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创意研发部部门发展规划

陈杨

一、部门职责

创意研发部主要负责家居日常用品的产品外观设计与产品画面设计，深刻理解并把握未来的流行趋势对于成功的商业运作至关重要，鉴于此，具体职责如下：

? 制定所承担的新产品项目的开发计划和技术方案。

? 参与客户五天分销、国际贸易等事业部新项目的研发，确保项目的进度和质量并满足成

本控制要求。

? 为新供应商开发提供技术支持以不断优化在用原材料库和降低采购成本。

? 不断优化公司的产品样品库以确保能快速有效地选择更具有针对性和价格竞争性以及

美观性的产品满足客户需求和市场流行趋势。。

? 根据公司新产品开发要求及工艺流程和产品质量运行状况，提出流程改进建议。

二、工作流程

图一工作流

● 公司派工

创意研发部拿到公司下达的工作单，明确产品类型、数量、设计风格和进度等

领导力的构成与应用

领导力的构成与应用领导是一种活动，是在一定的组织或团体内，统御和引导人们实现一定目标的一种高层次的社会管理活动。领导者就是指在一定组织中负责组织、决策、指挥和管理的人员，是领导活动中的主要因素。领导者包括个体领导者和群体领导者。领导者有三种不同的类型，或者说三种不同的职位表现出来的领导能力。第一种领导是高层领导；第二种领导是基层领导；第三种领导是在组织内部的相关联系人。领导力是一种影响力，它能使人们超出常规标准，常规质量的去完成任务，并且乐意这么做。我们还可把领导力理解为：领导懂得如何让下属在合作中发挥作用，如何激励他们不断地超越自身的业绩；如何平衡团队成员个人的利益和团队的成果，使团队取得的成果超过个体队员努力的总和的一种能力。简单的说就是影响一个群体实现目标的能力。一、领导力的构成：领导力从宏观上讲可以分为权力影响力和非权力影响力。（一）权力影响力：权力影响力，也叫强制性影响力，是由领导者的职务、权力、地位而产生的一种影响力。这种影响力也可以说是法定的，其以领导者的职务、职权为基础，以下属的服从为前提，主要是通过行政命令、奖惩权等权力来实现有带有强制性。权力影响力是领导者实话领导的必要条件，其可以分为规划力、决策力、组织力、激励、权变。 1、规划力：也就是领导为群体提出目标、愿境、规划的能力，领导为群体提出的目标、愿境、规划是否具有可操作性，是否能振奋人心、鼓舞士气往往是事业成败的关键。也是领导决策的保障和依据。 2、决策力：也称决断力，是领导力最基本的能力，领导职能的发挥，领导活动的开展有，都取决于领导决策；领导决策关系领导活动的发展方向，关系着事业的成败，是提高领导效能的保证。所以决策力至关重要。 3、组织力：也就是领导安排人员、权力分配、岗位分工以及机构设置的能力，还包括用人的能力，能否知人善任，把对的人放到对的位置上去。 4、激励：激励就是激发人的积极性，促使其更好地完成行为目标。激励的实质在于，激发人的正确动力机，调动人的积极性，充分发挥人的潜力，从而保证组织目标的实现，促进组织的发展。在领导活动中，领导掌握着人事、财务权，有权对人和团体中部分人员的行为进行奖惩。奖惩的作用直接影响人们的积极性，而领导活动的效能又直接取决于人的积极性的高低。激励又分为正向激励和负向激励，奖为正向的，惩为负向的，惩也可称为监管。

教育局审计工作计划

工作计划：________ 教育局审计工作计划单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日第1 页共7 页

教育局审计工作计划全市教育纪检监察审计工作要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照中央、省、市和省教育厅关于反腐倡廉建设的决策部署以及审计工作的要求，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，坚持把以人为本、执政为民贯彻落实到教育系统党风廉政建设和反腐败工作以及审计工作之中，深入推进惩治和预防腐败体系建设和审计等各项工作，为贯彻落实“十二五”规划和教育规划纲要提供坚强保证。 1、紧紧围绕教育规划纲要的贯彻落实，加强对重大教育发展项目、教育体制改革试点、重大改革举措和重要工作部署执行情况的监督检查。认真履行监督职责，完善监督检查制度，健全纪律保障机制，进一步强化监督检查的效果，坚决纠正有令不行、有禁不止的现象，确保政令畅通。 2、继续抓好城乡义务教育经费保障，中小学校舍安全工程和农村留守儿童之家建设等教育民生工程落实情况的监督检查。抓好对各类教育专项资金使用情况的监督检查，做好跟踪审计、开展绩效评价，确保教育资金的安全与有效使用。 3、进一步加强对国家助学金和免学费政策落实情况的监督检查，认真抓好中职和普通高中家庭经济困难学生资助工作，严防虚报冒领和吃“空饷”。对虚报、滞留、截留、冒领，骗取国家补助资金等违规行为，严肃处理并追究相关人员的责任。 4、畅通群众反映问题、表达合理诉求的渠道，加强对反腐倡廉舆情特别是网络信息的收集、研判和处置，切实做好信息发布和澄清是非、第 2 页共 7 页

