网上招投标系统—实现投标
数学与计算机学院
课程设计说明书
课程名称:软件工程课程设计
课程代码:8404131
题目:网上招投标系统—实现投标模块年级/专业/班:09软件工程4班
学生姓名:
学号:
开始时间:2011年05月23日
完成时间:2011年06月06日
课程设计成绩：
指导教师签名：年月日
软件工程课程设计任务书
学院名称：数学与计算机学院课程代码：__8404131________
专业：软件工程年级：2009级
一、设计题目
网上招标投标系统-实现投标模块。
二、主要内容
招投标所面临的具体问题出发，基于互联网平台，实现了招标、投标、评标工作的网络化、电子化作业。根据项目规划进行招投标管理，依据具体招标项目，招标方可以通过系统编制招标计划、发布招标信息、管理招标过程并进行评标定标。投标方通过互联网能够方便参与其中，向招标方发去投标意向，在得到招标方邀标之后可以通过系统进行投标管理。在整个招投标过程中，系统对过程资料和投标资料进行严格管理。评标专家可以进行远程多方面综合网上评标，决定最终中标方并在网上公布中标信息。系统招投标管理具有强大的网络化协同作业功能，支持多种招标、评标、开标方式，具备严格的招标流程管理和严谨的安全管理体系，能够杜绝招投标信息泄露，防止暗箱操作，确保招投标和评标工作的公平、公正、公开，降低招投标成本，提高了招投标工作效率。
三、具体要求及应提交的材料
具体要求：
本课程设计要求学生运用软件工程的思想，严格按照软件生命周期各阶段的目的和任务，完成对系统的分析、设计、编码、及测试。
1．完成系统的需求分析
2．完成系统的设计：
针对分析阶段提出的软件要求，给出实现的方案和具体细节的说明。
（1）导出系统的数据流程图和功能模块图。
（2）设计数据库。使用Microsoft Access创建数据库。确定数据库中数据表的组成。确定数据表中字段的构成、主键字段和有关字段的约束条件等。依靠数据表中主键字段建立数据表之间的关系，并由此建立数据表之间的参照完整性约束。
（3）根据功能确定软件模块组成及调用关系。
（4）确定每个模块的数据结构及算法。
3．编码
建造模块，在可视化编程环境下，按照软件设计要求制作界面和完成对模块的编码，由此使软件设计具体化为软件作品。
4. 测试
编写合适的测试用例完成系统的测试工作并分析结果。
5．编写课程设计报告
应提交材料：
1．上交源程序：学生按照课程设计的具体要求所开发的所有源程序（应该放到一个文件夹中）；
2．课程设计报告的打印稿和电子稿；
四、主要技术路线提示
1．认真阅读相关知识，完成系统的功能分析和系统设计
2．选用ACCESS作为DBMS
五、进度安排
六、参考资料
[1] 张海藩. 软件工程导论. 北京：清华大学出版社，2004
[2] 陈明. 实用软件工程基础. 北京：清华大学出版社，2003
[3] 殷人昆. 实用软件工程. 北京：清华大学出版社，2003
指导教师签名日期年月日
系主任审核日期年月日
目录
1. 前言 (7)
2. 需求分析 (8)
2.1. 功能分析 (8)
2.2. 方案分析 (8)
3. 概要设计 (9)
3.1. 数据结构 (9)
3.2. 逻辑结构与物理结构 (10)
3.3. 功能模块划分 (10)
3.3.1．结构框图 (11)
3.3.2．程序流图 (12)
4. 详细设计 (13)
4.1. 数据类型定义 (13)
4.2. 主要模块内部设计 (13)
4.2.1．创建系统模块设计 (13)
4.2.1.1．模块算法 (13)
4.2.1.2．流程图 (14)
4.3.1.3．伪代码 (14)
4.2.2. 下载招标信息模块设计 (14)
4.2.3. 修改招标信息模块设计 (16)
4.2.4 参与竞标模块设计 (18)
5．实现与调试分析 (19)
5.1．实现环境 (19)
5.2．语言选择 (19)
5.3．调试分析 (19)
6．测试分析 (20)
6.1．测试用例 (20)
6.2．测试结果 (20)
6.3．性能分析 (21)
7．用户手册 (21)
总结 (22)
参考文献 (20)
附录源程序文件名清单：
1.前言
随着信息社会和知识经济时代的到来，新科学、新技术不断涌现，随着计算
机网络的快速发展，招投标也由原来的手工操作方式逐步转变到在Intemet网上进行的方式。网上招投标是指通过专用招投标电子商务平台，将招投标过程中的各个角色，如招标方、投标方、评标专家、政府监督机构等连接起来，企业、机关和个人在网上传递投标数据，评标、开标均采用电子手段，通过网络发布中标结果的一种招投标方式。凭借互联网的运行成本低、覆盖面广的优势，网上招投标将传统的招投标过程转变为一个简单、方便、快捷的过程，并通过无处不在的网络将招投标信息传送到各行各业。
通过网络进行招投标工作，所有招投标工作的全过程全部通过网络进行，这样就避免了建设单位、代理单位、投标单位见面的机会，也就可以避免串标、围标等不正当竞争手段。
网络进行招投标工作，使潜在的投标方也有发挥的余地，还可以把一些节能环保、质量好的产品厂家，投标单位的相关信息建立信息库作为评标的依据，给各投标单位一个公平竞争的平台。另外，评委通过计算机网络进行评标、定标，由招投标管理机构负责监督。这样就大大减少了招投标过程中人为因素的影响。招投标结束后，计算机网络将自动存档，整理所有招投标资料，以便以后的管理和查询。最后，在信息网络上公开发布中标公告。
2.需求分析
2.1需求分析原理
用户是任何系统赖以生存和发展的基础。系统在开发前了解用户的需求是系
统成功的关键步骤。用户需求是用户对要开发的系统提出的各种要求和期望，包括系统的功能、性能、可靠性、保密、交互方式等技术性要求和资金强度、交付时间、资源使用限制等非技术性要求。为了了解系统的用户需求，进行系统的需求分析必不可少。需求分析是开发网上招投标系统前的基础，它通过与系统潜在用户进行书面和口头调查交流，得到用户需要从系统所要求获取的信息和所要求的功能。同时根据系统数据的软件设计要求进行整理，达到系统要求的概况描述。
首先，与传统招投标方式相比，网上招投标降低了企业成本，减轻了负担。采用网上招投标后，只要将招投标数据以及相关文件通过计算机输入到网上，投标企业足不出户就可以参与投标了。
其次，提高了招标工作效率。以开标为例．原先手工操作需要几天才能完成，而且准备工作手续烦杂，需要调用大量人力物力；采用电子开标后，十几分钟即可完成开标准备工作，同时开标大会可通过安全聊天室的形式在网上进行，节省了招投标各方和评标专家的宝贵时间以及差旅费用。
第三，减少了人为因素的影响。由企业所投电子标书形成的数据库在开标前一直处于高度保密状态。开标时，在各方面负责人都到齐的情况下，只有提供正确的数字证书，数据才能显示出来，体现了招投标工作公正、公平的原则。
1.功能要求
打破原有信息孤立和信息重复建设的局限，系统能提供规范化和标准化的数
据，提供异种数据的互换、融合及数据的传输与同步；实现信息系统的集成访问。
2．性能要求．
1)安全性：包括数据安全和用户安全。一方面要求具有数据保密并安全传输
的功能、具有数据备份及安全恢复功能，方便的数据维护功能以及数据传
