红海人力资源有限公司外派员工手册

广州红海人力资源有限公司番禺分公司外派员工手册

亲爱的员工，您好！

恭喜并衷心欢迎您正式加盟广州红海人力资源有限公司番禺分公司（下称红海），成为红海大家族的一员！

红海是国内大型的人力资源公司，红海主要为企事业单位提供人力资源的租赁派遣及各项劳动事务代理等服务。而您作为红海的员工，您或许已经或即将被派往红海的服务客户单位（下称用工单位）提供劳务服务。

红海相信，您的工作将会得到红海的其他员工及用工单位的尊重，不管您来自何处，红海希望您可以在这里获得满足感、成功感，得到您需要的东西，也希望您可以在自己的工作岗位上尽心尽力，不断增强学习，提高技能水平，不断进步，借着红海这一平台，您可以更加充分地发挥自己的聪明才智，为用工单位提供优质的服务，从而得到用工单位的认可。

红海承诺，红海会是您坚强的后盾，无论是您的工作出现障碍，还是生活中有任何的惆怅，您都可以通过恰当的途径找红海倾诉，寻求红海的帮助，红海将尽力为您排忧解难。当然，您也可以随时向红海提出您的意见和建议，红海一定会以真诚的态度对待您的意见和建议。

为了使您更加了解红海的情况，了解红海的沟通途径，了解红海的管理制度，在更好地维护自己权益的同时，为用工单位提供优质服务，贡献自己的力量，红海特意制定本外派员工手册，望您能认真阅读，并照此手册享受自己的权利，履行自己的义务。

最后祝您在红海工作顺利，生活愉快！

第一章总则

第一条本手册的目的是为了让外派员工更好地了解红海情况及其运作和管理，了解各项规章制度、以及外派员工的各项行为规范等，使得外派员工的工作有章可循，在工作岗位上得到良好发挥，并且红海也以此为依据，公平对待每个外派员工。为更有效率地进行管理，特制定此外派员工手册。

第二条本手册适用于红海与之签订劳动/劳务合同后，外派到与红海签订《劳务派遣服务合同》的用工单位提供服务的所有外派员工。第三条由于外派员工所从事工作的岗位、工作地点、工作环境是由用工单位提供的，因此，外派员工必须同时遵守所服务企业即用工单位的各类管理制度、劳动纪律等。

第二章人事管理

第一节试用与转正

第四条外派员工在签订劳动/劳务合同前需将附件一所要求的个人证件资料提交给红海并填写一张《劳务人员基本情况登记表》。外派员工对所提供的个人证件资料及所填报的个人资料要保证真实性，如被发现所提供资料与事实不符，除需承担由此引起的一切责任外，红海有权对其追究法律责任。

第五条对于新招聘的员工，红海将在合同中约定试用期限，试用期限一般为6个月以下，最短不少于1个月，最长不超过6个月。

第六条试用期外派员工，按照入职时与红海和用工单位约定的工资福利待遇等享受试用期待遇，若工资福利待遇有别于其他转正后的外派员工或用工单位的员工，属正常情况，外派员工无须提出质疑。

第七条试用期外派员工，请病假或事假超过3天以上的，双方按所休假天数顺延试用期。

第八条试用期外派员工，红海发现若有如下问题，则将按照外派员工不符合录用条件随时解除劳动关系：①违反红海、用工单位规章制度、劳动纪律的；②工作未达到用工单位工作标准或不胜任工作要求的；③未完成用工单位规定的业绩指标的；④被发现或查出其相关资格或个人资料不符合招聘条件的，或者外派员工提供虚假资料与情况的；⑤试用期内或试用期满当天，根据用工单位需要进行考核不合格的。

第九条试用期外派员工因劳动/劳务合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动/劳务合同无法履行，红海有权解除合同或协商另派遣到其他用工单位，如果员工不同意到其它用工单位工作的，视作乙方自动提出辞职，双方解除劳动/劳务合同且互不追究责任。

第十条新入职的员工，红海将立即与其签订劳动/劳务合同。

第十一条试用期满，外派员工未接到红海解除劳动/劳务合同通知的，视作自动转正。

第二节离职管理

第十二条劳动/劳务合同期限内，外派员工提出解除劳动/劳务合同的，应提前30天提出。而且造成用工单位和红海经济损失的，用工单位和红海均有权提出索赔。如未提前30天提出的，则必须获得红海的批准方可离职，如果外派员工未提前30天提出或未获红海批准的，应赔偿用工单位和红海经济损失。

第十三条红海或用工单位为提高外派员工的工作能力及水平而为外派员工提供的培训，外派员工合同期未满提前终止合同的，除应提前30天通知，还应按服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用支付违约金给红海或用工单位。除合同另有约定外，劳动/劳务合同期满，即告自动终止。

第十四条无论是任何一方提出终止或解除劳动/劳务合同，外派员工均有义务办理工作移交手续。若用工单位能证明外派员工没有按时移交工作或移交工作存在漏洞的，红海有权拒绝结清其工资及支付相关的补偿，直至工作交接完毕为止。工作交接的内容以及应该交还物品等，具体的标准以用工单位告知为准。

第十五条因红海客户情况变化或外派员工因下列情况被原用工单位退回，外派员工应服从红海对其新用工单位和工作岗位的安排和调动（即同意转派遣），否则视为外派员工自行终止劳动/劳务合同处理：①员工患病或非因工受伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事由原用工单位另行安排的工作，被原用工单位退回的；②劳动/劳务合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动/劳务合同无法履行，被原用工单位退回，经协商不能就变更劳动/劳务合同达成协议的；③员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位后，仍不能胜任工作而被原用工单位退回的；④原用工单位因经济原因，对其单位员工进行经济性裁员，将红海派遣的员工退回的。

