工程分包计划表表格

工程分包计划表

编号：CBEA/QF7.4-07 工程名称：序号：

项目技术负责人（施工员）：年月日项目经理：年月日

分包质量管理协议书

分包质量管理协议书 总包单位:某某某工程（以下简称甲方） 分包单位:某某公司（以下简称乙方） 甲方将某某工程（N7 标段给排水、电气及消防安装施工委托乙方施工,为明确双方在施工 质量技术管理方面的责任,双方在签订本工程给排水、电气、消防安装工程分包合同的同时签订本质量管理协议,以明确双方的责任,且双方必须严格执行。 第一条:为了保证本工程质量满足国家建筑工程验收标准,对业主负责,对工程负责,以“百年 大计,质量第一”为宗旨,落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建筑工程质量验收统一标准》。等有关安全质量生产法律、法规,按照“谁主管、谁负责”的安全质 量生产原则,明确各自管理范围内工程质量责任,确保实现本项目工程质量及生产管理目标。 甲乙双方就工程质量、生产管理事项协商达成一致,签订本协议,双方严格执行并各负其责。 第二条:质量标准:严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013 》及机电安装 工程各专业配套的质量验收规范及图集。 第三条:质量要求:竣工一次交验合格率100%,否则应按甲方要求进行自行返工,并承担由此发生的一切费用。 第四条:甲方责任与权利 1、应有完善的质量组织体系和质量保证体系,配备专职质量管理人员,负责对工程施工质量 的监督、管理、检查,组织工程质量评审,发现不合格品有权责令乙方整改、停工整顿和经济处罚。 2、定期或不定期对乙方进行施工质量法律、法规、方针政策、标准规范、规章制度的教育。 3、甲方根据国家规定及企业质量管理要求,结合项目特点制定各项质量管理制度,并书面发放至乙方。 4、甲方负责编制总体《施工组织设计》及《质量（创优）策划》,并组织乙方主要管理人员 对《施工组织设计》及《质量（创优）策划》进行学习,并书面交底。 5、依据合同须由甲方提供材料的,甲方应及时供应合同规定的材料,并确保材料质量合格。 6、施工前甲方将对乙方进行技术、质量总交底或专项交底,明确质量目标,施工过程应对乙方的施工质量监督、检查,对乙方工序予以验收,并提出验收意见。 7、甲方负责对乙方就相关质量管理制度、施工质量管理规范、施工方案及精细化施工等相关内容进行培训。 8、有权制止乙方的违规作业,对重大违规行为有权责令其整改、停工整顿和经济处罚。 9、有权对专业素质差、不服从指挥的施工人员责令其限期退场。 10 、按照规定要求对乙方采购的材料和自带（含租赁）施工机具、设备进行监督检查,有权拒 绝乙方不合格产品进场（已经进场的,限期退场）。 11 、甲方应根据公司《实测实量手册》,定期对乙方施工质量进行实测实量,对有重大偏差的项目,责令乙方进行整改,下发整改通知单,并进行相关处罚。 12 、如果乙方存在重大质量隐患拒不整改或发生质量事故,甲方有权终止乙方合同,责令乙 方限期退场。同时,甲方保留索赔权。 13 、因乙方原因造成工程质量问题,发生返工、误工的,造成甲方材料损失、工期拖延等严重后果的,甲方保留向乙方索赔的权利。 14 、当乙方不服从指挥、违规作业时,甲方有权按照项目质量管理奖罚规定,直接从工程款

施工分包安全管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A67466 施工分包安全管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

施工分包安全管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、目的 保证外包单位和临时工有合格的资质进入施工现场，规范他们的作业行为，保证现场安全文明施工特制定本细则。 二、适用范围 适用于本项目所有参加建设的外包单位和临时用工。 三、职责 1 项目部对公司进行外包单位的资质审查结果进行核实。 2 项目安保部对现场外包项目进行外包单位的

资质进行审查。 3 项目综合部对临时用工进行考核，安保部进行监督。 四、细则 1 外包单位管理： 1）进入本项目部的外包单位在签订工程合同的同时签订安全管理治安管理合同，合同要明确双方的安全责任，并按电力行业的规定交纳安全风险和治安管理抵押金。 2）各外包单位的安全责任人，主管生产技术的负责人，安全负责人，都必须接受项目安保部安全文明施工的教育培训。 3）各外包单位施工人员必须到项目安保部登记，建立个人安全档案。同时项目部监督外包单位组织职工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及

分包单位管理协议书-(1)

