旅游项目开发流程

旅游项目开发流程

旅游项目开发流程是一个对旅游开发流程的一般性提炼。也可将该流程称为”一般流程”。对于不同的项目，需要根据资源、环境、政策、投资商实力、市场、交通变化等各因素，进行结构调整。

作为旅游项目开发流程，我们特别强调旅游开发在思路上一定要遵循先进行产品策划，先进行产品策划，再编制规划，而非先规划后策划，否则事半功倍！实际开发工作中有立项、规划、施工、推广运营几大方面。

一、立项：

旅游项目开发中，往往涉及到立项的问题.立项中，最关键的因素，就是项目可行性。

（1）准备申报材料

一般的立项申请,需要聘请专业旅游规划公司撰写可行性研究报告，后提交给相关部分即可。但有些投资大,规划大的项目需要准备的材料要非常详细，具体如下：•项目单位(企业）提出申请核准文件

•由具有相应资质的工程咨询机构编制的项目申请报告文本

•县（市）属企业投资项目由所在地县（市）政府投资主管部门提出初审意见;设区市属以及所辖区属企业投资项目由设区市政府主管部门提出初审意见；省属企业投资项目由省级行业主管部门提出初审意见

•项目所在地城市规划行政主管部门出具的项目规划选址意见

•国土资源部门（林业、海洋渔业部门）出具的项目用地（用林、用海）预审意见

•环境保护部门出具的项目环境影响评价审批意见

•招标事项核准申报表

•节能评估（年综合能源消费量1000吨标准煤以下，或年石油消费量500吨以下，或年天然气消费量50万立方米以下的固定资产投资项目，填写《固定资产节能登记表》）•法律、法规或规章规定的其它有关材料

(2）向相关部分提出申请

一般而言，世界自然、文化遗产保护区内总投资3000万元以下、1000万元及以上的旅游项目，国家重点风景名胜区、自然保护区、重点文物保护单位区域内总投资5000万元以下、2000万元及以上的旅游开发和资源保护设施项目，省级风景名胜区、自然保护区、重点文物保护单位区域内总投资3000万元及以上旅游开发和资源保护设施项目，由省发展改革委核准；其他旅游开发和资源保护设施项目按照隶属关系由所在地市、县（区）发展改革部门核准。

接下来通过（3)受理（4）审查（5）批复（6）监督实施就真正完成了一个项目的全部立项过程。但所有的环节中,除了走手续外，最关键的就是项目的可行性报告的撰写，这关系了项目立项成功的与否。

二、规划:

在以上繁琐的手续面前，我们有没有更直接的办法呢?答案是:有!那就是政府的高度认可,如果可以到的政府的认可，以上相关部门是可以为了项目做出适当的调整，而一份宏观的规划可以达到这样的效果。所以说立项和规划是分不开的，规划是整个项目的灵魂,他保证了前期的立项，指导了后期施工.

（1）旅游项目建议书

旅游项目建议书主要目的使旅游规划院与甲方观点达成一致，从而确立合作关系。无法用于正式递交政府部门，非必须文件。

项目团队返回后，组织旅游规划院进行项目讨论，梳理分析实地考察资料，提出概括性的项目建议书，建议书将包括技术部分以及商务部分,技术部分将项目发展思路理忥进行概括表述,对产品服务进行确定，对技术深度做出说明,商务部分包括报价,项目执行时间阶段，具体合作方式进行确定。

（2）概念性规划

概念性规划简称“概规”是非必须上规划委员会的规划，是帮助投资方与政府决策项目推进的规划。概念性规划是介于发展规划和建设规划之间的一种新的提法，它更不受现实条件的约束，而比较倾向于勾勒在最佳状态下能达到的理想蓝图。一般来说应包括以下几个方面的内容、图件：

•对旅游规划区域的资源和客源市场进行分析和预测

•确定旅游规划区的定位、发展方向和发展战略

•明确旅游产品的开发方向、特色和主要内容

•提出旅游规划区旅游发展的重点项目，强调策划的创新、个性和特色;提出相关要素发展的原则和方法等

图件：旅游规划区综合现状图、旅游客源市场分析图、总体规划图、功能分区图等，如果是空间范围较小的规划区，还可以要求近期的建设规划图或者是效果图（3）旅游总体规划

旅游总体规划又称旅游综合规划简称“总规”，是在旅游资源调查评价的基础上,根据国家的方针政策和国民经济发展的需要，综合分析旅游区资源特点和社会经济技术条件，提出旅游区发展战略；确定旅游区的性质；划定旅游区和风景区的范围及外围保护地带；划分景区和其他功能区；制定保护和开发利用风景名胜资源的措施；确定旅游区的接待容量和游览活动的组织管理措施；对风景区的总体布局、绿化、交通、水电、旅游服务设施进行统筹安排、全面规划;进行总体投资预算和效益分析；进行环境经济及社会影响评价分析。它也常包括某些专题规划（或称部门规划）的内容，如旅游资源调查、评价和开发；客源市场调查、分析和规划；旅游线路设计和规划；旅游商品设计规划；旅游环境保护；旅游管理和人才培训计划等。

旅游总体规划是与旅游部门规划对应而言，它具有全局战略性，对景区内各景点及具体建筑项目不作详细规划.

(4）控制性详细规划

控制性详细规划简称“控规”是城市、镇人民政府城乡规划主管部门根据城市、镇总体规划的要求，用以控制建设用地性质、使用强度和空间环境的规划.

控制性详细规划以城市总体规划或分区规划为依据，确定建设地区的土地使用性质、

使用强度等控制指标、道路和工程管线控制性位置以及空间环境控制的规划. 根据《城市规划编制办法》第二十二条至第二十四条的规定，根据城市规划的深化和管理的需要，一般应当编制控制性详细规划，以控制建设用地性质,使用强度和空间环境，作为城市规划管理的依据,并指导修建性详细规划的编制.

