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立足岗位,务实创新--班组征文

立足岗位，务实创新

—福州机务部航线二处黄天宝班组“怒发冲冠，凭阑处、潇潇雨歇。抬望眼、仰天长啸，壮同激烈。三十功名尘与土，八千里路云和月。莫等闲、白了少年头，空悲切。”我想把这首岳飞的《满江红》送给我班组里的所有成员，希望大伙儿珍惜美好时光，抱着满腔的热情，投入到工作中来；切实从基础工作入手，扎扎实实做好每架飞机的维修保障工作。下面我就和大家分享一下航线二处黄天宝班组建设的一点体会：

一、安全是班组工作的核心

“悠悠万事，安全乃大”。机务部的班组建设、团队氛围的营造都是建立在“安全”这条工作红线之上的。在安全管控上，我们班组除了严控安全目标外，更侧重于基础安全的掌控。“泾溪石险人竟慎，终岁不闻倾覆人。却是平流无石处，时时闻说有沉沦”。不安全事件往往发生在不该发生的地方，正是因为人们自以为很安全而放松警惕的缘故。我们的飞机维修工作也是如此，基础工作简单重复，久而久之大伙儿容易产生“我常常干，已经很熟练”的麻痹思想。殊不知，安全隐患已经在就此埋下。因此，我们班组在基础安全上采取人治、法制、自治三管齐下的形式。

“人治”就是指：由班组长牵头、助理领班配合，每班进行现场监督，实时批评纠正。“法制”是指：严格按照机务部八项禁令及航线禁令要求，对触碰红线的行为严惩不怠。同时通过班组会及时对班组成员出现的安全事件进行通报批评、对出现的事件进行总结分析；“自治”是指：推行班组结对子方案，采用组员两两组合的方式实现相互监督、相互提醒、相互弥补的最终效果。

这种三管齐下的监管方式在实际工作中收到良好效果，班组内“错、忘、漏”事件、不良工作习惯等都得到明显抑制。1月30日航后，蒋勇明同志途径B-5307飞机时，发现前登机门处于半开状态。他立即登机将登机门开启到位，同时向现场工作者阐述了登机门防风锁未锁定的危害，使潜在风险得以控制。2月5日航后，杨超平在抽查B-5432排故现场时，发现工作者存在手套随手放置在操纵台上的不良习惯，他立即指出并予以纠正。通过讲解，工作者体会到良好的工作习惯要从点滴培养的道理。这样的例子还有不少，我们正在欣喜的看到：班组内良好风气在逐渐养成。

二、人才培养是班组建设的核心

“将者，国之辅也。”企业的发展也需要一流的人才。在班组建设当中，我们始终把人才培养作为班组战略目标。从事飞机维修工作需要较高的专业理论水平，需要稳健的现场组织能力、娴熟的实战操作技能。水滴石穿非一日之功，这些都需要长期的培养与经验积累，而班组成员成长经历不一、维修能力参差不齐，迫切需要一条适合自己成长的培训道路。对于刚进公司的新员，作为班组当中的新鲜血液，年龄偏低、没有经过系统的训练、在工作和职业规划上的选择更为理想化，兴趣也不是很长久，对未来更多偏于感性的认识。为此我们需要做一个引导者，给予新员充分的发展期望，新员除接受机务部日常培训之外，还安排一名技师作为新员的带教师傅。“师者，传道授业解惑也”，为保证新员的“解惑”效果，班组提出每班一问的要求，即要求新员每次来上班都带着一个问题来由师傅帮助解决，问题无论难易大小，师傅都尽量带领新员去现场操作。当新员提出空调组件“PACK”灯亮的三个过热电门位置时，师傅就找机会打开飞机空调舱为其一一讲解；当新员提出副翼配平操作时候，师傅就会在一旁指导其进行操作并且细心教导操作时候的注意事项；除此之外，每月根据航线常出现的基本维修操作，各位师傅还要带领新员进行飞机基本部件拆装的实践动手学习。从固定着陆灯的更换到液压油箱的勤务、从起落架的油气勤务再到旅客服务面板阅读灯的更换等等。通过这些措施，新员从端正自我心态出发，快速成长、迅速融入到航线工作当中。

维修员作为班组成员占比最大的一部分，其维修技能的成长将直接影响整个班组维修能力的提升。这部分组员在班组中年龄都趋于年轻，拥有一定的维修技能，能够处理基础的飞机维修问题，但若是遇到较棘手的问题，常常显得力不从心。针对这种情况，班组特别制定了维修员的基础技能提升计划。简单讲就是按飞机维修工作按难易程度予以工作划分，基础工作由维修员按照工卡独立完成；对于需要一定专业技能的故障，有针对性地安排维修员独立操作，而技师仅仅在旁做指导和监督；对需要具备维修经历的项目，尽量会安排一名维修员参与，作为维修技师的助手，为维修员创造参与大故障的实践机会。这样既保障了航班的正常安全出港又使维修员得到了难得的排故锻炼机会。通过这一系列的带教培训，比较有效的促进维修员成长，使其能够迅速独当一面，尽快缓解基础人才青黄不接的困境。

三、文化是班组团结的纽带

一个好的班组需要好的外部环境及和谐的内部关系，建设一个优秀的班组就该给班组成员提供良好的团队氛围，而团队氛围的营造要依靠班组文化建设。“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”为此班组制定了一系列班组组织绩效细则，明确班组整体性，给班组成员塑造多层次、奖罚分明的绩效细则。在此基础上，给班组成员进行细致分工，由于每个人工作时间、经验、个人成长都不尽相同，所以根据每个人所能胜任的工作分派给其不同的工作内容，这样才能够最大的发挥每个人在班组工作中的最大作用，也同时帮组其实现自我价值的体现。

“十只手指有长短”，班组成员有时候会有自己的情绪这是很正常的，但是我们要及时发现，及时疏导，及时帮助其走出负面情绪，不要把负面情绪带入工作当中。为此在工作休息之余，我们班组常常组织团队活动，近郊琅岐岛休闲游，面朝大海春暖花开；猴屿洞天岩登山健身，汗洒洞天石其乐无穷；诗意田园农家乐，激扬文字挥斥方遒；福清小“婺源”油菜花，美不胜收。在游玩期间也还发生了些小插曲。在一次烧烤时，大家玩的不亦乐乎，结果在离开时将一袋衣物遗落在烧烤点，于是大家不得不中途折返，浪费了不少时间。虽然这是生活中发生的小事，但是班组长及时利用这个问题进行了启发性引导，大家你一言我一语，在痛斥“丢三落四”坏习惯的同时，更加深了大伙儿对班组各项安全措施的理解，也体会到团队的温情。

