如何减少库存及提高库存周转率
如何减少库存及提高库存周转率
课程对象:高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人
但是，库存为什么就降不下来？库存
品备库存的区别是什么？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何
如何做好原材料的库存管理？
如何提高一次性物品的供应匹配性？
如何做好重复性物品的补货管理？
如何预测需求量？
如何合理设置安全库存量？
如何做好销售库存的管理？
如何做好门店库存的管理？
如何做好备件（耗材）的库存管理？
第一讲：库存管理的绩效目标有哪些
●我们为什么要备库存
●四种类型企业应该备什么
●厂家、经销商、零售商的差异
●财务管理的三张表
●占用大量资金的后果
●企业老总对库存管理的要求有哪些？
●老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
●衡量库存是否积压的指标有哪些
●周转率的类别
●库存周转率的几种算法
●如何计算某单品在单库的周转率
●如何计算公司总库存的周转率
●造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
●库存周转率太快的缺点
●库存管理的绩效考核体系
第二讲：如何确保库存信息及时、准确
第一节：如何能及时发现实库与电脑数据不一致
●盘点的KPI指标有哪些？
●盘点各KPI指标的关系？
●盘点亏或盈应不应该罚
●全面盘点的工作流程如何？
●盘点准备工作做些什么？
●盘点管理的难度是什么？
●四种盘点类型的比较
●盘点的三种方法
第二节：如何减少盘损率
●账实不符的产生原因
●对于无法点准的物品，如何保证数量
●填表为什么经常出错？
第三节：如何避免各库存数据分散、混乱
●如何改进‘库存数据分散、混乱’
第四节：如何减少实库数据与电脑数据的时差
●如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’
●什么是物联网
●条形码的分类
●条形码技术的组成部分
●什么是RF实时技术？
●什么是RFID?
●什么是POS系统
第三讲：如何做好原材料的库存管理
●库存的类别有哪些
●六种库存管理的差异
●销售型库存与仓库的关系
●各相关部门对原材料库存的影响
●原材料库存的两大问题
●如何计算某原材料的缺货成本
●库存损耗率如何计算？
●如何控制呆滞物料
●原料库存的呆滞期限如何设定
●不同类别物料的呆滞期限如何设置
●呆滞物品如何处理
●造成物料缺货、过长或呆滞的原因
●如何处理客户订单的变更要求
●如何降低产品型号的更新对原有库存的影响
●同一库存物品可能包括哪些成分
●设置特殊库存的失误
●如何提高采购供应的稳定性？
●如何做到“先进先出”
●掏式摆放如何改
●如何禁止叠放物品
●完整板货标示的基本内容
●板货标示的作用有哪些？
●如何进行原材料的分类？
●不同材料的库存管理策略
●库存管理如何“盯死它”？
●什么是Pareto(帕累托)分类法
●如何进行帕累托分类？
●第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序
●第二步：计算每一物品占总体的百分率
●第三步：计算每一物品的累积百分率
●对库存直接进行ABC分类没有意义
●什么是JIT供应？
●什么是“零库存管理”
●JIT供应的三种类型
●供应商愿意JIT我们吗
●如何有效实施JIT供应方式
●双方数据交换的方式
●什么是Milk Run
●Milk Run(循环取货)的利与弊
●如何做好在制品的库存管理
第四讲：如何提高一次性物品的供应匹配性
●订单进度计划制定的基本步骤
●第一步：罗列某订单项目的生产采购活动
●第二步：编制各活动的逻辑层次图
●第三步：明确各项活动的预计工期
●第四步：预测‘项目’完成总时间
●第五步：分析交货延迟缺口
●第六步：计算每项活动的时间缺口
●第七步：调整相关活动的工期
●第八步：采购、生产活动的优化
●第九步：编制供应计划甘特图
●第十步：计划执行的及时调整
●什么是Microsoft Project软件
第五讲：如何做好重复性物品的补货管理
第一节：做好各库存物品补货管理的现状分析
●如何分析各库存物品的补货管理现状
●第一步：绘制该单品库存曲线图
●第二步：在库存曲线图上标出订货日期
●第三步：分析库存曲线图（案例结论）
第二节：正确选择适合于各物品的补货方法
●如何选择适合的补货方法
●什么是定量补货法
●如何确定补货点?
●影响补货点的因素
●如何确定补货量?
●如何计算经济订货量
●采购订货的成本包括哪些内容
●“狭义库存持有成本”包括哪些费用
●“广义库存持有成本”包括哪些费用
●如何计算平均狭义库存持有成本率
●为什么要计算单品库存持有成本
●什么是定期补货法
●定期补货法示意图
●两种补货法的比较
●如何确定定期法的订货日期？
●影响定期法补货量确定的因素有哪些
●情况一：当定期间隔等于订单响应期时
●情况二：当定期间隔长于订单响应期时
●当订单响应期太长时？
●什么是滚动式补货
●滚动式补货的利与弊
●如何获知未来的需求量
第六讲：如何预测需求量
●三种需求的预测
●什么是时间序列预测法
●时间序列预测的基本原理
●如何实施时间序列预测
●时间序列预测的三大方法
●什么是移动平均法?
●如何选择移动平均法的N值
●什么是加权移动平均法
●什么是指数平滑法?
●如何选择α值
●时间序列预测法的原理–反向模拟
●如何衡量趋势性预测的误差性
●误差率的比较
●计算标准差的作用
●标准差的计算
●如何选择较佳的预测系数
●为什么要对预测值进行校正？
●如何对预测值进行校正
●什么时候需用波动性指数法预测未来
●如何用“波动性指数法”预测未来
●什么是波动性指数法?
●老产品更换用备件的预测
第七讲：如何合理设置安全库存量
●什么是安全库存?
●决定安全库存量的两大要素
●安全库存因子与库存服务水平的关系表
●如何计算安全库存管理现状值?
●如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
●如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率
●怎样推算不能缺货时的安全库存量
●如何减少安全库存量
●影响安全库存设置的因素
●什么是XYZ分类法
●如何设定安全库存量
●如何判断安全库存设定的合理性
●如何做到采购订单又快又准
●供应商表现的分类
●供应商的客户分类
●供应商为何会报不同的价？
●我们应该如何选择供应商?
