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2015年咨询工程师继续教育旅游项目管理试卷

1.单选题【本题型共15道题】

（）是景区发展中最关键的问题。

A．竞争分析

B．市场导向

C．总体定位

D．时空配置

集中性旅游项目市场的选择策略适用于短期活动，（），能在短期中取得促销的效果。

A．成本大

B．成本小

C．收益高

D．收益低

旅游景区项目对旅游市场的选择是分层次的。首先要以（）为界去选择市场，然后再考虑其他影响旅游的因素。

A．地域

B．性别

C．国籍

D．收入水平

一个旅游建筑不能只考虑外观优美，首先应该考虑如何使用，为谁设计。这说明旅游规划有（）。

A．人才团队

B．市场意识

C．人文意识

D．特色意识

由于政治局势、政策、宗教和种族等因素引起的不确定或者危害因素。引起的风险可以称之外为（）。

A．非系统性风险

B．系统性风险

C．经济风险

D．技术风险

农业主题园；农业科普教育基地；规模化、现代化的农业生产基地；特色农业基地；农家游等旅游项目属于（）型旅游项目。

A．风景区

B．现代城市

C．乡村

D．自然保护区

（）是创业者或经营者准备的一份书面计划，用以描述当运营一个企业或举办某项活动时相关的所有内外部要素。

A．可行性评估报告

B．商业计划书

C．市场调查报告

D．地质灾害评估报告

旅游项目启动之后应该进行（）阶段。

A．项目实施

B．项目控制

C．项目计划

D．项目收尾

按照市场的（）可将旅游项目市场划分为核心市场、外围市场以及拓展市场。

A．重要性

B．所在区域

C．旅游目的

D．收入水平

10.

建设项目工程管理主要分为政府职能部门的管理、（）管理和施工方的项目管理。

A．企业

B．个人

C．法人

D．建设方

11.

一个旅游规划团队最好是多种学科专家的组成，这表明旅游规划要具有（）。

A．人才团队

B．市场意识

C．人文意识

D．特色意识

12.

旅游电子商务未来的发展方向是（）。

A．物联网

B．门户网

C．政府网

D．旅联网

13.

旅游人才市场的特点有规模大、（）、专业对应性差。

A．技能低

B．流动性大

C．复合化

D．技能高

14.

项目管理评估主要表现为对项目的（）评估。

A．业务能力

B．个人魅力

C．合作能力

D．团队素质

15.

SARS期间上海国际车展提前终止属于（）。

A．接受风险

B．减轻风险

C．损失抑制

D．回避风险

2.多选题【本题型共5道题】

旅游项目投资包括（）两个方面。

A．人员费用

B．材料费用

C．建设资金

D．运营资金

E．管理费用

新时代旅游业态发生变化后，旅游业与（）进行了融合。

A．金融业

B．影视业

C．房地产业

D．工农业

E．医药业

按照风险的构成因素，旅游项目风险可以分为（）和综合风险。

A．政策风险

B．经济风险

C．可持续风险

D．资源要素风险

E．管理风险

环境影响评价文件包括（）。

A．地质灾害评估表

B．环境影响报告书

C．环境影响登记表

D．环境影响报告表

E．基础环境调查表

主题公园旅游项目策划的发展趋势有（）。

A．为主题不能改项目

B．内容追求娱乐性

C．项目偏重参与性

D．主题突出文化性

E．氛围张扬刺激性

3.判断题【本题型共15道题】

1.可行性研究，是在项目决策之后对项目进行充分分析、研究、讨论、评价的过程。（）

Y．对

N．错

2.旅游行业的新常态是绝对的。（）

Y．对

N．错

3.技术风险指由于科学技术的发展，给旅游项目带来的风险，这种风险通常是消极的。（）

Y．对

N．错

4.新时期，国际旅游出入境分化更加模糊。（）

Y．对

N．错

5.观光性和科学考察性是生态旅游的两大基本特征。（）

Y．对

N．错

6.只有项目审批文件完整才可以进行项目实施的申报。（）

Y．对

N．错

7.旅游景区必须展示给游客完全真实的东西。（）

Y．对

N．错

8.项目资金来源首先要考虑社会资金。（）

Y．对

N．错

9.内地居民前往港澳台不算是出境旅游旅游。（）

Y．对

N．错

10.按风险发生范围划分，旅游项目风险分为来自外部影响整个行业的系统风险和由个别企业或项目诱发的非系统风险。（）

Y．对

N．错

11.生态旅游是一种负责任的旅游活动类型。（）

Y．对

N．错

12.旅游项目根据消费者心理因素的不同，推出符合其口味的不同档次的活动，满足不同消费者的心理需求。（）

Y．对

N．错

13.产业集聚是现代经济发展的必然趋势。（）

Y．对

N．错

14.越是复杂的决策，多元现象越是严重，越是需要在多元之间求得平衡。（）

Y．对

N．错

15.旅游项目策划编写时需用文字表达思路即可。（）

Y．对

N．错

《项目管理精华》读书笔记

《项目管理精华》读书笔记图书推荐指数：五颗星书名：项目管理精华：给非职业项目经理人的项目管理书作者：科丽·科歌昂，叙泽特·布莱克莫尔，詹姆士·伍德著下面是书中的部分精华内容。你也不需要把这份工作想得太复杂，因为项目管理专家解释道，只要保证基本原则正确，就不会出什么大问题，他说，大多数复杂的项目之所以会失败，主要因为项目经理们把眼光都放在复杂的程序上，而忘记了最简单也最重要的事。因为效率和控制从来都是成反比的，特别是从长远的角度来看。非正式权力来自于领导者的性格和能力，只有在重压下人们才能展现出自己真实的性格。四个基本行为准则，一，展现尊重。第二先聆听。第三，明确期望，第四，承担责任。展现尊重，主要体现在，有时他也会给我们一些几乎

