国企人才队伍建设的思路和方法

国企人才队伍建设的思路和方法

国企人才队伍建设的思路和方法可以包括以下几点：

1. 明确人才战略目标：国企需要根据自身发展需求和战略目标，确定人才队伍建设的方向和目标，明确所需的人才类型和数量。

2. 建立科学的人才选拔机制：国企应建立一套科学、公正的选拔机制，包括岗位竞争、绩效考核、能力测试等，以确保人才的选拔和晋升过程公平、公正。

3. 建立全面的人才培养体系：国企应注重人才培养，建立起覆盖多个层次、多个领域的人才培养体系，包括内部培训、外部培训、留学培训等，以提升员工的专业能力和综合素质。

4. 深化人才激励机制：国企应构建以激励为导向的人才管理体系，通过薪酬激励、晋升机会、福利待遇等方式，激励人才发挥潜力，提高团队凝聚力和士气。

5. 加强内外部人才引进：国企应根据自身需求，积极引进具有相关领域知识和经验的人才，通过合理的薪酬福利、培训机会等方式吸引和留住人才。

6. 建立健全的人才管理体制：国企需要建立健全的人才管理制度和机制，包括人才流动机制、绩效评估制度、岗位设置等，以保障人才的发展和使用的公平性和有效性。

7. 加强企业文化建设：国企应注重企业文化建设，形成积极向

上、开放包容的工作氛围，塑造良好的企业形象，吸引更多优秀人才加入和留下。

总之，国企人才队伍建设需要有明确的战略规划，建立科学的选拔和培养体系，加强人才激励和引进工作，建立健全的人才管理体制，同时注重企业文化建设，才能打造强大的人才队伍，提升国企的竞争力和核心竞争力。

国企加强人才队伍建设经验做法

国企加强人才队伍建设经验做法 国企加强人才队伍建设是实现企业持续发展和创新的重要保障。以下是一些经验做法，可供参考。 1. 制定合理的人才培养计划：国企应根据企业发展需求和人才梯队建设情况，制定全面的人才培养计划。该计划应包括选拔和培训高层次人才、建立中层干部选拔和培养机制、开展青年人才培养项目等。 2. 建立健全的人才激励机制：国企应设立科学的薪酬系统和绩效考核体系，将人才管理与企业发展目标相结合，激励人才积极工作并发挥其潜力。此外，国企还应建立员工培训和发展机制，提供持续学习和成长的机会。 3. 加强招聘和引进人才：国企需要积极招聘和引进高端人才和专业人才，以保证企业在新技术、新业务领域的领先地位。同时，国企还应加强与高校、科研机构等的合作，打造合作平台，吸引优秀人才加入。 4. 建立国际化人才培养机制：随着国企的国际化进程加快，培养具有国际背景和视野的人才变得尤为重要。国企可以通过派遣员工到海外企业进行交流和学习，引进外籍专家和管理人才，培养具备国际竞争力的高级管理人才。 5. 加强人才队伍管理：国企应建立健全的人才管理制度，包括人才流动、任职评定、职称评审等。同时，加强人才队伍的知识管理和人才信息化建设，提高人才的知识共享和团队协作能

力。 6. 注重人才的自主创新能力：国企应鼓励员工主动思考和创新，提供创新环境和创新机会。组建创新团队，支持员工参与创新项目和科研活动，提高企业的创新能力。 总而言之，国企加强人才队伍建设需要从培养、引进、管理等多个层面进行全面考虑。通过制定合理的培养计划、建立科学的激励机制、加强招聘和引进人才、建立国际化人才培养机制、加强人才队伍管理和注重创新能力培养，国企能够有效提升人才队伍的素质和实力，为企业的发展提供有力支撑。国企加强人才队伍建设是企业长期发展的重要保障和竞争力的源泉。在现代化经济条件下，加强人才队伍建设不仅仅是提高企业发展效率和质量的需要，也是适应经济转型和转型升级的重要举措。 首先，国企应注重人才培养和发展。根据企业发展需求和人才梯队建设情况，国企应制定全面的人才培养计划。该计划应包括选拔和培训高层次人才、建立中层干部选拔和培养机制、开展青年人才培养项目等。同时，国企还应注重员工的职业规划和培训机会，为员工提供持续学习和成长的机会，提高员工的综合素质和能力。 其次，国企应建立健全的人才激励机制。国企应设立科学的薪酬系统和绩效考核体系，将人才管理与企业发展目标相结合，激励人才积极工作并发挥其潜力。国企可以通过设立薪酬激励、岗位晋升、职称评定等多重激励机制，将员工的个人努力与企业的发展紧密联系起来，增强员工的工作动力和归属感。

