决策分析1
决策分析参考答案
单选
1. 以下哪一项不是人际技能？a
a.完成财务报告
b.沟通
c.解决冲突
d.作为团队的一员工作
3.成功的经理人和企业家都认为：d
a.要取得成功，技术知识是最重要的。
b.个人技能不重要
c.在管理上要取得成功，技术技能是必须的，但还不够。
d.理解人类行为不会影响效能。
4.来自不同部门的三个员工定期在一起吃饭，这是（b）群体的例子
a.正式
b.非正式
c.命令
d.任务
5.根据亨利明兹伯格，十个管理角色可以划分为三种类别，下面哪一个不是这三个类别中的一种？d
a.与人际关系相关
b.信息转移
c.决策制定
d.联络角色
7.将上班时喝醉了的员工停职是（C）的例子。
a.忽视
b.消极强化
c.惩罚
d.糟糕的计划
12.人格是由什么决定的？d
a.遗传
b.环境
c.情境因素
d.以上三种
13.一个人的整体能力关键由两部分因素组成：智力和身体能力？
14.双因素理论认为内部因素如（b）造成了不满意。
a.提升
b.工作环境
c.成就
d.认可
15．下面关于A型性格的那种描述是真实的？c
a.A 型性格比B型性格的人更成功。
b. A 型性格的人喜欢玩耍和放松自己，而不是展示自己的优越性。
c. A 型性格的人热衷于数字，他们用自己所有所获事物的价值来衡量成功。
d. A 型性格的人觉得没有必要来讨论自己的成就。
17.关于归因理论，下面那种说法是不正确的？d
a.它试图将原因归结于特定的行为。
b.导致行为的原因可能来自于内部。
c.导致行为的原意可能来自于外部。
d.行为可能归因于遗传。
19.希望自己能够卓越和成功的个体在什么方面很强C
a.权力需要
b.成就需要
c.动机需要
d.关系需要
22.MBTI的研究不包括下面哪个方面d
a.外向的/内向的
b.感知的/直觉的
c.知觉的/判断的
d.聪明的/富有挑战的
24.下面的哪一个不是人们加入群体的原因？c
a.安全
b.地位
c.平等
d.权力
25.（d）是将自己的性格归因于别人的倾向。
a.类型化
b.解释
c.选择
d.投射
2
29.根据卢桑斯的理论，成功的管理者在以下哪项活动上花费更多的时间？c
a.传统管理
b.人力资源管理
c.人际关系的建立
d.沟通
30．下面哪一项不是影响直觉的因素？a
a.目标
b.社会
c.知觉者
d.情境
33.一个人感知的东西与客观现实（）
a.总是一样
b.可以有很大的不同
c.应当一样
d.被认为是一样
34质量圈首先在美国发明的？
35工作满意度与流动率成（c）关系。
a. 正相关
b.没有
c.负相关
d.数量相等
36.在MBO中，目标是为部门和单位而不是单个员工制定的？
37．“歧视是错误的“信念是对价值观的阐述。这种观点是态度的（a）组成部分
a.认知的
b.情感的
c.反应的
d.行为的工作队伍
39．根据心理学家的定义，以下哪一项表示学习发生了？c
a.在考试中表现良好的能力
b.态度的转变
c.行为的转变
d.高智商分数
41．当我们在个体的单一人格特征如聪明、社交能力或外表的基础上得出个体的总体印象时（d）a.我们对个体的判断是错误的b.个人偏见在起作用c.我们是有片间的d.晕轮效应在起作用42.根据卢桑斯和他同事的理论，那些最成功的管理者比那些被认为是最有效的管理者在建44.一个人对工作的认识、积极参与和认为自己的表现对自我价值重要性的程度是a
a. 工作满意度
b.工作参与
c.工作稳定
d.组织承诺。
45、下面的哪项技能不是罗伯特?卡兹认为的关键的管理技能？B ERG理论
46、_____用三个核心需要替代马斯洛的五个需求。 ERG理论
47、工人的年龄似乎与下面哪项有直接联系 A
对于上述例子，按照最小后悔期望值决策法，其最优决策方案为（C
）
第 11 题：在利用Excel求解决策问题时，计算多个数的最小值时用以下哪个函数？（D ）
上述例子按照期望收益值准则，最优方案为（C ）
第 14 题：在风险决策中，（B ）多用来体现决策者对风险所持有的态度
第 19 题： 管理的首要职能是(C )
第 3 题：以下例子中的当高的市场接受程度的概率在什么范围内时，方案a2最佳（B ）
第 9 题： 决策树中的方框表示（ B）
第 12 题：在利用Excel求解决策问题时，常用到一些函数，请问，当计算两个向量乘积（即求两组数的对应乘积之和）时用以下哪个函数？（B ）
第 14 题：按描述决策状态的变量，决策分为（B ）
第 10 题：求解以下决策树，该策略的期望值为（F ）
第 18 题：求解以下决策树，最优方案是 （B ）
对于上述例子，按照μ=0.3的莱曼决策准则，其最优决策方案为（C
）
问领导如何决策?对于上述例子，按照悲观决策准则，其最优决策方案为（ A
对于上述例子，按照折衷决策准则α =0.7时，其最优决策方案为（D ）
第 16 题：决策分析的阶段包含两种基本方式：（A ）
试问领导如何决策?对于上述例子，按照乐观决策准则，其最优决策方案为（E ）
第 1 题：效用的测定方法很多，最常用的是由（A ）于1944年共同提出的，称之为效用标准测定法。
第 6 题：决策问题可以用表格表示，这种表格叫做决策表。如果决策问题的后果是用损失表示的，亦可称做（C ）
第 7 题：在利用Excel求解决策问题时，计算多个数的最大值时用以下哪个函数？（C ）
第 8 题：决策树中的小圆圈表示（A ）
12 题：在利用Excel求解决策问题时，计算多个数的平均值时用以下哪个函数？（A ）
第
第 16 题：脚本中第一章给出的出门带伞问题的例子属于（B ）决策问题
第 17 题：脚本中第一章给出的火灾保险问题例子属于（B ）决策问
题
对于上述例子，按照最大可能准则，其最优决策方案为（C ）
对于上述例子，按照最大损益期望值决策法，其最优决策方案为（B ）第 17 题：以下例子中的完全信息期望值等于（C
多选
第 3 题： 决策理论是 （ABCD ）
第 5 题：满足以下哪几个条件的决策属于不确定型决策（ ABCD）
第 6 题： 标准损失函数有以下哪几种？（ABC ）
第 7 题：以下（ABCDE ）项属于决策的要素
第 18 题：完全信息价值是（BCD ）
第 2 题：决策过程包括（ ABCDE）等阶段
第 6 题： 风险型决策准则有（ ABCD）
第 10 题：根据决策环境，可将决策分为（ABC ）
第 12 题： 决策分析的特点有（ABCD ）
第 19 题： 决策研究包括三方面的问题（ ABD）
第 5 题：满足以下哪几个条件的决策属于不确定型决策（ABC ）
第 3 题：以下关于效用函数曲线与风险的关系中正确的有：（ABE ）第 14 题： 管理工作的内容包括： （ABCD ）
第 18 题： 常用的不确定型决策准则包括（ABCE ）
判断
群体通常会比个体作出更冒险的决策？对
6.总体来说价值观影响态度和行为？对
8.如果你按小时给某人付工资，过多的付给他工资会导致更多的产量？错
9.在个体的层面，高满意度总体导致高效率。对
10.如果基于绩效的规范高，凝聚力低的群体会更有效率？错
11.根据赫茨伯格的理论，满意的对立面是不满意？错
16.低自我监控者表现出高行为一致性？正确