第十六条红海可以与外派员工即时解除劳动/劳务合同，并无须支付任何经济补偿金的情况：①员工试用期被证明不符合录用条件的；

②员工触犯中华人民共和国《刑法》、《治安管理处罚法》或其它有关法律等，被依法追究刑事责任的或受到行政拘留、司法拘

留的；③员工参与犯罪组织或集团的；④员工严重违反用工单位或红海的规章制度的；⑤员工严重失职、营私舞弊，对用工单

位或红海造成重大损害的，包括经济或信誉损害等；⑥员工无理罢工、旷工（当月连续旷工3天、全月累计旷工5天、半年内累计旷工8天作自动离职处理）、违规被退回红海的；⑦员工不按规定，无故不参加员工会议或不参加学习的，经警告仍不改正的；⑧员工过失或故意泄露红海或用工单位商业秘密的；⑨员工违反计划生育政策的；⑩员工被原用工单位退回后，不服从红海对其工作另行作出安排的；⑾被发现或查出员工入职时提供虚假资料与情况的，或员工入职时隐瞒重大疾病、传染病、精神病的；或员工在工作中弄虚作假欺骗红海、用工单位的；（12）法律法规规定的其他情况；（13）用工单位和红海规章制度中规定可解除劳动/劳务合同的其它情形。

第三章考勤和休假

第十七条由于外派员工的工作场地在用工单位，因此，外派员工的考勤和休假以用工单位的考勤和休假制度为准；外派员工提出请（休）假的程序依用人单位的规定和程序进行；外派员工休假的待遇参照国家的相关规定及用工单位的规定执行。

第十八条外派员工被退回红海的，在等待安排新工作期间的考勤按照红海的规定执行。即报到时间为：周一至周五，上午8：30至12：00，下午：1：00至5：30。若有变化，将另行公布。

第四章薪酬福利

第十九条红海依法按用工单位所确定的外派员工工资标准及计付方法向外派员工支付劳动报酬。如红海因不可抗力事件或客观原因需要延缓工资支付时，应向外派员工说明，并确定延缓支付的日期且得到外派员工的认可，除特殊原因外，延缓支付的日期不能超过7天。

第二十条外派员工被退回待安排工作期间，在遵守红海考勤制度或接受培训等条件下，第一个月按外派员工原法定正常工作时间的工资计发待遇，第二个月起红海按照当地最低工资标准80%支付生活费，外派员工不同意的，按外派员工不愿意履行劳动/劳务合同提出主动解除劳动合同处理。

第二十一条外派员工按规定被处罚的罚款，应当对用人单位支付的违约金或赔偿金，可直接从该外派员工的工资中予以扣除。

第五章保密制度

第二十二条按照法律的规定，外派员工保守红海及用工单位商业秘密的义务，不因外派员工调离、辞职、被辞退、开除等任何因素的离职（或表述为双方终止或解除劳动关系）而免除。外派员工应遵守红海及用工单位所制定的保密制度，不得刺探与本职工作

或本身业务无关的商业秘密。除应对自身因工作需要掌握的企业商业秘密负严格保密之责任外，还应采取合理之必要保护措

施，防止第三人获取外派员工本人所负责保管或接触的保密资料。

第二十三条如果外派员工违反本规定及用工单位关于商业秘密的规定或约定，侵犯了用工单位商业秘密的，红海或用工单位有权追究其责任，包括违约金、经济赔偿金等经济责任，或根据国家有关法律、法规规定由外派员工承担的侵权责任。红海并有权解除

其劳动/劳务合同。

第六章外派员工奖惩管理制度

第一节奖励

第二十四条红海的奖励类别有以下几种：通报表扬、优秀外派员工嘉奖。

第二十五条外派员工有符合奖励条件的，由其所在用工单位及时提出申请，交给客服专员，再由红海客户服务中心核实后，报告行政部并经总经理签批《员工奖励通告》后生效。外派员工受到各项奖励者，红海通过通告栏，内部刊物给予发布。

第二十六条外派员工有下列情形之一者，予以通报表扬：

（1）品行优良，技术超群，工作认真，恪尽职守成为外派员工的楷模者；

（2）参与并协助事故、事件救援工作者；拾金不昧、见义勇为、获得好评、称赞者；

（3）检举揭发违反规定或损害用工单位利益事件者；对危害用工单位事件事先举报或阻止、避免重大损失者；

（4）对业务有较大发明、革新，成效优秀者；对工作流程及管理制度积极提出（较大）合理化建议并被采纳者；

（5）积极研究改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效者；

第二十七条外派员工有下列情形者年终可参加优秀外派员工评比：

（1）在当年工作中给用工单位带来重大经济效益、受到用工单位推荐者；

（2）在当年工作中，严格遵守红海各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀受到用工单位推荐者；

