金融管理综合应用

金融管理综合应用

一、对云斓家纺的财务状况进行分析

1、计算人工价格差异：

人工价格差异= 实际工时×（实际工资率–标准工资率）

= 38400 ×（3.4 –3.3 ）= 3840 美元（A）

人工效率差异= （实际工时–标准工时）×标准工资率

= （38400 –32000）* 3.3 = 21120 美元（A）

人工总差异= 3840 + 21120 = 24960 美元（A）不利差异

分析：人工总差异是不利差异，成本比预期的高，增加工资后，虽然提高了产量，

但是增加了工时，试点改革车间，没有得到预期效果。

材料价格差异= 实际用量×（实际价格- 标准价格）

= 7360 * （1.2 –1.2 ）= 0

材料数量差异=（实际用量–标准用量）×标准价格

= （7360 –6400）* 1.2 = 1152 美元（A）

材料总差异= 0+1152=1152 美元不利差异

分析：材料总差异是不利差异，虽然增加了产量，但是也增加原材料的使用量，增加

工资，没有节省材料，没有得到特别良好效果

2、各年销售收入、毛利、净利润增长率状况

销售收入2015年增长率=

（5,013,592- 4,863,185）/4,863,185*100% =3.1%

2015净利润增长率=（278 254 - 367 656）/ 367 656*100%=-24%

3、财务状况（偿债能力）

2013流动比率= 1 012 437/ 899 236= 1.13

2014流动比率= 1 159 207/987 542 = 1.17

2015流动比率= 1 166 879/1 056 589= 1.10

三年的流动比率均小于1.5 ，短期偿债能力不足

2013资产负债率=（793 144+899 236）/3 160 332*100%=54%

2014资产负债率=（869 125+987 542）/3 568 751*100%=52%

2015资产负债率=（1 056 589+953 207）/3 735 120*100%=54%

从上面数据可以可见：三年的流动比率均小于1.5 ，短期偿债能力不足，现金不足，流

动资金有限，资产负债率50%左右，负债率不高，长期来看，资金状况还可以，偿负强力

比较强，财务状况不会出现什么问题。

综上所述，由云斓公司财务状况分析可以判断云斓家纺的管理模式并不成功

二、云斓家纺的经营和管理现状中存在的问题

1）员工受到限制，不同部门之间的员工缺少沟通、交流。公司内部以垂直的单项沟通为主

管理者不了解员工的需求，导致员工缺乏工作积极性，于是一些经理跳槽到竞争对手企业。

2）管理者可能独断专行。经理们的一些创新的建议往往在未被充分讨论的情况下就被否决；

在提出改革管理模式后由于公司在招聘和培训环节始终贯彻集权管理思想，导致改革工作困

难重重，费时费力。

3）部门不够灵活，对环境的变化反应迟钝。

4）各部门只关心自身的利益，忽略公司的整体发展。由于销售部在销量预测方面投入不够，

因此公司很难预测新型家纺产品的需求状况，导致客户对产品质量不满意。

5）在公司招聘和员工培训方面采用继承制，很难使公司招聘到优秀的人才。

6）公司的激励机制不完善。

7）招聘与培训成本过高员工自身诉求难以实现纷纷跳槽加剧员工成本

2、问题成因：

采用高度集权的管理模式。

2、组织结构：

采用金字塔式的等级制组织结构，公司绝大部分职权掌握在高层领导者手中。

3、公司内部的沟通方式：

在集权模式下公司内部以垂直的单项沟通为主，部门之间的沟通以非正式沟通为主。

4、由上述财务状况分析可知:虽然最终增加了产品产量，但增加了原材料的使用量，

增加了工资开支，没有节省材料，没有得到特别良好的经营效果。

对公司的意见和建议：

1）加强不同部门员工之间的沟通交流，形成良好的企业内部文化氛围

2）管理者改变专制型工作作风，建立民主型企业领导文化

3）建立突发事件快速处理机制，增强针对环境变化的能力

4）加强企业文化影响，增强员工归属感，注重整体利益

二、不同筹资方式及利弊

1、长期借款。利：筹资速度快；借款成本低；借款弹性较大；用长期借款投资可以发挥财务杠杆的作用

弊:筹资风险较高；限制性条款比较多；筹资数量有限

2、债券投资。利:保障企业所有权的控制权；债券利息在税前利润中支付，可减少企业所得税降低资本成本；

在债券利息固定的情况下，企业利润增加时债权人无权分享可以提高自有资金利润率及发挥财务杠杆作用

弊：财务风险高；限制条件严格；筹资数额有限制

3、股票筹资：优先股筹资：利：没有固定的到期日无需偿还本金；股利的支付固定

且有一定弹性；可适当增加公司信誉加强公司借款能力弊：筹资成本高于债券成本且股利从税后利润中支付没有节税效应

在盈利下降时优先股股利可能会成公司的一项财务负担

普通股筹资：利:没有固定利息负担；没有固定的到期日无需偿还；筹资风险小；增强公司的信誉；筹资限制少

弊：资金成本较高；容易分散公司的控制权；可能会降低普通股的每股净收益从而引起股价下跌；过多发行新股股票可能被投资者视为经营不善资金供应不足损坏公司形象

4、留存收益筹资既可以用于未来股利的分配也可以作为企业扩大再生产的资金来源

5、融资租赁利：可以迅速获得所需资产；资金用途明确；限制较少；对承租人历史的资产负债情况要求不高；租金在整个租期内分摊

不用一次归还大量资金；相对担保融资更利于保护债权人的利益

弊：成本较高；企业在经济不景气财务困难时固定资金支付成为企业的承重负担；丧失资产残值；难于对设备性能进行改进

6、可转换债券投资

利：筹资成本低；对投资者有双重吸引力；减轻股东股权稀释对每股收益的影响；有利于调整资本结构；有利于解决代理问题

弊：低成本的时限性；股权稀释；呆滞债权

7、认证股权筹资

利：筹资成本低；促使股票和债券的成功发行；增加现金流入量

弊：资金来源不确定；难以安排现金使用计划；稀释每股普通股收益；具有增大负债比例的可能性

（二）具体筹资方案：

云斓公司财务状况基本面尚可，但资金不足，不利于设备更新以及林森公司的收购，

需要股东的投资和银行融资，可以上市融资，申请银行贷款，发行公司债，增加新生股

东。

（三）如何重振林森公司的出口业务

1、本币升值不利于出口，有利于进口，本币贬值有利于出口

建议林森公司出口商品以美元计价，提高出口商品竞争力，通过期货市场套期保值交易降低汇率风险

2、提升企业产品附加值，谋求突围

3、提升企业自身素质

4、掌握在国际市场上的定价主动权

5、增加网络贸易，扩大销售渠道

2019 年上半年上海市高等教育自学考试《金融管理综合应用》课程考试案例资料

2019年上半年上海市高等教育自学考试《金融管理综合应用》课程考试 考生须知 1.2019年上半年《金融管理综合应用》课程考试安排如下： 2.考生凭《准考证》和有效身份证原件（含居民身份证、有照片的社保卡、驾驶证、护照、军人证）进入考场，按规定时间和地点参加考试。二证缺一，不得参加考试。 3.随本须知下发的案例资料仅供报考《金融管理综合应用》课程考试的考生在考前阅读，其他任何个人和机构不得复制或出版此案例资料，不得以任何形式传播案例内容，违者必究。 4.正式考试时，考生不得携带案例资料和任何学习资料入场。考试试卷中将提供案例资料内容。 5.考生应携带黑色字迹的签字笔、2B铅笔参加考试。可携带不带存储功能的计算器、直尺等文具。 6.考试过程中，考生应严格遵守考场纪律和考试要求。

