建设工程施工管理考试重点

建设工程施工管理

《一》2Z101000施工管理概论

由于组织是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

项目目标动态控制的工作程序如下（图2Z101011-1）。（动态控制原理图见P2）

（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作。

（2）第二步，在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制。

（3）第三步，如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回得到上述的第一步。

项目目标动态控制的纠偏措施（图2Z 101011-2）主要包括：

（1）组织措施。

（2）管理措施。

（3）经济措施。

（4）技术措施。

（5）项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

《二》2Z101012动态控制原理的应用

运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下

（1）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。

（2）如有必要（即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等），则调整施工进度目标。

（3）施工成本目标的逐层分解

（4）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制。

（5）如有必要（即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等），则调整施工成本目标。

《三》2Z101021施工企业项目经理的工作性质

（1）取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。

（2）向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。

（3）2008年2月27日止。

（4）建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗的名称。就注意这两个概

念的区别和关系。

在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：

（5）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法宝代表人的工程项目上的代表人；

（6）他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；

（7）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；

（8）他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：（1）施工安全管理；

（2）施工成本控制；

（3）施工进度控制；

（4）施工质量控制；

（5）工程合同管理；

（6）工程信息管理；

（7）工程组织与协调等。

《四》2Z101031施工资源管理的概念

（1）在项目管理中资源是为完成项目而需要的投入，它包括人力资源（如管理人员和工人）、物资资源、财力资源。

（2）项目管理中的资源管理的含义是（图2Z101031）：

所有单位将投入的资源，它包括：

（1）人力资源；

（1）物资资源；

（3）财力资源。

人力资源管理的任务如下：

编制组织和人力资源规划；

组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程；

组织项目管理班子人员的获取；

管理项目管理班子的成员；

团队建设。

《五》2Z101041建设工程项目管理的类型

（1）建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

（2）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

施工总承包方（GC-General Contractor）对所承包的建设建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下:

负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等；

控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）；

施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，负责施工资源的供应组织；

代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等；

施工总承包管理方（MC-Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：

施工总承包管理方不承担施式任务，它主要进行施工的总体管理和协调；

施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订；

不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选项定的分包方；

施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任；

负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件；

与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等；

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式；

建设工程项目部承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病；

建设工程项目总承包的主要意义不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

《六》2z101050熟悉组织理论在施工管理中的应用

（１）控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

《七》2z101051组织论的基本内容

常用的组织结构模式可以在企业管理和项目管理中运用，它包括：

（１）职能组织结构（图2z101051-2）；

（２）线性组织结构（图2z101051-3）；

（３）矩阵组织结构（图2z101051-4）等。

（４）职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。

（５）线性组织结构来自于军事组织系统，在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

（６）矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构设纵向（图2z101051-4矩阵组织结构的Yi）两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向

工作部门，因此其指令源为二。矩组织结构适宜用于大的组织系统。

（７）组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

（８）而工作流程组织则可反映一个组织系统中工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。（９）工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

（１０）组织工具是组织论基本理论应用手段，基本的组织工具如组织构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。

《八》2z101054项目管理职能分工表

管理是由多个环节组成的过程，即：

（１）提出问题；

（２）筹划一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；

（３）决策；

（４）执行；

（５）检查。

《九》2z101061建设工程监理的概念

我国推行建设工程监理制度的目的的是；

（１）确保工程建设质量；

（２）提高工程建设水平；

（３）充分发挥投资益。

下列建设工程必须实行监理：

国家重点建设工程；

大中型公用事业工程；

成片开发建设的住宅小区工程；

利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程。

国家规定必须实行监理的其他工程是指：

项目总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的下列基础设施项目：

（１）煤炭、石油、化工、天然气、电力、新能源等项目；

（２）铁路、公路、管道、水运、民航以及其他交通运输等项目；

（３）邮政、电信枢纽、通信、信息网络等项目；

（４）防洪、灌溉、排涝、发电、引（供）水、滩涂治理、水资源保护、水土保持等水利建设项目；

道路、桥梁、地铁和轻轨污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市基础设施项目；

生态环境保护项目；

其他基础施项目；

学校、影剧院、体育场馆项目。

我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

《十》2z101062建设工程监理的工作性质

（１）工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。（２）遵循守法、诚信、公平、科学的原则。

《十一》2z101063建设工程监理的工作性质

1.工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建设构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

2.监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

《十二》2z101064建设工程

1.旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中对关键部位、关键工序的施工质量实

施全过程现场跟班的监督活动。

2.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进

行施工前24小时。

3.凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行

一下道工序施工。

《十三》2z101071风险和风险量的基本概念

（1）风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

（2）风险指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

《十四》2z101072建设工程项目的风险类型

（1）组织风险。

（2）经济与管理风险。

（3）工程与管理风险。

（4）技术风险。

《十五》2z101073风险管理的工作流程

（1）风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

风险管理的工作流程如下：

（1）风险辨识，分析存在哪些风险；

（2）风险分析，对各种风险衡量其风险量；

（3）风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量；

（4）风险转移，如对难以控制的风险进行投保等。

《十六》2z102012直接费

（1）措施费是指为完成工程项目施工 ，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体 项目的费用。 (1) 环境保护费费率:是指指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。

环境保护费=直接工程费×环境保护费费率 环境保护费费率 =

例

直接工程费占总造价比全年建安产值本项费用年度平均支出

?

（2）文明施工费：是指施工现场安全施工所需要的各项费用。

文明施工费=直接工程费×文明施工费费率 文明施工费费率 =

例

直接工程费占总造价比全年建安产值本项费用年度平均支出

?

