康特生物人事制度

目的：为使本公司员工的管理有所遵循，特制定本制度

范围：适用于本公司全体员工

责任：本公司全体员工

内容：

1. 原则：

1.1对公司员工的管理，除遵照政府和地方有关法规外，皆依本制度办理，公司应根据本制度规定制订相关细则。

2. 员工录用：

2.1应聘人员经面试符合招聘条件的可进公司参加试岗考察。

2.2生产部人员、仓库管理员及质量管理部人员，在试岗前必须经健康检查，确认身体健康的方可录用试岗。

2.3试岗时间原则定为1-3个月，试岗期满经考核合格的可聘用为本公司的正式员工，办理录用相关手续。

2.4 新招人员在报到时，应向综合部缴验下列材料：

2.4.1 居民身份证、学历证复印件（存档）（应出具学历证及身份证原件复验）；

2.4.2 最后工作单位离职证明（存档）；

2.4.3 承诺书、合同书、协议书（存档）；

2.4.4 原工作单位的人事档案（无档案的请出具存档单位证明）（存档）；

2.4.5 一寸脱帽相片三张（存档）；

2.4.6 从事生产、技术、质管、仓储等岗位的人员需提供药监部门确认的健康合格证和医疗机构提供的体检表（存档）。

2.5 新招人员报到后，综合部应及时建立人事档案，并将上述有关资料和应聘表归档保存。

2.6 试岗人员在试用期内如表现突出，经带教老师和试岗部门考核后提出要求方可缩短试岗时间，提前转为正式员工。试岗人员转正时应填写《员工试岗转正审批表》和《员工正式聘用登记表》。

2.7 应聘人员如有下列情形者，企业不予招收录用；若已招收的，应及时进行劝退，

解除劳动关系：

2.7.1 剥夺政治权利尚未复权者；

2.7.2 受有期徒刑之宣告或通缉，尚未结案者；

2.7.3 吸毒者；

2.7.4 亏欠原单位公款者；

2.7.5 患有精神病或传染病者；

2.7.6 品性恶劣，被原单位开除者；

2.7.7 经试岗证实，不能胜任本岗位工作者。

3. 工作要求：

3.1 员工每周工作时间为6天，每天工作时间为7.5小时。

3.2 员工在工作期间应遵守下列事项：

3.2.1员工应尽忠职守、认真工作，不得有阳奉阴违或敷衍了事的行为；

3.2.2员工应根据工作需要，积极服从工作分配和调动；

3.2.3员工应按规定时间上下班，无故不得迟到、早退和旷工；

3.2.4 员工上班应遵守考勤制度，营销人员考勤工作由销售服务部负责管理，其他人员考勤工作由综合部负责管理；

3.2.5 员工应遵守本公司制定的规章制度、公告、通知以及岗位操作规程；

3.2.6 员工不得经营与本公司类似及职务上有关的事业；

3.2.7 员工不得兼任其他厂商的职务；

3.2.8 员工不得泄露业务或职位上的机密；

3.2.9 员工不得假借职权，贪污舞弊，或以本公司名义在外招摇撞骗；

3.2.10 员工不得私自携带违禁品、危险品或与业务无关的物品进入公司；

3.2.11 员工不得私自携带公物（包括业务资料及复印本）出公司；

3.2.12 员工对外接洽业务要态度谦和，不得有损害本公司名誉的行为；

3.2.13 员工之间要团结友爱，不得吵闹斗殴，搬弄是非或扰乱秩序；

3.2.14 员工不得在工作场所接见亲友，应在公司指定地点会客；

3.2.15 员工未经领导允许，不得将非工作人员带入洁净区和控制区及仓库重地参观游玩；

3.2.16 员工应有“质量第一”意识，无条件接受质量管理部门QA、QC人员的监督。

3.3员工加班：

3.3.1本公司如因工作业务需要，经公司同意可安排员工加班，被指定加班的员工（除有特殊情况经公司领导核准外）不得拒绝加班。

3.3.2员工一次性加班时间达3小时的，按加班半天计算；一次性加班时间达6小时的，按加班1天计算；加班时间可作调休处理。

4．员工薪资：

本公司员工的薪酬采用以下几种形式：

4.1“月薪计时”工资制：根据企业规定的应上班时间、从事的工作岗位及工作年限的长短核定员工的月薪工资，原则规定同工同酬、一岗一薪。享受的对象主要是企业内部从事生产、技术人员及其他服务管理人员。

4.2“年薪”制：企业根据岗位的重要性和专业人员的引进要求，对特殊人员确定全年货币收入总额的工资制。

4.3“底薪+提层+完成奖”工资制：企业根据营销人员业务能力、销售业绩的完成情况，确定其月底薪、月提成和任务完成奖。

4.4年终奖：企业根据年度经营情况，在年末时从完成的利润额中提取部分奖励基金根据员工年度工作表现和工作业绩好差按不同额度进行发放的奖金。

5. 员工休假与请假：

5.1员工可在以下时间内享受厂休和国定节假日休假，在这时间内休假凭公司通知进行：

5.1.1每周星期日为公司休息日，休假一天；

5.1.2 元旦休假一天（1月1日）；

5.1.3 清明节休假一天（4月4日）；

5.1.4 “五一”国际劳动节休假一天（5月1日）；

5.1.5 端午节休假一天（农历五月初五）；

5.1.6 中秋节休假一天（农历八月十五）；

5.1.7 国庆节休假三天（10月1日—3日）；

5.1.8春节休假三天（除夕、初一、初二）；

5.1.9 公司同意延长春节放假的给予时间。

在上述规定假期内休假，对员工不作缺勤计算，企业不扣发员工的工资和奖金。

5.2 员工如遇有私事、生病、结婚、生育、丧事、工伤或需探亲、调休的，在休假前必须办理请假手续，未经批准或未办请假手续的不准休假，否则休假者作旷工论处。

5.3 员工办理请假手续，应先填写《请假申请单》，经部门同意、公司分管领导批准后方可休假，经批准的《请假申请单》存放在综合部，作为当月考勤的依据。

5.4 员工请假批准后，在休假前应及时办理工作临时交接手续，如不办交接手续而事后影响部门工作正常运行的，休假人应负一切责任。

5.5 探亲假：

5.5.1 其父母和配偶在省外生活工作的员工可享受探亲假。探亲假按以下规定执行：

5.5.2 未婚员工探望父母或已婚员工探望配偶，休假期限为10天，每年给假一次；已婚员工探望父母，每4年给假一次，休假期限为10天。休假时间原则安排在每年春节放假前后进行。

5.5.3 探亲假时间为连续时间，休假时间包括厂休日和法定节假日在内；

5.5.4 探亲假可报销来回车费，但不能报销火车卧铺票、软座票、飞机票及中途下车的住宿费；若员工因身体情况所需乘坐火车卧铺和软座及飞机的，则员工可凭车票或机票向公司只报销按火车硬座车票或汽车票价款额，费用超支部分自负；

5.5.4 探亲假的休假时间影响员工绩效工资发放，但不影响员工月发固定部分工资的发放。

5.6 事假：

5.6.1 员工有事可请事假。请事假半天以内的，须经部门领导批准同意；请事假一天以内的，须经综合部批准同意；请事假二天以内的，须经公司分管副总经理批准同意；请事假超过二天的，须经总经理批准同意。部门主管以上人员请假须经总经理批准。

5.6.2每位员工全年事假不得超过10天，超过者取消享受年终奖待遇；

5.6.3 事假的休假时间影响员工绩效工资发放和月发固定部分工资的发放。

5.7 病假：

5.7.1 员工患病凭医院病假证明请假，住院请假每次最多请一周时间，如健康未愈可办续假手续；若突发性患病可先住院看病，事后办理请假手续，但必须在住院期间及时用电话联系请假或委托家人代办请假手续；