《金融管理综合应用》试题 体育用品公司的业务升级与拓展 背景 速而特体育用品有限责任公司（下文简称“速而特公司”）2003年由徐玉和刘风创立于上海。速而特公司为私人有限责任公司，两位创始人各持有 40%的股份。徐玉是公司总裁兼首席执行官，拥有公司的重大决策权。刘风是公司的财务总监，主要负责公司的财务与销售。徐玉的儿子徐云锋、刘风的妻子王雅丽都担任公司董事，并各自持有公司10 %的股份。徐云锋主要负责新业务拓展，王雅丽主要负责公司人事和物业管理。 初创期，速而特公司只拥有上海市闵行区一家门店，主营体育用品销售业务。速而特公司经营的体育用品种类丰富，包括各种球类、球拍、跑步机、运动装、运动鞋等。公司凭借物美价廉的运动器材、丰富的体育用品种类、便捷的门店服务，不断吸引新的消费者并赢得了不少老客户的长期喜爱。经过快速扩张，公司现在上海已有40家分店，分布于上海浦东、普陀、松江、嘉定等区，雇员约300余人。公司门店一直面向当地招聘门店经理和导购人员，但公司主管往往选自更广的区域。下表显示了公司成立以来快速增长的门店数量： 产品特点及营销策划 公司旗下产品主要包括以下三类：（1）足球、羽毛球、篮球、球拍等球类

金融管理综合应用重点

PART1 考试情况介绍 1.考试时间：3小时 2.考试形式：满分100分，60分及格 3.考试题型： 一个案例，包括两个大题，每题50分（全是主观题★★★） 4.考试时间：2013.11.16.14:30-17:30 5.知识点的考核目标： A.解决问题能力：40% B.决策能力：40% C.人际交往能力：10% D.数据处理能力：10%（实际要求要比这个比例高，重要★★★） 6.考试涉及的重点课程：1.《企业组织与经营环境》2.《商务沟通方法与技能》3.《会计学原理与实务》4. 《市场与市场营销》5.《国际商务金融》6.《企业成本管理会计》（最为核心的是前面四门课程★★★） PART2：涉及各学科重要知识点汇总 一、企业组织与经营环境★★★ 1、公共部门：是指那些由国家所有并控制为了社会公众利益而运营的组织。 私营部门：是指由个人或股东所有为了营利而运营的组织。 2、生产要素：是指使产品和服务的生产得以进行的那些资源，最基本的四要素是土地、劳动力、资本和 企业家。 3、产业类型：★★★ 第一产业是主要是指采集业，是指从土地这类要素中提取产品，包括采矿业、采石业、捕鱼业、林业以及 农牧业等，第一产业的产品是第二产业的基本原材料。 第二产业是指制造业和建筑业，例如化学品、纺织服装等加工制造业以及房子、公路、桥梁的建造等，该 产业将原材料转化为制成品。 第三产业不生产产品而是提供服务，例如公交、物流、银行、汽车维修、理发、学校等，第三产业的活动 可分为商业服务和个人服务。

4、企业使命：是企业存在的根本目的和理由，决定了企业从事什么业务，该生产什么产品或提供什么服 务。 5、利益相关者★★★：是指与企业有着某种直接或间接联系的所有群体。包括了股东、员工、管理者、 顾客、供应商、当地社区、政府等，不同的利益相关者追求不同的目标。 6、企业经营计划书:是指一份解释企业经营理念并指出如何将这些经营理念付诸实施的文件，常用来获取 贷款。 7、企业的战略目标：应具有长远性、整体性、可测量性、可实现性，企业需要对其所设定的目标定期考 察和审核，保证目标的恰当性和现实性。 8、企业利益相关者：★★★ （1）股东：期望能获得红利，追求企业未来利润的可持续性。 （2）员工：提高薪水，接受培训以发展全部潜力，追求良好而公平的待遇。 （3）管理者：实现企业的目标，完成股东委派的事情，获得报酬和升迁等。 （4）供应商：及时付款、获得更多的订单，以及来自采购方对技术、人员等方面的指导，能满足彼此需 要。 （5）顾客：得到尊重，获得性价比高的有保证的产品，遇到问题能及时解决。 （6）当地社区：希望企业对社区的人和事情关心，成为社区中负责任的一员，送货、取货安排在适当的 时间，不扰乱当地居民的正常生活，不污染当地环境，能提高当地的就业、税收等问题。（7）政府：通过立法、征税、获得贷款的难易程度等，来对企业造成影响。 （8）环境：企业经营对全球污染和气候变暖等问题造成的影响，如企业制定节能减排政策。 9、企业的主要经营目标：★★★ （1）利润最大化（高利润）（2）市场领导者（高市场份额）（3）销售收入最大化（高收入）（4）企业 成长（高成长率）（5）在不同市场上开展经营活动（降低单一市场经营风险）（6）自我满

2017年11月金融管理综合应用案例资料

2017年11月中英合作金融管理专业管理段证书课程考试 《金融管理综合应用》课程考试 考生须知 2.随本须知下发的案例资料仅供报考《金融管理综合应用》课程考试的考生 在考前阅读。除考试机构下发案例资料工作所需外，其他任何个人或机构不得复制或出版此案例资料，不得以任何形式传播案例内容，违者必究。 3.正式考试时，考生不得携带案例资料和任何学习材料入场。考试试卷中将 提供案例资料内容。 4.考生应携带黑色字迹的签字笔、2B铅笔参加考试，可携带不带存储功能的 计算器、直尺等文具。 5.考试过程中，考生应严格遵守考场纪律和考试要求。 教育部考试中心 2017年11月3日