输加密机制；另一方面要求用户信息的保密和安全，具有严密的用户保密
和认证体系。
2)稳定性：基于网络运行的系统与其它系统相比具有更多的用户数量，因此
更需要考虑系统的稳定性。传统的系统在单机或少量用户的情况下运行良好，但在大量网络并发用户的情况下却会导致系统崩溃。稳定性包括：一是要求支持并发的多用户访问，支持网络的大量用户点击。二是系统对一般故障的自动恢复能力，系统维护方便快捷。
3)高效性：系统的等待时延对于用户使用系统的主观印象很不好，网络系统的时延包括网络传输时延和系统反应时延，网络传输时延取决于现行的网络软硬件，在单个系统中往往无法改变。所以只有提高系统反应时延来提高系统的性能。因此需要设计系统查询、分析和处理功能的快速实现，尽量缩短系统的反应时间。
2.2 功能分析
经过综合分析，该系统应该包括如下功能：
①标书下载；
实现标书下载以便用户及时了解市场上的工程信息。
②工程管理；
可以添加新的招标书，更新招标书或者添加其它项目，以及浏览项目。
③工程竞标；
对感兴趣的工程发出投标书，参与竞标。
2.3 方案分析
该系统只有投标公司一种类型的用户。系统用户拥有对招标信息的浏览，增添，删除，更新等权限。
系统不需对用户登录进行管理。在使用时直接创建系统即可进行操作。
通过投标系统，可以直接网上写投标书，直接发送到招标方即可完成在线投标。
3.概要设计
3.1数据结构
图3.1-1 E-R图
3.2逻辑和物理结构
将E-R图转换成关系模式：
招标方（姓名，联系方式，联系地址，工作单位）投标方（姓名，联系方式，投标项目，投标书）
招标信息（招标信息，招标公司，联系方式）
3.3功能模块划分
3.3.1结构框图
3.3.2 程序流程图
4.详细设计
4.1．数据类型定义class tbxinxi {string Name; string Xinxi;
string PhoneNumber;
string Adress;
};
class InfList
{public:
tbxinxi * head, * tag;
int size;
public:
InfList(){head=tag=NULL; size=0;}
~InfList(){delete[] head;}
bool BulidFromFile();
void Insert();
void Delete(string name);
void Find(string name);
void PrintAll();
void WriteToFile();
void GetFromFile();
void toubiao();
static int flag;
};
4.2主要模块内部设计
4.2.1.创建系统模块
4.2.1.1模块算法
创建新的招投标管理系统.
4.2.1.2源代码
switch(choice)
{
case 1:
{
class5 = new InfList;
cout<<"投标管理系统建立成功！"< InfList::flag=1; break; } 4.2.2下载招标书模块 4.2.2.1模块算法 从文件从读取招标信息。 4.2.2.2流程图 4.2.2.3源代码 void InfList::PrintAll() { if(head==NULL) cout<<"没有招标信息！"< else { cout< cout<<"------------------------------------------------------------------------------\n"; tbxinxi * p = head; while(p) { cout<<*p; p=p->next; } } } void InfList::GetFromFile() { ifstream fip; char FileName[200]; cout<<"要打开的文件名？"< cin>>FileName; cout< fip.open(FileName,ios::in); if(!fip) { cout<<"File can not be open"< abort(); } 4.2.3项目信息模块 4.2.3.1模块算法 对需要修改的项目进行修改，对没有用的信息进行删除，还可以手动添加信 息。 4.2.3.2流程图 void InfList::Insert() { tbxinxi * p=new tbxinxi; if(head==NULL) head=tag=p; else { tag->next=p; tag=p; } cout<<"插入成功"< void InfList::Delete(string name) { if(head==NULL) cout<<"没有任何招标信息！"< else { tbxinxi * p, * q; for(p=head; p&&(p->Name!=name); q=p,p=p->next); if(p==head) { if(p->next) { head=p->next; //delete[] p; p=NULL; } else { //delete[] p; head=tag=p=NULL; } } else if(tag==p) { tag=q; tag->next=NULL; } else { q->next=p->next; //delete[] p; p=NULL; } cout<<"成功删除！"< } } 4.2.4投标模块 4.2.4.1流程图Array 4.2.4.2源代码 void InfList::toubiao() { ofstream fop; string buffer; cout<<"请输入投标书内容"< cin>>buffer; char FileName[200]; cout<<"要打开的文件名？"< cin>>FileName; cout< fop.open(FileName,ios::out); if(!fop) { cout<<"File can not be open"< abort(); } fop.seekp(0,ios::beg); fop< fop.close(); case 8: { class5->fasongtb(name); break; } 5.实现与调试分析 5.1. 实现环境 硬件: 装有WindowsXP的微型计算机。 软件: Microsoft Visual C++6.0。 5.2．语言选择 此系统的源代码编写采用的c++语言，因为c++是面向对象的程序语言，具有良好的封装性，使用起来方便，一般不会牵一发而动全身。 5.3. 调试分析 调试时发现一些没有提示输入的错误。如下： 在void InfList::PrintAll()里边如果没有信息，显示出来的是空的，很容易误解程序有问题. 改进方式：应该在里边增加一个输出信息：cout<<“信息为空！”< 6.测试分析 6.1．测试用例及测试结果 功能模块 合法等价类非法等价类 测试 结果输入预期 结果 输入预期 结果 下载标书F：\标 书.txt 读取成功F:\abc.txt 读失败！成 功 招投标管理工作中存在的问题及措施 工程项目招标投标是建筑市场的核心，也是工程建设领域容易发生腐败问题的重点部位。