四、求变是班组进步的阶梯

随着厦航飞机总数超过百架，航线处的人员数量也在迅速增加。以前一人指挥“千军万马”的班组运行模式已经显现出弊端，特别是人员工作效率、沟通配合上出现了比较明显的不协调。既然班组运行模式变化不可避免，那么主动求变好过以后被动改变。“他山之石，为我所用”通过对其他相对成熟的班组运行管理模式的考察与借鉴，在取其精华，去其糟粕之后，结合自身实际情况的特点，我们采取了一个比较高效的班组运行模式：主任分工，领班细化。即：由主任负责将每天的工作分解到班组，再由每个班组分工到个人，责任分工到位。这样就真正实现班组的单元化，就像人体的一个“细胞”，每个班组相互独立又相互协调共同完成工作，既做到职责分工又能实现工作效率的提升。

最后，我想说“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”虽然班组整体素质的提升还存在曲折，但是我

们不气馁；虽然班组建设各项措施在全体组员的配合下初见成效，但是我们不骄傲。我们有决心继续保持昂扬的斗志，同心协力将我们的班组建设为技术精湛、服务优质的和谐班组。我们有信心不断探索和创新，一步一个脚印扎实提高自我，为厦航的腾飞推波助力。

企业优秀班组申报材料

企业优秀班组申报材料 XX年对热控检修分公司计算机班的每一位成员来说，他们都不会忘记这一年。因这一年里，他们付出了多少辛勤的汗水。特别是在#2机组DAS系统改造，应该是在大修中的项目因DAS系统硬件故障频繁死机，影响#2机组运行，所以利用小修完成，可见工期短，任务重，热控分厂及计算机班全体人员众志诚诚、敢于挑战，保质保量地完成了#2机组DAS 改造工作。在这一年里，他们在安全上把安全工作放在了第一，认真贯彻“安全第一”的方针，在机组小修和维护消缺中，处处以安全第一为指导，严格执行各项安全管理规定。责任落实到人，互相监督，互相帮助。没有发生过一次违章作业和人身险情，设备障碍及以上事故。对待两票采取认真，负责的态度。坚决杜绝无票作业。在思想上，统一思想在小修之前，班里组织召开了小修动员会，全班人员都积极参加讨论有哪些设备隐患、有哪些危险点、采取防范措施。把三措部署落实到位。材料，备品，备件，消耗管理到位。做到万事俱备。在工作中，严格执行检修工作包和三级验收制度。严格按照甘特图进行施工。为提高工作质量，保证工艺，在检修中执行标准化检修。落实班组检修质量责任制。在工作过程中加强责任心和责任制做到应修必修，修必修好。在检修中，没有一件因质量问题而返工的工作。在技术管理上，

加强培训，理论和实际相结合，采取讲课和现场考问讲解实际操作，切实提高全班人员的技术素质。设备技术记录方面，做了大量工作，投入大量时间和人力。在班组微机里，完整准确地录入了改造设备的图纸，资料等，做到完整，正确。在文明生产上，从班组到个人，每人遵守一条：工完料尽场地清。每位职工都养成了良好的工作习惯。 XX年完成主要完成工作如下： 1、计算机班利用#2机组小修对DAS系统进行了换型改造，用I/A系统替代原SOLAR16-65小型机，解决了由于设备老化、备件匮乏造成#2机组DAS系统频繁死机，影响机组稳定经济的重大缺陷。这次改造中，共换上9个I/A控制柜。重新布置了开关量输入电缆214根，输出电缆62根，模拟量输入电缆175根。其中，模拟量电缆需要将原来引入13米模拟量扫描器的电缆扯回继电器层，并焊接延长后引入2号机房的I/A机柜后面。开关量DI信号中，由于soe点在信号插接板上分布不集中，而机柜内的soe点成集中分布。不利于电缆铺设接线，因此，又在开关量微机柜内安装端字排，把soe信号集中后引入机柜，也是采取焊接方式，这样需要焊接的点就达到几千点。软件方面，在小修之前，计算机班就派3人提前到厂家协助BOXBORO进行了应用软件的组态。完成了CIO 组态的AI，DI，SOE共2727点的组态。按照系统名调用的

制造班组工人先锋号事迹材料范文-范文

制造班组工人先锋号事迹材料xx 河南平原光电有限公司制造四部光学球面抛光一班以四个“一流”为主要内容，以“安全”“调和”为目标，在开展创建“工人先锋号”建功立业竞赛活动中，取得了突出成就，先后被兵器工业集团公司授予“五好一确凿”优异班组，河南省总工会“工人先锋号”,并被国防工业企业联合会作为xx年度“管理创新”成果的一个典型案例，xx年5月被中华全国总工会授予全国“工人先锋号”. 光学生产是平光公司的一项主业生产，“球面抛光”则是这条生产线上工艺要求最高、最具牵制作用的一道关键工序。球面抛光一班共有16名员工，平均年龄40岁，其中男工2名，女工14名。包括技师3名，高级工3名，中级工7名，党团员各1名，文化程度：大专4人，中专2人、高中8人、初中1人。承担着公司近的光学零件球面抛光工序的加工任务。为了结壮开展创建“工人先锋号”建功立业竞赛活动，她们确定了以“建树一流素质、创造一流工作、提供一流服务、取得一流业绩”四个“一流”为主要内容，以“保持安全生产”、“打造调和团队”为目标，做到了有方案、有措施、有考核、有奖惩，使创建活动落到实处。建树一流素质她们紧紧抓住“作风”与“技能”两个关键点，从班组文化开始，凝心聚力，提升素质。在每周的“班组例会”中，增加了文化理念案例评说、法规制度遵守点评，职业道德事例讲评，“五好一确凿”(完成任务好、现场管理好、质量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真实确凿)自查打分等，使思想作风和业务技能工作同步提高，实现了班组管理科学化、民主化、规范化、特色化。球面抛光一班承担着公司全部球面光学零件军品、新品科研生产，及年近350万对外劳务协作任务。随着对外协作任务的不断扩大和光学生产科技含量的不断增加，尤其是一些环境要求分外甚至于太空环境的光学零件，班组开展了针对性的业务知识、专业技能培训，全体成员参加了80人次的技术培训、岗位练兵，业务水平明显提高，2人入选“二五八人才”和10人“车间骨干人才”.班组还积极开展“导师带徒”活动，班组中的老师傅耐烦指导新入厂的大学生，在空闲时间和大学生谈心，引导他们认真学习业务知识，树立新时代技术工人的良

