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大数据时代中国出版集团数字化转型的思.doc

大数据时代中国出版集团数字化转型的思

考

今日，对于大数据的概念，学术界还没有完全公认的定义，怎样对大数据时代中国出版集团数字化转型的思考和探索?

摘要：随着大数据技术的发展，大数据的应用正渗透到各行各业，出版业也不例外。本文首先简要介绍了大数据、大数据分析技术的定义，及其对出版业的影响，进而以中国出版集团为例，分析了集团当前数字化转型的的现状，最后结合欧美传统出版企业的数字化转型案例，提出了自己对集团数字化转型的思考和建议。

关键词：大数据;数字化转型;中国出版集团

近年来，随着互联网、物联网和云计算等技术的发展，数据以令人惊诧的速度加速累积。2012 年2月13 日，美国《纽约时报》宣称，人类已经到达了大数据时代。大数据的开发与利用已经渗透到社会各行各业。2015年4月9日，《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》出台，该意见为推动传统出版影响力向网络空间延伸，实现传统出版和新兴出版融合发展指明了方向。对于出版集团而言，如何挖掘利用大数据这座金

矿，来实现传统内容和数字技术的融合，用平台思维助力数字化转型值得研究和深思。

一、大数据和大数据分析

今日，对于大数据的概念，学术界还没有完全公认的定义。维基百科对大数据的定义为无法在一定时间内用常规软件工具对其内容进行抓取、管理和处理的数据集合美国国家科学基金会(NSF)这样定义大数据，由科学仪器、传感设备、互联网交易、电子邮件、音视频软件、网络点击流等多种数据源生成的大规模、多元化、复杂、长期的分布式数据集。从以上定义可见，大数据是计算机技术和计算机运用发展到一定阶段的必然产物，是继云计算、物联网之后的新技术变革，这一技术必将驱动互联网时代的创新与升级。而大数据技术有效发挥价值的途径则是大数据分析。

大数据分析(Big Data Analytics，简称BDA)包括对大数据的采集、恢复、存储、管理和挖掘，它通过分发、知识共享等手段最终实现对决策的支持，其实大数据分析就是通过定量分析等方法从海量数据中提取出价值，来揭示一种规律或趋势。大数据具有海量、多样和复杂的特性，要从其中获取所需的有用信息，就必须通过先进的技术手段对其进行整理、归纳、分析和整合，实现数据的互联互通，进而发现海量数据之下隐藏的规律和价值，

顺利打捞数据为我所用。

二、大数据技术对出版业的启示

在传统出版和数字出版融合的当下，大数据对转型之中的出版业具有相当高的商业价值。通过大数据分析技术，出版企业可以整合各方数据并挖掘各方数据之间的关联，锁定目标用户和市场，掌握出版物研发生产的规律性，从传统的生产销售企业逐步转型为平台型的内容提供商。具体而言，大数据及其分析技术对出版企业的作用体现在以下方面：

1、优化选题。出版企业通过对自我数据的分析，以及对竞争对手细分市场的数据发掘，可以更为准确地把握本企业的市场占有率和相关产品的市场竞争力，将定量分析从传统的出版之后前置到选题策划阶段，为优化选题打好基础。例如，出版企业可与电商平台合作，分析特定年龄段读者的用户数据：地域分布、搜索习惯、浏览历史和购买记录等，从中发掘用户潜在的阅读需求，结合出版企业实际，从这些数据分析中筛选出有价值的作为选题开发的思路，从而提高选题的精准度。

2、提高出版物质量。出版物质量是出版企业的生命线，传统出版中，出版物质量由编辑和校对环节来保证;大数据时代，

出版企业可以应用大数据分析技术，搭建在线编辑平台，实行机器自动过滤，人员协同审核编辑，建立渐趋完善的新型出版物质量保障体系。目前，一些出版企业已经开始尝试应用大数据技术探索在线编辑业务。如凤凰出版传媒集团的零距离编校系统，这个平台会产生编辑对稿件的修改记录、编辑与专家的沟通记录和封面的设计修改记录等一系列数据。出版集团通过对这些数据进行分析，以此给编辑提供最好的问题解决建议，从而使编辑可以有针对性地应对。

3、激活沉睡数据。如前所述，出版企业经过多年经营，已经累积了海量数据，但是，这些数据大多数沉睡在出版企业的闭环之中，未能发挥出最大价值。大数据技术正擅长从杂乱无章的海量数据中进行梳理抓取，分析读者的阅读取向和购买习惯，帮助企业基于用户体验开发出多样化、个性化的新形态出版物。

大数据时代中国出版集团数字化转型的思

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4、精准营销。传统出版中，出版企业的营销目标是促成交易，使销售额最大化，对用户的体验并不关注。但在互联网时代，阅读的碎片化、个性化趋势让用户体验越来越重要，出版企业需要尽可能感知用户的喜好、诉求，只有这样，才能推出具有关注度、参与度和满意度的出版物。通过大数据技术，出版企业可以整合用户的碎片信息，通过相关计算把握用户的具体组成和各个阶段受众的心理需要，并重新调整营销手段，以此来有针对性地提供服务，增加消费者的黏合度，实现精准营销。

三、中国出版集团的数字化转型现状

中国出版集团(以下简称集团)成立于2002年4月9日，目前是中国最具影响力的大众出版和专业出版集团。集团自2008年以来连续六年入选中国文化企业30强，在全国文化企业中名列前茅。近年来，伴随着企业转型，集团还陆续设立了中版集团数字传媒公司、中版数字设备有限公司等面向数字出版业务的企业。

目前，中国出版集团的数字化探索主要集中在以下方面：

1、制定规划，协调发展。战略层面上，集团制定了数字化转型的五年发展规划，计划建立国内领先的内容资源总库、内容投送平台和产品服务平台。集团积极布局数字出版，并要求显著提升数字出版的收益和收入。执行层面上，集团总部是管理中心、规划中心和决策中心，各所属单位是生产中心和研发中心，是主体;集团数字传媒公司负责商业模式的探索和建立。

2、编制标准，打好基础。针对数字产品格式混杂、标准不一和难以共享的现状，集团制定了《中国出版集团公司数字化标准规范》，对集团数字内容资源的上缴、入库、存储和电子书制作过程中的元数据内容、制作格式、内容标准、电子书标识、电子书流通和销售方面进行规划，形成集团内数字化内容的统一规范、与市场接轨的数据、格式和运营等数字化标准体系。

