物资管理工作汇报ppt
物资管理工作汇报ppt
篇一：公司20XX年度物资设备管理工作总结
XX公司20XX年度物资设备管理
工作总结
20XX年XX公司物资设备部以公司年初工作会议精神为指导思想，在集团公司各级领导及相关部门的关心、支持和帮助下，根据行业法律、法规和各种规章制度，以及股份公司、集团公司相关文件规定和精细化管理的具体要求，及时收集整理各种信息，结合自身工作，积极与各项目部配合，在顺应新的管理理念，理顺、健全管理工作机制，制定本公司物资设备管理办法，精心安排，科学组织，以完成“降低采购成本、确保工程进度、工程结束结算完成”为工作方向，以“真诚服务，主动服务、严细不怠”的工作精神深入开展管理工作，不断加强部门的执行力建设，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以精细化管理为重点，确保了公司各项管理制度的落实及各工程项目所需材料及时、准确、保质、保量供应，保证了工程建设的顺利实施。现根据物资设备部工作职责，将XX公司20XX年度物资机械管理工作从以下几个方面进行总结：
20XX年主要工作基本情况
一、全年本单位施工产值和物资采购供应、设备购置完
成情况：
截止公司完成施工生产产值11215万元，全年营业额计划的%；
1、物资采购供应情况
XX公司物资设备部实时掌握市场信息动态，了解相关材料、设备市场行情。组织项目部严格把好大宗材料采购关，在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，公开招标项目经过评审小组的评审，最终确定供应能力强，履约能力好，信誉度高的合格供货商，确保物资设备供应按时保量的进场。同时公司大力推行物资设备集中采购，严格采购计划审批流程，在发挥规模采购优势、降低采购成本上取得了一定效果。
物资采购供应各项指标完成情况：
1）、本年在建项目总数量5个；年累集采项目数4个；
2）、电气化物设（20XX）101号文下达金额4500万元，本年集采申报总额4194万元，本年营业额完成11215万元；
3）、本年集中采购总额万元，本年采购总额万元，两级集采率%；
4）、本年在建项目总数量5个；区域集采项目申报数0个，区域集采金额0元；
5）、本年在建项目总数量5个；钢轨道岔、石化产品集采项目申报数0个；年累采购额0元，年累战略采购金额
0元；
6）、年累电商平台采购成交金额445万元，年累公共交
易平台采购合同金额0元，年累采购合同总金额万元，上网采购率%；
7）、电气化物设（20XX）101号文下达金额120万元，本年辅助材料阿里巴巴采购额0元，本年辅助材料上网采购率0%；
8）、公开采购合同金额445万元，年累签订采购合同总金额万元，公开采购率%；
9）、通过电子商务平台实现招标文件网上发售的招标项目招标金额730万元，集中招标项目招标总金额万元，公开招标网上发标率%；
10）、年度招标项目招标金额4194万元，年度应招标项目的采购总金额2300万元，应招标项目招标率%；
11）、年度物资供应商数量20个，其中在局或本公司合格供应商目录中的20个，未在合格供应商目录中0个，已提报供应商准入资料的9个；
12）、使用物资管理信息系统的在建项目数量2个。系统中本单位所属项目年累物资消耗总金额万元，本年度物资消耗金额1850万元，占本年度物资消耗比例%。
2、设备购置和调配使用情况
公司现有设备的主要包括自有设备、各协作队自带设备和市场租赁设备等。自有设备主要为运输车辆，XX公司严格按照集团公司机械设备采购管理办法进行报批，根据批复意见实施采购。设备进场后组织相关部门联合验收，并组织设备供货单位进行技术指导，按照交通部标准化要求进行设备标识，验收合格办理移交手续后方可投入使用。XX 公司在机械设备配置管理上不断完善。按照“先调剂、后租赁”的原则，提高了自有设备的利用率，降低了项目机械设备使用成本。自有机械设备均在机械设备信息系统平台进行项目间的调拨使用，其余无法满足现场需求的情况下，严格按照机械设备调查、配置、审批、合同评审流程进行租赁管理。
20XX年XX公司新购了1辆工程指挥车，设备原值共计万元。XX公司目前自有机械设备6台，外租机械设备7台，全年XX公司发生机械消耗费用合计293765元。全年机械设备完好率95% ，利用85% ，没有发生机械责任事故，实现了全年人机安全生产。机械设备维修保养费共计元
二、本单位项目部数量及分布情况：
XX公司目前下属五个项目部，分别是1房建项目部、2房建项目部、3项目部、4项目部、5项目部。
1房建项目部是1线电气化改造项目房建分部，主要为四电房屋工程，共26站27区间。四电房屋21330㎡及四电
房屋暖通、给排水、场坪、道路、绿化等附属工程。
2房建项目主要为全线生产、生活房屋补强新增面积总
计11480㎡。其中生产房屋2420㎡，生活房屋9060㎡。
3项目部是新建铁路西安至成都客运专线成都枢纽配套工程成都动车运用所，位于成都枢纽八里站，在既有检查库南侧接建四线检查库、厕所、门卫室各1幢，建筑面积17268平方米。在存车II场新建存车线8条，有效长490m。该项目是以铁路轨道施工为主的铁路土建项目。
4项目含TDES工程、南昌西网工区待令室工程、福州机务段生产房工程，均为铁路房建及附属配套设施施工项目。
5项目目前包含两个项目，分别是国家电网5地区10Kv 架空线配电通信网建设工程和5呼和浩特干线光缆线路工程昌平至延庆京包铁路段单项工程。均为通信施工纯劳务分包项目。
三、本单位制度建立及制度执行情况
今年1月上旬，结合股份公司及集团公司有关物资设备管理方面的管理办法和通知要求，本着不低于上级工作指导意见的要求，结合我们XX公司的实际情况，完善公司物资设备管理体系文件，组织制定并发布《XXXX集团有限公司XX公司物资管理办法》、《XXXX集团有限公司XX公司机械设备管理办法》等7项管理办法和制度，使公司的物资设备管理有章可循。
各项目部也均按照XX公司要求制定物资、机械管理相关实施细则。同时认真学习集团下发的相关制度和文件，并篇二：仓库述职报告PPT
个人述职
尊敬的各位领导：
在忙忙碌碌中送走了4年，在20XX年对本人来说还是收获颇多，当然这些收获与公司领
导的帮助和关心是分不开的。优秀的企业需要优秀的团队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄
力量是自己义不容辞的责任。在到来的20XX年，本人将继续以满怀的热情投入到自己的本职
工作，为公司的发展贡献自己的力量。如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大,作为一个库管，在这我对库管做了
以下诠释：“pe管材、pvc管材、管件等”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实
物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。库管是仓库的管家，权力小但责任大。
所以我们对材料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。这都
是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也
是我作为一个仓管应尽的责任，我将
责无旁贷。
回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20XX
年的工作做如下简要回顾和总结：
1、负责仓库各种材料的入库工作。严格把好验收关、按入库要求，对入库的材料及时进
行外观质量和数量检验，检验合格材料严格遵守公司入库制度及时在nc和台账上面做好入库
记录。入库时手续检验不合要求不准入库。
2、合理做好材料出库。出库的材料由质量部检验合格 ,然后对所出库的材料进行配货，货物配好后方可装车，销售和转运的材料要当面和托运人员或
提货人员清点清楚，出库手续须有主管领导、财务、托运人员或提货人签字确认出库。出库