虽然经过多年建设工程项目的执法监察和整顿规范建筑市场秩序，建设工程招标活动日趋规范，但目前工程项目承发包中虚假招标、串标、陪标、操纵招标的问题仍然没有得以根治。随着建筑业的发展，大大小小的建筑企业层出迭起，有能力承揽高精工程的企业却寥寥无几，而在建筑市场上技术含量较低的一般工程数量又极其有限。因此施工企业为争夺有限市场，不惜采取违规的手法，就出现了“围标、串标”的现象，同时，“围标、串标”的高获利性与低风险性是“围标、串标”现象愈演愈烈的原因。现就招投标管理工作存在的问题及对策总结如下; （一）多种形式规避招投标。工程项目招投标的目的就是在建设市场中引入竞争机制，这也是国际上采用的较为完善的工程项目承包方式。对于维护建筑市场秩序，保证工程质量，防止国有资产流失，促进反腐败工作，具有重要意义。但在招投标实践中，也出现了某些竞争不公平、操作不规范的问题，其中较为突出的是规避公开招投标。一是依法招标意识淡薄。一些地方和部门前期工作不主动，计划不周密，往往以项目时间紧、节约费用为推脱，或以领导交办工程、应急必需工程为由，随意简化程序和变更招标方式。二是将整体项目化整为零或分段实施，使其达不到法定的招标工程 规模标准，再直接发包给承建单位，如将办公楼基建工程肢解为写字楼、健身楼、住宿楼、食堂等若干项目对外单独发包。三是将招标工程沦为“钓鱼工程”，主体工程进入有形建筑市场，后期工程和附属配套工程、二期工程则搞场外交易，放长线钓大鱼。 建议措施：1、加大宣传相关法律法规。2、加大在建项目现场检查与监督。3、严惩重罚，杀一儆百。 （二）投标人围标串标，排斥他人。围标串标行为违背了诚实信用、竞争择优的原则，妨碍了招投标市场的健康发展，严重阻碍了建筑市场的公平竞争，成为产生腐败的温床。一是招标人与投标人相互串通。招标人在开标前用各种方式与投标人串通，主要包括泄漏标底、透露其它投标人的相关信息、与投标人私下商定、预先内定中标人范围等。二是投标单位相互串通，围标串标。由于部分企业从事建筑行业时间很长，长期工作中与行业其他企业逐步形成利益联盟，一旦有项目招标，这个利益共同体就相互串通，事先商定中标单位，待招标时其他几家参与企业走过场，让预定单位中标。三是租借资质，一人多投。一家企业租借了数家企业的资质后，在投标阶段很容易形成围标之势，其他投标人根本无法与之抗衡。 建议措施：1、提高门槛，设置报名条件。要求企业法人、项目经理、企业负责人等公司正式人员亲自报名、亲自开标。 目录 第1章公司情况概述......................................................................................错误!未指定书签。第2章总体方案设计思路..............................................................................错误!未指定书签。 2.1. 现状分析........................................................................................错误!未指定书签。 2.1.1 应用系统现状....................................................................错误!未指定书签。 2.1.2 网络系统现状....................................................................错误!未指定书签。 2.2. 业务需求分析................................................................................错误!未指定书签。 2.2.1. 招投标办公审批流程........................................................错误!未指定书签。 互联网管理平台................................................................................错误!未指定书签。 2.2.2. 招投标业务管理................................................................错误!未指定书签。 2.2. 3. 招投标资料管理................................................................错误!未指定书签。 2.2.4. 培训学习管理....................................................................错误!未指定书签。 2.2.5. 招投标系统维护管理........................................................错误!未指定书签。 2.3. 建设规范........................................................................................错误!未指定书签。 2.4. 建设目标........................................................................................错误!未指定书签。第3章技术方案设计......................................................................................错误!未指定书签。 3.1. 设计原则........................................................................................错误!未指定书签。 3.1.1. 统一和标准化原则............................................................错误!未指定书签。 3.1.2. 与办公自动化系统融合....................................................错误!未指定书签。 3.1.3. 安全性原则........................................................................错误!未指定书签。 3.1. 4. 技术架构............................................................................错误!未指定书签。 3.2. 应用系统功能................................................................................