●供应商开发的三步曲
●如何跟单
第八讲：如何做好销售库存的管理
第一节：成品总仓如何备库存
●影响成品总仓备库存的主要因素
●工厂接收销售总仓订单的模式
●总仓成品应该如何分类
●成品库存的分类管理策略
第二节：如何合理设置销售仓库的数量
●什么是多仓库的平方根原理
●平方根法则的案例
●销售各地设仓的利与弊
●是否就地设仓的判定依据
第三节：如何降低牛鞭效应
●我们为什么需要渠道商
●什么是牛鞭效应
●牛鞭效应的后果
●如何降低牛鞭效应
●如何减少销售渠道的层级
●如何实施渠道扁平化
●如何管理代理式商家的库存
●如何管理买断式商家的库存
●什么是VMI管理
●什么是“1.5倍补货原则”
●什么是上下家自动补货系统
●如何做好自动补货系统
第九讲：如何做好门店库存的管理
●如何计算门店缺货的损失
●门店库存管理混乱的原因
●如何量化理货员的考核指标
●如何合理设定SKU数
●门店商品如何分类
●门店商品的库存策略
●建立配送中心的利与弊
第十讲：如何做好备件（耗材）的库存管理
●什么是备件、耗材
●衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么
●如何计算某备件（耗材）的缺货成本
●备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理
第一节：如何做好备件性物品的库存管理
●如何做好备件性物品的库存管理
●备件库存如何分类管理
●什么是备件生命期—浴盆曲线
●备件浴盆曲线的指导意义是什么
●如何做好备件的补货管理
●使用部门如何制定‘备件需求计划’
第二节：如何做好耗材性物品的库存管理
●如何做好耗材性物品的库存管理
●耗材性物品如何分类
●不同类别耗材的库存管理策略
：毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开
曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
张老师工作简历Career：
广州市长丰企业有限公司－总经理
Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager
广州亿翼物流配送有限公司－副总经理
Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager
美国美赞臣广州有限公司－总监
Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director
英国联合饼干中国有限公司－经理
British United Biscuit Ltd., - Manager
亨氏（中国）有限公司－主任
H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor
张老师所从事过的行业：食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品
加工业
张仲豪老师的授课风格：富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强。采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具。课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性.
培训过的部分企业：强生（中国）医疗器材；伊利集团；汤臣倍健；飞利浦金科威；马士基集装箱；日丰企业；天辰工程；武汉东本；开元集团；中冶重工；牛尾电机；顿力集团；正德集团；仙乐制药；新百丽鞋业；风华高科；晶科能源；瑞斯康达科技；大连真心食品；美的集团；平安集团；泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；江苏大众医药集团；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源；SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；立白集团；大全集团；株洲电力机车；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科；上海福临门食品；捷高科技…
仓库考核库存周转率
库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。在这里，销售的物料成本是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本，而平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。这里的平均库存通常是指各个财务周期期末各个点的库存的平均值。有些公司取每个财务季度底的库存平均值，有的是去每个月底的库存平均值。 库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。 很简单的算法，如某制造公司在2003年一季度的销售物料成本为200万元，其季度初的库存价值为30万元，该季度底的库存价值为50万元，那么其库存周转率为200/（30+50）/2=5次。相当于该企业用平均40万的现金在一个季度里面周转了5次，赚了5次利润。照次计算，如果每季度平均销售物料成本不变，每季度底的库存平均值也不变，那么该企业的年库存周转率就变为200*4/40=20次。就相当与该企业一年用40万的现金转了20次利润 库存周转率的计算公式 库存周转率的计算公式，实际评价中可用如下公式进行计算： 库存周转率=（使用数量/库存数量）×100% 使用数量并不等于出库数量，因为出库数量包括一部分备用数量。除此之外也有以金额计算库存周转率的。同样道理使用金额并不等于出库金额。 库存周转率=（使用金额/库存金额）×100% 使用金额也好，库存金额也好，是何时的金额，因此规定某个期限来研究金额时，需用下列算式： 库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）×100%=（该期间出库总金额×2/期初库存金额+ 期末库存金额）×100% 库存周转率计算公式是(以月平均库存周转率为例)： 1、原材料库存周转率＝月内出库的原材料总成本/原材料平均库存 2、在制库存周转率＝月内入库的成品物料成本/平均在制库存 3、成品库存周转率＝月销售物料成本/成品在库平均库存 库存周转率的表示方法 库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商，它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”。 对于库存周转率，没有绝对的评价标准，通常是同行业相互比较，或与企业内部的其他期间相比拟分析。库存绩效评价与分析，库存周转率是着重评价的内容 库存周转率是指产品销售成本与存货平均余额的比率。用以衡量一定时期内存货资产的周转速度，反映企业购、产、销平衡的效率。也是财政部对企业经济效益的一项评价指标。其计算公式为： 应收账款周转率=(赊销净额/应收账款平均余额)*100%式中