分包单位管理协议书 一、总包方、分包方责任 1、分包单位在总包方的区域内施工，在安全生产和文明施工中要执行国家及行业有关安全操作规程，必须遵守各项安全纪律，遵守总包方的各项管理制度，服从总包方的安全生产管理。总包方及有关部门提出的安全隐患整改通知，按要求及时整改回复。接受总包方及有关技术部门的安全技术及措施交底。 2、分包单位施工人员进场前，必须先将现场负责人、施工人数(包括专职或兼职安全员、特种作业人员)、单位安全生产许可证、企业资质、委托书和花名册（包括:姓名、住址、电话、工种等）等复印件的报送总包方，经核实无误后方可进场。 3、分包单位进场前，必须对新员工做好三级安全教育，对进场人员进行安全生产、文明施工及现场现状各分项工程安全技术交底，要求教育率达到100%，并将考核成绩单汇总表由分包单位盖章报送总包单位。在施工过程中，管理人员及施工人员进退场，均提前向总包上报。对于退场人员办理退场手续，对于新进场的人员要办理进场手续。 4、严禁违章指挥、违章作业，对在施工过程中出现的安全隐患，总包方有权签发隐患整改通知单、罚款单等。罚款在风险抵押金中扣除，并限期整改。对情节严重不按期整改的，总包方有权停止分包方作业，由此产生的一切后果由分包方负责。 5、分包方自行搭设的固定式脚手架、移动式工具脚手架、电梯井内架子、

用电线路及配电等设施，必须严格按国家各项规范要求施工，自带的机具、设备及安全防护用品，必须符合安全性能指标，经相关资质单位或总包方检测合格方可进场使用。 6、由总包方提供给分包方单位使用的施工用电、脚手架及防护设施，须经双方验收，办理交接手续后方可使用。分包方在使用过程中发生的任何事故均与总包方无关。现场各种防护设施不得随意拆改，尤其是洞口防护需要临时拆除时，分包单位应事先向总包提出书面申请，待批准后方可拆除。施工中除设置明显标志外，还应派专人看守，完工后或下班收工时应及时恢复。 7、总包方为了便于现场安全管理，按在施工工程面积大小，分包方必须向总包方交纳10000元风险抵押金。若不发生任何事故，待工程结束后如数返还分包单位，如分包单位在施工中出现隐患或违章以不及时整改被处罚，罚金从抵押金或分包管理费中扣除。 8、为了给员工增强安全意识，总包方在施工现场提供班前安全讲评台，分包方可以进行“三上岗、一讲评”。在生活区设置了农民工学校，提供给分包方进行农民工授课。分包方可邀请总包方授课老师给农民工授课，分包方必须遵守总包方的农民工学校的纪律及制度。 9、分包单位入场后，需按照国家及地方性的法律法规、规范、标准及相关要求施工，并积极配合总包迎接各部门的检查。分包单位应及时对政府部门、甲方、监理及总包提出的整改要求及时进行整改并回复。若因分包单位未按相关要求施工，导致对总包的不利影响（如扣分、工期拖延、停工整改等），一切损失由分包单位负责。

国网公司施工项目部标准化管理表格模板(2014-变电工程)--附录C

附录C 标准化管理模板 C.1 施工项目部设置部分 SSZB1：施工项目部组织机构成立通知 关于成立工程施工项目部的通知 各有关单位、部门： 为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下： 项目经理： 项目副经理： 项目总工： 项目安全员： 项目质检员： 项目技术员： 项目造价员： 项目部资料信息员： 材料员： 综合管理员： 特此通知 施工单位（章）： 年月日注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。

C.2 项目管理部分 SXMB1：施工项目部主要管理人员资格报审表 施工项目部主要管理人员资格报审表 工程名称：编号：SXMB1-SG××-××× 注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。 填写、使用说明 （1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。 （2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。 （3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。 （4）监理项目部审查要点： 1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。 2）人员数量是否满足工程施工管理需要。 3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。 4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。

SXMB2*：项目管理实施规划报审表 项目管理实施规划报审表 工程名称：编号：SXMB2-SG××-××× 注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。 填写、使用说明 （1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由项目经理组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准。文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。 （2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。 （3）该报审资料上传基建管理信息系统。

工程分包合同标准版本

文件编号：RHD-QB-K5843 （合同范本系列） 甲方：XXXXXX 乙方：XXXXXX 签订日期：XXXXXX 工程分包合同标准版本

工程分包合同标准版本 操作指导：该合同文件为经过平等协商和在真实、充分表达各自意愿的基础上，本着诚实守信、互惠互利的原则，根据有关法律法规的规定，达成如下条款，并由双方共同恪守。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 工程分包合同范文1 发包方(甲方)： 分包方(乙方)： 根据《中华人民共和国合同法》、浙江省《建筑安装工程承包合同条例》、中国水利水电第十二工程局《工程外包管理办法》的规定，以及 ***************局对本合同发包方的授权委托，对****************工程施工事项，经双方协商达成共识，签订本合同。 第一条工程项目及造价 1、工程名称：***********码头工程