3、抓好资源，打好基础。集团制定了《中国出版集团数字资源管理办法》，启动中国出版集团数字资源总库的建设。该总库计划将集团公司历年来优秀的出版资源进行数字化、格式化入库存储，按照一次制作，多元发布的原则，实现内容的深度开发和多维应用。集团通过规范的整理、编目和格式转换等手段，实现内容标准化输入、存储和组织，借助相关软件实现产品的多媒体呈现。同时，结合后端发布渠道，集团可以实现各种格式文档按照需求进行多种方式输出，为传统出版、数字印刷、移动阅读和网络阅读等应用提供内容支持。

中国出版集团目前在数字化转型上已经取得不少成果。在内容平台建设方面：集团开通了中国数字出版网(大佳网)，作为集团数字化内容投送和营运平台，逐步实现集团各个平台的互联互通、社区自助出版;商务印书馆的辞书语料库和中国大百科全书出版社的百科术语库则通过先进的自动化技术对数据库资源进行整理和标注。在业务转型方面：集团积极进行传统出版和数字技术的融合，如人民音乐出版社的音乐数字平台，通过听、写、看和学打通数字化转型之路。中国大百科全书出版社以中国大百科全书数字版及应用平台为契机，通过建立数字化编纂、发布平台和提供知识服务来实现转型。在出版服务转型方面：中国图书进出口公司打造易阅通国际平台，这是目前国内最大的国际数字资源交易和服务平台，该平台力求打通国内数字资源的国际传播之路。

四、对中国出版集团深入转型的猜想和建议

对传统出版企业而言，数字化转型的困难不是政策、资金的支持，也不是数字技术的运用，而是传统内容和数字技术的真正融合――将传统优势资源变为数据集合，开发新形态的出版物，提高产品附加值，实现销售最大化。我国传统出版企业的数字化转型开始得并不晚，但是很多出版企业在投入大量资源建立数字出版部门并运行一段时间之后，却往往陷入传统编印发部门

和数字部门之间无共鸣，无反应的尴尬境地。在大数据时代下，在出版改革继续深入之际，出版企业不妨借鉴欧美传统企业在应用大数据技术方面的经验。结合欧美传统出版企业大数据应用案例，笔者谈一谈个人对集团下一步数字化转型的看法和建议。

1、利用大数据技术增加内容平台的含金量。大佳网作为集团数字化内容的投送和运营平台，是集团数字化转型的重要组成部分。大佳网定位于精品阅读平台。精品，顾名思义，是经过筛选后的优质内容，那么，这些优质的内容由谁来筛选，筛选的标准界定就成为需要重视的问题。从现有网站资源看，大佳网的图书推荐仍由网站编辑完成。在大数据时代，这一单向推送的方式难以取得最佳效果，因为它忽略了用户的体验和感受，也就很难让出版企业了解到用户真正的需求。

浅析我国大学出版社如何实施数字化战略

浅析我国大学出版社如何实施数字化战略（来源：中部印刷网）数字出版是出版发展的一个新的阶段,也是出版业的一次深层次变革,不仅扩展了出版业的内容、延伸了出版业的形式,而且大大丰富了出版的样式和传播的空间,也从根本上改变了传统出版业的生产方式和消费观念,给出版业带来了升级换代的大好前景。目前,数字化出版已成为中国出版业的新增长点。中国新闻出版研究院院长郝振省的《2010年中国数字出版年会年度报告》显示,2009年我国数字出版产业的收入达799.4亿元,比2008年增长50.6%。2010年8月,新闻出版总署发布公告《关于加快我国数字出版产业发展的若干意见》指出,到"十二五"末,我国数字出版总产值力争达到新闻出版产业总产值的25%,整体规模居于世界领先水平。在全国形成8-10家各具特色、年产值超百亿元的国家数字出版基地或国家数字出版产业园区,形成20家左右年主营业务收入超过10亿元的具有国际竞争力的数字出版骨干企业。到2020年,传统出版单位基本完成数字化转型,其数字化产品和服务的运营份额在总份额中占有明显优势。一、我国大学出版社采用数字化战略的依据 1.大学出版社的数字出版优势大学出版社在全国500多家出版社中是一支重要的出版力量,其直接依托大学(一般都是国家重点大学),处于学术创新和科学研究的前沿,与专家学者有着直接、密切的联系,在快速传播先进文化的数字化出版中具有天时、地利、人和的有利条件。此外,大学出版社的主要职能之一就是服务高校的教学和科研,其读者有相当一部分集中在大学里,广大学生和教职员工是其得天独厚的受众资源。这些希望快速便捷地接收信息的受众,成为了大学出版社采取数字化战略的一大优势。因此,我国大学出版社完全有能力提供优质的数字出版内容,加速学术信息的传播速度,扩大学术信息的传播范围,给读者提供尽量丰富的在线阅读内容,争取在出版市场中获取尽量大的份额,并通过在线收费、网站广告等获得应有的利润。 2.受众的需求传统的传播模式是:信源→传播者→媒介→受众,受众接受信息处于相对被动的位置,要看传播者选择了哪些信息,还要看传播者通过哪种媒介传播出去,不

浅析数字化转型

大佬都在说数字化转型，但你真正理解什么是数字化吗？充分理解数字化，明确数字化是什么以及不是什么，明确数字化转型成功的标准是什么，对于一个技术领导者来说非常重要。我刚刚采访完一位架构师。采访中我问了一个自己最喜欢的问题：“数字化转型到底有什么意义？”类似的问题我们也经常听到，人们本应该对“数字化”这个概念理解得更充分，但实际上并非如此。在大量不同情景下把这个问题问过多遍后，我可以很确信地说，大家对这个概念还没有达成统一共识。实际上很多时候大家被问及这个问题后，更多的表现是困惑或盲目的恐慌。对于抛出这样一个棘手的问题，我感觉有些愧疚。同时我也觉得，如果没有经过彻底的深思熟虑，自己被问到这个问题后一样会感受到相同的恐慌。有时候，无法清晰表达出数字化转型的真实含义，并不一定说明对方真的没想过这个问题。充分理解数字化，明确数字化是什么以及不是什么，对于一个架构师来说非常重要。毕竟我们需要向董事长、CEO、CTO、分析师、开发者，以及其他所有相关人员解释这些概念。同样重要的是明确数字化转型成功的标准是什么。而充分理解数字化转型的具体定义，理解数字化这个概念本身，至少可以确定出正确的方向。

