企业债权债务清理中需要注意的几个问题
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企业债权债务清理中需要注意的几个问题
核心内容：企业在进行债权债务清理时，需要注意一些问题。这些注意点又是什么呢?下面由赢了网小编为您详细介绍，希望对您有帮助。
企业债权债务清理中需要注意的几个问题
第一、债权债务问题，不是单纯的对方拖欠和资金流紧张的问题，是一个复杂的系统问题。
对于债权回收难度大、周期长、坏帐率高的问题，很多企业都费尽心思采取各种办法来处理，但是很多陷入一个滚雪球式的怪圈，那就是越清理越多，越清理越难。原因何在，关键在于没有解决根本问题。存在债权难以回收现象的原因，大多存在一下几个方面：一、经营环节选择客户存在失误，对于客户还款能力的估计存在失误;二、履行合同中忽略法律上的关键问题，造成事实上的被动;三、债权疏于管理，长期没有专人负责，催讨不力，让欠债者感觉不到还款的压力和必要;四、采用的清收债权的方式不科学，没有以最经济的手段
获得最大的效果;五、认为继续合作为重，暂时搁置债权，造成越来越多的债权存在;六、对于债权存在的风险问题防范不够，多次亡羊补牢。
存在大量债权无法尽快回收的同时，企业也习惯通过拖欠其他供应商款项的方式来保持平衡，但是最终发现，债权总是很难收回，而债务却摆脱不掉，并且往往损失会增加。
第二、各种拖欠的模式分析
关于债权债务清理各个企业都曾经做过很多方面的探索，通过分析不良债权的现象，也就了解了其他企业拖欠款项的手段，简单描述可以分为一下几类：一、采用采购、加工、销售分立经营的模式，各自成立法人单位对外承担责任，让企业债务停留在采购环节，并且设立多个采购法人单位，避免短时间内债主蜂拥而止。目前许多集团化经营的企业多采用这种方式。二、利用市场优势地位，迫使供应商压低身价进行合作，对结算以及资金占用作出不利于供应商的合同约定，从而合法的拖延付款时间。三、采用意向式大宗交易做诱饵，针对先期交易拖延付款，让供应商心存余悸，不敢贸然催款。四、交易中采用各种理由推托付款责任，比如提出各种质量问题和借口，拖延给供应商办理结算的手续和时间，让供应商无法尽快获得有效的催款凭据等。五、采用善意欺骗方式，多次承诺付款均不予兑现，态度诚
恳，行为恶劣。以上为普遍存在的拖欠款项的方式和手段，当然还有其他更多的情况，但大多类同。
第三、针对拖欠形成的原因，应该采取一下措施纠正和预防。
一、对于比较重要的大客户，不能完全听任对方过多的款项积压，定期对客户进行资信评价，预估该客户的风险值，并进行严格监控，必要时让对方提供相应的担保和保证措施，避免最终债权落空。事实证明，越来越多的大型企业，其风险防范能力都存在诸多问题，他们往往通过设立多个采购中心，恶意拖延应付款项，让债权人维权艰难。对此，债权人应该严密关注该客户的动向，通过提前准备，从法律上获得有力证据，证明其关联交易和资产转移途径，保证能够绕过其设立的采购中心主张债权，如遇紧急情况，尽快采取有效措施，实现债权。
二、对于处于不利市场地位的情形，更应该关注客户的资金动态和偿还能力，随时评价其风险指数，不能因为期待将来无法预期的结果而忽视被占用的资金的利益，一旦出现不利因素，应当尽快采取诉讼措施。
三、对于一贯采用引诱方式进行先期交易的客户，要辨别其真实目的，一旦对方存在违约行为，就要据理力争，避免损失扩大。
四、对于故意制造障碍的客户，特别要注意保存各种交易凭据，尽量获取有关交易履行的证明，采取有理、有利、有节的原则，避免被对方牵着鼻子走。
五、对于那些喜欢用花言巧语骗取信任的客户，应当立即采取有效手段，尽快清理。
第四、加强自身管理，提高风险防范意识。
首先，应该建立完善的合同管理制度，重视对客户的资信评估，强调对于合同的审批，避免履约风险，加强对于交易过程的管理和控制，注意保存各种交易资料。
其次，对于所有客户建立完善的档案，并随时更新，定期评价客户的履约能力和风险系数，并尽量通过各种途径关注其经营变化。
然后，成立专门机构管理债权，对于债权进行严格的分类，由专人负责催收，并随时注意收集诉讼所需要的证据和信息。避免到万不得已诉讼时，才发现证据不足。
再次，加强企业内部的沟通交流，一旦发现某个环节有问题，及
时通报各个部门，避免同样的失误继续存在，杜绝各自为战的状态。
最后，预防为主，通过多方面的努力，逐渐让企业走向良性循环的状态，避免债权清理滚雪球式的发展。
第五、充分重视律师的作用
律师由于其自身的职业优势，对于企业债权债务管理问题有着独到的看法，注重和专业律师的交流，相互探讨，取得一条适合企业自身的管理模式，并注重长期效果，避免急于求成，急功近利。
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公司无债权债务证明范本
公司无债权债务证明范本 题要 标题，内容，例如：公司注册资本由 2000万元减少到400万元。本公司，全体股东的签字。日期，年月日。 公司在经济合作的过程中，对方公司可能出于利益的考虑会要求出具一份无债权债务的证明。那么，你知道公司无债权债务证明该如何写吗？公司又该如何管理自己的债权 债务呢？将在下文中就这两个问题一一解答。 ▲一、公司无债权债务证明范本 ▲xx有限公司债权债务担保情况说明 xx有限公司注册资本由 2000万元减少到400万元。本公司已于2015年08月09日在手递手报上刊登了减资公告，迄今为止，无任何单位或个人向本公司提出清偿债务或提供相应的担保请求。至此，本公司债务已清偿完毕，对外也无任何担保行为，如有遗留问题，由各股东按照原来的注册资本数额承担责任。减资后不会侵犯债权人利益的承诺。特此说明。 全体股东签字或盖章： 2015年XX月XX日 ▲二、公司如何管理债权债务？