2017年11月中英合作金融管理专业管理段证书课程考试 金融管理综合应用 案例资料 GL自行车销售公司 背景介绍 GL自行车销售公司（下文简称“GL公司”）20多年前由李戈和刘林创立于上海。GL 公司为私人有限责任公司，两位创始人各持有50%的股份。李戈是公司总裁兼首席执行官，刘林是财务总监。两人在工作过程中紧密合作，所有重大决策都由两人共同商议决定。董事会由李戈、刘林及律师组成。 创立初期，他们只拥有一家位于上海郊区的门店。经过快速扩张，公司现已有22家分店，分布于上海及南京等周边城市。两位创始人雄心勃勃，打算开设更多分店，目前考虑在北京和重庆开设分店。这两家分店地址均距离现有分店几百公里。公司目前可用于开设新店的资金为2 800 000美元。 表1是近三年公司的简化利润表。 表1显示，2016年公司净利润下降。时值公司正在策划业务扩张和多元化发展之际，利润的下降引起了李戈和刘林的担心。利润表一直由刘林负责组织编制，由于是一家私营 金融管理综合应用案例资料第1 页（共8页）

金融管理综合应用样卷及答案 金融管理本科管理段证书课程考试

《金融管理综合应用》样卷 仔细阅读下列案例，回答第一、二题，共100分。考试时间为180分钟。 全能保险公司 公司和险种 全能保险公司成立于1864年，总部设在英国伦敦，其组织形式与同期的其他公司相同。多年以来，公司业务规模不断扩大，分支机构遍布英国各城镇。 全能保险公司主要经营三个险种：寿险、房产险以及随着汽车的普及应运而生的车险。公司传统的经营方式是，各门店店员接待每一位上门客户，认真聆听他们的需求，向他们解释不同保单包含的内容，并计算保费金额。一旦客户选定某种保单，投保细则就交由门店或总部其他员工负责。几个工作日后，客户便可收到一份详细的合同。 投资者普遍认为，持有全能保险公司的股票是比较稳健的。尽管公司从未公布巨额利润，但总在盈利，并支付合理的股利。其股票适合谨慎的投资人持有，因为该投资具有较高的安全性。 公司发行了1亿普通股，每股面值1元。1985年时，其在证券交易所的平均交易价格为2.50元。股利支付率为5%。1985年公布的数据在公司经营的这一时期是很典型的。当年，营业额为5亿元，毛利为5千万元，但雇员薪酬2千万元、办公成本1.7千万元、其他成本8百万元，这使得营业利润为5百万元。公司房地产价值2亿元，设备价值9百万元。流动资产超过流动负债，净资产总额为2.3亿元，留存利润为1.3亿元。 公司的声誉与财务成果一样抢眼。在1985年进行的一次问卷调查中，全能保险公司被评为全英最知名和最受尊重的公司之一。1986年的一项顾客满意度调查结果显示，95% 的客户对公司提供的服务非常满意。在实际提出索赔的客户中，仅有8%的人声称曾遇到了一些问题，而对全能保险公司的行为提出质疑的客户则微乎其微。索赔程序中涉及的其他企业或第三方均被证实为错误责任方。因此，在公司历史上的这一时期，它无疑已经成为全英最受尊重的公司之一；在客户眼里，全能公司几乎无可挑剔。 80年代之后，公司在车险领域开展更多业务，主要包括： ?法律要求所有汽车均需投保第三者责任险，这意味着驾车人对他人和其他物品造成伤害导致的成本均在保险范围内。 ?汽车被盗或遭遇火灾，也被纳入保险的覆盖范围，增加了更多的补偿。 ?综合险，即将事故中本车的车损赔付也纳入保险覆盖范围。 1

金融管理综合应用试题及答案已排版

2015年11月中英合作金融管理专业管理段证书课程考试 金融管理综合应用试题 （课程代码11753） 姓名：准考证号： 考生注意事项 1.严格遵守考场规则，考生得到监考人员的指令后方可开始答题。 2.考生须将自己的姓名和准考证号写在本试卷上。 3.作答前，考生务必将自己的姓名、考点名称、课程名称、座位号、准考证号、课程 代码用黑色字迹的签字笔填写在答案卡指定位置，并将准考证号。课程代码对应的信息点用2B铅笔涂黑。 4.全部试题均在答题卡上作答，在试卷上作答无效。选择题部分，用2B铅笔把答题卡 上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再涂选其他答案。非选择题部分，用黑色字迹的签字笔在答题卡的“非选择题答题区”内按试题题号顺序直接答题，并在题号栏标明大题题号和小题题号。 5.可使用计算器、直尺等文具。 6.考试结束后，考生将试题和答题卡放在桌上，不得带走，待监考人员收毕清点后， 方可离场。 任何人或机构不得保留、复制和出版本试卷，不得以任何形式传播试卷内容。违者必究。 教育部考试中心 2015年11月 金融管理综合应用试题 仔细阅读下列案例，回答一、二题，共100分。考试时间为180分钟。 钟唐鞋业有限公司 一、公司背景 1968年，中学毕业的托尼·钟开始在马来西亚一家小型零售鞋店工作。这家鞋店经营得很成功。老板于1972年用所赚取的利润在当地开设了第二家鞋店，由托尼单人总经理。尽管托尼没有接受过经营企业方面的正式培训，但事实证明他很有经验管理方面的天赋。在鞋店老板决定退休时，托尼用自己的积蓄买下了这两家鞋店。 在20 鞋店 长使 当时 况不 流趋 需求 托尼 制鞋 利润 托尼 迈克 称“ 自己 这是 为维 的十 让他 人有 业后 作经 获得 计师 为公 学位 托尼 家族二、制 钟唐 裁剪

金融综合应用备考(1)知识分享

2014年金融综合应用 备考(1)

金融综合应用 2014年考试复习备考 2013年考试试题 2013年11月商务综合应用试题 上品三明治公司 1、运用你所学过的分析方法，分别对上品公司高层管理人员提出的三个发展方案进行优劣势分析。分析应包括每种方案对员工、财务、营销的影响。（50分） 2、请给上品公司董事长撰写一份报告，分析公司的现状，阐述你的调研成果，并据此对公司的未来发展提出建议。（50分） 2013年5月商务综合应用试题 北岸卫浴公司 1、显然，首席执行官凯斯的任命并不成功，导致北岸卫浴公司财务状况恶化。请对凯斯就任期间北岸卫浴公司面临的问题进行分析。（50分）

2、向北岸卫浴公司董事长提交一份报告，分析该公司财务状况恶化的原因，提出改善公司财务状况的建议，并说明理由（50分） 备考知识点： 1、投资环境分析（必备） （1）必须使用2—3种投资分析工具 工具一：SWOT 工具二：PESTLE 工具应用：直接套用 SWOT分析法：★★★ SWOT分析法包括对组织自己的优势和劣势 的内部审查，以及环境给组织带来的外部机 会和威胁，具体来说优势 劣势 （1）传统正宗中餐 （2）菜品品质上乘创新能力强 （3）顾客满意度高口碑好 （4）经营有方经验丰富 （5）有资金和筹资能力 （6）合营后管理本土化有利于市场推广（7）非本土居民占70%，东南亚东亚居民较多，对中餐的认可度高（1）国际商务经验少（2）语言沟通障碍 （3）国外文化差异 （4）劳动力成本高 （5）当地的房屋租赁租金高 机会威胁 （1）迪拜城市设施完善：交通、购物、休闲 （2）晚上外出就餐普遍 （3）竞争对手少 （4）投资政策优惠：免税以及15年的可续（1）投资回收期长 （2）毛利率低 （3）市场营销推广有难度 （4）罢工、风俗习惯的冲突 （5）缺乏决策及控制所需的财务或其他管

