建设工程项目管理重点笔记(必看)

建设工程项目管理重点笔记

第一章建设工程项目的组织与管理

一.建设工程项目管理的目标和任务

建设工程项目管理的时间范畴：是建设工程项目的实施阶段。

实施阶段：包拾设计前的准备阶段.设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2、建设工程管理和建设工程项目管理区别和联系

工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理仅限于实施阶段, 而建设工程管理涉及项目全寿命周期（包括：项目的决策阶段、实施阶段.使用阶段）。

建设工程管理的核心任务是：为工程建设和使用增值（是为决策、实施、使用3个阶段的增值）

工程项目管理的核心任务是：目标控制（仅在实施阶段）

建设工程项目管理和建设工程管理的时间范畴不同、对象不同、核心任务不同。

3、建设工程各参与方的项目管理

时间范畴都是在实施阶段的全过程，它们的任务都是三管三控一协调

（三管：安全管理.合同管理.信息管理；三控：投资（成本）控制、进度控制.质量控制；一协调：组织与协调） 4、总承包方的项目管理时间范畴：实施阶段；管理任务：三管三控一协调

管理目标：安全、项目总投资、成权进度、质星（比项目其他参与方多了个项目总投资）注：按国际贯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对分包方的工期目标和质a目标负责。

二、建设工程项目的组织

建设项目系统的特征:

（1）一次性；（2）全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，其至相对立。

2、系统目标与系统组织的关系系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

控制项目目标的主要措施.组织措施.管理措施.经济措施、技术措施。其中组织措施是最重要的措施。

3、组织论和组织工具

（1）组织论研究的内容：组织结构模式.组织分工.工作流程组织。

a.组织结构模式.反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系。是一种静态的组织关系。

b、组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的工作任务分工和管理职能分工。是一种静态的组织关系

组织结构模式和组织分工的对象是相同的。

C、工作流程组织：反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。定一种动态的组织关系

三、建设工程项目策划

1、建设工程项目策划的含义：（1）旨在为项目建设的决策和实施增值；（2）是专家知识的组织和集成，及信息的组织和集成的过程；（3）是一个开放性的工作过程。

四、建工各项目采购的模式 1、我国主要是通过招标的试方式设计方案和设计单位。

2、建设项目工程总承包的基本出发点是：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致命投资增加。

（施」二总承包管理模式的基本出发点是：施工总承包管理单位对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主的工作。） 3、建设项目工程总承包的主要意义：是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的。

五、建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1、项目管理规划：是指导项目管理工作的纲领性文件，它涉及项目整个实施阶段，属于业主方的项目管理的范畴。2、项目管理规范包括：项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。

六、施工组织设计的内容和编制方法 1、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。

2、施工组织总设计的编制程序

（1）收集和熟悉有关资料并进行调查研究；（2）计算工程量；（3）确定施工总体部署;

（4）拟定施工方案（5）编制施工总进度计划（6）编制资源需求量计划（7）编制施工准备工作计划（8）施工总平而图设计（9）计算主要技术经济指标。其中，拟定施工方案和编制施工总进度计划的先后顺序不可逆转；施工总进度计划和编制资需求量计划的先后顺序不可逆转。

七、建设工程项目目标的动态控制 项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法。它的核心是：定期比较.纠偏。

八、施工企业项目经理的工作性质.任务和责任

沟通的要素：沟通主体、沟通客体.沟通介体.沟通环境.沟通渠道。

沟通能力.表达能力.争辩能力.倾听能力、设计能力。

沟通障碍：发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道的障碍。

沟通障碍有两种形式：组织的沟通障碍、个人的沟通障碍。

人力资源管理的全过程：包描项目人力资源管理计划、项目人力资源管理的控制、 项目人力资源的考核。

6、工资支付管理

第二章建设工程项目施工成本控制

三.施工成本控制

施工成本控制的步骤：比较.分析.预测.纠偏.检査。

四.成本分析的方法（注意财务分析方法的区分，两种基本相同） 成本分析方法：比率分析法.因素分析法.比较分析法.差额计算法 财务分析方法：比率分析法.因素分析法、趋势分析法 其中，成本分析方法中的比率分析法又可分为：相关比率法、构成比率法、动态比率法。

财务分析方法中的比率分析法又可分为：相关比率法、构成比率法、构成比率法。

因素分析法中的排序规则为：先实物量、后价值量；先绝对值，后相对星值。

第三章建设工程项目进度控制

2、 4、

一、建设工程进度控制与进度计划系统

横道图的特点与不足

（1）逻辑关系不易表达；（2）适用于手工编制，调整也只用能用手工方式进行，工作量大；（3）不能确定关键工作.关键线路、时间差数；（4）难以适用大的进度计划系统。

2、单代号网络计划中的搭接关系

（1）STS的理解，如修一条堤坝的护坡，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待时I 可就是STSo

（2）FTF的理解，如相邻两工作的紧前工作施工速度小于紧后工作时，则必须考虑为紧后工作留有充分的荼面，否则紧后工作就因无工作面而无法进行，即紧前工作的完成时间决定了紧后工作的完成时间，这种结束工作时间之间的间隔就是FTFo

（3）STS的理解，如道路丄程中的铺设路基和浇筑路面，待路基开始工作一定时间为路面工程创造一定条件之后，路面工程即可开始进行，这种开始工作时间之间的间隔就是

STSo

（4）STF的理解，如挖土，地下水位以上的可在降水之间开始，但地下水位以下的土则要待降水之后方可开始，至于降水何时开始与何时开始挖土无关，但却决定了挖土的结束时间，这种开始到结束的限制时间就是STF。

3、双代号网络图

⑵当关键节点间有多项工作，且工作间的非关键节点无其他的内向箭线和外向箭线时，该线路段上的各项工作的总时差皆相等。它们的自由时差除以关键节点为结束节点的工作的自由时差等于总时差外，其他工作的自由时差均为0;

（3）当关键节点间有多项工作，且工作间的非关键节点只有其他外向箭线而无其他内向箭线时，该线路上的各项工作的总时差不一定相等，它们的自由时差除以关键节点为完成节点的工作的自由时差等于总时差外，其他工作的自由时差均为0。

第四章建设工程项目质量控制

一、质量管理与质量控制质量管理是在质暈方面指挥和控制组织的协调活动。

1.质量管理与质量控制的基本区别：质量控制是质量管理的一部分，而不是全部。

2、质量管理的PDCA循环，是进行计划、实施、检查、处理活动，而且是在循环中逐步上升的。

二、建设工程项目质量控制体系

3、质量的形成过程：决策过程、定义过程（首先是在设计阶段）、实现过程（最重要最

关键的是在施工阶段）。

4、质量的影响因素有（5个）：人的因素、技术因素、管理因素、环境因素.社会因素。

5、质量控制体系的性质：（1）以工程项目为对象开展质量控制工作；（2）是一个目标控制体系，与投资、进度、安全等目标控制体系共同依托于同一个项目管理机构，（3）是一次性的质量控制体系。

6、质量控制体系与其他组织机构质量管理体系相比较的特点：（1）确定的目的不同；（2）服务的范围不同；（3）控制的目标不同；（4）作用的时效性不同；（5）评价方法不同。

7、质量控制体系的结构：多层次、多单元。

多层次（1）第一层：建设方、代建及受托方、工程总承包方的质量控制体系;

（2）第二层：设计总负责方、施工总承包方的质量控制体系;

