cmmi过程裁剪模板

cmmi过程裁剪模板

【原创版4篇】

篇1 目录

1.CMMI 过程裁剪模板概述

2.CMMI 过程裁剪的步骤

3.CMMI 过程裁剪的注意事项

4.CMMI 过程裁剪的案例分析

5.总结

篇1正文

一、CMMI 过程裁剪模板概述

CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是一种集成化的过程改进框架，旨在帮助组织提高其软件开发和维护过程的成熟度。CMMI 过程裁剪模板是一种用于裁剪和定制 CMMI 过程的工具，以便组织可以根据自身的特点和需求，选择和应用最适合自己的过程。本文将为您介绍 CMMI 过程裁剪模板的基本概念、使用方法和注意事项。

二、CMMI 过程裁剪的步骤

1.确定目标：明确需要裁剪的 CMMI 过程领域和目标，为后续的裁剪工作提供方向。

2.了解 CMMI 过程：熟悉 CMMI 的各个过程领域和过程，以便在裁剪过程中能够合理地选择和组合。

3.分析现有过程：分析组织的现有软件开发过程，找出与 CMMI 过程的差异，为裁剪提供依据。

4.选择和定制过程：根据组织的实际情况，选择适合的 CMMI 过程，

并进行必要的定制，以满足组织的需求。

5.整合过程：将选择的 CMMI 过程与组织的现有过程进行整合，形成一个统一的过程体系。

6.实施和评估：按照裁剪后的过程进行软件开发活动，并定期对过程的实施效果进行评估，以便持续改进。

三、CMMI 过程裁剪的注意事项

1.确保裁剪后的过程符合组织的实际情况和需求，避免盲目地照搬CMMI 的过程。

2.在裁剪过程中，要注重过程的连续性、一致性和有效性，确保裁剪后的过程能够顺利实施。

3.定期对裁剪后的过程进行评估和优化，以确保过程的持续改进和组织的持续发展。

四、CMMI 过程裁剪的案例分析

某软件开发公司为了提高软件开发过程的成熟度，决定采用 CMMI 过程裁剪模板对现有的软件开发过程进行改进。经过分析和裁剪，该公司选择了 CMMI 的 5 个过程领域，分别是需求管理、项目管理、软件工程、

支持性和过程改进。在定制过程中，该公司根据自身的特点和需求，对这些过程进行了必要的调整，如在需求管理过程中，加入了对用户需求的跟踪和监控。在整合过程中，该公司将这些过程与现有的软件开发过程进行了有机结合，形成了一个统一的过程体系。在实施和评估过程中，该公司定期对这些过程进行评估和优化，确保过程的持续改进和组织的持续发展。

五、总结

CMMI 过程裁剪模板为组织提供了一种裁剪和定制 CMMI 过程的工具，帮助组织提高软件开发和维护过程的成熟度。

篇2 目录

1.CMMI 过程裁剪模板概述

2.CMMI 过程裁剪的原则

3.CMMI 过程裁剪的步骤

4.CMMI 过程裁剪的注意事项

5.CMMI 过程裁剪的案例分析

6.总结

篇2正文

一、CMMI 过程裁剪模板概述

CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是一种集成化的过程改进框架，旨在帮助组织提高其软件开发和维护过程的成熟度。然而，对于不同的组织而言，CMMI 的模型和过程可能过于庞大和复杂，因此需要进行裁剪以满足特定组织的需求。本文将介绍如何使用 CMMI 过程裁剪模板来实现这一目标。

