为何要实施精细化管理

为何要实施精细化管理

1.市场竞争日趋激烈

随着我国加入WTO，国内企业在面对本土企业竞争的同时，还要接受来自国外跨国公司更大的

挑战。市场竞争的日趋加重使得粗放式管理已经不能再适应激烈的市场竞争，这在客观上要求企业的

管理必需转型。另外，国外公司在管理上十分精细，若是我国的企业想在竞争中占据主动，必需改变

粗放管理的模式，实现向精细管理的过渡。

2.趋于成熟和复杂的消费群体诞生

消费品市场竞争白热化，传统制造业随着社会发展进入大调整、大重组和全面优胜劣汰的地步，

产品种类愈来愈丰硕，顾客可供选择的余地愈来愈大，人们的消费观念和水平日趋提高，个性化需求

成为消费趋势，消费者购买商品愈来愈挑剔，愈来愈知足于享受超值、舒适的服务细节。例如此刻的

牙膏品种愈来愈多，别离针对老人、儿童和妇女的不同要求而各自专门设计生产。因此，企业为了生

存，为了符合顾客的需要，不能不向精细化管理转变。

3.投资者和公司监管机制趋于成熟

无论是国企、民营企业仍是外资企业都必需要对投资者负责。股东追求的是投资回报和企业的经

济效益，他们需要准确的数字来衡量企业的经营状况，"差不多"之类的话无法令他们满意。股东真

正关心的是回报率、销售收入、本钱和利润。因此企业管理必做于细，企业需要新的管理思维和逻辑

，要从粗放管理迈向精细管理。

4.市场分工愈来愈细

随着经济的发展，社会分工愈来愈细，专业化程度愈来愈高。许多工业产品和工程建设往往涉及

到几十个、几百个乃至上千个企业，有些还涉及到几个国家。如：一辆上海牌小汽车，有上万个零件

，需上百家企业协作。日本的本田汽车，80%左右的零部件是其他中小生产商提供的。一架波音7 47飞机，共有450万个零部件，涉及的企业单位更多。这就需要通过制定和贯彻执行各类技术标