（3）安全施工费：是指施工现场安全施工所需要的各项费用。

安全施工费=直接工程费×安全施工费费率 安全施工费费率 =

例

直接工程费占总造价比全年建安产值本项费用年度平均支出

?

《十七》2z102013间接费、利润和税金

（1）规费。

规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费）。包括： （1）工程排污费：是指施工现场按规定缴纳的工程排污费。

（2）工程定额定费：是指按规定支付工程造价（定额）管理部门的定额测定等。

（3）社会保障费：包括养老保险、失业保险费、医疗保险等。其中：养老保险费是指企业 按规定标准为职工缴纳的基本养老保险费；失业保险费是指企业按照国家规定标准为 职工缴纳的失业保险费；医疗保险费是指企业按照规定标准为职工缴纳的基本医疗保 险费。

（4）住房公积金：是指企业按规定标准为职工缴纳的住房公积金。

（5）危险作业意外伤害保险：是指按照《建筑法》规定，企业为从事危险作业的建筑安装 施工人员支付的意外伤害保险费。 （6）计算基数可采用“直接费”、“人工费和机械费合计”或“人工费”，投标人在投标报价 时。

《十八》2z102014建筑安装工程费用计算程序 1. 以直接费为计算基础（表2z102014-1）

2.以人工费和机械费为计算基础（表2z102014-2）

3.以上工费为计算基础（表2z102014-3）

以人工费为计算基础

程费、间接费、利润和锐金（措施费也可按此方法生成全费价格，但大多数情况下措施费须单独报价，而不包括在综合单价中。

《十九》2z102021施工成本管理的任务与措施

施工成本管理的任务和环节主要包括：

（１）施工成本预测；

（２）施工成本计划；

（３）施工成本控制；

（４）施工成本核算；

（５）施工成本分析；

（６）施工成本考核。

应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为四个方面：

组织措施；

技术措施；

经济措施；

合同措施。

《二十》2z102041施工成本控制的依据和步骤

施工成本控制的依据包括以下内容。

（１）工程承包合同。

（２）施工成本计划。

（３）进度报告。

（４）工程变更。

施工成本控制的步骤：

（１）比较；

（２）分析；

（３）预测；

（４）纠偏；

（５）检查。

《二十一》2z102042施工成本控制的方法

进度念头的概念：

（１）进度偏差（Ⅰ）=已完工程实际时间—已完工程计划时间（2z102042-4）为了与施工成本偏差联系起来，进度偏差也可以表示为：

（２）进度偏差（Ⅱ）=拟完工程计划施工成本—已完工程计划施工成本（2z102042-5）

（３）拟完工程计划施工成本=拟完工程量（计划工程量）×计划单位成本（2z102042-6）

（４）局部偏差和累计偏差。

（５）与绝以偏差一样，相对偏差可正可负，且二者同号。正值表示成本超支，反之表示成本节约。

二者都只涉及成本的计划值和实际值，既不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在各种成本比较中均可采用。

（６）偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。

（７）表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。

《二十二》2z102043施工成本分析的依据和方法

（１）施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的。（２）施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

（３）比较法：

（４）比较法，又称“指标对比分析法”。

（５）因素分析法：

（６）因素分析法又称连环置换法。

（７）差额计算法：

（８）差额计算法是因素分析法的一种简化形式。

（９）单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：

（１０）竣工成本分析；

（１１）主要资源约超对比分析；

（１２）主要技术节约措施及经济效果分析。

《二十三》2z102051工程变更价款的确定方法

（１）建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法：

（２）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；

（３）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；

（４）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。

（５）FIDIC施工合同条件下工程变更的估价。

（６）第一种情况：

（７）如果此项工作实际测量的工程量表工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%；（８）工程量的变化该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%；

（９）此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%；

（１０） 此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。 （１１） 第二种情况：

（１２） 此工作是根据变更与调整的指示进行的； （１３） 合同没有规定此项工作的费率或价格；

（１４） 由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一

个规定的费率或价格适用。

《二十四》2z102052索赔费用的组成

（1）人工费。人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、资金以及法定的 安全福利等费用。对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外 工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工 作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资 上涨费等。

人工费

直接费材料费 施工机械使用费 现场管理费 保函手续费

可索赔的费用 保险费 临时设施费

间接费 咨询费

交通设施费 代理费 利息 税金 其他

分包费 管理人员工资 通讯费 总部管理费 办公费 差旅费 利润 职工福利费

（2）材料费。材料费的索赔包括：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；

由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和 超期储存费用。材料费中应包括运输费，仓储费，经及合理的损耗费用。如果由于承包 商管理不善，造成材料损坏失效，则不能列入索赔计价。承包商应该建立健全的物资管 理制度，记录建筑材料的进货日期和价格，建立领料耗用制度，以便索赔时能准确地分 离出索赔事项所引起的材料额外耗用量。为了证明材料单价的上涨，承包商应提供可靠 的订货单、采购单，或官方公布的材料价格调整指数。

（3）施工机械使用费。施工机械使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费； 非承包商责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工 的窝工费。窝工费的计算，如系租凭设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算； 如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费包括 了设备使用费。