立足岗位务实创新努力争创一流班组

立足岗位务实创新努力争创一流班组 ——XX装置一班2011年度年终总结 2011年度即将结束，在新的一年来临之际，对我班在2011年度的工作做如下总结，一方面是对过去一年来所做工作的回顾，另一方面更主要的是通过对过去工作的再认识来为明年工作的顺利进行打下坚实的基础。过去的一年，我们始终坚持以厂部战略方针目标为指引，以装置开展的“创先争优”劳动竞赛活动为契机，采取以质量、产量、安全、现场四结合的管理体系，狠抓班级各项管理，落实目标责任，内强素质、外树形象，打造出了一支“素质过硬、作风一流、敢打硬仗、勇于创新”的团队。一年来，经过班组成员的共同努力，圆满完成了全年各项工作任务，在生产经营管理、精神文明建设方面都取得了可喜的成绩。回顾过去一、务实进取团结拼搏“创先争优”劳动竞赛屡创佳绩 2011年上半年，由于C3=原料数月来持续不稳，给平稳生产带来了一定的困难与挑战，但全班成员始终以“拼搏、奉献、创新”的精神激励自己在本职岗位上同心同德迎挑战，尽职尽责渡难关。在班组内形成了“人人肩上扛指标，人人肩上有责任”的浓厚攻坚氛围，靠着“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”的作风，精心操作、不断探索、总结经验，增强了对异常情况的分析和判断能力。掌握了异常料操作中的特点和关键控制点：1.投料过程中冲入Act（活化剂）后，

暂停十分钟使得Act与丙烯原料彻底充分搅匀消除杂质后，再继续第三组份与cat（催化剂）的冲入。2.鉴于原料差时三剂用量大，为避免反应初期因三剂用量大活性爆发过快过激，采取了提前切换法（将原来2.5Mpa切换改为2.0Mpa切换）。3.后期在反应趋于平稳后将操作压力调至最高临界值。从而总结了一套应对异常料生产的特有操作法，在控制聚丙烯生产操作上取得了良好的成效。并于2011年1——7月连续7个月荣获“创先争优”班组劳动竞赛第一名的优异成绩，成功树立了铁军形象，得到了公司领导的大力称赞。二、敬业爱岗献计献策勇创工作新局面针对DCS操控系统上马初期工艺技术尚不完善，频繁出现电脑死机、黑屏、阀位回讯不准、阀门异常开关、安全联锁设置欠缺等问题，班组成员凭着对工作高度负责的责任心多次积极应对系统失灵事件，和技术人员一起出谋划策、大胆设想、集思广益、刻苦攻关，提出了不少切实可行的金点子，并配合厂家及仪表工积极参与调试2011年3月，聚合釜出现了自行打开的异常情况。聚合釜操作压力32kg—36kg,而通过聚合喷料球阀与其相连的闪蒸罐操作压力≯4kg，一旦处于反应中的聚合釜喷料球阀异常自行打开，将会对安全造成极大威胁。鉴于这种情况，大家看在眼里，急在心头，在班组内积极展开热烈研讨，并主动与技术人员及厂家一起协商应对措施，最终采取了对聚合喷料一道阀加设手动喷料保护，对喷料双道阀加设送电开关按钮等多重安全联锁保护设置，确保了聚合装置关键危险点的安全。

优秀班组事迹材料

优秀班组事迹材料【优秀班组事迹材料】优秀班组事迹材料----综采工区蔡水平班内蒙古鄂尔多斯煤炭有限责任公司煤矿综采工区是陕煤旗下一个区队,综采工区蔡水平班便是其中的佼佼者,本班职工15名,在矿领导的正确带领下,认真贯彻落实上级的安全指示精神,认真学习落实“白国周班组管理法”,始终把安全生产作为核心工作,坚持不安全不生产的原则,认真践行新矿集团安全生产管理理念,该班组精诚团结,时刻牢记矿、区队使命,不断创新生产工艺,原煤产量不断提升,在生产队组中发挥了较好的领头羊作用,班组生产形成了你追我赶的良好势头,为综采工区安全生产打下了良好的基础.管理严格,作风过硬.以蔡水平班长为首的全班人员,能严格执行矿队各项规章制度,蔡水平同志在管理班组上,坚持原则,按章办事,采取多种激励办法,充分调动班组人员生产积极性,严格按章作业,班组凝聚力强.在2011年度过软煤、过冒顶、调采、搬家等过程中工作出色,圆满完成了工作任务.基础工作扎实.在生产工作中,全班职工没有发生一起严重违章事件,隐患排查工作扎实有效,生产组织周密,设备保养、检修到位,实现了全年安全事故为零的目标.在日常的生活、学习及各项组织活动中,均取得了满意的成绩.班长蔡水平与全班职工团结一致,统一思想,以安全为核心,以质量管理为重点,坚持团结与协作相结合,c分工明确,责任到人,出色地完成领导交给的各项工作任务. 一、坚持预防为主,硬手抓安全安全是职工的最大幸福,是煤矿生产的头等大事.多年来,采煤队一班人把安全生产当做“天”字号大事来抓,把职工的生命看得高于一切,因此,他们坚持抓安全管理不松懈,抓安全教育不放松,抓“三违”不手软,认真抓好安全制度的落实,用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事.在现场施工中,要求工人按章作业,干标准活,要求干部按章指挥,杜绝粗放管理.