（3）一年中累计两次通报表扬且无受到红海或用工单位任何处罚者，其他对红海或用工单位有突出贡献者；

第二十八条对于评比得到优秀员工的，红海将按照具体情况给予嘉奖。

第二节处罚

第二十九条红海的处罚分为：警告、记过、解除劳动/劳务合同；

第三十条外派员工有下列情形者，予以警告：

（1）因过失导致工作发生错误，防碍正常生产工作秩序，情节轻微者；

（2）初次不听主管合理工作安排或无理顶撞者，谩骂、攻击同事，情节轻微者；

（3）对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成或处理不当未造成严重后果者；

（4）在工作场所故意防碍他人工作者，无故串岗或上班期间干私活者，上班时睡岗或擅离工作岗位者；

（5）因玩忽职守或工作疏忽，造成红海及用工单位损失不大者（2000元以下）；

（6）工作时看与本职工作无关的报刊杂志或在工作场所吃零食者；

（7）未按规定参加培训且不履行请假手续、无正当理由不参加红海组织的各项活动者；

（8）外派往服务行业的工作的员工由于服务效率低下、招客人投诉者；

（9）违反红海关于仪容仪表的规定，累计达到两次以上或限期整改未达到要求者；

（10）严重违背红海规定的道德规范，影响红海利益或形象者；

（11）不遵守考勤规定，迟到、早退，当月累计达到三次者，或每年累计达到六次及以上者；

（12）违反了用工单位关于收受礼品等相关方面的规定，私自收取客人礼品或获得客人小费不按规定上缴处理者；

（13）违反红海和用工单位的保密制度，情节轻微者；

（14）属于轻微的违反用工单位其他相关规章制度或相应行业的特殊规定的行为者；

（15）根据红海或用工单位制定的相关制度，红海认为达到警告条件的；

（16）其他红海认为有达到书面警告的行为或用工单位认为合理的达到书面警告的行为。

第三十一条外派员工有下列情形者，予以记过：

（1）因玩忽职守造成红海损失但不大者(2000元以上5000元以下的)；

（2）对同事恶意攻击，造成较大伤害者；

（3）捏造事实，骗取休假及虚报工作成绩者；

（4）不遵守考勤规定，迟到，早退，当月累计达到三次以上者，或每年达到六次及以上者；

（5）私自改动电气线路者；

（6）擅自携带危险或违禁品进入工作场所者；

（7）对损害红海利益行为不制止或知情不举报者；

（8）纵容、挑拨他人损害红海或员工利益者；

（9）发表与红海或用工单位精神、会议决议相违背的言论，造成不良影响者；

（10）属于一般严重性的违反用工单位其他相关规章制度或相应行业的特殊规定的行为者；

（11）其他红海认为有达到记过处分的行为或用工单位认为合理的达到记过的行为。

第三十二条外派员工有下列情形者予以解除劳动/劳务合同：

（1）拒不听从上司指挥监督，与管理人员发生冲突者；

（2）聚众闹事、聚众赌博、酗酒滋事、造成恶劣影响者，对同事施以暴力或有重大侮辱威胁行为者；

（3）故意毁坏公物，金额较大者；

（4）严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者；

（5）年度内累计两次记大过行为者，连续旷工3天或一年累计旷工7天者；

（6）盗窃，贪污同事或红海财物者；

（7）利用红海名义招摇撞骗，利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者，（并没收不正当所得）；

（8）经公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理者；

（9）违反计划生育政策者；

（10）从事第二职业者；

（11）在吸烟会导致严重后果的工作场所吸烟或擅自动用明火者；

（12）替别人打考勤卡者；

（13）窃取、泄露红海及用工单位商业秘密者；

（14）煽动外派员工集体罢工、怠工及有其它影响员工思想情绪等行为者；

（15）因自身原因被新闻媒体曝光，影响较坏，造成红海声誉损失较大者；

（16）严重违反操作规程、各种规定、规章制度、工作规范等；

（17）吸毒、使用麻醉药物、买卖、复制、传播淫秽物品及有非法行为的；

（18）袒护违纪行为或做假证；

（19）擅自开启或使用非本人工作范围内的设备、仪器或设施等，会产生巨大危险的；

（20）提供个人虚假信息（含证书和资料的）者；

（21）伪造红海及用工单位任何文件、报表、资料者；

（22）严重违反红海或用工单位保密制度者；

（23）被用工单位退回后，不按照劳动/劳务合同约定服从红海的工作安排者；

（24）红海认为具有解除劳动/劳务合同的行为或用工单位认为合理的具有解除劳动/劳务合同的行为者。

第三十三条有上述行为的外派员工，除予以解除劳动/劳务合同外，红海将有权追究其给红海及用工单位造成的经济损失，以保障红海的信誉和用工单位的合法权益。

第七章劳动安全与职业卫生

第三十四条由于不同的行业有不同的安全规定，外派员工在具体的行业必须认真学习其安全规程：①必须树立安全意识，遵守各项安全制度；②遵守有关安全准则、安全义务的规定及禁止事项；③正确使用用工单位发放的劳保用品（如工作服、手套、眼镜、

耳塞、口罩、面罩等），作好防护措施，严格按照操作规程作业，预防安全事故及职业病的发生；④搞好工作岗位的安全卫

生，并对工作环境进行整理、整顿；⑤提高安全意识，消除工作场所安全隐患，作好防火防盗工作；⑥积极参加红海及用工

单位提供的劳动安全与职业卫生的培训，提高相关技能；⑦员工对自己的安全负有责任；⑧员工应在平时工作中随时留意特

殊情况，提高警惕性，如发现意外事件或安全隐患要及时报告；⑨注意消防安全；⑩必须积极配合用工单位严格执行安全制

度；⑾工作中严禁打闹、搞恶作剧等影响工作安全的事情；⑿红海在外派员工中指定或选出的协管员还应负有教育员工、检

查督促员工不违章作业等基层领导的责任；⒀因恶意自伤或造成他人伤害的，应承担所有的民事和刑事责任。

第三十五条如果外派员工违反红海或用工单位制定的劳动安全与职业卫生、生产操作规程等相关制度，引起安全事故，造成用工单位的经济损失的，红海除根据情节严重程度给予相应处分外，将有权利追究肇事外派员工的经济及其他相关责任。

第三十六条外派员工必须严格遵守员工手册的有关规定，如外派员工违反员工手册里的规定，红海将根据员工手册内的相关条款处理。第三十七条如果外派员工发现用工单位所提供的工作环境、劳动保护用品、措施及其它不符合入职前告知的，可以通过正当渠道向红海投诉，红海将会尽力为外派员工争取权益。

广州红海人力资源有限公司番禺分公司以上员工手册的内容本人已仔细阅读，本人同意自愿遵守。确认人签名：日期：年月日

劳务人员基本情况登记表

基本资料

姓名性别健康状况照

片

年龄民族文化程度

籍贯婚否技术等级

身高体重现工种

身份证号码户口性质城市□农村□用√选择联系电话紧急联系人电话

户籍地址现工种/职务

现籍地址工作年限

婚姻配偶情况配偶姓名出生日期民族户口属区工作单位联系电话

单位地址邮政编码

户口地址是否流动人口

计生情况子女姓名性别出生日期独生子女证号码

子女姓名性别出生日期办证单位领证日期节育措施落实措施日期手术医院

身体状况（是否有或曾经有重大疾病、传染病、精神病等）流动人口

计生证明

有效期：年月日至年月日

以上所填写和提供的资料一切属实，如有虚假或隐瞒，一经发现红海有权即时解除劳动/劳务合同无须支付经济补偿金，且本人愿承担因此而引发的一切经济责任和法律责任。

本人已认真阅读《广州红海人力资源有限公司番禺分公司外派员工手册》，了解全部内容并同意遵守。

确认人签名：

日期：年月日

员工个人资料粘帖处

人事部员工手册

市誉兴富饮食管理 YU XING FU FOOD MANAGEMENT CO。，LTD 员 工 手 册 文件名：员工手册 版本号：0 制定日期：2006年6月6日 制定部门：人事行政部 目录

一1、公司简介01 2、组织机构02 3、经营理念03 4、企业精神04 二、聘用规定05 三、员工福利06 四、工作规07 五、考勤制度08 六、工资、冿贴和奖金制度09 七、员工的发展10 八、附言11 公司简介