不可能完成的任务，但他会花时间给我们解释这样做的原因，尊重别人并不意味着放弃尊严。先聆听，主要体现在，必须克制住说个不停的冲动，缺少倾听，可能会导致同事关系紧张，效率降低，错过学习机会以及判断失误。一定要克制自己，想要不断的说话的欲望，尽可能地倾听，你会发现没有谁是无所不知的项目，不是你一个人的，还是整个团队的，你的工作是管理流程，更重要的是激励团队的热情，来激励来自于你的倾听，而不是说个不停。明确期望体现在，项目经理的非正式权力，意味着不断向项目成员灌输项目阶段及整体的预期。对角色和目标的预期模糊不清，是导致所有关系恶化的根源。承担责任体现的，长期以来掩盖真相才是最可怕的。确保所有人都在同一战线上。项目管理的五大流程，第一，发起。式项目得到正式授权。第二，规划。定义和修正目标。第三，执行。协调人员和资源来执行规划，第四，关于控制，保证目标能够实现，第五，结束。让大家认可项目的成果。为了每次都能够回答这些问题，你需要遵循下面的步骤，第一，确定所有利益相关方，第二，确定主要利益相关方，第三，有效地对主要利益相关方进行访谈。

2015年注册咨询工程师《工程项目组织与管理》真题

注册咨询工程师《工程项目组织与管理》真题一、单项选择题（每题1分）第1题由于工程项目具有（）的特点，其建设会受到项目所在地气候、地质等条件的约束。 A.整体性 B.固定性 C.目标的明确性 D.周期性正确答案：B, 第2题在一般工程项目建设周期中,人力和费用投入过程的趋势变化是（） A.开始慢一中间快一临近结束时慢 B.开始快一中间慢一临近结束时慢 C.开始快一中间快一临近结束时慢 D.开始慢一中间慢一临近结束时快正确答案：A, 第3题在一般工程项目建设周期中，项目管理难度最大的是（）阶段。 A.策划和决策 B.实施 C.竣工验收

D.准备正确答案：B, 第4题项目管理知识体系(PMBOK)中，项目管理的四个核心领域是指（） A.时间、质量、成本、风险 B.质量、成本、采购、时间 C.时间、质量、成本、范围 D.采购、质量、时间、范围正确答案：C, 第5题在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是（）阶段的重要内容。 A.工程项目构思 B.识别需求 C.工作结构分解 D.提出项目目标正确答案：D, 第6题明确实现目标的具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中（）阶段的工作。 A.实施 B.检査 C.处理 D.计划正确答案：D, 第7题

在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（) A.项目管理承包模式(PMC) B.设计一采购一施工模式(EPC) C.设计一招投标一建造模式(DBB) D.建筑工程管理模式(CM) 正确答案：C, 第8题项目管理承包模式(PMC)是一种（）模式。 A.由专业化机构进行项目管理 B.公共设施及服务私营化 C.工程项目总承包 D.传统项目管理正确答案：A, 第9题 BOT是一种（）的项目融资方式。 A.必须追索 B.无限追索 C.无须追索 D.有限追索正确答案：D, 第10题某特大型国有企业集团投资建设《政府核准的投资项目目录》内的项目，应（） A.按项目单独申报项目建议书 B.按项目单独申报可行性研究报告 C.编制年度发展建设计划并经批准后办理核准手续 D.编制中长期发展建设规划并经批准后办理备案手续

继续教育项目管理办法

继续教育项目管理办法第一条为加强对继续医学育项目的管理，规范项目申报和认可，提高项目管理水平，根据《国家级继续教育项目申报，认可试行办法》，《四川省继续医学教育项目申报，认可试行办法》及部，省有关继续教育规定，结合我市实际，特制订本办法。第二条本办法是用成都市各级各类医疗卫生单位和医药卫生学会，协会。第三条继续医学教育项目根据项目批准部门分为两级： (一)国家级项目：国家卫生部批准的项目。 (二)省级项目：四川省中医药管理局批准的项目。第四条继续医学教育项目的申报必须符合以下要求： (一)学术条件申报的继续医学教育项目应以现代医学科学技术发展中的新理论，新知识，新技术和新方法为主要内容，注重项目的针对性，实用性和先进性，必须符合下列条件之一： 1、本学科的国际发展前沿; 2、本学科的国内发展前沿; 3、边缘学科和交叉学科的新发展 4、国外先进技术，成果的引进和推广，国内先进技术，成果的推广 5、填补国家空白，有显著社会效益的技术和方法。 (二)师资条件 1、项目负责人：应为学科专家，并在该专业领域内具有较高学术造诣，掌握发展前沿，比许具有副高级以上专业技术职务;学术讲座项目报告人必须具备正高级职称。 2、项目师资：一般要求具备高级专业技术职务，其比例不少于认可教师总数的50%.外聘教师人数及担任教学时数国家级，省级项目均不得超过任课教师总数和总学时数的1/ 3、