如何提高库存周转率
如何提高库存周转率 一、库存周转次数 1、定义：在一个给定的期限内周转或销售库存商品零售值的平均值的次数。 2、（月）平均库存周转率 公式：（月）最初库存+（月）最终库存/2=月平均库存 （月销售额*12）/月平均库存=月周转次数 3、（年）平均库存周转率 公式：（年）最初库存=每月最终库存之总和/13=年平均库存 全年销售总额/年平均库存=平均库存周转率 二、提高库存周转的几个关键要点 1、降低每月的库存金额 2、加快每个单品SKU的周转次数 3、滞销商品的优胜劣汰 4、提高商品的销售额 5、商场、部门、每个课严格的商品SKU总数控制 6、新商品的引进速度 7、订货频率提高，实行少量多次 三、不同问题的解决办法 1、如何将商场内的库存量控制在最低范围内？ A、每个采购部门根据每月的销售计划，在保障正常销售的前提下（安全库存天数的货量）制定一个按照销额不同变化需求，进行采购商品的采购金额计划。 B、提高商场内每个部门合理的代销或联营专柜供应商的数量。代销/联营商品可以实行不计库存或入库处理，自然降低了公司整体库存金额。联营商品不入库可以很好操作，但代销商品操作需信息部的配合；另外代销所属的类别商品只限于茶叶、家用百货、或其它二三线品牌商品，而且必须有一个数量的控制，过多都不利于管理。 C、根据商场内一定时期的销售量，制定一个合理的商品类别库存量，将商品的周转快慢分成A、B、C三类。A 类商品的合理库存量在3—7天的销售量；B类商品的合理库存量在7—10天的销售量；C类商品的合理库存量在10—15天的销售量。注：商品录入时就定好此种商品的周转快慢级别。 2、加快每个单品SKU的周转次数策略 A、制定每一个采购员每月需完成的销售额和毛利率指标的工作计划； B、（列表）采购员所负责的采购商品，哪些是采购员用来提高销售额的，哪些是用来提高 部门毛利的；] C、采购员应制定一个完成销售额所属商品一个月的销售量指标；完成毛利率的商品一个月 利润额度指标；商品用来充量完成销售额的实行的是薄利多销（有的商品甚至是零毛利或负毛利）；用来实现销售毛利的商品是二三线品牌商品，是更换淘汰最快的商品。 3、滞销商品的优胜劣汰的原则 A、根据每月销售报表，采购员将所负责的类别商品，在销售排名中（每个类别）的最后 10位或20位实行淘汰或要求供应商协作与我公司销售不畅商品提出的解决方案。例如
提高库存周转率
提高库存周转率——通向世界级制造的第八项修炼 ——“世界级制造”大讨论之十六 北京经点基业库存控制技术有限公司程晓华 2004-6-9 看到e-works关于通向世界级制造的大讨论，很多专家/学者以及企业界的朋友发表了许多高见，我认为大多是切中要害的。但是这里面有一个非常关键的问题，可能是被大家忽略了——至少是没有人专门提出这个问题：关于制造业如何提高库存周转率的问题。从我本人十多年的制造业生产与供应链管理经验来看，这也是大多数企业往往最容易忽视但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！ 我们要做成所谓世界级的制造业，缩短新产品上市周期，降低运营成本，建立优秀的外包与供应链管理体系都是非常重要的，但是，如何运用有限的现金，通过优化库存结构，在保证及时出货的前提下提高库存周转率，减少库存呆滞资金乃至报废的风险，越来越成为现代制造业应该研究与关注的一个关键课题！ 我们已经越来越多的认识到现代制造业的竞争已经逐渐从技术/质量/服务的竞争转向了物流与供应链管理的竞争，但我们还很少有人认识到“库存周转率”的竞争已经成为制造业竞争的核心！ 大家都知道，作为一个制造企业，流动资产中很大一部分是压在库存上面。而传统的财务观念认为库存是流动资产中比较容易变现的资产，所以在衡量企业的短期偿债能力时用到流动比率这一指标：流动比率=流动资产/流动负债，这个流动资产里面很大是库存；同时财务分析上又指出由于“存货需要经过销售后才可能变为现金，其变现受到能否及时销售、能否按帐面价值或企业认为合理的价格销售等多种因素的限制，变现能力差，在公司清算时也最容易贬值…” 所以财务分析又发明了速动比率为(流动资产-库存)/流动负债。但其实这只是财务分析的一种假设，真正的问题是如果你每天有很大一部分资金在仓库里不起作用呢？那就不是你企业倒闭的时候“清算贬值”的问题了！ 其实，仔细研究以下您的库存结构您就会发现，您的库存并非您想象的那样容易变现！[可能变现还是比较容易的，只不过要贬值!如果你现价卖不出去，8折、7折、6折、5折、4折、3折、2折、1折一般总能卖出去的，所以一些管理得比较好的公司是分析其库龄结构，对超过1年的预先“折旧”一部分，2年以上“折旧”更多一点。但这地方存在一个“负面影响”----你的帐面资产要减少了!所以很多对外财务报表上仍沿用库存原值，但在内部管理时就用折旧后的价值，更加真实的反映资产价值!] 从一个例子我们可以发现，在企业内部管理功夫上，我们自己的制造企业与国际先进制造业的差别： 我们的传统企业是不设立物料计划员这一职位的，基本都是采购人员说了算，要买多少就买多少，只要不缺料生产就可以；我去了很多非常著名的国企/私企做培训与咨询项目，他们说我有ERP，我为什么还要设置物料计划员，更不要说设置什么库存计划员了。我说这里有两个问题：
如何减少库存及提高库存周转率(张仲豪)
如何减少库存及提高库存周转率●课程收益： ◇库存管理的绩效目标有哪些？ ◇如何确保库存信息及时、准确？ ◇如何做好原材料的库存管理？ ◇如何提高一次性物品的供应匹配性？ ◇如何做好重复性物品的补货管理？ ◇如何预测需求量？ ◇如何合理设置安全库存量？ ◇如何做好销售库存的管理？ ◇如何做好门店库存的管理？ ◇如何做好备件（耗材）的库存管理？ ●课程大纲 第一讲：库存管理的绩效目标有哪些 我们为什么要备库存 需求的四种类型 四种类型的决定因素是什么 厂家、经销商、零售商的差异 哪个类型的库存更高一些 库存过高的缺点有哪些 企业老总对库存管理的要求有哪些？ 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？ 衡量库存是否积压的指标有哪些 周转率的类别 如何计算库存周转率？ 单库周转率与总库存周转率的区别？ 库存周转率的计算案例 周转率快慢的意义 两种计算法的比较 库存管理的绩效考核体系 第二讲：如何确保库存信息及时、准确 库存信息为什么会不准确 第一节：如何能及时发现实库与电脑数据不一致 盘点的KPI指标有哪些？ 盘点各KPI指标的关系？ 盘点亏或盈应不应该罚 全面盘点的工作流程如何？ 盘点准备工作做些什么？ 盘点管理的难度是什么？ 四种盘点类型的比较 盘点的三种方法 盲盘与实盘的比较 第二节：如何减少盘损率 账实不符的产生原因 对于无法点准的物品，如何保证数量 填表为什么经常出错？ 第三节：如何避免各库存数据分散、混乱 如何改进‘库存数据分散、混乱’ 第四节：如何减少实库数据与电脑数据的时差 如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’