5.7.2当月员工病假时间在10天及以上的，月发固定部分工资额已经不足劳动部门规定的最低生活保障工资时，则企业应对该员工改发最低生活保障工资，停发月工资；若当月出勤工资额足以超过最低生活保障工资的，则仍按原规定发放月工资，不改发最低生活保障工资。员工出现长时间连续病假，第一个月享受政府核定的企业人员最低保障生活费标准发放，第二个月按最低生活费的80%发放，第三个月按最低生活费的60%发放。员工病假时间最长不得超过90天,超过90天的应作解除劳动合同处理；

5.7.3 病假的休假时间影响员工绩效工资发放和月发固定部分工资的发放。

5.8 婚假：

5.8.1符合法定年龄结婚休假3天，晚婚休假10天；

5.8.2 婚假的休假时间影响员工绩效工资发放。月发固定部分工资的照发。

5.9 产假：

5.9.1 女员工生育，可享受97天的产假，产假期间发放最低保障生活费；

5.9.2 女员工非婚生育的，不能按照劳动保险条例的规定享受生育待遇，其需要休养的时间不应发给最低保障工资。

5.9.3婚假的休假时间影响员工绩效工资发放和月固定部分工资的发放。

5.10 计划生育假：

5.10.1放环休假1天，人工流产3天；

5.10.2计划生育假的休假时间影响员工绩效工资发放，月固定部分工资的照发。

5.11 丧假：

5.11.1 员工的父母、公婆、岳父母、配偶和子女等人员死亡时，员工可请丧假三天；

5.11.2请丧假的员工，若当天不能到达目的地，公司根据实际情况另给路程假；

5.11.3丧假的休假时间不影响员工绩效工资发放和月发固定部分工资的发放。

5.12 工伤假：

5.12.1 在上班时间造成（如设备设施缺陷或不可抗拒因素引起）人身受伤的视为工伤，可享受工伤假；若员工违反操作规程或人为造成受伤的，按病假论处，不能享受工伤假待遇；

5.12.2在当月工伤假期间不参加考评，不扣缺勤分，月工资全发；当工伤连续休假1个月的，取消绩效考评工资，其他工资全发；工伤假超过3个月后，员工不能胜任原工作岗位的，公司应调整工作岗位另行安排工作；如果员工不能服从或无法安排工作，则公司应按国家有关规定进行协商处理。

5.12.3未办参保手续人员发生工伤的，医疗费应由公司承担；办理参保手续人员的医疗费由劳动部门承担。

5.12.4凡员工进入公司工作，必须先由综合部向县劳动社会保障局办理好工伤保险，方可上班。如新进员工在试用期离职的，公司为其所缴的工伤保险费由员工自行负担（或在员工工资中扣除）。对超过工伤保险年龄的人员，公司一般不予使用，如因特殊岗位需要使用超龄员工，因由公司与超龄员工签订为期三个月的临时用工合同；同时，向商业保险公司办理“意外人身伤害保险”。

5.13加班休假:

5.13.1 员工加班可作调休处理，员工何时调休一般由部门统一安排；如果员工有私事急需调休时，由本人先向部门领导提出申请，征得部门领导同意后报公司领导批准方可调休；

5.13.2加班调休时间按上班时间计算，休假时间不影响员工绩效工资发放和月发固定部分工资的发放。；

5.13.3每年加班日在年底一次性结算，加班工资=员工月工资总额÷25.5天×1.5计发。

5.14所有休假人员，在休假前都必须办妥请假手续，由本人填写《请假审批单》，经批准人签字后送交综合部或销售服务部，并在休假离开前办理好工作交接手续。

6.员工考核：

6.1 员工试岗转正后，应参加部门月度绩效考评；

6.2公司已经制定《绩效考评实施细则》，在细则中已经明确规定员工绩效考评的有关

内容。

7.员工奖惩：

7.1员工在工作中作出重要贡献的，公司要给予记功或嘉奖，在《员工奖励实施办法》中已作出具体规定；

7.2员工有下列行为之一者，应予以罚款或赔偿处理；罚金或赔偿的范围在50元-5000元之间，根据实际情况确定款额：

7.2.1 上班时间躺卧休息、擅离岗位、消极怠工者；

7.2.2 在工作场所喧哗吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者；

7.2.3 对同事恶意攻击诬陷、制造事端者；

7.2.4 在公司内酗酒闹事、影响公司办公秩序者。

7.2.5 造谣生事，使公司蒙受损失者；

7.2.6 在公司内参与赌博者；

7.2.7 在生产经营活动中，发生商业贿赂行为被有关部门查获者；

7.2.8 损坏、丢失公司财物者；

7.2.9 在上班时间内出现迟到早退者；

7.2.10 出现旷工行为者（旷工行为包括：未经批准擅自休假和续假的；不服从工作调度和分配的；上班时间打架斗殴及喝酒闹事造乱工作秩序的）。

7.3 员工有下列行为之一者，企业可以作劝退处理，提出解除劳动合同关系（企业必须用书面通知本人）：

7.3.1在试用期间被证明不符合录用条件者；

7.3.2严重违反用人单位的规章制度者；

7.3.3严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害者;

7.3.4同时与其他用人单位建立劳动关系者；

7.3.5被依法追究刑事责任者；

7.3.6 对同事暴力威胁恐吓，妨害公司正常工作者；

7.3.7 殴打同事者；

7.3.8 偷窃同事或公司财物者；

7.3.9 无故损坏公司贵重财物者；

7.3.10 未经许可，在其他企业中兼任职务或兼营与本公司同类业务者；

7.3.11 在公司工作期间，受刑事处分者；

7.3.12 未办请假手续连续缺勤三日者；

7.3.13经适时培训后仍不能胜任现工作岗位者；

7.3.14经多次协商仍不接受工作岗位调动者（提前30天书面通知员工本人）；

7.3.15患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事企业

另行安排工作者（提前30天书面通知员工本人）。

8.员工出差：

8.1 员工出差须先填写《出差审批单》，经部门领导同意、公司分管领导批准后方可出差，《出差审批单》作为差旅费报销的凭据。

8.2 员工出差分“长程出差”与“短程出差”二种，凡能当天往返的，称为“短程出差”；出差一天以上的，称为“长程出差”。

8.3 员工经批准需长程出差的，在出差时经领导批准可向财务部出纳借领差旅费，借领款均按个人借款形式办理手续，经公司领导批准后方可取款。

8.4 出差人员回公司上班后的二天内，应及时办理出差报销手续，及时填写〈〈差旅费报销单〉〉并粘贴发票与《出差审批单》一起交有关人员审核签证，最后呈报公司财务总监复审、总经理批准后到财务出纳处核销。

9. 员工培训：

9.1 公司和部门应根据《员工培训管理规程》组织员工开展岗位业务和法规知识的培训，制定年度培训计划，及时落实师资和教材。

9.2 因企业工作需要安排员工外出培训的，须经总经理批准方可参加，并签订员工培训协议书；培训期间的学习资料应交公司一份保存，为员工内部培训提供教材。

9.3综合部代表公司负责办理外出培训员工签订协议书事宜，培训结束后，应及时做好培训报销登记，记录培训人员姓名、培训学习内容、培训费用，并请培训人员签名确认。

9.4 如果培训人员在合同期内提出离职，则原脱产培训并已报销的全部费用应由本人承担，在离职时一次性向单位付清已报销的一切费用，否则员工应承担违约赔偿责任。

9.5 员工自己要求参加与现岗位工作无关的专业培训（包括继续教育培训），短时间学习的，应办理请假手续，学习时间作事假处理；若学习时间超过10天以上的，公司不予批准参加培训学习。