市级项目均不得超过任课教师总数和总学时数的1/2.项目负责人授课时数应不少于宗可是书的20%. 第五条申报项目材料项目申报表：根据申报下面项目及别分别需填写国家级，省级继续医学教育项目申报表;一式两份。第六条项目申报时间国家级继续教育项目是每年12月，省级继续教育项目是每年1月，报成都中医药大学附属医院继续教育部524办公室。第七条项目申报程序项目负责人提出申报项目，经单位学术委员会初审推荐，直接报本院继续教育部524 办公室，由继续教育部统一报送四川省继续中医药管理局科教处。第八条项目认可继续医学教育项目由批准部门认可，国家级继续医学教育项目由国家继续医学教育委员会批准和认可;省级继续医学教育项目由省继续教育委员会组织专家评审。第九条批准项目的有效期国家级，省级，市级项目有效期两年，必须按年度如期举办，你在第二年继续举办的需报批准部门备案，填写《继续医学教育项目备案表》，当年未如期举办的的项目将自动取消。第十条批准项目管理 (一) 项目获批准后，项目承担单位及项目责任人要及时，认真地组织实施，不得无故放弃。 (二)项目实施中要严格按照原定的教学时数，教学内容，教材，任课教师等实施教学，教学过程中，要利用现代化的教学设备，要注意把握课堂的教学效果和教学方法，强化实践教学，确保教学质量。不得随意变更任课教师，调整学分标准，压缩教学时数。 (三)加强学员管理，严格考勤制度，具有保证教学和生活所需的设备。 (四)项目批准后，项目承办单位应当向当地物价部门申报项目收费标准，或收取备案。并安规定上交管理费和学分证工本费。 (五)项目实施过程中要有专人负责管理，项目开办后2天内，凭学员报的登记表向省或市继续医学教育委员会办公室预领学分证。在项目结束后应及时做好书面小结，一周内将书

旅游项目策划方案wbs

旅游项目策划方案wbs 篇一：经典项目策划书全自动滚筒洗衣机案例介绍（项目背景）某电器制造厂是一家国有大中型企业，一直采用职能管理的形式主要的职能部门有技术研发部、生产制造部、采购部、质量部、经营计划部、市场部、财务部、人力资源部等。其主要的拳头产品是各种类型的洗衣机产品，由于多年来企业一直未能进行有效的技术革新，所生产的洗衣机一直为普通洗衣机，而普通洗衣机市场竞争激烈，加之市场的疲软导致企业效益持续下滑，经过市场人员的初步调查分析，发现消费者对于新款全自动滚筒洗衣机市场需求旺盛。企业领导人经过研究，决定开发市场前景较好的“全自动滚筒洗衣机产品”，由于滚筒洗衣机的生产面临许多新的技术，特别是电动机的研究与试验、电脑控制系统的研究与试验是滚筒洗衣机成功开发的关键，该项目经过调查研究需投入开发资金600万元，计划研制时间为20XX年1月1日至20XX年6月30日。案例目的根据这一案例，综合应用项目管理中范围管理、组织结构、时间管理、资源规划、成本管理、风险管理进行分析。案例问题

1、根据项目实施背景，对项目实施的总目标进行描述。 2、为企业实施该新款“全自动滚筒洗衣机研制项目”设计一个合理的组织管理机构，你认为应该采用怎么的组织结构类型？为什么？ 3、针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。 4、针对项目的实施要求及重大里程碑事件，并用工作分解结构图（wBS）进行表达。 5、建立责任分配矩阵。 6、针对项目的wBS结构制定项目的人力与资源使用计划。 7、分析项目各项工作之间的先后关系。估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。 8、针对项目总投资结合wBS及人力资源使用计划进行项目费用的估算与预算，制定项目的进度与费用控制计划。 9、分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。10、描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态。案例分析 1、项目总目标的确定该项目的实施，主要是为了解决企业面临的普通洗衣机市场疲软，从而导致企业效益持续下滑的问题。企业通过调查分析认为在新款全自动滚筒洗衣机方面有一定的市场机会，而企业自身作为国有大中型家电企业，人才储备较为丰富，技术力量雄厚，为此选择开发新型全自动滚筒洗衣机具有很大的优势。通过可行性分析企业决定进行“全自

(完整版)一建项目管理个人整理笔记(呕心沥血)

项目管理一、建设工程项目组织与管理本章包含组织轮、建设工程项目管理概论、风险管理和建设工程监理等。（一）建设工程管理的内涵和任务 1.建设工程管理的内涵 ①全寿命周期（3阶段）决策实施，使用，项目立项是决策的标志。决策的主要任务是确定定义（具体包括） ②设施管理属于使用阶段。 ③设施管理过程一般可分为前期管理、使用期管理和维修保养管理三个阶段。 2.建设工程管理的任务 ①工程项目管理仅仅涉及实施期。 ②建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用（运行）增值（建设包括建设安全、质量、投资、进度）（二）建设工程项目管理的目标和任务项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；招投标工作分散在前三阶段；项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。项目管理的定义。（计划组织指挥协调控制）项目管理的内涵。（费用进度质量）设计准备阶段：编制设计任务书设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计施工阶段：施工动用前准备阶段：竣工保修阶段项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。项目管理五方。（业主设计施工方建设物资供货方建设项目总承包方） EPC属于建设项目总承包方的项目管理 1.业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 ①业主涉及投资目标、进度目标、质量目标。三者之间的关系。涉及实施阶段的全过程。在各阶段的工作任务（三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)），其中安全管理是最重要的任务。 ②设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。涉及项目实施阶段（主要在设计阶段），任务：与设计有关的（三控（造价、进度、质量）、三管理（安全、合同、信息））一组织协调） ③供货方，目标：成本、进度、质量目标。涉及项目实施阶段（主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段、保修期）；项目管理任务也是三控三管一协调。 ④项目管理的发展趋势。传统、项目集、项目组合、变更 ⑤设计方项目管理工作涉及项目设计准备阶段至保修期 2.项目总承包方项目管理的目标和任务 ①项目总承包方项目管理的目标：安全、总投资、成本、进度、质量目标。 ②涉及实施阶段全过程 ③任务：四控三管理一协调（多一个总投资控制） ④工程总承包项目管理的主要内容。（三点）。项目范围管理的定义。 3.施工方项目管理的目标和任务 ①目标：安全成本质量和进度

