(完整版)华为公司企业文化建设的问题与对策毕业设计

华为公司企业文化建设的问题与对策

企业文化是企业管理发展到一定段的产物，已成为提升企业竞争力的理论指导，只有文化才能使企业在激烈的市场竞争中做精、做优、做强、做大，是国内企业应对、参与全球经济市场竞争的利器。我国学者魏杰在《企业文化塑造——企业生命常青藤》中这样总结企业文化的定义：“所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。”从分析定义我们可以看出，企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。定雄武在《企业文化》中努力运用理论与实践相结合的方法，尽可能汲取古今中外人类在社会经济活动中所积累的文化思想和文化理论的精华，运用大量的案例对企业文化的内涵和构成进行了剖析，对企业文化与企业形象、企业家、经营业绩、制度创新的关系以及如何进行企业文化建设等热点问题进行了探讨。韩成栋在《文化之困》中谈到华为的接班人问题成为了任正非乃至整个华为的一个难题和困惑的原因在于华为独特的企业文化，他通过对《华为基本法》的认识了解了华为的

管理模式，从中看到华为企业文化建设中的不足。企业文化的作用在于形成能够促进企业持续成长的良好价值观，它能够提升企业内部组织管理效率，优化资源配置和提高企业的竞争能力。

21世纪，企业之间的竞争不仅仅是科学技术的竞争，也步入到企业文化的竞争时代，可以说，企业竞争的实质是以企业文化为核心的企业综合实力的竞争。企业文化或称公司文化, 企业文化是一种企业在经营活动中产生的组织内部文化，它是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。中国企业只有塑造优秀独特的企业文化，企业的整体素质和综合能力才能够得到提升，才会拥有自身持续发展的竞争优势。

华为，一个令国人骄傲的企业，它的成功与其独具特色的华为文化密不可分。正是由于华为的企业家以其特有的远见卓识，从华为诞生的那一天起，就注意精心培育华为企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之

中，从而产生了巨大的文化管理效能。因此，华为之所以能成为世界上一流企业，不仅仅是掌握了几项先进技术，更重要的是它塑造了先进的企业文化，通过先进的文化理念来指导企业管理，从而提升了企业的核心竞争力。然而，世间万物都是处在不断的变化之中，华为公司要想获得更长远的发展，就必须使华为文化进一步适应时代的变化、社会的变化以及人们思想观念的变化。本文以华为公司为主导，对有关信息进行收集，研究分析企业文化对企业发展的作用，为中国企业塑造适合自己的文化，增强企业核心竞争力，在激烈的市场中立足、壮大,成为竞争中的强者，从而促进企业长远发展提供借鉴。

上述的理论及实践应用分析，对于本文所要研究问题极具针对性，将对解决本文所提出的对华为技术有限公司企业文化建设研究提供理论依据并指导实践。

摘要：在21世纪，企业文化与企业的生存与发展息息相关。中国企业只有塑造优秀独特的企业文化，企业的整体素质和综合能力才能够得到提升，才会拥有自身持续发展的竞争优势。华为的成功与其独具特色的华为文化密不可分。然而，华为公司要想获得更长远的发展，就必须使华为公司企业文化进一步适应时代的变化、社会的变化以及人们思想观念的变化。本文

通过分析华为公司企业文化建设的现状和问题，并探讨出现问题的原因，最后提出解决问题的办法，指出中国企业想要获得长远的发展，就要塑造符合企业实际的优秀文化，并不断优化企业文化以适应企业的发展变化。

关键词：企业文化；华为文化；问题；对策

目录

引言 (1)

一、企业文化的概述 (1)

（一）企业文化的定义 (1)

（二）企业文化的功能 (1)

二、华为公司企业文化建设的现状 (2)

（一）华为公司简介 (2)

（二）华为公司企业文化的核心内容 (3)

三、华为公司企业文化建设中的存在的问题分析 (4)

（一）文化洗脑的问题 (4)

（二）缺乏人性化的问题 (4)

（三）创新精神受到压抑的问题 (5)

（四）企业文化的功利性问题 (5)

四、提升华为公司文化建设的方法与建议 (6)

（一）加强企业文化的包容性和开放性，实现与时俱进 (6)

（二）注重以人为本，构建和谐文化 (7)

（三）建立开放自由的企业环境，以制度凝聚集体智慧 (8)

（四）平衡工作与生活，重视精神需求 (8)

结论 (9)

参考文献 (10)

致谢 (11)

引言

21世纪，企业之间的竞争不仅仅是科学技术的竞争，也步入到企业文化的竞争时代，可以说，企业竞争的实质是以企业文化为核心的企业综合实力的竞争。企业文化或称公司文化,企业文化是一种企业在经营活动中产生的组织内部文化，它是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。中国企业只有塑造优秀独特的企业文化，企业的整体素质和综合能力才能够得到提升，才会拥有自身持续发展的竞争优势。

华为，一个令国人骄傲的企业，它的成功与其独具特色的华为文化密不可分。正是由于华为的企业家以其特有的远见卓识，从华为诞生的那一天起，就注意精心培育华为企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效能。因此，华为之所以能成为世界上一流企业，不仅仅是掌握了几项先进技术，更重要的是它塑造了先进的企业文化，通过先进的文化理念来指导企业

管理，从而提升了企业的核心竞争力。然而，世间万物都是处在不断的变化之中，华为公司要想获得更长远的发展，就必须使华为文化进一步适应时代的变化、社会的变化以及人们思想观念的变化。本文以华为公司为主导，对有关信息进行收集，研究分析企业文化对企业发展的作用，为中国企业塑造适合自己的文化，增强企业核心竞争力，在激烈的市场中立足、壮大,成为竞争中的强者，从而促进企业长远发展提供借鉴。

一、企业文化的概述

（一）企业文化的定义

企业文化或称公司文化，是一种企业在经营活动中产生的组织内部文化，它是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

（二）企业文化的功能

大体上说，企业文化具有以下基本功能:

1、凝聚功能

一个企业的文化价值观被灌输入企业成员意识中之后，它就成为了一种潜意识的巨大的向心力，把职工和企业的目标紧

紧联系在一起，使每个职工产生潜意识的归属感和荣誉感，使企业不再是一个因为社会责任和盈利而聚集起来的群体，而是由许多具有共同的精神状态、价值观念、理想追求的人聚集起来的组织。因而，企业文化通过这种同化、规范和融合作用可以增强企业的凝聚力。

2、融合功能

企业文化的形成让企业员工具有共同的价值观念和奋斗目标，增强了他们相互之间的交流和沟通，使企业的各项活动更加协调。通过遵循统一的道德规范和行为准则，将个人发展的目标这个“个性”融于企业统一发展的目标这个“共性”上来，达到了个性与共性的统一。

3、激励功能

企业文化强调的是人的因素，是一种以人为本观念的体现，它注重尊重每个人，凡事都以公司员工的共同价值观为标准，能最大程度地激起职工的主动性和创造性，树立他们的主人翁精神。企业文化作为一种精神支柱、集体信仰、企业形象，不仅可以借助潜意识的、道德的、观念的力量引导企业员工团结互助，完成各项工作目标，而且可以唤起企业员工的居安思危和创新意识，帮助企业改革创新。

