浅谈安全生产管理

浅谈安全生产管理

安全生产管理是企业的核心工作之一，合理有效的安全生产管理对于保障企业生产经营持续稳定发展具有重要意义。本文将浅谈安全生产管理的重要性、原则以及管理措施。

一、重要性

1.1 人身安全保障

安全是企业最重要的生产要素之一，人身安全是企业可持续发展的底线保障。安全生产管理能够有效预防和控制各类事故的发生，保障员工人身安全。

1.2 经济效益

安全生产管理的好坏直接关系到企业的经济效益。如果因为安全疏漏或管理不善导致事故发生，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会导致生产停工、资金浪费和信誉受损等一系列后果，严重影响企业的经济效益。

1.3 法律法规合规

安全生产管理重要的一个方面就是确保企业的合规性。企业必须依法依规开展生产经营活动，合理设置设备，采取必要的安全防护措施，保障员工和公众的人身安全。只有做好安全生产管理，企业才能够合规遵法，不断发展壮大。

二、管理原则

2.1 依法合规原则

企业必须依法依规进行生产经营活动，从立项规划到实施执行都必须符合国家相关安全生产法律法规的要求，确保企业的安

全生产得到规范化管理。

2.2 预防第一原则

安全生产管理的核心是预防事故的发生。企业要从源头上进行安全管理，聚焦于隐患排查、分析和解决，不断提升安全管理水平，确保事故预防工作的有效性。

2.3 全员参与原则

安全生产管理不是某个部门或个别人员的事情，而是全员参与的工作。在推动安全生产管理时，企业要营造良好的安全文化和氛围，使得每个员工都能够在自己的岗位上做到安全生产管理。

2.4 持续改进原则

安全生产管理是一个持续改进的过程，企业要不断总结经验，吸取教训，完善安全生产管理的制度和措施，提高管理水平和效果，确保安全生产工作始终保持在良好的状态。

三、管理措施

3.1 安全培训

企业应该加强安全知识的培训，提高员工的安全意识和风险防范能力。通过定期组织安全培训，使员工了解和掌握安全生产知识、法律法规等，增强员工对安全工作的重视和主动性。

3.2 安全检查

企业应建立健全安全检查制度，定期对生产设备和场所进行安全检查，及时发现和排除隐患。同时，建立隐患排查、整改和

跟踪追查机制，确保隐患的整改到位，不留死角，防患于未然。

3.3 安全技术措施

企业应根据实际情况，采取合适的安全技术措施，包括设备维护、防护设施安装、安全生产标识设置等。合理使用现代安全技术手段和设备，提升安全防范水平。

3.4 应急管理

企业应建立健全应急管理机制，包括事故应急预案的制定、应急演练和应急救援队伍的培训等。在事故发生时能够迅速响应，减少事故的损失和影响。

3.5 安全责任落实

企业应建立健全安全责任体系，明确各级管理人员和员工的安全责任。同时，建立考核制度，将安全生产纳入到管理者的绩效考核体系中，促使管理者和员工主动参与安全工作，并自觉承担相应的安全责任。

综上所述，安全生产管理是企业生产和发展中不可忽视的重要环节。企业要坚持以人为本、预防第一、全员参与、持续改进的管理原则，采取多种管理措施，全面提升安全管理水平，确保员工的人身安全和企业的持续稳定发展。只有做好安全生产管理，企业才能够走向更加美好的未来。

