拟分包项目情况表(管理表格)

拟分包项目情况表 (管理表格) 内部资料

拟分包项目情况表

工程名称:

表8(12

分包人名称1 (公章) 地址

营业执资质等级法定代表人照号码证书号码

拟分包工程预计造价已经做过的主要内容项目名称 (万元) 类似工程

分包人名称2 (公章) 地址

营业执资质等级法定代表人照号码证书号码

拟分包工程预计造价已经做过的主要内容项目名称 (万元) 类似工程

说明:凡未列入该表的工程内容未经招标人许可不得分包;专业工程造价在100万元以上，劳务分包工程在30万元以上的应通过招标方式确定专业施工队伍。

内部资料

拟申报项目情况

拟申报项目情况 一、项目名称：基于视觉管理的交通标线关键技术研究与应用 二、提名单位：保定高新技术产业开发区科技服务局 三、申报奖种及级别：2018年度省科学技术进步二等奖 四、项目简介 为了提高交通标线视觉管理的有效性，本项目通过树脂改性新技术，开发了以下高性能交通标线材料：（1）采用特殊的配比和成产工艺制备出了新型自清洁型逆反射道路交通标志材料，主要是通过由甲基丙烯酸甲酯等材料通过聚合、乳化反应形成疏水形共聚乳液，将该乳液喷涂在交通标志反光图案或者文字表面，干燥后以形成疏水形结构，使标识涂膜保持长期的耐玷污和耐候性能，不但能够防止尘埃及污物的附着，可以解决固化涂料在户外应用一段时间后，表面易形成的雨痕和不易清洗的油污等一系列问题。（2）经过对各种材料的严格配比，通过热熔融技术形成高耐磨无污染的白色、黄色等交通道路标线。该标线具有良好的耐候性、耐磨性，在使用过程中无色泽变化、标线清晰、不易开裂、不易磨损，有良好的反光性，长期内反光效果不会下降，对路面具有良好的黏粘性，不易剥落，能够适应路面的正常变形而不产生位移等优势。（3）提供一种应用于低、高弹性路面的交通标线底层材料及其制备方法，用于提高带导电材料的交通标线与低、高弹性路面之间的粘结力，并增强地面施划标线与导电材料之间的绝缘性能。（4）通过在普通交通标线聚丙烯酸基体中引入特殊导电填料，制备了新型电具有子信息传输功能的逆反射热熔融交通标线材料，其可以完全代替传统道路施划热熔交通标线使用，施划的标线也就具有了良好的导电功能，可以用该导电标线沿公路传递大量交通载波信息控制信号

等，能够节约大量的交通专用线路施工安装成本和工作量，实现了道路标线一物多用的效果。（5）开发了一种新型环保型交通标线用地面阻隔剂材料，用于阻止人员车辆通行的地面润滑剂，易溶于水，无毒、无色、无味、不易燃、不含有各种危害类有机溶剂、不含各种重金属，使用时对人体和环境均不会造成安全隐患。它具有极强的润滑性和粘稠性能，使用完毕用水冲刷即可。 其关键技术和创新点如下： ①传统道路交通标志线都是不具备自清洁功能，尚未发现有自清洁功能的道路交通标志技术。本项目采用特殊工艺使标识涂膜保持长期的耐玷污和耐候性能，具有自清洁功能，不但能够防止尘埃及污物的附着，可以解决固化涂料在户外应用一段时间后，表面易形成的雨痕和不易清洗的油污等一系列问题，而且对交通道路的认识性能提高很多，即对标识的光强反射及色调识别能力加强，缓解驾驶疲劳，增加安全指数。 ②通过精细调控体系内聚合物和添加剂的种类和含量，并引进新型热熔融技术制备出适合各种路面的具有极佳的抗污染、高耐磨无污染、良好的耐候性、颜色可调的交通道路标线，其还具有高抗形变能力、极佳的柔软性和抗紫外线性，能够大幅度提升道路标线的使用时间。 ③新型交通标线底层材料不仅能够提高导电标线材料与低、高弹性路面的粘结力，而且可以使地面施划标线与导电标线材料之间具有了有较高的绝缘电阻，增加交通标线与地面之间的绝缘性能，其还具有良好的耐自然环境老化和优异的抗静电性能，对交通施划线地面损坏后的后期修复也起到了便捷的作用。 ④本项目通过在普通交通标线聚丙烯酸基体中引入特殊导电填料，制备了新型电具有子信息传输功能的逆反射热熔融交通标线材料，除具有正常具有逆