4、塑造企业形象功能

优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，确立品牌，树立信誉，扩大影响，促进企业持续、健康、快速发展，是企业巨大的无形资产。

二、华为公司企业文化建设的现状

（一）华为公司简介

华为技术有限公司目前是全球领先的网络及通信设备供应商之一，也是中国最大的民营科技跨国公司之一。华为主要致力于电信设备的研发、生产和销售。华为业务与软件产品应用于70个国家和地区，全球用户数超过5.1亿。华为掌握的IP技术接近世界最高水平，尤其值得骄傲的是华为走在世界3G浪潮的最前端。取得这样骄人的成绩，正是由于华为的企业家以其特有的远见卓识，从华为诞生的那一天起就注意精心培育华为企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效能。也正是由于华为的狼性文化将政治文化、经济文化、民族文化与企业文化融为一体，同时也将员工的利益与公司的利益紧密联系在了一起，并且上升为对国家利益的追求，在标准化管理和双重

利益驱动下，形成了华为人团结协作、集体奋斗的企业文化之魂。

（二）华为公司企业文化的核心内容

华为企业文化的源头是来自于有着军人背景的任正非所推崇的文化──“军事文化”。对华为来说，塑造军事式的文化，弥补了我国企业管理的不规范所带来的负面影响，提高了华为的整体工作效率，激发了员工的工作热情，提升了员工对内的凝聚力与向心力。而华为的文化洗脑、狼文化、服从文化等都是由军事式文化衍生而来的。

1、洗脑文化

“军事文化”的首要表现就是洗脑文化。华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们进入华为，要过的第一关就是进行文化的洗脑，其中包括入岗前的军事训练和封闭式培训以及入岗后的职业培训，通过对员工的不间断的培训，使企业的理念、规范和世界最前沿的技术成果都深深地印在员工的脑海里。华为总裁任正非认为，华为大部分新进的员工都受过高等教育，有自己的思想和见解，如果认识不统一，就可能产生许多错误的导向，产生管理上的矛盾。因此为了应对外来人对华为文化带来的冲击，就利用洗脑文化的方式把华为的理念贯穿

到员工的行为中，实现文化的统一，加强管理的有效性。

2、狼文化

华为的“狼文化”是“军事文化”的另一个重要表现。狼文化所强调的团结、忍耐、敏捷、进攻使华为人结成了一个具备组织高效性、配合默契性、合作紧密性以及强大进攻性的合作团体，极大的提高了企业的效益。同时，在狼文化的引导下，华为每年都大量的网罗人才，随时准备替换表现不佳的员工，以此在内部制造出了残酷无情的激烈竞争。在这样的氛围下，员工丝毫不敢松懈，如此就创造了华为的高业绩水平。另外，华为认为，一个好的薪酬结构体系能够有效保证企业发展中的动态合理性。华为给员工的不仅有高工资，还有股权和其它待遇，这样的薪酬体系使得员工全心全意为华为付出，从而产生了极大的生产力，推动了华为的高速发展。

3、服从文化

中国企业一直存在着执行力偏低的问题，为了解决这一问题，华为建立了“服从文化”。“服从文化”来自于领导者的影响力，包括权力影响力和非权力影响力。而华为的领导者则是业界公认的最具个人感召力的企业领袖，他们处处为员工做表率、积极的承担责任，表现着出色的管理能力，因此华为的员

工对领导者的服从是发自内心的，这使华为有了更为高效的执行力、更为严密的组织纪律性，极大的提高了华为整体的工作效率。

4、功利性文化

华为文化具有鲜明的功利性，可以用“高工资、高压力、高效率”这九个字来概括。人是先物质而后精神的，因此华为抓住了人的最本质需要——高工资，并且坚信重赏之下才有勇夫。在华为工作就代表着高额的收入，因此吸引了大批的人才。高薪体现了一种高效率用人之道，如果员工为物质生活担忧得多，工作用心就会减少，因此华为用高薪的手段来让员工全心全意为华为付出。

三、华为公司企业文化建设中的存在的问题分析

（一）文化洗脑的问题

为了改变员工的思维导向，使员工由普通受雇于公司并为其工作的打工者变成真正意义上的公司的一员。华为通过文化洗脑的方式将华为文化强制灌输给新员工，避免了由于认识不统一而产生的错误导向和管理上的矛盾，实现了文化统一的目的。但是现代社会瞬息万变，任何一种理念都不可能完全适合企业的发展。文化虽然是深层次的东西，但也不应当是一成不

变的、刚性的，文化既要具有自身的稳定性也要具有一定的弹性才能与环境相适应。而华为的这种文化统一制度实质上体现了一种严重的家长余风，华为像严父一样告诉你一定要怎样做，这样就会抹杀了员工的个性，同时也容易造成文化的僵化，不利于华为的长远发展。

（二）缺乏人性化的问题

保护员工健康与追求企业利润同等重要，如果企业以员工健康为代价换取业绩的增长,将会给企业发展带来负面影响。因此,当华为员工胡新宇因连续加班患上脑炎死亡后,引起了社会各界的极大关注,华为的“狼性文化”则被认为缺乏人性化而受到空前的质疑,华为品牌及其社会形象也受到了严重影响。虽然2000年后华为就不再提“狼性”，但多年来的狼文化已在华为身上打下烙印，狼文化所带来的后遗症也深深困扰着华为。

狼文化就像是一柄“双刃剑”，不可否认它所强调的团结、忍耐、敏捷和进攻给华为带来了巨大的成功。但如果把“狼性”本质中含有的残酷无情、不择手段、无视人性、狡诈凶残也融入到了企业文化中，就极易造成人性的缺失，使得员工与员工之间、员工与老板之间出现互相提防、互相猜忌、毫无信任感

的局面，使得华为与竞争对手、与合作伙伴的竞和、共赢关系变为无情打压和厮杀。本来超强的劳动强度，严厉的管理制度就已经使得华为的员工精神始终处高度紧张状态，再加上狼文化在内部制造出的残酷无情的激烈竞争，使得华为内部的人际关系极为紧张，这样便严重影响了员工的身心健康，这对华为来说是得不偿失的。

（三）创新精神受到压抑的问题

服从文化使华为拥有了高效的执行力和严密的组织纪律性。但透视“服从文化”的背后，却隐藏着很多问题。多年来，任正非在华为建立了自己的绝对权威，一直实行的是高度集权。但随着企业的扩张、人员规模的扩大，企业高层与中基层接触机会的减少，他自己与中层领导的距离越来越远，更谈不上及时了解基层的工作状况和想法，老板与员工之间无法建立良好的沟通渠道，员工意见无法有效的传达，管理层不同意见得不到充分的尊重，最终取而代之的便是一味的服从。

一个富有创新精神的企业应该营造容忍不同思维的环境和氛围，绝对的服从常常让创新之苗横遭扼杀。创新不可能只有成功而没有失败，如果让墨守成规虽无功劳却不影响生存、更不影响升迁，这无异于鼓励员工做事情只对老板的脸色负责任，