立足岗位做贡献演讲稿

立足岗位做贡献演讲稿对于工作在统计岗位上的年青人来说，如何在平凡的统计工作岗位上实现自己人生的价值，这是摆在统计青年人面前的重要问题。下面是为大家整理了关于立足岗位做贡献的演讲稿3篇，希望能够帮到你。厅机关和厅属事业单位基层党组织和广大党员：为深入开展“两学一做”学习教育，充分发挥各级党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用,按照省委的统一部署，厅党组决定在厅机关和厅属事业单位基层党组织和广大党员中开展“党员先锋行”主题实践活动，教育引导广大党员时刻铭记自己的党员身份，立足岗位争作贡献，号召基层党组织和党员在推动国土资源事业发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织建设的实践中勇当先锋、争做榜样。厅机关党委向各党支部和全体党员发出如下倡议：围绕中心、服务大局，以舍我其谁的精神勇当先锋。要进一步认清形势，创新规划计划管理，创新耕地保护机制，推进煤炭煤层气管理、不动产统一登记等系列改革创新任务，提升促进稳增长的资源保障保护能力;开展国土资源节约集约利用行动，推进资源全面节约和高效利用;维护群众资源权益，切实抓好地质灾害防治、地质环境恢复治理等事关惠民生的各项工作;探索国土特色的惠民扶贫之路，以党建工作的新成效引领助推精准扶贫。每一个基层党组织都要冲锋陷

阵当先锋、攻坚克难筑堡垒;每一名共产党员都要履职尽责创先进，立足岗位争优秀。勤奋学习，敢于超越，以创先争优的精神勇当先锋。干事创业要提高本领，超越自我要不断学习。全体党员要在“两学一做”学习教育中逐条逐句学党章，原原本本学系列讲话精神，提高自己的党性修养和政治理论水平。进一步对照各自岗位新的发展任务重新审视自我，查找自身的差距和不足，不断学习国土资源管理新知识、掌握和运用好推动国土资源管理新技能。要积极参与“干部能力建设年”活动，提高自身的责任担当能力、依法行政能力、落实执行能力和崇廉拒腐能力。要对照先进比差距、对照目标定标准，在高效、优质服务上超越自我，在依法执政、廉洁从政、促进发展上超越自我，在思想观念、精神状态、体制机制、工作作风上超越自我。提振精神，埋头苦干，以时不我待的精神勇当先锋。发扬求真务实、真抓实干的优良作风，立足岗位主动谋划工作思路，以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓工作落实，以钉钉子的精神干事创业。强化党员干部“为民服务”的宗旨意识和“以单位为家”的主人翁意识，大力培养积极进取、敢于担当、主动作为、勤政廉洁的工作作风。弘扬革命加拼命的精神、苦干加实干的作风，形成同心谋工作、合力图发展的工作态势，更好地服从服务于全省经济社会发展的大局。争当先锋的号角高亢吹响，跨越发展的蓝图正在铺展。让我们在厅党组的坚强领导下，找准定位，迅速行动，以饱满的工作热情和良好的精神风貌，积极踊跃地投身到“党员先锋行”主题实践活动中，

2020优秀班组事迹材料4篇

2020优秀班组事迹材料4篇本文是关于2020优秀班组事迹材料4篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。敢于挑战，身先士卒熟话说：火车跑的快，全靠车头带!一个优秀的班组，先进的班组，一定有一位称职的班组长!国际工程公司巴基斯坦阿莱瓦项目部综合班的班长就颜昌云是这样一位称职的班组长。一、一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神。他敢打善拼，敢于并且能够啃"硬骨头"，"打硬仗"。阿莱瓦项目部要求非常严格，且业主要求又比较高，在加上发电工期都比较紧，综合班班组晚上经常加班加点对门机进行技术改造，这些在他们面前都不算什么，在他的领导下，旋压班总能团结一心，克服重重困难，按质按期完成项目部交给的任务。二、一个优秀的班组长还要有勇有谋。他在困难面前毫不退缩，面对困难勇于战胜，工作中不断创新，争取把产品做到更精更细更好。三、一个优秀的班组长不应该有贪念。特别是在荣誉和奖金这些众目睽睽的"肥肉"面前，他从不贪功，总是把班组成员放在第一位。一个倍受员工拥戴的班组长必定会懂得仗义疏财的道理并从中受益，该同志做到了这一点。年底评先评优他总是先为班组成员考虑，从不利己专门利人。他总能出现在最艰苦最危险的工作位置，我就是为他这种精神所深深地折服。四、一个优秀的班组长应该熟练掌施工安全规程和技术操作规程。他娴熟本能的体现在任何一个技改流程，哪个环节或设备出了问题，马上会想到是哪些不良因素导致的结果并及时采取相应的措施予以解决。该同志平时总是不断加强学习，不断提高自己的技能水平和安全意识。他说，作为一名带班长不仅要有丰富的现场实践经验，而且还要有丰富的安全知识，只有这样才能处理工作中各种各样的及难以预见的困难。总之，作为班组长，不仅带头抓好了安全生产，充分发挥了领导干部先锋模

优秀车间工人事迹材料

优秀车间工人事迹材料优秀车间工人事迹材料机务段车间辅二组目前共有9名成员，平均年龄42岁，其中高中文化程度8人，本科1人，党员5人，占60%。目前班组分工负责机车机油、燃油、静液压系统及其他部位各滤清器的检查和检修工作，在工作中我们一直坚持贯彻“机车质量无小事”，以抓好分工部位的安全生产为已任，以自控型、学习型、创新型班组建设为主线，切实践行科学发展观和铁路跨越式发展理念，通过提高人员综合素质，推进创新攻关机制，强化班组民主化、文明化管理，充分发挥班组党员的先锋模范作用，努力将班组建设成为安全稳定、质量可靠、业务精湛、团结紧密、富有进取、创新精神和战斗力的团队。一、强基达标，落实规章，确保机车安全质量受控安全生产是铁路发展过程始终必须贯穿的一个中心，而机车检修质量又是保证机车运用过程中的安全行驶，因此必须始终将检修过程中的安全生产工作和机车的检修质量抓紧、抓牢、抓好。辅二组日常工作包保范围广泛，同时与数个其他班组范围有着直接间接的联系，为了能够保证我们自身工作能够达到要求，班组主要做了三方面的工作：1、严格贯彻执行铁路劳动安全规章制度。班组各成员不仅要求在平时的班组学习和安全案例学习反思中加强自己的劳动生产安全意识，更要求在实际的生产中正确穿戴、操作，做到“三不伤害”，确保生产过程中的长久安全。2、严格贯彻执行段、车间各部门对于机车检修范围和检修工艺的规章、规程。机车检修的工艺规章是经过广大技术人员多次反复论证后得出的符合实际情况的、能确保机车检修质量的检修方法。在我们目前面临的机车长交路、重载运用情况下，必须要在日常检查、检修机车过程中严格执行检修工艺，各岗位责任人员不仅要接受车间技术部门的监督，更要建立相互监督、检查机制，真正做到质量受控。3、严格贯彻执行个人岗位责任包保机制，将安全生产和机车质量落实到每个成员身上。岗位责任包保机制的施行有利于充分调动工作者个人的积极性，同时可以保证机车检修质量。岗位责任包保机制的落实中要注重结合各成员的个人专长，努力发掘成员在工作中的自觉性和主动性，提高责任意识。几年来，在我与班组成员的共同努力下，班组三方面建设卓有成效，未发生任何责任机破、运缓事件，安全生产工作正扎实推进。二、积极推进文明化、民主化管理班组建设自入段以来我个人及班组大部分成员都经历从原来的蒸汽机车到目前的内燃机车的换型，从原来集体主义的大包修组管理模式到目前民主化创新化的新型班组管理模式的转变。班组作为生产一线的战斗堡垒，如何充分发挥其凝聚力，战斗力，创造力始终是我在思考的问题。为了能让自己更快的适应目前的岗位工作和更快的推进班组建设，我认真学习了相关的管理理论，参与了工班长管理培训，在实际的班组管理建设过程中主要通过以下几点进行：1、扭转思想观念，充分抓住党员先进性建设为契机，以党员为先锋。对于大部分成员以前形成的大锅饭、铁饭碗思想，我们给予了坚决的打破，铁路的改革发展、班组建设的推行绝不能停留在表面上，一方面通过党组成员的感化，激励，另一方面通过带领大家共同学习相关政策文件精神，使得班组每个成员都能接受新的管理理念，使得自控型班组建设深入人心。按这个方法，班组从成立到完成自控型班组建设只用了2年多时间。2、以帮助教育为主，以考核机制为辅，全面推行人性化管理。