▲第一、对公司债权债务进行全面的登记造册 笔者经常发现有的公司的债权债务无人管理，混杂不堪。该什么时候履行义务，该什么时候行使权利，无人问津。往往要等到对方债权人催告履行债务时，才发现对外债务应该履行了。没有事先的充分准备，债务到期时，因难以调度经营资金和其他资源，往往造成不能立即履行债务而违约，产生额外的违约责任或经济纠纷。 而更为严重的是，债权的行使因受诉讼时效限制，很多的公司都时有发生超过诉讼时效的债权。对于超过诉讼时效的债权，既便是聘请律师诉讼解决，往往也得不丧失。 要做好债权债务的管理工作，首先应对公司的债权债务进行登记造册，无论大小，概莫能外。 ▲第二、做好履行债务的准备工作 债务到期前，应根据债务标的大小、标的物的具体情况，做好履行前的准备工作。信守承诺，认真履行合同。杜绝无端产生违约责任的情况，而加大履行债务的负担，同时可以避免法律纠纷的产生。 ▲第三、对到期后即将超过诉讼时效的债权应及时催告债权到期后，往往基于往来业务单位的长期合作关系，或者考虑不想因过分追债而失去客户资源，只能电话或者上
企业债权债务管理制度
债权债务管理制度 第一节岗位责任制 第一条项目经理为本项目应收及应付款项管理的第一责任人，负责款项全过程管理。 第二条财务负责人组织应收、应付款项的日常管理工作。 第三条财务部门为应收、应付款项管理的主办部门，物资部、机械管理部、合同部门为应收、应付款项管理的协办部门，各部门应设立专、兼职的管理人员，部门之间要密切配合、互通情况，共同做好应收、应付款项管理工作。 第四条财务部门职责： (一)办理应收、应付款项的管理工作； (二)负责编制并下达应收款项催收计划及催收方案，并按月组织相关部门完成应收款项的清收工作； (三)负责建立健全应收款项台账，定期编制应收款项明细表； (四)严格按照公司资金管理和使用的有关规定，加强对外借款、对外预付账款和工程垫资的控制和监督； (五)负责应收款项管理的分析总结工作，针对问题及时提出管理建议； (六)及时偿还债务，避免长期债务情况的发生；对已形成的债务，合理确定偿还时间和规模； (七)与债权方及时沟通、核对，财务困难时，要得到债权方
的理解，避免造成不良影响。 第二节债权债务账目的核对 第五条债权债务账目的核对，主要由财务部门负责，其他有关各业务部门配合。 第六条项目部应当建立债权债务定期清查和核对签认制度，至少于每季度末对债权债务进行全面清理和核对一次。对各项债权必须取得签认记录。对清理核对过程中发现的长期挂账、长期无结算、账龄较长、核对不符等情况，应及时提请相关部门查明原因，按规定做出处理。 第七条物资采购、合同、机电等业务部门应配合财务部门与对方财务部门核对账目，并将核对情况及时通报财务部。 第三节台帐管理 第八条台账管理指应收款项明细台账管理和重点外欠款档案管理。项目部应按有关规定建立健全外欠款重点项目档案。 第九条项目部应建立债权债务台账管理制度，详细反映各项债权债务的发生、增减变动、余额及其账龄等财务信息。财务部门应当至少按季编制债权债务明细表，向项目负责人和相关业务部门反馈债权债务的结算情况、余额、账龄等信息，分析债权债务管理情况，提请项目负责人和有关责任部门采取相应措施。 第四节债权债务的清理 第十条项目部应按照合同约定及时与业主（局指）办理验工计价手续，并根据业主（局指）批复计价确认应收账款。项目部物资、计价等部门应及时办理材料物资采购入库报销、劳务结算、机械设备
债权债务管理制度68188
债权债务管理制度 第一章总则 第一条为确保各项债权的及时回收、各项债务的按期偿还，减少坏帐损失的发生，结合集团的实际情况，制定本制度。 第二条集团各部门及各子公司的债权、债务管理一律适用本制度。 第三条债权债务管理实行统一管理、分级负责、责任终结的原则。 第四条市场部对各单位的债权债务管理进行监控和考核。 第五条各部门及各子公司的债权债务管理必须有主要领导和专人或专门小组负责，收集整理债权债务资料，建立明细帐目，按时填报债权债务增减变化表。 第二章债权控制 第六条债权控制是指对供应、生产、销售、结算中易形成债权的不同形态的资金进行监督的活动。债权分为应收及预付款和其他应收款两类。 1、应收及预付款是公司发生产品销售、劳务供应等经济活动以及公司因为将要发生外购材料、商品和接受劳务等经济业务，而预付供货单位和提供劳务单位的款项。 2、其他应收款是类似备用金、租金、各种赔款、罚款以及向职工垫付的各种应收及暂付款项。 第七条交易前需订立合同。签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况；对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限等。做到既要考虑本方的经济
效益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效合同，确保所签合同有效、有利。 第八条对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。法人委托人必须对本企业负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。超越代理权限的委托人和非法人委托人均无权对外签约，但经总经理特别授权并发给委托证明书的例外。 第九条合同签订后，应将合同副本送交财务部，以便日后检查核对和办理结算业务。 第十条财务部对销售部门核准的销售发票或帐单等依据进行记录，按实际发生额进帐，并由不相容岗位人员定期或不定期进行检查。 第十一条各单位定期对各项债权进行清理，编制各项债权分析报告，对到期未能按时收回的各项债权查明原因，及时报告，采取有力措施催收各项债权。 第十二条财务部门记录各项债权的总帐与明细帐，定期与应收与预付款单位（债务人）进行核对，发生差错应及时查明原因，进行帐务处理，年终应填制对帐单，由债务人书面确认。 第十三条各单位对所形成的债权必须按月报集团市场部存档备案。 第三章债务控制 第十四条债务的控制采用职责分工的原则，即应付账款的记录必须由独立于请购、采购、验收及付款的人员分别进行。 第十五条会计应根据核准的有关原始凭证进行会计记录。 第十六条财务部记录各项债务的总帐与明细帐，财务部与业务部核对一致，并编制各项债务明细表，供核对来自债权单位的对帐单。
关于债权债务移交清理事项的通知