10.员工福利与保险：

10.1 为增强员工与公司的凝聚力，关心员工生活，公司按季发给在职员工小劳保用品和节假日时发给小礼品。

10.2 新招人员经试用期满考核合格转为正式员工的，从转正之月起办理参保手续，如果当月转正时间不满20天的，则应在转正的次月办理参保手续。

11. 员工资遣：

11.1 员工有下列情况之一的，可予以资遣：

11.1.1 本公司及所属部门因业务紧缩被精简者；

11.1.2 公司因不可抗拒停业，员工需长期歇业者；

11.1.3 员工长期病假，休假时间已超出规定范围者。

11.2 员工资遣先后顺序：

11.2.1 历年平均考核成绩较差者为先；

11.2.2 曾受惩诫者较未受惩诫者为先；

11.2.3 工作效率低者为先。

11.3 通知员工资遣日期如下：

11.3.1 在公司工作未满一年者，于五日之前通知；

11.3.2 在公司工作一年以上未满三年者，于十日之前通知；

11.3.3 在公司工作三年以上者，于十五日之前通知；

11.4 员工因受惩罚被辞退或自行辞职者，不发资遣费；

11.5 员工资遣费，根据公司的实际能力和在公司服务时间的长短而定, 资遣费多少有公司领导集体商量决定。

12. 员工物品领发：

12.1 物品领发应制定规章制度和物品领发操作流程。

12.2 《仓库管理制度》是全体员工领发物品的准则，在制定《仓库管理制度》时应规定以下内容：

12.2.1 物品申购及验收入库；

12.2.2 物品的储存与保管；

12.2.3 物品的领发；

12.2.4 退货品的处理；

12.2.5 对物品的验收、入库、领发及退货品处理应制订SOP操作流程。

12.3 《办公用品管理制度》是全体员工领发办公用品的准则，在制定《办公用品管理制度》时应规定以下内容：

12.3.1 办公用品的采购与管理；

12.3.2 办公用品领发对象及范围；

12.3.3 办公用品领发登记；

12.3.4 办公管理用品应明确规定部分办公用品要以旧换新、员工离职时应及时收回的规定。

13．档案管理：

13.1 公司应制定《档案管理制度》，分别建立员工人事档案、员工健康档案、员工培训档案、行政管理档案、财务管理档案、生产技术档案、质量管理档案、产品销售档案等。

13.2 公司应设有档案室，各部门确定一名兼职档案员；综合部为公司档案管理的职能部门，负责对各兼职档案员的业务指导和库房钥匙的保管以及档案资料总目录的建立；各部门的兼职档案员，要及时收集、整理、装订归档资料。

14. 员工离职：

14.1 员工离职分六种：辞职，劝退，资遣，自动离职，合同期满，退休。其中：合同

期满、退休为正常离职，其余均为非正常离职。

14.1.1 辞职：辞职是指在合同期内，由员工本人要求提前终止劳动关系的离职行为；

14.1.2 劝退：辞退是指员工在合同期内，由于员工出现违规行为被公司清退的一种离职行为；

14.1.3 资遣：因企业出现经营情况发生重大变化、编制紧缩、部门合并或撤销，无法落实员工岗位时，经双方同意员工离职的行为；

14.1,4 自动离职：自动离职是指在合同期内，员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。自从员工自动离职之日起，在这期间按旷工考勤；

14.1.5 合同期满离职：是指双方签订的合同期已满，员工根据情况不再与公司续签劳动合同的离职行为；

14.1.6 退休：到达法定退休年龄或符合提前退休条件的员工，不再在公司服务的离职行为。

14.2 离职员工应在规定的离职日期内办理离职交接手续，如不在规定时间内办理离职手续的，公司对其作为自动离职处理。

14.3 员工无论以何种理由要求辞职，均应以书面形式提前1个月通知企业。

14.4企业接到员工的辞职报告后，应及时进行谈话了解辞职原因，根据了解的真实原因后作出是否同意辞职意见。

14.5 员工辞职须经所属部门和公司分管领导同意，经总经理批准后，由综合部通知所在部门及本人办理工作移交手续。

14.6 劝退员工要严肃谨慎，应按以下程序办理：

14.6.1 劝退员工由用人部门提出意见,综合部代表企业与员工进行一次谈话,并复核劝退真实原因,经综合部核审无误后报告公司领导审批；

14.6.2 经公司批准劝退的员工，由综合部发给《员工辞退通知书》和“移交通知单”，并通知所在部门领导和员工在规定时间内办理工作交接手续。

14.7 对劳动合同将要到期的事宜应按以下程序进行处理：

14.7.1 公司应提前一个月向合同将要到期的人员发出是否续订劳动合同的通知,征求是否续订合同事宜；

14.7.2若企业不再与员工续订合同的，应向员工说明不再续签劳动合同意见；若员工不再与企业续订劳动合同的，在接到公司通知后也应向企业回复不再续订劳动合同意见；

14.7.3 如果双方同意续订劳动合同的，应在合同到期前一个月办理续订手续，续订合同的起始时间应与原合同到期时间相连接；若有一方要求不再续订合同的,则原劳动合同期满后，自然终止劳动关系。

14.8 离职人员工作移交：

14.8.1部门接到员工移交通知后，须尽快安排离职员工和接收人员进行工作交接，部门领导要对工作交接负责，保证移交后的工作能顺利进行；

14.8.2在移交时，接交人会同监交人一起按照移交清单逐项点收清楚；移交完毕后，交接人、接交人及监交人三人会签确认所交工作内容清楚；

14.8.3 在交接过程中，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管裁定。

14.9 员工交接内容分为两部分：

14.9.1 物品、资料移交：内容包括报到实习资料；原有职务上保管及办理中的账册资料；档案及信息系统权限文件资料等；领用中的部分办公用品（除易耗品外）和专职使用工具、工作证等一切属于公司的财物。

14.9.2 工作事项交接：内容包括待办事宜、未办事宜和正在办理事宜的完成情况。

14.10 如离职员工无法亲自办理离职手续时，经总经理同意可委托他人代办离职手续，但被委托人须持有委托人签名的委托书和委托人身份证复印件。

14.11 员工按规定办妥离职移交手续后，综合部方可办理离职人员解除劳动关系的相关手续,向财务部提供出勤时间,及时清算离职前的有关费用。

14.12 离职面谈：员工离职时，本部门领导及综合部人员应与离职人员进行谈话；如有必要，可请其他人员协助面谈，谈话内容有：

14.12.1 了解文件、资料的交接完成情况；

14.12.2 听取对所在部门及公司的管理工作有何建议和要求；

14.12.3 了解离职后准备去从事什么工作，去何方，今后能否保持经常联系；

14.12.4 离职面谈内容应做记录，记录资料应存入离职人员综合档案中，由综合部负责保管。

14.13 离职员工按以下款项与公司结算帐目：

14.13.1 应给付的薪资和提成；

14.13.2 应退还的风险金；

14.13.3 员工可享受的补偿金（资遣者）；

14.13.4 公司应发给员工的其他款项；

14.13.5 扣回员工向公司借、欠的款项；

14.13.6 扣回员工应承担赔偿的款项。

14.13.7 当员工应扣款大于可退款项时，则应请员工在付清全部费用后方可办理退档手续。

14.14 相关人员的责任：

14.14.1 若员工离职后给公司造成经济或名誉上的损失，公司可以追究其法律责任；

14.14.2 对于过期不移交或交接不清给公司造成经济损失的，离职人员应负赔偿责任；

同时，其所属部门负责人、接交人及相关部门负责人须承担相应责任；

14.14.3 本公司人员如知情不报告员工未办离职手续而已去其他单位工作的，对知情者应给予批评和处理；

14.15 离职员工对公司处理不服的，可向县劳动争议仲裁委员会提出申诉；离职员工如果无理取闹、纠缠，以至影响企业正常生产、经营工作的，企业将按《治安管理处罚条例》有关规定交送公安部门处理。

