最新版智慧医疗网络服务平台项目商业计划书
智慧医疗网络服务平台项目
商业计划书
目录
第一章项目分析 (3)
一、项目简介 (3)
二、项目生态环境及同行业现状分析 (6)
（一）商业模式分类 (6)
（二）BAT （百度、阿里、腾讯）等投资公司在移动医疗产业的布局及指向 (7)
（三）结论 (14)
（四）我们的机遇 (15)
三、项目筹建背景 (17)
1、项目负责人介绍 (17)
第二章投资时机 (17)
一、我国康复医疗改革相关政策 (18)
二、我国康复医疗的现状 (19)
三、移动互联网与电子商务对行业的支持 (20)
四、康复医疗产业的价值分析 (21)
第三章商业模式 (21)
一、产品模式 (21)
二、用户模式 (22)
三、推广模式 (22)
四、收入模式 (23)
五、通过以下竞争机制与策略，牢固医生资源 (23)
（一）竞争策略 (23)
（二）竞争机制 (24)
第四章服务平台解决方案 (26)
一、线上服务平台搭建 (26)
1、如何集聚数量庞大的康复医师及营养师、中医师，即“导购人员”？ (26)
2、如何简短迅捷地挖掘用户 (27)
3、如何管理与服务大数据 (28)
4、完善注册用户所需各类专业信息 (29)
5、建立及完善大数据的服务方案 (29)
二、完善的线下服务 (29)
第五章推广方案 (29)
一、搭建线上服务平台 (29)
二、运作计划(第一个年度) (30)
1、前期：众筹行业带头人，网聚核心资源 (30)
2、在医院临床医师找“熟人”，即向自己求诊过的病人推广 (30)
3、中期：网络推广 (30)
4、中后期辅助手段： (30)
5、后期：稳定和扩展品牌权威性 (31)
第六章发展计划 (32)
一、项目启动方案 (32)
1、前期市场调研工作（已完成） (32)
2、大数据网站搭建及APP软件制作（ 2 个月） (32)
3、媒体发布会与产品捐赠 (32)
二、发展战略 (32)
1、建设期(1 年) (32)
2、成长期(1 —2 年) (33)
3、扩展期(2 —3 年) (33)
第七章竞争分析 (33)
一、与行业协会、医生、大众的关系分析 (33)
二、与其他兴起的互联网+移动医疗模式的区别 (34)
三、康复医师与临床营养医师的核心竞争力 (35)
第八章投资计划 (35)
一、项目前期投入 (35)
二、资金使用计划 (36)
三、众筹融资计划 (37)
四、股权结构 (37)
第九章财务分析 (37)
一、投资收益预测分析 (37)
二、总成本费用分析 (38)
三、利润表 (38)
四、投资回收期 (39)
结束语 (40)
第一章项目分析
一、项目简介
互联网＋“重构医疗连接”或成最后一座金矿！
随着移动互联网的发展，目前互联网+医疗的项目很多，大家几乎都是围绕“寻医问诊、导诊”，都试图建立一个医院与医生、医生
与患者及患者与患者之间互动的超极大平台。但我们认为，由于疾病的种类众多，患者群体差异极大；在医院来说是科室分类众多，医生
的学术方向和特长差异也极大。在这种情况下，试图建立一个包络万象的：从“头”医到“脚”、从“妇科”到“男科”、从“内科”到“外科”网络超极医院是不太现实的也是不够专业的。专业的事一定是由专业的人来做，就像医院分了众多的科室一样，不同学科的医生解决不同的疾病，只有这样才能提高服务质量，真正解决用户问题。从竞争的角度讲，没有好的优质服务的企业，是很难长足发展的。
因此，我们提倡互联网+专科医疗！我们认为，未来互联网医疗
一定要走专科医疗的路线！我国的国情之一就是人口众多，13 亿多人，单一某个病种的人群就是“海量”（比如，我国糖尿病人群超过2 亿了，就是说相当于日本的人口数；我国每分钟就有 5 个死于癌症，每年350 万人死于心血管），如果互联网医疗意识不到这个问题，一味追求大而全，要“大数据”，是极难做好服务的，从企业发展的角
度讲，也是极其危险的。
我们今天推出的就是“专科医院服务特色”的互联网+康复医疗项目：就像现实生活中一样，人们看康复理疗到省康复医院，看妇科
到省妇幼保健院，看血液疾病到省血液疾病防治中心，看神经内科到湘雅医院，看神经外科到湘雅附二医院，看儿科到儿童医院，,, 目前我国社会对康复医学服务的需求十分庞大，而康复医学服务
的供给能力却十分有限。中国的康复技术人员与人口的比例非常低。
我国大陆地区是0.4 人/10 万人口。
我国目前康复医疗基本是个空白，上亿人无法像正常人一样生活，临床就诊更是一床难求！
“康复医疗护联网服务平台”是“某某信息技术有限公司”基
于“三个矛盾与一个突出需求”而推出的一个典型“互联网+”项目——“我的康复医师”：我国目前存在严重的医康供需矛盾( 医患比例0.4/10 万) 、医疗资源分配不均矛盾（康复医师集中在大三甲医院、大医生集中在大城市）、由于环境问题及人口老龄化等导致的慢性病人群爆发（我国慢性病人约 5 亿，仅糖尿病患者超过 1.5 亿，超过日本总人口数）引发社会矛盾。
我们计划并着手将“康复医生”这种宝贵稀缺的有益社会资源通过互联网聚集到一起，整理发挥他们的碎片时间，构架新服务，打造新
产业，满足用户迫切需求，服务社会；具体来说是将康复医师的碎片
时间激发与集聚起来，产生新能量，重构新服务。医生与用户线上即
时交流，用户得到了专业定制持续服务，医生提升了个人品牌的同时，其专业价值得到了发挥，经济收入也有所改善。
打造互联网专科医院，人人都能享受“我的康复医师”的服务。
严格区别其他营养品网站、导医网站、医药网站、或医药问答服务网站。差异化与靶向精准经营。
最踪实现以“康复医疗护联网服务平台”为中心的产业链，定位于——互联网康复专科医院，为亿万康复患者创建“我的康复医师” 服务平台，未来实现产品销售与服务商的角色。
注：这里提出的“康复”是一个外延较宽的概念，比如“产妇的康复”“慢病人群的营养膳食”等。
二、项目生态环境及同行业现状分析
（一）商业模式分类
国内目前的移动医疗产品可以大致进行如下划分（互相重合的情况在所难免）：
第一类：医生工具。通常包括患者病历管理、药品信息、临床指南、前沿的医学资讯等，能够给医生的日常工作带来帮助。
第二类：自诊问诊平台。包括患者自诊或预诊、医患沟通平台、患者互助平台、签约私人医生等，在日常生活中能够为普通人和患者获取医疗信息和诊疗带来便利。
第三类：单科领域。关注某类疾病或某个单科领域，根据疾病的特点借助移动互联网，将慢性病的管理提供给患者(即PM) 目前常见的领域包括牙科、心血管、糖尿病、呼吸疾病、皮肤疾病、孕期等。
第四类：硬件结合。用户通常需要购买专用的硬件，测量生理信息后将通过App 自动记录下来，目前主要有血压、血糖、心率、体温、尿液信息等指标。除此之外，还有一些移动监护仪和远程胎儿监护等设备，也能够通过App 将信息及时发送给患者和家人，此类产