18.经典条件反射来自于斯金纳的研究成果？错
20.工作队伍的多样化意味着组织在性别、种族和民族方面正在变的更加同一性？对
21．群体必须拥有至少两名成员和一个或更多的目标？对
23.现代理论将法约尔的五个管理功能压缩成四个：计划、组织、命令和控制？错
6.塑造行为的一个方法叫做积极强化，它指的是一种反应带来的事物？对
27.对员工持股计划的研究表明他们提高了员工的满意度？正确
28.一个对工作满意度很高的人对工作抱有积极的态度？对
31尊重被认为是一种低层次的需要？是较高级层次的需要
32.具有内控点的个体认为自己能够主宰命运？对
38.根据马斯洛的理论，得到满足的需要不再有激励作用？正确
40.工作中的保健因素会带来对工作的满意？错
43.当员工的能力和工作匹配度高的时候，他的绩效可以得到提高？错
立关系网络上花费更多的时间？对
第 2 题： 在随机型决策问题，也就是存在不确定性的决策问题中，决策人可以在各种可能的行动中进行选择；但是有些因素是决策人所无法控制的。我们把决策问题中决策人无法控制的所有因素，即凡是能够引起决策问题的不确定性的因素，统称作自然状态。（对 ）
第 4 题：由于经济学家、数学家以及系统科学家的努力，决策分析日益广泛地应用于商业、经济、实用统计、法律、医学、政治等各方面。（对）
第 8 题：在下雨带伞问题中的下不下雨是自然状态，在购买火灾保险中的是否发生火灾是自然状态。（对）
第 10 题：一个人对待风险的态度会随着环境的变化而改变，但不随时间而改变。错
第 15 题： 当决策者的风险态度为定常风险厌恶时，相应的效用函数
为凸的。错
第 16 题：应用决策树来做决策的过程，是从右向左逐步后退进行分析，根据右端的损益值和概率枝的概率，计算出期望值的大小，确定方案的期望结果。对
第 20 题：目前，世界上比较趋于一致的看法有两种，一种是由西蒙提出的“决策就是作决定”；另一种是由中国学者于光远提出的“管理就是决策”。这两种截然不同的定义从不同角度深刻揭示了决策的基本内容。错
第 1 题：决策问题的后果都是货币型后果。错
第 5 题： 1954年L. J. Savage出版了《对策理论与经济行为》一书，建立了现代效用理论。现代效用理论已成为理性决策的基础理论。错
第 8 题： 决策的制定者就是决策的分析者。错
5 题： 灵敏度分析或称为敏感性分析，在许多管理科学运用中都有应用，用于研究如果数学模型中的一些数据不正确时的影响。对于风险型决策而言，灵敏度分析是将自然状态出现的概率加以改变，来考察这一改变对决策方案选取将带来什么样的影响。对
第 16 题： 当决策者的风险态度为递增风险厌恶时，相应的效用函数为凹的。错
第7题：1960年美国著名管理学家西蒙（H. A. Simon）在他的著作《管理决策新科学》中，明确提出“管理就是决策” 对
第9题：定性分析能力天生存在于管理者的脑袋里，并随着管理者经验的增长而提高，但定量分析能力则不同，它只能通过对管理科学的方法理论的学习来获得。对
第12题：所谓定性分析是这样一种分析方式，它基于能刻画问题本质的数据和数量关系，建立能描述问题的目标、约束及其关系的数学模型，通过一种或多种数量方法，求出最好的解决方案。错
第13题：一个人对待风险的态度会随着环境的变化而改变，但不随时间而改变。错
第16题： 1944年，Von Neumann和Morgenstern从决策角度来研究统计分析方法，建立了贝叶斯（统计）决策理论。错
第 18 题： 管理者工作的实质就是决策，管理者也常称为“决策者”。 对
第 19 题： 当主体的风险态度是风险偏好时，相应的效用函数为凹的。错
第 18 题：完全信息期望值不等于最小期望后悔值。错
第 5 题： 在采用效用标准测定法确定效用函数时，对于货币效用，如果知道了效用值，也可以测出货币值。 (对)
第 19 题： 好的决策等于好的结果 (错)
第 10 题： 损失函数记作l(s, a)，它表示一决策问题当状态为s，决策人的行动为a时，所产生的后果使决策人遭受的损失。 (对)
第 9 题： 效用是在有风险的情况下，决策人对后果的爱好（称为偏好）的量化，可用一数值表示。在风险决策中，多用来体现决策者对风险所持有的态度。 (对)
第 13 题： 风险型决策问题是特殊的不确定型决策问题，因其重要性而单独列出。 (对)
第 14 题： 效用的观念在学术意义上确实有趣和富有刺激性，因而在文献中仍受到注意，但实际的应用目前还是有限的。 (对)
第 1 题：管理科学（Management science）是对与定量因素（quantitative factors）有关的管理问题通过应用科学的方法（scientific approach）进行辅助管理决策制定（aid managerial decision making）的一门学科（discipline）。对
excel预测与决策分析实验报告
《EXCEL预测与决策分析》 实验报告册 2014- 2015 学年第学期 班级： 学号： 姓名： 授课教师：实验教师： 实验学时：实验组号： 信息管理系
目录 实验一网上书店数据库的创建及其查询 (3) 实验二贸易公司销售数据的分类汇总分析 (7) 实验三餐饮公司经营数据时间序列预测 (9) 实验四住房建筑许可证数量的回归分析 (12) 实验五电信公司宽带上网资费与电缆订货决策 (15) 实验六奶制品厂生产/销售的最优化决策 (17) 实验七运动鞋公司经营投资决策 (19)
实验一网上书店数据库的创建及其查询 【实验环境】 ?Microsoft Office Access 2003； ?Microsoft Office Query 2003。 【实验目的】 1.实验1-1: ?理解数据库的概念； ?理解关系（二维表）的概念以及关系数据库中数据的组织方式； ?了解数据库创建方法。 2.实验1-2： ?理解DOBC的概念； ?掌握利用Microsoft Query进行数据查询的方法。 3.实验1-3： ?掌握复杂的数据查询方法：多表查询、计算字段和汇总查询。 【实验步骤】 实验1-1 一、表的创建和联系的建立 步骤1：创建空数据库“xddbookstore”。 步骤2：数据库中表结构的定义。 步骤3：保存数据表。 步骤4：定义“响当当”数据库的其他表。 步骤5：“响当当”数据库中表之间联系的建立。 二、付款方式表的数据输入 步骤1：选中需要输入数据的表（如付款方式表）。 步骤2：输入数据。 三、订单表的数据导入 在本书配套磁盘提供的xddbookstore.xls文件中，包含了响当当数据库所有表的数据。可以利用该文件将订单表数据导入到“xddbookstore.mdb”数据库中。 步骤1：选择要导入的文件。 步骤2：规定要导入的数据表。 步骤3：指明在要导入的数据中是否包含列标题。 步骤4：规定数据应导入到哪个表中，可以是新表或现有的表。 步骤5：完成数据导入工作。 实验1-2 一、建立odbc数据源 在利用 microsoft office query对“响当当”网上书店进行数据查询之前，必须先建立一个用于连接该数据库的odbc数据源“bookstore”，具体步骤如下： 步骤1：启动microsoft office query应用程序。 步骤2：进入“创建新数据源”对话框。
