抢工期施工方案
青岛蓝色硅谷核心区孵化器项目D地块2#、4#楼
抢工期施工方案
编制人：王显民
审核人：杨索君
审批人：周家杨
企业名称：青岛即建建设集团有限公司
编制日期：2013年6月20日
目录
一、工程概况--------------------------------------------------------------------------------------------------- 3
二、施工安排--------------------------------------------------------------------------------------------------- 3
三、施工进度计划-------------------------------------------------------------------------------------------- 4
四、施工准备及技术措施----------------------------------------------------------------------------------- 4
五、施工方法及工艺要求------------------------------------------------------------------------------------ 7
六、冬雨季施工措施----------------------------------------------------------------------------------------- 8
七、保证质量措施-------------------------------------------------------------------------------------------- 8
八、保证安全文明施工措施-------------------------------------------------------------------------------- 8
抢工期施工方案
一、工程概况：
本工程为青岛蓝色硅谷核心区孵化器项目D地块2#、4#楼工程,位于即墨市鳌山卫镇。本工程由青岛鳌山卫投资实业有限公司开发建设；南京大学建筑规划设计研究院有限公司设计，青岛雍达建设监理有限公司监理，青岛即建建设工程有限公司承建。本工程2#楼由1层地下室、主体5层框架结构组成，总建筑面积平方米，层高米，建筑高度米；4#楼柱独立基础、框筒剪力墙基础，主体3层剪力墙核心筒结构，外围钢柱支撑悬挂钢柱钢梁结构框架，总建筑面积2681平方米，层高一层6米、二层米、三层米，建筑高度米
本工程2#楼基础为条形基础，地梁上框柱，地梁间400厚P6防水砼底板，地下室底板为地梁上（无地梁位置砖砌地垄墙）铺设120厚预制空心板，地下室四周P6防水钢筋砼剪力墙；主体结构现浇框柱、梁、板、梯结构，主体二次结构为预拌成品砂浆砌筑加气砼砌块墙体；屋面为上人屋面4mm厚SBS防水卷材防水层，楼地面为地暖地面5MM厚C20细石砼浇筑，外墙为全玻璃幕墙，内墙为普通抹灰工程；安装工程包含电气、给排水、暖通、消防、智能化等。4#楼基础为柱独立基础、核心筒剪力墙基础、钢筋砼底板，主体结构钢筋砼剪力墙核心筒结构，外围钢柱支撑悬挂钢柱钢梁结构框架，核心筒与钢结构外框架间采用钢筋桁架楼承板，二次结构为蒸压加气砼板材；屋面为4mm厚SBS防水卷材防水层，内墙为普通抹灰工程，外墙为穿孔铝板幕墙；安装工程包含电气、给排水、通风、消防、智能化等。
二、施工安排
工程施工目标
2.1.1进度目标：根据建设单位工程总进度计划要求完成。开工日期：2013年6月1日，
竣工日期：2014年6月23日，日历工期387天。
2.1.2质量目标：一次性验收合格。
2.1.3安全目标：无伤亡事故发生，轻伤率控制在0。
2.1.4环境目标：无扰民事情，控制施工时间早6:00~晚8:00。
2.1.5成本目标：根据实际工程量制定材料用量，为保证如期完成，从人工、机械设备、材料等加大投入。
工程施工顺序
根据设计图纸设置后浇带位置将工程划分为四个施工段依次顺序安排劳务班组、机械设备、材料等进行整体平面作业施工。
地下室工程施工处于雨季施工周期且工程量较大，从工程已开工加大人、才、机投入在最短的时间内完成地下室顶板砼浇筑。
在工程施工前由项目部技术负责人做详细的抢工期施工方案，制定各项保证工日的技术及施工措施。施工过程中由技术员、施工员专门负责检查监督其操作，严格过程控制，发现问题及时纠正。
工程管理机构及岗位职责
2.4.1项目经理：负责工程全面的管理，劳务合同的签订、工期总目标的要求等。
2.4.2技术负责人：编制施工工艺、技术要求、质量标准、安全要求、工程详细进度计划，过程抽查及成品检查。
2.4.3质检员：严格按照质量标准进行过程抽查及完成后质量验收。
2.4.4安全员：按照安全技术操作规程对劳务人员进行安全技术交底，做好班前安全教育，防护用品的利用，临边防护的设置。过程中随时进行检查，发现隐患立即整改。发现操作工人违规作业立即停工处理，坚决杜绝安全事故的发生。
2.4.5施工员：严格按照施工工艺及技术要求、质量标准进行施工，对劳务班组进行技术质量标准交底，组织技术员劳务班组长进行质量检查验收。控制材料用量及进度情况。
2.4.6技术员：严格按照设计图纸要求进行分项工程标高尺寸控制线的放样，对过程工序进行控制，配合施工员做好质量验收工作。
三、施工进度计划
根据施工总进度计划安排自2013年6月1日开始至2014年6月23日结束。
日历工日387天
四、工期保证措施
该工程结构层数一个地下室、五层主体结构、屋面局部花架构造，单层面积大、施工现
场环境狭小，在次条件下抢工期，最关键的是人、材、机能否合理布置按时到位、管理体系是否健全，两者均十分重要，所以公司各部室负责人在施工现场召开全体项目管理人员、劳务班组（根据各分部工程施工进度确定）会议，对制定的施工流程重新确认。对抓进度、抢工期做周密的布置。
主要劳动力计划与安排（详表一）
4.2.1按项目部起草的施工进度计划，再次对各分部（子分部）分项工程，每个班组是否能在较短时间内保质保量按时完成下达的任务，劳动力的组建、用量、作了详细的分析和调整。
4.2.2采取换班作业、多加夜班，必要时实行24小时施工，公司对加班人员天/人补助生活费30元，当天的工作必须完成，绝不允许影响下一道工序施工。
4.2.3抢工期除操作工人较多外，工序穿插也很频繁，各班组的配合协调和施工质量特别重要，千万不能马虎，所以施工现场增加到四名专业工长、四名专业质量检查员、四名专业测量员加大管理力度。
（详表一）
材料计划与安排（见表二）
4.3.1本工程单层面积大，楼层少，为抢工期不能采取平行流水作业，只能分四段一次性整体全面施工，所以投入材料的用量浪费相当大，项目部对各种材料的用量必须提前一周上报公司、材料采购部门及时作调研，与供货商衔接。