时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产。
3、出入库的材料要及时记录账目，对仓库材料要急时清点记录。产品状况有明确标示。
一切凭有效凭证及时办理相关nc账目，不得随意操作。仓库有自己的材料保管账目。正确规
范记录材料出入库及结存数量。负责定期对仓库材料盘
点清仓，做到账、物、卡三者相符。
积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间
和数据的准确性,真实性。
4、合理安排材料在仓库内的存放次序。pvc、pe管材合理的规划利用存放场地。安标准
码放、做好标示记录，管件按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，做到货物之
间的墙距、垛距、灯距，以便发货通畅，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的
工作流程，采用货位编号，做到先进先出、材料堆放整齐、摆设合理。同时也真正做到了物
尽其用，人尽其才的作用。
5、对库存的材料及销售材料做好安全防护，严格遵守岗们安全职责防止不安全的事故发
生。做到每周一次对材料仓库及材料存放地点进安全检查和清洁工作，对仓库材料做好防晒、
防火、防盗。销售出库的材料和转运的材料必须要求托运和转运的车辆做好材料防护，防止
公司的财产受到损失。
20XX年在完成自己的工作中也存在些不足失误在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。使自己时刻保持一个
清醒的头脑，坚持踏
踏实实做人，认认真真做事，不断积累工作经验。要反思自己的工作的不足和失误，也是今
后应该时刻注意和逐步改进的，使自己在普通的岗位上发挥自己光和热！ 20XX年1月10日库管：曹俊英篇二：仓库管理员个人述职报告最终版个人述职
尊敬的各位领导：
在忙忙碌碌中送走了4年，在20XX年对本人来说还是收获颇多，当然这些收获与公司领
导的帮助和关心是分不开的。如今在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大, 库管
员的工作其实也就是要下好“本位棋”，任何时候，都来不的半点“马虎”，唱不得的半点“高
调”，来不得丝毫”侥幸“其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。库管是仓
库的管家，权力小但责任大，所以我们对材料就应该像对待自己家的东西一样，我相信我们
每个库管都会做到的。这是对公司利益的保障、对公司利形象的负责，这也是我作为一个库
管应尽的责任，我将责无旁贷。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结：
1、负责仓库各种材料的入库工作。严格把好验收关、
按入库要求，对入库的材料及时进
行外观质量和数量检验，检验合格材料严格遵守公司入库制度及时在nc和台账上做好入库记
录。入库时检验手续不齐全的不准入库。不足的地方：在发货高峰时间，有部分材料未能够做到及时入库。2、合理做好材
料出库。出库的材料由质量部先进行检验，检验合格 ,然后由库管员根据销售内务发出的发
货通知单对材料进行配货，货物配好后方可装车，销售和转运的材料要当面和托运人员或提货人员清点清楚。
出库手续须有主管领导、财务、托运人员或提货人签字确认。出库时手续不全不发货，特殊
情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产。不足的地方：对部分新产品的性能不熟悉，造成对材料的混淆。
3、出入库的材料要及时记录账目，对仓库材料要急时清点记录。产品状况有明确标示。
一切凭有效凭证及时办理相关nc账目，不得随意操作。仓库有自己的材料保管账目。正确规
范记录材料出入库及结存数量。负责定期对仓库材料盘点清仓，做到账、物、卡三者相符。
积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及
调帐工作，保证库存报表的上交时间
和数据的准确性,真实性。
不足的地方：管件手功台账未能做到到及时入库
4、合理安排材料在仓库内的存放次序。pvc、pe管材合理的规划利用存放场地。按标准
码放、做好标示记录，管件按产品种类、规格、等级分区码放，不得混和乱堆，做到货物之
间的墙距、垛距、灯距，以便发货通畅，保持库区的整洁。能真正掌握材料的收、发、存的
工作流程，采用货位编号，做到先进先出、材料堆放整齐、摆设合理。同时也真正做到了物
尽其用，人尽其才的作用。不足的地方：由于库房空间有限，进出库货高峰期材料变动大，未能做到同种存货安类合理存放。造成出货和盘点困难。
5、对库存的材料及销售材料做好安全防护，严格遵守岗们安全职责防止不安全的事故发
生。做到每周一次对材料仓库及材料存放地点进安全检查和清洁工作，对仓库材料做好防晒、防火、防盗。销售出库的材料和转运
的材料必须要求托运和转运的车辆做好材料防护，防止公司的财产受到损失。不足的地方：销售出库的材料和转运的材料监管不到位。不管在哪个行业，哪个岗位工作，最
基本的是爱岗敬业。作为一个仓库管理员也是一样。
既然选择了这个岗位，那么就尊重他，敬爱他，因为他也会在你的人生经历中画下精彩的一
笔。再一个就是责任心，对自己的工作要认真，负责，有事业心和责任感。这是最基本的职
业道德，也是企业对员工最基本的要求。在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。使自己时刻保持一个清醒的头脑，坚持踏
踏实实做人，认认真真做事，不断积累工作经验。要反思自己的工作的不足和失误，也是今
后应该时刻注意和逐步改进的，使自己在普通的岗位上发挥自己光和热！优秀的企业需要优秀的团队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄
力量是自己义不容辞的责任。在到来的20XX年，本人将继续以满怀的热情投入到自己的本职
工作，为公司的发展贡献自己的力量。 20XX年1月10日库管：曹俊英篇三：
仓库管理系统总结 20XX年1月15日
软件工程总设计书课程设计成绩评定表软件工程课程设计任务书系部名称：信息管理系专业：电子信息工程年级： 20XX 姓名：刘
坤学号：20XX550514
一、设计题目
库存管理-查询报表管理
二、主要内容
本课程设计完成贸易公司的库存管理子系统，本系统主要包括三个主要的子模块，一、
基本信息管理：管理员信息和权限管理、库房管理、货架管理等；二、出入库管理：出库管
理、入库管理、货物类型维护等；三、查询报表管理：库存各种条件查询，缺货报告，过期
报告等。
三、具体要求
1、完成系统的需求分析分析系统的参与者，系统要求完成的功能，用rose画出系统得用例图，对用例要求写出详细的说明，其格式参考范文。
2、完成系统设计
找出系统的对象，抽象完成分析类图的创建，根据情况画出顺序图，协作图，状态图。
部署图，组件图，活动图。针对具体的思想语言要求写出具体的实现类图，类的属性和服务。
标出类之间的关系。
3、编码
结合rose的正向和逆向工程，完成需要编码完成的模
块。 4、测试编写合适的测试用例完成系统的测试工作并分析结果
四、主要技术路线提示
1、面向对象分析方法，认真阅读相关知识，完成系统的功能分析和系统设计2 选用access作为dbms。
3 选用你熟悉的语言完成数据库的读写操作如java 通过odbc jdbc桥完成数据库的操作简单代码：
;connection con = ; statement stmt = ; resultset rs = ; while ); ; ;
;
五、进度安排指导教师签名日期年月日摘要
为了适应日趋激烈的市场竞争，企业需要对自身的经营状况有充分的了解，并通过有效
