精细化管理八个方法

精细化管理八个方法

精细化管理是一种管理理念和方法，在现代企业管理中越来越受到关注。

它旨在通过提高工作流程的效率和质量来提高企业的生产力和利润率。为了实

现这个目标，精细化管理需要实施一系列措施，下面介绍八个方法。

1. 流程优化

流程优化是精细化管理的核心，它是指对企业现有的工作流程进行分析、

评估和优化，以实现更高的效率和更好的质量。流程优化的关键是找到和解决

瓶颈，消除浪费和不必要的环节，优化流程，提高效率和利润率。

2. 数据统计和分析

数据统计和分析是精细化管理的重要组成部分，它通常借助信息技术实现。通过收集和处理公司各个部门的数据，可以得到更好的业务洞察和管理决策。

例如，销售数据可以帮助销售团队了解客户需求和行为，财务数据可以帮助财

务部门管理压力和优化预算。

3. 标准化操作

标准化操作是精细化管理中重要的一环节，它通过建立标准化流程和操作

规范来提高生产线的效率和产品质量。这可以减少出错率和工作逻辑混乱，提

高流程稳定性和可靠性。标准化操作还可以通过状态控制、产量监测和质量检

查来实现，以确保生产线的各个环节符合标准。标准化操作也有助于减少员工

的不必要决策，减少管理成本。

4. 绩效考核和激励机制

绩效考核和激励机制是精细化管理中重要的一环节。通过根据工作绩效和

业绩表现评估员工，可以建立更公正、明确的绩效考核机制。同时，可以通过

奖励和奖励机制激励员工在工作中取得更好的绩效，以提高个人和组织的生产

力和效率。好的绩效考核和激励机制可以激发员工的工作热情，提高员工的工

作积极性和效率。

5. 精益生产

精益生产是一种注重流程优化和消除浪费的生产方式，它的核心是精益思想。精益思想强调审核并去除造成浪费的任何步骤或过程，同时提高工作效率、品质和可靠性，减少废品和退货，并提高客户满意度。精益生产需要全面审视

生产过程中的固有过程并采取措施进行改进。

6. 品质管理

品质管理是生产管理中非常重要的环节，它的主要目的是确保产品满足用户的期望和需求。品质管理可以从开发阶段、原材料采购、生产流程到销售服务中的任何一个环节的角度进行，以确保产品和服务的质量和一致性。品质管理通常包括质量计划、质量控制和质量改进等方面的工作。

7. 管理流程再造

管理流程再造是精细化管理的一种方法，它通过对企业的流程和资源进行重新设计，从而改进管理效率、减少浪费和成本，提高企业的竞争力。流程再造通常需要进行前瞻性的规划，同时需要关注组织结构、人员培训和技术投入等多个层面。

8. 持续改善

持续改善是精细化管理的一项基本原则，它要求企业不断地寻求改进，从而持续提高效率和效益。持续改善通常是一个由数据和评估指标驱动的过程，它需要对原有流程进行持续地监测和改进。持续改善可以通过员工的反馈、流程的评估和问题的解决等多种方式进行。

综上所述，精细化管理在现代企业管理中非常重要。通过流程优化、数据

分析、标准化、绩效考核、精益生产、品质管理、流程再造和持续改善等方法，可以提高企业的效率和利润率，从而为企业的可持续发展提供有力支持。

精细化管理八个方法

精细化管理八个方法 精细化管理是一种管理理念和方法，在现代企业管理中越来越受到关注。 它旨在通过提高工作流程的效率和质量来提高企业的生产力和利润率。为了实 现这个目标，精细化管理需要实施一系列措施，下面介绍八个方法。 1. 流程优化 流程优化是精细化管理的核心，它是指对企业现有的工作流程进行分析、 评估和优化，以实现更高的效率和更好的质量。流程优化的关键是找到和解决 瓶颈，消除浪费和不必要的环节，优化流程，提高效率和利润率。 2. 数据统计和分析 数据统计和分析是精细化管理的重要组成部分，它通常借助信息技术实现。通过收集和处理公司各个部门的数据，可以得到更好的业务洞察和管理决策。 例如，销售数据可以帮助销售团队了解客户需求和行为，财务数据可以帮助财 务部门管理压力和优化预算。 3. 标准化操作