品一般是医疗器械公司在移动医疗领域的尝试，或者可穿戴硬件公司针对特定用户需求的开发。
第五类：医联平台。主要由第三方供应商或HIS 厂商开发，或者由政府或医疗机构委托开发，通常包含挂号、预约、查看医院内的信息、查看化验单等功能。此类平台目前出现与微信、支付宝等结合的
趋势。
第六类：医药电商平台。提供完善的药品信息、药品使用说明、病症查询，并且能够基于用户的地理位置推荐药品购买服务，也包括目前国内最大的几家电商平台，未来牌照开放后的处方药网售，其市场规模将迎来井喷。
第七类：医疗新媒体。除了针对医疗机构和企业的服务之外，通过传递医疗资讯，进行患者健康教育(即PE，patient education)，同时可以连接医生、制药企业和患者，并可以建立社区，为患者服务，采
用移动互联网的微博、微信等通用平台架构，所以从广义上来说，也
属于移动医疗的范畴。
（二）BAT （百度、阿里、腾讯）等投资公司在移动医疗产
业的布局及指向
这条路药企也没趟明白，如今这波跨界做移动医疗风到底刮得如何呢？以下一一分析：
一、“战场”状态图
二、对代表性企业展开逐一分析：
1、百度医生——就是一个挂号APP。
百度手握流量，因此侧重于希望获得更多精准数据，为人工智能
AI 的大数据计算提供弹药。如成立移动医疗事业部，在线活跃的是“百度医生” App（提供找医生、约医生、评医生的服务闭环）“百度医生”的功能非常简单，只有一个核心功能：挂号。除此
之外，还有一个非常简单的导诊功能，你点击人体的某个部位，就可
以出现相关疾病的就诊科室建议。对于有明确挂号需求的用户来说，
这样的功能实用性非常差。
2、阿里健康——还是“淘宝平台”模式，搞医药电商
阿里拥有庞大的流量“黑洞”，天猫用户群。他从医药电商切入市场，先后投资了寻医问药网、U 医U 药、华康全景网等医疗平台。
去年年初阿里又收购了中信21 世纪（中国药品电子监管码），更名为阿里健康。阿里健康试图继续承担淘宝那样的平台功能，但是这需要独占巨大的流量才能吸引药店和医院，从目前看距离这个目标仍然非常遥远。
APP 界面如下：
A、从阿里健康的 5 张展示页面上，可以看出阿里多么着急把各种服务装到自己的平台上；
B、医药电商仍然是淘宝平台模式，还采取类似打车软件的抢单
模式；
C、独门杀手锏是“中国药品电子监管码”，这也是马云收购中信
21 世纪的原因。药品监管吗虽然非常符合当下“大数据”的噱头，可是想要实现具体的有效应用仍然困难重重。
类似打车软件的抢单界面
3、腾讯系（腾讯投资丁香园、收购挂号网、硅谷的众多移动医疗科技公司）
之一：丁香园（得到腾讯7000 万美元投资）——服务医生群体丁香园试图建立医生自由执业平台，由“空中诊所”到“线下私
人诊所”。丁香园倾向于医生和患者之间要有线下的互动，通过线上的手段来进行流程的管理
APP 界面如下：
A、强调的功能只有“疫苗咨询”和“用药咨询”。从专业角度看，监管部门已经明令禁止没有资质的公司搞在线问诊，是打在线咨询的擦边球。
B、核心商业模式“药品数据技术服务”。丁香园已经积累400 余万注册会员，其中，执业医生达200 万。
之二：挂号网
简明而要，通过远程轻问诊，得到咨询后，被推荐到具体医生，
获取面诊机会。他由于定位清晰获得腾讯领投超过 1 亿美元，目前其触角也在逐步向线下延伸。
4、小米——打造打造移动健康云平台，做智能健康产业
虽然投资了九安医疗，在手环、血压计等智能硬件的布局却更像
在做健康产业，也没有推出直接连接用户和医疗需求的APP。其健康
产业投资仍然处于商业模式不清晰的状态。
5、平安好医生——背靠平安集团寿险
从平安好医生现在的功能看，已经完整实现了药品电商、家庭医生、在线问诊、医院挂号等功能。平安撒大网的布局模式与阿里健康非常类似。
APP 界面如下
左侧图片是平安好医生的在线问诊功能（可能是对政策迟钝或不够专业）。
中间图片是平安好医生的药品电商。在线买药后通过快递送货上门。
右侧图片是平安好医生将“医生”打包出售的服务。图示2800 元是最高端的钻石卡，最便宜的金卡只要1200 元，服务种类相同，只是数量有减少。
6、独立派：春雨医生——自诊、问诊、导诊是春雨完整的服务
链条，定位于轻问诊，跟丁香园的未来发展战略“撞车”，号称要在2015 年建设300 家线下轻资产诊所
春雨医生是在互联网医疗市场的老牌APP，目前还没有接受
BAT 三大互联网巨头的投资。
但从业务本身的体量看，春雨医生不弱于大公司的试水产品。
根据春雨医生自己公布的数据，已经拥有10 万名签约医生、注册医生30000 人，1 万日活跃医生、5800 万用户和8 万日在线问诊量。
尽管“春雨医生”逐渐成为这个领域国内最大的公司，但是缺乏盈
利模式，看不到未来的方向。2014 年春雨医生开始收费，面临的最大的问题是客户资源向免费的公司流失。
7、可爱医生——通过“熟人”医患关系，建立新的线上问诊机制
CEO 邱青峰认为，医患之间的互动非持续性，及用户的粘连性
不强的原因是“医患之间不熟悉，患者对医生不太放心，医生对患者
缺乏基础数据”。目前以开发二三线城市为主。
8、汤臣倍健——做保健品起家的，互联网健康管理
互联网健康管理品牌十二篮，十二篮由营养产品、营养师服务、移动终端系统（APP）、智能秤、智能手环五大部分构成，初步形成
了基于移动医疗的产品与服务模式。
但像汤臣倍健这类大部分销量在线下的传统企业来说，如果只是简单把商品搬到线上或者把现有产品换个名字放到线上，那么对线下渠道的打击是致命。
9、好大夫——医生的经纪人平台
好大夫由于拥有一个囊括近32 万医生的庞大数据库。查询医生信息是好大夫目前最大的数据流量。在同时拥有医生和患者两个群体巨大访问量的情况下，提供在线咨询，是好大夫最主要的收入渠道。
好大夫一直希望能成为医生经济人的平台。
（三）结论
1、解不开的节之一：分类过于庞杂，服务不精准
医生来自不同专业，“队伍”不够整齐，用户庞杂，企业运营成本
极高，效益较低。
2、解不开的节之二：没能有效地激励医生
由于大平台聚集了超大量的在线医生，很难管理，极难提供让医生满意的服务。
A、互联网医疗带来医患互动的便利，但医生则对这种失去对患者控
制状况是非常抵触的；经济利益不挂钩。
B、目前大部分移动医疗企业的手段是：医生在移动医疗平台上回答
患者一个问题获得25 元或50 元的报酬，但这样的回报对于一些专家而言是缺乏吸引力的，不足以解决所有医生的真实需求，也无法真正提升医生愿意使用移动互联网的动力。
3、解不开的节之三：盈利模式不清晰或说由于服务对象庞杂，线下
的产品服务的承接性太差