关于债权债务移交清理事项的通知 公司各项目部： 为进一步加强公司债权、债务管理，现对各个项目债权债务资料的整理和移交提出以下要求： 一、新开的各项目，从工程施工开始就要重视债权债务及各种资料的收集，并按以下目录及时整理，由财务部门归档，待完工后将原件移交清欠办。目录如下： 1.工程项目来源、获取方式、招投标负责人及有关情况（）页 2.建设单位有关情况———————————————（）页 1）、企业姓名、性质、投资来源、资信情况 2）、地址、负责人、电话、移动电话等 3.外欠工程款形成的时间、原因、金额及说明————（）页 4.项目施工原负责人联系方式及其他有关情况————（）页 5.工程承包合同（协议）、重大设计变更资料————（）页 6.工程验工计价、付款方式及时间—————————（）页 7.工程竣工财务决算表、竣工决算说明书、概算调整有关文件、外欠款双方签认记录———————————————（）页 8.财务收支凭证及其有关重要资料复印件——————（）页 9.税务外出经营证明—————————————（）页 10.其他相关的资料———————————————（）页
二、将已经结束施工项目的对外债权债务清理后移交到处清欠办统一建账管理和催收。现根据各公司整理资料中存在的问题，提出以下几点具体要求： (一).移交债权所需的资料包括： 1.形成债权的原始合同； 2.每笔债权的全部结算资料原件及复印件； 3.双方关于债权结算或还款的协议书原件，其中应包括： 还款计划期限、违约约定责任、合同争议管辖地（要求约定在xx仲裁委员会）等； 4.每笔债权的财务拨款对帐明细表、签认记录单原件； 5.调价索赔资料的原件及复印件； 6.债权单位的详实情况，应包括对方单位法人名称、项目 负责人、法人地址、联系电话以及对方单位开户帐号和资产情况； 7.我方项目负责人及债权说明。清欠责任书或清欠委托书。 (二).移交债务所需的资料包括： 1. 形成债务的原始合同； 2. 债务的有关结算资料； 3. 债务单位的详实情况。 (三).税务外出经营证明以及当地银行销户情况说明
云南建工集团有限公司工程项目债权债务管理暂行办法
云南建工集团有限公司 工程项目债权债务管理暂行办法 第一章总则 第一条为完善工程项目债权债务的风险控制体系，合理保障项目盈亏的真实性，强化项目债权债务的同步管理与项目资金监控，积极回笼资金,有效降低经营风险和财务风险，增强集团发展后劲，特制定本暂行办法。 第二条本暂行办法根据《会计法》、《企业会计准则》、《集团财务管理制度》、《集团工程结算管理办法》等制度和有关财经法规，结合集团工程项目债权债务管理的现状及其产生的内在因果关系和过程控制需求而制定。 第三条本暂行办法适用于集团所属各子公司、事业部和经济实体（以下简称“各单位”）。 第四条工程项目债权债务管理的目标及基本方法 (一)目标 1、积极回笼资金，缓解资金压力； 2、合理保障债权债务的真实性，改善资产负债结构； 3、通过工程项目债权债务及盈亏情况同步分析、相互印证，有效保障工程项目盈亏的真实性，合理控制风险。 4、持续、动态进行风险预警。 （二）基本方法 1、事前、事中、事后全面、动态、持续控制； 2、分级分类管理，分项控制； 3、明确责任主体，多部门、多层次参与，系统性控制； 4、主责部门和协作部门分工配合，形成有效的风险控制体系。 第五条本暂行办法所称工程项目债权是指企业日常生产经营过程中根据销售或承揽合同，因提供产品或劳务等生产经营行为产生的应收款，主要包括应收账款、其他应收款和预付账款。 应收账款主要指应向业发包人收取的工程欠款。 预付账款主要指按合同约定预付的材料款和分包工程款等。 其他应收款是指除工程项目债权债务和预付账款以外的各种应收暂付款项。 第六条本暂行办法所称工程项目债务是指企业日常生产经营过程中因购买商品或接受劳务等生产经营行为产生的债务，主要包括应付账款、其他应付款和应交税费。
清算报告范本
一、注销登记申请书本 公司名称： 申请人须知 1.签署文件和填写本申请书前，应当阅读《中华人民国公司法》、《中华人民国公司登记管理条例》，以及其他有关公司登记须遵守的法律、行政法规，并确知享有的权利和应承担的义务。 2.无需保证即应对提交文件、证件的真实性、有效性和合法性承担责任。 3.提交的文件、证件应当使用a4纸。 4.应当使用钢笔或签字笔工整地填写表格或签字。 ×××工商行政管理局制 注销登记申请书 名称 公司类型 注册号 清算组成员备案确认文书编号 申请注销登记的 原因 依据《公司法》第一百八十一条第______款申请注 登记。 债权债务清理情况是否完结 分公司是否全部办理完毕注销登记手续债权债务 清理情况 对外投资是否清理完结 公告报纸名称 公告情况 公告日期 本公司依照《中华人民国公司法》、《中华人民国公司登记管理条例》申请注销登记，提交材料真实有效。谨此对真实性承担责任。 清算组负责人签字：指定代表或委托代理人签字：公司盖章 年月日年月日年月日
注：因公司合并、分立而申请注销登记的，清算组负责人签字栏由公司法定代表人签字。1 指定代表或者共同委托代理人的证明 指定代表或者 委托代理人： 委托事项： 指定代表或委托代理人更正有关材料的权限： 1、同意□不同意□修改任何材料； 2、同意□不同意□修改企业自备文件的文字错误； 3、同意□不同意□修改有关表格的填写错误； 4、其他有权更正的事项： 指定或者委托的有效期限：自年月日至年月日 固定： 指定代表或委托代理人联系 移动： (指定代表或委托代理人 明复印件粘贴处) 指定代表或委托代理人签字： 年月日 (公司盖章) 注：指定代表或者委托代理人更正有关材料的权限：1、2、3项选择“同意”或“不同意”并在□中打√；第4项按授权容自行填写。 2 股东会决议 公司于年月 日在(地点)召开了公司第次(临时)股东会。依照《公司法》、公司《章程》的规定，本次会议由公司召集，召开的时间和地点，已于日前以(口头//传真/电子/邮寄/公告等)方式通知了全体股东。代表公司表决权的股东参加了会议。 会议由主持。经代表公司表决权的股东同意(代表公司表决权的股东反对、的股东弃权)，会议审议并通过了以下事项：
债权债务