错误!未指定书签。 3.2.1. 招投标办公审批流程........................................................错误!未指定书签。 3.2.2. 互联网管理平台................................................................错误!未指定书签。 3.2.3. 招投标业务管理................................................................错误!未指定书签。 3.2. 4. 招投标资料管理................................................................错误!未指定书签。 3.2.5. 培训学习管理....................................................................错误!未指定书签。 3.2.6. 招投标系统维护管理........................................................错误!未指定书签。 3.3. 网络平台建设方案........................................................................错误!未指定书签。 3.4. 系统安全........................................................................................错误!未指定书签。第4章系统实施计划......................................................................................错误!未指定书签。第5章系统费用预算......................................................................................错误!未指定书签。 招投标过程经常遇到的十四个问题 写在前面 招投标过程中经常遇到的十几个问题，一般情况下，这些问题是不需要提问的，但是对于新手，还是有很多不明白的地方，这里我们这里一一解答一下。希望对于新手能够起到帮助。 1、问：用户的招标书一般包括哪些内容？ 答：标准的国内竞争性招标书的格式是参照世界银行贷款项目的范本的中文版本，它的基本结构是固定的：◆投标须知 ◆投标人资格 ◆招标文件 ◆投标文件 ◆评标 ◆授予合同 ◆合同条款 但在有些地方项目中，招标书的内容只包含这个范本中的部分内容，但其中投标须知、招投标文件、合同条款是必须具备的。 2、问：投标须知都包含哪些内容？ 答：投标须知是向投标者告之关于投标的商务注意事项，是使投标商清楚了解投标的注意事项，投标须知中包含以下内容： 项目名称、用户名称、投标书数量、投标地址、截标日期、投标保证金、投标有效期和评标的考虑因素等。 3、问：投标人资格都从哪些方面规定？ 答：一般对公司规模，业绩和厂商资信有具体的要求，不能达到的厂商则被视为没有投标资格， 在有些投标项目中，投标商的良好资质将在评标中将起到加分的作用。 4、问：在招标文件中，都要求了哪些内容？ 答：其中包括投标须知、合同条款、技术规范要求等，正规的招标书中会要求对标书的技术规范要求进行逐条应答， 还有一些对招标项目的解释和澄清，所有这些内容都应逐条详细阅读并作出应答，因为用户的需求是完全从招标书中体现的， 是否能真正把握用户需求了解清楚，标书是最直接的途径。 5、问：用户对投标书的要求都有哪些？ 答：◆对投标文件的组成作出具体规定：构成内容 ◆投标文件的编制：格式和顺序 ◆投标报价的格式：报价表的格式 ◆投标文件的递交：递交格式，密封形式 ◆投标文件的费用：费用分担的内容 ◆投标文件的澄清：关于澄清内容的交流形式 ◆投标保证金：金额和形式 6、问：在招标书中关于评标的描述包括什么内容？ 答：评标依据：说明对投标书进行评审的基本原则； 评标小组构成：形成评标小组的人员情况，一般会包括用户代表、招标公司代表、专家代表等构成； 招标人澄清：关于中标条件的说明，一般是声明不承诺最低价中标，而且没有义务解释未中标原因。 评标因素：声明影响评标结果的关键因素，如价格、服务、质量等，从而让投标在这几个方面详细应答，以满足用户的需求。 7、问：授予合同时招标方和中标方的注意事项？ 答：中标通知如何发送 合同的签订的生效 合同变更数量权利 拒绝投标的权利 增加订货的选择权 8、问：合同条款的内容需要注意哪些方面？ 答：交货时间 付款方式 交货、运输和验收 服务 保修 技术支持 9、问：什么是投标保证金，如何操作？ ?当前文档修改密码：8362839 ?当前文档修改密码：8362839 ?更多资料请访问.(.....) 网上招投标系统操作手册 （供应商） 目录 第1章供应商注册 (1) 1.1 用户注册 (1) 第2章系统登录 (5) 2.1 用户名登录 (5) 2.2 CA登录 (6) 2.3 菜单介绍 (6) 第3章网上招投标 (7) 3.1 确认采购澄清文件 (7) 3.2 标书验证 (8) 3.3 报名 (9) 3.4 投标 (11) 3.5 开标 (15) 3.6 确认中标通知书 (16) 第4章电子合同 (17) 4.1 确认电子合同 (17) 第1章供应商注册 1.1用户注册 用户进入系统首页，点击[注册]。阅读完用户承诺后点击[我同意]进行注册资料的填写。 信息填写分3步。第一步为填写机构信息。机构的组织机构代码必须唯一，填写完成后可通过[代码验证]检查组织机构代码的唯一性。填写完成后点击[下一步]进入供应商信息的填写。 在供应商信息填写页面可点击[上一步]返回机构信息修改；填写完供应商相关信息后点击[下一步]进行机构管理员信息的填写。 在填写机构管理员页面可点击[上一步]返回供应商信息修改；填写完相关信息后点击[提交]提交注册信息进行审查。在填写的任何步骤中点击[取消]均可不保存注册信息退出注册页面。 提交注册信息后系统提示，[确认]后可查看 已注册信息。 第1章系统登录 系统登录，目前支持两种方式：第一种为用户名与密码结合登录；第二种为CA证书登录，需要与USBKey结合使用。 1.1用户名登录 系统用户登录到“广东省政府采购网”，打开系统主页，进入系统登录界面，如下图： 用户输入正确的用户名和密码后单击[登录]，进入采购业务信息系统操作页面，如下图： 目录 第1章公司情况概述 (2) 第2章总体方案设计思路 (4) 2.1. 现状分析 (4) 2.1.1 应用系统现状 (4) 2.1.2 网络系统现状 (4) 2.2. 业务需求分析 (4) 2.2.1. 招投标办公审批流程 (5) 互联网管理平台 (5) 2.2.2. 招投标业务管理 (5) 2.2.3. 招投标资料管理 (5) 2.2.4. 培训学习管理 (6) 2.2.5. 招投标系统维护管理 (6) 2.3. 建设规范 (6) 2.4. 