（3）第三层：设计、施工等各承包单位的质量控制体系。

8、质量控制的责任主体：建设单位、项目总承包企业、受托单位、各承包企业（包括勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位）

9、质量控制体系的运行机制：它是质量控制体系的生命。

包括：动力机制（是核心机制人约束机制、反馈机制、持续改进机制。

三、建设工程项目施工质量控制 1、建设工程项目施工质量控制包括?两个方而的含义:

（1）施工单位的施工质量控制；（2）包括?工程项目参与方（业主、设计、监理、施工、政府质暈监督机构）在施工阶段质量监督和控制职能。

2、施工质星控制的目标（施工阶段质量控制是关键）总目标：是实现由建设工程项目决策、设计文件、施工合同所决定的预期使用功能和质

量标准。

3、施工质量的自控和监控的关系：两者相辅相成，自控主体的质量意识和能力是关键, 监控是对自控行为的推动和约束。自控主体不能因为监控主体的存在和监督职能的实施而减轻或免除其质量责任。

4、施工质量控制的基本环节贯彻全面、全过程的质量管理思想，运用动态控制原理，进行质量的事前、事中、事后控制。

（1）事前控制的有：编制施工质量计划、明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任、分析影响质量因素并采取措施。

（2）事中控制（主要是指过程控制）目标：是确保工序质量合格，杜绝质量事故的发生;

关键：是支持质量标准;

重点：是工序质量、工作质量、质量控制点的控制。

（3）事后控制重点：是发现施工质量的缺陷，分析并采取措施，保持质量处于受控状态。

5、施工质量计划内容与编制

施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。范围应与施工任务的实施范围一致，并能满足其履行工程承包合同质量责任的要求。

施工质量计划应由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准，并在开工前将附有施组或方案的报审表报监理工程师审查，经总监理工程师审核、签认后报单位。

6、施工质星控制点的设置和管理

（1）质量控制点的设置：应选择技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或发生质暈问题时危害大的对象进行。

①关键部位、关键工序、关键环节及隐蔽工程;

②薄弱环节、质量不稳定的工序部位或对象;

③对下道工序有较大影响的上道工序（如道路基层施工）;

④采用三新技术的部位或环节;

⑤对施工质量无把握、施工条件困难或技术难度大的工序或环节;

⑥用户反馈指出的和过去有过返工的不良工序。

（2）质量控制点的管理★（案例会考到）

①首先，做好事前质量预控工作；②其次，对作业班组进行认真交底；③同时，做好动态设置和动态跟踪管理;

④对于危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程，除一般过程质量控制外，还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经项目技术负责审批或监理工程师签字后执行，必要时还组织专家论证。

质量控制点应细分为见证点（即见证取样类，有监理旁站）和待检点（如隐蔽工程, 在自检的基础上再由监理检查验收）进行施工质量的监督和检查。

7、施工生产要素的质量控制

包括：施工人员、材料设备、工艺方案.施工机械、施工环境因素其中，对施丄机械主要是对设备选型、主要性能参数、使用操作要求等方而进行控制。

对模具、脚手架等施工设备对其设计方案及制作质量及验收应作重点进行控制。

对于起重机械设备，不仅要对设计安装方案进行审批，且安装完毕使用前就须经专业管理部门验收合格后方可使用O

8.施工准备工作的质星控制

技术准备：熟悉图纸，组织设计交底和图纸审查；编制施工组织设计或施工方案;

进行技术交底等。

2、现场施工准备：计量、施工测星放样（是产品市设计转化为实物和第一步）、施工平而图控制 9＞施工过程的作业质董控制★（即事中控制）

首先是作业者的自控（作业者能力及其发挥的状况是决定作业质量的关键），其次, 是来自作业者外部的各种作业质量检查、验收和监督也必不可少。

（1）工序施工效果控制（属于事后质量控制）

①地基基础工程

对地基及复合地基承载力静载检测：检验桩数不应少于总数的1%,且不应少于3根;

对桩的承载力检测：同一条件下不应少于3根，且宜少于总数2%；

桩身的完整性检测：判定桩身完整性，釆用低应变法；分析桩侧和桩端阻力，采用高应变

法。

②主体结构工程

A.磴、砂浆、砌本强度现场检测:

碗：按统计法评定，同强度等级同条件养护的不宜少于10组，非统计法，不应少于3组。

砂浆：第检验批不超过25om3,每台搅拌机至少抽检一次。

砌体：普通砖15万块，多孔砖5万块、灰砂压及粉灰砖10万块为一检验批。

B、钢筋保护层厚度检测：对于梁板类抽检数暈:为2%且不少于5个构件。

C、建筑幕墙丄程；D.钢结构及管道工程

10.施工质量与设计质量的协调（20们年新增的内容）

（1）项目设计质量控制：对项目功能性、可靠性、观感性.经济性、可行性进行质量控制。

（2）施工与设计的协调：设计联络.设计交底和图纸会审、设计现场服务和技术核定、设计变更。

四、建设工程项目质量验收施工质量验收包括：施工过程的质量验收、竣工质a验收两部分。

1.施工过程的质量验收施工过程质量验收主要是指：检验批、分项、分部工程的质量验收。

（1）检验批质量验收由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收。

主控项目的检查具有否决权，所以主控项目的检查必须达到100%合格。

（2）分项工程质量验收，同检验批一样，由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织施丄单位项目专业质量（技术）负责人进行验收。

（3）分部工程质量验收

由总监理工程师或建设单位项目负责人组织施工单位项目负责人和技术.质量负责人等进行验收；对于地基与基础.主体结构分部工程，勘察.设计单位项目负责人.施工单位技术质量部门负责人也应参加。

2、竣工质量验收标准

（1）单位（子单位）所含分部（子分部）工程质?验收均应合格;

（2）质量控制资料应完整;

有关安全和功能的检验资料应完整;

主要功能项目的抽查结果符合相关规定;

观感质量验收符合规定。

3、竣工质量验收程序：分验收准备、竣工预验收、正式验收三个环节。

中请预验收的条件:

（1）完成设计和合同约定的内容；（2）有完整的技术和施工管理资料；（3）有主要原材料、构配件和设备的进场试验报告；（4）有勘察.设计.施工.监理等单位分别签

署的质量合格文件；（5）有施工单位签署的质量保修书。

五.施工质量不合格的处理（20馅年新增的内容）

K工程事故的分级（“以上"包括本数，“以下"不包括本数）

（1）特别重大事故, 30人以上死亡，或100人以上重伤，或1亿元以上直接经济损失的事故;

（2）重大事故，10?30人死亡，或50?100人重伤，或5000万元?i亿元直接经济损失的事故;

（3）较大事故，3?10人死亡，或10~50人重伤，或200~5000万元直接经

济损失的事故;

（4）一般事故，3人以下死亡，10人以下重伤，或100?1000万元的直接经济损失的事故。

2、施工质量事故预防的具体措施

（1）严格按照基本建设程序办事；（2）认真做好工程地质勘察；（3）科学地加固处理好地基；（4）进行必要的设计审查复核；（5）严格把握好建筑材料及制品的质量关;

