广药集团广州拜迪生物医药有限公司

广药集团广州拜迪生物医药有限公司

广州拜迪生物医药有限公司于二00一年八月二十七日正式注册成立，是在上海证券交易所和香港H股板块上市的广州药业股份有限公司的子公司。公司注册资金为1.316亿元人民币。公司位于广州市番禺区钟村万宝工业基地，占地面30800平方米，建筑面积17000

平方米。

拜迪公司是集研发、生产、销售为一体的现代生物医药企业，以疫苗类生物制品、基因工程药品、基因工程辅料的研发和产业化为发展方向，建有两个符合GMP要求的生物制品生产车间，配备先进的生产设备，可满足基因工程产品及疫苗的发酵培养、纯化、冻干等的生产要求。。

拜迪公司拥有2100平方米高标准研发场所，具备基因克隆与表达、动植物组织细胞培养、蛋白质分离纯化、转基因、发酵工程、单抗体克隆、各种检测试剂盒等的研发技术。公司所设“广州拜迪生物医药研究开发中心”是广州市“十.百工程”重点工业企业研究开发中心之一，承担着科研成果产业化转化的重要职能。

拜迪公司的企业宗旨是：“社会责任第一，产品质量第一”。

拜迪公司的企业使命是：“以最好的生物制品服务于人类健康事业”。

本着“不断学习、勇于进取”的精神，拜迪人将只争朝夕，努力把拜迪公司建设成为一流的生物制药企业和高新技术企业。

2011年高校毕业生需求

广州地铁运营线路部分车站及车辆段建筑设施专项维修(2017

广州地铁运营线路部分车站及车辆段建筑设施专项维修（2017年） 招标文件 广州地铁集团有限公司 2017年月

目录 第一章投标须知及前附表 (3) 第二章合同条款 (17) 第三章投标文件格式 (18) 第四章技术条件 (28) 第五章工程量清单 (97) 第六章评标办法 (126)

第一章投标须知及前附表一、投标须知及前附表

二. 投标须知 （一）总则 1. 定义 本招标文件使用的下列词语具有如下规定的意义： 1.1“招标人”、“甲方”、“业主”指广州地铁集团有限公司； 1.2“投标人”指向广州地铁集团有限公司提交投标文件的当事人； 1.3“承包商”、“乙方”指其投标被广州地铁集团有限公司接受并与其签订承包合同的当事人； 1.4“招标文件”指由广州地铁集团有限公司发出的本文件，包括全部章节、附件及澄清补 充文件； 1.5“投标文件”指投标人根据本招标文件向广州地铁集团有限公司提交的全部文件； 1.6“书面函件”指打字或印刷的函件，包括电传、电报和传真。 2. 招标说明 2.1广州地铁运营线路部分车站及车辆段建筑设施专项维修（2017年）引入竞争机制，采取 公开招标的办法，以便能选择有经验、有实力、社会信誉好的企业承包广州地铁运营线路部分车站及车辆段建筑设施专项维修（2017年）的任务，按照《广州地铁运营线路部分车站及车辆段建筑设施专项维修（2017年）技术条件》及铁道部等相关行业标准进行检修，确保广州地铁安全运营及“安全、准点、快捷、舒适”等相关运营指标的实现。招标工作严格按国家和广州市政府的相关规定进行，实行甲方负责制。 2.2本招标甲方特别要求投标人拟安排的项目经理、项目总工程师、总经济师和主要的技术 负责人应参与投标文件相应部分的编制工作，根据需要参加评标的澄清会并回答相关问题。 2.3投标人应认真阅读甲方提供的有关技术文件，根据自己的项目实践，通过分析确定能够 达到招标文件要求的施工目的，解决相应的问题，要求提交有关资料，进行可行性分析。 2.4项目概况 2.4.1项目名称：详见本须知前附表第1项 2.4.2项目地点：详见本须知前附表第2项 2.4.3承包方式：详见本须知前附表第3项 2.5招标范围及工期

广药集团总经理李楚源简介

李楚源 基本资料： 李楚源——广药集团总经理兼广州白云山和记黄埔中药有限公司总经理。李楚源1965年10月生于广东潮阳，1988年毕业于中山大学化学系，获化学学士学位，高级经济师。现任广药集团总经理兼广州白云山和记黄埔中药有限公司总经理、国务院特殊津贴专家、广东省政协科教卫体委员会副主任、广药集团副董事长总经理、广州白云山和记黄埔中药有限公司总经理、广州市青年企业家协会副主席、广东省文化学会副会长等等。 主要事迹： 2005年以来，由白云山和记黄埔中药首创的“家庭过期药品回收(免费更换)机制”在全国范围内推开，获得了社会各界的广泛好评。 2003年，荣获抗非典二等功、第八届广州十大杰出青年、广州市劳动模范等荣誉。 2005年，荣获广东省“五一”劳动奖章、“中国青年企业家管理创新奖”、“创广州十大传说人物”奖； 2006年，荣获“广东省劳动模范”、“广东省优秀企业家”、第二届“中国品牌建设十大杰出经理人”、“广东企业创新纪录特别贡献奖”、“二OO六年度中国十大营销人物”、“广东省十大经济风云人物”奖及当选第三届广东省青年科学家协会副会长；2007年，公司总经理李楚源荣获“全国五一劳动奖章”、中国成长型医药企业“十大优秀企业家”“广东企业创新纪录特别贡献奖”、“亚洲十大品牌创新人物奖”、荣任广东省第三届青年科学家协会副会长、政协广东省第十届委员会委员。 2008年，李楚源总经理当选为政协第十届广东省委员会科教卫体委员会副主任，荣获“改革开放三十周年广东企业管理创新杰出贡献企业家”、“改革开放30年广东企业管理十大成就企业家”、“广东省医药行业风云人物”、“抗震救灾模范”等殊荣，被列入第九批广州市优秀专家，列入市管优秀专家管理。 2009年，李楚源总经理成为享受国务院政府特殊津贴专家，被国家科技部授予“中药现代化科技产业基地建设十周年优秀单位及先进个人”称号，获得“全国企业文化建设优秀管理者”荣誉，“广州市白云区第二届优秀中国特色社会主义建设者”称号，当选广东省科普志愿者协会常务副会长。 2010年，李楚源就任广药集团总经理、副董事长、党委副书记，同年5月，荣获2010全国劳动模范荣誉称号。 2011年，广州白云山和记黄埔中药有限公司党委获“全国先进基层党组织”的殊荣，李楚源