而不对事情本身负责任。久而久之，员工的创新精神就会受到压抑，企业的创造力和战斗力就会减弱。

（四）企业文化的功利性问题

华为所倡导的“高工资、高压力、高效率”的企业文化，它激发了人潜在的主观能动性，高工资是华为之所以吸引众多优势人才的主要原因之一。华为坚信重赏之下必有勇夫，所以除了高工资之外，还有奖金和股票分红。然而华为的高压力也是众所周知，尽管高工资吸引了无数人才投奔华为，但高工作压力也使不愿意为了工作而生活的部分员工离开华为。另外，华为员工的工资相当于深圳其他企业的3倍以上，这样的薪酬体系造成了华为成本的居高不下，在一定程度上已经脱离了市场规律。虽然华为员工的高薪酬是愿意牺牲个人生活而换取的，如果是在创业初始阶段，华为这么做无可厚非，但如今随着国内通讯市场的饱和，华为能否一直保持如此高的利润还是个未知数。其实华为一直在寻求方法解决员工流失的问题，员工持股制度和内部创业都是华为试图解决员工流失的方法，但结果并不可观。因为华为人员的流失更多的是在功利性企业文化的导向下，当员工已经获取了足够的生活资本后，他们就厌倦了这种为了工作而工作的生活，愿意为了真正地活一下，为

了身心健康而放弃高工资高福利的华为。

四、提升华为公司文化建设的方法与建议

（一）加强企业文化的包容性和开放性，实现与时俱进

好的企业文化应该建立吐故纳新的机制，要海纳百川，而不是一味的坚持己见，固步自封。华为公司是以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。高技术企业的生命力在于创新,而突破性的创新和创造力实质上是一种个性行为。这就要求尊重人才、尊重知识、尊重个性。也就是说华为应该加强自身文化的包容性和开放性，因为这样才能够收集到更为先进的思想、理念以及让更多人接受和认同的行为准则。

为加强企业文化的包容性和开放性，华为可以从以下几个方面入手：

首先，为了让新来的员工能够充分了解和接受华为已有的优良文化，华为应该摒弃家长余风，不是强制把文化灌输到新员工的思想观念和行为模式中。做正确的事与正确地做事有着本质的区别，二者比较起来前者更为重要，并且只有结合起来才能促进企业的发展。因此华为不能一味的要求员工一定要怎样做事，更多的是要引导员工做正确的事。

再次，华为要尊重新人的个性，接受新的思想和理念。让广大员工在一个平等、互动的平台上就生产经营、企业文化建设等方面充分发表意见（如设立意见箱和企业内部刊物等），以一种谦虚的态度吸纳新的正确的思想和理念；在尊重个性、发挥创造力的同时，不推崇个人主义，强调在集体奋斗中发挥个人才智。

最后，华为的文化机制要有新陈代谢的功能，事物是发展的，以前适用的企业文化在现在不一定适用，因此要经常检视自身文化在当时的合理性以及发展性，及时发现自身的不足，更好的完善自我，实现与时俱进。

（二）注重以人为本，构建和谐文化

人是最重要的资源，企业的发展需要通过人来实现，人才决定企业命运。为实现企业“盈利性”与“人性”的协调发展,实现企业管理的最高效益和企业的可持续发展，华为应注重以人为本，构建和谐文化。以人为本就是以人为核心，认真做好人力资源管理工作，尊重人、理解人，尽可能地发挥出人的现实能力和潜在能力，开发和培养人的社会适应能力，为人才提供施展抱负和才能的舞台。以人为本虽然只有短短四个字而已，但是说起来容易，做起来却很难。怎样在管理中体现人性

化而又不抹杀原有的优秀的文化，对华为来说不是一件容易的事。

华为要实现将以人为本、构建和谐的观念同原有的狼文化进行融合，直至统一，可以从以下几方面努力：

首先，华为应坚持原有的狼文化中所包含的团结、忍耐、敏捷和进攻，但同时也不能以牺牲员工健康为代价来追求企业的最高效益，要在保证员工身心健康的前提下，将以往高强度、高压力的工作作出合理的调整，改变以往时时刻刻为了工作而工作的文化，合理安排员工的休息休假时间（如实行合理的弹性工作制），让员工得以享受正常的生活。

其次，华为要摒弃“狼性”本质中所含有的残酷无情、不择手段、无视人性、狡诈凶残。企业应在和谐、共赢的氛围中发展，而不是对内的残酷竞争和对外的无情打压。所以对于内部的人员竞争应把握一个度，强调合理，而不是残酷到员工随时都要担心被淘汰，精神始终处于一种高度紧张的状态；对于外部的市场竞争也应合理把握，强调共赢，而不是不择手段和无情的打压、厮杀，即使是竞争也要和其他企业建立良好的关系，要为对方留有余地，否则只会成为众矢之的，对企业发展产生不利影响。

（三）建立开放自由的企业环境，以制度凝聚集体智慧

服从文化使得华为有了更为高效的执行力和更为严密的组织纪律性，但其实从管理的角度出发，执行只是其中的一个环节而已。提高企业的执行力是必要的，但过分的强调服从，对华为来说反而会压抑了员工的创新精神，阻碍企业的创新和发展。就华为的长期发展而言，建立一个开放、自由的企业环境，在制度的基础上凝聚集体智慧将是更重要的成功要素。

为建立一个开放、自由的企业环境，激发员工的创新精神，华为在提高执行力的同时，不能过分强调员工对上级的绝对服从，而是要给员工提出自己看法和意见的机会。这就要求华为建立一个加强企业内部无障碍沟通的有效机制，提倡分工不同，责任不同，但人人平等，消除上级与下级的层次感，让员工可以畅所欲言、积极的表达自己对公司的建议与看法（如设立意见箱、创立企业内部刊物、召开职工会议、举办创新活动等），方便企业快速的纠正自身存在的不足，并将员工的创新理念纳入企业文化中，最终运用于企业的管理和发展。

（四）平衡工作与生活，重视精神需求

今天的华为已进入稳定发展的阶段，拥有着庞大的人力资源体系，成熟的客户体系以及透明的营销体系，面临着如何发

华为公司企业文化建设的问题与对策

华为公司企业文化建设的问题与对策 企业文化是企业管理发展到一定段的产物，已成为提升企业竞争力的理论指导，只有文化才能使企业在激烈的市场竞争中做精、做优、做强、做大，是国内企业应对、参与全球经济市场竞争的利器。我国学者魏杰在《企业文化塑造——企业生命常青藤》中这样总结企业文化的定义：“所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。”从分析定义我们可以看出，企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。定雄武在《企业文化》中努力运用理论与实践相结合的方法，尽可能汲取古今中外人类在社会经济活动中所积累的文化思想和文化理论的精华，运用大量的案例对企业文化的内涵和构成进行了剖析，对企业文化与企业形象、企业家、经营业绩、制度创新的关系以及如何进行企业文化建设等热点问题进行了探讨。韩成栋在《文化之困》中谈到华为的接班人问题成为了任正非乃至整个华为的一个难题和困惑的原因在于华为独特的企业文化，他通过对《华为基本法》的认识了解了华为的管理模式，从中看到华为企业文化建设中的不足。企业文化的作用在于形成能够促进企业持续成长的良好价值观，它能够提升企业内部组织管理效率，优化资源配置和提高企业的竞争能力。