那么如何才能正确“数字化转型”？组织如何能实现数字化转型并从中获益？本次采访对这些问题提供了很棒的答案。先来看看字典上对于“数字化”是这么说的吧。形容词：数字化 ?以一系列数字0和1的形式呈现（的信号或数据），通常由电压或磁性极化强度等物理量的值所代表。 ?以数字信号的方式关联、使用，或存储数据或信息。 ?需要或涉及计算机技术的使用。最后一条解释很有趣对吧！或大或小不同规模的组织使用“计算机技术” 已有数十年的历史，如果这就是“数字化”的含义，那么现在的组织为何还要花费大量时间和精力进行数字化转型？很多东西字典是无法给出足够解释的。我在2016年对“数字化”的定义 “数字化转型”实际上就是对业务过程进行的重塑，通过重塑使其默认就更加适应更全面的在线环境，从最终用户的接触到后端的办公室工作，全面实现无需人工介入的过程自动化。为何要数字化转型任何组织都应该首先问问自己这个问题。通往数字化的道路并不是免费的……需要大量投入，因此出钱的人必须能全面理解数字化所能带来的

教材出版的数字化转型之一

教材出版的数字化转型之一：新商业模式百道研究背景为了理解目前教材出版的转型路径，首先有必要提供一些背景知识。教材出版业，尽管与其他媒介形式的出版业类似，比如图书出版业、报纸出版业、以及唱片业，但拥有一些独特的品质。 - 教材出版社并不直接面向终端用户销售产品。出版社的销售代表与教师、院系、以及研究机构建立联系。教材是否得到采用要得到这些渠道的批准，然后实际的顾客，也就是学生，再购买教材，地点是校园里的大学书店，或者直接通过网上零售商购买。 - 教材出版社不会在顾客群体中建立强有力的品牌或者较高的顾客忠诚度。一般来说，教材出版社的顾客，平均的商业生命周期为两到四年。在这段时间里，顾客不会对出版社品牌产生忠诚。这意味着出版社需要依赖不断生成变化的顾客群，市场高度依赖入学率趋势。换言之，一旦消费者离开了学习环境，他们就基本上不再会是教材的潜在消费者了。 - 教材出版社的经营领域是政府管制的。与州大学和学院做生意，意味着要接受州立法机关的监督。这意味着必须对销售方式做出充分的说明，比如与教材捆绑辅助学习材料，要保证教材产品既符合州的要求也要符合联邦的要求（比如要提供多种获取内容的方式）。 - 教材出版社一般不能控制产品的零售价。教材出版经营一般采取批发/零售的发行方式。出版社制定批发价，并标注建议零售价。书店和网上零售商从出版社购进教材产品，加上20%到40%的批零差价，最终形成消费者看到的零售价。如我们在过去几年里看到的，这种发行机制一方面造成了书店里书价高高在上，另一方面造成了网上零售市场上教材价格较大幅度低于书店。 - 教材出版社一个产品的主要收入，来自该产品上市的第一年，尽管教材产品周期一般会是3年。与大众图书不同，畅销的教材一般会在3年的生命周期里一直有顾客购买和使用。然而，一旦二手教材在第一学期接受后开始进入市场，新书销售量就会陡然下降。

浅析我国大学出版社如何实施数字化战略

最详细《2019产业互联网白皮书》解读

“产业互联网”已成为一个被广泛传播的流行词得到全社会的热点关注。我们必须清晰认识到大势已至——政府要转型、产业要升级、金融要创新，以及科创板的推出、5G新技术的发展，这些力量正在聚合在一起，直接或间接地推动着产业互联网的高速发展。我们也必须清晰认识到产业互联网的转型升级，不是一蹴而就的，需要在传统产业中积极突破创新，需要从企业家到“产业家”格局的思考和行动，也需要更多地研究借鉴以少走弯路、规避风险。由浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心、AMT（上海企源科技股份有限公司）、浙江清源信息科技有限公司、产技融创新平台结合多个产业互联网案例研究和咨询服务实践总结整理形成的《2019产业互联网白皮书》，系统总结中国产业互联网的发展现状及趋势，全面盘点产业互联网的前沿理论和最佳实践，为产业互联网转型提供实践指南。本文将通过3个“三”、2个“五”、1个“12”、2个“100”带您一窥《2019产业互联网白皮书》的精华内容！ 3个“三” 《2019产业互联网白皮书》是继2017版、2018版后的第三版

产业互联网的三层基础设施产业互联网通过搭建“基础设施”进行连接和赋能。BAT、华为、移动、电信等提供了互联网时代适用于各行各业的通用基础设施，即跨产业的、通用性的技术服务平台。而产业互联网则通过深入研究产业场景，为垂直产业内的从业者提供集成性云服务，聚焦垂直产业链特点，解决垂直产业的痛点，成为该垂直产业的产业级基础设施。随着产业互联网的不断发展成熟，在通用基础设施和产业级基础设施之间也会出现一些中间层基础设施，提供各个垂直产业平台间可复制的模块组件、可共享的服务和资源，从而为产业平台间的整合奠定基础。比如AMT产业互联网PaaS平台，可为各垂直产业互联网平台提供在线交易结算、在线供应链金融等标准产品模块，同时通过PaaS平台可统一对接海关、物流、金融机构等相关的数据和资源，进一步可以帮助存在产业上下游关联的不同产业平台进行数据打通和连接整合，形成更大的产业链闭环。产业互联网企业的三期估值产业互联网的建设和发展阶段都需要大量的资源投入，因此通过股权融资，适时的引入战略资本的力量，可有效推进产业互联网平台的发展和市值提升。在股权融资中，企业比较关心的是产业互联网公司该如何估值？白皮书总结了产业互联网企业三期估值的方法： 1）早期项目估值：早期项目一般商业模式未确定，凭借产业经验，创始人对于未来发展有大体思路。此阶段估值，首先看标杆。可以对标海内外同行，通过与同行各项创业要素的对比获得公司估值；如果公司属于行业首创，商业模式被认可的情况下也可以获得一定估值溢价。其次，看天资。在没有对标企业的情况下，考虑所在产业市场空间是否足够大，对于行业现有痛点的解决程度，市场空间越大、行业痛点越突出，估值越高；同时，产业互联网项目具有一定服务半径，创业企业所在区域产业密度是否足够，如果有1000亿市场空间则足够创业企业发展，是否是龙头企业转型、是否背靠大树、

