新员工入职面谈记录表

新员工入职面谈记录表

新入职员工试用期面谈问卷表三篇

新入职员工试用期面谈问卷表三篇 篇一：新入职员工试用期面谈问卷表 致：亲爱的同事 您已经加入公司七天了，公司即将对您这七天的的工作表现进行考核评估。为了对您和公司负责。以下公司安排对您进行“新人入职问卷面谈内容”，让您有机会表达对自己这段时期的工作、公司以及所属部门整体运作的意见。公司很重视这些问卷调查，因为其结果有助我们及时了解员工的想法以便我们能制定对您和公司有利的计划，并期望能成为您继续在公司服务的保障。请您务必坦诚地回答卷册中的问题。 作答时请注意以下定义： 主管-工段长（即您的直属上司）; 管理层-自您的上司上至公司总经理的公司各阶层管理人员，他们可以被视为一个整体。 您的姓 名：您的部门：您的直接上司： 入职日 期：所属部门：您的工作职位： 问卷第一部分；试用期内您的工作感受和体会（5→1分，表示“最好→最差”）

1.您对公司作为一个工作场所评价如何？非常 好 好一般差非常差 2.我所属部门/工段内人员之间默契合 作，帮助我在工作上更快适应和取得更好成绩。极赞 同 赞同中立 不赞 同 极不赞 同 3.就我这类工作而言，工作条件可说不错。绝对 是 大抵 是 不是 大抵 不是 绝对不 是 4.我向朋友夸赞这里是理想的工作场所。 极赞 同赞同中立 不赞 同 极不赞 同 5.我们的班组长在安排协调我们的工作方面做得很不错。极赞 同 赞同中立 不赞 同 极不赞 同 6.我的班组长/工段长会尽力了解我的需 求和问题。极常经常偶尔很少 从来不 会 7.有事情困扰您，您都会去和您的班组长/工段长商量？绝对 是 大抵 是 不是 大抵 不是 绝对不 是 8. 班组长/工段长会给我提出有用的意 见，帮助我在工作上取得提高。极常经常偶尔很少 从来不 会 9. 班组长/工段长向员工明确解释我们 要做的事情和工作分配，让员工知道他对我们的期许。极常经常偶尔很少 从来不 会 10.公司能提供我需要的培训和发展机会。极赞 同 赞同中立 不赞 同 极不赞 同

新员工访谈记录范文表新

.. .. .. .. 新员工访谈表 姓名梁吉仲性别男入职日期 部门渠道部职位信贷员联系方式 直接上司（业 陈俊锋部门领导周礼访谈日期（由 务主管）HR 填写） 一、访谈记录 1 、经过一段适应期，你对企业有什么初步的看法？ 企业氛围积极向上，是个学习、工作的好环境。 2、目前工作可否能顺利张开？工作中间有哪些困难？针关于这些困难，你有何建议？ 在工作中，客户开发是比较困难的。先期没有渠道，电销的号码质量不是很好。需要依靠扫铺、扫工厂等方式来开发客户。 3、关于你的工作任务，你的直接上属（组长、主管、经理）可否有对你进行培训，培训的可否到位？培训时长？ 目前正在进行培训，主要培训内容是企业特色产品的理解宣传和客户的开发方式。培训与实践相辅，已经培训了 43 天。 4、针对你目前工作的工作任务（指标）可否明确，你认为企业制定的指标可否合理？ 目标是完成一个单，金额 5 万。我认为企业的指标是合理的。 5、您认为你的上司及部门主管在工作中可否合格？对你的关心力度可否够？你对上司的有什么样的看法，可否感觉他需要在某些方面做一些改进？ 他们对新员工都很关心，对我们的希望都很大。我认为他们做的很好。

6、工作中你发现问题有无及时跟直接领导报告？你的领导可否及时给你办理？ 遇到无法判断解决的客户问题时，都有向老同事、主管请教过，他们都及时给与解答。 7、您认为企业的人际关系如何？老员工对新进员工可否有排挤现象？ 同事相处有爱敬爱，没有排挤现象。 8、您认为一家企业最能吸引你去工作的地方是什么？本企业在哪些地方需要加强？ 一个企业最吸引人的地方产品特色和工作氛围。本企业的产品很具特色，但种类比较单一。 9、你可否在企业有长远工作的准备？有哪些原因会让你选择连续留下来呢？ 有长远工作的准备，中安的产品与察看技术和工作氛围比较吸引我。 10、对企业有哪方面的建议与建议？你感觉企业拥有哪些优秀的企业精神，又缺乏哪些精神？ 希望企业能如期张开一些娱乐活动，合适舒缓员工压力。我们企业特色鲜亮，成立了独到的企业品牌。 11 、若是满分是 100 分，您给我司打多少分，为什么？作为员工，您给自己打多少分，为什么？

