经营杠杆与财务杠杆视角下的企业风险应对

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经营杠杆与财务杠杆视角下的企业风险应对作者：李靖

来源：《商场现代化》2010年第26期

[摘要] 针对企业面临的经营风险和财务风险,从企业杠杆角度分析和研究应对经营风险和财务风险的对策。

[关键词] 经营风险财务风险经营杠杆财务杠杆

一、经营风险及其应对

1.经营杠杆与经营风险

经营杠杆系数(DOL)是反映经营杠杆效应强弱的经济指标,是企业息税前盈余变动率与销量变动率之间的比率。它是反映经营风险高低的主要指标,DOL越大,说明企业的经营风险越大。经营杠杆系数与经营风险成同方向变化。经营杠杆效应是指由于固定成本的存在,从而使经营

利润变动率大于销售收入变动率的经济现象。

企业经营风险是诸多因素的函数,例如:市场对企业产品需求的增减、产品售价的波动、产品成本的稳定性、企业调整产品价格的能力以及固定成本在企业全部成本中的比重等等。其中,固定成本比重的影响很重要。当固定成本不变时,经营杠杆系数说明了销售额增长(减少)所引起利润增长(减少)的幅度。在固定成本不变的情况下,企业销售额越大,经营杠杆系数越小,经营风险也就越小;反之,销售额越小,经营杠杆系数越大,经营风险也就越大。一般情况下,技术密集型企业经营杠杆系数较高,而劳动密集型企业经营杠杆系数较低。企业可以通过增加销售额、降

低产品单位变动成本、降低固定成本比重等措施来降低经营风险。

2.经营风险的应对

企业控制经营风险期望达到的效果应企业控制经营风险期望达到的效果应该是:若预计销售呈增长趋势,则增大经营杠杆有利于营业利润的快速增长;若预计销售有下降的可能,则降低经营杠杆有利于减缓营业利润的下降速度。然而,企业的经营状况不是一成不变的,在某一时期销售增长的产品可能在另一时期销售下降,企业需要根据经营状况的变化随时调整经营杠杆,要实现这一目标,就要求影响经营杠杆各因素的弹性要大,即能够为企业所控制或调整。

一般情况下,企业产品销售处于稳定增长时期,预知未来销售的增长远高于新的保本点时,应选择运用较高的经营杠杆,抓住增加营利的机遇如适当增加固定资产投资,改善企业的技术构成;提高工艺技术水平;以降低单位变动成本。如果企业处在经济萧条和产品衰退期,则应调低杠杆

加强集团公司财务管控建设提高财务风险控制能力

加强集团公司财务管控建设提高财务风险控制能力 赵城云 (河南煤业化工集团有限责任公司,河南郑州450046) 摘要:近年来,为了实现规模经济效益,企业集团公司越来越多,企业集团在我国国民经济建设和发展中起的作用越 来越重要。要确保企业集团公司的快速稳健发展,就要从集团加强财务管控建设,提高财务风险控制能力入手。如 何对集团公司产权结构复杂的子孙公司进行有效的财务管控,选择合理、有效的企业集团财务管控途径,建立一套完 整的企业集团财务管理与控制体系,成为企业管理理论界和实务界需要重点研究的课题。 关键词:财务管控;风险控制;途径 一、集团公司财务管理的基本情况 河南煤业化工集团有限责任公司(以下简称:“集团公 司”)于2008年12月5日经河南省政府批准重组成立,包括 永煤公司、焦煤公司、鹤煤公司、中原大化和煤气化公司。新 成立的河南煤业化工集团在企业管理的各个方面都需要创 新和改革。 按照河南省委、省政府对河南煤业化工集团重组的要 求,集团公司重组要坚持“五个有利于”原则,实现“六统一” 的管理目标,做到深度融合。结合河南煤业化工集团的实际 情况,积极配合重组、板块梳理的进程,尽快建立河南煤业化 工集团统一的财务管理制度,加强财务管控模式建设,提高 财务风险控制能力,是做好河南煤业化工集团统一财务管理 的基础和保证。 集团公司成立以来,规模效益快速增长,综合实力明显 增强。在集团公司高速发展的过程中,财务管理工作始终坚 持以集团发展战略为统领,不断探索集团公司的财务管理模 式,有力推动集团公司经营业绩不断提升,促进了集团公司 可持续发展。但当前集团财务工作也面临着突出矛盾和压 力,成员企业财务信息化建设发展极不均衡:水平差异大,成 员企业财务信息系统不统一,使用的会计核算软件版本较 多;标准不统一,各成员企业的会计政策、核算标准和记账软 件不统一,各种财务数据难以集成,信息渠道不畅通、信息不 透明、不对称。为确保集团公司“51130”经营目标的实现,需 要进一步加强财务管控模式建设,提高财务风险防控能力。 二、加强集团公司财务风险控制能力的重要性 2009年初,集团公司新一届领导集体着眼国际国内经 济发展趋势,按照科学发展观的要求,大胆务实地提出了 2009年要实现5000万吨的煤炭产量,1000亿元的经营收 入,100亿元的利税总额,30个亿元以上的开工项目。零煤 炭百万吨死亡率的“51130”经营目标战略,必将引领集团公 司加快做强做大做好。但我们也清醒地看到,随着集团公司 的快速发展和国家实施宏观调控政策,以及集团公司各成员 企业自身历史问题,资金压力日益显现。融资约束下的企业