中英合作商务管理综合应用试题和答案

2013年11月中英合作商务管理专业与金融管理段证书课程考试 商务管理综合应用试题带答案 仔细阅读下列案例，回答第一、二题，共100分。考试时间为180分钟。 上品三明治公司 背景介绍 1989年，上品三明治公司（下文简称“上品公司”）在伦敦开设了第一家门店。上品公司的三明治品种丰富，为满足顾客的个性化需求提供了不同的面包、馅料组合。这种创意收到消费者的极大青睐，公司得以迅速扩张。下表显示了上品公司成立25年来迅速增长的门店数量。 上品公司在英国的门店数量 上品公司位列英国金融时报指数（FTSE）前250强，是一家工人的成功企业。 对于上品公司这样的企业而言，近几年确实是发展的黄金时期。较低的利率意味着筹资成本低，而经济衰退又迫使人民生活节俭。在城市工作的人们开始喜欢便宜、快捷的午餐，上品公司成为了这种潮流的受益者。 公司门店一直面向当地招聘备餐和服务人员，但主管和经理往往选自更广的区域。如果本地员工具备了晋升资格，他们可以在其他门店获得更高的职位。 自上品公司成立之日起，公司的使命陈述就未曾改变过：

上品公司的食品一向制作精良、新鲜可口。为投顾客所好，公司还向顾客征求关于新口味或馅料的建议。 上品公司自成立以来业务发展十分成功，原因之一在于它的创新能力。公司在雇佣和晋升制度上享有良好的声誉。英国许多地区的官员都认为上品公司能遵守英国雇佣法，能采取积极的措施避免由种族、宗教、性别、性取向或残疾偏见引起的法律纠纷。并且，公司所有级别的员工都享有同等的晋升机会。 此外，上品公司力争在环境问题上做出表率。公司在减少污染和使用可持续产品上付出的努力得到了公众的认可，被认为是一家承担了社会责任的公司。同时，公司因捐助当地的公益活动和慈善机构赢得了人们的尊重。 由于上述原因，上品公司收到了利益相关者的拥护。股东对高额股利和持续上升的股价表示满意，而雇员对这个公认的好雇主十分忠诚和拥戴。顾客喜欢公司的产品，社会总体上对公司富有社会责任感的经营方式表示赞赏。 人事结构 各个门店由于所在的位置和潜在顾客数量不同，规模也有所不同，但是大体的人员配置是相同的。每个门店都有1名店长，2—4名全职助理，外加2—10名兼职员工。店长负责门店的日常管理工作，包括人力资源事务、运营问题、日常财务（如：记账、营业收入银行存取）以及向上一级经理汇报。全职员工和一些兼职员工由于要提前准备和摆放食物，会在营业前一小时就开始工作。门店全天营业，为顾客提供早餐、午餐、晚餐，直到打烊。中午的两个小时是营业的高峰期。大部分兼职员工都在这个时段工作。员工们在这一时段非常忙碌，电子经常会向公司要求额外增加人手。以前，这样的要求会被批准，但近来招聘工作被停滞。

金融管理综合应用案例的分析(34页).doc

上品三明治公司 1.背景介绍 1989年，上品三明治公司（下文简称“上品公司”）在伦敦开设了第一家门店。上品公司的三明治品种丰富，为满足顾客的个性化需求提供了不同的面包、馅料组合。这种创意受到消费者的极大青睐，公司得以迅速扩张。下表显示了上品公司成立25年来迅速增长的门店数量。 本段内容分析：公司的背景介绍。首先公司的产品营销策略是：提供多品种的、多样化的产品，同时在产品的种类和口味上不断地进行创新，进行新产品的开发，使得公司的产品受到消费者的欢迎，产品的市场营销状况良好。同时，公司的规模也因为公司的经营状况变好而不断扩大。 上品公司在英国的门店数量 年份 1989 1992 1995 1998 2001 2004 2007 2010 2011 2012 2013 门店数量 1 7 14 59 103 187 299 409 455 480 512 公司各年开店数量的折线图： 表格的数据记录了上品三明治公司自1989年-2013年的门店数量的变化情况，通过开店数量的折线图可以看出，公司开开店的数量不断增加，，由最开始的1989年的1家增长到2013年的512家，增长的绝对量很多。但通过折线图的斜率可以看出，公司的开店数量增长速度不断降低，公司在过发展速度开始降低。 上品公司位列英国金融时报指数（FTSE ）前250强，是一家公认的成功企业。 对于上品公司这样的企业来讲，近几年确实是发展的黄金时期。较低的利率意味着筹资成本低，而经济衰退又迫使人们生活节俭。在城市工作的人们开始喜欢便宜、快捷的午餐。上品公司成为这一潮流的受益者。 本段内容分析： （1）利率问题：现阶段，银行的利率较低，公司负债资本需要支付的利息较少，公司的 负债资本的资本成本低，有利于企业进行负债资本筹资。 （2）需求分析：经济衰退，经济进入经济周期的衰退期，居民的收入减少，对产品的需求 数量 年份

金融管理综合应用试题及答案

2013年11月中英合作金融管理专业管理段证书课程考试 金融管理综合应用试题 （课程代码11753） 仔细阅读下列案列，回答第一、二题，共100分。 上品三明治公司 背景介绍 1989年，上品三明治公司（下文简称“上品公司”）在伦敦开设了第一家门店。上品公司的三明治品种丰富，为满足顾客的个性化需求提供了不同的面包、馅料组合。这种创意受到消费者的极大青睐，公司得以迅速扩张。下表显示了上品公司成立25年来迅速增长的门店数量。 上品公司在英国的门店数量 上品公司位列英国金融时报指数（FTSE）前250强，是一家公认的成功企业。 对于上品公司这样的企业来讲，近几年确实是发展的黄金时期。较低的利率意味着筹资成本低，而经济衰退又迫使人们生活节俭。在城市工作的人们开始喜欢便宜、快捷的午餐。上品公司成为这一潮流的受益者。 公司门店一直面向当地招聘备餐和服务人员，但主管和经理往往选自更广的区域。如果本地员工具备了晋升资格，他们可以在其他门店获得更高的职位。 自上品公司成立之日起，公司的使命陈述就未曾改变过。

