标准化考核办法

标准化考核办法

标准化考核办法

1. 背景

随着企业竞争的加剧和市场环境的变化，标准化已成为企业发展的重要手段之一。为了确保标准化的有效实施和持续改进，需要对标准化工作进行定期的考核和评估。本文将介绍一种标准化考核办法，旨在帮助企业建立科学的评估体系，推动标准化工作的提高。

2. 考核目的

标准化考核的主要目的是评估企业标准化工作的现状，确定工作中存在的问题，并提出改进建议。考核的结果将为企业标准化工作的持续改进提供指导和依据。

3. 考核内容

（1）标准化建设情况：评估企业是否建立了完善的标准化管

理体系，包括标准化工作机构、标准化工作流程、标准化人员等方面的情况。

（2）标准制修订情况：评估企业标准的修订工作，包括修订

的频率、修订的内容、修订流程等方面的情况。

（3）标准宣传培训情况：评估企业对标准化工作的宣传和培

训情况，包括宣传渠道、培训形式、培训覆盖率等方面的情况。（4）标准化工作成果：评估企业标准化工作的实际成果，包

括标准的推广应用情况、标准的贡献程度等方面的情况。

（5）标准化改进措施：评估企业对标准化工作的改进措施，

包括问题整改的及时性、改进效果的评估等方面的情况。

4. 考核方法

（1）文件资料审查：对企业相关的标准化文件进行审查，包

括标准化管理体系文件、标准修订记录、宣传培训材料等。（2）实地考察：对企业进行实地考察，了解标准化工作的实

际执行情况，包括标准化工作机构的建立情况、标准修订的流程、标准宣传培训的实施情况等。

（3）访谈调查：与相关人员进行面对面的访谈，了解他们对

标准化工作的认识和参与程度，收集意见和建议。

5. 考核结果与改进措施

通过考核，得出标准化工作的评估结果，并提出改进措施。考核结果应及时向企业领导层和相关人员反馈，并形成考核报告。改进措施应根据考核结果提出，明确责任部门和完成时间，并进行监督和跟踪。

6. 考核周期和评估频率

标准化考核应按照一定的周期和频率进行。周期一般为1年，可根据企业实际情况进行调整。评估频率可根据企业的标准化建设情况和需要确定，一般为每年一次。

7. 考核结果的使用和总结

企业应将考核结果纳入标准化工作的持续改进过程中，及时进行问题整改和改进措施的落实。每次考核结束后，应总结考核结果和改进措施，为下一次考核提供参考依据。

总之，通过制定标准化考核办法，可以促进企业标准化工作的

持续改进。合理的考核内容和方法可以帮助企业发现问题并提出相应的解决方案，推动标准化工作的提高。标准化考核办法应根据企业实际情况进行调整和完善，确保其科学性和有效性。

施工标准化考核办法

施工标准化考核办法 施工标准化考核办法（以下简称“考核办法”）旨在规范施工单位的标准化管理，并对施工单位的标准化水平进行评估和考核。考核办法适用于所有参与建筑工程施工的单位。 一、考核目标 1. 提高施工单位的标准化管理水平，确保工程质量和安全。 2. 激励施工单位积极推行标准化管理，并提供技术支持和经济奖励。 3. 评估施工单位标准化管理的成果，为进一步完善和提升标准化管理提供参考。 二、考核内容 1. 项目管理：包括项目规划、组织管理、资源配置、协作配合等。 2. 技术标准：包括项目设计、材料选择、施工工艺等，要求符合国家、地方和行业标准。 3. 施工质量：包括施工过程中的验收、检测、质量控制等。 4. 安全管理：包括施工现场的安全措施、劳动保护、事故防范等。

5. 环境保护：包括对施工过程中的废水、废气、噪音等的控制和处理。 6. 信息化管理：包括施工过程中的信息化技术应用和管理。 三、考核方法 1. 组织考核：由建设主管部门组织专家对施工单位进行现场考核，并出具考核报告。 2. 文书审核：对施工单位的标准化管理制度、技术标准等文书进行审核。 3. 质量检测：对施工单位的工程质量进行检测，评估是否符合相关要求。 4. 统计分析：通过对施工单位的相关数据进行统计和分析，评估其标准化水平。 五、考核结果 1. 优秀单位：标准化管理得分达到90分以上，且符合其他考核要求。 2. 合格单位：标准化管理得分达到70分以上，且符合其他考核要求。

3. 不合格单位：标准化管理得分低于70分，或者其他考核要求不能达标。 六、奖惩措施 1. 优秀单位：授予荣誉称号，并给予一定的奖金和宣传推介。 2. 合格单位：给予一定的经济奖励和宣传推介。 3. 不合格单位：责令整改，并对其进行限期复查。如连续多次不合格，将取消其参与施工资格。 七、考核周期 1. 每年进行一次考核，考核周期为一年。 2. 根据施工单位的实际情况，可提前或推迟进行考核。 八、附则 1. 对于考核办法中未涉及到的内容，可根据实际情况进行补充和完善。 2. 考核办法的具体实施细则由建设主管部门制定并公布。 施工标准化考核办法的出台，有助于提升施工单位的标准化管理水平，促进工程质量和施工安全。同时，通过对施工单位的考核，给予优秀单位一定的奖励和宣传推介，激励施工单位积

标准化 考核办法

标准化考核办法 标准化考核办法是指在组织内部或者外部，在特定的标准体系下，对相关单位或个人进行绩效评估和考核的一种制度。标准化考核办法的目的是通过设置一套公正、科学、有效的考核指标和方法，激励和推动被考核单位或个人进行持续改进，提高工作绩效和质量。以下是标准化考核办法的主要内容： 一、考核指标的确定 1. 根据组织的战略目标和需求，结合部门工作实际，确定适合的考核指标，包括常规工作指标、绩效指标和质量指标等。 2. 考核指标应具体、明确、可量化，能够准确反映被考核单位或个人的工作成果和绩效水平。 二、考核方法的确定 1. 考核方法可以包括定量评估和定性评估两种方式。 2. 定量评估通过数据和统计分析，准确衡量各项指标的完成情况和绩效水平。 3. 定性评估通过问卷调查、实地考察、专家评审等方式，对工作质量、能力素质等进行综合评估。 三、考核周期的确定 1. 考核周期可以根据不同部门和职位的特点来设定，一般分为年度考核、半年度考核和季度考核等。 2. 不同考核周期的设定应兼顾对工作完成情况的准确反映和考核频率的合理平衡。 四、考核评分标准的确定