广州医药集团有限公司-广州人力资源和社会保障局

广州医药集团有限公司 （赴西安、成都、武汉、长沙、长春、北京） 广州医药集团有限公司是广州市政府授权经营管理国有资产的国有独资公司，主要从事中成药及植物药、化学原料药及制剂、生物医药制剂等领域的研究和开发(R﹠D)以及制造与经营业务(P﹠M) ,近年来在医药商贸物流、大健康产业等方面有了持续快速的发展，是广州市重点扶持发展的集科、工、贸于一体的大型企业集团。广药集团拥有“广州药业”（香港H股、上海A股上市）和“白云山”（深圳A股上市）两家上市公司及成员企业近30家。2012年，广药集团位居中国企业500强第277位，在国家工信部最新公布的“2011年度全国医药工业百强榜”中荣列第1名；2012年，广药集团以5%的优势超过排名第二的修正药业，荣登全国医药工业百强首位。此外，广药集团还被评为“中国十大最具成就企业”、“全国医药企业文化建设示范单位”、“广东省自主创新标杆企业”、“广东省优势传统产业转型升级示范企业”、“广东省医药行业杰出企业”。 广药集团名优产品众多远销 海内外。现有医药产品有1000 多种，其中国家一类新药2个， 二类新药10个，国家中药保护品 种71个，国家中药独家生产品种 31个，多个产品荣获国家和省市 优质产品，广药集团超亿元的重 点产品主要有：白云山和黄中药的板蓝根系列、复方丹参片、口炎清系列；广州中一药业的消渴丸；明兴制药的清开灵系列；

星群药业的夏桑菊颗粒系列；奇星药业的华佗再造丸；王老吉药业的王老吉凉茶、小儿七星茶；潘高寿药业的治咳川贝枇杷系列；白云山总厂的阿莫西林胶囊、仙力素、注射用头孢硫脒、世福素头孢克肟、咳特灵系列；百特侨光公司的脂肪乳注射液系列；白云山化学药厂的头孢他啶原料、头孢硫脒原料，白云山光华小柴胡系列等，形成了高效优质、包装新颖的“广药”特色。“广药”产品以其独特的疗效、优良的质量、合理的价格深受广大医务工作者和病患者的欢迎，并远销海内外。 广药集团品牌建设跃上新的台阶。广药集团不断提升“广药白云山，爱心满人间”理念的知名度和美誉度，让广药集团对物资流、资金流、技术流、信息流拥有了更大的支配力、控制力和配置力，经济运行方式也实现了质的飞跃和又好又快的发展，具体表现为：一是名优品牌明显增多。广药集团现有注册商标1021个；其中，中国驰名商标3个(“白云山”、“王老吉”、“陈李济”)；广东省著名商标23个；广州市著名商标30个；百年企业6家，包括“陈李济”、“王老吉”、“敬修堂”、“中一”、“潘高寿”、“明兴”;获得中华老字号认证的企业12家，除上述6家百年企业外，还有“星群”、“何济公”、“采芝林”、“奇星”、“光华”和“健民连锁”；二是品牌价值持续提升。2010年，广药集团旗下“王老吉”品牌价值评估为1080亿元，成为中国目前第一品牌；陈李济药厂获得“全球最长寿药厂”的吉尼斯纪录；白云山品牌在“2008年睿富全球最有价值品牌中国榜”中品牌价值评估为105亿元。此外，2007年，“广药”品牌、“白云山”品牌荣获广东省外经贸厅2007-2010年度重点培育和发展广东省出口名牌称号并获颁50万元的自主出口品牌发展专项资金奖励；广药集团（王老吉、白云山、陈李济）荣获2010年度广东省十佳自主品牌称号；广药集团及14家司属企业被列入《2011-2015年广州市实施名牌战略重点培育和扶持发展自主品牌企业指导目录》；三是利用品牌优势推进虚拟创赢获得突破。“王老吉”品牌授权“广粮集团”推出了固元粥、莲子绿豆爽、月饼等产品。

广州银行股份有限公司与石某股东资格确认纠纷上诉案

广州银行股份有限公司与石某股东资格确认纠纷上诉案 广东省广州市中级人民法院 民事判决书 (2014)穗中法民二终字第1122号 上诉人（原审被告）：广州银行股份有限公司。 法定代表人：姚建军，该公司董事长。 委托代理人：李颖。 委托代理人：钟贞。 被上诉人（原审原告）：石某。 委托代理人：李丽婵。 上诉人广州银行股份有限公司（以下简称“广州银行”）因股东资格确认纠纷一案，不服广州市越秀区人民法院（2014）穗越法民二初字第134号民事判决，向本院提起上诉。本院受理后依法组成合议庭审理了本案，现已审理终结。 一审法院经审理查明，李丽婵原是广州市越秀区人民政府大塘街道办事处干部，与石某是母子关系。石某为证明其股东资格及诉讼请求，向一审法院提交以下证据：1.广州城市合作银行折股股东名册，填报单位为广州市大塘街城市信用合作社；该证据其中记载：股东姓名许建明，原入股金额500，股金累计积数1449000，折合新股份2346.06，追尾数金额0.06，入合行股份2346；股东姓名石某，原入股金额500，股金累计积数1449000，折合新股份2346.06，追尾数金额0.06，入合行股份2346；2.广州市城市信用社股东情况统计表，信社名称一栏记载：大塘城市信用社，并加盖“广州市大塘街城市信用合作社”公章，时间为1995年8月21日，股东登记共有77人，其中地址登记为秉政街17号的股东共有56人，分别从序号16-71，其中序号16记载：股东名称为许建明，地址秉政街17号，个体（人），股金金额500元，股数500，入股时间1988年1月23日；序号42记载：股东名称为石某，地址为秉政街17号，个体（人），股金金额500元，股数500，入股时间1988年1月23日；3.工薪单，时间为1991年1月24日，分别记载有石某、许建明，金额均为77.50元。 4.收款收据，时间为1991年1月2日，内容为“兹收到广州市大塘街城市信用合作社-90年度股息3380.88元，红利1653.22元，代扣个人调节税330.40元，红利部分20%实发，金额为1709.6元，附注：秉政街17号家属56人”，并加盖“广州市大塘街城市信用合作社公章”； 5.收款收据，时间为1996年1月29日，编号处注明是许建明等56人，内容为“兹收到广州市大塘街城市信用合作社95年10-12月份股息红利，金额1400元，附注有王佩芬签名”，加盖公章为“广州市大塘街城市信用合作社储蓄文明路营业部199 6.1.29.收付讫”；6.广州市越秀区人民政府大塘街道办事处证明：兹有余雪英、魏少娟、黄文思、卢意、李丽婵原是我单位干部，上述五位同志于1988年1月分别以他们子女名义向大塘街城市信用合作社投入购股款500元作为股东。经查档案底册其子女分别为：余雪英的女儿刘蕴健；魏少娟的儿子黄文东；黄文思的儿子陈滢；李丽婵的儿子石某；卢意的女儿徐秀杏。以上证明均拟证明石某已投入股金及是股东的事实；石某同时称56人写一份收款收据是因当时入股特殊，是以干部家属身份入股，为统一管理，故56人写一份收款收据。广州银行质证认为上述证据1-2均为复印件，不予认可，工薪单为石某就职单位出具，不能证明出资或从广州银行处获取红利；对收款收据的真实性无异议，但认为收据未记载石某名字，也没有石某身份证号码，不能认定石某分过红，无法证明其股东身份；同时亦称由于年代久远，不清楚收款收据中的附注“秉政街17号家属56人”和“许建明等56人”是指谁，但认为其