21世纪，企业之间的竞争不仅仅是科学技术的竞争，也步入到企业文化的竞争时代，可以说，企业竞争的实质是以企业文化为核心的企业综合实力的竞争。企业文化或称公司文化, 企业文化是一种企业在经营活动中产生的组织内部文化，它是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。中国企业只有塑造优秀独特的企业文化，企业的整体素质和综合能力才能够得到提升，才会拥有自身持续发展的竞争优势。 华为，一个令国人骄傲的企业，它的成功与其独具特色的华为文化密不可分。正是由于华为的企业家以其特有的远见卓识，从华为诞生的那一天起，就注意精心培育华为企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效能。因此，华为之所以能成为世界上一流企业，不仅仅是掌握了几项先进技术，更重要的是它塑造了先进的企业文化，通过先进的文化理念来指导企业管理，从而提升了企业的核心竞争力。然而，世间万物都是处在不断的变化之中，华为公司要想获得更长远的发展，就必须使华为文化进一步适应时代的变化、社会的变化以及人们思想观念的变化。本文以华为公司为主导，对有关信息进行收集，研究分析企业文化对企业发展的作用，为中国企业塑

华为的企业文化

华为的企业文化市营12-2 四组成 员：杨义涛、欧秀琨、宋顺、刘敏、胡洁、侯婵娟 华为的企业文化 1 引言华为公司目前是全球领先的网络及通讯设备供应商之一。华为在以客户需求导向战略和以人为本的战略思想指导之下，通过有效的管理制度，将大批人才吸引和凝聚在华为的旗帜下，创造出通讯领域的尖端科技成果，使华为挤身于世界通讯巨头行列，为中华民族争得了荣誉。 2 华为的企业文化一、民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双

重利益驱动原则。三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任；一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。四、核心价值观 1 成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。2艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。3自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。4至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。 5团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。 2.2 华为企业文化的特点一、远大的追求,求实的作风一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公

华为企业文化

华为的企业文化 目录 一、华为的企业文化 （一）企业文化 （二）企业文化的基本功能 （三）华为企业文化的主要内容 二、从传统文化角度剖析华为的企业文化 1、华为企业文化中的儒家思想 2、华为企业文化中的道家思想 3、华为企业文化中的法家思想 4、华为企业文化中的“大九州”思想 5、华为企业文化中的《孙子兵法》思想 三、华为企业文化的困惑及解决办法 （一）华为企业文化困惑 （二）华为企业文化困惑的解决之道 四、结论

一:华为的企业文化 （一）企业文化: 企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。 （二）企业文化的基本功能 1、导向功能 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在对经营哲学和价值观念的指导以及对企业目标的指引. 2、约束功能 企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实 现。 3、凝聚功能 企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。 4、激励功能 企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。 5、调适功能 调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行调节。

浅谈华为企业文化的管理20160521

浅谈华为企业文化的管理 一、背景： 改革开放30年，中国涌现出一了大批优秀企业，但像华为这样既拥有本地气质，又兼具国际视野的高科技公司并不多。从跟跑到领跑，从创新到引领，华为用30年时间，造就了一个中国民营企业的神话。但神话不是一蹴而就，华为之所以能成为世界上一流企业，不仅仅是掌握了几项先进技术，更重要的是他拥有一支优秀的团队，打造了先进的企业文化。 华为的巨大成就其实就是企业文化的成功。企业文化决定了其核心竞争力。诚如世界著名管理学家彼得.德鲁克曾指出的:“企业文化创新的成功不取决于它的新颖度,它的科学内涵和它的灵巧性,而取决于它在市场上的成功。”华为以它在市场上的巨大成功,验证了这一论述。 二、企业文化与企业文化管理 1、企业文化 企业文化或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、管理模式、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。 2、企业文化管理 企业文化管理是指通过文化建设，形成一套适应企业发展战略的文化体系，并使广大员工认同企业所倡导的文化体系，达成共识，从而有效发挥文化的导向、约束、凝聚、激励、调节、辐射等功能，以最大程度实现多层面自主管理的一种现代管理方式。 企业文化管理主张尽可能通过文化来对生产经营进行管理，从过去强调命令和服从的传统企业管理，上升到注重企业文化的驱动性、影响性和激励性的现代企业管理。优秀企业文化的重要特点是重视人的价值，正确认识员工在企业中的地位和作用，激发员工的整体意识，从根本上调动员工的积极性和创造性。

华为企业文化建设研究-论文

深圳大学管理学院自学考试本科毕业论文 论文题目华为企业文化建设的研究 学生姓名 准考证号120112300126 学科专业商务管理 指导老师 论文提交日期2013年 3月 16 日 论文答辩日期2013年 4月 10 日

内容提要： 企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。企业文化的核心是价值观。华为企业文化深深影响着这社会的发展，狼性文化是最突出的方面。但是华为企业文化也存在着问题，需要我们共同去探讨，和研究解决的方法。本文主通过上网查阅相关资料和书籍了解华为企业文化，针对华为企业的企业文化进行分析和研究，并提出相关的解决方案，希望能提高华为企业的文化对全球的影响力。通过华为企业文化的引导，更能推进国内许多中小企业的发展之路和作为它们借鉴之用。 关键词: 企业文化华为企业狼性文化

目录 一、绪论 (1) (一)选题背景及意义 (1) 1.选题的背景 (1) 2.选题的目的和意义 (1) （二）相关理论 (2) 1.企业文化的概念及其意义 (2) 2.企业文化的作用、影响 (2) 3.企业文化的核心内容 (2) 二、华为—一个关于狼性的企业文化 (2) （一）华为企业的概况 (3) 1、华为企业的简介 (3) 2、什么是华为企业文化 (4) （二）华为企业文化的创新 (4) 1、华为企业文化的创新力 (4) 2、华为企业文化的特点 (4) （三）华为企业理念 (5) 1、华为的“狼性”企业文化 (5) 2、“狼性”文化为华为企业带来影响 (5) 3、华为“狼性”文化两面性 (5) （四）华为企业的精神 (5) 1、华为企业文化的主要特色 (6) 2、华为企业文化生生不息 (6) 三、华为企业：无为而治与基本法 (7) （一）华为企业制度文化的探索 (7) 1、华为企业制度文化的探索 (8) 2、华为企业文化对管理机制的影响 (8) （二）华为企业文化得到的启发 (9) 1、列举华为企业的案例并进行分析 (9) 2、企业文化的现代化建设之深思 (9) 四、针对华为企业文化提出的建议 (10) （一）华为企业文化存在的问题及其解决办法 (10) （二）评价华为企业文化之我见 (11)