浅谈安全生产管理的一些见解

浅谈安全生产管理的一些见解 如何搞好安全生产，提高企业安全管理水平，是每个企业共同关心的大事。安全生产管理文化作为现代企业文化建设的重要标志之一，在企业管理的中心地位与作用日趋重要。从一定意义上说，安全生产管理的成败直接关系到企业的长期生存与发展。 一、落实企业安全生产主体责任和基层岗位责任 搞好安全生产是一项重要的、长期的、艰巨的任务，也是一项日常性的工作。对安全生产的严峻性要保持清醒的认识，这项工作只能加强，决不能丝毫放松，必须警钟长鸣，常抓不懈，兴发企业始终把这一点作为各项工作中的重中之重。 （一）、安全责任主体的落实。公司每年都与各部门、车间负责人签订公司管理层级的《安全责任书》，严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究的规定，切实将安全工作落到责任人，实行管生产必须管安全，谁主管、谁负责的安全生产责任制。将安全责任全面铺开，并在企业内部做到责任纵向到底的效果，每年初督促和要求公司各车间、部门与所属基层员工签订车间层级的《员工岗位责任书》，签订率达100%，实行谁在岗、谁负责，谁操作、谁负责的责任制。 （二）、加强责任主体考核。对车间负责人采取了薪酬挂勾考核的机制，同时明确了车间负责人所要承担的主体责任，摒除责任不清，对不作为、不管理、执行力差的责任主体管理人员将进行相应绩效分

的扣减，绩效分直接与薪资进行挂勾。通过绩效考核可使得车间管理人员更多的去参与安全管理。 二、完善安全培训教育机制，营造安全文化氛围 企业文化能否最大限度得到员工认可、认同，很大程度上是企业各种安全理念渗透的效果。 （一）、安全教育培训机制。针对兴发基层员工文化水平普遍不高、素质参差不齐的实际情况，开展各类针对性较强的培训项目及课程。对于新员工在进入兴发那一刻将会在人事系统领取一份《新员工三级培训、考核、跟踪表》，这份表将全程跟踪员工培训情况，新员工需进行不低于48小时的培训时间，任何一级不过关，坚决不准独立上岗。这样能有效地从源头进行很好的控制。对于在岗老员工，由于其在岗时间长、资格老，难免会产生高傲的心理，对于这一块员工兴发利用车间技术骨干、安全管理人员或聘请外部高素质培训团队进行全员培训，培训面达95%以上，通过覆盖面广、专业性强的培训，能在很大的程度上提高员工的安全意识和岗位安全技能。 （二）、利用宣传文化长廊进行宣灌。安全文化不是一种消费，而是一种长期的投资，它能促使企业实现管理的整合与优化，达到提高安全生产管理效率和增创经济效益的目的。 （三）、大力开展安全文化建设活动。每年6月是我国安全生产月，兴发会以此为契机开展企业内部的各项安全文体活动，促进企业基层员工岗位安全技能、消防技能以及应急救援能力的提升，进一步强化基层员工的安全意识。

浅谈现代安全生产管理理念

浅谈现代安全生产管理理念 安全生产管理是随着安全科学技术和管理科学的发展而发展的， 系统安全工程原理和方法的出现，使安全生产管理的内容、方法、原 理都有了很大的拓展。本人经多年安全生产管理实践，就现代安全生 产管理理念浅谈如下。 一、安全生产管理发展历程 人类要生存、要发展，就需要认识自然、改造自然，通过生产活 动和科学研究，掌握自然变化规律。科学技术的不断进步，生产力的 不断发展，使人类生活越来越丰富，它还产生了威胁人类安全和健康 的安全问题。 人类“钻木取火”的目的是利用火，如果不对火进行管理，火就 会给使用火的人们带来灾难。在公元前27世纪，古埃及第三王朝在建 造金字塔时，组织10万人花20年的时间开凿地下甬道和墓穴及建造 地面塔体，对于如此庞大的工程，生产过程中没有管理是不可想像的。在古罗马和古希腊时代，治安和消防工作由警卫和执勤队负责。到公 元12世纪，英国颁布了《防火法令》，17世纪颁了《人身保护法》，安全管理有了自己的内容。 在我国，早在公元前8世纪，周朝人所著M《周易》一书中就有“水火相忌”、“水在火上既济” 的记载，说明了用水灭火的道理。 自秦人开始兴修水利以来，此后，我国历代几乎都设立了专门的水利 管理机构。到北宋时代消防组织已相当严密。据《东京梦华录》一书 记载，当时的首都汴京消防组织十分严密，消防管理机构不仅有地方 政府，而且由军队担负值勤任务。 到20世纪初，现代工业兴起并快速发展，重大生产事故和环境污 染相继发生，造成了大量的人员伤亡和巨大的财产损失，给社会带来 了极大危害，有些企业必须设置专职安全员，对工人进行安全教育。 到了20世纪30年代，很多国家设立了安全生产管理的政府机构，发