经营杠杆与财务杠杆对收益的影响

经营杠杆与财务杠杆对收益的影响 企业一定时期成本支出的多少，会直接影响到收益的实现。同时，企业成本结构的变动，也会对其收益产生一定影响。因此，在市场经济条件下，企业要想取得良好的效益，必须重视分析成本变动对收益的影响。从企业经营杠杆与财务杠杆的角度，谈谈对企业收益的影响。一、经营杠杆对企业收益的影响企业的成本按其特征可分为变动成本与固定 成本两部分。在相关范围内，企业产销量的变动不会改变其固定成本总额，但它会使企业单位产品所分摊的固定成本发生升降，从而提高或降低企业收益的实现。销售量增加的幅度一样，而企业收益增加的幅度不一样，这种效益变动幅度大于销售变动幅度的现象，正是经营杠杆作用的结果。一般情况下，高固定成本、低变动成本结构的企业，相对于低固定成本、高变动成本结构的企业，其经营杠杆功能强（如上例乙企业），经营风险也较大。反之，其经营杠杆功能弱，经营风险也较小。企业的经营杠杆可用经营杠杆率表示。一般而言，企业经营杠杆率，随着销量的增加和收益的增加而逐渐降低，越接近于损益均衡点，经营杠杆率越高，当企业收益趋于零时，经营杠杆率表现为无穷大。必须指出的是，经营杠杆的影响是双向的，若企业的销量下降时，其收益也是以销量下降的若干倍数降低的。因此，根据经营杠杆的特

点，企业可以充分利用它来控制、调节其经营活动。经营杠杆率＝（税前收益＋固定成本总额）÷税前收益＝1＋固定成本总额÷税前收益从该公式计算的结果可知，企业只要存在固定成本，经营杠杆率总是大于1，并且经营杠杆率随着固定成本总额的变动呈同方向变动。即在企业收益一定的情况下，固定成本的比重愈大，经营杠杆愈高；反之，经营杠杆率则愈低。所以，若企业在生产经营过程中，能对固定成本支出加以合理控制，不仅能提供等额的收益，而且还可以降低企业的经营风险。另一方面，还可将经营杠杆率公式作如下调整：经营杠杆率＝边际贡献总额÷税前收益＝单位边际贡献×销量÷（单位边际贡献×销量—固定成本总额）可见，经营杠杆率随着产品销量的变动而呈反方向变动，即销量上升，经营杠杆率会降低，企业经营风险也降低；反之，销量下降，会导致经营杠杆率上升，从而增大企业经营风险。所以，企业应充分利用其现有生产能力扩大销售，这样，既可以增加企业收益，又可以降低企业经营风险。二、财务杠杆对企业收益的影响企业在生产经营过程中举债是不可避免的，若企业大量举债，不能到期还本付息的可能性会较大，将导致企业所面临的财务风险急剧上升，对企业收益的实现产生不利影响。而企业财务风险的大小，主要来自于财务杠杆的高低。所谓财务杠杆，是企业每股收益对营业净利的敏感程度，或者说是企业负债对普通股股东收益的影响程度。

财务风险管理现状及改进提升措施

财务风险管理现状及改进提升措施 一、企业财务风险管理现状 （一）财务风险管理意识薄弱，财务风险管理体系不健全 目前，企业中普遍存在这样的认识误区，认为财务风险管理只是财务人员的事情，和其他人员无关，认为企业的财务风险只是涉及财务收支情况，其他的方面都不予考虑。不少施工企业的财务风险管理制度很不完善，并没有制定相关的规范性文件加以重视与管理。其结果是施工企业中并没有建立财务风险管理的统一体系，财务风险管理意识薄弱。这在一定程度上使得企业的财务风险大大提高。（二）企业财务内部控制不健全 财务内部控制制度健全与否直接关系到企业财务管理的成败，目前企业推行的财务内部控制存在诸多薄弱环节，主要表现在授权审批方面。比如合同签订审批不规范，采购审批不合理，企业内部部门之间, 本企业与上级主管企业之间在资金授权审批管理和使用、大额资本支出的授权个人确定的情况普遍。这样不利于企业的资金管理，增加了财务管理难度，相应的带来了财务风险。 （三）企业财务预算力度不够，不利财务风险降低 企业在财务预算方面，很多情况下就是只针对最初的项目初期进行预测，之后就没有加以执行控制，及时反馈，并适时进行调整，缺乏预算的考核体系。这样在一定程度上淡化了企业管理者及员工的财务预算意识，无形中降低了财务预算在防范财务风险过程中应发挥的作用。 （四）企业财务核算混乱，增大财务风险 目前，许多单位存在财务核算混乱现象。企业在面对同时施工的多个项目情况下，常出现成本费用乱归集乱摊派，使得企业无法确实了解各个施工项目的资金需求，资金缺口及结余状况，对项目的产生的经济效益更是无从得知。这样对于企业进一步的工程决策，以及了解企业整体财务状况带来了很大的潜在风险。 二、施工企业财务风险的防范措施 （一）树立财务风险意识 要在整个企业内部树立财务风险意识，实行全面财务管理，做到无论是企业领导者还是工地工人，都必须参与财务风险管理。对于存在大量风险的企业来说，也可以考虑设立专门的财务风险评估部门，有效地防范、规避企业的风险。（二）完善企业内部财务控制制度

经营杠杆与财务杠杆对企业收益的影响.doc

谈经营杠杆与财务杠杆对企业收益的影响 企业一定时期成本支出的多少，会直接影响到收益的实现。同时，企业成本结构的变动，也会对其收益产生一定影响。因此，在市场经济条件下，企业要想取得良好的效益，必须重视分析成本变动对收益的影响。笔者试从企业经营杠杆与财务杠杆的角度，谈谈对企业收益的影响。 一、经营杠杆对企业收益的影响 企业的成本按其特征可分为变动成本与固定成本两部分。在相关范围内，企业产销量的变动不会改变其固定成本总额，但它会使企业单位产品所分摊的固定成本发生升降，从而提高或降低企业收益的实现。 假设甲、乙两企业有关数据如下（表一）： 项目甲企业乙企业 产品销量 10000件10000件 单位售价50元50元 单位变动成本30元20元 固定成本总额 100000元200000元 税前收益 100000元100000元 由表一可知，尽管甲、乙两企业成本结构不同，但是其实现的税前收益是相同的。由此看来，似乎成本结构对企业收益没有影响，然而，若甲、乙两企业的销量变动，对收益的影响却大不一样。