决策分析1
决策理论和方法（讲稿） Decision Theory and Technology §0-0 引言: 1.讲义: 陈 先生编著: 决策分析 科学出版社 2.主要参考书: (1) 参考文献中 书 * 56 60 68 111 112 118 120 论文 70 72 86 87 94 107 119 152 154 159 (2) Hwang,C.L. Group Decision under Multi-Criterion.(1987) (3) Howard Raiffa The arts and science of Negotiation(1982) 中译本: 谈判的艺术与科学 湖北科技出版社,1986 以及 清华大学出版社1989 (4) 决策科学手册 天津科技翻译出版公司, 1989 (5) Ralph https://www.wendangku.net/doc/825341808.html,es 主编 Systems Concepts —Lecture on Contemporary Approaches to Systems 中译本: 系统思想:当代系统方法讲座 走向未来丛书 四川人民出版社 (6) S ang M.Lee 著 宣家冀 卢开译 决策分析的目标规划 清华大学出版社 (1) 贵州人民出版社 决策科学丛书 (8) S imon,H. 现代决策理论的基石 北京经济学院出版社1991 (2) S imon,H. 管理行为 北京经济学院出版社 1988 3.讲课方式与复习 △讲课内容 基本概念的建立和难点: 多举例 希望： 课堂内随时提问，多讨论，有意见及时反映 适当预习，扩大阅读范围，扩大知识面 作业请自觉完成 （ 注意课内外学时之比1:2） △目录中带*的可以跳过 △考试与成绩评定：考试占70%～80% 平时作业20%，做即可得50% 4.各章节间关系 1 3 8 9 1011 12 4 5 2 6 7
决策分析报告-模板
XXX有限公司 决策分析报告 编写：编写时间： 审核：审核时间： 文档版本：V1.0 发布日期： 软件研发部发布 未经允许，文档内容不可全部或部分发表、复制、使用于任何目的。
目录 1前言 (1) 2报告内容 (1) 2.1决策目标与现状描述 (1) 2.2决策成功的影响因素指标分类 (1) 2.3识别可能的解决方案 (1) 2.4为关键的期望指标设定权重 (2) 2.5检验解决方案的必要指标,排除不满足必要指标的解决方案 (2) 2.6对筛选后的解决方案的关键的期望指标评分 (2) 2.7计算分值 (2) 2.8分析被选择方案的风险 (3) 2.9选择最好的解决方案 (3) 3引用文档/参考资料 (3)
1前言 [前言应提供整个文档的概述，它应包括此决策分析与决定解决方案的目的、范围、定义、缩略语、参考资料和概述] 2报告内容 2.1决策目标与现状描述 2.2决策成功的影响因素指标分类 2.3识别可能的解决方案 【说明】下表中的来源可以是用户提出要求、头脑风暴、现有条件等。
2.4设定关键的期望指标的权重 假设1-10评分，10 为最重要 2.5检验解决方案的必要指标,排除不满足必要指标的解决方案 排除：serials B-1 servers，和serials C-2 servers 2.6对筛选后的解决方案的关键的期望指标评分 2.7计算分值
2.8分析被选择方案的风险 由于Serials C-1 和Sierals B-1评分接近，对Serials C-1进行风险分析。 如果我们选择Serials C-1, 可能会发生什么错误？从两方面来分析： 1>存在什么危险可能性 2>会产生什么负面影响 分析：根据市场信息，供应商C当前利润下滑，信用度降低；他们最近还宣布裁员10%。这些可能会影响到产品的交付、后续的服务以及将来的产品升级。 结论： 1>危险可能性—中 2>负面影响—高 如果我们选择Seriale B-1, 则没有这样的风险。 2.9选择最好的解决方案 决定最终解决方案的原则是：在可以接受的风险范围内，选择最优的解决方案。 由于Serials C-1 和Sierals B-1评分接近，并且选择Serials C-1的方案存在的风险较大，所以我们选择Serials B-1方案。 3引用文档/参考资料 ●《决策分析与决定方针》 ●《决策分析与决定过程》 ●《决策分析与决定指南》
决策分析(含答案)
决策分析复习题 （请和本学期的大纲对照，答案供参考） 第一章 一、选择题（单项选） 1．1966年，R. A. Howard在第四届国际运筹学会议上发表（ C ）一文，首次提出“决策分析”这一名词，用它来反映决策理论的应用。 A．《对策理论与经济行为》B．《管理决策新科学》 C．《决策分析：应用决策理论》D．《贝叶斯决策理论》 2．决策分析的阶段包含两种基本方式：( A ) A. 定性分析和定量分析 B. 常规分析和非常规分析 C. 单级决策和多级决策 D. 静态分析和动态分析 3．在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？（ D ） A．现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案 B．现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案 C．由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次 D．刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失 4．关于决策，正确的说法是（A ） A.决策是管理的基础 B.管理是决策的基础 C.决策是调查的基础 D.计划是决策的基础 5．根据决策时期，可以将决策分为：（D ） A．战略决策与战术决策 B. 定性决策与定量决策 C. 常规决策与非常规决策 D. 静态决策与动态决策 6．我国五年发展计划属于（B）。 A．非程序性决策 B．战略决策 C．战术决策 D．确定型决策 7.管理者的基本行为是（A） A．决策 B.计划 C.组织 D.控制 8.管理的首要职能是（D）。 A．组织 B. 控制 C.监督 D. 决策 9. 管理者工作的实质是（C）。 A．计划 B. 组织 C. 决策D.控制 10. 决策分析的基本特点是（C ）。 A．系统性 B. 优选性 C. 未来性 D.动态性 二、判断题 1．管理者工作的实质就是决策，管理者也常称为“决策者”。（√） 2．1944年，Von Neumann和Morgenstern从决策角度来研究统计分析方法，建立了贝叶斯（统计）决策理论。（×） 3．1960年美国著名管理学家西蒙（H. A. Simon）在他的著作《管理决策新科学》中，明确提出“管理就是决策”。（√）
常用决策分析方法(基本方法)
