生产与运作管理填空_选择_超级整理完整版-推荐下载

第一章绪论

服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。对

运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。对

生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。对

加工装配式生产是离散性生产。对

订货型生产可能消除成品库存。对

纯服务业不能通过库存调节。对

准时性是组织生产过程的基本要求。对

第二章企业战略和运作策略

当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。对

事业部战略又称为经营战略。对

生产运作策略是一种职能策略。对

基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。对

高质量可能导致低成本和差异化。对

高效率不能导致产品差异化。错

第五章生产与服务设施选址

服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。对

砖瓦厂应该靠近原料产地。

预制板厂应该接近消费市场。

啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。

第六章生产和服务设施布置

服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。对

按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。对

外科手术病人应该采取固定位置布置。对

循环时间（cycle time）是由最长的工作站的加工时间决定的。对

空闲时间为零，说明已达到完美的线平衡。对

第八章生产运作系统的运行

我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。对

第九章独立需求库存控制

企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。

维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。对

根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。

按EOQ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。对

对干价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（即相应的总费用最低）。对

按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。对

平均库存量和每年订货次数成反比。对

提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险。对

单周期库存模型的超储费用是指过量进货带来的损失。对

缺货概率是单位超储费用与单位超储费用加上单位欠储费用之和的比。

第十章物料需求计划与企业资源计划

MRP也适用单件小批量生产环境。对

MRP处理的是相关需求。对

产品出产计划是通过分解生产大纲得出的。

实施ERP通常要求企业变革运行方式。对

汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存，在轮胎商店属于独立需求库存。

MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。对

逐批订货法（lot－for－lot）比MPG法的维持库存费低。对

相关需求较独立需求的不均匀程度大。对

MPG法的实质是要在订货费和维持库存费之间取得平衡。对

最初，MRP只是个需求计算器。

第十三章供应链管理

供应链管理的目标是供应与需求同步化。对

尽管JIT要求少量运输、频繁运送，但最优批量的思想对少量运输、频繁运送依然有用。对

采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心业务。对

当订单沿顾客需求向制造商、供应商方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象，称为牛鞭效应。对

外包使得公司注重核心竞争能力。对

VMI需要批发商与零售商共享信息。对

第十四章项目计划管理

箭线型网络图是以箭线表示活动。对

箭线型网络图应该有、也只能有一个起始节点和一个终止节点。对

虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。对

活动i-j对最早可能开始时间等于事件i的最迟必须发生时间。对

要想缩短工期，只有在关键路线上赶工。对

关键路线上的活动，其总时差一定为零。对

活动在箭线型网络图中除了不消耗资源外，在计算网络参数时应像实活动一样对待。对在PERT网络中，关键路线可能有多条。对

第十六章质量管理

TQM不只是一些管理工具的集合，而是总体上对待质量的全新态度。对

六西格玛意味着很高的过程能力。对

PDCA循环形成了持续改进基础。对

异常波动意味着出现了特殊的原因，例如工具严重磨损。对

控制图的上下限的设定并不取决于设计要求的容差（tolerance）。对

第十七章精细生产

按照JIT哲理，凡是不增加价值的活动都是浪费。对

活动即使增加价值，但耗用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。对

超级市场生产方式、JIT、无库存生产、一个流生产，实质都是一回事。对

库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题。对

