华为系统自带应用

`AccountAndSyncSettings.apk 同步与帐户设定

`ApkInstaller.apk APK安装程序

`Applicati**Provider.apk 应用程序支持服务

-APPSERVER_CN.APK -智汇云（删）

`Bluetooth.apk 蓝牙

-Browser.apk -谷歌浏览器(删,用第三方替代，UC）

-Calculator.apk -计算器(删,用第三方替代,)

-Calendar.apk -日历(删，用第三方替代,) -CalendarProvider.apk -日历程序支持服务(删，用第三方替代,)

`Camera.apk 自带相机(可加如camera360)

`CertInstaller.apk 证书服务

`Contacts.apk 通讯录/联系人

`ContactsProvider.apk 通讯录/联系人数据存储

服务

`CustomAPKsHidden.apk CustomAPKsHidden

`dataserviceWidget.apk 网络数据传输开关

`DefaultContainerService.apk 默认通讯录服务

-DeskClock.apk -自带闹钟(删，用第三方替代)

-DocumentToGo.apk -文档阅读软件(删，用第三方替代，Quickoffice)

`DownloadProvider.apk 下载管理器

`DrmProvider.apk DRM受保护数据存储服务

-earth.apk -google地球(删

-Email.apk -Email(删,既然能上网,还用它收邮件?)

-FileManager.apk -文件浏览器(删，用第三方替代，es)

`flashautoinstaller.apk 自动发现闪存

-Gallery3d.apk -3d图片媒体库(删，用第三方替代，用快图)

-GenieWidget.apk -天气与新闻(删除)

-Gmail.apk -Gmail邮件(删除)

-goggles.apk -谷歌的拍照搜索

-GoogleBackupTransport.apk -谷歌备份(删除)

-GoogleCalendarSyncAdapter.apk -谷歌日历同步适配器(删除)

`GoogleContactsSyncAdapter.apk 谷歌联系人同步适配器

`GoogleFeedback.apk 谷歌反馈

-GooglePartnerSetup.apk -Google合作伙伴设置(删除)

-GoogleQuickSearchBox.apk -谷歌搜索(删了影响到桌面的搜索插件,不用的可删)

`GoogleServicesFramework.apk 谷歌同步支持服务框架(保留,删除后如果不恢复出厂设置了)

-HTMLViewer.apk -HTML浏览器(删)

`huaweilauncher.apk 华为桌面

`HWDrmApp.apk DRM 对话框

`HwIME.apk 华为输入法

-LatinIME.apk -android键盘输入法(删除)

-LatinImeTutorial.apk -android键盘输入法设置(删除)

-Launcher2.apk 2.2原生桌面

`LiveWall**s.apk 动态壁纸(不用动态壁纸的删除)

`LiveWall**sPicker.apk 同上动态壁纸(不用动态壁纸的删除)

-magicsmokewallpapers.apk -动态壁纸(删

-Maps.apk -Google地图(删除,换凯立德等第三方的可删)

-MarketUpdater.apk 谷歌市场升级(删除用不了电子市场，不过我也不用，删除)

`mediacenter.apk 华为音乐播放器

`MediaProvider.apk 媒体数据存储服务

`MediaUploader.apk 媒体上传(建议保留)

`MMITest_II.apk 工程模式里用到的手机测试程序(建议保留)

`Mms.apk 自带信息（用第三方代替的可删，建议保留）

-msn-huawei.apk MSN聊天工具

`Music.apk 自带音乐(用第三方的可删，建议保留)

`mycalendar.apk 我的日历小部件

`NetworkLocation.apk 网络位置(可删)

`NotePad.apk 记事本(不用的可删)

`OmaDownload.apk 相关配置信息下载，猜测可能与华为在线升级有关(可删)

`PackageInstaller.apk 程序安装

`Phone.apk 电话拨号程序

-PicoTts.apk -文字语言转换的语音合成引擎，设置-语音输入与输出中(删除)

`ProjectMenuAct.apk 工程菜单(进入方式:拨号界面输入*#*#2846579#*#*，建议保留)