常用决策分析方法（基本方法） 上一节我们说了决策分析的基本概念，这一节我们谈谈决策分析常用的三种方法：决策树法、Bayes方法、Markov 方法。 决策树法决策树法（decision tree-based method）：是通过确定一系列的条件（if-then）逻辑关系，形成一套分层规则，将所有可能发生的结局的概率分布用树形图来表达，生成决策树（decision tree），从而达到对研究对象进行精确预测或正确分类的目的。树的扩展是基于多维的指标函数，在医学领域主要用于辅助临床诊断及卫生资源配置等方面。 决策树分类：按功能分：分类树和和回归树按决策变量个数：单变量树和多变量树按划分后得到分类项树：二项分类树和多项分类树 决策树的3类基本节点：决策节点（用□表示）机会节点（用○表示）结局节点（用?表示） 从决策节点引出一些射线，表示不同的备选方案，射线上方标出决策方案名称。射线引导到下一步的决策节点、机会节点或结局节点。从机会节点引出的线表示该节点可能出现的随机事件，事件名称标在射线上方，先验概率在下方。每个结局节点代表一种可能的结局状态。在结局节点的右侧标出各种状态的效用（utility），即决策者对于可能发生的各种结
局的（利益或损失）感觉和反应，用量化值表示。绘制决策树基本规则：各支路不能有交点每一种方案各种状态发生概率之和为1 决策树分析法步骤：1 提出决策问题，明确决策目标2 建立决策树模型--决策树生长2.1决策指标的选择的两个步骤：2.1.1 提出所有分值规则2.1.2 选择最佳规则 2.2 估计每个指标的先验概率3 确定各终点及计算综合指标 3.1 各终点分配类别3.2 各终点期望效用值得确定3.3 综合指标的计算3.4 计算值排序选优树生长停止情况：子节点内只有一个个体子节点内所有观察对象决策变量的分布完全一致，不能再分达到规定标准一棵树按可能长到最大，通常是过度拟合（overfit）的。训练集：用于决策树模型建立的数据集测试集：决策树进行测评的数据集。过度拟合的树需要剪枝，即去掉噪声（拟合中的误差）。剪枝需要兼顾复杂度（节点数目）和预测精度（决策损失）。决策损失（decision lose）：指随机抽取的某一个个体，在树的某决策节点被错误分类所引起的效用损失。建立决策树的目的在于获得最高精度的分类或预测值，以期为决策提供依据。可按照这几个特性对其评估：准确、简洁、易行、易理解和能发掘复杂数据内在关系。Bayes方法在实际决策过程中，决策者通常是将状态变量当作随机变量，状态变量发生的可能性用先验概率（prior probability）表示，以期望值准则（expectation rule）作为选择最优方案的标准。但是先验概率
公共政策概论第12章自测答案
公共政策概论 第十二章自测答案 一、单项选择题 题目1 研究人类经济行为尤其是经济选择行为以及经济政策的学科是（） 选择一项： A. 历史学 B. 社会学 C. 政治学 D. 经济学 反馈 正确答案是：经济学 题目2 与传统经济学不同，新制度经济学将（）看作经济运行过程的一个内生变量，在经济增长和经济发展中起着根本性作用。 选择一项： A. 经济 B. 法律 C. 权力 D. 制度 反馈 正确答案是：制度 题目3 在经济学范畴中，正负效应的总和是（） 选择一项： A. 社会福利 B. 个人福利 C. 福利 D. 集体福利 反馈 正确答案是：个人福利 题目4 福利经济学之父是（） 选择一项： A. 杜鲁门
B. 德罗尔 C. 拉斯韦尔 D. 庇古 反馈 正确答案是：庇古 二、多项选择题 题目5 美国学者波齐曼提出目前存在的公共政策分析途径包括（） 选择一项或多项： A. 产生于工商管理，由私营组织管理和经济理论相结合，介入到传统公共行政学之中的“商业途径”，即B途径 B. 来自传统公共行政的“政策途径”，即P途径 C. 伦理学分析 D. 量化分析 反馈 The correct answers are: 来自传统公共行政的“政策途径”，即P途径, 产生于工商管理，由私营组织管理和经济理论相结合，介入到传统公共行政学之中的“商业途径”，即B途径 题目6 经济学从稀缺性角度看待人类行为，主要包括（） 选择一项或多项： A. 既定的社会资源总量是否被充分利用以及如何得以充分利用 B. 如何生产，即如何组织生产使生产要素得到最有效率的使用。 C. 为谁生产，即生产出来的产品如何在消费者、企业、政府和其他经济组织之间进行分配 D. 生产什么，即总量为既定的生产资源用来生产哪些产品和生产多少 反馈 The correct answers are: 生产什么，即总量为既定的生产资源用来生产哪些产品和生产多少, 如何生产，即如何组织生产使生产要素得到最有效率的使用。, 为谁生产，即生产出来的产品如何在消费者、企业、政府和其他经济组织之间进行分配, 既定的社会资源总量是否被充分利用以及如何得以充分利用 题目7 英国经济学家庇古采用的检验社会经济福利的标准是（） 选择一项或多项： A. 国民收入的分配 B. 社会政策的合理性 C. 制度法律的完善性 D. 国民收入的大小 反馈 The correct answers are: 国民收入的大小, 国民收入的分配 题目8 公共选择理论是研究集体决策的科学，它的含义包括（）
决策分析报表教程全攻略
?帆软（中国）有限公司 ?商务咨询电话：86-025-5186 2240 ?商务咨询邮箱：business@https://www.wendangku.net/doc/825341808.html, ?公司网址：https://www.wendangku.net/doc/825341808.html, 决策分析报表教程全攻略 概述 报表在展示数据的同时，可以运用仪表盘、趋势图、对比图、三维图等多样化形式展示数据；强大的统计分析函数实现累计、环比、排名等各种业务计算；切片切块多个不同分析维度灵活组合多角度展示数据；高亮不同颜色标识分析不同指标等等，真正地让数据“活起来”，让业务员精确地掌握业务发展趋势，让决策层快速掌握业务运营全局状况。本电子书将对几类常用的决策分析报表进行详细的介绍。 注：若您对报表软件并不熟悉，建议您先查阅有关FineReport的其他相关资料。
?帆软（中国）有限公司 ?商务咨询电话：86-025-5186 2240 ?商务咨询邮箱：business@https://www.wendangku.net/doc/825341808.html, ?公司网址：https://www.wendangku.net/doc/825341808.html, 目录 折叠式动态报表 (3) 分块报表 (6) 多维度报表制作 (36)
?帆软（中国）有限公司 ?商务咨询电话：86-025-5186 2240 ?商务咨询邮箱：business@https://www.wendangku.net/doc/825341808.html, ?公司网址：https://www.wendangku.net/doc/825341808.html, 折叠式动态报表 FineReport实现了树形折叠式报表，可以在bs浏览界面中动态地展开或收缩某组数据。树形展开的折叠报表可以用控件设置|按钮|树节点按钮来制作，预览树形展开的折叠报表时，需要在报表的分页预览界面加参数op=sheet，即报表分页预览的地址后加&op=sheet，效果如下： 下面以一个简单的例子来说明。 1. 打开模板 打开模板： %FR_HOME%\WebReport\WEB-INF\reportlets\doc\Tutorial\advanced\Group_R epo r t\tree.cpt 2. 修改模板