债权债务常态化管理创新成果 一、前言 为保质保量完成债权债务清产工作，按电力公司关于债权债务清理事项的相关要求，分公司在领导的高度重视下，成立了以副总经理吕超为组长，副总会计师刘爱红为副组长，基建部（项目管理中心）、营销部（客户服务中心）、发展策划部、运维检修部（检修分公司）、电力调度控制中心、办公室主要负责人为成员的债权债务清查专项工作组，积极开展了清理工作。开展债权债务清查，解决符合条件的债权债务，保持分公司债权债务的良性化，强化债权债务的动态、常态化管理；建立债权债务及时处理的工作秩序，即时清理经济活动中形成的各类负债，努力将流动负债维持在合理的范围内。 通过对分公司常年积累的债权债务进行清理，以降低流动负债，使资产及负债回归优良的状态，从而拉升资产经营对标的提升。分析指标的关键点，提升指标必须对现有流动负债情况进行清理，不仅能够提升指标，更对分公司债权债务管理水平提升有效推动。修订完善《城东供电分公司债权债务管理办法》，明确工作流程。建立每月汇报制度，每月中由各归口管理部门责任人总结上月应付未付款项的梳理进度及次月计划。 二、实施背景
为保障公司“五大”体系建设中债权债务平稳移交，理清公司债权债务，防范法律纠纷风险，维护公司利益，提升对标业绩，按照《天津市电力公司债权债务管理办法》(津电财…2010?92号)文件规定，结合公司“五大”体系建设和“安全年”活动相关工作要求，在分公司领导的高度重视下，成立了债权债务清查工作组，积极开展了清理工作。 该项工作的目的是在2011年债权债务清查基础上，以“五大”体系建设为契机，开展债权债务清查、清理；强化债权债务日常管理，责任落实到人，不断提升公司债权债务管理水平，防范法律纠纷与资金损失，提升对标业绩。 清理符合条件的债权债务，降低流动比率，完成年度5.48%的任务，使分公司的债权债务均处于良性状态，确保负债管理在对标中保持A段水平。 三、成果的内涵和主要特色 （一）成果的管理理念和内涵 充分认识债权债务清查的必要性。 （1）开展债权债务清查是确保公司“五大”体系建设债权债务平稳移交的需要。 为适合“五大”体系建设需要，公司将对组织机构进行整合、撤并，相关单位的业务、职责将发生变化，被整合、撤并单位在经营活动中产生的债权债务需要平稳移交至新成立单位。开展债权债务清查，有助于分清新旧单位职责，
清算报告范本
一、有限公司注销登记申请书范本 公司名称： 申请人须知 1.签署文件和填写本申请书前，应当阅读《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登记管理条例》，以及其他有关公司登记须遵守的法律、行政法规，并确知享有的权利和应承担的义务。 2.无需保证即应对提交文件、证件的真实性、有效性和合法性承担责任。 3.提交的文件、证件应当使用a4纸。 4.应当使用钢笔或签字笔工整地填写表格或签字。 ×××工商行政管理局制 有限公司注销登记申请书 名称 公司类型 注册号 清算组成员备案确认文书编号 申请注销登记的 原因 依据《公司法》第一百八十一条第______款申请注 登记。 债权债务清理情况是否完结 分公司是否全部办理完毕注销登记手续债权债务 清理情况 对外投资是否清理完结 公告报纸名称 公告情况 公告日期 本公司依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登记管理条例》申请注销
登记，提交材料真实有效。谨此对真实性承担责任。 清算组负责人签字：指定代表或委托代理人签字：公司盖章 年月日年月日年月日 注：因公司合并、分立而申请注销登记的，清算组负责人签字栏由公司法定代表人签字。1 指定代表或者共同委托代理人的证明 指定代表或者 委托代理人： 委托事项： 指定代表或委托代理人更正有关材料的权限： 1、同意□不同意□修改任何材料； 2、同意□不同意□修改企业自备文件的文字错误； 3、同意□不同意□修改有关表格的填写错误； 4、其他有权更正的事项： 指定或者委托的有效期限：自年月日至年月日 固定电话： 指定代表或委托代理人联系电话 移动电话： (指定代表或委托代理人 身份证明复印件粘贴处) 指定代表或委托代理人签字： 年月日 (公司盖章) 注：指定代表或者委托代理人更正有关材料的权限：1、2、3项选择“同意”或“不同意”并在□中打√；第4项按授权内容自行填写。 2 股东会决议
债权债务管理制度
XXX股份有限公司 债权债务管理制度 一、目的 为保护公司资产不受损失，维护公司信誉，保持良好的资金运转，加强债权债务的管理，特制定本规程。 二、适用范围 本规程适用于XXX公司及控股子公司。 三、本规程债权债务具体指以下各项： 3.1.债权 3.1.1 应收账款、应收票据：指企业在生产经营活动中，因产品、商品已经交付或劳务已经提供而应收的款项。 3.1.2 其他应收款：类似备用金、租金、各种赔款、罚款以及向职工垫付的各种应收及暂付款项。 3.1.3 预付账款：因购买货物或劳务等而预先支付供货单位帐款，从而取得的向其他单位或个人索取货物及劳务补偿的要求权。 3.2 债务 3.2.1 应付帐款、应付票据：是公司在生产经营活动中发生材料商品采购以及劳务等经济业务中应支付的帐款。 3.2.2 预收款项；因销售货物或提供劳务等而预先收取的客户单位帐款，而未来必须履行该义务向对方提供货物或劳务。 3.2.3 其他应付款：是公司因正常经营业务而应付、暂收其他单位和个人的款项。 四、总体管理要求 4.1 对于各项债权债务需明确具体的管理部门或管理岗位。 4.2 债权债务原始记录及会计记账上的要求 4.2.1 债权债务必须以完整和经过适当授权、审批的原始文件和资料作为记录债权债务的依据，并选出符合规定的原始文件和资料作为会计记账的原始凭证。 4.2.2 管理债权债务的部门记录的债权债务需与财务部门的会计记录保持一致并能够相互核对，有条件的情况下可与财务部门的财务信息系统实现数据对接。 4.3 各债权债务管理部门需定期（按月或季）与往来单位进行核对,发生差错应及时查明原因，并交财务进行账务处理。每次对账必须取得由债权债务人书面签章确认的对账单并妥善留存。财务部门至少于每半年一次对所的的债、权债务 112
债权债务清理办法
遇到债权债务问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>> https://www.wendangku.net/doc/6516661457.html, 债权债务清理办法 为明确公司企业债权债务关系，防范和化解财政风险，应该要怎么做呢?如何清理债权债务呢？请大家阅读下文了解有关债权债务清理办法，希望对大家能有所帮助！ 债权债务清理办法 一、债权的管理办法