的管理不断提高效率。因此，对仓库的管理也成为提高生产经营效率的一个重要途径。
本仓库管理系统是正对企业仓库商品的资料、出入库登记和查询统计等方面工作而开发
的管理软件，是一个使用的管理信息系统，针对企业的实际需要，分析了企业仓库管理系统
的功能，并以入库管理和出库管理为重点，描述了两子系统的模块结构设计及实施过程中的
技术要点，实现仓库的商品管理，出入库管理、查询管
理及用户管理等功能。用户可以通过相应的模块，对仓库里的商品的基本情况进行更新、删除和查询，对商品的出库和入库进行管理，对出入库明细进行查询和报表打印，对使用该系统的用户进行更新、
删除和查询，对库存数量进行查询，还有操作员管理，权限设置，密码修改，数据备份与系
统恢复等其他系统管理功能，本系统采用delhi7+access数据库进行开发设计。关键字：仓库系统；出入库；商品管理篇四：仓库保管员述职报告仓库保管员述职报告
1、仓库保管员年终述职报告时间过得真快，转眼200*年即将结束，迎来的是200*年新的开始，在这期间回顾200* 年1-10月份的工作，主要有以下几条：
一、仓库保管员的工作
1、负责仓库大库、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日
常卫生和安全工作及各项记录；
2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标
准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
二、配合车间生产
1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射
剂车间、原料药车间、中药提取车
间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录；
2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目
清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。
三、配合gmp的认证
1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作；
2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整
洁，达到了帐、卡、物一致；
3、配合化验中心做好现场核准工作。
四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作
1、做好洁净区空调机组的维护工作；
2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；
3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；
4、分料后，做好清洁工作及清场记录。
五、配合其他的工作
1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；
2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录；
3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、
分料、领料工作及相关记录；
4、配合化验中心的取样工作；
5、每月协助财务做好盘点工作；
6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。以上为本人工作总结，请领导批评指正。
2、仓库保管员述职报告时间过得真快，转眼来到双一已经一个多月，回顾这个月，对仓库管理员的认识主要有以下几条：
1、仓库管理主要是领用、储存、发货等。保证物资的品质完好与安全完整，保证车间正
常生产。按仓库管理规定做好各项工作及记录。
2、必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
3、必须根据实际情况和各类物品的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账
4、做好各类物料的日常核查工作，必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、
物一致。
5、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理
6、必须定期进行各类存货的分类整理。
7、入库时，必须查点物资的数量、规格型号等，并做
好记录。
8、各类物资的发出，根据计划确定数量，并有相关人员负责领取。
9、监督、控制低值易耗物品的使用，避免浪费现象，降低生产成本。在以后的工作中，我要努力做到以下几点：
1、注意库房的干燥整洁，保持库房的清洁卫生
2、仓库物品要分类存放，摆放整齐，对库存物品要心中有数，了如指掌。
3、物品出库要有领用人签字，入库物品要及时登记入帐，对车间急用的物品，要及时领
或借取。
4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避免发生意外。
5、大宗原料、设备不能入库的，要点清数量，整齐的放到安全的地方，避免造成损失。
6、加强防护工作，确保库房安全。
7、临时借用的工具，要建立借用物品台账，严格履行借用规定，并及时催收入库，如有
损坏，及时找人修理。
3、仓库保管员述职述廉汇报转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月里，我学到了许多以前从未
学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结
奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过朦胧。首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程。在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上
我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。实习期间,担当了仓管的基本职责,参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、
先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实。
细心清点，当面交接，当面签章；认真按严密的程序办事。第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，最高存量，采购
批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线。
一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月
领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。第四：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量
原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多。
在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清
扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养
成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存。
篇三：仓库整改报告PPT