誉兴膳食服务成立于1994年，经过十多年的发展，已迅速成长为一家有着丰富大型饭堂管理经验的现代化、专业化和规模化饮食服务公司。目前，公司拥有一大批高素质、专业化的管理精英和业务专才，员工队伍1200多人，业务网络以珠江三角洲为中心，扩展至华东、华中、华北的、、、、等多个省份。现有客户80多家，总服务人数120000余人。 我们秉承“星级服务，永续经营；立足，服务全国”的经营理念、“客户第一”的服务观和“以质量求生存，以信誉求市场，以创新求发展”的企业精神，形成了“人无我有、人有我优”的竞争优势，在管理上不断整合社会资源和人力资源，形成了“以人为本”的基本管理观念。 公司投入巨额资金,严格按照饮食行业标准改造仓储设施，购买国际先进的消毒杀菌设备，并采用国际先进物流技术和配送手段，形成了较为完善的物流网络，有力保障了食品原料供应的畅通，为顾客创造卓越的就餐品质打下了坚实的物质基础。公司严格实行5S管理，从厨务人员穿穿着整齐干净到厨房的各个角落的清洁我们都严格要求，力求客户满意。 公司拥有强大的厨师队伍和专业的服务队伍，同时定时聘请相关国家级厨师进行现场轮流指导，以实现营养、菜色、口味多样化。目前公司经营饭堂方式追求灵活，可以根据职员工的籍贯、口味比例，合理安排厨师配比，以满足不同区域、不同消费水平、不同厂家的需求。在不断的进步中，公司将一如既往、诚心诚意服务于广大企业，为各企业的发展锦上添花。

HR人力资源手册簿

人力资源管理手册 第一章手册的目的 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2保持公司部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规和指导有关人力资源方面的政策和程序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意 见。 第二章人力资源部的工作职责 一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人 才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责： 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划； B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C制订公司机构、部门和人员岗位职责；

D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A.员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B.公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C.公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D.协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E.提供各类人力资源数据分统计及析； F.管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 A.制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B.核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资； C.制订公司员工福利政策并管理和实施。 5培训发展管理 A.公司年度培训计划的制订与实施； B.监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C.管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育； D.制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； E.开发培训的人力资源和培训课程。 6其他工作 A.制订公司员工手册； B.定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； C.协调有关政府部门、保险监管机关及业单位关系； D.联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； E.公司人事管理信息系统建设与维护； 第三章招聘工作 一. 招聘目标 1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

人力资源管理手册(免费完整版)

人力资源管理手册

目录 第一章手册的目的 (3) 第二章人力资源部的工作职责 (4) 第三章招聘工作 (6) 第四章新员工入司工作流程 (11) 第五章员工转正考核工作流程 (14) 第六章员工内部调动工作流程 (16) 第七章员工离职 (19) 第八章劳动合同 (21) 第九章薪资制度 (24) 第十章考勤管理 (26) 第十一章员工福利 (30) 第十二章绩效管理 (32) 第十三章奖励制度 (34) 第十四章违纪处分 (35) 第十五章培训与发展 (38) 第十六章职业生涯发展 (41) 第十七章人事档案管理 (44)

第一章手册的目的 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程 序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意 见。

第二章人力资源部的工作职责 一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人 才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责： 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划； B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C制订公司机构、部门和人员岗位职责； D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E提供各类人力资源数据分统计及析； F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资； C制订公司员工福利政策并管理和实施。 5培训发展管理 A公司年度培训计划的制订与实施； B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；

人力资源管理手册

人力资源管理手册 目录 第一章手册的目的3 第二章人事行政部的工作职责4 第三章招聘工作6 第四章新员工入司工作流程11 第五章员工转正考核工作流程14 第六章员工内部调动工作流程16 第七章员工离职19 第八章劳动合同21 第九章薪资制度24 第十章考勤管理26 第十一章员工福利30 第十二章绩效管理32 第十三章奖励制度34 第十四章违纪处分35 第十五章培训与发展38 第十六章职业生涯发展41 第十七章人事档案管理44 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2 保持公司内部各部门人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标，公司人事行政部编制本手册，以此规范和指导有关人力资 源方面的政策和程序。三. 公司人事行政部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订，人事行政部热忱欢迎员工和各部门提出修改意见。第二章人事行政部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订

并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二. 工作职责：1 制度建 设与管理 A 制订公司中长期人才战略规划； B 制订公司人事管理制度，公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C 核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划； D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E 指导、协助员工做好职业生涯规划。 2 机构管理 A 公司系统各级各部门的设置、合并、更名、撤销等管理； B 制订公司各部门和人员岗位职责； C 公司管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； 3 人事管理 A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C 公司各级管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理； D 协助组织各专业技术人员职务的考试与评聘； E 提供各类人力资源数据统计及分析； F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4 薪酬福利管理 A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B 核定公司员工工资； C 制订公司员工福利政策并管理和实施。 5 培训发展管理 A 公司年度培训计划的制订与实施； B 监督、指导公司各部门的教育培训工作； C 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； 6 其他工作A 制订公司员工手册； B 定 期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； C 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系； D 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； E 公司人事管理信息系统建设与维护；第三章招聘工作一. 招聘目标 1 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出优秀的人才。 2 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。二. 招聘原则 1 公司招聘录用员工按照“公开、公正、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。三. 招聘政策和工作流程 1 招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。 2 招聘程序I 招聘需求申请和批准步骤 A. 各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人事行政部。 B. 人事行政部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。 C. 各部门各车间根据实际工作需求，提出正式的员工需求申请。填写招聘申请表，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人事行政部审核。 D. 招聘申请审批权限公司年度招聘计划和编制预

房地产公司管制制度员工手册1.doc

房地产公司管理制度员工手册1 房地产公司管理制度员工手册 第一章总则 第一条为了维护公司和员工的合法权利,建立和完善公司规章制度,规范管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家、当地政府的有关法律法规,特制定本规定。 第二条本公司各部门、下属各单位、各子公司和被录用的员工，适用本规定，并依照本规定执行。 第三条本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司员工。 第四条本公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 第二章员工劳动关系的确立和解除 第五条公司实行聘用制。公司与员工通过订立劳动合同确立公司与员工的劳动关系，明确双方权利和义务。 第六条订立和变更劳动合同,应当遵循平等自愿、协商一致的原则,不得违反法律、行政法规的规定。依法订立的劳动合同具有法律约束力。 第七条公司采用向社会公开招聘的方式，依工作岗位需要、品德端正、专业对口、身体健康、履历清楚、业务熟练、经验丰富等标准，个人的学识、能力和经验能适合于招聘岗位为原则（但