决策分析目录(1)
精心整理 决策理论和方法(章节目录) DecisionTheoryandTechnology 引言 第一章决策的基本概念 §1-1引论 一、决策与决策分析的定义 1.Decision 的本义:(牛津词典) 2.3.<4.< 5. 6.7.1.2.3.4.5.§1-2§1-3§1-4一、问题的复杂性： 二、微观经济学和决策论关于经济人的假定： 三、决策人和决策分析人的分工 §1-5分析方法和步骤 一、 决策树与抽奖 二、分析步骤 习题 进一步阅读的文献 第二章主观概率和先验分布
SubjectiveProbabilityandPriorDistribution §2-1基本概念 一、概率（probability） .频率L aplace在《概率的理论分析》(1812)中的定公理化定义 二、主观概率(subjectiveprobability,likelihood) 1.为什么引入主观概率 2.主观概率定义 三、概率的数学定义 四、主客观概率的比较 §2-2先验分布(Priordistribution)及其设定 1. 2. 3. 4. 5. §2-3 §2.4 二、 习题 §3—1 四、基数效用与序数效用(Cardinal&OrdinalUtility) §3.2效用函数的构造 一、离散型的概率分布 二、连续型后果集 §3.3风险与效用 一、效用函数包含的内容 1.对风险的态度 2.对后果的偏好强度 3.效用表示时间偏好 二、可测价值函数确定性后果偏好强度的量化
三、相对风险态度 四、风险酬金 五、钱的效用 §3.4损失、风险和贝叶斯风险 一、损失函数L 二、风险函数 三、贝叶斯风险 习题 进一步阅读的文献 第四章贝叶斯分析 §4.1 §4.1 一、 三、 六、 §4.2 四、E— §4.3 二、 §4.4 三、例 §4.5非正常先验与广义贝叶斯规则 一、非正常先验(ImproperPrior) 二、广义贝叶斯规则(GeneralBayeseanRule) §4.6一种具有部分先验信息的贝叶斯分析法 一、概述 二、分析步骤 三、几何意义 §4.7序贯决策 习题 进一步阅读的文献 第五章随机优势
00107现代管理学 第十二章 决策方法
第十二章决策方法 1.[识记]决策方法的含义是什么？ 决策方法，是指在决策过程中为了作出最优选择而运用的各种方法与技术的总称，是为了实现决策方案的优化而必须借助的手段，也是决策任务得以完成的桥梁。 2.[领会]决策方法的作用是什么？ 决策方法的作用： (1)在决策过程中，面对各种可供选择的方案，我们总是必须借助于一定的手段和方法，来衡量各种方案的优劣，以作出最佳的选择。 (2)没有科学的决策方法的辅助，就无法作出任何科学的决策。 3.[识记]理性决策方法的含义是什么？ 理性决策方法，即合理决策方法，是指根据数字和事实，通过精确的计算与其他合理而科学的方法，分析解决问题的各种可行性方案的优劣，从而求得最佳的政策或最佳的解决方法。 4.[识记] 非理性决策方法的含义是什么？ 非理性决策方法，是指除理性决策方法以外的其他决策方法，主要包括渐进决策方法、政治协调决策方法、集体决策方法以及博弈方法、预测方法等。 5.[识记] 综合性决策方法的含义是什么？ 综合性决策方法，是指综合运用理性决策方法和非理性决策方法以发挥最佳优势的一种新的决策方法。 6.[识记]定性决策方法的具体方法有哪些？ 定性决策方法的具体方法： (1)个人判断决策法。 (2)头脑风暴法。 (3)德尔菲法。 (4)模拟决策法。 (5)方案前提分析法。 7.[识记]个人判断决策法的含义是什么？ 个人判断决策法是指领导和专家根据其知识、经验对决策问题以及其所处的环境现状和发展趋势、决策方案及可能结果等作出判断的一种创造性思维方法。 8.[领会]个人判断决策法的局限性是什么？ 个人判断决策法的局限性表现在决策过程中难免会因为个人的主观因素而使决策的选择有所偏颇。 9.[领会]个人判断决策法的特点是什么？ 个人判断决策法的特点： (1)能够最大限度地发挥出决策者的个人创造能力。 (2)使被征求意见者免受外界环境的影响，从而不至于产生心理压力。 10.[领会]个人判断决策法优点是什么？ 个人判断决策法优点： (1)简单。 (2)快速。 11.[领会]个人判断决策法的实施步骤有哪些？ 个人判断决策法的实施步骤： (1)确定决策对象。 (2)就决策对象向相关人员征求意见、看法和建议。 (3)对征求的意见、看法和建议进行确认、归纳和整理。 (4)凭决策者认识作出决策。 12.[识记] 头脑风暴法的含义是什么？[201004单选] 头脑风暴法，即专家会议决策法，是指采用开调查会的形式，将有关专家聚集到一起，依靠一定数量专家的创造性思维，以发散性的方式讨论决策对象未来的发展趋势及对它的应对措施，从而作出决策的方法。 13.[识记] 头脑风暴法的两种基本形式是什么？ (1)直接头脑风暴法，专家在群体决策中尽可能激发出其创造性，产生尽可能多的设想的方法； (2)质疑头脑风暴法，对直接头脑风暴法提出的设想、方案逐一质疑，分析其有哪些“不可行性”的方法。 14.[领会]实施头脑风暴法的步骤有哪些？ 头脑风暴法的实施步骤： (1)明确议题。会议组织者必须在会前确定好一个目标，并使与会者明确了解这次会议需要解决什么问题。 (2)确定人选。与会者的人选对于决策的准确性和可靠性就有着至关重要的作用。 (3)“热身”阶段。做一些与目标问题相关的准备工作。 (4)介绍问题。主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题。 (5)重新叙述问题。用简单易懂的文字从不同的方面对问题进行阐述，并突出所要解决问题的重点。 (6)专家提出方案。由与会专家通过畅谈提出各种方案。 (7)会后设想处理。对已获得的设想进行整理、分析，以便选出有价值的创造性设想来加以开发实施。 15.[领会]实施直接头脑风暴法的原则是什么？
项目决策分析与评价模拟试题及答案解析(12)
项目决策分析与评价模拟试题及答案解析（12） (1/50)单项选择题 第1题 关于非经营性项目财务分析的说法，正确的是______。 A.财务分析的主要目的是为投资决策提供依据 B.营业收入首先需要补偿的费用是缴纳流转税 C.无论有无营业收入，都要进行盈利能力分析 D.单位功能建设投资是常用的比选指标 下一题 (2/50)单项选择题 第2题 某企业资产总额为97800万元，所有者权益59830万元，中长期负债21000万元，已知速动资产为7300万元，则资产负债率为______。 A.27.25% B.34.07% C.33.13% D.38.82% 上一题下一题 (3/50)单项选择题 第3题 影响力系数______表示该产业部门增加产出对其他产业部门产出的影响程度超过社会平均水平，影响力系数越大，该产业部门对其他产业部门的带动作用越大，对经济增长的影响越大。 A.大于1 B.小于1 C.等于1 D.小于或等于1 上一题下一题 (4/50)单项选择题 第4题 面值100元的债券，发行价格为100元，票面年利率为4%，3年期，到期一次还本付息，发行费为0.5%，在债券发行时支付，兑付手续费为0.5%，则债券资金成本为______ A.3.64% B.4.18% C.5.26% D.6.54% 上一题下一题 (5/50)单项选择题 第5题 常用的项目回报机制及适用条件的主要类型不包括______。 A.使用者付费 B.政府付费 C.政府付费为主，使用者付费为辅 D.使用者付费+可行性缺口补助