控制性详细规划是城乡规划主管部门作出规划行政许可、实施规划管理的依据,并指导修建性详细规划的编制。

(5）修建性详细规划

编制修建性详细规划简称“修规”主要任务是:满足上一层次规划的要求,直接对建设项目做出具体的安排和规划设计，并为下一层次建筑、园林和市政工程设计提供依据。源：对于当前要进行建设的地区，应当编制修建性详细规划,用以指导各项建筑和工程设施的设计和施工。

修建性详细规划应当包括下列内容:

（一）建设条件分析及综合技术经济论证。

（二)建筑、道路和绿地等的空间布局和景观规划设计,布置总平面图。

（三)对住宅、医院、学校和托幼等建筑进行日照分析.

（四）根据交通影响分析，提出交通组织方案和设计。

（五）市政工程管线规划设计和管线综合。

(六）竖向规划设计。

(七）估算工程量、拆迁量和总造价，分析投资效益。

三、施工

规划以整体高度、方向为主，建议找一些国家级的设计院。施工建议找本地施工单位,手续及落地方面更加便利，严把验收关质量可以保证.此部分可以听取旅游规划院协助推荐，考察施工单位。

四、推广运营

推广方面是之前规划提及一部分，首轮推广建议与之前合作的旅游规划院继续合作,毕竟只有规划设计者本团队才能更好的把产品的优势展现出来；如果再次推广，建议与策划公司签订合同按收益提供比例佣金,这样达到双方互相督促为景区创造收益的结果,执行过程中也更容易互相理解。

运营方面，建议培养本地人才，常见问题可以咨询旅游规划院。近两年景区托管服务生根发芽，但一般情况都是计划和描绘的前景会比较好，由于客观因素实际执行不如本地人员效果。

旅游项目开发流程

旅游项目开发流程 旅游项目开发流程 旅游业是一个快速发展且前景广阔的行业，越来越多的人选择旅游作为休闲娱乐的方式。因此，旅游项目的开发成为了一个热门话题。下面将介绍旅游项目开发的流程，希望对有意向开发旅游项目的人员有所帮助。 1. 确定项目的目标和定位：在开发旅游项目之前，首先需要明确项目的目标和定位。这包括项目的主题、目标市场以及预期的经济效益等。只有明确了项目的目标和定位，才能更好地进行后续的工作。 2. 市场调研：在确定了项目的目标和定位后，需要进行市场调研。市场调研可以了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及市场发展趋势等信息。通过市场调研，可以更好地把握市场的机会和挑战。 3. 确定项目内容和亮点：根据市场调研的结果，确定项目的内容和亮点。旅游项目的内容可以包括景区的规划、景点的设计、活动的策划等。通过确定项目的内容和亮点，可以吸引更多的游客参与，提高项目的竞争力。 4. 资金筹集：在开发旅游项目之前，需要进行资金筹集。资金的筹集可以通过融资、合作、政府支持等方式进行。只有有足够的资金支持，才能保证旅游项目的顺利开发。

5. 项目规划和设计：在筹集到足够的资金后，需要进行项目的规划和设计。项目的规划和设计包括景区的布局、景点的设置、设施的建设等。通过项目规划和设计，可以使项目更有吸引力和竞争力。 6. 办理相关手续：在规划和设计完成之后，需要办理相关的手续。这包括土地使用手续、环境评估手续、工程建设许可证等。只有办理完成相关的手续，才能进行后续的工程建设。 7. 工程建设：在办理完相关手续后，开始进行工程建设。工程建设包括道路建设、建筑物建设、设备安装等。工程建设需要严格按照设计图纸进行，确保项目的质量和安全。 8. 宣传推广：在项目建设完成后，需要进行宣传推广。宣传推广可以通过媒体宣传、网络推广、市场推广等方式进行。通过宣传推广，可以让更多的游客了解并参与到旅游项目中来。 9. 运营管理：在项目开发完成后，需要进行运营管理。运营管理包括景区的日常管理、服务质量的提升、活动的举办等。通过运营管理，可以使旅游项目更加顺利地进行。 10. 监督与改进：在旅游项目的运营过程中，需要进行监督与 改进。监督与改进可以通过定期检查和市场调研等方式进行。通过监督与改进，可以提高项目的质量和效益。 以上是旅游项目开发的基本流程。当然，实际的项目开发还需

旅游项目建设审批基本程序

旅游项目建设审批基本程序 工程项目建设程序是指工程项目从策划、选择、评估、决策、设计、招标投标、施工、竣工验收和交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。它们之间可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。我们必须遵循工程项目建设的内在规律，确保我州工程建设做到依法建设、科学建设、规范建设。 按照我国现行规定，一般大中型及限额以上工程项目建设程序可以分为以下七个阶段： 1.项目建议书（立项申请）阶段。 2.可行性研究（立项）阶段（建设项目核准或备案）。 3.工程建设勘察、设计阶段。 4.工程建设准备阶段。 5.工程建设施工、安装阶段。 6.工程竣工验收和竣工结（决）算阶段。 7.项目后评价阶段。

一、项目建议书（立项申请）阶段 项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是政府核准建设项目的依据，也是可行性研究的依据。 项目建议书主要用于大中型及限额以上项目。 该阶段主要有以下两个环节： （一）项目建议书的编制。项目建议书由项目建设筹建单位委托有资质符合条件的咨询单位编写。有编写能力的项目建设筹建单位可自行组织编写。项目建议书是项目发展周期的初始阶段，也是可行性研究的依据。 （二）项目建议书的报批。项目建议书按要求编制完成后，应根据审批权限分别报送有关部门审批。 （三）旅游景区总体规划、详细规划审批，依照法律法规申报审批。 （四）国家林地审批：①建设单位申请文件；②已批准的规划或设计文件；③环境影响评价文件及批复；④县级以上人民政府或有关部门批准文件；⑤与国家自然保护区管理机构的保护、管理、补偿协议；⑥项目对自然保护区的自然资源、生态系统、主要保护对象的影响报告，或减轻影响、生态恢复的具体措施；⑦向省级林业主管部门提出申请，经审核、论证、听取大众意见；⑧合格后予以批复。