（6）对施工人员进行必要的技术培训；（7）加强施工过程的管理；（8）做好应对不利 施工条件和各种灾害的预案；（9）加强施工安全与环境的管理。

3、施工质量事故的处理程序：事故的原因分析、制定事故处理方案、事故处理、事 故处理的鉴定验收

4、施工质量事故的基本方法（注意其中的举例）

（1）修补处理经过修补后可以达到质量标准，又不影响使用功能或外观要求时釆

常用方法有：当裂缝宽大于o ?2mm 时，可表面密封法；大于o ?3mm 时可采用嵌缝 密闭法；当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。

（2）加固处理 主要是针对危及承载力的质量缺陷处理。

常用方法有：增大截面加固法、外包角钢加固法、粘钢加固法、增设支点加固法、增设剪力墙 加固法、预应力加固法。

当修补方法处理后无法保证达到规定的使用和安全要求，而又无法 返工

处理时。

虽达不到规定，但情况不严重，对使用及安全影响很小，经分析论 证测

定后可不作专门处理。

不作处理的情况有以下几种：①不影响结构安全、生产工艺和使用要求的；②道工 序可以弥补的质量缺陷;

③ 法定检测单位签定合格的；④出现的质量缺陷，经检测签定达不到设计要求，但 经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。

（6）报废处理 釆取以上方法后仍不能满足要求的，是必须予以报废。

六、数理统计方法在施工质量管理中应用

数理统计方法有：分层法、因果分析法、排列图法、直方图法。

K 分层法对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行。

（3）返工处理 修补处理后仍不能满足要求，或不具备补救可能性。

（4）限制使用 （5）不作处理

2、因果分析法逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因。（例如鱼刺图）

3、排列图法通过抽样检査或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，及造成质量问题的原因分析统计数据。排列图法具有直观、主次分明的特点。

4、直方图法通过分析直方图的形状和位置观察分析，找出超出质星标准的不合格点。

直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。

正常的直方图呈正态分布，其形状是中间高、两低、成对称。

异常的直方图呈偏态分布，常见的有：折齿型、缓坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型。

位置观察分析是将直方图的分布位置与质暈控制标准上下限范围进行比较分析，如果在公差标准上下界限，表明质量合格处于受控状态；如果分布偏下限，则易出现不合格点；如果分布宽度边界达到质量标准的上下界限，其质量能力牌临界状态，也易出现不合格点；当分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大距离时，说明其质量能力偏大，不经济。对于超出质量标准上下界限的，表明存在质量不合格，需分析原因，采取措施纠偏。

第五章建设工程职业健康安全与环境管理

一、职业健康安全管理体系与环境管理体系

K职业健康安全和环境管理体系的相同点：管理目标基本一致、管理原理基本相同、不规定具体绩效标准。

2、职业健康安全和环境管理体系的不同点：需要满足的对象不同、管理的侧重点有 所不同。

3、职业健康安全和环境管理体系的结构和模式

（1）结构：ftl “范围”.“引用标准”.“定义”和“职业健康安全管理体系要素”四 个部分组成。

（2）模式：包括10个核心要素和7个辅助性要素

二、建设安全生产管理（不一定要记，但要知道，有可能出现在案例题中）

安全生产责任制度是最基木的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。

2、安全生产许可证制度

企业取得安全许可证，应具备以下条件:

建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程;

安全投入符合安全生产要求;

主要负责人和安全生产管理人员经考核合格 特种作业人员经有关业务主管部门考核合格，取得特种作业操作资格证书

依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费; 有职业危害防治措施，并为从业人员配备符合规定的劳动防护用品

有生产安全事故应急救援预案、应急求援组织或者应急求援人员，配备必要的

应急求援器材、设备;

安全许可证的有效期为3年，其满需要延期的，应丁期满前3个月向原颁发管理机

（1） （3）

设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员;

（5） (6) 从业人员经安全生产教育和培训合格;

(8) （1O ） 有重大危险源检测、评估、监控措施和应急预案;

（11） 依法进行安全评价和法律法规规定的其他条件

关办理延期手续。

企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律规定，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全许可证颁发管理机关同意，不再审査, 有效期延期3年。

3、安全生产教育培训制度：包括对管理人员、特种作业人员、企业员工的安全教育。

（1）特种作业范围有：电工作业. 电焊作业、高处作业、制冷与空调作业、煤矿安

全作业等

（2）特种作业人员主要有：电工. 电焊工、垂直运输机械作业人员、起重机械安装

拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、建筑登高作业人员等

（3）企业员工安全教育有：三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性

安全教育三种形式。

4、特种作业人员持证上岗制度

（1）特种作业人员，必须经专门的安全技术培训，考核合格持证后方可上岗;

（2）特种作业操作资格证书在全国范围内有效;

（3）特种作业操作证有效期为6年，每3年复审1次。连续从事木工种10年以上的, 可延长6年1次。

5、专项施工方案论证制度（要知道，其中哪些需要专家论证的要记住）

对于达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，如：土方开挖工程、基坑支护与降水丄程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除爆破丄程及其它。

其中对于涉及深基坑.高大模板和地下暗挖的专项施工方案应组织专家论证。

（高大模板是指S高度大于8米，跨度大于18米，施工总荷载大于l5KN/nV或集中荷载大于20KN/nV)

6、施工起重机械使用登记制度

施工单位应自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之

R起3。天内，向建设行政主管部门或其它有关部门登记。

7、危险源的识别和风险控制（多项选择）

（1）危险源

第一类危险源：是事故发生物理木质，主要表现为导致事故而造成后果的严重程度方而。其危险性大小取决以下情况：能暈或危险物质的ft；能量或危险物质意外释放的强度；意外释放能暈或危险物质的影响范W。

第二危险源：造成约束、限制能暈和危险物质措施失控的各种不安全因素。主要表现为设备故障或缺陷（物的不安全状态）、人为失误（人的不安全行为）和管理缺陷等。

两者的关系：事故的发生是两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。在事故发生过程中, 两者相辅相成，第一类危险源是事故的主体，决定事故的严重程度，第二类危险源出现的难易，决定事故发生的可能性大小。

（2）风险控制方法

第一类危险源控制方法：消除危险源、限制能量和隔离物质、个体防护、应急救援

第二类危险源控制方法：提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等，最重要的是加强员工安全意识培训和教育，克服不良操作习惯，严格按章办事，并保持良好的生理和心理状态。

8、安全控制

安全控制：是生产过程中涉及的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。

施工安全控制的特点：控制面广、动态性、交叉性、严谨性。

施工安全技术措施的一般要求：必须在开工前制定、具有全面性和层次性、有针对性、力求全面具体可靠、必须包括应急预案、具可行性和可操作性。

9、安全检查

检查内容：查思想、査制度、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

10、建设工程安全隐患的处理

（1）安全事故隐患治理原则:

①冗余安全度治理原则（如，道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯）

②单项隐患综合治理原则（如，某工地发生触电事故，一方而要进行人的用电操作教育，同时现场也要设置漏电开关，对配电箱、用电线路进行防护改造，也要严禁非专业民工乱接乱拉电线）

③事故直接隐患与间接隐患并治原则④重点治理原则⑤动态治理原则。

（2）安全事故的处理方法：①当场指正，限制纠正，预防隐患发生；②做好记录, 及时整改，消除隐患；③分析统计，査找原因，制定预防措施；④跟踪验证。

三、建设工程生产安全事故应急预案和事故处理

K应急预案的定原则：①首先，必须与重大环境因素和重大危险源相结合；②特别是与这些环境因素和危险源一旦控制失效可能导致的后果相适应；③还要考虑一实话应急救援过程中的可能产生新的伤害和损失。