什么是物联网 条形码的分类 商品条形码和物流条形码 条形码技术的组成部分 什么是RF实时技术？ 第三讲：如何做好原材料的库存管理 库存的类别有哪些 六种库存类别的比较 销售型库存与仓库的关系 各相关部门对原材料库存的影响 原材料库存的两大问题 如何计算某原材料的缺货成本 X公司Y原材料的缺货成本是多少 如何控制呆滞物料 原料呆滞的‘未来’期限如何设定 不同类别物料的呆滞期限如何设置 呆滞物品如何处理 物料缺货、过长或呆滞的原因 如何处理客户订单的变更要求 同一库存物品包括哪些成分 设置特殊库存的失误 如何提高采购供应的稳定性？ 如何做到“先进先出” 完整板货标示的基本内容 板货标示的作用有哪些？ 如何进行原材料的分类？ 饼干加工厂的原材料分类 本公司的现状 不同材料的库存管理策略 如何进行帕累托分类？ 什么是Pareto(帕累托)分类法 第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序第二步：计算每一物品占总体的百分率 第三步：计算每一物品的累积百分率 计算累积百分率的捷径法 计算累积百分率的意义 库存管理如何“盯死它”？ 对库存进行ABC分类没有意义 什么是JIT供应 什么是“零库存管理” JIT供应的三种要求 JIT供应对双方的利与弊 如何有效实施JIT供应方式 双方数据交换的方式 什么是Milk Run Milk Run(循环取货)的利与弊 如何做好在制品的库存管理 第四讲：如何提高一次性物品的供应匹配性 订单进度计划制定的基本步骤 第一步：罗列某订单项目的生产采购活动 第二步：编制各活动的逻辑层次图
六大法提高库存周转率
六大法提高库存周转率 仓库库存周转起来了，企业的现金流很投资回报率也就高了。然而很多商家都不知道如何提高仓库的周转率，白白浪费了仓库空间跟资金。现在，大管家仓储网手把手教你怎么管理库存，提高仓库周转率！ 一间仓库就好比一栋房子，刚开始的时候空间整洁，内存够大，然而时间久了，空间就不足了，新旧货扎堆存放，旧货还未出库，新货就跟着来。而库存管理的存在就是为了解决这个问题，库存周转起来了，企业的现金流跟投资回报率自然水涨船高了。 库存转，就是挣钱，库存周转不起来，单品利润率再高也没用。那么如何提高库存周转率呢？大管家仓储网教你从六个方面入手！ 1、设置一个最低范围，并将库存量控制在这个范围内 （1)每月的采购计划要根据销售计划进行，在保障正常销售的前提下（安全库存量），制定一个按照销售额不同的变化需求，进行采购商品的采购金额计划。 （2)总结全年或者近几年的销售额变化，制定一个合理的商品类别库存量，将商品的周转快慢分成A、B、C三类。A类商品的合理库存量在3-7天的销售量；B类商品的合理库存量在7-10天的销售量；C类商品的合理库存量在10-15天的销售量。最好在商品录入之前就做好此种商品的周转快慢级别。 2、加快每个单品的周转次数策略 (1)运用仓储管理系统制定每月需完成的销售额和毛利率指标的工作计划。 (2)采购前期要制定销售计划，采购计划围绕销售计划进行。 (3)采购前要分清快销货物跟积压货物，如果仓库积压的积压货物过多就要在采购前制定积压货物的捆绑销售计划，并根据积压货物情况制定采购计划。 3、滞销商品的优胜劣汰原则 (1)跟据每月的销售情况，列一张销售报表，把销售排名中的最后10位或20位（根据店铺自身状况决定数目），实行淘汰或者减少采购量。 (2)有些商品具有季节性，应在购买之前实行市场调查。在店铺上架后要进行销售统计，找出商品的季节性，并根据实际情况来进行采购。 4、提高商品的销售额策略 (1)主动引导价格竞争。 (2)加价毛利率在合理范围之内，既可以优惠顾客又可以争取利润。 (3)制定会员积分返现计划落到实处。 (4)通道内的货物陈列周期尽量不要超过15天。
提高仓库库存周转率
提高库存周转率 我们要做成所谓世界级的制造业，缩短新产品上市周期，降低运营成本，建立优秀的外包与供应链管理体系都是非常重要的，但是，如何运用有限的现金，通过优化库存结构，在保证及时出货的前提下提高库存周转率，减少库存呆滞资金乃至报废的风险，越来越成为现代制造业应该研究与关注的一个关键课题！ 我们已经越来越多的认识到现代制造业的竞争已经逐渐从技术/质量/服务的竞争转向了 物流与供应链管理的竞争，但我们还很少有人认识到“库存周转率”的竞争已经成为制造业竞争的核心！ 大家都知道，作为一个制造企业，流动资产中很大一部分是压在库存上面。而传统的财务观念认为库存是流动资产中比较容易变现的资产，所以在衡量企业的短期偿债能力时用到流动比率这一指标：流动比率=流动资产/流动负债，这个流动资产里面很大是库存；同时财务分析上又指出由于“存货需要经过销售后才可能变为现金，其变现受到能否及时销售、能否按帐面价值或企业认为合理的价格销售等多种因素的限制，变现能力差，在公司清算时也最容易贬值…” 所以财务分析又发明了速动比率为(流动资产-库存)/流动负债。但其实这只是财务分析的一种假设，真正的问题是如果你每天有很大一部分资金在仓库里不起作用呢？那就不是你企业倒闭的时候“清算贬值”的问题了！ 其实，仔细研究以下您的库存结构您就会发现，您的库存并非您想象的那样容易变现！ 从一个例子我们可以发现，在企业内部管理功夫上，我们自己的制造企业与国际先进制造业的差别： 我们的传统企业是不设立物料计划员这一职位的，基本都是采购人员说了算，要买多少就买多少，只要不缺料生产就可以；我去了很多非常著名的国企/私企做培训与咨询项目，他们说我有ERP，我为什么还要设置物料计划员，更不要说设置什么库存计划员了。我说这里有两个问题： 第一，您知道您的库存资金里面有多少钱每天躺在仓库里睡大觉吗？您的库存资金的有效利用率有多少？ 第二，您的库存资金每年周转多少次？每周转一次，您的收益有多大？ 他们的回答很简单： 仓库社区—仓库管理人员必上的网站https://www.wendangku.net/doc/488731932.html,
提高库存周转率的相关知识
一、库存周转率计算 原材料月库存周转天数＝30÷月周转次数 月周转次数＝月使用量÷平均库存量 平均库存量＝（月初库存+月末库存）÷2 这个天数越小，说明原材料周转得越快，也就说明企业资金周转得越快，表明企业有活力。 天数高，则情况相反 库存周转率=（使用数量/平均库存数量）×100% 例1：某公司月初库存金额23.6万元，月末库存金额26.7万元，当月入库金额10万元，出库金额6.9万元，求库存周转率 库存周转次数即库存周转率=营业收入/平均存货余额 平均存货余额=(期初+期末)/2=（23.6+26.7）/2=25.15 库存周转率=6.9/平均存货余额=6.9/25.15=27.44% 例2:A门店每月销售可口可乐金额为8.5万元，月初不含税库存为3.5万元，月末不含税库存为2万元，请计算该门店可口可乐库存天数，年库存周转次数 库存周转次数即库存周转率=营业收入/平均存货余额 平均存货余额=(期初+期末)/2=(3.5+2)/2=2.75(万元） 那么，库存周转率=8.5/2.75=3.1 库存周转天数=360/3.1=116.1 “期末存货 / 销售收入都快成100%”说明你们公司库存积压严重。这个指标越小越好，存货周转率和这个指标相联系的，存货周转率提高了，这个指自然就降下来了。