旅游线路策划方案及流程

旅游线路策划方案及流程 旅游线路策划方案及流程篇1 一、活动背景 秋收季节，正是一年一度出游的好时机。恰逢青年志愿者联合会招新结束，青志联现有的管理层和新的成员，需要磨合和成长，发现有才能的同学也许能够对青志联的建设有帮助，希望这次会有助于提高青志联的领导力与凝聚力，为以后的发展打下基础。同时校园里，集体秋游、旅游已成了大学生们多彩生活的一部分，同学们也可以通过旅游了解不同地区的风景和气候。 二、目的地简介： 合肥市大蜀山以满山遍野郁郁葱葱的苍松翠柏、奇花异草引人入胜。尤其在周围山麓先后新建了2万余亩水面的人工湖，占地400亩的烈士陵园，面积70公顷植物园和度假村。八十余公顷的苗木花卉基地以及合肥野生动物园。长达370米的“安徽第一画廊”――蜀山画廊，及十二生肖园、匹特搏彩弹射击娱乐中心和以植物造景的樱花园、月季园、枫树林等。在这些园林、水泊的簇拥烘托下，蜀山显得愈加妩媚，分外妖娆，春日的景色尤其迷人。登临山巅，极目远眺，烟波浩渺，水天一色，雾霭缭绕，渔帆隐约;漫步山麓林园，桃红柳绿，蝶舞蜂喧，花团锦簇，竹影扶疏，令人心旷神怡。 肥高新技术产业开发区座落于蜀山东侧，一批现代化建筑更使景区增添了时代的韵律。蜀山风景区已是人们凭吊先烈、游览观赏、闲暇休憩的场所。

三、路线安排： 从学校北门合肥学院站牌处，乘坐118路公交，到蜀山森林公园站车，集体步行到大蜀山。 四、执行对象： 合肥学院青年志愿者联合会全体成员。 五、活动时间： 20__年11月20日(星期天)9:00整(如若天气有变，时间另行通知) 六、活动目的及意义 大学，一个充满青春与活力的激情世界，旅游既丰富了我们的课外生活，又陶冶了我们的情操。秋天是一年中最美的季节，是学生踏青秋游的好季节。通过秋游活动，让学生亲密接触大自然，欣赏春天美景，拓展学生的视野，进一步感受大蜀山的美丽景色。同时通过组织娱乐活动，进一步培养我们的环保意识、集体意识，加强同学之间的交流和沟通，促进集体的团结协作，增强青志联的集体荣誉感，同时也能增进青志联成员之间的相互了解，让彼此的感情得以升华。 七、资源需求 1.水果、食物和水。由青志联集体购买。 2.纸牌四副，三国杀一副。供娱乐使用。 3.笔记本4个，笔20支。奖品。 八、活动开展

乡村旅游项目开发的审批流程

乡村旅游项目开发的审批流程 01集体建设用地如何审批？ 土地的审批前提，是我们的要开展的项目一定要先到发改部门进行立项备案。再到区、县规划建设部门办理项目规划批准文件，取得建设用地规划许可证、规划设计要点、规划部门审定的建设项目规划平面布置图。 再这之后，才开始设计土地的问题。第一步，就是要签合同，这包括用地协议或者联营入股等。具体的就是要与集体土地所有者和原使用者签订使用集体建设用地的协议，或取得集体土地所有者和原使用者书面同意。 第二步，拿着用地协议等相关材料，向所在区、县的国土资源分（县）局提出用地申请。第三步，需要国土部门开具勘测定界联系单，根据规划批准用地范围进行勘测定界。 第四步，是审核报批，对是否符合土地利用规划和用地条件进行审核，审核同意后报所在区县人民政府审批。 最后，核发证书和进行备案。区县人民政府批准后，国土资源部门核发用地批准通知书；再凭用地批准通知书等相关资料，申请集体建设用地土地登记，办理《集体建设用地使用权证》。 在供地完成后，上报市局备案，并在（各）建设用地全程跟踪管理系统《集体建设土地使用》中录入有关供地情况。这就大功告成了。 02农转非的流程 我们接着说农转非的问题。先来弄明白这两个概念：农用地和建设用地的区别。农用地是直接用于农业生产的土地，包括耕地、林地、草

地、农田水利用地、养殖水面等；而建设用地是指建造建筑物、构筑物的土地，包括城乡住宅和公共设施用地、工矿用地、交通水利设施用地、旅游用地、军事设施用地等。 要想农用地转为建设用地指标，这就复杂的多了。因为咱们国家严格限制农用地转为建设用地。凡是建设占用土地，涉及农用地转为建设用地的，都必须依法办理农用地转用审批手续。 要想农用地转用建设用地，这片农用地必须满足这样的条件才行：（1）农用地转用必须符合土地利用总体规划、城市建设总体规划和土地利用年度计划中确定的农用地转用指标。 （2）城市和村庄、集镇建设占用土地，涉及农用地转用的，还应当符合城市规划和村庄、集镇规划。 （3）不符合规定的，不得批准农用地转为建设用地。 所以，当我们发生项目占用农用地的情况，要先向国土资源局、建设部门、规划部门咨询该农用地是否符合上述的各项规划。再去考虑有没有农转非的可能。 满足上面的条件后，我们还需要根据建设部门的要求，编制建设项目可行性论证。向建设部门提交用地申请，建设部门审查符合的，颁发建设项目的《选址意见书》，按规定缴纳选址规费。 我们再拿着《选址意见书》向同级国土资源局提出用地预审申请，由该国土资源局核发《建设项目用地预审报告书》。凭这个报告书，再向建设部门、环保局等办理立项、规划、环保许可等手续，并缴纳各项审批费用。

