管理培训生(实习生)考核管理办法

管理培训生（实习生）考核管理办法

一、考核方式

1．对实习生的考核采取主管人评估、关联同事评估及实习生专员评估相结合的方式。

2. 主管人、关联同事及实习生专员评估主要采取按照既定的考核标准对实习生的实际工作绩效进行逐一评分的方式。

二、考核内容

1．工作能力考核

2．工作态度考核

三、考核实施

1．考核评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。

2．结果审核：综合事务部和考核者主管人对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。

3．结果反馈：综合事务部将审核结果视实际情况反馈给被考核者，由被考核者的主管人和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。

四、考核结果运用

1．每月考核成绩进行排名；

2．对每月考核结果进行归档；

3．每三个月对考核不达标者取消管理培训生资格。附件：

表一、《考核分值权重表》

表二、《工作能力考核表》

表三、《工作态度考核表》

公司管理培训生制度全

xxxxxxxxxx公司 管理培训生实施办法 第一章总则 为满足迅速增长的公司业务，企业决心将自主培养专业人才和管理人才作为公司人才储备方式之一，采用全方位培训和潜能开发，特在进入公司三个月到一年之内的大学生中甄选出部分具有一定潜能的员工作为管理培训生。特制定本实施办法。 第二章管培特点 一、管理培训生概念：是指企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。 二、以管理培训生发展与公司发展“双赢”为最终目标，为管理培训生提供： 2.2.1、快速职业发展平台：通过丰富、强化的培训计划为管理培训生快速成为中高级职业经理人打开通路。 2.2.2、挑战与机遇：管理培训生将在各个阶段的实操学习过程中接受重要职责，发挥自己潜能，适应并推动快速发展的新邦。 2.2.3、兴趣与志向：公司将根据管理培训生的兴趣和志向来商讨培养方向。兴趣和性格优势是决定跨部门实习和岗位分配的最关键因素。 2.2.4、导师制度：专业的导师团队为管理培训生的为人理事和职业发展提供咨询和引导。导师由部门负责人、分公司分管领导和综合人力资源管理中心负责人组成的管理团队成员担任，且遵循双方自愿的原则。

三、管理培训生分类 2.3.1、销售业务类管理培训生：为公司重点培养的销售管理类储备管理人才，通过在销售一线的轮岗锻炼、学习与培养，成长为公司销售业务开展需要的中层管理人员； 2.3.2、生产管理类管理培训生：为公司重点培养的生产管理类储备管理人才，通过在生产一线的轮岗锻炼、学习与培养，成长为公司生产管理的中层管理人才； 2.3.3、财务管理类管理培训生：为公司储备培养的财务类管理人才，为财务管理注入新鲜血液； 2.3.4、其它支持服务管理类培训生：其它支持部门储备培养的管理型人才； 第三章岗位来源及人员范围确定 一、管理培训生岗位来源 3.1.1营销策划部/生产运营部/财务部/其它部门现有中层管理岗位缺编人员；3.1.2营销策划部/生产运营部/财务部/其它部门中层管理人员淘汰计划； 3.1.3营销策划部/生产运营部/财务部/其它部门未来市场发展战略规划，对中层管理人员的需求规划； 3.1.4原则上每年公司管理培训生名额指标限定在公司员工数量的15%以内。 二、人员范围确定 3.2.1申请人员条件要求：年满22-28周岁之间，要求学历大学本科（不含三本）及以上； 3.2.2人事筛选：公司在当年招入的应届毕业生中挑选知识、能力较为突出者，直接入选，入选名额指标限定在当年入司应届毕业生总数的40%以内，入选名单在全公司公布；

实习生管理暂行办法(试行)

××银行苏州分行实习生管理 暂行办法 第一条为规范本行实习生的使用分配，统一实习生管理程序，特制定本办法。 第二条录用实习生基本要求 1.以各支行、各部门的工作需要为依据，按办公条件许可、所学专业对口。 2.本行实习对象为本科（含）以上学历，学校规定已进入实习的在校学生。 3.具备健康心理素质和身体素质。 4.具有良好的团队合作精神。 第三条人力资源部负责根据需求进行实习生的公开招聘、统筹和分配，并开通临时工作证。任何部门、支行未经过人力资源部批准不得擅自使用实习生，擅自使用实习生造成不良后果的，由所在部门和支行承担一切责任。 第四条需要实习生的部门、支行可向人力资源部提出需求（见附件1），由人力资源部根据需求进行调配。支行、部门也可对优秀学生进行实习推荐。 第五条所有实习生由人力资源部批准登记后方可使用，登记时需留存学生证、身份证复印件。 第六条推荐入行实习的实习生必须由我行在职员工作为担保人，签写担保责任书（见附件2）。

第七条实习生在实习期间应做到以下几点： （一）实习生在实习期间，必须严格遵守国家有关法律法规，以及我行的各项规章制度。 （二）用人部门要加强对实习生的管理，特别要加强保密教育。未经允许，实习生不得将接触到的本行内部信息、资料向外泄漏。 （三）对违反分行有关规定、作风散漫、表现不好的实习生，部门可随时取消实习资格，并报人力资源部备案。 （四）除上班时间在我行实习外，实习生其他时间一切活动所发生的一切事情与本行无关。 （五）实习生需制定科学的学习和工作计划，坚持理论联系实际，不断提高自己的学习能力和工作能力。 （六）实习结束后，需向实习部门上交实习工作总结，所在部门对实习生在实习期间的表现用书面形式做出评价，并报人力资源部备案。 第八条实习学员适用岗位包括公司客户经理助理岗、理财经理助理岗、支行营业部大堂经理助理岗等操作岗。 第九条实习学员由所在部门负责日常管理，实习部门需指定专门指导老师。实习学员以学为主，用人部门必须做好保密和安全防范工作，重要数据资料、操作系统禁止实习生触及，如发生泄密以及给本行声誉或财产造成损失的安全事故，担保人、所在部门和指导老师负首要责任。 第十条实习生严格执行分行现行的考勤制度。 第十一条实习生实习结束前须进行工作交接，指导老

企业实习生管理办法(实用完整版)