广州地铁集团有限公司租赁物业招商管理细则

广州地铁集团有限公司 物业租赁招商管理细则（修订稿） 文件编码：GZMTR/GZ-XZ-QG-014 文件版本：1.1 编制人：钱子若金玉 审核人：吴敏 批准人：刘光武 物业租赁招商管理细则

第一章总则 第一条为规范集团公司物业租赁管理，落实物业在租赁管理过程中各相关部门的职责，明确管理流程，确定操作程序，保障物业规范、高效经营，最大限度提升集团公司物业经营价值，创造最佳的经济收益和社会效益，依据《关于规范我市国有企业物业出租管理的指导意见》（穗府办〔2011〕46号）、集团公司“三重一大”决策原则、《广州市国资委关于印发广州市国资监管权责清单和有关事项的通知》（穗国资法[2016]2号）、《广州地铁集团有限公司合同管理办法》，参考《广州地铁集团有限公司法律事务管理办法》，特制定本细则。 第二条本细则所称物业租赁，是指集团公司作为出租人，将集团公司拥有的物业部分或者全部租赁给自然人、法人或者其他组织(以下称承租人)从事生产、经营活动，并由承租人支付租金的行为。集团公司住宅用于分配给本公司职工租住的情形除外。 本细则所称大宗物业是指集团公司拟签订的单个物业租赁合同标的物面积在5000平方米及以上的房产（含地下建筑物）、土地及其附着物。大宗物业以外的其他物业为非大宗物业。 第三条本细则适用于集团公司各总部（部、室、中心）（以下称“各部门”），适用于股东对全资投资企业的管理。 第四条集团公司物业租赁管理工作应遵循公开、公正、

公平的原则，在遵守国家法律法规，依法经营的前提下，保证公司经济效益最大化。 第五条集团公司物业租赁管理工作要按照厂务公开要求自觉接受职工监督。 第二章管理职责 第六条公司党政联席会负责集团公司物业经营管理及决策，主要职责为： （一）审议集团公司大宗物业的经营策划方案； （二）审议集团公司未经公开招商的非大宗物业的经营策划方案； （三）审议租赁给集团国有类投资企业的大宗物业、租期在6年以上（不含6年，下同）的非大宗物业和租金低于底价的物业的租金定价方案。以上物业均指经营性物业； （四）对党政联席会认为需要审核的其他事项进行决议。 经营策划方案主要包括物业基本情况、出租目的、可行性、物业定位、经营模式、招商方式、出租期限、租金标准及用途、招商底价及底价拟定依据等。 第七条公司招标领导小组会（以下简称公司招领会）负责集团公司物业招商管理及决策，主要职责为：

广州医药集团有限公司1

广州医药有限公司成立于1951年，现有员工1700多人，是华南地区最大的医药流通企业。2001年12月正式改制为有限责任公司，原公司整体进入有限责任公司，参入两家制造业及原公司33个自然人构成新公司股东公司注册资本为2200万元同时更名为广州医药有限公司。2012年7月，广药集团正式起诉加多宝公司及其销售商，并获法院立案受理。 查看精彩图册 公司名称： 广州医药集团有限公司 总部地点： 广州 成立时间： 1951年 公司性质： 有限责任 年营业额： 108.2亿元(2008年) 注册资本： 4亿元 行业： 医药流通企业 董事长： 杨荣明 目录 公司简介 公司架构 发展历程 所获荣誉 现代物流 企业文化 经营理念 业务领域 药物研究 合作交流 营销实力 资源优势 现代管理 广药王老吉商标案 品牌的煎熬：广药小心王老吉砸在手里 广药坐拥王老吉 消费者上火未必再喝 起诉加多宝 起诉加多宝事件后续 广药王老吉商标完胜 广药加快产能建设 展开 公司简介 公司架构 发展历程 所获荣誉 现代物流 企业文化 经营理念 业务领域 药物研究 合作交流 营销实力 资源优势