15. 附则

15.1人事制度原则上每年修改一次，并经全体员工学习、讨论通过后实施；

15.2本制度的款项内容由综合部负责解释。

论当下中国干部人事制度改革

论当下中国干部人事制度改革 作者：童江霞 摘要：当代中国，经济与政治之间相互联系、相互影响。因此，我们必须在经济建设和改革的同时，积极稳妥地推进政治体制改革。而干部人事制度改革作为政治体制改革的重要组成部分，也是一项必须长期执行的任务。近来，深化干部人事制度改革也在党十七大上作为一项重要任务被提上议程。 关键词：深化干部人事制度改革 我国干部人事制度改革30年，从1978 年党的十一届三中全会以来，大体经历了这样三个阶段：第一阶段大致是1978年到1986年。这期间主要是改革过分集中的干部人事管理体制，下放干部管理权限，建立四个现代化建设急需的一些具体干部人事管理制度。第二阶段是1987年到1999年，对干部人事制度进行全面改革。第三阶段是2000年至今，开始进入全面深化改革。 一、必要性 1、深化干部人事制度改革，是深入贯彻落实科学发展观、实现全面建设小康社会奋斗目标的迫切需要。深入贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会，是当前和今后一个时期我们党的中心任务。只有进一步深化干部人事制度改革，形成干部选拔任用科学机制，才能更好地为科学发展选干部、配班子、建队伍、聚人才。 2、深化干部人事制度改革，是发展社会主义民主政治迫切需要。随着我国经济社会不断发展，人民群众政治参与积极性不断提高，深化政治体制改革、发展社会主义民主政治的要求日益迫切。而干部人事制度改革则是政治体制改革的核心内容。 3、深化干部人事制度改革，是增强我国政治制度竞争力的迫切需要。干部制度竞争力是国家政治制度竞争力的核心要素。我们要在激烈的国际政治竞争中赢得主动，就要进一步深化干部人事制度改革，为培养造就高素质领导人才提供制度保证。 4、深化干部人事制度改革，是解决干部工作中突出问题，提高选人用人公信度的迫切需要。改革开放以来我国干部人事制度改革取得重大进展，但一些深层次矛盾和问题还未得到根本解决。而解决当前干部工作中的突出问题，实现吏治清明，关键在改革，希望在改革，根本出路在改革。 二、指导原则 1、必须坚持解放思想、实事求是的思想路线。以“三个代表”和“三个有利于”作为衡量改革成败与得失的根本标准。 2、必须坚持党管干部原则。同时，适应新的情况积极改进党管干部的方法。坚持群众公认和公开、平等、竞争、择优原则，扩大群众对干部工作的参与和监督。 3、必须坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则。坚持任人唯贤，反对任人唯亲。以素质论人才，重实绩用干部。促进年轻干部健康成长，实现领导班子成员新老交替制度化。党的十七届四中全会通过的《决定》指出，“把干部的德放在首要位置，是保持马克思主义执政党先进性和纯洁性的根本要求和重要保证”。胡锦涛总书记也多次强调，选人用人要坚持德才兼备、以德为先。 4、必须坚持依法办事的原则。通过加强立法和健全制度不断巩固改革成果，引导和推动改革逐步深入。 三、基本目标 要建立起一套与建设有中国特色社会主义经济、政治、文化相适应的干部人事制度。 1、建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的用人机制； 2、完善干部人事工作统一领导、分级管理、有效调控的宏观管理体系；

公司人事管理规章制度范本

内部管理制度系列 公司人事管理规章制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-67159公司人事管理规章制度 Company personnel management rules and regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一章总则 第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。第二条:适用范围。一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。第二章录用第三条:本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。第四条:本公司员工的甄选，以学识、

能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。第五条:新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。第六条:试用人员报到时，应向人事部送交以下证件:一、毕业证书、学位证书原件及复印件。二、技术职务任职资格证书原件及复印件。三、身份证原件及复印件。四、一寸半身免冠照片二张。五、服务承诺书。六、其它必要的证件。第七条:凡有下列情形者，不得录用。一、夺取政治权利尚未恢复者。二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。三、吸毒或有其它严重不良嗜好者。四、贪腐、拖欠公款，有记录在案者。五、患有精神病或传染病者。六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。八、其它经本公司认定不适合者。第八条:员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。第九条:试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。

公司行政人事部管理制度

公司行政人事部管理制度 一个公司为加强公司的行政人事管理，使各项工作都进入标准化，规范化，并使行政部门的工作效率得到进一步提升，都会制定相应的行政人事管理制度。以下是详细的公司行政人事部管理制度的范本，仅供参考。 第一章总则 第一条为加强公司行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。 第二条本规定所指行政人事管理包括公文管理、档案管理、保密原则、印鉴管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。 第三条本制度适用XX集团全体员工。 第二章公文管理 第四条公文管理是指收文、文件制作与发文管理。 第五条公文的签收。 1．凡外来公文文件，均由行政人事部认真查收签字。 2．对上级主管部门下达的文件，必须由行政人事部及时附文件处理借阅单后，报送有关领导签批、审阅。有重要文件需要向下属部门传达时，行政人事部应及时、迅速送到。 3．行政人事部根据批件人指示，将文件送到承办部门或个人，并对承办部门承办的事项负责催办。 第六条参加上级相关召开会议带回的文件材料应及时交送行政人事部按收交程序处理，不得个人保存。 第七条公文制发程序。 主办部门承办人拟稿，负责人审核，行政人事部部长核稿，董事长或总经理签发，行政人事部负责登记、编号、打印、封发。文件中涉及到多个部门时，由主办部门与有关部门协商、会签，会签稿以部门负责人签字为准。 第八条行政人事部有权根据国家政策及公司规定对文稿进行修改。内容不实，格式不符的文稿可以退回拟稿部门。

第九条上级下发的文件应注明机密等级、急缓程度、发放范围。 第三章档案管理 第十条归档范围 公司所有公文等具有参考价值的文件材料。 第十一条档案管理由专人负责，保证原始资料及单据齐全完整。 第十二条档案的借阅与索取 1．总经理、副总经理、行政人事部部长借阅可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。 2．公司其他人员需借阅档案时，要经行政人事部批准，并办理借阅手续； 第十三条档案的销毁 1．任何人非经允许无权随意销毁公司档案材料。 2．若按规定需要销毁时，由部门主管领导审批在专人监督下销毁。 第四章印信管理 第十四条公司各种印鉴（除财务印章外）、介绍信均由行政管理部实行登记审批制，专人负责保管。 第十五条日常业务用印，须经行政人事部部长审批，非常务性合同、协议等有关重要文件用印需总经理签字、署名后方可盖章，并留有原件存档。如违反此规定后果由直接责任人负责。 第十六条外出办事需带公章时，应由总经理签字批准，行政人事部备案后方可带出，但至少有两人携带并监督使用。并在规定期限内归还，否则，出现一切事故后果自负。 第十七条公司印信应严格保管，如有失职、差错、丢失或违章使用，一经发现需追查有关人员责任。 第十八条公司原则上不允许开具空白介绍信或证明，如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经主管领导签字同意后方可开出，未使用的回来后必须交回。 第五章会议管理

几种常见的管道的密封与衔接形式解析

几种常见的管道的密封与衔接形式 卢智诚 （琼州学院化学系海南三亚 572000） 摘要：管道衔接是按照设计的要求，将管子连接成一个严密的系统，满足使用要求。管道材质不同，具体衔接方法、衔接工艺不同；管道的用途不同，其衔接方法、要求不同。管道的衔接方法有：螺纹连接、法兰连接、焊接连接、承插连接、卡套连接、粘接等。 关键词：管道密封衔接聚乙烯焊接 Abstract：Pipeline in accordance with the design requirements of convergence will be linked into a tight tube system, to meet the application requirements. Different pipe materials, concrete convergence methods, convergence processes are different; pipeline for different purposes, their convergence method, different demands. Pipeline convergence method: threaded connection, flange connection, welding connections, socket connections, card sets of connections, bonding and so on. Keyword：pipeline seal connect polytene weld 1.管道球阀密封原理及泄漏分析 1.1.管道球阀密封原理： 在G系列K型阀门上游，密封座圈正向受力面积A 2大于反作用力面积A 1 ，总 的密封负荷为X 1 与加载弹簧的张力之和，在这个合力的作用下，密封紧紧贴合在球体上，从而达到无气泡泄漏的目的。 在G系列K型阀门下游，如果阀体压力为P，密封座圈正向受力面积A4仍然 大于反力受力面积A 3，则密封负荷为X 2 与加载弹簧的张力之和。这说明，在下游 侧，阀体压力高于管道压力时仍然可以使密封紧紧贴合在球体上，实现无泄漏密封。 1.2.球阀的泄漏原因分析及处理措施： 通过对不同厂家固定式管道球阀的结构原理分析研究，发现其密封原理都相同，均利用了“活塞效应”原理，只是密封结构不同。尽管原理相同，但产品质量各不相同。上述各厂家都是在国内外阀门制造行业中享有一定声誉，在相关市场中占有一席之地的阀门制造商。根据近几年各用户的反馈信息，进口阀门可靠性还是显著高于国产阀门(当然价格也昂贵)，主要原因是各制造商对阀门零部件的选材不同，机械加工水平不同。