员工入职面谈记录表

员工入职面谈记录表 员工入职面谈记录表 日期: [填写日期] 员工姓名: [填写员工姓名] 职位: [填写员工职位] 部门: [填写员工所在部门] 面谈人: [填写面谈人姓名] 面谈时间: [填写面谈时间] 面谈地点: [填写面谈地点] 面谈目的: 本次面谈旨在与新入职员工进行面对面的交流，了解其个人背景、工作经验、期望和目标，以便更好地安排培训计划和融入公司文化。 面谈内容: 1. 个人背景 - 个人信息: [填写员工个人信息，如年龄、婚姻状况等] - 教育背景: [填写员工教育背景，包括学历、专业等] - 工作经验: [填写员工工作经验，包括公司名称、职位、工作内容等] 2. 职业期望 - 职业目标: [填写员工对于职业发展的期望和目标] - 薪资期望: [填写员工对于薪资待遇的期望] 3. 公司文化适应性 - 对公司的了解: [填写员工对公司的了解程度，如公司规模、行业地位等]

- 为什么选择加入本公司: [填写员工选择加入本公司的原因] 4. 培训需求 - 技能培训需求: [填写员工对于技能培训的需求，如专业知识、软技能等] - 公司文化培训需求: [填写员工对于公司文化培训的需求，如价值观、团队合作等] 5. 其他问题 - 员工提问: [填写员工对于公司或岗位的其他问题] 面谈结论: 根据本次面谈的内容和员工的个人情况，我们将根据员工的需求和公司的实际情况，制定相应的培训计划和融入计划，以帮助员工更好地适应公司文化和岗位要求。 面谈人签名: [填写面谈人签名] 员工签名: [填写员工签名] 备注: [填写其他需要记录的信息，如员工提供的文件、证件等]

新单位谈心谈话记录表

新单位谈心谈话记录表 摘要： 一、谈心谈话背景及目的 二、谈心谈话内容概述 1.个人基本信息了解 2.工作态度与价值观交流 3.职业规划与发展建议 4.团队协作与沟通技巧 5.工作压力与应对策略 6.福利待遇与满意度调查 7.工作环境与职场文化适应 三、谈心谈话结果与反馈 四、后续跟进措施与建议 正文： 一、谈心谈话背景及目的 为了更好地了解新入职员工的需求和期望，提高员工的工作满意度和团队凝聚力，单位决定开展新入职员工谈心谈话活动。此次谈话的主要目的是增进彼此的了解，促进信息的沟通与交流，帮助新员工更快地融入团队，明确职业发展方向，提升工作效率。 二、谈心谈话内容概述 1.个人基本信息了解

在谈话中，详细了解新员工的基本信息，包括教育背景、工作经历、兴趣爱好等，以便更好地把握员工的特点和优势。 2.工作态度与价值观交流 谈论新员工对工作的态度和价值观，了解他们对工作的期望和追求，以便在日后的工作中更好地激发他们的积极性和创造力。 3.职业规划与发展建议 针对新员工的职业规划，提供一定的建议和指导，帮助他们明确职业发展方向，制定合适的目标和计划。 4.团队协作与沟通技巧 探讨新员工在团队协作和沟通方面的经验，分享实用的沟通技巧，提高团队协作效果。 5.工作压力与应对策略 了解新员工在面对工作压力时的应对策略，分享缓解压力的方法，帮助他们更好地应对工作中的挑战。 6.福利待遇与满意度调查 调查新员工对单位福利待遇的满意度，了解他们对单位各项政策的认同程度，为后续改进提供参考。 7.工作环境与职场文化适应 了解新员工对工作环境和职场文化的适应情况，针对存在的问题，提出相应的改进措施。 三、谈心谈话结果与反馈 根据谈话内容，整理形成谈话记录表，对新员工提出的问题和建议进行汇

员工面谈表完整优秀版

新员工试用期面谈记录表

运营等）、管理流程有何建议？ 24 请举例你工作中遇到的哪些问题会向入职指引 人、上级请教？他们是如何帮助你的？有何建 议？ 25 你来公司的这段时间，看到公司什么情况是你 不能认同的？为什么？ 26 你认为公司目前的工作环境氛围如何？ 27 你目前工作生活有何困难？需要公司怎样帮助 你？ 28 29

续签劳动合同面谈表

员工本人（签字）：面谈人（签字）：

员工离职手续办理规定 第一条目的 规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序；避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况。 第二条适用范围 适用于所有员工的离职手续办理。 第三条离职定义 1、辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。 2、辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除等情况。 3、自动离职：员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离职手续者，原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。 第四条离职申请 1、辞职：员工辞职必须提前一个月向公司提交辞职报告，以书面形式提出申请。 2、辞退：部门主管提出辞退建议时，应有理有据，并详细填写《员工辞退建议及审批报告单》。 第五条离职审批 1、辞职： ①面谈：部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 ②审批程序：经面谈后，员工仍然坚持辞职，则填写《辞职审批单》经所属部门经理签字同意后，报人力资源部审核，经总经理批准同意后方可办理离职手续。 2、辞退： ①依据：部门主管提供辞退员工的依据，并上交《员工辞退建议及审批报告单》。 ②审批程序：部门主管提出意见并填写《员工辞退建议及审批报告单》，经一级部门经理核实批准后，报人力资源部核实并签署意见，送总经理审批，总经理批准后，由人力资源部通知拟辞退人员所在部门安排工作移交。 第六条离职交接