浅谈现代安全生产管理(精选多篇)

优质文档在您身边/双击可除浅谈现代安全生产管理(精选多篇) 第一篇：浅谈现代安全生产管理 摘要分析了发电企业安全生产的根本目的及生产过程中决定安全的6项基本因素，并对企业安全生产的工作方法进行了阐述，对企业安全管理的发展方向进行了探讨。关键词安全生产管理保证措施当前，面临着电力企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。1提高认识，强化安全管理1．1安全生产管理的根本目的安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使股东的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。1．2长期安全生产对企业的影响长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。1．3对工人和干部进行安全教育的目的不同对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章。对企业干部（班组长以(来源好：)上）教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的能力。1．4安全管理的普遍原则安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。有关安全生产管理的原则、方针、政策等，除少数情况外，一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的总暴露。1．5如何提高安全管理水平可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学实践。2认识规律，掌握安全生产主动权决定安全与否的基本因素主要有以下6项：a．操作人员按规程操作；正确方法的使用；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒～；服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。b．设备是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。c．物料：生产过程中使用的原料，材料、备品备件、工具等。d．环境（时间和空间）：空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻。e．科学与技术：任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研

浅谈安全生产管理

浅谈安全生产管理 安全生产管理是为了保障企业员工和财产安全的一种管理方式。在当前社会经济发展快速的背景下，安全生产管理显得尤为重要。 首先，安全生产管理是企业发展的基础。一个企业如果不能保证员工的人身安全和财产安全，那么就无法长期稳定地发展。安全生产管理可以通过建立完善的安全制度、规章制度，加强职工培训和安全宣传，落实责任制，进行日常监督和检查等措施，从而有效降低事故发生的概率。 其次，安全生产管理是提高生产效率的保障。安全生产管理不仅可以减少工伤事故的发生，保护员工的身体健康，还可以提高工人的工作积极性和生产效率。在具备安全保障的前提下，员工能更加专注地投入到工作中，减少疏忽和失误，提高工作效率，为企业创造更多的价值。 再者，安全生产管理是企业形象的重要组成部分。一个安全生产管理良好的企业，不仅能够吸引更多的人才加盟，还能够树立良好的企业形象，吸引更多的合作伙伴和客户。相反，如果一个企业的安全生产管理存在漏洞，频繁出现安全事故，不仅会影响员工的工作积极性，还会对企业的声誉和形象造成重大负面影响。 最后，安全生产管理是社会责任的体现。企业作为社会经济发展的重要一环，应该承担起保障员工安全的责任。只有不断加强安全生产管理，提高员工的安全意识和防护意识，才能减少

事故的发生，保障员工的生命财产安全，为社会的稳定发展做出贡献。 综上所述，安全生产管理是企业发展的基础，提高生产效率的保障，企业形象的重要组成部分，以及社会责任的体现。企业应该高度重视安全生产管理，加强安全生产教育和培训，建立完善的安全制度和防护措施，确保员工的安全与健康，为企业的可持续发展做出积极贡献。

浅析安全生产中的以人为本管理理念

浅析安全生产中的以人为本管理理念 当前，电力企业面临着前所未有的挑战和庞大的发展机遇，作为电力生产一线的经营管理者，如何围绕以人为本的管理理念，提升安全管理实效，实现安全生产的长治久安，是值得深思和积极施行的一个崭新课题。 一、实施以人为本的安全管理的意义 以人为本的安全管理就是以尊重职工，爱护职工，维护职工的人身安全为出发点，以消灭生产过程中的潜在隐患为主要目的。以人为本的安全理念的提出和施行，应有以下二个方面的现实意义。一是电力企业要实现跨越式发展的宏伟目标，要求用较短的时间、较少的环节和较少的代价，最大可能满足国民经济发展对电力的必须求。而推行以人为本的管理，特别职工的中心地位，不断加强安全管理实效，保证安全生产的有序可控、长期稳定，是实现跨越式发展的基本前提和确保。其次就是当前的安全管理方法，虽然采用了“安全性评价〞、“危险点预控〞等方法，但与安全生产的要求还有一定差距，当前急必须一种更为科学有效的方法来逐步完善安全管理。推动安全生产的以人为本管理是当前推动安全管理的一种行之有效的方法，是电力安全生产的迫切要求，也是安全管理工作与时俱进的重要体现。