-Protips.apk -桌面小绿人插件(删除)

-RicPad.apk -趣味涂鸦（删除）

`sdksetup.apk sdk安装

`service-multsns.apk sns后台服务

`Settings.apk 系统设置

`SettingsProvider.apk 设置服务程序

`SetupWizard.apk 开机引导(刷好机可用rootexplorer

删掉,恢复出厂前要装回去)

-shopper.apk -谷歌购物(删

`socialext.apk 系统服务

-sogouinput.apk -搜狗手机输入法(删

`SoundRecorder.apk 录音机(也可用终极录音代替)

`Stk.apk sim卡服务(把联系人复制在sim卡上的就不要删它，删了可解决信号问题?)

-Street.apk -谷歌街道(删除)

`Superuser.apk 授权程序(就是程序列表上面那个，用这个获取root才有的，保留)

-Talk.apk -谷歌talk(删)

-Talkback.apk -谷歌talk(删)

`TelephonyProvider.apk 拨号记录存储服务

`TtsService.apk Google TTS,谷歌语音库服务

`updataonline.apk 在线升级

`UserDictionaryProvider.apk 用户数据字典服务

-Vending.apk -电子市场(删)

`visualizationwallpapers.apk 动态壁纸选择器

-VoiceSearch.apk -语音搜索(删)

-voicedialer.asp -语音拨号（删）

`VpnServices.apk 虚拟专用网服务,vpn服

务

`wiper.apk 用于恢复出厂设置的系

统工具

-youTube.apk youtube（删,国外视频）

华为员工培训体系介绍

华为员工培训体系介绍 华为员工培训体系介绍 (1) 新员工培训 (2) 一、开发流程培训 (2) 二、编程基础培训 (2) 三、业务知识培训 (3) 四、答辩考核 (4) 普通员工培训 (5) 一、经典案例库 (5) 二、培训讲师制 (5) 三、技术等级划分 (6) 四、培训的组织形式 (6)

新员工培训 华为每年都会从高校招聘大量应届毕业生，应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小程序，对于规模软件开发缺乏实际经验，为了使毕业生能快速适应规模软件开发，公司开发了新员工培训体系，主要包含：1 开发流程培训；2 编程基础培训；3业务知识培训；4转正答辩考核；通过三个月的试用期培训，大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯，为以后的软件开发打下坚实的基础，华为的研发实践证明，这是一套行之有效的培训体系。 一、开发流程培训 新员工入职三个月内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为5天封闭培训。5天内由培训讲师带队完成一个小项目开发，在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化，培训结束进行闭卷考核。 这个培训叫做mini项目培训，通过培训，新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系有了大概的了解，进入项目组后，能够更好、更快融入项目开发。 二、编程基础培训 新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试：1 编程基础；2 编程规范，试用期满进行答辩，答辩分为A、B、C、D四等，打D的为没有通过试用期，淘汰或延期转正。 1．编程基础考试 根据语言分为c/c++类和java类，每月举行一次，每人有三次机会，考试100分（满分100）为通过。 内容主要包含数据结构、c/c++编程以及公司总结的在开发过程中容易出错的知识点，具体包含：拷贝/构造函数、运算符/函数重载、虚函数/多态、继承、类成员访问控制、对象模型、模板、内存操作，考察点多，考试题要比面试时的笔试题难。 考试形式为：选择题（含单选、多选）/判断题/填空。 新员工入职一个月内，部门组织技术骨干进行c++基础培训，平时复习主要通过自学，课余时间为主，考试前部门答疑一次；考试试题主要从公司题库中抽取。