仓库整改计划
一、目的
为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。
二、目前存在主要问题:
1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人；
2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空
采购工作汇报ppt采购工作报告
采购工作汇报ppt采购工作报告 一、完成工作方面 1、完善制度，职责明确，按章办事。xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论础。 制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。 2、与各供应商建立并保持良好关系，xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。 对采购工作的几点心得和体会总结如下: 1、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。 2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。 3、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。 4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。**年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素
仓库月度工作总结ppt
仓库月度工作总结ppt 仓库月度工作总结ppt 仓库月度工作总结ppt 篇一: 仓库12月份工作总结仓库12月份月度部门总结一(仓库制度建设情况物资 管理制度的建设: 1.《物资管理制度》、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管 进行讨论、发文，表单已设计好。经与各部门沟通，适合本公司的实 际流程。 2.制度建设出现的问题: 制度未对各部门主管进行培训、各部门也未将制度精神传递至执行层;制度执 行情况较差，各流程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监督; 3.改变此现状的思路: 对各部门主管进行该制度培训，并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人;仓库对各流程做好把关工作，在收发料过程中进行控制。行政部门对各相关部门违规现象进行监督、考核。 4.需得到领导支持的问题: 领导重视此制度、支持此制度的执行;此制度在执行的初期，会出现新老交替 衔接问题，望能得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行情况进行关注和监督。仓库人员岗位职责: 1. 本月内已完成仓库各岗位岗位职责; 2. 存在的问题: 目前岗位职责未进行正式的审批，还未开始正式执行。
3. 整改思路: 再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开始执行。仓库组织架构: 1. 本月内已完成仓库组织架构; 2. 存在的问题: 目前仓库组织架构未进行正式审批，还未开始正式执行。 3. 整改思路: 再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开始执行。二(仓库团队建设情况 1. 目前团队建设的主要任务: 稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精神、服务意识、成本意识。 2. 团队建设的进展: 目前仓库意向离职人员6名(万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙 允、高丹)，其中离职人员3名(孙细苗、宋元胜已离职批准，高丹 试用几天后自动离开，杨群1 2.29日自动离开)，其余人员经沟通和做思想工作暂时稳定;仓库人员协作意识有所提高，能出现协助其他同事做本部门的工作;仓库人员工作主动性有所提高，开始图片已关闭显示，点此查看 3. 识需加强;还未对部门人员仓库管理相关业务技能发面的培训。 4. 整改思路: 下月内开始对仓库人员业务技能发面内部培训1-2次;多与仓管员沟通，稳定老员工，激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗 位工作;开展部门人员不说“工作禁语活动”。三(仓库规划情况 1. 仓库区域规划情况: 本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、存储区已规划好。
采购月度工作报告ppt
采购月度工作报告ppt 通过近期2个月对员工的'宣传、教育和共同学习，基本上把标准化的理念和思维 贯通在一起，公司对现场模式的管理及标准化建设，这个月有了比较大的改观，整体上都有了进步，还有部分的卫生死角还没有彻底解决掉。我们车间也相应加强管理力度，强调了标准化的重要性。于是，今后要继续宣讲标准化的意义，为进一步的全面实施标准化准备。 这个月从生产管理部的例次检查结果来看，存在乱摆乱放，卫生垃圾不及时清理，不适用或不能用设备没有彻底的解决方式。各个班组对现场保持工作相应的比较及时和完整，但是针对有些被拍照和扣分的地方，我们也做了一些思想宣讲教育，有标准的进行相应的扣分措施，落实到班组的头上，对责任出现的问题的主要原因进行落实，是教育方式不对还是员工认识不够，比如：电工班在干完维修工作，带来的工具油迹比较多就放在工具箱内，还有值班桌面上的记录本或者仪表随处就放，些被拍下的照片的原因就是乱摆乱放，没有及时清理造成的，这些习惯性的问题比较灵活，也比较生硬，标准化就是要打破常规的习惯，建立积极合理标杆性硬指标，来整体运作，现在我们从现场卫生来推行标准化模式，逐渐的拓宽层面和管理的领域。为达到标准化生产车间做基础。 现在我们每天的班前会上在办公室都要强调卫生清理工作和现场保持的工作，把现场清理和良好的现场保持的工作放在正常的工作当中同时进行，把标准化建设放在第一位。要求各个班组都要严格按照操作规程进行操作，车间要求的工艺参数来进行合理的调节生产设备，以达到最佳的工作状态，严格遵守操作规程，特别是在紧急状态下，不要盲目的进行，按照标准操作，才能避免失误的的地方。 下一步的工作思想： 第一要继续进行宣传教育，落实标准化的标准准则 第二要把设备管理逐步向标准化模式上靠拢。 第三要继续做好标准化的现场的管理和现场保持工作 目前，控股公司下属二级公司中涉及采购管理业务的有淮海建工、路桥公司、市政公司、置业公司、淮海建设集团和酒店公司等6家公司，每一个公司因业务特点 不同，采购工作内容和制度流程也各有特点。 为全面了解有关二级公司采购部门机构建设、人员岗位安排、内部管理、供应商管理等情况，掌握相关公司的采购管理全貌，针对发现的问题予以改进，以控股公司为主导制定统一规范的采购管理制度及供应商管理制度，建立完善的采购人员考核制度，达到整合资源、节约成本、提高工作效率的目的，以便为企业长期稳定的发展打下更加坚实的基础。 二、调研时间、地点、方法
物资管理工作汇报ppt