二、以人为本安全管理的现状分析 1、有利因素。首先近年来电力企业始终保持“安全第一，预防为主〞的安全指导思想，在施行中形成了一个较为完善的安全管理模式，安全管理水平普遍得到了提升。其次，通过常抓不懈的安全教育活动，特别是《安全生产法》的落实实施，干部职工的安全意识显然加强。随着电力企业改革的不断深入，职工队伍的综合素养得到了全面提升，为推动人本管理创造了优良的大环境，奠定了坚实基础。 2、不利因素。有些职工对人本管理的熟悉存在偏差。认为人本管理无非就是管人治人的方法，支持参加的积极性不高；还有的认为人本管理只能靠物质才干实现。管理者发现问题往往以罚代教，久而久之，职工逆反心理和对立情绪加剧，挫伤了职工保安全的主动性、积极性和创造性。职工的安全意识存在差距，执行标准化作业的内动力不够，管理者盯得紧，干得就标准一些，检查少、管理松，就存在求快图省事的违章现象。职工落实规章制度被动行为多，主动行为少，没有做到“我要安全〞、“我会安全〞，在日常工作中没有真正把落实各项规章制度变为自觉行动，不能切实作到领导在不在一个样。 三、安全生产以人为本管理的具体措施 安全生产以人为本管理就是通过推动安全生产的人性化管理，把制度建设为主的管理方法与提升个人积极作用的工作方法

浅谈水电站安全生产管理

浅谈水电站安全生产管理 随着社会的发展和经济的不断增长，水电站成为了一个重要的能源基地。然而，水电站作为一种重要的能源产业，其生产过程中不可避免地存在较大的安全风险。为确保水电站安全生产，必须建立完善的安全生产管理制度。本文将探讨水电站安全生产管理的重要性、现状以及改进措施等问题。 一、水电站安全生产管理的重要性 水电站是一种具有一定危险性的工业生产，它的安全生产和环境保护问题关系到人民群众的生命财产安全和国家的经济建设。因此，加强水电站安全生产管理具有重要的意义，并对于保障人民安全、实现经济可持续发展和推进社会进步起着举足轻重的作用。 首先，水电站安全生产管理是保障人民生命财产安全的基本保障措施。水电站作为一种大型工业生产，其安全风险较大，因而一旦发生事故，后果十分严重。因此，水电站安全生产管理不仅是保障人民生命财产安全的基本措施，同时也提高了整个社会的安全水平。 其次，水电站安全生产管理是实现经济可持续发展的基础。水电站是国家的重要能源基地，其生产效率和安全生产是国家能源战略的核心。加强水电站安全生产管理，有效地保障了生产过程的顺利进行，确保水电站能够为国家经济发展提供稳定

的电力保障。此外，安全生产管理也是提高企业经济效益的重要保障措施。 第三，水电站安全生产管理是推进社会进步的基本保障措施。水电站作为一种大型工程，涉及多方面的利益和关系。做好安全生产管理，不仅是企业的重要责任，也是企业社会责任的体现。只有各方面的共同合作，才能够实现水电站安全生产的最终目标。 二、水电站安全生产管理的现状 在水电站安全生产管理的实践过程中，存在一些问题。首先，一些企业在生产中缺乏有效的安全防护管理措施，不注重管理人员的培训和教育。这样，容易引发生产事故，造成较大的损失。其次，一些企业在安全生产责任的分配和落实上，存在不规范、不明确等现象。这样会造成责任界定不清，协调难度大，导致生产中出现较大的问题。 另外，水电站的复杂性和危险性较大，所以安全风险也相对较高。在生产过程中，可能会出现各种各样的问题，如水位过高、水质污染等等，这些问题直接关系到生产效果和安全生产。因此，水电站安全生产管理必须得到高度重视，通过不断完善管理制度、提高管理水平、加强安全监管等方式，确保水电站安全生产。 三、水电站安全生产管理的改进措施 为了强化水电站安全生产管理，必须从多个方面入手，采取措施加以改善。