华为公司系统的技术管理体系

华为公司系统的技术管理体系 在2007年结束的德国汉诺威消费电子、信息及通信博览会(CeBIT)上，华旗资讯、深圳迈乐数码、纽曼等多家中国企业的MP3和MP4产品由于涉嫌专利侵权而被查抄，成为此次CeBIT最受关注的新闻之一。 据报导，中国制造的DVD产品，每一台的出口价格也就是30美元左右，但向汤姆逊、6C组织联盟（日立、松下、JVC、三菱、东芝、时代华纳）、3C组织联盟（索尼、先锋、飞利浦产品）支付的专利费成本就高达15美元以上，因为这些生产DVD的大多数企业缺少核心技术。 同是中国企业，华为技术有限公司，一个总部设在中国深圳的国际电信设备商，2008年提交了1737项PCT（专利合作条约）国际专利申请，超过了第二大国际专利申请大户松下（日本）的1729项，和皇家飞利浦电子有限公司(荷兰)的1551项，华为公司名列PCT申请量榜首。 同是中国企业，为什么差别那么大呢？这要从企业技术管理体系（MOT）来分析。 华为技术在1999年引入集成产品开发（IPD）管理体系时，就在IBM咨询顾问的指导下，实施了MOT管理咨询，为华为公司在技术上成功奠定了坚实基础。 一、技术管理体系简介 技术管理体系在一些书籍和文章中简称MOT，它是企业通过相应组织，对技术平台、技术要素、和重用技术模块（CBB）进行识别、规划、研发和管理，以提高企业技术核心竞争力、减小市场与技术风险，达到产品快速、高质量、低成本上市为目的。 技术管理体系（MOT）在美、日等发达国家已经得到了成熟发展，例如在日本，在学习美国技术创新体系后（美国在上世纪90年代初就开始研究技术创新管理，成立了技术与创新管理学会，IBM等高科技公司更是创新的典范），在日本成立了技术与创新管理研究中心（TIM-Japan），日本企业也非常热衷于技术创新管理研究，在三菱研究院（MRI）建立了技术管理协会。 IBM推行的技术管理体系，为华为公司创新管理、建立华为核心技术竞争力起到了非常大的作用。 技术管理体系在企业作为一个重要的管理模块，和产品管理、市场管理、供应链管理具有同等重要的作用，作为系统化的管理体系，它具有一些核心思想，表现在以下几个方面： 1. 技术研发是一项投资行为：要从投入与产出、赢利的角度来看待技术创新。 2. 基于市场的技术研发：技术研发要关注市场需求，是基于市场的创新，虽然有些需求是潜在的、未来的，它以市场的关注点作为创新的基础。 3. 业务分层管理：将复杂的业务进行分层细化管理，在每个层次上都从投资的角度来看待，面向市场需求进行研发，如解决方案层、技术平台层、技术要素层。 4. 技术重用（CBB）：技术模块重用是最大限度地提升研发效率，在质量提升、降低成本、缩短研发周期都大有益处。 5. 跨部门团队技术研发：技术研发不仅仅是技术部门的事情，也是市场、采购等部门的职责，跨部门的合作才能减少沟通壁垒。 6. 结构化的研发流程：技术研发是可管理的，是基于结构化的流程进行技术创新，企业创新不是在“混沌世界”的灵光乍现。 7. 开放式创新：企业技术创新的来源不仅仅是内部的创新元素，也要通过外部网络如合作、联盟、收购、风投、创新网络等方式。

华为流程管理系统附关键流程图【最新版】

华为流程管理系统附关键流程图前言 任正非先生一直强调客户、流程与绩效是企业管理中最重要的三件事。事实上，华为导入咨询公司的一个重点就是“流程管理”。在过去的近20年中，华为通过以业务为导向的流程管理体系，大大提升了整体运营效率，取得了举世瞩目的成绩！ 华为公司提倡流程化的企业管理方式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导，流程建设把所有人从海量的、低价值的、简单重复的工作中解放出来。 首先，大家要明白流程是通过一系列可重复、有逻辑顺序的活动，将一个或多个输入转化成明确的、可衡量的输出。人体本身就是一个非常完美无瑕的流程，无论哪一个环节出现问题，人体都会感觉不适，影响大家的日常生活。 流程是通过一系列可重复、有逻辑顺序的活动，将一个或多个输入转化成明确的、可衡量的输出。从本质上来说，流程是组织创造的机制。从本质上来说，流程是组织创造的机制。