如甲、乙两企业销量分别增长10％，其他条件不变，其销量变动对收益的影响结果如下（表二）： 项目甲企业乙企业 产品销量11000件 11000件 单位售价 50元50元 单位变动成本 30元20元 固定成本总额 100000元200000元 税前收益 120000元 130000元 显然，销售量增加的幅度一样，而企业收益增加的幅度不一样，这种效益变动幅度大于销售变动幅度的现象，正是经营杠杆作用的结果。 一般情况下，高固定成本、低变动成本结构的企业，相对于低固定成本、高变动成本结构的企业，其经营杠杆功能强（如上例乙企业），经营风险也较大。反之，其经营杠杆功能弱，经营风险也较小。企业的经营杠杆可用经营杠杆率表示。 经营杠杆率（DOL）＝收益变动率÷销售变动率 或＝边际贡献总额÷税前收益 根据表一资料，甲乙两企业经营杠杆率分别为： 甲企业：DOL＝（50－30）×10000÷100000＝2（倍） 乙企业：DOL＝（50－20）×10000÷100000＝3（倍） 甲企业收益增长是其产品销量增长的2倍，也就是说，销量若增长10％，其收益将增长20％（10％×2）；同理，乙企业的收益增长为其产品销量的3倍（即收益增长30％）。

[加强企业财务风险管理的具体措施]财务风险防控措施

[加强企业财务风险管理的具体措施]财务风险防控措施如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。下面跟着一起来探讨加强企业财务风险管理的具体措施。 (一)提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力 建立并不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，即应制定财务管理战略。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，提高财务管理系统对环境变化的适应能力。 (二)提高财务人员的风险意识 企业应通过会计政策和会计策略来解决财务风险问题。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险。因此财务管理人员必须将风险防范意识贯穿于财务管理工作的始终。基于目前财务人员风险意识淡薄的现实情况，企业高层管理人员应定期对财务人员进行风险意识培训，积极向风险管理较好的企业学习，努力提高财务人员的风险意识，并能够贯彻于整个企业财务活动的始终。

(三)提高财务决策的科学化水平 财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业在决策过程中应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案决策，切忌主观臆断。如在对固定资产投资的决策中，应采用科学的方法，计算各种投资方案的投资回收期、投资报酬率、净现值及内含报酬率等指标，并对计算结果进行综合评价，在考虑其他因素的基础上选择最佳的投资方案。这样可以使产生失误的可能性大大降低，从而可以避免因决策失误所带来的财务风险。 (四)科学控制财务风险 1.坚持谨慎性原则。建立财务风险基金即在损失发生前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。企业可以按一定标准提取坏账准备金，这是弥补风险损失的一种有效方法。在损失发生后，从已经建立了风险基金的项目中列支，或分批进入经营成本，尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰。

2019年财务风险管理报告

2019年财务风险管理报告 2019年财务风险管理报告财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给公司带来财务风险，财务人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。 在2018年度工作中，财务风险主要表现在财务管理制度存在的风险、财务核算管理的风险、增值税发票管理的风险。 一、财务管理制度的风险主要表现在内控机制缺失或制度执行不力。财务监督制度执行不严格，内审不健全，缺乏相关资产损失责任追究制度，对财经纪律置若罔闻，导致财务管理风险极易发生。财务管理人员风险和法律意识薄弱而导致的财务管理决策的失误。对于这些风险点，财务部应采取相关切实可行的措施，将其不利影响降低到最低程度。在今后的工作中，不断提高财务管理制度风险意识，以降低主观判断带来的财务风险，财务管理人员应将风险防范贯穿于财务管理制度工作的始终，严肃财经纪律，提高会计信息质量，保证会计信息的真实性，为公司领导层决策提供真实有效的会计信息。未雨绸缪，在平时的工作中及时整理、总结可能发生的财务风险，并结合本公司的实际情况，有针对性地制定相关防范风险的制度措施，以备不时之需。 二、财务核算的风险主要表现在原始单据审核不严，资金管理混乱、套取公款等风险；

会计核算不规范，导致潜在税务的风险； 会计人员未严格按照支出审批程序和支出标准审核相关原始凭证。针对这些风险点，财务人员要严格按照国家财政法律法规进行财务审核工作； 建立有效的财务内部控制制度； 建立健全的风险防范机制，加强相关人员风险意识防范；定期组织相关人员进行培训学习，不断提高财务人员的知识水平和业务能力。 三、增值税发票管理风险表现在发票审核不严谨，导致出现假发票，从而给公司带来不必要的损失； 取得税率不正确的发票并抵扣进项税额，即便认证了也不能抵扣，需补交税款并缴纳相应的罚款与滞纳金； 发票的开具信息不正确、不完整带来不必要的麻烦； 票据管理不力，导致票据的丢失。对于以上风险点，税务人员应在税务核算工作中对存在疑点的发票暂缓认证抵扣，待查证落实后处理。加强税务专员的税务专业知识培训； 正确、规范的选择对应的税收分类编码开具发票； 落实票据管理办法，加强票据的管理。 例如，在日常的报销工作中发现，公司员工对增值税发票的取得和开具的相关知识了解不多，存在开具增值税发票密码区不在规定区域内，或者开具的发票信息不完整和抵扣联不能妥善保管等问题，从而增值税发票导致不能进行正常认证