浅谈安全生产中的人性化管理

浅谈安全生产中的人性化管理 安全生产是每一个企业的基本要求和宿命，是保障员工身体健康和企业正常运营的前提条件，同时也是企业社会责任的重要体现。在人性化管理的趋势下，如何在安全生产中实现人性化管理，让员工感受到企业的关怀和尊重，成为企业进行安全生产工作的重要议题。 一、人性化管理的概念 人性化管理是将人作为“基础、核心、本质”的管理理念， 以关注人的情感、需求和尊重为出发点，把人文关怀融入到企业的各项管理工作中去，从而提高员工的工作满意度、忠诚度和自我价值感，实现企业目标和员工个人发展的良性互动。 二、安全生产中的人性化管理 在安全生产管理中，尤其需要借助人性化管理的思想和方法，进行有效的协调和平衡，实现生产效率和员工安全的共赢。具体做法包括： 1、充分宣传安全意识 企业应该通过各种方式，让员工充分认识到安全生产的重要性和必要性。除了培训和讲座之外，还可以借助悬挂宣传标语、设立安全提示牌等形式，提醒员工注意工作环境和工作状态。 2、制定合理的安全标准

企业要根据自身特点和行业规范，制定符合合理的、适用于本企业的安全标准和程序。标准要公开透明，与员工及时沟通，使员工了解各种安全标准的内容和规定以及违反标准的后果。 3、加强管理和监督 企业应采取有效的方式，保证相关人员切实遵守安全标准，使得安全管理制度能够实现规范化和制度化。同时，还要开展定期的检查和评估，并严格对违规人员进行批评教育和惩处。 4、提供良好的生产设备和工作环境 企业应该为员工提供安全、清洁、舒适的工作环境和生产设备，使员工在工作中感受到舒适和安全。同时还要确保设备和环境的维护保养，避免因为设施设备损坏或环境恶劣而导致的安全事故。 5、提供必要的培训和援助 企业要为员工提供必要的安全培训，让员工掌握相应的应急技能。同时，还要加强员工的身体保护措施，提供适当的工作保护装备或设备，及时提供帮助和援助。 三、人性化管理的意义 人性化管理对企业影响深远，具有如下的意义： 1、提高员工的工作态度和归属感

浅谈安全生产目标管理法

浅谈安全生产目标管理法 伦凤鸣 我国安全管理现代化的发展曾经过的四个历程:原始管理（借鉴国外的经验和自发积累的管理经验相结合）；传统管理;科学管理；管理现代化。而我国多数企业的安全管理主要还是停留在原始管理或传统管理的模式上，这主要表现在: 1。安全管理的局限性强，与生产管理之间存在脱节现象。有的企业在生产组织上存在“重生产、轻安全”的思想；发展经济上存在一味追求扩大外延，而忽视发展内涵的错误倾向；经营存在疏于管理，单纯追求眼前利益的短期观念；甚至有的企业还存在只顾捞取高额利润,而无视劳动者的安全与健康的现象，多数企业并未推行向全面质量管理那样推行全面安全管理,未建立企业的安全文化. 2.安全管理侧重于对直接责任者的处理，注重于事故后对操作人员和现场管理人员的责任追究，而忽视对间接责任者（如高层管理人员)的责任追究，尤其是对企业高级管理阶层应负有的创造本质安全物质条件的责任认识不清。 3。安全管理是被动的、滞后的事故管理，管理的前瞻性、预见性欠缺.现阶段的安全管理部门把主要精力都放在处理事故上，侧重于已经形成伤害结果和经济损失的事故分析和处理，没有着眼于事故“前级事件”的管理.事故是结果，造成这个事故的是许多“前级事件”.