现代管理 广药王老吉商标案 品牌的煎熬：广药小心王老吉砸在手里 广药坐拥王老吉消费者上火未必再喝 起诉加多宝 起诉加多宝事件后续 广药王老吉商标完胜 广药加快产能建设 展开 公司简介 广州医药集团有限公司 广州市医药公司成立于1951年，经有关部门批准2001年12月迈出体制改革实质性的一步，正式改制为有限责任公司，原公司整体进入有限责任公司，参入两家制造业及原公司33个自然人构成新公司股东公司注册资本为2200万元同时更名为广州医药有限公司。公司设有直属的经营部门医药批发部，同时下设有国盈新药特药批发部，欣特医小商品批部医疗器械批发部等专业销售公司，及拥有零售门店逾100家以上的健民医药连锁店。主要经营国产、进口化学药品、医药原料、医疗器械、化学试剂、玻璃仪器及保健品。经营业绩一直位居全国同行业前列，销售额连年增长1999年实现销售23.7亿，2000年实现销售30.7亿，2001年实现销售39.5亿，2002年实现销售45.4亿，是全国最大的物流配送企业之一，中国500强企业。 公司架构 公司本部 全资子公司 广州国盈医药有限公司 广州医药集团有限公司 广州欣特医药有限公司 广州健民医药连锁有限公司 控股子公司 广州器化医疗设备有限公司 湖北广药安康医药有限公司 福建广药洁达医药有限公司 发展历程 公司经营业绩一直位居全国同行业排头兵前列，销售额连年大副增长。2006年，销售总额成功突破90亿元。2007年，销售总额达110亿元。 2007年正式成为中外合资企业

广州地铁集团有限公司建设事业总部盾构管片质量管理办法(征求意见稿)

广州地铁集团有限公司建设事业总部盾构管片质量管理办法 文件编码：Q/GDJ-GL-ZLGL-BF-06 文件版本：1.0 编制人：郭志坤 审核人：汪良旗、仇培云 批准人：苏振宇

目录 1.目的 (3) 2.适用范围 (3) 3.规范性引用文件 (3) 4.管理原则 (3) 5.术语和定义 (3) 6.管理机构及职责 (4) 7.管理要求 (6) 8.支持文件 (12) 9.文档历史 (12) 10.附则 (12)

1.目的 为加强广州轨道交通工程盾构管片质量管理，规范参建各方质量行为，促进参建各方严格落实建设工程质量管理主体责任，确保轨道交通工程质量，根据《建设工程质量管理条例》、《广东省建设工程质量管理条例》、《广州市房屋建筑和市政基础设施工程质量管理办法》等有关法律、法规、规章的规定，结合广州轨道交通工程实际，制定本办法。 2.适用范围 2.1适用的业务范围：本办法适用于广州地铁集团有限公司建设总部（以下称“建设总部”）作为建设业主方管理或代建工程使用的盾构管片质量管理。 2.2适用的单位、部门范围：适用于建设总部各部（室）、各建设管理部，各参建单位。 3.规范性引用文件 3.1国家、省、市相关建设工程质量法律法规、规章制度、规范和标准等。 3.2广州地铁集团有限公司相关质量管理办法、文件等。 4.管理原则 坚持质量为本的原则：即参建各方应坚持“百年大计，质量为本”，在轨道交通工程建设中自始至终把“质量为本”作为对盾构管片质量管控的基本原则。 5.术语和定义 5.1 管片厂：是指承担建设总部管理或代建工程的承包商选择的盾构管片生产企业。 5.2 预制混凝土衬砌管片（以下简称管片）：以钢筋、混凝土为主要原材料按混凝土预制构件设计制作的管片。 5.3 检漏试验：对用于实际工程的管片进行的渗透性检验，以模拟检验管片抗地下水渗透能力。 5.4 水平拼装检验：指通过测量管片水平组装两环或三环后的尺寸精度和形位偏差，对管片和模具进行的检验。 5.5 抗弯性能试验：对管片进行的承载能力试验，以检测其在规定试验方法下的承载力是否符合设计要求。

广药集团生产的医药产品有1000多种

广药集团生产的医药产品有1000多种。 其中有45个国家中药保护品种，20个国家中药独家生产品种多个产品荣获国家和省市优质产品， 超亿元的重点产品主要有： 白云山和黄中药的板蓝根系列、复方丹参片、口炎清系列； 广州中一药业的消渴丸； 明兴制药的清开灵系列； 星群药业的夏桑菊颗粒系列； 奇星药业的华佗再造丸； 王老吉药业的王老吉凉茶、小儿七星茶； 白云山总厂的阿莫西林胶囊、仙力素、注射用头孢硫脒、世福素头孢克肟、咳特灵系列； 百特侨光公司的脂肪乳注射液系列； 白云山化学药厂的头孢他啶原料、头孢硫脒原料。 2009年，广药集团外贸出口克服金融危机带来的影响，在全国出口同比下降近20%的大环境下，全年出口交货逆市上扬，同比增长11.74%， 其中何济公的皮康霜软膏实物量同比增长54%， 罐装701跌打镇痛膏同比增长20%。 2009年外贸出口增长比较大的企业有何济公、化学药厂、奇星和陈李济等企业，其中化学药厂的出口增长达到39%。 广药集团的产品有较强的市场竞争力：消渴丸、华佗再造丸、夏桑菊颗粒、头孢拉定原料、复方丹参片、板蓝根颗粒、阿莫西林胶囊、王老吉系列、清开灵系列都是超亿元的产品，其中，板蓝根颗粒占全国同类产品市场的60%，阿莫西林占8.79%，消渴丸占7%。 广药集团拥有辐射全国范围的营销体系及网络，集团营销人员达20000人，广药产品年销售1000万元以上的批发商达500多户，拥有广州地区最大的药品零售网——“健民”、“采芝林”、“白云山大药房”连锁店300多家，经销品种超过11,000个，独家代理的国外医药品牌30多个。 广药集团积极推进名牌战略，将发展名牌产品作为带动整个集团发展的一项重要工作来抓，致力打造“广药”品牌，以市场带动生产，以名牌拓展市场，促进集团的快速健康发展。“广药”品牌优势以及品牌效应已开始凸现。

广州药业股份有限公司财务分析报告

广州药业股份有限公司财务分析报告 作者：11783402陈家宝11783413张美婷 摘要：本文首先介绍广州药业股份有限公司的基本情况以及医药行业的发展态势，进而对广州药业2012年的经营情况进行阐述，从而引出文章对该企业的财务分析。针对广州药业的财务情况，本文着重从收入、利润和成本费用三方面，通过相关的比率，剖析了该企业成本控制管理不到位的问题以及造成此现象的原因。根据相关数据的分析，本文还提出了一些有效的建议对策。 关键词：广州药业；成本控制；财务分析 一、公司简介 广州药业股份有限公司是广州医药集团有限公司属下的8家中药制造企业及3家医药贸易企业重组后，以其与生产经营性资产有关的国有资产权益投入的股份有限公司。广州药业股份有限公司的经营范围是：（1）中成药、天然药物和生物医药的研究开发、制造与销售；（2）西药、中药和医疗器械的批发、零售和进出口业务；（3）大健康产品的研究开发、生产与销售。[1] 二、广州药业股份有限公司所处行业发展情况 （一）医药行业发展状况及趋势 据统计，过去的10年间，中国医药产业规模持续快速增长。2011年我国医药行业总产值达15694亿元，10年年均增长速度为21.9%。截至2012年底，医药产业共有6625家企业，药品市场的总规模为