标准化操作是精细化管理中重要的一环节，它通过建立标准化流程和操作 规范来提高生产线的效率和产品质量。这可以减少出错率和工作逻辑混乱，提 高流程稳定性和可靠性。标准化操作还可以通过状态控制、产量监测和质量检 查来实现，以确保生产线的各个环节符合标准。标准化操作也有助于减少员工 的不必要决策，减少管理成本。 4. 绩效考核和激励机制 绩效考核和激励机制是精细化管理中重要的一环节。通过根据工作绩效和 业绩表现评估员工，可以建立更公正、明确的绩效考核机制。同时，可以通过 奖励和奖励机制激励员工在工作中取得更好的绩效，以提高个人和组织的生产 力和效率。好的绩效考核和激励机制可以激发员工的工作热情，提高员工的工 作积极性和效率。 5. 精益生产 精益生产是一种注重流程优化和消除浪费的生产方式，它的核心是精益思想。精益思想强调审核并去除造成浪费的任何步骤或过程，同时提高工作效率、品质和可靠性，减少废品和退货，并提高客户满意度。精益生产需要全面审视 生产过程中的固有过程并采取措施进行改进。 6. 品质管理

物业公司的精细化管理“八化”

物业公司的精细化管理“八化” 有句话叫“细节决定成败”，也是现今比较流行的，作为物业管理行业高低优劣的区别在于细节的管理。细节的管理在于将管理覆盖到每一个环节，控制到每一个细节，规范到每一项操作，精确到每一项数据。这就提到了精细化管理。 物业管理行业的一个特点是所管理事务的繁杂、琐碎，管理于物，服务于人。物业管理关系到人的生活质量，大事不少，小事更多，事事不可忽视，因此要在总体上把握好管理服务质量，就不可忽视细节管理。这一观点已被业内人士所认同。但对精细化管理是一个仁者见仁智者见智的问题，很难形成统一，因为各管理区域有不同的特点。 通过业内人士的总结以及向其他行业的借鉴，精细化管理的具体方法可以归纳为“八化” 1、细化：细化是精细化管理的基础，要求找出目前公司管理中存在的不严谨、不规范、不精细的环节和做法，再具体采用有针对性的具体方法措施予以完善。具体实施措施就是一个领导乃至员工“做什么”、“怎么做”，“做什么”关键在于工作模块的建立，让每个人都知道在何时、何地、何种情况下的工作内容，比如把一个人的日、周、月、年的工作制作成模块，让该人执行。怎么做关键在于指导，对于人来说，每个人的脾气秉性不同，对于物来说，性能、作用都不一样，利用不同的方法去解决处理。 2、量化：科学的管理要求有科学的计量，目标的制订、工作业绩考核，需要通过具体数字来进行量化，“差不多”、“大概”等字眼应在工作中尽量避免。对于量化关键在于合理，多了少了、大了小了、深了潜了都不合适，要适度。实施过程中要按实际情况定量，千万不要出现小马拉大车或像天桥的艺人。 3、流程化：按照ISO9001 标准要求，企业正常运转对各项工作应确定流程，流程中各部门间的职责和相互关系以及相关人员的具体要求都予以明确，管理才能做到有序、高效。说白了就是先干什么后干什么的问题，利用规律及经验制定出相应的工作流程。 4、标准化：标准化要求工作流程、检验要求、绩效考核等都要标准化，通过标准来规范各项工作。说白了就是干成什么样，此项标可按管辖区域的要求制定，业主的标准是什么样，工作就做成什么样。 5、协同化：企业内部管理必须强调团队意识和协作精神，真正的高效来自协同，而不是单打独斗。每件事不是一个人或一个部门就能完成，共同努力才能达到公司的目标。 6、严格化：推行精细化没有严格的控制，就不能从根本上保证各项工作的按规定开展和按标准完成，也就不可能实现预期的目标。如果不严格都没用，关键在于激励和控制，激励是物质上居多，控制是思想上居多。 7、实证化：管理讲求实效，所有工作的完成情况和业绩，必须有实证，杜绝浮夸和做表面文章。实证化分为“实”和“证”，“实”是办实事，注重实效，“证”是文件及档案，对工作的记录，对证据的采集等等。 8、精益化：持续改进和精益求精是企业管理中永恒的话题，精细化管理最终追求“精”，在市场竞争中的优势也最终来源于“精”。本人理解是套用一句话：“精诚所至，金石为开”。 以上“八化”是企业在推行精细化管理中必不可少的方法，也是基本要求，没有以上方法作保证，推行精细化管理都无异于空谈。“八化”是环环相扣的，切忌从中抽出几条实行，到头来弄得不伦不类。 要真正有效地实行精细化管理，在于提高管理层的整体素质，只要坚持按照精细化管理的要求持之以恒地做下去，都会达到与取得目标。