领导力发展的七个阶段

领导力发展的七个阶段一、个人贡献者（管理自我） 1、职业意识 2、专业技能 3、高绩效表现二、一线经理（管理他人） 1、领导技能工作计划；知人善任；分配任务；激励员工；教练辅导；绩效评估； 2、时间管理部分时间用在管理上； 3、工作理念重视管理工作，不是凡事亲力亲为；通过他人完成任务；三、部门总监（管理经理人员） 1、领导技能选拔人才担任一线经理；为一线经理分配管理工作；评估一线经理的进；教练辅导一线经理；超越部门、全局性考虑问题，有效协作； 2、时间管理主要精力用在管理工作上； 3、工作理念管理工作比个人贡献重要；重视其他部门的价值和公司整体利益；四、事业部副总经理（管理职能部门） 1、领导技能管理自己专业以外的其他工作；新的、高超的沟通技巧；与其他部门协作同时争夺资源；制定业务战略实施计划； 2、时间管理花时间学习本专业以外的知识； 3、工作理念大局意识、长远思考；开阔视野、重视未知的领域；五、事业部总经理（管理事业部） 1、领导技能制定业务战略规划；管理不同的职能部门；熟练的与各方面的人共同工作敏锐的意识到各部门利益点，顺畅沟通；兼顾长远目标与近期目标的平衡；对支持部门的欣赏与支持； 2、时间管理花更多的时间分析、思考和沟通； 3、工作理念从盈利的角度考虑问题；从长远的角度考虑问题；六、集团高管（管理业务群组） 1、领导技能评估财务预算和人员配置的战略规划；教练辅导事业部经理；评估业务的投资组合策略；冷静客观的评估管理的资源和核心能力；发现和管理新的业务；" 2、时间管理花大量的时间和事业部班子成员沟通； 3、工作理念开放和善于学习的思想；关注他人的成功，间接获得成功；重视选育事业部班子成员；七、首席执行官（管理全集团） 1、领导技能善于平衡短期和长期利益，实现可持续性发展；设定公司发展的方向；培育公司软实习，激发全体员工潜能，确保执行到位；管理全球背景下的公司； 2、时间管理不能忙于外部应酬忽视内部管理；要在公司软实习建设方面投入时间； 3、工作理念耐心细致的推动公司循序渐进的变革与转变；在长期和短期之间寻找平衡点，并有效执行；保持与董事会密切沟通与协作；倾听各利益攸关方的意见；"

公司研发部部门规划

XXXX集团股份有限公司部门规划 XXXX年XX月XX日

一、概述 (2) 二、研发部主要工作任务 (3) 三、研发部组织结构及责权 (3) （一）研发部组织结构 (3) （二）研发部职责与权力 (3) （三）研发小组职责 (4) 四、研发部工作流程 (5) （一）新产品设计开发流程 (5) （二）产品小批量生产加工流程 (6) 五、研发部研发经费管理办法及项目奖励方案 (8) （一）研发部研发经费管理办法 (8) （二）研发项目奖励方案 (8) （三）专利申请及奖励 (9) 六、研发部岗位职责等 (12)

研发部是企业技术标准的发源地，没有研发部，企业的产品生产标准就得不到有效控制，后续的新产品研发也无法实现。目前研发部面对有一下几点问题： 1：管理制度不完善，研发部没有真正意思上的管理制度 2：在即使是现有制度，也没有得到好好的执行 3：管理人员缺乏管理经验，没有得到系统的管理培训 4：下属研发人员经验不足，没有得到更多的设计经验，都是靠他们自己在工作中慢慢摸索，成效甚微。 5：没有有效的激励制度，往往出现“做一天和尚撞一天钟”的尴尬局面。无法更好的激励研发人员去提高设计经验。 6：公司缺乏凝聚力，没有对研发人员做好人员人生规划的的工作。这样，往往出现新人有点经验后，就离开公司。造成研发人员流动平凡。严重影响研发部正常的工作计划。 7：其它配合部门无法正常配合研发部工作。对研发部产品任务完成，造成了很大的影响。 8：开发新产品缺乏系统性。针对于客户制定开发的产品。对于将来公司开发产品，更希望做系统性开发，这样往往能满足更广大客户的需求。 9：公司现有配合供应厂商无法满足开发需求，现有产品品质较差。建议从新整合现有供应厂商后，加大开发新供应厂商，提高外购产品的品质。就以上问题，建议对研发技术部做新的部门规划。

【2016-2020十三五发展规划范文】2016年-2020年“十三五”审计工作发展规划

2016年－2020年“十三五”审计工作发展规划为贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，充分发挥审计在全面深化改革、推动科学发展、促进加快转变经济发展方式和推进依法治国中的作用，根据《XX 市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》及上级审计机关“十三五”工作规划，结合XX 市审计工作实际，制定本局“十三五”审计工作发展规划。一、总体战略 (一) 指导思想。以中国特色社会主义理论体系和党的十八大精神为指导，以科学发展观为灵魂和指南，紧紧围绕全面深化改革、全面推进依法治国、全面建设小康社会的宏伟目标，立足科学发展这一主题和加快转变经济发展方式这一主线，牢固树立科学的审计理念，坚持“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的审计工作方针，认真履行宪法和法律赋予的职责，在推进社会主义经济、政治、文化和社会建设中发挥更大作用。 (二) 主要目标。把推进法治、维护民生、推动改革、促进发展作为审计工作的出发点和落脚点，充分发挥审计保障XX 经济社会健康运行的“免疫系统”功能，努力实现“十三五”期间，审计工作在服务经济社会科学发展，促进深化改革和民主法制建设，维护国家安全和促进反腐倡廉建设迈上新台阶; 审计工作法

治化、规范化、科学化和信息化建设迈上新台阶; 审计队伍建设迈上新台阶; 审计理论和制度建设迈上新台阶。 (三) 基本要求。 --认真履行职能。一是要服务发展大局。围绕党委政府中心工作，适应人大的监督要求，关注社会热点焦点问题，把握经济领域重点难点，加强对转变经济发展方式政策措施实施效果和资金使用效益的审计。二是要降低经济风险。寻找突出问题、预防潜在风险、维护经济安全，重点在投资结构、资源节约、环境治理、公共服务、产业政策、区域管理等方面揭示经济治理中存在的问题和薄弱环节，为政府完善经济治理机制多提有价值的意见与建议。三是要提升社会效应。适应社会发展的规律，健全问责问效、审计整改和制度规范联动机制，努力生产更多更好适销对路的审计精品和高端产品，在实现经济效益目标的同时，最大幅度地提升社会效应。 --着力更新理念。一是由事后查处与事前预防并重，逐渐向事前预防为主转变。在认真落实“重大经济疑案、重要批示信件、重点责任领域”必审的过程中，积极探索科学审计的预防机制，努力把各种违法犯罪行为消灭在萌芽状态。二是由微观操作与宏观管理并重，逐渐向宏观管理为主转变。坚持一手抓纠错防弊，一手抓机制建设，善于通过对微观表象的剖析得出宏观结论，揭示普遍性、倾向性问题，提出从机制体制上解决问题的良策。三是由传统审计与责任审计并重，逐渐向责任审计为主转变。正确处理传统审计与责任审