上品公司自成立以来业务发展十分成功，原因之一在于它的创新能力。公司在雇佣和晋升制度上享有良好的声誉。英国多地的官员都认为上品公司能遵守英国雇佣法，能采取积极的措施避免由种族、宗教、性别、性取向或残疾偏见引起的法律纠纷。并且，公司所有级别的员工都享有同等的晋升机会。 此外，上品公司力争在环境问题上作出表率。公司在减少污染和使用可持续产品上付出的努力得到了公众认可，被认为是一家承担了社会责任的公司。同事，公司因捐助当地的公益活动和慈善机构赢得了人们的尊重。 由于上述原因，上品公司收到了利益相关者的拥护。股东对高额股利和持续上升的股价表示满意，而雇员对这个公认的好雇主十分忠诚和拥戴。顾客喜欢公司的产品，社会总体上对公司富有社会责任感的经营方式表示赞赏。 经期的变化 上品公司在英国开设新门店的速度开始下降，因为很多合适的地点都已开店，当地的竞争也愈加激烈。公司董事们认为在英国进一步发展的机会有限，正在考虑公司未来发展的各种选择。其中一个可能的举措是打入欧洲其他国家市场。然而，上品公司的声誉仅限于英国国内，并不具有国际知名度，因此无法依靠它的品牌来促进销售。相关研究表明，在欧洲其他较发达的国家，同类公司已经存在，而且当地的商业地产价格高，竞争激烈。在欧洲不太富裕的国家，城市里已有类似的商家，而偏远的乡村仍保持传统的生活方式，能购买这种食品的人数有限，对上品公司这样的企业而言缺乏明显的商机。亚洲市场是另一个具有发展潜力的地区。 下表列示了上品公司当前的财务状况。 上品三明治公司年度利润表截止到2013年6月30日（单位：千英镑）

金融综合应用 作业 (综合应用二) 谢小波

《金融管理综合应用》 作业：综合应用二沿湖城2008年发展规划 （一） 《关于帕丽斯国际连锁酒店在沿湖城经营分店的可行性分析报告》 麦肯锡沿湖城分部商业咨询项目团队 主管谢小波 经过对沿湖城的一个月的全面调查和分析，麦肯锡团队为帕丽斯国际连锁酒店编写了这份经营可行性报告。报告中，我们将由人口因素、地理因素、需求因素、政策因素等方面讨论沿湖城的经营环境，并在最后给出一定的建议。 第一部分经营环境分析 一、人口因素 通过当地政府提供的人口普查报告可以看出，从20世纪后半叶开始，沿湖城的人口保持着人口稳定增长的趋势。一方面沿湖城的人口流失大量减少，越来越多的人选择留在当地生活和工作；另一方面，沿湖城也吸引了大量的外来人口来到这里工作、生活和学习。这是代表着一座城市正在健康发展的最重要迹象。 由于人口增加，该城市的消费需求也随之大幅增长。我们可以由这点得出，帕丽斯酒店在沿湖城的客户数量将有所保障。 结合麦肯锡去年发表的《欧洲酒店类企业经营分析报告》，我们可以得出酒店的客户中，比例最大的是中青年客户。而经过我们的调查，沿湖城16~44岁的人群占所有人比例高达40%。因此在人口因素上，帕丽斯酒店在该城市的经营可行性较高。 二、地理因素 近年，由于沿湖城的经济快速发展，相应的交通运输网也广泛地建立了起来。以沿湖城为起点，无论是通过飞机、火车还是汽车，到达欧洲各主要城市均可以控制在4小时之内。 为了近一步迎合城市需求，市政府还正在扩建机场，并增建了告诉公路，南部连接伦敦、北部连接苏格兰，西部则汇成一个缜密的高速公路网。 这样一来当地的企业就可以更加高效地和其他地区的企业来往，同时与其他地区的人口流动也更加频繁。 交通是一座城市的经济命脉，沿湖城高度发达的交通网络，为无数企业带来了商机。持续不断的人员流动，对于酒店来说也是盈利的基础条件。 三、需求因素 第一，沿湖城政府鼓励并资助兴建公园、博物馆及其他旅游景点，以吸引更多的游客。这使得沿湖城成为了一个名副其实的旅游胜地，旅游业成为了当地经济的重要组成部分。 由于旅游人群的特点是流动性较高，往往来到一个旅游点订下酒店只住1~2天。所以大量的游客及其对酒店的大量需求，保证了酒店的需求充足。这对帕丽斯酒店来说是非常重要的信息。 第二，沿湖城大力兴办教育，使得当地教育质量非常高。由这里教育出来的学生成绩会