精细管理措施7篇

精细管理措施7篇 【第1篇】x通风队精细化管理措施 为了全面提升班组整体管理水平,强化班组安全管理,牢固树立安全就是增收的观念,努力推行精细化管理,加强班组生产经营管理,确保班组安全生产。 一、精细化管理目标 1、加强班组现场管理,确保安全生产。 2、合理组织班组生产,确保班组生产质量、工作质量。 3、强化以班组为核心的成本核算,加强材料控制,提高劳动生产率。 二、精细化管理措施 (一)安全管理 1、牢固树立“安全第一”的思想,努力提高员工自主保安意识。细抓责任制落实,做到责任细化分解层层落实。加强班组制度落实,充分发挥工班长的作用,形成一级对一级负责的责任保证体系,有效地保证安全生产。 2、班组员工必须经过安全培训合格才能上岗,严格执行安全规章制度,必须严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》、《本质安全管理体系考核标准》及相关规定,做到一工程一措施,一工程一验收。 3、班组员工每天上岗前必须在队会议室参加班前会,班前会必须严格按照“2208”模式召开,班前会必须进行危险源辨识、“三个一”培训等活动,传达集团公司、公司的会议精神及各类文件,学习安全措施。 4、工班长必须跟班在现场。在班组工作中每一道工序必须按照质量标准施工,必须严格按照操作规程进行操作,上标准岗,干标准活。在重点工序必须有领导跟班到现场,解决问题在现场,施工完毕后,队领导组织有关人员进行工程验收,施工质量必须要达到质量标准化标准。 5、加强现场管理,加强对班组中作业人员的监管,加大工班长巡查力度,杜绝不安全行为,每班进行隐患排除并及时排除各类安全隐患。 6、工班长加强班组中作业人员的现场安全教育,重点是现场操作、应知应会、现场急就、风险评估和安全工作程序的培训教育,并对班组员工的安全绩效进行动态考核。 7、加强现场文明生产。各班组通过整理、整顿、清扫、清洁改善作业环境,保证通道畅通,合理布置现场材料,规范员工作业行为,营造一个整洁、明快、舒适的工作环境。

精细化管理思路及方法

精细化管理思路及方法 随着社会的不断发展和竞争的加剧，企业管理的要求也越来越高。传统的管理模式已经无法适应现代企业的发展需求，因此，精细化管理成为了现代企业管理的重要思路和方法。 精细化管理是一种注重细节、追求极致、追求卓越的管理方式。它通过对企业各个环节和细节进行精确的管理和控制，以实现企业运营的高效和卓越。精细化管理注重细节，关注每一个环节的优化和改进，力求提高企业的核心竞争力和综合实力。 一、精细化管理的思路 精细化管理的核心思路是“精细、精确、精益、精心”。它要求管理者从细节入手，注重数据的精确和准确性，通过精益化和精心设计，实现企业管理的精细化。 1. 注重细节 精细化管理要求管理者注重细节，关注每一个环节的改进和优化。只有关注细节，才能发现问题，从而采取相应的措施进行改进。例如，在生产过程中，管理者可以通过对每一个工序的精细管理，提高生产效率和产品质量。 2. 精确数据