创新创业孵化基地建设方案创新孵化基地项目建设实施方案

山西省创新创业孵化基地建设方案 Word格式下载后您可自由编辑！

目录一、建设孵化基地的重要意义二、指导思想、组织机构与工作目标（一）指导思想和整体思路（二）组织机构（三）工作目标三、孵化基地建设方案（一）建设地点及规模。（二）建设规模。（三）孵化基地需要达到的基本条件。（四）孵化基地建设时间与资金来源四、孵化基地职能与扶持方式五、孵化基地入住条件与优惠政策（一）入驻条件（二）政策支持六、项目实施方案 1.项目定位 2.组建管理机构 3、运营模式（建议） 4、建设周期

七、开展创业服务与落实退出机制（一）创业服务（二）考核机制（三）退出机制。附：创新创业孵化基地管理办法创业孵化基地孵化入住申请书创新创业孵化基地位置图

为贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神及最近召开的两会精神、以及国务院办公厅《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》中提出的“大众创业，万众创新”的“众创空间”战略，认真落实我市《关于加快我市民营经济发展的意见》；着力解决我市民营经济发展中的突出问题，促进我市民营经济持续健康快速发展，激发全民创新创业热情，实现我市十三五“激活存量、扩大增量、调优结构、培养龙头、做精产品、延长链条、经济指标实现翻番增长”的奋斗目标，按照党中央、国务院的总体要求，结合我市实际，特制定建设如下方案，请领导审核。一、建设孵化基地的重要意义近年来，潞城市围绕“三三”发展战略、“六大发展”发展重点，不断进行产业结构调整与升级，随着民营经济发展步伐迅速加快，经济发展主体的多元化需求不断增加，一批企业家主体（包括企业中层管理、营销、科技人员）、外出务工经商人员、在校大学生和毕业生、农村致富带头人的创业热情不断高涨，等等，设立综合创业孵化与实训基地的各项要素已经完全具备。但是创业初始阶段普遍存在规模偏小、布局分散、产业层次低、用地难、融资难、应对风险能力弱等问题。为解决创业主体创业中存在的热点难点问题，通过政府引导、市场运作、政策支持等措施，建立我市综合创业孵化与实训基地，

集团研发中心发展规划

2017年技术部年度总结吉林森煌建筑材料集团有限公司技术部现有经理1名，副经理1名，BIM工程师1名，绘图员1名，资料员1名，共计5人；在过去的一年里技术部基本完成了部门的本职工作，在7-9月份也曾接手质检工作，由于与实际生产情况脱节，管理不足等原因现已交由实验室代管，但我也将持续关注产品质量问题，提供必要的技术支持，并着手从设计上简化生产难度解决部分问题；在这一年的工作中我们取得了一些成果，也发现了一些存在或潜在的问题，现具体总结如下：一、设计任务，图纸在2017年我技术部先后完成了吉林城投松江北路双仓管廊（中交水运）、经开大街多仓管廊（上海城建）、九江大道多仓管廊（上海城建）、空满港新区港南大路双仓管廊（上海城建）4个装配式管廊项目的生产安装图纸设计任务，也与万科PC住宅项目进行了初步对接，同时积极了解了预制整体箱涵管廊构件的设计方法及要点。 1.1 在松江北路双仓管廊项目中我们首次使用了双叠合底板，同时整体一次浇筑的技术，并邀请省检测中心进行了结构性能及防水性能测试，从实施过程及检测结果上证明了其可行性；但由于缺少完整的理论数据支持、缺少普遍认可的质量检测方法并未在工程项目中实际使用。此项技术在经济性、结构整体性及防水性能上有明显优势，为尽快完成技术转化我认为应该在以下方面做出努力：加强理论数据研究，需取得混凝土浇筑压力计算方法、叠合墙板抗压抗裂安全范围数据、钢筋桁架在双叠合板中的作用的分析数据。

?具体措施为：提升设计研发团队知识结构层次，招聘高学历人才，加强内部技术培训；招聘专职结构工程师；外聘专家指导；联合大专院校合作研究；积极学习引进国外成熟技术。 ?建议实验室及工程部给出后浇部分混凝土性能要求，新旧混凝土结合面的实验数据及保障措施，和成品检测方法。 ?过程资料没有全部存留，应编制《新产品/技术研发流程管理方案》在今后的研发项目中应按计划按阶段实施研发任务，并做好相应记录及资料归档工作。 1.2 在经开大街及九江大道管廊项目中我们多次与建设方、设计单位及施工单位深度研究节点连接方式，取得了多方共同认可，在这个过程中总结申请了6项专利技术，包括发明1项，实用新型专利5项；同时针对节点连接做出大量优化，估算节省钢筋量约3%-5%；在此过程中也逐渐完善了设计图纸，形成了一套自己的工作流程，培养出能独立完成任务的设计团队；多次的方案变更也产生了诸多问题，如图纸更新频率快、图纸版本管理混乱、生产单位不能及时适应更新图纸、新旧图纸同时流传，部分部门或个人不知道图纸更新信息，造成脱节、图纸信息不够明确等问题，针对这些问题我们将在以下方面做出改进： ?根据新一年的发展规划细化部门组织结构，明确岗位职责，根据需要招聘专业人员。?完善部门管理制度，计划修订、编制各项管理规范，尽快应用并按需及时调整。 ?BIM工作流程不同于传统出图方法，需根据自身需求建立标准工作流程，同时需要设置好IT环境，这个过程需要采购部分硬件和软件，需要信息部支持；建议与大专院校合作，开发资源管理及流程管理软件，推进信息化管理。