1. 考核评分标准应根据具体的考核指标制定，采用等级制、百分制或者得分制等方式进行评分。 2. 考核评分标准应公开透明，能够让被考核单位或个人了解到评分依据和规则。 3. 考核评分应客观公正，避免主观偏见和随意性。 五、考核结果的运用 1. 根据考核结果，对绩效优秀的单位或个人进行表彰、奖励，激励其进一步提高绩效。 2. 对绩效不达标的单位或个人，应及时提供改进意见和培训支持，促进其改进和进步。 3. 考核结果应作为重要参考依据，用于人员晋升、岗位调整、奖惩决策等。 六、考核监督和评估 1. 考核过程应设立有效的监督机制，确保考核活动的公正性和科学性。 2. 考核结果应不定期进行评估和调查，以检验考核办法的有效性和改进空间。 总之，标准化考核办法是组织内部管理的重要手段之一，通过明确的指标和方法，能够推动单位或个人的持续改进和提高。合理运用标准化考核办法，能够构建一个有效的激励机制，提高工作质量和绩效水平。

标准化考核办法

标准化考核办法 标准化考核办法 1. 背景 随着企业竞争的加剧和市场环境的变化，标准化已成为企业发展的重要手段之一。为了确保标准化的有效实施和持续改进，需要对标准化工作进行定期的考核和评估。本文将介绍一种标准化考核办法，旨在帮助企业建立科学的评估体系，推动标准化工作的提高。 2. 考核目的 标准化考核的主要目的是评估企业标准化工作的现状，确定工作中存在的问题，并提出改进建议。考核的结果将为企业标准化工作的持续改进提供指导和依据。 3. 考核内容 （1）标准化建设情况：评估企业是否建立了完善的标准化管 理体系，包括标准化工作机构、标准化工作流程、标准化人员等方面的情况。 （2）标准制修订情况：评估企业标准的修订工作，包括修订 的频率、修订的内容、修订流程等方面的情况。 （3）标准宣传培训情况：评估企业对标准化工作的宣传和培 训情况，包括宣传渠道、培训形式、培训覆盖率等方面的情况。（4）标准化工作成果：评估企业标准化工作的实际成果，包 括标准的推广应用情况、标准的贡献程度等方面的情况。 （5）标准化改进措施：评估企业对标准化工作的改进措施， 包括问题整改的及时性、改进效果的评估等方面的情况。

4. 考核方法 （1）文件资料审查：对企业相关的标准化文件进行审查，包 括标准化管理体系文件、标准修订记录、宣传培训材料等。（2）实地考察：对企业进行实地考察，了解标准化工作的实 际执行情况，包括标准化工作机构的建立情况、标准修订的流程、标准宣传培训的实施情况等。 （3）访谈调查：与相关人员进行面对面的访谈，了解他们对 标准化工作的认识和参与程度，收集意见和建议。 5. 考核结果与改进措施 通过考核，得出标准化工作的评估结果，并提出改进措施。考核结果应及时向企业领导层和相关人员反馈，并形成考核报告。改进措施应根据考核结果提出，明确责任部门和完成时间，并进行监督和跟踪。 6. 考核周期和评估频率 标准化考核应按照一定的周期和频率进行。周期一般为1年，可根据企业实际情况进行调整。评估频率可根据企业的标准化建设情况和需要确定，一般为每年一次。 7. 考核结果的使用和总结 企业应将考核结果纳入标准化工作的持续改进过程中，及时进行问题整改和改进措施的落实。每次考核结束后，应总结考核结果和改进措施，为下一次考核提供参考依据。 总之，通过制定标准化考核办法，可以促进企业标准化工作的

煤业安全质量标准化管理考核办法

煤业安全质量标准化管理考核办法 一、总则 为了保障煤业安全质量，提高安全生产管理水平，形成规范化、标准化的管理体系，制定煤业安全质量标准化管理考核办法。 二、考核目的 1. 评估煤矿企业安全质量管理水平，发现存在的问题和不足，提供改进的依据。 2. 检验煤矿企业安全质量标准化体系的有效性和实施情况。 3. 激励煤矿企业积极投入安全生产，倡导全员参与，形成企业安全文化。 三、考核内容 考核内容分为两个方面：安全管理和质量管理。具体包括： 1. 安全管理 （1）煤矿企业安全生产文化建设情况。 （2）安全生产责任制的完善与执行情况。 （3）安全生产规章制度和操作规程的制定与落实情况。 （4）事故隐患排查治理和安全防护设施的完善与使用情况。 （5）安全培训、应急演练和事故预防措施执行情况。 （6）透明化监管和信息化建设情况。 2. 质量管理 （1）煤炭生产过程中的质量控制和监督检验情况。

（2）质量管理体系的建立和认证情况。 （3）质量数据分析和持续改进措施的推行情况。 （4）质量管理人员的技术能力和质量意识培养情况。 （5）供应商质量管理情况。 四、考核方法 1. 现场考核：通过实地走访、检查企业的安全设备和操作人员的实际操作情况，分析企业的安全管理和质量管理现状。 2. 文档审核：查看企业的相关文件资料，包括安全生产文件、质量管理手册、技术资料等，评估企业的依据和实施情况。 3. 面试访谈：与企业安全质量管理人员和相关责任人员进行面对面的问答交流，了解他们的安全质量管理理念、实际操作经验和问题解决能力。 五、考核评分 根据考核内容和方法，采用百分制进行评分，总分为100分。其中，安全管理和质量管理的权重各为50%。 六、考核结果使用 根据考核结果，按照得分高低划分为A、B、C、D四个等级，分别代表优秀、良好、合格、不合格的安全质量管理水平。 七、考核周期 考核周期一般为一年，每年进行一次全面考核。企业可以根据实际情况，在考核周期内进行自查自评，做好随时接受监督和整改工作。