4.3.2加大材料采购力度，各种原材料、成品（半成品）按工程所需提前3天进场，对部分材料缺货或供货不及时的做好花高价购买准备，不能因材料不好购买的原因造成工期延误，务必做到工不等料，杜绝无料停工现象。
4.3.3到商品砼厂家实地沟通、按现场所需及时供货等均做到准确无误。
（见表二）
机械、设备计划与安排：（详见表三）
4.4.1除原有4台塔式起重机外，现场在增加2台25吨汽车吊做平面垂直运输，钢筋加工场地由原来一个增加为二个，其加工机械机具2倍投入。其余施工机具、设备已做好补给，现运至现场，保证现场所需。
4.4.2对原有的机具加大维修、保养，确保正常运行。
（表三）
不可预见性因素对工期的保证：
4.5.1除不可抗力的因素外，如施工现场长时间停电，准备两台大功率的柴油发电机，至少应保证两台塔吊及所有小型机具、照明的用电量。
4.5.2连续下雨、在现有劳动力足够的基础上再增加一部分人员，雨天作业对每个操作工人购买统一的雨衣或采取必要的防雨措施。
其他保证工期的措施：
4.6.1组建一支具有钢筋、模板、砼操作工的劳务班组作预备队伍，一旦班组人员不按时到位时立即补充。
4.6.2再考察一家商砼厂家，如供货不及时延误砼浇筑，将进行更换。
五、施工准备及技术措施
将基础主体结构分部施工阶段现场布置重新进行调整，由原来计划一个钢筋加工区增加为两个钢筋加工区，一个木工加工区增加为两个木工加工区，因4#楼为剪力墙核心筒结构外挂钢柱钢梁结构，土建与钢结构穿插配合施工，周边需设置钢结构构件堆放场地及汽车吊设置位置，故4#楼所有土建结构用模板、钢筋等均在2#楼加工区加工成型，现场增设25吨汽车吊二台现场转移物料。
外墙脚手架搭设，本工程主体结构五层，按正常施工，待地下车库顶板施工完成后，地下室剪力墙四周进行土方回填夯实后搭设落地式脚手架。但该工程为了保证先前确定的工期目标，地下车库顶板施工完成后，在车库顶板上悬挑工字钢，采用悬挑式双排外脚手架。
模板工程，工程抢工期，模板配置是关键，根据工程实际结构形式砼的强度需达到设计强度的100%时方可拆除模板，故该工程地下车库必须单独配置一层模板，标准层配置四层模板方可满足施工工期需求。
砼浇筑，因单层面积较大，砼浇筑方量比较大，特别是地下室底板部分，按正常施工使用一台车泵泵送，实际施工时为加快进度，在地下室部分分段同时施工投入三台车泵，主体部分投入两台车泵进行施工。
二次结构，在首层模板拆除后，立即进行植筋工作，植筋强度拉拔实验合格后及时进行砌筑工程的穿插施工。
装饰装修阶段，屋面分项，内墙抹灰分项同时进行施工，垂直运输机械不够用，现场调入2台25吨汽车吊进行垂直运输。楼地面施工阶段使用2台地泵两层楼地面同时交叉施工，保证工期按时完成。
安装工程提前做好材料计划，安排专人做好安装工程图纸二次深化，让每一个操作人员提前熟悉图纸及安装方法加快安装速度。
六、冬雨季施工措施
进入雨季施工后，项目部设专人收听气象预报，了解近两天的天气情况，特别是大雨的气象预报，随时掌握气象变化情况，以便提早做好预防工作。
6. 2为保证质量和安全生产，必须切实做好思想的教育、动员工作，有关措施要落实班组、个人。
雨天施工时，原材料有防雨措施，严禁被雨淋；注意做好成品保护工作，采用塑料薄膜覆盖，防治雨淋。
冬季施工时，增加保温措施，准备购买足够的保温防寒材料，楼地面施工处于冬季阶段，细石砼浇筑时砼中掺加防冻早强剂。
七、质量保证措施
施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准编写施工方案，对操作工人做好技术交底工作。
所有进场物资必须有合格的材质证明，出厂合格证和试验报告。做好进场检验工作，该复试的材料及时取样复试，做到先检后用。不合格的材料，不得在工程中使用。
施工中严格实行“三检制”，做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。
质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。
施工的每道工序完成后，应经监理或建设单位检查验收合格后方可进行下道的施工，当下道工序或相邻工程施工时，对已完成的部分应采取保护措施。
八、安全文明施工措施
安全措施
8.1.1安全管理方针：“安全第一,预防为主”。
8.1.2安全组织保证体系：以现场项目经理为首、技术负责人、安全等各方面的管理人
员组成安全保证体系。
8.1.3安全管理制度
1）安全管理交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，管理人员需向施工人员进行书面交底。
2）周安全活动制：项目经理部每周要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，就本周的安全重点和注意事项作必要交底。
3）定期检查与隐患整改制：项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员进行整改，并做好安全隐患整改记录。
8.1.4安全管理工作
1）项目经理部负责整个现场的安全生产工作,严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。
2）施工过程中对薄弱部位要予以重点控制。
3）对安全生产设施进行必要的合理的投入。重要劳保防护用品必须购买定点厂家的认定产品。
8.1.5安全保障措施
1）现场附近不得有火源或焊接作业，操作者不得吸烟，施工现场应有禁火标志，并配备灭火器。
2）严禁酒后作业，进入现场必须戴安全帽。
3）必须严格执行操作规章，不得违章作业，不得冒险蛮干。
4）严格按照施工组织设计安全保证体系程序运作和检查制度进行检查，事前预防、过程监督。
文明施工
8.2.1施工过程中，自觉地形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，最大限度地减少施工所产生的噪声与环境污染。
8.2.2按标准要求统筹对施工现场进行设计、规划，以确保文明施工。
8.2.3严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患，配戴统一印制的出入证，加强现场保卫工作。
8.2.4施工过程中产生的废弃物质要及时清理，外运至指定地点，避免污染环境。
首开花溪龙苑东区15楼抢工期施工方案
东区15#住宅楼 抢工期施工方案 编制单位： 编制人： 审核人： 审批人： 编制日期：2012年2月12日