这些前级事件包括起源事件(事故原点）、过程事件、瞬时或重大的情况变化，这些事件从量变到质变，最后才导致“终结事件”——事故的发生。 4。安全管理是静态的、粗放型的管理，发展极其缓慢，对安全系统缺少深入的分析和研究。信息和决策是现代管理的精髓,而现阶段多数企业管理的方法和手段数十年一贯制，在管理时没有抓住流通质（人流、物质流、信息流）进行系统动力研究，忽视了信息流这一企业管理的核心，没有用信息构成策略因素，去指导决策，并做到动态管理，适时控制。 5.安全管理长期忽视了“人——机工程”中“人"员的研究，没有重视安全心理、安全失误的原因分析，仅把人当成管理的对象，未把人当成管理的动力。 众所周知,事故的直接原因是人的不安全行为和物的不安全状态，是由隐患所导致.人的不安全行为可导致物的不安全状态,两者互相作用促使隐患形成，导致事故发生。造成“人失误"和“物故障”的这个直接原因却常常是管理上的缺陷.管理缺陷虽然是间接原因，但它却是背景原因，而且是事故发生的本质原因。因此，理顺企业的安全管理体制，规范安全管理行为，并逐步向管理现代化过渡，是企业实现可持续发展的必由之路. 目标管理是现代企业实现现代化管理的一种重要方法。企业的目标管理是运用预测技术提出企业的发展方向和奋斗目标，实现目标管

安全生产管理工作的重要性

安全生产管理工作的重要性 安全生产是关系到国家和人民群众生命财产的安全和人民群众的切身利益的大事，因此，对于安全生产工作进行管理是非常重要的。下面就让店铺来为大家介绍一下安全生产工作有多重要吧，供大家参考。 安全生产工作的重要性篇一 安全工作不能流于形式 安全生产是关系到国家和人民群众生命财产的安全和人民群众的切身利益的大事;安全生产管理最根本的目的是保护人民的生命和健康，安全生产是对企业的最根本要求，安全管理是每个管理人员必须遵守的行为准则,这也是安全生产管理的重要内容。 安全工作是一项常抓不懈的主题，是生产的保证，也是员工效益的最大体现。“安全”是我们年年讲、月月讲、时时讲、人人讲、大会讲、小会讲班前班后讲的共同主题，“安全”对于我们每一个人来说都是重要的。安全是什么?对于一个家庭，安全意味着和睦;对于一个企业，安全意味着发展;对于一个人,安全意味着生命!拥有了安全，不等于拥有一切，但没有安全就一定没有一切。对于我们而言，多一份遵章，就多了一份安全的筹码,将拥有人生的幸福。没有了安全，再健康的躯体也在劫难逃，再丰厚的物质也会变得一文不值，再丰沛的精神源泉也如无本之木。从老一辈石油工人至今，安全是一个老生常谈的问题，在实际工作中当血淋淋的事故发生时，面对悲惨的场面，哭声、血泪都无法挽回人的生命，确实让人难以接受面对的现实。在具体的实际工作中，怎样才能真正吸取教训，石油史上违章亡人事故，大都是由于违章指挥、违章操作、违反劳动纪律造成的恶性事故。多起事故的发生，同时也告诉我们安全是天，不论在任何时候和地方，我们都要处处小心，不能抱有侥幸心理，总是都要把安全放在首位，多起事故说明都抱着麻痹大意，侥幸心理，盲目蛮干，也就是说把自己的安全没当回事，最终结果是导致惨剧发生的源头。可以这样说：没有一个人不珍惜自己仅有一次的生命，没有一个人会漠视安全问题