2、工程地点：******************江南岸 3、工程内容及承包范围：甲方与业主签订的合同所包含的工程内容及范围 4、承包方式：包工包料 5、工程造价：为该工程业主结算支付价的94%(甲方收取5%的上交公司管理费和1%的企业所得税)。 6、乙方承担费用：①甲方现场管理人员工资;②按甲方管理人员每人每月1300元(以3人计)向甲方上交工资附加费;③甲方为施工服务所发生的各项费用及现场办公费用;④竣工资料整理、验收移交、结算催款等发生的费用;⑤税金(除企业所得税外的所有税金，包括合同印花税、公证费等)。 第二条双方职责 甲方职责：

1、提供施工图纸1套及有关施工文件(甲方留施工图纸2套用于施工管理，竣工图由乙方解决)。 2、组织相关人员参加施工图纸的技术交底工作。 3、组织现场调度会，协调现场施工。 4、负责同业主、监理、设计的联系、协商、签证等一切工作。 5、甲方应做的其他工作：对项目的进度、质量、安全进行监督管理。 乙方职责： 1、组织有关人员研究和熟悉施工图纸，编制施工组织设计或施工方案。 2、进行施工场地的平整，施工界区的用水、用电、道路以及搭建施工临时设施，做好施工一切准备工作，费用由乙方自理。

分包计划

分包计划 为加强对本工程各专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我公司要求，以确保整个工程安全、质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范，达到统一管理、规范行动，特制订本分包管理计划。 第一节分包计划安排 根据招标相关文件要求，本工程施工范围内的全部内容，包括桩基、结构、装饰、幕墙、给排水、消防等工程，其中的桩基础、主体结构、砌筑、人防等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业工程分包计划详见下表：

第二节分包管理计划 主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。专业承包商的招标和选择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，我公司与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。 1.对分包单位的组织和人员管理 在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，

分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。 所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。 2.施工进度控制 总进度计划：根据本工程部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目部进行有效监控管理。 3.技术管理 （1）分包在进场时需向总包技术部申报相应的施工组织设计、施工方案和深化图纸，以保证施工质量。 （2）分包的技术交底按技术工作管理办法技术交底要求进行。 （3）分包的原材料、构配件、设备的进货检验、复试和报验要及时。 （4）分包单位必须对施工的技术管理进行全程监控，技术部门应深入施工现场对施工技术标准和技术规范的执行情况进行监督，经常检查施工过程中技术措施实施情况，发现问题应及时纠正处理。其中重大的质量和安全隐患，须及时向本单位项目经理和总包项目经理部汇报，以共同消除隐患。 4.质量管理 （1）分包单位对所承建的工程项目建立相应的质量保证体系。由分包单位项目经理部施工负责人、技术负责人、工长、质检员、物资管理人员组成的工程质量保证体系。必须落实签订的施工分包合同中工程质量的责任条款，把质量目标落实到实处。 （2）分包施工管理按谁施工谁负责施工质量的原则。施工中应随时检查和控制施工质量，如发生不合格品或质量事故，负直接责任，并承担相应经济损失。 （3）分包单位检查严格开展工序间及工后的自检、互检、交接检的“三检制”活动，形成人人严把质量关的局面。分包质量检查员负责施工的检查监督工作，对质量检查验收的正确性负责。如对违反规范、规程和标准的施工行为未履

GB50319-2013-建设工程监理规范中用表(全套标准表格)

《建设工程监理规范》（GB50319-2013） 中25个监理工作用表 建设工程监理基本表式填写目录 1、A类表（工程监理单位用表） （1)表A.0.1 《总监理工程师任命书》 （2)表A.0.2 《工程开工令》 （3）表A.0.3 《监理通知》 （4）表A.0.4 《监理报告》 （5）表A.0.5 《工程暂停令》 （6）表A.0.6 《旁站记录》 （7）表A.0.7 《工程复工令》 （8）表A.0.8 《工程款支付证书》 2、B类表（施工单位报审/验用表） （9）表B.0.1 《施工组织设计/（专项）施工方案报审表》 （10）表B.0.2 《开工报审表》 （11）表B.0.3 《复工报审表》 （12）表B.0.4《分包单位资格报审表》 （13）表B.0.5 《施工控制测量成果报验表》 （14）表B.0.6《工程材料/构配件/设备报审表》 （15）表B.0.7 《报审/验表》 （16）表B.0.8 《分部工程报验表》 （17）表B.0.9 《监理通知回复单》 （18）表B.0.10 《单位工程竣工验收报审表》 （19）表B.0.11 《工程款支付报审表》 （20）表B.0.12 《施工进度计划报审表》 （21）表B.0.13 《费用索赔报审表》 （22）表B.0.14 《工程临时/最终延期报审表》 3、C类表（通用表） （23）表C.0.1 《工作联系单》 （24）表C.0.2 《工程变更单》 （25）表C.0.3 《索赔意向通知书》 表格格式统一规定： 1.表格左边页边距3cm,右边页边距 2.5cm,上页边距3cm，表格外框固定宽度