度假区创建流程

度假区创建流程 度假区的创建是一个综合性的项目，涉及到政府部门、投资商、规划部门等多 个利益相关方的合作与协调。以下是度假区创建的一般流程： 1. 策划与市场调研：在确定度假区创建的意愿后，需要对市场进行调研和分析，了解目标受众和市场需求，制定明确的策划目标和定位。 2. 土地选址与申请：根据市场调研的结果，开始寻找合适的土地用于度假区的 建设。土地选址需要考虑交通便利性、自然环境、配套设施等因素。一旦确定了土地，就需要向政府部门提出土地申请并获得批准。 3. 规划与设计：在获得土地后，规划部门将制定详细的开发规划和设计方案。 规划方案需要充分考虑环境保护、基础设施建设、旅游设施布局等要素，确保度假区的可持续发展和吸引力。 4. 投资与融资：度假区的创建通常需要大量的资金投入。投资商将根据规划方 案和市场前景进行投资决策，寻找融资渠道以支持项目的建设和发展。 5. 建设与运营：度假区的建设包括基础设施建设、旅游设施建设、景观打造等等。开发商将委托建筑公司进行土建工程，同时引进管理团队进行运营规划，确保度假区的品质和服务水平。 6. 营销与宣传：度假区建成后，需要进行有效的营销和宣传以吸引游客。开发 商将制定营销计划，利用各种媒体渠道进行宣传推广，并与旅行社、在线旅游平台等合作，提高知名度和吸引力。 7. 运营与管理：度假区的运营和管理是保持持续竞争力的重要环节。开发商需 要建立完善的管理体系，确保景区的设施设备的运行和维护，同时提供优质的服务和旅游体验。

8. 持续发展：度假区的持续发展需要不断进行市场研究和创新，根据市场需求进行设施更新和改进，提升度假区的吸引力和竞争力。 以上是度假区创建的一般流程。在实际操作中，可能会因地区、政策等因素而有所不同。度假区的成功与否，除了上述步骤的执行外，还需要相关利益相关方的积极合作和运营方的专业管理。

文化旅游开发流程

文化旅游开发流程 一、投资决策 投资决策过程中，最重要的是对景区资源及开发价值进行整体评价。投资商在与景区所有者即政府签订合同前，可以聘请旅游专家，通过初步的资源、市场、

交通、环境、政策评估之后，提交《旅游项目投资可行性研究报告》或《旅游项目投资价值评价报告》，以作为决策依据。 二、合同签定 旅游景区开发，一般涉及到风景名胜区、自然保护区、重点文物保护单位、森林公园、地质公园甚至世界自然与文化遗产。对于这些资源，或多或少都会存在一些不适应市场经济发展要求的、非产业化的法律法规，对旅游投资商十分不利。旅游特许经营权是投资商必须合法控制的核心，其中包括门票收益权、景区开发与招商权、核心土地购买权等几个方面。如何签订合同，并要求政府负责配套设施建设（特别是交通、水电等），是非常需要经验和技术的。另外，合同签订的同时，需划定红线，确定项目的开发用地和建设用地。 三、组织管理架构 合同签定后，运营方（即原来的投资方，合同签订后，投资方就转变为了运营方）应立即着手组建开发管理团队，并建立开发运作的管理构架与管理制度。管理构架应包括前期工作部、建设管理部、开业运营部三方面。前期工作部，主要负责项目开工建设前的准备工作，包括委托旅游规划设计公司进行市场调研、产品策划及规划设计；编撰文件向政府相关部门报批、向社会招商等。建设管理部，以项目经理为首，负责建设准备工作和工程施工期间的管理工作，保证工程按设计要求和合同要求完成。开业运营部，负责景区开业营销策划，办理开业手续，落实景区运营必备的人、财、物，提高景区的经济收益和社会影响力。四、产品策划（项目设计）及项目运作策划 产品策划（项目设计）及项目运作策划不同于旅游规划，主要用来解决主题定位、市场定位、游憩方式设计、收入模式、营销模式、运作模式、盈利估算、

国有森林开发旅游项目林地审批流程及标准

国有森林开发旅游项目林地审批流程及标准 一、前期准备 1. 项目申请：申请单位向国有林管部门提交项目申请，包括项目名称、规划设计、 用地范围、用地面积、建设内容等。 2. 立项评审：国有林管部门对项目申请进行评审，评估项目的合理性、可行性、对 森林资源的影响等，并决定是否立项。 二、土地调查与评估 1. 土地调查：国有林管部门派遣专业人员对项目用地范围进行实地调查，了解地形 地貌、土壤条件、植被分布、生态环境等。 2. 土地评估：根据土地调查结果，评估用地的适宜性，确定是否适合开发旅游项目，并对用地面积进行校核和评估。 三、环境影响评估 1. 环境影响评估报告：项目申请单位委托专业机构编制环境影响评估报告，对项目 建设和运营对森林和生态环境的影响进行评估。 2. 环境评估审查：国有林管部门组织专家对环境影响评估报告进行审查，评估其科 学性和合规性，并提出意见和建议。 四、林地使用审批 1. 林地使用规划：国有林管部门根据项目需求和环境影响评估等，制定林地使用规划，包括用地范围、用地方式、用地强度等。 2. 林地使用审批：国有林管部门根据林地使用规划，审批项目申请单位的林地使用 申请，包括颁发土地使用证书、用地承包合同等。 五、建设与运营管理 1. 建设规划设计：项目申请单位委托设计单位进行项目的详细规划设计，包括建筑 设计、交通设计、景观设计等。 2. 施工许可：根据建设规划设计，项目申请单位向国有林管部门申请施工许可证， 取得施工资质并开展项目建设。

3. 运营管理：项目建设完成后，申请单位按照国有林管部门的要求进行项目的日常运营、管理及维护，保护森林资源和生态环境。 六、监督与执法 1. 监督管理：国有林管部门对开发旅游项目的建设、运营过程进行监督，确保项目在规定范围内进行，并及时协调解决问题。 2. 执法检查：国有林管部门定期组织执法人员对项目进行执法检查，发现问题及时予以纠正，保障项目的合规运营。 以上是国有森林开发旅游项目林地审批流程及标准的整体流程描述。具体的详细描述可以参考相关的法律法规、规划文件、标准规范，以及相关部门的具体要求和办事指南。