财务杠杆效应的三种形式

财务杠杆效应的三种形式 下面要介绍的是财务杠杆效应的三种形式。 财务杠杆效应的三种形式之经营杠杆(一)经营杠杆的含义经营杠杆是指由于固定成本的存在而导致息税前利润变动大于产销业务量变动的杠杆效应。 (二)经营杠杆的计量对经营杠杆的计量最常用的指标是经营杠杆系数或经营杠杆度。 经营杠杆系数，是指息税前利润变动率相当于产销业务量变动率的倍数。 计算公式为：经营杠杆系数=息税前利润变动率/产销业务量变动率经营杠杆系数的简化公式为：报告期经营杠杆系数=基期边际贡献/基期息税前利润(三)经营杠杆与经营风险的关系经营杠杆系数、固定成本和经营风险三者呈同方向变化，即在其他因素一定的情况下，固定成本越高，经营杠杆系数越大，企业经营风险也就越大。 其关系可表示为：经营杠杆系数=基期边际贡献/(边际贡献-基期固定成本)财务杠杆效应的三种形式之财务杠杆(一)财务杠杆的概念财务杠杆是指由于债务的存在而导致普通股每股利润变动大于息税前利润变动的杠杆效应。 (二)财务杠杆的计量对财务杠杆计量的主要指标是财务杠杆系数。 财务杠杆系数是指普通股每股利润的变动率相当于息税前利润变动率的倍数。

计算公式为：财务杠杆系数=普通股每股利润变动率/息税前利润变动率=基期息税前利润/(基期息税前利润-基期利息)对于同时存在银行借款、融资租赁，且发行优先股的企业来说，可以按以下公式计算财务杠杆系数：财务杠杆系数=息税前利润/[息税前利润-利息-融资租赁积金-(优先股股利/1-所得税税率)](三)财务杠杆与财务风险的关系财务风险是指企业为取得财务杠杆利益而利用负债资金时，增加了破产机会或普通股每股利润大幅度变动的机会所带来的风险。 财务杠杆会加大财务风险，企业举债比重越大，财务杠杆效应越强，财务风险越大。 财务杠杆与财务风险的关系可通过计算分析不同资金结构下普通股每股利润及其标准离差和标准离差率来进行测试。 复合风险直接反映企业的整体风险。 在其他因素不变的情况下，复合杠杆系数越大，复合风险越大;复合杠杆系数越小，复合风险越小。 通过计算分析复合杠杆系数及普通股每股利润的标准离差和标准离差率可以揭示复合杠杆同复合风险的内在联系。 财务杠杆效应的三种形式相关文章：1.什么是财务杠杆效应财务杠杆效应的三种形式2.财务杠杆效应有哪些形式?3.财务杠杆效应有什么表现4.企业经营中的财务杠杆效应分析5.财政政策的三大效应

如何提高财务风险防控能力

如何提高财务风险防控能力 财务活动贯穿于企业整个经营活动过程之中，财务风险也普遍存在于财务管理过程之中。尽管每一个企业都希望尽可能地提高财务成果，优化财务状况，但财务风险是难以避免和普遍存在的。我们无法完全消除财务风险，我们能做的就是提高财务风险防控能力，从而采取有效措施来降低、分散和控制财务风险。 那么如何才能提高财务风险防控能力，我个人认为可通过以下途径： 第一、加强对财务人员的教育培训，提高识别财务风险的能力。 财务人员的素质是开展财务工作的基础，在财务风险的防控过程中，财务人员的责任就在于全面认识财务风险产生的环节，并采取相应措施予以防范和控制，尽量避免财务成果的损失和财务状况的恶化。 为提高财务人员综合能力，企业应定期组织财务人员学习有关法律、法规和制度，参加税务培训，对容易产生财务风险的融资、投资、税务、资金运动、利润分配等过程进行细化，找出防控的重要环节进行分析，对经营成果和财务状况做到心中有数，更好地发挥财务的监督职能，使财务人员的综合素质在实际工作中得到不断提高，为财务风险防控打下良好的基础。 第二、加强财务制度建设，奠定财务风险的防控基础。 在遵守国家财经法规的前提下，企业结合自身特点，制定较为详细可行的财务管理制度，主要包括公司会计核算原则、资金管理制度、成本费用归集分配管理制度、工资及奖金分配管理制度、税收及利润分配管理制度、固定资产投资及日常管理、报废处理制度、存货采购、销售、库存及盘点管理制度、财务软件及档案管理制度登。通过建立完善的管理制度，为公司财务风险的防控提供保障。 第三、加强对财务人员职责和权限的控制。 按照制度规定对不相容岗位相互分离，合理设置财务会计工作岗位，明确职责权限，形成相互制约机制。在会计电算化时代，职责分工首先是将电算化部门与用户部门的职责相分离。同时，为使会计电算化顺利推进，企业应有效加强对系统安全与网络的控制，防止未经授权的人员擅自动用系统各种资源。主要的控制措施包括：订立内部操作制度，授权人员操作财务专用电脑；设置操作权限限制；操作人员身份的密码控制；数据存储和处理相隔离控制。 除此之外，加强对财务人员职责和权限的控制主要还体现在如何强化财务收支审批制度。财务收支必须符合公司章程、董事会决议和公司相关制度规定，对所有资金支出需按照批准的年度预算执行，公司任何部门和个人用款，必须提交书面借款单，注明收款人、用途、金额、支付方式等，并规定资金审批的权限、程序、责任等内容，财务经办人员必须在授权范围内办理相关业务。 第四、加强资金管理，降低资金风险。为降低资金风险，主要应做好以下几方面的工作： 一、是争取拓宽融资渠道，防控由于融资困难造成的资金风险。为了防控融资风险，企业应争取扩大融资渠道，减少对单一银行的依赖，争取优惠贷款利率，降低筹融资成本。 二、是加强对资金的日常管理，做到未雨绸缪。逐步建立和完善资金风险预警机制。从资金的供给、使用、周转效率、债务风险水平等方面建立和完善预警体系，确定重点事项和环节，密切关注资产负债率、流动比率、经营活动现金流量等风险指标的变动情况，重点关注到期债务，对可能出现的资金风险提前做好应急准备。 三、是强化对应收款项和存货的管理，防范资金回收风险。企业应对应收账款和