分包单位管理协议书-(1)

分包单位管理协议书 一、总包方、分包方责任 1、分包单位在总包方的区域内施工，在安全生产和文明施工中要执行国家及行业有关安全操作规程，必须遵守各项安全纪律，遵守总包方的各项管理制度，服从总包方的安全生产管理。总包方及有关部门提出的安全隐患整改通知，按要求及时整改回复。接受总包方及有关技术部门的安全技术及措施交底。 2、分包单位施工人员进场前，必须先将现场负责人、施工人数(包括专职或兼职安全员、特种作业人员)、单位安全生产许可证、企业资质、委托书和花名册（包括:姓名、住址、电话、工种等）等复印件的报送总包方，经核实无误后方可进场。 3、分包单位进场前，必须对新员工做好三级安全教育，对进场人员进行安全生产、文明施工及现场现状各分项工程安全技术交底，要求教育率达到100%，并将考核成绩单汇总表由分包单位盖章报送总包单位。在施工过程中，管理人员及施工人员进退场，均提前向总包上报。对于退场人员办理退场手续，对于新进场的人员要办理进场手续。 4、严禁违章指挥、违章作业，对在施工过程中出现的安全隐患，总包方有权签发隐患整改通知单、罚款单等。罚款在风险抵押金中扣除，并限期整改。对情节严重不按期整改的，总包方有权停止分包方作业，由此产生的一切后果由分包方负责。 5、分包方自行搭设的固定式脚手架、移动式工具脚手架、电梯井内架子、

用电线路及配电等设施，必须严格按国家各项规范要求施工，自带的机具、设备及安全防护用品，必须符合安全性能指标，经相关资质单位或总包方检测合格方可进场使用。 6、由总包方提供给分包方单位使用的施工用电、脚手架及防护设施，须经双方验收，办理交接手续后方可使用。分包方在使用过程中发生的任何事故均与总包方无关。现场各种防护设施不得随意拆改，尤其是洞口防护需要临时拆除时，分包单位应事先向总包提出书面申请，待批准后方可拆除。施工中除设置明显标志外，还应派专人看守，完工后或下班收工时应及时恢复。 7、总包方为了便于现场安全管理，按在施工工程面积大小，分包方必须向总包方交纳10000元风险抵押金。若不发生任何事故，待工程结束后如数返还分包单位，如分包单位在施工中出现隐患或违章以不及时整改被处罚，罚金从抵押金或分包管理费中扣除。 8、为了给员工增强安全意识，总包方在施工现场提供班前安全讲评台，分包方可以进行“三上岗、一讲评”。在生活区设置了农民工学校，提供给分包方进行农民工授课。分包方可邀请总包方授课老师给农民工授课，分包方必须遵守总包方的农民工学校的纪律及制度。 9、分包单位入场后，需按照国家及地方性的法律法规、规范、标准及相关要求施工，并积极配合总包迎接各部门的检查。分包单位应及时对政府部门、甲方、监理及总包提出的整改要求及时进行整改并回复。若因分包单位未按相关要求施工，导致对总包的不利影响（如扣分、工期拖延、停工整改等），一切损失由分包单位负责。

联系函(分包管理)

工程联系函 工程名称：邳州新苏中心编号: PXG-201605- 发自：新苏商业（邳州）有限公司日期：2016.5.26 主送：各分包单位需回复：□是■否 主题：关于新苏项目存在管理力度和责任心等问题页数：2 抄送: 邳州建正监理，董事长室、总经理室□连附件■不连附件 贵司承建的邳州新苏中心工程，目前一期仍在整修施工阶段，但管理上 存在问题一直未能完善，若有幸二期继续合作，我司认为： 1、总分包管理 总包单位既然收取了分包管理、配合费，则总承包管理对分包单位 应有相应管控和付出工作，管理不仅仅是会议交代、安全罚款，更应该 有现场技术交底、成品保护方案落实、施工交叉先后关系落实、图纸和 现场施工总管控，质量管控。每件与分包相关工作，理应先与其沟通解决，若多轮次不能解决，可邀请甲方、监理参与，若分包单位都不接触，或不积极参与分包管理，分包管理协调费则不应收取。 2、参与深度和责任心 如果现场总分包工程相互破坏严重，说明总包参与管控的深度很低，不是总包破坏了分包成品，就是分包破坏的总包的成品，最终双方损失 都巨大。最后的垃圾越多，说明总包参与得越少，甚至就无参与的责任心。 3、偷盗和破坏 各单位所有产品交付建设单位的时间点为交房时间或提前运行时间，