华为企业文化案例分析

华为技术有限公司的狼性文化案例分析 （一）公司简介 华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。 （二）企业文化的含义 企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。企业文化的核心是价值观。统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。企业文化需要经过一个长的时期才能形成。文化的形成与企业的经营有关，也与社会文化背景有关，文化在经营过程中逐渐积累，也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心。一个公司的管理决定和影响企业文化，文化也反作用于公司的管理。文化由一种信念转化为一种行为就需要得到全体员工的认可。 （三）华为的“狼性”企业文化 华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗、团队合作的意识。同样，一个企业要想扩张，要想在危难面前不被击垮，甚至逆势增长也必须具备狼的这三个特性。以下就是华为的狼性文化指导下的见证：2008年美国次贷危机波及全球，中国也没能幸免。或多或少受到了一些影响。2009年金融危机带来的冲击逐渐渗透到包括电信业在内的各个行业。很多企业因此倒闭。而华为却创造了属于自己的奇迹。2008年华为的海外收入占总收入的75%，全年合同销售额达233亿美元，总收入增长速度之快让华为自己都难以置信。2009年华为全球销售收入1491亿元RMB（约合218亿美元），同比增长19%。营业利润率14.1%，净利润183亿元RMB，净利润率12.2%。2009年的净利润增幅超过100%。尽管08一年的国际金融危机让整体经济形势更加复杂，但华为的经营性现金流达到217亿元RMB，同比增长237%。能够在恶劣的经济形势下，仍然保有如此规模的现金流，是在令人惊叹。而如此成就的取得与华为以“狼文化”为主的企业文化的引导密不可分。 敏锐的嗅觉在华为表现的是对市场变化作出的快速反应和对危机的特别警觉。《华为的冬天》文章的作者是任正非，他说，冬天一定会来临。但只要我们做好了准备，有了厚实的棉衣，相信再冷的冬天，我们仍然感觉是暖洋洋的！只要大家有危机感，能够提前预防，采取措施，不断完善，相信我们能够走

华为集团企业文化建设问题研究

目录 摘要 ......................................................... II Abstract ...................................................... III 第1章引言 (1) 第2章华为公司企业文化建设的现状 (2) 2.1 华为公司简介 (2) 2.2华为公司企业文化的内容 (2) 2.2.1洗脑文化 (3) 2.2.2狼文化 (3) 2.2.3服从文化 (3) 2.2.4功利性文化 (4) 第3章华为公司企业文化建设中存在的问题分析 (5) 3.1企业文化内容的创新性不足 (5) 3.2新媒体没有发挥应有的作用 (5) 3.3管理层对员工不重视 (5) 第4章改善华为公司文化建设的方法与建议 (7) 4.1提高企业文化的创新水平 (7) 4.2利用新媒体的优势创造更加优质的企业文化 (7) 4.3提高管理层对员工的重视程度 (7) 第5章结论 (9) 参考文献 (10) 致谢 (11) I

摘要 企业文化主要描述了一个企业在发展过程中逐步形成的并受到企业成员接受的企业价值观及员工管理规范以及行为方式。企业文化的核心是价值观。华为企业文化深深影响着这社会的发展，狼性文化是最突出的方面。但是华为企业文化也存在着问题，需要我们共同去探讨，和研究解决的方法。本文主通过上网查阅相关资料和书籍了解华为企业文化，针对华为企业的企业文化进行分析和研究，并提出相关的解决方案，希望能提高华为企业的文化对全球的影响力。通过华为企业文化的引导，更能推进国内许多企业的发展之路和作为它们借鉴之用。 关键词：企业文化华为文化狼性文化问题对策

华为企业文化的特点-总结报告模板

华为企业文化的特点 一、远大的追求,求实的作风 一个的成功,根源于家的胆识和追求,在于家的价值观和胸怀,家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明的文化。的生命周期是由的内部特征决定的。如果只卖产品,而产品又受有生命周期的这一客观规律制约,因而不能逃脱夭折的厄运,它们注定是短命的。另一种是既卖产品又卖文化,因为文化的生生不息导致产品的不断柳暗花明,所以它们注定是长命的。而且,文化鲜明的民族特征能给一个带来持续推动力,文化必须是能体现一个民族远大追求的文化。 以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面: (1) 实现顾客的梦想,成为世界级领先。(2)在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品。(3) 以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。 强大的国家是强大的沃土,必须依靠国家作为后盾。另一方面,国家没有强大的、在国际上领先的群,经济就没有基础,从而政治上就没有地位。任何一个强大的,不管其所有制性质,都是国家经济实力的创造者,都是国家增强综合国力的源泉。要在经营活动中处处表现出爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活的价值观念。 爱祖国不是空洞的口号,要成长为世界级公司,只能独立自主、自力更生地发展领先的核心技术体系和产品系列。而这种长期艰苦奋斗的精神力量只有来自爱祖国、爱人民。华为公司的家和员工是有血有肉的凡人,他们既爱祖国、爱人民,又爱事业、爱生活、爱自己和家人。这样,就把远大的追求与员工的切身利益有机地结合,把“造势与做实”紧密地结合。 二、尊重个性,集体奋斗 坚实不搞偶像崇拜,不推崇个人主义,强调集体奋斗,也给个人以充分发挥才能的平台。高技术的生命力在于创新,而突破性的创新和创造力实质上是一种个性行为。这就是要求尊重人才、尊重知识、尊重个性。但高技术又要求高度的团结合作,今天的时代已经不是爱迪生的时代,技术的复杂性、产品的复杂性,必须依靠团队协作才能攻克。 华为公司是以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的高科技。它需要所有的员工必须坚持合作,走集体奋斗之路。一个没有足够专业能力的人

华为企业文化及企业战略分析.论文

华为企业文化及企业战略分析 摘要：企业文化差异对企业管理的影响越来越被认识和重视。华为技术有限公司的 成功再次印证了企业文化对于企业运行机制、企业发展动力的关键性。分析华为企业文化建设的过程，探究其成功之处，对于我国本土企业文化建设有一定的借鉴意义。 华为成立于1988年，从事通信行业，赶上了有利的天时——通信产业正处于开始替代PC产业，成为全球经济新的龙头产业的阶段，华为面临的市场环境（地利）是一方面中国通信市场正处于高速发展时期，另一方面已占据中国市场的国际巨头如朗讯,爱立信,西门子,都是实力异常强大的跨国公司。华为的老板任正非，是如何领导这么一个无人知道的小民营企业，来打败这些国际巨头，占领中国市场的呢？在华为的成长历史中，任正非 用了哪些主要的管理方法来管理华为？这此管理的方法有哪些好处？又遇到了哪些问题？ 关键词：华为；企业文化；企业战略；剖析； “资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。华为的企业家以其特有的远见卓识，从华为诞生的那一天起就注意精心培育华为企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效能。文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系，正如任总提出的：“文化是为华为公司的发展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是种庄稼，其使命是多打粮食”。如何正确处理文化与管理的关系，进一步运用文化来构建华为管理机制，以此推动华为管理的改进与提高，使华为文化在继承与创新的基础上生生不息，是华为二次创业迫切需要回答与解决的问题。 一、华为公司企业文化的表述 从1996年初开始，华为开展了“华为基本法”的起草活动。“华为基本法”总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。 华为的企业文化集中体现为它的“核心价值观”。华为公司的《基本法》明确阐明了其核心价值观——追求：我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。员工：认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富。新生知识、新生人格、新生