纵观以上比较典型的移动医疗创业团队，不难得出一个结论，由于找不到能够进行跨界（IT/ 健康产业/ 医学专家）翻译、对接、转换并最终进行高效实现的人才，导致盈利模式不清晰或说不恰当。
医疗护理项目商业计划书
医疗护理项目商业计划书 （项目可行性报告） 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。） 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告
资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供） 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介； 2、项目介绍； 3、企业营销策略； 4、项目商业模式； 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料； 6、项目投资金额及融资计划； 7、资金使用规划，预期收入及投资回报率； 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 商业计划书基本框架: 第一章摘要 第二章市场分析 第三章公司介绍 第四章产品介绍 第五章研究与开发 第六章产品制造 第七章市场营销
互联网+校园智慧校园项目商业计划书2017年修订版
互联网+校园智慧校园项目商业计划书（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）
目录 第一章:项目概述 (4) 1. 项目名称 (4) 2. 项目建设单位及负责人、项目责任人 (4) 3. 商业计划书编制单位 (4) 4. 项目总投资及资金来源 (4) 第二章:项目建设单位概况 (5) 1.项目建设单位与职能 (5) 2.项目实施机构与职责 (5) 第三章:必要性 (7) 1.项目建设依据 (7) 2.现状、存在问题和差距 (8) 第四章：可行性 (9) 1.总体规划编制情况 (9) 2.现有软件环境 (11) 3.现有硬件环境 (11) 4.现有机构和专业人员 (11) 5.系统技术路线选择 (11) 6.效益分析 (12) 第五章：需求分析 (13) 1.目标需求分析 (13) 2.硬件及软件平台概况 (13) 2.1中心机房建设 (13) 2.2综合布线，校园网络管线及桥架 (16) 2.3校园无线覆盖 (16) 2.3.1 无线宽带上网——对教学楼、图书馆、实验室、办公楼、学生宿舍、体育馆等室内环 境和草坪、操场、主干道路等室外主要活动区域进行无线覆盖，实现无线宽带上网。 (16) 2.3.2 基于hotspot认证——无线信号不用加密，用户连接到无线网络以后，打开任何网页即 可自动转到登陆页面，登陆页面可以任意编辑，可以作为学校的宣传页面 (16) 2.3.3 无线V oIP——建设校园内部无线V oIP网络，通过WiFi手机等进行移动语音通信，实 现内部通话“零”话费，并和本地公用电话网络互联。 (16) 2.4校园广播、校园电视台 (16) 2.5多媒体综合管理 (17) 2.5.1校园监控系统 (17) 2.5.2校园一卡通系统（包含校园车控管理） (17) 2.5.3班级管理及教师上课管理系统 (17) 2.5.4云录播管理系统、同步课堂 (17) 2.5.5教师利用固有设备进行课堂教学的录制，微课的制作等 (17) 2.6校园物联网 (17) 2.7多媒体教室、电子班牌 (18) 2.7.1一体机、音响等教学工具 (18) 2.7.2电子白板激光投影机等教学工具 (18) 2.7.3电子班牌能正常的显示班级上课信息，教师信息，学生信息 (18) 2.8多媒体会议室、多功能厅、礼堂 (18) 2.8.1多媒体会议室能实现会议的管理，会议文件的展示，会议文件的同步共享和会
远程医疗项目商业计划书
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前言 《远程医疗项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。计划书分为：行业通用版、专业定制版。行业通用版是三胜咨询根据行业一般水平测算好了行业指标数据，作为行业通用的模板计划书，企业能够自行补充单位信息，稍做调整就能够作为项目计划书使用。我们也能够根据企业具体项目要求专项编写专业定制版，并根据详细要求合理报价，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。 商业计划书（Business Plan）是企业或创业者为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资商及其它相关人员全面展示公司和项目当前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。 商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业
计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。一份完备的商业计划书，不但是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。作为中国最早的投融资策划专业公司之一，三胜咨询具有：一流专家团队、丰富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。 《远程医疗项目商业计划书》由三胜咨询公司领衔撰写，依托三胜咨询庞大的细分市场数据库，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、远程医疗相关行业协会、中国产业信息研究网的基础信息，对中国远程医疗行业的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行了分析，并紧密结合项目情况对远程医疗项目未来发展前景进行了研判。本报告深入挖掘项目的优势，将项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容完美地展现给投资者，最大限度提升您的公司/项目价值，确保您的商业计划处于同行领先水平，将是您成功融资的敲门砖。我们策划制作的商业计划书在投资商与金融机构的慎审下确保您的项目计划处于同行领先水平，是您成功融资立项的先决要素。 【说明】商业计划书分通用版和定制版 【定价】通用版全套：￥9500 电子版：9000 可开具增值税专用发票 【定制版】定制版根据具体项目合理报价，是结合客户提供的资料清