精细化管理强调数据的精确和准确性。只有准确的数据作为依据，才能做出正确的决策。管理者可以通过建立科学的数据统计体系，收集、分析和利用数据，为决策提供依据。 3. 精益化 精细化管理倡导精益化生产，即通过降低生产成本、提高生产效率和产品质量，实现企业效益的最大化。管理者可以通过精细化的生产计划和调度，减少资源的浪费，提高生产效率。 4. 精心设计 精细化管理要求管理者精心设计和规划企业的各个环节和流程，以实现管理的精细化。例如，在人力资源管理方面，管理者可以通过制定科学的招聘和培训计划，提高员工的素质和能力，从而提高企业的竞争力。 二、精细化管理的方法 精细化管理需要采用一系列的方法和工具来实施。下面介绍几种常用的精细化管理方法。 1. 流程管理 流程管理是精细化管理的基础。通过对企业的各个流程进行分析和优化，可以减少环节和降低风险，提高效率和质量。流程管理可以

企业精细化管理的10条措施

企业精细化管理的10条措施 企业精细化管理是指通过科学的管理方法和手段，对企业的各个环节和细节进行精细化的管理，以提高企业的效率和竞争力。下面是10条企业精细化管理的措施。 第一条，建立科学的绩效考核体系。通过制定明确的绩效指标，对员工的绩效进行全面、公正的评估，激励员工的积极性和创造力。 第二条，优化生产流程。通过精确测量和分析生产过程中的各项指标，找出瓶颈和问题，采取相应的改进措施，提高生产效率和产品质量。 第三条，加强供应链管理。与供应商建立稳定的合作关系，确保物料的及时供应和质量可靠，减少库存和物料损耗，提高供应链的整体效率。 第四条，强化质量管理。建立完善的质量管理体系，从产品设计、原材料采购、生产制造到售后服务的全过程进行质量控制，确保产品符合客户需求和标准要求。 第五条，提升员工技能水平。通过培训和学习，提升员工的专业知识和技能，使其具备适应企业发展需求的能力，进一步提高企业的整体素质和竞争力。 第六条，加强信息化管理。建立先进的信息系统，实现对企业各项

业务和运营数据的实时监控和分析，提供决策支持，优化资源配置和运作效率。 第七条，推行精益生产。通过精细化的生产计划和管理，减少生产过程中的浪费和损耗，提高生产效率和产品质量，降低成本，增加利润。 第八条，加强市场营销管理。通过市场调研和分析，了解客户需求和市场竞争状况，制定科学的市场营销策略，提高产品销售和市场份额。 第九条，优化人力资源管理。建立科学的人才招聘、培养和激励机制，吸引和留住优秀人才，为企业的发展提供人力资源支持。 第十条，加强风险管理。建立健全的风险管理体系，识别和评估各类风险，制定相应的应对策略，降低风险对企业经营活动的影响。 通过以上10条措施，企业可以实现精细化管理，提高效率和竞争力。但需要注意的是，企业精细化管理不是一蹴而就的，需要持续地改进和优化，不断适应市场和环境的变化。只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

怎样做好精细化管理

怎样做好精细化管理 精细化管理是精细化思想和作风贯穿于工厂所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展。 怎样做好精细化管理 （一）统一思想，提高认识。 过程控制精细化管理是有效应对油价持续低迷、强基固本、提升管理、降本增效，实现低成本发展战略的重要管理手段。要重要性和必要性，牢固树立向精细管理要效益的意识，把思想和行动统一到精细管理思路上来，准确把握和深刻领会过程控制精细化管理的灵魂和精髓，认真组织、精心操作，做到认识到位、措施到位、责任到位、落实到位，使过程控制精细化管理在各单位、各部室全面铺开、取得实效。 （二）加强领导，全员参与。 各单位、各部室要加强组织领导和统筹工作，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，成立组织机构，召开专题会议，全面分解落实各项工作任务，调动全员参与，确保各项工作措施有力、落实到位，有效推进过程控制精细化管理，增强企业发展后劲。 （三）全面铺开，突出重点。 各单位、各部室既要把过程控制精细化管理提出的核心体系建设、重点内容及要求全面展开，又要渗透到各项管理实际工作中去，与日常管理工作有效结合起来，推进过程管控、精细管理。2016年要在做好过程控制精细化管理的基础上，试 点推行内部市场化管控，在车间和具备条件的班组逐步推行成本