“U”型生产单元的优点之一就是工人行走路线短。对

实行JIT仅靠过程质量控制是不够的。对

尊重人（例如工人）是日本改善思想的关键。对

第一章绪论

1．大多数企业中存在的三项主要职能是：B

A）制造、生产和运作B）运作、营销和财务

C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是

2．下列哪项不属于大量生产运作？A

A）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检

3．下列哪项不是生产运作管理的目标？E

A）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是

4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A

A）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品

D）设备柔性较低E）只能停产检修

6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：C

A）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务

C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是

7．以下哪项不是服务运作的特点？C

A）生产率难以确定B）质量标准难以建立

C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触8．当供不应求时，会出现下述情况：D

A）供方之间竞争激化B）价格下跌C）出现回扣现象

D）质量和服务水平下降E）产量减少

第二章企业战略和运作策略

1．低层决策被称为：C

A）战略决策B）战术决策C）操作决策D）预测E）设计决策

2．对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：A

A）长期的B）中期的C）短期的D）临时的E）以上都不是3．SWOT分析包括：D

A）外部分析：识别机会和威胁B）内部分析；发现优势和劣势

C）提出不同组合下的策略D）以上都包括E）以上都不是

4．企业创造的价值是：C

A）V B）V—P C）V—C D）P—C E）以上都不是

5．哪项是事业部战略？E

A）相关多元化B）不相关多元化C）垂直一体化D）水平一体化E）成本领先

6、哪项是公司战略？D

A) 成本领先B）差异化C）集中化D）多元化E）以上都不是

7、商场不等于战场，是因为：D

A）要战胜竞争对手B）要运用战略C）要争夺市场份额

D）既要竞争，又要合作E）以上都是

第三章需求预测

1．预测能帮助经理：D

A）预期未来B）对生产系统的发展进行规划

C）对生产系统的使用进行计划D）以上都是E）以上都不是

2．预测是以下活动的依据：E

A）能力计划B）预算C）销售计划D）制造计划E）以上都是

3．预测：C

A）时间比较长的更准确B）对单项产品的预测比整体项目的更准

C）是不完美的D）以上都对E）以上都不对

4.下列各项中不是预测程序的一个步骤的B：

A)决定预测目的B）排除任何假设C）确定时间范围

D）选择预测方法E)对预测进行监控

5．两个一般的预测方法是：B

A）数学的和统计的B）定性的和定量的

C）判断的和定性的D）历史的和相关的E）判断的和相关的

6．下列哪一项不是主观判断的预测方法？E

A）主管的意见B）销售队伍的意见

C）消费者调查D）德尔菲方法E）时间序列分折

7．时间序列数据可能表现为：E

A）趋势B）季节波动C）周期波动D）不规则波动E）以上所有的

8.下列预测方法依赖于选择适当的人员，由他们来作出预测的是：D

A）时间序列分析B）简单移动平均C）加权移动平均D）德尔菲法E）专家意见法

第四章产品开发和技术选择

1．研究与开发是指如下哪些活动？E

I ．基础研究II．应用研究III．将应用研究的成果转化为商业上的应用

A）I B）I和II C）II和III D）I和III E）I、II和III

2．下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？D

A）增加库存品种数B）增加培训费用

\ C）减少设计费用D）减少产品多样性E）以上都是

第五章生产和服务设施选址

1．以下要求厂址应该接近消费市场的条件是：C

A）原料已变质B）原料笨重C）产品运输不便D）原料运输不便

2．要求在城市设厂的情况是：B

A）工厂规模大，占地多B）服务业C）对环境污染大D）有保密要求3．服务设施和制造设施在选址时，关注点的主要不同在于：D

A）没有区别B）制造业关注收入最大化，服务业关注成本最小化

C）服务业关注收入最大化，制造业关注成本最小化

D）只在也关注于原材料，服务业关注劳动力

第六章生产和服务设施布置

1．用于高度标准化产品的加工系统是：A

A）流水线式连续的B）间断的C）项目式的D）批量的E）单件的2．用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是：C

A）流水线式连续的B）间断的C）项目式D）批量的E）单件的3．适合多品种生产的加工类型是？B

A）装配线（assembly）B）单件小批生产（job－shop）

C）批量生产（batch）D）连续生产（continuous）E）项目（Project）

第七章工业设计与工作测量

1．下述包括产品在加工过程中的作业总时间的是：A

A）产品的基本工作时间和无效时间B）产品的基本工作时间和宽放时间C）产品的基本工作时间和调整准备时间D）产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗

2．团队工作方式的特点和要求不包括：D

A）工作人员高素质，多技能B）较多的智能工作内容

C）基层自主性强D）众多的从属关系

3．人一机工程研究的工作环境不包括：D

A）气候状况B）照明与色彩状况C）噪音与振动状况D）人际关系状况

第八章综合生产计划

1．在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行的活动是：C

A）流程设计B）制定战略性的能力计划C）编制产品出产计划D）编制物料需求计划

2．下述方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求的是：B

A）粗略能力计划B）物料需求计划C）能力需求计划D）库存计划

3．制定生产大纲需要多项输入，来自企业外部的输入是：B

A）现有库存水平B）原材料供应能力

C）现有员工数量D）现有设备能力E）员工技术水平

4．制定生产大纲需要多项输入，来自企业内部的输入时：C

A）转包商能力B）市场需求C）现有设备能力和员工数量D）竞争者行为

E）原材料供应能力

5．制定生产大纲时，实际生产中应用最多的方法是：C

A）线性决策法则B）线性规划C）反复试验法D）模拟法

6．制定生产大纲时，正规的数学方法是：B

A）反复试验法B）线性规划C）图表法D）模拟法

7．制定生产大纲，符合准时生产思想的方式是：A

A）改变生产率，使之与需求同步B）推迟交货

C）改变库存水平D）既改变库存水平，又推迟交货E）转包

第九章独立需求库存控制

1.下述不属于制造企业的库存的是：D

A）原材料B）产成品C）在制品D）库存记录

下述属于企业维持库存的原因的是：C

A）保持生产运作对库存的依赖性B）给员工提供安全的感觉

C）满足需求的波动D）防止员工报酬的增加E）防止供应商改变设计

2.下述哪项不属于维持库存费的是：B

A）物料费用B）运输费用C）保险费D）被盗损失E）仓储设施折旧

3.在制定库存量的决策时，下属费用不需考虑的是：D

A）维持库存费B）调整准备费C）订货费D）固定成本E）缺货损失费

4.固定量库存系统的基本模型不包括的假设是：C

A）一次订货费或调整准备费是常量B）根据平均库存计算维持库存费

C）库存回报是库存的减函数D）提前期为常量

E）需求率均匀且为常量

5.构成了固定量库存系统的总费用的费用组合是：C

A）年购买费、年补充订货费和固定费用

B）年维持库存费、年补充订货费和单价

C）年维持库存费、年补充订货费和年购买费

D）年提前期内费用、年维持库存费和年购买费

E）单价、年调整准备费和年购买费

6.假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是:B

A）200 B）300 C）400 D）500 E）600

7.求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上：E

A）需求的均值乘提前期的标准差B）Z值乘提前期

C）需求的标准差乘提前期的标准差D）提前期乘提前期的标准差

E）提前期内需求量的标准差乘Z值

8.下面不是EOQ模型的假设条件的是：D

A）年需求为已知的常量B）提前期已知且固定

C）不允许缺货D）有数量折扣

E）补充率为无限大

9.下面不是维持库存的原因的是：C

A）使生产系统平稳运行B）减少缺货风险

C）使生产活动准时进行D）减少订货费E）防止短缺

10.在双仓系统中，第二个仓内的存储量为：A

A）RL B）EOQ C）安全库存量D）安全库存加上最佳订货批量E）以上都不是

11.以下不属于维持库存费的是：C

A）保险B）利息C）缺货损失费D）仓库照明E）陈旧化损失第十章物料需求计划和企业资源计划

1．那种行业最适合应用MRP？A

A）机床厂B）医院C）造纸厂D）炼油厂

2．以下哪项不是MRP的输入？A

A）生产大纲B）产品出产计C）产品结构文件D）库存状态文件3．哪项是产品出产计划的输入？B

A）库存状态文件B）生产计划大纲C）产品结构文件D）车间生产作业计划

4. MRP 主要目的之一是：D

A）平衡生产能力B）降低劳动力需求C）培训员工D）协调各生产阶段的活动5. MRP与DRP的主要不同点是：D

A）假设能力无限B）固定提前期C）按时段订货D）自上而下处理

6. 哪一项不是相关需求？C

A）原材料B）在制品C）成品D）外购零件E）产品说明书

7. MRP的输出是：E

A）总需要量B）净需要量C）计划发出订货量

D）现有数E）对所有零件和产品的需求计划

8. 某种零件的总需要量是由哪一项决定的？D

A）净需要量B）现有数C）上层元件的总需要量

D）上层元件的计划发出订货量E）所有以上因素

第十三章供应链管理

1．供应链成员间缺乏同步性的结果是：C

A）提前购买B）持续补充C）牛鞭效应D）时钟效应

2．做外包决策时，公司要避免什么？B

A）取消非核心业务B）提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者C）允许雇员加入外包合作企业D）允许外包合作企业参与创新设计