大数据时代的四类数据和四类公司

大数据时代的四类数据和四类公司【摘要】本文介绍了大数据的概念，论述了四大类数据和应用价值，指出了就大数据应用情况现实生活中各类公司存在的类型，明确了大数据应用与企业竞争优势的密切关系。【关键词】大数据；大数据分类；公司类别当今世界，大数据无处不在，它影响到了我们的工作、生活和学习，并将继续施加更大的影响。大数据用于描述这样的数据组，其规模超出了日常软件在可容忍期限内获取、管理和加工数据的能力。一些网络技术领先的公司持续地投资于昂贵的大数据技术，成效显著。大数据使得创新型公司变成了经营新方法的率先接受者，经营更为成功。通过大数据的分析挖掘，公司可以发现新的经营模式，对工艺加以改进。例如，在获悉消费者行为后，可以将发现用于某些改变，如降低成本或增加销售，就会产生价值。在任意大的数据组中应用统计方法可以发现有用信息，将这些信息商业化即可获益。大数据时代一切在变，应对之策是改变一切。经营方式发生了变化——制定决策变得与开展行动深度融合；运用信息的方式发生了变化——从处在经营的边缘变成了处于所有方面的中心；技术发生了变化——从批处理到实时处理，从分割到融为一体；人们工作的方式发生了变化——从在命令和控制模式下运作到在合作环境下负责自己的信息和交互应用。根据麦肯锡全球研究所的分析，利用大数据在各行各业能产生显著的财务价值。美国健康护理利用大数据每年产出3000亿美元，年劳动生产率提高0.7%；欧洲公共管理每年价值2500亿欧元，年劳动生产率提高0.5%；全球个人定位数据服务提供商收益1000多亿美元，为终端用户提供高达7000亿美元的价值；美国零售业净收益可增长6%，年劳动生产率提高0.5—1%；制造业可节省50%的产品开发和装配成本，营运资本下降7%。根据国际数据公司（IDC）的测算，2011年数字世界将产生1800EB的数据，2012年会增长40%，达到2500EB。截止2020年，会达到35000EB，似乎没有足够的磁盘空间存储。就传统IT企业来看，其结构化和非结构化的数据增长也是惊人的。2005年企业存储的结构化数据为4EB，到2015年将增至29EB，年复合增长率逾20%。非结构化数据发展更猛。2005年为22EB，2015年将增至1600EB，年复合增长率约60%，远远快于摩尔定律。当今大数据的来源除了专业研究机构产生大量的数据外（CERN 的离子对撞机每秒运行产生的数据高达40TB），与企业经营相关的大数据可以划分为四个来源： 1.越来越多的机器配备了连续测量和报告运行情况的装置。几年前，跟踪遥测发动机运行仅限于价值数百万美元的航天飞机。现在，汽车生产商在车辆中配置了监视器，连续提供车辆机械系统整体运行情况。一旦数据可得，公司将千方百计从中渔利。这些机器传感数据属于大数据的范围。 2.计算机产生的数据可能包含着关于因特网和其他使用者行动和行为的有趣信息，从而提供了对他们的愿望和需求潜在的有用认识。 3.使用者自身产生的数据/信息。人们通过电邮、短信、微博等产生的文本信息。

大数据时代的企业管理

大数据时代的企业管理（陈登鹏工业工程11级2班2011330350212）摘要基于数据分析对管理的重要性，在《孙子兵法》中已有深刻的认识：“夫未战而庙算胜者，得算多也。”数据始终贯穿在管理的计划、组织、领导、控制和创新中。在进入大数据时代后，如何更好地利用信息爆炸时代产生的海量数据为管理服务，和利用数据创造财富是不可回避的命题。管理决策日益基于数据和分析而作出，而并非基于经验和直觉，对企业正确的制定发展计划与合理安排企业资源有重要的意义。其中预测在企业中有重要的意义，在大数据时代，预测的准确度或许能够更上一个台阶，将促进企业健康发展。关键字：大数据；管理；预测一、大数据时代的特点从古至今，从未有一个时代出现过如此大规模的数据爆炸。信息技术的发展，互联网的普及，随之而产生的数据也呈现爆发性增长。（1）到2012年为止，人类生产的所有印刷材料的数据量是200PB，全人类历史上说过的所有话的数据量大约是5EB，而过去两年产生的数据占人类历史数据总量的90%。（2）到2006年，全世界的电子数据存储量为18万排字节，如今这个数字已达到

180万拍字节，短短时间内已经增长了一个数量级。根据预测，2015年这个数字甚至会达到800万拍字节的规模。大数据时代的典型特点就是预测变得更为精确。Albert-László Barabás i①提出：人类93%的行为是可以预测的。目前人类的数据处理能力在庞大的数据量面前还是太渺小，当数据处理能力的提升足以克服这一切后，混沌理论是否会黯然失色呢，一切都将变得清晰起来，偶然性也将因为盖然性变得不那么模糊？或许人类处理能力提升的速度远远都无法赶上数据的增长速度，混沌理论也将一直伴随着人类的发展。但不可否认的是，即使是现在的处理能力，大数据也能极大地提升预测的精准度。二、大数据视角下的预测预测对企业的各项职能活动包括采购原材料、扩充机器设备、补充人员等需要依据市场进行调整的活动有重要意义。预测是整个企业系统的重要输入和依据，具体地将，其重要性可以从以下几个方面来考虑：（1）对于战略部门而言，预测可以提供决策的依据；（2）对于销售部门而言，为补充销售人员提供依据；（3）对于成本会计而言，预测可以为预算和成本控制提供依据；（4）对于采购部门而言，便于采购部门制定制定准确的采购计划，以降低总的生产成本；（5）对于生产计划和控制部门而言，预测是企业编制生产计划的基础，是生产计划编制的主要输入；（6）对于研发部门而言，新产品的预测可以为设计提供参考，根据对市场的预测进行产品的开发，这样的产品才会有市场，才会有竞争力； …… 其中，概率论在预测中有不可替代的作用，当中的泊松分布P(λ)是在概率论中常用的一种离散型概率分布，由于其适合于描述单位时间（或空间）内随机事件发生的次数，因此泊松分布在管理科学，运筹学以及自然科学的某些问题中都占有重要的地位。例如，在企业战略制定以及物料需求分析等方面有极大的应用空间。当然，泊松分布在处理自然科学领域内的问题有更突出的成果，如某放射性物质发射出的粒子、显微镜下单位分

出版业的集团化、数字化转型与品牌建设

出版业的集团化、数字化转型与品牌建设出版业的集团化、数字化转型与品牌建设数字技术给出版业提供了新的阅读方式与传播媒介，但也形成新的挑战，传统出版业面临生存竞争的大变局。在所有可供选择的方略中，集团化数字转型，品牌建设是所有出版主体创新发展的制胜法宝。一、出版业的集团化随着文化产业市场与竞争的日趋国际化，从单体社逐渐走向集团化，是出版业生存发展及社会主义文化强国目标实现的必然选择。集团化给出版社带来的机遇是：一是可以合理配置资源，产生规模经济效应。集团化后，出版社可以在发行、物流、财务等公共平台进行统一运行，节省成本。于产品生产线而言，可以对出版社的结构进行调整，合理配置各类资源，进行专业化生产，产生规模效应。于子公司而言，可以使相互联系、相互作用的子公司组成高效的复杂系统，实现各生产要素的互动和协同，使系统产生创新和发展的推动力量，实现 1 + 1>2的协同效应，即范围经济效应。二是实行现代企业制度，进行资本运作与上市融资。集团化使得出版社取得国有资产经营授权，拥有独立的市场法人主体地位，由原来的产品经营转型为资产经营。出版业作为文化产业的核心部分，天然具有大投入大产出特征，必须通过资产经营，才能实现这个目标。文化全球化，出版业的国际竞争已是大势所趋，动则几亿甚至几十亿的投入，单体出版社往往力不从心，对资金的迫切需要不言而喻。集团化后，可以开展资本运作和企业并购，实现资产扩张。条件合适后，进行上市融资，通过发行股权募集所需资金，实现产品结构、产业结构的调整，抢占国内外市场，做大做强。三是可以提高出版社的创新能力，促进综合竞争。集团化可以促进出版业的内容创新、形式创新、品牌创新、管理创新、经营创新、技术创新与人才创新，降低成本和费用，提供多元个性且有竞争力的产品