在交付前各单位均有自我保护成品和相互照应的责任，只有有充分证据证实某方偷盗或破坏另一方成品，建设方可参与协调，其余均为施工方自己承担或抓不到责任主体单位需报110处理。 4、心态问题 项目管理人员第一目的应该是为项目推进而去协调工作，在推进的基础上进行成本管控，若实际工作没推进，资料、交流、报审等工作也不推进，则相关人是不作为人员，所以管理人员心态很重要。 综上，请中建二局拿出总包的管理力度和责任心，做回真正的总承包管理，谢谢支持！ 经办人：工程部经理：签发：

总包分包管理三方协议书2013.11.21(甲方版)

泡泡海家园期分包管理协议书工程名称：泡泡海家园一期工程 工程地点：惠州市大亚湾区霞涌街道办，东兴路西侧 霞光西路南侧 建设单位：惠州南海旅游有限公司 总承包单位：福建名城建工有限公司 分包单位：深圳装饰集团股份有限公司 签订时间： 2015 年 6 月日 签订地点：惠州大亚湾

泡泡海家园一期室内精装修工程分包管理协议书建设单位：惠州南海旅游有限公司 总承包单位：福建建工有限公司 分包单位：深圳装修集团股份有限公司 根据总承包合同，“建设单位另外单独发包的专业工程的承包单位必须与施工总承包单位签订分包管理协议书，明确各自的工程质量、现场安全生产及文明施工方面的权利、义务”。结合泡泡海家园一期工程的实际情况，现就泡泡海家园一期工程的 1栋室内精装修工程分包管理事宜，经三方协商，签订本协议书。 一、分包工程概况 1、分包工程位于惠州市大亚湾区霞涌街道办，东兴路侧，霞西路南侧。 分包工程内容范围、施工工期、分包工程造价、质量标准、价款及支付、违约责任等按惠海旅游限公司建设单位与深圳集团股份有限公司分包单位签订的合同编号为 GT-2-1.G-100 施工分包工程合同执行。 2、分包工程造价暂定人民币 1461.14 元。最终以审定的分包工程结算为准。 3、分包单位应支付给总承包单位施工现场 二、分包企业必须严格执行《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规，按与建设单位签订的合同合格质量标准、工程进度、安全生产、文明施工等要求规范施工，如有违反，分包单位承担由此造成的一切经济、法律责任。分包企业安全责任人为：。 三、建设单位责任 1、按签订的泡泡海家园一期工程分包管理协议书和泡泡海家园二期施工总承包合同（合同编号：2015. ）相应条款支付工程费用。 2、根据本协议具体约定，因甲定分包单位原因对总承包单位造成扣分、处罚、停工甚至经济损失等情况的，总承包单位有权向分包单位予以罚款，建设单位予以支持。即施工过程中，分包单位自身原因所造成的质量、安全、管理、工期延误等一切由分包单位负责。 3、分包工程款的支付及结算方式等按建设单位与分包企业合同执行，与总承包单位无关，总包单位有权向建设单位建议不予支付或延期支付分包单位工程款项。 五、总承包单位责任