安全标准化考核办法

安全标准化考核办法 为了保障人民的生命财产安全，提高国家安全管理水平，制定并实施安全标准化考核办法，对相关部门和单位的安全标准化工作进行评估和指导。下面是本人整理的安全标准化考核办法的内容。 一、考核目标 安全标准化考核旨在促使相关部门和单位认识安全标准化的重要性，合理规划安全标准化工作，建立健全安全管理体系，推动安全生产责任制落地落实，提高安全生产水平。 二、考核范围 安全标准化考核适用于所有从事生产、经营和服务等活动的企事业单位，包括但不限于工矿企业、建筑施工单位、交通运输企业、危险化学品单位等。 三、考核内容 1. 安全管理体系建设情况：对单位的安全管理制度、规章制度和工作流程进行评估，包括组织架构、职责分工、安全指标和安全目标制定等。 2. 安全生产责任制执行情况：评估单位的安全生产责任制建立和执行情况，包括高层领导对安全生产的重视程度、责任落实情况、绩效考核和激励机制等。

3. 安全管理措施和防护设施建设情况：对单位的安全设施和防护措施进行评估，包括消防设施、安全防护装备、应急管理体系等。 4. 安全教育培训和技能培训情况：评估单位对员工进行安全教育和培训的情况，包括安全规程、应急预案的宣传和培训，操作技能和安全意识的培养等。 5. 安全事故和隐患整改情况：对单位的安全事故和隐患排查整改工作进行评估，包括事故调查和处理、隐患清单的整改情况等。 6. 安全隐患和风险管理情况：评估单位对安全隐患和风险的管理措施，包括隐患排查、风险评估和控制措施等。 7. 安全标准化工作的广泛推广和应用情况：评估单位对安全标准化工作的推广和应用情况，包括标准化体系建设、标准化工作组织和参与等。 四、考核程序 1. 审核准备：考核机构审核相关材料和信息，对被考核单位的安全标准化工作进行了解和准备。 2. 考核实地检查：考核机构对被考核单位的现场进行检查，了解安全管理情况、设施设备情况和安全风险状态等。

组织部地面标准化建设考核办法

组织部地面标准化建设考核办法 组织部地面标准化建设考核办法 随着城市化进程的加速，人们对城市的基础设施建设的要求也越来越高。其中，地面标准化建设是城市基础设施建设中一项重要的工作。地面标准化建设对城市的交通、环境和美观程度都有着重要的影响。组织部作为城市管理部门，承担的是城市规划和基础设施建设的首要职责。因此，组织部需要建立一套完整的地面标准化建设考核办法，来确保地面标准化建设的质量和效果。 壹、考核目标 地面标准化建设是城市基础设施建设中的一个不可忽略的环节。它涵盖了城市的交通、环境和美观三个方面，因此考核主要从以下三个方面进行： 1.交通能力考核 地面标准化建设对城市交通的流畅度和安全性有着重要的影响。因此，考核重点是交通能力方面。包括道路宽度是否符合标准、交通信号灯的设置是否合理、交叉路口是否设置人行横道等。 2.环境卫生考核

地面标准化建设对城市的环境卫生有着重要的影响。因此，考核重点是环境卫生方面。包括垃圾桶和垃圾箱的设置是否合理、道路是否有低洼积水现象等。 3.美观程度考核 地面标准化建设对城市的美观程度有着重要的影响。因此，考核重点是美观程度方面。包括道路表面的平整程度、路边的树木和花卉植被等。 贰、考核标准 为了确保考核的公正、客观和科学，组织部需要建立一套科学的考核标准。考核标准应包括以下内容： 1.交通能力 在交通能力方面的考核标准包括：道路宽度应符合规范，道路宽度小于4米的应该标示限高桩，交通信号灯应设置在合适的位置，交叉路口要进行划分，人行横道应设置在合适的地方等。 2.环境卫生 在环境卫生方面的考核标准包括：垃圾桶和垃圾箱应合理设置，垃圾桶和垃圾箱应清洁，道路是否有积水现象，是否有过多杂草等。 3.美观程度 在美观程度方面的考核标准包括：道路表面平整有光泽，路边的花草植被应该健康美观，行道树应符合城市规划等。

标准化考核管理办法实施方案

标准化考核管理办法实施方案 标准化考核管理办法实施方案 为深入贯彻落实铁道部和铁路局关于建设项目标准化管理有关文件和规定，进一步提高施工、监理单位标准化管理意识，积极推动多经系统建设项目标准化管理取得进步，特制定本办法。 一、有关要求 按照建设单位与施工、监理单位共同制定的标准化管理推进计划和标准化管理的具体要求，建设单位采取定期和不定期的方式组织监理站、各项目部和作业队对工程项目建设标准化管理情况进行检查及考核。考核内容依据部、局和多经处下发的有关标准化管理文件、规定和要求。 1. 施工单位项目部和监理站须在开工前对所管工程项目标准化管理进行规划，做到标准化管理开工前准备工作到位，开工后过程控制到位，施工结束后收尾工作彻底。 2. 主要工程项目开工前须经建设单位和监理站对标准化管理落实情况（三通一平，场地硬化，材料场、生活区、加工区规划，以及各种安全警示标志、标识和标牌设置情况等）进行验收，验收合格后方准开工。 3.按照建设单位下发的标准化管理推进计划阶段安排，每月由建设单位组织施工、监理单位对各项目部和施工现场标准化管理情况进行平推检查并且进行考核评价，日常采取不定期检查和临时抽查。 1 4.因地方征拆和方案变化等因素影响标准化管理推进计划按期兑现的，由项目部以书面方式说明原因报建设单位，建设单位将结合实际情况调整标准化管理推进计划。 5．要求施工单位按照标准化管理推进计划要求，及时制定本项目部的标准化管理实施方案，标准化管理实施方案必须符合铁道部和路局有关要求并且符合现场实际，要做到主要项目齐全并且具有可操作性。