出版社图书档案数字化管理【最新版】

出版社图书档案数字化管理一、出版社图书档案数字化管理的重要性随着计算机网络的发展，出版社图书档案管理逐渐进入数字化时代。档案数字化管理是将传统纸质、录像带等存储介质，通过虚拟的网络形式进行存储、传递和资源共享的管理方式，其形成的电子信息方便查阅、存储。数字化管理在推动出版社图书档案管理工作中具有十分重要的现实意义。 1.实现办公自动化，提高工作效率图书档案数字化是运用计算机技术、扫描技术和数据库存储功能实现的一种新型档案信息管理方式，通过计算机、网络进行图书档案管理，形成有效的复制、查询、检索、传输、存储，为有相关需求的人员提供及时、高效的服务，有效地解决了传统图书档案管理工作程序烦琐、信息资料存档数量受限、查找检索费时等问题，提高了图书档案的管理效率。 2.提高出版社图书再版效率排版软片是为图书再版而留存的资料，能够有效地缩短图书再版的周期。但是排版软片需要定期清理以减少库存空间压力，出版社会定期根据市场需求量对部分无价值的软片进行报废销毁，这给图书档案管理带来一定的局限性。而数字化的信息管理方式无须做报废处理，存储空间小，易于同步备份，节约人

力、财力，能够有效地提高出版社图书再版效率，提高出版社的经济效益，有利于出版社的可持续发展。 3.提高市场竞争力随着网络信息化的快速发展，数字化的阅读方式已经融入人们的生活，为了跟上时代发展的步伐，越来越多的传统出版社参与到数字化图书档案的管理工作中。虽然图书档案数字化的初始建立工作量很大，但是图书数据库的不断建立、完善，为图书查询、检索、出版、销售提供了更多的便捷，使得图书档案管理方式更加科学、规范、实效，提高了出版社的市场核心竞争力。 4.图书档案能够长久留存传统的纸质档案管理不利于长期存档，图书档案原件经常被查询使用，纸质容易变黄、变皱或受到污损，不利于维持原状，保存期限有限。数字化的管理方式使得出版社的图书档案能够长久留存，保管方式更加安全可靠，用户可以通过图书档案数字化管理系统快速查询所需资料，无须查找纸质原件。二、出版社图书档案数字化管理存在的问题随着出版社图书档案数字化管理改革的不断深入，电子档案的保存形式被广泛普及，但庞大的电子信息数据库资源在数字化管理的过程中也会出现一系列问题需要我们去解决。

小企业的大数据时代

小企业的大数据时代从物联网到云计算再到现今的大数据，互联网时代形成的新的商业模式、经济形态等使人们的生活方式发生了变化，也给企业的发展带来了巨大的挑战。事实上从2009年开始，大数据这个概念就是街头巷尾热议的时尚名词，2013年这一概念依然是炙手可热的话题，有关大数据的信息更是不胜枚举。大数据，简言之就是将碎片化的海量数据在一定的时间内完成筛选、分析，并整理成为有用的资讯，帮助用户完成决策。借助大数据企业的决策者可以迅速感知市场需求变化，从而促使他们作出对企业更有利的决策，使得这些企业拥有更强的创新力和竞争力。面对信息时代的冲击和大数据的巨大能量，企业转型似乎成为必然选择。不论是传统的石油行业还是传统银行业亦或是零售业，都意识到数据的重要性。传统的石油巨头们在寻求信息化的转型，很多巨头每年在信息化建设中投入的比例往往占到公司盈利比例的1%-3%不等。据媒体报道，埃克森美孚曾在此前一次全球性招标中，一次性投入10亿美元来采购信息化服务。传统的商业银行也努力和互联网“合作共赢”，并进行模式创新，如推出POS网络商户贷款业务。民生银行正致力筹建电子商务银行。全球最大零售商沃尔玛也在其社交基因组计划中整合了用户在社交网络中的关系数据，用以更精准地推测消费者的偏好。面对海量的数据，似乎只有这些大型集团公司才有能力进行数据挖掘，这些大型企业有足够的资金采购信息化服务，聘请大数据科学家。相比之下，广大中小企业资金实力则相对有限。 “一套IT系统，进行数据分析要花费很多资金，我这种小公司没有那么多钱。”在上海做商贸的张丹对记者说道。她道出了很多小企业经营者的心声。那么，是不是意味着小企业在这场大数据的革命中真的没有一席之地，会完全失去竞争力？在中小企业如雨后竹笋般发展的今天，面对资金的限制以及市场的竞争，中小企业该如何去适应大数据时代？对此，微软亚太研发集团主席张亚勤有自己独到的见解，他认为，作为小微企业，完全不必考虑自己建设一套IT系统，他们从精力、成本、能力上来说都不适合，因此此类企业可以将企业的IT建设外包给适合的服务商，企业本身的所有精力投入到客户的开发上。

电信业数字化转型白皮书(2018年)

电信业数字化转型白皮书
——网络软化下的战略选择（2018年）
中国信息通信研究院 2018年7月

前言
人类历史正经历第四次工业革命，数字化的浪潮席卷全球。这促使电信运营商开启了数字化转型的历程。电信运营商的数字化转型是一个长期的过程，随着技术的创新，其内涵也不断地得到丰富。近期，网络软化技术的发展再次使得电信运营商的数字化转型的内涵得以扩展。转型从前期主要聚焦于业务层，发展为业务层、网络层和内部管理运营更加全面的数字化转型，并且，网络软化驱动的数字化转型成为电信运营商数字化转型的关键部分。
相比其前期单一的做综合信息服务提供商而言，网络软化使得电信运营商的数字化转型不再仅停留于业务层转型，更需要展开对企业内部生产方式和生产关系的深层次变革。因为，网络软化使得电信运营商的业务交付方式发生根本改变，对其核心能力提出了挑战，也从思维模式、价值理念到人员技能和运营模式等都对电信运营商提出了全方位的转型要求。如何实现这样的全面转型是电信运营商在整个数字化浪潮中必须要交出的一份答卷。
本报告聚焦于网络软化进程中电信运营商普遍面临的三大重要问题，生态位选择、运营组织方式变革和人才队伍转型。报告力图为电信运营商数字化转型给出一些新的方向性和具体性的建议，为政府推动电信行业升级提出一些政策建议。
网络软化将给业务创新带来极大的灵活性，网络业务的个性化也将提升客户体验，满足客户的差异化需求，从而大幅提升网络价值。