总体思路：依法清欠，有情操作;盘整存量资产，激活僵化财源。 (一)债权清理原则 1、盘整存量资产，激活僵化财源。 2、回收货币资金为主、物资抵顶为辅。 3、诉讼保全，依法清欠，确保债权安全。 4、综合清欠。将债权清理与优惠政策相融合，综合清欠。 5、债权管理与债权经营分离。财务公司负责债权的管理工作。创业资产经营公司负责债权的经营工作，由其负责对现有债权实行市场化运作，盘活闲置资产，依法收回外欠资金。 (二)债权清理措施 1、重新审核签订偿还协议，并按协议约定清缴欠款。 2、债权清缴与财政扶持和抹帐等相结合、实施综合清欠。
3、鼓励企业发展，对成长性较强的生产型企业欠款，采取债权转股权或债权转投资，并依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律、法规的有关规定，履行相关手续。 4、规范债权转让方式，债权转让必须依法签订协议，办理公证。 5、明确分工。清欠目标分解到部门，落实到个人，并配套相应的激励措施。 6、债权清理回收的资金、物资、股权全部纳入地方财政预算外资金管理。防止侵占、挪用债权清理回收物资和资金的现象发生。 二、债务的管理办法 总体思路：诚实守信，审核确认，综合处置，分期偿还。 (一)审核确认 1、清查对现有债务组织专项清查，摸清底数。 2、建档收集每笔债务的原始凭证，登记项目名称、当事人、经办人、负责人，做到一债一档。
债权债务管理制度
债权债务管理制度 一、为保护公司资产不受损失，加强应收及预付、应付及预收款项的管理，特制定本办法。 二、科目的设置： 1、应收及预付款，是公司发生产品销售，劳务供应等经济活动，以及公司因为将要发生外购材料、商品和接受劳务等经济业务，而预付供货单位和提供劳务单位的款项，根据有关资料按购买单位或供货单位设置明细科目。 2、其他应收款是类似备用金、租金、各种赔款、罚款以及向职工垫付的各种应收及暂付款项。其他应收款，按经济业务各项类别或个人设置明细科目。为了落实责任，便于款项的催收，在供货单位或经济事项后加注经办人。 3、应付及预收款项是公司在生产经营活动中发生材料商品采购以及劳务等经济业务，是在产品交货、工程完工验收、劳务提供之前，预先按一定比例或合同收取部分或全部款项，该款项按供应单位或客户名称设置明细科目。 4、其他应付款是公司应付、暂收其他单位和个人的款项，该款项应按事项类别和单位或个人设置明细科目。 三、在进行应收及预付款项的会计核算和管理中应做到以下几点： 1、按实际发生额进帐。 2、及时清算、催收各种款项。 3、定期（按月或季）与应收及预付款项单位（债务人）进行核对,发生差错应及时查明原因，进行帐务处理，年终应填制对帐单，由债务人书面确认。 4、已确认无法收回的款项根据坏帐确认的条件转作坏帐损失。坏帐的确认条件：①债务人死亡，既没遗产可供清偿，又无义务承担人;②因债务人破产，依照民事诉讼法，清偿后确实无法收回的；③债务人逾期未履行偿债义务，已超过三年仍不能收回的，由董事会或
董事授权报经税务等有关部门审批。 四、工程的核算，包括新建、扩建、改建及大修工程等在工程竣工验收办理决算后三个月内必须结清工程尾款（除按合同规定应留保质金外）。 五、工程民工费用的借款，在工程未完工之前，可根据工程进度，先结清前面的借款，再续借。不得累积大额借款，当工程度完工办理决算后，一个月内结清借款。 六、当月应收电费，必须在次月15日前收回，如果欠费，财务人员负责催收，并做好催收记录;每月15日书面向分管经理报告欠费及催收情况。 七、材料销售、劳务供应、租金等各项收入，原则上当月结清或按合同结算，如有特殊原因超过三个月向公司经理报告。 八、由于个人开会、学习、培训、出差等借款，在结束返回一周内，必须结清借款，如有特殊原因，原则上不能超过一个月。 九、个人由于企业经济业务等往来借款，应由借款或经办人员负责催办，会计督办，及时结清借款。 十、各单位在报送季报或年报的财务说明书上应对应收款项进行帐龄分析，对未按规定时间结帐的款项，按挂帐单位或经济类别详细说明。 十一、如因不履行职责，形成呆帐，给公司带来经济损失，将追究有关人员责任，视情节轻重给予经济处罚。 十二、本办法适应于优恩公司直属单位、控股公司、委托经营管理单位。参股公司及联营企业参照执行。
债权债务清理委托书
债权债务清理委托书 债权债务清理委托书 债权债务清理委托书委托方：受托方：经甲乙双方友好协商，本着互惠诚信的原则，就以下委托内容达成协议，并严格遵照执行： 一、甲方委托乙方调查内容： 二、甲乙双方协商的调查时间为：自本协议签订之日起即____年____月____日至_____年____月____日止。在此期内，乙方负责完成甲方委托的工作 , 如遇到难度较大，且案情复杂，或甲方提供线索材料不全，有误等多种因素, 需延期的，甲乙双方另行协商延期时间。 三、调查费用：合同签定首付款元整;调查终结后付款元整;总计：元整。调查结束后，乙方向甲方按合同规定的调查内容提交相关资料。 四、甲方所委托的被调查人乘飞机或其他交通工具到外地，并需要进行调查，乙方向甲方请示同意后，甲方应向乙方增加调查费用，具体数额实报实销。 五、甲方提供被调查方的初步线索有误的情况下，并无法提供新的线索补充，使调查工作无法顺利进行，乙方终结调查工作，乙方所收的预付款为调查费用。 六、甲方责任与权利： 1、甲方须提供真实有效的基本线索，并保证所提供资料的来源合法性。 2、为乙方工作及时提供所需的背景资料和信息，并对本合同具有保密的责任;
3、甲方可以随时向乙方咨询调查进度情况，及时向乙方支付报酬; 4、甲方需保证提出的委托请求具有合法、有效性、真实性; 5、甲方对乙方提供出的资料只用于维护自己的合法权益，严禁用着其他用途;甲方若将此信息资料用着非法其他用途，由此而产生的一切法律及经济后果由甲方自行承担： 6、如果就委托项目内容、期限做出原则性改变的决策，应及时通知乙方，并采取适当措施，便于乙方及时调整工作。 附送： 债权委托书样本 债权委托书样本 债权委托书样本公司：兹委托 b 公司代我公司将所持有b公司的债权直接转让给贵公司,由b公司负责将我公司 201X年X月X日与贵公司发生的业务所欠款项共计元（大写：）支付给贵公司,由此产生的一切经济责任和法律后果均由我公司承担,与贵公司无关。特此申明!公司名称: a 公司法人代表:授权日期： 201X年X月X 日。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。公司：因 a 公司将其持有的我公司债权转让给贵公司，我公司自愿a公司所欠供公司债务共计元（大写：）支付给贵公司，由此引起的一切后果与收款方公司无关。特此申明！公司名称： b公司法