9261亿元。以上数据表明，医药行业效益明显，增长质量良好。 老龄化、城镇化及医保制度健全支撑医药行业长远发展前景。据资料显示，预计2013年～2020年中国药品市场平均增长率将达12%。可见，医药行业与人民群众的日常生活息息相关。 （二）广州药业股份有限公司在医药行业中的地位 广州药业具有规模优势，目前是国内最大的中成药生产商，与中国医药集团、上海医药集团并列为国内三大医药贸易企业。作为中国医药企业前三强，广州药业在全国各地特别是华南地区拥有广泛的客户基础，包括各地的医院、医药批发商及零售商在内的长期客户达200O多个。 三、广州药业股份有限公司2012年的经营情况 （一）企业经营方式 1、制造业务的经营策略 药品制造，是一个医药企业的中心业务。广州药业股份有限公司在2012年开始了以下几点主要的经营策略： 一是积极应对国家新医改政策，不断加强基药目录增补及药品招投标等方面的工作；二是大力开展品牌、文化和学术营销活动，提升市场开拓能力；三是加快推进大健康产业；四是严格控制成本费用开支，努力降低经营成本压力。[2] 2、贸易业务的经营策略 为了打开医药市场，广州药业股份有限公司与贸易企业建立良好的关系。应医药政策和市场需求，积极拓展用药销售路径与网络，促

广药集团整合医药物流资源

广药集团整合医药物流资源 2010 年以来，广药集团开始对全公司医药物流资源进行整合规划，布局完善以广东现有物流设施为依托，向各异地子公司建立二级配送库的全 国性物流网络拓展，并且与多家大型品牌供应商开展第三方物流业务。继2003 年建成黄金围物流中心后，2010 年建成三山高位立体库，2012 年5 月、9 月又分别在江门、汕头设立省内配送仓，并投入运行。 资料显示，广药集团旗下广州医药有限公司物流建设早在2003 年开始进入现代物流规划发展阶段，率先引入国债项目支持，完成公司黄金围现代 物流中心技术改造，开发的物流系统由仓库管理系统WMS、运输管理系统TMS、物流输送设备系统MHS 等多个子系统集成，具有订单快速响应、货 品进出库实时跟踪、货品质量监测、物流输送自动识别等方面的功能。黄金 围现代物流中心采取无线射频RF 自动拣选、条码识别等技术，实现了物流 作业自动化、信息化、智能化。 目前，广药集团医药物流网络由广州医药黄金围物流中心、佛山三山 医药物流中心、江门医药物流中心、汕头医药物流中心以及多个二级配送点 组成。以上医药物流中心均采用多种货架存储系统、物流自动识别输送系 统、数字亮灯智能辅助拣选系统以及立体高层货架存储系统，配备磁轨道导 引的VNA 堆垛车、电动托盘搬运车等物流作业设备，具备多种自动化管理 技术功能。 广药集团透露，黄金围和三山物流中心两大核心库区，目前日吞吐总 量可达5 至6 万箱，日处理订单量达15000 行，日配送客户量可达2400 家，日均库存达40 万件货品。通过多级的物流仓库网络以及由自有车队与第三方承运商结合，组成全国性配送网络，广药集团的物流配送在广州市及珠三角

广州地铁新线信息网数据中心一期建设项目基础设备部分

广州地铁新线信息网数据中心一期建设项 目基础设备部分 评标报告 招标编号: JG2017-0365 招标人：广州地铁集团有限公司 广州地铁新线信息网数据中心一期建设项目基础设备部分 评标委员会 2017年2月24日

广州地铁信息管理部招标领导小组： 广州地铁新线信息网数据中心一期建设项目基础设备部分（招标编号：JG2017-0365）于2017年2月24日8:30-9:00在广州公共资源交易中心第04开标室收标，9:00在广州公共资源交易中心第04开标室进行第一次开标。之后，由广州地铁集团有限公司信息管理部工作人员组织，于2月24日在广州公共资源交易中心进行评标。评标情况如下： 一、项目概况和报名情况 本次招标内容主要是广州地铁线网指挥中心新数据中心进行设备采购包安装。本项目于2017年1月17日至1月23日在广州公共资源交易网等媒体上发布招标公告；2017年1月18日至2017年1月23日在交易中心接受报名并发售招标文件；共有6家单位报名，3家单位投标，具体情况如下： 二、评标组织机构 本项目负责评标的专家共5名，其中业主代表1名，按照集团公司相关规定由监察审计部在内部专家库抽出；外部专家4名，由广州公共资源交易中心按其规定抽取产生；评标委员会具体组成如下：

评标委员会组长： 评标委员会组成员： 工作人员： 三、评标情况介绍 本项目招标资格审查方式为资格后审，开标方式为二次开标。评标委员会在第一次开标之后依据招标文件的相关规定，对所有的投标文件进行了认真、细致的评审，具体情况如下： （一）对投标人的资格审查及技术商务标符合性审查 评标委员会按照评标办法中规定的资格审查及符合性审查条件，分别对投标文件进行了审核。经评审，3家投标人的投标文件均通过资格审查及技术商务标符合性审查，进入下一阶段的技术商务评分；具体情况如下： （二）对投标人的技术商务评分 评标委员会对通过技术商务标符合性审查的投标文件以“先定档再打分”的方式进行技术审分。具体情形如下： 1、每位评标专家严格按照“技术商务评分细则”规定的【好、中、差】等级标准，对通过技术商务标符合性审查的投标人先进行定档。定档分好、中、差三档，好为3分、中为2分、差为1分。 2、汇总各评标专家的定档分，并计算其算术平均值，按下表得出各投标人的评分细则中每一项的最终档次。