15.5cm，表格底端需靠近底边页边距。 2.首行表格名称字体采用黒体四号宋体，第二行为黒体小四号宋体，其它均为小 四号宋体。 表A.0.1 总监理工程师任命书 工程名称：编号：A01-

建筑工程安全标准化管理台账表格(76页)

目录 1-2. 目录 3. 危险源动态辨识清单表 4. 设备、设施安装验收表 5. 脚手架验收表 6. 防护用品发放表 7. 安全会议记录表 8. 安全会议签到表 9. 专项施工方案审批登记表 10. 应急预案审批登记表 11. 施工现场临时用电验收记录 12. 龙门吊（起重机械）定期检查表 13. 安全费用登记表 14. 安全生产责任制会签表 15. 安全责任制考核记录 16. 工程项目安全目标管理考核记录表 17. 二标段安全生产事故隐患排查治理情况统计分析月报汇 总表一 18. 二标段安全生产事故统计月报汇总表二 19. 安全生产治理行动、宣传教育行动情况统计表三 20. 青海省高等级公路建设管理局安全生产工作统计月报表 四 21. 伤亡事故快报表 22. 隐患整改通知书 23. 工伤事故登记表 24. 安全生产检查报告 25. 南绕城高速公路总监办安全环保巡查通知处理结果回执

26. 动火作业审批表 27. 电工巡视维修记录 28. 机械设备保养记录 29. 基坑支护工程验收表 30. 安全技术交底记录 31. 安全教育登记表 32. 变换工种安全教育记录 33. 新工人入场登记表 34. 安全教育考核记录 35. 安全活动记录 36. 漏电保护器检测记录 37. 文明工地、环境卫生检查表 38. 防火安全检查记录表 39. 危险、爆炸品登记清单 40. 大型设备、特种设备登记表 41. 三类人员花名册 42. 特种作业、机械作业人员花名册 43. 安全标准化管理

危险源动态辨识清单表

设备、设施安装验收表

脚手架验收表

总承包单位对分包单位的管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A78383 总承包单位对分包单位的管理制度 标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

总承包单位对分包单位的管理制度 标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、目的 为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项机电项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。 二、总承包对分包队伍进场要求 1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。 2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人

员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。 3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。项目经理必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。 4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。其中包括电工、电气焊工等。 5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料： 1）企业各类资质证书及营业执照； 2）业主签发的中标通知书及投标文件； 3）岗位职责及管理制度； 4）安全协议书；

工程分包审查管理规定标准范本

管理制度编号：LX-FS-A22689 工程分包审查管理规定标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

工程分包审查管理规定标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1．范围 本文件规定了工程建设期间的工程分包行为，确保顺利实现工程建设的目标。 2．术语 分包商是指从总承包商分包某个分部、分项工程或某种专业工程的施工单位。现行的分包方式有两种：一种是由业主（项目法人）指定的分包商，与总承包商签订分包合同；另一种是总承包商自行选择的分包商并与其签订分包合同。 3．编制依据 《国家电网项目部输变电工程施工分包管理办

法》国网（基建3）181-2015 4．职责 4.1 总监理工程师 4.1.1 工程监理项目部在收到总承包商的关于分包商资质申报材料后，由总监理工程师组织各专业监理工程师对分包商的申报材料进行认真的审查。 4.1.2 工程监理项目部审查结束后，由总监理工程师组织编写资质审查意见，并在“分包商资格审查申报表”中填写资质审查的结论。资质审查意见书面通知总承包商，并报项目法人备案。 4.2 专业监理工程师 对所报的分包商资质申报材料按各自的专业分工进行认真审查，包括分包商的业绩、能力、信誉、财务等情况的审查，审查完毕后把审查意见报总监理工程师。

联系函(分包管理)