二、如何提高库存周转率 一、库存周转次数 1、定义：在一个给定的期限内周转或销售库存商品零售值的平均值的次数。 2、（月）平均库存周转率 公式：（月）最初库存+（月）最终库存/2=月平均库存 （月销售额*12）/月平均库存=月周转次数 3、（年）平均库存周转率 公式：（年）最初库存=每月最终库存之总和/13=年平均库存 全年销售总额/年平均库存=平均库存周转率 二、提高库存周转的几个关键要点 1、降低每月的库存金额 2、加快每个单品SKU的周转次数 3、滞销商品的优胜劣汰 4、提高商品的销售额 5、商场、部门、每个课严格的商品SKU总数控制 6、新商品的引进速度 7、订货频率提高，实行少量多次 三、不同问题的解决办法 1、如何将商场内的库存量控制在最低范围内？ A、每个采购部门根据每月的销售计划，在保障正常销售的前提下（安全库存天数的货量）制定一个按照销额不同变化需求，进行采购商品的采购金额计划。 B、提高商场内每个部门合理的代销或联营专柜供应商的数量。代销/联营商品可以实行不计库存或入库处理，自然降低了公司整体库存金额。联营商品不入库可以很好操作，但代销商品操作需信息部的配合；另外代销所属的类别商品只限于茶叶、家用百货、或其它二三线品牌商品，而且必须有一个数量的控制，过多都不利于管理。 C、根据商场内一定时期的销售量，制定一个合理的商品类别库存量，将商品的周转快慢分成A、B、C三类。A 类商品的合理库存量在3—7天的销售量；B类商品的合理库存量在7—10天的销售量；C类商品的合理库存量在10—15天的销售量。注：商品录入时就定好此种商品的周转快慢级别。 2、加快每个单品SKU的周转次数策略 A、制定每一个采购员每月需完成的销售额和毛利率指标的工作计划； B、（列表）采购员所负责的采购商品，哪些是采购员用来提高销售额的，哪些 是用来提高部门毛利的；] C、采购员应制定一个完成销售额所属商品一个月的销售量指标；完成毛利率的 商品一个月利润额度指标；商品用来充量完成销售额的实行的是薄利多销（有的商品甚至是零毛利或负毛利）；用来实现销售毛利的商品是二三线品牌商品，是更换淘汰最快的商品。 3、滞销商品的优胜劣汰的原则 A、根据每月销售报表，采购员将所负责的类别商品，在销售排名中（每个类别） 的最后10位或20位实行淘汰或要求供应商协作与我公司销售不畅商品提出的解决方案。例如要求供应商降价促销、搞丰富多彩的促销活动、支持费用进行新的陈列位调整（堆头或N架）或者直接进行清仓销售（能销售的商品
如何减少库存并提高库存周转率
如何减少库存并提高库存周转率 招生对象 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。【主办单位】中国电子标准协会w w w . w a y s . o r g . c n 【咨询热线】0 7 5 5 – 2 6 5 0 6 7 5 7 1 3 7 9 8 4 7 2 9 3 6 李生 【报名邮箱】martin#https://www.wendangku.net/doc/488731932.html, （请将#换成@） 此课程常年循环各地举办公开课程，也可以进行相关企业内训，详情请咨询我们。 课程内容 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 课程背景： 目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！尤其是企业库存控制更是成为企业降低成本，寻求改善的切入点。企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是： 库存很高但断货却屡见不鲜。 生产计划频繁变更，企业疲于奔命； 销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火，互相埋怨； 企业运营成本居高不下； 客户订单无法准时交货，客户投诉不断； 仓库经常爆仓； 各个部门把库存当作救命稻草，结果库存越来越高； …… 针对以上问题，特别开设了《如何降低库存及提高库存周转率》培训课程，课程将给您带来以上问题的答案，帮助学员从供应链管理目标出发，掌握减少库存及提高库存周转率的理论与方法，最终提升库存控制人员、供应链相关人员的管理水平。 培训目标： "真正掌握库存控制的具体方法和理念 "切实有效的降低库存，提高周转率 "能根据物料的分类设定合理的采购数量与时机
最新如何提高库存周转率
如何提高库存周转率
如何提高库存周转率 一、库存周转次数 1、定义：在一个给定的期限内周转或销售库存商品零售值的平均值的次数。 2、（月）平均库存周转率 公式：（月）最初库存+（月）最终库存/2=月平均库存 （月销售额*12）/月平均库存=月周转次数 3、（年）平均库存周转率 公式：（年）最初库存=每月最终库存之总和/13=年平均库存 全年销售总额/年平均库存=平均库存周转率 二、提高库存周转的几个关键要点 1、降低每月的库存金额 2、加快每个单品库存单位的周转次数 3、滞销商品的优胜劣汰 4、提高商品的销售额 5、商场、部门、每个课严格的商品库存单位总数控制 6、新商品的引进速度 7、订货频率提高，实行少量多次 三、不同问题的解决办法 1、如何将商场内的库存量控制在最低范围内？ A、每个采购部门根据每月的销售计划，在保障正常销售的前提下（安全库存天数的货量）制定一个按照销额不同变化需求，进行采购商品的采购金额计划。
B、提高商场内每个部门合理的代销或联营专柜供应商的数量。代销/联营商品可以实行不计库存或入库处理，自然降低了公司整体库存金额。联营商品不入库可以很好操作，但代销商品操作需信息部的配合；另外代销所属的类别商品只限于茶叶、家用百货、或其它二三线品牌商品，而且必须有一个数量的控制，过多都不利于管理。 C、根据商场内一定时期的销售量，制定一个合理的商品类别库存量，将商品的周转快慢分成A、B、C三类。A 类商品的合理库存量在3—7天的销售量；B 类商品的合理库存量在7—10天的销售量；C类商品的合理库存量在10—15天的销售量。注：商品录入时就定好此种商品的周转快慢级别。 2、加快每个单品库存单位的周转次数策略 A、制定每一个采购员每月需完成的销售额和毛利率指标的工作计划； B、（列表）采购员所负责的采购商品，哪些是采购员用来提高销售额的， 哪些是用来提高部门毛利的；] C、采购员应制定一个完成销售额所属商品一个月的销售量指标；完成毛利 率的商品一个月利润额度指标；商品用来充量完成销售额的实行的是薄利多销（有的商品甚至是零毛利或负毛利）；用来实现销售毛利的商品是二三线品牌商品，是更换淘汰最快的商品。 3、滞销商品的优胜劣汰的原则 A、根据每月销售报表，采购员将所负责的类别商品，在销售排名中（每个 类别）的最后10位或20位实行淘汰或要求供应商协作与我公司销售不畅商品提出的解决方案。例如要求供应商降价促销、搞丰富多彩的促销活动、支持费用进行新的陈列位调整（堆头或N架）或者直接进行清仓销售（能销
如何减少库存及提高库存周转率