1、编制依据及目的 按照业主的总体要求，截止2012年7月15日，15#楼要完成全部外立面装饰装修工程。比合同工期要求提前。根据目前施工进度情况，如按常原定施工方法无法完成，必须采取抢工措施进行施工。因此，为满足业主对15#楼的工期要求，特编制本方案。 2、15#楼目前进度及外装修概况 2.1 15#楼进度现状：15#楼地上共24层，另有出屋面的混凝土结构装饰屋架，该屋架出屋面最大高度12.6m。截止2012年2月13日，15#楼结构已施工至16层，其中16层一段顶板砼已浇筑完毕。二段正等待绑扎墙体钢筋。 2.2 15#楼外装修概况：15#楼外墙面1-3层为干挂石材墙面，4层以上为涂料墙面。外门窗为断桥铝合金门窗。外保温材料为70mm厚挤塑保温板。外墙突出墙面的造型众多，其中8层以下结构施工时甩下了阳台部分的造型未施工。出屋面装饰屋架处建筑造型复杂。因此外墙施工工序很多，难度很大，费工费时。 3、总体施工部署 依据业主对15#楼外装修的工期要求及15#楼外立面设计上的特点，经综合考虑，项目部决定采取在结构施工的同时，在8层以下搭设脚手架提前处理外墙遗留的装饰造型，处理完毕后拆除8层以下的外脚手架。当19层结构施工完毕且顶板模板拆除完毕后，将吊篮设置在19层，提前插入19层以下外墙装饰施工。24层主体结构施工完毕后，局部搭设挑架施工屋面装饰架，屋面装饰架施工完毕后进行屋面工程施工。19层以下外立面施工完毕后，将吊篮移至屋面，进行19-24层的外立面装饰装修施工。 3.1工期计划安排 15#楼主要抢工期项目工期计划安排一栏表
施工工期保证措施完整版
第六章施工工期保证措施 第一节施工进度计划保证措施 一、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出深化设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 机电安装进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。 本工程采用以下计划体系： 机电安装工程由总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。机电安装工程施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与混凝土结构、装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。
三、深化设计及设计协调的保证 我公司与众多的国外设计单位和国内设计院有过良好的合作，熟悉国内外设计单位的做法和设计审批程序，具有综合协调图纸设计和复核设计的经验和能力，并能与国内外设计单位有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位的要求。 为保证现场施工的需求，提高施工质量，减少返工现象，工程中标后我公司将会在项目经理部成立项目设计部，专门负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、节点祥图制作等工作并且该部门会及时向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸绘制和送审的计划表，包括深化设计节点祥图出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计绘制、复核和深化工作。尤其机电图纸的深化、机电设备配套、选型、订货时间、最晚进场时间，机电系统安装调试、联动调试等。尽可能考虑各种因素，保证工程按总进度计划正常进行。 通过设计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避免施工完成后再进行返工处理，为总控工期的完成给予设计保障。 四、工序安排的保证 1、坚持“样板制”，避免返工造成工期延误 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质地完成。 2、合理安排各工序，提前插入内、外装修施工及机电安装工程 正如前面施工进度计划所述，本工程结构采取分阶段验收，以保证二次结构、粗装修、机电安装能提前插入。在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程中山门虎丘路住宅工程四标段进度计划。 3、流水施工及立体交叉施工 根据工程实际，合理划分施工流水段。不但保证了结构施工各工种之间形成流水，而且保证结构、初装、机电安装之间形成大流水及立体交叉作业。
工期保证方案及措施
工期保证方案及措施 工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证： 1、从优化施工方案上保证 1.1分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。 1.2科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植等专业分工，统一组织施工。 1.3必要时可昼夜施工，实行轮班制。 2、从组织机构、资源配置上保证 2.1调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。 2.2为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。 2.3制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。 3、从施工计划上保证 3.1统筹规划，确保施工计划的严肃性。 3.2狠抓重点工程进度，确保按期竣工。 3.3加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待
建筑工程保证工期措施-保障措施
建筑工程保证工期措施:保障措施 建筑工程保证工期措施：保障措施 第1节保障措施 为了能够保证该工程在220d内全部竣工交验，公司将采取组织保障措施、人员保证措施、机械保证措施、早拆模板体系、夜间作业照明保证等措施来确保工程达到预期目标。 1.组织保障措施 为了确保本工程能够按期完工，项目经理部各职能人员分为两大作业班组，保证有工人上班就有各专业管理人员在现场指挥管理，确保工程顺利。 2.人员保障措施 各工种设置足够人员，确保施工人员精力充足，不影响工程质量及安全施工。晴天要把雨期延误的时间抢回来，各阶段昼夜施工人员详见劳动力计划表。 3.机械保障措施 主要施工机械的配备数量详见《主要施工机械用量表》。为保证在施工过程中不因为机械故障影响施工进度，机务部门设立各种专业养护、维修人员，并且按公司相关规定定时养护、维修。 另外井架、混凝土搅拌机等机械操作人员必须持相关机械操作证上岗，且严格定机、定人，坚决执行有关强制性标准，以确保机械正常运转，安全施工。 4.早拆模板体系 在混凝土中掺入早强减水剂，可提高混凝土的早期强度，从而提前拆除模板，可尽快穿插砌体工程、装饰工程的施工。经公司在施工中运用的情况证明，该体系能够有效地缩短拆模时间； 5.夜间作业照明措施 为了能够保证夜间正常施工，在井架上安装一盏1000W 氦气探照灯照射施工现场，该灯在夜间能够在施工现场范围提供充足的施工作业照明条件，可以满足夜间施工的需要；另外准备足够数量活动碘钨灯，安放在探照灯光线暗淡或照明不够的围护结构和装饰作业施工层内。 6.雨期施工措施 为了避免下雨影响，在工地上配备足够雨衣、雨靴，防水塑料彩条布，在施工中如出现浇筑混凝土时下雨，可采用搭设活动式临时防雨棚施工的措施保证雨期不停止施工。 7.做好后勤工作，解除职工后顾之忧 切实为职工考虑实际困难，解决好参建职工家庭、子女难处，让职工不因为家庭问题分心，从而安心工作。加强现场后勤工作，业余时间积极开展文体活动，做好治安保卫工作。 感谢您的阅读！