公司人事行政管理制度范本

金仓新能源有限公司人事行政管理制度 第一章总则 一、为加强公司的人事行政管理，提高工作效率，使公司人事行政管理规范化、制度化、人性化。根据《劳动法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 二、适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事行政管理，均依本制度规定办理。 第二章人才招聘 一、公司因生产、业务或管理需要招收新员工的，由各主管部门根据岗位要求和需求人数填写《员工需求申请书》，经总经理批准后，报送公司行政部予以招工。 二、公司招聘员工应以岗位要求、学识、能力、品德、体格等综合因素为依据，采用初试、复试两种方式考查，公平竞争，择优录取。 三、招用员工的程序为：初试（公司行政部）---- 复试（主管部门）---- 通知结果（主管部门） ---- 一个星期的培训、考核（行政部）----- 予以试用（主管部门）---- 予以转正。 四、新进员工经面试合格和培训考核通过后，由公司行政部办理试用手续。 试用人员办理试用手续时，应向公司行政部送交以下证件： 1.毕业证书、学位证书原件及复印件； 2.技术职务任职资格证书原件及复印件；

3.身份证原件及复印件； 4.一寸照片4张； 5.体检表及健康证； 6.其它必要的证件。 五、新员工的试用期为一至三个月；在试用期间，由部门主管或经理对新员工的专业知识、工作能力、工作效率、责任感、品德等方面进行考核，考核合格的，予以转正；考核不合格的，予以辞退或安排在其他岗位试用； 对于试用期内个别员工表现特别优秀的，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请公司行政部审核，由总经理批准。 六、公司的人才理念为：用人为贤，德才兼备。 第三章人才培训 一、为提高员工的自身素质和工作技能，营造学习型企业，公司将举办各种培训活动；并根据实际工作的需要和员工的表现选派优秀的员工参加其他专业培训。 二、公司各管理人员要高度重视人才培养与工作培训，要从公司的战略角度抓好人才培养和工作培训，各部门要有计划的安排员工进行培训，要有准备的开展各项培训活动；要深入领悟公司的用人理念和人才战略，要努力打造能够满足公司不断发展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的优秀人才队伍。 三、员工的培训分为岗前培训、在职培训、专业培训三种。 （一）岗前培训、内容包括： 1.公司简介、企业文化、规章制度等，具体由行政部部负责； 2.工作要求、工作程序、工作职责说明、工作技能培训等，由各主管部门负责。 （二）在职培训：各主管部门应该根据工作需要，定期对员工进行培训；在工作过程当中，各级主管应随时因材施教，不断提高员工的工作技能和综合能力；员工本身也应该不断地研究、学习本职技能，不断地提高工作效率，不断地创新。

公司行政人事制度

规章制度汇编（试行） 年月日

公司简介 公司成立于年月。公司经过十八年来的风雨励练，积累了丰富的市场资源，在江西省南昌市华东建材大市场等主要建材市场设有直营展厅，目前已发展成为一家专业的销售服务性实体公司，为客户提供安全、耐久、环保产品。在省内外行业享有良好的声誉。在行业人士的关心支持下，公司始终坚持销售门窗幕墙材料，坚持销售门窗幕墙材料行业领导品牌，坚持诚信，坚持服务，坚持创新，全力打造江西门窗幕墙材料供应系统第一销售平台。公司代理销售相关产品有：德国慧鱼、美国道康宁、意大利吉斯、广州白云、北京西令、上海树玉等国际领先品牌，能为客户提供完整的产品咨询、设计选型、销售服务、技能培训等优质服务。 公司秉承“专心、专注、专业”的服务宗旨，致力打造江西门窗幕墙材料系统供应商领先品牌。 目录 一、企业文化

二、公司行政管理制度 第一部分：档案管理 第二部分：会议管理 第三部分：办公用品采购与管理规定 第四部分：车辆管理 第五部分：安全保卫管理 第六部分：员工日常行为管理规范 第七部分：员工午餐管理 第八部分：卫生管理制度 第九部分：工服管理制度… 第十部分：出差管理制度 第十一部分：公司保密制度 第十二部分：公司奖惩及激励制度 三、人事制度 第一部分：员工入职管理办法 第二部分：员工离职管理办法 第三部分：人事异动管理办法 第四部分：培训管理制度 第五部分：考勤管理制度 四、财务制度 第一部分：现金管理制度 第二部分：费用申请与报销制度 一、管理费用 二、项目费用 三、差旅费用 第三部分：借款请款制度 一、请款、借款管理程序 二、报销管理程序 五、岗位说明书 第一部分：总经理岗位职责 第二部分：财务部岗位职责 一、会计岗位职责 二、出纳岗位职责 第三部分：总经理助理职责 第四部分：行政人事人员岗位职责 第五部分：销售部岗位职责 一、销售总监岗位职责 二、区域经理销售人员岗位职责 第六部分：物流部岗位职责 一、销售内勤岗位职责 二、物流司机岗位职责 六、员工出差报销管理及各种工作流程制度 第一部分：员工出差报销管理 一、差旅管理

钢筋连接有四种常用的连接方法

钢筋连接有四种常用的连接方法：绑轧连接、焊接连接、冷压连接和螺旋连接。除个别情况（如不准出现明火）应尽量采用焊接连接，以保证质量、提高效率和节约钢材。钢筋焊接分为压焊和熔焊两种形式。压焊包括闪光对焊、电阻点焊和气压焊；熔焊包括电弧焊和电渣压力焊。此外，钢筋与预埋件T形接头的焊接应采用埋弧压力焊等。 钢筋连接有四种常用的连接方法：绑轧连接、焊接连接、冷压连接和螺旋连接。除个别情况（如不准出现明火）应尽量采用焊接连接，以保证质量、提高效率和节约钢材。钢筋焊接分为压焊和熔焊两种形式。压焊包括闪光对焊、电阻点焊和气压焊；熔焊包括电弧焊和电渣压力焊。此外，钢筋与预埋件T形接头的焊接应采用埋弧压力焊等。 电弧焊系利用弧焊机使焊条与焊件之间产生高温电弧（焊条与焊件间的空气介质中出现强烈持久的放电现象叫电弧），使焊条和电弧燃烧范围内的焊件金属熔化，熔化的金属凝固后，便形成焊缝或焊接接头。电弧焊应用范围广，如钢筋的接长、钢筋骨架的焊接、钢筋与钢板的焊接、装配式结构接头的焊接及其他各种钢结构的焊接等。 钢筋的搭接长度一般是指钢筋绑扎连接的搭接长度，也有是不严格的指钢筋焊接的焊缝长度。 这里摘录一些绑扎连接的规定供你参考。 纵向的受拉钢筋最小搭接长度 钢筋类型混凝土强度等级 C15 C20～C25 C20 C35 ≥C40 光园钢筋 HPB（I）级 45d 35d 30d 25d 带肋钢筋 HRB（II）级 55 45 35 30 HRB400（III）级、RRB400（III）级 --- 55d 40d 35d 注1：本表适用于纵向受拉钢筋的?扎接头面积百分率不大于25％的情况； 当?扎接头面积百分率介于25％～50％之间时，表中数值乘以系数1.2取用当?扎接头面积百分率大于50％时，表中数值乘以系数1.35取用； 当最小搭接长度两根直径不同的钢筋搭接长度，以较细钢筋的直径计算； 注2：当带肋钢筋直径Φ＞25 mm时，其最小搭接应按相应数值乘以系数1.1取用； 对环氧树脂涂层的带肋钢筋，其最小搭接应按相应数值乘以系数1.25取用； 在混凝土凝固过程中易受扰动时（如采用滑升模板和爬升模板等方式施工），其最小搭接应按相应数值乘以系数1.1取用； 对末端采用机械锚固措施的带肋钢筋，其最小搭接可按相应数值乘以系数0.7取用； 当带肋钢筋混凝土保护层厚度大于搭接钢筋直径的三倍且配有箍筋时，其最小搭接可按相应数值乘以系数0.8取用； 注3：对有抗震设防要求的结构构件，其受力钢筋最小搭接长度对一、二级抗震等级应按相应数值乘以系数1.15取用，对三级抗震等级应按相应数值乘以系数1.05取用，对四级抗震等级的结构构件不作调整； 在任何情况下受拉钢筋的最小搭接长度不应小于300mm。 注4：纵向受压钢筋搭接时，其最小搭接应按上述规定确定后，乘以系数0.7取用。在任何情况下，受压钢筋的最小搭接长度不应小于200mm。； ｄ2 搭接长度应用举例：