准和管理标准，从技术和组织管理上把各方面的工作有机地联系协调起来，形成一个统一的体系，从

而保证其生产和工作有条不紊地进行。在这一进程中，每一个庞大的系统是由无数个细小的工作结合

起来的统一体，轻忽任何一个细节，都会带来想像不到的灾难。

可以说，随着社会分工的愈来愈细，专业化程度的愈来愈高，一个精细化管理的时期已经到来。

麦当劳是世界第一快餐连锁企业，当它开到8000家的时候，有人问其开创人雷克洛克为何

不弄一些房地产等其他方面的投资，他说："我此刻有8000家麦当劳，就有8000家茅厕，我

要等到这

8000家茅厕都打扫得干干净净的时候我才去从事其他的行业。"这就是专业化，有了专业化，把

事情做到极致，才有竞争优势，这也是一种追求精细的精神。

5.产品利润趋向于零

身处微利时期，咱们或许有许多困惑，面临许多问题，市场愈来愈规范，竞争愈来愈激烈，利润

空间愈来愈小，生意愈来愈难做，整个经济进入微利时期。一晚上暴富的神话已难再有，企业经营者普

遍感受到了获利减少的压迫感。经营者如何应对利润逐渐下降的状况?除

赚钱的思路、观念需要及

时进行转变外，还需要进行更精细的管理。

6.同质化--企业经营的全世界性难题

在市场竞争日趋激烈的今天，企业和企业之间在产品、技术、本钱、设备、工艺或服务等方面的

同质化愈来愈强，差别性愈来愈小，在某种层面上而言，市场竞争愈来愈表现为细节上的竞争。例如

，彩电、冰箱、空调、洗衣机等家电行业，产品同质化趋势愈来愈明显。

在这种情况下，谁能为消费者想得更周到、细致，谁就会在竞争中胜出。这从各大厂商对服务的

重视中略见一斑：春兰的"大服务"概念，海尔的"星级服务"、"个性化零

距离服务"，荣事达的

"红地毯服务"，等等。固然，依照发展的观点，"没有最好，只有更好"，需要完善的精细会层出

不穷，根本没有止境，产品或服务也正是在这样的追求中不断取得发展和提高。

7.追求卓越，追求完美

什么叫卓越，比优秀更好就是卓越。这个世界上没有十全十美的东西，但无论做什么事，咱们都

应该尽其所能做到最好，尽可能追求完美、追求卓越。咱们追求完美、追求卓越的进程，很大程度上

就是不断追求细节的完善直到完美的进程。任何卓越的表现，无论它是来自于企业、团队仍是个人，

都是可以追溯、探讨到超级实在的东西，而且它们必然是成立在精细执行的基础之上，由于各方面的

超卓表现才会有领先他人的卓越特征。一样的道理，任何团队或个人的失败，都可以从事物发展的蛛

丝马迹中寻觅到失败的本源。

追求卓越源于细节又归于细节。中国古代就有类似说法的总结，如"见微知著"、"一屋不扫，

何以扫天下"、"不积跬步，无以至千里"、"千里之堤，溃于蚁穴"等。这些名言强调了任何"细

小"的东西都可以通过系统放大，既可以"成大事"，也可以"乱大谋"。

咱们一般最容易轻忽的就是那些看似简单、细小、琐碎，实际上却很重要的事情。在从事企业管

理、产品研发、项目投标等工作时，最普遍、最突出的问题就是看似简单容易的事做起来却常常马马

虎虎，漏洞百出，最后非要受到市场的惩罚和看到企业利益受损以后，才明白轻忽细节所酿成的恶果

。

伟大源自细节的积累，而一些人一心想做大人物，想做大事，对上司安排的工作，老是不能踏踏

实实地落实好，行事流于空泛和夸大，常常会离开质量和效果去追求数量和效率。但要知道，没有质

量保证的工作往往是无效的工作，而且数量越大、效率越高，危害也越大。

卓越并非高不可攀，也非遥不可及。每一个人只要认真地从自己做起，从日常每一件小事做起，

都可以达到卓越。《老子》第六十三章中讲"图难乎其易也，为大乎其细也。天下之难作于易，天下

之大作于细。"老子告知咱们的就是，要做大事，要使事业达到卓越，就

应该从容易之事和细小之事

起步。

不过，社会的快速发展造成了贫富差距加大，助长了部份人的急躁，或好高鹜远，大事做不了，小事

不屑做；或朝三暮四，心猿意马，这山望着那山高；或三分钟热情，有始无终，浅尝辄止，不把事情

做到位，不将工作进行到底，善始而不能善终；或不在前、不在后，我在中间随大溜…凡此各种，

不一而足。这些人非但自己不肯实现卓越，还影响他人的斗志，妨碍咱们追求卓越。因此，咱们必需

警觉，并设法帮忙他们改良。

"合抱之木，作于毫末；九成之台，作于垒土；千里之行，始于足下。"不论你是什么角色，不

论你做什么工作，如果每一个人每一天都能把每一件平常的事做到不平常，何愁不能卓越?何愁民不富

何愁国不强?

实施精细化管理的五个要点

CIO实施精细化管理的五个要点 精细化管理是精细化思想和作风贯穿于企业所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展： 1、认真做好每一件“小事” 古语有云：“窥一斑而知全豹”。现在管理上极力提出“放大抓小”的原则，其本质就是从细节上显示管理的真功夫来，更好地提高效益。在企业复杂的管理过程中无不体现着这样的原则——管理关注细节。小的细节能够反映出企业的综合管理水平，体现出能否将一件看似简单的工作做到“高水准”，具有超越其表面现象的价值。我们每个人努力追求自身工作的完美，认真做好每一件“小事”，对于企业的生存和发展而言，都具有十分现实和重要的意义，也是创造卓越的根本点和立足点。 做好“小事”是需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，它要求你必须付出数倍于别人的努力，并胆大心细，才有可能取得超越他人的成绩。我们所做的各种工作是由无数工作细节组成的，每一个工作环节都十分重要。我们必须坚持高标准、严要求，把每一项细小的工作落到实处，不断提高工作质量，才能够大大减少工作失误，大大提高工作效率，实现既定的奋斗目标。 ２、把简单的事做对，而且持续做对 许多人遇事确实有大而化之、马马虎虎的毛病，社会上“差不多”先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概等等，成了“差不多”先生的常用词。 与“差不多”的观念相应的是人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事实上，正如汪中求先生在《细节决定成败》一书所说的：“芸芸众生能做大事的是在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。”海尔总裁张瑞敏说：“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。”天下大事，必做于细，把简单的事持续做对，才能不断地得到成长，不断地实现自己的目标。 无论在工作中还是生活中，都有很多事情，虽然很简单，但我们不能采取简单的做法。我们要把它们看作是一件需要付出全部热忱、精力和耐心的伟大事业。当你能够把一件简单的事情做得非常好时，你就变得很不简单，也就是不平凡。 把简单的事情做对，而且持续做对，解决的是“知行合一”的问题，是一种执行文化。精细化管理强调执行，强调操作方法和流程，无论是企业还是企业家，无论是管理者还是员工，都必须从细节上很好地解决这个问题。 3、量化管理细节