抢工期施工方案73979
恒大都市广场5#、6#、14#楼工程 抢 基 础 至 一 层 顶 板 工 期 施 工 措 施 方 案 编制人： 项目经理：
抢工期原因： 为满足长春恒大都市广场二期5、6、14#楼达到办理预售许可证要求工程形象进度，贵司工程部要求5#楼9月14日一层顶板混凝土完成、6#楼9月21日一层顶板混凝土完成、14#楼9月21日西单元一层顶板混凝土完成、9月25日前东单元一层顶板混凝土完成我司召开紧急工作会议，由于和之前施工交界处较多，工艺十分复杂，再加上最近天气雨天较多，工期较短，任务十分艰巨。尽管如此，我司则以大局为重，发扬艰苦奋斗之精神。坚持服务于业主、服务于民众的思想，大量投入人力、物力、机械设备，力争按时保质、保量完成建设单位的任务，为确保这一目标特采取如下措施： 一、工期保证措施 众所周知，在结构复杂、施工现场环境恶劣的条件下抢工期，最关键的是人、材、机能否按时到位、管理系统的健全两者均十分重要，所以公司立即在施工现场召开全体项目管理人员、施工班组长会议，对制定的施工流程作重新调整。 主要劳动力计划与安排（详表一） （1）按项目部起草的施工进度计划，再次对各分部（子分部）分项工程，每个班组是否能在较短时间内保质保量按时完成下达的 任务，劳动力的组建、用量、作了详细的评估和调整。 （2）采取换班作业、多加夜班，必要时实行24小时施工，当天的工作必须完成，绝不允许影响下一道工序施工。 （3）抢工期除操作工人较多外，工序穿插也很频繁，各班组的配合
协调和施工质量特别重要，千万不能马虎,施工人员如下（详表一） 2、材料计划与安排本工程5#、6#、14#三栋楼，其中14#楼可以分为东西两个单元，共四个单元，可分为两段流水，投入材料的用量浪费较大，项目部对各种材料的用量必须提前一周上报公司、材料采购部门及时作调研，与供货商衔接。 （1）加大材料采购力度，各种原材料、成品（半成品）按工程所需提前3天进场，对部分材料缺货或供货不及时的做好花高价购买准备，不能因材料不好购买的原因造成工期延误，务必做到工不等料，杜绝无料停工现象。 （2）要求商品砼厂家每时的产量必须按现场所需及时供货等均做到准确无误。
抢工期施工方案
抢工期施工方案
恒大都市广场5#、6#、14#楼工程 抢 基 础 至 一 层 顶 板 工 期 施 工 措 施 方 案 编制人： 项目经理：
抢工期原因： 为满足长春恒大都市广场二期5、6、14#楼达到办理预售许可证要求工程形象进度，贵司工程部要求5#楼9月14日一层顶板混凝土完成、6#楼9月21日一层顶板混凝土完成、14#楼9月21日西单元一层顶板混凝土完成、9月25日前东单元一层顶板混凝土完成我司召开紧急工作会议，由于和之前施工交界处较多，工艺十分复杂，再加上最近天气雨天较多，工期较短，任务十分艰巨。尽管如此，我司则以大局为重，发扬艰苦奋斗之精神。坚持服务于业主、服务于民众的思想，大量投入人力、物力、机械设备，力争按时保质、保量完成建设单位的任务，为确保这一目标特采取如下措施： 一、工期保证措施 众所周知，在结构复杂、施工现场环境恶劣的条件下抢工期，最关键的是人、材、机能否按时到位、管理系统的健全两者均十分重要，所以公司立即在施工现场召开全体项目管理人员、施工班组长会议，对制定的施工流程作重新调整。 主要劳动力计划与安排（详表一） （1）按项目部起草的施工进度计划，再次对各分部（子分部）分项工程，每个班组是否能在较短时间内保质保量按时完成下达的 任务，劳动力的组建、用量、作了详细的评估和调整。 （2）采取换班作业、多加夜班，必要时实行24小时施工，当天的工作必须完成，绝不允许影响下一道工序施工。 （3）抢工期除操作工人较多外，工序穿插也很频繁，各班组的配
合协调和施工质量特别重要，千万不能马虎,施工人员如下（详表一） 2、材料计划与安排本工程5#、6#、14#三栋楼，其中14#楼可以分为东西两个单元，共四个单元，可分为两段流水，投入材料的用量浪费较大，项目部对各种材料的用量必须提前一周上报公司、材料采购部门及时作调研，与供货商衔接。 （1）加大材料采购力度，各种原材料、成品（半成品）按工程所需提前3天进场，对部分材料缺货或供货不及时的做好花高价购买准备，不能因材料不好购买的原因造成工期延误，务必做到工不等料，杜绝无料停工现象。 （2）要求商品砼厂家每时的产量必须按现场所需及时供货等均做到准确无误。
工程施工进度及工期保证措施详细版
文件编号：GD/FS-2080 （解决方案范本系列） 工程施工进度及工期保证 措施详细版 A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
工程施工进度及工期保证措施详细 版 提示语：本解决方案文件适合使用于对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 缩短施工工期，将优良的工程交付业主使用，是我们施工企业的主要目标和承诺，在本工程中我们要继续本着"精心施工创优质，格守合同重信誉"的质量方针以及"单位工程质量承诺兑现率100%"的质量目标，精心组织精心施工，确保总工期计划的实施。 1、工期影响因素分析: 2.为保质按期完成施工任务，公司首先在人力、物力和财力方面优先保证该工程的需要，在公司范围内统一调度。 3、教育职工把优良的建筑产品交付业主使用是我们企业的责任，确保工期不仅维系着企业的信誉，
直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。 4、做好施工准备，保证施工顺利进行，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。 4.1、施工前各专业施工员熟悉施工图，掌握施工工艺流程、设计要求、规范要求、质量要求、工期要求，编好本专业作业指导书。 4.2、技术部门研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料计划;逐级进行技术交底。 4.3、项目技术负责人与土建配合规划总平面布置，设计预制场和生产工艺。 4.4、材料设备员按计划及时组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场。 5、项目中标后，项目部立即做好图纸预审，并将预审意见书面交甲方，参加建设单位组织的图纸会