2、应急预案包括：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。

每年至少组织一次综合应急预案或专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。

3、应急预案的管理：包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩。Z

（1）评审参加应急预案评审的人员包括I应急预案涉及的政府部门工作人员和有关安全生产及应急管理方面的专家。评审人员与所评审预安的生产经营单位有利害关系的，应当回避。

4、建设工程安全事故的处理

（1）处理原则（“四不放过”原则）

（1）事故原因未査清不放过；（2）事故责任人未处理不放过；（3）事故责任人和周围群众没受到教育不放过；（4）事故没有制定切实可行的整改措施不放过（即，防范措施未落实不放）。

（2）事故处理程序（顺序要知道）

（1）迅速抢救伤员并保护事故现场（2）组织调查组，开展事故调查（3）现场勘查

（4）分析事故原因（5）制定预防措施（6）提交事故调查报告（7）事故的审理和结案。

四、建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求

1.现场文明施工的各项管理措施有：施工平面布置图、现场圉挡标牌、施工场地、材料堆放周转设备管理.现场生活设施.现场消防防炎管理、社区服务管理.治安管理。

2、环境保护措施.大气污染防治、水污染的防治、噪声污染的防治、固体废物的处理及文明施工措施等。

固体废物处理的基木思想是：资源化.减量化、无害化的处理。主要方法有：回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。

第六章建设工程合同与合同管理

一、建设工程招标与投标

（一）施工招标

K施工招标应具备的条件:

（1）招标人已依法成立（2）初步设计及概算已批准（3）招标范围、方式和组织形式已核准（4）有相应资金或资金来源已落实（5）有招标所需的设计图纸及技术资料。

2、必须进行招标的项目为：涉“公”工程、“国有”工程、涉“外”工程。

3、招标方式分为公开招标和邀请招标，采用公式招标的，招标人不得以不合理的条件限制或排斥潜在投标人。

4、可以进行邀请招标的项目:

（1）因技术复杂或有特殊要求的，只有少量几家潜在投标人可供选择（2）受自然地域环境限制的；（3）涉及国家安全、秘密的；（4）抢险救灾；（5）拟公式招标的费用与项目价值比不值得的。

5、招标信息的发布与修正

招标公告应在国家指定的媒介上发表。招标公告应载明招标人的名称和地址，招标项目的性质、数量、实施地点和时间，投标截止日期及获取招标文件的办法等。

招标人对已发现出招标文件进行必要的澄清或修改的，应在提交投标文件截止R期至少15日前发出。

6、资格预审的程序：发布资格预审广告、出售资格预审文件、对资格预审文件答疑、报送资格预审文件、澄清预审文件、评审。

7、招标人应把标前会议纪要及对个别投标人的问题的解答，都应书面的形式发给每个投标人，但对问题的来源不需要说明。会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件, 是招标文件的有效组成部分，与招标文件具有同行法律效力，当补充文件与与招标文件不一致时，以补充文件为准。

8、评标分为评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程

初步详审主要是进行符合性审査。计算错误的处理方法是：大小写不一致的以大写为准，单价与数量乘积之和与报的总价不一致的以单价为准，正本和副本不一致的以正

本为准。

详细评审是评标的核心，是进行实质性审査，包拾技术评审和商务评审。

（二）施工投标

K研究招标文件的内容：投标人须知.投标书附录与合同条件、技术说明、永久性工程之外的报价补充文件。

投标人在研究招标须知时，首先需要注意招标工程的详细内容和范围，避免漏报或多报；其次还要注意投标文件的组成，避免因提供的资料不全而被作为废标处理；另外, 还要注意答疑及投标截止等重要时间安排，避免因遗忘或迟到而失去竞争机会。

2、复核工程量（当清单项目工程与复核工程量相差较大是时）可能会考案例题目

根据招标文件中的有关说明与施工图，重新核对工程量，并根据核对的工程量确定报价，工程量清单只是实体数S，在组价时，还需计算施工过程中所增加的数量，才能进行合理的组价。另外可调整措施项目清单，认真研究清单项目，并采取必要的措施降低报价风险，投标人可跟据企业自身优势和工程项目的特点结合施工组织设计对措施项目进行调整。

如果业主在投标前对争议的工程不?了更正，投标人在投标时要附上声明：工程量表中某项工程量有误，结算按实际完成量计算。

4、投标策略：由生存型.竞争型和盈利型

常用的是平衡报价法，另外还有多方案报价法、突然降价法.先亏后盈法、许诺优惠条件等

建设工程合同（本节综合了法规.管理.实务的内容，加强记忆）

（一）施工承包合同（重点内容）

K合同条款规定的优先顺序：协议书、中标通知书、投标书及其附件.专用条款、通用条款、有关标准规范及技术文件、图纸、工程数量、工程报价或预算书。

2、进度控制^

工程师对进度计划予以确认或提出意见，并不免除承包人对施工组织设计和蓉进度计划本身的缺陷应承担的责任。

工程师认为有必要暂停施工时，应以书面形式求承包人暂停施工（如时间不及，可事后补），并在48小时内提出书面处理意见。承包人应按要求停止施工并妥善保护已完工程，如果停工是由于发包人原因造成的，由发包人承担由此造成的损失，相应的费用和工期予以索赔：如果是承包人原因造成的，费用和工期不予索赔；因工程师不及时作出答复，导致承包人无法复工，由发包人承担违约责任。当发包人某些违约情况时，承包人可暂停施工，并由发包人承担违约责任，在施工中若出现意外情况需要暂停施工的, 应视风险责任应由谁承担来确定。

3、竣工验收^

发包人（建设单位）收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构, 验收后14天内给予认可或提出修改意见，承包人应按要求进行修改。

工程竣工验收合格之日起15个工作日内，建设单位应及时提出竣工验收报告并向有关部门备案，工程质量监督机构应在5个工作日内，向备案机关提交工程质量监督报告。

发包人收到承包人送交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或在组织验收后14 天内不提出修改意见，则视为竣工验收报告已被认可，从第29天起承担工程保管及一切意外责任。

缺陷责任期从工程通过竣工验收之日起计算，如果由于发包人原因导致匸程无法按规定期限进行竣工验收的，在承包人提交竣工验收报告90天后，自动进入缺陷责任期。

4、质量控制^

对于隐检项目，承包应进行自检，并在隐蔽前48小时以书面形式通知监理工程师验

收，并形成记录和办理签字手续。如果质量符合要求，验收24小时后，监理工程师不在验收记录上签字的，视为已批准。当工程师对已隐蔽的工程重新要求检验时，承包人应予以配合，检验合格，由发包人承担由此发生的全部费用，工期顺延，如果检验不合格，由承包人承担发生全部费用，工期不予顺延。

工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用，发包人强行使用时，由此发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。

对于发包人提供的材料设备，由承包人负责检验或试验，费用由发包人承担，承包人供应

的材料设备，也由承包人负责检验或验收，费用由承包人承担。承包人需要使用代用材料时应经工程师认可方可使用。

5、工程变更与索赔^

承包人在工程变更发生后14天内提出变更价款的报告，经工程师确认后调整合同价, 若变更发生后14天内承包人不提出变更价款的报告，则视为该变更不涉及价款变更。

工程收到变更价款报告日起14天内应对其予以确认，若无正当理由不确认时，自收到报告时算起14天后该报告自动生效。

当承包进行索赔的程序:在索赔事项发生后28天内向监理工程师发出索赔意向通知书，并在发出索赔意向通知书后28天内，向监理工程师提出补偿经济损失和延长工期的索赔申请报告及有关资料，监理工程师审核承包方的索赔申请，并于28天内给予答复。当索赔事件持续进行时，承包方应阶段性的向监理工程师发出索赔意向书。