物资管理工作汇报ppt 篇一：公司20XX年度物资设备管理工作总结 XX公司20XX年度物资设备管理 工作总结 20XX年XX公司物资设备部以公司年初工作会议精神为指导思想，在集团公司各级领导及相关部门的关心、支持和帮助下，根据行业法律、法规和各种规章制度，以及股份公司、集团公司相关文件规定和精细化管理的具体要求，及时收集整理各种信息，结合自身工作，积极与各项目部配合，在顺应新的管理理念，理顺、健全管理工作机制，制定本公司物资设备管理办法，精心安排，科学组织，以完成“降低采购成本、确保工程进度、工程结束结算完成”为工作方向，以“真诚服务，主动服务、严细不怠”的工作精神深入开展管理工作，不断加强部门的执行力建设，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以精细化管理为重点，确保了公司各项管理制度的落实及各工程项目所需材料及时、准确、保质、保量供应，保证了工程建设的顺利实施。现根据物资设备部工作职责，将XX公司20XX年度物资机械管理工作从以下几个方面进行总结： 20XX年主要工作基本情况 一、全年本单位施工产值和物资采购供应、设备购置完
成情况： 截止公司完成施工生产产值11215万元，全年营业额计划的%； 1、物资采购供应情况 XX公司物资设备部实时掌握市场信息动态，了解相关材料、设备市场行情。组织项目部严格把好大宗材料采购关，在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，公开招标项目经过评审小组的评审，最终确定供应能力强，履约能力好，信誉度高的合格供货商，确保物资设备供应按时保量的进场。同时公司大力推行物资设备集中采购，严格采购计划审批流程，在发挥规模采购优势、降低采购成本上取得了一定效果。 物资采购供应各项指标完成情况： 1）、本年在建项目总数量5个；年累集采项目数4个； 2）、电气化物设（20XX）101号文下达金额4500万元，本年集采申报总额4194万元，本年营业额完成11215万元； 3）、本年集中采购总额万元，本年采购总额万元，两级集采率%； 4）、本年在建项目总数量5个；区域集采项目申报数0个，区域集采金额0元； 5）、本年在建项目总数量5个；钢轨道岔、石化产品集采项目申报数0个；年累采购额0元，年累战略采购金额
仓库工作总结ppt
仓库工作总结ppt 篇一：仓库个人年终总结 XX年已接近尾声，回顾过去一年！在大程这个与时俱进的大家庭里努力学习，不断积累经验，每天都在成长着！现将本年度总结如下： 一、收货 每天都到有不同程度的外购件，必须要合理、有序的与物流、送货单位协调组织收货，本年度共收货829多种（包括与其他仓管员及采购等合作完成）。 二、清点、交检 主动联系采购来完成每次到货外购件规格名称、型号、数量的清点工作，将需交检的外购件与质检员完成交检手续。共交检货物200余件。 三、返修 部分外购件出现检验不合格情况及时与采购相关人员联系，配合采购人员做好返修工作。共返修物品 25个。 四、入库 仔细填写外购件入库单，并传送至财务，配合财务做好外购件入库数量的核对，共完成外购件入库800余种，共计71422件。 五、发送邮件 及时将每天的到货，入库情况整理成电子档发送给生
产、采购等相关人员。 六、发货 在平时的工作中重视发货，努力确保“万无一失”，并掌握物品的库存量，及时向申购人员相报，优化库存。共发货62800余个。 七、做账 根据领料单据、入库单据填写账本做好每天出入库账目。 八、核对库存、盘账 及时做好每月库存表与财务核对，并对仓库物品进行盘存，以确保账物相符，已完成库存表9份。 。 在完成这些工作的同时也发现了自身有很多不足之处，如，对物品熟悉程度不够，对物品性能不够了解，做账出现错误等，这都需要的接下来的工作继续努力，不断学习积累，现将XX年的工作计划如下； XX年工作总结 一、认真完成仓库的常规工作，仓库的工作性质就决定了仓库是一个“贵在效率、重于服务、严于仔细”的工作精神，我将在有计划、有思路的完成每天的工作的同时重视与其它部门的合作，一天一点进步，一步一个脚印，努力做到即完成了自己的工作也方便了别人。
仓库主管年度工作总结ppt
仓库主管年度工作总结ppt （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、规章制度、策划方案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, job reports, contract agreements, speeches, rules and regulations, planning plans, insights, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
物资管理交流材料ppt
物资管理交流材料ppt （正文） 标题：物资管理交流材料 一、介绍物资管理的重要性（200字） 物资管理是指对企业或组织内的物资进行合理的计划、采购、分配、使用和监控的过程。它对企业的正常运营和发展具有重要意义。首先，良好的物资管理可以确保企业及时提供所需物资，满足生产、销售和服务等方面的需要。其次，物资管理可以降低企业的采购成本，优化供应链，提高企业的竞争力。最后，物资管理还可以减少库存积压和损耗，有效利用资金和资源。 二、物资管理的主要原则（200字） 1. 预测需求：根据销售数据、市场趋势等信息进行需求预测，合理制定物资采购计划。 2. 合理采购：通过供应商评估和谈判，选择价格合理、质量良好的物资供应商。 3. 定期盘点：定期对库存物资进行盘点，记录库存数量、质量和有效期等信息，及时调整物资管理策略。 4. 严格控制：对物资使用进行严格控制，防止浪费和损耗，提高物资利用率。 5.信息化管理：利用信息技术对物资库存、采购等进行全面、实时的监控和管理。
三、物资管理中面临的挑战（300字） 1. 复杂的供应链：物资管理涉及到供应商、分销商和客户等多个环节，合理协调和管理供应链是一项复杂的工作。 2. 不确定的市场需求：市场需求的不确定性会影响物资采购的准确性和及时性，需要合理预测需求并灵活调整采购策略。 3. 资金限制：物资管理需要充足的资金支持，对企业来说，如何合理利用资金是一个挑战。 4. 信息化建设不完善：很多企业缺乏完善的物资管理系统，信息化建设不完善影响了物资管理的效率和准确性。 5. 库存管理难度大：物资库存的动态管理和库存控制是一个难题，需要与市场需求和供应链的变化相匹配。 四、优化物资管理的措施（200字） 1. 加强供应链合作：与供应商和分销商建立良好的合作关系，加强信息共享和沟通，提高供应链的灵活性和响应速度。 2. 制定科学的物资采购计划：通过合理预测和分析市场需求，制定科学的物资采购计划，确保供需平衡。 3. 提高库存管理水平：通过建立现代化的物资管理系统，实现库存的全面、准确的监控和管理，优化库存结构和布局。 4. 引入先进的信息技术：通过引入先进的信息技术，实现物资管理的信息化、集约化和自动化，提高效率和准确性。 5. 建立绩效考核机制：建立物资管理的绩效考核机制，激励物资管理人员的积极性和主动性，推动物资管理的不断改进。
仓库年终工作总结ppt
仓库年终工作总结ppt 光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，我们要好好写一篇工作总结。下面是小编为大家带来的仓库年终工作总结ppt【五篇】，希望大家能够喜欢！ 仓库年终工作总结1 20__年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得到提高。为了总结经验，提高自我，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下： 一、工作回顾： 1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。 2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。 3、规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的避免公司资源浪费，保证了仓库库存的准确性。 二、工作不足 1、处理单据不够及时，物料入库滞后。 2、盘点速度较慢，并且盘盈盘亏率较高。 3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。 三、20__年工作目标 1、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数