二、CMMI 过程裁剪的原则

在进行 CMMI 过程裁剪时，需要遵循以下原则：

1.保持 CMMI 过程的完整性：裁剪后的过程必须仍然能够满足 CMMI 模型的要求，以确保过程的成熟度得到提高。

2.适应组织的特定需求：裁剪过程应该根据组织的实际情况和需求进行，以确保过程的有效性和实用性。

3.简化过程：在保持 CMMI 过程完整性的前提下，应尽量简化过程，以提高组织的执行效率。

三、CMMI 过程裁剪的步骤

CMMI 过程裁剪通常包括以下步骤：

1.分析组织的现状：了解组织的现有过程、资源和能力，以便确定需

要裁剪的部分。

2.确定裁剪的目标：根据组织的需求和战略目标，确定需要实现的裁剪目标。

3.选择裁剪的过程：根据裁剪目标，选择需要进行裁剪的 CMMI 过程。

4.制定裁剪方案：针对选定的 CMMI 过程，制定具体的裁剪方案，包括裁剪的内容、方法和顺序。

5.实施和验证裁剪：按照裁剪方案实施裁剪，并验证裁剪后的过程是否满足 CMMI 模型的要求和组织的需求。

6.持续改进：根据实施和验证的结果，对裁剪方案进行调整和优化，以实现持续改进。

四、CMMI 过程裁剪的注意事项

在进行 CMMI 过程裁剪时，应注意以下几点：

1.确保裁剪后的过程仍然符合 CMMI 模型的要求，以避免影响组织的过程成熟度。

2.充分了解组织的需求和现状，以确保裁剪方案的可行性和实用性。

3.裁剪过程应与组织的战略目标和业务需求保持一致，以提高过程的有效性。

4.在裁剪过程中，应关注过程的执行效率和可操作性，以确保裁剪后的过程能够在组织内部顺利实施。

五、CMMI 过程裁剪的案例分析

假设某组织在软件开发过程中采用了 CMMI 模型，但在实际操作中发现 CMMI 的某些过程过于复杂和冗余，该组织决定进行 CMMI 过程裁剪。具体步骤如下：

1.分析现状：该组织发现 CMMI 模型中的某些过程与组织的实际需求不符，需要进行裁剪。

2.确定目标：该组织希望简化 CMMI 过程，提高执行效率。

3.选择过程：该组织决定裁剪 CMMI 模型中的需求管理、项目管理和质量保证等过程。

4.制定方案：该组织针对选定的过程，制定了简化方案，包括精简过程内容、优化过程流程等。

5.实施和验证：该组织按照简化方案实施裁剪，并验证裁剪后的过程是否满足 CMMI 模型的要求和组织的需求。

6.持续改进：根据实施和验证的结果，该组织对简化方案进行调整和优化，以实现持续改进。

六、总结

通过使用 CMMI 过程裁剪模板，组织可以根据自身的需求和现状，对CMMI 模型中的过程进行裁剪，以提高过程的成熟度和执行效率。

篇3 目录

1.CMMI 简介

2.CMMI 过程裁剪模板的作用

3.如何使用 CMMI 过程裁剪模板

4.CMMI 过程裁剪模板的优点和局限性

篇3正文

CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是一种用于评估和改进软件开发组织能力的框架。CMMI 过程裁剪模板是 CMMI 模型中的一个重要组成部分，它可以帮助组织根据自身的特点和需求，裁剪出适合自己的过程模型。

CMMI 过程裁剪模板的主要作用是帮助组织在实施 CMMI 时，能够根据自身的实际情况和需求，选择和定制合适的过程。这有助于提高组织的软件开发能力，提升软件质量和效率。

在使用 CMMI 过程裁剪模板时，首先需要对 CMMI 模型有一定的了解。然后，根据组织的实际情况和需求，选择和定制合适的过程。在这个过程中，需要充分考虑组织的特点和需求，以确保裁剪出的过程模型能够真正帮助组织提升软件开发能力。

CMMI 过程裁剪模板的优点在于，它可以帮助组织根据自身的特点和

需求，裁剪出适合自己的过程模型。这有助于提高组织的软件开发能力，提升软件质量和效率。然而，CMMI 过程裁剪模板也存在一些局限性，例如，它需要组织具有一定的 CMMI 知识和经验，才能有效地使用。

篇4 目录

1.CMMI 简介

2.CMMI 过程裁剪模板的作用

3.CMMI 过程裁剪的方法

4.CMMI 过程裁剪的注意事项

5.总结

篇4正文

CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型

集成）是一种用于评估和提高软件开发组织能力的框架。CMMI 过程裁剪

模板是 CMMI 模型中的一个重要组成部分，其主要作用是帮助组织根据自身的特点和需求，选择和定制适合自己的过程模型。

在实施 CMMI 过程中，过程裁剪是非常关键的一环。因为每个组织的业务流程、项目类型、团队构成等因素都有所不同，所以需要对 CMMI 过程模型进行裁剪，以便更好地适应组织的实际情况。CMMI 过程裁剪模板