加强队伍建设加强人才队伍建设的意见和建议

加强队伍建设加强人才队伍建设的 意见和建议 加强队伍建设是许多企事业单位必须面对的问题，而加强人才队伍建设则更是关系到企业和单位的未来发展和竞争力。因此，本文就加强人才队伍建设的意见和建议进行分析和讨论。 一、加强选拔人才和培养人才首先，企业或单位必须要有一套完整的选拔人才机制，并合理设定岗位要求和培养标准。这不仅有助于吸引优秀的人才加入，也可以为后续的人才培养和晋升提供保障。在人才培养方面，企业或单位可以通过内部培训、外部培训、职业规划等方式来提高员工的综合能力和岗位素质，从而使员工在工作中更加有竞争力。 二、改善工作环境和企业文化良好的工作环境和企业文化可以激发员工的工作热情和创新精神。因此，企业或单位应该着重打造一个积极向上、融洽和谐的企业文化，同时也要营造协作互助的工作氛围。此外，加强对办公设施和人文环境的改善，也可以提高员工的工作效率和工作满意度。 三、改善员工福利待遇为员工提供一个良好的福利待遇也是加强人才队伍建设的重要举措之一。不仅可以提高员工的工作积极性和归属感，也可以避免人才的流失。企业或单位可以给予员工一定的福利，如免费体检、年终奖金、加班补贴、住

房补贴等，从而提高员工的福利待遇，加强企业或单位与员工之间的联合性和互动性。 四、完善薪酬机制和绩效考核完善的薪酬机制和绩效考核不仅可以激发员工的工作热情和创造力，也可以为企业或单位提供有效的人才激励和引导机制。因此，企业或单位需要从员工的实际贡献出发，合理确定员工的薪酬待遇，并制定系统化的绩效考核体系，以及设置鼓励激励措施，从而调动员工的创造力和竞争力。 五、加强员工关爱和沟通企业或单位不能只关注员工的工作表现，还需关注员工的心理健康和生活质量。因此，可以开展员工关怀和心理咨询工作，尤其是在员工遇到困难和问题时，及时给予协助和帮助，鼓励员工在工作中尝试创新，交流起来，在开放的氛围中进行创新。此外，加强沟通和交流也是重要的人才管理手段之一，可以了解员工在工作和生活中的反馈和建议，及时解决问题和改善工作环境，从而提高员工的满意度和感受度。 综上，加强人才队伍建设需要从多个方面入手，提高企业或单位的人才引进和培养能力，改善工作环境和企业文化，为员工提供优良的福利待遇，完善薪酬和绩效考核机制，加强员工关怀和沟通，确保员工在工作和生活中获得更多的满足感和成就感。只有这样，才能够吸引和留住优秀的人才，为企业或单位的发展和竞争提供有力保障。

最新加强公司人才队伍建设的建议

最新加强公司人才队伍建设的建议 加强公司人才队伍建设的几点建议 一流人才是企业发展的重要推动力，他们能够为企业带来更新的创造力、更高的绩效以及更广阔的视野。虽然我们认同“事业要发展，人才是关键”的理念，但实际工作中，我们仅停留在口号层面，存在着大量的人才问题。为了建设一支具有高度事业心、责任感和团队精神、懂技术、会管理、能不断创新的一流人才队伍，我们需要应对人力资源管理面临的挑战，破解企业发展中的焦点和难点问题。 一、公司人才结构现状 目前，公司员工整体素质不高，人才总量占从业人员比重较小，不能满足需要，企业急需专业人才和高级管理人才。公司现有从业人员总数约800人，其中包括公司总部约……人，下属各企业……人。从大专及以上学历人数百分比统计来看，集团66%，下属企业21%。这说明了公司人才结构现状不佳。

二、企业人才队伍建设存在问题的原因 1、人才总量不足，结构不佳。企业的人才总量明显偏少，高级管理人才、高层次人才、复合型人才和生产一线的高技能人才短缺。主要原因是待遇偏低，各下属企业地理位置偏僻，福利待遇相对较低，人才招聘困难。此外，企业人才激励单一，忽视了人才的精神需求。 2、人才内流不畅，外流不止。由于忽视人才内部流动， 优秀人才无法进入企业管理层或更适合自己发挥专长的岗位，无法更好地施展自己的才华。与此同时，由于缺乏科学的用人理念，部分优秀人才特别是一些高层次人才、企业技术骨干又外流不止，最终导致企业难以做大、做强、做优。 基于以上问题，我们提出以下几点建议： 1、加大对人才的投入，提高待遇和福利，优化招聘渠道，吸引更多的专业人才和高级管理人才。

2、完善人才激励机制，注重人才的精神需求，提供更好 的工作环境和人才工作政策，让优秀人才有更多的施展空间。 3、建立科学的用人机制，注重人才的内部流动，让优秀 人才有更多的晋升机会和发展空间。 4、加强人才培养和管理，提高员工整体素质，培养更多 的复合型人才和高技能人才。 通过以上几点建议，我们相信可以加强公司人才队伍建设，提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。 首先，我们应该采取多种形式来加强员工的理想信念、职业道德和企业核心价值观等方面的教育。这将帮助员工正确地认识个人与企业之间的关系，将个人的前途命运与企业的改革发展紧密结合起来，从而在平凡的岗位上创造不平凡的业绩，实现自身的人生价值。 其次，我们应该从企业实际出发，有计划、有目的地举办各种类型的培训班，帮助员工研究新知识、新技术、新技能和新工艺等，熟练掌握岗位业务知识和操作技能，转变工作作风，

