某公司物流管理优化的可行性研究
摘要
从产业链发展角度看，民爆产业的下游涵盖矿山开采、铁路建设、道路桥梁建设、水利建设等诸多领域，民爆行业的产品需求与基础设施建设和固定资产投资规模密切相关。"十二五"期间，相关基础设施建设必将全面展开，这将对民爆行业产生极大的拉动效应。此外对于西部资源开发也将拉动行业快速增长。在如此巨大且有潜力的市场背景下，合理的物流管理对提高民爆企业的竞争力优势显得越来越重要。
本文对葛洲坝易普力重庆力能民爆器材有限公司（以下简称力能公司）的物流管理做了简单的分析。文章在介绍力能公司物流运作实践中存在和遇到的仓库管理设施落后、装卸搬运依然采取人工作业、以及目前物流配送效率低下等一些问题的基础上，针对这些问题，从仓库管理、装卸搬运和配送管理三个方面进行了讨论。
首先，对力能公司进行了简单的介绍，并就目前公司的仓储管理、装卸搬运、配送管理进行了简单的描述。其次，就目前力能公司物流管理所存在的问题，分别从仓储管理、装卸搬运、配送管理进行了分析。最后，根据前面所提出来的问题，分别对仓储管理、装卸搬运、配送管理提出了相应的解决方案。
本文通过理论结合实践的方法，进行物流管理优化的可行性研究，并将研究方案在实际工作中实施，最后总结实施后的经验、成果。对整个易普力公司乃至整个同类产品企业都有借鉴价值，对实际操作具有指导意义。
关键词：仓库管理；搬运装卸；配送管理
Abstract
Development from the perspective of industry chain, the downstream industries covered civil explosive mining, railway construction, road and bridge construction, water conservancy construction and many other areas, civil explosive product demand and industry infrastructure and investment in fixed assets are closely related."Twelve Five" period, the related infrastructure construction will be in full swing, this will create a great civil explosive sector pull effect.In addition to western resources development will also stimulate the industry to grow rapidly.In such a huge and potential market background, reasonable people burst logistics management to improve the competitiveness of enterprises is more and more important advantage.
In this paper, general power of Chongqing Gezhouba power can easily Explosive Materials Co., Ltd. (hereinafter referred to as force and energy company) to do a simple logistics management analysis.Article describes the logistics operation of power can exist in practice and meet behind the warehouse management facilities, loading and unloading operations still take manual, and the current inefficient logistics and distribution, based on some issues, to solve these problems, from warehouse management, handlingthree aspects of transportation and distribution management are discussed.
First, force and energy companies were brief and to the company's warehouse management, handling, distribution management of a simple description.Secondly, the current force and energy companies the problems of logistics management, respectively, from warehouse management, handling, distribution management are analyzed.Finally, out of the issue mentioned earlier, respectively, warehouse management, handling, distribution, management of the corresponding solutions.