（１） 分包费用。分包费用索赔指的是分包商的索赔费，一般也包括人工、材料、机械使用

费的索赔。分包商的索赔应如数列入总承包商的索赔款总额以内。

（２） 现场管理费。索赔款中的现场管理费是指承包商完成额外工程、索赔事项工作以及工

期延长期间的现场管理费，包括管理人员工资、办公、通讯、交通费等。

（３）利息。在索赔款额的计算中，经常包括利息。利息的索赔通常发生于下列情况：拖期付款的利息；索赔款的利息；错误扣款的利息。至于具体利率应是多少，在实践中可采用不同的材料，主要有这样几种规定：

（４）按当时的银行贷款利率；

（５）按当时的银行透支利率；

（６）按合同双方协议的利率；

（７）按中央银行贴现率加三个百分点。

（８）总部（企业）管理费。索赔款中的总部管理费主要指的是工程延期期间所增加的管理费。包括总部职工工资、办公大楼、办公用品、财务管理、通讯设施以及总部领

导工地检查指导工作等开支。这项索赔款的计算，目前没有统一的方法。在国际工

程施工索赔中总部管理费的计算有以下几种：

（９）按照投标书中总部管理费的比例（3% ~ 8%）计算：

（１０）总部管理费=合同中总部管理费比率（%）×（直接费索赔款额+现场管理费索赔款额等）（2z102052-1）

（１１）按照公司总部统一规定的管理费比率计算：

（１２）总部管理费=公司管理费比率（%）×（直接费索赔款额+现场管理费索赔款额等）（2z102052-2）

（１３）以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额，计算步骤如下：对某一工

程提取的管理费=同期内公司的总管理费×

同期内公司的总合同额

该工程的合同额

该工程的每日管理费=

合同实施天数理费

该工程向总部上缴的管

（2z102052-4）

索赔的总部管理费=该工程的每日管理费×工程延期的天数（2z102052-5）

（18）索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。

《二十五》2z102061建筑安装工程费用的结算方法

（１）承包工程价款结算可以根据不同情况采取多种方式。

（２）按月结算即先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算。

（３）竣工后一次结算建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。

（４）分段结算即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。

（５）结算双方约定的其他结算方式。

（６）开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期应是7天前。

发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。”

（7）从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值当于工程预付款数额时扣起，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重扣低工程价款，到竣工之前全部扣清。

（７）工程预付款起扣点可按下式计算：

T=P—M / N （2z102061-1）式中T—起扣点，即工程预付预开始扣回的累计完成工程金额；

P－承包工程合同总额；

M －工程预付款数额；

N －主要材料，构件所占比重。

（８） “在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）”。

（９） 工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的

结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。

（１０） 工程竣工验收工程发包人认可后28天内，承包人未能向发包人递交竣工结算报告及完整

的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付，发包人要求交付工程的，承包人应光交付，发包人不要求交付工程的，承包人承担保管责任。

（１１） 下面介绍几种常用的动态结算办法： （１２） 按实际价格结算法； （１３） 按主材计算价差； （１４） 竣工调价系数法； （１５） 调值公式法（又称动态结算公式法）。

（１６） 调值公式一般为：P=P 0（a+a 1

A A +a 2

0B B +a 30

C C +a 4

0D D ） （2Z102061-2）

（１７） 《二十六》2z102070熟悉工程量清单及其计价

（１） 规范条文共5章，分为： （２） 总则； （３） 术语；

（４） 工程量清单编制； （５） 工程量清单计价；

（６） 工程量清单及其计价格式。 《二十七》2z102072工程量清单编制

（１） 工程量清单采用《计价规范》规定的统一格式，应由下列内容组成（《计价规范》

5．1．2条)：

(2) 填表须知； (3) 总说明；

(4) 分部分项工程量清单； （5） 措施项目清单； （6） 其他项目清单； （7） 零星工作项目表。

（8）分部分项工程量清单的项目编码采用12位阿位伯数字来表示，其中： （9）1、2位为工程分类码（附录顺序码）； （10）3、4位为专业工程顺序码（章顺序码）； （11）5、6位为分部工程顺序码（章顺序码）； （12）7、8、9位为分项工程顺序码；

（13）10、11、12位为清单项目名称顺序码。

（14）项目编码的确12位中，前9位是《计价规范》给定的全车统一编码，按照附录A 、

后3位清单项目名称顺序码由清单编制入根据设计图纸的要求、拟建工程的实际情况 和项目特征设置。

（15）通用项目所列内容是指各专业工程均可列出的措施项目，主要有： （16）环境保护； （17）文明施工； （18）安全施工；

（19）临时设施；

（20）夜间施工；

（21）二次搬运；

（22）大型机械设备进出场及安拆；

（23）混凝土、钢筋混凝土模板及支架；

（24））脚手架；

（25）已完工程及设备保护；

（26）施工排水、降水。

（27）其他项目清单是招标人提出的一些与拟建工程有关的特殊要求的项目清单，《计价规范》中主要列有：

（28）预留金；

（29）材料购置费；

（30）总承包服务费；

（31）零星工作项目费等。

《二十八》2z102081建设工程定额的分类

（１）按生产要素内容分类。按照反映的生产要素消耗内容，建设工程定额可以分为：（２）人工定额；

（３）材料消耗；

（４）机械台班定额。

《二十九》2z102082人工定额

（1）人工定额，也称劳动定额。人工定额是在正常的施工技术组织条件下，完成单位合格产品所必须的人工消耗量标准。这个标准是企业对工人在单位时间内完成产品数量质量的综合要求。