建设目标 (6) 第3章技术方案设计 (7) 3.1. 设计原则 (7) 3.1.1. 统一和标准化原则 (7) 3.1.2. 与办公自动化系统融合 (7) 3.1.3. 安全性原则 (7) 3.1.4. 技术架构 (8) 3.2. 应用系统功能 (10) 3.2.1. 招投标办公审批流程 (10) 3.2.2. 互联网管理平台 (10) 3.2.3. 招投标业务管理 (10) 3.2.4. 招投标资料管理 (10) 3.2.5. 培训学习管理 (11) 3.2.6. 招投标系统维护管理 (11) 3.3. 网络平台建设方案 (12) 3.4. 系统安全 (14) 第4章系统实施计划 (15) 第5章系统费用预算 (17) 第1章公司情况概述 湖南拓维信息系统股份有限公司成立于一九九六年五月，是一家专门从事计算机系统集成、通信、软件开发和应用推广的高新技术企业。公司总部位于高科技产业集群地——湖南省长沙市高新技术产业基地，下辖北京拓维公司，上海办事处，安徽办事处，武汉办事处。本公司不仅具有雄厚的资本实力——注册资金3000万（RMB），还具有一流管理水平和先进的技术体系。湖南拓维信息系统股 份有限公司以丰富的市场销售经验和科学化的管理为依托，借助与微软、IBM等国际知名企业的密切合作与支持，迅速发展壮大了公司的实力，各类业务蓬勃发展，为广大同行所瞩目，并创造了良好的经济效益和社会效益。 公司创立6年来，无论在技术领域、公司管理、项目开发管理、市场开拓方面，都发生了令人瞩目的变化，销售收入1997年达到8000万，到2000年增至15000万。已为国内各省市自治区的上百个企业用户提供了软件应用、系统集成 和技术支持等诸多服务。是中国电信电子商务应用开发单位（中国电信总局数据通信局[2000第0005]）,是中国农业银行与中国电信电子商务综合应用系统唯一 的技术支撑商(农银科[2000]1号)。 公司领导年富力强，富有开拓精神和进取心，在他们周围聚集了一大批精通计算机网络与通信，尤其是Internet和Intranet上的系统集成和应用开发的人才，是一支精通数据库理论、软件开发策略且熟悉各种软件开发工具的系统开发 队伍。拓维人基本功扎实、工程经验丰富、团结协作、开拓进取，具有强烈的敬 业精神和责任心。 目前公司拥有各类专家、高、中级技术人员300余人，其中，博士8人，硕士35人。公司自创业以来，项目遍布全国，尤其在电信行业实施了大量工程 项目，投入了大量人力物力来从事电信业务系统、电子商务系统的应用开发和系统集成，积累了丰富的工程经验。在电子商务领域处于国内领先地位，与湖南省 建设工程电子招投标开标流程 （开标前半小时，由招标代理工作人员打开电脑，登录进入系统，选择进入项目标段,并将开标时间等待背景图投影到屏幕上。） (整)宣布项目投标截止时间已到，现在依法进行开标。 公司受的委托，对项目进行公开招标。 会议第一项宣读开标纪律 （关闭背景图画面)点击播放开标纪律。 会议第二项介绍前排就坐人员 建设单位： 招标监督: 行政监察:（如果有) 交易见证： 公证单位: 主持人: 记录人： 会议第三项(点击获取项目标段投标单位名单)公布本项目施工标段投标单位名称 、参加本项目施工标段投标的单位共有家,分别是：公司、公司、公司。家公司均在投标截止时间前上传了投标文件。 会议第四项投标文件解密 、首先进行第一次解密：根据投标单位网上递交投标文件的顺序，请投标人携带密钥，到开标电脑前插入密钥,输入密码进行解密。 第一家:单位,请上前解密!单位请准备! 第二家:单位，请上前解密!单位请准备！ …… 解密成功! 、下面进行第二次解密:由招标代理机构工作人员插上密钥，进行二次解密。 解密成功! 会议第五项、导入投标文件。 请工作人员批量导入解密后的所有投标文件。 会议第六项、下面对施工标段进行唱标(电子唱标） (可以选择具体的唱标内容)。 (唱标完毕,主持人）各投标单位对本次唱标结果是否有异议?有异议者请举手。(若无异议）现在请工作人员打印开标记录表。 会议第七项、公布本项目监理标段投标单位名称 、参加本项目监理标段投标的单位共有家,分别是：公司、公司、公司。家公司均在投标截止时间前上传了投标文件。 会议第八项、投标文件解密 、首先进行第一次解密：根据投标单位网上递交投标文件的顺序,请投标人携带密钥,到开标电脑前插入密钥,输入密码进行解密。 第一家：单位,请上前解密!单位请准备! 第二家：单位,请上前解密!单位请准备! …… 解密成功! 、下面进行第二次解密：由招标代理机构工作人员插上密钥,进行二次解密。 集团网上招标采购系统立项建议书 专业资料 商档案、采购计划、采购订单等多个方面实现与集团公司SAP ERP系统 接口，系统将成为现有ERP系统在采购管理和电子商务应用领域的重要补 充，形成公司信息化应用领域的新突破。 二、相关技术领域国内外发展现状、趋势 网上招标采购技术最早于1999年诞生于美国，是传统采购模式和电子商务的完美结合，尤以美国通用电气公司（GE）电子采购平台最为著名，GE公司目前的全部采购业务已全部通过该平台完成。据统计表明，美国企业2004年电子采购应用比例已经达到30%。近年来美国一些州政府也开始将电子采购技术应用于政府采购之中，并取得令人瞩目的效果。 类似的系统在我国从2000年就已经开始应用，国内知名企业如联想集团、北京铁路局、中国石化、中石油、海尔集团、华电集团都已经采用网上招标采购系统来处理企业业务。国内已有专业化的软件开发公司，基于电子采购管理理念，研发出相对成熟的解决方案。该方案可针对企业的管理经营特点和个性化需求，提供个性化定制和项目实施服务。可以讲，基于互联网的电子采购应用已经具备了成熟的技术条件和应用环境。 三、项目来源 在采购管理方面，包括采购计划制定、审批、项目管理、订单管理、结算管理、供应商管理等各个环节，都已经有许多成熟的解决方案，能够实现管理信息的数字化，管理流程的电子化。在采购执行方面，目前的集团米购主要方式包括公开招标、邀请招标、询价米购、比价米购和竞价米购，都已经在网上很好地实现。 目前集团公司正在使用的SAP ERP系统在采购管理方面，重点实现了以 本项目拟在深入调研宣钢集团业务需求的基础上，采用先进的技术开发工具，开发并建立在同行业内具有领先地位的电子采购系统，需要解决 电力物资招投标管理系统设计与实现 专业：计算机科学与技术学生姓名：许伟欣指导老师：曹渝昆 [摘要]伴随着信息技术的高速发展，越来越多的应用引入了信息化工作平台，从而提高了高效的、可靠的、随时随地的处理能力。电力物资招投标也不例外，其信息化不但能够为招投标工作提供便利，而且对提高整个招标过程的管理水平和质量都有重大意义。本论文主要描述基于B/S结构的电力物资招投标管理系统设计和实现，为电力企业在控制采购成本和提高产品竞争力方面提供了一个先进的平台。本系统通过MyEclipse6.0配合以SQL server 2008数据库实现招标管理、投标管理、评标管理、中标管理以及基础信息管理模块，并明确区分不同权限用户的职能，各种用户相互配合，交互工作，共同完成招投标流程。 [关键词]电力物资，招投标，B/S，MyEclipse6.0，SQL server 2008 Electric power bidding materials management system Abstract:Along with the rapid development of modern information technology, more and more application of informationization work platform is introduced,improving the handing ability more efficient,reliable. Power supplies is not exceptional also, the information will not only provide convenience for the bidding work, but also to improve the quality of the management level of the whole bidding process and has great significance. This thesis mainly describes based on B/S structure of electrical material bidding management system design and implementation,for the electric power enterprise to control the procurement costs and improve product competitiveness provides an advanced platform.This system through MyEclipse6.0 cooperate with SQL server 2008 database to realize the bidding management,bidding management,bid management,bid management and basic information management module,and a clear distinction between the functions of the different permissions for the user,all kinds of user interaction,interactive work,complete the bidding process. Key Word: power supplies,bidding,B/S,MyEclipse6.0,SQL Server 2008 前言 21世纪的今天，随着各行各业、方方面面的高速发展，以及同种行业数量的急速上涨，竞争无疑越演越烈。在充斥着竞争的今天，招投标扮演者重要的角色。 招投标包含着招标和投标这两个方面，是一种商品交易的行为。在这一交易过程中，招标人首先公布招标要求，吸引众多投标人投标，在平等的环境下公平竞争，由所选出的专家对所有的投标人从经济、技术等诸多方面综合考核评分，从中选择出优质中标资源。在招投标的过程中必须严格的遵循公开、公平、公正、诚实信用的基本原则，即招标信息要公开、赋予投标人公平的机会、衡量投标人的标准要相同、招标人和投标人要诚实守信。 西安市网上招投标工作流程及工作要点 制定本工作流程是为了规范部门内部招标代理工作的需要，使 工作更为有序、快捷。 第一部分：招投标准备阶段 一、进场登记申请 需填写： 1.工程相关信息，如规模、资金来源、工程概算、地点、概况等； 2.招标代理相关资料； 3.必填项目：甲方相关资料，营业执照或机构代码证、基本账户、 委托书、立项计划、项目实施方案，（这里还需要同时上传相 关资料的扫描件）； 4.选填项目：项目报建表、项目规划许可证或规划图、代理合同、 资金证明、开发资质及其它，（说是选填，其实也是必须填写 的，填写后也需上传相应的扫描件，注意事项：这里的代理合 同是用西安市标办编标工具生成的dlht格式）； 5.所有填写项目完成后保存提交给监管人审查。 二、招标公告审核申请（若为公开招标）/邀标公告审核申请（若为 邀请招标） 1.填写公告相关内容，（如要求的投标单位资质，项目经理或总 监资质，报名时间、地点、联系人等相关资料）； 2.所有填写项目完成后保存提交给监管人审查。 三、资格预审文件审核申请（若有资格预审） 1.填写相关资料，上传资格预审文件电子版； 2.所有填写项目完成后保存提交给监管人审查。 四、资格预审文件报名收费确认 如投标单位缴费了，由招标代理机构点击确认收费。 五、资格审查结果审核申请 1. 资审会结束后填写通过了资格预审相关情况资料保存上传。 六、招标文件审核申请 1.填写相关资料，上传招标文件电子版 2.所有填写项目完成后保存提交给监管人审查 招投标实施阶段 一、招标备案申请 1.工程相关信息填写，工程量清单及控制价编制单位的选择，招标工程日程安排（由监管人填写安排时间），发标、答疑、开标、评标时间安排，相关地点安排。 2. 所有填写项目完成后保存提交给监管人审查。 3．审查通过后由监管人打印招标备案表，各方盖章后各留一份。 二、招标文件购买收费确认 如投标单位缴费了，由招标代理机构点击确认收费。 三、会议室申请及查询 1．填写申请信息保存提交。 2. 所有填写项目完成后保存提交给监管人审查 公司招投标管理制度 1. 总则 1.1. 为了进一步规范公司各项内部招投标工作程序，维护公司利益，根据《中华人民共和国招标投标法》、河北省及市相关法律法规及公司的有关规定，制订本制度。 1.2. 公司范围内进行的工程建设项目（包括基建工程、生产工程、专项资金工程等）的勘察、设计、施工、监理等的招投标活动，适用本制度。 1.3. 以下项目必须进行招标： 1.3.1. 工程建设项目施工单项合同估算价在50万元以上的； 1.3. 2. 物资采购单项合同估算价在30万元以上的； 1.3.3. 勘察、设计、监理项目单项合同估算价在20万元以上的； 1.3.4. 专项资金项目单项合同估算价在30万元以上的工程项目和10万元以上的设备大修、科研项目以及其他公司安排需实施的项目； 1.3.5. 单项合同估算价低于1.3.1. 1.3. 2. 1. 3.3..1.3. 4. 项规定的标准，但项目总投资在3000万元以上的。 以下项目可以议标或不招标： 1.3.6. 公司直接管理或报经公司批准不招标的； 1.3.7. 公司内部专业化服务队伍实施项目； 1.3.8. 国产化、专业化单一厂家实施的项目； 1.3.9. 采用特定专利或专有技术的，或艺术造型有特殊要求的； 1.3.10. 承包人、供应商、维修厂家或服务方少于三家，不能形成有效竞争的； 1.3.11. 属于抢险援助及其它紧急项目的； 1.3.1 2. 技术含量高，需由社会专业化厂家来完成的。 1.4. 任何单位和个人不得将公司规定应当进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。 1.5. 