抢工期施工方案90970
南浔·东南华府二期工程 抢 基 础 至 ± 层 工 期 施 工 措 施 方 案 湖州升浙建筑工程有限公司 二0一二年七月
目录 赶工措施方案 一、工程概况 二、编制依据 三、编制原则 四、赶工期的原因及工作内容技术措施 五、赶工的工期目标 六、工程实际进度 七、赶工阶段施工人员、材料、机械投入 八、赶工措施费计算 一、工程概况
1、工程名称：南浔东南华府北苑 2、工程概况：拟建地位于南浔虹阳路东侧、人瑞路南侧。本次基坑围护总长约568延米。本工程±0.000相当于85国家高程+3.1500m。场地自然地坪标高为-0.55m，即绝对标高+2.600m。地下室建筑面积13829㎡，其中8#及超市地下室建筑面积：5461㎡，11#-15#含地库地下室建筑面积：8368㎡本次工程基坑围护阶段内容包括：SMW工法搅拌桩、钻孔灌注围护桩、钻孔灌注立柱桩、坑内水泥搅拌桩加固，锚杆支护，坑中坑加固封底、钢筋砼角支撑、压顶冠梁、喷射砼护坡、基坑降水。 二、编制依据 2.1编制依据及计算规则 1.设计图纸； 2.工程联系单及记录表 3. 4. 注：在执行上述规范时，浙江省规范已规定的按浙江省规范执行，浙江省规范未做详尽规定或未列入的内容，按国家规范执行。 三、编制原则 在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本的前提下，2012年11月15日为11#～15#及地库地下室基坑工程至±0.000结构完成为目标。 四、赶工期的原因及工作内容技术措施
根据湖州久城房地产开发有限公司2012年7月2日的具体规划，11#～15#楼地下车库结构于2012年11月15日完成，领取到预售许可证，要求我司务必在2012年11月15日前完成11#～15#及地库地下室基坑工程至±0.000结构。 我司于2012年4月27日，静压桩机进场，4月29日打试桩，后由于业主前期手续办理缓慢和土质原因，一直于2012年6月20日正式开始打桩期间55天处于待工状态，在既无场地施工又是结构复杂的地下车库同时，短短的137天时间要求我司完成（打桩工程、基坑围护，11#～15#及地库地下室至±0.000结构）。任务十分艰巨。尽管如此，我司则以大局为重，发扬艰苦奋斗之精神。坚持服务于业主、服务于民众的思想，大量投入人力、物力、机械设备，力争按时保质、保量完成建设单位这一宏伟目标，为确保这一目标特采取如下措施：工期保证措施 众所周知，在结构复杂、施工现场环境恶劣的条件下抢工期，最关键的是人、材、机能否按时到位、管理系统的健全两者均十分重要，所以公司高层立即在施工现场召开全体项目管理人员、施工班组长会议，对制定的施工流程作重新调整。 主要劳动力计划与安排（详表一） 按项目部起草的施工进度计划，再次对各分部（子分部）分项工程，每个班组是否能在较短时间内保质保量按时完成下达的任务，劳动力的组建、用量、作了详细的评估和调整。 采取换班作业、多加夜班，必要时实行24小时施工，公司对加班人员天/人补助生活费20元，当天的工作必须完成，绝不允许影响下一道工序施工。 抢工期除操作工人较多外，工序穿插也很频繁，各班组的配合协调和施工质量特别重要，千万不能马虎，所以施工现场再增加一名专业工长、一名专业质量检查员、两名专业测量员加大管理力度。 （详表一）
公路工程施工工期保证措施方案
公路工程施工工期保证措施 一、组织措施 1、建立施工进度控制的组织体系 建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。项目部由项目副经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。 成立以项目经理为首，以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。 项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。 2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。 做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。 3、定期召开生产例会和质量例会 定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队
伍有条不紊地按总体计划进行。 4、积极开展劳动竞赛 项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。按总体及分阶段进度要求确立明确的奖罚标准。严格考核，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动管理人员和施工队的积极性，提高效率，加快进度。 5、制定科学施工进度计划 以项目总体施工进度计划中的关键线路为控制主线，制订详细的是施工作业进度计划，包括各工序作业进度计划、材料使用计划、劳动力使用计划、设备使用计划。通盘考虑各种生产要素的合理配置和优化组合，平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。 按照全面进度管理的原则，不断反馈和修正实施进度计划，指导施工。加强资源配置、加快施工进度。 二、技术保证措施 1、编制施工进度控制目标实施细则 分阶段编制施工进度计划，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门或班组之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟
建筑工程保证工期措施-施工进度控制
建筑工程保证工期措施:施工进度控制 建筑工程保证工期措施：施工进度的控制 第2节施工进度的控制 1.保证工期的有关措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 (1)设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸设计及建筑单位意图进行自审、会审并与设计院交流，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 (2)保证资源配置: 1)劳动力配置:在保证劳动力的条件下，优化工人配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。 2)材料配置:按照施工进度编制材料供应计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压。公司在现场建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。 4)机械配置:为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。 4)资金配备:根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。 5)后勤保障:后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大问题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。 2.技术措施: (1)实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。 (2)发扬技术力量雄厚的优势，大力运用ISO9002 国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。 感谢您的阅读！