国有企业人才队伍建设策略探析

国有企业人才队伍建设策略探析 随着国企改革的不断深入，国有企业在转型升级中面临着重重的挑战。在这个过程中，人才的应用、培养和流动对于不断提升企业的竞争力具有至关重要的作用。因此，建设一 支高素质、专业化、国际化的国有企业人才队伍，成为国有企业转型升级的重要保障。本 篇文章将从三个方面探讨国有企业人才队伍建设的策略。 一、人才引进方面 一方面，国有企业应广泛招收高层次人才，尤其是各层级管理人才，以能够更有效地 指导企业的转型和发展。具备国际视野和经验丰富的海归人才也应作为重点引进对象，在 国企承接“一带一路”建设和推动企业国际化战略等方面大有用武之地。另一方面，国有 企业也应该大力招收基层管理、技术和工程技术等方面的人才，进一步优化企业人才结构，。 培养内部人才是建设国有企业人才队伍的重要举措之一。在这个过程中，国有企业应 该重视职工的职业发展，外部招聘和内部使用原则，建立用人合理、机制完善的用人机制，以不断地激发职工的工作热情，增强员工的凝聚力和奉献力，大力发扬企业积极向上的精 神风貌，促进企业增效益、减成本、强创新。而培训和学习体系的构建也非常重要，为员 工提供动态学习的平台和发展空间，使其在工作中不断掌握新知识和新技能，提高员工的 整体素质和创新能力。 为了加强企业整体的管理和运营效率，促进人才优秀人才的流动和响应，国有企业应 该重视人才流动。例如，在行政管理方面，应建立人员轮岗、薪酬激励、职务晋升等流动 机制，让优秀人才有更大的发展和挑战空间。在技术研发方面，要支持和引导创新型人才 进入科研和技术开发工作，通过组建研发团队，培养和培训骨干人才，提高企业科研和技 术创新水平。此外，为了拥有更有竞争力的团队，企业还应积极参与毕业生的招聘和选拔 工作，与大学合作推广校企合作，甚至可以进入大学再教育公共课程，对员工进行高级学习。 建设高素质、专业化、国际化的国有企业人才队伍不仅仅是企业竞争力的重要保障， 同时也是实现国有企业转型升级的重要手段，需要社会各方面的广泛支持和参与，更需 要各级领导的坚定决策和推动，我们相信在全社会的共同努力下，国有企业的人才队伍一 定能在新时代的历史进程中获得轻松崛起，为国有企业的顺利转型和升级做出积极贡献。

加强企业人才队伍建设的思路与对策

加强企业人才队伍建设的思路与对策 作为企业的核心基石，人才是企业发展的重要因素。在当今经济全球化和市场竞争加 剧的环境下，企业要想赢得竞争优势，必须依靠具有高素质的人才队伍。因此，加强企业 人才队伍建设成为了现代企业发展的重要任务。 一、加强企业文化建设 企业文化是企业的灵魂，也是企业吸引和留住人才的重要因素。具有良好企业文化的 企业往往更能吸引有潜力的员工，培养出更多的优秀人才。因此，企业在建设人才队伍的 过程中需要注重发挥企业文化的作用，打造具有企业特色和吸引力的企业文化。 二、加强人才培训和发展 企业人才培训与发展是企业建设人才队伍的重要手段。企业要建设高素质的人才队伍，必须加强内部人才培训和发展，为员工提供良好的职业发展平台和途径，注重人才的潜力 挖掘和培养，提供各种培训、学习和发展机会，使员工的职业素养和技能水平不断提升。 三、优化薪酬激励机制 薪酬激励是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。企业要加强人才队伍建设，需要优 化薪酬激励机制，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。同时，要结合员工的工作、业绩和 贡献，采取差异化的薪酬政策，让优秀员工得到更充分的激励和回报。 四、加强人才招聘和选拔 人才招聘与选拔是建设优秀人才队伍的重要环节。企业要加强人才队伍建设，需要制 定科学的人才招聘和选拔标准，并借助内外部网络和资源，广泛开展人才招募和选拔工作，挖掘和吸引有潜力的人才加入公司，为企业的发展提供优质的人才资源。 五、加强员工福利与保障 员工福利与保障是企业建立良好人才队伍的重要保障。企业要提高员工的生活水平和 福利待遇，建立完善的社会保障体系，为员工提供更好的职业保障。在员工福利与保障方面，企业要不断创新，结合员工需求和公司发展需要，不断提升员工的福利水平和保障水平。 六、加强企业与员工之间的沟通和交流 顺畅的企业与员工沟通管道和良好的企业文化是吸引和留住人才的重要因素之一。企 业要建设高素质的人才队伍，需要加强企业与员工之间的沟通和交流，倾听员工的意见和

国企青年干部队伍建设方案

国企青年干部队伍建设方案 一、引言 在当前我国经济社会快速发展的背景下，国有企业作为国家经济发展的重要支柱，对于青年干部队伍的建设提出了更高的要求。为了适应新时代的变革和挑战，我们需要进一步加强国企青年干部队伍建设，打造新时代的生力军。 二、现状分析 当前，国企青年干部队伍建设中存在一些问题，如人才流失、晋升困难、工作热情不足等。这些问题既有制度层面的原因，也有个人和环境因素的影响。为了更好地解决这些问题，我们需要深入分析现状，找出问题的根源。 三、建设方案 1. 优化选拔机制：建立科学、公正的选拔机制，注重选拔具有创新精神、实践能力和团队合作精神的青年干部。同时，拓宽选拔渠道，吸引更多优秀青年人才加入。 2. 加强培训教育：制定系统的培训计划，提高青年干部的综合素质和能力水平。培训内容应包括领导力、团队协作、沟通技巧、业务知识等方面，确保青年干部具备应对复杂问题的能力。 3. 搭建发展平台：为青年干部提供