如何减少库存及提高库存周转率 课程对象:高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人 但是，库存为什么就降不下来？库存 品备库存的区别是什么？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何 如何做好原材料的库存管理？ 如何提高一次性物品的供应匹配性？ 如何做好重复性物品的补货管理？ 如何预测需求量？ 如何合理设置安全库存量？ 如何做好销售库存的管理？ 如何做好门店库存的管理？ 如何做好备件（耗材）的库存管理？
第一讲：库存管理的绩效目标有哪些 ●我们为什么要备库存 ●四种类型企业应该备什么 ●厂家、经销商、零售商的差异 ●财务管理的三张表 ●占用大量资金的后果 ●企业老总对库存管理的要求有哪些？ ●老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？ ●衡量库存是否积压的指标有哪些 ●周转率的类别 ●库存周转率的几种算法 ●如何计算某单品在单库的周转率 ●如何计算公司总库存的周转率 ●造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些 ●库存周转率太快的缺点 ●库存管理的绩效考核体系 第二讲：如何确保库存信息及时、准确 第一节：如何能及时发现实库与电脑数据不一致 ●盘点的KPI指标有哪些？ ●盘点各KPI指标的关系？ ●盘点亏或盈应不应该罚 ●全面盘点的工作流程如何？ ●盘点准备工作做些什么？ ●盘点管理的难度是什么？ ●四种盘点类型的比较 ●盘点的三种方法 第二节：如何减少盘损率 ●账实不符的产生原因 ●对于无法点准的物品，如何保证数量 ●填表为什么经常出错？ 第三节：如何避免各库存数据分散、混乱 ●如何改进‘库存数据分散、混乱’ 第四节：如何减少实库数据与电脑数据的时差 ●如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’
提高库存周转率的具体方式【仓库管理】
提高库存周转率的具体方式 不同的行业，对库存周转率的“标准”要求不一样，但有一点是一致的，那就是库存周转率如果太低，就会严重地影响企业的现金流及投资回报率，单品利润率再高也没用。 其实，仓库管理对于周转率管控而言仅占很小一部分比例，其在整体流程中所起到的作用集中于数据传递和策略的处理，而策略的设定则是由上游和下游部分决定的。 本文将从多个角度来分析周转率的合理处理方式，以帮助大家处理好库存周转率的问题。 将库存量控制在最低范围内 每个采购部门根据每月的销售计划，在保障正常销售的前提下（安全库存天数的货量）制定一个按照销额不同变化需求，进行采购商品的采购金额计划。 提高每个部门合理的代销或联营专柜供应商的数量。代销/联营商品可以实行不计库存或入库处理，自然降低了公司整体库存金额。联营商品不入库可以很好操作，但代销商品操作需信息部的配合；另外代销所属的类别商品只限于茶叶、家用百货、或其它二三线品牌商品，而且必须有一个数量的控制，过多都不利于管理。
根据一定时期的销售量，制定一个合理的商品类别库存量，将商品的周转快慢分成A、B、C三类。A类商品的合理库存量在3—7天的销售量；B类商品的合理库存量在7—10天的销售量；C类商品的合理库存量在10—15天的销售量。注：商品录入时就定好此种商品的周转快慢级别。 加快每个单品SKU的周转次数策略 采购员所负责的采购商品，哪些是采购员用来提高销售额的，哪些是用来提高部门毛利的； 采购员应制定一个完成销售额所属商品一个月的销售量指标；完成毛利率的商品一个月利润额度指标；商品用来充量完成销售额的实行的是薄利多销（有的商品甚至是零毛利或负毛利）；用来实现销售毛利的商品是二三线品牌商品，是更换淘汰最快的商品。 滞销商品的优胜劣汰的原则 根据每月销售报表，采购员将所负责的类别商品，在销售排名中（每个类别）的最后10位或20位实行淘汰或要求供应商协作与我公司销售不畅商品提出的解决方案。例如要求供应商降价促销、搞丰富多彩的促销活动、支持费用进行新的陈列位调整（堆头或N架）或者直接进行清仓销售（能销售的商品尽量进行销售而不进行清仓退货处理，因销售中的损失只是供应商，我们同样有利润可得，如退货则什么都没有）。
提高库存周转率要遵循这七大原则
提高库存周转率要遵循这七大原则 一、产品同一性原则 要把同一物品储放在同一保管位置，具有相应的货架。例如，将烟放在一单独货架，洗面奶放在同一货架。 二、产品兼容性原则 兼容性低的产品绝不可放在一起，以免损害产品品质，如烟和香皂便不可放在一起，具有一定的空间距离，避免发生串味现象。 三、先进先出原则 先进先出原则是指先保管的物品先出库，例如食品放在了货架11上，接近订单分拣作业区，便于出库。 四、周转率原则 库中商品，洗面奶是周转率高的货品，所以，它离出口和订单分拣作业区最近，提高周转率，满足流通性的需要。 五、面对通道原则 面对通道原则是指在保管作业时，把物品可识别的标号名称面对通路来保管，让作业员更加容易，更为简单地识别。为了使物品的储存，拣选能够容易且有效的进行，物品就必须面对通道来保管，这也是是物流中心内作业能流畅进行及活性化的基本原则。 六、明了（表示）性原则 明了性原则是指利用视觉，使保管场所及保管品能够容易识别。例如标示符号，让作业员一目了然，且能产生联想而帮助记忆。此仓库货位采用的是“四号定位”法，第一位，表示库序号；第二位，表示货架号；第三位，表示架层号；第四位，表示货位号。例如，货位号为7934，表示为，第七仓库第九货架第三层第四位，为食品。 七、科学性原则 科学性原则是指物品堆码要做到货堆之间，货跺之间与墙柱之间保持一定距离，留有适宜的通道，以便物品的搬运，检查和养护。此货位图的跺距为10厘米，防止物品受潮和保护柱脚。 货位规划要充分满足物品的保管要求和作业需求,考虑进出物品的方便、操作的方便；要有利于提高设备利用率。 总之，规划货位作业是根据物品的外形、包装和合理的堆码、衬垫方法及操作要求，结合保管场所的地形，规划各货位的分布或货架的位置，并进行统一编号的管理。
提高库存周转率的管理实践与探讨
20 库存管理形成的机理 企业生产经营中，变幻莫测的客户需求、不守信用的供应商、突如其来的设备故障 等等可能都在现实地发生着。为了平抑它们对企业正常运作带来的波动，保持适量的库存成为企业的重要经营手段。 1．库存的概念。企业对“库存”的认识大致可分为两类：———从成本控制的角度看，库存意味着资金的占用。———从生产作业的角度看，库存是对企业产品有贡献或组成产品一部分的物资储备，它一般包括原材料、产成品、低值易耗品以及在制品等。 “库存”在英语里也有两种表达方式：Inventory 和Stock ：——— Inventory 指以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料、半成品和成品等。 ———Stock 即为存货、积压。 两种表述间细微的差别恰好与前面的两种认识有着异曲同工之妙，一般情况下，企业当然希望保持合理的Inventory 水平而不是浪费资金的Stock 。 理论上，库存的存在的确是一种资源和资金的浪费；而事实上，为了能有效地缓解供需矛盾，库存又是难以避免的。即使从成本的角度考虑，库存对减少缺货成本也是有积极作用的（如图1）。 