提供了一个结构化的方法，指导组织如何进行过程裁剪。

CMMI 过程裁剪的方法主要包括以下几个步骤：

1.评估现有过程：首先，组织需要评估自身的现有过程，了解目前的

状况，找出需要改进的地方。

2.确定目标过程：根据评估结果，组织需要确定适合自己的目标过程模型。这需要充分考虑组织的业务目标、项目类型、团队能力等因素。

3.比较目标过程与现有过程：将目标过程与现有过程进行比较，找出不同之处，分析这些差异对组织的影响。

4.制定裁剪计划：根据比较结果，制定具体的裁剪计划。这包括确定需要保留、删除或新增的过程活动、角色和关系等。

5.实施裁剪：按照裁剪计划，对现有过程进行裁剪，形成符合组织需求的新过程模型。

6.验证和调整：在实际应用中，对新过程模型进行验证，检查其有效性和适应性。如有需要，进行调整以达到最佳效果。

在进行 CMMI 过程裁剪时，需要注意以下几点：

1.确保裁剪后的过程模型符合组织的业务需求和目标。

2.确保裁剪后的过程模型能够在实际操作中执行到位，避免过度理论化。

3.裁剪过程需要充分考虑组织的实际情况，不能盲目追求模型的完整性。

4.裁剪后的过程模型需要持续改进和优化，以适应组织的发展变化。

总之，CMMI 过程裁剪模板为组织提供了一个有效的方法，帮助组织根据自身需求选择和定制过程模型。

CMMI_工程_概要设计说明书模板_V1.0

概要设计说明书模板

前言前言。

目录 第一章导言 (2) 1.1目的 (2) 1.2围 (2) 1.3命名规则 (2) 1.4术语定义 (2) 1.5相关文档 (3) 1.6参考资料 (3) 第二章总体结构设计 (5) 2.1总体结构图设计 (5) 2.2运行环境设计 (5) 2.3子系统清单 (6) 2.4功能模块清单 (6) 第三章模块（部件）功能分配 (7) 3.1专用模块功能分配 (7) 3.2公用模块功能分配 (7) 第四章全局数据结构设计 (7) 4.1数据库表名清单 (8) 4.2数据库表之间关系说明 (8) 4.3数据库表的详细清单 (8) 4.4视图的设计 (8) 4.5其它数据结构设计 (8) 第五章外部接口设计 (9)

5.1外部接口1设计 (9) 5.2外部接口2设计 (9) 第六章数据结构和算法设计 .................................. 错误!未定义书签。 6.1数据结构和程序的关系 (8) 6.2主要算法设计 (8) 第七章运行设计 (9) 7.1运行模块组合 (10) 7.2运行控制 (10) 7.3运行时间 (10) 第八章出错处理设计 (10) 8.1出错输出信息 (10) 8.2出错处理对策 (10) 第九章其它设计 (11)

文档类别使用对象 文档类别 本文档是软件系统概要设计说明书的模板，是概要设计说明书的书写标准及规，是技术文档。 使用对象 该文档使用人员包括： ●系统分析人员 ●系统设计人员 ●系统编码人员 ●系统测试人员 ●系统维护人员

第一章导言 本章对该文档的目的、功能围、术语、相关文档、参考资料、版本更新进行说明。 1.1目的 本文档的目的旨在推动软件工程的规化，使设计人员遵循统一的概要设计书写规，节省制作文档的时间，降低系统实现的风险，做到系统设计资料的规性与全面性，以利于系统的实现、测试、维护、版本升级等。 1.2围 本文档用于软件设计阶段的概要设计，它的上游（依据的基线）是需求分析规格书，它的下游是系统详细设计说明书，并为详细设计说明书提供测试的依据。 软件概要设计的围是：软件系统总体结构、外部接口、主要部件功能分配、全局数据结构以及部件之间的接口等方面的容。 1.3命名规则 1.变量对象命名规则 申明全局变量、局部变量对象的命名规则。 2.数据库对象命名规则 申明数据库表名、字段名、索引名、视图名对象的命名规则。 1.4术语定义

cmmi过程裁剪模板

cmmi过程裁剪模板 摘要： 一、引言 1.背景介绍 2.重要性阐述 二、CMMI过程裁剪概述 1.CMMI简介 2.过程裁剪定义 3.裁剪的目的和意义 三、CMMI过程裁剪方法 1.了解组织目标和需求 2.分析适用过程区域 3.选择合适的过程能力等级 4.确定所需的过程描述和文档 5.制定裁剪计划 四、裁剪过程中的注意事项 1.保持灵活性 2.确保裁剪后的过程满足组织需求 3.注重团队成员的参与和反馈 4.定期评估和调整 五、CMMI过程裁剪实例

1.某企业案例介绍 2.裁剪过程详述 3.裁剪效果分析 六、总结与展望 1.CMMI过程裁剪的价值 2.进一步优化和完善的方向 正文： 一、引言 1.背景介绍 随着信息技术的发展，软件开发越来越复杂，项目管理和质量控制成为关键要素。为此，CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）应运而生。CMMI为软件企业和组织提供了一套成熟的过程改进框架，帮助其提高项目管理能力和产品质量。然而，每个组织的过程需求和特点都不尽相同，因此，针对自身需求进行CMMI过程裁剪变得尤为重要。 2.重要性阐述 过程裁剪对于组织来说具有重大意义。首先，合适的裁剪有助于提高过程执行力，确保项目顺利进行。其次，针对性的裁剪可以降低不必要的繁琐工作，提高工作效率。最后，合理的裁剪有助于组织更好地适应不断变化的市场环境，实现持续过程改进。 二、CMMI过程裁剪概述 1.CMMI简介 CMMI是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）开发的，它将多个