公司债权债务的管理制度
浅析企业债权债务的管理-企业管理论文 浅析企业债权债务的管理 刘毅英 （广州新电视塔建设有限公司经营管理分公司，广东广州510310） 摘要：企业债权债务是财务管理活动中的一项重要内容。作为企业管理的基础工作，其管理质量的好坏直接决定着企业资金运作效率的高低。加强债权债务的管理，不仅可以规范企业的财务活动，还可以显著降低经营风险。本文首先分析了企业债权债务出现的原因，并对企业债权债务的管理进行了探讨。旨在提高债权债务管理能力，促进企业健康长久的发展。 关键词：企业财务；债务债权；管理；原因 中图分类号：F234.4文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）10-0168-01 收稿日期：2015-03-20 作者简介：刘毅英（1978-），女，汉，广东广州人，大学本科。研究方向：财务管理。 1.企业债权债务产生的原因 企业债权的形成是多种因素造成的，既有外部因素，又有内部因素；既有客观规律，又有主观过错；既具难违性，又具可控性。 1.1 企业外部原因 持续高涨的原材料及能源价格加大了企业的资金占用，加剧了相互拖欠。企业外部不良环境，助长了企业债权的发生。国家信贷政策的调整，使银行从严控制贷款规模发放，一些企业贷款沽竭，造成相互拖欠，使得某些企业陷人新贷难求，旧贷催还的恶性循环。
1.2 企业内部原因一些企业面对干变万化、日渐激烈的市场，没有及时调整产品结构，缺乏适销对路的产品，无法满足市场需求，只能靠传统的老产品维持简单的再生产和市场占有率。因市场竞争激烈，多数企业为求生存，在艰难地发展业务关系的同时，采取赊销或铺货方式推销企业产品，维持现有的销售网络，有些企业甚至为抢占市场份额，采取先发货后催款的销售方法，一旦失控就会造成货款被大量拖欠。企业管理制度不健全，缺乏正确的营销机制。一些企业由于营销管理混乱，责任不明确，销售人员只管卖出货物，不管货款回笼，而且在营销过程中不及时履行对账手续，造成货款不清，证据不全，出现问题相互扯皮，使企业老债无人清，新债继续长，造成企业货款难以收回。 1.3 不良债权债务的负面影响 不良债权债务可以对企业、政府、社会等造成很大的负面影响。会导致企业资金短缺，无法正常地组织和开展正常的企业运营活动。严重者一旦造成拖欠职工工资、基本的福利得不到保证，就会出现人才流失现象，使企业丧失后劲，甚至会使企业破产。对于政府及企业主管部门而言，企业债权债务过高也是颇为头疼。企业亏损，发展乏力，影响国家经济发展。顽固的“ 三角债” 问题会导致社会市场经济秩序产生混乱，不利于社会经济的良哇循环发展。 2.企业债权债务管理对策 面对企业的不良债权债务，企业自身与政府部门，要上下齐动，切实采取有效措施，下大力气消除企业不良债权债务，促进企业稳健发展。 2.1 提高对债权债务的管理意识 企业应提高对债权债务的管理认识，对债权债务的形成机理进行研究，从而达到控制风险的目的。债权债务同企业其他财务管理活动有着较大的区别，对债权
债权债务管理制度_债权债务管理制度规定
债权债务管理制度_债权债务管理制度规定 债权债务管理制度_债权债务管理制度 规定 为明确债权债务的责任，做好相关管理工作，应制定规范的债权债务管理制度。下面小编为大家整理了有关债权债务管理制度的范文，希望对大家有帮助。 债权债务管理制度篇1 第一章总则 第一条为规范学校债权、债务行为，加强学校资金管理，及时进行清理结算，提高资金使用效益，根据《高等学校财务制度》(财教[2012]488号)、《高等学校会计制度》(财会[2013]30号)等法律法规和规章制度，结合学校实际，制定本办法。 第二条本办法所指债权债务，包括学校在经济活动中发生的预收、暂付、应收、应付、其他应收和其他应付、代管款项等。 第三条本办法适用于东华大学及其下属各单位。 第二章管理职责 第四条东华大学财经领导小组是债权债务管理的领导机构，财务处是负责学校债权债务核算与管理工作的职能部门。 第五条经办人员在办理债权债务时，应按规定办理申请手续，事后按规定及时结清往来款项。 第六条审批人须认真审核待发生债权债务的真实性、合 理性，并按学校财务管理的有关规定办理签批手续;对已发生的往来款项，要落实责任人员，定期督促清理。
第七条财务处按学校有关规定，对债权债务进行审核、核算，并督促经办人员清理往来款项。 第三章债权管理 第八条学校的债权是指学校在日常业务活动过程中发生的应收及预付款项、其他应收款等。 应收账款是指学校因开展经营活动销售产品、提供服务等而应收取的款项。 预付账款是指学校按照购货、劳务合同或协议规定预付给供应单位的暂付款项。 其他应收款是指除财政应返还额度、应收票据、应收账款、预付账款以外的其他各项应收及暂付款项。 第九条暂付款项的管理遵循一事一借、一借一清、按期结帐、前帐不清，后帐不借的原则。 第十条部门零星购置、小型维修、教职工出差等业务的借款，须提供必要的证明材料，并于业务完成后的一个月内凭发票到财务处报销结算。 第十一条基建工程、大型修缮、设备购置等大额预付款，须严格按合同规定和审批程序付款。不符合审批程序、不符合合同规定的进度、时间、质量、金额等付款请求，应暂缓付款。 第十二条办理借款时，须填写《东华大学暂借款凭证》(一式三联)，填列经费支出项目和事由，并按照学校有关规定由项目负责人签字后方可办理，从严控制借款额度。 借款人应是学校教职工及博士后人员;如因特殊情况借款人必须是学生的，审批人负连带责任。
债权债务债权债务清理的步骤和作法的应用