工程联系函 工程名称：邳州新苏中心编号: PXG-201605- 发自：新苏商业（邳州）有限公司日期：2016.5.26 主送：各分包单位需回复：□是■否 主题：关于新苏项目存在管理力度和责任心等问题页数：2 抄送: 邳州建正监理，董事长室、总经理室□连附件■不连附件 贵司承建的邳州新苏中心工程，目前一期仍在整修施工阶段，但管理上 存在问题一直未能完善，若有幸二期继续合作，我司认为： 1、总分包管理 总包单位既然收取了分包管理、配合费，则总承包管理对分包单位 应有相应管控和付出工作，管理不仅仅是会议交代、安全罚款，更应该 有现场技术交底、成品保护方案落实、施工交叉先后关系落实、图纸和 现场施工总管控，质量管控。每件与分包相关工作，理应先与其沟通解决，若多轮次不能解决，可邀请甲方、监理参与，若分包单位都不接触，或不积极参与分包管理，分包管理协调费则不应收取。 2、参与深度和责任心 如果现场总分包工程相互破坏严重，说明总包参与管控的深度很低，不是总包破坏了分包成品，就是分包破坏的总包的成品，最终双方损失 都巨大。最后的垃圾越多，说明总包参与得越少，甚至就无参与的责任心。 3、偷盗和破坏 各单位所有产品交付建设单位的时间点为交房时间或提前运行时间，

在交付前各单位均有自我保护成品和相互照应的责任，只有有充分证据证实某方偷盗或破坏另一方成品，建设方可参与协调，其余均为施工方自己承担或抓不到责任主体单位需报110处理。 4、心态问题 项目管理人员第一目的应该是为项目推进而去协调工作，在推进的基础上进行成本管控，若实际工作没推进，资料、交流、报审等工作也不推进，则相关人是不作为人员，所以管理人员心态很重要。 综上，请中建二局拿出总包的管理力度和责任心，做回真正的总承包管理，谢谢支持！ 经办人：工程部经理：签发：

工程分包审查管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A63245 工程分包审查管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

工程分包审查管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为了控制工程分包情况的事实监控及审查，规范电力工程分包规范化，依据国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定【国家电网基建〔2010〕174号】特制定本制度。 1、分包商是指从总包商分包某个分部、分项工程或某种专业工程的施工单位。在施工现场，分包商由总包商统筹安排其活动，并对总承包商负责。 2、现行的分包方式有两种：一种是由业主/项目管理单位指定的分包商，与总承包商签订分包合同；另一种是总承包商自行选择的分包商并与其签订分包合同。以上两种分包方式，均由总包商在所分包的工

项目分包管理实施计划

天津生态城双威04-01-04-02地块住宅项目一期1、5-8#住宅楼及部 分公建精装修工程 项目分包管理实施计划 编制人： 编制时间： 审核人： 审核时间： 审批人： 审批时间：

依据《项目策划书》，编制工程分包计划表（见CSCEC-PM-001），明确对分包进场、使用、退场、结算等管理事项 一、分包商进场 1、分包商进场施工前办理进场手续，向公司缴纳履约保证金。将劳务人员劳动合同、施工分包合同、缴纳各种保证金单据、用工制度、分配制度等提交给项目部劳管员。 2、由生产经理指导分包商施工准备，安排有关现场管理人员与分包商管理人员对接，使分包商管理人员明确现场管理制度、程序、方法、现场管理计划。由装饰工程师针对每个分包商制定管理方案，确定分包商的各类计划、报告、实物的管理程序、时间要求，紧急问题的处理方法，防止分包索赔。 3、项目劳务管理员根据分包商提供的劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、技能等级证书复印件等核对进场人员。如发现与花名册及证件不符时，须立即退场。 4、劳务人员入场前要进行现场管理制度、安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育。 5、项目部对分包进场人员、设备、器械进行验证确定是否符合合同规定。 6、本项目业主指定专业分包较多，专业分包的管理也必须符合公司实名制管理办法，按月向项目部劳管员上报劳务人员花名册、劳

动合同复印件、身份证复印件及相应的技能等级证书等。 二、分包商的使用管理 1、项目部设立专职劳务管理员，并成立了“劳务管理体系”，监督劳务人员工资支付、处理劳务纠纷及劳务诉讼。 2、项目部劳务人员必须执行公司打卡制度，并按公司规定时间进行打卡。不打卡而且没有事由说明视为不上班。项目部劳管员每天抽检劳务人员上班情况。 3、由劳务分包队长依据打卡记录按月做工资表，报项目劳管员审核后报项目经理审批。审批通过后由项目劳管员报公司项管部。由项管部统一向公司财务请款。 4、项目部建立了现场劳务人员工资优先支付制度，公开发放工人工资，由工人签字、按指纹，项目部照相留档。 5、专业分包商根据合同及项目部总体安排提交《分包工程总进度计划》及《月进度计划》，详细说明人员、材料、机具的进场及作业安排。 6、专业分包定期将本项目的劳务人员考勤表、工资表上报项目劳管员备案。 7、项目部按月对分包进行综合检查评定，评定结果上报公司项目管理部。 三、分包商退场 1、分包商完成合同约定的范围工作后，可向项目部申请办理退场手续。分包商违约或履约能力不能满足项目管理要求时，项目部有