分包管理协议书

分包管理协议书

建设有限公司 工程分包管理协议 合同编号： 工程名称： 工程地址： 发包方： 总包方： 分包方：

签约日期：

总包方（全称）：（以下简称甲方） 分包方（全称）：（以下简称乙方） 业主方委托甲方承担工程，由业主方直接发包的 分包工程，为了确保工程质量和工期，明确双方责任，双方本着平等互利、协商一致的原则， 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建 筑安装工程承包合同条例》《建设工程施工合同》《浙江省建筑市场管理条例》以及其他有关 法律、法规，按照甲方与业主、乙方与业主签订的承包合同原则和甲方分包管理的规定，结 合本工程具体情况，双方协商达成以下条款，共同遵照执行。 第1条. 工程名称及合同范围 1.1.工程名称： 1.2.工程地点： 1.3.工程内容及承包范围：（须按具体分部或分项工程填写） 1.4.合同工期： 1.4.1.开工日期： 1.4. 2.竣工日期： 1.5.工程质量标准： 1.6.承包方式： 1.7.合同价款：万元包干 第2条. 合同文件使用的语言文字，适用的标准和法律 2.1.合同语言：本合同文件使用汉语书写、解释和说明。 2.2.适用法律法规：国家有关法律、行政法规和上级有关法规、规章及规范性文件，均对 本合同有约束力。 2.3适用标准、规范 2.3.1本合同须执行甲方与本工程业主、乙方与本工程业主签订的承包合同所明确的标准、 规范。 2.3.2须适用的其它标准、规范： / 第3条. 甲乙双方驻工地代表 3.1.甲方工地代表： 3.2.乙方工地代表： 第4条. 价款结算 4.1.本合同约定，双方按下列第 4.1.1 种方式结算工程价款： 4.1.1.由业主与乙方直接结算。备案如产生费用及资金投入、如需由甲方交纳的各种税金 等，由业主方在分包人当月工程款中扣除后直接支付给甲方，甲方向乙方出具完税证明。如 乙方自行交纳税金，则乙方向甲方出具完税证明，如出现税务纠纷，所产生的法律、经济责

分包管理制度表格2007512

5.工程劳务分包/专业分包管理制度 5.1工程劳务分包/专业分包申报制度 5.1.1施工项目部对拟分包的劳务施工或专业工程应在项目中标后向分公司工程部进行申报。 公司直管项目部应向公司工程部进行申报。 5.1.2分公司工程部对施工项目部申报的工程量、专业范围和估价进行审查，并向项目部反馈审查意见，并向公司工程部上报。 估价的审查应以公司工程部每年初发布的劳务/专业分包的市场参考价格或当地市场分包价格为依据。 5.1.3公司工程部应对分公司或公司直属项目部申报的工程量、专业范围和估价进行核实，并根据公司、分公司、项目部的职责和权限审查或确定招标主体及招标方式。 禁止将拟分包的工程化整为零或者以其他任何方式规避分公司或公司进行组织招标。 5.2工程劳务分包/专业分包招标制度 劳务分包招标应当在施工总承包或专业工程承包中标后进行。 专业分包招标应当在施工总承包中标后进行。专业工程分包应当在施工总承包合同中进行约定，未约定的必须经业主书面认可。 建设工程施工分包投标人必须具有相应的专业承包企业资质或者劳务分包企业资质，并在其资质等级许可的范围内参加投标。 禁止无资质的企业或个人承揽劳务/专业分包工程业务。 5.2.1分包外部招标（也称建筑市场招标）

施工工程所在地的政府主管部门规定必须进行分包招标的，其施工分包达到强制性规定规模标准的，应当按照有关规定在当地有形建筑市场内进行公开招标或邀请招标。 5.2.2分包内部招标 施工工程所在地的政府主管部门没有规定必须进行分包招标或虽有强制性规定，但项目工程施工分包没有达到规定规模标准的，应当在公司内部进行公开招标或邀请招标。 参加投标的劳务分包商或专业分包商，必须是公司发布的年度合格分包供方名册内的企业。 受地域条件限制、特殊工程或专业要求比较高的分包工程，允许公司合格分包供方名册外的企业参加投标，但是在投标前必须进行资格评定、已竣工工程业绩的考察和在施工程状况的实在考察评价，并经公司工程部确认后参与投标。 5.3工程劳务分包/专业分包合同评审及备案制度 分包合同管理实行“先评审、后签约、再备案”9字原则。 承发包双方订立劳务分包合同前，项目经理部应根据分包人员计划进场时间，提前7日将分包合同待签稿经分公司报送到公司工程部进行合同评审。 公司工程部应在资料齐全的情况下3日内完成合同评审工作，并将评审结果1日内反馈回分公司或直属项目经理部。 5.3.1分包合同内部备案 承发包双方订立劳务分包合同后7日内，应向区域（分）公司工