广药集团和加多宝集团王老吉商标争夺大战

广药集团和加多宝集团商标争夺大战 ——红罐王老吉何去何从？ 案例背景回顾 2003年，“怕上火喝王老吉”红遍大江南北，2007年超越可口可乐，成为“中国第一罐”。2011年，红罐王老吉销售收入高达160亿元。而同年广药集团向中国国际经济贸易仲裁委员会提出仲裁，将商标许可权正式的计划正式走向司法程序，经过激烈的交锋，终于于2012年5月9日，中国国际经济贸易仲裁委员裁决加多宝集团停止使用“王老吉”商标，而后，广药集团加多宝又掀起红罐之争。虽然广药集团最终收回了王老吉的商标权，但其中所隐藏的商标权利转让问题值得我们深思。 从以上整个争夺过程的始末，我们可以看到广药集团和加多宝集团围绕着王老吉商标和红罐展开了非常激烈的争夺之战，双方为了各自的利益也都使出浑身解数，在保证自己的利益下，肆意攻击对方的利益，以期能够将王老吉这个享誉全国的商标揽入自己的怀中。王老吉曾是火遍大江南北的凉茶品牌，而两年的时间就将这个品牌推向了十分尴尬的局面，围绕着王老吉这个品牌的争夺是因为什么原因引起的，以及这场争夺战对广药集团和加多宝集团有何影响，这将是我们以下重点探讨和说明的问题。 案例原因分析 广药集团和加多宝集团不惜牺牲重大代价展开对王老吉商标的争夺，这不仅仅影响到了双方企业的正常发展，也对消费者构成了一定伤害，使得消费者面对王老吉和加多宝不知该做出何种选择。在争夺商标的同时，我们应当冷静对待这件事，而最基本的就是对争夺的原因进行分析。 （一）根本原因是经济利益的诱惑和对市场占有的追求

根据资本论的理论，我们知道资本都是逐利的，而企业的根本目的是争取利益最大化，获取最大利润。2002年，加多宝从广药集团租赁“王老吉”，销售额为1.8亿，而经过加多宝的努力，2011年，王老吉的销售额超过可口可乐，达到了160亿，而2012年有机构评估王老吉商标价值为1080亿。而与加多宝的红罐王老吉形成鲜明对比的是，广药集团旗下的绿盒王老吉2011年的销售不足20亿元，而即使这样的成绩，还有可能是搭了红罐王老吉热销的顺风车。面对如此巨大的销售差异，以及对王老吉所创造的价值，广药集团最终无法抵制经济利益的诱惑，而加多宝也不甘心将自己辛苦培养成的知名品牌就这样拱手相让，于是广药集团和加多宝集团便展开了一系列的“王老吉”商标争夺之战。 （二）“王老吉”商标非转让，而是附带一定期限的租赁 加多宝集团选择“王老吉”商标的许可使用，而非商标转让兢兢业业、辛辛苦苦的经营来看，加多宝集团对于做大做强这款凉茶产品是抱有理想的。既然有如此长久的计划和打算，为什么不去努力取得“王老吉”商标的所有权，而仅仅是使用权，而无论是双方协议还是法律规定，租赁到期都是必须要归还的。我国的商标使用许可商标权是企业对注册商标享有的财产权，但要使注册商标成为一项工业产权，为企业创造现实或可得的利益，则必须通过使用。商标的使用首先是指商标直接附着于商品、商品包装或者容器而行销于市。此外在 成使用。商标的使用既可以是商标所有人的自行使用，也可以是商标所有人以外的第三人的被许可使用。商标使用许可是商标所有权中一个非常重要的权利，运用得当可使企业获益多多。对此，企业应予重视。对于加多宝立志于想要把红罐王老吉打造中国第一饮料品牌，单单只签订了普通许可合同，这显然为商标的争夺埋下了隐患。商标的普通使用权租赁也是广药集团争夺商标最重要的依据。 （三）商标使用权租赁时间过短，加多宝集团心理不平衡 即使加多宝集团在当初取得国字号背景企业的“王老吉”商标比较难，退一步讲还可以通过约定较长的商标许可使用期限的方式来尽量摊销商标的宣传推广费用，充分利用商标的增值价值。双方1997年约定的许可期限仅有15年，这对于一个立志将王老吉凉茶做大做强的计划而言，势必显得时间匆匆，很可能是商标培育成熟之时，便是许可期间届满之日。而实际上正是如此，在王老吉享誉全国，风头正劲之时正好是15年租赁到期的时间，这使得加多宝在辛辛苦苦将王老吉凉茶做大的同时而归还价商标值1080亿的品牌，而感到内心极度不平衡，也就直接引发了这场激烈的商标争夺之战。 案例相关分析 广药集团和加多宝集团对王老吉商标的争夺使得双方都遭受了巨大损失，对于加多宝而言，失去王老吉建立加多宝凉茶无异于等于重新塑造品牌形象，这势必会影响加多宝的销售量，同时，加多宝为了重新塑造新的加多宝凉茶品牌，将会追加大量的广告和宣传费，这就直接增加了加多宝集团的成本支出。而对于广药集团而言，拿回王老吉商标看似是赢得了这场争战的胜利，而实际上并非如此乐观。从市场中消费者的反映来看，大多数消费者是站在加多宝方面的，自然就会倾向购买加多宝而非从前的王老吉，那么王老吉还能否保持原来的销售将是一个疑问，也会是一个巨大的挑战。而面对这场已经定案的商标争夺战，广药集团和加多宝集团应该如何应对才能继续占有市场将是其面临的最大问题。 下面利用SWOT模型对王老吉进行分析，从而对广药集团和加多宝集团如何应对挑战进行分析

