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员工转正面谈表

转正面谈表

转正人员姓名部门所在岗位

入职日期试用期期限

面谈记录

1、首先请您详细描述一下这段时间您的工作内容，以及在工作中所学习或有所提高的内容。转正理由是什么？

2、您认为自己所在岗位的工作流程中，最重要的环节是？

3、您清楚公司各部门的负责人是谁么？请描述一下。

4、试用期内是否有请假、迟到、早退？在请假的时候你是如何安排自己的工作？

5、您在工作中遇到过什么样的困难？如何解决的？

6、您如何看待工作和家庭之间的关系？

7、对公司发展及管理方面有无合理化建议？以及您对下一步工作的设想。

8、如何评价整个团队的工作表现及状态

结合您在试用期的工作表现、转正考试成绩、以及本次面谈结果，现决定为您办理□提前转正；□到期转正；□延期转正（至月日）手续.

面谈人：日期：

本人签字确认：

新员工转正谈话记录

新员工转正谈话记录篇一：员工转正谈话记录表员工试用期/转正谈话记录表日期： 20__ 年 11月 21日篇二：员工转正面谈内容员工转正面谈内容一、谈话目的：根据新员工试用期的表现作出是否转正的建议意见： 1、同意转正的应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望； 2、不同意转正、延长试用期或辞退的应中肯的分析原因和提出今后改进建议。二、内容的确定：对于考核和谈话的内容要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑提问主要包括： 1. 2. 3. 4. 5.

6. 试用期间对工作的适应与否？试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？）试用期间自己主要工作成绩？工作任是否都完成？在试用期间学到什么？感触如何？和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？） 7. 8. 9. 你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？) 自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？）以后准备怎么把工作做好？ 10. 对公司（岗位）的憧憬？三、谈话结果：根据表现作出评估结果形成部门意见。面谈要素例问： 1、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度例问：你认为你所在的岗位工作流程中最重要的环节是什么？ 2、被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通能力、方式、效果的体现

例问：你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些举例说明是怎么解决的？ 3、对公司的核心价值理念的认识例问：你决定来公司工作的原因是什么？ 4、个人职业生涯的规划与公司核心价值的结合学习态度和上进要求例问：你认为你在公司三年内能够达到怎么样的职务或能力怎么达到？ 5、能否有强烈的责任心融入公司发现问题并提出合理化建议例问：你来公司这段时间看到公司有什么情况是你不认同的为什么？怎么办？ 6、被面谈人工作中被辅导情况直接或间接体现起上级领导辅导状况例问：你在工作中碰到哪些问题会向领导请教你的直接或隔级领导是如何帮助你的？篇三：试用员工转正谈话构成试用员工转正谈话构成一、谈话目的：根据新员工试用期的表现作出是否转正的建议意见。

员工转正谈话记录

员工转正谈话记录员工转正谈话记录依据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议看法。系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。对于考核和谈话的内容，要从“学问、技能、态度、需提高”四个角度考虑，用《试用期员工考核表》（见附表1）来作备忘掉录。 1.试用期间对工作的适应与否？ 2.试用期间对公司经营理念的认得？（本岗位的职责？） 3.试用期间本身重要工作成绩？ 4.工作任是否都完成？ 5.在试用期间学到什么？感受如何？ 6.和同事关系如何？（对同事的工作是否充足？有什么地方的工作同事没有搭配好？除了本职工作还帮忙那位同事做过工作？喜爱独立工作还是协作？） 7.你对公司相关制度有什么建议？（在公司对各项制度遵守怎么样？出勤怎样？） 8.自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？） 9.以后准备怎么把工作做好？ 10.对公司（岗位）的憧憬？依据表现作出评估结果，形成部门看法。