旅游项目开发的标准流程

旅游项目开发的标准流程 旅游项目对一个地区有很强的综合性效益,可以带动一个地区的经济发展,也可以改变该地区的文化定位,对区域经济、人文、自然环境都具有很深刻的影响。项目从无到有，牵涉到众多方面利益，必须科学规划，精心设计,严格监控施工质量，尽职尽责的做好项目的开发建设的管理工作. 一、开发分期 旅游项目从投资兴趣产生到项目建成交付使用，必须经历一个完整的开发过程。这个过程由若干个环节组成,每环节相对独立,却不孤立存在，它们之间相互联系，环环相扣。在整个工作流程中，各项工作必须遵守客观规律的基础上形成先后次序，不可人为逆转或任意颠倒先后次序. 根据旅游行业特点和项目开发建设的客观实际情况，可以把旅游项目开发建设过程划分为三阶段五期。按时间分为开工准备、工程建设、开业运作三个阶段；按具体的工作内容分为：投资决策与合同签订期、管理架构与运作策划期、开工准备与政府审批期、资金运作与建设工程期、开业准备与运作期,五个工作期各自独立,却又相互起承，形成一个完整的工作流程。 二、投资决策 投资商对一项旅游资源或项目感兴趣，到决定进行旅游投资，需要一个投资决策的过程,这一过程中，最重要的是对旅游资源的评价、及对旅游项目开发价值的评价。对于该主题的讨论详见《旅游项目投资评价纲要》。 投资商在与旅游资源控制方签订合同前，要对的旅游资源进行投资评价。一般可以聘请旅游投资专家,通过初步的资源、市场、交通、环境、政策考察之后，提交一份《旅游项目投资预可行性研究报告》或《旅游项目投资价值评价报告》，以作为决策依据。 三、合同签定

目前统一的旅游法没有出台,旅游资源的管理权由各部委及地方政府控制，导致旅游项目开发面临很大政策风险。地区差异和法规修改，将对旅游项目开发产生重要影响. 旅游项目开发，一般都涉及到风景名胜区、自然保护区、重点文物保护单位、森林公园、地质公园、甚至世界自然与文化遗产.对于这些资源，都有完全不适应市场经济发展要求的、非产业化的法律法规,对旅游投资商十分不利。旅游特许经营权是投资商必需合法控制的核心，其中包括门票收益权、项目开发与招商权、核心土地购买权等几个方面。如何签订合同,并要求政府负责配套设施建设（特别是交通、水电等)，是非常需要经验和技术的。 合同签订的同时，需划定红线，确定项目的开发用地和建设用地。 四、架构管理 合同签定后，应立即着手组建开发管理团队,并建立开发运作的管理构架与管理制度。 开发管理，应包括前期工作、建设管理、开业运营三方面.这三方面是完全不同的工作，不可能由同一批人全部顺序完成。因此，应着眼于人力资源培养,设立前期工作部、工程管理部、景区管理部三个业务部门。他们的职能分别为： 前期工作部。负责项目开工建设前的准备工作。主要工作内容:委托旅游投资顾问公司进行市场调研;委托旅游产品策划机构进行产品策划；委托规划设计单位对工程项目进行规划设计；编撰文件向政府相关部门报批、向社会招商等。 工程管理部。以项目经理为首的工程管部，负责建设准备工作和工程施工期间的管理工作，保证工程按设计要求和合同要求完成。 景区管理部。负责景区开业营销策划，办理开业手续，落实景区运营必备的人、财、物,提高景区的经济收益和社会影响力. 五、产品策划及项目运作策划 项目开发的主要人员到岗，资金到位后，应及时启动项目策划工作.项目策划不是旅游

旅游区项目审批流程

旅游区项目审批流程 一、前期准备阶段 1.项目申报：项目发起者需要提出项目申报书，包括项目基本信息、 项目背景、项目目标、项目规模、项目投资计划等内容。 2.可行性研究报告：由申报者准备项目的可行性研究报告，包括市场 调研、竞争分析、预测收益、项目风险分析等内容。 3.环境影响评价：针对项目可能对环境产生的影响进行评估，出具环 境影响评价报告。 二、初步审查阶段 1.评审委员会成立：由相关部门组成项目评审委员会，负责对项目进 行初步审查。 2.初步审查：评审委员会对项目申报书、可行性研究报告和环境影响 评价报告进行审核，判断项目的可行性和风险。 3.反馈和修改：如果存在问题或需要补充材料，评审委员会将反馈给 申报者，并要求其修改和补充。 三、综合评估阶段 1.综合评估报告：评审委员会根据初步审查结果，编制综合评估报告，对项目的可行性、环境影响、经济效益、社会效益等进行评估。 2.批准文件：综合评估报告提交相关部门，相关部门根据评估报告， 出具批准文件。 四、正式审批阶段

1.动工前置审批：项目发起者根据批准文件，进行规划设计、用地选择等前期准备工作，并提交前置审批申请。 2.各部门审批：各相关部门对前置审批申请进行审查，并出具审批文件，包括土地使用证、建设许可证等。 3.监管方案：项目发起者需制定项目监管方案，明确项目进展和管理责任等内容，并提交相关部门审批。 五、工程建设阶段 1.施工许可证：项目发起者按照审批文件和监管方案进行工程建设，并申请施工许可证。 2.项目验收：在施工完成后，项目发起者提交项目验收申请，并进行项目验收。 六、运营阶段 1.开业申请：项目发起者完成项目建设后，提交开业申请。 2.监督检查：相关主管部门进行项目的监督检查，对项目的运营情况进行检查和评估。 3.年度报告：项目发起者每年提交运营年度报告，包括经济效益、社会效益、环境影响等内容。 以上是旅游区项目审批流程的详细介绍。在整个审批流程中，需要项目发起者积极准备项目申报材料，并按照审批程序进行申请和修改。相关部门需对项目进行评估和审批，并出具相应的批准文件。项目发起者在项目建设和运营阶段也需要按照相关监管要求进行申请和报告。同时，相关