抢工期施工方案
抢工期施工方案-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
南浔·东南华府二期工程 抢 基 础 至 ± 层 工 期 施 工 措 施 方 案 湖州升浙建筑工程有限公司 二0一二年七月
目录 赶工措施方案 一、工程概况 二、编制依据 三、编制原则 四、赶工期的原因及工作内容技术措施 五、赶工的工期目标 六、工程实际进度 七、赶工阶段施工人员、材料、机械投入 八、赶工措施费计算 一、工程概况
1、工程名称：南浔东南华府北苑 2、工程概况：拟建地位于南浔虹阳路东侧、人瑞路南侧。本次基坑围护总长约568延米。本工程±相当于85国家高程+3.1500m。场地自然地坪标高为-0.55m，即绝对标高+2.600m。地下室建筑面积13829㎡，其中8#及超市地下室建筑面积：5461㎡，11#-15#含地库地下室建筑面积：8368㎡ 本次工程基坑围护阶段内容包括：SMW工法搅拌桩、钻孔灌注围护桩、钻孔灌注立柱桩、坑内水泥搅拌桩加固，锚杆支护，坑中坑加固封底、钢筋砼角支撑、压顶冠梁、喷射砼护坡、基坑降水。 二、编制依据 编制依据及计算规则 1.设计图纸； 2.工程联系单及记录表 3. 4. 注：在执行上述规范时，浙江省规范已规定的按浙江省规范执行，浙江省规范未做详尽规定或未列入的内容，按国家规范执行。 三、编制原则 在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本的前提下，2012年11月15日为11#～15#及地库地下室基坑工程至±结构完成为目标。 四、赶工期的原因及工作内容技术措施
根据湖州久城房地产开发有限公司2012年7月2日的具体规划，11#～15#楼地下车库结构于2012年11月15日完成，领取到预售许可证，要求我司务必在2012年11月15日前完成11#～15#及地库地下室基坑工程至±结构。 我司于2012年4月27日，静压桩机进场，4月29日打试桩，后由于业主前期手续办理缓慢和土质原因，一直于2012年6月20日正式开始打桩期间55天处于待工状态，在既无场地施工又是结构复杂的地下车库同时，短短的137天时间要求我司完成（打桩工程、基坑围护，11#～15#及地库地下室至±结构）。任务十分艰巨。尽管如此，我司则以大局为重，发扬艰苦奋斗之精神。坚持服务于业主、服务于民众的思想，大量投入人力、物力、机械设备，力争按时保质、保量完成建设单位这一宏伟目标，为确保这一目标特采取如下措施： 工期保证措施 众所周知，在结构复杂、施工现场环境恶劣的条件下抢工期，最关键的是人、材、机能否按时到位、管理系统的健全两者均十分重要，所以公司高层立即在施工现场召开全体项目管理人员、施工班组长会议，对制定的施工流程作重新调整。 主要劳动力计划与安排（详表一） 按项目部起草的施工进度计划，再次对各分部（子分部）分项工程，每个班组是否能在较短时间内保质保量按时完成下达的任务，劳动力的组建、用量、作了详细的评估和调整。 采取换班作业、多加夜班，必要时实行24小时施工，公司对加班人员天/人补助生活费20元，当天的工作必须完成，绝不允许影响下一道工序施工。 抢工期除操作工人较多外，工序穿插也很频繁，各班组的配合协调和施工质量特别重要，千万不能马虎，所以施工现场再增加一名专业工长、一名专业质量检查员、两名专业测量员加大管理力度。
(完整版)施工工期保证措施
9施工工期保证措施 9.1工期保证机构 项目班子建立工期保证体系，如下图： 9.2组织管理措施 建立健全领导机构。加强领导，统一协调。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。健全从经理部到和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。 本项目经理部经理主要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设备，确保进度计划的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。对达不到形象进度的及时采取有力补救措施，
保证控制工期计划的顺利实现。 9.3进度计划管理 ⑴、制定进度计划 以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，编制详细的施工进度计划。内容包括：各项准备工作、选择施工方法、和组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 ⑵、组织进度计划的实施 进度计划审批后严格执行。计划布置下去，调配人力、施工物资和奖金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。 对施工任务进行逐项逐日落实，并分解到班组，有些必须落实到人。项目经理部对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬；施工队编制的进度计划，控制到天，作为奖罚的主要依据。教育我们参加本工程的全体人员，从进入工地第一天起，明确自己担负的责任，每天干什么，达到的标准，干多少才能完成自己的任务。 ⑶、与业主保持密切沟通 定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 9.4技术保证措施 ⑴、施工准备工作抓早抓紧 尽快作好施工准备工作，认真负责图纸，进一步完善施工组织计划，落实重大施工方案。积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，
XXX抢工期方案
雅安市儿童福利院及雅安市社会福利院后勤保 障楼工程 抢 工 期 施 工 方 案 编....制：赖万凯、杨兵..编制日期：2016年3月18日审....核：..............审核日期：.....年..月..日