对分包单位的管理记录表

分包单位资质及安全生产许可管理台账 项目名称：习水县红城天街F栋楼工程分包单位：贵州康鸿劳务有限责任公司资质等级：一级序号审查项目审查记录 1分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资 金、执照的有效期限、资质等级证书、施工人 员的核定数量。 合格 2 分包企业性质，安全生产许可证及安全生产条 件。对以往有无重大伤亡事故发生。 合格3 审查经营手册，查阅其承担过的施工项目、施 工面积或承担过的工作量。 合格 4劳务分包单位的劳务工人员持证状况（如身份 证、暂住证、健康证、就业证、资格证）。审核 证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部 门对劳务人员的持证要求。 合格 审查人：王元梁（项目经理）复核：（综合办主任）时间： 2013年11月20日

对分包单位人员资格管理检查台账 工程名称：：习水县红城天街F栋楼工程分包单位：贵州康鸿劳务有限责任公司分包工程： 序 号 检查存在的问题整改措施整改落实时间整改责任人 1分包单位项目经理、安全员、技术负责人须接受安全培训、考试合格后方可组织施工。分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训、参加总包方组织的安全考核，方能上岗。 2分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合 格后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要 变动，必须提出计划报告总包方，按规定进行教育、 考核合格方可上岗。 未及时对新进工人进行三 级教育 2013.10.27 张云楷 3分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有效证件（原籍地、市级劳动部门颁发）和湖南劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。 4分包单位人员变换施工现场或工种时，要进行转场合转换工种教育。

项目拟分包情况表

项目拟分包情况表 施工现场安全注意事项交底 1、施工人员都必须戴好安全帽，并扣好帽带，并挂号胸卡。 2、施工人员必须经三级安全教育合格，并签订安全责任协议后方可上岗操作，未经三级安全教育者不得上岗作业。 3、遵守安全操作规程和六大纪律，工地规章制度和各项规章制度，施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚和易滑带钉的鞋和赤膊操作、酒后等违章冒险作业。杜绝违章指挥和违章操作。 4、作业前要先熟悉作业环境，每天上班必须对职工进行班前安全技术交底和应注意事项，并应做好班组台账。 5、施工人员不得私自拆除脚手架，防护设施、安全标志、警告牌等安全设施，确需拆除或移位，须经工地负责人同意后，有可靠拆除措施，方可拆除或移位，并在下班前或作业完工后复原。

6、上班时，衣着要整洁，工作思想要集中，坚守工作岗位，不准开玩笑、做私活，不得在施工现场吸游烟和随地大小便。 7、遇六级及以上大风或大雨，应停止室外工作，并检查堆放材料是否稳定，不稳固时必须及时加固或移位，盖好机械设备。 8、夜间作业需有充足的照明，严禁乱扔乱丢材料、工具、垃圾废料和高空抛物，以防东西跌落伤人。 9、不懂电器和机械人员，严禁使用和玩弄机电设备，不准坐在脚手架防护栏杆上休息、睡觉。 10、若职工在作业时，碰到与本工种或非本工种人员（如因材料、场地、塔吊机械、施工用电、施工用水等）发生矛盾时，应及时上报班组长或管理人员解决，严禁采用暴力解决，而发生打架、斗殴事件。 11、做到三不伤害（自己不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）。 12、在外加架上或高空作业必须系好安全带（安全帽要高挂低处）。 13、施工人员在作业前要检查作业环境，发现有不安全因素（如有未经覆盖的洞口和有未围护的临边，或为经安全措施的立体作业等），严禁作业。班组长安排职工工作时，必须对职工交代工资环境安全情况，对职工进行班前安全交底及作业现场的应注意事项交底。 14、施工人员在外架作业时，检查外架脚手片是否有铁丝绑扎，有破损或老化，脚手片上有杂物等不安全因素的，必须先更换脚手片（铁丝绑扎）清理杂物后方可作业，外架必须有按规范要求的封层措施。 15、各工种在施工中，必须紧密配合，贴别是立体交叉作业，若有班组在洞口作业时，要注意上下有无其他班组人员或本班组人员在作

拟分包项目情况表

拟分包项目情况表 施工现场安全注意事项交底 1、施工人员都必须戴好安全帽，并扣好帽带，并挂号胸卡。 2、施工人员必须经三级安全教育合格，并签订安全责任协议后方可上岗操作，未经三级安全教育者不得上岗作业。 3、遵守安全操作规程和六大纪律，工地规章制度和各项规章制度，施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚和易滑带钉的鞋和赤膊操作、酒