成熟度模型集成在一个统一的框架中，适用于不同规模和组织类型的企业。CMMI分为五个等级，分别为：初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级。 2.过程裁剪定义 过程裁剪是指根据组织的实际情况和需求，对CMMI中的过程区域、能力等级、过程描述和文档等进行筛选和调整，以形成符合组织特点的过程体系。 3.裁剪的目的和意义 过程裁剪的主要目的是使CMMI模型更好地适应组织内部的需求和特点，提高过程改进的效果。通过裁剪，组织可以剔除不适用于自身的过程元素，保留适合自己的部分，从而实现高效的过程管理。 三、CMMI过程裁剪方法 1.了解组织目标和需求 在进行过程裁剪前，首先需要明确组织的目标和需求，分析现有过程的不足之处，为裁剪提供依据。 2.分析适用过程区域 CMMI包含六个过程区域：项目管理、工程、过程改进、人力资源管理、采购和风险管理。根据组织的特点和需求，选择适用于自身的过程区域。 3.选择合适的过程能力等级 CMMI为每个过程区域设定了多个能力等级，组织需根据自身现状选择合适的能力等级。 4.确定所需的过程描述和文档 根据选定的过程区域和能力等级，查找相应的过程描述和文档，确保裁剪

cmmi过程裁剪模板

CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于评估组织在软件和系统开发方面成熟度的模型。在CMMI 中，过程裁剪是指在满足项目需求和组织标准的前提下，对组织的过程进行适当调整或裁剪，以适应项目的特定需求。 过程裁剪可以涉及以下几个方面： 1. 定义组织过程：组织应该明确其标准和过程，并确保项目团队了解和遵循这些标准和过程。在项目开始之前，项目团队应该评估项目的需求和目标，并确定需要哪些过程来满足这些需求和目标。 2. 建立活动模板：根据项目的特定需求，项目团队可以创建或修改活动模板。活动模板可以包括工作产品（如需求文档、设计文档、测试用例等）的格式、内容、评审和批准等方面的规定。 3. 制定项目模板：项目模板可以包括项目计划、项目监督和控制文档、风险管理计划等方面的规定。项目团队可以根据项目的特定需求，制定适合项目的模板，以确保项目的过程得到有效执行。 4. 裁剪过程：在项目执行过程中，项目团队可以根据实际情况对过程进行适当裁剪。例如，如果项目时间紧迫，团

队可能会选择不进行某些不必要的活动或减少某些任务的细节程度。但是，任何裁剪都应该在不影响项目质量的前提下进行，并且应该经过适当的授权和批准。 5. 监控和改进：项目团队应该监控项目的执行情况，并与组织的过程标准进行比较。如果发现偏差或不符合项，团队应该及时采取纠正措施，并改进组织的过程，以提高未来的项目质量和效率。 总之，CMMI的过程裁剪是一个灵活的过程，需要根据项目的具体情况进行适当调整和改进。通过合理的裁剪和改进，可以提高项目的效率和质量，并帮助组织不断提高其成熟度水平。

CMMI体系文件-OPD-标准软件过程裁剪指南

****信息系统有限公司 标准软件过程裁剪指南 文件编号：版本号： 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期：

****信息系统有限公司 标准软件过程裁剪指南 文件编号：版本号： 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期：

文件修订记录

目录 1目的 (1) 2适用范围 (1) 3资源和工具 (1) 4定义和缩写 (1) 5职责 (1) 6指南 (2) 6.1启动条件 (2) 6.2输入 (2) 6.3活动 (2) 6.3.1确定项目特点 (2) 6.3.2裁剪要求 (2) 6.3.2.1裁剪对象 (3) 6.3.2.2裁剪原则 (3) 6.3.2.3裁剪产物 (3) 6.3.3软件生命周期的裁剪指导 (3) 6.3.4过程裁剪指导 (4) 6.3.4.1概要裁剪 (4) 6.3.4.2详细裁剪 (4) 6.3.4.2.1需求开发与需求管理 (4) 6.3.4.2.2技术解决过程 (4) 6.3.4.2.3验证 (5) 6.3.4.2.3.1测试 (5) 6.3.4.2.3.2评审 (5) 6.3.4.2.4项目计划 (5) 6.3.4.2.5项目监控 (5) 6.3.4.2.6配置管理 (5)

6.3.4.2.7过程与产品质量保证 (6) 6.3.4.2.8度量与分析 (6) 6.3.4.2.9组织培训 (6) 6.3.5使用该裁剪范围以外的裁剪方法 (6) 6.3.6填写裁剪报告 (6) 6.3.7裁剪过程的收集和推广 (6) 6.4输出 (7) 6.5关闭标准 (7) 7审核 (7) 8度量 (7) 9培训 (7)

1 目的 本文件的目的是提供公司标准软件过程的裁剪方法，指导项目经理和QA根据项目特征，对公司的标准软件过程进行裁剪，制定项目的开发过程。 2 适用范围 本过程适用于公司的所有软件开发项目。 3 资源和工具 引用模型和标准： Capability Maturity Model? Integration (CMMI SM), Version 1.1 GB 1526-89 《信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编制符号及约定》 工具： Microsoft Word Microsoft Excel Microsoft Visio Microsoft Visual SourceSafe 4 定义和缩写 表1定义和缩写表 5 职责 表2 角色职责表