关于“华为”公司企业文化建设研究

关于“华为”公司的企业文化建设研究 在开始论述有关“华为”公司的企业文化建设之前，我觉得有必要先来说一下企业文化对与一个企业建设到底起着怎么样的重大作用。 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 企业文化，是一个企业的灵魂所在，对于企业的作用无疑是无形而又持久的，它约束着企业的行为，同时也决定着企业的发展是否向着更好的方向前进。它就像是一把双刃剑，可以造就一个企业，也可以毁掉一个企业。好的企业文化建设就像一剂聚合剂，起到将企业内部凝聚起来，产生一种能够产生向心力和凝聚力的群体意识，可以让公司的成员从一盘散沙般的状态变成一个有组织、有秩序、有思想的一个集体，更容易让他们产生归属感和使命感，向着同一个方向共奋斗齐心合力地为公司的发展共进退；同时，企业文化也更是公司的价值观、信仰以及形象的重要体现。一个人的价值观好坏对于一个人本身的作用相信都是不言而喻的，也将直接地决定着一个人的成长，同样的，企业文化对于企业也是如此，没有企业文化的公司是没有灵魂的公司，也注定在激烈竞争的社会环境下无法生存下去，只能活生生地被“适者生存，不适者淘汰”的生存法则所淘汰。而华为有限技术公司（以下简称“华为”），作为世界500强企业之一，更是国内在ICT 行业的领头羊，能在众多的通信企业中脱颖而出，占一席之地，必然有其过于常规公司之处，下面将以华为公司为为例对其企业文化建设进行剖析。 想要了解华为的企业，首先我们就得了解华为是怎么样的一家公司，而它又是怎么样在创始人任正非的带领下从一家小小的交换机代理公司蜕变成为拥有众多技术专利的在全球范围内首屈一指的通信设备商，这其中与其坚守的企业文化或公司理念必然离不开关系。 一、华为是谁？ 华为创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。目前华为有19.4万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。 在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务，与生态伙伴开放合作，持续为客户创造价值，释放个人潜能，丰富家庭生活，激发组织创新。华为坚持围绕客户需求持续创新，加大基础研究投入，厚积薄发，推动世界进步。 而从华为公司的宣传口号“华为，不仅仅是世界500强”可以看得出华为志向十分远大，也更让我们感受到它致力于带领中国企业走向世界的那一份决心和冲劲，它代表着不仅仅只是简单的企业形象，也展现着中国的形象。 二、华为的企业文化 1、狼性文化。华为公司创始人任正非从创始之处就十分崇尚“狼群”文化，也追求着像狼一般的精神，要像狼一样生存下去。在他看来，要做好一个企业就如同发展一匹狼，狼想要在激烈的竞争环境下生存下去，就必须拥有三个特性：一是要有敏锐的嗅觉，因为你必须要有足够敏锐的嗅觉你才能提前去感受到危险

企业文化-华为企业文化与管理的关系

★★★文档资源★★★ 企业从一次创业进入到二次创业,需要寻找二次企业的内在支撑,华为二次创业的内在支撑在于华为的组织建设与文化建设。华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用,关键在于华为文化的假设系统，也就是隐含在华为核心价值观背后的假设系统。如“知识是资本”的假设,"智力资本是企业价值创造的主导要素"的假设。再如学雷锋的文化假设是:雷锋精神的核心本质就是奉献,做好本职工作就是奉献，踏踏实实地做好了本职工作的精神，就是雷锋精神。而华为的价值评价与价值分配系统要保证使这种奉献得到合理的回报。正是这种文化的假设系统使全体华为人认同公司的目标,并把自己的人生追求与公司的目标相结合,帮助员工了解公司的政策;调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间相互利益关系。从而形成文化对华为人的行为的牵引和约束。 华为文化最终要通过华为的价值评价体系、价值分配体系来发挥其功能。华为的文化功能最终决定华为人的识别系统特征是什么?谁是真正的华为人，确定每个人在组织中的身份和地位的标准是什么?组织成员如何获得机会、职权和待遇,什么是华为的英雄行为和有害行为?而企业家的职责就是创建和驾驭文化,并在二次创业中不断升华，提炼企业的文化假设系统,实现对全体管理者和员工的系统思想传递，使企业具有在市场经济大海中航行的导向和牵引。 二、管理思想的进步推动华为文化的“生生不息” 企业文化说到底是为管理服务的，任何文化不能脱离管理的目的。同时，又是理念和思想层次上的管理。企业文化的发展必然遵从管理者的思想脉络而生生不息。管理者的管理思想通过文化这种形式，与下属员工沟通和交流，产生凝聚力和向心力，从而实现企业家的精神和抱负。 从华为文化的特点来看，其来源有三：一是国内外著名企业的先进管理经验；二是中国传统文化的精华;三是现有华为企业家创造性思维所产生的管理思想。其中，华为企业家群体的管理思想是华为文化的主流,它不断创新,使得华为文化“生生不息”。 然而,并不是管理者所有的管理思想都能融入华为文化之中，我们在进行华为文化建设时，必须处理好两个关系：一次创业与二次创业的文化关系是继承和发展的关系；公司文化与部门文化的关系是“源”与“流”的关系。要处理好这两个关系，我们就要反对固步自封,要继续坚持开放式地吸纳国内外先进企业文化和中国传统文化的精髓,但同时,我们要防止社会上不良文化和价值观对我们已有的优良文化的稀释与侵扰;我们要充分认识到二次创业公司大了,部门大了，部门工作性质差别太大,业务评价标准、内容、表现形式有所不同，但都可在一次创业公司文化中找到经过实践验证为正确的价值评价"公理＂，因此我们要在坚持已有的核心价值观的同时,鼓励各部门逐步形成适合各自工作特点，有利于推进部门工作的特色文化。具体地说,公司要抓好组织行为和干部行为的价值评价工作;部门要抓好员工个人组织行为和个人行为价值评价工作。 我们要重视华为人与准华为人在文化和价值观上的差异,要加强华为文化的宣传教育工作，把是否认同华为文化,看成是判别准华为人是否转化为真正华为人的尺度和标准。总之，管理者要抓文化建设，尤其是企业的高层管理者要创建和管理文化,并提高自身驾驶企业文化的能力。 三、运用文化来构建华为管理机制，以此推动华为管理的改良与提高 华为文化就像企业的"魂",推动着华为管理改进与提高。