In this paper, theory with practice, the method for optimization of logistics management feasibility studies, and research programs to implement in practice and, finally, the experience of implementation, results.Yeap force on the whole similar products company and the whole enterprise has a reference value, with guidance on the actual operation.
Keywords: warehouse management; transportation and handling; Distribution Management
目录
摘要 ......................................................................................................................................... I Abstract .................................................................................................................................... II 第1章绪论 . (1)
1.1 论文的写作背景 (1)
1.2 研究意义 (2)
第2章力能公司物流管理现状 (3)
2.1 企业介绍 (3)
2.2 仓储管理现状分析 (3)
2.3 装卸搬运现状分析 (4)
2.4 配送管理现状分析 (4)
第3章力能公司物流管理所存在的问题 (6)
3.1 仓储管理所存在的问题 (6)
3.1.1 仓储设备简陋，空间使用率低 (6)
3.1.2货物存储不合理，不利于清仓盘点 (6)
3.1.3 库存管理效率低，没有实行信息化管理 (7)
3.2 装卸搬运所存在的问题 (7)
3.2.1 装卸依然处于人工作业的原始状态 (7)
3.2.2 搬运设备落后，工作效率低下 (8)
3.3 配送管理所存在的问题 (8)
3.3.1 配送效率低下 (8)
3.3.2 配送人员专业化水平较低 (9)
第4章力能公司物流管理优化方案 (10)
4.1 仓储管理优化方案 (10)
4.1.1 立体货架+配套托盘的应用 (10)
4.1.2 将仓库按产品种类分区，优化管理 (11)
4.1.3 仓库管理系统（WMS）的应用 (11)
4.2 装卸搬运优化方案 (12)
4.2.1 实现装卸搬运的机械化 (12)
4.2.2 装卸搬运机械的选择 (13)
4.3配送管理优化方案 (13)
4.3.1 提高配送效率 (13)
4.3.2 加强对配送押运人员的管理和培训 (14)
第5章总结与展望 (15)
5.1 总结 (15)
5.2 展望 (15)
参考文献 (17)
第1章绪论
1.1论文的写作背景
一般来说，物流（Logistics)是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。通常都是根据自身情况的需要，物流就是将运输、存储、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等七个功能有效结合。物流管理的目的是以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调和控制。物流作为新兴的产业在全球范围内已经蓬勃发展，而中国目前属于现代物流产业大发展的初级阶段，现代化的物流管理已经成为企业关注的焦点。
1、经济发展需要物流管理
从人类的发展史上来说，资源领域和人力领域形成了两个大量提供利润的领域。人们最先是依靠廉价原材料、燃料的掠抢和取得资源领域，社会进步后，利用大量的人工合成资源，通过节约消耗，综合利用、回收利用获得高额利润，即通过降低原材料成本来获取利润，也就是我们所说的“第一利润源泉”。人力领域最初是依靠廉价劳动力来降低成本，增加利润，也就是通过降低劳动力成本来获取利润，即所谓的“第二利润源泉”。当前两个领域利润越来越小、利润开拓越来越困难的情况下，物流领域的潜力被人所重视，按时间序列物流排为”第三个利润源“，因此经济发展的需要物流管理。越来越多人认识到物流是企业创造利润的第三个源泉。
2、经济全球化需要物流管理
中国加入世贸组织后，中国企业不单要参与国内的竞争，而且对于外来的竞争市场，中国企业要与国际惯例接轨，要开展多方位，多层次的经济领域，需要增强现代物流的意识，积极主动采用先进的组织方式和管理水平。同时高质量的物流服务有利于吸收外资、吸引外资，搞中外合资企业，从而改善我国的物流投资环境，使中国在世界物流舞台上占有一席之地。