总包分包管理三方协议书2013.11.21(甲方版)

泡泡海家园期分包管理协议书工程名称：泡泡海家园一期工程 工程地点：惠州市大亚湾区霞涌街道办，东兴路西侧 霞光西路南侧 建设单位：惠州南海旅游有限公司 总承包单位：福建名城建工有限公司 分包单位：深圳装饰集团股份有限公司 签订时间： 2015 年 6 月日 签订地点：惠州大亚湾

泡泡海家园一期室内精装修工程分包管理协议书建设单位：惠州南海旅游有限公司 总承包单位：福建建工有限公司 分包单位：深圳装修集团股份有限公司 根据总承包合同，“建设单位另外单独发包的专业工程的承包单位必须与施工总承包单位签订分包管理协议书，明确各自的工程质量、现场安全生产及文明施工方面的权利、义务”。结合泡泡海家园一期工程的实际情况，现就泡泡海家园一期工程的 1栋室内精装修工程分包管理事宜，经三方协商，签订本协议书。 一、分包工程概况 1、分包工程位于惠州市大亚湾区霞涌街道办，东兴路侧，霞西路南侧。 分包工程内容范围、施工工期、分包工程造价、质量标准、价款及支付、违约责任等按惠海旅游限公司建设单位与深圳集团股份有限公司分包单位签订的合同编号为 GT-2-1.G-100 施工分包工程合同执行。 2、分包工程造价暂定人民币 1461.14 元。最终以审定的分包工程结算为准。 3、分包单位应支付给总承包单位施工现场 二、分包企业必须严格执行《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规，按与建设单位签订的合同合格质量标准、工程进度、安全生产、文明施工等要求规范施工，如有违反，分包单位承担由此造成的一切经济、法律责任。分包企业安全责任人为：。 三、建设单位责任 1、按签订的泡泡海家园一期工程分包管理协议书和泡泡海家园二期施工总承包合同（合同编号：2015. ）相应条款支付工程费用。 2、根据本协议具体约定，因甲定分包单位原因对总承包单位造成扣分、处罚、停工甚至经济损失等情况的，总承包单位有权向分包单位予以罚款，建设单位予以支持。即施工过程中，分包单位自身原因所造成的质量、安全、管理、工期延误等一切由分包单位负责。 3、分包工程款的支付及结算方式等按建设单位与分包企业合同执行，与总承包单位无关，总包单位有权向建设单位建议不予支付或延期支付分包单位工程款项。 五、总承包单位责任

工程分包审查管理制度标准版本

文件编号：RHD-QB-K5558 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 工程分包审查管理制度 标准版本

工程分包审查管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 为了控制工程分包情况的事实监控及审查，规范电力工程分包规范化，依据国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定【国家电网基建〔2010〕174号】特制定本制度。 1、分包商是指从总包商分包某个分部、分项工程或某种专业工程的施工单位。在施工现场，分包商由总包商统筹安排其活动，并对总承包商负责。 2、现行的分包方式有两种：一种是由业主/项目管理单位指定的分包商，与总承包商签订分包合同；另一种是总承包商自行选择的分包商并与其签订分包合同。以上两种分包方式，均由总包商在所分包的工

程开工前向监理部申报所选择的分包商的资质。 3、总承包商填写“分包商资格审查报审表”报监理部，申报材料应包括以下内容： 3.1拟分包工程概况： （1）工程名称；（2）工程内容；（3）分包范围 （4）开、竣工日期；（5）质量等级；（6）工程项目一览表。 3.2分包商营业执照、资质等级证书、特殊行业施工许可证等。 3.3分包商的业绩包括经验、能力、信誉、财务等情况的证明材料。 3.4专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 3.5分包协议书（合同）。

4、项目总监理工程师在收到总承包商的申报材料后，组织各专业监理工程师除审查分包商的资质外，还应包括以下审查内容： 4.1 审查报审材料中分包商是否明确拟分包工程名称（部位）、工程数量、拟分包工程合同额、分包工程占全部工程的比例等，分包商是否具备承担所分包的工程的能力。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here