为何要实施精细化管理

为何要实施精细化管理 1.市场竞争日趋激烈 随着我国加入WTO，国内企业在面对本土企业竞争的同时，还要接受来自国外跨国公司更大的 挑战。市场竞争的日趋加重使得粗放式管理已经不能再适应激烈的市场竞争，这在客观上要求企业的 管理必需转型。另外，国外公司在管理上十分精细，若是我国的企业想在竞争中占据主动，必需改变 粗放管理的模式，实现向精细管理的过渡。 2.趋于成熟和复杂的消费群体诞生 消费品市场竞争白热化，传统制造业随着社会发展进入大调整、大重组和全面优胜劣汰的地步， 产品种类愈来愈丰硕，顾客可供选择的余地愈来愈大，人们的消费观念和水平日趋提高，个性化需求 成为消费趋势，消费者购买商品愈来愈挑剔，愈来愈知足于享受超值、舒适的服务细节。例如此刻的 牙膏品种愈来愈多，别离针对老人、儿童和妇女的不同要求而各自专门设计生产。因此，企业为了生

存，为了符合顾客的需要，不能不向精细化管理转变。 3.投资者和公司监管机制趋于成熟 无论是国企、民营企业仍是外资企业都必需要对投资者负责。股东追求的是投资回报和企业的经 济效益，他们需要准确的数字来衡量企业的经营状况，"差不多"之类的话无法令他们满意。股东真 正关心的是回报率、销售收入、本钱和利润。因此企业管理必做于细，企业需要新的管理思维和逻辑 ，要从粗放管理迈向精细管理。 4.市场分工愈来愈细 随着经济的发展，社会分工愈来愈细，专业化程度愈来愈高。许多工业产品和工程建设往往涉及 到几十个、几百个乃至上千个企业，有些还涉及到几个国家。如：一辆上海牌小汽车，有上万个零件 ，需上百家企业协作。日本的本田汽车，80%左右的零部件是其他中小生产商提供的。一架波音7 47飞机，共有450万个零部件，涉及的企业单位更多。这就需要通过制定和贯彻执行各类技术标 准和管理标准，从技术和组织管理上把各方面的工作有机地联系协调起来，形成一个统一的体系，从