目录 一、编制依据.........................................3页 二、工程概况及施工条件...............................3页（一）工程概况.......................................3页（二）工程现状.......................................3页三、抢工期分析.......................................4页（一）抢工期原因.....................................4页（二）抢工期工程目标.................................4页（三）抢工期的影响因素...............................4页（四）抢工期重点与难点分析...........................5页（五）抢工期总体部署.................................6页四、抢工期进度计划...................................7页（一）进度计划.......................................8页（二）横道图（见附录）...............................9页五、抢工期主要措施...................................9页（一）受天气影响的赶工措施...........................9页（二）施工作业方式优化措施...........................9页（三）施工管理对工期的保证措施......................10页（四）抢工期的组织措施..............................11页（五）抢工期的技术措施..............................12页（六）抢工期的经济措施..............................13页（七）材料保证措施..................................13页（八）劳动力保证措施................................13页（九）后勤保障措施..................................15页六、抢工期安全管理措施..............................16页（一）抢工期安全文明施工............................16页（二）施工应急措施..................................17页附录................................................21页
施工进度计划及工期保证措施66806
目录 一、施工总进度计划 ........................................................................... - 1 - 1、施工总工期安排 ............................................................................. - 1 - 2、施工总进度计划说明 ..................................................................... - 2 - 3、施工进度总计划 ........................................................................... - 2 - 二、工期保证措施................................................................................ - 2 - 1、组织保证措施.................................................................................. - 2 - 2、技术保证措施.................................................................................. - 6 - 3、资源配备措施.................................................................................. - 8 - 4、经济保证措施.................................................................................. - 9 - 5、合同管理措施................................................................................ - 10 -
工程赶工施工方案
扬州万科金域华府项目 7# 房 赶 工 施 工 方 案 上海建工五建集团有限公司
2013年7月
目录 一、工程概况 (2) 二、编制依据 (2) 三、工期分析 (2) 四、工程目标 (4) 五、工期控制组织机构 (4) 六、赶工总体部署 (4) 七、拟采取的主要赶工措施 (5) 1、施工作业方式优化措施 (5) 2、增加劳动力对工期的保证措施 (5) 3、增加施工机械对工期的保证措施 (6) 4、增加材料的投入对工期的保证措施 (6) 5、加强组织措施管理 (7) 6、受天气影响的赶工措施 (9) 7、受设备交货延期、设备缺陷影响的赶工措施 (9) 8、受施工图纸交付使用推迟以及资料不足影响的赶工措施 (10)
一、工程概况 建设地点：位于扬州市新城西区站南路同泰路 建设单位：扬州新里程置业有限公司 建筑面积：7#房为11342.40m2 建筑高度：主体结构27层，地下一层，建筑高度79.8米 主要结构类型：基础形式：伐板基础，主体为钢筋混凝土剪力墙结构 抗震等级：三级 二、编制依据 1、施工图纸和会审纪要。 2、工程涉及建筑验收规范、标准。 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003 砌体填充墙构造详图06SG614-1 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 三、工期分析 1、施工工期概述 为满足业主运营节点需要，7#房售楼处自8月15日一层施工开始，需于2013年年底结构封顶，6月底外架拆除结束。 2、赶工工期重难点分析 2.1工序的交叉作业需要合理统筹安排 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好施工技术交底，制定详细施工方案确保各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 2.2进度计划的有效动态管理控制