2015年注册咨询工程师《工程咨询概论》成功过关试题

注册咨询工程师《工程咨询概论》成功过关试题一、单项选择题（每题1分）第1题运用知识、技能、经验、信息提供服务的脑力劳动，旨在为他人出谋划策、解决疑难问题的活动称为（） A.咨询 B.决策 C.建议 D.鉴定正确答案：A, 第2题 1985年以来我国政府一直对项目实行（）的制度。 A.先决策、后评估 B.先设计、后评估 C.先评估、后决策 D.边决策、边评估正确答案：C, 第3题除特殊情况外，未征得本人同意而修改注册咨询工程师(投资）主持完成的咨询文本，侵害了注册咨询工程师(投资）的（） A.名称权 B.署名盖章权 C.专利权 D.主持咨询业务的权利正确答案：B, 第4题根据《注册咨询工程师(投资)执业资格考试实施办法》，非工程技术类、非工程经济类专业大专毕业后，从事工程咨询相关业务至少（）年，才能申请参加注册咨询工程师(投资)执业资格考试。

A. 6 B. 7 C.8 D. 10 正确答案：D, 第5题工程咨询单位组织设计原则中，不包括（）原则。 A.集权与分权 B.岗位责任与权力一致 C.才职相称 D.团结协作正确答案：D, 第6题由于工程咨询市场变化和发育不规范带来的风险属于（）A.政治风险 B.市场风险 C.管理风险 D.财务风险正确答案：B, 第7题保险合同的签订和执行必须遵守的原则不包括（） A.最高限额原则 B.代位求偿原则 C.近因原则 D.可保利益原则正确答案：A, 第8题政策研究咨询按政策性质分类不包括 ( ) A.新政策制定咨询 B.现行政策调整咨询

C.生态环保政策咨询 D.政策贯彻实施咨询正确答案：C, 第9题规划评估应建立评价指标体系和评价数据库，其要求不包括 ( ) A.体系完整 B.结构简单 C.目标明确 D.逻辑合理正确答案：B, 第10题下列关于投资项目机会研究的表述，错误的是（） A.投资机会研究也称投资机会鉴别 B.机会研究一般与项目初步可行性研究同步进行 C.以机会研究结果为基础，可以设立备选项目库 D.机会研究的咨询内容包括分析投资动机、鉴别投资机会和具体项目论证正确答案：B, 第11题下列关于工程设计的表述，错误的是 ( ) A.工程设计主要是编制设计文件和绘制设计图纸，不计箅投资额 B.工程设计是可行性研究工作的继续和深人 C.大中型建设项目的设计，一般分为初步设计和施工图设计两个阶段 D.施工图设计是工程设计的最终阶段正确答案：A, 第12题工程监理任务中“三管”是指（） A.项目管理和合同管理 B.安全管理、合同管理和信息管理 C.进度管理和质量管理 D.进度管理和财务管理

工程项目管理-2017继续教育84分

【试卷总题量: 36，总分: 100.00分】用户得分：84.0分，用时1883秒，通过字体：大中小| 打印| 关闭| 一、单选题【本题型共20道题】 1.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。 A．国土资源部 B．住建部 C．省级人民政府 D．省级国土资源管理部门用户答案：[C] 得分：2.00 2.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，核准目录之外的企业投资建设项目，除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制用户答案：[C] 得分：2.00 3.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。 A．双代号网络图 B．单代号网络图 C．双代号时标网络图 D．单代号搭接网络图用户答案：[D] 得分：2.00 4.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息： BCWP＝56830元，ACWP＝65080元 BCWS＝102800元，BAC＝147500元按此时的结果，预计项目完成时的总费用超支（）元。 A．1943 B．16322 C．16344

用户答案：[C] 得分：0.00 5.政府投资项目，采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的，政府投资主管部门从投资决策角度只审批（）。 A．可行性研究报告和开工报告 B．项目申请报告 C．项目建议书和可行性研究报告 D．资金申请报告用户答案：[D] 得分：2.00 6.工程项目的单项工程验收由（）组织。 A．业主 B．监理单位 C．设计单位 D．施工单位用户答案：[D] 得分：0.00 7.管理合同（Management Contract，MC）的合同期限一般不超过（）年。 A．3 B．5 C．8 D．10 用户答案：[A] 得分：2.00 8.测定施工工作的进度时, 对那些难以事先规定好中间里程碑或需要的努力和时间难以估算的活动应采用的方法是（）。 A．开始／结束百分比法 B．渐进里程碑法 C．完成单元法 D．比值法用户答案：[D] 得分：0.00 9.监测和控制项目工作是项目（）管理领域中的一项管理任务。

高端旅游项目管理方案

高端旅游项目管理方案 Jenny was compiled in January 2021

高端旅游策划项目管理设计方案姓名：任亚周班级：工商16.2班学号：160904087 一、项目简介 1、项目名称：高端旅游策划 2、项目活动地点：各旅游景点 3、项目介绍：随着经济的飞速发展，人们收入的增加，人们的需求不在局限于吃饱穿暖，旅游也成为人们的需求之一，古话常说，读万卷书，行万里路。二、项目可行性分析 1、我国旅游市场分析中国网2月5日讯近日，中国旅游研究院、国家旅游局数据中心发布了第十部《中国旅游经济蓝皮书》——《2018年中国旅游经济运行分析和2019年发展预测》。报告预测，201年全年我国国内和入境旅游人数超过51亿人次，旅游总收入超过5.3万亿元，旅游对国民经济和社会就业的综合贡献都将超过10％， 2、旅游市场的前景中国的旅游业在改革开放30年以来，保持了健康、持续、快速的发展态势，领各行业之先，在旅游领域里面迈入了世界旅游大国的行列，有力的推动了我国服务业总体规模的扩大和整体质量的提升，成为我国服务业发展的重要因素。中国现在提出大力发展服务业，近几年来，国务院已经作出一系列的决定，提出了一系列的政策，支持、扶持、发展服务业，而旅游业在服务业中占有非常重要的比重，有的人说旅游业是服务业的龙头产业