推行精细化管理的重要性-2019年文档资料

推行精细化管理的重要性 文献标识码：A 日益激烈的市场竞争形势促使企业管理层不断对公司的管理模式进行研究和创新。现代化企业的治理结构更加注重规范化和科学化，为了促进企业的持续快速发展，完成企业制定的发展战略目标，提高企业的核心竞争力，公司各个部门的职能都有着严格的分工，在这种背景下，精细化管理的理念应运而生。通过运用这种管理理念，企业可以发现究竟在哪一个环节中出现了最多的问题，并可以针对这些问题制定相应的解决方案。所以说，推行精细化管理对企业的发展有着重要的意义。 、精细化管理的具体内容 精细化管理理念是企业进行科学管理的层次之一。在20 世纪初期，美国著名的管理学家弗雷德里克?泰勒就在其撰写的《科学管理原理》一书中详细地阐述了精细化管理的基本工作理念。 但是这种理念真正得以推行却是在上世纪50 年代的日本。随着工业化进程的不断加快，这种管理理念很快被更多的国家和企业争相学习借鉴。 天下大事，必做于细”。随着经济的发展和竞争的激烈， 越来越多的企业意识到只有追求现代化科学化的经营管理模式，才是获得生存赢得成功的策略。而精细化管理则是顺应了这一管理模式的要求。所谓精细化管理，是一种管理理念、一种管理文化，以“精、准、细、严”为基本原则，简单地说，就是管理精细化、规范化、标准化以及应用科学的管理工具，通过加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而整体上提升企业整体效益。 精一一就是注重工作的精准程度，做精、求精，具体表现为工作日程的合理安排以及优化程序；准一一就是力求准确、准时，具体表现为工作进度的按时推进以及工作人员的准确操作；细就是力求做细，具体表现为工作内容细化、管理细化、流程细化; 严一一就是注重执行，主要体现于管理工作要监控到位, 作的执行 强调工力。精细化管理就是将具体的工作内容和工作责任明确地分担到每一个部门和每一个员工。为了达到最佳的效果，企业

精细化管理重在执行

精细化管理重在执行 建立与企业实际相适应的规章制度是精细化管理的基础实行精细化管理，首先要建立一套精细化的工作程序、制度和标准，对各项工作的各个环节进行引导、控制和考核，加上有效执行，形成完善的企业管理体系。 清岗定员，明确职责，做到“人人有事做，事事有人做”。我们首先对各岗位进行了科学定员，明确其职责，每年干什么，每月干什么，每天干什么，都有具体明确的规定。 全员参与，上下结合，做到横不漏项，竖不越级。在制订工作程序、制度和标准时，一切从本公司实际出发，从董事长到一般员工人人参与，突出一个“细”字，如给设备加油，要细到由谁加？加什么油？什么型号？什么时间加？使用什么油枪？加几下？保证程序、制度和标准符合实际，覆盖全面，使程序引导员工“正确地做事”，让制度规范员工“做正确的事”，而标准成为绩效考核的依据。程序、制度和标准中尽量不留模糊概念，尽量不给管理者和监督者自由裁量权。 把复杂的事情简单化，推进扁平化管理。公司把IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系、GB／T28001职业健康安全管理体系和IS010012测量管理体系四项认证进行统一整合，积极探索把企业规章制度纳入四个管理体系，使之相互兼容。如：按照管理体系认证和安监部门要求，企业发生一起普通的安全事故，就要有事故记录和报告、事故原因的记录和报告、事故处置记录和报告等等，并要求档案分别存放，非常繁琐。其实，这样的事故只要一个报告、甚至用不了一页纸就能记录并报告清楚。于是，我们积极与相关部门一起探索，合并、精简了大量管理环节和文件，提高了管理效率，降低了管理成本。 按照“与企业发展阶段的适应性”原则，及时对各项工作程序进行修改、补充和完善。执行同样的程序、制度和标准，会出现不一样的效果，这是因为环境和时机等发生了变化。随着企业的快速发展，管理上的“鞭长莫及”、交叉重叠和制度滞

管理需要”严”、”细”、”精”

管理需要”严”、”细”、”精” "严"---- 严格执行企业的目标、流程、制度，不断提升组织及个人的执行力； "细"---- 细节决定成败，细化标准、运营、管理等活动是企业可持续发展的关键； "精"---- 持续改进、创新，让一切工作成为精品是我们的最高管理准则。 集团商业管理管理公司在完成战略性重组后，随即提出了"严"、"细"、"精"的管理理念，旨在推动商业系统里的运营管理发生一场新的变革，以期适应集团新的战略要求。我们已经欣喜的看到在这一理念的指引下，员工的创新、变革的主动性被调动起来，士气高涨，在一些领域已发生了可喜的变化。但是如何深化、持久地贯彻这一理念于日常的运营管理活动中，仍是我们目前面临的重大挑战。 一、严：注重执行 管理严格是企业的一项基本素养，是企业执行力的基本保障。企业要在市场竞争中生存与发展，主要依赖正确的战略与有效的执行力，而正确的战略只有通过有效的执行才能奏效，由此可见执行力对企业成败的影响至关重要。严格管理对企业来说，如同纪律对军队的一样重要，要求不严、纪律松散的管理团队或企业很难产生强大的战斗力。"严"不仅代表了企业的一种期望与要求，更体现了一种个人的职责与使命，可以驱动员工从内心认同企业的文化，并寓于行动中，因此，严是执行的基础，是执行力的基本保障。