特殊需要时不在此限），经过笔试和面试,择优录用符合标准的各类人员和其他临时用工人员。 第八条公司因业务发展需要，新增设部门或各部门必须增加人员时,应先由公司人力资源管理部统筹计划，呈报标准，经公司业务主管领导同意,并报总经理核准后，由公司人力资源管理部办理人员招聘事宜。 第九条试用期： 一、新聘员工应试用合格后方可录用,试用期为三个月（特殊情况可延长,试用期最长不超过六个月，),期满合格者方予录用为正式员工。 二、员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者,可随时停止使用 三、新聘员工报到时，必须办理报到手续： 1、填写规定的表格和个人简历; ２、提供本人户口本（或身份证）复印件和照片； 3、学历证明； 4、体验证明(县级以上医院)。 手续完备后方可上岗。 四、公司有权根据新聘员工的考核情况和实际具体情况,选择终止试用、调换岗位或正式聘用。

完整版人力资源管理手册

人 力 资 源 管 理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的 资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容: 三、 人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后,通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下: 第二部分:XX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容:

一、XX公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段: 第一阶段：99年3月１5日——３月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月２７日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度(3月2７日前完成） 第二阶段:９９年3月２７日——4月1５日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月1５日——５月5日 1．编制公司薪资方案。(4月20日完成） 根据职务说明书,一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案（基础工资)部分。 2．编制绩效考核方案(5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准, 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：９９年5月5日——6月3０日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、ＸX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段: （1）XＸ公司人力资源管理建设框架图的建立 （2） 2 ． 第二阶段:

人力资源员工手册员工手册资料

人力资源 员工手册 第一部分公司的经营理念 客户：客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺； 员工：员工是公司最重要的财富。员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现； 产品：产品不断创新是公司发展的轨迹； 质量：产品质量及服务质量是公司发展的生命线； 品牌：品牌是公司产品及服务的一面明镜； 市场：寻找、开拓最适合我们的市场，力争取得最高占有率； 管理：管理是一切经营活动的基石方针。高科技、专业化、集团化、国际化； 口号：创新、求是。 第二部分人事政策 员工招聘和录用： 1、招聘和录用条件： 根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优录用。所招员工须通过专 业知识及技能的测试（根据需要选择口头或书面两种方式）。 2、招聘程序： 根据公司发展需要，由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定。 （1）人事部通过各大院校及人才中心或其它渠道，为部门经理提供初步人选的各类人才资料； （2）部门经理参考人才资料确定面试人员； （3）人事部通知面试人员并将面试意见呈报总经理； （4）总经理汇总各方面意见确定试用人员； （5）人事部下发录用通知书并办理相关试用手续。 3、招聘人员要求： （1）技术人员 高级技术人员：博士或高级职称。对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发 经验； 人力资源． 人力资源 中级技术人员：硕士或中级职称以上。有电子信息、软件开发三年以上专业开发 经验； 一般技术人员：有电子信息、计算机专业本科以上学历。 （2）管理类人员 经理：管理或电子类专业院校本科以上。在大型计算机专业公司从事经营管 理工作三年以上，有强烈的责任心和事业心； 市场人员：电子类专业院校本科以上，1-3年工作经验，具有市场开拓能力； 财务人员：财经类大学本科。熟悉会计电算化； 文秘人员：文科类大学本科。具备办公管理经验三年以上，协调能力强； 质管人员：熟悉ISO9000，至少有三年电子类质量管理工作经验。

华为人力资源管理手册

华为集团人力资源管理手册 机密

目录 第一章手册的目的 (3) 第二章人力资源部的工作职责 (4) 第三章招聘工作 (6) 第四章新员工入司工作流程 (11) 第五章员工转正考核工作流程 (14) 第六章员工内部调动工作流程 (16) 第七章员工离职 (19) 第八章劳动合同 (21) 第九章薪资制度 (24) 第十章考勤管理 (26) 第十一章员工福利 (30) 第十二章绩效管理 (32) 第十三章奖励制度 (34) 第十四章违纪处分 (35) 第十五章培训与发展 (38) 第十六章职业生涯发展 (41) 第十七章人事档案管理 (44)

第一章手册的目的 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程 序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意 见。

第二章人力资源部的工作职责 一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人 才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责： 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划； B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C制订公司机构、部门和人员岗位职责； D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E提供各类人力资源数据分统计及析； F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资； C制订公司员工福利政策并管理和实施。 5培训发展管理 A公司年度培训计划的制订与实施； B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；

人力资源部工作操作手册

人力资源部工作操作手册 目录 人力资源部职责 第一部分招聘 第二部分面试 第三部分入职及使用 第四部分转正 第五部分晋升 第六部分调职 第七部分离职 第八部分培训 第九部分薪酬绩效 第十部分社保（五险一金） 第十一部分绩效考核 第十二部分人力资源档案管理第十三部分系统及OA操作 第十四部分员工关系

人力资源部工作职责： 公司的人力资源保障部门，主要负责建立健全公司的人力资源管理体系，组织开展公司的人力资源规划、员工招聘甄选、薪酬福利、绩效考核、培训发展、日常人事事务办理等工作。 第一部分招聘 一、招聘目标：通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔合格、优秀的人才。招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 二、需求申请及批准流程 1、各单位根据年度工作及市场规划，拟定下年度人力资源需求，上报人力资源部。 2、人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各单位的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。 3、各单位根据实际业务需求，提出正式的人员需求申请。填写《招聘申请表》，详列出拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并上报人力资源部审核。 4、公司各主管领导及人力资源部根据公司人员分布情况，人员编制、根据市场、人员配置安排，拟定招聘计划，总经理批准后开始实施。 三、招聘途径及步骤 根据年度计划及招聘岗位选择适当的途径发布相应的招聘信息。 1、内部招聘： 公司鼓励人员晋升，有职务空缺，首先内部提升。（做好人员评估，替补人员培养） 向全公司发布招聘信息，鼓励员工介绍。（微信、QQ、OA） 优秀离职人员的优先筛选。（做好离职员工的档案管理工作） 2、外部招聘： 网络招聘 智联：地级市招聘人员为主，文职类岗位（设计、文秘、行政、人资等）有优势。 猎聘：全国类招聘，管理类岗位发布。（财务总监、人力资源总监、行业精英人才等）58同城：地区内业务、内勤类岗位。