更多的发展机会和平台，如轮岗锻炼、项目合作、跨部门交流等。 通过实践锻炼，提高青年干部的综合素质和实际工作能力。 4. 完 善激励机制：建立合理的激励机制，激发青年干部的工作热情和创 造力。通过薪酬福利、晋升空间、荣誉表彰等方式，满足青年干部 的物质和精神需求，提高其工作满意度和忠诚度。 5. 强化企业文 化建设：营造积极向上、团结协作的企业文化氛围，增强青年干部 的归属感和凝聚力。通过企业文化建设，培养青年干部的责任意识、团队意识和创新意识。 四、实施步骤和时间安排 1. 制定具体实施方案：明确建设目标、任务和措施，确定责 任部门和时间节点。 2. 宣传推广：通过内部宣传、座谈会等形式，提高青年干部对队伍建设工作的认识和重视程度。 3. 组织实施： 按照实施方案，逐步推进各项工作的落实。定期对工作进展进行检 查和评估，及时调整和完善方案。 4. 总结经验教训：在实施过程中，及时总结经验教训，不断完善和优化方案。 五、预期效果 通过以上建设方案的实施，我们预期能够达到以下效果： 1. 青年干部队伍素质得到显著提升，能够更好地适应新时代 的变革和挑战。 2. 人才流失和晋升困难等问题得到有效缓解，人 才队伍更加稳定。 3. 青年干部的工作热情和创造力得到激发，为

国有企业青年人才培养工作及对策建议五篇

国有企业青年人才培养工作及对策建议五篇 国有企业青年人才培养工作及对策建议篇1 在我国社会经济快速发展的今天，国家越来越重视人才队伍的建设，尤其是我国国有企业的发展，更加意识到人才队伍建设的重要性，只有建立完善的人才队伍，才能良好的促进国有企业的长远发展。因此必须要制定完善的人才引进、使用、培养以及激励等工作策略，对当前人才队伍建设工作中存在的问题进行全面分析，并根据相应问题制定合理的解决策略，结合企业自身情况，通过良好的人才选拔任用形式、人才培养锻炼形式以及人才评价标准体系等，来建立完善的人才队伍，这对推动我国国有企业的发展有着极大促进性作用。 随着我国社会主义市鼍赫体系越来越激烈，企业间的竞争也逐渐强烈起来，而其主要还是在于人才的竞争，哪个企业能够掌握更为优秀的人才，那么哪个企业就可以掌握更加先进的技术以及稳定的生产力。因此国有企业必须要重视人才队伍的建设，国有企业作为国民经济的重要支柱，并且也是社会责任的承担者，就必须要坚持与时俱进的原则，积极的进行改革，并制定能够适应新时期、新形势下的专业人才培养和发展战略，重视人才队伍的建设，提升人才的专业能力、素质水平等，只有这样才能全面有效的促进国有企业长足发展。当前我国国有企业人才队伍建设的主要表现 国有企业属于我国经济市场当中不可缺少的部分，其作用是非常大的。在我国国际化的快速发展以及企业的不断进步，国有企业中的不同管理制度也在进行全面的完善，尤其是对工作人员的素质、水平以及能力的要求也在不断提升，在以往的国有企业发展当中，一直都是坚持以经营利润为主要焦点，但是在当前我国市场竞争越来越激烈，其竞争趋势逐渐向高端化、专业化以及智能化方向发展，国有企业如果想在这样的环境下更好发展，那么就要重视专业人才的培养，并且要以正确的人才引入和培养策略来促进自身稳定发展。人才是国有企业重要的核心生产力，是企业发展必不可少的部分。但是在当前国有企业人才队伍建设当中还是存在一定问题，若想更好的推动国有企业稳定发展就

人才队伍建设措施

人才队伍建设措施 人才队伍建设是一个国家、企业或组织发展的重要战略之一。一个强大的人才队伍对于创新、竞争力和可持续发展都起到至关重要的作用。为了有效地建设人才队伍，需要采取一系列措施。 要加强人才选拔和引进工作。通过建立科学、公正、透明的选拔机制，选拔出优秀的人才加入到队伍中。同时，要积极引进国内外优秀的人才，吸引他们为国家、企业或组织的发展贡献智慧和力量。 要加强人才培养和发展工作。培养是人才队伍建设的重中之重。要注重对各个层次的人才进行培养，包括高层次人才、专业技术人才和基层骨干等。要建立健全的培养体系，包括培训、教育和实践等环节，使人才能够不断成长和提升。 第三，要加强人才激励和留用工作。人才激励是激发人才创造力和积极性的关键。要根据人才的贡献和价值，给予相应的激励措施，包括薪酬、晋升、荣誉和权益等方面。同时，要提供良好的发展环境和晋升机会，使人才能够得到充分的发展和施展才华的空间。 第四，要加强人才交流和合作工作。通过与其他单位、组织或国家的人才进行交流和合作，可以借鉴和学习他们的先进经验和管理模式，提高自身的素质和能力。同时，还可以拓宽人才的视野和思路，培养人才的国际化和全球化意识。