公司实习生管理办法（实用完整版） 第一章总则 第一条为树立XX公司（以下简称“公司”）良好的企业形象，为优秀学生提供实践学习的机会，挖掘培养优秀人才，保持团队活力，促进公司健康、持续发展，结合公司实际情况，特制定本实习生管理办法。 第二条实习生是指到公司进行实践学习的尚未取得毕业证的全日制在校本科生和研究生。 第三条各部门可就临时性、辅助性岗位或工作招聘、使用实习生，但核心岗位和保密岗位不得招聘、使用实习生。 第四条本办法适用于公司实习生的招聘、使用、薪酬、考核、等各项实习生管理事项。 第二章实习生的选聘 第五条公司招聘的实习生应符合以下条件：

（一）高等院校在校全日制本科生或研究生； （二）身体健康、品行端正，无不良行为记录； （三）个人能力满足实习岗位的基本要求。 第六条实习生招聘流程： （一）各部门根据需要提前1个月向人力资源部提出实习生招聘需求； （二）人力资源部对招聘需求进行初审,并将招聘实习生需求计划报实习部门分管领导审批后实施招聘工作； （三）实习申请人经人力资源部、用人部门招聘面试笔试通过后，报用人部门分管领导批准； （四）人力资源部与其签订实习协议及保密协议,办理实习手续。 第七条实习生在公司平均每月出勤时间应不少于15个工作日，连续实习时间原则上应不多于六个月、

第三章实习待遇 第八条公司按月向实习生发放实习津贴。实习津贴标准为1000元-2000元/月，按实际出勤天数发放。 第九条实习期间公司为实习生提供早餐和午餐。 第十条公司应为到岗实习的人员购买人身意外商业保险。 第四章实习生管理 第十一条实习生签订实习协议前，须向人力资源部提供个人身份证复印件、学生证复印件、学校实习推荐函、个人实名银行卡复印件。 第十二条实习生上岗前人力资源部应与实习生签订保密协议，明确实习生的保密责任和义务。 第十三条实习生上岗前人力资源部应为实习生提供公司制度、企业文化、职业道德等方面的培训，便于实习生准

实习生管理办法

实习生管理办法 一、目的 为规范实习生管理，有选择地给相关专业在校学生提供社会实践机会的同时，满足公司人才选用储备之需要。 二、范围 适用于经与公司签订实习协议，双方均同意实习的大学生、大中专、技校生。 实习生分两类： A.假期实习生：以完成课题或个人锻为目的短期实践尚未毕业的在校学生; B.毕业实习：未取得正式毕业证书，作为公司人才储备而引进的本年度即将结业的应届毕业生。 三、职责 1、人事行政部职责： 1.1根据公司用人需求，组织实习生的面试、筛选，确定实习人员； 1.2组织企业文化、规章制度、安全等方面的培训工作； 1.3在实习过程中组织相关的培训，定期与实习生进行有针对性的沟通引导，组织座谈会或其他形式的培训活动； 1.4配合实习部门加强对实习生的督导、检查、考核工作，实习期满组织实习期综合评价，对评价结果优异者可列入公司应届毕业生录用候选人。 2、实习部门工作职责：

2.1负责组织工作规范、工作流程、基础理论和实操专业知识等的培训指导，并结合实际情况调整培训指导计划，保证实习效果； 2.2负责实习生实习期间的劳动纪律、工作规范和实习工作质量管理； 2.3负责实习生的考评，公正、客观地评价实习生的综合素质和工作学习情况，并及时反馈办公室； 2.4加强与实习生的沟通交流，关心实习生的生活及工作情况，及时掌握了解实习生的思想状况、企业认同感、工作方向、工作目标等。 3、实习生工作职责： 3.1完成实习所在部门负责人或实习导师所交代任务； 3.2协助实习所在部门同事完成相关工作任务； 3.3实习生需制定相关实习规划，并由所在部门负责人监督完成规划； 3.4严格遵守公司相关制度。 四、实习管理 1、实习考核 实习考核分为月度考核及实习结束考核，由用人部门对实习生进行实习考核；考核不合格者，根据择优录用原则不再予以录用。考核合格者，根据双向选择原则对实习生进行岗位安排。 2、实习纪律 2.1自觉遵守企业规章制度，服从企业各项实习安排。 2.2实习期间如出现严重违反公司规章制度，给公司造成损失的，或触犯法律法规等情况，公司将予以退回，并视情节严重情况可不发放当月实习补贴。

管培生制度

管培生培训制度 管理培训生是企业迅速造就大量领导人才的一项方式，有助于增加企业对潜在人才的吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。为了帮助管理培训生能够快速适应职场、融入公司团体，在工作中收获成长与进步，培训部特制订以下管培生培训制度： 1.新员工关爱 进店的管培生，各部门各层级需要重点关注。 ○1.前厅经理/厨师长为新员工指定一名业务强、心态好的“师傅”帮带入职后的各项工作及事物，带领新员工领取并前往更衣室换工服，期间帮助新员工整理仪容仪表，借此也告知公司仪容仪表的标准。员工餐期间前厅经理/厨师长与新员工一起用餐，拉近距离，消除隔阂。 ○2.管理人员排班时将新员工与帮带师傅排同一班次，不要拖班，且为了让新员工有一个适应期，门店可以根据运营情况让新员工提前半小时下班。 ○3.帮带师傅带领新员工熟悉工作环境与基本工作事物，简单介绍公司的规模与发展前景。并且带领新员工熟悉店内工作人员，拉近彼此的距离。 ○4.帮助新员工办理华夏银行卡，并告知工资的发放时间，并且强调公司考勤制度，让新员工从刚开始就养成按时打卡的好习惯。 2.入职培训 “管理培训生”培训对公司管理人员的培养与任用、公司整体领导力的快速提升、公司管理层的接班计划，都有非常积极的作用。“入职培训”作为整个项目中的重要一环，更有着不可小觑的影响，能够帮助新入职员工详细了解企业的规模，帮助新员工回顾公司的发展历史、展望个人发展前景，融入企业文化。 管培生入职后由公司培训部统一组织开展入职培训，内容包括《集团及企业概况》、《企业文化》、《员工手册》、《服务礼仪》与《安全培训》，且培训结束后培训部也将统一组织考试。 3.管培生轮岗 管培生以门店管理人员为培养方向，入职后需参加各岗位轮岗工作，深入了解各岗工作内容，轮岗过程中每个岗位都需安排一名资深员工或管理人员进行帮带，且需要学习各岗位课程，并通过考核。具体岗位课程及时间安排参加下表，