（2）人工定额的编制，主要包括拟定施工的正常条件以及拟定定额时间两项工作。

《三十》2z102082人工定额

（1）人工定额，也称劳动定额。人工定额是在正常的施工技术组织条件下，完成单位合格产品所必须的人工消耗量标准.这个标准是企业对工人在单位时间内完成产品数

量质量的综合要求。

（２）人工定额的编制，主要包括拟定施工的正常条件以及拟定定额时间两项工作。（３）时间定额和产量定额都表示同一人工定额项目，它们是同一人工定额项目的。《三十一》2z102083材料消耗定额

（１）材料净用量的确定，一般有以下几种方法：

（２）理论计算法；

（３）测定法；

（４）经验法。

《三十二》2z102084机械台班定额

（１）机械时间定额。

（２）机械产量定额。

（３）机械台班产量额定和机械时间定额互为倒数关系。

《三十三》2z103012工程网络计划的类型和应用

（１）双代号网络计划；

（２）单代号网络计划；

（３）双代号时标网络计划；

（４）单代号搭接网络计划。

（５）工作之间逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。

《三十四》2z103013关键工作和关键线路的概念

（１）关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，时差为零的工作就是关键工作。

（2）在双代号网络计划和单位号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。

一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键线路有

可能转移。

《三十五》2z103014时差的概念

（１）总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。

（２）自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

《三十六》2z103020掌握施工方进度控制的措施

（１）施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

《三十七》2z103023施工方进度控制的经济措施

（１）施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。（２）为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。

（３）在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

《三十八》2z103024施工方进度控制的技术措施

（1）不同的设计理念、设计技术路线、设计方案对工程进度会产生不同的影响，在工作进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必

要和是否可能变更。

（２）施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，有仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

《三十九》2z103031建设工程项目进度控制的含义和目的

（１）建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：

（２）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标是否可能实现。如果经过科学的的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；

（３）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；

（４）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

《四十》2z103041控制性施工进度计划的作用

（1）控制性施工进度计划的主要作用如下（虽然一般的建设工程项目并没有大型机场那么复杂，但编制控制性施工进度计划都非常必要）。

（３）论证施工总进度目标；

（４）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；

（５）是编制实施性进度计划的依据；

（６）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据（如子项目施工进度计划、单位工程施工进度计划；项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等）；

（７）是施工进度动态控制的依据。

《四十一》2z103042实施性施工进度计划的作用

（１）实施性施工进度计划的主要作用如下：

（２）确定施工作业的具体安排；

（３）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工程和相应的数量）；

（４）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；

（５）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；

（６）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。

《四十二》2z103051建设工程项目总进度目标的含义

（１）总进度纲要的主要内容包括：

（２）项目实施的总体部署；

（３）总进度规划；

（４）各子系统进度规划；

（５）确定里程碑事件的计划进行目标；

（６）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

《四十三》2z103052建设工程项目进度计划系统的概念

（１）由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：

（２）总进度规划（计划）；

（３）项目子系统进度规划（计划）；

（４）项目子系统的单项工程进度计划等。

《四十四》2z104011施工质量保证体系的建立

（１）施工质量保证体系有如下特点：

（２）系统性。即从根本上说，它是一种以履行承包商自身的施工质量责任、创造施工质量管理环境和实施施工质量控制为目的的、系统的组织措施。

（３）互动性。即施工质量保证体系和施工进度控制系统、施工成本控制系统、施工安全职业健康及环境管理系统的建立与运行有着密切的联系，而且通常在一个施工管理组织内部集成为一个综合的管理体系。

（４）双重性。即施工质量保证体系，既可以说是施工单位质量管理体系在承建项目上的具体体现或延伸；也可以说是特定建设项目质量控制总体系统的构成单元或其分解结构。它必须同时糅合这两方面质量管理方针和目标的要求。

（５）一次性。即它的建立和运行是与施工任务的承包和实施相同步，随着工程竣工而终止，也是施工项目管理特征的体现。

《四十五》2z104012施工质量保证体系的运行

（１）施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环（图2z104012）原理展开。

（２）计划（Plan）。可以理解为施工质量计划阶段，明确目标并制订实现目标的行动方案。

在施工质量计划阶段，现场施工管理组织应根据其任务目标和责任范围，建立施工质量控制的管理制度，对质量工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等内容，做出具体规定并形成相关文件。方式质量计划编成后，还需对其实现预期目标的可行性、有效性、经济合理性等进行分析论证，并按规定的程序与权限经过审批后执行。

（３）实施（Do）。包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动。计划交底的目的的在于使具体的作业者和管理者，明确计划的意图和要求，掌握施工质量标准，从而规范作业和管理行为，正确执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的施工质量目标。

（４）检查（Check）。指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。各类检查也都包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案；实际条件是否发生了变化；没按计划执行的原因。二是检查计划执行的结果，即施工质量是否达到标准的要求，对此进行评价和确认。

（５）处置（Action）。此于质量检查所发现的施工质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正，保持施工质量的受控状态。处置分为纠偏处置和预防处置两个步骤，前者是采取应急措施，解决当前的质量问题和缺陷；后者是信息反馈管理部门，反思问题症结或计划时的不周，为今后类似问题的质量预防提供借鉴。

（６）施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。

（７）事前控制。要求预先进行周蜜的施工质量计划。施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划（目前这三种计划方式基本上并用）的编制，都必须建立在切实可行、有效实现预期质量目标的基础上，作为施工质量控制的行动方案进行施工部署。

（８）事中控制。主要是通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控，来达到施工质量控制的目的。

（９）事后控制。包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。从理论上分析，如果计划预控过程所制订的行动方案考虑得越是周密，事中自控和监控的能力越强、越严格，实现质量预期目标的可能性就越大，理想的状况就是希望做到各项作业活动“一次成活”、“一次交验合格率100%”。但这种理想状态并不是所有的施工过程都能达到，因为在过程中不可避免地会存在一些计划时难以预料的影响因素，包括系统因素和偶然因素。因此当出现质量实际值与目标之间超出允许差时，必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。