旅游项目开发的标准流程手册doc10

旅游项目开发的标准流程手册doc10 旅行项目对一个地区有专门强的综合性效益，能够带动一个地区的经济进展，也能够改变该地区的文化定位，对区域经济、人文、自然环境都具有专门深刻的阻碍。项目从无到有，牵涉到众多方面利益，必须科学规划，精心设计，严格监控施工质量，尽职尽责的做好项目的开发建设的治理工作。 一、开发分期 旅行项目从投资爱好产生到项目建成交付使用，必须经历一个完整的开发过程。那个过程由若干个环节组成，每环节相对独立，却不孤立存在，它们之间相互联系，环环相扣。在整个工作流程中，各项工作必须遵守客观规律的基础上形成先后次序，不可人为逆转或任意颠倒先后次序。 依照旅行行业特点和项目开发建设的客观实际情形，能够把旅行项目开发建设过程划分为三时期五期。按时刻分为开工预备、工程建设、开业运作三个时期；按具体的工作内容分为：投资决策与合同签订期、治理架构与运作策划期、开工预备与政府审批期、资金运作与建设工程期、开业预备与运作期，五个工作期各自独立，却又相互起承，形成一个完整的工作流程。

旅行开发的三时期五期： 时间工作内容 开工预备时期投资决策与合同签定期 治理架构与运作策划期 开工预备与政府审批期 工程建设时期资金运作与建设工程期； 开业运作时期开业预备与运作期 二、投资决策 投资商对一项旅行资源或项目感爱好，到决定进行旅行投资，需要一个投资决策的过程，这一过程中，最重要的是对旅行资源的评判、及对旅行项目开发价值的评判。有关旅行投资评判，见附件《旅行项目投资评判纲要》。 投资商在与旅行资源操纵方签订合同前，要对的旅行资源进行投资评判。一样能够聘请旅行投资专家，通过初步的资源、市场、交通、环境、政策考察之后，提交一份《旅行

旅游项目开发建设流程

旅游项目开发建设流程 1.市场调研： 在项目开发之前，首先需要进行市场调研，了解目标市场的需求和潜在利润空间。通过调研可以明确项目的定位、目标群体、竞争对手以及投资回报预期。 2.立项申报： 根据市场调研结果，进行项目立项申报，包括项目的背景、可行性分析、预期效益等信息。这个阶段需要与相关政府部门进行沟通，获取项目立项批复。 3.项目规划： 在项目立项批复之后，进行项目规划，包括项目的整体框架、目标、任务、时间进度等方面的规划。这个阶段需要综合考虑项目的市场需求、投资规模、可持续发展等因素。 4.筹资： 项目规划确定后，需要进行项目筹资，包括向银行、投资机构等寻求资金支持。在筹资的过程中，需要制定详细的项目商业计划书，包括项目介绍、资金需求、投资回报预测等内容，以吸引投资者。 5.设计施工： 筹资完成后，进入项目的设计与施工阶段。根据项目的特点，选择合适的设计团队和施工单位，进行项目的详细设计和施工准备工作。 6.行政审批：

项目设计完成后，需要向相关行政部门递交审批文件，包括项目环评、用地规划、建筑设计等相关证明文件。行政审批的过程中可能需要与多个 部门进行沟通和协调。 7.运营准备： 项目建设完成后，需要进行运营准备工作，包括设备采购、员工招募 与培训、供应商合作等。同时，还需要与相关旅游机构和媒体进行合作， 进行市场宣传和推广。 8.开业运营： 完成运营准备工作之后，项目正式开业运营。在运营过程中，需要进 行市场营销、客户服务、管理运维等工作，以保证项目的正常运营和稳定 发展。 9.监控与改进： 项目开业后，需要进行监控与改进工作，包括对项目运营情况进行评 估和分析，发现问题并及时进行调整和改进。 10.持续发展： 在项目运营稳定之后，可以考虑进一步的技术创新和产品升级，以满 足不断变化的市场需求，并确保项目的持续发展。 总之，旅游项目开发建设是一个复杂而长期的过程，需要综合考虑市 场需求、资金筹集、设计施工、运营管理等多个因素。通过合理规划和科 学管理，可以使旅游项目实现良性循环、可持续发展。

开发旅游水上乐园项目的立项审批流程

开发旅游水上乐园项目的立项审批流程水上乐园项目的立项审批流程通常涉及多个方面，包括立项申请、审 批评估、主管部门的评估审查、上报审批、公示等环节。下面将详细介绍 一般的立项审批流程。 一、立项申请阶段 1.定义项目目标和范围：明确水上乐园项目的目标和计划范围，包括 项目规模、设备设施等。 2.制定项目计划：编制项目计划书，包括项目预算、工期、项目组织 架构、相关技术文档等。 3.确定项目依据：调研水上乐园市场需求，了解同类项目的竞争情况，并制定市场调研报告和可行性分析报告。 4.提交立项申请：根据公司规定，将项目计划书、市场调研报告和可 行性分析报告等资料提交给上级主管部门进行审批。 二、审批评估阶段 1.主管部门评估审查：上级主管部门会将立项申请材料交给相关部门 进行评估审查，评估事项包括项目合规性、投资规模、预计经济效益、社 会效益等。 2.技术、安全评估：由技术部门对项目所需设备设施的技术指标和工 程安全进行评估，并出具评估报告。 3.环保、土地评估：相关环保部门对项目进行环境影响评估，涉及水 资源、水质、水污染防治等内容；土地部门对项目用地进行评估。