领导梯队：领导力发展的六个阶段

领导梯队：领导力发展的六个阶段在大公司，从员工成长为首席执行官，需要经历六个领导力发展阶段。每一个阶段都是一个重大的转折，不可能通过读一本书或者参加几天的培训课程就可以学会。本书旨在帮助领导者了解每一个阶段所需要的领导技能、时间管理能力和工作理念，同时，帮助他们熟悉领导工作的特点，一旦掌握了每个阶段的要求和面临的挑战，领导者就能更好地适应领导力发展的要求，加速自己的成长。随着领导职务的晋升，面对着日益复杂化和规模化的业务，领导者可以通过了解六个领导力发展阶段的要求提高工作的主动性，增强自己的信心。本书前六章将提供胜任各领导力阶段所需的知识和工具。在阅读每一章节时，你自然会联想到自己的公司，也许会问自己，我们的公司如何定义和区分每一个领导力阶段呢？可能的情况是：你会立刻联想到一个（或者多个）适用于你公司的转折点，而这个转折点却没有在我们的领导人才培养模式中提到，当然，肯定还存在其他转变阶段，但它们太小或者还不具备可视为主要阶段的条件。比如，在许多全球性的跨国公司，有同时负责几个国家业务的总经理和高管人员，这些地区高管人员直接向全球消费产品负责人汇报。虽然这些全球消费产品负责人管理业务群组负责人，但是他不是公司的负责人，因为他需要向首席执行官或者总裁汇报，

他们没有真正的实权，我们的目的是把他们划分到业务群组负责人行列，即使这样他也可能管理几个业务群组负责人。同样，你可能会想为什么从团队成员到团队领导者不是一个转折阶段。第一，这通常是第一阶段（从管理自我到管理他人）的一个部分。第二，团队领导者常常在人员选择和奖励上不像一线经理那样有决定权。第三，团队领导者的工作重点通常是技术或专业问题（例如，完成一个项目），而不包括其他管理职能。每家公司都有自己的特性，可能至少有一个领导力阶段与众不同。但是在领导梯队模型的六个阶段中，你可能会找到一个与之相匹配的阶段。当你与每一个阶段协调合拍时，我们相信你会明白，领导梯队模型如何适用于你自身和你公司的情况。如果你的工作中有一个阶段不符合我们的模型，不妨创建你自己对这一转变阶段的定义、解释，然后告诉我们。第一阶段：从管理自我到管理他人新员工工作的最初几年是个人贡献者。无论他们从事的是销售、会计、工程或是市场工作，对他们能力的要求主要是专业化和职业化。他们通过在计划时间内完成任务来做出贡献，通过不断拓展和提升个人技能，在岗位上做出更大贡献，从而获得组织的提升。随着工作年限的增加，他们学习的内容包括工作计划、进度管理、工作内容、工作质量和工作的可靠性，需要提高的工作价值观包括公司文化和职业标准。当他们成为业绩出色、技术熟练的个人贡献者时，特别是当他

内审部发展规划纲要

xxxxxx有限公司内审部发展规划纲要（2011---2013）目录页次一、总体情况概述 (2) 1、现状描述 (2) 2、发展目标 (2) 二、业务发展规划 (3) （一）阶段任务 (3) （二）审计内容 (3) 1、内部控制 (3) 2、财务审计 (4) 3、风险管理 (5) 4、管理审计（运营价值） (5) 5、舞弊调查 (6) 三、人力资源发展规划 (6) 1、部门架构 (6) 2、人员结构 (7) 3、工作职责 (8) 4、培训计划 (9) 内审部 2011年8月

xxxxxx有限公司内审部发展规划纲要（2011---2013）一、总体情况概述 1、现状描述内审部于xxx月成立，xxx。目前在控制环境、控制手段及审计体系建立等方面存在诸多需要继续完善：（1）审计环境类： ①xxx ②xxx ③xxx ④xxx ⑤xxx ⑥xxx ⑦xxx （2）审计技术与技能类： ①xxx ②xxx ③xxx ④xxx 2、发展目标（1）将内审部团队培养成为精专业、懂管理、会学习、能思考和重创新的专业人员，使团队成员具备风险意识、责任意识和问题意识；（2）建立一套完善的内部审计体系，包括《内部审计工作规范手册》、《内部控制审计细则》、《财务审计细则》、《风险管理审计细则》及《舞弊调查操作指南》等；

（3）提高审计技能，参考《国际内部审计专业实务框架》等最新最前沿的审计指导标准进行增值型审计实践；（4）建立一套完善的重点风险监控体系，结合企业情况，编制企业危机特征及舞弊特征。二、业务发展规划（一）阶段任务第一阶段（2011）第二阶段（2012）第三阶段（2013）内部控制审计（制度导向型）审计体系建设内部控制审计（风险导向型）财务收支审计审计体系建设内部控制审计（运营）财务收支审计风险管理审计管理效益审计舞弊调查（专项）（二）审计内容 1、内部控制（1）审计目的：合理保证组织实现以下目标： ①企业经营管理合法合规； ②资产安全； ③财务报告及相关信息真实完整； ④提高经营效率和效果； ⑤促进企业实现发展战略。（2）内控环境督促管理层逐渐改变管理思维，由人治转变为“制度治理”，部门之间的摩擦和冲突通过流程重建和制度完善来加以缓解。建立内部控制管理制度和内部控制审计制度，对内部控制的建立、实施、监督及评估进行组织和制度保障。（3）风险评估建立风险识别、风险评估、风险应对和风险定期评定机制。（4）控制活动