智慧校园创业项目商业计划书
智慧校园创业项目商业计划书
第一章：项目简介 1、项目名称：大学生智慧校园 2、项目建设单位和负责人、项目责任人 （1）项目建设单位简介（略） （2）项目团队简介（略） 3、项目概况（简要说明）：项目建设目标、规模、内容、建设期、总投资及资金来源、经济与社会效益、风险 （1）项目概况 大学生智慧校园项目是基于闯海无忧大学生兼职网，对本土大中专高等院校展开深度开发。主要板块有大学生兼职、大学生外卖、大学生生活服务（理财、交友）三大板块。通过大学生兼职网现有的3.8万会员为基础，进一步拓展大学生市场，研发智慧校园手机APP，用于校园三大板块业务开展，打造一款服务于本土高校的校企互动手机平台，让企业对人才的需求直接深入校园，为企业培训更加合适的人才，同时进一步丰富大学生校园生活，为大学生提供更加便捷的校园生活服务，实现大学生市场O2O模式发展，智慧校园使大学的生活更便捷更健康。 （2）项目板块 ①大学生兼职板块：改变现有海南省大学生兼职的操作模式，以“0”会费的形式更多的服务于学生，提供更多的兼职机会，同时开展大学生就业培训，实现职场培训进校园，一对一订单培训，改变大学生就业难的现状。
②大学生金融板块：基于大学生兼职，开展大学生理财、分期付款、企业订单式培养贷款、成长基金等，更多的解决大学生校园经济问题。 ③大学生外卖板块：根据目前大学生校园生活习惯和消费模式，越来越多的大学生选择在宿舍用餐，这样为外卖创造了很大的市场机会。大学生外卖板块的开设，主要基于兼职板块的支撑，一方面解决学生兼职需求；一方面解决商家送餐问题。 ④大学生交友板块：通过兼职、培训、校外活动拓展学生生活圈子，丰富课余生活，改变大学生单调校园生活的现状，交友可缓解其孤单感。 （3）项目规模及建设周期 大学生校园的发展目标：改变海南现有高校兼职服务模式，并购海南本土5家兼职服务网站，三年内打造成为拥有10万用户的本土智慧校园手机APP产品。五年内打造成为国内知名大学生服务类手机APP。 建设周期：本项目分三个阶段进行，2017年4月1日之前均为产品研发期，4月1日产品正式上线运行.2017年完成3.8万会员的导入，并对兼职、金融、外卖板块进行推广，预计交易额达到4600万元；2018年完成会员10万人，开发APP增值服务（社交、课程表等），实现交易额1亿元，2019年完成会员20万人，实现交易额5亿元，估值过10亿元人民币，2019年做全国重点城市布局。 （4）资金与社会效益
在线医疗项目商业计划书
在线医疗项目商业计划书 （项目可行性报告） 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。） 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告
资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供） 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介； 2、项目介绍； 3、企业营销策略； 4、项目商业模式； 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料； 6、项目投资金额及融资计划； 7、资金使用规划，预期收入及投资回报率； 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 第一章摘要 1.1 项目基本信息 1.2 市场前景 1.3 资金筹措 第二章项目概况 2.1 建设环境 2.2 建设规模 2.3 建设期
智慧学校APP商业计划书
智慧校园APP应用 项目策划 时间：2018.6.6 策划人：xxxxxxx
目录 第一章项目总则 (3) 一、项目简介 (3) （一）项目情况 (3) 1、目的 (3) 2、市场机会 (3) 3、成功关键 (3) 第二章项目计划 (4) 一、高校各成员业务简介 (4) 二、现有业务拓展 (6) 三、现有业务衍生拓展 (7) 四、APP产品/服务、目标市场分析和竞争策略 (7) 五、知识产权 (7) 六、战略和计划 (7) （一）产品开发 (7) （二）市场推广策略 (7) 七、财务计划 (8) （一）投资概算 (8) （二）投资需求 (8) （三）前景预测 (8) 八、风险评估 (8) 技术风险 (8) 政策风险 (8)
一、项目简介 （一）项目情况 1、目的 开发一款面向贵州省花溪区花溪大学城全体高校的智慧校园app，让各高校用户产生紧密的线上与线下互动。 根据前期实施难度，特假设以贵州中医学院为实验基地。进行调研，开发。 2、市场机会 根据我们的前期调查，花溪大学城是最近两年新建设的贵州高校大学集合。是贵州省的教育重点建设项目。大学生数量庞大，各高校事务管理费时费力。 3、成功关键 （1）巨大的市场需求 高校事务整合数字化市场巨大，并且后续可开发的领域很多，具有极大的想象空间。 （2）尚无同类型竞争 正如上文所说，目前市场还没有和我们同类型的应用。 （3）强大的前期资源 现期已经为贵州中医学院开发了四六级报名系统，并且正常运行4年时间，因此已经切入了学校内部，与学校建立了长期的合作联系，此时为推广四六级报名系统的后续扩展项目提供了有利的先决条件。
融合智慧云健康平台项目商业计划书BAIDU
. 天津市空港经济区管委会各位领导：鉴于我们申请落户空港经济区的申请，根据创新创业中心张经理的意见，我们紧急编写了一个商业计划书，并做了一个简单的可视化原型。由于我们的项目刚起步，商业模式、市场分析工作做的不够，也没有时间邀请财务人员介入，还有时间太紧，所以有太多的错误和草率之处，请各位领导理解。（周一要求，周五就汇报）世纪最具发展潜力的产业，而物联网产业又被认为是继计算机、21健康产业被认为是互联网与移动通信网之后的又一次信息产业浪潮。在这个大背景下，智慧医疗和健康管理正在走进寻常百姓的生活，并成为资本青睐的对象。在这个背景下我们打造。了“融合智慧云健康平台”融合智慧云健康平台结合了物联网、云计算，大数据、移动互联网、可穿戴设备等热点技术；通过可穿戴或家用的医疗传感器设备，实现对用户基本体征参数的监测和采集，如心跳、血压、心电等；把检测信息传输到云健康平台的数据中心，经过，生成个人健康档案和健康状况评估报告；信息共享给分析处理（包括大数据分析）社区医院及相关机构，为个人提供各种定制健康服务，如家庭医生服务。我们的初期目标市场是以社区医院为纽带，主要针对老人和慢性病患者实现个人健康监控和健康管理等服务，市场拓展的切人点是针对一些比较成熟且老人比例高的另外除了社区服务之外，根据市场需要，我们在平台基础上开发一些针对公小区。务员、白领等精英或高端用户的健康管理服务，具体服务包括体检、高端健康管理等。注：社区医院包括社区卫生服务中心、服务站及其他为社区居民服务的医院（）当前，面对这个超大规模的公共服务领域，放眼全国范围内，现阶段很少有公司脱颖而出，推出成熟的应用，基本都处于初创阶段，而天津地区，也基本为空白。如能把握该服务领域的话语权和制高点，将获取巨大的商机。/年~7.5亿元/年，我们初步保守预测，这个领域天