公司简介(员工手册完整版)

企业简介 锦州康泰润滑油添加剂有限公司创建于1998年，是生产、销售和提供润滑咨询服务的专业公司，目前生产配套的添加剂产品达260多个品种，是目前国内经营添加剂产品种类最为齐全的公司。 公司注册资金4500万元人民币，资产总额9400万元，占地面积7万4千多平方米，由办公总部和南、北厂区组成，生产能力30000吨，生产车间、实验室、仓储中心等都成为锦州康泰科工贸一体化的标志。 公司经营的产品达18个系列260多个品种，占全国该产品种类的90%以上，客户网络覆盖全国，并出口到德国、荷兰、加拿大、澳大利亚、中东地区和东南亚地区，产品广泛应用于民用润滑、工业润滑、乳化炸药、阻尼减振材料生产和其他化工领域。 锦州康泰公司主要生产无灰分散剂、磺酸盐清净剂和复合剂产品等三大系列。无灰分散剂系列以聚异丁烯丁二酰亚胺和硼化聚异丁烯丁二酰亚胺为主，产品以环保、低耗、色浅、分散性好等优点达到国内外同类产品的先进水平；磺酸盐系列以烷基苯磺酸盐和石油磺酸盐产品为主，产品具有沉淀值低、浊度低、色度低、抗泡性好的特点；复合剂系列包括内燃机油复剂、工业油复剂和特种油复剂等75个品种，相关产品具有全套台架。 在产品研发方面，公司不仅具备国际先进的实验设备，而且拥有一批技术力量雄厚、实践经验丰富的专业科研队伍，与国内多家科研院所保持着密切的合作关系，相继研制出多种复合添加剂，广泛应用于润滑及燃料油领域。2007年底康泰公司利用自有专利技术,采用非均相自由基法合成聚异丁烯丁二酰亚胺系列，产品环保低耗、分散性好，质量达到国内外同类产品先进水平；2008年公司又利用自有的研发能力自行研发出生产复合磺酸钙高温润滑脂的磺酸钙添加剂产品，得到市场的广泛好评。 在产品营销方面，公司在推广自主品牌产品的同时，秉承“添加剂超市”经营理念，精选国内外的优质产品，尽已所能满足客户的不同需求，以达到为客户提供最满意服务的目的。专设技术服务窗口及技术咨询热线，免费为顾客提供润滑解决方案和现场服务，以达到与其共同发展和共同创新的目的。 凭借多年的潜心经营，康泰始终坚持“以诚信为本，将客户利益和企业信誉放在第一位”的宗旨，注重外部服务的同时，加强内部管理，并顺利通过ISO9001：2008国际质量管理体系认证，在进行企业标准化管理的同时，增强了企业在国际市场的综合竞争力。 经过十余年的潜心经营，目前康泰公司已发展成为以锦州总公司为核心，以四家分公司为强有力臂膀的康泰集团。因为专业，所以更出色。集团公司本着优势互补，资源共享的原则，在以韩谦董事长、禹培根总经理为核心的领导团队下，康泰集团业绩如旭日朝阳蒸蒸日上。

人事行政管理手册(详细完整版)

人事行政管理手册

目录 第一章综合管理部组织结构与责权 (5) 第一节综合管理部的职能与责权 (5) 一、综合管理部的职能 (5) 二、综合管理部的组织结构 (5) 第二节综合管理部的责权 (6) 一、综合管理部职责 (6) 二、综合管理的权力 (8) 第三节综合管理部的岗位职责 (8) 一、高层管理岗位职责 (8) 二、综合管理部管理岗位职责 (13) 第二章总经理办公室规范化管理 (14) 第一节总经理办公室岗位职责 (14) 一、总经理助理岗位职责 (14) 二、总经理办公室主任岗位职责 (15) 三、行政秘书岗位职责 (16) 四、办事专员岗位职责 (17) 第二节总经理办公室管理制度 (17) 一、公文管理制度 (17) 二、印章管理制度 (19) 第三节总经理办公室管理表格 (21) 一、发文登记表 (21) 二、发文处理单 (22) 三、来文登记表 (22) 四、来文处理单 (22) 第三章人力资源规范化管理 (23) 第一节人力资源管理岗位职责 (23) 一、人事主管岗位职责 (23) 二、招聘专员岗位职责 (23) 四、绩效专员岗位职责 (24) 第二节人力资源管理制度 (25) 一、人员招聘管理制度 (25) 二、员工培训管理制度 (31) 三、绩效考核管理制度 (35) 第三节人力资源管理表格 (38) 一、人力资源状况统计表 (38) 六、应聘人员履历登记表 (39) 九、员工外派培训申请表 (39) 十五、员工岗位调动审批单 (40) 十六、员工离职面谈记录表 (41) 十八、作业人员加班申请表 (41) 第四章日常事务规范化管理 (42) 第一节日常事务管理岗位职责 (42)

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公司人事管理制度之员工手册7 公司人事管理制度 为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 一、适用范围 1、本制度所称员工，系指本公司全体从业人员。 2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、录用 1、公司各部门因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，填写《人力资源需求表》，经人事办审核、总（副总）经理批准后，由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。 2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。一般员工试用期一个月，主管及以上人员试用期２－３个月，期满合格后，方能正式录用；成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件： （1）毕业证书、学位证书原件及复印件；

（2）技术职务任职资格证书原件及复印件； （3）身份证原件及复印件； （4）一寸半身免冠照片二张； （5）其它必要的证件。 5、凡有下列情形者，不得录用。 （1）剥夺政治权利尚未恢复者； （2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； （3）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者； （4）贪污、拖欠公款，有记录在案者； （5）患有精神病或传染病者； （6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者； （7）身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此列； （8）其它经公司认定不适合者。 6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故 拖延推诿。 三、福利待遇