分包管理制度表格2007512

5.工程劳务分包/专业分包管理制度 5.1工程劳务分包/专业分包申报制度 5.1.1施工项目部对拟分包的劳务施工或专业工程应在项目中标后向分公司工程部进行申报。 公司直管项目部应向公司工程部进行申报。 5.1.2分公司工程部对施工项目部申报的工程量、专业范围和估价进行审查，并向项目部反馈审查意见，并向公司工程部上报。 估价的审查应以公司工程部每年初发布的劳务/专业分包的市场参考价格或当地市场分包价格为依据。 5.1.3公司工程部应对分公司或公司直属项目部申报的工程量、专业范围和估价进行核实，并根据公司、分公司、项目部的职责和权限审查或确定招标主体及招标方式。 禁止将拟分包的工程化整为零或者以其他任何方式规避分公司或公司进行组织招标。 5.2工程劳务分包/专业分包招标制度 劳务分包招标应当在施工总承包或专业工程承包中标后进行。 专业分包招标应当在施工总承包中标后进行。专业工程分包应当在施工总承包合同中进行约定，未约定的必须经业主书面认可。 建设工程施工分包投标人必须具有相应的专业承包企业资质或者劳务分包企业资质，并在其资质等级许可的范围内参加投标。 禁止无资质的企业或个人承揽劳务/专业分包工程业务。 5.2.1分包外部招标（也称建筑市场招标）

施工工程所在地的政府主管部门规定必须进行分包招标的，其施工分包达到强制性规定规模标准的，应当按照有关规定在当地有形建筑市场内进行公开招标或邀请招标。 5.2.2分包内部招标 施工工程所在地的政府主管部门没有规定必须进行分包招标或虽有强制性规定，但项目工程施工分包没有达到规定规模标准的，应当在公司内部进行公开招标或邀请招标。 参加投标的劳务分包商或专业分包商，必须是公司发布的年度合格分包供方名册内的企业。 受地域条件限制、特殊工程或专业要求比较高的分包工程，允许公司合格分包供方名册外的企业参加投标，但是在投标前必须进行资格评定、已竣工工程业绩的考察和在施工程状况的实在考察评价，并经公司工程部确认后参与投标。 5.3工程劳务分包/专业分包合同评审及备案制度 分包合同管理实行“先评审、后签约、再备案”9字原则。 承发包双方订立劳务分包合同前，项目经理部应根据分包人员计划进场时间，提前7日将分包合同待签稿经分公司报送到公司工程部进行合同评审。 公司工程部应在资料齐全的情况下3日内完成合同评审工作，并将评审结果1日内反馈回分公司或直属项目经理部。 5.3.1分包合同内部备案 承发包双方订立劳务分包合同后7日内，应向区域（分）公司工

业主项目部标准化管理管控记录表

附件2 编制与使用说明 一、《业主项目部标准化管理管控记录表》是业主项目部对项目建设关键环节的管控记录用表，共计50个记录表格，容涵盖业主项目部十项重点工作，二十个关键管控节点。管控记录表应用是推动项目过程管理的规化，促进业主项目部人员到位和责任落实，提升项目管理成效，实现项目管理目标的重要手段。 二、《业主项目部标准化管理管控记录表》反映业主项目部项目管理工作的“痕迹”，不代替其他项目管理资料。表格中相关容要在工程建设过程中同步填写，做到真实、及时、完整、准确。 三、表格中有关编制说明、审核要求、工作依据中引用的相关规定文件适用其最新版本。 四、表格中涉及业主项目部人员签字及管理过程相关工作容，均需由相应人员用蓝、黑色钢笔或签字笔填写。 五、表格中未明确线路、变电专业的，为通用表格，具体执行中可按照工程专业情况填写（具体工程名称中需写明变电或线路工程）。表格容需根据实际填写，容超出表格页面可增加附加页。 六、工程结束后，《业主项目部标准化管理管控记录表》

作为工程管理资料进行归档。 七、管控记录表填写及相关工作执行情况作为对业主项目部评价考核的重要容。

GK1业主项目部组织机构一览表 业主项目部组织机构一览表 工程名称：编号：GK1-01 注本表填写业主项目部人员组成信息，在业主项目部发文成立一周由业主项目经理负责填写。 有人员变动时，在“关于项目部成员的其他说明”一栏中加以说明。

GK2项目管理策划文件（建设管理纲要）管控记录表 项目管理策划文件（建设管理纲要）管控记录表 工程名称：编号：GK2-01 注本表由建设协调专责、业主项目经理在完成编写、审核、发放等环节时分别填写。策划文件如有改版，将改版相关信息在“其他说明”一栏中说明，并重新填写本表，编号顺延。