(-)施工专业分包合同

1.分包人的主要责任和义务

分包人须服从承包人转发与分包工程有关的指令(是转发发包人或工程师的指令), 未经承包人允许，不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如果分包人与发包人或工程发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。

2、总承包方与分包方的安全管理责任

实行总承包的项目，安全控制由总承包方负责，总承包方与分包方对分包工程的安全控制承担法定的连带责任，分包方应服从总承包方的安全管理，由于不服从总承包方的安全管理而导致安全事故的，由分包主承担主要责任。

（1）总承包方的安全管理责任

①审查分包方的安全施工资质和安全生产保证体系，不得将工程分包给不具备安全生产条件的分包方

②在分包合同中明确规定分包方的安全责任和义务;

③对分方提出安全要求，并监督检查;

④对违反规定蛮干的分包方应令其停工整改;

⑤总承包方应统计分包方伤亡事故，按规定上报，并按合同约定协助分包方处理伤

工程建设管理工作总结4篇

最新工程建设管理工作总结4篇 建筑工程管理工作总结的开展能使建筑工程管理工作有质量地进行,提升相关人员的安全意识.下面就是小编给大家带来的工程建设管理工作总结4篇,希望大家喜欢! 工程建设管理工作总结一 我于2019年3月来到了####项目部,该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,完成指派的各项工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神.工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关知识,不断充实完善自己. 有着强烈的主人翁意识,随时关注公司发展,切身想到公司及项目部的利益,坚定公司会不断的发展、壮大,对公司的未来充满了热情与期望. 无论在工作还是生活当中,一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作.热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位. 由于####项目是国外项目,工作中的困难语言上的交流,如果无法交流,那工作就根本无法进行.但我仍能以很短的时间融入到工作里,能够在学中干,在干中学,

逐渐的已能够独立的与施工方交流. 根据项目的实际情况,我既要在现场监督指导当地施工方的工作,控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核.在施工高峰期时,工作量是相当大的,但我仍然能坚持原则,在现场上严格要求施工单位,对于检查发现的施工过程中出现的质量问题,坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题,能够与施工方一起商量,找出问题的解决办法.在工作中有一定的预见性,对于施工过程中可能遇到的问题,能够及时的提醒施工方注意,并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现,做到了不打无准备之仗. 在工作量核算方面,能够做好核算记录,杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算,对于在计算中与施工方存在差异的地方,能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上,便于施工方进行核对.对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分,能够给于施工方合理的解释,并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量.对于由于自己的计算失误,而错误更改的工作量,在经过施工方指出后,能够虚心接受,并及时进行更正.由于施工方计算遗漏的工作量,也能够及时给与增补.能够做到了公平和公正,在工作中本着对总包方认真负责的态度,对施工方所报的工作量认真审核,不应该给的坚决不能给,保证总包方的利益;对待施工方,做到了应该给的必须要给,由于施工方的计算原因遗漏的工作量,现场上也确实完成的,能够指出并增补,做到了对施工单位负责. 我在生活中积极开拓进取,提高工作水平.不断加强学习,加强锻炼,努力提高自己处理实际问题的能力;讲究方法,注重实际,加强自己工作能力和修养;开拓创新,积极进取,把工作提高到一个新的水平.加强自我改造,自我完善,努力提高综合素质.充分发挥主观能动性,提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识,自

建设工程项目管理笔记(一建)

建设工程项目管理 1、建设工程项目管理由七个部分组成：○1、建设工程项目的组织与管理、○ 2、建设工程项目施工成本控制、○ 3、建设 工程项目进度控制、○4、建设工程项目质量控制、○5、建筑工程职业健康安全与环境管理、○6、建设工程合同与合同管理、○7、建设工程项目信息管理。 第一部分：建设工程项目的组织与管理 2、组织是目标能否实现的决定因素，这是组织论的一个重要结论。 3、建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（或运营阶段或运行阶段）。 4、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 5、项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段管理的主要 任务是通过管理使项目的目标得以实现。 6、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 7、费用项目对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 8、项目管理的核心任务是项目的目标控制，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 9、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立的统一关系。 10、许多国家项目管理由建造师担任，建造师可以在业主方、承包商、设计方、供货方从事项目管理工作，也可在教 育、科研、政府等部门从事与项目管理有关的工作。 11、将项目决策阶段的开发管理DM、实施阶段管理PM、使用阶段的设施管理FM、集成为项目全寿命管理。 12、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。 13、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 14、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 15、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 16、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 17、工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 18、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，用直线表示该工作任务。 19、组织结构图是一个组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系，指令关系用单向箭线表示。 20、组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。

工程管理知识点

建设工程项目管理 １Z20100０建设工程项目的组织与管理 1Z2010１0建设工程管理的内涵与任务 1、全寿命周期：决策、实施、使用（又叫运营或者运行)三个阶段 2、项目立项是项目决策的标志,决策阶段的主要工作是：确定组织、建设地点、任务和原则、资金、投资目标，进度目标，质量目标。 3、设施管理包括:物业资产管理和物业运行管理,其中资产管理包括财务、空间、用户管理；运行管理包括维修、现代化。 ４、项目参与方:投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期间的管理方。 5、建设工程项目管理工作是一种增值服务,其核心是为工程的建设和使用增值。６、工程建设增值包括:确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制 ７、工程使用增值：工程使用安全、有利于环保和节能、满足最终用户使用功能、有利于降低运行成本、有利于工程维护。 １Z20１０20建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 2、决策阶段的主要任务是：编制项目建议书、编制可行性研究报告。 3、项目管理的核心任务是项目的目标控制,业主方是建设工程项目实施过程的总集成者、总组织者,是项目管理的核心。 ４、业主方：服务于业主自身的利益，项目管理目标包括投资、进度、质量目标，其中投资目标是指项目的总投资目标,进度目标是指项目动用的时间目标或交付使用的时间目标，质量目标是指施工的质量，设计质量，材料质量，设备质量和环境质量，业主管理涉及项目实施的全过程，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 ５、设计方:服务于项目整体利益和设计方本身利益,设计方项目管理主要在设计阶段，但也涉及设计前的准备阶段，施工阶段,动用前准备阶段和保修期。 ６、供货方：服务于项目整体利益和供货方本身利益，也涉及设计准备阶段,设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 7、项目总承包方：服务于项目整体利益和项目总承包方本身的利益,其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,与施工方共同突出安全目标,建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标（总投资目标主要是业主与项目总承包方）。 8、项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。 9、施工方:服务于项目整体利益和自身利益,其项目管理涉及项目实施全过程,突出安全管理,施工方项目管理的任务包括:1．施工安全管理；２.施工成本控制； 3.施工进度控制； 4.施工质量控制; 5.施工合同管理； 6.施工信息管理； 7.与施工有关的组织与协调等。 1０、当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包