第五，要加强人才评价和管理工作。通过建立科学、客观、公正的评价机制，对人才进行全面、多角度的评价，确保人才的选拔和使用符合实际需求。同时，要加强对人才的管理，包括岗位设置、任务分配、工作环境等方面，使人才能够充分发挥自己的优势和潜力。 要加强人才队伍建设的组织保障。要建立健全的组织机构和管理体制，明确人才队伍建设的责任和任务。要加强对人才队伍建设工作的组织协调和管理监督，确保各项措施的有效实施和落地。 人才队伍建设是一个长期而复杂的过程，需要各方面的共同努力。通过加强人才选拔和引进、培养和发展、激励和留用、交流和合作、评价和管理等方面的工作，可以建设出一支高素质、专业化、创新能力强的人才队伍，为国家、企业或组织的发展做出积极贡献。

加强企业人才队伍建设的思路与对策

加强企业人才队伍建设的思路与对策 随着市场竞争的日益激烈和经济发展的快速变化，企业人才队伍建设已经成为企业发 展的关键因素之一。一个强大的人才队伍不仅可以提高企业的竞争力，还能够促进企业的 创新和发展。加强企业人才队伍建设的思路与对策至关重要。 一、加强人才引进和培养 要加强对人才的引进和培养。随着社会的不断发展，人才市场的竞争也日益激烈，企 业需要不断引进高素质的人才来推动企业的发展。企业也需要在现有员工中进行培训和提升，以保持他们的竞争力和创新能力。为此，企业可以采取多种途径，比如与高校合作， 开展人才引进计划；参与专业培训，提供员工职业发展的机会等。通过这些措施，企业可 以不断增强员工的技能和知识，为企业的发展注入新的活力。 二、建立完善的人才管理制度 要建立完善的人才管理制度。一个好的人才管理制度可以使企业人才的素质和数量得 到有效的保障，更好地发挥他们的潜力。企业可以建立一整套关于人才招聘、培训、评价、提拔和激励的管理制度，以保证人才的稳定和流动。还可以采用一些灵活的激励政策，如 提高薪酬水平、提供良好的职业发展空间等，来留住优秀的员工，激励他们为企业的发展 贡献力量。 三、营造良好的工作环境和企业文化 营造良好的工作环境和企业文化也是加强企业人才队伍建设的重要思路。一个舒适、 和谐的工作环境可以激发员工的创造力和积极性，使他们更加专注于工作，提高工作效率。良好的企业文化可以凝聚员工的共识和力量，增强企业的凝聚力和战斗力。企业可以通过 建立员工参与决策的机制、加强内部沟通、提供员工福利等方式，来营造一个和谐、积极 向上的工作氛围，让员工能够更好地发挥自己的优势，为企业的发展做出更大的贡献。 四、注重人才培养与岗位匹配 企业要注重人才培养与岗位匹配。企业在进行人才培养时，需要根据员工的性格特点、职业能力等因素进行全面评估，找准合适的培养方向和方式。在岗位匹配上要遵循人岗匹 配的原则，将员工的能力和岗位需求合理匹配，避免因人选错岗位导致的资源浪费和人才 流失。只有在注重人才培养和岗位匹配的基础上，企业才能真正发挥员工的潜力，提高企 业的整体竞争力。 五、加强跨界合作和知识共享 要加强跨界合作和知识共享。目前，随着产业链的不断延伸和融合，企业人才队伍的 需求也越来越多元化，需要不同领域的专才进行合作。面对快速变化的市场环境，企业需

加强企业人才队伍建设的思路与对策

加强企业人才队伍建设的思路与对策 企业人才是企业发展最关键的因素之一，如何加强企业人才队伍建设成为企业发展的 重要课题。本文主要从企业人才队伍建设的思路和对策两个方面进行分析。 一、思路 1.打造企业文化，营造良好的人才发展环境 企业文化应该以人为本，注重员工的价值观和职业心态的塑造，营造出信任、互助、 学习、创新的企业文化氛围。打造良好的人才发展环境，让员工感受到企业重视人才，激 励员工积极向上地发挥自己的创造力和创新力。 2.加强人才引进和发展机制建设 企业应该高度重视人才引进和发展机制的建设，针对不同层次、不同类型人才制定有 针对性的引进和培养计划，建立完善的人才晋升和激励机制，让优秀的人才有更广阔的发 展空间和更充分的激励。 3.持续提升员工能力和竞争力 企业应该重视员工教育和培养，不断提升员工的能力和竞争力，让员工在工作中获得 全面的发展，提升员工的技能水平，以适应企业日益增长的需求。 4.加强人才管理，激发员工活力 加强人才管理工作，制定合理的薪酬和福利政策，激发员工的工作积极性和创新意识，确保每位员工都有充分的职业发展空间，保障员工的切实利益，让员工成为企业的真正合 作者和发展伙伴。 二、对策 1.引进高层次人才、国际化人才 企业应加强与国内外高校、科研机构的沟通合作，招聘高层次人才和国际化人才，提 升企业技术实力和国际竞争力。 2.重视在职人才培养 企业应制定有针对性的在职人才培养计划，通过内部培训、外部培训、派遣学习等多 渠道方式，提升员工的专业技能和职业素养。 3.建立完善的激励机制