4.经济评估：财务部门对项目的经济效益进行评估，包括项目预计投资回报率、投资收益期等。 三、上报审批阶段 1.审批报告编制：主管部门根据各评估报告，编制项目审批报告，包括项目建议、评估结论等。 2.上报审批：主管部门将项目审批报告和相关材料报送上级部门进行审批。 3.部门审批：上级部门会对项目进行审批，包括对立项文件和相关资料的审核，对项目的合规性、经济效益、环保要求等进行评估。 四、公示和备案阶段 1.公示：经上级部门审批通过后，项目需要进行公示，公示内容包括项目范围、投资规模、建设进度、施工方案等。 2.项目备案：经公示期满后，按照相关规定进行项目备案，包括填写相关备案表格，交相关材料进行备案手续。 以上是一般水上乐园项目的立项审批流程，具体的审批流程可能因地区和行业差异而有所不同。实施立项审批流程的目的是为了确保项目合规性、经济效益和环境保护等方面的要求得到满足，促进项目的顺利进行。

文旅项目开发流程排期

文旅项目开发流程排期 Developing a cultural tourism project involves a complex and multifaceted process that requires careful planning and coordination. From the initial idea conception to the final implementation and operation, every step must be carefully thought out and executed. The project development timeline is crucial to ensure that all tasks are completed in a timely manner and within budget. 文旅项目的开发涉及到一个复杂多方面的过程，需要仔细的规划和协调。从最初的构想到最终的实施和运营，每一步都必须经过慎重的思考和执行。项目开发的时间表至关重要，以确保所有任务都能按时完成并在预算内。 The first step in the development process is the conceptualization of the project idea. This involves brainstorming, research, and feasibility studies to determine the viability of the project. The project team will need to identify the target market, location, and unique selling points that will set the project apart from others in the competitive tourism industry.

开发旅游水上乐园项目的立项审批流程

开发旅游水上乐园项目(de)立项审批流程许多开发商为了拿下项目,首先想到(de)是做一个规划方案.他们认 为没有规划方案,不知道干什么,怎么能立项呢是(de),该问题想说(de)是,先做规划方案,再立项申请.然而这正确吗 一、开发旅游水上乐园项目时,应该先做规划方案,还是先立项申请 让我们参考房地产项目立项所需(de)资料： 1.到国土局办理国有出让地(de)土地手续； 2.办土地手续期间,土地储备中心会统一到规划局办理规划条件； 3.具备工程咨询资质(de)工程咨询机构编制项目申请报告； 4.具备节能评估能力(de)工程咨询机构编制节能评估报告； 5.到环保局办理环评批复手续； 6.到地震局办理抗震安全性评价意见； 7.到该项目(de)行业主管部门办理行业审查意见； 8.项目单位(de)立项申请文件； 9.项目单位(de)营业执照和组织机构代码证. 该立项所需(de)资料中,第1、2条要求了办理土地手续和规划条件.许多旅游开发项目,特别是旅游景区建设项目,何来办理土地手续和规划 条件,因为许多旅游开发项目用地是集体用地(de)耕地、果园、自留地、林地、草地、宅基地、荒山荒地和国有用地(de)林地/林场、农场、牧场、荒山荒地、水域等,甚至自然保护区、风景名胜区内,不在城镇建设用地规划范围内,不完全按照城乡规划法实施.比如在林业部门主管(de)自然保 护区内建设索道上下站管理用房、接待设施、游客中心（可能以其他项目

名称报林业厅/局审批）、游览景点等和旅游相关(de)游览和服务设施,不可能都要找国土资源主管部门审批建设用地,也不会去找发改委按照其要求(de)立项审批流程进行立项报批,更不用说准确上述立项所需(de)资料.但是,并不是说旅游开发项目不需要立项报批,而是应该根据不同项目寻 找不同(de)审批流程. 所以说,要讨论“先做规划方案,还是先立项申请”,应该根据不同用地所在(de)不同主管部门而定,且其立项报批(de)主管部门也应该依此选择不同(de)立项报批流程.但是,本文主要针对非自然保护区、风景名胜区、国有林场/农场/牧场等特殊用地范围内(de)旅游开发项目,按照发改委非限制行业项目(de)立项报批程序(de)旅游开发项目立项审批流程,进行系统性分析,以供旅游开发商参考. 二、立项申请应准备哪些材料 上一个问题还没有完全解决,通过提出“立项申请应准备哪些材料”这一问题,可以合并解决问题.该问题是在如下假定下提出(de),即按照发改委非限制行业项目(de)立项报批程序,申请旅游开发项目立项审批.发 改委首先对投资规模有个限定,一般不超过1000万元（该投资规模限定不同地区存在差异）(de)项目直接编制项目申请表并提交项目介绍,即可备案；超过1000万元（该投资规模限定不同地区存在差异）(de)项目,根据不同投资规模,需要具有相应级别以上工程咨询资质(de)工程咨询机构编制可行性研究报告,一般超过1亿元以上(de),需要乙级以上工程咨询资质（甲级工程咨询资质可以全国通用）.其次,不同投资规模需要报不同行政级别发改委立项审批.

主题公园筹建开发完整流程

主题公园筹建开发完整流程 主题公园的整个筹建过程需要三至五年。在初期的策划阶段,开发商需要组建一个工作团队并提出初步的概念规划,然后聘请设计公司或其他咨询公司进行论证、优化、可行性研究并最终形成总体规划。 一、概念规划、可行性研究、总体规划 概念规划提出项目的基本概念和定位;可行性研究对概念规划进行验证、细化,确定项目开发的限定条件;总体规划在概念规划和可行性研究的基础上对项目进行具体的规划。 本阶段工作团队组成:业主、主题公园经营专家、经济可行性研究专家、建筑师、公园规划专家、创作团队等。此阶段大概需时一年。 本阶段工作成果包括概念规划、可行性研究报告以及主题公园总体规划。这 是一个由粗及细的过程,将为下一步的设计、建设和经营提供依据。 1、概念规划 根据业主的意图,在了解市场的基础上,形成拟建项目的原始创意,明确项目的定位,详细描述项目的基本概念,对业主希望实施的内容和希望达到的目标进行阐述。这部分工作通常由业主完成或者在顾问机构的协助下完成。 2、可行性研究 可行性研究在概念规划的基础上对市场进行进一步调查,以验证概念规划提出的各种构想是否可行,并对项目的主要指标进行明确。任务包括 了解市场现状、发展趋势、竞争形势,评估拟建项目市场潜力; 确定公园的类型,明确目标游客;