6．监理人员必须做到对施工单位标准化管理的指导、监督和检查。监理人员发现标准化管理不规范的问题时，要督促施工单位及时整改，对于施工单位未按要求进行整改的，要及时通知建设单位，由建设单位组织施工、监理单位进行现场检查核对，对于情况属实的，视情节轻重对施工单位进行通报批评直至经济处罚。 二、考核内容及处罚标准 1．项目部和作业队（架子队）驻地标准化。 1.1 未按要求制定项目部和作业队（架子队）标准化管理实施方案。 1.2 未按规定成立相应的管理组织机构，有关工作职责和制度未上墙， 1.3 项目部八牌二图未设置或设置不全。 八牌：驻地工程揭示牌、组织机构框图、工地党组织和文明工地建设构架图、工地安全生产责任制、工地质量创优规划、“三标一体”（质量、环境、职业健康安全）职责分配表、管理人员岗位责任制、项目管理方针目标。同时设置工程质量监督和建设领域突 2 出问题专项治理举报电话牌。 二图：施工平面图（包含线路平、纵断面图）、工程形象进度图。 1.4 作业队（架子队）五牌一图未设置或设置不全。 五牌：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌，安全生产牌、文明施工牌。同时设置工程质量监督和建设领域突出问题专项治理举报电话牌。 一图：施工现场平面图 1.5 项目部和作业队院落未进行封闭式管理。 1.6 职场环境和施工、材料场地无规划，驻地卫生脏乱差。 1.7在居民区附近施工产生严重噪音及粉尘，运输过程中造成道路污染。 检查发现以上问题，每项（次）罚款2000元。 2.人员配备及培训标准化。 2.1 项目部未按规定和投标承诺配备管理人员。 2.2 作业队（架子队）未按“1152”规定设置九大员（队长、技

安全质量标准化管理考核办法

安全质量标准化管理考核办法 安全质量标准化管理考核办法 安全质量标准化是企业保障生产安全的一项重要措施。为了确保标准化管理的有效实施，需要对企业的安全、质量管理情况定期进行考核。本文将讨论安全质量标准化管理考核办法。 一、考核对象 标准化考核对象应为企业的安全、质量管理体系。该考核对象是企业安全、质量管理的核心，必须借助此体系对企业的安全、质量管理工作进行科学、有效的评估。 二、考核指标 标准化管理考核指标应该包括以下五个方面：体系管理、文件控制、内部审计、不符合项处理和持续改进。这些指标可以使企业了解其安全、质量管理的优点和不足之处，从而得到改进和发展。 1. 体系管理 体系管理是一种组合方式，可以确保企业安全、质量管理体系有效实施并不断进步。通过对体系管理的考核，可以了解企业体系管理的关键要素是否得到足够的重视，例如企业管理人员对体系管理的理解、体系文件的更新、培训与宣传等。 2. 文件控制

文件控制是将企业安全、质量管理的要素与实践记录下来，并以固定的方式备份。文件控制是企业安全、质量管理的基石。通过考核文件控制，企业可以了解文件的使用情况、文件的申请、修订和废止的实质与过程，以便推动企业文件的完善。 3. 内部审计 内部审计是一种对企业安全、质量管理体系的内部评估，以确保其得到科学的发展和实现。内部审计是企业安全、质量管理的关键方面之一，通过对内部审计的考核，可以了解企业对安全、质量管理体系的重视程度，内部审核员的素质和能力等方面。 4. 不符合项处理 不符合项是指未达到企业安全、质量管理标准要求的问题。不符合项处理是企业安全、质量管理中不可或缺的一环。考核不符合项处理可以了解企业在不符合项处理方面的优点和不足之处，促使企业改善并推动企业安全、质量管理的发展。 5. 持续改进 持续改进是企业安全、质量管理体系的核心目标之一，其目的是通过不断的改进来不断提高企业的效益。通过考核企业持续改进的实践，可以了解企业在持续改进方面的优点和不足之处，促使企业实现持续改进并推动企业安全、质量管理的发展。 三、考核方式

标准化管理考核办法

标准化管理考核办法 标准化管理考核办法 一．目的 为了进一步推进标准化管理工作，提高标准化管理水平，落实和完善标准化管理制度，制定本考核办法。 二．考核内容 本考核办法将从以下方面对标准化管理进行考核： 1. 制度建设：包括编制、修订和完善各类标准化管理制度的情况。 2. 绩效评价：包括对标准化管理实施过程中的绩效进行评价的情况。 3. 推广应用：包括各部门在开展标准化管理工作中的实际应用情况。 4. 基础设施建设：包括标准化管理所需硬件、软件设施的完善情况。 5. 员工培训：包括员工在标准化管理方面的培训情况。 三．考核指标 根据以上考核内容，制定相应的考核指标。以具体部门为例，考核指标如下： 1. 制度建设：制定标准化管理制度数量、持续修订制度数量、制度执行情况。 2. 绩效评价：实施标准化管理的绩效考核评价、标准化管理绩效指标达成情况。 3. 推广应用：标准化管理在部门中的推广应用情况，推广应用