企业应建立完善的绩效考核和薪酬激励机制，通过绩效考核激励员工优化工作流程、提高工作效率，提升员工的工作积极性和创新意识，激励员工持续提升自身专业技能水平。 4.创新人才评价和推荐制度 企业应创新人才评价和推荐制度，采用多元化的评价方式，包括技能测试、实际工作表现、社会贡献等，公正、公开、透明地评估员工的工作表现，以确保拔尖的人才得到更好的发展机会。 由此可见，加强企业人才队伍建设是一个长期的战略和系统性的工作，企业应制定科学合理的发展战略和人才管理政策，注重培训和激励员工，加强对人才的吸引和管理，营造良好的人才发展环境，从而实现企业可持续发展的目标。

加强集团公司高技能人才队伍建设的工作思路与措施方案

二、近几年工作状况 针对上述状况，近几年，我们重要采用了如下措施： （一）开展高技能人才和班组长培训 1．技师培训。为深入提高集团企业既有旳1万名技师旳专业技术水平，适应建设跨国企业集团战略旳规定，起，建立了技师培训制度，在集团企业认定旳技师培训基地，对重要生产技术工种旳技师、高级技 师3年脱产轮训一遍。、开展了钻井工、采油工、井下作业工、焊工、电工等5个工种旳技师培训试点，培训近800人。 2．班组长培训。为提高基层班组长旳技术技能水平和管理水平，编写了《石油石化企业班组管理》教材。起，建立了班组长轮训制度，按照集团企业下发旳《有关开展班组长培训工作意见》旳规定，全面组织开展班组长培训。 （二）加紧高技能人才选拔 1．开展职业技能竞赛活动。建立了技能竞赛制度，确定每两年举行一次全国石油石化行业技能竞赛。、、，集团企业与劳动保障部、中石化集团企业联合举行了钻井工、井下作业工、采油工、常减压装置操作工、焊工等14个工种旳技能竞赛，有数万人参与了企业组织旳选拔赛，集团企业有近千名选手参与了决赛，其中有37人获得全国技术能手称号，58人获得“集团企业技术能手”称号。在企业选拔赛中还涌现了一批局级技术能手。 2．开展技术能手评比表扬活动。从1997年集团企业建立技术能手评比表扬制度起，到已经评比表扬了四批共400多名集团企业技术能手。各企业也相继建立了企业技术能手评比表扬制度。 3．在组织开展职业技能鉴定旳基础上，加紧技师、高级技师考核工作。，在集团企业重组改革，机构和人员发生较大变化旳状况下，我们对技师、高级技师旳考核工作进行了规范和规定，为处理企业反应旳技师门槛高旳问题，在政策上对整体申报鉴定旳年限进行了调整，同步制定了对5％以内少数优秀工人可提前年限参与鉴定，以及在竞赛中获得名次旳优秀选手直接晋升职业资格旳有关政策。 （三）加强培训鉴定基础工作建设 1．建立制度、规范原则。先后制定了集团企业《职业技能鉴定实行措施》、《操作服务人员培训管理措施》，规范了工人培训、鉴定工作旳管理。为规范工人培训考核鉴定旳原则，起，组织数百名专家制定了10个上游石油天然气旳《国家职业原则》和13个集团企业原则，并增长了技师、高级技师两个级别。与中石化集团企业共同制定了25个下游石油化工旳《国家职业原则》。从起，用两年时间编制了《石油石化企业工种目录》，与中石化集团企业共同颁发。 2．开发培训教材、鉴定题库。在制定原则旳同步，组织专家开发了44个石油天然气特有工种旳培训教材和鉴定题库，开发了21个社会通用工种旳题库，升级了80个工种旳企业题库。 三、目前存在旳重要问题

人才队伍建设思路及重点举措

人才队伍建设思路及重点举措 人才队伍建设思路及重点举措 一、人才队伍盘点 截至2019年12月，公司在册职工达960人。其中，大专及以上学历人数为463人，占比48.2%。涵盖博士1人、研究生19人、大学本科206人、大专237人等各专业领域。作为制造型企业，公司人员学历和专业结构相对合理，基本能够满足公司长远发展需要。 二、人才队伍建设思路及举措 公司人才队伍建设，立足于盘活内部人才市场，完善市场化选人用人机制，正确处理好人才“选、育、留、用”的关系，持续优化人才队伍结构，提升干事创业活力。 一）坚持党管干部、党管人才的原则。必须坚持把人才队伍建设列入“一把手”工程，建立适应现代企业制度要求和市场