华为企业文化与管理的关系

企业从一次创业进入到二次创业，需要寻找二次企业的内在支撑，华为二次创业的内在支撑在于华为的组织建设与文化建设。华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于华为文化的假设系统，也就是隐含在华为核心价值观背后的假设系统。如“知识是资本”的假设，"智力资本是企业价值创造的主导要素"的假设。再如学雷锋的文化假设是：雷锋精神的核心本质就是奉献，做好本职工作就是奉献，踏踏实实地做好了本职工作的精神，就是雷锋精神。而华为的价值评价与价值分配系统要保证使这种奉献得到合理的回报。正是这种文化的假设系统使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策；调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间相互利益关系。从而形成文化对华为人的行为的牵引和约束。 评价体系、价值分配体系来发挥其功能。华为的文化功能最终决定华为人的识别系统特征是什么?谁是真正的华为人，确定每个人在组织中的身份和地位的标准是什么?组织成员如何获得机会、职权和待遇，什么是华为的英雄行为和有害行为?而企业家的职责就是创建和驾驭文化，并在二次创业中不断升华，提炼企业的文化假设系统，实现对全体管理者和员工的系统 目的。同时，又是理念和思想层次上的管理。企业文化的发展必然遵从管理者的思想脉络而生生不息。管理者的管理思想通过文化这种形式，与下属员工沟通和交流，产生凝聚力和向 外著名企业的先进管理经验；二是中国传统文化的精华；三是现有华为企业家创造性思维所产生的管理思想。其中，华为企业家群体的管理思想是华为文化的主流，它不断创新，使得 我们在进行华为文化建设时，必须处理好两个关系：一次创业与二次创业的文化关系是继承和发展的关系；公司文化与部门文化的关系是“源”与“流”的关系。要处理好这两个关系，我们就要反对固步自封，要继续坚持开放式地吸纳国内外先进企业文化和中国传统文化的精髓，但同时，我们要防止社会上不良文化和价值观对我们已有的优良文化的稀释与侵扰；我们要充分认识到二次创业公司大了，部门大了，部门工作性质差别太大，业务评价标准、内容、表现形式有所不同，但都可在一次创业公司文化中找到经过实践验证为正确的价值评价"公理"，因此我们要在坚持已有的核心价值观的同时，鼓励各部门逐步形成适合各自工作特点，有利于推进部门工作的特色文化。具体地说，公司要抓好组织行为和干部行为的价值评价工作；部门要抓好员工个人组织行为和个人行为价值评价工作。[!--empirenews.page--] 我们要重视华为人与准华为人在文化和价值观上的差异，要加强华为文化的宣传教育工作，把是否认同华为文化，看成是判别准华为人是否转化为真正华为人的尺度和标准。总之，管理者要抓文化建设，尤其是企业的高层管理者要创建和管理文化，并提高自身驾驶企业文化 为文化就像企业的"魂" 中酝酿而成的，任何管理制度和规范的制定都不能脱离华为的文化背景。企业的管理制度和规范不可能千篇一律，也不可能照搬其它企业制度。制定华为公司的管理制度和规范，必须从实际出发，反映自身文化特色和业务特点，才能为员工所接受和认同。因为华为文化是华为经营管理实践经验的总结，而华为的管理制度和规范也应该是华为文化中具有相对稳定的，符合华为公司核心价值观的并可再次通过实践检验为正确的东西用条文的形式加以固定化，通过试行反复证明，并在员工中达成共识后，经过正式签发和颁布，为员工共同遵守。实际上只有与华为人的文化背景相适应的管理制度和规范，才能与华为的实际相符合，才具有执行力。目前，华为公司的管理制度和规范已摆脱了生搬硬套的形而上学管理模式，走上了在自身文化氛围中借鉴成功企业先进经验来酝酿和构建具有华为特色的管理模式和管理制度规

华为集团企业文化建设问题研究

摘要 企业文化主要描述了一个企业在发展过程中逐步形成的并受到企业成员接受的企业价值观及员工管理规范以及行为方式。企业文化的核心是价值观。华为企业文化深深影响着这社会的发展，狼性文化是最突出的方面。但是华为企业文化也存在着问题，需要我们共同去探讨，和研究解决的方法。本文主通过上网查阅相关资料和书籍了解华为企业文化，针对华为企业的企业文化进行分析和研究，并提出相关的解决方案，希望能提高华为企业的文化对全球的影响力。通过华为企业文化的引导，更能推进国内许多企业的发展之路和作为它们借鉴之用。 关键词：企业文化华为文化狼性文化问题对策 Abstract Corporate culture mainly describes the corporate values, staff management norms and behavior patterns gradually formed in the development process of an enterprise and accepted by its members. The core of corporate culture is values. Huawei's corporate culture has a profound impact on the development of the society, and Wolf culture is the most prominent aspect. However, there are also problems in huawei's corporate culture, which need to be discussed and solved together. This paper aims to understand the corporate culture of huawei by consulting relevant materials and books on the Internet, analyze and study the corporate culture of huawei, and put forward relevant solutions, hoping to improve the influence of huawei's corporate culture on the world. Under the guidance of huawei's corporate culture, the development path of many domestic enterprises can be promoted and used for reference. Key words: corporate culture, huawei culture, Wolf culture, countermeasures 目录 引言4 1、华为公司企业文化建设的现状5 1.1华为公司简介5 1.2华为公司企业文化的内容 5 1.2.1洗脑文化5 1.2.2狼文化5 1.2.3服从文化6 1.2.4功利性文化6 2、华为公司企业文化建设中存在的问题分析7 2.1企业文化内容的创新性不足7 2.2新媒体没有发挥应有的作用7 2.3管理层对员工不重视8 3、提升华为公司文化建设的方法与建议9 3.1提高企业文化的创新水平 9 3.2利用新媒体的优势创造更加优质的企业文化9 3.3提高管理层对员工的重视程度10 4、结论11 参考文献12 致谢13 引言 随着当前时代技术的迅速发展变化和经济全球化时代席卷企业发展浪潮，我国企业的发展进入激烈的竞争阶段，对于企业来说，当前面临的最大的难题就是如何实现生存和进步。在新的发展环境下，我国企业也面临着越来越多的危机和挑战。在现实的大环境中，企业的发展必须要做到同时注重效应和质量，企业对自己的企业文化制度的要求如果比不上同类型其他企业或者不被员工接受，则很容易会在发展中逐步被淘汰。利用企业文化的形成、企业经营理念的传播来提高企业凝聚力，这种发展方式吸引了国内很多学者和企业家的关注。究其本质是这种形式给企业带来了巨大的发展动力，并且同时还为企业提供了很多潜在的利益，包括经济方面或社会效益方面，它把企业的潜力进一步激发，给员工带来了精神鼓舞和物质激励，使企业产生一种无形而巨大的潜在动力，确保企业在市场中处于不败之地。

活动方案之华为企业文化建设方案

华为企业文化建设方案 【篇一：华为企业文化建设探究】 摘要：企业文化差异对企业管理的影响越来越被认识和重视。华为 技术有限公司的成功再次印证了企业文化对于企业运行机制、企业 发展动力的关键性。分析华为企业文化建设的过程，探究其成功之处，对于我国本土企业文化建设有一定的借鉴意义。 关键词：华为；企业文化建设；探究； 借鉴世界it业排行第三的华为技术有限公司（下面简称华为）20多 年来的成功，影响因素是多方面的，文化被视为其中的关键，被认 为是华为的制胜法宝之一。华为于1998年3月正式将企业的发展纲 领用企业基本法《华为基本法》的形式固定下来，这一举措开中国 企业管理的先河。华为企业文化建设中的成功经验，对我国的企业 界有着重要的借鉴意义。 1 华为公司企业文化的表述 从1996年初开始，华为开展了“华为基本法”的起草活动。“华为基 本法”总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。 华为的企业文化集中体现为它的“核心价值观”。华为公司的《基本法》明确阐明了其核心价值观追求：我们的追求是在电子信息领域 实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们 成为世界级领先企业。员工：认真负责和管理有效的员工是我们公 司最大的财富。新生知识、新生人格、新生个性，坚持团队协作的 集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工，是我们事业可持续成长的 内在要求。技术：广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚 心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技 术和产品系列，用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之林。精神：爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。企 业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的 精髓。奉献者定当得到合理的回报。利益：我们主张在顾客、员工 和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合 作者满意。社会责任：（转载自文章资源库，请保留此标记。）我 们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出 贡献。为祖国的繁荣昌盛，为民族的振兴，为自己和家人的幸福而 不懈努力。