上一题下一题 (6/50)单项选择题 第6题 下列选项中，不适合作为敏感性分析的不确定因素的是______。 A.运营负荷 B.汇率 C.社会折现率 D.建设期 上一题下一题 (7/50)单项选择题 第7题 下列关于市场预测方法中的组合预测的表述中，错误的是______。 A.动态与静态预测的组合 B.几种定量方法的组合 C.几种定性方法的组合 D.定性与定量方法的组合 上一题下一题 (8/50)单项选择题 第8题 对某项目进行单因素敏感性分析，当单位产品价格为1500元时，内部收益率为23%；当单位产品价格为1080元时，内部收益率为18%；当单位产品价格为950元时，内部收益率为10%；当单位产品价格为700元时，内部收益率为-8%。若基准收益率为10%，则单位产品价格变化的临界点是______元。 A.1500 B.1080 C.950 D.700 上一题下一题 (9/50)单项选择题 第9题 建设项目的环境保护设施与主体工程应______。 A.同时验收 B.同时招标 C.同时设计、同时施工、同时投入生产和使用 D.同时交给业主单位 上一题下一题 (10/50)单项选择题 第10题 项目融资研究首先要考查项目______ A.可能的融资渠道 B.投资政策 C.税务条件 D.所在地的融资环境 上一题下一题
决策分析(含答案)
决策分析复习题 (请和本学期的大纲对照，答案供参考) 第一章 一、选择题（单项选) 1．19６６年,Ｒ. A.Howard在第四届国际运筹学会议上发表（Ｃ）一文,首次提出“决策分析”这一名词,用它来反映决策理论的应用。 A.《对策理论与经济行为》 B.《管理决策新科学》 C.《决策分析：应用决策理论》 D.《贝叶斯决策理论》 ２．决策分析的阶段包含两种基本方式：( A ） A. 定性分析和定量分析 B. 常规分析和非常规分析 C. 单级决策和多级决策Ｄ．静态分析和动态分析 3.在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满意的方案即可,而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点,你认为以下哪种解释最有说服力?( Ｄ） A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案?B．现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案? C．由于管理者对什么是最优决策无法达成共识,只有退而求其次 D．刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失 ４.关于决策,正确的说法是(A ) Ａ.决策是管理的基础 B.管理是决策的基础? C.决策是调查的基础 Ｄ．计划是决策的基础 5.根据决策时期，可以将决策分为:（D） A．战略决策与战术决策 B. 定性决策与定量决策 C. 常规决策与非常规决策D．静态决策与动态决策 ６．我国五年发展计划属于(B）。 A．非程序性决策 B.战略决策Ｃ.战术决策 D．确定型决策 7.管理者的基本行为是（A） A.决策 B．计划 C.组织 D.控制 8.管理的首要职能是（D）。 Ａ.组织 B. 控制 C.监督Ｄ．决策 9. 管理者工作的实质是(C）。 A．计划Ｂ. 组织 C. 决策D.控制 10. 决策分析的基本特点是（C ）。 Ａ．系统性 B. 优选性 C. 未来性Ｄ.动态性 二、判断题 1.管理者工作的实质就是决策，管理者也常称为“决策者”。 (√ ) 2．1９44年，Von Neumａｎn和Morgenstern从决策角度来研究统计分析方法,建立了贝叶斯（统计)决策理论。（×） 3．19６０年美国著名管理学家西蒙（H. A.Ｓimｏn)在他的著作《管理决策新科学》中，明确提出“管理就是决策”。（√ ) 4．决策的制定者就是决策的分析者。(×） 5．所谓定性分析是这样一种分析方式,它基于能刻画问题本质的数据和数量关系,建立能描述问题的目
兰州大学运筹学——决策分析 课后习题题解
第二章决策分析 2.1 某公司面对五种自然状态、四种行动方案的收益情况如下表： 假定不知道各种自然状态出现的概率，分别用以下五种方法选择最优行动方案： 1、最大最小准则 2、最大最大准则 3、等可能性准则 4、乐观系数准则（分别取 =0.6、0.7、0.8、0.9） 5、后悔值准则 解： 1、用最大最小准则决策如下表： S4为最优方案； 2、用最大最大准则决策如下表： S2为最优方案；
3、用等可能性准则决策如下表： S4为最优方案； 4、乐观系数准则决策如下表：(1) α=0.6 1 (2) α=0.7 S1为最优方案；
(3) α=0.8 S1为最优方案； (4) α=0.9 S2为最优方案； 可见，随着乐观系数的改变，其决策的最优方案也会随时改变。 5、后悔值表及后悔值准则决策如下表： S4为最优方案。 2.2 在习题1中，若各种自然状态发生的概率分别为P（N1）=0.1、P（N2）=0.3、P （N3）=0.4、P（N4）=0.2、P（N5）=0.1。请用期望值准则进行决策。 解：期望值准则决策如下表：
S1为最优方案。 3.3 市场上销售一种打印有生产日期的保鲜鸡蛋，由于确保鸡蛋是新鲜的，所以要比一般鸡蛋贵些。商场以35元一箱买进，以50元一箱卖出，按规定要求印有日期的鸡蛋在一周内必须售出，若一周内没有售出就按每箱10元处理给指定的奶牛场。商场与养鸡场的协议是只要商场能售出多少，养鸡场就供应多少，但只有11箱、12箱、15箱、18箱和20箱五种可执行的计划，每周一进货。 1、编制商场保鲜鸡蛋进货问题的收益表。 2、分别用最大最小准则、最大最大准则、等可能性准则、乐观系数准则（ =0.8）和后悔值准则进行决策。 3、根据商场多年销售这种鸡蛋的报表统计，得到平均每周销售完11箱、12箱、15箱、18箱和20箱这种鸡蛋的概率分别为：0.1、0.2、0.3、0.3、0.1。请用期望值准则进行决策。 解： 1、将每周卖出的箱数做为自然状态，同时又将每周购进的箱数为决策方案。可得如下收益表： 其收益值可以用下面的关系确定： 对于购进多少就能卖出多少的情况： a ij =S i×(50-35) 对于购进后卖不完的，能卖的全卖，剩余的处理： a ij =S i×(50-35) a ij=N j×(50 -35) －(S i－N j) ×(35-10) 可得下面的收益表
决策分析报告模板V1.0