预测游客数量、停留时间和人均消费; 设定公园的规模; 确定潜在的财务表现,限定最大投资额; 为总体规划提供各种限定性参数,为下一步的总体规划、设计、建设和经营提供指引。 可行性研究主要步骤和工作内容 1)了解项目基本情况:了解讨论项目内容,实地察看项目地块。 2)地块和周边评估:评估地块和周边环境以确定用地的潜在实用性。考虑的因素包括:对市场的接近性、物理局限性和参数通达性;交通模式;周边开发;潜在互补或竞争性设施 3)概念描述和市场趋势:研究目标行业,描述行业现状和探讨发展趋势,使对该行业不熟悉的人有基本的了解。 4)市场分析:市场区域将以到达项目的距离进行划分。分析人口统计学特征,研判市场潜力。主要包括:人口增长、年龄分布、收入分布、分析旅游者市场(目前的规模、历史增长、其他特征) 5)评估可比项目:选定可比的项目并进行研究,了解其基本情况:名称和地址、基本描述、价格、年度收入、财务表现、投资。 6)客源预测:预测拟建项目的未来五年游客数量,根据以下因素:计划的产品、市场规模 定性的市场特征、可比项目的市场占有率、地点、可能的竞争。

文化旅游开发流程

文化旅游开发流程 01 望风：大策略看市场 文旅项目之所以这么热，是因为有政策因素驱动。企业向来对政策敏感，闻风而动，无可厚非。但过多关注政策，有时也容易迷失，何况政策的连续性并不可靠。经营企业的根本，还是要回到市场这个基本面上来。小策略看政策，大策略看市场。必须抓住真风口、真行情，莫把流星当恒星。文旅类的田园综合体的真风口、真行情是什么?当然是市场，是全民旅游时代井喷式的消费升级，是全国各地方兴未艾的全域旅游热潮，田园综合体是有泡沫的，而全域旅游是没有泡沫的。 02 选址：大城市近郊或旅游城市是未来热点 国家规定的旅游资源分为五级，顶级的国家名胜区一般不允许开发。有些分级比较低的地方，拿地成本低，又有怡人的生态环境，更适合做文旅地产的项目。 除此之外，大城市的市郊临近一线人口密集区，客群得以保障，也适

合做文旅地产。比较典型的就是华侨城欢乐谷主题公园模式的成功，而未来随着大城市周边旅游资源的消耗，位于一线城市周边1—2小时左右的景观城市将成为旅游产业热点，契合5+2的流行生活趋势。 03 定位：找准客群是关键 1、城市观光娱乐为主：城市主题公园+酒店：以城市观光娱乐为主的项目，通过将城市主题乐园与品牌餐饮美食街、五星级酒店、购物中心、大型电影院等不同的业态整合在一起，创造一个独具吸引力的区域性休闲消费中心——休闲Mall，以此带动写字楼和住宅地产的开发，这种模式一般位于城市中心或中心城拓展区的地块，比如华侨城欢乐谷。 2、休闲度假为主：旅游景区+酒店：以生态别墅或古村落为载体，强调与自然环境的和谐，与本土文化的融合，在一种独特的文化意境里享受时尚度假的体验，这种适合短途休闲度假，强化了过夜以及居住功能。

乡村旅游项目开发流程六大步骤

一、清查开发条件，评定开发价值 乡村现有土地、房屋、产业、自然人文等资源，和所在区位、经济、社会等内外部基本条件，决定了项目地开发关键导向。 1.乡村项目开发条件清查方向 ①经济发展基础 产业基础：现有关键产业及其余产业发展情况及产业结构→是否具备产业链优化、延伸势能 及产业融合基础。 生产要素：商品、劳务、资本、信息、人才等资源情况→是否具备推进经济提质升级发展活力。

泛参加者：村民、乡贤、村集体、合作社、开发商、地方及上级政府等参加主体发展诉求→是否能够充分调动各参加者能动性。 ②土地资源基础 总体面积：项目地块总面积决定了项目体量→是否具备适宜发展规模。 建设用地：商业及餐饮、旅馆等商业设施用地，娱乐、康体等设施娱乐康体设施用地，度假村用地等旅游用地及其余相关建设用地→是否能够保障投资大平衡。 农业用地：耕地、园地、林地、牧草地及其余农用地→是否具备优渥土地资源，关键产业农业是否能够向规模化、当代化、产业融合化提质升级。 其余可做休闲农业用地土地：如农民自有住宅、闲置宅基地、农村集体建设用地、四荒地等→是否能够最大化利用项目地资源实现统筹发展。 （注：以农业为依靠休闲观光度假场所、各类庄园、酒庄、农家乐，以及各类农业园区中包括建设永久性餐饮、住宿、会议、大型停车场、工厂化农产品加工、展销等用地，必须依法依规按建设用地进行管理，而非按农用地管理。）

③区位交通基础 大区位：地理区位、所处经济圈、比邻客源市场等基本情况→是否具备优势距离、资源、市场基础。 大交通：铁路、公路、民航等交通资源→是否具备商贸物流条件及旅游可进入性。 小交通：村镇内部路网、道路硬化情况等→是否具备优良发展基本，是否需要升级。 ④泛旅游业资源 自然资源：地质、地貌、水文、动植物、生态等资源→是否具备良好生态基础及资源特色。文化资源：遗址、遗址、文物等历史文化遗产类景观，建筑、桥梁、公园、人造景观、博物馆等近当代人文吸引物，民俗、节庆、手工艺等非物质文化遗产等资源，历史故事、传说等文化脉络→是否具备地域性、独特征、传承性等可挖掘、演绎价值。 建筑风貌：建筑形态、格调、材料、色彩、高度、密度及项目地村落原有空间肌理适配度等特点→是否是风貌突出、特色鲜明传统格调，是否具备一定完整性，是否具备改造价值。