分包管理协议书

分包管理协议书

建设有限公司 工程分包管理协议 合同编号： 工程名称： 工程地址： 发包方： 总包方： 分包方：

签约日期：

总包方（全称）：（以下简称甲方） 分包方（全称）：（以下简称乙方） 业主方委托甲方承担工程，由业主方直接发包的 分包工程，为了确保工程质量和工期，明确双方责任，双方本着平等互利、协商一致的原则， 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建 筑安装工程承包合同条例》《建设工程施工合同》《浙江省建筑市场管理条例》以及其他有关 法律、法规，按照甲方与业主、乙方与业主签订的承包合同原则和甲方分包管理的规定，结 合本工程具体情况，双方协商达成以下条款，共同遵照执行。 第1条. 工程名称及合同范围 1.1.工程名称： 1.2.工程地点： 1.3.工程内容及承包范围：（须按具体分部或分项工程填写） 1.4.合同工期： 1.4.1.开工日期： 1.4. 2.竣工日期： 1.5.工程质量标准： 1.6.承包方式： 1.7.合同价款：万元包干 第2条. 合同文件使用的语言文字，适用的标准和法律 2.1.合同语言：本合同文件使用汉语书写、解释和说明。 2.2.适用法律法规：国家有关法律、行政法规和上级有关法规、规章及规范性文件，均对 本合同有约束力。 2.3适用标准、规范 2.3.1本合同须执行甲方与本工程业主、乙方与本工程业主签订的承包合同所明确的标准、 规范。 2.3.2须适用的其它标准、规范： / 第3条. 甲乙双方驻工地代表 3.1.甲方工地代表： 3.2.乙方工地代表： 第4条. 价款结算 4.1.本合同约定，双方按下列第 4.1.1 种方式结算工程价款： 4.1.1.由业主与乙方直接结算。备案如产生费用及资金投入、如需由甲方交纳的各种税金 等，由业主方在分包人当月工程款中扣除后直接支付给甲方，甲方向乙方出具完税证明。如 乙方自行交纳税金，则乙方向甲方出具完税证明，如出现税务纠纷，所产生的法律、经济责

质量标准化管理用表

河南省建筑工程施工现场质量标准化 管理实施办法 第一条为进一步规范工程质量责任主体质量行为，推进全省建筑工程施工现场质量管理科学化、标准化、规范化，促进全省工程质量管理水平和工程实体质量水平整体提升，根据《建设工程质量管理条例》、住房城乡建设部《关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》（建质〔2013〕149号）和《工程质量治理两年行动方案》（建市〔2014〕130号）等文件精神，制定本实施办法。 第二条在我省行政区域内从事房屋建筑工程施工活动及实施对工程质量监督管理的，应遵守本实施办法。 第三条建设单位要严格执行国家有关法律、法规、标准，支持、鼓励、督促施工、监理单位进行施工现场质量标准化管理。 第四条施工单位是施工现场质量标准化管理的实施主体，要成立企业质量标准化管理领导小组，负责制定本企业施工现场质量标准化管理标准。 （一）工程开工前，需制定施工现场质量标准化管理实施方案，要求图文并茂，应包括结构工程和装饰、安装工程等，措施要明确、具体，要有针对性、可操作性。 （二）施工现场质量标准化管理的标识要齐全、清晰，在施

工全过程落实质量责任制和样板施工，要积极采用新技术、新工艺以及精品细部做法，实现施工全过程的质量标准化管理。 第五条监理单位要认真履行职责，严格审核施工组织设计和现场质量标准化管理实施方案，做到“事前预控、事中监控、事后验控”，实现全方位、全过程监理。 第六条2015年1月1日后新开工的工程均应实施质量标准化管理。 第七条施工现场项目管理机构是质量标准化管理的具体实施单位，应成立施工现场质量标准化管理领导小组，组长为建设单位现场负责人，成员为施工单位项目经理、技术负责人、质检员；监理单位项目总监、项目监理工程师。 领导小组职责：负责质量标准化管理的计划安排、指挥调度、检查落实，并将检查情况记录在《质量标准化管理检查表》中（见附件1）。 第八条现场显著部位必须悬挂《工程质量责任承诺书》公示牌（见附件2）。公示牌不小于1.0m×1.2m。 第九条技术交底要求图文并茂，落到实处。 （一）在施工现场设置班前讲评台。通过讲评台，向工人宣讲施工工艺好的做法和质量常见问题防治措施，现场依据实物样板进行技术交底。 （二）实施技术交底或《作业指导书》挂牌。在工序施工开