大数据时代企业发展机遇与挑战

大数据时代企业发展机遇与挑战一、定义所谓大数据，就是利用一些非传统的数据筛选工具，对大量的结构化和非结构化数据集合进行挖掘，以便提供有用的数据洞察。与传统海量数据相区别，它可以用三个V来总结，即Variety、V olume和Velocity(多样性、数量、速度)。（1）大数据指的是所涉及的资料量规模巨大到无法透过目前主流软件工具，在合理时间内达到撷取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。（2）大数据的核心是预测，通过把数学算法运用到海量的数据上来预测事情发生的可能性。二、机遇 1、大数据时代的来临（1）互联网特别是移动互联网的发展，加快了信息化向社会经济各方面、大众日常生活的渗透。有资料显示，1998年全球网民平均每月使用流量是1MB（兆字节），2000年是10MB，2003年是100MB，2008年是1GB（1GB等于1024MB）， 2014年将是10GB。全网流量累计达到1EB（即10亿GB或1000PB）的时间在2001年是一年，在2004年是一个月，在2007年是一周，而2013年仅需一天，即一天产生的信息量可刻满1.88亿张DVD光盘。我国网民数居世界之首，每天产生的数据量也位于世界前列。淘宝网站每天有超过数千万笔交易，单日数据产生量超过50TB（1TB等于1000GB），存储量 40PB(1PB等于1000TB)。百度公司目前数据总量接近1000PB，存储网页数量接近1万亿页，每天大约要处理60亿次搜索请求，几十PB数据。一个8Mbps（兆比特每秒）的摄像头一小时能产生3.6GB数据，一个城市若安装几十万个交通和安防摄像头，每月产生的数据量将达几十PB。医院也是数据产生集中的地方。现在，一个病人的CT影像数据量达几十GB，而全国每年门诊人数以数十亿计，并且他们的信息需要长时间保存。总之，大数据存在于各行各业，一个大数据时代正在到来。（2）近年来大数据来势迅猛一方面，网民数量不断增加，另一方面，以物联网和家电为代表的联网设备数量增长更快。2007年全球有5亿个设备联网，人均0.1个；2013

我国数字出版与传统出版业数字化转型研究综述

我国数字出版与传统出版业数字化转型综述 [摘要]数字出版是出版业发展的趋势，是传统出版业在内容和形式上的延伸和拓展。它作为新兴的载体形式给出版业带来了另一番发展前景，传统出版业的数字化转型也引起了广泛的关注。本文将对我国数字出版和传统出版业的转型研究作以综述。 [关键词] 数字出版；传统出版业；转型随着信息技术和互联网的迅速普及，网络技术催生了许多新的产业。2010年被业界认为是中国的“数字出版元年”，数字出版产业发展迅猛。它的出现不仅大大丰富了出版物的内容和形式，也改变了传统出版物的生产方式和消费理念。何为“数字出版”？数字出版的概念是相对于传统出版而言的。传统出版一般是指纸质出版活动，而数字出版从广义上说，只要是用二进制这种技术手段对出版的任何环节进行的操作，都是数字出版的一部分。它包括原创作品数字化、编辑加工的数字化、印刷复制的数字化、发行销售的数字化和阅读消费的数字化。1 数字出版的优势显而易见：海量信息、载体形式多样、传输速度快、检索方便、更新迅速而又互动性强等。2它以此赢得

越来越多受众的青睐，同时也为出版企业提供了更为广阔的发展空间。本文将主要介绍我国数字出版业的现状、发展瓶颈及未来发展趋势与在数字出版的冲击下我国传统出版业的数字化转型问题。一、我国的数字出版业（一）我国数字出版业的现状我国数字出版虽然起步较晚，但在信息化进城加快和新兴媒体的推动下，数字出版产业发展迅速，数字化出版物的市场空前提高。我国数字出版的整体规模从2000年的15.9亿元发展到2006年的200亿元，2007年的360亿元，2008年的530亿元人民币，2009年的750亿元，首次超过了传统书报刊出版物的总值。2010年整体收入达到900亿元以上，计划到2015年将达到1800亿元。3出版形态也多种多样，目前已经过形成了电子书、数字报纸、互联网期刊、网络游戏、网络动漫、播客、手机出版等形态。4在数字出版业界的积极探索下，网络新闻与资讯出版服务、电子书、专业文献数据库、网游、数字动漫出版、网络期刊杂志、手机书、阅读器等领域的业务模式逐渐清晰，形成了较为稳定的产业链。5 我国数字出版业在产业间融合进一步加剧，复合出版也渐渐成为趋势，政府部门始终是数字出版产业发展的主导力量。6由于政策的保障与扶持，数字出版获得了良好的发展空间。《国

大数据时代案例：亚马逊推荐系统机制

案例：亚马逊推荐系统机制推荐机制作为成熟的技术用到网站的各个方面，譬如内容网站推荐机制可以为用户作个性化的网页内容定制，电商网站可以为用户作商品推荐，客户中心、柜面可以利用推荐机制为用户提供个性化服务。电商网站被大家提得最多的商品推荐要属Amazon。一个好的推荐系统，对于电子商务网站来说：1、提高用户体验，好的个性化推荐，更好的向顾客展示商品以提高转换率。2、发现顾客的潜在需求，提高客单价。电商商务的先驱－亚马逊号称推荐系统提高了其30%的销售。但一个好的推荐系统地建立不是一挥而就的，就像一个好的“导购员”，需要不断的进行经验积累、需要参加多种培训，以提高销售技能一样。需要不断的迭代、优化，不仅需要从算法上、计算效率上提高，现在更多加入了许多数据分析师日常工作中发现的规律，（例如：通过顾客的人口统计学对顾客进行了细分，在细分好的基础上，再利用推荐系统的相关算法，可有效的提高系统的准确性。）建立一个类似于专家库，把这些知识结合进入推荐系统中。推荐形式包括三种：1）针对用户的浏览、搜索等行为所做的相关推荐；2）根据购物车或物品收藏所做的相似物品推荐；3）根据历史会员购买行为记录，利用推荐机制做EDM或会员营销。前面2种表现形式是大家可以在网站上看到，而第3种表现形式只有体验后才能知晓，一封邮件，一条短信，一条站内消息都是它的表现方式。