30年来，随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，中国的旅游业已经明显具有比较巨大的优势和巨大的国内需求，成为消费潜力巨大、成长性能良好的服务产业 3、简要结论本公司具备项目建设的承办条件。本项目符合国家和省级有关政策。为客户提供一次一生难忘的外出旅行。 4、产品优势为每一对客户量身定制与众不同的旅游路线或方式，注重创意，绝不强迫客户强买东西，可以私人定制高端旅游，让客户体验到最好的服务。 5、项目团队组成与分工本项目由行万里路公司负责建设管理，企业实行董事长领导下的总经理负责制，管理机构实行责、权、利分明，责任落实到个人。项目建成后，按照企业发展要求建立起现代化企业管理机制，各部门分工协作，并依靠科学的管理制度，对企业进行严格管理。企业的管理机构管理构架为:总经理，副总经理，总经理助理，办公室、财务部、资产运营部、高端客户部和物业部。方案详见下图: 6、项目内容：旅游路线定制；导游、交通工具、随行人员、酒店等的联系；私人高端旅游师。 7项目目标： 1、团队高端旅游定制。 2、个人高端旅游定制。 3、让客户享受到跟其他公司不一样的人性化服务。 8、可行性分析：（1）、以人性化，客户是上帝为原则

系统集成项目管理工程师教材笔记精华归纳整理

教材结构第一章信息化基础知识 1、信息化基础知识 2、电子政务 3、企业信息化 4、商业智能第二章信息系统服务管理 1、信息系统服务管理体系 2、信息系统集成资质管理 3、信息系统工程监理 4、ITIL与IT服务管理、信息系统审计第三章信息系统集成专业技术知识 1、信息系统集成简述 2、信息系统建设 3、软件工程 4、面向对象系统分析与设计 5、软件架构 6、典型应用集成技术 7、计算机网络知识第四章项目管理一般知识 1、什么是项目 2、项目的组织方式 3、项目生命周期 4、典型的信息系统项目的生命周期模型 5、单个项目的管理过程 6、项目管理高级话题第五章立项管理 1、立项管理内容 2、建设方的立项管理 3、承建方的立项管理 4、签订合同

第六章项目整体管理 1、项目整体管理的主要活动和流程 2、项目启动 3、编制项目范围说明书（初步） 4、制定项目管理计划 5、指导和管理项目执行 6、监督和控制项目 7、整体变更控制 8、项目收尾第七章项目范围管理 1、产品范围与项目范围 2、编制范围管理计划 3、范围定义 4、创建工作分解结构 5、范围确认 6、范围控制第八章项目进度管理 1、项目进度管理概述 2、活动定义 3、活动排序 4、活动资源估算 5、活动历时估算 6、制定进度计划 7、项目进度控制第九章项目成本管理 1、项目成本管理概述 2、制定项目成本管理计划 3、项目成本估算 4、项目成本预算 5、项目成本控制第十章项目质量管理 1、质量管理基础 2、制定项目质量计划 3、项目质量保证 4、项目质量控制

1、项目人力资源管理的定义及有关概念 2、项目人力资源计划编制 3、项目团队组织建设 4、项目团队管理第十二章项目沟通管理 1、项目沟通管理的基本概念 2、沟通管理计划编制 3、信息分发 4、沟通管理对组织过程资产的邮箱 5、绩效报告 6、项目干系人管理第十三章项目合同管理 1、项目合同 2、项目合同的分类 3、项目合同签订 4、项目合同管理 5、项目合同索赔处理第十四章项目采购管理 1、采购管理的相关概念和主要过程 2、编制采购计划 3、编制询价计划 4、询价 5、招标 6、合同及合同收尾第十五章信息（文档）和配置管理 1、信息系统项目相关信息（文档）及其管理 2、配置管理第十六章变更管理 1、项目变更的基本概念 2、变更管理的基本原则 3、变更管理组织机构与工作程序 4、项目变更管理的工作内容

咨询师(工程项目管理)继续教育考试及答案

咨询师（工程项目管理）继续教育考试及答案一、单选题【本题型共20道题】 1.要求业主的高度参与的工程项目发包交付模式是（）模式。 A．传统 B．代建制 C．设计／建造 D．CM 用户答案：[D] 得分：2.00 2.下列文件中，属于监测和控制项目工作结果的是（）。 A．绩效报告 B．需求文件 C．变更请求 D．交付成果用户答案：[C] 得分：2.00 3.建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般为（）年。 A．5-10 B．10-20 C．15-25 D．20-30

用户答案：[D] 得分：2.00 4.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，应当首先制定（），明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A．投资补助和贴息计划 B．年度投资计划 C．工作方案 D．资金申请报告用户答案：[C] 得分：2.00 5.政府投资项目，采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的，政府投资主管部门从投资决策角度只审批（）。 A．可行性研究报告和开工报告 B．项目申请报告 C．项目建议书和可行性研究报告 D．资金申请报告用户答案：[C] 得分：0.00 6.联动无负荷试车调试由（）组织。 A．业主 B．监理单位 C．设计单位