医疗旅游项目商业计划书
医疗旅游项目商业计划书 （项目可行性报告） 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验（注：与项目可行性报告同期开展的业务板块），拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投 资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进 行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。） 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告
资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供） 1企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介； 2、项目介绍； 3、企业营销策略； 4、项目商业模式； 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料; 6、项目投资金额及融资计划； 7、资金使用规划，预期收入及投资回报率； 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目 录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 商业计划书基本框架： 第一章摘要 第二章市场分析 第三章公司介绍 第四章产品介绍 第六章产品制造 第七章市场营销
互联网+智慧校园商业计划书
智慧校园商业计划书
目录 第一章概述 (7) 1.1项目背景 (7) 1.2项目概述 (7) 第二章项目建设必要性 (9) 2.1建设的必要性 (9) 2.2建设的可行性 (10) 第三章项目需求分析 (12) 3.1总体发展需求 (12) 3.2功能应用需求 (12) 第四章项目建设思路 (14) 4.1建设理念 (14) 4.1.1智慧校园 (14) 4.1.2成功案例借鉴 (15) 4.1.2.1国外智慧校园建设案例 (15) 4.1.2.2国内智慧校园建设案例 (18) 4.2建设目标 (20) 4.3建设策略 (22) 4.4建设特色 (23) 4.4.1新技术的使用 (23) 4.4.2面向服务的建设原则 (28) 第五章系统整体设计 (31) 5.1系统设计依据 (31) 5.2系统结构设计 (31) 5.2.1总体技术架构 (31) 5.2.2系统功能结构 (33) 5.2.3系统网络结构 (34)
5.3系统功能设计 (34) 5.3.1智慧校园的统一管理平台功能 (34) 5.3.2面向校园管理的功能 (35) 5.3.3面向校园教学的功能 (35) 5.3.4面向校园生活服务的功能 (35) 第六章项目建设内容 (36) 6.1智慧校园统一管理平台 (36) 6.1.1系统概述 (36) 6.1.2系统功能 (36) 6.1.3系统实现 (37) 6.2高效的校园管理 (39) 6.2.1校园通信网络 (39) 6.2.1.1校园信息网络设计 (39) 6.2.2.2校园数据传输专网设计 (48) 6.2.2.3校园WI-FI网络设计 (54) 6.2.2.4网络安全解决方案 (59) 6.2.2校园安全监控 (65) 6.2.2.1概述 (65) 6.2.2.2校园安全防范系统总体设计 (66) 6.2.2.4视频监控系统 (67) 6.2.2.5联网报警系统 (71) 6.2.2.6电子巡更系统 (73) 6.2.2.7统一通信系统 (74) 6.2.2.8安全管理平台 (76) 6.2.3 建筑设备自动化系统 (78) 6.2.3.1 系统概述 (78) 6.2.3.2 系统总体设计 (81) 6.2.3.3 系统功能模块 (82) 6.2.4 视频会议系统 (89)
医疗器械项目商业计划书 (2)
医疗器械项目 商业计划书 规划设计/投资分析/产业运营
摘要说明— 从我国医疗器械行业市场结构角度看，我国生物医学相关器械比例近几年逐年提升，成长为新兴价值领域，2018年前三季度，我国生物医学相关器械实现营收112.51亿元，占行业总营收的24.3%；从我国医疗器械市场龙头企业动向来看，行业龙头企业近几年热衷并购产业上下游的企业，一方面是想通过兼并自身上游企业促进自身业务成本节约，具备更优的市场竞争力；另一方面是想通过收购下游或医疗相关企业，不断扩充自身的业务版图，积极向多元化发展，向医疗服务综合提供商进行转型；从我国医疗器械行业资本市场动向来看，资本市场青睐于位于北京、上海、广东地区的医疗器械企业。 该医疗器械项目计划总投资22519.09万元，其中：固定资产投资15718.05万元，占项目总投资的69.80%；流动资金6801.04万元，占项目总投资的30.20%。 达产年营业收入45367.00万元，总成本费用34455.89万元，税金及附加409.59万元，利润总额10911.11万元，利税总额12825.68万元，税后净利润8183.33万元，达产年纳税总额4642.35万元；达产年投资利润率48.45%，投资利税率56.95%，投资回报率36.34%，全部投资回收期 4.25年，提供就业职位721个。
报告内容：项目概论、背景及必要性、市场调研分析、产品规划、项目选址方案、工程设计、工艺概述、项目环保研究、安全卫生、项目风险应对说明、项目节能说明、计划安排、投资估算与资金筹措、项目经营效益、综合评估等。 规划设计/投资分析/产业运营
智慧教育平台商业计划书(word推荐)
智慧教育平台商业计划书 Word文档下载可编辑