cmmi过程裁剪模板

cmmi过程裁剪模板 【原创版4篇】 篇1 目录 1.CMMI 过程裁剪模板概述 2.CMMI 过程裁剪的步骤 3.CMMI 过程裁剪的注意事项 4.CMMI 过程裁剪的案例分析 5.总结 篇1正文 一、CMMI 过程裁剪模板概述 CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是一种集成化的过程改进框架，旨在帮助组织提高其软件开发和维护过程的成熟度。CMMI 过程裁剪模板是一种用于裁剪和定制 CMMI 过程的工具，以便组织可以根据自身的特点和需求，选择和应用最适合自己的过程。本文将为您介绍 CMMI 过程裁剪模板的基本概念、使用方法和注意事项。 二、CMMI 过程裁剪的步骤 1.确定目标：明确需要裁剪的 CMMI 过程领域和目标，为后续的裁剪工作提供方向。 2.了解 CMMI 过程：熟悉 CMMI 的各个过程领域和过程，以便在裁剪过程中能够合理地选择和组合。 3.分析现有过程：分析组织的现有软件开发过程，找出与 CMMI 过程的差异，为裁剪提供依据。 4.选择和定制过程：根据组织的实际情况，选择适合的 CMMI 过程，

并进行必要的定制，以满足组织的需求。 5.整合过程：将选择的 CMMI 过程与组织的现有过程进行整合，形成一个统一的过程体系。 6.实施和评估：按照裁剪后的过程进行软件开发活动，并定期对过程的实施效果进行评估，以便持续改进。 三、CMMI 过程裁剪的注意事项 1.确保裁剪后的过程符合组织的实际情况和需求，避免盲目地照搬CMMI 的过程。 2.在裁剪过程中，要注重过程的连续性、一致性和有效性，确保裁剪后的过程能够顺利实施。 3.定期对裁剪后的过程进行评估和优化，以确保过程的持续改进和组织的持续发展。 四、CMMI 过程裁剪的案例分析 某软件开发公司为了提高软件开发过程的成熟度，决定采用 CMMI 过程裁剪模板对现有的软件开发过程进行改进。经过分析和裁剪，该公司选择了 CMMI 的 5 个过程领域，分别是需求管理、项目管理、软件工程、 支持性和过程改进。在定制过程中，该公司根据自身的特点和需求，对这些过程进行了必要的调整，如在需求管理过程中，加入了对用户需求的跟踪和监控。在整合过程中，该公司将这些过程与现有的软件开发过程进行了有机结合，形成了一个统一的过程体系。在实施和评估过程中，该公司定期对这些过程进行评估和优化，确保过程的持续改进和组织的持续发展。 五、总结 CMMI 过程裁剪模板为组织提供了一种裁剪和定制 CMMI 过程的工具，帮助组织提高软件开发和维护过程的成熟度。 篇2 目录

CMMI_项目裁剪规程

项目裁剪规程

变更日志

目录 1 引言 (1) 1.1目的 (1) 1.2适用范围 (1) 1.3定义 (1) 1.4参考资料 (1) 2 组织和职责 (2) 2.1项目负责人 (2) 2.2QA (2) 2.3EPG (2) 2.4归档管理员 (2) 2.5组织财富库管理员 (2) 3 项目裁剪的过程以及相关裁剪准则 (3) 3.1项目裁剪过程 (3) 3.2项目裁剪 (3) 3.3项目裁剪结果的记录 (4) 3.4项目裁剪结果的评审 (4) 3.5项目裁剪结果的备案和归档 (4)

项目裁剪规程 1 引言 1.1目的 项目裁剪的目的是根据项目的特性对公司定义的项目过程（如，项目标准实施指导、相关程序文件和指导书等）进行裁剪，在此基础上生成符合项目实际需要的、具有可操作性的项目自定义过程。本指南包括对项目裁剪相关概念的定义、项目裁剪的过程以及相关裁剪准则等的描述。 1.2适用范围 适用于公司所有项目对项目标准过程进行裁剪的过程指导。 1.3定义 下表列出本报告中专门术语的定义、英文缩写词的原词组和意义、项目组内达成一致意见的专用词汇，同时继承全部的先前过程中定义过的词汇。 词汇名称词汇含义备注 项目标准实施指导是指在公司级别定义的各类项目的实施过程的标准集合。该集合中包括了多种项目过程和软件过程，其中多种软件过程可以用来满足不同应用领域、生命周期、方法学和工具的需要，多种项目过程可以用来满足不同的公司级的管理需要，包括两者之间可以有多种不同形式的组合。 项目实施指 导 是由项目标准实施指导裁剪得到的具体项目的实施过程的集合。 项目裁剪是指具体项目在公司的项目标准实施指导的基础上对相关内容进行的新增、删除和修订。其中： 新增：是指在原有内容的基础上增加新的内容以适应本项目的需要。 删除：是指在相关内容并不适用于本项目的前提下将其删除。 修订：是指基于相关内容对于本项目的适用程度对其实现细节和实 现程度进行修改。 1.4参考资料 无