效果的评估。 4. 基础设施建设：硬件设施建设完善程度、软件设施建设完善程度。 5. 员工培训：员工标准化管理知识培训时间、培训效果评估。 四．考核方法 考核方法分为定期考核和不定期考核。 1. 定期考核：每年举行一次定期考核，根据考核指标进行综合评估。 2. 不定期考核：根据实际需要，随时对标准化管理工作进行抽查和复核。 五．考核结果 根据考核指标的打分和评价，对不同部门的标准化管理工作进行评级，并对考核结果进行总结和通报。 1. 优秀等级：成绩优秀，各项指标达标，标准化管理工作在公司内外有示范效应。 2. 良好等级：成绩良好，大部分指标达标，标准化管理工作有效推进。 3. 合格等级：成绩合格，指标达到要求，标准化管理工作基本达标。 4. 不合格等级：成绩不合格，指标未达到要求，标准化管理工作存在较大问题。 六．考核奖惩 根据考核结果，对考核优秀的部门进行奖励，在表彰大会上予以公开表彰；对考核不合格的部门，要及时找出问题原因，进

科室标准化检查及考核办法个

科室标准化检查及考核办法 安全质量标准化是煤炭行业多年来在工作实践上不断创新、逐步完善的一条行之有效的质量管理体系和方法，为提升我矿安全管理水平，促进我矿安全生产的稳定发展，建立自我约束，持续改进的安全长效机制，结合煤矿安全质量标准化标准和我矿实际情况，现对科室安全质量标准化管理工作的检查及考核作以下规定： 一、检查内容 1、标准化办公室应根据当月有无重、轻伤事故，以及专业密切相关的责任事故，依据考核评分表进行严格考核。 2、认真贯彻执行分管专业技术的上级指导精神及标准规定，做到上面有更新，下面有改进，紧随各种指导精神和新技术标准的步伐。 3、加强基础业务管理，对全矿技术业务负专业技术管理责任，对本专业的各项技术业务制定出详细的技术标准。 4、积极推广先进管理、设备、工艺，并认真付诸于实际工作，逐步实现管理和设备现代化。 5、超前计划，及时编审各专业的作业规程、操作规程和施工技术措施，做到作业、操作以及施工都有据可依。 6、科内要分工明确，配合协调，形成浓厚的团队合作氛围。 7、标准化基础管理始终能够如一，并进一步完善和巩固，使基础性工作能够稳步推进，并且始终保持。 二、明确职责 1、各科室要理清自己在标准化工作中的职责，明确责任，认真安排好本专业的工作。 2、各科室要在年初、月初制定出详细的年计划、月计划，制定本科的

工作任务，并按计划认真执行。 3、各科室要严格按照质量标准化标准，完善并保持好本专业范围内各项工作。 4、科室的各种图纸、报表以及对各连队的考核要及时准确填写上报。 三、考核办法 1、根据各科室专业性、基础性工作完成情况进行逐项评分考核。 2、对各科室存在的各种问题及时反馈，并要求其尽快进行整改，要举一反三，同样的问题不得在以后的工作中重复出现。 3、标准化考核按当月各科室总工资的20%进行百分制考核。 4、月底标准化办公室将考核结果报生产核算组，核算组负责考核结果。

安全生产标准化考评办法

安全生产标准化考评办法 安全生产标准化考评办法是指根据国家有关法律法规和标准，对企事业单位的安全生产管理工作进行评价和考核的一项重要管理制度。其目的是推动企事业单位落实安全生产主体责任，建立健全安全生产管理体系，提高安全生产水平，确保企事业单位的员工和财产安全。 一、考评依据 根据国家有关安全生产法律法规和标准，考评安全生产标准化的主要依据包括：《企事业单位安全生产标准化评审细则》，《安全生产法》，《安全生产管理条例》，《安全生产标准化评审导则》等。 二、评审内容 安全生产标准化考评主要包括：领导责任、组织架构与管理制度、安全生产规章制度、安全生产检查与测试、事故隐患排查与治理、安全培训与教育、职业健康与防护、应急预案与演练、安全投入与防火防爆等方面。 三、考评方法 1. 文件审查：对企事业单位的安全生产管理文件、规章制度等进行全面审查，评估其是否符合有关法律法规和标准的要求。 2. 现场检查：对企事业单位的生产场所进行现场检查，评估其安全设备、场地环境等是否符合要求，是否存在安全隐患。 3. 访谈询问：与企事业单位的相关负责人、员工进行面对面的访谈，了解其安全生产管理情况，评估其是否具备安全生产的意识和能力。

4. 统计分析：根据企事业单位的安全生产数据，如事故发生率、事故死亡率等，进行统计分析，评估其安全生产水平。 四、考评结果 根据考评结果，对企事业单位进行等级评定，一般分为优秀、合格、基本合格、不合格等等。考评结果将作为企事业单位安全生产管理的重要依据，对考评结果级别较低的单位进行整改，以提高其安全生产管理水平。 五、考评周期 安全生产标准化考评一般具有周期性，每年进行一次全面考评，并可以根据需要进行不定期的抽查和专项考评。 六、考评结果的利用 安全生产标准化考评的结果将作为企事业单位安全生产监管的重要依据，用于颁发安全生产标准化证书、评选安全生产标兵等。同时，考评结果也将作为企事业单位的安全生产管理指导，引导其进一步加强安全生产管理工作，提高安全生产水平。 综上所述，安全生产标准化考评办法对于推动企事业单位安全生产管理工作具有重要作用，通过考评可以评估企事业单位的安全生产水平，推动其加强安全生产管理，确保员工和财产的安全。同时，考评结果也可以作为宣传企事业单位安全生产工作的重要依据，提高大众对企事业单位安全生产的关注和认知。

银行“标准化服务”考核办法

银行“标准化服务”考核办法 一、背景介绍 银行作为金融机构，在为客户提供服务的过程中，需要保证服 务的标准化，以确保客户的利益和满意度。为了监督和考核银行的 标准化服务水平，制定本办法。 二、考核内容 根据银行的业务特点和服务需求，考核内容主要包括以下几个 方面： 1. 业务运作 评估银行在业务运作方面是否符合标准化要求，包括但不限于：- 提供的产品和服务是否符合相关法规和规定； - 业务流程是否规范和高效； - 客户投诉和纠纷处理是否及时和妥善。 2. 服务质量 评估银行在服务质量方面是否符合标准化要求，包括但不限于：- 服务态度是否友好和专业；