因此，保持适当的库存量对任何企业都是必须的，但是不同企业的库存平衡点可能不同，可以做到尽可能小但并不意味着可以把库存从所有企业中消除。 提高库存周转率的管理实践与探讨 刘 安 宇清 刘晓龙 何 林 杨 竞 、一 2．保持适量库存的作用。保持生产运作的平稳性。从供应 的角度看，在许多情况下，供应的数量和质量、供应商的成本及交货时间存在着很大的不确定性；从需求的角度看，需求通常是不能完全知道或经常变化的，所以，保持适量的库存能起到类似“蓄水池”的缓冲作用。 保持生产运作的独立性。在作业中心保持一定量原材料能给该中心带来生产柔性。例如，因为每一次新的生产准备都要带来成本，而库存能减少生产准备次数。 增强生产计划的柔性。库存储备能减轻生产系统要尽早生产出产品的压力。也就是说，生产提前期宽松了，在制定生产计划时，就可以通过加大生产批量使生产流程更加有条不紊，并降低生产成本。生产准备完成后，若生产批量比较大的话，将能使昂贵的生产成本得以分摊。 发挥110指挥中心作用，坚持综合治理和专项打击相结合，抓好群防群治，严厉打击里勾外联、损害邯钢利益的行为。从目前侦破的案件看，很多都有内部职工参与，这很令公司感到惋惜。公司今年将继续加大打击力度，只要大家共同努力，积极行动起来，主动和不法分子作斗争，建设平安邯钢的目标一定会实现。 要继续强化信访稳定责任制落实，确保在全国“两会”等重要敏感期间企业生产经营和政治大局稳定。各级领导要带着感情做好群众工作，畅通反映问题渠道，深入基层为职工解难题、办实事，依法解决职工合理诉求，使职工切实体会到组织的温暖和关怀。 要加快生活区二期改造进度和职工医院病房楼建设进度，改善职工生活和就医环境。加大对困难职工救助力度，帮助职工解决好实际困难。 要发挥国有企业政治优势，积极创建学习型企业，努力构建和谐企业。完善干部选拔任用和考核评价制度，强化以业绩为导向的选人用人机制，形成有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。发挥好各类操作和技术专家作用。深入实施“1233”培训工程，促进三支人才队伍快速成长，为实现全年目标提供人才支持。 以争当河北钢铁航母“先锋号”竞赛、“3+X ”构建和谐工作关系、“素质提升”活动为新的主要载体，创新推进创先争优活动，促进生产经营和建设发展各项工作不断取得新成绩。以隆重纪念建党90周年为契机，组织开展好系列活动，歌颂党的丰功伟绩，展示邯钢科学发展的新成果。 （六）切实提高各级领导干部执行力 建设国际先进水平现代化邯钢关键是提高各级领导干部的执行力。提高执行力，要着重提升四种能力。 一要努力提升自我超越能力。各级领导干部要紧跟时代发展潮流，树立世界眼光和战略思维，主动适应公司面临的新形势，不断增强分析研究能力和解决处理复杂问题的能力。要立足本职岗位和工作职责，不断提高工作标准，争做一流工作、一流贡献。 二要努力提升攻坚克难能力。各级领导干部要带头克难攻坚，对重大项目攻关、重点工作落实和难点问题解决，要抓好落实。公司各部门、各单位负责同志要严格履职尽责，努力在推进邯钢发展上有实实在在的作为。 三要努力提升协调配合能力。各级领导干部和公司各部门必须牢固树立“一盘棋”思想，切实强化全局意识和协作意识，坚决克服本位主义思想，切实做到一切以邯钢大局为重，主动搞好协调配合。 四要努力提升推进落实能力。提高执行力，最终要体现在推进工作落实、完成公司下达的任务目标上来。各级领导干部要对重点工作进行量化、细化、具体化，进一步明确工作任务，分解落实责任。 同志们，满载“十一五”辉煌成就，展望“十二五”美好前景，我们信心百倍。站在新的历史起点，只要全体邯钢人齐心协力，奋勇争先，脚踏实地，开拓创新，就一定能够创造出邯钢更加美好的未来！ （作者系邯郸钢铁集团有限责任公司总经理） 图1 库存平衡点：Inventory 和Stock 的分界点 总成本 保管费用 缺货成本 库存量 平衡点 金额 9
如何减少库存及提高库存周转率-张仲豪
如何减少库存及提高库存周转率 会务组织：一六八培训网 时间地点：2016年04月22-23日上海 07月23-24日深圳 07月23-24日深圳 2016年08月12-13日北京 08月19-20日上海 11月05-06日 深圳 课程费用: 4800元/两天“买一赠一”，单独一人收费3200元。（包括资料、午餐及上下午茶点等） 但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么 如何做好原材料的库存管理？ 如何提高一次性物品的供应匹配性？ 如何做好重复性物品的补货管理？ 如何预测需求量？ 如何合理设置安全库存量？ 如何做好销售库存的管理？ 如何做好门店库存的管理？ ● 四种类型企业应该备什么
●厂家、经销商、零售商的差异 ●财务管理的三张表 ●占用大量资金的后果 ●企业老总对库存管理的要求有哪些？ ●老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？ ●衡量库存是否积压的指标有哪些 ●周转率的类别 ●库存周转率的几种算法 ●如何计算某单品在单库的周转率 ●如何计算公司总库存的周转率 ●造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些 ●库存周转率太快的缺点 ●库存管理的绩效考核体系 第二讲：如何确保库存信息及时、准确 第一节：如何能及时发现实库与电脑数据不一致 ●盘点的KPI指标有哪些？ ●盘点各KPI指标的关系？ ●盘点亏或盈应不应该罚 ●全面盘点的工作流程如何？ ●盘点准备工作做些什么？ ●盘点管理的难度是什么？ ●四种盘点类型的比较 ●盘点的三种方法 第二节：如何减少盘损率 ●账实不符的产生原因 ●对于无法点准的物品，如何保证数量 ●填表为什么经常出错？ 第三节：如何避免各库存数据分散、混乱 ●如何改进‘库存数据分散、混乱’ 第四节：如何减少实库数据与电脑数据的时差 ●如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’ ●什么是物联网 ●条形码的分类 ●条形码技术的组成部分
《如何减少库存及提高库存周转率》
《如何减少库存及提高库存周转率》 一、课程背景： 作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里？卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？某些物料库存积压，某些物料库存却短缺。仓库库存如何确定？ABC分类法如何运用？仓库呆废料是如何产生的？如何防治与控制？如何对待盘点中的账物不符的问题？如何追查和处理盘点不符……由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。通过本次培训，减少库存搞高库存周转率，最终达到提高仓库整体管理水平的要求。 二、培训收益： 通过本次培训，可以解决以下问题： 1、明确现代仓库管理的价值和挑战； 2、通过有效的仓库管理降低库存 3、物料的账务管理能力，达到物账一致； 4、库存管理的目标和库存量的计算； 5、实施物料计划控制，降低库存和物流成本； 6、建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平； 7、学会ABC物料分类法的运用； 8、明确呆废料产生的原因及预防和控制措施； 9、掌握有效控制库存量的方法和工具； 10、掌握盘点作业规范、量化指标，解决盘点中遇到的实际问题，降低库存； 11、准确的预测计划和采购，降低库存提高周转率； 12、掌握供应商管理库存的方法。 三、培训时间：2天