《四十六》2z104021施工质量计划预控

（１）施工组织设计是较普遍采用的施工质量计划文件，其特点在于能较强地反映施工质量控制的层次性、技术性、包容性和可操作性。

（２）施工措施通常按管理目标分别进行描述，如：

（３）施工质量控制措施；

（４）施工成本控制措施；

（５）施工进度控制措施；

（６）施工安全、职业健康和环境管理措施。

《四十七》2z104022施工准备状态预控

（１）全面施工准备阶段，工程开工前需要检查以下各项施工准备状：

（２）是否认真完成设计交底和施工图纸会审？

（３）施工组织设计或质量计划，是否已向现场管理和作业人员进行传达或说明？

（４）先期进场的施工材料物资和施工机械设备等，是否符合施工组织设计或质量计划的要求？（５）施工平面的实际布置内容和方式，是否正确执行施工平面图及有关安全生产的规定？（６）施工分包企业选择及其进场作业人员的资质资格，是否符合施工组织设计质量计划的要求？

（７）施工技术、质量、安全等专业专职管理人员是否到位？其责任与权力是否明确？

（８）施工所必需的文件资料、技术标准、规范等各类管理工具，是否已经取得？

（９）工程计量及测量器具、仪表等的配置数量和质量，是否符合要求？

（10）工程定位轴线、标高引测基准是否明确？实施结果是否已经复核？

（11）施工组织设计或质量计划，是否已经报送业主或其监理机构核准？

《四十八》2z104023施工生产要素预控

（１）施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术（或施工方法）、环境和资金。

（２）所谓质量控制点就是质量控制的重点，在全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料的基础上，把一些难点问题、薄弱环节、关键操作、经验不足事项等列为重点控制，建立控制点。

（３）施工环境因素的预控

（４）客观因素；

（５）主观因素。

《四十九》2z104031施工质量检验检查

（１）施工质量检验的主要方式：

（２）自我检验。简称“自检”，即作业组织和作业人员的自我质量检验。这种检验包括随做随检和一批作业任务完成后提交验收的全面自检。随做随检可以使质量偏差及时得到纠正，持续改进和调整作业方法，保证工序质量始终处于受控状态。全面自检可以保证检验批施工质量的一次交验合格。

（３）相互检验。简称“互检”，即相同工种相同施工条件的作业组织和作业人员，在实施同一施工任务时相互间的质量检验，通常是在开展劳动竞赛、互帮互学的质量管理活动中进行，对于促进质量水平的提高有积极的作用。

（４）专业检验。简称“专检”，即专职质量管理人员的例行专业查验，也是一种施工企业质量管理部门对现场施工质量的监督检查方式之一。只有经过专检合格的施工成果才能提交施工监理机构检查验收。

（５）交接检验。即前后工序或施工过程进行实施交接时的质量检查，如桩基工程完工后，地下和上部结构施工前必须进行桩施工质量的交接检验；墙体砌筑完成后抹灰前必须进行墙体施工质量的交接检验等等。通过施工质量交接检验，可以控制上道工序的质量隐患，也有利于树立“后道工序是顾客”的质量管理思想，形成层层设防的质量保证链。

（６）施工质量检验的方法：

（７）目测法。实践中人们把它归纳为“看、摸、敲、照”的检查操作方法。

（８）量测法。它归纳为“量、靠、吊、套”的检查。

（９）施工质量检查的方式：

（10）日常检查。指施工管理人员所进行的施工质量经常性检查；

（11）跟踪检查。指设置施工质量控制点，指定专人所进行的相关施工质量跟踪检查；

（12）专项检查。指对某种特定施工方法、特定材料、特定环境等的施工质量，或某类质量通病所进行的专项质量检查；

（13）综合检查。指根据施工质量管理的需要，或来自企业职能部门的要求所进行的不定期的或阶段性全面质量检查；

（14）监督检查。指来自业主、监理机构、政府质量监督部门的各类例行检查。

（15）施工质量检查的一般内容：

（16）检查施工依据，即检查是否严格质量计划的要求和相关的技术标准进行施工；有无擅自改施工方法、粗制滥造降低质量标准的情况；

（１８）检查施工结果，即检查已完施工的成果是否符合规定的质量标准；

（１９）检查整改落实，即检查生产组织和人员对质量检查中已被指出的质量问题或需要改进的事项，是否认真执行整改。

《五十》2z104032施工质量检测试验

（１）检测试验简称“测试”，是施工质量控制的重要手段，也是贯彻执行建设法律法规强制性条文的重要内容。工程检测试验必须委托有相应资质的检测机构进行，所提供的检测、试验报告才具有法律效力。

（２）常见的工程施工检测试验有：桩基础承载力的静载和动载试验检测；基础及结构物的沉降检测；大体积混凝土施工的温控检测；建筑材料物理力学性能的试验检测；砂浆、混凝土试块的强度检测；供水、供气、供油管道的承压试验检测；涉及结构安全和使用功能的重要分部工程的抽样检测；室内装饰装修的环境和空气质量检测等。