加强企业财务风险管理的措施

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/6f2992438.html, 加强企业财务风险管理的措施 作者：彭华 来源：《经营者》2019年第14期 摘要在如今的市场发展和经济发展中，我国的各大企业在发展过程中的主要目的就是获取利润，因此在企业管理中对财政部门的管理是十分重要的。财政问题也是企业发展中十分重要的问题，影响着整个企业发展的健康程度和顺利程度。但是在实际的企业发展过程中往往会存在一些较为严重的问题，导致企业财务部门出现了较大的管理风险。因此，在本次研究中，针对企业的财务管理工作以及财务风险进行分析并且给予了相应的解决措施，有效提高了企业财务工作的管理效率，促进企业可持续发展。 关键词企业管理财政管理财务风险解决措施 随着我国社会经济的不断发展，我国比较稳定系统的发展格局也逐渐形成。这样不仅为我国企业的发展带来了较大的机遇，也带来了较大的挑战;不仅提高了企业的竞争力，也促进了企业进一步的发展创新。因此，企业要不断加强自身的发展。[1]在一个企业中，财政部门管 理是最重要的工作，这也是企业工作的核心，有利于避免财务风险的产生。财政管理贯穿企业发展的始终，其发现程度也决定了其他部门的顺利发展。以下为企业发展过程中出现的相关问题和解决措施。 一、企业财务管理与财务管理风险控制存在的问题 （一）企业财务管理中存在的问题 1.没有完善的管理体制。目前，经过相关的大量研究，企业财务管理发展所涉及的工作内容有很多种，而且财政管理所包含的工作类型也涉及很多种。因此，要想做好企业的财政工作，必须加强财政部门与其他部门的协调性。但是在我国目前企业的发展过程中，财务管理工作与其他部门工作联系不深，而且相关体系建设也不够完善，企业各个部门之间的协调性不够，严重影响了企业的财务管理工作，不利于企业的进一步发展。另外，内控制度及业务流程管理也没有得到完善，从而加大了财务风险。 2.财务及企业管理人员缺乏科学的财务管理意识。为了适应时代以及当今市场经济的发展，需要企业不断创新财务管理的理念和方式。因此，对于相关财务管理工作人员的要求也比较高。但是目前大部分工作人员对于当今市场发展的动态了解程度不够深，而且企业的管理人员对于财政管理的重视也不够。因此，相关的企业管理理念没有得到有效的改善和更新，导致企业财政工作的进行和开展受到重重阻碍，无法顺利开展，导致企业利润大大降低，无法为企业带来更多的收入。

财务工作思路以及管控财务风险措施

财务工作思路以及管控财务风险措施 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

财务工作的思路与财务风险 的管控 财务工作思路 一、明确管理目标 在财务管理整体目标的前提下,即实现企业利润最大化、每股收益最大化、股东权益最大化的基础上根据本企业实际情况确定总体以及阶段性目标。 财务管理的目标在成本效益原则的指导下，应兼顾股东、员工、合作伙伴等与企业关系密切的利益主体，这样企业才能长久发展，否则，忽视其他相关利益主体，必然导致矛盾冲突，最终损害企业的价值，导致失败。 在确立管理目标之前先给财务工作有一个定位 财务定位 1、服务：提供会计信息要真是可靠，提高服务质量，否则财务工作难以被他人 认同，就难以发挥财务管理的作用。 2、管理：梳理、协调、沟通和规范各项工作的流程。 3、监控：利用自身职能对资金、存货、往来、成本、费用进行监控。 4、参谋：财务人员应当通过分析、建议，对企业的经营、内部控制、管理和发 展出谋划策。 总体目标 1、资本运作：要在现金的流动性和盈利能力之间做出抉择，使利润最大化或企 业价值最大化，加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为本企业建设提供财务支持。进一步发挥公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金

需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥融资理财功能，提高资金的效益。 继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵活多样的融资方式，为公司建设提供财务支持。 2、分析决策：加强分析决策能力，对不同方案的财务数据进行分析比较，全面 权衡利弊，从中选择最优方案的过程。它是财务管理的核心。 3、财务预算：以财务决策的结果为依据，对企业活动的各个方面进行规划的过 程。财务预算的主要内容有筹资预算、、成本费用预算、销售收入预算和利润预算等。 4、财务控制：通过财务控制以确保财务预算的完成。财务控制的内容主要有筹 资控制、投资控制、货币资金收支控制、和利润控制。 阶段性目标 1、完善销售、采购系统的规范： （1）加强对合同、发票的规范管理，分类存放归档。 （2）加强往来账款的核算管理。 （3）提高对财务软件的操作能力，避免出现重大操作失误。 （4）严格执行付款审核制度。 2、完善工程核算规范： （1）加强对合同、发票的规范管理，分类存放归档。 （2）加强在建工程、固定资产管理。 （3）严格执行付款审核制度。 3、完善成本、费用核算规范：

加强财务风险防控发言材料

加强财务风险防控发言材料 “1+4”重点工作攻坚行动文件要求“要把支持配合实施攻坚行动的过程，变成加强党的领导、整合内部资源、改进工作作风、提高履职成效的过程”。从会计财务的角度来说，我们的工作天天与资金资产打交道，是风险密集型工作，一定要高度重视和切实加强风险防控。我们基层**单位财务风险有哪些呢，主要有财务政策风险、操作风险、预算风险、档案管理风险、财务管理风险、廉政风险等。 财务风险产生的原因，一是国家和上级行各种政策规定频繁出台，基层**单位不同程度存在政策敏感性不够，大局观念、全局意识薄弱，思维惯性严重等问题，造成内部管理制度更新不及时、制度执行不到位等情况。二是部分财务人员对国家和上级行政策纪律和制度学习不到位，没有真正树立“底线”思维；再一个岗位责任意识不足，对相关文件制度的学习不够，日常核算管理中掌握不熟练等。三是对财务预算编制工作不够重视，不能科学合理地做好业务支出规划和年度支出预算。 在日常工作中，我们要全面对照中央八项规定精神及各项公务活动管理规定，对相关制度规定和操作流程进行梳理评估，明确费用执行标准和范围，把好资金审核和拨付等重要关口，切实防范财务风险。 （一）加强制度建设，提升会计制度执行力。要加强对会计财务政策法规和制度办法的学习，及时根据新规定新要求健全完善自身制度体系，同时结合工作实际，优化业务处理操作流程，提高制度执行力，实现各项业务规范高效有序开展。 （二）加强内部管理，强化内控机制建设和风险防范。首先要全面落实财务管理责任，进一步完善财权、事权部门的权责机