华为公司提倡流程化的企业管理方式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导，通过流程建设把所有人从海量的、低价值的、简单重复的工作中解放出来。 1流程管理核心：流程要反映业务 华为的流程管理，借鉴了业界领先的实践，总结自身流程运作管理后，整理出一套全球流程管理的规则和制度。 流程要反映业务的本质，尤其是完整系统地反映业务的本质，业务中的各关键及其管理不要在流程体系外循环，基于流程建设的管理体系（IPD/LTC/ITR），是一个运营系统，是一个业务操作系统。 流程管理是按业务流程标准，以目标和顾客为导向的责任人推动式管理。处于业务流程中各个岗位上的责任人，无论职位高低，行使流程规定的职权，承担流程规定的责任，遵守流程的制约规则，以下道工序为用户，确保流程运作的优质高效。 建立和健全面向流程的统计和考核指标体系，是落实最终成果责任和强化流程管理的关键。 顾客满意度是建立业务流程各环节考核指标体系的核心。提高流

华为培训认证体系介绍

培训认证体系介绍 华为认证是华为凭借多年信息通信技术人才培养经验及对行业发展的深刻理解，基于ICT 产业链人才个人职业发展生命周期，以层次化的职业技术认证为指引，搭载华为“云－管－端” 融合技术，推出的覆盖IP、IT、CT 以及ICT 融合技术领域的认证体系；是业界唯一的ICT 全技术领域认证体系。 华为认证架构： 针对ICT 从业者，基于IP、IT、CT 以及ICT 融合技术领域，提供了工程师级别、资深工程师级别和专家级别三类技术认证等级，为ICT 从业人员提供层次化的培训认证，同时依托华为对行业的深刻理解推出针对运营商、电力、政府及公共事业、金融、能源、交通、企业等体现行业特点的能力提升解决方案。 针对华为渠道合作伙伴，以职业认证为基础，以专业认证为牵引，提供销售专家、解决方案专家、售后专家三类岗位认证，为华为渠道合作伙伴提供完整的能力提 升解决方案

华为认证项目： 华为认证覆盖路由交换、无线局域网、无线、传送网、安全、统一通信、视讯、 云计算、服务器、存储以及 ICT 融合设计等 11 个技术领域。 名词介绍 : 1、路由交换领域认证项目 1) HCNA(HCDA) 认证 ICT ： Information Communication Technology HCDA ： Huawei Certified Datacom Associate HCDP ： Huawei Certified Datacom Professional HCAr ： Huawei Certified Architect HCNA ： Huawei Certified Network Associate HCNP ： Huawei Certified Network Professional HCIE ： Huawei Certified Internetwork Expert

华为流程管理体系介绍

二华为 1. 流程管理体系介绍 DiSg 分类 华为把流程分为运莒沆程（包拈战略管I 里、集成产品开发、客户关系管理、集成供应链）和 祁里支持流程（筲职能部门前流稈）?运营流程是公司的管理主住，是为宫户创诰价们旳充 程，也是公司存在MMa r 管理支持流稅为运童流程的荷效执行提供服务和支持? 2）流程分层 流程的分层tn 管理层次有一定的对应关系，不舌的层次的流程年来规范不辰荀里层次的工作. —级主却?用干中高层的业笄决策和端到端跨轶能部门的业务管理;一级"流桿用干职能域的 管用，6角保职能;或的交E 能满尼丰流埠旳需要；撮件级流稈r 用于指导耳层的活瓠 |一竝擁 任富融谨魚划分 到可在几月内主成 潦程架构 保UE 歪点业务全百班 A 中层领耳 顶目回队 基 基嚴工