实习生管理办法

实习生管理办法 为构建成熟的企业品牌形象，保持酒店“微笑工作，微笑服务”的企业文化核心理念的健康、持续发展，正常开展酒店人才储备工作，培养具有“自信、踏实、爱心、责任”价值观的合格员工，依据相关政策法规，结合酒店实际情况，特制定本规定。 一、实习生录用规定 1、在校学生； 2、年龄满18周岁； 3、与酒店工作要求直接相关的专业； 4、学历不低于专科； 5、身体健康（无传染性疾病）。 二、录用实习生程序 1、实习生分为两类： A、假期实习：尚未毕业的在校大学生以完成课题或个人锻炼为目的短期实践。 B、毕业实习：未取得正式毕业证书，作为酒店人才储备而引进的本年度即将结业的应届毕业生。 2、实习生办理程序： A、申请假期实习的学生须提前一周递交书面申请，说明自己实习的目的、实习期限、个人简历、联系方式等，经人力资源部报审总经理批准后办理实习手续，并安排至相应岗位实习。 B、毕业实习生通过人力资源部面试合格后办理实习手续。根据年度人才储备计划，安排至相应岗位实习，并结合实习部门和人力资源部持续考核的结果，择优录用为酒店试用员工。 C、毕业实习生须按酒店规定提交学校学历证明、大中专毕业生推荐表（原件）、体检表（疾病预防中心健康证）及身份证，签订实习协议后方可进入实习。 三、实习生实习管理规定 1、所有实习生均需遵守酒店各项管理制度，并能服从岗位安排。 2、假期实习生无实习补贴，并应在实习结束后向酒店递交一篇完整的实习感想或论文等。根据实习生个人的情况或需要，酒店可向实习生出具实习鉴定。 3、毕业实习生实行月度考评制。

4、实习生每月实习须按照实习部门工作时间上下班，不得有迟到、早退、无故旷工等行为。 5、实习生实习期间请病事假累计7天，或旷工1天，即取消实习资格，并中止实习协议。 6、各实习部门要加强对实习生的管理，特别要加强保密教育。未经允许，实习生不得将接触到的酒店内部信息、资料向外泄漏。对违反酒店有关规定、作风散漫、表现不好的实习生，部门可随时递交取消其实习资格申请，并报人力资源部批准备案。 7、除上班时间在我酒店实习外，其他时间一切活动所发生的一切事情与本酒店无关。 四、实习生待遇 1、实习生在实习期间每月发放实习补助800元。每月优秀实习生可参加酒店优秀实习生评比，100元/人。 2、实习生的食宿问题原则上由个人解决，特殊情况经报总经理批准后，酒店解决食宿。 3、实习生每月出勤计算时间与酒店正式员工一致，其每月补贴以现金形式发放，发放时间按酒店统一时间。 4、实习生实习期满后，由酒店出具实习鉴定，对有意留下工作的实习生，酒店将统一汇总人力资源部，组织其参加酒店的面试，并签订劳动合同，待遇从优。 五、实习生的离职管理 1、假期实习生实习结束前一周，须以书面形式向人力资源部递交实习结束申请，并递交书面实习报告或实习总结，经批准后由人力资源部开具实习鉴定，否则不予鉴定。 2、毕业实习生经评议后不符合酒店要求，或违反酒店实习生管理相关规定，由实习部门负责人以书面形式提交《中止实习申请》，经人力资源部同意并报总经理批准后，按正常员工离职程序办理离职手续。 六、本办法经总经理批准后执行，人力资源部负责制订及解释，修改时亦同。

实习生管理办法2017

文件名称：实习生管理办法 文件编号：SYD-SMP-09-008 版本： 生效日期：2013年7月20日 文档更新记录

1. 目的 为规范公司实习生的招聘、接收、管理程序，特制定本办法。 2. 适用范围 公司所有实习生（产线顶岗实习生除外）。 3. 定义 3.1实习生的区分 3.1.1与公司签订《实习协议》，提前到公司工作的应届毕业生。 3.1.2由用人部门提交用人需求申请及录用申请，获批后，与公司签订三方《就业协议》, 的应届毕业生。 3.1.3为满足公司临时需求或高校联络的需要，经有关领导批准后，由用人部门统一组织安排短期以内）工作的在校生。 3.1.4经有关领导批准，到公司实习的在校研究生。 3.2实习阶段 3.2.1 一阶段：签订《（短期）实习协议》，未签订三方《就业协议》，历时1-6个月。 3.2.2二阶段：签订三方《就业协议》，历时1-6个月。 4. 实习生编制管理 4.1未签订三方就业协议的学生纳入公司计划外编制，但不能超过用人部门总人数的15%。 4.2签订三方就业协议的学生纳入公司正式编制或辅助工程师编制内。 5. 职责分工 5.1人力资源部职责 5.1.1负责实习生需求申请的审批核准。 5.1.2负责组织实习生的招聘活动及办理实习生入司手续。 5.1.3负责组织及监督实习生的相关培训工作。 5.1.4负责二阶段实习生的考勤工作。 5.1.5负责实习生津贴的审核、结算及发放。 5.1.6负责实习生的归口管理。 5.2用人部门职责 5.2.1负责实习生的需求申报。提前到公司工作（一年