CMMI3过程体系文档清单

CMMI3过程体系文档清单 CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一个用于评估 和改进组织过程能力的框架，提供了一套在不同级别的过程成熟度之间进 行评估和比较的标准。CMMI的过程体系文档清单是指在CMMI级别3（Defined）中所需的文件和文档。 以下是CMMI3过程体系文档清单的一个示例： 1.项目计划文档：包括项目的目标、范围、进度计划、资源分配等信息，用于指导项目的实施和控制。 2.需求管理计划：描述需求管理的方法和过程，包括需求收集、分析、验证和跟踪等活动。 3.风险管理计划：指导项目团队识别、评估和应对项目风险的方法和 流程。 4.质量管理计划：定义项目的质量目标和质量保证方法，包括质量计划、质量度量和评估活动等。 5.配置管理计划：描述项目的配置管理策略和方法，用于管理项目过 程中的变更和配置项。 6.项目组织结构文档：描述项目组织结构、角色和职责等信息，以确 保项目团队的有效沟通和协作。 7.过程文档模板：提供制定和记录项目过程的模板，包括项目启动、 需求分析、设计、开发、测试、交付等过程的描述和指导。 8.设计文档：包括系统和软件设计的详细说明和图纸，用于指导开发 和测试的工作。

9.用户文档：包括用户手册、操作指南和培训材料等，用于帮助用户正确使用和维护系统或软件。 10.测试文档：包括测试计划、测试用例和测试报告等，用于确认系统或软件的功能和质量。 11.变更管理文档：包括变更请求、变更评审和变更记录等，用于管理项目过程中的变更和审查。 12.项目评估报告：记录项目评估的结果和建议，以改进组织的过程和实践。 13.项目进展报告：定期汇报项目的进展情况，包括项目的进度、成本和质量等指标。 14.项目绩效评估报告：汇总项目的绩效评估结果和分析，用于评估项目过程的有效性。 15.项目总结报告：总结项目的经验教训和成果，为类似项目的实施提供参考。 这些文档和文件是CMMI级别3中的基本要求，可以根据组织的实际需求进行调整和扩展。在实施CMMI过程改进时，这些文档可以帮助组织建立和管理过程，提高项目的管理和交付能力，从而提高组织的整体绩效和竞争力。

基于CMMI的软件敏捷开发过程管理模型探讨

基于CMMI的软件敏捷开发过程管理模型探讨 CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种软件开 发能力的评估和提升模型，现已成为业内广泛采用的国际标准。它涵盖了软件开发的各个方面，包括需求管理、项目计划、设计开发、测试和维护等。而敏捷开发则是一种更加灵活的开发方式，其核心是快速响应变化和持续交付价值。本文将探讨如何结合CMMI和敏捷开发，实现软件敏捷开发过程管理模型。 一、敏捷开发中的管理与CMMI 在敏捷开发中，管理是需要的，但是这种管理并不是传统的严格控制，而是以协作为基础的管理方式。敏捷方法之所以被广泛采纳，是因为它强调团队成员之间的沟通和协作，缩短开发周期，提高交付价值。 而CMMI则是一种成熟度模型，旨在帮助组织改进软件开发 的过程，提高软件开发的质量和效率。它通过评审和改进现有的软件开发过程，逐渐提高组织的软件开发能力和水平。 因此，在敏捷开发中，可以使用CMMI中的一些实践来指导 团队的协作和管理。例如，需求分析中的可追溯性，可以保证需求的变更能够被及时识别和处理；项目规划中的风险管理，可以帮助团队识别和应对潜在的风险；测试中的质量管理，可以确保软件的质量和可靠性。这些实践可以帮助敏捷团队更好的管理变更和风险，提高工作效率，缩短开发周期。 二、敏捷开发中的工具与CMMI

在敏捷开发中，使用一些工具来辅助开发和管理是必要的。例如，敏捷开发中常用的迭代开发，需要使用一些迭代管理工具来管理迭代周期和进度。而CMMI中也提供了一些工具和模板，以帮助团队更好地实施和运用CMMI的实践。这些工具 和模板可以用来评估和提高软件开发过程的成熟度和质量水平。 另外，在敏捷开发中，使用一些自动化测试工具可以大大提高测试效率。这些测试工具也可以与CMMI中的测试实践相结合，以提高软件测试的质量和效率。 三、敏捷开发中的持续交付与CMMI 敏捷开发的核心是持续交付价值。而CMMI也强调了软件交 付的质量和可靠性。因此，在敏捷开发中，持续交付和软件交付质量的保证是非常重要的。 在敏捷开发中，可以使用一些持续集成和持续部署的工具来保证代码的质量和部署的可靠性。而CMMI中的一些实践和工 具也可以用来评估和提高软件交付的质量和可靠性，例如，配置管理、代码评审和测试等。 四、敏捷开发中的团队协作与CMMI 敏捷开发和CMMI都强调团队协作和互相支持。一支良好的 团队可以大大提高软件开发的效率和质量。 在敏捷开发中，可以使用一些协作工具和会议来促进团队协作。

CMMI文件-组织过程定义过程文件)