制，明确工作流程，确保各项工作高效稳定开展。其次要加强会计财务岗位人员配备管理，科学设置岗位和人员分工，做到岗位相互制约、不相容岗位相互分离，同时注重会计财务人员职业道德教育，强化廉政风险防控。再次要全面落实会计财务人员岗位轮换和强制休假制度，加强对薄弱环节、关键业务、要害岗位的监督检查，有效防范和管控各类风险。 （三）进一步抓实抓牢会计财务基础工作。一是进一步规范各类会计业务系统的应用管理。从岗位设置、操作培训、应急处置、数据备份等多方面，加强各类业务系统的应用管理工作，保障业务处理的及时、准确、连续。二是进一步规范财务基础账务核算。准确把握财务政策和业务规定，在费用支出审核、核算处理等方面履好职、把好关，确保账务处理规范、会计资料真实完整合规。三是进一步加强会计报表管理。认真了解报送要求，加强编报各环节管理，严格审核报表数据，确保数据真实准确、报送及时完整。 规范管理是我们做好各项工作的重要基础，我们必须始终坚持把纪律和规矩挺在前面，切实增强政策敏感性，坚决做到红线不能碰、底线不能踩、低级错误不能犯，坚决禁止超范围、超标准列支现象，坚决禁止“小金库”等账外资金、虚假列支、资金套现等行为发生，持续夯实基础不放松，确保规范管理全覆盖，为落实“1+4”重点工作攻坚行动提供坚实的财务保障。

浅谈经营杠杆与财务杠杆在企业中的应用

浅谈经营杠杆与财务杠杆 在企业中的应用 Prepared on 22 November 2020

浅谈经营杠杆与财务杠杆在企业中的应用 内容提要：在竞争激烈的市场经济中,掌握杠杆作用规律,作出正确的经营决策是企业家或管理者充分利用杠杆效应和回避其带来的风险的必要条件。本文阐述杠杆原理及其效应,并依其来预测、分析预期内企业所获得的杠杆收益和所面对的风险。论述了杠杆在企业中的应用协调经营杠杆财务杠杆的作用,最终实现企业财务管理目标。关键词：经营杠杆财务杠杆应用 1引言 自然科学中的杠杆原理，是指通过杠杆的使用，只用一个很小的力便可产生较大的 效果。财务管理中的杠杆原理，则是指由于固定费用（包括生产经营方面的固定费用 和财务方面的固定费用）的存在，当业务量发生较小的变化时，利润会产生较大的变 化。这种杠杆作用包括经营杠杆作用、财务杠杆作用和复合杠杆作用。 2经营杠杆 经营杠杆的含义 经营杠杆，又称或，反映销售和息税前盈利的杠杆关系。根据本量利分析原理，由 于企业成本被划分为固定成本和变动成本两部分，随着产销量增加，单位固定成本反 方向变动，所以在有关因素不变的情况下，利润的变动幅度将大于销售量的变动幅 度，这一规律称为经营杠杆。它所产生的效益及反映的风险可用经营杠杆系数来衡 量。 经营杠杆系数简称DOL，是指一定条件下，利润的变动率相当于销售量（额）变动 率的倍数，该数值的大小反映了经营杠杆效用的高低以及经营风险程度。其基本公式 为: 经营杠杆系数=利润变动率÷销售量（额）变动率

DOL=（△EBIT/EBIT）÷（△S/S） 报告期经营杠杆系数=基期边际贡献/基期息税前利润 DOL=（EBIT+F）/EBIT 预测利润 产品销售是企业的利润之源，是企业生存和发展的基础。而企业产品的销售数量受市场供求关系的影响而产生波动，从而影响着企业的利润水平。那么，企业的管理者必须及时、准确地预测市场行情的变化对企业利润的影响程度，采取有效措施，把不利因素降到最低或控制在可接受范围之内。经营杠杆正是这样一个描述市场供求波动对企业经营利润影响程度，反映企业抵抗市场风险能力的重要财务指标。那么，可以按照下列公式预测未来的利润： 利润预测数=基期利润*(1+销售变动率*经营杠杆系数） 反映经营风险 经营杠杆反映了经营风险的大小。在一定的相关范围内，当产品单价、单位变动成本和固定成本不变的情况下，销售量越大，经营杠杆系数越小；反之，销售量越小，经营杠杆系数越大。当在同一销售量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度越大，企业的经营风险越大。当销售收入减少时，经营杠杆会发挥消极作用，造成息税前利润比同期销售收入减少的速度更快。所以企业业务量减少时，息税前利润会成倍下降，加大了企业的经营风险。 企业一般可以通过增加销售金额、降低产品单位变动成本、降低固定成本比重等措施使经营下降，降低。所以，当企业经营处于衰退期，市场份额不断下降，销售量不