小公司人事管理制度范本

小公司人事管理制度范本人事管理方面，每一个公司所采用的管理模式 及所制定的管理制度都不同，以下整理了详细的小公司人事管理制度范本，可供参考。 为了维护企业正常的运营，设立严格的人事规章制度非常必要。如果公司规模还不是很大，小企业可以选择通过一些比较简单的规章制度进行人事管理。 如何将规章制度的协商、公示程序，变得简单易行。 开会形式 这是最好的形式，召集全体员工开会，向大家介绍规章制度内容，一方面可以作为协商、讨论的形式，另一方面，对于讨论后的内容，开会也是一种公示形式。必要的是，会议纪要应当明确此两项内容，并且有明确的步骤流程，并且让全体参会员工签字。 直接签字 签字内容同样包含两个层次内容:一是，员工签字表示同意公司执行怎样的规章制度，二是，员工确认公司已就相关规章制度进行了公示程序，员工已了解相关内容。 为了表明员工签字所涉的规章制度与公司执行的规章制度之间的关联性，建议，直接 在规章制度末页设置专门的员工签字页，形成一套完成的文件存档。 上述两种方式操作起来，各有优劣。对于开会形式所产生的规章制度，要约束制度生效后新进的员工，则可以采用第二种签字形式，让新进员工直接签字以确认其对规章制度的同意和知晓即可，无须重新履行开会形式。． 另有一点，如果规章制度作出了修改，公司需要重新履行民主协商、公示程序，而非简单地由人事部自行修改。公司人事部享有最终解释权，已不再是一种免责的有效告知内容。 (1)规章制度的常见性错误: 一是对违纪的处罚如警告、记过、开除等规定不明确，违纪行为和处罚之间没有对应关系，太过笼统，难以操作; 二是制度中有违反法律强制性规定的条款，对劳动者不具有法律约束力; 三是规章制度过于复杂化，内容前后互相矛盾，效力也不明确。这样对企业来讲，仲裁委和法院可能依据规章制度中不利于企业的部分作出裁决和判决，从而使企业面临不利的境地; 四是规章制度制订后，无法证明已向员工告知。如制度未经员工签收，公布因时间长而取消张贴，但又无法证明其已尽告知义务，或者是新来的员工订立劳动合同时，未在企业 已颁行生效的规章制度上签字等情况，劳动者可以辩称其未知规章制度的内容，等等。 (2)确保规章制度的合法有效 最高人民法院2001年3月发布的《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条对企业规章制度的法律效力进行了界定:用人单位根据《劳动法》

公司人事行政管理制度

人事行政管理制度 （版本：第1版） 审核：日期：年月日批准：日期：年月日

人事管理制度 第一章行政管理部门的工作职责 一. 部门职责 作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工工作积极性，激发员工潜能。 二. 主要工作： 1制度建设与管理 A制订公司人事管理制度，组织、协调、监督制度的执行； B核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划； C定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； D制订公司各部门和人员岗位职责； 2人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理； B公司后备人才的选拔、考察、建档及培养； C员工的人事档案、劳动合同管理； D提供有关人力资源数据统计及分析； E管理并组织实施公司员工的业绩考核工作； 3薪酬福利管理 A核定员工工资； B制订公司员工福利政策并管理和实施； C制订并监控公司薪酬成本的预算； 4培训发展管理 A公司年度培训计划的制订与实施； B监督、指导公司各部门的教育、培训工作； C制订公司年度教育、培训经费的预算、管理和使用； D开发并指导公司各部门的人力资源培训课程； 5行政管理 A公司行政管理制度的制订与维护； B协助公司内部各部门之间的关系； C协调有关政府部门、公司业务监管机关及相关单位关系； 第二章人员的招聘与录用 一.根据公司业务发展的需要，公司各部门需要增加人员时，应先由用人部门领导提出申请，填

写"招聘申请表" (附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，经总经理/董事长批准后，由公司行政管理部门统一进行招聘录用工作。 二.本公司人员的招聘与录用，遵循优先从公司内部选拔，再考虑从外部招聘的原则。 三.招聘与录用工作计划 行政管理部门在执行招聘与录用工作时，应首先制定人员的招聘与录用计划，提请总经理/董事长审批。录用计划一般应包括下列主要内容： 1.拟招聘的职位。 2.拟招聘的人数。 3.录用标准。主要包括学历、专业、个人品质、工作能力、工作经验、年龄等。 4.招聘方式。一般有：登报招聘、网上招聘、到人才市场或大学院校进行现场招聘或者通 过猎头公司代理招聘。 5.招聘时间。 6.费用预算。主要包括广告费，租赁费，中介费等。 四.招聘与录用工作程序： 1.发布招聘信息； 2.收集应聘者资料。包括： （1）简历。 （2）身份证、学历证及其它资格证明复印件。 （3）照片。 （4）应届毕业生需提供毕业生就业推荐表和学习成绩表。 3.审阅应聘者资料,甄选初试人员名单并发布通知。 4.组织初试，初试原则上由行政管理部门负责实施。行政管理部门根据初试结果甄选合格 的复试人员并将名单呈报给总经理/董事长审核。 5.经总经理/董事长核准后确定复试人员名单，由行政管理部门向发出复试通知。参加复 试的应聘者应带齐以下资料： （1）本人居民身份证原件； （2）最高学历证书原件； （3）最近就职单位的离职证明书（应届毕业生提供毕业学校出具的就业推荐表）； （4）担保书及担保人身份证复印件（限财务类岗位）； （5）二寸免冠照片2张； 6.由行政管理部门组织复试，复试由行政管理部门和用人部门的负责人担任主考，行政管 理部门根据复试结果确定拟录用人员名单并报总经理/董事长核准。 7.根据考核和鉴定的结果，经总经理/董事长批准后，由行政管理部门向合格者发出录用 通知。 第二章试用期管理制度 一.试用人员应在指定时间到公司报到，填写《员工资料表》，签署《担保书》（财务类岗位）。 二.试用人员必须严格遵守公司的各项规章制度。 三.试用期原则上为一至三个月（自报到之日起计）。 四.试用人员在试用期满经转正考核合格并经总经理/董事长批准后成为正式员工；工作表现突 出者，经总经理/董事长批准可提前转为正式员工。 五.试用期间如有品行不良、工作业绩欠佳者，公司将随时取消其试用资格。 六.试用人员可自动放弃试用资格，但须提前向上级主管提出申请。完成工作交接后方可离任及