前言： 以云概念为基础，以物联网为支撑，构建一个基础教育的智能化校园管理平台，以优质教育资源共建共享和应用、资源整合为中心，融入到教学、学习、管理等工作领域，最终实现教育公平、提高教育质量目标，推动教育教学改革的发展。 一我公司的理念就是充分利用当前社会最前沿的信息技术，建立了多层次、创新型、开放式的现代学校，提高了办学的质量和效益。以新的人才观、教学观和管理理论为指导，超越传统的教育模式，以便于培养适应信息社会要求的创新型人才。 二、智慧教育具体体现在以下四个方面： 1.在教学方面，利用多媒体、网络技术实现高质量教学资源、信息资源和智力资源的共享与传播，并同时促进高水平的师生互动，促进主动式、协作式、研究型的学习，从而形成开放、高效的教学模式，更好地培养学生的信息素养以及问题解决能力和创新能力。 2.在管理方面，利用信息技术实现职能信息管理的自动化，实现上下级部门之间更迅速便捷的沟通，实现不同职能部门之间的数据共享与协调，提高决策的科学性和民主性，减员增效，形成充满活力的新型管理机制。 3.在公共服务体系方面，建立覆盖学校教学、科研、管理、招生等各个区域的宽带高速网络环境，提供面向全体师生的基本网络服务和软件服务；要在校园内建立电子身份及统一认证系统，从而为学校高水平的教学和管理等提供强有力的支撑。 4.在学校社区服务方面，适应后勤社会化改革的需要开展了各种网络化服务项目，包括电子消费，电子医疗等，为师生员工提供便捷、高效、集成、健康的生活和休闲娱乐服务，形成智能型的社区服务体系。
智慧校园建设集群 智慧校园建设集群包括：综合布线系统、智能化校园网络、有线电视系统、校园广播系统、中心机房建设、线路综合管道设计、校园电视台系统、数字化智能微格教室系统、多媒体教学系统、会议系统、LED大屏显示及多媒体触摸查询系统、安全防范系统。 智慧校园移动集群 智慧校园移动集群包括：移动终端系统、电子书包系统。
移动医疗APP商业计划书
移动医疗APP商业计划书 项目名称： 项目单位： 地址： 联系人： 电话： 电子邮件：商业计划书基于互联网的远程医疗服务平台北京华夏医疗服务公司北京市海淀区上地东路35号张轶扬 二〇一二年八月编制 项目简介（Executive Summary） 我们的产品和服务内容：搭建了高级医生和基层医生之间医学价值传递的交互式服务平台，合理地、阳光地划分收益，聚合华医，经世致用。 服务的独特性：通过服务模式的创新，以第三方平台来整合医疗资源，把远程医疗服务从政绩示范性工程、不定时、零星点式服务、个别医院服务行为，变为患
者对高级医生需求推动、日常性服务、以线带面、高级医生多点执业不受医院体制限制。 远程医疗的市场规模：全国1年超过55亿人次诊疗，医院专家号人次是总就医人次的35%，约达19亿人次中，蕴含850亿元人民币的潜在远程医疗服务市场。 我们的竞争优势：线下在职高级职称医生资源的整合能力是我们的核心竞争优势，服务平台对患者资源的积淀是公司业务拓展的基础。 我们的团队组合：我们有医疗体制改革的深度参与者、医疗纠纷的处理者、医学影像的一线专家；我们有医疗系统与产品研发的资深经理；我们有国家信息化标准制定参与者、政府部门下海的创业企业经营者，项目实施中修炼出的高级项目经理。 投资我们的理由：我们是稳健发展、高回报的医疗健康“大消费”行业，我们的行业资源积累，加上你的资金，在规模化的基础上快速实现盈利。参与我们互联网改造医疗行业行动，打造赚钱的新型线上医院。 融资的额度和使用方向：本期融资300万，用在平台上线前的系统完善和正式开通诊疗服务的运营费用。 一、产品与服务 我们开发了一个基于web的远程医疗咨询服务交互平台，搭建高级医生和基层医生的沟通渠道，实现高级医生对基层医生的医疗专业咨询服务，提供对患者的
最新版智慧医疗网络服务平台项目商业计划书
智慧医疗网络服务平台项目 商业计划书
目录 第一章项目分析 (3) 一、项目简介 (3) 二、项目生态环境及同行业现状分析 (6) （一）商业模式分类 (6) （二）BAT （百度、阿里、腾讯）等投资公司在移动医疗产业的布局及指向 (7) （三）结论 (14) （四）我们的机遇 (15) 三、项目筹建背景 (17) 1、项目负责人介绍 (17) 第二章投资时机 (17) 一、我国康复医疗改革相关政策 (18) 二、我国康复医疗的现状 (19) 三、移动互联网与电子商务对行业的支持 (20) 四、康复医疗产业的价值分析 (21) 第三章商业模式 (21) 一、产品模式 (21) 二、用户模式 (22) 三、推广模式 (22) 四、收入模式 (23) 五、通过以下竞争机制与策略，牢固医生资源 (23) （一）竞争策略 (23) （二）竞争机制 (24) 第四章服务平台解决方案 (26) 一、线上服务平台搭建 (26) 1、如何集聚数量庞大的康复医师及营养师、中医师，即“导购人员”？ (26) 2、如何简短迅捷地挖掘用户 (27) 3、如何管理与服务大数据 (28) 4、完善注册用户所需各类专业信息 (29) 5、建立及完善大数据的服务方案 (29) 二、完善的线下服务 (29) 第五章推广方案 (29) 一、搭建线上服务平台 (29) 二、运作计划(第一个年度) (30) 1、前期：众筹行业带头人，网聚核心资源 (30) 2、在医院临床医师找“熟人”，即向自己求诊过的病人推广 (30) 3、中期：网络推广 (30) 4、中后期辅助手段： (30) 5、后期：稳定和扩展品牌权威性 (31) 第六章发展计划 (32) 一、项目启动方案 (32) 1、前期市场调研工作（已完成） (32)
智慧校园规划方案
第三章项目需求分析 3.1总体发展需求 XX智慧校园建设的目的是为了满足XX学校基地的教育发展需求，在学校基地构建一个智能、灵活、运转高效的校园信息服务系统，使其更好的为XX市的发展提供坚实的人才支撑。XX学校基地的总体发展需求，概括起来有以下几个方面： （1）未来的校园中，要将人、设备、自然和社会各因素之间互通互联，并且他们之间互动的方式更智能化，他们之间的任何互动都有助于促进人、信息系统、设施环境三者之间的数据的完美融合，使校园的运转能够更透彻的感应、衡量和调度； （2）校园信息化系统要能实现快速、准确的获取校园中人、财、物和学、研、管业务过程中的信息，通过综合数据分析为管理改进和业务流程再造提供数据支持，推动学校进行制度创新、管理创新，实现决策科学化和管理规范化； （3）通过应用服务的集成与融合实现校园的信息获取、信息共享和信息服务，从而推进智慧化的教学、智慧化的科研、智慧化的管理、智慧化的生活、以及智慧化的服务的实现进程。而其最终目标就是实现教育信息化和智能化。 智慧校园的建设和发展是教育领域发展变革的趋势，有利于推动教育信息化的发展，有利于形成灵活多样的教学和学习方式，有利于培养高素质人才，有利于提高办学水平和优化学校管理，智慧校园的建设和发展能够适应新时期网络技术的发展、社会的需要、以及学校管理、教学改革等方面的需要。 