创新创业基地建设方案

创新创业基地建设方案一、背景 1.政策支持国家和党历来重视发展职业教育，尤其通过校企合作的方式提高职业教育质量，促进经济社会的发展。2013年11月，中国共产党第十八届中央委员第三次全体会议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，提出“加快现代职业教育体系建设，深化产教融合、校企合作，”健全促进就业创业体制机制，把未就纳入就业见习、技能培训等就业准备活动中“。2014年6月，国务院颁布了《关于加发展现代职业教育的决定》，指出要通过引导、支持社会力量兴办职业教育、健全企业参与制度等措施激发职业教育办学活力。早在2011年，湖北省人民政府出台了《关于进一步促进全省中小企业发展的意见》，提出以加强创业基地建设、广泛开展创业辅导等方法大力推进中小企业发展。近年来，武汉市东湖新技术开发区为了战略性新兴产业的发展，先后颁布了招商投资、税收、人才引进、软件服务业等方面的优惠政策，进一步促进了光谷地区软件技术相关产业的发展。 2.地缘优势基地地处“国家自主创新示范区”—武汉市东湖高新技术开发区，

即“武汉?中国光谷”腹地，占地规模大，水陆空交通十分便利，基础设施较为完备，周边遍布高新技术企业园区以及高校科研院所，具有浓厚的创新创业氛围。 3.产业集中基地处在东湖高新技术开发区腹地，该地区累计注册企业2.4万家，高新技术企业672家，其中世界500强企业65家，上市公司33家，产业技术创新联盟39个，在孵企业2800家；开发区初步形成了光电子信息产业为主导，生物、节能、环保、高端装备制造、现代服务等产业集群，竞相发展的产业格局，为基地的校企合作项目提供了巨大的发展空间和发展动力。二、意义 1.探索创业教育新模式创新创业基地始终以育人作为根本性任务，致力于培养具有较高职业素养的技能型人才。基地通过项目驱动、工学结合、学习就业一体化等方式，将充分利用校企联合搭建的实践教育环境，打破原有工厂实习缺乏教育性、学校学习缺乏实践性的职业学校创业教育瓶颈，着力培养学生的职业意识、创业意识、动手实践能力，探索出一条具备武软特色的创业教育模式。

研发部年度工作计划

技术研发部2014年工作总结及2015年工作计划 2014年，技术研发部深入认真贯彻落实xxx有限公司各项文件精神，在职工的思想教育上积极引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“成本核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。一、加强部门的基础工作建设，稳步推进日常工作技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推进日常工作稳步进行。 1、根据部门的具体要求和实际情况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。本部门的具体管理工作安排如下：xxx负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调，xxx负责图纸的深化和图纸优化工作，具体工作由xxx 负责实施。xxx负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。xxx作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。xxx负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。 2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的使用，图纸深化工作的出图标准规范，工作流程顺畅。二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作，根据公司计划经营部下达的工作计划，完成的图纸深化工作有xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300t；xxx 一期钢结构3000t；xxx二期钢结构h588车间钢结构200000t。以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的所有钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求，车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。xxx二期钢结构h1，h2，h3，h4，g1，g2，g3，g4，g5车间钢结构18000t图纸深化正在进行，xxx二期其他车间的钢结构1000t也正在审图。三、根据公司的要求，团结协作，互利共赢的发展思路，与有经验的结构加工企业取得了联系。 1、与xxx钢结构公司建立了图纸深化的合作关系，并且已经在进行具体的工作，协议正在洽谈； 2、与钢结构企业xxx集团建立的图纸深化合作关系，大的联营合作协议签署后，可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。由于xxx钢结构集团已经发展了十余年，在国内有较好的信誉和口碑，我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进经验和钢结构企业管理模式，达到国企的标准，私企的经营模式和思路。 3、与xxx建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优化协议，xxx建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我们要进行图纸优化必须与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作，采用最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满足原设计要求。 4、与xxx集团合作建立合作关系，xxx集团以xxx等大专院校作为技术依托，借助先进的管理思维和管理理念，在钢结构市场上另辟蹊径，独领风骚，采用波纹腹板制作的h型钢结构，大大节约的钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们已经派人去他们单位进行学习。四、根据我们部门的发展规划，与有相关的大专院校取得了联系。 1、与xxx取得联系,并且正在签署框架协议 2、与xxx取得联系，并且正在签署培训计划协议

职业规划与领导力发展

职业规划与领导力发展 --听赵林师兄讲课感想 00548082 郭超学院第一次开设职业规划与领导力发展课程，而赵林师兄也是第一个讲课的学长。他的主题是中国本土软件企业的发展道路，但更多的，与我们分享了他在创业过程中收获的点点滴滴经验，让我们受益匪浅。其中，有三点我印象最深刻。第一点是赵林师兄提醒我们在学习专业知识的同时要关注行业的知识，因为在将来的具体工作中，会越来越多的用到行业方面的知识。而社会需要的复合型人才，不仅专业基础要深厚，对于行业的了解也要全面和有深度。比如在IT行业，需要了解技术，市场，金融等等。的确，我们整天在学习专业的知识，太少接触行业的知识。这样下去，很可能出现自己和社会的脱节，因为技术在不断进步，行业也在不断发展，没有对行业的深刻理解，是很难在行业上有所成就的。试看很多IT行业的管理层，大多都不是IT出身，甚至不是技术出身。这些管理者对于行业的把握更准确，这正是埋头做技术而不了解行业的IT人所缺的。第二点是要认清理想与现实。理想总是比现实美好，现实总是比理想残酷。在讲创业时，赵林师兄指出创业成功与否最主要取决与一把手。如果这个人没有认清理想与现实，很可能出现好大喜功的情况，导致整个团队的失败。现实如战场，不是乌托邦，反观我自己，以前定过以一些不切实际的目标。结果，不但目标没有实现，而且还影响了自己的自信心。听了赵林师兄的这一番话，我开始更冷静全面和客观地看待自己，开始学会从小目标做起，一步一个脚印。第三点是战胜自己。创业，就必然需要在激烈的竞争中战胜对手，为自己赢得立足之地。而赵林师兄却坦言，最难战胜的不是对手，而是自己。无数昙花一现的企业败在了一把手的自我满足，或者是内部的不团结。无论是企业还是个人，不能战胜自己，抗拒诱惑，就永远无法实现卓越。很多时候，我们都在选择横向去和别人去比较：如果胜过别人，就难免沾沾自喜，止步不前，发挥不出自己全部的潜力；如果不如别人，却又容易失去信心，觉得自己就是不能超越，如同给自己设了一个发展的阈值。其实，我们应当去纵向的比较，三年的自己，现在的自己，三年后的自己，是不是越来越优秀，自己的进步是不是越来越大？这样，更容易了解自己，方便设定目标和进行人生职业规划，也是这门课希望我们学会的。另外，值得一提的是，在讨论时间，我问了赵林师兄关于我自己，也是我们中很多人学生面临的一个人生选择问题。因为他在讲课中提到，如果可以重新选择，自己会选择出国去学习先进的思想和技术，或者，在大学期间就接触一些行业方面的东西而不仅仅是技术层面的东西。于是我问赵林师兄，如果他现在回头再看，是坚持当初的创业之路，还是读研究生深化技术知识，或是出国开阔视野，又或是可以选择学习金融，多了解一些行业方面的东西？赵林师兄答复我，当初其实也不是他深思熟虑做出的选择，而是他自然走到那一步。因为创业很顺利自己希望能继续下去，而且当时没有人指导自己可以做出更多的其他选择，还有自己当时身体情况不允许出国。他还说其实只要一颗平常心，踏踏实实地向前走，心中有大的方向，面临好多选择自然就容易了。回顾一堂课所学的东西，赵林师兄告诉我们，学习中要结合专业与行业，要认清理想与现实，战胜自己。一步一个脚印坚持下去，必定可以在行业中找到属于自己的一片天空。