竞争需要的选人用人机制，推进领导干部能上能下，严格新任干部上岗条件，推动干部年轻化、知识化、专业化，逐步实现科学合理的梯次结构；完善技术、技能人才晋升通道，打破“官本位”思想，拓宽专业人才发展空间。 二）完善激励机制，确保人才队伍稳定。大力推进薪酬分配市场化改革。对核心人才、关键岗位人才、紧急缺人才，追随行业市场薪酬水平，确保人才竞争优势。对经营管理人才，注重短期与中长期激励相结合，试点股权激励和分红激励等措施。对科研人员，完善科技成果、创新绩效挂钩奖励制度，试点推行研发团队及重要贡献人员按比例分享科技成果转化转让收益，提高科研人员待遇。 三）加强后备人才的选拔和培养，确保人才队伍长效发展。一是，结合《优秀年轻干部管理办法》及公司后备人才管理机制，选取各领域、各单位、各专业具备较好发展潜力的人员，纳入后备人才培养。二是，加强从国内重点高校、重点专业，选录优秀应届毕业生培养力度，制定针对性培养计划，适时调整毕业生待遇，提高公司高潜质人才吸引力。三是，推动公司

加强国有企业人才队伍建设的思考

加强国有企业人才队伍建设的思考 摘要：国有企业是推动国民经济稳定发展的中坚力量，人才是企业发展的源泉和动力。国有企业人力资源“十四五” 战略规划中，国家提出重点优化人力资源体制机制，尤其是 市场化用人、人才培养、人才评价等方面营造整体人才生态。当今社会，国有企业发展规模逐渐扩大，如何培养高素质人才，加强国企人才队伍建设，成为企业改革创新需要深入思 考研究的问题。基于此，本文重点分析了国企人才建设中存 在问题，并提出针对性改进策略，旨在强化企业核心竞争力、为企业高质量发展起到推动支撑作用， 关键词：国有企业；人才队伍建设；问题分析；改进策略 习近平总书记提出：“要加大改革落实工作力度，要着力破除体制机制障碍，要树立强烈的人才意识”。国有企业作为推动我国经济社会快速发展、保障和改 善民生、增强综合实力、实现科技强国的一支重要力量，还存在人才管理模式不 完善、选人用人机制相对欠缺、缺乏科学的绩效考核评价机制和培训体系、职业 发展通道狭窄、招聘难度大等问题亟需解决。 一、国有企业人才队伍建设面临的困境 （一）员工成长通道狭窄，阻碍员工自身发展 对于多数国有企业员工来说，员工成长通道宽度较窄，主要通过职务晋升实现个人职业发展。企业现有职业发展通道

路径设置无法充分体现专家人才、技术技能型人员岗位价值，由于职务职数有限与国有企业用工体量大、员工成长需求多 样之间的矛盾日益突出，人才队伍建设路径不畅通。部分技 术技能优秀、工作业绩突出的一线员工难以晋升或者晋升后 难以胜任管理岗位，影响组织需要与员工个人需要的匹配度，阻碍了企业经营发展，不利于人力资源效能充分发挥，也不 利于员工自我价值实现和队伍稳定性。 （二）内需人才不足，阻碍公司高质量发展 从年龄结构来看，国企普遍呈现干部队伍断层和老化现象，30-45岁中坚力量薄弱，没有形成合理层次的干部人才梯队 序列。年轻干部储备不足，青年干部素质能力参差不齐，在 基层锻炼、理论素养、党性修养、担当作为等方面还需进一 步提高。在选人用人方面，国有企业对年轻干部重视不够， 容易出现论资排辈、近亲繁殖等现象。干部队伍结构不合理，不利于青年员工健康成长，也不利于成长成才健康体制机制 建立。 从队伍现状来看，高学历、高素质、高水平人才紧缺，人才创新能力不强，现有人力资源水平难以满足公司发展需要。近年来大批青年骨干、高技能人才和高校毕业生向外输送， 队伍断档问题愈发突出，关键核心人才难以引进，加强人才 梯队建设、强化人才培养亟需加快推进。同时，由于人才库

人才队伍建设人才队伍建设思路和方法

人才队伍建设人才队伍建设思路和方法 1.完善组织架构和人才流程。建立清晰的组织架构，明晰各个岗位的 职责和权责，建立科学的人才流程，包括招聘、培养、激励、晋升等。这 能够为员工提供明确的发展路径和机会，激发他们的积极性和创造力。 2.加强招聘与选拔。优秀的人才是企业成功的关键，因此要加强招聘 与选拔工作。除了要深入了解岗位要求，还要注重岗位之外的能力和素质。可以通过开展校园宣讲、互联网招聘等方式，扩大招聘渠道，吸引更多的 人才。 3.注重人才培养和发展。培养和发展关键岗位的人才是企业持续发展 的基础。通过内部培训、外部培训、轮岗锻炼等方式，提升员工的技术、 管理和领导能力。此外，还可以建立专业化、针对性强的培训体系，让员 工能够快速适应企业的发展需求。 4.推行激励机制。激励是激发员工工作积极性和创造力的重要手段。 可以通过建立绩效考核和激励制度，确保员工获得公平的奖励。此外，还 可以注重员工的职业发展规划，为他们提供发展机会和提升空间，让他们 能够忠诚于企业并实现自身价值。 5.加强沟通与合作。人才队伍建设是集体的工作，需要团队成员之间 的良好沟通与合作。可以通过定期的团队会议、项目交流等方式，促进团 队成员之间的交流与分享。此外，还可以建立跨部门的协作机制，打破壁垒，实现资源共享和协同创新。 6.建立学习型组织。人才队伍建设需要不断学习和自我提升。可以建 立学习型组织，鼓励员工学习新知识和技能，并将其运用到工作中。可以