先进班组事迹材料

先进班组事迹材料【第1篇】先进班组事迹材料班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。制液车间综合班组建于20ｘｘ年，现有职工人数12人，其中班长1人，员工11人。本班组共有设备9台，担负着分公司过滤溶液和计量的工作任务。自组建以来，在车间主任ｘｘｘ和ｘｘ的带领下，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。下面是我们点点滴滴的体会，希望能和各班组一起分享，更希望大家能指出我们的不足，以便我们能够取得更大的进步！一、始终把安全生产放第一位综合班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则。加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。20ｘｘ年，该班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，认真开展安全生产学习活动。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形

势取得了有目共睹的成绩，没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。二、始终保持团结拼搏的精神综合班组负责制液车间的换滤布、洗滤机、计量工作，工序多且责任重大，稍有闪失，将给生产造成不可估量的损失。面对繁重的工作压力，综合班全体成员并没有沮丧退缩，而是加倍努力，团结拼搏，在以安全为前提条件下，圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，每遇到恶劣天气，如不及时排除，将会严重影响下一车间的生产，严重程度可导致停产，为尽快处理解决，综合班全体职工心往一处想，劲往一处使，不管时间早晚，也不管环境多不利，都会想方设法解决问题。他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。三、知识武装头脑，创建学习型班组没有坚实技术力量的班组很难向着更高、更好的方向发展。为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，班组制定了一系列的学习、轮岗计划。利用班前会和停产检修时间，组织班组成员系统地学习各岗位操作规程和工艺流程，对原有的工作的感性认识进行再认识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发现的疑难问题进行现场解答，对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问题积极开展学习讨论。通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能，一班组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗

公司先进班组申报材料

公司先进班组申报材料公司各位领导好：立足岗位，务实创新，努力创一流班组是我们数控分厂电气安装全体成员对自己的要求，本组一共11人，平均年龄27岁左右，是一个充满活力，激情的队伍。在公司的带领下，以公司发展为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的工作作风，赢得了数控分厂管理团队的称赞。一始终抓好安全这件头等大事班组人员中电气安装，电气维修作业时，经常行车频繁运行的环境中，这就给我们的安全生产提出了更高的要求，班组重点做好的是班组安全预防工作，首先是在思想上能真正的重视起来，树立安全第一，预防为主，以人为本的意识，每周组织全班人员认真学习公司安全规章制度，杜绝带电作业。其次要求全员必须正确规范穿戴好劳保用品，针对每天的工作任务，制定好安全预防措施，严格对现场安全检查，加大自查互查力度，在萌芽中把隐患消除。只有让全班人员提高安全意识，安全防范才能落实到位。在过去的一年中，班组安全生产未发生安全事故! 二始终保持团结拼搏的精神，创一流佳绩员工在以安全为前提的条件下，团结拼搏，圆满完成了一个又一个生产任务，特别是在多次面临突击任务时，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一直敢打硬仗的队伍”的良好形象。在XX年初的时候我们为了赶做两台新产品vmc650l三轴线轨立式加工中心机床，系统是第一次接触的台湾新代系统，第一次接触三轴线轨机床，一切都是从新开始，工作任务重，交货时间短，天气严寒，我们的员工在摸索中前进，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。在我们心中，顾客是上帝，按时交货，是我们责无旁贷的责任。第四季度大干期间，公司里下达两

个月120台任务，这是我们以往怎么也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困难的电气组，再一次圆满的完成任务，等等。 XX年我们分厂生产出555台机床，XX年生产299台，增产率在85%以上，但是我们的班组工作人员并没有很大幅度的提高(去年年底是9位员工，今年是11位员工)，我们电气一次次的刷新数控分厂的记录，是我们的全体员工辛勤工作的结果。三始终做好传、帮、带，争创学习性班组今年年初，我们班组人员流失十分严重。去年年底还有9个员工工作，年初只有4名老师傅还有2名新员工，开年后陆续来了5名新员工。我们师傅工作任务繁多重的情况下，每人要带两名徒弟，在完成任务的前提下，带好徒弟让他们迅速成长起来，成为我们不可缺少的一部分，在这期间师傅付出巨大的艰辛。九月份，公司组织优秀员工参加电大学习，我们班组有三名同事被电大录取，两名参加本科阶段深造学习占全公司50%的名额，还有一名参加专科学习，他们在利用业余时间学习电大课程，把所学的知识运用到日常工作中，这样的学习型班组属目前全公司最好的。XX年度我们分厂有众多新产品走向市场，如xk5042，xk6042,vmc650l,vmc855,vmcXX等等产品，新产品的装配给我们带来前所未有的挑战，没有条件我们创建条件，保质保量完成工作任务，为我们公司的产品在市场上创造很好的效益。四把“6s”做为日常工作来做 XX年我们全厂产量和销售成绩取得令人瞩目的成绩。同时在“6s”方面上也是突飞猛进的，特别我们电气组在这方面得到很好的发扬，每周进行两次“6s”打扫，每月进行一次全面的洗澡运动。在这期间多次获得全厂最佳班组称号，在分厂的成绩榜上每次都名列前茅。还在全厂举行的“6s”板报活动中取的全厂最佳板报的称号。