D．施工单位用户答案：[A] 得分：2.00 7.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中用户答案：[B] 得分：2.00 8.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是35天、37天、40天，则此活动的期望时间是（）天。 A．37 B．37.2 C．37.3 D．37.5 用户答案：[A] 得分：0.00 9.编制项目计划是项目（）管理领域中的一项管理任务。 A．集成 B．范围

项目管理必备笔记

2011年一级建造师项目管理必备笔记 1、决策阶段管理的主要任务及包括容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2、。项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。⑧项目全寿命 3、组织论？（重点每年必考） 4、建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的?过程？ 5、建设工程项目管理规划是？阶段？属于的畴？包括哪二类？分别由谁编制？ 6、施工总承包与总承包管理？（见附表） 7、国际上建设工程总承包？采购？设计？业主项目管理？★国际上，项目总承包模式：独立地；设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工单位承接；；设计单位承接★国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资指定供货商；承包商采购。★设计任务委托模式：设计总负责单位（视需要再委托）；平行委托多个设计单位。★国际上业主方项目管理方式：自行；委托项目管理咨询公司；共同（在咨询公司委派项目经理领导下工作）。 8、施工组织总设计的编制程序？★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划；★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。 9、动态控制的纠偏措施？（与19、45一同详见附表）（每年必考） 10、项目目标动态的核心？设计过程与施工过程计划值与实际值？（每年必考） 11、项目经理的职责和权限？（基本隔年考一个） 12、 ①项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表人②是否担任项目经理，由企业自主决定。③项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在施工中处于中心地位，对施工负有全面管理的责任④人力资源管理目的：调动所有项目参与人的积极性。 13、 ①建设工程风险包括：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。②

2015年注册咨询工程师《宏观经济政策与发展规划》强化训练

注册咨询工程师《宏观经济政策与发展规划》强化训练试卷一、单项选择题（每题1分）第1题政府指导价、政府定价的定价原则是综合考虑商品或服务的社会平均成本和市场 ( )，国民经济与社会发展要求，以及社会承受能力。[2006年真题] A.供求状况 B.需求状况 C.供给能力 D.满足程度正确答案：A, 第2题编制跨省（区、市）区域规划，由国务院发展改革部门会同有关省（区、市）人民政人民府提出申请，经（）批准后实施。 A.全国人大 B.国家发展改革委员会 C.全国政治协商 D.国务院正确答案：D, 第3题 ( )是以市场供求关系为基础，政府通过外汇市场影响汇率浮动水平。 A.固定汇率制度 B.浮动汇率制度 C.自由浮动汇率制度 D.有管理的浮动汇率制度

正确答案：D, 第4题中部地区崛起的金融政策指出，积极支持具备条件的县市级农村信用社改制为农村合作银行和农村商业银行，允许有条件的农民专业合作社开展（）合作。 A.资金 B.合同 C.信用 D.担保正确答案：C, 第5题发挥政府新兴产业创业投资资金的引导作用，带动社会资金投向战略性新兴产业中处于创业（）阶段的创新型企业。 A.早期 B.中期 C.早中期 D.中晚期正确答案：C, 第6题除特殊情况外，国民经济和社会发展规划草案经法定程序批准后，应及时（）。 A.衔接 B.论证 C.评估 D.公布正确答案：D, 第7题下列金融机构中,不得设立分支机构的是（）。 A.中国人民银行 B.中国银行 C.中国农业发展银行 D.国家开发银行正确答案：D, 第8题 “十二五”时期，推进行政体制改革，要加快建设（）。 A.法治政府 B.服务型政府 C.法治政府和服务型政府 D.公正、廉洁政府正确答案：C, 第9题下列关于经济周期中的失业，说法错误的是（）。

项目管理继续教育答案

智能建筑和IT运维 1、运维管理的方式除完全客户管理或外包商管理外，还有？ A 用户管理 B 项目管理 C 外包管理 D 客户和外包商分别负责 2、组织管理中建议成熟的组织形式为？ A 项目型组织 B 技术型组织 C 服务或复合型组织 D 梯队型组 3、确保系统稳定性为什么重要，理由不包括？ A 客户最关注 B 工作出发点 C 投入最大 D 业务系统不能断 4、系统稳定强调冗余备份和。 A 应急响应 B 提前规划 C 技术先进 D 业务集中 5、应用系统管理为什么需要通过需求管理尽量减少变更？ A 可能产生风险影响系统稳定。 B 客户时间宝贵。 C 运维人员不够。 D 合同中不支持变更。 6、数据系统管理需要对哪项资源提出标准要求？ A 应用系统

B 硬件系统 C 环境系统 D 桌面系统 7、数据系统管理为什么要考虑组件的兼容性？ A 有效整合资源。 B 成套购买降低成本。 C 方便人员维护。 D 保证系统之间数据通信传输没有障碍。 8、数据系统管理的对象不包含？ A 数据库 B 计算机 C 中间件 D 操作系统 9、人员管理中涉及需求管理的主要是？ A 用户管理 B 工程师管理 C 客户管理 D 项目经理管理 10、人员管理中客户的定义是？ A 负责运维服务提供和操作的人员。 B 使用服务的人员。 C 确保运维项目正常交付的人员。 D 负责服务评价、验收和付费的人员。 11、邀请用户参与运维过程的目的不包括？ A 感知运维的实际情况。 B 提出改进的建议。 C 让用户承担责任。 D 与运维团队熟悉互动。 12、组织管理中建议成熟的组织形式为？ A 项目型组织 B 技术型组织