四、培训对象：业务/生管/物控/采购/仓库/现场管理等负责人及相关人员 五、培训方式及特色： （一）培训方式： 1、讲师激情、精彩演讲占40% 2、案例分析（从正面和反面两方面进行实例分析）占20% 3、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占10% 4、作业练习：现场练习和操作、表演展示占10% 5、分组讨论：头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评占20% （二）课程特色 l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升 2、系统提高：锁定物料管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能 3、寓教于练：企业实际物料/仓库案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程 六、课程大纲： 第一部分、现代仓库的价值和对仓库人员提出的挑战 1、现代仓库的价值 ■如何提升仓库管理的价值与地位 ■案例：传统仓库与现代仓库管理的区别 2、仓库与库存管理的基础是什么 ■储位管理的基本方法与原则 ■我们没有WMS，我们怎么办？ 3、仓库管理的组织地位与职能 ■注重物料JIT运作的环境建设
企业要提高库存周转率需要改善哪些问题
企业要提高库存周转率需要改善哪些问题？ 一、库存周转率越高越好 1、问题：提高库存周转率，对企业有诸多好处。它可以降低企业运营所需要的净运营资本，提高企业的资金利用率；它还能够增加企业面对市场危机时抵御风险的能力，提高供应链的灵活性。那么怎样提高库存周转率呢？ 2、解决方案：根据库存周转率的计算公式：库存周转率= COGS/平均库存从公式很容易得出，提高库存周转率可以通过两个方式：一是增加销售量，另外一个是降低平均库存量。提高销售的办法主要是提高上下游的协同效率，能够准确快速保质保量地满足销售端的需求。而降低平均库存，主要可以通过三个方法：1）、降低安全库存； 2）、提高交货频率； 3）、降低呆滞库存。 3、但库存周转率不是越高越好，它需要满足一定的前提条件，就是不会因为库存周转率的上升而导致客户的交货满意度下降，不会因为保持灵活性所付出的成本超过了企业所能承受的成本压力。因此，库存周转率通常需要结合其他几个指标一起来衡量。 二、用单一方式管理产品 1、问题：C类产品与A类产品的缺货同样糟糕。这种理由会导致C类库存过剩或A类库存不足，因为区别处理不同类别的库存产品才能满足效率上的要求。所有产品的库存目标都相同，这种做法是假设所有库存产品的消耗量和消耗速度都相同，这当然是不对的。制定这种目标的公司将耗费大量的时间消化C类库存。安全库存量固定不变，同样，这种做法也是假设所有库存产品的消耗量和消耗速
度都相同，从而导致低效的库存规划。 2、解决方案：使用ABC分析法，并将A类与B类和C类产品区分开来进行管理。如上文所述，只有这样才能让库存决策与真正的消费者需求挂上钩。应用安全时间而非安全库存，安全时间会根据预测需求自动增加安全库存，而安全库存只是固定不变的数值，必须人为进行设置，且不会考虑需求变化。 三、从未尝试新事物 1、问题：这对于多年运营的经销商来说无疑也是个大问题,员工在工作上不愿意接受改变,也极少的去关注培训,缺乏提升自我的动力。 2、解决方案：培养不断改进的心态，尝试新事物。重视持续的改进，而不是太在意新的、不一样的想法所带来的投资回报。允许试行低成本、低风险的做法，这会让员工明白你重视他们提出的意见和想法，不会在"试错"阶段因为失败而惩罚他们。与主要客户协作，与前些年相比，新技术让客户更容易地参与销售预测。这改善了预测管理和库存规划的准确度。与主要供应商共享采购时间表，公司不信任其供应商的日子已经一去不返。真正的协作需要大家保持畅通的交流。
如何减少库存及提高库存周转率
如何减少库存及提高库存周转率 深圳开课；课程时长：-22天；详细会务信息请登陆森涛培训网查看 适合对象： 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。 ● 课程背景 企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？如何管好耗材库存？ ● 课程收益： ◇ 库存管理的绩效目标有哪些？ ◇ 如何确保库存信息及时、准确？ ◇ 如何做好原材料的库存管理？ ◇ 如何提高一次性物品的供应匹配性？ ◇ 如何做好重复性物品的补货管理？ ◇ 如何预测需求量？ ◇ 如何合理设置安全库存量？ ◇ 如何做好销售库存的管理？ ◇ 如何做好门店库存的管理？ ◇ 如何做好备件（耗材）的库存管理？ ● 课程大纲 第一讲：库存管理的绩效目标有哪些 我们为什么要备库存 需求的四种类型 四种类型的决定因素是什么 厂家、经销商、零售商的差异 哪个类型的库存更高一些 库存过高的缺点有哪些 企业老总对库存管理的要求有哪些？ 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？ 衡量库存是否积压的指标有哪些 周转率的类别 如何计算库存周转率？ 单库周转率与总库存周转率的区别？ 库存周转率的计算案例 周转率快慢的意义 两种计算法的比较 库存管理的绩效考核体系
第二讲：如何确保库存信息及时、准确 库存信息为什么会不准确 第一节：如何能及时发现实库与电脑数据不一致盘点的KPI指标有哪些？ 盘点各KPI指标的关系？ 盘点亏或盈应不应该罚 全面盘点的工作流程如何？ 盘点准备工作做些什么？ 盘点管理的难度是什么？ 四种盘点类型的比较 盘点的三种方法 盲盘与实盘的比较 第二节：如何减少盘损率 账实不符的产生原因 对于无法点准的物品，如何保证数量 填表为什么经常出错？ 第三节：如何避免各库存数据分散、混乱 如何改进‘库存数据分散、混乱’ 第四节：如何减少实库数据与电脑数据的时差如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’ 什么是物联网 条形码的分类 商品条形码和物流条形码 条形码技术的组成部分 什么是RF实时技术？ 第三讲：如何做好原材料的库存管理 库存的类别有哪些 六种库存类别的比较 销售型库存与仓库的关系 各相关部门对原材料库存的影响 原材料库存的两大问题 如何计算某原材料的缺货成本 X公司Y原材料的缺货成本是多少 如何控制呆滞物料 原料呆滞的‘未来’期限如何设定 不同类别物料的呆滞期限如何设置 呆滞物品如何处理 物料缺货、过长或呆滞的原因 如何处理客户订单的变更要求 同一库存物品包括哪些成分 设置特殊库存的失误 如何提高采购供应的稳定性？ 如何做到“先进先出” 完整板货标示的基本内容