创新班组材料

严管理求创新谋发展增效益 —创新型班组林钢水泥分厂制成车间丙班事迹材料水泥分厂制成车间丙班，现有职工9人，其中男职工3人，女职工6人。主要从事水泥、矿渣粉磨、除尘和水泥均化等工作。班组全体人员在厂部、车间的正确领导下，努力学习，团结进取，奋力拼搏，紧紧围绕企业发展的目标，以党的十七大精神为指针，全方位地开展了“深入挖潜，节能降耗”、技术攻关和“创争”等活动。截止11月底，共生产水泥76721吨，微粉34608吨，台时产量由原来的每小时7.4吨提高到8.1吨，微粉由原来的每小时6.0吨上升到6.9吨，质量指标稳中有升，节约了能耗，创造经济效益30余万元。其主要做法如下：一、坚持学习，提高职工思想素质企业的发展主要靠管理手段和拥有一批高素质的职工队伍，而职工素质的提高离不开政治理论和业务技术的不断学习，该班组针对两台磨机生产的不同产品，积极响应厂部和车间的号召，边学习边生产，利用周二、班前班后会等形式，认真组织班组全体职工学习党的路线方针政策和公司、分厂的各种文件精神，自觉遵守各项规章制度，严格内部管理。在各项工作中，班组长李红玉同志以身作则，带头学习文化知识和业务技能，强化职工的团结意识、政治意识和大局意识，在班组形成了一种积极向上、爱岗敬业、团结互助、无私奉献的主人翁精神。二、钻研技术，提高磨机台时产量

针对岗位面广、人员少、任务重的班组现状，该班组不等不靠，在磨机台时产量上做文章，向有经验的老工人请教，不耻下问，查找资料，共同研究。由于微粉磨物料干燥的原因，一度造成产量低，且质量不稳定。该班组全体成员集思广益，研究对策，决定采用向磨机内直接喷水的办法，来提高物料的水分，延长物料的研磨时间，通过一段时间实施，收到了很好的效果，台时由6吨提高到6.9吨，降低了电耗，节约了能耗。三、强化制度，安全生产产量的完成，离不开好的运行设备。该班组在工作中，坚持巡回检查制度，做到早发现、早排除。今年8月份，具有高度责任心的磨工王振松在巡回检查时，发现1#磨电机380KWH高压有异味，并伴有轻微的振动，于是果断停机，并及时向车间汇报。经检查发现，原来是由于轴承损坏，造成定子和转子互相摩擦扫膛引起的。由于发现的及时，为分厂挽回近10万元的经济损失，避免了一次大的设备事故。在加强设备、现场、安全、管理工作中，实行个人责任化，层层分解，包机包片到人，做到人人头上有指标，千斤重担人人挑。措施的落实，起到了很好效果，设备运转率达到了96%，设备完好率96.5%，故障停机率0.4%。在安全生产方面，班组时刻把安全工作放在首位，认真学习《安全生产法》，严格要求每位职工牢记操作规程和“三不伤害”，杜绝违章操作，从而保证了人身设备无事故。四、开拓创新，搞好精神文明建设

优秀班组事迹材料10篇(优秀版)

《优秀班组事迹材料》优秀班组事迹材料（一）：班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。一分厂铺层工段六号铺层班组自2009年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员工15人。六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。两年来，在班长刘治乾的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，用心贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持体现以人为本的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实职责，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还透过班长督促检查、员工落实整改等形式，把职责细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的用心性和创造性，逐步构成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。六号铺层车间作为中复连众（酒泉）复合材料公司的1。5MW风机叶片生产车间，拥有雄厚的生产技术力量，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。六号铺层车间在2010年，在班长刘治乾的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自我创新，为酒泉公司开辟了一道雄厚的模范车间。为其他兄弟车间做了无上的榜样。使酒泉公司各条生产车间逐渐构成了班前搞，班中保，班后清人走场地清的卫生理念！从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以干净整洁的形象展现给别人！在节假日期间，六号铺层全体员工还自发组织，自我掏钱，在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。六号铺层全体员工在班长带领下，还曾多次利用下班休息时间去酒泉市老来乐公寓为老人们送去水果和祝福，帮老人们打扫卫生，洗衣服，陪老人们聊天，下棋等。六号铺层在2010年做的所有成就都得到了上级领导们的肯定和支持。 1、坚持创新求优质，诚信铸品牌的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活用心、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。两年来，六号铺层员工技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。四是攻克技术难题，保证质量降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。如果搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善车间质量控制体系和防范措施，叶片的质量就无法保证和提高。此外

立足岗位务实创新--集中教育活动演讲稿

立足岗位务实创新共创濮阳美好明天 “一创双优”开展一年多了，经过不断学习和思考，我收益匪浅。我只是一名普通的公务员，在平凡的岗位上过着平凡的生活，梦想中的成功似乎离我很远。一度我也曾昏昏度日，对工作也有所懈怠，心中总想反正努力也好，懒惰也罢，工作还不就是那样？但这次活动的深入开展使我重新思考，什么是成功？螺丝虽小，安全事大；岗位平凡，责任不凡。往小的方面说，做好工作，是一种责任，是应尽职责；往大的方面说，做好工作，就是一种成功，是为濮阳添砖加瓦，为300多万人民负责。所以，成功不一定要轰轰烈烈，立足岗位，尽好本职也是一种成功。如何做好本职工作？我想，首先要做到不说空话、多干实事。“天下之事，行之贵力”，只有切实转变工作作风，戒骄戒躁、真抓实干，才能出成绩有实效！求真务实重干，不但是中华民族的传统美德，也是做人之本、兴国之道。这种精神对于今天的濮阳，尤其重要。近年来，濮阳发展慢了，落后了，于是出现这样那样的怨言，自我矮化、怨天尤人。可牢骚终究解决不了问题，空话说一百遍还是空话。只有我们每一个人都从自身做起，打破消极依赖的思想枷锁，树立事在人为的观念、树立自强自立的观念、树立爱拼会赢的观念、树立合力兴濮的观念，那么濮阳的发展才能更快，濮阳的未来才能大有希望！是的，我们每个人力量很小，但汇聚在一起不就是一股推动濮阳跨越式发展的强劲