广州银行的现状分析

广州银行的现状分析 1、与政府的联系：广州银行是广州市政府控股的股份制商业银行，其超过百分之九十的股份都由广州市政府控股企业持有。 1、处于激烈的行业竞争：广州银行是广州市政府控股的股份制商业银行，随着 我国加入WTO，银行行业向外资银行全面开放，广州银行面临着国有四大行，大型股份制商业银行和外资银行的三重激烈竞争。 2、投资重点和客户结构在逐渐转变：贷款金额重点投向铁路、公路、大型基建 项目、地方政府融资平台项目和房地产的比例减少，逐渐转向拓展中小企业授信业务。 3、主要经营区域在广东省内，没有拓展到外地。 4、近两年资产总额3047亿元；资本充足率12.24%，核心资本充足率11.49%， 不良贷款率0.03%，不良资产率0.01%，拨备覆盖率超过300% 5、个贷现状:近年来，广州银行个人贷款业务迅速发展，但是其贷款对象分散， 经营范围广，单笔业务金额小，贷款期限较长，资信调查困难，服务性较强，贷款操作环节的中间环节较多，代后管理工作量大。在个贷业务领域优势比较小。

1.资金规模有限：截止2014年末，广州银行注册资本金83亿，总 资产3310亿。与国有商业银行相比，不具有规模上的优势。在广州银行的不断扩张中，必然会面临资本金紧张的局面。（创新金融产 品和服务方式，开展动产、仓单、商铺经营权、租赁权等质押融资；改进信贷管理，发展融资租赁、商圈融资、供应链融资、商业保理等业务；充分发挥典当等行业对中小和微型企业融资的补充作用；拓宽流通企业融资渠道，支持符合条件的大型流通企业上市融资、设立财务公司及发行公司（企业）债券和中期票据等债务融资工具。引导金融机构创新消费信贷产品，改进消费信贷业务管理方式，培育和巩固消费信贷增长点。） 2.业务结构单一：广州银行目前虽然已经开展了个人业务，公司业 务，资金业务等多项业务，但在收入结构中，利息收入占比太高，非利息收入占比过低。这样不利于广州银行抵御经济波动的风险， 1、（现在急需转变现有业务发展模式，寻求新的细分业务时长和发展方向，提高自身 核心竞争力，实现持续健康发展，应该考虑调整客户结构，积极扩展中小企业授信 业务。加快金融产品创新，不断推出符合客户需求的金融产品。调整业务结构，扩 大业务范围，开拓互联网金融市场。） 3.人力资源不足：广州银行虽然近年在员工结构上，本科人数占主 导地位，大专以上人数占到百分之九十左右，高管队伍也呈现出 高学历的特点。但在区域扩张中，仍面临着员工总量不够，高级 管理人才缺乏的困境。业务快速发展特别是开设异地分行以后， 对管理人才，专业人才的需求越来越大，但人力资源不足，人才 招聘，选拔，培养，使用，晋升与淘汰等机制方面还不完善。并 且，在竞争激烈的珠三角地区，银行业的竞争很大程度上也是人 才的竞争。能不能吸引人才，能不能用好人才，能不能留住人才 是广州银行今后发展中面临的重大挑战。

广州地铁总公司组织架构图

一、组织架构： 1、广州地铁总公司组织架构图； 2、广州地铁控股公司；

1、当前业务流程分析,围绕三大业务和主要管理功能，进行以下业务流程分析： a.建设事业总部业务流程分析 b.运营事业总部业务流程分析 c.资源开发总部业务流程分析 d.人力资源管理业务流程分析 e.财务管理业务流程分析 f.合同管理业务流程分析 g.市场营销管理业务流程分析 h.法律事务管理业务流程分析 i.以及其它部门业务流程分析 要求：以上流程分析均形成业务流程列表、业务流程详细说明（文字、图）。 运营财务部: 运营财务部的主要任务是为运营事业总部实现正常运营提供财务管理服务。负责总部的全面预算管理，负责在总部的全面预算范围内，综合平衡资金，管理收入，控制成本。运营财务部的主要职责是： 1.负责运营事业总部的会计核算与财务管理的日常工作； 2.组织编制运营事业总部全面预算，并负责监控预算的执行； 3.负责策划总部的资金运作，组织制定资金计划、成本计划、利润计划，监察并适时调节和控制总部的资金运作，维持最佳效益； 4.负责协作制定运营事业总部原材料及备品备件消耗定额指标、能源消耗定额指标； 5.负责定期开展运营事业总部的经济活动分析，向运营总部领导和财务总部提供经营分析报告； 6.负责策划、实施全面预算管理和相应的目标管理，并协作进行业绩考核； 7.负责进行预算的实时控制，随机对执行进度做差异分析、评估各项财务支出的合理性； 8.负责组织建立运营总部的成本核算体系，组织指导开展内部成本核算工作； 9.负责拟定运营总部的资金管理流程并实施财务核算； 10.负责运营总部资产管理、财产保险及福利保险工作； 11.负责税务业务（除企业所得税外的各税种计算），负责监督执行有关的税务法规和制度，并定期向财务总部报告； 12.在财务总部的指导下，负责制定运营总部的会计政策和财务管理制度； 13.负责做好与有关部门的配合、协调工作： （1）与运营总部其他部门的配合工作 - 协助指导有关部门做好成本核算、预算编制和控制等管理工作 （2）与财务总部的配合工作 - 执行财务总部代表总公司制定的财务制度，建立报告制度，定期报告运营事业总部的财务状况，参加财务总部召开的有关会议 注：运营财务部为财务总部派驻部门。