在XX建设六大基地、发展三大产业和搭建两个平台的“632”战略中，学校基地建设是重要的基础性建设，它的主要职能就是为其他五大基地和三大产业的建设发展提供不可缺少的人才资源，这也是XX学校基地建设智慧校园最根本的发展需求。 3.2功能应用需求 （1）综合的统一管理平台 XX学校基地建设项目，规模大，周期长，涉及的子系统繁多，根据目前校园信息化建设的发展趋势，建设的XX学校基地要求建成一个集信息汇集、资源共享、应用整合和综合运营为一体的统一管理平台，能提供数据集成、流程集成、用户界面集成等服务，改变教育系统各部门、院校对信息资源的垄断和封闭的局面，实现区域或校园数据资源的共享，避免重复投资,从整体上提升教育信息化建设水平。 （2）面向校园管理的应用 利用现代信息技术，实现对校园的基础设施和日常管理应用进行统一规划、设计、建设和运营，从校园的通信网络、安全防范、日常办公、信息安全、能源资产管理等方面实现对校园管理的服务支撑。 （3）面向教学过程的应用 XX学校基地建设将突出“石油”和“实训”两大特色，未来的校园信息化建设要能为多层次学历教育和专项技能培训的教学过程提供各种应用服务。实现多媒体教学、计算机辅助教学、远程教育、实训教学管理、职业培训认证、虚拟实验室、电子考场等实际应用。 （4）面向校园生活的应用 作为校园活动的主体——教师和学生，除了学习在校园，还要生活在校园。所以，完善的校园生活服务是必须具备的，建设的XX学校基地要能满足校园师生在日常生活中的用水、用电，食宿消费，信息查询，图书借阅、医疗健康等应用服务。 第四章项目建设思路
互联网+医疗商业计划书
互联网+医疗项目商业计划书 2016年前言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】 2016年 【交付方式】 Email电子版/特快专递【价格】订制 互联网+医疗项目商业计划书 第一部分摘要 一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分互联网+医疗行业与市场分析一、市场环境分析 （一）政策环境分析 （二）经济环境分析 二、互联网+医疗行业市场分析 三、互联网+医疗市场预测分析 四、市场分析小结 第三部分公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分平台服务内容 一、平台定位 二、平台核心价值
三、平台设计思路 四、平台功能介绍 第五部分商业模式 一、商业模式 二、盈利模式 第六部分营销规划 一、营销战略 二、营销措施 第七部分项目发展规划 一、发展战略 二、阶段发展规划 三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明 一、资金需求 二、资金使用规划及进度 三、资金筹集方式 四、投资者权利 五、投资退出方式 六、项目估值 （一）评估技术说明 （二）收益现值法简介 （三）评估假设与模型 （四）评估值的计算 第九部分财务分析与预测
医疗机器人项目商业计划书
医疗机器人项目商业计划书 （项目可行性报告） 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验（注：与项目可行性报告同期开展的业务板块），拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投 资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进 行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。） 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告
资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供） 1企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介； 2、项目介绍； 3、企业营销策略； 4、项目商业模式； 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料; 6、项目投资金额及融资计划； 7、资金使用规划，预期收入及投资回报率； 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目 录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 商业计划书基本框架： 第一章摘要 第二章市场分析 第三章公司介绍 第四章产品介绍 第六章产品制造 第七章市场营销
医疗器械产业园项目商业计划书
医疗器械产业园项目商业计划书 泓域咨询 规划设计/投资分析/产业运营
报告摘要 PVC手套产品的市场购买力呈现增长的趋势，原因是随着国内消费水平的日益提高，越来越多的行业如医疗行业和餐饮行业开始中主穿戴手套的 重要性，PVC手套的消费量呈现快速增长的趋势。同时，目前国内的一些领域已经开始倾向于使用PVC手套替代传统的乳胶手套，这些领域包括电子 行业、设备制造行业等，从这些行业的发展情况看，都是市场化程度较高 的行业，行业盈利能力较高，具体大规模采购的能力。 医疗器械行业是集高分子材料、生命科学、临床科学、机械等多学科 于一体的技术密集型行业。随着经济的快速发展、人口的持续增长、社会 老龄化程度以及人民保健意识的不断提高，全球医疗器械市场需求增长较快，全球医疗器械市场销售总额已从2005年的2,675亿美元迅速上升至2015年的5,332亿美元，年复合增长率达7.14%。欧美等发达国家经过长 期的发展，医疗器械行业已步入成熟发展期，美国是最大的医疗器械市场，欧盟是仅次于美国的第二大医疗器械市场，发达国家的经济基础较好，医 疗器械的消费能力较强，具有较强的内部驱动力。以中国为代表的发展中 国家因庞大的人口基数和经济社会的发展，市场潜力巨大。近年来，国内 医疗器械行业发展迅速，国内医疗器械市场规模从2007年的535亿元增长 到2016年的3,700亿元，年均增长率为23.97%。
该医用PVC手套项目计划总投资12544.60万元，其中：固定资产 投资8993.04万元，占项目总投资的71.69%；流动资金3551.56万元，占项目总投资的28.31%。 达产年营业收入24259.00万元，净利润3888.24万元，达产年纳 税总额2245.15万元；达产年投资利润率41.33%，投资利税率48.89%，投资回报率31.00%，全部投资回收期4.73年，提供就业职位415个。
互联网智慧健康养老商业计划书