洪流？要做好本职工作，第二要创新观念、拓展思路。“尊新必兴、守旧必衰”，干工作光有冲劲是不够的，更要有正确的工作方式和方法。因循守旧、墨守成规的工作方式要么效率低下，要么毫无成绩，甚至会成为阻碍发展的绊脚石。在区域竞争日趋激烈的今天，谁能先行一步，谁就能在竞争中脱颖而出。所以，发展就要敢创新，要敢破敢立，破就要破除思想上的框框，破除不敢为懒于为的“心中之贼”；立就要树立勇于担当的观念、树立敢为人先的观念、树立开放合作的观念、树立精于运作的观念。在工作中要善于变通，从条条框框中解放出来，只要利于濮阳发展的，我们都要努力的去争取，变通的去落实；要勇于探索，始终保持“敢闯、敢冒、敢为人先”的创新勇气，不断探索新的工作方式和方法，提高工作效率；要勤于学习，创新的本质在于“新”,新从那里来？“新”来源于我们的知识和视野。只有不断的学习，更新知识结构，拓展战略视野，才能跟上社会进步的步伐，为创新提供源源不断的智力源泉。要做好本职工作，第三要科学计划，节点推进。“凡事预则立，不预则废”，日常工作千头万绪，如何保证每项工作都顺利开展？那就要提前谋划，树立超前谋划的观念，给自己的工作建立台帐，定下节点，不但可以使工作井然有序，更能自我加压，不断鞭策自己努力工作。今年是十二五开局之年，也是中原经济区建设起步之年，濮阳的发展面临新的战略机遇，做为发改战线

公司优秀班组长先进事迹材料

公司优秀班组长先进事迹材料老骥伏枥挥洒豪情他，今年59岁，四方脸，说话和走路总是急匆匆的，给人一种办事利索的印象。虽然临近退休年龄，可他仍然坚持多年的工作习惯，兢兢业业战斗在生产一线。这位老者就是**发电公司燃管中心煤场班班长**。煤场班主要工作是接卸、计量、验收入厂汽运煤，2005年3月从卸煤队调入煤场班班长的岗位时，他深知肩负的担子有多重，他带领全班严把第一道关，认真制定工作程序和工作制度，规范每位同志的作业行为，保证了入厂煤的计量、煤质、卸净率。2007年厂内来中煤，恰逢厂外租煤场储原煤，他合理安排全班人员，骑着自行车两头跑，为外租煤场人员当好后勤兵，保证了正常储煤。去年冬季，因市场和大环境等诸多不利因素的制约，燃煤库存不足，为保证“双节”期间生产用煤，**带领班组成员克服冬雪天气的困难，起早贪黑忙碌在汽车衡和各个煤场之间。为了增加库存煤量，他没有一天休息日，在岗位上协调煤车过衡、煤场接车、验收、存煤……。为了多进一车煤，经常加班至深夜，有时甚至等到凌晨才能接到最后一班车。紧迫的上煤任务和繁重的工作量，使年迈的他高血压病又犯了，老伴儿心疼地说：“一定按时吃药，注意休息！”，他劝慰老伴儿：“放心吧，我记着呢。**电厂有困难的时候，我这把老骨头怎么也得顶得上去啊！”为保证春节期间安全生产用煤，**率领全班人员攻坚克难，从元月3日至2月7日完成15.4万吨来煤的过衡、验收、存煤等工作，为春节供暖、保电奉献了自己的全部力量。煤场班的辅助工作是保护周边环境做好煤场喷淋工作。为节约用水达到喷淋防尘效果，他带领全班在初春后采用整体喷淋使上层煤固定，随着煤场存取煤变化形状他又同时采取动态喷淋方式，在治理粉尘污染上收到良好效果。一次，在8月的一个雨季，大雨将煤冲到煤场设备两侧走道，直接影响设备巡检工作和文明卫生。**接到清理工作后，当时正值酷暑期，气温高达38度，空气湿度也大。他带领班组同志，并肩工作，开始了积煤清理工作。水泡过的煤晾干后非常硬，用铁锹挖不管用，他就使用镐一点点刨，几个人轮流工作，衣服湿透了，

优秀班组事迹材料范文精选

范文1：优秀班组事迹材料一、创建和谐班组，增强班组凝聚力班组建设，思想先行。生产a班组大部分员工家在外省市，员工平均年龄较低，思想不够稳定、人员流动性比较大。最初，部分来到a班组工作的员工对本职工作缺乏热情，工作积极性不高，有的抱着“当天和尚撞天钟”的想法混日子，这种消极心态曾给班组生产带来很大的负面影响。班组调度任树斌同志发现这各问题后，主动找这些员工谈心，介绍公司的未来发展前景，并从关心他们的生活入手，解决他们在工作和生活中遇到的困难，同时，利用业余时间组织开展各种娱乐活动，释放工作压力，到郊区旅游，在游玩过程中与他们谈理想、谈人生、谈未来发展，使他们真正懂得人生的意义与价值，并规划自己的职业发展道路。任树斌同志还主动与他们的家长进行沟通，共同做员工的思想工作，通过各种办法调动他们的工作热情及集体协作精神。经过努力，a班组员工稳定性及工作热情得到明显提升，班组员工的凝聚力大大增强，为公司培养并挽留了许多技术骨干。二、知识武装头脑，创建学习型班组没有坚实技术力量的班组很难向着更高、更好的方向发展。为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，班组制定了一系列的学习、轮岗计划。利用班前会和停产检修时间，组织班组成员系统地学习油脂浸出工艺，对原有的工作的感性认识进行再认识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发现的疑难问题进行现场解答并请专家进行指导，对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问题积极开展学习讨论。通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能，a班组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习，使大家对生产线的各道工序不但做到了解，而且能熟练操作。同时，积极创造条件鼓励员工自我学习，推动员工学技术的积极性和主动性，让员工树立终身学习的理念，鼓励员工通过多种形式深造学习，提升自身综合素质，有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。三、把好质量关，创建优质班组在市场竞争日益激烈的情况下，产品质量是决定一个企业生死存亡的关键。为给公司创造更多的效益，在年初生产部对以往指标考核方案重新进行调整，促进公平竞争，a班组严格按照考核标准中的规定进行控制操作。几年来，a班组从年度排名和创造综合效益等方面全部排在公司首位，体现了班组的团队精神和质量意识，为公司的经营发展做出了很大贡献。四、节能降耗，为公司创造效益在公司节能减排的大方向下，工作中全班组人员心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为公司节约生产成本。 2008年8月，a班组发现两个车间的蒸脱机冷却水(指没有受到污染的水)没有回收，而直接排放，给公司造成了巨大的浪费，班组人员发现这一情况后，发动班组员工出主意、想办法，对设备进行改造，把水输送到循环水池内加以回收再利用，改造后经专业人士测算，每年可为公司节约十多万元。同年10月，a班组发现二期车间生产时为了工作方便，使用一期粕库的输送设备，而二期的输送设备由于设计不合理又将物料带入二期的输送设备中，导致设备空转现象。根据这一情况，班组人员及时向生产部提出合理化建议并被采纳，从而大量地节约了用电量。 2009年的金融危机使得一些中小企业减产、倒闭，作为粮油加工企业，中纺粮油(沈阳)公司也受到了严重的影响。从2009年2月份到8月份，生产车间一直未满负荷生产，生产