对于非登录用户，亚马逊中国在网站首页和类目栏，会根据各个类目畅销品的情况做相应的推荐，其主要表现形式为排行榜。搜索浏览页面以及具体的产品页面的推荐形式的有关联推荐（“经常一起购买的商品”）和基于人群偏好的相似性推荐（“购买此物品的顾客也购买了”、“看过此商品的顾客购买的其他商品”）。对于登录用户，亚马逊中国则给出了完全不同的推荐方式，网站会根据用户的历史浏览记录在登入界面首屏展现出一个今日推荐的栏目，紧接着是最近一次浏览商品的记录和根据该物品所给的产品推荐（“根据浏览推荐给我的商品”、“浏览XX产品的用户会买XX的概率”），值得注意的是，每个页面最下方网站都会根据用户的浏览行为做响应推荐，如果没有浏览记录则会推荐“系统畅销品”。亚马逊总裁杰夫·贝佐斯曾说过这样一句话：“如果我的网站有一百万个顾客，我就应该有一百万个商店”。这或许就是推荐的极致，而这样一个系统必定是以用户为中心的，有记忆、进化功能的。个性化是一个永无止境的进程，它的效用可以被无穷放大。对于电商网站而言，如果推荐的页面上全是用户喜欢的物品，连Size、颜色、付款方式、物流等细节都给处理好了，或许就是对用户最好的“个性化”。作者張文升介绍：上海蓝草企业管理咨询有限公司首席研究员北京维沃联合品牌设计顾问有限公司总经理多家知名企业特聘高级管理顾问国内著名实战型营销专家，品牌建设专家

中国企业数字化转型白皮书

中国企业数字化转型白皮书
CHINESE ENTERPRISES DIGITAL TRANSFORMATION WHITE PAPER

什么是数字化转型
什么是数字化转型
从2015年G20大会将数字化转型作为大会议题以来，数字化转型已经成为新经济时代即数字经济时代政府及产业界关注的重大课题。数字经济意味着数字化已经成为经济发展的新动能，数字化转型则是各类社会经济实体进入数字经济的主要途径。

01｜02
1.什么是数字化转型
中国数字经济的发展已经可以帮助我们认识到数字化转型的基本路径。2010年以来，物联网、云计算、大数据、人工智能、移动互联网在各个行业带来了一道又一道的风口，但是这些技术究竟是如何影响着我们的客户、企业的运营、企业的商业模式的？如何抓住这些新的机会趁势而上，打造数字经济时代的新优势？我们认为，企业数字化转型就是企业借助数字化解决方案，将物联网、云计算、大数据、移动化、智能化技术应用于企业，通过规划及实施商业模式转型、管理运营转型，为客户、企业和员工带来全新的数字化价值提升，不断提升企业数字经济环境下的新型核心竞争能力。今天的数字化转型是从昨天的互联网转型走来。互联网转型的基本出点是“连接”，数字化转型的基本出发点是“虚实融合”、物理世界与信息世界的数字化融合正在改变制造、零售、金融、建筑和房地产等行业，新制造、新零售、新金融、新服务等数字化的新产业生态正在加速形成。
数字化转型在企业的推行有五种基本类型，根据企业的数字化战略，企业可能选取其中一种或多种数字化转型战略：
数字化营销转型：“两微一商”（微信、微博和电商）让数字化营销在中国企业中快速普及，移动互联网和大数据成为数字化营销的重要创新利器；数字化运营转型：以ERP为核心，包括CRM及SRM的数字化运营平台成为企业完善管理流程、实现业务协作、提升决策透明度的重要基础；数字化产品转型：数字化成为产品的新内核，远程连接、云体验和场景化体验给用户带来全新的产品体验价值。数字化产品需要以产品全生命周期管理为理念，以数字化设计、数字化制造为手段，加快产品创新速度，快速满足产品个性化定制需求；数字化服务转型：基于物联网、大数据、云平台，实现产品远程连接、场景感知、需求预测、远程诊断、主动服务，传统的响应型、低响应的服务需要加快向主动的、可预知的、实时感知、快速适应的数字化服务转型。数字化人才转型：数字化时代，需要实现流程、资产、设备与人员的数字化连接，亟需通过人员赋能加快人员的数字化连接、协同、分析、决策能力，提升数字化时代人员的自治管理、自主决策、自主经营、自我提升的能力。

大数据时代企业人力资源管理创新思考

大数据时代企业人力资源管理创新思考摘要：随着市场经济的飞速发展，信息技术的不断进步，人类社会正步入互联网信息发展时代，也就是大数据时代，正是这样一种背景之下，我国各行各业都纷纷进行改革和创新，尤其是人力资源的管理工作，其也面临巨大挑战，这就需要将管理模式和新技术结合在一起，促使我国人力资源管理可以更好的适应时代的发展。以下主要是对企业人力资源管理创新展开的研究，并同时进行了分析。关键词：大数据；企业人力资源管理；创新；思考在大数据时代背景下，我国许多行业都面临着巨大的挑战，其中，人力资源管理作为企业管理工作的重心，其也在社会发展中占据着不可或缺的地位，所以，必须要用时代发展的眼光来处理各种难题，并立足在科技成果方面，不断对企业人力资源管理工作进行优化。由于我国的人力资源管理工作会涉及到方方面面，而且还非常复杂，所以，必须将新技术和人力资源管理工作紧密联系在一起，并对其进行改革和创新。 1 对大数据展开的论述大数据最早起源于美国，并将其定义为一个无法用数据库管理技术来进行处理的数据集，从该定义可知，大数据具备复杂性与时效性，而且还能快速处理多种问题，也就是说，如果一个企业想要获取更大的经济效益，就必须具备一定的处理能力。具体作用表现在以下方面：第一，数据的透明度比较高。当生产制造商想要是取得多种信息数据时，就会从客户或者供应商的手中来获取所需要的数据，为快速占据市场。打个比方，电脑制造业，全国供应商会生产出许许多多的电脑，此时，数据库系统就会协调好各合作伙伴。第二，改变原有的竞争方式。当一个企业的决策发生改变时，就可借助相关实验来进行验证，验证决策是否符合要求。同时，还和将其用来分析，分析决策可能会带来的影响，紧接着，还能面向客户，对其进行定位，为让用户定制成为可能。而制造商的下游就可运用互联网来增加点击量，这样一来，就能清楚了解客户的喜好。第三，改变企业的管理方式。大数据可在一定程度上提高算法的精确度，当然，制造商还可借助算法来对生产线进行分析，及时找出存在的问题，不仅如此，还能减少成本，增加产出量。第四，创建商业模型。在大数据时代下，我国多个行业都衍生出许多新的商业模型，而且，还取得了一定成效，通过商业交易更能创造出新的价值。 2 人力资源管理面临的问题当前阶段，由于我国人力资源管理面临许多问题，再加上，每个地区的发展情况也是不一样的，至于文化差异、风土人情等多方面，也同样会影响人力资源的管理工作，可有些企业的人力资源并没有科学进行分配，这样一来，不光浪费了大量人力资源，而且还会影响企业的发展。此外，部分人力资源管理者也缺乏一定的工作经验，且专业水平和综合素质都比较低，致使许多人才都难以发挥自己的优势，更不可能为企业的发展贡献自己的一份力量。 3 对企业人力资源管理进行创新 3.1 不断转变管理观念，建立健全人力资源管理体系在大数据时代背景下，企业展现更多的是多样性与开放性，对于企业的管理人员而言，就应遵循时代发展规律，在结合企业人力资源管理特征的基础下，合理运用数据系统，并主动转变企业管理模式，为进一步提高人力资源管理工作的合理性与有效性。正是在这一基础下，资源管理者才更需要运用好数据平台，多鼓励员工对其进行了解。除此之外，企业还必须积极转变管理方式，不断引入管