金融管理综合应用

金融管理综合应用 一、对云斓家纺的财务状况进行分析 1、计算人工价格差异： 人工价格差异= 实际工时×（实际工资率–标准工资率） = 38400 ×（3.4 –3.3 ）= 3840 美元（A） 人工效率差异= （实际工时–标准工时）×标准工资率 = （38400 –32000）* 3.3 = 21120 美元（A） 人工总差异= 3840 + 21120 = 24960 美元（A）不利差异 分析：人工总差异是不利差异，成本比预期的高，增加工资后，虽然提高了产量， 但是增加了工时，试点改革车间，没有得到预期效果。 材料价格差异= 实际用量×（实际价格- 标准价格） = 7360 * （1.2 –1.2 ）= 0 材料数量差异=（实际用量–标准用量）×标准价格 = （7360 –6400）* 1.2 = 1152 美元（A） 材料总差异= 0+1152=1152 美元不利差异 分析：材料总差异是不利差异，虽然增加了产量，但是也增加原材料的使用量，增加 工资，没有节省材料，没有得到特别良好效果 2、各年销售收入、毛利、净利润增长率状况 销售收入2015年增长率= （5,013,592- 4,863,185）/4,863,185*100% =3.1% 2015净利润增长率=（278 254 - 367 656）/ 367 656*100%=-24% 3、财务状况（偿债能力） 2013流动比率= 1 012 437/ 899 236= 1.13 2014流动比率= 1 159 207/987 542 = 1.17 2015流动比率= 1 166 879/1 056 589= 1.10 三年的流动比率均小于1.5 ，短期偿债能力不足 2013资产负债率=（793 144+899 236）/3 160 332*100%=54% 2014资产负债率=（869 125+987 542）/3 568 751*100%=52% 2015资产负债率=（1 056 589+953 207）/3 735 120*100%=54% 从上面数据可以可见：三年的流动比率均小于1.5 ，短期偿债能力不足，现金不足，流 动资金有限，资产负债率50%左右，负债率不高，长期来看，资金状况还可以，偿负强力 比较强，财务状况不会出现什么问题。 综上所述，由云斓公司财务状况分析可以判断云斓家纺的管理模式并不成功 二、云斓家纺的经营和管理现状中存在的问题 1）员工受到限制，不同部门之间的员工缺少沟通、交流。公司内部以垂直的单项沟通为主 管理者不了解员工的需求，导致员工缺乏工作积极性，于是一些经理跳槽到竞争对手企业。 2）管理者可能独断专行。经理们的一些创新的建议往往在未被充分讨论的情况下就被否决； 在提出改革管理模式后由于公司在招聘和培训环节始终贯彻集权管理思想，导致改革工作困 难重重，费时费力。 3）部门不够灵活，对环境的变化反应迟钝。 4）各部门只关心自身的利益，忽略公司的整体发展。由于销售部在销量预测方面投入不够， 因此公司很难预测新型家纺产品的需求状况，导致客户对产品质量不满意。 5）在公司招聘和员工培训方面采用继承制，很难使公司招聘到优秀的人才。 6）公司的激励机制不完善。 7）招聘与培训成本过高员工自身诉求难以实现纷纷跳槽加剧员工成本 2、问题成因： 采用高度集权的管理模式。 2、组织结构： 采用金字塔式的等级制组织结构，公司绝大部分职权掌握在高层领导者手中。 3、公司内部的沟通方式： 在集权模式下公司内部以垂直的单项沟通为主，部门之间的沟通以非正式沟通为主。 4、由上述财务状况分析可知:虽然最终增加了产品产量，但增加了原材料的使用量， 增加了工资开支，没有节省材料，没有得到特别良好的经营效果。 对公司的意见和建议： 1）加强不同部门员工之间的沟通交流，形成良好的企业内部文化氛围 2）管理者改变专制型工作作风，建立民主型企业领导文化 3）建立突发事件快速处理机制，增强针对环境变化的能力 4）加强企业文化影响，增强员工归属感，注重整体利益 二、不同筹资方式及利弊 1、长期借款。利：筹资速度快；借款成本低；借款弹性较大；用长期借款投资可以发挥财务杠杆的作用 弊:筹资风险较高；限制性条款比较多；筹资数量有限 2、债券投资。利:保障企业所有权的控制权；债券利息在税前利润中支付，可减少企业所得税降低资本成本； 在债券利息固定的情况下，企业利润增加时债权人无权分享可以提高自有资金利润率及发挥财务杠杆作用 弊：财务风险高；限制条件严格；筹资数额有限制 3、股票筹资：优先股筹资：利：没有固定的到期日无需偿还本金；股利的支付固定 且有一定弹性；可适当增加公司信誉加强公司借款能力弊：筹资成本高于债券成本且股利从税后利润中支付没有节税效应 在盈利下降时优先股股利可能会成公司的一项财务负担 普通股筹资：利:没有固定利息负担；没有固定的到期日无需偿还；筹资风险小；增强公司的信誉；筹资限制少 弊：资金成本较高；容易分散公司的控制权；可能会降低普通股的每股净收益从而引起股价下跌；过多发行新股股票可能被投资者视为经营不善资金供应不足损坏公司形象 4、留存收益筹资既可以用于未来股利的分配也可以作为企业扩大再生产的资金来源 5、融资租赁利：可以迅速获得所需资产；资金用途明确；限制较少；对承租人历史的资产负债情况要求不高；租金在整个租期内分摊 不用一次归还大量资金；相对担保融资更利于保护债权人的利益 弊：成本较高；企业在经济不景气财务困难时固定资金支付成为企业的承重负担；丧失资产残值；难于对设备性能进行改进 6、可转换债券投资 利：筹资成本低；对投资者有双重吸引力；减轻股东股权稀释对每股收益的影响；有利于调整资本结构；有利于解决代理问题 弊：低成本的时限性；股权稀释；呆滞债权 7、认证股权筹资 利：筹资成本低；促使股票和债券的成功发行；增加现金流入量 弊：资金来源不确定；难以安排现金使用计划；稀释每股普通股收益；具有增大负债比例的可能性 （二）具体筹资方案： 云斓公司财务状况基本面尚可，但资金不足，不利于设备更新以及林森公司的收购， 需要股东的投资和银行融资，可以上市融资，申请银行贷款，发行公司债，增加新生股 东。 （三）如何重振林森公司的出口业务

5月金融管理综合应用试题及答案

广东博导教育机构——广东省自考教育第一品牌2013年5月中英合作金融管理专业管理段证书课程考试金融管理综合应用试题（课程代码11753）仔细阅读下列案例，回答第一、二题，共100分。考试时间为180分钟。北岸卫浴公司北岸卫浴公司发展史吉姆·辛是一名印度裔工程师。1970年，他从中非来到英国，并很快创立了一家卫浴公司，取名北岸。北岸专门生产马桶座圈、纸巾架、毛巾架等卫浴产品。吉姆的设计才华与他的亚非文化背景在产品设计中得以巧妙结合和体现，产品很快便在当地市场取得了巨大的成功。消费者认为这些产品不仅实用，更是时尚与经典的代表。吉姆为产品质量感到自豪。他确信北岸的产品即使售价较高，也能顺利售出。公司业务蒸蒸日上。吉姆在企业管理上也很有一套。他向工人支付合理的薪水，被认为是个好雇主。吉姆倡导员工努力工作，不喜欢拘泥于严格的上下班时间。如果一项工作需立即完工，他会要求员工加班。如果员工提早完工，就可以提前下班。北岸卫浴公司的组织结构吉姆与他的家庭成员持有公司的所有股份并管理整个公司。他本人担任公司的总经理。长子布莱恩任生产经理，大儿媳露西负责公司财务。女儿桑德拉是办公室主任，女婿麦克是营销部经理。次子科林担任人力资源部经理。随着公司业务的增长，吉姆可以将家族成员安排到不同的管理岗位上。但是，他们对公司未来发展的抱负却不尽相同，这在公司内部引起了一些问题。家族成员关系和职位如下图所示：吉姆总经理布莱恩露西桑德拉麦克（女婿）科林（次子）（长子）（大儿媳）（女儿）人力资源部营销部经理生产部经理财务部经理办公室主任经理学习提升能力

第 1 页 (共 15 页) 知识改变命运 广东博导教育机构——广东省自考教育第一品牌作为生产经理的布莱恩，特别关注生产水平的提高，但却缺乏其父的团体领导能力。他不受车间工人的拥戴，而且由于喜欢插手车间主人们份内的工作而遭到他们的怨恨。中层管理者对布莱恩颇有微词。布莱恩的管理方式还导致了他与弟弟科林的冲突。作为人力资源部经理的科林给人的印象是通情达理。科林认为只有乐业的员工才能敬业，因此他尽可能允许他们参加提高工作技能的培训课程，激发他们的管理潜能。这的确造成了部分优秀员工跳槽到其他企业谋求升职机会，但经验表明，这些人大都怀念在北岸卫浴公司的岁月，并对北岸心存感激，这促使他们的新雇主与北岸形成良好的关系。另外，科林允许有家庭困难的职工在需要时可临时离岗照顾家庭。布莱恩并不认同这种培训政策，他看不到帮助工人跳槽有什么好处，而且让工人临时离岗会中断生产，他认为应该禁止这种做法。这样一来，布莱恩和科林之间在如何对待员工的问题上存在原则性的分歧。作为营销部经理的麦克是个出色的推销员，能向雇员示范如何有效地推销产品。因此，公司的订单源源不断，甚至在国家经济不景气时也未受影响。但是，麦克太沉迷于争取订单，往往不去检查他承诺的交货时间工厂是否能实现。这导致了他与布莱恩的冲突。此外，麦克不能严格遵守预算。为了获得订单，他会无视露西和财务部门制定的最低价格。各部门之间的矛盾由此产生。麦克还鼓动公司打入国际市场。他有语言天赋，会讲多国语言，能用客户的母语进行沟通，再加上他的个人魅力和善于说服的办事风格，推动了公司向欧洲周边及