建设工程项目管理大纲

《2010年建设工程项目管理》科目考试大纲 1Z200000建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201020建设工程项目的组织 1Z201021掌握项目结构分析1Z201022掌握项目管理的组织结构1Z201023掌握项目管理的工作任务分工1Z201024掌握项目管理的管理职能分工1Z201025掌握项目管理的工作流程组织1Z201026掌握合同结构 1Z201030建设工程项目策划 1Z201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容1Z201032了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容 1Z201040建设工程项目采购的模式 1Z201041掌握施工任务委托的模式1Z201042掌握建设项目工程总承包的模式1Z201043掌握物资采购的模式1Z201044了解设计任务委托的模式1Z201045了解项目管理委托的模式 1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法 1Z201060施工组织设计的内容和编制方法 1Z201061熟悉施工组织设计的内容1Z201062熟悉施工组织设计的编制方法 1Z201070建设工程项目目标的动态控制 1Z201071掌握项目目标动态控制的方法1Z201072掌握进度动态控制的方法 1Z201073掌握投资动态控制的方法 1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质1Z201082掌握施工企业项目经理的任务1Z201083掌握施工企业项目经理的责任1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务 1Z2201090风险管理 1Z201091了解建设工程项目的风险类型1Z201092了解建设工程项目风险管理的工作流程 1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

工程项目管理经验总结

工程项目管理经验总结 篇一： 从去年以来，我完整地参与了XXX项目的建设与管理工作，到现在项目已经基本收尾，下一期的项目也启动在即，现在有必要总结下该项目的得与失，从而指导下一期项目的建设工作，犯过的错误不要再犯，好的做法需要继续保持和发扬。 一、项目成功之处 1、项目进度管理相对较好 本项目的进度管理相对比较好，没有出现严重的进度延误的情况，主要是由于了实施了周例会+月例会+项目考核等制度。项目团队在每月末召开月例会，主要是总结上个月的工作目标完成情况，并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现，同时将月度工作计划分解成周工作计划，并以周例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成情况。除了月例会和周例会之外，同时对项目团队进行考核，如果月度工作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度管理加上监督和考核机制可以基本保证项目的进度。 2、建立起了一些管理制度 在项目实施的过程中，针对日常工作中一些不规范、混乱的地方，制定了相应的管理机制，主要有以下几个方面： (1)新业务需求响应机制 新业务需求指的是在项目建设过程中，不包含在项目需求范围内的，业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱，新业务需求往往存在项目团队的头脑中，过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求，就算需求实现之后也没有反馈机制，给业务部门的感知交叉。在本项目实施过程中，针对这个问题专门建立了一条新业务需求响应机制，当接收到新业务需求之后，需要专门记录下需求的相关信息，例如需求描述，需求提出人的;接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求，并反馈需求接收到，告知需求的计划完成时间;当新业务需求开发上线之后，需要向需求提出人发送上线反馈单，告知提出人他的需求已经实现了。 从需求的接收到最后上线后的反馈等环节 (2)上线机制

2020 二级建造师学霸笔记《建设工程施工管理》

2020 二级建造师学霸笔记《建设工程施工管理》 使用说明： 1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料； 2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学 习； 3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段的主要任务是确定 项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目决策阶段 设计准备阶段 项目实施阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 编制项目建议编制可行性研究报告编制设计任务书竣工验收技术设计施工图设计施工动用开始保修期结束初步设计 设计阶段决策阶段 学霸笔记： 项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。事前为决策，通过编项目建议书和可 研完成。事中为实施，其包括3 个主要阶段--设计、施工、保修，2 个准备阶段--设计准备及动用前的准 备。事后为使用阶段。需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招 标阶段与供货阶段。近4 年一建、二建考的都是一个点：设计准备阶段做什么工作？（编制设计任务书）。 考点二、五方管理（重点掌握以下三方） 参与方涉及阶段目标 业主实施阶段投资目标是指项目的总投资目标 2 设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标 工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标 学霸笔记： 五方管理，各扫门前雪。但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少 做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。

一建建设工程项目管理重点整理(必过)

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。自项目开始至项目完成：指项目的实施阶段 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。 项目管理的核心是项目的目标控制。业主方是项目管理的核心。 建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。其核心任务是：为工程的建设和使用增值。 业主方项目管理任务：三控制、三管理、一协调，其中安全管理是项目中最重要的任务。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 设计方项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，主要在设计阶段，也涉及到设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。 组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济、技术措施。 国际上业主方项目管理方式：自行管理、委托管理、共同管理。 设计任务委托模式：设计总负责单位、平行委托多个设计单位 建设项目工程总承包方式：设计+施工、设计+施工+采购（EPC）。主要意义：不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，

以达到为项目建设增值的目的。 建设项目工程总承包方式基本程序：1.业主自行或委托编制项目建设纲要或设计纲要；2总 承包方编制项目设计建议书和报价文件；3设计评审4合同洽谈包括确定合同价格。 施工任务委托模式：施工总包单位、施工总包管理单位、平行委托多个施工单位 项目管理规划大纲：编制依据：1、可行性研究报告2、设计文件、标准、规范与有关规定3、招标文件及有关合同文件4、相关市场信息与环境信息。编制程序：1、明确项目的目标2、分析项目环境和条件3、收集项目的有关资料和信息4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容 6、编制项目目标计划和资源计划 7、汇总整理，报送审批 项目管理实施规划：编制依据1、项目管理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程合同及相关文件4、同类项目的相关资料编制程序：1、了解项目相关各方的要求2、分析项目条件和环境3、熟悉相关法规和文件4、组织编制5、履行报批手续 价值工程：V=F/C 价值是研究对象的功能与费用的比值。 施工组织设计的基本内容：1.工程概况2.施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平 面图5．主要技术经济指标

天津-工程项目管理自考大纲

天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：工程项目管理课程代码：0960 第一部分课程性质与目标 一、课程性质与特点 《工程项目管理》是高等教育自学考试工程造价管理（本科）专业的主干课程，课程针对工程项目管理的内容和特点，系统讲授项目管理理论与方法，并涉及土木工程施工技术等课程的有关知识。 本课程以工程项目为对象，提出工程项目管理系统，项目组织与管理的理论、方法，强调管理的应用，并以工程项目整个实施过程为主线，从项目的概念及工程项目的特征入手，在介绍了工程项目管理概念和管理系统，特别是工程项目管理的发展、演变、以及所形成的项目管理格局的基础上，分别介绍项目管理的理论和方法，包括项目的前期策划，项目的组织，以及对时间、质量、费用的管理和各项目标控制的方法，为学生建立管理项目的知识体系和应用管理知识解决实际问题的技能。 二、课程目标与基本要求 设置本课程，目的是使考生通过学习熟练掌握工程项目管理的理论和方法，理解并掌握在工程建设项目管理中如何做到管理科学化、规范化和法制化，从而进行全方位、全过程的科学管理和合理协调。为考生从事有关建设项目管理工作奠定坚实的基础。 通过本课程的学习，要求考生做到： 1、正确理解、掌握工程项目管理相关的基本概念、原理和方法 2、正确理解工程项目管理的几种组织形式以及应用范围 3、正确理解工程项目前期各阶段工作的流程与方法 4、掌握工程项目招标投标的概念、程序和招标评标方法 5、掌握工程项目合同的法律基础、相关概念以及各类合同的主要内容 6、正确理解勘察设计管理的概念和资质管理的相关知识 7、正确理解施工管理的概念、项目经理责任制以及流水施工的概念和 计算，掌握施工组织设计的主要内容 8、正确理解施工项目进度的各种影响因素，掌握网络通的绘制、计算 和优化 9、掌握工程项目的费用组成、施工单位的成本管理与控制，了解建设 单位的费用管理、挣值法等概念