5.2.2协助人力资源部的实习生招聘工作。 523负责一阶段实习生的考勤及所有本部门实习生的日常管理。 524确定指导老师并提交相关的培养计划。 5.2.5负责实习生的阶段性考核，并提交至人力资源部备案。 526负责实习生转正编、调薪的相关申请。 6. 实习生的接收 6.1拟接收的实习生须通过公司组织的高校招聘面试或用人部门按照高校招聘流程组织的面试。 6.2用人部门确定了人选后，有部门HRBP提交申请接收报告即《实习生审批表》，另附《实习生面试评价表》个人简历。报告须经用人部门经理，人力资源部经理，薪酬核算负责人备案。获批后，由部门HRBP负责接收工作。 6.3原则上每年5、6月份不再接收应届生实习。 7. 实习生待遇 7.1实习津贴明细： 7.2实习生不参与奖金分配。 7.3实习生工资列入用人部门的工资费用。 7.4生产岗系实习生有用人部门安排住宿或班车接送至学校。 8. 实习生管理细则 8.1用人部门确定实习生的工作岗位以及具体工作任务。 8.2实习生需严格遵守公司的各项保密规章、制度，保守公司商业秘密。 8.3考核：用人部门每月对实习生进行考核，如实填写《实习生考核表》并提交至部门HRBP处备案；根据考核情况可进行月津贴土20%的浮动；如连续两个月不能完成指定任务者，用人部门可终止实习。 8.4考勤：严格执行公司现行的考勤制度；一阶段实习生的考勤记录需备案至部门HRBP二阶段实习生的考 勤方式同正编员工。 8.5培训：一阶段实习生由用人部门根据实际情况安排进行相关培训，二阶段实习生同新进社招新员工培训。8.6实习结束

实习生管理办法(HR适用)

深圳市XXX通讯股份有限公司企业制度（人事管理制度系统） 实习生管理办法

实习生管理办法 1目的 为规范公司实习生的接收、管理程序，特制定本办法。 2适用范围 本办法适用于深圳市**通讯股份有限公司和康讯公司的实习生接收和管理。3内容 3.1 编制 实习生纳入公司计划外编制。公司根据临时性、阶段性工作需要接收实习生，实习生工作时间折算成“人年”计入各单位人均数。 3.2 定义 3.2.1已与公司签订就业三方协议、由事业部申请并经公司批准、提前到单位工作的应届毕业生。 3.2.2公司与高校联合培养的研究生。 3.2.3由事业部申请并经公司批准到公司进行毕业设计，工作时间在6个月以上（含6个月）的在校研究生。 3.2.4为满足公司临时需求或高校联络的需要，由公司统一组织安排短期（6个月以内）工作的在校生。 3.2.5原则上不接纳个人提出的实习申请；大、中专学生不在本定义内。 3.3 职责分工 3.3.1 人事中心HR部职责 3.3.1.1 负责实习生需求申请的审批核准。 3.3.1.2 负责实习生起薪、结算的审核。 3.3.1.3 负责实习生的归口管理。 3.3.2 用人单位职责 3.3.2.1 负责实习生的需求申报、主管领导审批。 3.3.2.2 负责实习生实习协议书的签订，并报人事中心盖章备案。 3.3.2.3 负责实习生的考勤与日常管理。 3.3.2.4 确定指导老师。

3.4 接收流程 3.4.1 拟接收的实习生须通过公司组织的高校招聘面试或用人部门按照高校招聘流程组织的面试；面试考官需通过面试资格认证，持证上岗。 3.4.2 用人部门确定了实习对象后，各事业部/中心人事专员（人事助理、人事干事、授权招聘助理，下同）进行实习生资格审核，并安排填报《实习生审批表》（附：实习生面试评价表、学校出具的实习推荐表、个人简历、身份证复印件、已获最高学历毕业证及学位证复印件），经用人单位主管公司领导审批，报人事中心HR部审核；未设人事专员单位的实习生资格审核由HR部负责。 3.4.3 通过审核的实习生，由人事专员安排到公司指定医院体检，体检合格者可办理实习生录用手续，签订《实习协议》；体检不合格者予以谢辞。 3.5 实习生待遇 3.5.1 基本月报酬（含税）：博士：4000元/月，硕士：3000元/月；本科：2000元/月。 3.5.2 实习生不参与奖金分配。 3.5.3 用人部门给予报销学校至公司的往返（一次）火车硬卧路费。 3.5.4 实习生工资列入事业部/中心的工资费用。 3.5.5 公司统一安排食宿，住宿费、伙食费及医疗费自理。 3.5.6公司与高校联合培养的研究生待遇，以公司与高校和研究生个人分别签订的《联合培养协议书》为准。 3.6 实习生管理 3.6.1 用人部门确定实习生的工作岗位以及具体工作任务，如在公司进行毕业设计，还需提供详细的毕业设计课题说明、指定指导老师（公司正式员工，两年以上公司工龄,具科长、三级主任工程师、一级业务经理及以上职务）等。 3.6.2 实习生需严格遵守公司的各项保密规章、制度，保守公司商业秘密。3.6.3 考核：用人部门每月对实习生进行业绩考核；根据考核情况可进行月报酬 20%（具体比例由用人部门确定）的浮动；如连续两个月不能完成指定任务者，用人部门可终止实习；实习结束考核合格的非短期实习生毕业前必须与公司签订全国毕业生就业协议。 3.6.4 考勤：严格执行公司现行的考勤制度和加班制度；实习期间的请假管理

实习生管理办法..

实习生管理办法..

实习生管理办法 1目的 为规范公司实习生的接收、管理程序，特制定本办法。 2适用范围 本办法适用于东莞美泰电子有限公司实习生接收和管理。 3内容 3.1 编制 实习生纳入公司计划外编制。公司根据临时性、阶段性工作需要接收实习生。 3.2 定义 3.2.1已与公司签订就业三方协议、由事业群申请并经公司批准、提前到单位工作的应届毕业生。 3.2.2公司与高校联合培养的研究生。 3.2.3由事业群申请并经公司批准到公司进行毕业设计，工作时间在6个月以上（含6个月）的在校研究生。 3.2.4为满足公司临时需求或高校联络的需要，由公司统一组织安排短期（6个月以内）工作的在校生（包含寒暑假学生工）。 3.2.5原则上不接纳个人提出的实习申请；大、中专学生不在本定义内。 3.3 职责分工 3.3.1 管理部职责 3.3.1.1 负责实习生的需求申报、主管领导审批。 3.3.1.2 负责实习生实习协议书的签订。 3.3.1.3 负责实习生的考勤与日常管理。 3.3.1.4 确定指导老师。