广药集团“大南药”战略

广药集团“大南药”战略与实施 一、“大南药”概念的提出 传统意义上的“南药”是指长江以南,南岭以北，包括湖南、江西、福建、台湾等省区的全部或大部分地区所产的地道药材。长期以来，南药以其独特的地区特色和治疗优势，在海内外都享有声誉。 国家对“南药”的重视也由来已久：1969年，商业部、外贸部、农垦部、林业部、卫生部、财政部六部委联合发文《关于发展南药生产问题的意见》；1970 年首届南药会议在广东湛江召开；国家有关部委曾召开了四届全国南药会议；1975年商业部、农林等部发出《关于发展南药生产十年规划的意见》。 广药集团提出的振兴“大南药”，是在国家原有对“南药”资源重视的基础上，以更广阔的视野，比如将岭南、东南亚甚至非洲的一些植物药资源都纳入进来，力求通过对药材资源科学合理地开发利用，不断提高其应用水平及能力，从而形成从中药材种植，到中药科研、生产、销售及临床应用等一系列科学协调的“大南药”发展体系，最终推动中医药事业的整体发展 二、战略实施 2010年11月23日，在第16届亚运会举办地广州，“首届‘大南药’发展战略高峰论坛”正式举行，广药集团首次提出“振兴大南药”发展战略，并得到卫生部、科技部、国家食品药品监督管理局及国家中医药管理局等国家有关主管部门的高度认可；与此同时，由广药集团牵头，由多家生产药企、销售药企、科研机构、医疗机构及药材基地等单位共同构成的“大南药”战略联盟也宣告成立并共同发表了《“大南药”联盟广州宣言》。广药集团、广州省人民医院、广东省中医院等三家广东省医药巨头签约开展战略合作，共同推进新药研发和抗击“超级细菌”。广药集团与广西中恒集团强强联合结成“大健康战略合作伙伴”，广州医药有限公司与陕西康健以及长沙恒生合资项目正式签约，“大南药”战略版图不断得到拓展。 国家中医药管理局批复成立“大南药资源综合开发国际合作重点研究室”，标志着振兴“大南药”已经正式纳入国家发展战略的轨道。与此同时，包括刘昌孝院士、姚开泰院士、肖培根院士、陈可冀院士、李连达院士、钟南山院士、邓

确认函 - 广州银行

确认函 广州银行股份有限公司： 我公司经认真阅读相关公告，现决定参加贵司_____________项目，并授权委托（姓名，职务）为本项目授权代表，负责本次采购事宜。授权委托人联系电话，电子邮箱：。 特此回函 附件： 1.营业执照 2.决策引擎、数据分析建模工具等功能组件产品为代理商投标的情况，需提供原厂授权说明，以及原厂售后服务承诺 3.投标方至少提供一个近三年（2016-2018年，以验收报告签署日期为准）已经上线运行的国内银行（指国有商业银行、全国性股份制银行、城商行、农商行、省信用联社、民营银行、独立法人直销银行）总行级法人机构或持牌消费金融公司的大数据风控类项目实施案例，需提供充分的证明材料（必须是基于大数据平台并且包含决策引擎或反欺诈功能建设的内容，提供合同复印件、工作说明书、基于大数据平台建设的条款、决策引擎实施建设的条款、反欺诈功能建设的条款、验收报告、用户方项目负责人联系方式等等），否则为无效案例 4.投标方至少提供一个所投决策引擎产品近三年 （2016-2018年，以合同签署日期为准）已经上线运行的国内银

行（指国有商业银行、全国性股份制银行、城商行、农商行、省信用联社、民营银行、独立法人直销银行）总行级法人机构或持牌消费金融公司的采购案例，并提供充分的证明材料（合同复印件、实施内容条款、用户方项目负责人联系方式等等），否则为无效案例 5.投标方至少提供一个所投数据分析建模工具或模块近三年（2016-2018年，以合同签署日期为准）已经上线运行的国内银行（指国有商业银行、全国性股份制银行、城商行、农商行、省信用联社、民营银行、独立法人直销银行）总行级法人机构或持牌消费金融公司的采购案例，并提供充分的证明材料（合同复印件、实施内容条款、用户方项目负责人联系方式等等），否则为无效案例 以上附件请提供经公司盖章确认的扫描件。 公司名称： （盖章）： 日期：年月日

王老吉与加多宝的红罐之争

王老吉与加多宝的红罐之争

谁才是最终的胜者 ——王老吉与加多宝的红罐之争 谭淑敏 20110100102 从2011年到现在，王老吉与加多宝之间的各种战争愈演愈烈。最先上演的商标一战以王老吉的胜利而告终，但两者之间的战斗仍未结束，随后又拉开了包装战，也就是我们所说的红罐之争，而秘方战、行政干预也加入到了双方拉锯的行列。双方战争的本质并非表面上我们看见的对商标、包装的抢夺，实际上，无论是商标还是包装，其代表的是品牌的价值，“王老吉”之战实际上是对品牌价值的分割。而在这仍然上演着的战争中，谁才是真正的胜者呢？下面通过对王老吉、加多宝的背景介绍、战争始末、发展现状与趋势等几个方面浅析王老吉与加多宝之争。 一、战争主体——王老吉、加多宝背景介绍 广州王老吉药业股份有限公司——绿盒王老吉经营者 1830年由王泽邦创立王老吉，最开始时为凉茶铺，后拓展为药厂，这就是最开始的王老吉药厂。 解放后，王老吉一分为二，内地王老吉被归为国有企业，而香港与海外王老吉则交由王氏家族的后人经营。 1956年国家实行公私合营，王老吉与其他7家制药厂合并成为王老吉联合制药厂。 1992年转制，成为由国家股为主体的股份制企业，改名广州羊城药业股份有限公司。

2005广州王老吉药业股份有限公司与香港同兴药业有限公司签订正式合作协议，广州王老吉药业股份有限公司成为合资公司，其两大股东为：香港同兴药业和广州药业股份有限公司，分别持股48.0465％，48.0465％，其他自然人持股3.9070％。 广州王老吉药业股份有限公司除了王老吉系列产品外，同时还经营研发各类保健、医药用品。 加多宝（中国）饮料有限公司——红罐王老吉经营者 加多宝集团是“加多宝（中国）饮料有限公司”的简称，是一家隶属香港鸿道集团的外资企业。主要从事饮料、矿泉水生产及销售。加多宝集团旗下产品包括红色罐装、瓶装"加多宝"凉茶饮料和"昆仑山天然雪山矿泉水"（矿泉水中的高端品牌）。1995年广药集团将红罐王老吉的生产销售权租借给加多宝，此后加多宝就一直生产红罐的王老吉直到双方在2011年爆发商标战争。 二、战争始末 1995年，广药集团将红罐王老吉的生产销售权以20年租期租借给香港鸿道集团，而广药集团则继续生产绿盒的王老吉。由鸿道集团旗下的加多宝生产的红罐王老吉是使用“王老吉”的商标，但加多宝与广药集团双方协定不使用对方的包装装潢。 在合作初期，王老吉的品牌认知度不高，凉茶的大众接受程度也相对低下，王老吉的销售大多来自于广东本土地区，因此鸿道集团是以相当低下的成本获取了王老吉的秘方以及在大陆地区的品牌使用权。当年的“王老吉”是一个用不上的资源，所以在租借费用上并没