公司招投标活动应当遵循国家有关法律法规，应当遵循公开、公平、公正 浅议建设工程招投标过程中的评标方法 摘要:评标是建设工程招投标工作的关键环节,评标方法的选择对建设工程招投标至关重要,目前建筑市场上的评标方法主要有无标底法、合理低价法和综合评分法,本文通过对上述几种评标方法进行对比,分析各自的优缺点,来说明哪种方法最适合我国现阶段建设工程招投标。 一、引言 建设工程实行招投标,是我国建设管理体制改革的一项重要内容,是市场经济发展的必然产物,也是与国际接轨的需要。而评标是建设工程招投标工作的核心,评标工作的公平性、公正性及科学性对确保招标方和投标各方的正当权益、使招投标工作在经济建设中发挥实效具有决定性意义。目前建筑市场上的评标方法主要有无标底法、合理低价法和综合评分法,本文通过对这几种评标方法进行对比分析,从而选出最适合我国现阶段工程招投标的评标方法。 二、评标方法评述 1.无标底法。所谓无标底评标就是指在建设工程招标中,业主不编制标底,而将各投标单位的报价去掉最高值和最低值,取剩余报价的算术平均值作为衡量投标人投标报价是否合理的标准。 无标底评标是国际招标中通用的作法,存在如下优点:(1施工企业要想在激烈的招投标市场竞争中获胜,就不得不加强内部管理,提高员工素质,降低投标报价,从而节约建设投资。(2由于没有标底,也就不存在标底泄漏的问题,可以遏制腐败现象,使人为因素的干扰降至最低。(3将主观评价因素从评标条件中剥离出来,增加了评标标准的透明度,保证了评标结果的公正性。 但是在我国现阶段采用无标底评标法还存在以下缺点:(1价格最低,不能保证质量最优。许多施工企业为了能够中标而盲目降低报价,一旦中标后,为了保证自己的经济利益,要么在施工时偷工减料,为工程质量埋下了隐患;要么以各种理由要求业主追加资金,使招投标失去了本来意义。(2由于不设标底,评标时缺乏参考值,可能导致 推荐阅读：招标投标药品招标流程 ?? 【药品招标流程】药品招标流程注意事项及流程 ?? 【公开招标流程】上海简化药品招标流程全程 【药品招标流程】药品招标系统总结 药品招投标 本人从踏上医药行业工作后就一直接触负责招标事宜到现在已有两年的时间，目前负责公司品种全国范围内的招投标工作，因此06年底以来的绝大部分招标均涉及过，对招投标的相关事宜是比较的熟悉。 药品招标的工作可以分成内部操作和外部运作两部分。所谓内部运作就是招标信息的获得，招投标资料的准备，投标报价的网上操作;外部运作则是指对招投标涉及的相关单位进行公关，协调，沟通。 (一) 内部操作 一般而言，在整个招标的活动之中，可以分为这几个步骤： (1) 招标信息的获得 招投标具有时间性，因此及时获得招投标的信息至关重要，一旦错过当次招标往往就会影响一年以上时间的销售。一般而言，招投标信息的获得来源有以下几种： Ⅰ招投标专业网站 最常见的网站就是海虹电子商务网站，很多省市的招标信息都会在该网站上进行公布。还有些地方性的招标网站，如：江西的先锋环宇，山东的金卫医药信息网，河北的医商网，黑龙江的黑龙江天恒医药招标等等。不过，大型的省级招标往往会有其专门的信息发布，操作网站如广东医药采购服务平台，河南省医药采购招标网等。 Ⅱ医药商业公司的通知 由于目前招投标大多是地区性的，因此当地的龙头商业公司对这方面的信息获得是具有超前性的，一般而言，商业公司会将得知的招标信息提前通知给他的VIP客户，以寻求支持和配合。 Ⅲ销售办事处汇报 销售办事处在当地直接的从事销售工作，对于当地的信息收集的更加的迅速，全面，真实，客观。一个好的销售办事处应该对当地的医药信息有着极其敏锐的观察和获知能力。 XXX项目 XXX系统 软件技术方案 XXXXX公司 二零XX年XX月 目录 1.概述 (4) 1.1.项目背景 (4) 1.2.系统建设目标 (4) 1.3.系统设计原则 (4) 1.4.术语和定义 (4) 1.5.参考资料 (5) 1.6.系统结构 (5) 1.6.1.系统逻辑结构 (5) 1.6.2.系统数据流 (5) 1.6.3.系统物理拓扑结构 (5) 1.7.业务领域模型 (5) 1.7.1.符号与约定 (5) 1.7.2.业务领域模型概览 (5) 1.7.3.模型1 (5) 1.7.4.模型2 (6) 2.系统设计纲要 (7) 2.1.系统安全与风险评估 (7) 2.1.2.完整性 (7) 2.1.3.可用性 (7) 2.1.4.风险评估 (7) 2.2.系统安全设计 (7) 2.2.1.网络安全设计 (8) 2.2.2.数据可靠性与灾难恢复措施 (8) 2.2.3.信息安全设计 (8) 2.2.4.系统安全的管理措施 (8) 3.系统技术方案 (9) 3.1.系统物理网络拓扑结构 (9) 3.2.系统逻辑结构 (9) 3.3.系统功能 (10) 3.3.1.业务1 (10) 3.3.2.业务2 (10) 3.3.3.业务3 (10) 3.4.数据库设计 (11) 4.系统设备性能指标与配置 (12) 4.2.设备2 (12) 1.概述 1.1.项目背景 (此处描写项目的一些相关背景，如对业主现有系统的相关介绍，以及现阶段存在的问题等等)。 1.2.系统建设目标 (此处描写项目建设的具体目的和意义，在成果应用后，项目所属的业务领域会有哪些进步和实际成效)。 1.3.系统设计原则 (此处填写项目招标中的关于系统设计的相关要求，如招标文件中未体现，则自行根据项目实际情况拟定相关原则)。 实用性 先进性和成熟性 开放性 稳定性 安全性 规范性 易维护性 1.4.术语和定义 (此处填写该方案中设计的技术相关数据或英文缩写的含义)。 一个招投标项目从开始到结束的详细过程 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN 一个招投标项目从开始到结束的详细过程 一、招标人准备工作 1、项目立项 (1)提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。 (2)编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求;项目实施的可行性及必要性;市场发展前景;技术上的可行性;财务分析的可行性;效益分析(经济、社会、环境)等。 2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。 3、建设单位招标资格 (1)有从事招标代理业务的营业场所和相应资金 (2)有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量 (3)如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。 4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。 二、编制资格预审、招标文件文件项目管理培训 1、编制资格预审文件资格预审文件内容 资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。 2、编制招标文件 (1)招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。 (2)编制招标文件注意事项 1)明确文件编号、项目名称及性质; 如何投标 1、建设部门颁发的对应施工资质 2、建设部门颁发的安全生产许可证 3、信息渠道，最简单粗暴的就是国家指定的那5大媒体，还有你目标市场省一级指定的公共资源交易信息网站（一般是各地的省公共资源交易中心网站）以及以上渠道的各种会员（想做投标就先抱着钱和资料到各地去注册吧） 4、首先做造价的人，造价分土建和安装，根据你公司资质和目标市场配置，至少要是造价员（带章，指这货的章需要注册到你公司）根据我的经验，一般这类人起码要有7到8年的造价经验我才敢给他做中标单位的报价。 5、工程性人员，这个人根据情况而定，他的主要工作是考察项目的工程可行性（比如工期是否可行，某些特殊技术要求是否能达到）做施工组织设计（施工组织设计一般情况都是找个文职人员在网上找个蓝本修改，由工程技术人员审核，但是高手过招就在施工组织设计中做文章）另外就是踏勘现场。 6、事务性人员，简单说就是文秘。她主要负责杂务，如报名、做投标文件资信部分，以及接洽内外等事物。很多企业不重视这个人，其实这个人很大层面上决定投标成败以及一个企业投标的能力。一般强调用女性，首先对外女性有亲和力，招标代理或者招标人不会太为难她，其次女性细心，这个工作必须要细心，而且需要平常做很多准备工作。 7、个人证书：建造师（他的毕业证、职称证、建造师注册证等）；技术负责人证书（职称证书、毕业证等）九大员证书。还有他们的社保。 8、业绩，合同和竣工验收报告等 工欲善其事先利器 人员: 建造师：手上至少有5个建造师，以及他们完善的投标资料，而且这五个人最好不要都是一个专业，除非你们的施工资质很特别。 一个建造师包括的资料有：建造师证书（注册证）条件允许把他的执业证书也留一个扫描件以及他的建造师章，至少有一个建造师的章在你手上、安全B证、工程师证书、毕业证、工程业绩（包含合同，竣工验收资料，项目经理委任书等），以及社保证明（每月没事就去开）； 技术负责人：这类人主要是工程师，以上建造师资料除了建造师证书和安B证以外，其他都一样有。 九大员：同建造师一样，只是他们有的证书是九大员证书，但是安全员除了安全员证书外还要有安C证。 其他人员：为了应对各种装怪的招标人文件（我个人其实很鄙视用人员来排斥潜在投标人的，这种方法早在2010年前就用烂了，以后都不玩这种底端手段的）。把公司所有人的有的稀奇古怪的证书全部收集起来，包括他们的毕业证，特别是财务人员，他们的证书使用率用的比较高。其次，给公司所有人都把工程师或者助理工程师证书都给办了，把所有专业都办下来。 以上所有人员的证书建档分复印件、扫描件、原件（很多原件一般不会交给公司，但要保证用的时候就能拿出来，公司多少也给别人补助点不死抠，有时候一个证书可以憋出你的尿来） ( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 招投标管理制度(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process 招投标管理制度(通用版) 凡纳入基本建设管理的工程建设项目，其施工、设备及主材采购必须通过招投标方式择优选择承揽单位。基本建设项目的招投标工作由煤业公司基建部负责组织实施、矿领导参与。 一、招标的基本条件 1、工程项目总承包。 （1）完成项目的立项和可研审批，初步设计及概算已经审查。 （2）建设资金已经落实，投资计划已经下达。 （3）现场“四通一平”基本到位，土地手续已办完。 2、单位工程招标 （1）施工图纸等设计文件已经审查。 （2）投资在50万元以上（不足50万元按煤业公司综合折旧费管理办法及内部招标办法执行）。 （3）建设用地、规划许可证、报建手续已办完。 （4）建设资金已经落实。 二、招标的方式与程序 1、招标方式：分为公开招标与邀请招标 公开招标：是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织招投标。 邀请招标：是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。邀请招标必须经政府部门批准。 2、招标程序 （1）招标单位即代理机构的选择。严格按照《基本建设工程项目管理办法》选择。 （2）属于公开招标的，采用在网上或政府指定地点发布招标公告的办法。属于邀请招标的，经代理机构与业主共同协商后由代理机构发出邀请书。 （3）由业主负责对投标单位进行筛选，并进行实地勘察。主要了解投标报名企业状况、实力、业绩等。 （4）由代理机构负责编制招标文件，经业主审核后，发送报名 目录 第1章概述 1 1.1系统介绍 1 1.2软件运行要求1第2章招标工具 2 2.1MSDE软件安装步骤 3 2.2“招标工具”软件概述 3 2.3招标工具的应用 3 2.4广联达计价软件中编制招标文件流程 4 2.5计价软件生产的招标XML导入招标工具7 2.6电子招标文件检查10 2.7打印与生成招标文件11 2.8注意事项12 2.9常见应用问题12第3章投标工具 14 3.1投标文件的编制14 3.2广联达计价软件中编辑投标书14 3.3导入投标工具24 3.4保存在制作标书时的中间文件23 3.5标书检查23 3.6生成加密标书24 3.7报表输出.25 3.8常见应用问题26 杭州电子招投标系统使用手册 第1章概述 1.1 系统介绍 随着杭州市城市建设的发展，建筑工程规模的逐步扩大，招投标管理工作的重要性与日俱增。招投标管理工作的目的是为了在建设工程招投标过程中把握住“公开、公平、公正”的原则，而当前的招投标工作，基本采用完全的人工操作方式，尤其是在商务标的评标工作中，需要耗费评标专家大量的时间、精力在商务标数据的处理分析判别工作上，而最终的评审结果往往也不是很全面细致。 要真正达到招投标的预期目标，只有采用电子化信息处理的方法，将大量的数据处理工作先交由计算机进行分析处理，而评审专家只需要根据分析结果作出专业的判断就可以了。杭州市建设工程电子招投标系统在此需求背景下应运而生。 杭州市建设工程电子招投标系统的设计是借鉴了其他地区电子招投标的成功经验，对于预计可实现的目标，着重强调了如下三点： 1)、设计坚持易操作性，充分利用计算机管理的优势，提高招投标管理的效率。 2)、数据坚持完整性，利用电子信息的海量性与多元性，加强招投标管理的力度。 3)、完全符合杭州市招投标管理办法，保持并提升了招投标管理的优势。 杭州市建设工程电子招投标系统，包括有四个工具：招标工具、投标工具、开标工具、评标工具。 1.2 软件运行要求 - 1 -招投标管理工作中存在的问题及措施
招投标管理系统方案
招投标过程经常遇到的十四个问题
网上招投标系统操作管理手册(doc 24页)
招投标管理系统方案
电子招投标开标程序
某集团网上招投标采购平台立项建议书
招投标管理系统
西安市网上招投标工作流程
内部招投标管理系统规章制度
招投标过程中的评标方法
招标投标药品招标流程(完整版)
系统项目招投标软件技术方案
一个招投标项目从开始到结束的详细过程
招投标流程及注意事项
招投标管理制度(通用版)
电子招投标系统说明书-广联达