- 办理业务是否准确和及时； - 服务行为是否符合道德和职业规范。 3. 信息披露 评估银行在信息披露方面是否符合标准化要求，包括但不限于：- 向客户提供的信息是否准确和完整； - 是否及时披露重要信息给客户。 三、考核方法 银行标准化服务的考核方法包括以下几个步骤： 1. 定期抽查 银行监管机构会定期抽查银行的标准化服务情况，包括但不限 于现场检查、资料审查等。 2. 客户满意度调查 定期进行客户满意度调查，以了解客户对银行标准化服务的评 价和建议，并作为考核的重要依据。 3. 绩效评估

根据银行实际的标准化服务情况和考核结果，对银行进行绩效评估，形成绩效报告，并根据绩效结果给予相应的奖惩措施。 四、责任与监督 银行的董事会和高级管理层负有最终责任，监督银行的标准化服务工作，确保银行在符合法规和规定的前提下提供优质的标准化服务。 五、附则 本办法的具体实施细则由银行监管机构另行制定。 > 注意：以上内容为简要描述，实施时应根据具体情况作适当调整和完善。

标准化作业实施办法及考核细则

标准化作业实施办法及考核细则 (试行) 一、总则： 1、现场标准化作业必须坚持 "安全第一、预防为主" 的方针，符合安全生产保证体系和安全生产监督体系的要求，体现“四个凡事”(凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督)的原则。 2、做好“四个结合”。一是与各部门和各岗位的日常工作及职责范围相结合；二是与打破固有管理模式、积极探索科学管理方法相结合；三是与提高企业效益和整体素质相结合；四是与建设一流电力企业相结合。 3、符合安全生产法规、规定、标准与导则、规程的要求，具有实用性和可操作性。 4、集中体现工作(作业)要求具体化，工作人员明确化，工作责任直接化，工作过程程序化，且在具体执行过程中，不仅要对每一项作业步骤做好记录，而且还要不断检查执行的情况和检验使用的效果，在此基础上总结、完善、提高，真正做到闭环管理。 5、具备统一的格式或模式，充分体现自身的标准化，便于实施与考核。 二、标准化作业指导书的分类及内容 根据作业内容复杂性分为标准化作业指导书和标准化作业卡。

1、标准化作业指导书 标准化作业指导书是针对网内各类相对复杂的作业项目所编制的指导作业全过程的流程管理程序的记录，对每项巡视、操作、检修工作从事前准备、安全措施到工艺要求等进行规范和标准化，按系统、分层次、程序化、责任制、监督制的原则，结合供电生产的特点，明确安全措施，巡、检、操项目，巡、检、操人员责任，程序步骤清晰、质量控制监督到位，确保巡、检、操全过程始终处于“可控、在控”状态。 （1）、标准化作业指导书的使用范围： 凡年度、月度计划中所列技改、大修工作、预防性试验、保护定检、计划检修、设备巡视、带电作业等工作项目操作；巡视等工作，必须执行标准化作业指导书，实行一物一书，一项一书，与生产现场实际相对应。 （2）、标准化作业指导书的内容主要有：巡、检、操前准备，安全措施，备品配件，材料和工器具，定置图，工艺标准，作业组织网络图与作业流程图，巡、检、操评价等，最后附主要测试数据记录、巡修记录或原始记录、状况登录等表格图例。其附件必需包括“三措一案”，即组织措施、安全措施、技术措施和检修方案。 2、标准化作业卡 标准化作业卡是简化的标准化作业指导书，其主要内容与标准化作业指导书一致，简化了部分手续和项目，便于标准化作业的实用性与可操作性。

项目标准化管理达标考核办法

项目标准化管理达标考核办法 为了纵深推进标准化管理，按照“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”的要求，深入落实和促进“六位一体”的管理目标，以现场文明施工和标准化作业为控制重点，将标准化管理渗透到“质量、安全、工期、成本、环保、科技创新”的各个方位，实现全方位、全过程、全员参与标准化管理，促进在建项目标准化管理达标，特制定本办法。 一、总体目标 推进集团公司所有在建铁路、公路、市政地铁、房建等项目标准化管理工作，以“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”为主要内容，全面落实“质量、安全、工期、成本、环保、科技创新”六位一体的要求，推行统一的技术标准、管理标准、作业标准，建立以施工技术为龙头，各个业务部门通力合作，协同推进，充分体现先进性、系统性、统一性、文化性的集团公司标准化管理体系，形成在建项目各项工作闭环管理、有序可控，提高集团公司项目管理综合水平，全力打造安全工程、精品工程。 二、具体目标 1、管理制度标准化。重点是结合本项目特点建立质量

安全管理体系和创新推广工艺工法工装组织机构，加强技术管理和物资管理。核心要求是安全体系管到工班、技术管理体系体现在施工工序、质量管理体系落实到检验批、物资管理落实原材料质量控制。 2、人员配备标准化。按照扁平化管理要求组建科学高效的现场组织管理体系，配备相应数量和素质的管理人员并到位，建立具有专业化和小型化的架子队，并由正式职工担任管理人员，架子队管理上要体现同吃、同住、同岗、同责、同考核。 3、现场管理标准化。临时工程选址及建设满足工程需求，征地拆迁依法进行，处理好维护团结保持稳定的关系；机械设备配备满足施工进度和强度的需要，并按期保养和检修，各项物资材料进场检验、存储和发放合规，各项安全警示标识和宣传标语悬挂到位，环境保护及节能减排措施切实有效。 4、过程控制标准化。落实开工前各项施工准备工作，办理开工报告及施工许可的相关手续；各项施工方案经过分级分层审核审批，并细化为技术交底和作业指导书交底至每个作业人员；施工测量和监控量测工作满足精度及频率要求并实行“双检制”;各项试验检测工作按规定批量检验，出具检验报告；作业人员能够按照技术交底和作业指导书规范作业，实现施工设备配置合理高效，工艺工法先进简捷，工艺参数明确，工艺操作标准，施工记录详实，签字齐全并分