3．供应链响应时间是对哪项标准的衡量？D

A）系统的可靠性B）柔性C）设备利用率D）产品质量

4．供应链的组成包括：D

A）供应商B）顾客C）内部供应链D）以上都是

5．供应链管理下的采购与传统采购不同在于：C

A）为库存采购B）与供应商是一般买卖关系

C）与供应商结成战略伙伴关系D）让供应商竞争以获利

第十四章项目计划管理

1.项目管理主要是控制：D

A）质量B）进度C）成本D）以上都是E）以上都不是

2.关键路线是：C

A）活动最多的路线B）节点最多的路线C）时间最长的路线D）将事件时差为零的节点连起来的路线E）以上都是

3.事件时差是：C

A）最悲观时间和最乐观时间之差B）结束时间和开始时间之差

C）事件最迟时间和最早时间之差D）以上都是E）以上都不是

4.以下哪一条是项目的特点？A

A）一次性B）重复C）产出是标准的D）重复性工作多E）风险小

5.活动的最早可能完成时间是：D

A）该活动箭头事件的最早可能发生时间B）该活动箭尾事件的最早可能发生时间

C）该活动箭头事件的最迟必须发生时间

D）该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间E）以上都不是

6.活动的最早可能开始时间是：B

A）该活动箭头事件的最早可能发生时间B）该活动箭尾事件的最早可能发生时间

C）该活动箭头事件的最迟必须发生时间D）以上都是E）以上都不是

第十五章设备维修管理

1．设备综合工程学的特点不包括下述哪一项？E

A）以设备的整个寿命周期作为管理和研究的对象

B）将设备最经济的寿命周期费用作为研究目的

C）强调全面的、综合的管理

D）强调设备的设计、使用和费用的信息反馈

E）强调从最高领导到第一线工人全体成员的参加

2．下过哪一种方法不属于计划预防修理制的方法？D

A）标准修理法B）定期修理法C）检查后修理法D）项目修理法3．全面生产维修制的基本思想不包括下述哪一项？D

A）全效率B）全系统C）全过程管理D）全社会推动E）全员参与

4．全面生产维修制的主要内容不包括下述哪一项？D

A）日常点检B）计划修理、改善性维修、故障修理三种机制相结合

C）维修记录分析D）抽样检验分析

E）开展5S活动、经常进行全面生产维修制的教育

5．设备维护的基本决策有哪些？E

A）集中维修与分散维修的选择B）委托维修与自行维修的选择

C）备用设备问题和更换年限决策

D）预防性维修与事后修理的选择，以及维修人员的确定E）以上全部

第十六章质量管理

1．质量管理使用的分折工具有下述哪一项？E

A）领导B）不断改进C）快速响应D）建立伙伴关系E）排列图

2．下述哪一项不是质量管理使用的分析工具？B

A）因果分析图B）甘特图C）散布图D）控制图E）直方图

3．下过哪一项是质量管理的统计控制方法？B

A）领导B）控制图C）不断改进D）看板E）箭线型网络图

4．下述哪一项不是质量管理的统计控制方法？E

A）数据分层法B）排列图C）统计分析表D）直方图E）漏斗模型

5．相对与2σ，用3σ范围作为控制线对出现I类和II类错误的影响是：D

A）同时减少两类错误发生的概率B）同时增加两类错误发生的概率

C）增加I类错误发生的概率，同时减少II类发生的概率

D）增加II类错误发生的概率，同时减少I类错误发生的概率

E）对两类错误发生概率没什么影响

第十七章精细生产

1．哪一项不是组织准时生产的条件：C

A）减少调整准备时间B）准时采购C）建立推进式系统

D）从根源上保证质量E）建立“U”型生产单元

2．以下哪一项不是“5S”活动的一部分：E

A）整理B）整顿C）清洁D）清扫E）演练

3．精细生产的内容不包括：D

A）产品精细B）布置精细C）组织精细D）管理复杂化E）过程精细4．从概念上讲，JIT可做到：E

A）工件在加工过程中没有等待B) 没有无事可干的工人

C）没有等待零件加工的机器D）仓库里没有存货E）以上各项

5．以下哪一项不是小批量的好处？B

A）在制品库存量低B）每种产品生产的频数低C）维持库存费低

D）检查和返工的成本低E）物料流动快

第十八章其他先进生产方式

1．以下哪条不属于OPT的9条原则？D

A）转运批量可以不等于加工批量

B）瓶颈控制了库存和产销率

C）平衡物流，而不是平衡能力

D）瓶颈资源的利用程度不是由它本身决定的，而是由其他资源决定的

E）瓶颈上1小时的损失就是整个系统1小时的损失

2．哪一项是约束理论关键的一步？A

A）识别瓶颈B）减少系统的约束C）强化系统约束

D）支持系统约束工程E）若没有系统约束，制造一个约束

3．按照约束理论，以下哪一项是衡量企业赚钱能力的财务指标？C

A）销售收入B）产销率C）净利润

D）库存E）其他收入

4．按照约束理论，以下哪一项是衡量企业盈利能力的作业指标？BCE

A）销售收入B）产销率C）运行费

D）单位成本E）库存