3.4 接收流程 3.4.1 拟接收的实习生须通过公司组织的高校招聘面试或用人部门按照高校招聘流程组织的面试；面试考官需通过面试资格认证，持证上岗。 3.4.2 用人部门确定了实习对象后，各事业群/中心人事专员（人事助理、人事文员、授权招聘助理，下同）进行实习生资格审核，并安排填报《实习生审批表》（附：实习生面试评价表、学校出具的实习推荐表、个人简历、身份证复印件、已获最高学历毕业证及学位证复印件），经用人单位主管公司领导审批，报管理部审核；未设人事专员单位的实习生资格审核由管理部负责。 3.4.3 通过审核的实习生，由人事专员安排到公司指定医院体检，体检合格者可办理实习生录用手续，签订《实习协议书》；体检不合格者予以谢辞。 3.5 实习生待遇 3.5.1 基本月报酬（含税）：博士：4000元/月，硕士：3000元/月；本科：2000元/月。 3.5.2 实习生不参与奖金分配。 3.5.3 用人部门给予报销学校至公司的往返（一次）火车硬卧路费。 3.5.4 实习生工资列入事业群/中心的工资费用。 3.5.5 公司统一安排食宿，住宿费、伙食费及医疗费自理。 3.5.6公司与高校联合培养的研究生待遇，以公司与高校和研究生个人分别签订的《联合培养协议书》为准。 3.6 实习生管理

银行的管理培训生制度

xxx银行的管理培训生制度 人均花费100万港币的“生存者游戏”——xxx对每位MT的投入及定位 “每个公司都像一个俄罗斯娃娃。如果公司的老板是最能干的大娃娃，员工是小娃娃，那么公司是没有希望的。只有反过来———老板是最小的娃娃，每一个员工都是能力最强的大娃娃，公司才会生机勃勃。”——奥美广告的创始人，大卫·奥格威，曾经这样总结自己公司的用人之道。 问题是，谁会是那些“大娃娃”呢？当他们沿着职业的阶梯上攀登，成为资深经理的时候，是否又能为公司找到更大、能力更强的新一代“经理人”呢？——这也许是人力资源经理们最想完成的使命。 xxx银行一百多年以来的管理培训生制度，就是一个能够持续找出“大娃娃”的人力资源“游戏”。不过，是那种极其严苛的“生存者游戏”。年轻的香港人，xxx银行贸易服务副经理梁锦钊，就是这种“生存者游戏”的胜出者之一。——xxx的MT制度有100多年的经验 一、体系 【xxx简介】 xxx在香港的历史可谓悠久，并且有着举足轻重的影响：名列香港的

三大发钞行之一，有四分之三的香港本地成年居民在xxx开设银行账户。一直以来，xxx的主要业务分为两大块：个人理财业务，以及企业／金融机构服务。 个人理财业务主要为个人客户提供存款业务、房屋按揭、个人贷款和投资服务等。企业银行服务的业务就更为复杂，包括长期及短期的企业融资、贷款，以及贸易方面的服务等等。在香港这样一个仅有一千多平方公里的土地上，本地从业银行就有二百多家，分支机构一千多家，可想而知银行业的激烈竞争程度。 【培训目的】 所以，xxx管理培训生的目的，就是要招募到最有天分的年轻人，进行严格的训练，然后将他们培养成训练有素的职业经理人。只有依靠这种制度的保障，xxx的“人力资源”才能得到足够的供应，业务才不会在激烈的竞争中败下阵来。 【培训周期和培养方向】 与其它公司管理培训生不同的是，xxx的整个管理培训生周期有三年之久。其中包括12－18个月的短期课堂学习，近两个月的国外培训，其余大部分时间为岗位实战。能够顺利入选的管理培训生们，可以选择将“个人金融业务” 作为自己的发展方向，也可选择对“企业银行业务”感兴趣，最近，为了应对电子银行业务的发展，管理培训生又多了一项选择———最新的“信息科技”方向。

公司实习生管理制度

实习生管理制度 第一章总则 第一条通过规范实习生管理，使新进实习生了解公司企业文化，掌握相关管理制度、工作流程，培养其对公司的认同及归属感，为公司发展培养储备人才。 第二条本制度适用于全日制在校学生进行的顶岗实习。 第二章部门责职 第三条??人事部门相关职责 （一）根据公司经营发展需要，由人事部组织实习生的面试、筛选，协助实习部门确定实习人员； （二）在实习过程中组织针对性、关联性的培训，定期与实习生进行有针对性的沟通引导； （三）负责实习生实习期间的考勤管理，劳动纪律、工作规范和实习工作质量管理； （四）配合实习部门加强对实习生的督导、检查、考核工作，实习期满组织实习期综合考核，对考核结果优异者可列入公司年度招聘人选。 第四条??各实习部门相关职责

（一）负责组织岗位职责、工作规范、工作业流程、基础专业知识等的培训指导，并根据实际情况，不断调整培训指导计划，保证实习效果； （二）负责实习生的考评，公正、客观地评价实习生的综合素质和工作学习情况，及时反馈人事行政部； （三）加强与实习生的沟通交流，关心实习生的生活及工作情况，及时掌握了解实习生的思想状况、企业认同感、工作方向、工作目标等； （四）实习期满负责工作鉴定。 第三章入职手续 第五条??入职。所有进入公司实习的人员必须办理实习入职手续，办理实习入职需提交以下资料： （一）《个人简历》，公司提供表格，实习生如实填写。 （二）身份证复印件及原件；验原件，留存复印件。 （三）学生证复印件及原件；验原件，留存复印件。 （四）彩色1寸近照一张。 （五）实习推荐信。 第五条入职当天需全面阅读了解我司《实习生管理制度》、《员工手册》。之后签订实习协议。