施工进度计划及工期保证措施
第一章施工进度计划及工期保证措施 7.1 施工进度 （一）、施工计划编制原则 在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。 （二）、施工计划 1.在安排总进度计划时，充分考虑工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，确定该工程的施工总期为270个日历天。 2．主要分部施工计划 (1)、土方开挖2d左右，基础结构工程15d。 (2)、砌体、混凝土主体结构等施工完成后，即时做主体结构验收，插入室内装饰工程，实现立体交叉施工作业。 (3)、主体完毕后，装饰是施工计划的重点。内粉、楼地面、门窗均分施工段同步进行，增加劳动力投入量。装修计划5d完成，在此时间内，安装工作同步展开，各类设备安装，弱电系统安装等工作应随装修结束，剩余时间作为装饰面面漆施工，设备单机调试，联动调试等工作。剩余为清理、修补、队伍撤出现场时间。 （4）、在外装施工时，进行室外施工。 7.2 材料采购计划 1．根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。 2．大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，择优选择。初装材料及水暖材料品牌、产地见经济标装饰材料清单及造价说明。 3．贯彻就近取材，合理节约，降低成本价格，积累信息资料。 4．组织人员编制主要材料计划，组织各种材料进场。 5．采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。 7.3 施工进度计划管理及保证措施 （一）、施工进度计划管理 1．工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。 2．施工进度计划的完成情况是公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。
抢工期施工方案
青岛蓝色硅谷核心区孵化器项目D地块2#、4#楼 抢工期施工方案 编制人：王显民 审核人：杨索君 审批人：周家杨 企业名称：青岛即建建设集团有限公司 编制日期：2013年6月20日 目录
一、工程概况--------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 二、施工安排--------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 三、施工进度计划-------------------------------------------------------------------------------------------- 4 四、施工准备及技术措施----------------------------------------------------------------------------------- 4 五、施工方法及工艺要求------------------------------------------------------------------------------------ 7 六、冬雨季施工措施----------------------------------------------------------------------------------------- 8 七、保证质量措施-------------------------------------------------------------------------------------------- 8 八、保证安全文明施工措施-------------------------------------------------------------------------------- 8
建筑工程施工进度及工期保证措施
建筑工程施工进度及工期保证 措施 为确保本工程按期和提前竣工，特制定本方案。 1、为了保证工程工期按时履约，建立精干有力的施工技术项目领导班子，由项目经理任组长、项目副经理、技术负责人、施工员任副组长，各工种负责人任组员全面负责该项目工期的实施工作。 2、工期实行目标管理，实行结点考核奖罚制度，排出各阶段的工期控制目标，制订详细的作业计划，把每个分部、分项工程指标落实到各班组及各部门，交指标、交措施，实行定人、定岗、定时间，使劳动力、周转材料能合理使用，加快施工进度。 3、配备足量的专业操作技术较强的各工种人员，提前做好各项施工准备工作，熟悉施工图，了解施工现场的实际情况。创造良好的施工条件，参照进度计划，组织和调配好劳动力，层层落实工期责任制。 4、加大大型机械设备的投入量，确保材料垂直运输正常，从而来缩短钢筋绑扎时垂直运输和模板安装垂直运输时间。 5、加强施工力量调派和管理，合理安排各阶段的劳动力，缩短工艺流程，严格按流水计划实施，制订各阶段的劳动计划，材料供应计划，在计划实施过程中要加强日常检查，一旦发生问题，马上采取措施进行补救，在每个部位结束后，检查实施效果，以便及时整改落实。
6、加强计划编制和执行，保质保量完成日计划、旬计划和月计划的施工生产任务，施工负责人经常召开各工种负责人协调会，和业主、监理单位的协调会，及时解决施工中出现的一此具体问题，避免出现问题，返工停窝工现象。 7、建筑材料、机械设备、周转材料做到及时供应，在材料供应计划中有月计划、旬计划，应掌握日计划需用量，绝对杜绝停工待材现象发生，认真把好材料采购关、供应关、质量关和原材料试验关。 8、采用新工艺、新技术 （1）增加周转材料投入量，模板用量计划投入三层一次能够支模完成量，现浇模板采用九夹板，加快模板制作支模及进度，比使用钢模进度提高45%。并提高了砼的平整度和光洁度。 （2）在砼工程中加入早强剂，提高砼的早期强度，加快施工进度，提高周转材料的周转率。 （3）梁与柱的交接处采用固定阴角模，加快细部制模时间，防止炸模和缩颈及移位，减少修补时间。 （4）砼采用商品砼、泵送，减少砼垂直、水平运输时间，加快浇捣砼的整个过程，计划比原自拌垂直运输浇捣提前70%的进度，从而缩短主体结构的施工进度，为装饰工程争取更充足的时间。 9、做好安全生产、文明施工的各项措施，加强职工的思想品德教育，创造职工良好的生产、生活环境，从而提高职工的生产劳动积极性。 10、加班加点，充分利用时间，及时掌握好季节气候，不打疲劳战，有充分的预备力量，随时保证计划顺利进行。