≦1次。储发料不及时率每月≦0次。 2、物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料必须要做到批次管理，先进先出为原则。 3、每一天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息准确率100%。 4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的6S工作，坚持环境整洁，所存放的物料井然有序。 5、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解物料库存情景，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性。 四、需求提议 为在新的一年里更好开展工作，特提出以下几点提议： 1、开展关于《仓储管理》的相关培训，便于增加大家的知识。 2、增加仓储人手。 仓库能在现实情景中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我将继续加强学习，认真履行职责，全方面提高工作本事和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自我，争取做得更好。 仓库年终工作总结2 ___年库房管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩，库房管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改善，服务生产的效率也得到了提高。我们用心思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。___年库房管理年终总结报告如下： 一、库房管理工作主要是从整理入手，根据型号规格进行归类摆放，使库房凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为库房管理的基础工作。 二、全力组织库房人员摸清库房物资，并在此基础上对库房库存进行逐步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、物相符
仓储工作总结汇报ppt
仓储工作总结汇报ppt 标题：仓储工作总结汇报 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！我是XX公司仓储部门的XX，今天很荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一段时间内的仓储工作总结。首先，我将从以下几个方面进行总结和汇报： 一、工作概述 在过去的一段时间里，我主要负责仓储部门的日常运营管理工作。仓储部门是一个关键的功能部门，负责物资的收，存，发和管理等工作。在过去的几个月里，我全面负责仓库的物质进出，库存管理和仓库设备的维护保养等工作。同时，我积极参与部门内部的协作工作，并与其他部门保持良好的配合，确保物资的准确和及时的交付。 二、工作亮点 1. 准确的物资管理和分配：我在工作中严格按照公司的流程和要求进行物资的收，存，发和管理工作。通过建立规范操作流程和精确的物资分类分区，我有效地提高了物资管理的准确性和效率，确保了物资的及时配送和分配，为公司的生产和运营提供了充足的保障。 2. 安全管理的重视：我高度重视仓库的安全管理工作，并制定了相关的安全制度和操作规程。通过定期的安全巡检和检查，我保持了仓库的良好的秩序和干净的环境，确保了员工的工作
安全和心理健康，减少了工伤事故的发生。 3. 团队合作精神：在工作中，我积极与同事们进行密切的沟通和协作。我提倡团队合作精神，在工作中发挥自己的主动性和责任心，与同事们一起共同努力，达到了仓储工作的优良质量，所以得到了同事们的一致好评和认可。 三、存在的问题和改进方向 尽管在过去的工作中取得了一些成绩，但我也意识到了以下问题和改进方向： 1. 人员素质的提高：作为仓储部门的一员，我需要不断提高自己的专业知识和技能，确保仓库工作的高效和准确进行。 2. 信息化管理的推进：随着公司业务的发展，仓库的工作量也在不断增加，我将更多地关注和推进物流信息化管理，提升仓储工作的效率和准确性。 3. 设备和设施的更新升级：仓库设备和设施的升级和更新是提高仓储工作效率和质量的基础。我将与相关部门积极合作，争取更多的资源，更新和升级仓库设备和设施。 四、总结和展望 通过过去几个月的工作，我不仅对仓储工作有了更加深入的了解，也提升了自己的管理能力和团队合作意识。同时，我也意识到自身的不足和需要继续提升的地方。在未来的工作中，我将不断学习和进取，提高自己的专业素质和能力，更好地服务
仓库经理述职报告ppt
仓库经理述职报告ppt Title: 仓库经理述职报告PPT I. 摘要 本文主要介绍我担任仓库经理以来的工作情况和成果，着重阐述仓库管理方面的改进措施和效果。通过此次述职报告，展示我和我的团队在过去一年中的工作成果，同时总结经验和不足，为今后的工作提出新的思路和目标。 II. 工作情况 1. 仓库现状介绍 我管理的仓库是一家大型物流公司的中央仓库，主要负责收发货物、存储管理和分拣配送等工作。目前，仓库总面积为5000平方米，共有5000个货架位和100名员工。 2. 工作内容概述
我作为仓库经理，负责管理和指导所有仓库工作。主要工作内容包括： - 制定仓库管理制度和操作流程； - 带领团队开展日常收发货物、配送等各项工作； - 实时监控仓库库存和出库数据，及时调整物资储备计划； - 提高员工素质和专业技能，保证仓库操作质量和效率； - 对仓库进行安全管理和环境卫生的监督和检查。 3. 工作成果 在我和团队的共同努力下，仓库工作取得了明显的成效： - 成功推行仓库管理制度和操作流程，使仓库管理更加科学规范； - 全员参与的培训计划，取得了良好的效果； - 配合调度中心的要求和市场的需求，及时满足客户的订单；
- 提高了配送效率，同时降低了物流成本； - 根据实际库存情况，合理调整物资储备计划，减少了物资的闲置和浪费。 III. 工作总结 1. 工作经验 在担任仓库经理一职的过程中，我总结了以下经验： - 立足本职，维护好各项业务的顺利运营； - 与员工建立良好的沟通渠道，倾听员工的意见和建议； - 科学管理，适时调整仓库管理制度和操作流程； - 持续学习和掌握最新的物流管理方法和模式。 2. 工作不足 在工作中，我也发现了些许不足之处：
物资管理培训课件
物资管理培训课件 Fill in the approver at this time
物资管理培训课件 各位同事： 大家好欢迎大家加入三局一公司这个光荣的团队;下面我将荣幸的与各位一道就物资管理的相关环节进行探讨： 物资管理是施工企业管理内容的主要组成部分;其与项目工期管理、商务管理、技术管理、安全管理等具有同样重要的作用;它管理的好坏可以直接决定一个项目的成败;因此有必要在这里向大家就公司的物资管理现状和要求做一个简要的介绍;以便诸位有一个大致的了解.. 一、建筑工程常用材料简介： 主体材料：钢筋、砼、周转料具、木材等 装饰材料：砌块、水泥、墙地砖、防水、保温材料等 安装材料：电线电缆、五金水暖等 钢构材料：型钢、型材等 建筑工程材料品种繁多;我们常用的就是以上这些;各位在以后的工作中都会逐一的接触到;大家在日常工作中去感知吧 二、公司物资管理的组织机构 公司项管部：负责全公司的物资管理工作;制定管理制度;检查、指导分公司物资管理工作.. 分公司物资部：按局、公司关于物资管理的要求开展分公司物资管理工作;接受公司上级部门的指导;进行司属项目物资管理工作.. 经理部项管部：接受公司、分公司管理;开展经理部所属项目的物资管理工作..