光耦反馈常见几种连接方式及其工作原理

光耦反馈常见几种连接方式及其工作原理 来源：互联网?作者：佚名? 2017-11-07 14:12 ? 23793次阅读 在一般的隔离电源中，光耦隔离反馈是一种简单、低成本的方式。但对于光 耦反馈的各种连接方式及其区别，目前尚未见到比较深入的研究。而且在很 多场合下，由于对光耦的工作原理理解不够深入，光耦接法混乱，往往导致 电路不能正常工作。本研究将详细分析光耦工作原理，并针对光耦反馈的几 种典型接法加以对比研究。 1、常见的几种连接方式及其工作原理常用于反馈的光耦型号有TLP521、PC817等。这里以TLP521为例，介绍这类光耦的特性。TLP521的原边相当于一个发光二极管，原边电流If越大，光强越强，副边三极管的电流Ic 越大。副边三极管电流Ic与原边二极管电流If的比值称为光耦的电流放大 系数，该系数随温度变化而变化，且受温度影响较大。作反馈用的光耦正是 利用“原边电流变化将导致副边电流变化”来实现反馈，因此在环境温度变 化剧烈的场合，由于放大系数的温漂比较大，应尽量不通过光耦实现反馈。 此外，使用这类光耦必须注意设计外围参数，使其工作在比较宽的线性带内，否则电路对运行参数的敏感度太强，不利于电路的稳定工作。 通常选择TL431结合TLP521进行反馈。这时，TL431的工作原理相当于 一个内部基准为2.5V的电压误差放大器，所以在其1脚与3脚之间，要接 补偿网络。常见的光耦反馈第1种接法，如图1所示。图中，Vo为输出电压，Vd为芯片的供电电压。com信号接芯片的误差放大器输出脚，或者把PWM芯片(如UC3525)的内部电压误差放大器接成同相放大器形式，com 信号则接到其对应的同相端引脚。注意左边的地为输出电压地，右边的地为 芯片供电电压地，两者之间用光耦隔离。图1所示接法的工作原理如下：当输出电压升高时，TL431的1脚(相当于电压误差放大器的反向输入端)电压 上升，3脚(相当于电压误差放大器的输出脚)电压下降，光耦TLP521的原 边电流If增大，光耦的另一端输出电流Ic增大，电阻R4上的电压降增大，

2010～2020年深化干部人事制度改革规划纲要(中央)

2010～2020年深化干部人事制度改革规划纲要（中央） 2000年《深化干部人事制度改革纲要》颁布实施以来，特别是党的十六大以来，各地区各部门按照中央决策部署，积极探索、开拓创新，干部人事制度改革在许多方面取得了重大进展。但也要看到，干部人事工作中一些深层次矛盾和问题还没有得到根本解决，新情况新问题也不断出现。到2020年实现全面建设小康社会奋斗目标，关键在于以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，不断深化干部人事制度改革，建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍。为适应新形势新任务的需要，进一步推进干部人事制度改革，根据党的十七大和十七届四中全会的有关部署和要求，制定2010—2020年深化干部人事制度改革规划纲要。 一、深化干部人事制度改革的指导思想和基本目标 （一）指导思想 高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照加强党的执政能力建设和先进性建设的要求，坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优方针，坚持科学化、民主化、制度化方向，解放思想、勇于创新，着力解决领导班子和干部队伍建设中的关键问题、干部人事工作中的重点难点问题和干部群众反映强烈的突出问题，树立坚定信念、注重品行、科学发展、

崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的正确用人导向，提高选人用人公信度，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来，为实现全面建设小康社会奋斗目标提供坚强组织保证。 （二）基本目标 通过坚持不懈的努力，逐步形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、公平公正、充满活力的中国特色社会主义干部人事制度，培养造就一支适应推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程要求的高素质干部队伍。 ——扩大干部工作民主，提高干部群众参与度。在干部选拔任用、考核评价、管理监督等环节充分发扬民主，信息更加公开，透明度进一步提高，干部群众的知情权、参与权、选择权和监督权得到保障和落实。 ——健全竞争择优机制，促进优秀人才脱颖而出。广开举贤荐能之路，选人用人渠道进一步拓宽，选拔任用方法进一步完善，竞争性选拔力度进一步加大，形成各类人才公平竞争和优秀人才不断涌现、健康成长的生动局面。 ——完善干部管理制度，增强干部队伍的生机和活力。干部考核科学规范，评价客观准确；流动渠道畅通，资源配置优化；管理约束严格，权力责任统一；激励措施完善，保障体系健全，形成有利于充分调动干部积极性、鼓励干事创业的有效机制。

公司人事规章制度范本

公司人事规章制度范本 第一节、总则 一、为进一步完善人事管理规章制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。 三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 四、公司人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 第二节、编制及定编 五、公司各职能部门、下属公司用人实行定员、定岗。 六、公司职能及部门及下属公司编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。 七、下属公司、属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。 八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司

需要增加用工的，必须报总经理审批。 九、人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参 考。 第三节、员工的聘（雇）用 十、以重选拔、重潜质、重品德为主要用人原则。 十一、各部门、下属公司对聘（雇）用员工应本着精简 原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才 无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按 照需要和受聘人的实际才能予以聘任。 十四、各级员工的聘任程序如下： 1、总经理，由董事长提名董事会聘任。 2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部 门主任（部长）及下属公司、经理，由总经理提请董事会聘 任。 3、部门副主任（副部长）、下属公司、副经理及会计 人员，由总经理聘任。 4、其他员工，经总经理批准签字后，由人事部及下属 公司聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 十五、各部门、下属公司需增加员工的，按如下原则办

建筑公司行政人事管理制度

第一章总则 、目的为使本公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度 适用范围： 1.本公司员工的管理，除遵照国家有关法令外，都应依据本制度办理。 2.本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员, 包括试用期员工。 3.在校学生的实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。 4.本文件中的“本公司”或“公司”，系指“ XX省XXXX有限公司XX分公 司”，“公司总部”则指“ XX省XXXX有限公司”。 第二章招聘录用 一、外部招聘本公司 各部门或项目经理部如因 工作需要，必须增加人员 时，应先依据岗位职责以及相应要求向人力资源提出申请，填写《招聘 需求申请表》附表1，经相关负责人批准后，由综合行政办公室统一纳 入聘用计划并办理甄选事宜。 项目经理部自行招聘的人员，应在正式入职前，由项目经理负责向综合行政办公室报备，由综合行政办公室办理录用事宜。按照公司录用 程序办理聘用程序。 二、内部竞聘 本公司内部员工的甄选，以学识、能力、品德及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种 并用。 三、试用期自行招聘的新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由综 合行政办公室办理入职手续。原则上员工试用期为三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用期限。实习生的实习期为六个月，试用期为三个月，突出表现者，可缩短。 四、入职： 试用人员报到时，应办理以下手续： 1、在应聘人员被决定录用后，综合行政部及时向确定录取人员发出录用 意向，安排入职体检。 2、候选人体检合格，办理入职手续需提供的资料： （1）填写《员工信息采集表》附表2。

java平时最常用的7种数据库连接方式

今天总结了java平时最常用的7种数据库连接方式，现在分享给大家 MySQL： String Driver="com.mysql.jdbc.Driver"; //驱动程序 String URL="jdbc:mysql://localhost:3306/db_name"; //连接的URL,db_name 为数据库名 String Username="username"; //用户名 String Password="password"; //密码 Class.forName(Driver).new Instance(); Connection con=DriverManager.getConnection(URL,Username,Password); Microsoft SQL Server: 1) String Driver="com.microsoft.jdbc.sqlserver.SQLServerDriver"; //连接SQL数据库的方法 String URL="jdbc:microsoft:sqlserver://localhost:1433;DatabaseName=db_name"; //db_name为数据库名 String Username="username"; //用户名 String Password="password"; //密码 Class.forName(Driver).new Instance(); //加载数据可驱动 Connection con=DriverManager.getConnection(URL,UserName,Password); // 2) String Driver="com.microsoft.sqlserver.jdbc.SQLServerDriver"; //连接SQL数据库的方法 String URL="jdbc:sqlserver://localhost:1433;DatabaseName=db_name"; //db_name为数据库名 String Username="username"; //用户名 String Password="password"; //密码 Class.forName(Driver).new Instance(); //加载数据可驱动 Connection con=DriverManager.getConnection(URL,UserName,Password); Sysbase: String Driver="com.sybase.jdbc.SybDriver"; //驱动程序 String URL="jdbc:Sysbase://localhost:5007/db_name"; //db_name为数据可名 String Username="username"; //用户名 String Password="password"; //密码 Class.forName(Driver).newInstance(); Connection con=DriverManager.getConnection(URL,Username,Password); Oracle(用thin模式): String Driver="oracle.jdbc.driver.OracleDriver"; //连接数据库的方法String URL="jdbc:oracle:thin:@loaclhost:1521:orcl"; //orcl为数据库的SID String Username="username"; //用户名 String Password="password"; //密码 Class.forName(Driver).newInstance(); //加载数据库驱动