决策分析报告 决策分析报告00 （Decision Analysis and Resolution Report） 版本：1.0 （Version: 1.0） LF-CMMI-DAR-TMP Version 1.0 Date 2006/06/06 LINFAIR ZHANYE TECHNOLOGY (BJ) CO., LTD. IT DEPATTMENT TEAM
决策分析报告文档修订记录 *变化状态：C――创建，A——增加，M——修改，D——删除 文档审批信息
决策分析报告前言
决策分析报告 目录 第一章简介 (2) 1.1 文档目的 ....................................................................................... 错误！未定义书签。 1.2 适用范围 ....................................................................................... 错误！未定义书签。 1.3 背景描述 ....................................................................................... 错误！未定义书签。第二章参考文件 .. (2) 第三章资源描述 (2) 3.1 所需人员 (2) 3.2 所需资源 (2) 第四章 SCM活动 ........................................................................................ 错误！未定义书签。 4.1 配置项和基线................................................................................ 错误！未定义书签。 4.2 控制基线变更................................................................................ 错误！未定义书签。 4.3 配置状态信息................................................................................ 错误！未定义书签。 4.4 基线建立计划................................................................................ 错误！未定义书签。 4.5 基线审计计划................................................................................ 错误！未定义书签。 4.6 基线的发布.................................................................................... 错误！未定义书签。 4.7 构造产品 ....................................................................................... 错误！未定义书签。 4.8 软件配置库的管理......................................................................... 错误！未定义书签。第五章备份 ............................................................................................. 错误！未定义书签。第六章培训 (3) 附表 ............................................................................................... 错误！未定义书签。 《项目基线一览表》............................................................................. 错误！未定义书签。 《基线及配置项选择表》 ..................................................................... 错误！未定义书签。 《配置项状态记录》............................................................................. 错误！未定义书签。 《产品发布表》.................................................................................... 错误！未定义书签。
决策分析
决策分析 1 决策的概念和分类 1.1决策的概念 决策分析是从多个方案中挑选出一个方案的过程。决策的要素如下： (1) 决策主体 决策主体包括分析者和决策者。分析者是描述问题，提出方案，评估方案并提供建议的人。决策者是最终确定方案的人。 (2)目标 目标是决策者希望达到的条件或状态。 (3) 方案 方案是实现目标的各种手段。 (4) 结果 结果又称自然状态，它是实施某个方案而产生的后果，用收益、损失、利润、成本或效用度量。 (5) 效用 效用是决策者对方案实施结果满意程度的度量。 1.2决策的分类 (1) 按目标的数量分类可将决策分为单目标决策和多目标决策。 (2) 按决策的环境分类可将决策分为确定型决策，不确定型决策和风险决策。 (3) 按方案的数量分类可将决策分为属性决策和优化决策。 (4) 按决策者的数量分类可将决策分为个体决策和群决策。 2 单目标决策方法 单目标决策是只有一个目标的决策，例如收益最大化或损失最小化。 2.1 确定型决策 确定型决策是自然状态确定时的决策。如果后果用收益度量，从各个方案中选择一个收益最大的方案。如果后果用损失度量，从各个方案中选择一个损失最小的方案。 2.2 不确定型决策 不确定型决策是自然状态不确定时的决策。决策方法分为极大极大法、极大极小法、 系数法和等可能法等等。 (1) 极大极大法 极大极大(max max)法是一种乐观主义的决策方法。这种方法首先从各个方案中挑选出最好的后果，然后从这些最好的后果中挑选出最好的后果。 以下是[3]p10的一个例子。 例2.1某工厂准备生产一种产品，市场对这种产品的需求大致分为较高、一般和较低三种情况。工厂有三种生产方案，第一种方案是新建一条生产线(A1), 第二种方案是改建原有生产线(A2), 第三种方案保持原有生产线不动(A3)。这种产品计划生产三年，这三年内各方案在不同市场需求下的收益见表2.1(忽略最后一列)。用极大极大法确定一个方案。
(决策管理)决策分析内容