安装安全质量标准化标准及考核评级办法

安装安全质量标准化标准及考核评级办法 附件四： 一、安全质量标准化分为二个等级：总分在90分及以上为一级；80-90分(含80分) 为二级。 二、检查内容为安全质量、文明施工及标准工作的全面落实；安全生产薄弱环节、安 全生产基本条件、事故隐患排查自查等情况。 三、在多个工地施工的项目部按检查的平均分数计分。四、考核评比得分计算方法 当月检查罚球 项目部月度得分=――――――――――×100% 考核表中总分―缺项分后 五、安全质量标准化扣分项目： 存有以下情形之一的，季度安全质量标准化总分甩10分后：1、出现1人次重伤及以 上事故的。2、关键性安全隐患未按规定自查的。3、出现综合损失在1万元以上机电事故。 4、施工中出现关键性质量责任事故。 5、施工中出现二类及以上机电责任事故。 6、井下 电气设备辨认出失爆。 7、每月向安装管理部报送安全、质量报表（汇总报安监处、机电科）不及时的。 附于：机电加装工程安全质量标准化检查标准及评分表 机电安装工程安全质量标准化检查标准及评分表 施工单位：检查性质：年月日序号一1234567施工准备工作施工合约（协议）的签订 设计交底、施工图纸会审施工非政府设计（措施）、质量计划的基本建设施工非政府设计（措施）的贯彻落实施工材料及机械设备与否合格特定工种上岗上岗施工技术、质量、安 全等管理人员与否妥当，责任、权力与否明晰；岗位责任制、安全管理制度上墙89二123对前道工序与否按规定展开施工质量更替检查或隐密工程验收动工报告或动工而令（特定 设备动工前相关手续齐全）加装工程质量检查依据《煤矿加装工程质量检验测评标准》（mt5010）及其它有关标准、规范，融合工程进度展开检查确保项目：按规定抽检，合格 率100%基本项目：按规定抽检，合作率为100%容许偏差项目：按规定抽检，合格率80%技术资料管理：⑴施工日志及质量送检记录；⑵电气设备、试验、调整记录；⑶隐密工程检 查环评记录；⑷分项工4程质量测评；⑸已回去工程完工图，技术资料；⑹观感质量检查； ⑺关键工序/特定部位的监控、记录；⑻工序报验记录；⑼开箱检查记录及随机资料的搜集；⑽设计变更，材料代用；⑾会议纪要；⑿标准建议的其它技术资料。5完工转交工程 技术资料的档案5工程完工投入使用30天内，管理部档案室或公司档案室无资13查询资

标准化考核管理办法

标准化考核管理办法 标准化考核管理办法 第一章总则 为规范单位内部管理，提高工作质量和效率，根据《中华人民 共和国行政机关公务员管理条例》等相关法律、法规，制定本考核 管理办法。 第二章考核标准 1.绩效考核 绩效考核以工作成果为评价标准，包括完成工作任务的质量、 进度、效率等因素，具体考核内容由各部门所负责的工作进行制定。 2.能力考核 能力考核以工作能力为评价标准，包括专业技能、管理能力、 语言表达能力、团队合作能力等因素，具体考核内容由各部门所负 责的工作进行制定。 3.廉政考核 廉政考核以公正廉洁为评价标准，包括工作纪律、工作态度、 服务质量等因素，具体考核内容由单位纪检部门进行制定。 第三章考核流程

1.考核指标制定 各部门根据工作实际情况制定考核指标，并报单位领导和纪检 部门审批。 2.考核计划制定 各部门根据制定的考核指标制定考核计划，并报单位领导批准。 3.考核实施 考核期间，各部门、个人应认真履行工作职责，积极完成工作 任务，并保持良好的工作状态。 4.考核评价 考核工作完成后，各部门、个人应按照考核指标被评价，不得 弄虚作假、推委扯皮。 5.考核结果发布 考核结果经单位领导和纪检部门审批发布，结果作为单位内部 人事管理和奖励处罚的依据。 第四章考核奖惩 1.奖励 考核优秀的，可以赋予表扬、提拔岗位、物质奖励等形式。 2.处罚

考核不及格的，可以赋予通报批评、责令改正、警告、记过、记大过、降职、撤职等形式处罚。 第五章附件清单 1.考核指标制定相关附件 2.考核计划制定相关附件 3.考核结果评价相关附件 第六章法律名词及注释 1.《中华人民共和国行政机关公务员管理条例》：中华人民共和国国家行政机关公务员管理的基本法律法规。 2.公正廉洁：指在工作过程中坚持公正、廉洁的工作态度。 第七章实际执行过程中可能遇到的艰难及解决办法 1.考核标准制定不合理，导致考核结果不公正的情况，需及时加以解决，如重新制定考核标准等。 2.考核结果发布后，可能会引起一些不满的情况，需及时进行沟通协调，消除不满情绪。 3.考核工作可能会遇到违纪等问题，需及时报告纪检部门，依法严加处理。 附件清单：