实习生管理规定

实习生管理规定 企业可持续发展离不开人才储备，为推进公司人才梯队建设，规范公司实习生管理工作，同时也为了让实习生能尽快进入工作状态，了解和熟悉公司的运作规范及管理风格，融入公司文化，特制定《实习生管理规定》。 一、考勤规定 1．公司实行每天8小时工作制，正常周一至周五为工作日。每月的考勤周期从上月22日起至本月的21日为止。实习生一周要在公司实习至少三天或以上。按学校要求签署三方实习或合作培养协议书的实习生每周实习五天。 2．上下班指纹或脸部识别考勤，因考勤系统出现故障或公司统一放假等原因不能正常考勤时，由人力资源部门登记上下班时间，工作日上班时间：9：00--17：30,中午休息半小时。实习生通常不安排加班。 3．工作日每日上下班考勤两次，上班考勤有效时间为9:00以前，下班考勤有效时间为17:30以后，否则按迟到或早退处理（请假除外），月底累计。 4．迟到或早退1个小时（含）以上的；没有事先请假或请假未经批准擅离工作岗位的，以旷工论。 5．旷工扣当天实习补贴。连续旷工三天者作自动离职处理，解除实习协议，并不做任何经济补偿。 6．请假均应提前一天和部门经理沟通，请假方式可以是当面、电话或邮件，部门经理同意后才予准假，而不可以只是告知部门，请假须提交请假条，经部门经理签字后交给部门助理。请假未经批准擅自缺勤，请假期满而不办理续假手续均作旷工论。 二、实习纪律 1. 实习期间须保持认真、理性、有序的气氛和工作环境。公共场所严禁抽烟，严禁开封零食过夜，严禁大声喧哗，严禁串岗。 2．仪表保持整洁得体，应着与工作场所相适宜的服装，妆容适度。 3．来访人员需在接待室或前台等候，由前台员工电话通知后由被访员工带入会议室（应尽量避免将外访人员带入办公区）。 4．进入其他办公室或会议室前，应先轻敲门，得到允许后再推门进入。

实习生管理办法

实习生管理办法 1目的 为规范公司实习生的接收、管理程序，特制定本办法。 2适用范围 本办法适用于杭州蓝熙健康管理有限公司实习生接收和管理。 3内容 编制 实习生纳入公司计划外编制。公司根据临时性、阶段性工作需要接收实习生。 定义 已与公司签订就业三方协议、由用人部门申请并经公司批准、提前到单位工作的应届毕业生。 公司与高校联合培养的对口专业学生（本科以上学历）。 为满足公司临时需求，由公司统一组织安排短期（6个月以内）工作的在校生（包含寒暑假学生工）。 原则上不接纳个人提出的实习申请。 职责分工 用人部门和人力行政部职责 负责实习生的需求申报、主管领导审批。 负责实习生实习协议书的签订。 负责实习生的考勤与日常管理。 确定指导老师。 接收流程 拟接收的实习生须通过公司组织的高校招聘面试或用人部门按照高校招聘流程组织的面试；面试官由用人部门和人力行政部门共同承担。 用人部门确定了实习对象后，人力行政部进行实习生资格审核，并安排填报《实习生审批表》（附：实习生面试评价表、学校出具的实习推荐表、个人简历、身份证复印件、已获最高学历毕业证及学位证复印件），用人部门主管，公司领导审批。 通过审核的实习生，由人力行政部安排到公司体检中心体检，体检合格者可办理实习生录用手续，签订《实习协议书》；体检不合格者予以谢辞。

实习生待遇 基本报酬（含税）：分为月薪制和日薪制两种 实习生不参与奖金分配。 实习生工资列入公司工资核算费用。 实习生管理 用人部门确定实习生的工作岗位以及具体工作任务。 实习生需严格遵守公司的各项保密规章、制度，保守公司商业秘密。 考核：用人部门每月对实习生进行业绩考核；如连续两个月不能完成指定任务者，用人部门可终止实习，并报人力行政部审核；实习结束考核合格的非短期实习生毕业前须与公司签订全国毕业生就业协议。 考勤：严格执行公司现行的考勤制度和加班制度；实习期间的请假管理参见《实习协议》中的相关条款。 培训：用人部门根据实际情况安排实习生进行相关培训。 实习结束： 实习生回校进行毕业答辩前，凭《实习鉴定表》到人力行政部门办理实习终止手续（具体操作同离职手续），并结算最后一个月的工资；如毕业在公司留用的，重新签订正式劳动合同；如毕业后派遣到公司，则按应届毕业生办理新员工入职手续。 进行短期实习的实习生，实习结束后凭《实习鉴定表》办理离职手续，并结算最后一个月的工资。 实习生离开公司前须进行工作交接，指导老师为监交人。实习期间的各项工作成果归公司所有。 4 本办法自发布之日起实行，由人力行政部负责解释和修订。

管理培训生制度

陕西文化产业投资控股（集团）有限公司管理培训生暂行管理办法 第一章总则 第一条为促进陕西文化产业投资控股（集团）有限公司（以下简称集团）干部梯队建设，吸引与培养优秀的毕业生快速成为集团骨干，更好地推进集团战略目标的实现，特制定本办法。 第二条本办法实施对象为管理培训生（以下简称管培生），是通过校园招聘引进的全国优秀应届毕业生，是集团自主培养为中高级管理及专业人才的储备人员。 第二章管培生引进及培养 第三条管培生由集团人力资源部根据集团人才储备计划，在秋季校园招聘中进行选聘，录用条件为： （一）政治合格、思想坚定，在校期间表现良好且没有不良嗜好； （二）硕士研究生以上学历，取得相应学位，且第一学历及最高学历均为211或985高校； （三）全国综合排名前十位院校的优秀本科应届毕业生生； （四）在校期间成绩优秀，专业排名在30%以内，主要课程无补考、缺考记录；

（五）海外留学毕业生原则上应获得一流学校或一流专业硕士学历，并取得国家教育部认可学历，且毕业学校需为世界排名前200名高校； （六）有社会实践经历，参加国家级项目研究者优先。 第四条管培生招聘及录用流程具体参照《人员招聘录用暂行管理办法》。 第五条管培生培养方式主要以为期6-12个月的跨部门轮岗为主（轮岗期间统称为“见习期”），入职集中培训、外部管理技能培训为辅。管培训生通过轮岗了解集团业务运营及熟悉岗位工作情况，经过考核后定岗。 第六条管培生见习期间，由各部门负责人指定导师进行专项培养。 第七条人力资源部是管培生见习期期间人事关系的归口管理部门，负责相关文档的整理存档、定期组织管培生参加讨论、经验交流、导师及管培生考核及组织等工作。 第八条管培生轮岗所在部门或下属公司负责管培生的培养及日常管理工作。 第三章管培生导师的评选及管理 第九条导师是管培生交流轮岗至本部门或下属公司期间对其负责进行指导、帮助，并合理制定辅导计划、安排相应工作任务的辅导人员。 第十条导师任职要求 （一）认同集团企业文化理念，为人正直公正、热情，责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通能力；