3、物流管理是实现电子商务的保证
物流是实现“以顾客为中心”理念的根本保证。21世纪电子商务的出现，很大程度上满足了最终消费者，在电子商务环境下，顾客只要坐在家里，便可，以在因特网上查看、搜索、挑选、付款，完成购物的全过程。物流是电子商务中实现以“以顾客为中心”理念的根本保证，缺少了现代化的物流技术，消费者所购的商品不能及时送到，或者说
所送的商品并非自己所选，消费者必然会回到传统的购物方式，那么实现网上购物的目标难以实现。
4、物流管理是提高产品竞争力的有效途径
在我国企业中，采购、制造、运输、仓储、代理、配送、销售等每一个环节，彼此分割，造成由于生产企业的原材料和产成品库存过大，占用资金较多，从而导致产品成本上升;另一方面由于运输、仓储等企业有效货源不足，现有设施能力未能充分利用。大力推进现代物流发展，优化企业物资供应链，把彼此分割的环节有机地衔接起来，优化组合，是国民经济发展的迫切需要。
1.2研究意义
据资料统计，一个企业的流动资本中物资流动所占资金比重高达60～70%，一个企业假设每年采购物资为2.5亿元，按这些物资在企业中一年只流动一次计算，如果使库存减少0.5%，企业一年就可以减少资金占用125万元；如果流动时间减少一天，企业就可以少占用资金68.5万元；由此可见物流环节的任何一个地方稍作优化，对企业的降低成本都是十分可观的，故研究物流管理优化意义重大。
在本论文中拟解决的主要问题是探讨力能公司物流存在的问题及其产生问题的原因，并提出相关的对策措施，以期提高企业物流管理水平。在物流管理方面，力能公司目前使用的是自营物流，公司现拥有的物流配送、押运人员等共30人，押运车辆26辆。产品的配送范围主要是在中部和西南部等地。其中重庆市及其周围地区的配送任务最多，最为频繁，其业务量占全部业务的70%左右。
以力能公司这样一家大型的民爆炸药生产企业作为物流优化的研究对象，结合优化措施的实践中运用，一定可以给众多同类公司以极有价值的借鉴。
第2章力能公司物流管理现状
2.1 企业介绍
力能公司是葛洲坝集团旗下的三级单位，属于易普力公司。力能公司是国家民爆器材定点生产厂，中国爆破器材行业协会、中国民爆器材流通协会、中国工程爆破协会会员单位，是重庆市垫江县重点骨干工业企业。拥有总资产2000多万元，企业职工300多人，全厂占地面积300余亩，建筑面积3.5万平方米。
企业主要生产炸药产品，有2号岩石铵梯炸药、铵磺炸药、铵松蜡炸药、二级岩石乳化炸药、二级煤矿乳化炸药、膨化硝铵炸药，军工硝，年生产能力7000吨。兼生产包装纸箱，硫磺粉等产品。
力能公司有着40年来的炸药生产历史和丰富的炸药生产及管理经验。企业信奉“安全是效益，质量是生命”的经营理念，坚持“改革、求实、团结、稳步、奋进”的企业方针，发扬“宁愿苦干，不愿苦熬”的实干精神，狠抓强管，奋力拼搏，安全生产实现了从事炸药生产以来无爆炸、火灾、重伤、死亡事故的发生,产品质量达到国家标准，经济效益连年增长，企业不断发展壮大。
力能公司曾先后被评为和荣获重庆市全面质量管理达标企业，重庆市轻工安全生产先进单位，涪陵地级先进企业，（AAA）特级信用企业，重庆市思想政治工作优秀企业，县级最佳文明单位，双文明标兵单位和重庆市工交系统安全生产先进集体，重庆市化工局安全生产集体等荣誉称号。
2.2 仓储管理现状分析
传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。现代仓储管理已经不单单是单纯的管理仓库这么简单了，还包括物品的采购、库存管理、分拣包装、配送及其信息综合处理等方面，这是一条完整的物流链。
力能公司拥有自己的仓库，仓库的工作内容偏重于库存的管理和货品的进出、装卸。对与货物来源、去处、数量等，该仓库无法发挥主控的力量，只能依照车间提供的产品数量和销售事业部提供的客户订购数量来运作，这是力能仓库的一个重要特点。
力能公司的仓库大约有400多平米，是一间砖瓦房，位于膨化车间后面。仓库四周
封闭，只有一个出入口，仓库内没有任何设备，只有出口处放得有张桌子，上面有出、入库单，仓库出入的产品都要在出、入库单上面登记。从生产线下线后的产品，直接运送到仓库内，需要运输的产品也直接从仓库搬到运输车上。仓库内存放有：乳化炸药、箱装膨化炸药和袋装膨化炸药。
2.3 装卸搬运现状分析
在同一物流据点或生产区域的范围之内，以改变“物”的存放、支撑状态的活动成为装卸。以改变“物”的空间位置的活动称为搬运。两者合称为装卸搬运。在物流过程中，装卸搬运是不断出现和反复进行的，出现的频率远高于其他物流活动。
力能公司目前的装卸搬运全是靠人工来完成的，从将生产线下线的产品搬运到仓库、把仓库的产品搬运到运输车辆上都是由纯人工来进行，对产品实行单件逐件的作业。装卸搬运的车辆只有两辆手推的平板车，装卸搬运的人员一共十人，膨化车间和乳化车间各五人。
公司对于装卸搬运人员也做了相关的规定：
1、身上严禁烟火
2、不能带手机，对讲机等任何电子产品
3、必须穿纯棉的衣服，至少是外套，化纤的容易摩擦起电
4、穿胶底鞋，不能穿带钉子的鞋
5、轻拿轻放
6、一次只能拿一件
以上这些条件搬运工们基本上都能遵守，除了第五条轻拿轻放，由于炸药一箱的重量为24公斤，每天每个搬运工几乎都要搬几十箱甚至上百箱炸药，这样高强度的体力劳动下是很难再轻拿轻放的，所以也使得搬运存在一定的风险性。