标准版《员工手册》

员工手册 第一章总则 第一条：本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则，依据《中华人民共和国劳动法》等法律法规制定本手册。 第二条：本手册所称员工系与公司发生工作关系，由公司正式接受雇用并依据规定签订劳动合同及领有工资者，但因业务需要临时雇用的短期员工，以签订的临时用工合同约定的权利义务为准。 第三条：一般规定 1、经营管理者依现行管理规定，代表公司指派或分配员工工作； 2、员工对于主管指定的、有利于公司的工作，均有义务履行； 3、凡员工触犯《员工手册》，其主管应对其采取职务上的或一般性的惩罚，并报人力资源部审批； 4、经营管理者为公司代表执行人，有义务履行本《员工手册》。 第二章用工制度 第四条：在员工招聘上，公司倡导举贤避亲，实行亲属或好友回避的原则。新员工一律由人力资源部按既定的岗位标准择优录用，为人才提供一个公平的竞争环境。公司内部有亲属关系的员工，应主动回避从事业务关联的岗位，同时公司也有权作出相应的岗位调整。 第五条：应聘人员属下列情形之一的，不予录用： 1、法律规定不得雇佣者（未满16岁的男女青年）； 2、经本公司认可的医院实施体检不合格者，或经发现有恶性传染病者； 3、曾在本公司及相关企业被开除或未经批准而擅自离职者； 4、经查学历和工作履历不实者； 5、认定不适合担任本公司工作者。 第六条：本公司按编制及业务需要聘用员工，由用人部门主管填写《人员需求申请单》，送人力资源部审核，呈总经理批准后，由人力资源部统一办理招聘或内部调配。应聘工作依下述程序办理： 1、应聘人员接受面试，并填写个人履历表； 2、应聘人员向人力资源部提供有关证件； 3、人力资源部依需要对应聘人员初步面试； 4、应聘人员经人力资源部初试合格后，由用人部门主管进行复试； 5、人力资源部验证有关证件及工作履历； 6、人力资源部呈总经理批准录用； 7、无论总经理批准与否，资料转回人力资源部备案。 第七条：应聘人员经核准雇用的，应于接到录用通知后，在指定日期亲自至人力资源部办理报到手续，并缴验下列文件： 1、居民身份证复印件（交原件验证）； 2、学历证明复印件（交原件验证）； 3、职称证书复印件（如有；交原件验证）；

人力资源部工作手册

工 作 手 册 第一章：制度目的及适用范围 第二章：人力资源部的职能和权限 第三章：招聘工作

第四章：员工试用 第五章：员工转正 第六章：劳动合同 第七章：员工考勤 第八章：员工内部调动 第九章：培训与发展 第十章：职业生涯规划 第十一章：员工违纪 第十二章：员工离职 第十三章：人事档案管理 第十四章：相关表格/附件 第一章：制度目的及适用范围 、目的 为了使公司员工内部管理规范化、流程化、制度化，保证公司最佳的人 才结构配置和必要的人才储备，实现人力资源的优化组合，特制订本手册，致力于达成以下目标： 1、构建切实可行的人力资源管理体系，体现“以人为本”的人性化管理理念，在工作中培养 和激发员工潜能，培养员工主人翁精神；

2、保证公司各部门在人事管理制度上的统一性和协调性，促进公司整体人力资源道德标准和 专业水平； 3、人力资源管理制度中所涉及的全部内容须符合国家及公司所在地的相关规定。 二、适用范围 本制度适用于公司生产部以外的所有部门。 第二章：人力资源部的职能和权限 一、核心职能 人力资源部负责公司人力资源的规划、人力资源的招聘和配置、人力资源的培训和开发、人力资源的绩效管理、人力资源的薪酬和福利管理以及人力资源的劳动者与企业的劳动关系管理； 二、工作职责 1、制度建设与管理 ?制定公司中、长期人力资源规划； ?制定公司人事管理制度、人事管理流程和人事管理权限，组织、协调和监督人事管理制度的执行情况； ?制定公司各部门人员年度编制计划； ?定期进行市场和行业薪酬水平调研，为公司薪酬管理提供决策参考依据； ?指导和协助公司各部门员工制定职业生涯规划。 2、公司机构管理 ?配合公司各部门的选点调研和人才储备等基础性管理工作； ?参与公司对各职能部门的设置、合并、更名和撤销管理； ?制定公司各部门的职责和人员岗位职责； ?协助公司对各部门管理人员的考察、交流、考核、晋升和降级管理。 3、人事管理 ?对员工招聘、入职、培训、考核、调动、离职等基础型人事管理； ?制定公司储备干部的考察、选拔、培养和建档计划； ?对公司各部门所有人员的人事档案和劳动合同的管理；

人力资源管理手册(华为公司最全版)

人力资源管理手册 本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。 对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。 本工具书给出了两个范本。 （范本一） 目录 第一章手册的目的 (2) 第二章人力资源部的工作职责 (3) 第三章招聘工作 (5) 第四章新员工入司工作流程 (10) 第五章员工转正考核工作流程 (12) 第六章员工内部调动工作流程 (13) 第七章员工离职 (16) 第八章劳动合同 (18) 第九章薪资制度 (21) 第十章考勤管理 (24) 第十一章员工福利 (27) 第十二章绩效管理 (29) 第十三章奖励制度 (31) 第十四章违纪处分 (32) 第十五章培训与发展 (35) 第十六章职业生涯发展 (38) 第十七章人事档案管理 (41)

第一章手册的目的 一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。 2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

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资料内容仅供您学习参考，如有不、勺或者侵权，请联系改正或者删除。 大连时空 快讯广告有限公司 员工手册 人事部 -12-24

总经理致词 亲爱的员工朋友： 欢迎大家加入大连时空快讯广告有限公司这个温暖的大家庭。 时空快讯，传承着一种文化，一支团队，一个梦想。这里杲没有 围墙的现代商学院，正在为中国企业打造商战之神奇佳绩,时空人愿与仁者、智者、勇者同行。以厚德载物之胸襟为人，以出奇守正之商略做事，奉行天道酬勤之道，宠辱不惊之格。永踞商海潮头, 永攀时代新高。 时空人愿与英雄携手同峰！ 大连时空4央讯广告有限公司 总经理谨启 二零零九年十二月 目录

序言 (2) 总经理致辞 (3) 第一童:时空快讯企业简介 (5) 第二童:时空快讯企业文化 (6) 第三童:员工行为规范 (10) 第四章:办公室制度 (14) 第五章:考勤制度 (19) 第六童:聘用制度 (24) 第七童:员工薪资、福利 (29) 第八童:保密制度 (32) 第九童:奖罚制度 (33) 第十童:员工职业规划 (41) 第十一章:合议安排，合议室使用管理制度0 (44) 第十二章:消防与安全 (48) 第一章时空快讯企业简介 大连时空快讯广告有限公司，于2月18日成立（大连市工商局注册，注册号为210 130373），杲一家综合性的广告公司。公司以人为本,储备大量的人力资源，现已拥有一支两千多员工的精英团队, 其中具有硕士研究生学历的56名，本科学历的376名，大专学历358名。公司现