A thesi债权债务清理的步骤和作法 本次村组债权债务清理实行以村自查为主，县、乡派人指导检查和督促，乡派人重点审计的办法，清理时间两个月，从2月20日开始，4月20日结束，具体分四个阶段进行：第一阶段：安排部署、宣传动员(2月20日—2月28日) (一)成立机构，落实人员 乡人民政府成立村级债权债务清理领导小组，由乡长何佳武任组长，分管领导吴兴平任副组长，乡纪委书记肖海鸥、财政所长银松、出纳杨清荣、农经站长杨剑平、农业服务中心主任黄秀银为成员，负责抓好本乡村组债权债务的清理工作，每个村要成立相应的债权债务清理小组，由村支部书记任组长，村主任和驻村干部任副组长，村会计、村民小组组长和民主理财小组人员为成员，负责所在村组的清理工作。 (二)落实责任和考核奖惩措施 乡、村村组债权债务清理小组组长对各单位债权债务的真实性和全面性负责，副组长和成员对债权债务的准确性负责，各债权债务清理小组必须按时按质完成任务，各小组清理工作将纳入年终考核，逗硬奖惩。
第二阶段：做好帐目，开展清理(3月1日—4月7日) (一)做好清理的基础工作。一是组织搞好理帐，由村清理小组组织村会计、出纳搞好村组全部收支单据、借垫支发票的交接，并履行其手续。二是处理好帐务，各村单据移转结束后，村会计要及时处理完村组会计业务，编制村组会计科目余额表，资产负债表。 (二)认真开展清理工作。各村清理小组在开展清理时，应采取从帐内到帐外的清理方法，必须按村一级和各组分别进行清理，不能只清村级不清理组级或只清组不清理级村级，具体按下列方法进行清理。 1、村组债权的清理 (1)用村组债权(内部成员税费尾欠)清理表(一)分别填写农户截止2004年2月31日和2005年12月31日积累尾欠情况，包括村提留尾欠、乡统筹尾欠和农业税收尾欠等。 (2)用村组债权(借欠款)清理表(二)分别填写截止2004年2月31日和2005年12月31 日有关单位或个人借欠村组集体资金情况。 2、村组债务的清理 (1)用村组债务(借贷款)清理表(一)分别填写截止2004年2月31日和2005年12月31
债权债务清理审计
遇到债务纠纷问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>> https://www.wendangku.net/doc/6516661457.html, 债权债务清理审计 债权债务审计所需资料 一、资产类 (一)货币资金 1、截止期末的现金盘点表或现金结算单复印件 2、截止期末的银行对帐单(含未达帐项调节表)或银行询证函 (二)应收帐款、其他应收款、预付帐款 1、截止期末的各明细帐清单 2、截止期末的余额询证函; 3、如不能函证的，复印与会计报表时间接近的所发生的往来记
帐凭证、票据(大额部分) (三)应收票据 1、截止期末的原始记帐凭证、商业承对汇票复印件 (四)存货 1、截止期末的存货明细清单 2、截止期末的存货盘点表(财务负责人、保管应在盘点表签字) 3、复印大额部分与会计报表时间接近的记帐凭证、票据 (五)待摊费用、待处理流动资产、递延资产 1、截止期末的明细帐; 2、截止期末的原始记帐凭证 3、截止期末的有关待处理项目的处理文件
(六)短期投资 1、截止期末的债劵、股票明细清单 2、相关的投资协议或被投资方的情况及财务报表等; (七)固定资产 1、截止期末的固定资产-建筑物、机器设备等明细清单 2、《房屋所有权证》复印件 3、自建的建筑物未办产权证，应提供产权的证明资料或情况说明 4、外购房产未办产权证，应提供购买协议及付款凭据 5、固定资产中有汽车的，应提供汽车行驶证复印件，如行使证登记人不是公司，就应提供汽车产权的情况说明 5、购买固定资产如机器设备等的记帐凭证、购买发票复印件
(八)无形资产 1、截止期末的余额明细 2、有土地使用权的需提供土地使用证及其他产权证明资料 3、如是其他无形资产，须提供相关的许可证复印件，还有发生的记帐凭证、付款凭据复印件 二、负债 (一)短期借款、长期借款、长期应付款 1、截止期末的明细清单 2、与借款有关的借款合同、协议书 3、发生借款的原始记帐凭证及附件 (二)应付帐款、其他应付款、预收帐款 1、截止期末的各明细帐清单
公司债权债务管理制度
债权债务管理制度 一、总则 为了从根本上解决债权债务管理中存在的问题，明确公司各个部门的责任，使 公司的债权债务管理适应市场经济的要求，特制订本制度。 1、债权债务账目的核对 债权债务账目的核对，主要由财务部负责，销售、采购、储运等与债权债务业务有关的部门配合。 2．财务部负责应收账款、应付账款、其他应收款、其他应付款等往来账户的会计人员，应及时与债务或债权方核对账目，各类往来账目的核对要求如下： （1）每年发生业务往来超过500万元的账户，每年至少与对方财务部门面对面核对账目3次。 （2）每年发生业务往来在100万～500万元的账户，每年至少与对方财务部门 面对面核对账目2次。 （3）每年发生业务往来在50万～100万元的账户，每年至少与对方财务部门 面对面核对账目1次。 （4）每年发生业务往来不足50万元的账户，原则上采用按季度信函对账的方 式。 （5）每年发生业务往来在50万元以上的账户，除了每年与对方财务部门面对 面核对账目外，还需要采用信函、传真、电话等方式定期核对账目。
3．会计人员不论采用何种方式核对账目，都必须在《账目核对备查簿》上登记，面对面核对账目的对账结果，要填制《债权债务核对表》并存档。 4．通过核对账目发现的未达账项，要及时查明原因，进行正确的账务处理。若因账目核对不及时，而给公司造成经济损失，负责往来核算的会计人员要承担责任。 5．销售、采购等业务部门的营销人员，应利用出差时机，配合财务部门的会计人员到对方财务部门核对账目，并将核对情况及时通报财务部。 三、发出商品及未结算采购物资的核对 1．发出商品的核对，由销售部门负责，仓库、财务等相关部门配合。 2．对发往公司外部仓库的产品，销售部门要建立每月核对一次收付存的制度，并填制经对方盖章确认的《外库产品收付存核对表》，分别列明外库产品的月初库存量、本月收入量、本月结算量和月末未结算量。 3．通过核对账目发现的未达账项，要及时查明原因，分别情况进行正确处理。若因外库产品核对不及时，而给企业造成的经济损失，责任由销售部门承担。 4．财务部负责发出商品核算的会计人员要积极配合销售部门搞好外库产品的核对工作，每季度至少到外库面对面核对账目一次，核对结果要填制《外库产品收付存核对表》存档。发现的未达账项，要及时与仓库保管员、销售部业务员联系核对。 5．未结算采购物资的账目核对由采购部业务员负责，仓库保管员和财务部会计人员做好配合，由于账目核对不及时造成的经济损失，由采购部门负责。 四、结算票据的管理 1．为了防止呆账、坏账的发生，使公司的债权债务做到有账可查、有据可依，确保会计核算的真实性与完整性，公司所有与外单位发生结算业务的部门和个人，都要及时与财务、储运等部门搞好票据传递和账务处理工作，任何部门和个人都不准滞留票据。