工程项目管理重点总结(10篇)

工程项目管理重点总结第1 篇： 应对即将成为过去的2019 年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心境，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改善。为总结经验，反省自身不足，提高自我的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的员，现就本年度监理工作情景总结如下： 、服从领导安排 在xx 项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和协助下，由我和xx 同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理提议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。 工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自我，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不样情景，进取主动为建设单位提出合理提议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。 、控制重点是关键 在xx 项目部，业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控，a 标段各单体楼屋面为45°斜屋面，施工中存在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚控制很难掌握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经审阅，发现有些安全质量技术措施不具备可操作行，提议施工方另选其它方便可行方案，我及时将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工提议，施工方采取了该提议，不仅仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未出现任何安全事故。 在进度控制方面，我认真学习了公司编制的进度控制办法，并根据本工程实际情景制定了具体进度控制实施办法，以建设单位要求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度计划经总监审核经过后，我认真核对施工方编制的月进度计划及周进度计划，每周五中午对现场实际完成情景与周进度计划相比较，找出偏差原因，并及时与施工方生产经理沟通，要求及时采取有效措施，把进度抢回来。 三、进取主动控制 在监理工作过程中，我经过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，应对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，进取主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。仅有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。 在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有职责感和使命感，不尊重自我工作的监理人员应当好好反省自我，树立正确的监理工作态度，进取主动的运用自我专业技术及聪明才智，热情服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司发展壮大奠定坚实的基础。 四、反省自身不足

(完整版)一建项目管理个人整理笔记(呕心沥血)

项目管理 一、建设工程项目组织与管理 本章包含组织轮、建设工程项目管理概论、风险管理和建设工程监理等。 （一）建设工程管理的内涵和任务 1.建设工程管理的内涵 ①全寿命周期（3阶段）决策实施，使用，项目立项是决策的标志。决策的主要任务是确定定义（具体包括） ②设施管理属于使用阶段。 ③设施管理过程一般可分为前期管理、使用期管理和维修保养管理三个阶段。 2.建设工程管理的任务 ①工程项目管理仅仅涉及实施期。 ②建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用（运行）增值（建设包括建设安全、质量、投资、进度） （二）建设工程项目管理的目标和任务 项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期； 招投标工作分散在前三阶段； 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目管理的定义。（计划组织指挥协调控制） 项目管理的内涵。（费用进度质量） 设计准备阶段：编制设计任务书 设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计 施工阶段：施工 动用前准备阶段：竣工 保修阶段 项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 项目管理五方。（业主设计施工方建设物资供货方建设项目总承包方） EPC属于建设项目总承包方的项目管理 1.业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 ①业主涉及投资目标、进度目标、质量目标。三者之间的关系。涉及实施阶段的全过程。在各阶段的工作任务（三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)），其中安全管理是最重要的任务。 ②设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。涉及项目实施阶段（主要在设计阶段），任务：与设计有关的（三控（造价、进度、质量）、三管理（安全、合同、信息））一组织协调） ③供货方，目标：成本、进度、质量目标。涉及项目实施阶段（主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段、保修期）；项目管理任务也是三控三管一协调。 ④项目管理的发展趋势。传统、项目集、项目组合、变更 ⑤设计方项目管理工作涉及项目设计准备阶段至保修期 2.项目总承包方项目管理的目标和任务 ①项目总承包方项目管理的目标：安全、总投资、成本、进度、质量目标。 ②涉及实施阶段全过程 ③任务：四控三管理一协调（多一个总投资控制） ④工程总承包项目管理的主要内容。（三点）。项目范围管理的定义。 3.施工方项目管理的目标和任务 ①目标：安全成本质量和进度

《建设工程项目管理》知识点详解(一)

《建设工程项目管理》知识点详解(一) 第一部分 详细情况 一、单选题: 1、项目管理的核心任务是项目的()。来源： A．目标控制B．成本控制C．投资控制D．进度控制 标准答案：A 解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 2、项目的实施期指的是( )。 A．自项目开始到项目完成 B．自决策到动用前准备 C．自设计到竣工验收 D．自招标到竣工验收 标准答案：A 解析：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、项目决策期管理的主要任务是()。 A．确定项目的范围 B．确定项目的定义 C．确定项目的初步设计 D．确定项目的WBS 标准答案：B

解析：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 4、项目实施期管理的主要任务是()。 A．确定项目的范围B．确定项目的定义 C．实现项目的目标D．沟通与协调 标准答案：C 解析：项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5、建设工程项目生产过程的总集成者是( )。 A．业主方B．总承包商C．政府D ．咨询工程师 标准答案：A 解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者C．信息管理编码D．投资控制编码 标准答案：A 解析：对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。 29 、反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是( )。 A．项目组织结构图 B．项目结构图 C．总承包 D．三角承包 标准答案：A

解析：“设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”( 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003 ]30号)。 38 、工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是( )。 A．设计施工总承包 B．E PC总承包 C．CM 总承包 D．三角承包 标准答案：B 解析：“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”( 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003 ]30号)。。 二、多选题: 39 、设计方项目管理的目标包括( )。 A．设计的成本目标 B．设计的进度目标 C．设计的质量目标

项目管理规划大纲.doc

项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公 司二〇一二年十月

— 目录 1 ..1 2 ..2 2.1 .1 2.2 .2 2.3 .2 2.4 (2) 3 ..2 3.1 .2 3.2 .2 3.3 ..2 4 ..3 4.1 (2) 4.2 (3) 4.3 (3) 4.4 .3 5 ..9 5.1 .3 5.2 (3) 5.3 .9 6 .10

— 6.1..9 6.2 (10) 7..11 7.1.10 7.2.11 7.3. 11 7.4. 11 8..13 8.1.12 8.2.12 9..12 9.1. 12 9.2..13 1015 10.1 (14) 10.2 (14) 10.3 (14) 10.4 (15) 1115 11.1 (15) 11.2 (15) 1215

13 17 13.1 .17 13.2 .17 13.3.17 13.4.17 14 ..19

项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制 度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以 此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 1.1、工程招标文件和答疑。 1.2、现场勘查情况 1.3、工程施工图纸 1.4、《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006） 1.5、集团公司《质量管理手册》及各项管理制度 1.6、集团公司《文明施工标准》SJ102-2012 1.7、集团公司《分部分项工程安全防护标准》SJ101-2012 2、项目概况 2.1、建设单位概况 本工程由甘肃精正房地产开发有限责任公司（单位）投资建设，该公司（单位）为甘肃精正房地产开发有限责任公司（单位），实力雄厚。 2.2、工程概况 本工程地下2 层，地上 31 层，建筑面积16123.92m2，剪力墙结构 ,

建设工程项目管理知识点小结(完整版)

1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。 2. 2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不单独列为招投标阶段。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 3. 3. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。控制 项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施. 4. 4. 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关 的一门非常重要的基础理论学科。组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素的工作任务分工和管理职能分工。 5. 5. 管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查，这些组成管理的环节就是管理 的职能。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 6. 6. 工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。 7.7. 施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济 指标。 8.8. 动态控制原理将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。在项目实施过程中对项目目标 进行动态跟踪和控制。收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较； 9.通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；如有必要，进行项目目标的 调整。 10.9. 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。为避免项目目标偏 离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。 11.10.建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责的项目管理者，是建 筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。 12.11.项目管理目标责任书在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目