（３）工程施工质量检测试验必须贯彻执行国家有关见证取样送验的规定。

《五十一》2z104033隐蔽工程施工验收

（１）隐蔽工程的施工质量验收应按规定的程序和要求进行，即施工单位必须先进行自检，包括施工班组自检和专业质量管理人员的检查，自检合格后，开具“隐蔽工程验收单”，提前24小时或按合同规定通知驻场监理工程师按时到场进行全面质量检查，并共同验收

签证。

《五十二》2z104041施工质量验收的依据

（１）工程施工承包合同。

（２）工程施工图纸。

（３）工程施工质量验收统一标准（简称“统一标准”）。

（４）专业工程施工质量验收规范（简称“验收规范”）。

（５）建设法律、法规、管理标准和技术标准。

《五十三》2z104042施工过程的质量验收

（１）建筑工程质量验收的划分有：检验法、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程。

（2）“检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分”。GB50300-2001规范规定：

（２）检验批应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。

（3）检验批合格质量应符合下列规定：

（4）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；

（5）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

（6）分项工程质量验收：

（7）分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。分项工程可由一个或若干检验批组成。

（７）分项工程师由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收。

（８）分项工程师质量验收合格应符合下列规定：

（９）分项工程师所含的检验批均应符合合格质量的规定；

（10）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

（11）分部工程质量验收：

（12）分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定；当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等分为若干子分部工程。

（13）分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工

项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关部分工程验收。

（14）分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：

（15）所含分项工程的质量均应验收合格；

（16）质量控制资料应完整；

（17）地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；

（２０）观感质量验收应符合要求。

（２１）施工过程质量验收中，工程质量不符合要求时的处理方法：

（２２）经返工重做或更换器具、设备的检验批，应该重新进行验收；

（２３）经有资质的检测单位检测鉴定能达到设计要求的检验批，应予以验收；

（２４）经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经常设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；

（２５）经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸，但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；

（２６）通过返修或加固后处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。

《五十四》2z104043施工质量竣工验收与备案

（１）单位工程质量验收合格应符合下列规定：

（２）所含分部工程的质量验收均应合格；

（３）质量控制资料应完整；

（４）所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；

（５）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；

（６）观感质量验收应符合要求。

（７）建设单位应在工程验收合格之日起15日内、向工程所在地的政府建设行政主管部门备案。

（８）备案部门在收到备案文件资料后的15日内，对文件资料进行审查，符合要求的工程，在验收备案表上加盖“竣工验收备案专用单”，并将一份退建设单位存档。

（９）备案部门在收到备案资料之日15日内，在验收备案表中填写备案机关处理意见，提出工程停止使用、限期整改。

《五十五》2z104051施工质量事故的分类

（１）事故按性质后果分类：

（２）施工质量事故有以下后果之一者，为施工质量事故：

（３）直接经济损失1万元以上（含1万元），不满5万元；

（４）影响使用功能和工程结构安全，造成永久性质量缺陷的。

（５）严重施工质量事故有以下后之一者，为严重施工质量事故；

（６）直接经济损失在5万元（含5万元）以上，不满10万元的；

（７）严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；

（８）事故性质恶劣或造成2人以下重任的。

（９）重大施工质量事故：

（10）重大施工质量事故是指，造成经济损失10万元以上或重伤3人以上或死亡2人以下等后果的质量事故，根据程度的不同又分为四级（详略）。

《五十六》2z104052施工质量故事的处理

（１）事故处理的程序：

（２）事故报告；

（３）现场保护；

（４）事故调查；

（５）事故处理；

（６）恢复施工。

（７）处理依据：

（８）施工合同文件；

（９）工程勘察资料及设计文件；

（10）施工质量事故调查报告；

（11）相关建设法律、法规及其强制性条文；

（12）类似工程质量事故处理的资料和经验。

（13）施工质量事故处理的方式：

（14）返工处理：即推倒重来，重新施工或更换零部件，自检合格后重新进行检查验收。

（15）返修处理：即经过适当的加固补强、修复缺陷，自检合格后重新进行检查验收。

（16）让步处理：即对质量不合格的施工结果，经设计人的核验，虽没达到设计的质量标准，却尚不影响结构安全和使用功能，经业主同意后可予验收。

（17）降级处理：如对已完施工部位，因轴线、标高引测差错而改变设计平面尺寸，若返工损失严重，在不影响使用功能的前提下，经承发包双方协商验收。

（18）不作处理：对于轻微的施工质量缺陷，如面积小、点数多、程度轻的混凝土蜂蜜麻面、露筋等在施工规范允许范围内的缺陷，可通过后续工序进行修复。

《五十七》2z104071政府监督的职能

（１）政府对建设工程质量监督的职能包括两大方面：

（２）一是监理工程建设的各方主体（包括建设单位、施工单位、材料设备供应单位、设计勘察单位和监理单位等）的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规

定；

（３）二是监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、主要设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。

《五十八》2z104072政府监督的实施

（１）受理工程质量监理申报。

（２）开工前的质量监督。

（３）施工过程中的质量监督。

（４）竣工阶段的质量监督。

（５）建立工程质量监督档案。

《五十九》2z104081质量管理八项原则

（１）质量管理八项原则的具体内容：

（２）原则一：以顾客为关注焦点；

（３）原则二：领导作用；

（４）原则三：全员参与；

（５）原则四：过程方法；

（６）原则五：管理的系统方法；

（７）原则六：持续改进；

（８）原则七：基于事实的决策方法；

（９）原则八：与供方互利的关系。

《六十》2z104082质量管理体系文件的构成

（１）质量管理体系文件一般由以下内容构成：

（２）形成文件的质量方针和质量目标；

（３）质量手册；

（４）质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件；

（５）质量管理标准所要求的质量记录。

（６）其内容一般包括：企业的质量方针、质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理方法。

（７）质量手册作为企业质量管理体系的钢领性文件，具有指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。