合作清理债权债务合同
合作清理债权债务合同 甲方（全称）： 法定代表人(负责人)： 地址：邮编： 电话： 乙方（全称）： 法定代表人： 性别：证件类别：证件号码： 地址：邮编： 电话： 甲方因清理债权债务的需要，将与乙方就清理、催讨债权债务项目进行合作。现经双方充分协商，就清理债权债务的有关事宜，达成一致，协议如下。 第一条合作项目 甲方的债权债务，以及经甲、乙双方协商后共同确定的债权债务清欠项目。 第二条合作范围 权属甲方及其所属的全资、控股企业的债权、债务；以及他方依法转让给甲方的债权债务；就债权、债务清欠事项有关的咨询、调查、取证、诉讼、非诉讼的参加、参与。 第三条合作方式 经双方同意并认可的协商、调解、诉讼、非诉讼代理等合法的方式参加、参与、代理权属甲方债权、债务的清理。 第四条酬金标准 甲、乙双方可根据国家司法部门制定的收费标准及双方当事人约定的标准采取以下两种方式支付清理债权债务的酬金。 （一）按费用包干风险代理方式支付酬金 即本合同签订后，甲方向乙方预付启动资金万元，当甲方交由乙方清理（办理）债权债务的各个项目（案件）的实际回笼款（或实际执行的回笼款）总金额的10-20%的费用包干进行结算。
因清欠需要，需向法院交纳的诉讼费、保全费、执行费、差旅费及其他非诉讼性支出的有关费用，均由乙方包干负责，全部包含于甲方按本合同约定的回笼款总金额10-20%包干费之内，多不补，少不退。 （二）按照双方约定的清欠资金回笼比例支付酬金 甲方同意，在本合同约定的项目债权债务清理回笼资金累计达万元人民币之日起，向乙方支付酬金万元人民币（或按照资金回笼的 %比例支付）；回笼资金超过万元人民币时，应向乙方支付酬金万元人民币（或按照资金回笼的 %比例支付）。 第五条酬金支付 甲、乙双方可根据国家司法部门制定的收费标准及双方当事人约定的标准采取以下两种方式支付清理债权债务的酬金。 （一）按费用包干风险代理方式支付酬金 即本合同签订后，甲方向乙方预付启动资金万元，当甲方交由乙方清理（办理）债权债务的各个项目（案件）的实际回笼款（或实际执行的回笼款）总金额的10-20%的费用包干进行结算。 因清欠需要，需向法院交纳的诉讼费、保全费、执行费、差旅费及其他非诉讼性支出的有关费用，均由乙方包干负责，全部包含于甲方按本合同约定的回笼款总金额10-20%包干费之内，多不补，少不退。 （二）按照双方约定的清欠资金回笼比例支付酬金 甲方同意，在本合同约定的项目债权债务清理回笼资金累计达万元人民币之日起，向乙方支付酬金万元人民币（或按照资金回笼的 %比例支付）；回笼资金超过万元人民币时，应向乙方支付酬金万元人民币（或按照资金回笼的 %比例支付）。 按方式一付酬日为该债权资金实际回笼日或案件执行终结日给付。 按方式二付酬日为双方约定的债权债务清理项目资金回笼比例实现日的次日给付。 乙方不管采取方式一或方式二，取得甲方报酬时，应当同时向甲方提供有效的收款凭证。 第六条合作期限 本合同自甲方向乙方支付约定的启动经费之日起生效，至乙方与甲方合作项目的债权债务事项完毕之日止。 若采用付酬方式二取得债权债务清理酬金的，合同的生效日从甲、乙双方签字、盖章之日起生效至乙方实现项目的债权债务资金回笼计划完成日终止。
企业债权债务的风险分析及防范对策
企业债权债务的风险分析及防范对策 在经济交往中，企业之间拖欠账款是难以避免的，回收账款也成了企业一项经常性工作。对于企业来说，如果欠款数额巨大，且久拖不还，久而久之，势必影响企业的资金周转速度和现金流，对企业的经营带来不利的影响。那么了解企业债权债务的风险类型及防范对策，则对企业的良性发展尤为重要。 一、企业债权债务成因 引起债发生的法律事实有合同、侵权行为、不当得利、无因管理、缔约上的过失等，企业之债大多因合同行为而产生。 具体对某些企业来说，债权反映在财务上最重要的就是存在大量的应收账款、其他应收款和应收票据等。当企业的应收账款收不回来，造成其他客户的款项也不能及时兑现，容易形成难以清理的三角债。 列举一个三角债的简单案例：张三向亲友借钱开公司，在经营过程中，产生多笔大额货款无法按时收回，而导致其向亲友的借款无法按时偿还，此时公司断了资金链，无法正常经营，最终破产。 二、企业债权债务的具体现象和具体表现形式 对于债权回收难度大、周期长、坏帐率高的问题，很多企业都费尽心思采取各种办法来处理，但是很多陷入一个滚雪球式的怪圈，那就是越清理越多，越清理越难。原因在于对企业债权债务的具体现象和具体表现形式认识不清。
（一）以下是我们在实践中，比较常见的债权难以回收的具体表现形式： 1、企业在一开始的经营环节，在选择客户上就存在失误，往往是高估了客户的付款能力；（也就是客户信用管理问题） 2、履行合同中忽略法律上的关键问题，造成事实上的被动；（比如说供应商送货时没有让对方签收送货单，双方对于货款没有进行对账和结算，这样就给了对方一个拖延和推脱的理由，使企业的债权主张陷入被动。）； 3、债权疏于管理，长期没有专人负责，催讨不力，让欠债者感觉不到还款的压力和必要； 4、采用的清收债权的方式不科学，没有以最经济的手段获得最大的效果（比如说对于成长性较强的生产型企业的欠款，对方的资金非常有限但是经过发展却可以有很好的效益，这个时候科学的做法是采取债权转股权或者债权转投资的方式，将债权款项作为投资款项来实现。）； 5、认为继续合作为重，暂时搁置债权，结果造成越来越多的债权存在（这是一种错误的观念，如果总是担心对方不高兴，那么永远收不到货款，也未必保证以后的交易能顺利进行。就我们所处理的案件来看，实践中，客户所欠的货款越多，支付越困难，越容易转向第三方购买，我们就难稳住这个客户，所以加紧催收才是上策。）； 6、对于债权存在的风险问题防范不够，只会亡羊补牢，不能解决根本问题。