1、首先，要做好充分的谈话准备 *了解需要转正员工的硬件背景：入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇 *了解需要转正员工的软件背景：性格（包括间接了解到的家庭背景塑造的人格特点）、试用期工作表现（业务成绩、业务技能、工作态度、责任心、团队合作、自我认知等等） *理清谈话思路，最好做个笔录 *保持客观中立的态度，不要带有任何个人偏见 2、谈话的方式依据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。总体来讲，塑造和谐快乐的谈话氛围，适时拿捏部分严厉的谈话内容。倾听放首位+陈述+提问=评估诊断员工整体状态 3、谈话的内容 *开场白（和谐快乐、积极）； *对员工试用期做个大致的总结：确定员工的工作表现（实在内容如上），模糊处理员工不足之处及其可提升的方面，帮忙员工发觉问题并帮忙其找到良好地解决问题的方法，激励员工的工作热诚、最大限度的挖掘潜能； *引出几个话题探讨交流，目的是侧面了解并核实员工目前的工作状态和态度、转正后的稳定程度、员工真实的个人想法（包括自我认知、对本职工作，对团队，对公司的认知等）例如：（1）与.公司团队一起前进的三个月中，你觉得最大的收获是什么？你对目前本身所做的工作内容有什么看法？（2）转正后你个人觉得还有哪些方面可以提升的？

员工转正面谈内容及记录表三篇

员工转正面谈内容及记录表三篇篇一：员工转正面谈内容 1、来公司这么长时间的感觉如何？ 2、试用期即将结束，马上到转正的日期了，在试用期这段时间，工作是否已经适应了？在工作中有没有遇到过什么问题？ 3、客户和公司对你的总体评价？需要发扬光大的地方：需要加把劲的地方： 4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅？与同事关系如何？ 5、你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？（能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议） 6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或人力资源部哪些支持与帮助？ 7、对于公司你有什么建议？可以谈谈你的想法？比如：公司制度、福利等方

面？ 8、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解？有何不清晰或疑问？面谈人：年月日

篇二：员工转正面谈内容一、谈话目的：根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见： 1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望； 2、不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。二、内容的确定：对于考核和谈话的内容，要从知识、技能、态度、需提高四个角度考虑，提问主要包括：试用期间对工作的适应与否？试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？）试用期间自己主要工作成绩？工作任是否都完成？在试用期间学到什么？感触如何？和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？）

你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？) 自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？）以后准备怎么把工作做好？对公司（岗位）的憧憬？三、谈话结果：根据表现作出评估结果，形成部门意见。

员工转正面谈内容

职工转正里道实质之阳早格格创做一、道话手段：根据新职工试用期的表示，做出是可转正的修议意睹： 1、共意转正的，应指出处事中存留的缺累、以后的矫正修媾战期视； 2、分歧意转正、延少试用期或者辞退的，应中肯的分解本果战提出以后矫正修议. 两、实质的决定：对付于考核战道话的实质，要从“知识、技能、做风、需普及”四个角度思量，提问主要包罗： 1.试用功夫对付处事的符合取可？ 2.试用功夫对付公司经管观念的认识？（本岗位的工做？） 3.试用功夫自己主要处事结果？ 4.处事任是可皆完毕？ 5.正在试用功夫教到什么？感触怎么样？ 6.战共事闭系怎么样？（对付共事的处事是可谦意？有什么场合的处事共事不协共佳？除了本职处事还助闲那位共事干过处事？喜欢独力处事仍旧协做？） 7.您对付公司相闭造度有什么修议?(正在公司对付各项造度按照怎么样?缺勤何如？) 8.自尔感觉缺累的场合是什么？（那些圆里还须普及？） 9.以去准备怎么把处事干佳？ 10.对付公司（岗位）的憧憬？三、道话截止：

根据表示做出评估截止，产死部分意睹. 里道果素例问： 1、被里道人对付本职处事的处事做风、流利程度例问：您认为您天圆的岗位处事过程中，最要害的关节是什么？ 2、被里道人正在本职处事中取处事相通对付象之间的相通本收、办法、效验的体现例问：您正在干自己处事的时间时常遇到的艰易有哪些，举例证明是怎么办理的？ 3、对付公司的核心价格观念的认识例问：您决断去公司处事的本果是什么？ 4、部分工做死存的筹备取公司核心价格的分离，教习做风战上进央供例问：您认为您正在公司三年内不妨达到怎么样的职务或者本收，怎么达到？ 5、是可有热烈的责任心融进公司，创造问题并提出合理化修议例问：您去公司那段时间，瞅到公司有什么情况是您不认共的，为什么？怎么办？ 6、被里道人处事中被领导情况，曲交或者间交体现起上级收袖领导情景例问：您正在处事中遇到哪些问题会背收袖请教，您的曲交或者隔级收袖是怎么样助闲您的？