组织过程定义过程文件

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目录 1目的 (1) 2范围 (1) 3术语定义 (1) 4职责 (1) 5裁剪指南 (2) 6过程 (3) 6.1概要图 (3) 6.2启动条件 (6) 6.3输入 (6) 6.4活动 (6) 6.4.1制定或修订组织标准过程 (6) 6.4.1.1细化过程修订方案 (6) 6.4.1.2定义或修订组织标准过程 (6) 6.4.1.3评审“组织标准过程” (7) 6.4.1.4是否试运行 (7) 6.4.1.5发布过程定义 (7) 6.4.2建立组织生命周期模型选用指南与过程裁剪指南 (7) 6.4.2.1收集常用生命周期 (7) 6.4.2.2调查生命周期使用情况 (7) 6.4.2.3选定候选使用生命周期 (7) 6.4.2.4评审“生命周期模型选用指南” (8) 6.4.2.5编写过程裁剪准则 (8) 6.4.2.6评审“裁剪指南” (8) 6.4.2.7会签“指南” (8) 6.4.2.8发布 (8) 6.4.3建立组织过程财富库结构及规程 (8) 6.4.3.1确定组织过程财富库的内容 (8) 6.4.3.2确定财富库的管理准则、角色与权限 (9) 6.4.3.3管理财富库 (9) 6.4.4建立组织度量库 (9) 6.4.4.1确定需度量的公司级数据 (9) 6.4.4.2建立统一的度量内容和方法 (9) 6.4.4.3评审“方法” (9) 6.4.4.4建立组织度量库 (9)

6.4.4.5维护度量库 (10) 6.4.4.6定期发布度量库 (10) 6.4.5建立组织风险库 (10) 6.4.5.1总结分析 (10) 6.4.5.2建立等级划分 (10) 6.4.5.3评审“风险等级划分” (10) 6.4.5.4建立风险库 (11) 6.4.5.5维护风险库 (11) 6.4.5.6定期发布风险库 (11) 6.4.6建立工作环境标准 (11) 6.4.7维护并完善财富库的内容 (11) 6.4.7.1初次充实财富库 (11) 6.4.7.2吸收过程实施中的财富 (12) 6.4.7.3评审“组织过程财富” (12) 6.4.7.4发布 (12) 6.5输出 (12) 6.6关闭标准 (12) 7审核 (12) 8度量 (13) 9技能要求 (13) 10参照文件 (13)

Cmmi过程体系手册—参考资料-7页word资料

xxx CMMI过程体系手册xxxxxx

CMMI过程体系手册 1目的 本文件规定了涉及公司产品开发和管理的过程域的方针，为实现质量方针和精益化管理而建立的研发过程管理体系，作为公司研发过程管理体系的纲领性文件。 建立研发过程体系的目的： ➢从需求到产品交付有效地进行过程控制，以达到客户满足和实现公司战略规划； ➢有效地管理研发资源，在开发过程中充分利用资源和过程资产； ➢建立度量体系，统计和分析度量指标； ➢向客户呈现精细化的过程管理能力，从而保证准时、高质量、低成本交付客户。 2范围 本手册包括过程体系方针、体系框架、生命周期模型、组织结构和角色职责过程体系中各过程的概述。 3术语定义 CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）:一种结构化的模型，融合 最佳实践的集合，为企业提供过程改进的典型路线图。 生命周期模型：从产品概念到产品退市的全过程模型，定义了产品概念、产品分析、产品开发、产品 测试、产品验收和产品维护共六个阶段。 4过程体系框架 注：过程体系建立四层文件体系，包括0层、1层、2层和3层。 0层文件为质量手册； 1层文件为研发主流程； 2层文件为各类规范和操作指导； 3层文件为各类模板、检查单和示例等。 5过程体系方针 过程体系的总体指导方针，是不可突破的原则。 任何项目开发活动的工作必须遵循过程体系方针，不可裁剪，任何流程通道都必须包含方针中的

要求。 5.1工程类 5.1.1需求管理 1)业务需求分析与产品需求分析过程，必须识别内部和外部干系人关注点； 2)建立需求跟踪矩阵，保证对需求进行有效跟踪； 3) 需求必须文档化并通过公司内部评审。 5.1.2技术方案 1)针对开发项目，制定系统方案的选择准则和系统集成的准则； 2)开发多个系统方案，并依据选择准则进行选择； 3)依据系统集成的准则，确定系统集成的顺序； 4)对产品或关键部件进行自研、外包和复用的分析； 5) 若涉及到多个子系统，则必须识别各子系统的需求和确定子系统实现方案，并识别子系统涉 及的专业； 6) 实现方案中需包含产品使用和维修的支持文件。（例如：培训资料、在线帮助、用户手册、操 作手册、维护指南等） 5.1.3产品集成 1)依据系统集成的策略，确定系统集成的顺序和准则； 2)对接口正确性、完整性和标识进行检查。 5.1.4测试管理 1)明确集成测试、系统测试和验收测试的测试对象、测试依据和通过准则； 2)制定测试计划和测试方案，必要时要对测试方案进行评审； 3)必须对测试过程发现的缺陷进行跟踪和处理，缺陷修正后必须得到验证。 5.1.5产品管理类 1)分析竞争对手的产品，并捕获来自行业内的亮点需求； 2)制定年度产品规划，并得到批准，定期跟踪规划，定期更新年度规划； 3)分产品状态，制定产品退市或切换计划，并确认计划的执行状况。 5.1.6项目管理类 1) 流程通道的选择（即流程配置）必须得到QA的确认，并最终得到批准； 2) 基于业务需求开展项目估算，基于项目估算的结果制定项目计划； 3) 项目立项和项目计划必须得到批准； 4) 项目成员必须填写工作日志； 5) 定期且事件驱动地监控项目计划的落实状况，并识别和管理问题与风险； 6) 由内部或外部原因引起的项目变更计划，必须经过审批。