2018年5月金融管理综合应用考生须知及案例资料

2018年5月中英合作金融管理专业管理段证书课程考试 《金融管理综合应用》课程考试 考生须知 2.随本须知下发的案例资料仅供报考《金融管理综合应用》课程考试的考生 在考前阅读。除考试机构下发案例资料工作所需外，其他任何个人或机构不得复制或出版此案例资料，不得以任何形式传播案例内容，违者必究。 3.正式考试时，考生不得携带案例资料和任何学习材料入场。考试试卷中将 提供案例资料内容。 4.考生应携带黑色字迹的签字笔、2B铅笔参加考试，可携带不带存储功能的 计算器、直尺等文具。 5.考试过程中，考生应严格遵守考场纪律和考试要求。 教育部考试中心 2018年5月4日

2018年5月中英合作金融管理专业管理段证书课程考试 金融管理综合应用 案例资料 HHE机械工程有限公司 背景 HHE机械工程有限公司（下文简称HHE）是成立于1989年的一家中国企业，创始人是某大学工程专业毕业的四名同学。公司最初生产规模不大，主要为其他企业加工零部件，并自营生产一些建筑和汽车行业所用的机械。HHE是一家成功的企业，自成立以来发展迅速。伴随着中国建筑和汽车业的迅猛发展，HHE主营的机械工程业务也取得了巨大的成功。与此同时，公司的四位创始人获得了可观的财富，到2000年，四人都已成为百万美元级的企业家。 当时，公司的创始人老孙和老徐就已经看出，机械工程行业不太可能一直维持这种高增长态势，公司应该逐步向其他领域渗透，以维持公司良好的发展势头。因此，他们向另两位创始人老张和老赵提出了公司应采取多元化战略的建议，将业务拓展到其他领域，以保持目前公司成长的态势，同时可以利用前期获得的利润进行再投资。事实上，到2005年，中国已经产生了大量的十亿美元级富豪，这些成功者大部分都曾将财富投资于多个领域和多个国家。 经讨论，公司同意由老孙和老徐负责在其他领域和其他国家寻找投资和收购企业的机会。到目前为止，公司的多元化投资总体上获利丰厚，HHE已经在国内跨行业收购了多家企业，并投资了南亚和欧洲的一些机械工程企业。成功的投资使得公司的四位创始人个人财富均已接近5亿美元。 老张和老赵一直负责公司传统的机械工程业务，最近，他们二人也有心参与公司的投资决策。大家一致认为，四位创始人目前的声誉远远没有达到应有的高度，公司应再做一些高端的投资，这样既能够增加每位创始人的个人财富，又能提升他们作为企业家的个人形象。 足球 不论对于男性还是女性，足球在中国都是一项很受欢迎的观赏赛事。但由于中国拥有一些享誉世界的传统竞赛强项，如乒乓球、羽毛球和篮球，足球便有些相形见绌；并且足 金融管理综合应用案例资料第1页（共9 页）

金融综合案例分析分析及其可能的考题答案

考生须知 1．2017年5月金融管理综合应用课程考试安排如下： 《金融管理综合应用》课程是中英合作“金融管理”本科专业管理段证书课程。其题型为开放式案例分析题，全部是主观题，要求考生充分阅读所给案例资料后，根据试题要求进行分析、阐述或论述,回答问题或起草报告。 《金融管理综合应用》课程考试将于5月20日开考。按照教育部考试中心要求，现将上述两门课程的案例资料下发给考生供考前阅读。 2017年 5月中英合作金融管理专业管理段证书课程考试 金融、商务管理综合应用 一、考试案例内容与分析 案例资料 第6段是财务分析：这个非常重要，是我们答题最核心的内容之一。

1、资产负债表 公司的资产负债表主要分析指标： （1）固定资产：固定资产增加了多少。 （2）流动资产：流动资产增加了多少。 （3）流动负债：流动资产增加了多少。 （4）流动资产净额：流动资产净额增加了。（5）净资产：净资产增加。 （6）流动比率：流动比率=流动资产/流动负债。 (7)速度资产=流动资产-存货 速度比率=速度资产/流动负债。 （8）资产负债率：资产负债率=负债/资产。 资产负债率=负债/资产。 总资产报酬率=净利润/资产总额×100% 净资产报酬率=净利润/净资产总额×100% 净资产=总资产—负债 横向增长请大家自己计算分析。

Corby公司 流动比率是衡量公司短期偿债能力的财务指标，理论值为2。Corby公司流动比率2013年最低，为，2014年最高为，最近3年均远远低于理论值２，说明该公司短期偿债能力较差；速动比率是衡量公司偿债能力的另外一个指标，理论值为1。Corby公司速动比率2015年最低，为，2013年最高为，最近3年均低于理论值1，说明该公司短期偿债能力很差。流动比率和速动比率反应公司存货很低，说明公司存货控制、管理水平很高。