（８）质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具有可追溯性的特点。质量记录以规定的形式和程序进行，并有实施、验证、

审核等签署意见。

《六十一》2z104084质量管理体系的认证与监督：

（１）质量认证制度是由公正的第三方认证机构。

（２）企业获准认证的有效期为三年。

《六十二》2z105011建设工程职业健康安全与环境管理的目的和任务

（１）建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。

《六十三》2z105012建设工程职业健康安全与环境管理的特点

（１）建筑产品的固定性的生产的流动性及受外部环境影响因素多，决定了职业健

康安全与环境管理的复杂性。

（２）产品的多样性的生产的单件性决定了职业健康安全与环境管理的多变性。

（３）产品生产过程的连续性和分工性决定了职业健康安全与环境管理的协调性。

（４）产品的委托性决定了职业健康安全与环境管理的不符合性。

（５）产品生产的阶段性决定职业健康安全与环境管理的持续性。

（６）产品的时代性和社会性决定环境管理的经济性。

《六十四》2z105013职业健康安全管理体系与环境管理体系的基本框架

（１）从《职业健康安全管理体系一规范（GB/T28001）》和《环境管理体系一规规范及使用指南（GB/T24001）》的总体结构图可以看出，两个体系的总体框架是

相同的（如表2z105013-1所示）。

职业健康安全管理体系和环境管理体系的总体结构表

（２）都采用了“计划—实施—检查—处置”。

（３）分别由5个一级要素和17个二级要素组成，如表2z105013-2所示。

职业健康安全管理体系和环境管理体系要素对照表

《六十五》2z105021施工安全控制的特点

（１）我国安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。

（２）安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体可包括：

（３）减少或消除人的不安全行为的目标；

（４）减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；

（５）改善生产环境和保护自然环境的目标；

（６）安全管理的目标。

（７）施工安全控制的特点：

（８）控制面广；

（９）控制的动态性；

（10）控制系统交叉性；

（11）控制的严谨性。

《六十六》2z105022施工安全控制的程序和基本要求

（１）施工安全控制的程序：

（２）确定建设工程项目施工的安全目标；

（３）编制建设工程项目施工安全技术措施计划；

（４）安全技术措施计划的实施；

（５）施工安全技术措施计划的验证；

（６）持续改进，直充完成建设工程项目的所有工作。

（７）工程施工安全控制的基本要求：

（８）施工单位应取得了安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》后才可开工；

（９）总承包单位和每一个分包单位都应经过安全资格审查认可；

（10）各类作业人员和管理人员必须具备相应的执业资格才能上岗；

（11）所有新员工必须经过三级安全教育，即进厂、进车间和进班组的安全教育。

（12）特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行得查。

（13）对查出的安全隐患要做到“五定”，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

（14）必须把好完全生产“六关”，即：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

（15）施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定。

（16）施工机械（特别是现场安设的起重设备等）必须经安全检查合格后方可使用。

（17）保证安全技术措施费用的落实，不得挪作地用。

《六十七》2z105023施工安全技术措施计划及其实施

（１）危险源与事故：

事故的发生是两类危险源共同作用的结果：第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。在事故的发生和发展过程中，两类危险源相互依存，

2017年二级建造师施工管理真题及答案(完整版)

2017年二级建造师施工管理真题及答案(完整版) 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的( )。 A.投资目标 B.成本目标 C.财务目标 D.经营目标 【答案】B 2.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是( )。 A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B.丙企业只听从业主的指令 C.丙企业只听从乙企业的指令 D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工 【答案】D 3.某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求技术部队该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是( )。 A.检查 B.执行 C.决策 D.计划 【答案】C 4、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于() A.物质流程组织 B.管理工程流程组织 C.信息处理工程流程组织 D.施工工作流程组织 【答案】B 5、把施工所需的各种资源、生成、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中()的内容。 A.施工部署 B.施工方案 C.安全施工专项方案 D.施工平面图 【答案】D 6、项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是() A.落实管理人员责任 B.优化工程流程 C.改进施工方法 D.强化奖惩机制 【答案】C 7.根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，关于保险的说法，正确的是() A.施工前，劳务分包人应为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理保险，并承担相关费用 B.劳务分包人应为运至施工场地用于劳务施工的材料办理保险，并承担相关

二级建造师《建设工程施工管理》真题(II卷)附答案

二级建造师《建设工程施工管理》真题（II卷）附答案 考试须知： 1、考试时间：180分钟，满分为120分。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。 姓名:___________ 考号:___________ 一、单选题（共70题，每题1分。选项中，只有1个符合题意） 1、从建设工程施工质量验收的角度来说，最小的工程施工质量验收单位是（）。 A．检验批 B．工序 C．分部工程 D．分项工程 2、运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计划值为( )。 A.投标报价 B.工程支付款 C.施工成本规划值 D.施工决算成本 3、关于横道图进度计划的说法，正确的是( )。 A.横道图的一行只能表达一项工作 B.工作的简要说明必须放在表头内 C.横道图不能表达工作间的逻辑关系