项目部：按公司、分公司要求开展本项目的物资管理工作.. 三、物资管理的主要内容： 1、策划管理 2、计划管理 3、采购管理 4、验收管理 5、消耗管理 6、结算管理 7、成本管理 8、废旧物资管理 9、资料管理 四、各级机构主要管理职责 公司：主要负责制定本公司物资管理的规章制度、流程设计及定期对司属分公司、经理部、项目部的物资管理工作进行检查.. 分公司： 1、按照公司管理制度和流程要求;制定本分公司物资管理细则.. 2、组织司属项目物资采购工作 3、按照分公司发展规模引进与之匹配的资源.. 4、对司属经理部、项目物资管理工作定期检查 5、进行司属项目物资消耗成本定期分析、对比 经理部：其职责原则上与分公司重合.. 项目部：材料管理是项目管理的核心组成部分;其与项目的进度管理、商
物资管理团队情况汇报
物资管理团队情况汇报 近期物资管理团队的工作情况如下： 一、团队人员情况。 物资管理团队目前共有15名成员，包括物资管理主管、采购员、仓储管理员和物资统计员。团队成员年龄跨度较大，从资深的资深专业人员到新入职的青年人才都有。人员结构合理，各具特长，能够满足团队工作的需要。 二、工作内容和任务分配。 物资管理团队的主要工作内容包括采购物资、仓储管理、物资统计和库存管理等。针对不同的工作内容，团队成员被合理地分配了不同的任务。采购员负责与供应商的沟通和物资采购工作，仓储管理员负责仓库的日常管理和物资的存储工作，物资统计员负责对物资的统计和分析工作，而物资管理主管则负责整个团队的协调和管理工作。 三、工作成绩和存在问题。 在过去的一段时间里，物资管理团队取得了一定的工作成绩。团队成员们在各自的岗位上努力工作，积极配合，使得物资管理工作有条不紊地进行。采购员成功地与供应商签订了一批优惠合同，仓储管理员对仓库进行了合理的整理和布局，使得物资存储更加方便快捷，物资统计员对物资的统计和分析工作也取得了一定的成果。 然而，我们也面临着一些问题。首先，由于团队成员之间的沟通不畅，导致一些工作出现了重复或遗漏的情况。其次，团队成员的工作效率有待提高，一些工作进度较慢，影响了整个团队的工作效率。最后，团队成员的专业知识和技能需要进一步提升，以适应日益复杂和多样化的物资管理工作需求。 四、改进措施。
为了解决上述存在的问题，我们将采取以下改进措施，首先，加强团队成员之间的沟通和协作，建立起良好的工作氛围和团队合作精神。其次，加强团队成员的培训和学习，提高他们的专业知识和技能水平，以适应工作的需求。最后，优化工作流程，提高工作效率，确保物资管理工作的顺利进行。 五、展望。 我们相信，在团队成员的共同努力下，物资管理团队的工作将会不断取得进步和发展。我们将不断完善自身的工作方式和方法，提高工作效率，为公司的发展和物资管理工作做出更大的贡献。 以上就是物资管理团队的情况汇报，希望得到领导和同事们的支持和帮助，共同努力，共同进步。
物资管理情况汇报
物资管理情况汇报 一、引言 物资管理是一个组织或企业中非常重要的方面，它涉及到物资采购、存储、分配以及过程控制等多个环节，对于保证组织正常运转和经济效益的实现起到至关重要的作用。本次汇报旨在介绍我部门的物资管理情况，包括物资采购情况、库存管理情况、物资分配情况以及对物资管理过程的控制等方面。 二、物资采购情况 1. 采购目标：我部门在每年初根据工作计划和业务需求制定物资采购计划，涉及到各种办公用品、设备硬件等物资。采购目标主要以提高工作效率、满足业务需求和控制成本为主要目标。 2. 采购途径：我部门物资采购主要通过招标、竞争性谈判和合作采购等方式进行。我们与多家供应商建立了长期合作关系，确保供应稳定可靠。 3. 采购过程：我们物资采购过程严格按照相关规定进行，包括需求评估、招标、评标、合同签订和供应商绩效评估等环节。采购流程严密，确保供应链的顺畅。 三、库存管理情况 1. 库存控制：我部门库存管理采用先进的库存管理系统，通过物资分类、统一编码、库存分析和盘点等手段进行管理。我们定期进行库存盘点，确保库存数量的准确性。
2. 采购策略：我部门根据物资消耗情况和业务需求制定合理的采购策略，以避免库存积压和物资过期现象的发生，并通过定期的库存分析和调整，确保库存水平与需求匹配。 3. 库存安全：我部门实施严格的库存安全管理制度，包括物资防损、防火、防盗和防震等措施，确保库存物资的安全性和完整性。 四、物资分配情况 1. 分配原则：我们部门的物资分配原则是按需分配、公平合理和高效运作。物资分配主要根据工作需求、业务优先级和物资库存情况进行调配。 2. 分配过程：我部门物资分配通过内部系统进行，以保证分配流程的透明性和准确性。同时，我们与其他部门共享物资信息，确保高效调配。 3. 分配效果：通过合理的物资分配，我们取得了较好的效果。物资得到了充分利用，确保了工作进程顺利进行和工作质量的高效实施。 五、物资管理过程控制 1. 监控控制：我部门实施严格的物资管理过程控制机制，包括库存监控、领用审批、物资变动登记和问题处理等等。同时，我们建立了物资管理的定量指标和绩效评估体系，对物资管理过程进行监控和评估。
物资成本管理情况汇报
物资成本管理情况汇报 近期，我们公司对物资成本管理情况进行了全面的调查和分析，以 便更好地了解当前的情况并制定相应的改进措施。以下是我们对物 资成本管理情况的汇报。 首先，我们对公司的物资采购流程进行了详细的梳理和分析。我们 发现，目前公司的物资采购流程较为复杂，存在着信息不透明、流 程不规范等问题。这导致了采购成本的不断增加，且存在一定的风险。为了解决这一问题，我们计划对采购流程进行优化，简化流程，提高效率，降低成本。 其次，我们对物资库存情况进行了盘点和分析。我们发现，公司的 物资库存较大，部分物资存在积压情况，占用了大量的资金和场地 资源。同时，由于库存管理不善，存在着一定的物资损耗和报废现象。为了解决这一问题，我们计划对库存进行分类管理，制定合理 的库存周转计划，减少积压物资，降低库存成本。 另外，我们还对物资使用情况进行了分析。我们发现，部分物资的 使用效率较低，存在着浪费现象。同时，部分员工对物资的使用和 管理不够规范，导致了一定的物资损耗。为了解决这一问题，我们 计划加强对员工的物资管理培训，提高其对物资的使用效率和管理
水平，减少物资的浪费和损耗。 最后，我们对物资成本的核算和分析进行了总结。我们发现，目前 公司的物资成本占比较高，对公司的经营造成了一定的压力。为了 降低物资成本，我们计划对成本进行精细化管理，优化采购成本、 库存成本和使用成本，提高物资的综合利用效率，降低成本支出。 综上所述，我们对公司的物资成本管理情况进行了全面的调查和分析，并提出了相应的改进措施。我们将按照计划逐步实施这些改进 措施，以期达到降低物资成本、提高物资利用效率的目标，为公司 的可持续发展做出更大的贡献。感谢各位领导和同事的支持和配合！
供应室工作总结ppt
供应室工作总结ppt 尊敬的领导、同事们： 大家好！我是供应室的工作人员，今天我将为大家汇报一下过去一段时间的工作总结。 首先，我将从供应室的日常工作、协调配合以及改进和创新三个方面进行总结。 一、日常工作 作为供应室的工作人员，我们的主要任务是负责物资的收发、储存和分发工作。在过去的一段时间里，我们按照部门的要求和流程，严格执行各项工作规程，确保了物资的正常运转和流通。我们认真做好了物资的进货管理、库存管理以及账务核对等工作，确保了供应室的物资充足、有序。同时，我们也注重与职能部门的沟通配合，及时了解各项需求和变动，确保供应的准确性和及时性。 二、协调配合 供应室是一个配合各个部门工作的重要环节，我们的工作涉及到各个职能部门的物资需求。为了能够更好地配合工作，我们加强了与各个部门的沟通，及时了解他们的需求和反馈。同时，我们也积极主动地为各个职能部门提供相关的信息和建议，帮助他们更好地进行计划和决策。我们努力做到了及时响应、高效协作，为各个职能部门的工作提供了坚实的支持。