后等违章冒险作业。杜绝违章指挥和违章操作。 4、作业前要先熟悉作业环境，每天上班必须对职工进行班前安全技术交底和应注意事项，并应做好班组台账。 5、施工人员不得私自拆除脚手架，防护设施、安全标志、警告牌等安全设施，确需拆除或移位，须经工地负责人同意后，有可靠拆除措施，方可拆除或移位，并在下班前或作业完工后复原。 6、上班时，衣着要整洁，工作思想要集中，坚守工作岗位，不准开玩笑、做私活，不得在施工现场吸游烟和随地大小便。 7、遇六级及以上大风或大雨，应停止室外工作，并检查堆放材料是否稳定，不稳固时必须及时加固或移位，盖好机械设备。 8、夜间作业需有充足的照明，严禁乱扔乱丢材料、工具、垃圾废料和高空抛物，以防东西跌落伤人。 9、不懂电器和机械人员，严禁使用和玩弄机电设备，不准坐在脚手架防护栏杆上休息、睡觉。 10、若职工在作业时，碰到与本工种或非本工种人员（如因材料、场地、塔吊机械、施工用电、施工用水等）发生矛盾时，应及时上报班组长或管理人员解决，严禁采用暴力解决，而发生打架、斗殴事件。 11、做到三不伤害（自己不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）。 12、在外加架上或高空作业必须系好安全带（安全帽要高挂低处）。 13、施工人员在作业前要检查作业环境，发现有不安全因素（如有未经覆盖的洞口和有未围护的临边，或为经安全措施的立体作业等），严禁作业。班组长安排职工工作时，必须对职工交代工资环境安全情

施工单位(总包、分包)安全管理体系报审表

施工单位（总包/分包）安全管理体系报审表

说明： 此表用于承包单位进场后向项目监理机构申报安全管理体系，监理机构应根据招投标文件、合同及相关法律法规进行审核。有专业分包的工程，由总承包单位审查后，再报项目监理机构。 1.安全生产许可证： 审查承包单位资质和安全生产许可证是否合法有效。 2.安全方针、目标和计划： 现场安全工作要做到有计划、部署、检查、总结、评比、奖罚，有文件记录。 3.项目安全管理制度： 检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。 4.项目安全生产管理人员登记表： 审查项目负责人和专职安全生产管理如是否具备合法资格，是否与投标文件相一致。 参考：《关于印发<建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法>的通知》（建质[2008]91号）的规定、《广东省建筑施工企业管理人员安全生产考核实施暂行办法》（粤建管字[2004]112号）等。 5.项目安全管理组织机构框架图： 审查机构、人员是否符合有关规定要求。 6.项目特种作业人员登记表： 审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否有效。 参考：《关于印发<建筑施工特种作业人员管理规定>的通知》（建质[2008]75号、《广东省建设厅关于印发<广东省建筑施工特种作业人员管理实施细则>的通知》(粤建安字[2008]85号)、《广东省建设厅关于广东省建筑起重机械和特种作业人员管理系统正式投入使用的通知》（粤建安函[2008]273号）等。 7.建筑起重机械进场计划： 参考：《建筑起重机械安全监督管理规定》（建设部令第166号）、《关于印发<建筑起机械备案登记办法>的通知》（建质[2008]76号）等。 8.作业人员平安卡办理情况汇总表： 检查是否所有人员均按规定办理平安卡。 9. 其他。

分包考核管理办法和考核表

有限责任公司劳务分包商考核管理办法（试 行） 一、总则 （一）为了科学、全面评价劳务分包商的履约能力和履约效果，进一步培育优质资源，公司现对原《劳务分包企业月度考核及信用评价管理办法》、《劳务分包商信用等级分级管理规定》进行修订。本办法试行后，原管理规定作废。 （二）劳务分包商的考核分为项目月度考核、经理部/区域公司、公司季度考核和年度考核。 （三）本办法中的质量考核表格主要适用于土建公司劳务分包商考核。安装、钢结构、基础三个专业公司可结合本专业管理特点，修订、完善质量考核表格。各单位可根据本办法制定劳务考核实施细则，实施细则报公司项目管理部审批、备案。 二、项目月度考核 （一）考核机构：项目部成立以项目经理为组长、生产经理、项目书记为副组长的劳务分包考核工作小组。小组成员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组成。 （二）考核方式：项目经理部相关岗位人员结合自身分管业务对劳务分包当月的履约质量进行考核。