质量标准化考核细则和评分办法

质量标准化考核细则和评分办法 质量标准化考核细则和评分办法 项目序号质量标准分值评分方法一人次未参加培训上岗扣2分，一人次考试不及格上岗扣1分，无记录一人次扣0.5分无故不参加班前班后会一次扣1分，一人次无记录扣0.5分未按规定穿戴劳保用品一人次扣1分未按规定佩戴胸牌一人次扣0.5分发现不交班或接班一人次扣2分，不做交接班记录一次扣0.5分违反一项扣1分 1 参加公司三级教育，考试合格后方能上岗 2 3 4 按时上下班，参加班前班后会按公司《安全规程》要求穿戴劳保用品按规定佩戴胸牌上岗严格执行“人交人、手交手、你不来、我不走”交接班制度，做好交接班记录 5 人员素质 6 严格执行“八项禁令”，工作中保持良好的工作状态和精神面貌严格遵守劳动纪律严禁脱岗、窜岗，禁15分 7 止谈笑、打骂、打瞌睡、吃东西、打电话、玩手机等与工作无关的事进行质量标准化业务培训，清楚本职工作范围内的质量标准化工作违反劳动纪律一人次扣0.5分 8 无培训记录一人次扣0.2分，不清楚本职范围内的质量标准化工作一人次扣0.5分不熟悉一人次扣0.5分，野蛮操作一次扣2分违反厂纪厂规扣2分，发现违章的扣0.5分 9 熟练掌握岗位操作程序及岗位技术规程，无野蛮操作 10 待人接物诚恳有礼貌，遵守公共秩序与厂纪、厂规，无违章违规现象 1 项目序号 1 质量标准现场地面干净、整洁、无杂物、无积水，冬季无积雪积冰生产过程中地面产生的余料要及时清分值评分方法一处不符合扣0.2分2 理，检修后遗留的垃圾必须在检修完成后立即进行清理一处未清理扣1分，一处清理不干净扣0.5分 3 生产现场墙壁整洁干净，无乱涂乱画、无蜘蛛网发现一处扣0.5分一处不干净扣0.5分，扶手护栏一处不完好扣1分剥落、破损、腐蚀一处扣0.5分发现私人用品一处扣0.5分，工作用品未放入指定地点扣一处0.2分 4 现场楼梯栏杆干净整洁，扶手护栏完好无灰尘 5 生产现场油漆、涂料保持完好生产现场禁止随意摆放私人物品，工作现场 6 用品如工作服、手套、安全帽等物品，25分按要求放入指定位置生产现场禁止随意堆放垃圾、碎砖头、铁件等杂物和废旧物品生产区域内地面、道路平整，无塌陷凹处，各类阴

安全标准化考核评级办法

危险化学品从业单位 安全标准化考核评级办法 一、本办法适用于全国范围内从事危险化学品生产、经营与储存活动的从业单位（以下简称企业）的安全标准化考核评级工作。 二、申请安全标准化考核评级的企业必须具备以下条件： 1．依法取得国家规定的相应安全许可； 2．开展危险化学品安全标准化工作，并按规定进行自评； 3．至申请之日前一年内未发生死亡事故和重大泄漏事故。 三、安全标准化企业分为一级、二级。考核评级标准如下： 一级企业：安全标准化得分90分（含）以上； 二级企业：安全标准化得分70分（含）以上90分以下。 且每个A级要素得分在60分（含）以上。 四、安全标准化A级要素在考核评级中的权重系数 1．负责人与责任（0.10） 2．风险管理（0.15） 3．法律法规与管理制度（0.10） 4．培训教育（0.10） 5．生产设施（0.12） 6．作业安全（0.13） 7．产品安全与危害告知（0.10） 8．职业危害（0.05） 9．事故与应急（0.05） 10．检查与绩效考核（0.10） 五、安全标准化考核得分计算办法 安全标准化考核满分为100分。 每个A级要素满分为100分，各A级要素的考核得分乘以各自对应的权重系数，然后加和得到安全标准化考核总分值，计算方法如下： 式中-总分值； -权重系数; i-各要素得分值； n-要素个数。 当企业不涉及本规范中的某些要素时为缺项，按零分计。要素得分值折算方法如下： 式中-实得分值； -扣除缺项后的要素满分值。 六、安全标准化考核评级管理 1．国家安全生产监督管理总局化学品登记中心负责一级达标企业的考核；省级考核机构负责二级达标企业的考核。

安全质量标准化考核评级办法

为了认真贯彻落实《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》，全面推进井巷工程安全质量标准化工作，提高现场施工管理水平，根据建设集团《关于开展安全质量标准化工作的通知》要求，结合公司矿建、安装工程施工实际，特制定本考核评级办法。 建设项目(矿建、安装工程)施工必须满足法律、 法规和合同的各项要求，实现安全、优质、快速、高效的目的。 建设集团每半年对项目部进行抽查综合考评；公司 每季度对施工项目进行检查考核，覆盖率 100%；各项目部每月应按本办法对所属项目分单位工程进行自检自评。 项目部的安全质量标准化分为三个等级： 一级：各工作面平均得分 90 分(含)以上，一次成巷，优良品率 80%以上，无不合格品。 二级：各工作面平均得分 80 分(含)~90 分，一次成巷，优良品率 70%以上，无不合格品。 三级：各工作面平均得分 70 分(含)~80 分，一次成巷，优良品率 60%以上，无不合格品。 评分办法 1、安全质量标准化评分为百分制，评分办法详见附件《安

全质量标准化标准及考核评分表》。 2、各项目部根据施工工程类型,按照《安全质量标准化标准及考核评分表》进行考核评级。同一项目部施工不同类型工程，考核评分按不同类型工程评分的平均分计算。 3、工程质量标准按《煤矿井巷工程质量验收规范》 (GB50213-2022)和《煤矿井巷工程施工规范》(GB50511-2022) 及《各类建造工程施工质量验收规范》、《各类安装工程施工质量验收规范》等进行检查评级，或者以监理、业主组织的月度验收结果为依据。 4、评分表中不涉及的内容不考核，按满分计，当浮现不合格时按标准扣分，扣完为止，不浮现负分。 组织机构 公司成立安全质量标准化考核领导小组。 组长：公司经理总支书记 副组长：公司副经理 成员：公司副总，各部室负责人。 领导小组下设安全质量标准化考核办公室，办公室设在工程技术部，工程技术部人员负责质量标准化的检查、指导、考评等日常管理工作。 安全质量标准化达标目标 我公司的矿建工程施工项目部 100%达到二级以上， 80%达到一级。