实习生管理规定

实习生管理规定 一、目的 规范公司实习生接收、培训、录用等管理工作，推进公司人才梯队建设。 二、适用范围 在校实习生接收和管理。 三、管理职责 1、人力资源部负责本办法的制定、组织和实施； 2、各部室负责本部门实习生实习期间的培训、管理和评价。 四、管理规定 1、实习生接收原则： （1）符合公司人才梯队建设、经营发展需要，工作条件许可，专业对口； （2）国家省市统招专科及以上学历学生，且已学完学校规定课程进入实习期； （3）具备健康的心理、身体素质，具有竞争意识、开拓精神及良好的团队合作精神。 2、实习生接收程序： （1）实习生应提供真实有效的就业协议、成绩单、推荐信、身份证、学生证等资料；

（2）人力资源部组织选拔、面试和体检，拟定实习名单，报总经理批准后，签订实习协议书，并为每位实习生购买商业保险； （3）人力资源部组织实习生接受公司进港教育培训； （4）相关部室接收实习生后，负责实习生的培训、管理和评价。 3、实习期规定 （1）实习期自报到日起至毕业当年7月31日为止； （2）实习生在实习期间身份为在校学生； （3）实习生工作时间为每周五天，每天八小时，节假日休息； （4）实习期生活费补助由人力资源部根据公司相关规定核定发放； （5）实习生应严格遵守公司规章制度； （6）实习生应遵守公司保密制度，对公司相关的资料文件等保守秘密； （7）除在公司实习时间外，实习生其他时间的一切活动与公司无关。 4、实习终止 （1）实习期间工作表现一般或态度不端正、不符合岗位要求、违反公司管理制度、或其他不适合继续实习的，公司有权终止实习，并按公司规定办理终止手续； （2）终止实习的实习生不能提出任何经济补偿；

实习生管理办法(HR适用)

实习生管理办法(H R 适用)

深圳市XXX通讯股份有限公司企业制度（人事管理制度系统） 实习生管理办法

实习生管理办法 1目的 为规范公司实习生的接收、管理程序，特制定本办法。 2适用范围 本办法适用于深圳市**通讯股份有限公司和康讯公司的实习生接收和管理。 3内容 3.1 编制 实习生纳入公司计划外编制。公司根据临时性、阶段性工作需要接收实习生，实习生工作时间折算成“人年”计入各单位人均数。 3.2 定义 3.2.1已与公司签订就业三方协议、由事业部申请并经公司批准、提前到单位工作的应届毕业生。 3.2.2公司与高校联合培养的研究生。 3.2.3由事业部申请并经公司批准到公司进行毕业设计，工作时间在6个月以上（含6个月）的在校研究生。 3.2.4为满足公司临时需求或高校联络的需要，由公司统一组织安排短期（6个月以内）工作的在校生。 3.2.5原则上不接纳个人提出的实习申请；大、中专学生不在本定义内。 3.3 职责分工 3.3.1 人事中心HR部职责 3.3.1.1 负责实习生需求申请的审批核准。 3.3.1.2 负责实习生起薪、结算的审核。 3.3.1.3 负责实习生的归口管理。

3.3.2 用人单位职责 3.3.2.1 负责实习生的需求申报、主管领导审批。 3.3.2.2 负责实习生实习协议书的签订，并报人事中心盖章备案。 3.3.2.3 负责实习生的考勤与日常管理。 3.3.2.4 确定指导老师。 3.4 接收流程 3.4.1 拟接收的实习生须通过公司组织的高校招聘面试或用人部门按照高校招聘流程组织的面试；面试考官需通过面试资格认证，持证上岗。 3.4.2 用人部门确定了实习对象后，各事业部/中心人事专员（人事助理、人事干事、授权招聘助理，下同）进行实习生资格审核，并安排填报《实习生审批表》（附：实习生面试评价表、学校出具的实习推荐表、个人简历、身份证复印件、已获最高学历毕业证及学位证复印件），经用人单位主管公司领导审批，报人事中心HR部审核；未设人事专员单位的实习生资格审核由HR部负责。 3.4.3 通过审核的实习生，由人事专员安排到公司指定医院体检，体检合格者可办理实习生录用手续，签订《实习协议》；体检不合格者予以谢辞。 3.5 实习生待遇 3.5.1 基本月报酬（含税）：博士：4000元/月，硕士：3000元/月；本科：2000元/月。 3.5.2 实习生不参与奖金分配。 3.5.3 用人部门给予报销学校至公司的往返（一次）火车硬卧路费。 3.5.4 实习生工资列入事业部/中心的工资费用。

实习生管理规定完整版

实习生管理规定标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

实习生管理制度 实习生管理规章制度 一、实习目标 临床实习是医学生学习过程中的最后一个环节，是高等医学教育的重要阶段。在这个阶段，学生将由课堂理论学习转向临床实践学习，学会化知识为能力，提高独立工作本领。通过临床实习，学生应熟悉医院工作制度、医疗、护理技术常规，养成良好医德，进一步树立全心全意为伤病员服务的思想，巩固、提高和运用基本理论、基本知识、及基本技能；培养思考问题、分析问题和解决问题的能力；对常见病进行独立诊治，对较复杂的病症及急诊能进行急救和一般处理，成为一名合格的临床医生。 二、组织实施 各教学医院应指定医师担任临床带教老师,并保持相对稳定。带教老师由本院医师担任，并指定一名主治医师或住院总医师具体负责本专业临床实习教学。进修医师不得带教。 （一）实习医生进入医院后，由教学医院医务科或科教科主持召开师生见面会并安排岗前教育。 (二)临床带教老师从接受临床实习教学任务起，应对实习教学制定详细的教学计划，要求实习医生熟悉本科医生日常工作程序、病房环境及各种治疗设施。 (三)根据实习大纲，带教老师要对实习医生进行业务指导，结合临床实际进行小讲课，临床讲课（讲座）是对理论课教学和临床实习教学的补充，每一轮实习生每个科室至少组织1次，使实习医生掌握本科一般疾病的诊断、鉴别诊断和治疗，部分专科技术（手术）技巧。