安全生产管理经验交流安全生产

安全生产管理经验交流 1、浅谈如何抓好安全管理工作 “安全第一”是我们党的一个重要方针，也是我们单位发展的永恒主题。只有安全的发展才是健康的发展、和谐的发展。因而，抓好安全工作，尤为重要。但是，安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有各方面因素达到平衡，我们才能真正讲安全工作。在此，就如何做好安全生产工作谈谈自己的看法和观点。首先，抓好安全工作，必须要有切实可行的制度作保障，建立适合自身实际的“安全生产责任制”。“安全生产责任制”中的“制”可以有两种含义。一种较为狭义的解释是，“制”就是制度；而另一种较为广义的解释是，“制”就是机制。制度往往体现为某些文字上的规定或程序，或某种不成文的，但被组织普遍接受的某种实践或工作过程。机制则不仅仅包括制度的所有内容，更重要的是包含了确保制度得以有效落实，以及确保制度本身先进性的所有因素。而我们要建立的“安全生产责任制”就应当是机制这一含义。在我们的安全生产工作中，我们不仅仅要制定相应的安全生产工作制度，而且要制定保障这些安全生产工作制度得以执行和落实的保障措施。我们制定制度的目的是使其得到有效落实，对我们的工作起到规范、约束和指导作用，而不是为了制定制度而制定制度。只有有了有效的“安全生产责任制”，我们的安全生产工作才可能规范开展，收到应有效果。“不以规矩，不成方圆”。其次，抓好安全工作，要注重发挥工会在安全生产工作中的作用。一个单位的安全生产是要通过职工的劳动来实现的，职工既是生产实践的主体，又是事故危害的对象。为此，增强和规范职工的安全意识，提高职工的安全防范素质，提升职工的安全意识是单位安全工作的主题，是安全生产的目的，是职工安全维权、生命维权的重要工作，是以人为本的重要理念。工会作为职工的群众组织，要向广大职工宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规和安全生产的规章制度，从而强化职工的安全意识。一是结合《安全生产》进行宣传教育。要让职工吃透精神，深刻领会，通过图片展览、安全知识竞赛等形式开展宣传教育活动，使每个职工都清楚自身在安全生产方面依法享有的权利和义务，进一步强化职工的安全法律知识，把职工的思想统一到安全作业、依法管理、依法办事上来。二是结合“安全工作重点”进行宣传教育。要从实际出发，根据不同时期，不同工作重点，开展不同安全主题的安全生产宣传活动，配合全国“安全生产月”活动，通过编印发放有关宣传材料，张贴各类安全宣传画、营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围，教育广大职工认识到：安全生产每条规章制度都要牢记在心、遵从在工作中，任何逾越都可能付出血的代价。稳定的安全局面是单位发展的根本保证，是人本管理理念的具体体现，是工作中的第一要务，是单位的全方位的管理工作。工会应该利用自身的优势，为单位安全管理多开展有益的活动，在安全管理工作中充当一个不可或缺的角色。再次，抓好安全工作，需要培养职工的自我安全意识。在安全工作中，只有全体职工的自我安全意识得到加强，才能从根本上解决人的不安全行为，避免安全事故的发生。而职工的自我安全意识的培养需要一个长期的过程，这就需要我们找到好的切入点，找准培养职工的自我安全意识的好的做法。一是培养职工自我安全意识需要提炼一套具有自己单位特色的核心安全理念。培养职工的自我安全意识，如果只是泛泛地讲，不便记忆，在职工的脑海里没有很深的印象，嘱咐的话听了一大堆，一句也没记住，左耳进右耳出，往往是事倍功半。对此，我们应当根据自己职工的文化层次、阅历能力等方面的特点，提炼一套职工易懂、易记，能被大家所接受的核心安全文化理念，通过核心安全理念的培育，利用多种形式不断强化全体职工对核心安全理念的认识，达到培养全体职工自我安全意识的目的。二是培养职工自我安全意识必须做到持之以恒。做任何事情都需要有持之以恒的态度，特别是自我安全意识的培养这种解决思想问题的东西，更需要通过长期、艰苦的努力才能达到的。如果今天讲这个重要，明天讲那个重要，使职工无所适从，认为是搞活动、一阵风。“雨过地皮也