通过建立企业内部学习平台、开展知识分享会等方式，促进员工的学习和成长。 7.倡导企业文化和价值观。企业文化和价值观对于塑造良好的人才队伍起着重要的引导作用。可以通过企业内部宣传、员工培训等方式，传达企业的文化理念和价值观，并将其贯彻到日常工作中。只有员工认同和践行企业的文化和价值观，才能够为企业创造价值。 总之，人才队伍建设是一个复杂而系统的工程，需要全面思考和综合施策。通过以上的思路和方法，企业可以不断优化人才队伍建设，提升员工的素质和能力，为企业的发展提供有力的支撑和保障。

加强企业人才队伍建设的思路与对策

加强企业人才队伍建设的思路与对策 加强企业人才队伍建设是企业可持续发展和竞争力提升的关键。下面将介绍一些加强企业人才队伍建设的思路与对策。 一、提高人才激励机制，吸引优秀人才。企业需要建立良好的人才激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、培训发展等。通过给予合理的薪酬待遇和晋升机会，激发员工的积极性和创造力，引导人才稳定发展，并通过培训发展机会提高员工的专业技能和管理能力。 二、加强人才选拔与挖掘。企业需要建立科学的人才选拔和评价机制，通过综合考核和面试等方法，选拔和挖掘适合企业发展和岗位需求的人才。可以与高校合作，开展校企合作实习和人才培养计划，提前培养适合企业需求的人才。 三、建立全员培训和人才发展体系。企业应建立全员培训计划，包括入职培训、岗位培训、技能提升培训等，提高员工的综合素质和专业能力，使其适应企业发展的变化。还应该建立完善的职业发展体系，为员工提供晋升机会和发展路径，提高员工的工作积极性和满意度。 四、加强人才引进与培养。企业可采取多种方式引进和培养人才，如与高校合作、开展实习计划，与专业技术人才交流合作等。通过引入优秀的人才，使企业的人才队伍更加强大和专业化，推动企业的创新和提升。 五、加强团队建设，培养团队精神。企业需要注重团队协作和沟通能力的培养，通过组织团队活动、建立团队奖励机制等方式，增强员工的集体荣誉感和归属感，促进团队的凝聚力和协作能力。 六、重视员工的合理需求和关怀。企业应尊重员工的合理诉求，关注员工的生活和工作状态，提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。 七、建立人才流动机制，保证人才流动和挖潜。企业应建立人才流动机制，鼓励和支持员工的跨部门、跨岗位流动，让员工有机会接触不同的工作和领域，提升个人能力和综合素质。注重发掘员工的潜力，提供发展机会和晋升渠道，激发员工的创造力和积极性。 通过以上思路与对策的实施，企业可以加强人才队伍建设，提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的可持续发展和竞争力提升。

人才队伍建设人才队伍建设的思路和方法

人才队伍建设人才队伍建设的思路和方 法 当今社会是知识和技能经济发展的时代，企业参与市场竞争的核心就是人才竞争，我们应该认真分析并用更加科学的态度与方法来解决人才问题。作为专业生产技能岗位员工到公司人才队伍建设管理岗位工作的普通员工，笔者亲历了公司的筹建、形成、茁壮成长及人力资源优化改革创新，如今公司正稳步发展，但也越来越感觉到公司逐渐面临同时拥有生产技术和管理能力的复合型人才的匮乏和断层。结合笔者在电力企业工作多年的经验，现对公司人力资源管理和人才队伍建设方面提出自己的一些想法。 1 创新思想，牢固树立三个理念 1.1人才优势理念 在科技创新推动生产力的今天，人才特别是重点骨干人才在科技发展中展现及其重要的价值，拥有了人才优势就拥有了竞争优势。我们要积极落实和重视人才队伍培养工作，把培养人才、使用人才、激励人才作为公司持续发展的动力，事事超前计划，特别要做好骨干人才储备。 1.2人文管理理念

以打造和谐企业和以人为本的管理理念为原则，高度宣贯树立人才至上的管理思想，从制度上落实好培养、鼓励、推动、关心企业人才的各项工作，全方位搭建激励、扶持、发挥人才特长的良好环境和平台。 1.3匹配管理的理念 把合适的人放在适合的岗位，使其优势被充分挖掘，通过知人善用实现人才的最大潜力化，人岗匹配不是单纯地适应岗位需求，而是通过以岗养人、因人配岗、人岗融合3种方式，重点把握好懂得人、用对人、配对岗等方面，大胆为员工营造发展平台，激发其成才的积极性，满足其成才的愿望，发挥其在本岗位的创造能力。 2 实施人才开发，着力抓好“三种队伍”培养 根据公司整体发展战略要求，通过同类型电厂的调研工作，笔者认为应该着力培养综合型管理人员、创新型技术人员和忠诚型稳定员工3种队伍建设，把握好“吸引、培养、激励、使用、保障、留住”6个重要环节，逐步解决技术人才匮乏和断层问题。 2.1 培养勤于思考、敢于创新，符合公司创新发展需要的综合型管理队伍 中层管理人员是公司持续改革发展的重点队伍，抓好人才队伍建设，首当其冲要抓好公司中层管理人员队伍建设。目前公司专业技能型中层管理人员居多，管理人员素质也参差不齐;生产部门管理