强化企业财务风险管理的几点建议

120 4 2010 FINANCE AND ACCOUNTING 强化企业财务风险管理的几点建议 ■ 赵文宇 深圳市盐田港集团有限公司 中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1006-7833(2010) 04-120-02 摘 要 随着科学技术的高速发展，全球化趋势加快，竞争日趋激烈，企业面临的环境瞬息万变，财务风险管理理念及技术日益受到瞩目，防范和化解财务风险、提升企业价值成为每一个企业必须重视的问题。本文由财务风险管理的界定着手，阐述了加强财务风险管理的必要性，分析了财务风险的成因，并提出相应改进的几点建议。 关键词 财务风险 财务风险管理 财务风险评价指标体系 一、财务风险管理概述 财务风险（Financial Risk ）是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中，筹措资金、长短期投资、分配利润等都可能产生风险。 财务风险管理（Financial Risk Management ）是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，通过经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。企业的财务活动是生产经营的重要组成部分，而整个生产经营过程离不开市场，筹集资金需要市场，生产产品依据市场需求，销售更加依赖市场，事实证明财务活动的实际结果往往与其财务预测和决策存在差异。这时企业面临着不可避免的财务风险，它们给企业的发展带来机会的同时也给企业的生存带来了巨大的威胁。 要想在竞争激烈的市场中生存和发展，企业必须建立健全的财务风险防范体制，加强财务风险管理，其必要性具体体现在： 1．提高经济效益、促进自身发展 财务风险存在于企业经营活动过程中，涉及资金运动的各个环节，它是不可避免，具有损失性的。财务风险往往伴随着巨大损失，因此，企业为了更好的生存和发展，获取利润，达到预期财务收益，就必须防范企业财务风险，对财务风险进行管理。 2．降低融资成本 企业多采用期货、期权和远期合约等金融工具的组合。进行风险管理可以降低企业现金流量的波动，提高企业的融资信誉。企业的信用等级越高，贷款利率就越低。企业在发行债券时，其债券利率中含有风险溢价，企业的风险越小，所发行债券的风险溢价就越小，通过债券融资的成本就越低。股份公司通过发行股票来融资时，公司的风险越小，其股票发行就相对容易，通过股票发行融资的成本就越低。由此可见，企业进行风险管理不仅可以提高企业 融资效率，还能降低企业各种融资方式下的融资成本。 3．降低发生财务危机的成本 一方面，企业可以利用金融风险管理工具来减少企业价值波动，从而降低财务危机发生的可能性，减少财务危机导致的成本。另一方面，企业可以通过风险管理以提升债权人和客户对企业的信任度，获得潜在现金流量收益。反之，若企业的现金流入不稳定，无法偿还债务的可能性增大，企业就可能违约，带来违约成本。一旦发生财务危机，企业更有可能面临破产、重组或清算的可能，这无疑又是一大笔成本。因此，企业必须通过风险管理，稳定现金流入从而避免因财务危机可能带来的一系列成本，降低发生财务危机时的成本。 二、企业财务风险的成因分析 我国企业产生财务风险的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。总体来看，主要有以下几个方面的原因： 1．企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业财务管理系统对宏观环境的适应能力不够 企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。企业无法预知和干预宏观环境，不利的宏观环境变化必然会给企业带来财务风险。财务管理的环境具有复杂性和多变性，这些变化即能为企业带来机遇，也能使企业面临威胁。企业要想生存和发展就必须建立能够适应复杂多变的外部环境的财务管理系统。目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置、管理人员素质、财务管理规章制度、管理基础工作等方面问题，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力，如无法预见或应对外部环境的不利变化。 2．企业财务管理人员风险防范意识的淡薄 财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。实际工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险防范意识，认为只要正确得当的管理使用资金，就不会产生财务风险。 3．财务决策缺乏科学性导致决策失误 财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。杜绝财务决策失误的关键是科学地做出财务决策。目前，我国企业的财务决策多是根据经验或是个人主观判断做出的，因而常常导致决策失误，从而产生财务风险。 4．企业内部财务关系混乱 企业内部各部门之间及企业与上级企业之间在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不（下转第149页）

财务风险管理方案计划的重要资料

有效加强财务风险管理 逐步建立风险控制体系 一、财务风险管理的概念 ．． 所谓内部财务风险管理，就是在内部控制制度的基础上，以内部牵制和职责分工为主要手段，密切关注内部员工的行为和情绪变化，以职工控制为中心，为确保资产的安全完整，编制可靠的财务报表、财务信息，同时围绕赢利和尽量减少不必要的花费，使所有授予的职责都得到恰当的履行以及遵守国家的方针政策和法律法规等而制定和实施的一整套方针政策、规章制度和经营管理理念的总称。 按控制的时间分类，分为事前财务控制、事中财务控制和事后财务控制。应以事前、事中控制为重点，但也不能忽视对财务收支活动的结果进行的考核及其相应的奖罚。 二、事前 ．．财务风险管理----严密的内部防范体系 1、组织规划 组织规划是指对企事业单位的组织机构设置、职务分工所进行的预先设计。 首先是要对不相容职务进行分离；其次，要根据不相容职务分离的原则和经营特点设置企事业单位组织机构。 2、授权批准 所谓授权批准，是指企事业单位在处理经济业务时，必须经过授权以进行控制。授权批准按其形式可分为一般授权和特定授权。 3、文件记录 文件记录在企事业单位内部财务防范体系中有着重要的地位。按文件记录的性质，可将其分为管理文件和会计记录。 管理文件一般包括：组织结构图；岗位工作说明；方针和程序手册；系统流程图。 会计记录制度的主要内容有：凭证编号；复式记账；控制账户；账户一览表；分批控制；截止期限例行程序；定额备用金制度。 4、实物保护 实物保护主要包括以下三个方面的内容： （a）限制接近。就是严格控制对实物资产的接触，只有经过授权批准的人才能接触资产，