二一年度企业管理部工作规划

二○一○年度企业管理部工作规划 2010-3-4 编制/日期： 2010-3-2 山东电力建设第二工程公司企业管理部 Shandong Electric Power Construction No.2 Corporation, E. M. Department 审核/日期：批准/日期：

第一部分二○一○年度企业管理部主要工作总体计划纲要月项份目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 环境管理体系环境因素的年度评审 2 调整体系文件公司管理体系文件流程再造策划 3 管理评审年度管理评审 4 内审第一次内审及不符合项的整改验证关闭 5 监督检查管理体系运行和重要施工项目的体系监检及现场问题（管理体系不符合）的整改验证关闭 6 认证审核（外审） OHSMS复评、QMS和EMS监督检查及不符合项的整改验证关闭 7 工作规划编制项目管理体系工作规划 8 核安全设备安装许可证申请核安全设备安装许可证申请、迎检 9 法律事务法律事务 10 合同管理合同管理 11 公司资格证书申报、年检和管理公司资格证书申报、年检和管理

接上表月项份目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 12 企业标准企业标准体系的运行 13 工作绩效考核签订业绩考核新体系、建立单位绩效考核新体系、季度考核实施、总部月度计划管理等 14 同业对标细化项目同业对标、项目部对标看板、公司对标数据上报 15 质量管理小组QC小组注册、过程控制、资料积累、成果总结、评审、发布、推广、应用及相关知识培训 16 班组现场管理班组组建、培训、日常管理与考评

2016小微企业创业创新示范基地实施方案小微企业创业创新示范基地案例分析

小微企业创业创新示范基地实施方案

目录第一部分、创业创新示范基地基本情况 (3) 第二部分、创业创新示范基地发展现状 (5) 第三部分、创业创新基地示范目标 (8) 第四部分、创业创新示范基地示范内容 (10) 第五部分、保障措施 (21)

第一部分、创业创新示范基地基本情况生态工业园区始建于1994年，2006年被省政府确定为省级工业园区，2012年被省工信委认定为省级新型工业化示范基地和XX省中小企业创业孵化基地,2013年被省工信委认定为全省循环经济示范工业园区，被市委、市政府确定为全市重点扶持打造的“两个园区”之一；2014年被省人社厅、省工信委认定为省级创业就业示范基地。园区南通青海西宁、北邻张掖辐射内蒙、东连兰州辐射中东部省市、西接酒泉辐射新疆，居中区位优势明显；园区位于甘州区、山丹县和XX县交接地界，国道227线、张扁高速和兰新铁路第二双线纵贯全境，邻近国道312线、兰新铁路、连霍高速和东乐货运站，毗邻张掖军民合用机场，处于航空、铁路、公路交错互补的“金三角”地带，交通物流快捷便利；园区土地全部为国有未利用地，规划面积足，用地成本低，发展空间大，地质条件好，环境承载力强；园区所处地界开阔，太阳能、风能资源丰富，距西气东输天然气管线20公里，地下水年可开采量达1.6亿立方米，现有330KV变电站1座、110KV 变电站1座、35KV变电站2座，发展工业经济具有得天独厚的优势。近年来，县委、县政府大力实施生态工业强县战略，坚持把工业园区作为促进全县工业经济转型跨越发展的有效平台，着力打造集聚效应明显、服务功能完善、特色产业突出、生态环境友好的现代工业园，园区聚集要素、引进项目、吸纳企业的正效应逐步释放。特别是2013年以来，按照省委书记视察张掖工作“八个一”要求中“打造