"严"首先体现在严格执行企业的规章制度，一切管理行为以企业利益为出发点，以内部"法律"即流程制度体系为准绳。其次是执行上级决策、指令不打折扣，并保持政令畅通，形成严密的信息反馈系统。再次是员工养成良好的自律精神和恪守纪律的工作氛围。然而员工严格执行制度与指令并不是机械式的进行，公司鼓励员工在执行的同时，追求管理创新，主动发现系统或指令存在的弊端，提出管理改进建议，规避制度与决策风险。 在以为客户提供服务为主的商业管理公司，我们的服务对象不仅仅是业主、承租商，更为重要、关键的是来的顾客或者潜在的未来消费的顾客。因此建立主动为客户服务的意识，以客户为导向，严格执行各种制度与标准，为客户提供满意服务是我们的竞争基础。当然在严格执行制度与标准与客户满意之间存在着因果关系，事实证明在管理与服务实践活动中，客户不满意的大部分原因是企业没有严格执行自己的内部制度与标准，更不用说客户标准了。所以严格执行内部的制度与标准是根本。当发现内部制度与客户标准有较大差异时，就应提出改进建议，提高内部制度与服务标准，并严格执行，从而规避客户流失的风险。 二、细：注重细节 老子说："天下大事，必做于细"，其精辟地指出想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微处入手的道理。而"细节决定成败"则有同样的异曲同工之妙。量化、细化管理是现代企业管理的主要特征，尤其在管理上注重细节是决定企业成败的关键因素，古今中外的诸多案例早已充分正明了它的正确性。

精细化管理提升服务品质

实施精细管理提升服务品质 一、精细化管理工作的目标 通过打造精细、精准、精确、精益、精美,“五精”管理模式,提升公司形象,营造团队精神,增强员工归属感,推进节支降耗,确保员工安全及素质,提高服务品质和部门工作效率. 二、立体式的考核体系P 通过制定完善的管理制度、精细化管理考核；综合管理、物资采购管理、安全管理考核、办公室业务跟进、维修管理、保洁管理、会议管理、绿化管理、办公用品领用管理、仓库管理等以及针对精细化管理工作开展现场管理考核、走动式管理考核、岗位业务考核的交叉考核管理体系每月对部门工作开展进行绩效考核的总体评价. 三、精细完善的考核方法 1.划分考核班组：会议班组、保洁班组、维修班组. 2.精细化管理考核小组：主任、副主任以及相关区域考核负责人. 3.制定考核办法：五分制考核 当月的最终考核,每个员工通过平时实得分相加,就是当月绩效考核的真实记录,是对职工精细化管理的体现,得分高低直接关系到当月工资收入,同时反映了员工的综合素质.职工有突出业绩和贡献的加分,做的不好减分,使其透明化,保证其公正性. 四、走动式管理办法D 为加强现场管理质量,我们在推行走动式管理过程中遵循全方位原则,即不定时间、不定岗位、不定区域的针对员工的工作现场、服务质量、精神面貌等全面巡查走动,力求无盲区,无死角,全方位覆盖.