包括限制接近现金、存货、应收票据和有价证券等。 （b）定期盘点和比较。就是对资产定期进行盘点并将结果与会计记录进行比较。 （c）记录的保护。也就是严格限制接近会计记录的人员，以保持保管、批准和记录职务分离的有效性以及对某些重要的资料留有后备记录。 5、职工素质管理 主要包括以下几个部分：招聘程序；岗位工作标准；职工培训计划；解雇程序；考核和晋升制度；休假和工作轮换。 6、预算管理制度 一般包括以下几个部分： （a 一定使其的经营成果，确定合理的收入目标以便指导和促进生产和销售，制定认可的费用限额以便控制支出，确定财务预算和现金预算以便合理安排现金收支。 （b 更新或重置的投资管理计划。其目的是预算将来一段时期内（通常是1-5年）在设备和财产方面的资本支出。 （c。财务预算是将经营预算和资本预算加以综合，测定企事业单位一定时期现金需要量的计划。财务预算由以下四部分构成：现金收入、现金支出、现金盈余和不足及融资。 三、事中 ．．财务风险管理----漏洞和预算差异的适时监控 对漏洞和预算差异的适时监控主要应当贯彻例外管理原则。例外管理原则要求企事业单位的管理人员将注意力集中到出现了重要差错、预算差异、管理混乱和营私舞弊的领域。 确定“例外”的标准一般有以下几条： a)重要性。也就是说对出现的差错和预算差异，只要其相对量或绝对量超过规定限额者即可认为属于例外。 b)问题的性质。有时不能仅看其绝对额或相对额的大小，还要看问题本身的性质。不论所涉金额是否足够“重要”，任何营私舞弊、管理人员相互串通和内部防范制度的无效等问题都应属于“例外”事项。 c)一贯性。如果一项差异或差错的相对量和绝对量虽然从未超过规定的范围，但它经常与这个范围接近，也应引起管理当局的高度重视。

财务工作思路以及管控财务风险措施

财务工作的思路与财务 风险的管控 财务工作思路 一、明确管理目标 在财务管理整体目标的前提下,即实现企业利润最大化、每股收益最大化、股东权益最大化的基础上根据本企业实际 情况确定总体以及阶段性目标。 财务管理的目标在成本效益原则的指导下，应兼顾股东、员工、合作伙伴等与企业关系密切的利益主体，这样企业才 能长久发展，否则，忽视其他相关利益主体，必然导致矛盾 冲突，最终损害企业的价值，导致失败。 在确立管理目标之前先给财务工作有一个定位财务定位 1、服务：提供会计信息要真是可靠，提高服务质量，否则 财务工作难以被他人认同，就难以发挥财务管理的作用。 2、管理：梳理、协调、沟通和规范各项工作的流程。 3、监控：利用自身职能对资金、存货、往来、成本、费用

进行监控。 4、参谋：财务人员应当通过分析、建议，对企业的经营、内部控制、管理和发展出谋划策。 总体目标 1、资本运作：要在现金的流动性和盈利能力之间做出抉择，使利润最大化或企业价值最大化，加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为本企业建设提供财务支持。进一步发挥公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥融资理财功能，提高资金的效益。继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵活多样的融资方式，为公司建设提供财务支持。 2、分析决策：加强分析决策能力，对不同方案的财务数据进行分析比较，全面权衡利弊，从中选择最优方案的过程。它是财务管理的核心。 3、财务预算：以财务决策的结果为依据，对企业生产经营 活动的各个方面进行规划的过程。财务预算的主要内容有筹资预算、投资预算、成本费用预算、销售收入预算和利润预算等。 4、财务控制：通过财务控制以确保财务预算的完成。财务控制的内容主要有筹资控制、投资控制、货币资金收支控制、成本费用控制和利润控制。

经营杠杆与财务杠杆视角下的企业风险应对概要

经营杠杆与财务杠杆视角下的企业风险应对 摘要：针对企业面临的经营风险和财务风险，从企业杠杆角度分析和研究应对经营风险和财务风险的对策。 关键词：经营风险财务风险经营杠杆财务杠杆 一、经营风险及其应对 1.经营杠杆与经营风险 经营杠杆系数(DOL)是反映经营杠杆效应强弱的经济指标，是企业息税前盈余变动率与销量变动率之间的比率。它是反映经营风险高低的主要指标，DOL 越大，说明企业的经营风险越大。经营杠杆系数与经营风险成同方向变化。经营杠杆效应是指由于固定成本的存在，从而使经营利润变动率大于销售收入变动率的经济现象。 企业经营风险是诸多因素的函数，例如：市场对企业产品需求的增减、产品售价的波动、产品成本的稳定性、企业调整产品价格的能力以及固定成本在企业全部成本中的比重等等。其中，固定成本比重的影响很重要。当固定成本不变时，经营杠杆系数说明了销售额增长(减少)所引起利润增长(减少)的幅度。在固定成本不变的情况下，企业销售额越大，经营杠杆系数越小，经营风险也就越小；反之，销售额越小，经营杠杆系数越大，经营风险也就越大。一般情况下，技术密集型企业经营杠杆系数较高，而劳动密集型企业经营杠杆系数较低。企业可以通过增加销售额、降低产品单位变动成本、降低固定成本比重等措施来降低经营风险。 2.经营风险的应对 企业控制经营风险期望达到的效果应企业控制经营风险期望达到的效果应该是：若预计销售呈增长趋势，则增大经营杠杆有利于营业利润的快速增长；若预计销售有下降的可能，则降低经营杠杆有利于减缓营业利润的下降速度。然而，企业的经营状况不是一成不变的，在某一时期销售增长的产品可能在另一时期销售下降，企业需要根据经营状况的变化随时调整经营杠杆，要实现这一目标，就要求影响经营杠杆各因素的弹性要大，即能够为企业所控制或调整。 一般情况下，企业产品销售处于稳定增长时期，预知未来销售的增长远高于新的保本点时，应选择运用较高的经营杠杆，抓住增加营利的机遇如适当增加固定资产投资，改善企业的技术构成；提高工艺技术水平；以降低单位变动成本。如果企业处在经济萧条和产品衰退期，则应调低杠杆度，压缩固定费用和成本水平，采取各种可行的促销策略，提高产品市场占有率，以防止高杠杆的存在导致销售额跌落，利润幅度下降。