三、改进与创新 在过去一段时间里，我们也意识到了一些问题和不足，积极采取了一些措施和方法进行改进和创新。首先是信息化管理方面，我们开始将物资管理纳入到信息化系统中，实现了物资的自动化管理和跟踪。这不仅提高了工作的效率，还减少了人为的出错率。其次是流程优化方面，我们不断优化流程，简化操作，提高了工作的效率和准确性。同时，我们还采取了一些措施，提高了物资的利用率，减少了浪费和损耗。 总之，过去一段时间里，供应室的工作取得了一定的成绩和进展，我们始终保持着积极的工作态度和团队合作精神，努力为公司各项工作提供支持和保障。但是我们也清楚地看到，还有很多需要改进和提高的地方，我们将继续努力，不断提高自身的工作能力和素质，为公司的发展贡献我们的力量。 谢谢大家！
物资管理情况汇报
物资管理情况汇报 尊敬的领导： 根据公司要求，现对近期物资管理情况进行汇报。自上次汇报以来，我们一直在加强对物资管理的监督和控制，以确保物资的合理使用和管理。以下是我们对物资管理情况的详细汇报。 首先，我们对公司各部门的物资使用情况进行了全面的调查和核实。通过与各部门负责人的沟通和了解，我们掌握了各部门物资的使用情况、库存情况以及存在的问题和困难。同时，我们也对物资管理的流程和制度进行了梳理和完善，以确保物资管理的规范和透明。 其次，我们加强了对物资的采购和领用的管理。我们建立了物资采购和领用的台账，对每一笔采购和领用进行了详细的记录和核对，以确保每一笔资金的使用都得到了合理的安排和利用。同时，我们也加强了对供应商的管理和评估，以确保物资的质量和价格都得到了合理的保障。 另外，我们还加强了对库存物资的管理和清查。我们对库存物资进行了全面的清点和盘点，确保了库存物资的真实性和准确性。同时，我们也对库存物资的保管和使用进行了规范和管理，以确保物资的安全和有效使用。 最后，我们还加强了对物资管理的监督和考核。我们建立了物资管理的考核制度，对各部门的物资使用情况进行了全面的评估和考核，以激励各部门合理使用物资，提高物资的利用率和效益。 总的来说，近期我们对物资管理进行了全面的调查和整改，加强了对物资的采购、领用、库存和使用的管理，确保了物资的合理使用和管理。我们将继续加强对物资管理的监督和控制，进一步完善物资管理的制度和流程，以确保公司物资管理工作的规范和有效进行。
谨此汇报，如有不足之处，还请领导批评指正。感谢领导对我们工作的关心和支持。 此致。 敬礼。 物资管理部敬上。
物资管理工作总结培训课件
物资管理工作总结 2018年，我做了物资管理，在领导的大力支持和严格要求下，我在工作上，认真负责，没有出现过一次的失误。 2018年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。 工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写工程物资耗用清单，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。 施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。
每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。 通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤： 第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。 第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。 第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。 第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。
物资管理工作报告(通用8篇)
物资管理工作报告（通用8篇） 物资管理工作报告（篇1） 我自20__年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。 20__年我局开始贯彻ISO—9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。 工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。 对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写工程物资耗用清单，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的`使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。 通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤： 第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。 第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。 第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。 第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的
采购工作总结报告ppt15篇
采购工作总结报告ppt15篇 采购工作总结报告ppt15篇 采购工作总结报告ppt篇120--年即将随我们远去，回顾走过的这不平凡的一年，让我感慨万千。有辛苦、有劳累;有成功、有失败;有付出、有收获;有感悟、有心得。前事不忘、后事水师，值此岁末更新，特别将20--年的成败得失败作总结，以期望在新的一年，扬长避短，去劣取优，尽限度地发挥好个人能力，在自己的岗位上崭露新的锋芒，作出更大、更辉煌的业绩。 20--年，五鑫进入设备安装和调试阶段，设备采购工作已经基本完成，今年一年时间，我们的工作重心逐渐从设备采购转移到配合安装单位，以及基建部门采购安装所需要的各种材料。接下来我将对这一年的工作总结汇报如下： 1、计划材料询价、比价，对厂家及产品严格把关 1)在工作中材料使用部门所报的材料计划单，需要求厂家必须提供产品合格证书，使用说明书，能及时确保工程快速、安全、顺利的完成。 2)在询价及比价过程中，坚持维护公司成本，多询、多问、耐心与供应商洽谈物料质量与价格，尽可能的将费用降到最低，为公司节约成本。 2、合同 1)将需采购物品，及时落实型号规格，数量，材质等，及时的发
送给各供应商。 2)在询价完成后，独立的完成商务合同、将以双方确认后签字盖章的合同按照公司的操作流程移交给每个相关部门。 3、到货材料的入库以及K3录入。厂区设备安装材料数量庞大，型号种类繁多，我的一项重要工作便是对进场材料进行验收，这是一项需要耐心、细心、责任心的工作，我们要确保每一件进场的设备完好无损，完整的入库，以确保安装的顺利进行。与此同时，要把所到材料一项一项录入K3系统，使账目一目了然。 4、与安装单位及基建部门的协调工作。工期的紧凑，导致许多安装材料成为紧急采购项目，于是及时与安装单位及基建部门负责人沟通和反馈购买情况也是我日常工作中重要的一项。 5、合同的执行、挂账。负责给各供应商支付货款，以及发票挂账等系列会签工作。 在这一年的工作当中，我学到了很多东西，回顾过去的工作，虽然也取得了一些成绩，但仍然有很多不足之处： 1)只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆积极。 2)内勤工作做的不够细致，相比之下，还有待改进。 在以后的工作中，请大家给予我监督与建议，我将努力改进自身的不足，争取获得更好的成绩。 在这近一年的工作中学到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质