上下互动原则,即走动巡查相互监督,现场纠错共同认可,实现管理者与被管理者双向控制、双向考核.日清日结原则,即走动巡查管理要以“日事日毕、日清日结”为目标,对查出的问题能现场解决的必须现场解决,不能现场解决的要限期整改解决. 五、三项基础管理C 1编码管理：对大楼办公区、所有办公设施、设施设备、工器具等进行统一编码,划分管理区域,指定相关责任人. 2标识管理：针对办公区域内特定部位如办公区设置“禁止入内”标识、会议室门口及各消防通道设置“禁止吸烟”标识、对各楼层进行区域划分标识,以字母和数字组合. 3定置管理： 1.针对划分各区域,依据相关责任人绘制定置区域办公设施定置图,要求：全面、实际、精确. 2.针对在库储备物资, 到货物资放入指定货架,参照“一条线”原则进行定置摆放. 3、维修定位管理, 根据各楼层物品定位,编制维修编码,以数字和字母结合,如发现故障拍图到微信群,维修师傅看到编码立即就能判断是什么方位什么物品什么原因损坏. 4、对保洁及会议物品进行定置管理, 将垃圾桶、保洁工器具、会议用品确定位置并贴上标识,确保各楼层各会议室的物品统一摆放在固定位置. 六、为深入开展精细化管理工作我们有以下的两个推进手段

浅析企业实施精细化管理的意义

浅析企业实施精细化管理的意义

王淑华王秋虹张奇 （内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司，内蒙古通辽028000） 【摘要】文章阐述了精细化管理的方法以及企业实施精细化管理的意义，以期对推动企业细化管理有一定的借鉴作用。【关键词】精细化管理；意义 一、精细化管理 企业实施精细化管理，“精”在事前，“细”在过程，管理注重提高每个环节的工作质量和效益，以实现企业资源优化组合，效益最大化为目的。企业实施精细化管理，首先要在企业内部实施成本预算管理，成本预算管理是以企业年度资产经营考核目标利润为依据，以企业年度预测的销售电煤量和销售的电煤价格作为已知变量，预算出企业年度总的预算收入，然后推算出企业年度总的需要控制的预算成本和费用。把企业年度总预算成本和费用按资产经营责任制层层分解落实到企业生产、经营和管理的各个责任部门、班组和员工，通过月度、季度、年度企业各部门实际发生成本费用的汇总统计资料、企业财务会计报表和经济活动分析资料的反馈信息，来分析、跟踪、监督和控制企业生产、经营和管理部门成本费用预算指标执行的情况，及时找出与企业成本费用预算指标出现偏差的原因和管理上的漏洞。根据反馈的信息，结合同行业先进企业先进管理水平指标的对比，采取相应的调整、改进和完善措施。积极开展节约每一分钱、节约每一度电、节约每一滴水、节约每一克煤的精细化管理，挖掘企业内部潜力，开源节流，推动节约型企业的创建，提升企业盈利的能力。精细化管理，“精”是经营管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，精细管理就是系统解决经营管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性。精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程, 是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并施展作用的过程, 同时也是晋升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行。每阶段完成一个体系，并实施运转、完一个体年，并改进牵涉到的相关体系。在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要将规范性与创新性相结合。唯此，精细化管理才能把企业引向成功的功能和可能。

大力实施精细管理 推动企业又好又快发展

大力实施精细管理推动企业又好又快发展 摘要： 在当前经济发展形势下，企业需要通过实施精细管理来促进企业的又好又快发展。本文通过分析企业现状和发展难点，提出了实施精细管理的具体内容和措施，包括管理流程优化、数据分析和人才培养等方面。通过大力实施精细管理，可以有效提高企业的生产效率、加强市场竞争力和优化管理结构，从而推动企业的又好又快发展。 关键词：精细管理、企业发展、管理流程优化、数据分析、人才培养。 正文： 一、引言 近年来，随着经济全球化的不断深入，企业之间的竞争也越发激烈。为了在激烈的竞争中立于不败之地，企业需要通过持续创新和管理优化来促进自身发展。其中，精细管理是企业实现又好又快发展的重要途径之一。 二、企业现状和发展难点 当前，企业存在着管理效率低下、产品质量不稳定、市场反应滞后等问题。这些问题阻碍了企业的发展，对企业的竞争力产生了严重影响。

三、实施精细管理的具体内容和措施 3.1 管理流程优化 在企业中，管理流程的优化是实施精细管理的核心。企业可以通过整合现有流程、优化工作分配和职责划分等方式来提高管理效率、缩短生产周期、降低成本支出。 3.2 数据分析 数据分析是实施精细管理的重要手段之一。企业可以通过搜集生产、销售、客户等各方面的数据，并通过统计分析、模型预测等方式来进行优化决策，提高管理效率和产品质量。 3.3 人才培养 人才是企业发展的基础，也是实施精细管理的核心。企业可以通过培养和引进人才来丰富管理团队，提高员工素质和技能水平，为企业的又好又快发展提供有力的支持。 四、实施精细管理的优势 4.1 提高生产效率 通过实施精细管理，企业可以优化生产流程，提高生产效率和产品质量，提高企业的市场竞争力。