2017年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)

2017年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 （哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核心。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务： （1 （2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务： （1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计 方本身的利益。其项目管理的目标包括

项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。 （2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3 6、供货方项目管理的目标和任务 （1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货 （2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的 （2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 （1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理 方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。 （5 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理） （1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 。 ○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如

建设工程项目管理重点笔记(必看)

建设工程项目管理重点笔记 第一章建设工程项目的组织与管理 一、建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴：是建设工程项目的实施阶段。 实施阶段：包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、建设工程管理和建设工程项目管理区别和联系 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理仅限于实施阶段，而建设工程管理涉及项目全寿命周期（包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段）。 建设工程管理的核心任务是：为工程建设和使用增值（是为决策、实施、使用3个阶段的增值） 工程项目管理的核心任务是：目标控制（仅在实施阶段） 建设工程项目管理和建设工程管理的时间范畴不同、对象不同、核心任务不同。 3、建设工程各参与方的项目管理 时间范畴都是在实施阶段的全过程，它们的任务都是三管三控一协调 （三管：安全管理、合同管理、信息管理；三控：投资（成本）控制、进度控制、质量控制；一协调：组织与协调） 4、总承包方的项目管理 时间范畴：实施阶段；管理任务：三管三控一协调 管理目标：安全、项目总投资、成本、进度、质量（比项目其他参与方多了个项目总投资）

注：按国际贯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对分包方的工期目标和质量目标负责。 二、建设工程项目的组织 1、建设项目系统的特征： （1）一次性；（2）全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 2、系统目标与系统组织的关系 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施是最重要的措施。 3、组织论和组织工具 （1）组织论研究的内容：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 a、组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系。是一种静态的组织关系。 b、组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的工作任务分工和管理职能分工。是一种静态的组织关系 组织结构模式和组织分工的对象是相同的。 c、工作流程组织：反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。是一种动态的组织关系 三、建设工程项目策划 1、建设工程项目策划的含义：（1）旨在为项目建设的决策和实施增值；（2）是专家知识的组织和集成，及信息的组织和集成的过程；（3）是一个开放性的工作过程。 四、建工各项目采购的模式

《建设工程项目管理》科目考试大纲

《建设工程项目管理》 科目考试大纲 1Z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 1Z201012 建设工程管理的任务 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务 1Z201023 施工方项目管理的目标和任务 1Z201030 建设工程项目的组织 1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201032 组织结构在项目管理中的应用 1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201036 合同结构在项目管理中的应用 1Z201040 建设工程项目策划 1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容 1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201050 建设工程项目采购的模式 1Z201051 项目管理委托的模式 1Z201052 设计任务委托的模式 1Z201053 项目总承包的模式

1Z201054 施工任务委托的模式 1Z201055 物资采购的模式 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201061 项目管理规划的内容 1Z201062 项目管理规划的编制方法 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201071 施工组织设计的内容 1Z201072 施工组织设计的编制方法 1Z201080 建设工程项目目标的动态控制 1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用 1Z201082 动态控制在进度控制中的应用 1Z201083 动态控制在投资控制中的应用 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091 施工企业项目经理的工作性质 1Z201092 施工企业项目经理的任务 1Z201093 施工企业项目经理的责任 1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法 1Z201095 施工企业人力资源管理的任务 1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201101 项目的风险类型 1Z201102 项目风险管理的工作流程 1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201111 监理的工作性质 1Z201112 监理的工作任务 1Z201113 监理的工作方法 1Z202000 建设工程项目成本管理 1Z202010 成本管理的任务、程序和措施

公司建设工程项目工作总结

公司建设工程项目工作总结 由我公司中标的《××优良绿化苗木基地建设项目》，在××市农林局和××区农林局的关心指导下，按照《20××年度××市“绿色××”招标项目合同书》、《20××年度××市农林局招标项目实施计划书》和《××市农林招标项目及资金管理试行办法》的要求，我公司认真地组织实施，现已基本完成建设任务。情况汇报如下： 一、项目建设完成情况 我公司在×区×集镇原协议计划租赁土地3000亩（详见附件“协议”），实际使用面积2470亩，达到合同规定的2450亩规模，其中：※村1750亩，※村320亩，※村400亩，以此建设了××优良绿化苗木基地。 1、生产建设完成情况：根据项目要求和绿化苗木生产的需要，该基地共分为九大区（详见附图），即：播种苗区、营养繁殖区、移植苗区、采穗圃区、引种驯化区、大苗区、种质资源保存开发区、温室大棚区和管理区：（1）插种苗区：选择在基地自然条件和经营条件最好的中心区，要求靠近管理区，地势平坦，有稳定的水源，土层深厚、肥沃、背风向阳。 （2）营养繁殖区：培育插扦苗、压条苗、分株苗和嫁接苗的地区，设在土层深厚和地下水位较高灌排方便的中心区。

（3）移植苗区：将插种区、营养繁殖区繁殖出的苗木，需要进一步培养成较大的苗木，则在移栽区进行，是大苗区的苗木前期培育阶段，分设在南片和北片。 （4）大苗区：在大苗区培育的苗木，树形、苗龄均较大，出圃前不再进行移植，培育年限较长，放在交通方便的西片、南片。 （5）母树区：为了获得优良的种子、插条、接穗、根蘖等繁殖材料，建立了采穗等母树区，该区在南片三保组。 （6）引种驯化区：为丰富绿化苗木品种，需要引进和增加植物的种子和品种，适合本地区生长的再扩大繁殖。 （7）种质资源保存开发区：该区收集、驯化、保存国内外珍稀优良的阔叶树种、经济树种、绿化观赏树种等优良种质资源，并研发行品种。 （8）温室大棚区：该区根据绿化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具较高的生产效率和经济效益，该区建在管理区较近的中心区。 （9）在生产区相配套的是管理区建设，该区主要任务是负责基地的组织、管理、协调、筹备、后勤保障等日常工作，建设内容包括办公室、宿舍、食堂、仓库、种子贮存室、工具房、车库、晒场、堆肥场等。 2、基础设施建设情况：在整个基地范围内，平整改良土地2200亩，超过合同规定的1500亩标准。修建3.5米宽机耕道6700米，3米宽二级干道8000米，高标准水泥路3000米,达到园区内主次干道配套，畅通的要求；修建排灌渠道

建设工程项目管理大纲.doc

建设工程项目管理》科目 考试大纲 1z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201011 建设工程管理的任务 1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201013 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目的组织 1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201022 组织结构在项目管理中的应用 1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201026 合同结构在项目管理中的应用 1Z201030 建设工程项目策划 1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容 1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201041 项目管理委托的模式 1Z201042 设计任务委托的模式 1Z201043 项目总承包的模式 1Z201044 施工任务委托的模式 1Z201045 物资采购的模式 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201051 项目管理规划的内容 1Z201052 项目管理规划的编制方法 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201061 施工组织设计的内容 1Z201062 施工组织设计的编制方法 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用 1Z201072 动态控制在进度控制中的应用 1Z201073 动态控制在投资控制中的应用 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201081 施工企业项目经理的工作性质 1Z201082 施工企业项目经理的任务 1Z201083 施工企业项目经理的责任 1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法 1Z201085 施工企业人力资源管理的任务 1Z201090 建