核算机制。2017年，公司机关及各单位要全面完成核心体系建设及专业精细化控制内容，具备条件的单位均要推行内部市场化管控，把成本效益核算机制逐步落实到车间、班组。 2018年，核心体系及专业管理要达到精细化，力争在全公司范围内推行内部市场化管控，把成本核算机制落实到车间、班组。 （四）主动开展、鼓励创新。 过程控制精细化管理需要各单位、各部室集思广益，主动开展、积极创新。开展过程控制和精细化管理时，要善于学习、运用、吸收国内外先进管理经验和方法，积极探索科学、高效、创新的管理理念、管理手段和管理模式，创新开展管理活动。 （五）大力宣传，营造氛围。 宣传部门要为过程控制精细化管理活动开辟宣传报道专栏，结合过程控制精细化管理推进情况，利用电视、广播、网络等媒介，积极宣传开展过程控制精细化管理活动的重要性，及时报道活动开展情况，实现人人知晓、全员参与，为活动开展营造浓厚的氛围。 （六）加大考评，务求实效。 过程控制精细化管理纳入公司经济目标责任考核，各单位、各部室要在推进方案或实施办法中，明确提出阶段性具体目标、完成时间及考核标准（经济目标责任考核管理办法中已明确的考核标准无需重复制定），在经济目标责任考核中体现此项管理工作推进及考核情况，对于主动开展工作、勇于创新管理的单位、部门采取专项重奖，对于工作应付、敷衍了事的现象给予考核。领导小组办公室及时组织各部室监督检查推进落实情况，发现问题，及时督促整改落实，保障过程控制精细化管理 有效推进。 （七）持续改进、不断提高。

现代企业内部精细化管理方法

现代企业内部精细化管理方法 第一篇：现代企业内部精细化管理方法 现代企业内部精细化管理方法 在企业管理过程中，发现几乎所有的企业在组织架构、岗位职责方面非常混乱，导致企业管理无序、扯皮、推诿、内耗，老板头痛、经理人员烦恼、员工抱怨，效率低下。如何根除这些管理顽症，必需从企业内部进行精细化和管理入手。 1.各就各位，建立专业化的岗位职责体系。 首先是组建适应企业发展的组织架构，其次界定清晰各部门的职责，再次把各个部门的职责细分到各个岗位。怎么细分？用《岗位职责指导书》细分。然而为什么一些企业编制了岗位职责指导书，管理顽症依然如故呢？ 原因之一是《岗位职责指导书》“千岗一面”，大同小异，泛泛而谈，没有结合业务流程专业化、具体性描述岗位的工作权责，这样的指导书成为一纸空文。企业所需要的不仅仅是“岗位职责说明书”，更需要的是能够实实在在“指导”不同岗位的员工履行职责、开展工作的规范指引。原因之二是没有紧密结合细化的权责提炼出合理的、量化的考核指标。岗位职责与绩效考评纯粹是“两张皮”，中看不中用。应该把岗位绩效指标作为“岗位指导书”的重要组成部分，解决“如何评价”问题，即明确员工绩效评价指标有哪些，绩效目标值是多少，各项指标的权重有多大，评价期有多长，对不能量化的指标，则应设计具有个性化的态度及能力指标。如对房地产企业而言，风险最大的环节是项目前期的拿地，所以对负责前期工作的开发部及其所属岗位的职责考核重点是“风 1 险控制”；考核生产部及其所属岗位职责的重点是“生产质量”和“交期”；实现“利润”最关键的部门是营销部，所以营销部及其所属岗位职责考核的重点是“销售量”和“销售进度”；对公司“品牌”贡献度最大的是“业务部”，业务部职责考核的重点是“服务质量”和“客户满意度”。