华为企业文化案例分析

华为企业文化案例分析文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

华为技术有限公司的狼性文化案例分析 （一）公司简介 华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球 1/3的人口。全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。 （二）企业文化的含义 企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值、规范以及行为方式。企业文化的核心是价值观。统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。企业文化需要经过一个长的时期才能形成。文化的形成与企业的经营有关，也与社会文化背景有关，文化在经营过程中逐渐积累，也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心。一个公司的管理决定和影响企业文化，文化也反作用于公司的管理。文化由一种信念转化为一种行为就需要得到全体员工的认可。 （三）华为的“狼性”企业文化 华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显着的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗、团队合作的意识。同样，一个企业要想扩张，要想在危

难面前不被击垮，甚至逆势增长也必须具备狼的这三个特性。以下就是华为的狼性文化指导下的见证： 2008年美国次贷危机波及全球，中国也没能幸免。或多或少受到了一些影响。2009年金融危机带来的冲击逐渐渗透到包括电信业在内的各个行业。很多企业因此倒闭。而华为却创造了属于自己的奇迹。2008年华为的海外收入占总收入的75%，全年合同销售额达233亿美元，总收入增长速度之快让华为自己都难以置信。2009年华为全球销售收入1491亿元RMB（约合218亿美元），同比增长19%。营业利润率14.1%，净利润183亿元RMB，净利润率12.2%。2009年的净利润增幅超过100%。尽管08一年的国际金融危机让整体经济形势更加复杂，但华为的经营性现金流达到217亿元RMB，同比增长237%。能够在恶劣的经济形势下，仍然保有如此规模的现金流，是在令人惊叹。而如此成就的取得与华为以“狼文化”为主的企业文化的引导密不可分。 敏锐的嗅觉在华为表现的是对市场变化作出的快速反应和对危机的特别警觉。《华为的冬天》文章的作者是任正非，他说，冬天一定会来临。但只要我们做好了准备，有了厚实的棉衣，相信再冷的冬天，我们仍然感觉是暖洋洋的！只要大家有危机感，能够提前预防，采取措施，不断完善，相信我们能够走得更加远，做得更加好。从中可见，华为的迅速发展，这与华为人保持着高度的警惕和对市场的敏锐有着重要的关系。而且华为在任正非每隔三五年就阶段性地宣布冬天到来的警示中，频频取得接近50%的业绩增长，实力不断地增强，大大地超越同行业企业的增长速度。 勇往直前，永不疲倦是华为人的奋斗精神。任正非把国家的民族文化、政治文化融入到企业文化当中，把实现先辈的繁荣梦想，民族的振兴希望，时代

华为的企业文化集中体现为它的企业核心价值观

华为的企业文化集中体现为它的"企业核心价值观” 所谓企业文化，是指一个企业独特的并得到员工认同和接受的价值准则、信念、期望、追求、行为规范及思想方法等。企业文化的基本功能是在企业内形成一种凝聚力，使个人目标与公司目标尽可能一致。从职能上看，企业文化起的是一种非制度的约束和规则作用，它对于不受公司规定和章程约束的东西产生某种影响。 华为的企业文化集中体现为它的"企业核心价值观"。华为公司的《基本法》在第一章《公司宗旨》中开宗明义： ［追求］第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业，通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 ［员工］第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 ［技术］策三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。

［精神］第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。 ［利益］第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。绝不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 ［文化］第六条资源是会枯竭的，惟有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，惟有在人脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……精神是可以转化为物质的，精神文明有利于巩固物质文明，我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。 这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……也包含了一切促进生产力发展的无形因素。 ［社会责任］第七条华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛、为中华民族的振兴、为自己和家人的幸福而不懈努力。 ［质量］第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用和有效的服务满足顾客日益增长的需要。质量是我们的自尊心。

华为企业文化建设探究

摘要：企业文化差异对企业管理的影响越来越被认识和重视。华为技术有限公司的成功再次印证了企业文化对于企业运行机制、企业发展动力的关键性。分析华为企业文化建设的过程，探究其成功之处，对于我国本土企业文化建设有一定的借鉴意义。 关键词：华为；企业文化建设；探究； 借鉴世界IT业排行第三的华为技术有限公司（下面简称华为）20多年来的成功，影响因素是多方面的，文化被视为其中的关键，被认为是华为的制胜法宝之一。华为于1998年3月正式将企业的发展纲领用企业基本法《华为基本法》的形式固定下来，这一举措开中国企业管理的先河。华为企业文化建设中的成功经验，对我国的企业界有着重要的借鉴意义。 1 华为公司企业文化的表述 从1996年初开始，华为开展了“华为基本法”的起草活动。“华为基本法”总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。 华为的企业文化集中体现为它的“核心价值观”。华为公司的《基本法》明确阐明了其核心价值观追求：我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。员工：认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富。新生知识、新生人格、新生个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。技术：广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之林。精神：爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。奉献者定当得到合理的回报。利益：我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。社会责任：（转载自文章资源库https://www.wendangku.net/doc/6a8710066.html,，请保留此标记。）我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出贡献。为祖国的繁荣昌盛，为民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。 《华为基本法》成为了中国企业界的一道风景，对华为企业能力的形成、保持和促进起着根本性的作用。 2 华为公司的企业文化建设中的成功之处 在企业文化建设中，华为依照国际标准建设公司管理系统，进行人力资源的开发与利用，强化内部管理，致力于制度创新，优化公司形象，极力拓展市场，建立具有华为特色的企业文化。 2.1以客户需求为导向形成华为企业文化的核心价值 华为公司的《基本法》明确阐明了其核心价值观。华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使华为成为世界级领先企业。为了实现这一目标，华为始终坚持攀登世界通讯领域的技术高峰。广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列。 第一,华为建立了较优秀的技术团队。华为四万多员工中，有50%为研发人员。华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯及中国的北京、上海、南京等地都设立了研究所。且众多的高科技人才源源不断地从北京大学、清华大学等高等学府涌进华为。 第二，为了保证技术持续领先，华为强化科研开发的持续投入，硬性规定从每年的销售收入中提取10％用做技术开发经费。 第三，华为很早就将技术导向战略转为客户需求导向战略。即通过对客户需求的分析，提出解决方案，以这些解决方案引导开发出低成本、高增值的产品。华为坚持是一种以客户需求为导向的新的技术手段。这种新的技术手段旨在全力去实现客户的需求。华为具体地落实了