（三）考核时间：每月18日开始，20日考核完成。考核区间为上月21日至本月20日。其中实测实量以日常检测结果为依据。 （四）考核内容：分包商管理人员配置、施工进度、质量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费用履约、配合服务等方面的内容。（详见附表1、1－1）（五）考核职责：项目生产经理负责劳务分包商管理人员配置及工期进度考核；质监员负责质量控制考核；安监员负责安全管理考核；劳务员负责实名制考核；材料员负责材料耗用考核；商务人员负责费用履约考核；项目书记负责文明施工考核；考核组负责配合服务考核。 （六）考核流程：18日项目部考核人员结合本专业量化考核指标对项目在建分包商进行考核。20日前由项目经理或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审，形成月度最终考核结果。30日前将考核结果报上级劳务主管部门备案。 （七）考核结果 1.项目部每月将劳务分包月度考核结果在项目生产例会上予以通报。对劳务分包商一般性违纪、违规、违章行为，要求分包及时进行整改。 2.对劳务分包商重大违纪、违规、违章行为，项目部在月度生产例会上通报后，还需下达书面整改通知单责令分包

2020年拟分包项目情况表范文拟分包项目情况意思

拟分包项目情况表范文拟分包项目情况意思【拟分包项目情况】承建单位或投标单位，在准备承建的项目中，在业主的允许范围内，可以把相应的分部分项工程分包给具有相应资质的其他施工单位，但是必须将准备分包的项目的具体情况，对业主进行申报，或在投标文件中注明。得到业主允许后，才能够进行分包。一般采用《拟分包项目情况表》进行填报说明。具体格式如下： 是一个表格,按表格填写就行了 表格格式是怎样的？ 说明本投标文件为范本,投标单位投标时应根据自己的实际情况及招标文件,投标申请人资格预审须知等文件编制投标文件,投标文件由投标函部分, ___分和技术部分三部分组成. 工程施工招标投标文件 项目编号: 项目名称:

投标文件内容: 投标文件投标函部分 投标人: (盖章) 法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章) 日期: 目录法定代表人 ___明书投标文件签署授权委托书投标函投标函附录投标担 银行保函格式投标担保书投标文件要求投标人提交的其他投标资料 单位名称: 单位性质: 成立时间: 经营期限: 姓名: 性别: 年龄: 职务:系( 投标人单位名称) 的法定代表人.特此证明.房屋建筑和市政基础设施工程施工投标文件范本

二、投标文件签署授权委托书 本委托书声明:我(姓名)系(授权人名称)的法定代表人、现授权委托(本单位名称)的(姓名) 为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人、我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容. 代理人无转委托权、特此委托. 代理人:(签字) 性别: 年龄: ___号码: 职务: 法定代表人: (签字或盖章) 委托授权日期: 致:(招标人名称) 1,根据你方招标项目编号为的工程招标文件,遵照等有关规定,经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知,合同条款,图纸、工

分包单位管理制度.doc

分包单位管理制度1 分包单位管理制度 1.目的 为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。 2.适用范围 本制度适用于XX工程XX标项目经理部。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。 3.项目部职能部门职责 3.1质检部： 负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作； 3.2工程技术管理部： 负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作； 3.3安质部： 负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训

管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作； 3.4机电部： 负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作； 3.5成本合约部： 负责对分包方进行工程结算管理工作； 3.6物资设备部： 负责对分包方进行物资管理。 4.分包单位管理 4.1组织管理 各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。 4.2技术质量管理 4.2.1施工技术管理 必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。 各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，

负责方案的落实工作。施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。 4.2.2设计变更、洽商 施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。 施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人； 4.2.3材料管理及施工试验 各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。 物资进场及施工过程中的试验必须听从项目部实验员安排，执行见证取样规定经监理见证取样。物资进场不及时报验每批次罚款100元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除全部拆除外，每发生一次处500元罚款。 4.2.4施工测量 由我项目部技术人员负责向分包单位提供基准线，监理单位