项目管理学习笔记

一、项目管理框架 1、术语：Buy-in:参与，所有项目干系人共同分担项目所有权。 Rolling Wave Planning:滚动计划，计划的渐进细化。当前项目阶段的工作细节和后续阶段的初步描述。 Project Expeditor：项目联络员，没有决策权。 Project Coordinator:项目协调员，有一定的决策权，更多的职权和责任。 2、项目：为创建独特的产品或服务，以达到独特目的而临时进行的一次努力。 3、项目的目标和范围应该保持恒定，但项目的产品和服务是逐步求精的。 4、项目管理是面向目标的创新管理。 5、项目管理对组织的利益：组织方面，更好的财务、资源和人力资源控制；改进的客户关系；增加的项目干系人信赖；改进的项目控制和成功；缩短开发时间；更低的成本；更高的质量和增加的可靠性；更高的利润幅度；改进的生产效率；更好的内部协调；更高的士气。个人方面，提高公司领导的未来资源；建立项目结果的高可见度；提高职业和个人成长机会；构建你的名声和人际网络；发展技能和经验。 6、矩阵组织：最大限度利用组织的资源和能力，项目经理负责项目管理方面职责，职能经理负责职能管理职责。 7、计划由项目团队和项目经理共同制定。 8、常用信息收集技术：头脑风暴法，集体讨论方法，就某一主题或问题，提出不同想法，注重的是收集信息的数量；合意（Consensus），是一种决策，是大家达成一致的协议；德尔斐技术（Delphi Technique）,是一种预测技术，请一组专家对一组问题提供未来项目可能事件的信息 9、项目过程组关系：

10、常用计划编制过程二、范围管理１、术语：假设，通常包括一定程度的风险三重约束，范围、时间和成本目标的平衡。项目经理很难控制间接成本。回收期，到某一个时间点的时间周期数目，在此累计的收入超过累计的成本，因此是项目盈利点。价值分析，一个包括对设计或项目的仔细分析，以识别设计或项目的所有的功能和成本的成本降低工具。价值分析考虑每个功能是否必须的，并且在没有质量和性能下降的前提下，以更低的成本提供该功能。学习曲线理论，活动程度得到提高，相应的生产率也会相应提高，生产成本也会相应下降。学习曲线用来估计大量产品的项目的成本。边际利润，收入与利润的比率，利润／收入投资回报率，收入／投资的比率贴现率，一个收入最少期望收益率，也是可以接受的最低投资回报率净现值分析，通过在现在时间点对所有预期的现金流入和流出进行折现来计算一个项目的预期净货币损益方法。回收期，以净现金流入的方式来补偿一个项目的投资所需要的时间

2015年注册咨询工程师《现代咨询方法与实务》分析题特训

注册咨询工程师《现代咨询方法与实务》分析题特训一、分析题（每题5.2分）第1题某国有企业计划投资5000万元新建一栋员工宿舍大楼，建设单位委托了一家符合资质要求的监理单位进行该工程的工程施工招标代理工作。由于招标的时间紧，建设单位要求招标代理单位采取内部议标的方式选取中标单位，共有A、B、C、D、E五家投标单位参加了投标，开标时出现了如下情形： (1)A投标单位递交了两份内容不同的投标文件，未声明哪一个为有效投标文件； (2)B投标单位虽按招标文件的要求编制了投标文件，但有一页文件漏打了页码； (3) C投标单位投标保证金超过了招标文件中规定的金额； (4)D投标单位投标文件记载的招标项目完成期限超过招标文件规定的完成期限； (5)E投标单位某分项工程的报价有个别漏项。经过评标，建设单位选择急于进入该市市场的以低于成本价格报价的C投标单位为中标单位。建设单位要求采取的内部议标方式是否妥当？请说明理由。第2题已知某工程的双代号网络计划，如图3-1所示。该项工程要求工期为14天，计划实施到第5天下班时检查发现：A工作已完成3天工作量，B工作已完成1天工作量，C工作已全部完成，D工作已全部完成，E工作已完成2天工作量，G工作已完成1天工作量，H工作尚未开始，其他未提及的工作均未开始。请做出进度检查结果分析表。第3题 (解答题)(每题 5.20 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 解答题 >

某企业的产品为A,其市场份额与最大竞争对手市场份额之比为1.1,市场成长率为12%。该企业拟调整2012年第一季度的生产计划。为此，委托Y咨询公司对所在地区的A产品销售量进行预测。Y公司搜集了有关数据，统计出地区2OlO年第3季度~2011年第3季度A产品的销售量，结果如表4-1-37所示（单位：万台）。【问题】运用波士顿矩阵分析对某企业而言，A产品属于哪类业务？针对此业务，该企业应采取何种策略？第4题某咨询企业受A市政府委托，研究制定该市经济社会发展规划。咨询工程师在调研中，收集到该市国民经济运行的如下数据：2007年该市的名义国内生产总值和实际国内生产总值分别为368亿元和340亿元；与2006年相比，2007年该市的农产品价格平均上涨, 工业品价格平均下降5% ,服务业价格平均上涨8% ；2006年和2007年该市的消费物价指数分别是260和280。同时，咨询工程师还根据其他相关材料，做出如下判断：由于当地近年来产业结构加速调整，导致劳动力整体需求下降，因此存在周期性失业现象。咨询工程师参照我国国民经济和社会发展“十二五”规划的指标内容，设计了A市经济社会发展的指标体系，包括国内生产总值（亿元）、单位国内生产总值能源消耗降低（％)、主要污染物排放总量减少（％ )、城镇登记失业率（％)等指标。[2008年真题] 名义国内生产总值和实际国内生产总值存在差异的原因是什么？核算国内生产总值可以采用哪些方法？第5题某咨询机构受政府委托，研究制定某地区经济社会发展规划。在咨询机构召开的规划研究准备会上，甲咨询工程师提出，应认真研究规划的现实基础和发展条件，全面反映该地区现状和问题，提出当地的发展目标和产业结构调整方向，特别要把影响规划实现的各种不利因素和风险表述清楚。调研中，得知该地区2008年的名义GDP(国内生产总值）为802亿元，实际GDP为698亿元。在参考了其他材料后，乙咨询工程师做出两项判断：①由于该地区存在摩擦性失业，因此没有实现充分就业；②由于当地经济增长处于高涨期，潜在GDP应高于实际GDP。 [2009年真题] 甲咨询工程师的观点是否正确？区域发展目标一般应包括哪几个方面？产业结构研究应包括哪些内容？第6题某工程项目合同工期为89天，网络进度计划如图3-1 -1所示，其中，B、E、K、I 四项工作均为土方工程，需安排同一台土方施工机械先后顺序施工，土方工程量分别估算为1100m3、2300m3、1600m3和800m3，土方综合单价为18元/m3,合同约定，土方工程量減少不