决策理论和方法(章节目录) Decision Theory and Technology 引言 第一章决策的基本概念 §1-1引论 一、决策与决策分析的定义 1. Decision的本义:(牛津词典) 2.苏联大百科全书 3.<现代科学技术辞典> 4. <美国大百科全书>的“Decision Theory”条： 5.美国现代经济词典 6.哈佛管理丛书： 7.决策的政治含义 二、发展简史 三、地位(与其他学科的关系) 1.是运筹学的一支 2. 控制论的延伸 3.管理科学的重要组成部分 4.系统工程中的重要部分 5.是社会科学与自然科学的交叉，典型的软科学 §1-2决策问题的基本特点与要素 一、特点 二、要素 §1-3决策问题的分类 一、按容易区分的因素划分 二、按涉及面的宽窄 三、个人事务决策与公务决策 §1-4 决策人与决策分析人 一、问题的复杂性： 二、微观经济学和决策论关于经济人的假定： 三、决策人和决策分析人的分工 §1-5 分析方法和步骤
一、决策树与抽奖 二、分析步骤 习题 进一步阅读的文献 第二章主观概率和先验分布 Subjective Probability and Prior Distribution §2-1 基本概念 一、概率（probability） . 频率Laplace在《概率的理论分析》(1812)中的定公理化定义 二、主观概率(subjective probability, likelihood) 1. 为什么引入主观概率 2.主观概率定义 三、概率的数学定义 四、主客观概率的比较 §2-2 先验分布(Prior distribution)及其设定 一、设定先验分布时的几点假设 二、离散型随机变量先验分布的设定 三、连续型RV的先验分布的设定 1.直方图法 2.相对似然率法 3.区间对分法 4.与给定形式的分布函数相匹配 5. 概率盘法(dart) §2-3 无信息先验分布 一、为什么要研究无信息先验 二、如何设定无信息先验分布 §2.4 利用过去的数据设定先验分布 一、有θ的统计数据 二、状态θ不能直接观察时 习题 进一步阅读的文献
生产决策分析
第四篇 生產決策分析4-27 大產量。 若使一定產量的生產成本為最低，必須滿足在各種變動生產要素上所支出最後一元的邊際產量皆相等。 【解析】詳生產者均衡條件 MPP L/MPP K = 2/3K1/3L?1/3/1/3K?2/3L2/3 = 2K/L = w/r = 1/2，則L = K Q = K1/3L2/3 = L = K = 100，即需要勞動投入L = 100 題型25 規模報酬分析 長期平均成本（long run average cost；LAC）： 平均每單位產量所須支付的長期總成本，指供給者可以完全調整生產資源，足以改變產量或生產線的期間，投入的所有生產要素（K與L）均能調整並支付成本，因此，產出之生產規模亦可改變。LAC = LTC/Q，Q不只是短期生產特定規模內的產量，而是長期之生產規模。 短期內，技術水準與固定要素K不變下，因為生產規模固定，對應
4-28 經濟學申論題熱門題庫 邊際報酬先增後減與邊際成本先減後增，短期平均成本（short run average cost ；SAC ）為先減後增之U 型曲線；而長期生產期間之生產規模改變，是由各短期特定規模的生產所累積建立，因此，長期平均成本可由各特定規模的短期平均成本導出。 2n C Q 10 包絡線 廠商的長期生產調整過程中，依計畫建立各特定規模以生產適合之產能，每一SAC 代表建立每一特定規模所須支付的短期成本，每一特定產量以最適合之規模生產，使長期成本最低。長期平均成本曲線之最低點生產Q *，長期生產之最適規模為SAC *，而SAC *之最低點可產出Q *，亦即LAC 最低點與最適規模SAC *最低點相同。 包絡線（envelop curve ）： 長期平均成本曲線便是長期生產調整過程中，各特定產量的長期最低平均成本，對應各最適合之短期生產規模所連結的軌跡。因此，長期平均成本恆不大於各特定產量的短期平均成本，而使LAC 曲線與各最適合短期生產規模之SAC 曲線相切，即長期平均成本曲線LAC 將各短期平均成本曲線包起來，又稱為計畫線（planning curve ）。長期平均成本曲線呈現U 字型，代表規模報酬先增後減，長期總成本曲線LTC 為短期總成本曲線STC 之包絡線。 只有在最適產量（Q *）的長期最低平均成本，才會等於最適規模之短期最低平均成本（LAC 最低點與SAC *最低點相切），其餘各特定產量（非最適產量Q *）的長期最低平均成本，並非各最適合生產規模之短期最低平均成本（LAC 與其餘各SAC 之切點並非各SAC 之最低點）；長期
第12章 林德布洛姆的渐进决策理论
第12章林德布洛姆的渐进决策理论 一、林德布洛姆渐进决策理论的产生背景与形成过程 1．理性决策模式的主要观点 （1）决策者知道所有同具体问题有关的目标； （2）所有有关问题的信息都是可得的； （3）决策者能辨别所有的选择； （4）决策者能有意义地评估这些选择，即研究选择的结果并加以衡量和比较； （5）所作的选择能最大限度地扩大决策者指出的价值。 理性决策模式是从规范的角度去考察问题的，它深受早期经济理论的影响。认为人在政治和行政决策的活动中也是可以非常理性的。 2．“有限理性”决策模式对理性决策模式的批评 （1）决策者事实上并不具有有关决策状况的所有信息； （2）决策者处理信息的能力是有限的； （3）决策者在有了有关决策状况的简单印象后就行动； （4）决策者的选择行为受所得信息的实质和先后次序的影响； （5）决策者的能力在复杂的决策状况中受到限制； （6）决策行动受到决策者过去经历的影响； （7）决策行动受决策者个性的影响。 3．“渐进决策”模式对理性决策模式的挑战 （1）林德布洛姆认为社会政治过程包含的基本形态 ①价格体系。在政治领域中，社会大众需要服务，政治领袖需要权力。如价格体系一样，政治领袖控制着社会大众，同时又被社会大众控制，两者相互控制。 ②层级体系。层级体系是政治领袖为实现其目标，由上而下、层层控制的工具。随着目的的不同，体系的结构形式会有很大差别。 ③多元体制。在多元化的政治体系中，存在着多元政治权力中心，决策经常是在各党派公开地相互竞争中进行，各政治领袖受到多元体制形态的控制。 ④议价。市场上买卖双方要相互讨价还价。妥协的结果是互相退让，选取折中方案作为成交的价格。在政治上，各政治势力团体，如政党、政治派别与利益集团等，相互妥协、交易，取得一种能牵制各政治领袖的“议价”。 （2）“渐进主义”的优点 ①决策所选择的方案与现实状况相差不大，可以预测。 ②在一时无法搞清人们的各种需求时，渐进方案会以不断尝试的方式，找出一种满意的结果。 ③易于协调各种相互冲突的目标，不会因远离原有目标，搞乱了原目标间的秩序。 ④渐进方式可以帮助人们检验所做的抉择是否正确，特别是在复杂条件下，可以孤立某些因素，比较其利弊。 ⑤渐进方式比较稳妥，容易控制，能够及时纠正错误，不会造成大起大落的状况。 （3）传统的全面理性决策模式的特征 ①明确区分目标与行动，将目标当作政策分析的前提； ②在目标与手段的分析中，先确立目标，再寻找手段； ③认为好的政策是实现目标的最佳手段； ④主张综合或全面的分析； ⑤过分强调理论的作用。 （4）“渐进调适”模式的特征