3）潦程架构 濟娶构星省述公司的济闹分类及层次的全视罔?O 层架构是从价值链的角度对流裡的分类,对O 层架掏B 的流谆讲行逐层分解就形成了各流稈的分层架构，1层架掏中的流稈罪主流稈（磅乘能 部门端叩端的业务流稈）,2戻架构中的沆稈是子诜稈（职能部门囚的'IP 务济再）r 3层架构是职 能内部的分解?关构应描述出阶没划分和流稈的栈块N 间的对应关系. 开松游说展伏^分工?介端为恐铤工评 恢件开乡、则m 次 资料开发、BelaM ￠.认证郦L 产品刊试? 住咖京 专 和中 汛 ￠ 5TnJ l I l 鼻他T 、B≡4f ?JT.压事嘶等十三部介 4）流程文件 流程制定时必须输出的文件通構包括包话流理简囹、流理囹、流程恬南、管J 里休系m （描述负 克执H 流遵的组奴、团队及其运作规范）、脂嫁体系指南、流程文何渣单等描述流理整休内容的 文件，还有针対每一个具体活动旳指南、模板、检查单等操作猖导性文件。 磁文件的材识采用编号加文件名祢的方式,编号共由七部分构成「前4段为流程切厲各层汛程 构架的编码，第五部分为流程自定义的类别，第六部分为滿用文件分类Mn 编号.第七部分为文件 名称,示例如下： 第八部分的通用文件分炎育: 儈南类,年G 表示（GUideline ）;流程图，羞C 表示（Chart ）;表格类，年F 表示（Form ）: 椁板类，用TW 示（TemPIate ）. βr ?Mi 5?产品开罗按业篦卅为希求徒瞅 ?W 期 划.产品规纵 技术观创、产品 开发技术升 Z H* I 7」*■丄 M -r^ 9 < 9‰ WI ■■ K*? 4 4 产SaF 罗渝稈 能进停衞，分为丽 开发.采购、颌於、眼％ 琢，≡?卄部分. JF 发珈離3层架构 ?*? F F " ?WM Fb -Wi jre ??τM% TH ? ,集成产品开发流程 、 .一-1; 产品开发潦程2层架构 IPD-IPD-RND-SW-PM-GoI-^件开发顶口套理指南 賑涂桿架稅中 塢辭架枳中2层湖?柴桝中3层湖?聲籾中顶冃冊类 師类 实戌产品开灰SttS 产品开发流It 开友支打Si 枚恢竹开发彌 ??5CH 流程5E

华为的流程管理系统【最新版】

华为的流程管理系统 前言 任正非先生一直强调客户、流程与绩效是企业管理中最重要的三件事。事实上，华为导入咨询公司的一个重点就是“流程管理”。在过去的近20年中，华为通过以业务为导向的流程管理体系，大大提升了整体运营效率，取得了举世瞩目的成绩! 华为公司提倡流程化的企业管理方式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导，流程建设把所有人从海量的、低价值的、简单重复的工作中解放出来。 首先，大家要明白流程是通过一系列可重复、有逻辑顺序的活动，将一个或多个输入转化成明确的、可衡量的输出。人体本身就是一个非常完美无瑕的流程，无论哪一个环节出现问题，人体都会感觉不适，影响大家的日常生活。 流程是通过一系列可重复、有逻辑顺序的活动，将一个或多个输入转化成明确的、可衡量的输出。从本质上来说，流程是组织创造的机制。从本质上来说，流程是组织创造的机制。 华为公司提倡流程化的企业管理方式，任何业务活动都有明

确的结构化流程来指导，通过流程建设把所有人从海量的、低价值的、简单重复的工作中解放出来。 1 流程管理核心:流程要反映业务 华为的流程管理，借鉴了业界领先的实践，总结自身流程运作管理后，整理出一套全球流程管理的规则和制度。 流程要反映业务的本质，尤其是完整系统地反映业务的本质，业务中的各关键及其管理不要在流程体系外循环，基于流程建设的管理体系(IPD/LTC/ITR)，是一个运营系统，是一个业务操作系统。 流程管理是按业务流程标准，以目标和顾客为导向的责任人推动式管理。处于业务流程中各个岗位上的责任人，无论职位高低，行使流程规定的职权，承担流程规定的责任，遵守流程的制约规则，以下道工序为用户，确保流程运作的优质高效。 建立和健全面向流程的统计和考核指标体系，是落实最终成果责任和强化流程管理的关键。