旅游景区索道PPP项目实施方案(编

旅游景区索道PPP项目实施方案(编制大纲)

旅游景区索道PPP项目实施方案编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

PPP项目实施方案是指政府为实施PPP项目编制的计划性文件，由于PPP项目涉及的政府部门较多，专业性较强，实施周期漫长，为保证PPP项目的顺利实施，政府或其授权主体有必要针对PPP项目拟定实施方案，按照实施方案的内容逐步推进PPP项目的实施。根据《基础设施和公用事业特许经营管理办法》第九条规定：“县级以上人民政府有关行业主管部门或政府部门可以根据经济社会情况发展需求，以及有关法人和其他组织提出的特许经营项目建议等，提出特许经营项目实施方案。”因此，项目实施方案一般是由政府确定的行业主管部门或政府授权部门负责编制。而实施方案的内容，参考《基础设施和公用事业特许经营管理办法》第十条规定：“特许经营项目实施方案应该包括以下内容：（一）项目名称；（二）项目实施机构；（三）项目建设规模、投资总额、实施进度，以及提供公共产品或公共服务的标准等基本经济技术指标；（四）投资回报、价格及其测算；（五）可行性分析，即降低全生命周期成本和提高公共服务质量效率的分析估算等；（六）特许经营协议框架草案及特许经营期限；（七）特许经营者应当具备的条件及选择方式；（八）政府承诺和保障；（九）特许经营期限届满后资产处置方式；（十）应当明确的其他事项。”虽然特许经营属于PPP模式的一种比较特殊的操作模式，但其规定项目实施方案的内容涵盖了PPP项目实施方案的基本内容。即实践中PPP项目实施方案一般包括项目概况、风险基本分配框架、项目运作方式、项目合作期限、交易机构、合同体系、监管架构及采购方式选择等内容。

2010年一级建造师考试《项目管理》精华笔记(一)

2010年一级建造师考试《项目管理》精华笔记(一) ★项目管理核心任务是项目的目标控制 ★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 ★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。 ★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。 ★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 ★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。 ★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 ★施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。 ★总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 ★推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益. ★监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同 ★必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程 ★我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 ★建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。 ★监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理，协调有关单位 ★组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 ★组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。 ★职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。 ★组织结构模式反映各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系。组织分工反映各子系统或各元素分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。 ★工作流程组织反映各项工作间逻辑关系，动态关系。包括管理工作、信息处理流程、设计工作、物资采购、施工流程。 ★项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。 ★控制目标措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最重要。 ★项目结构图(Project Diagram)或WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。 ★项目组织结构图(OBS图)：反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 ★业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。 ★项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。 ★合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，项目各参与方之间的合同关系。

2015年注册咨询工程师《工程咨询概论》终极冲刺卷

注册咨询工程师《工程咨询概论》终极冲刺卷一、单项选择题（每题1分）第1题国家关于投资体制改革文件规定，采取财政贴息投资方式的建设项目，国家只审批 ( )。[2009年真题] A.项目建议书 B.项目申请报告 C.可行性研究报告 D.资金申请报告正确答案：D, 第2题注册咨询工程师(投资）的知识结构应当是（）。 A.管理型 B.专业技术型 C.复合型 D.开拓型正确答案：C, 第3题在咨询方法应用中，财务分析、经济分析和社会分析中采用（）分析项目的财务效益、经济效益和环境效益等。 A.横向对比 B.增量分析法 C.有无对比法 D.前后对比法正确答案：C, 第4题

质量管理体系文件不包括（）。 A.质量手册 B.指定(委托)书 C.程序文件 D.质量计划正确答案：B, 第5题通常项目的原始背景和“投入/产出”层次间的（）较少。 A.逻辑条件 B.假定条件 C.外部条件 D.内部条件正确答案：B, 第6题下列有关DAB和DRB的说法正确的是（）。 A. DAB和DRB都必须由三人组成 B.世行规定用DAB解决争议，而FIDIC规定用DRB解决争议 C.若调解不成，DAB和DRB都规定可以要求仲裁，但FIDIC规定在要求仲裁后必须经过一个56天的友好解决期，而世行无此项要求 D.无论是DAB还是DRB,其归根结底还是一种调解的方式，因而裁判结果仅仅是一个意见，如果当事人一方不满意该推荐意见，没有任何责任必须履行这个推荐意见正确答案：C, 第7题施工图设计文件不包括（）。 A.工程概算 B.施工图设计说明书 C.工程预算书 D.设备、材料明细表正确答案：A, 第8题在进行投资项目利益相关者分析，确定谁的利益应该优先时，通常宜采用（）为主导的方法。[2009年真题]