在设有:总经办、业务部、招商部、全国连锁客户部.分运部、网运部.设计部、财务部.人力资源部.投融资部等部门。公司拥有雄厚的广告设计能力、优良的广告服务体系、资深的广告设计专业人员、独特创新的广告创意制度，以创意先行，着力提供涉及:广告业务、展合、会议服务、杂志广告、户外广告、网站承建及网络广告，拥有中国第一DM门户网站一一《城市联盟》，网址为?cn。开发了具有强大视频功能的招商网站https://www.wendangku.net/doc/8818356823.html,0公司秉承”造大品牌，顾大利益”的经营理念, 与客户建立长久稳定的合作关系，现下属的分公司有453家，己经覆盖全国29个省、直辖市、自治区。其中第1家分公司为大连金州分公司，第100家分公司为安徽合肥第一分公司;第200家分公司为江西赣州分公司;第300家分公司为云南省丽江市分公司；第400家分公司广西省北海合浦分公司。当前分公司加盟的数目几乎每日都在刷新，公司市场开拓具有极大的后劲,随着公司运营实力的逐级提升，我们会最终实现上市的目标。 第二章企业文化 一?企业理念

人力资源服务有限公司管理手册

人力资源服务有限公司 管理手册 https://www.wendangku.net/doc/8818356823.html,work Information Technology Company.2020YEAR

xxxx人力资源服务有限公司 青xxxx人力字[2017]内-001号 管 理 手 册 主题词：管理手册 抄送：总经办、营销部、客服部、财务部、行政部 2017年2月日印发

目录 第一章总则 (3) 第二章部门职责 (3) 第三章入职及离职管理 (4) 第四章公司管理制度 (7) 第五章考勤制度 (14) 第六章办公用品管理制度 (17) 第七章档案管理制度 (18) 第八章固定资产管理制度 (18) 第九章车辆管理制度 (20) 第十章保密制度 (24) 第十一章绩效管理制度 (26) 第十二章工资及福利制度 (28) 第十三章劳动合同管理 (32)

第一章总则 第一条目的 为了公司管理规范化，体现公平、有序，严格的纪律和有效的规章制度，本制度将公司的工作要求、员工规范、奖惩规定及薪资福利及一册，要求公司全体员工认真学习、自觉遵守。 第二条基本守则 2.1热情-以热情、礼貌、谦恭的态度对待本职工作、对待客户及同事。 2.2勤勉-对本职工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。 2.3诚实-作风诚实、反对文过饰非、反对虚假和浮夸作风。 2.4专业-员工应时刻保持自己良好的职业形象，不断提高专业水平。 第二章部门职责 第一条公司架构及设置

第二条部门职责 营销部：负责客户开发，产品创新，市场调查，价格制定，合同签订，服务质量监控及客户维护，其它营销相关的所有工作。 客服部：负责所有员工工资审核发放，社保缴纳，工伤处理，员工服务与关怀（证明开具、社保备案等），劳动合同签订及管理，外包员工入离职管理、外包员工档案建立及管理、工会、用工风险规避及纠纷处理，服务提升等客服相关的所有工作。 财务部：负责账目管理，财务管控及财务安全，成本核算，工资审核及发放，财务制度的建立及规范等财务相关的所有工作。 行政部：负责办公用品采购管理、固定资产管理、公司内部档案建立及管理，公司内部员工招聘及入离职管理，外包员工招聘、考勤管理、车辆协调及管理、办公室卫生等行政相关的所有工作。

员工手册

深圳铭锋达精密技术有限公司 员工手册 目录 第一章序言 第二章行政管理规定 第一节招聘制度 第二节入厂手续办理 第三节考勤制度 第四节工作时间、工资 第五节劳动合同 第六节员工守则 第七节假期制度 第三章奖惩制度 第一节奖励 第二节惩罚 第四章福利制度 第五章离职制度 附则一消防知识 附则二5S活动

第一章序言 铭锋达精密技术有限公司欢迎您成为本厂的一员，为本厂的发展贡献力量。为了让员工充分了解公司各项规章制度，明确自身的职责、权利和义务，积极而高效地完成工作任务，特制订本规范。本规范是本厂规章制度的组成部分，是员工应当遵守的行为准则，本手册适用于全厂员工。本规范是经过厂方领导层讨论通过，从发行之日起生效并执行。若有更改和变化，另行书面通知。 第二章行政管理规定 第一节招聘制度 1．用工原则：本公司坚持以公正、公开、机会平等之原则对待人才，重视个人的知识和才能，平等竞争，人尽其才。 2．用工制度：公司员工一律采用招聘制，对外公开招收，择优录用的办法，3．本公司招收员工的年龄最低限制为16岁，对未成年工，只适用于安全性高、劳动强度小的工种。 第二节入厂手续办理 1．应征人员经考核录用后，应按录取通知指定的日期来公司报到，并缴交下列各项资料。 1．1身份证复印件； 1．2学历证书复印件； 1．3一寸免冠照片两张； 1．4其它必要证件（以行政通知为准）； 2．资料填写完整后，做为档案建立的依据，新进人员可领取下列物品； 2．1员工手册一本； 2．2冬夏工衣各两件，工帽一顶，工作鞋（仅对有需要的岗位）。 第三节考勤制度 1．考勤规则 考勤卡是记录员工当月每日的出勤，加班情况之依据，应认真对待。员工上下班自觉打卡，不许请人打或代人打卡。如有卡钟故障或忘记打卡等现象时，应报告行政部处理。 第四节工作时间、工资 1．工作时间 1.1 一周五个工作日，每天工作八小时，对超出国家规定的工作时间，依 相关法规支付加班费用。 1.2 员工应在正常工作时内完成本职工作。 2．工资 2．1本公司员工劳动应得薪资由基本工资和加班费二部份组成。 2．2本公司员工的基本工资结算依据考勤卡工时。 2．3每小时工资标准根据每年当地最低工资标准公告的文件执行。 2．4特殊技能或表现优异的员工，可根据其表现特别核定其工资。 2．5一般加班工资，以正常工资的1.5倍计算。 2．6星期六和星期天加班，未安排轮休的，以正常工资的2倍计算。