2017年5《金融管理综合应用》试题

金融管理综合应用试题 仔细阅读下列案例，回答第一、二题，共100分。考试时间为180分钟。 组装车在中国的发展 关于组装车 组装车是指用汽车零部件自行组装而成的汽车。 在英国，最早的家庭组装车出现在1896年；在美国是1912年。直到1950年代，组装车的市场才略有扩大。当时汽车制造商之间的竞争日益加剧，为了降低成本，他们开始使用质次价廉的材料制造汽车，结果是车身特别容易生锈。于是在发动机和其它零件尚可使用的情况下，汽车往往会因为车身严重破损而报废。通过利用这些准报废车的零部件组装底盘，加上新换的车身，组装车行业应运而生。当时玻璃纤维和铝材已经广为使用，小规模生产车身零部件所需的资金门槛已不再高不可攀。由于该产品被归类为零部件而非整车，有些国家对组装车有优惠的纳税政策，因此组装车售价比较便宜，销售税率也相对较低。 按照组装车成车工作量的不同，组装车是有区别的。有些组装者会从供体车（这种车的零部件可供其他车使用，可能是二手车，也可能是新车）上拆卸主要零部件，按自己的需要重新组装。另一种情况是组装者自己从其他制造商那里购买原车，通过“换壳”完成组装工作。由于组装的主要工作是在原有的底盘上换装一个新的车身（常使用碳纤维、铝或玻璃纤维），这种车仍保留原车的机械设备和内部零件，对于购买者来讲，给组装车换壳显然不需要太多的技术知识，这种组装车的另一个好处是更为安全可靠，因为车的底盘和机械系统已通过大型汽车制造企业或政府有关部门的检测。 组装车爱好者喜欢的车型外观是1930年到1960年之间生产的高级名牌经典跑车。有几家跑车生产厂商开始转型生产组装车。组装车的外观一般都按经典跑车设计，区别在于车身材料使用玻璃纤维、铝或碳纤维，而不是金属板材。这些组装车采取个性化设计，购买者在家组装不需要太多的专业技术和设备，且基本满足普通公路驾乘的标准。 购买组装车，不仅让发烧友获得了极具经典跑车风格的汽车，而且添加了原车所不具备的现代技术优势，如助力转向、引擎管理系统、防抱死装置和自动挡技术等。 然而，组装车的销售存在两个主要的制约因素。首先，在大多数国家都有强制执行的质量控制标准（道路安全测试标准），任何车型在上路之前都必须满足这些要求。热门的组装车，特别是使用供体车的组装车，要求必须通过这些测试，且还要经过更多的测试，以确保购买者正确安装了零部件。目前，全世界对污染和排放问题的普遍担忧和防范举措对组装车的销售产生了巨大的影响，对于供体车的生产很可能会有新的管制措施。第二个因素是组装汽车需要的技术水平。调查显示，根据车型和组装车的完整程度，组装一台车需要100到1500工时。许多潜在的购买者对自己能否掌握组装技术缺乏信心，因此望而却步；而另外一些购买者恰恰被组装汽车带来的挑战所吸引，有些更为成熟的供货商会出售已经组装完成的汽车。

2017年5月金融综合案例分析资料分析及其可能的考题答案20170515

2017年5月金融综合案例分析资料分析及其可能的考题答案20170515

考生须知 1．2017年5月金融管理综合应用课程考试安排如下： 课程名称课程 代码 考试日 期 考试时 间 答题形式 金融管理综合应用1175 3 5月 20 日 9:00—1 2:00 在答题卡上作答 《金融管理综合应用》课程是中英合作“金融管理”本科专业管理段证书课程。其题型为开放式案例分析题，全部是主观题，要求考生充分阅读所给案例资料后，根据试题要求进行分析、阐述或论述,回答问题或起草报告。 《金融管理综合应用》课程考试将于5月20日开考。按照教育部考试中心要求，现将上述两门课程的案例资料下发给考生供考前阅读。 2017年5月中英合作金融管理专业管理段证书课程考试 金融、商务管理综合应用 一、考试案例内容与分析 案例资料 第6段是财务分析：这个非常重要，是我们答题最核心的内容之一。 1、资产负债表 公司的资产负债表主要分析指标： （1）固定资产：固定资产增加了多少。 （2）流动资产：流动资产增加了多少。 （3）流动负债：流动资产增加了多少。 （4）流动资产净额：流动资产净额增加了。 （5）净资产：净资产增加。 （6）流动比率：流动比率=流动资产/流动负债。 (7)速度资产=流动资产-存货

速度比率=速度资产/流动负债。 （8）资产负债率：资产负债率=负债/资产。 资产负债率=负债/资产。 总资产报酬率=净利润/资产总额×100% 净资产报酬率=净利润/净资产总额×100% 净资产=总资产—负债 横向增长请大家自己计算分析。 Corby公司 财务指 标 2013 2014 2015 流动比 率265/363=0.7 3 270/460=0.5 9 273/492=0. 55 速动比 率（265-28） /363=0.65 （270-32） /460=0.52 （273-29） /492=0.50 资产负债率（160+363） /2658=19.68 % （50+460） /2610=19.54 % （492+50） /2627=20.6 3% 总资产报酬率34/2658=1.3 % 20/2610=0.8 % 30/2627=1. 1% 净资产报酬率 34/ （2658-523） =1.5% 20/ （2610-510 ）=0.9% 30/ （2627-540 ）=1.3%

【浙江自考真题】2019年4月金融管理综合应用11753试题

绝密★考试结束前 浙江省2019年4月高等教育自学考试 金融管理综合应用试题 课程代码:11753 请考生按规定用笔将所有试题的答案写在答题纸上三 注意事项: 1.答题前,考生务必将自己的考试课程名称二姓名二准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上三 2.用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上,不能答在试题卷上三 仔细阅读下列案例,回答一二二题,共100分三 伊利怎样挺过危机 由三鹿奶粉引发的2008年行业风波事件,使中国乳业陷入一片信任危机的阴霾之中,受损巨大三作为行业领军企业的伊利集团也遭受到严峻的挑战三进入2009年,伊利集团在全面整顿产品安全的基础上有针对性的加强产品研发上市力度,采用灵活的营销策略吸引消费者,进而率先实现企业产销的全面恢复,有力的推动的整个乳业大市的复苏三第一季度,伊利主营业务收入增长8.25%,达到50.99亿元,净利润同比大增103.59%,达到了1.13亿元,比去年同期翻了一倍以上三伊利5大类产品的销量增幅均高于行业平均水平三与此同时,伊利的品牌形象实现了强劲的恢复三作为民族企业的代表,伊利无论在 品牌信赖度”还是在 品牌受欢迎程度”上都排在行业第一位三此外,在 品味2009”我最信赖的食品品牌评选初选中,伊利以高票当选 消费者最信赖品牌”三纵观2009年全年,伊利集团的业绩始终保持了强劲的增长态势,连续保持行业第一的位置三今年前三季度,伊利累计实现主营业务收入192.22亿,同比增长1.03%,实现净利润5.51亿元,较去年同期增长636.66%三目前,伊利旗下系列产品已经畅销全国600多个城市及东南亚和港澳地区三同时,我们可以看到的是,中国已经成为世界范围内乳制品需求增长最快的消费大国三 销售业绩激增的背后是伊利产品市场占有率的显著提升三AC尼尔森的监测数据显示, 2009年上半年,伊利各大产品线的市场份额均有所增加三伊利金典奶二营养舒化奶等高科技含量二高附加值的明星产品则以23.5%的市场份额增幅在与同级别产品的竞争中拔得头筹,成为伊利上半年盈利能力走强的有力支撑三目前,伊利婴儿奶粉以13%的市场份额二成人奶粉以21%的市场份额全面领跑中国奶粉市场三近两年来伊利集团的中高档婴幼儿奶粉更是始终保持着140%的增长三数据显示:平均每6个中国宝宝中就有一个在喝伊利奶粉三实现市场销售的全面突破的同时,伊利集团启动了继服务北京奥运会后又一次重大赞助二服务行动