技术二部三年发展规划知识分享

三年发展规划（技术二部） 1部门现状 1.1技术人员技术二部目前部门设产品策划部和开发部：产品策划部共4人，包括测试2人，网页制作1人，部门主任1人；开发部共7人，包括开发6人，部门主任1人。从部门承担的项目和校本研修业务的快速发展，以及10多个规划产品，技术部人员配比已经明显偏少，预计将来无法应对项目迅猛发展的需要。 1.2技术优势技术二部采用技术路线为.NET，依托微软强大技术支撑，不仅能快速开发各种产品和平台，并且开发时间周期短，用人成本极低。根据多年项目经验总结，我们对外部系统交互采用包括XML、SOA、Web Service、HTTP1.1和FTP等在内的工业标准协议和开放技术，结合OOD/OOP的具体服务的实现方式，利用强大的.NET技术与框架实现整个系统内的应用与服务，包括对外提供的接口与通讯服务。 1.3技术劣势到目前整个部门人才以学习模仿型较多，研究型带头人少，自主开发创性能力欠缺。由于集团的技术人才储备和技术定位不清晰，目前技术人员大多是85或90后经验不丰富人员，技术力量相对比较薄弱，技术基础不牢靠。技术路线人员储备单一，没有技术多面手，对部门承接不同项目所要求不同技术开发语言有限制，导致技术人员技术水平提高有限和技能进展缓慢。 1.4业务范围以服务校本研修业务为主，同时具备技术服务、技术外包、项目承接、定制开发一系列服务，包括区域一体化解决方案应用提供者和实施者。业务的单一性，也是制约技术二部发展的瓶颈。要以教育部政策为导向，并且加强与地

方院校，区域合作部门的有效沟通，发展以服务教师为对象，扩大服务范围。 2总体规划为了快速适应集团战略布局，以及在集团发展战略和目标指导下，更好地为校本研修业务部门服务，技术二部通过对校本研修相关产品研发过程的组织、计划、指导、控制以及开发流程的不断优化，同时保证与产品开发紧密相关的各环节有效运行，从而保证集团校本研修产品质量的稳定和持续改善。 2.1我们的发展目标成为技术研发、技术服务、技术外包、项目承接、质量管理为一体的综合技术服务部门；并具有克服各种难题、实现各种个性化需求、具备满足广大用户使用的超强能力。 2.2我们的规划重点全力支持集团业务的发展，完美支撑校本研修业务快速发展。奉行“以技术为先导，以质量求生存，以服务为理念”的原则。让我们先进的技术推动市场，我们良好的质量满足产品，我们满意的服务回馈客户。在未来能对市场变化和需求做出快速反应！以校本研修产品为主，其他业务项目为辅，全力和爆发式发展技术二部业务，争取用2年时间发展涉足到多业务多服务，为部门为集团和校本研修提供更多精品平台和产品。2.3我们的有力保障技术二部实行规范化和制度化的开发和管理流程，通过三年实现部门内“人人为我，我为人人”的良好集体格局，把发掘人才、培养人才、保留人才放到首要位置来抓，以此建立起一支有丰富研发及行业经验的人才队伍！ 3三年规划实施 3.1校本研修相关产品业务规划（主要） 3.1.1规划 10个产品 1、教师网络研修社区 2、教师培训中心 3、教师研修信息系统

2021审计机关行政工作计划范文(实用版)

2021审计机关行政工作计划范文(实用版) 2020 administrative work plan of audit institutions ( 工作计划 ) 汇报人：_________________________ 职务：_________________________ 日期：_________________________ 适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改

2021审计机关行政工作计划范文(实用版) 为了深入学习贯彻党的十八大精神，坚持依法审计，进一步规范审计执法行为，建立健全审计责任制，提升审计工作的质量和水平，推进审计系统依法行政工作有序进行，根据《xx市人民政府xxxx 年度依法行政考核方案》(株政办函[xxxx]22号)的有关规定，结合我市审计工作实际，制订xxxx年全市审计机关依法行政工作计划。一、指导思想深入学习贯彻党的十八大精神，坚持以《宪法》为核心，以《审计法》为主体，以《国家审计准则》为基础，坚持“依法审计，服务大局，围绕中心，突出重点，求真务实”的审计工作方针，按照“法治xx”和“法治政府”建设的新要求，围绕经济增长质量和效益的提高，围绕审计质量和审计地位的提升，全面履行审计监督职责。进一步创新工作机制，加强内部管理，改进工作方法，提高干

部素质，努力在更高层次、更广领域发挥审计“免疫系统”功能和公共财政“卫士”作用，真正将审计机关的依法行政工作更好地融入我市社会经济建设全局之中。二、主要目标通过扎实开展学习宣传法律活动，传播法治理念，弘扬法治精神，深入推进依法行政工作，进一步增强审计人员的法治意识和法律素质;进一步提高审计机关依法审计、文明审计和全面履行审计监督职责，充分发挥审计“免疫系统”功能和在国家治理中的作用;进一步增强被审计单位及领导干部依法行政、依法理财、依法接受审计监督的意识，营造自觉遵守财经和审计法律法规、积极支持和配合审计工作的良好社会氛围。三、主要任务 (一)强化审计监督继续突出对重点领域、重点资金、重点部门、重大项目的审计。进一步加强政府全口径预决算、领导干部经济责任、政府投资项目、民生资金审计。市本级全年计划审计单位(项目)64个，其中：财政

创新创业基地建设方案

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创新创业基地建设方案背景政策支持国家和党历来重视发展职业教育，尤其通过校企合作的方式提高职业教育质量，促进经济社会的发展。2013年11月，中国共产党第十八届中央委员第三次全体会议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，提出“加快现代职业教育体系建设，深化产教融合、校企合作，”健全促进就业创业体制机制，把未就纳入就业见习、技能培训等就业准备活动中“。2014年6月，国务院颁布了《关于加发展现代职业教育的决定》，指出要通过引导、支持社会力量兴办职业教育、健全企业参与制度等措施激发职业教育办学活力。早在2011年，湖北省人民政府出台了《关于进一步促进全省中小企业发展的意见》，提出以加强创业基地建设、广泛开展创业辅导等方法大力推进中小企业发展。近年来，武汉市东湖新技术开发区为了战略性新兴产业的发展，先后颁布了招商投资、税收、人才引进、软件服务业等方面的优惠政策，进一步促进了光谷地区软件技术相关产业的发展。地缘优势基地地处“国家自主创新示范区”—武汉市东湖高新技术开发区，即“武汉?中国光谷”腹地，占地规模大，水陆空交通十分便利，基础设施较为完备，周边遍布高新技术企业园区以及高校科研院所，具有浓厚的创新创业氛围。产业集中