干部人事制度改革的主要做法及设想

干部人事制度改革的主要做法及设想 一、近五年来干部人事制度改革的主要做法 自2001年以来，永州市冷水滩区认真贯彻中央、省、市干部人事制度改革精神，不断解放思想，与时俱进，开拓创新，因地制宜，大胆改革，初步形成科学、民主、规范的干部人事制度。主要做法是： （一）坚持“理性”与“人文”相结合，不断创新观念，努力形成正确的选人用人导向 五年来，冷水滩区委始终坚持把解放思想、实事求是、与时俱进、树立科学的发展观、政绩观和人才观与尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造紧密结合起来，牢固树立用事业选人用人的新观念，把那些“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的干部选拔上来，形成正确的用人导向。 1、坚持在市场经济条件下，抓干部人事制度改革就是抓经济工作的观点。市场竞争，实际上就是人才的竞争。如何发现和大胆使用这类可以推动区域经济发展的人才，成为在市场经济条件下干部人事制度改革的中心。因此，解放思想，就是要树立正确的用人观，在讲政治、讲党性、讲大局的同时，还要牢固树立搞好人事制度改革就是推动生产力发展的观点。改革干部人事制度，可以为市场经济

良性循环提供良好的环境和机制，为领导和决策市场经济的发展方向提供大批可用人才，最终达到振兴区域经济的目的。通过干部人事制度改革，大批认识和掌握了社会主义市场经济基本理论和特征，具有总揽经济工作全局能力的干部被选拔到领导岗位上来了，人、财、物资源配臵整合到最佳状况。2003年全区财政收入提前两年实现了过亿元的目标，去年达到1.42亿元，就是区委坚持在市场经济条件下抓干部人事制度改革就是抓经济工作观点的结果。 2、坚持德才兼备与注重实绩相结合，大力培养选拔干部。选拔德才兼备的人进入领导班子中来，是加强对全区经济工作领导的组织保证。对年轻干部只要能力强，本事好，能带领人民群众走社会主义道路，能够打开局面，改变面貌，发展生产力，提高人民文化生活水平的人就要大胆提拔任用，把德才兼备、“四化”方针与注重实绩结合起来，对优秀人才不求全责备，大胆地让勇于开拓进取、能成就事业的人担当重任。2002年以来，我们提拔到科级岗位的年轻干部，占提拔干部总数的90%。一大批德才兼备的年轻干部被选拔到领导岗位上，2001年区委公开选拔了一名年仅25岁的团区委书记，经过两年的培养锻炼，去年又将他调任竹山桥镇担任党委书记。5年来，共培养选拔科级干部200余名，其中16名成长为县处级领导干部。2003年区委实施了“551”工程，即选拔50名国家干部到社区

公司人事制度规范

公司人事制度规范 1

文件类别: 管理文件 文件编号: BS-III-0907-005 编写单位: 行政人事部 版本: b。版 发行日期: .03.28 机密等级: □机密□一般 合计页数: 共 7 页 一、录用原则 1、录用原则

本公司招聘员工的主要原则,视其对某一工作标准是否适合而定,并以该工作的业务常识作为考核标准。凡具有一定专业知识、身体健康、政历清楚的应聘人员,经过自愿报名,全面考核,符合录用条件者均有被录用的可能。 2、体格检查 员工到职后须依公司安排统一进行体质检查一次,费用由个人承担,日后每年进行检查一次。员工工作满一年体检费用由公司承担,对体检不合格或患有传染性疾病者,公司有权按有关规定不予录取或视状况做(无偿)辞退。 二、招聘与任命 1、人力需求申请 1.1各部门根据年度人力编制计划及实际工作需求,填写<人力需求表>经部门最 高主管审核后交至人力资源部门; 1.2人力资源部门根据该部门之人力需求计划与编制及实际状况进行核实分析, 签署意见(含招募方式等)报总经理批示后方可安排及组织人员招募。 2、招募面试 2.2为确保应聘人员及公司个人资料的保密性,公司在组织招聘人员时之接待层级 及档案保管分配如下: 2.3面试之方式:由人力资源部门根据职位安排测试、面谈、情景模拟等不同之

面试方式; 2.4面试经过,按授权办法进行批准后,由人力资源部门与用人部门进行协调并通 知应聘人员按时前来公司进行试用。 3、试用 3.1本公司雇用人员除特殊情形核准免予试用外,应一律先经试用,试用即为见 习职务期;一般员工试用期间以1个月、职员试用以3个月为限,试用期间经考核不合格者,应无条件接受延长试用期或解雇,不得提出异议; 3.2凡经本公司通知试用之新进员工,应於限期内办理报到手续,逾期取消其资格; 3.3试用之员工应具备以下资料: A、有效身份证、学历或其它证书复印件; B、最近一寸免冠证件彩色照片6张; C、身体检查证明(健康证)(由公司统一安排); D、其它有效证明文件复印件(暂住证等)。 3.4凡员工办妥前项手续后,由人力资源部门发给员工证、员工手册等; 3.5员工到任,经派定工作后,应至派定岗位工作,不得籍故请求更动; 3.6凡试用员工有下列情形之一者,不得任用: A、曾在本公司被开除或未经批准而擅自离职者; B、经医疗机构检查体格不合格者; C、视力不正常者; D、年龄未满16周岁者; E、通缉有案者; F、无法胜任所担任工作者。 3.7试用期间内,工作未达15日而辞职者,公司不予以发放任何薪资;工作满15天

深化干部人事制度改革纲要

中共中央办公厅关于印发《深化干部人事制度改革纲要》的通知 （2000年6月23日中办发［2000]15号） 《深化干部人事制度改革纲要》已经中央批准，现印发给你们，请结合本地区、本部门实际情况，认真贯彻执行。 深化干部人事制度改革纲要 我们即将跨入新世纪。国际形势已经和正在发生广泛而深刻的变化，世界多极化趋势不可逆转，经济全球化进程加快，科技进步日新月异，综合国力竞争和人才竞争日趋激烈。在今后10年中，为实现我们党和国家确定的经济、政治、文化发展目标，抵御前进道路上的各种风险，战胜各种困难，把建设有中国特色社会主义事业不断推向前进，关键在于我们党要按照代表中国先进社会生产力的发展要求、代表中国先进文化的前进方向、代表中国最广大人民的根本利益的要求，努力建设一支包括党政干部、企业经营管理干部、科学技术干部和其他战线干部在内的高素质的干部队伍，以提供坚强的组织保证。 深化干部人事制度改革，是建设高素质的干部队伍，培养造就大批优秀人才的治本之策。改革开放以来，在邓小平理论和党的基本路线指引下，干部人事制度改革逐步展开，并取得了重大进展；提出和实行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针；废除领导职务终身制；下放干部管理权限；建立公务员制度；颁布《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》；推进以“扩大民主、完善考核、推进交流、加强监督”为主要内容的党政干部制度改革，有力地推进了新时期各级领导班子和干部队伍建设。为了适应新的形势和任务的要求，进一步加快干部人事制度改革步伐，特制定2001-2010年深化干部人事制度改革纲要。 一、基本目标和方针原则 1、深化干部人事制度改革的基本目标 通过不断推进和深化干部人事制度改革，到2010年，要建立起一套与建设有中国特色社会主义经济、政治、文化相适应的干部人事制度，为建设一支符合“三个代表”要求的高素质干部队伍提供制度保证。基本目标是： ——建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的用人机制； ——完善干部人事工作统一领导、分级管理、有效调控的宏观管理体系； ——形成符合党政机关、国有企业和事业单位不同特点的、科学的分类管理体制，建立各具特色的管理制度； ——健全干部人事管理法规体系，努力实现干部人事工作的依法管理，有效遏制用人上的不正之风和腐败现象；