立足本职,务实创新

立足本职，务实创新 ——学习十八大精神心得合和收费站梁建军2012年12月7日上午合和收费站组织员工在综合会议室学习党的十八大精神，其中还学习了佛山市委书记李贻伟对学习十八大报告的体会。李书记用“稳、实、进”三个字总结报告留给自己的印象，认为这三个字构建起一个“三角形”，支撑着整份报告。而本次十八大会议是在我国改革开放和社会主义现代化建设关键阶段召开的一次重要会议，是一次让全国人民期待的盛会。作为一名收费员，十八大的召开让我倍感振奋，觉得既骄傲又光荣，同时也更加增添了自身的责任感和使命感。因此，通过这次了解、学习十八大、领悟贯彻十八大传达的精神成了我学习工作之余的一大乐事。党的十八大会议精神是我们今后工作的指路明灯、航行灯塔、奋进基石，我们要结合自己的实际工作树立坚定的理想和信念，为战胜一切困难做好心理上的准备。我们之所以能在遭遇各种困难的情况下，攻坚克难、实现目标，主要就是有理想和信念的支持。因此，我认为，理想和信念是一个人一生的财富。没有理想，就会失去动力，就会碌碌无为，没有信念，就会饱食终日，无所作为。报告中胡锦涛书记还全面总结了我们党过去五年以及改革开放近三十几年来的基本经验，全面阐述了当前面临的新任务、新挑战、新思路，为建设中国特色社会主义指明了方向，提出了切实可行的奋斗目标，进一步激发了全党、全国人民建设中国特色社会主义的积极性和创造性。报告继续高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗，这不仅是大会的主题，更是全党全国人民前进的指南。作为一名路桥收费员兼入党的积极分子，结合十八大的精神以及佛山市委书记李贻伟的指导思想，我不仅要认真学习会议精神、领会会议要求，更要明确进取方向、设定进取目标，充实理想、坚定信念，并将其转化为工作中的动力，在今后的工作中，我将在自己的岗位上履职尽责、扎实工作，为自己选择的目标奋力前行，在平凡的工作岗位上创出不平凡的业绩！

车间优秀班组先进事迹材料

车间优秀班组先进事迹材料我们班组成员有很多都是xx铝业xx年x月xx至x月进厂的员工，这批新进厂员工年龄参差不齐，思想意识各异，人员来自多个企业厂矿和团场，以前从事的工作各有不同，拥有的能力也不一样，由于以前从来都没干过电解铝行业，完全是从零开始学起，因此说给管理和技术教育带来了很大的难度，为此xx铝业公司领导及时从内地抽调了一大批熟业务，懂技术，肯吃苦，作为我们的带头人，领导我们从事电解铝的工作。 xxx就是这样一位优秀的班组领导。班长在闲聊时说到：“做为一个班组管理人员，我感觉到身上的担子不轻，从质量管理到安全管理，从人员管理到现场管理，从思想认识态度管理到操作技术水平管理；每一项都得看在眼里记在心里，必须把每一位员工的工作表现、思想认识状态刻在记忆中，和未来的表现对比，发现其中有益的变化，在这个过程中，我觉得我是在学习体会，感悟人的心灵的碰撞。人际之间的交流有时候是一种很微妙的东西，你今天和他有过一点心灵体会，感情色彩过于浓时，有时会误解或走入歧途；因此人际之间的交流必须以追求公司整体利益最大化为目的，思考和行动的顺序是公司的发展和利益为先，然后才是自己的利益，没有公司这个大家，哪有我们的这个小家，这是我的一条工作上做事的原则”。在管理工作中，事无巨细班长必须事事亲临，机械故障，操作现场卫生，人员缺勤，员工思想状态的把握班长都必须一一了解，几乎每天都有这样或者那样的事务在缠绕着班长，班长必须在这些事务中理出一个头绪来；

比如什么是最重要的？什么是必须马上解决的？这个工作的方式可以用其他方式替换吗？为什么有的员工工作自己很认真而有的不会？员工的认识对吗？班长应该对其认识进行矫正吗？什么样的方式才是最好的？他的操作方法正确吗？班长也在工作中不断的调节自己来适应这个工作环境，方向很重要，他是班长和我们这个团队要去的地方，也是我们不断变化要追求的目标，以结果为导向使我们不断适应了这个工作岗位。持续创新，永不满足也是我们的行为规范，我们会不断完善自己，不断进步的。抓好生产工作中的每一件事，把员工的安全生产工作做好是当前我们的工作中的首要大事。副班长安新建主要是抓安全生产和现场卫生，工作中人员安排，操作细节，人员的思想认识和工作态度都是他的工作任务，我们这个大家庭能够团结的这么好离不开安新建的努力和辛勤付出。我们的工作重点是效应控制。综合分析我班的实际情况，吸收其他领导在预焙槽上控制阳极效应的经验，尽量减少阳极效应次数，控制阳极效应的途径，应在下几个方面进行改进：1：使用砂状氧化铝，完善加工下料制度，确保原料充足，勤打火眼；保证电解槽下料口畅通，防止下料不均。2：确保电解槽中有足够的电解质数量，防止电解质萎缩。保证生产平稳。保持适当高的电解质水平。3：提高电解槽的保温效果，减少热量损失，适当增加阳极上保温料的厚度。保持厚度在12cm以上。 4：平稳供电，减少电流波动，选择最佳的电流强度。5：采用计算机控制，提高挂机率，减少手动次数。增大效应间隔时间。将效应间隔时间设定在100小时以上。6：转变阳极效应管理思路，摆正电解槽与效应的关系，树立只要槽况正常就不必来效应的管理理念。7：优化电解槽内衬结构，采用半石墨质阴