CMMI系统设计说明及相关文档模板

第11章系统设计2 11.1 介绍2 11.2 用户需求调查3 11.2.1目的3 11.2.2角色与职责3 11.2.3启动准则3 11.2.4输入3 11.2.5主要步骤3 [Step1] 设计准备3 [Step2] 确定影响系统设计的约束因素4 [Step3] 确定设计策略4 [Step4] 系统分解与设计4 [Step5] 撰写体系结构设计文档4 [Step6] 体系结构设计评审5 [后续活动]5 11.2.6输出5 11.2.7结束准则5 11.2.8度量5 11.3 用户界面设计5 11.3.1目的5 11.3.2角色与职责5 11.3.3启动准则6 11.3.4输入6 11.3.5主要步骤6 [Step1] 设计准备6 [Step2] 用户界面设计7 [Step3] 撰写用户界面设计文档7 [Step4] 用户界面设计评审7 [后续活动]8 11.3.6输出8 11.3.7结束准则8 11.3.8度量8 11.4 数据库设计8 11.4.1目的8 11.4.2角色与职责8 11.4.3启动准则8

11.4.4输入9 11.4.5主要步骤9 [Step1] 设计准备9 [Step2] 数据库设计9 [Step3] 撰写数据库设计文档10 [Step4] 数据库设计评审11 [后续活动]11 11.4.6输出11 11.4.7结束准则11 11.4.8度量11 11.5 模块设计11 11.5.1目的11 11.5.2角色与职责12 11.5.3启动准则12 11.5.4输入12 11.5.5主要步骤12 [Step1] 设计准备12 [Step2] 模块设计12 [Step3] 撰写模块设计文档13 [Step4] 模块设计评审13 [后续活动]13 11.5.6输出13 11.5.7结束准则14 11.5.8度量14 11.6 实施建议14

CMMI 3标准文档模板-系统测试

CMMI 3标准文档模板 第13章系统测试 (1) 13.1 介绍 (1) 13.2 系统测试规程 (2) 13.2.1目的 (2) 13.2.2角色与职责 (2) 13.2.3启动准则 (2) 13.2.4输入 (2) 13.2.5主要步骤 (3) [Step1] 制定系统测试计划 (3) [Step2] 设计系统测试用例 (3) [Step3] 执行系统测试 (3) [Step4] 缺陷管理与改错 (3) 13.2.6输出 (3) 13.2.7结束准则 (4) 13.2.8度量 (4) 13.3 实施建议 (4)

第13章系统测试 系统测试（System Test, ST）的目的是对最终软件系统进行全面的测试，确保最终软件系统满足产品需求并且遵循系统设计。 系统测试过程域是SPP模型的重要组成部分。本规范阐述了系统测试的规程，该规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。 本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。建议用户根据自身情况（如商业目标、研发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。 13.1 介绍 系统测试流程如图14-1所示。由于系统测试的目的是验证最终软件系统满足产品需求并且遵循系统设计，所以当产品需求和系统设计文档完成之后，系统测试小组就可以提前开始制定测试计划和设计测试用例，而不必等到“实现与测试”阶段结束。这样可以提高系统测试的效率。 系统测试过程中发现的所有缺陷必须用统一的缺陷管理工具来管理，开发人员应当及时消除缺陷（改错）。 图13-1 系统测试流程图 项目经理设法组建富有成效的系统测试小组。系统测试小组的成员主要来源于： ✧机构独立的测试小组（如果存在的话）。 ✧邀请其它项目的开发人员参与系统测试。 ✧本项目的部分开发人员。 ✧机构的质量保证人员。 系统测试小组应当根据项目的特征确定测试内容。一般地，系统测试的主要内容包括： ✧功能测试。即测试软件系统的功能是否正确，其依据是需求文档，如《产品需 求规格说明书》。由于正确性是软件最重要的质量因素，所以功能测试必不可少。 ✧健壮性测试。即测试软件系统在异常情况下能否正常运行的能力。健壮性有两