2.4 配送管理现状分析
配送是指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。配送是物流中的一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流紧密结合，包含了商流活动和物流活动，也包含了物流中若干功能要素的一种形式。
民爆炸药，即民用爆炸物品，是一种危险物品。对爆炸物品的生产、储存、销售、购买、运输、使用，必须按照中华人民共和国民爆物品管理条例。
民爆炸药属于国家计划分配物资。县级以上（包括县级）厂矿企业单位需要爆破器材时，应当报经上级主管部门同意，向物资主管部门提出申请，由物资主管部门按计划调拨分配和组织供应。按照国家分配计划签订的爆破器材供销合同，必须经物资主管部门签证盖章，方为有效。合同副本应及时送所在地县公安局，以备查验。
运输民爆炸药，由收货单位凭物资主管部门签证盖章的爆破器材供销合同，写明运输爆破器材的品名、数量和起运及运达地点，向所在地县、市公安局申请领取《爆炸物品运输证》方准运输。
目前力能公司拥有物流配送押运人员30人，民爆器材运输车辆26辆，这26辆车的所有权都是属于力能公司，物流配送押运人员都是公司的签约职工，所以力能公司的物流配送完全属于自营物流。
自营物流是指生产制造企业自行组织的物流。企业内部设有物流运作的综合管理部门，通过资源和功能的整合，专设企业物流部或物流公司来统一管理企业的物流运作。
第3章力能公司物流管理所存在的问题
3.1 仓储管理所存在的问题
仓储管理一直是现代企业经营管理的难题。目前普遍存在物资积压的问题，重复储备、信息分割、库存不能共享，仓库空间浪费大，保管不合理，大多数材料的出入库仍然是由一些简单的操作来完成。目前力能公司仓储管理存在着下列问题：
3.1.1 仓储设备简陋，空间使用率低
没有专业货架,占用仓库平面位置多,空间位置不能有效利用。力能公司的仓库是一间总面积为400平米左右的砖瓦房，仓库内除了一张桌子外，再无其他，没有货架，没有叉车。仓库存放的产品有箱装炸药和袋装炸药两种，箱装炸药为24公斤每箱，袋装炸药为20公斤每袋，很显然，民爆炸药产品具有体积大、重量重，且具有危险性的特点。目前仓库存放的方式就是，箱装炸药一个压一个的堆放着，袋装炸药则是一个靠一个的堆放在墙边。箱装炸药还好能一个压一个的堆放得比较高，不至于太占面积，而袋装炸药的堆放则很占面积，尤其是民爆炸药的存储要求是必须在室内隔离存放，仓库的面积有限，如果仓库堆放满了之后，工厂生产线则必须停产。故仓库空间的利用率低下，直接影响着公司的生产效益。
3.1.2货物存储不合理，不利于清仓盘点
库区划分定位不明显,定置定放不规范。力能公司库房内没有任何货架等，库存产品都是随意的摆放在地上。仓库中储存的产品有乳化箱装炸药、膨化箱装炸药、膨化袋装炸药，而其中乳化箱装炸药又分为二级岩石乳化炸药和二级煤矿乳化炸药。而在仓库中存放时，箱装炸药存放在一般，袋装炸药存放在一边，根本没有按炸药的种类和生产日期来划分区域。民爆炸药是有保质期限要求的，其保质期均为3个月。由于炸药的质量和保质期限在炸药的使用过程中很重要，如果所配送炸药的保质期限低于客户的要求，则会遭到拒收退货的处理。
力能公司的仓储过程中，货物肆意堆放，没有种类和生产日期的分类，极易造成配
送中产品种类的混淆或者生产日期超限等问题。
3.1.3 库存管理效率低，没有实行信息化管理
库存管理设置不合理。实际出入库不在货物进出时,而是等发票、月底再记账和录入系统,与系统录入存在较长时间差,库存不实时,不能反映实际库存。数据录入无人监督,容易造成客观漏录和主观不录,造成库存不准确。目前力能公司仓库进出库的管理，依然是采用人工的方式，没有实现信息化管理，出、入库单全是靠手工填写来完成的。产品从生产线下线后，直接由搬运工搬进仓库，入库时搬运工在仓库门口处填写一张入库单，上面包括产品的种类、数量、生产日期等。产品要配送时，也是由搬运工直接将产品从仓库搬运到运输车辆上，产品出库时，也是由搬运工手工填写一张出库的，上面包括产品的种类、数量和生产日期等。
每天仓库管理人员就是根据搬运工填写的出、入库单来统计仓库中有产品的数量等。这种方式是极其原始和不科学的，如果搬运工漏填或错填，就会导致统计的数据都出现错误，尤其是炸药这种危险品，国家控制得又很严厉，万一出现什么事故，公司将会遭受重大的损失。
3.2 装卸搬运所存在的问题
装卸活动的基本动作包括装车、卸车、堆垛、入库、出库以及连结上述各项动作的短程输送，是随运输和保管等活动而产生的必要活动。而力能公司的搬运都是靠的几个临时工，工资都是计件工资，平时也就没人对装卸搬运的管理放在心上，以至于装卸搬运的管理存在以下的一些问题：
3.2.1 装卸依然处于人工作业的原始状态
目前力能公司的装卸全是依靠人工，装卸搬运工一共有10人，乳化车间和膨化车间各5人，都是和公司签订的临时用工合同，工资、绩效都是按计件算的。
从生产线下线的产品到仓库之间的搬运，再从仓库到运输车上的装卸，力能公司采用的都是人工搬运。人工搬运效率低下，还容易造成扭伤、擦伤等工伤，也容易使产品出现摔坏，破损等。以后随着公司效益的提高，业绩越来越多，纯粹的人工搬运不可能