何谓精细化管理

何谓精细化管理 一、精细化管理的概念 1.精细化管理的含义 精细化管理是企业为适应集约化和规模化的生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分、实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。 要点提示 精细化管理模式是为了建立： ① 目标细分； ② 标准细分； ③ 任务细分； ④ 流程细分； ⑤ 实施精确计划； ⑥ 精确决策； ⑦ 精确控制； ⑧ 精确考核。 伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精细化管理已经成为企业做大做强的根本途径，同时也是企业彻底实现“精益企业”的必由之路。 精细化管理必须要依托于规范化，在标准化的基础上精细，不能直接在野蛮制造的基础上进行，否则就会越精细越错。也就是说，标准化的核心元素是精细。 2.精细化管理的工具 精细化管理不仅是一种模式，还有完善的理念和与之相应的文化。更重要的是，通过各种形式的“抽丝剥茧”，找到每项工作与任务的KPI（关键工作绩效），真正实现“正确的人做正确的工作”。 在精细化管理过程中，要学会使用两个工具：2/8原则和ABC分类。 2/8原则

2/8原则，即“次要的多数，关键的少数”原则。 2/8原则是意大利经济和社会学学家帕累托提出的。他通过对经济社会中的穷人和富人的分析，发现20%的富人拥有着全世界80%的财富，80%的穷人却拥有着全世界20%的财富，世界财富的分配并不是均等的。 2/8原则揭示了自然界事物的本质，即任何事物都是由主要、次要和一般构成的。有时，企业员工不能准确地把握工作的主次，甚至越做越错，就是因为没有进行专业的精细化管理。也就是说，只要认清了工作中的主要、次要和一般元素，掌握了2/8原则，就可以抓住工作的本质。 ABC分类 当被问到“谁是富人中的富人，谁是穷人中的穷人”时，就需要在2/8原则的基础上进行ABC分类。 所谓的ABC，就是权重事情的轻重缓急，也叫KPI。如果企业处于野蛮制造阶段，所有的过程、工作任务都是野蛮的。精益制造与野蛮制造的不同之处在于：精细分析是在标准化以后，在规范中找到A （精华部分）。 二、精细化管理的四大特征 精细化管理的特征是，在原有标准化的基础上，更精、更准、更细、更严。 1.更精 精，即做精，精益求精。 精是目标，追求最好。 2.更准 准，即准确、及时。 准是信息与决策，准确无误。 3.更细 细，即做细，把工作做细、把管理做细。 细是执行细化，一定要重视细节。 4.更严

标准化规范化精细化管理

标准化规范化精细化管理 篇一：“规范化、程序化”是精细化管理的本质要求 “规范化、程序化”是精细化管理的本质要求精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。它的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。其中在实施精细化管理的过程中最为核心的要求是将工作中的每一环节进行规范化、程序化的管理，落实到每一处的细节。 规范化管理是实现精益管理的有力措施和手段。在管理学意义上，规范化的管理是对管理行为和标准进行统一的过程，是对企业组织运行的活动和过程制定具体行为标准的过程。就装饰公司目前的现状而言，规范化管理是公司目标得以实现的手段。首先，建立一套符合装饰公司实际的制度体系，并在执行过程中加以保障，建立流程程序，强化规范意识。其次，明确岗位职责，合理设置工作中的衔接，避免过度的岗位浪费以及不必要的审批，形成一套系统完善的体制，使公司可以利用起步晚，阻碍小的优势一步到位，具备自我免疫和自动修复的机能，实现持续稳定的发展。最后，要把经验整理成规则，进而通过训练变成员工的习惯。这样不仅简化了公司的管理，而且新进员工的培训以及公司发展扩张后的管理复制相继简化了。公司现阶段精细化管理的关键在于打好基础，建立企业管理规范，形成全员规范意识。 程序化的执行和贯彻是精细化管理的保障。看多数企业的精细化管理之路，即使规范覆盖面再广阔，不按照程序执行和落实，最终还是徒劳，这给了我们很大的警示作用。装饰公司的精细化管理之路，一定要从重视程序化开始，从构建一套完