大数据时代企业管理创新的思考

大数据时代企业管理创新的思考随着互联网络的发达，云计算的快速发展，大数据的时代已经到来，大数据的出现给企业带来了前所未有思考方式，同时企业想要运用好这些大数据，就需要进行变革，因此大数据在给企业带来思考的同时也会带来一定的挑战。一、大数据的概念及特征大数据是指以多元形式，自许多来源搜集而来的庞大数据组，往往具有实时性，大数据的4V特点：Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多样）、Value（价值）。在企业对企业销售的情况下，这些数据可能得自社交网络、电子商务网站、顾客来访纪录，还有许多其他来源。这些数据，并非公司顾客关系管理数据库的常态数据组。阿里巴巴的创始人曾经提到未来不是IT的时代，而是DT的时代，DT 就是数据科技。大数据最核心的价值就在于能够对海量的数据进行存储和分析，通过分析发现客户，发现企业的问题，从而为企业带来价值。有人把大数据比作不同类型的煤礦，开采价值不同，大数据也一样，不在于多而在于大数据的价值。二、大数据时代企业面临的挑战（一）企业数据的收集与分析煤矿行业作为中国的传统行业，与互联网、云计算等技术的接触甚少，并且煤矿行业管理过于传统，因此作为煤矿行业，收集数据就成为其在大数据时代的难题。企业平时没有收集数据的习惯，而互联网

上煤矿行业的相关数据又少之又少，所以就造成了数据收集困难的现状。同时企业管理人才部分是煤矿工人出身，没有电脑操作的技术，更不要说利用电脑去进行数据的分析了，这些都是企业在大数据时代所面临的实际问题。（二）数据的安全问题各个行业因为其对于用户的作用不同，而使得对于用户数据的安全需求也不尽相同，如今网络发达，互联网的各种技术也在不断增强，网络安全问题已经成为各行各业非常重视的问题，现如今有很多企业由于网络存在漏洞，被黑客攻击，因此造成了信息的泄露；还有一些企业由于人员管理不到位，将本企业的信息透漏给其他人员，以获取相应的利益导致了客户信息的泄露；由于同行的竞争，一些企业企图盗取其他企业有用的相关数据，这样也明显造成了数据安全的问题，煤炭行业作为传统行业，对于网络知识掌握甚少，因此容易出现网络信息安全的问题，企业应对有用数据加以保护。（三）利用数据分析制定管理决策传统企业的决策都是管理人员跟着感觉或者凭借对于行业的敏感度去进行分析和决策，然而大数据的出现，规避了这一问题，企业经营者可以根据数据分析存在的问题对企业进行管理。但是目前很多企业未能很好的进行数据的分析，只是将数据进行简单的汇总，这样就造成了数据资源的浪费，同时一些领导人由于自身的狭隘，不相信数据提供的分析，还按照自己原来的方式去进行决策，这样的数据分析在企业中形同虚设，毫无意义。

传统出版社向数字出版转型的几点思考

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/3c1224764.html, 传统出版社向数字出版转型的几点思考作者：王枫来源：《出版参考》2012年第23期随着世界范围内数字时代的到来，大众的阅读方式已经从传统纸介质向新兴媒体转移，顺应时代潮流向数字化转型已迫在眉睫。数字出版，从进入人们视线以来，被各出版社在未来发展规划中赋予了重要的历史使命。有预测数据显示，到2020年，我国网络出版的销售额将占到出版产业的50%，而到2030年，90%的图书都将是网络版本。当前，推动数字出版发展面临极为有利的条件。大方向上看，从中央到各级新闻出版行政管理部门对此高度重视，大力倡导发展数字出版产业，这给行业以极大的信心。笔者看来，传统出版社进入数字出版时代，要迈开实践的第一步，具体来说有以下几个关键点。基本点——转变服务观念出版业的数字化进程不可逆转，传统出版社必须认识到，传统出版企业不仅是纸介质内容的出版者，也是数字化内容的传播者以及数字化用户的服务者。产业链终端的用户是服务对象，来自于终端消费市场的需求是至为关键的突破口。 “80后”代表作家韩寒，在起点中文网上发表新小说《他的国》，进行收费阅读，每千字的价码是8分钱。这对于受众来说是不折不扣的一种内容定制服务模式。内容脱离实体限制，购买实体转变成为免费获得服务或购买服务。因此，传统出版社在数字化转型过程中需要有符合现实的发展路径：传统内容出版商→数字内容制作商→数字内容生产商→数字内容提供商→数字内容服务商。转变的核心就是服务，既服务于知识的创造者，又服务于知识的使用者，服务的质量决定了规模价值。出发点——加强信息化建设与管理数字时代的来临是一个很好的机会，出版社作为内容提供商不能因技术落后而站在技术的对立面，IT（Information Technology）的本意为“信息技术”，出版的内容是信息，最好的方式是用“信息技术”让它插上翅膀。数字出版是建立在出版社高度信息化的前提下的。究其根源，出版社的数字出版业务运作的成功与否，关键取决于出版社对内容资源的整合程度与利用程度，因为内容资源正是出版社最重要的和最依仗的信息资源。从传统出版转型到数字出版，作品的数量是非常关键的。如果读者在这方面没有大量可选择的内容，他们就养不成一个转移到数字出版平台的习惯。网络发展得非常快，传统出版社的市场一直没有兴起，关键的问题还是数量。几乎所有的内容提供商都认识到，谁的内容资源更