精细化管理方案（通用8篇）

精细化管理方案（通用8篇） 精细化管理方案（通用8篇） 为了确保事情或工作科学有序进行，就常常需要事先准备方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。方案应该怎么制定呢？下面是小编收集整理的精细化管理方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 精细化管理方案篇1 精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和未来一段时间内推行的管理方向。推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。 一、指导思想 紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。 二、工作主题 公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。 三、基本原则 按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则： 一是转变观念，坚持长期推动。精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。

二是关注细节，把握核心内涵。精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。 三是夯实基础，保障效益提升。精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。 四是优化指标，兼顾过程改善。精细化管理的目标体系是按照管理对象的不同进行分解量化的具体指标数字、程序、责任。为了确保精细化管理工作开展过程中每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，各单位部门要按照公司要求设立精细化管理机构，确保每一条精细化管理指引都有专人负责整改，各项指标数字、程序、责任得到持续改进，并能够得到及时固化形成企业长效机制。 五是抓住重点，实现全面精细。精细化管理工作点多面广，不仅牵涉到生产销售环节，还体现在企业经营管理环节，每个环节都是一环扣一环，紧密相链。通过建立一条以“年度计划—月度计划—周计划—周督办”为主线的战略目标管理体系，根据战略目标分解出策略→根据策略分解出一系列方案→分解成执行案→分解为分工表→分解为进度表→落实到岗位上。最终将战略发展目标层层分解，抓住企业生产经营中的重点问题，通过以点带面、逐层推进的方法，把精细化逐步引入生产经营和企业管理的各个环节，实现管理链条的全面精细。 四、工作目标 1、及时梳理规章制度 按照精细化管理要求，从基层班组抓起，通过开展班组建设、岗位比武、技能竞赛等方式，及时总结先进管理经验，梳理成企业规则。 2、完善工作流程体系 按照精细化管理要求，定期组织对工作流程进行评价与清理，对

精细化管理的方法

学习导航 通过学习本课程，你将能够： ●学会改善企业的内部管理； ●熟悉结构化绩效管理的原理； ●掌握分层管理的方法； ●了解数字化推移管理。 精细化管理的方法 一、面向市场抓内部改善 1.使内部管理服务于市场竞争力提升 企业的内部管理、精细化管理必须服务于企业市场竞争力的提升。企业通过产品在市场上进行竞争，所以企业的内部管理，包括质量改进、效率提升、降低成本、抓现场抓安全，都要体现在提高产品竞争力上。 围绕两个目标 通过提高企业产品的竞争力来提高企业的市场竞争，主要围绕两个目标展开，一是客户的要求，一是投资方的要求。美国企业管理界称之为VOC和VOB，其中VOC是指客户的声音，即客户的需求在哪里、客户满意的要求在哪里；VOB是指老板的声音，即老板对投资回报的期望、对企业中长期发展的要求。 获得差异化的竞争力 内部精细化管理的运作，目的是培养企业差异化的竞争力。 差异化竞争能力的构成主要包括三个因素： 第一，采取作业优势战略，实现质量、价格、交货期、功能的要求； 第二，采取客户关系战略，满足个性化需求，同客户建立长期合作关系； 第三，采取产品优势战略，使独特产品和独特服务脱颖而出。 2.将外部压力传递到企业内部 目标管理体系，是企业的决策层根据市场环境分析制定的企业中长期发展战略和战略目标。战略是企业中长期的策略、想法和方向，而战略目标是战略的具体体现，会体现在很多具体指标上。 目标管理体系的建设非常重要。企业建立了目标管理体系以后，还要学会建立竞争意识。如果选择没有竞争力的指标，目标管理体系发挥的作用就会非常有限。 企业的目标管理体系是自上而下分解，自下而上支撑的。