（四）临床带教老师应重视实习医生的“三基”（基本知识、基本技能、基本理论）训练，培养实习医生独立处理问题的能力，启发学生在学习上的主动性、积极性和创造性。实习医生在各科实习期间，必须按实习大纲要求至少书写1-2份入院病历（大病历）。 (五)科室领导及带教老师对实习医生应严格要求、严格训练、严格管理，耐心指导，热情帮助；培养实习医生严谨的科学作风和良好医德。 (六)根据教学大纲，科室应有针对性地安排教学查房，住院医师教学查房，每日1-2次，主治医师（讲师）教学查房，每月2-3次，主任（教授）教学查房，每月1次。教学查房过程中，各级教师要运用启发、诱导、提问、分析、推理、归纳、综合等方式，理论结合实际，培养学生的临床工作能力及综合思维能力。 （七）有条件的科室，对于学有余力的学员，可以超出实习大纲的要求，在带教老师的指导下，进行进一步的临床实践，或参加部分临床科研工作，以培养学生的基本科研能力。（八）实习科室要在每轮学员实习结束后对学员进行考核，考核学习效果、考核学员思想表现，并将考核结果记录于学员实习考核登记本。在每一轮、每一阶段的实习中，科室主任应组织带教老师针对学生学习情况进行小结，收集学生对实习教学工作的意见和建议，不断总结经验教训，更加合理的安排实习教学,提高实习带教质量。 三、毕业实习学生请假办法 （一）实习生在毕业实习期间一般不得请事假，如有特殊情况 , 必须请假者 , 需持有关部门证明。 （二）实习生因病需要请假者 , 应持有医师诊断证明。

管理培训生培养办法.doc

管理培训生培养办法 一、目的 人力资源部通过选拔、培训、考核等方式进行人员的培养，为集团建立管理培训生梯队。 二、培养方式 1.每年组织一届，可分若干班，每班30-50人。 2.人力资源部每年3月组织选拔一次储备管理干部，培养时期为每年4月至次年3月，培 训结束进行考核，合格成为集团正式储备干部。 3.采用自主学习与集中培训相结合的方式，自学为主，集中培训为辅。 4.自主学习采取小组学习形式，设立组长，组织讨论。 5.自学课程在ELN平台上选取相关课程，专门作为储备管理干部的定制课程，每年根据实 际培训情况及学员反馈可进行调整。 三、操作流程 1、选拔 1)选拔条件： a)所有已转正员工，本人有志于从事管理工作，具有事业心和责任感； b)自觉维护公司荣誉，对公司认同，能自觉遵守公司各项规章制度； c)业绩突出，绩效考核结果排列部门前位； d)在具备以上条件的基础上，如获得年度优秀奖项的员工可优先考虑。 2)选拔方式： a)凡符合以上条件的员工可通过两种方式参与储备管理人员的选拔，第一：部门推荐， 第二：自荐； b)所有参与储备管理人员选拔的员工需提交《储备管理人员自（推）荐申请表》（附件 一）； c)经部门负责人对《储备管理人员自（推）荐申请表》进行初审后，提交人力资源部 审批，经人力资源部负责人批准，成为储备管理干部班学员，可以参与集团储备管 理干部学习。 2、培训 1)培训流程： a)基础能力测试：由人力资源部组织管理潜力面谈，主要就管理动机、性格素质、基

本管理理念等维度考察，每个人形成一份原始评价，以用于学习前后成效的对比。 b)人力资源部根据集团对管理干部的要求拟定ELN学习平台的学习计划，安排相关课 程，分配相应帐号，进行学习，保证每两月至少一门课程的学习。 c)将本届储备管理干部进行分组，每组选择一名组长，组长组织组员根据人力资源部 培训中心要求完成相应作业。所有组员每两月提交一篇学习心得，内容无须与课程相关，但必须与管理相关，可就参加储备管理干部后自己各方面的变化展开。 d)人力资源部每季度组织一次集中培训或学习讨论。 e)培养中期或后期，人力资源部再组织管理潜力面谈，同时访谈其上级，形成学习后 评价，用于今后任选管理干部时的依据之一。 2)培训内容：1、***管理人员十二条标准；2、管理人员必学制度；3、其他网络课程。（附 件二） 3)分组规则：各体系打乱分组，选出组长，由组长同组员共同制定相应的学习计划进行学 习。 3、考核 1)考核采取学分制，共分为三个阶段，每四个月的学习为一个阶段（阶段见附件），每 阶段均与管理干部竞争上岗相匹配。具体如下： a)未开始学习或非储备管理干部扣3分；仅完成第一阶段学习扣2分，仅完成第 二阶段学习扣1分，全部学完并考核合格不扣分。 b)若储备干部学习未全部考核合格，但竞争上岗分数达标，在有合适岗位安排情 况下，可先代行履职（代行期间薪酬福利待遇与原岗位一致），且需在三个月内 完成学习考核，未能于三个月内完成考核者，取消代行资格，不得任命为见习 期管理干部。 2)考核=学习表现（30%）+工作表现（10%）+学习心得及论文（10%）+笔试（10%）+ 毕业评定（40%）。满分100分，70分以上合格。 3)学习表现：人力资源部在整个学习期间将布置相应作业，根据学员作业完成情况计 相应学分。 4)工作表现：人力资源部就学员经过培训学习后，运用到日常工作的程度，上级对其 的评价等方面进行考核，计相应学分。 5)学习心得：每两月一篇的学习心得（最后一次为毕业论文），1000-3000字，内容为 必须围绕管理方面，可写为参加储干培训后自身的变化（需与管理相关）。心得由人力资源部培训管理人员、企业文化办共同评定，人力资源总监审核通过后，评分，