基地处在东湖高新技术开发区腹地，该地区累计注册企业2.4万家，高新技术企业672家，其中世界500强企业65家，上市公司33家，产业技术创新联盟39个，在孵企业2800家；开发区初步形成了光电子信息产业为主导，生物、节能、环保、高端装备制造、现代服务等产业集群，竞相发展的产业格局，为基地的校企合作项目提供了巨大的发展空间和发展动力。意义 1.探索创业教育新模式创新创业基地始终以育人作为根本性任务，致力于培养具有较高职业素养的技能型人才。基地通过项目驱动、工学结合、学习就业一体化等方式，将充分利用校企联合搭建的实践教育环境，打破原有工厂实习缺乏教育性、学校学习缺乏实践性的职业学校创业教育瓶颈，着力培养学生的职业意识、创业意识、动手实践能力，探索出一条具备武软特色的创业教育模式。构建校企合作新形式校企合作是创新创业基地建设和发展的基本途径。在原有的校企合作项目的基础上，拓宽校企合作渠道，深化合作内涵，以基地为平台，构建校企合作新形式。通过合作办学、合作办厂等方式，共担投资风险、共享校企发展资源，以学科优势和人力资源优势，融入市场，充分激发我校的办学活力。推动区域经济新发展创新创业基地立紧扣汉经济发展热点，立足开发区现有产业格局，面向全国计算机软件、电子、物流等战略性新兴产业，其自身的发展有利于充分发挥高校人才库的优势，整合相关产业资源，形成具有较高核心竞争力的产业集群，对推动武汉市经济发展方式转型、经济结构调整都具有重要意义。

研发部战略计划书

研发部战略发展规划 1、战略背景分析 ??外部环境? 1.1.1宏观环境 1.在十二五规划提出的以绿色环保节能为目标的背景下，系统集成平台所提供的服务在全国大区块，大面积的范围内将起到关键性的作用； 2.在当前以提倡和谐社会为背景，安全因素成为了关注中的重点，大力加强安全城市，安全社区的体制建设为安全因素提供了保障，而其中通过区域化的视频监控，智能分析系统连成一定规模的数字网络可以对安全起到决定性的作用； 3.在交通运输行业，能源行业一体化进程加速发展的当前社会环境下，单独的交通节点通过数字网络连成有机整体，因此只有对整体进行有效的管理才能使数字网络发挥出最佳的效率； 4.当前市场产品竞争日趋激烈，对于成熟稳定的运营产品，产品服务将起到关键性作用，因此需要建立完善良好的服务体制才能保持产品的持续发展。 1.1.2行业环境 1.铁路，公路正进入“大集成”时代，通讯的标准化日趋成熟； 2.联网共享平台有助于平安城市的建设，DB33标准走出了一条切实有效的可行之路，解决了互联问题，而在DB33中提出的能支持跨区域视频监控联网共享和社会治安动态视频监控系统建设需要的SIP扩展协议，将称为DB33的子集，并有可能主导国内公安相关的视频标准； 3.如今集成厂商的产品趋于同质化，优质的产品服务将起到决定行作用，而产品的核心技术体系却直接影响了产品的服务质量； 4.当今市场集成厂商产品种类繁多，市场竞争激烈。可靠，高效，融合，友好成了评价一个系统集成产品好坏的关键。

??内部环境? 1.2.1有利环境 1.在公司正确方针的引导下，通过市场的努力开拓，已形成了一批产品的雏形，并且在各个方面都具有了一定的资源储备； 2.技术工程部门通过对现有产品的研究，分析，实施，运维并且在与用户的良好沟通后，形成了技术方面的储备，大体掌握了用户的前沿需求； 3.通过公司前期的集成平台业务的外包，分包，已形成了一定的技术和经验储备，并构建了总体的框架，技术架构，业务模型和数据模型； 4.通过这段时间团队的组建，已初步形成了研发部门人员的核心架构，为后续工作的展开提供了基础性的保障； 5.通过公司的支持，我们进一步的明确了发展的方向，并且希望自生的产品能形成核心竞争力； 6.部门里有完善的硬，软件实验设备，从而更有利于平时研发，测试工作的进行； 7.在初步组建了部门团队结构后，对团队的规章制度方面的建设也已经进行了一定的探索，并且制定了一些相关的策略。 1.2.2劣势环境 1.目前团队组建属于初期，团队中人员的分配，人才资源能力的充分发挥，采用正确的人才策略以及团队体系结构的合理化，规范化这些方面仍需要进一步完善，是一个长期性的建设过程； 2.由于市场的竞争加剧，需要我们不断提高自身的业务，专业技术等各方面的应对能力，而整体储备目前还存在着一定的差距； 3.由于历史遗留问题，对于一些外包项目产品的控制能力较弱，需要团队进一步熟悉和掌握其核心细节，因此该问题会在一定周期内存在；其次还有平台的应变能力效差，需要加强可扩展性方面的建设； 4.团队还有待加强与产品客户的交流沟通，以更好更深入的了解产品的潜在需求，从而使我们的产品更愿意被用户接受。

创意研发部部门发展规划

领导力的构成与应用

教育局审计工作计划

领导力发展的七个阶段

公司研发部部门规划

【2016-2020十三五发展规划范文】2016年-2020年“十三五”审计工作发展规划

创新创业孵化基地建设方案 创新孵化基地项目建设实施方案

集团研发中心发展规划

领导梯队：领导力发展的六个阶段

内审部发展规划纲要

创新创业基地建设方案

研发部年度工作计划

职业规划与领导力发展

二一年度企业管理部工作规划

2016小微企业创业创新示范基地实施方案 小微企业创业创新示范基地案例分析

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创新创业孵化基地建设方案创新孵化基地项目建设实施方案

2016小微企业创业创新示范基地实施方案小微企业创业创新示范基地案例分析