整、极具可操作性的程序开始。除此之外，要重视数据库的建立和信息化的操作流程的建立。数据库和信息化的运用在无形中规范了工作中的流程，并会逐步取代工作中中纸质版的办公方式，及时分析掌握工作中的动态，将一切可变的因素控制在范围内，达到了工作与数据间的平衡。同时，规范化管理必须有一套公司内部一致认同的价值观念体系作为指导思想来协调企业组织运行和管理的行为，使公司的管理方法和技术，融合为一个整体，并彼此协调照应。 “程序化、规范化”是精益管理战略理念落地的有力工具。无论是精益生产方式，精益管理，精益质量控制，应用到工程项目施工当中都可以理解为是对施工成本的一种降低和控制。针对工程项目施工阶段的特点，可以运用程序化、规范化的运作流程降低施工成本，严把质量管控。在施工成本的控制方面主要体现在对人员管理、材料管理、机械管理的控制。最终，通过企业各个运行环节之间和谐、密切的相互协作，使每个工程都减少库存，提高资金效率，大大减少了企业资源的浪费，提高了企业的整体效益，最终增强了企业的整体竞争力。就我们公司而言，要为甲方提供高质量的工 程和及时的服务，将精益管理上升为企业战略，首先需要我们革新观念，树立精益意识；其次就是要加强对精益思维的学习和研究；最终，实施的过程中要求我们不半途而废，能循序渐进的推行精益管理模式。精益管理不是企业管理活动的全部，它应与企业的其它管理活动相协调，同时，不同行业不同企业的客观环境不一样，企业管理适宜方法也不一致。“规范化、标准化”为公司的精细化管理提供了这样一种可能，就是通过更加高效的运做系统来不断提高自身的应变能力和适应能力，便于员工迅速掌握本岗位的工作技能，便于部门与部门之间，员工与员工之间及上下级之间的沟通，使员工最大程度地减少工作失误。我们要借助总公司开展精益管理专项活动的契机，持续学习精益管理，大力推行，并在具体实施中因地制

精细化管理总结

精细化管理总结 精细化管理总结（一）： 精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和职责落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式，同时也是增强企业整体执行潜力实现最终发展目标的一个重要途径。 实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。主要有以下几点： 一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要好处。 实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培养人才，透过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的透过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，透过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言，要透过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自

己的事情，如果把企业比作“一部列车"一样的系统，把领导层比作"机头"，把基层人员比作"身体"，如果一个企业，每一个人都能合理"定位"，能认识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的"专长"，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。 二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。[由整理] 各部门职工应不断进行专项分析讨论，透过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理职责，将管理职责具体化、明确化。数据分析要求分月份、分原因、分品种，做成曲线图、比较表，针对数据分析找出原因所在，根据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行比较，找出哪些为可控指标，制定控制措施，职责划分清楚，并贯彻落实。 三、透过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理。 规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系，使企业管理基础工作更加规范化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。如果只是一味地要求管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处。透过宣传精细化管理，提升职工思想意识，并全员参与，实行奖罚机制，快速推进精细化管理

精益管理培训心得体会

精益管理培训心得体会 精益管理培训心得体会1 精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式，同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。 实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。主要有以下几点： 一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。 实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的

事情，如果把企业比作"一部列车"一样的系统,把领导层比作"机头",把基层人员比作"身体",如果一个企业,每一个人都能合理"定位",能认识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的"专长",就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。 二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。 各部门职工应不断进行专项分析讨论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。数据分析要求分月份、分原因、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出原因所在，根据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出哪些为可控指标，制定控制措施，责任划分清楚，并贯彻落实。 三、通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理。 规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系，使企业管理基础工作更加规范化和系统化。 同时，把规定和制度化纳入考评指标。如果只是一味地要求管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处。通过宣传精细化管理，提