互联网+智慧健康养老项目商业计划书 2016年
前言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】2016年 【交付方式】Email电子版/特快专递 【价格】订制 互联网+智慧健康养老项目商业计划书 第一部分摘要 一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分互联网+智慧健康养老行业与市场分析一、市场环境分析 （一）政策环境分析 （二）经济环境分析 二、互联网+智慧健康养老行业市场分析 三、互联网+智慧健康养老市场预测分析 四、市场分析小结 第三部分公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分平台服务内容 一、平台定位 二、平台核心价值 三、平台设计思路 四、平台功能介绍 第五部分商业模式 一、商业模式
二、盈利模式 第六部分营销规划 一、营销战略 二、营销措施 第七部分项目发展规划 一、发展战略 二、阶段发展规划 三、实现经营目标采取的具体策略 第八部分融资说明 一、资金需求 二、资金使用规划及进度 三、资金筹集方式 四、投资者权利 五、投资退出方式 六、项目估值 （一）评估技术说明 （二）收益现值法简介 （三）评估假设与模型 （四）评估值的计算 第九部分财务分析与预测 一、财务评价依据 二、财务评价基础数据与参数选取 三、有关说明 四、经营收入预测 五、成本费用估算 六、盈利能力分析 （一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论
智慧医疗建设项目商业计划书
智慧医疗建设项目商业计划书 （Word格式，下载后可修改）
1背景 智慧医疗卫生体现了“以患者为中心”、“以居民为根本”和“以行政为支撑”的医疗卫生理念，通过更深入的智能化、更全面的互联互通、更透彻的感知，实现居民与医务人员、医疗机构、医疗设备之间的互动，构建基于无所不在的全生命周期医疗服务与公共卫生服务的国民健康体系。 智慧医疗卫生通过建设基于居民健康档案的区域医疗信息平台，利用最先进的物联网技术，整合现有卫生信息资源、覆盖某某市城市圈卫生系统，形成信息高度集成的医疗卫生指挥、应急、管理、监督信息网络系统。 智慧医疗卫生解决居民“看病难、就医贵”和“三长一短”的医疗问题，使居民获得优质的医疗卫生服务、完整详实的健康档案信息和全生命周期的自我健康医疗管理，形成“小病在社区，大病进医院，康复回社区，健康进家庭”的新型就诊观念；提高医疗卫生服务机构的服务质量和服务效率；辅助公共卫生防疫部门有效开展慢病管控、急救管理、卫生防疫管理、突发事件及应急灾情的快速反应管理、妇幼医疗保健管理、血液管理、健康教育与综合行政管理等工作；提升卫生行政部门服务质量、事务效率，强化绩效考核，加强监管力度。实现与社保、药监、计生、公安、民政、应急等部门的快速协作和智慧决策。推动医疗卫生事业的繁荣发展。
2现状分析 2.1某某市医疗卫生行业现状 经过几十年的改革与发展，某某市医疗卫生事业取得了巨大成就，建立遍及城乡医疗卫生服务体系，医疗供给能力全面提高，医疗保障体系初步建立，市民健康水平不断提高。 根据2007年的统计数字，某某市人均预期寿命达到78.83岁，高于全国73岁的平均水平，充分说明了某某市民的健康水平显著提高，标志着国民健康水平已经达到发展中国家的较高水平。 在医疗供给能力方面。截止2009年，某某市地区共有各级各类医疗卫生机构2697个，其中包括医院147个，社区卫生服务中心124个；各类医疗机构共设有床位48061张，其中包括医院床位39811张，社区卫生服务中心床位3627张。 医疗服务领域技术装备水平全面改善，检查、治疗设备水平已经接近甚至超过发达地区水平。 专业人员的业务素质提高迅速，能够开展的诊疗项目不断增加。同时通过医疗所有制结构和管理体制方面的变革，明显提高医疗服务机构及其人员积极性，工作效率普遍提高。 2.2某某市医疗卫生信息化建设现状 某某先后被确定为国务院社区卫生服务体系建设国家重点联系城市；卫生部促进公立医院与社区卫生服务机构合作试点城市；国内
医疗设备项目商业计划书
医疗设备项目商业计划书 xxx有限责任公司
摘要 我国医疗器械行业虽然发展较快，但依旧存在严重问题。一方面，业内企业规模普遍不大，“中小企业融资难的问题”尤为突出；另一 方面，由于医疗器械产品的研发投入高、时间长和回报不确定性，投 资者难以承受长期投资和资本回报风险的压力。因此融资渠道单一导 致资金投入少、技术创新落后的问题较为明显。同时，由于创业资金 不足，造成大批优秀医疗器械产业化项目无法成长，进一步阻碍了医 疗器械行业的快速发展。 医疗器械作为关系人类生命健康的特殊商品，各国政府对其市场 准入有着严格的规定和管理，如美国的FDA注册和欧盟的CE认证等， 技术水平较低的国外医疗器械企业难以取得该等注册或认证，因此构 成一定的技术壁垒。此外，部分国家对本土医疗器械企业有一定的保 护政策，准入门槛更高，构成一定的政策壁垒。 全球人口老龄化趋势的加剧、慢性病发病率提升及自身健康意识 的提高促进了治疗与康复需求的增长，人口老龄化问题已经成为全球 性问题，老年人口的医疗需求远远大于一般人群；同时，随着环境问 题日益严重，生活习惯的改变，心脑血管疾病、癌症、糖尿病等慢性 病发病率逐年提升，疾病治疗及诊断需求逐渐提升。随着全球经济的
增长，人均可支配收入不断增长、人们生活水平不断提高，健康意识 也逐渐提升，对高质量医疗服务的需求也不断增长。此外，由于药物 治疗普遍有副作用，以预防为主的医疗理念逐渐深化，在实际诊疗中 加强了医学诊疗设备的推广使用。在以上因素的驱动下，医疗服务的 刚性需求将不断释放，从而推动治疗与康复类和体外诊断类等医疗器 械市场快速发展。 该医疗设备项目计划总投资13189.67万元，其中：固定资产投资10678.30万元，占项目总投资的80.96%；流动资金2511.37万元，占 项目总投资的19.04%。 达产年营业收入22044.00万元，总成本费用17077.76万元，税 金及附加255.78万元，利润总额4966.24万元，利税总额5907.02万元，税后净利润3724.68万元，达产年纳税总额2182.34万元；达产 年投资利润率37.65%，投资利税率44.79%，投资回报率28.24%，全部投资回收期5.04年，提供就业职位332个。 充分依托项目承办单位现有的资源或社会公共设施，以降低投资，加快项目建设进度，采取切实可行的措施节约用水。贯彻主体工程与 环境保护、劳动安全和工业卫生、消防工程“同时设计、同时建设、 同时投产”的总体规划与建设要求。