D.横道图的工作可按项目对象排序 4、施工平行发承包模式的特点是( )。 A.对每部分施工任务的发包，都以施工图设计为基础，有利于投资的早期控制 B.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间多，建设工期会加长 C.业主要不直接控制所有工程的发包，但可决定所有工程的承包商 D.业主招标工作量大，对业主不利 5、.关于用时间一成本累计曲线编制成本计划的说法，正确的是( )。 A.可调整非关键的工作的开工时间以控制实际成本支出 B.全部工作必须按照最早开始时间安排 C.全部工作必须按照最迟开始时间安排 D.可缩短关键工作的持续时间以降低成本 6、下列施工场所中，施工照明电源电压不得大于 12V 的是（）。 A.隧道 B.人防工程 C.锅炉内 D.高温场所 7、根据《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013),工程建设监理规划应当在( )前报送建设单位。 A.签订委托监理合同 B.召开第一次工地会议 C.签发工程开工令 D.业主组织施工招标 8、根据《建设工程施工专业分包合同》（GF-2003-0213），下列说法正确的是（）。 A．发包人向分包人提供具备施工条件施工场地 B．分包人可直接致函以包人或工程师

《建设工程施工管理》(完整版)

2013二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案 一、单项选择题 1、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（ B ） A 确定各类进度计划的审批程序 B 优化项目设计 C 选择合理的合同结构 D 选择工程承包模式 2、建设工程项目总进度目标的控制是（ A ）项目管理的任务 A 业主方 B 设计方 C 施工方 D 供货方 3.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），生产安全事故生生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，向（ A ）报告 A.施工单位负责人 B.项目经理 C.安全员 D.项目总监理工程师 4、下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（ C ） A 单位工程成本计划额 B 设计预算成本计划额 C 设计预算成本计划降低率 D 材料计划成本额 5、下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是（ D ） A施工平面图设计 B 机具设计需求计划 C施工进度计划 D 施工方案 6、根据技术交底有关规定，项目开工前向承担施工负责人或分包人进行书面技术交底的人应该是（ A ） A 项目技术负责人 B项目经理 C 项目质检员 D项目专业安全员 7、施工现场照明条件属于影响质量环境因素中的（ A ） A 作业环境因素 B 自然环境因素 C 施工质量管理环境因素 D技术环境因素

8、施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和（ B ）等构成。 A 质量方针 B 质量记录 C 质量目标 D质量评价 9.某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（ C ） A.信息处理工作流程组织 B.物质流程组织 C.管理工作流程组织 D.施工作业流程组织 10.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和（ D ） A.风险转移 B.风险跟踪 C.风险排序 D.风险控制 11、某土石方工程按混合价方式计价，其土方工程实行总价包干，包干价20万元；石方工程实行单价合同，该工程有关的工程量和价格资料如下表所示，则该工程的结算价款是（ D ）万元。 A 87.2 B 88.2 C 93.0 D 92.0 12、某分部工程的成本计划数据如下表所示，则第五周施工成本计划值是（ D ）。 A 75 B 80 C 125 D 155 13、某工程网络计划中，工作N最早开始时间为第17天，持续时间为5天，该工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，则N的自由时差为（ B ）天。 A 2 B 3 C 7 D 8

《建设工程施工管理》知识点汇总

2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 （哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核心。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务： （1 招投标工作分散，不列为单独阶段。 （2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务： （1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 身的利益。其项目管理的目标包括 项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3

6、供货方项目管理的目标和任务 （1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本 （三大目标） （2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体 （2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 （1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、 分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。 （5 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理） （1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 。 ○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。 ○2 协助业主参与与施工的招标和发包工 作， ○3

2020二建《建设工程施工管理》真题及参考答案

2020年二级建造考试真题及参考答案 《建设工程施工管理》 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.建设工程项目决策期管理工作的主要任务（）。 A.确定项目的定义 B.明确项目管理团队 C.实现项目的投资目标 D.实现项目的使用功能 【参考答案】A 【考点来源】第一章2Z101011建设工程项目管理的类型 【解析】项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理 使项目的目标得以实现。教材P2 2.在施工总承包管理模式中，与分包单位直接签订施工合同的单位一般是（）。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.施工总承包管理方 【参考答案】A 【考点来源】第六章2Z106011施工发承包的主要类型 【解析】施工总承包管理模式的合同关系有两种可能,即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承 包管理单位与分包单位签订合同。教材P224 3.在工作流程图中，菱形框表示的是（）。 A.工作 B.工作执行者 C.逻辑关系 D.判别条件 【参考答案】D 【考点来源】第一章2Z101025工作流程组织在项目管理中的应用 【解析】工作流程图用矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件，也可用两 个矩形框分别表示工作和工作的执行者。教材P23 4.某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门，其中物资部下设采购组和保管组，合约部、工程部均可对采购组下达工作指令,则该组织结构模式是（）。 A.强矩阵组织结构 B.弱矩阵组织结构 C.职能组织结构 D.线性组织结构 【参考答案】C 【考点来源】第一章2Z101022组织结构在项目管理中的应用

《建设工程施工管理复习题集》.doc

2012年《建设工程施工管理复习题集》 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意） 1.某市公路局对当地一大桥整修工程进行招标，鸿宇公司以360万元中标，投标文件中明确了项冃的质量、工期、费用和安全Fl标。公司编写了施工方案，建立了项冃组织机构，以保障实现项冃的冃标。该项冃宜选用的组织结构模式为（）。 A.矩阵组织结构 B.虚拟组织结构 C.线性组织结构 D.事业部结构 2.施工纽织设计的内容应当包拾工程概况、施工部署及丿施工方案、丿施工平面图、主要技术经济指标，以及（）。 A.施工成本计划 B.施工完工计划 C.施工进度计划 D.施 工费用计划 3.某公司针对一迁建工程项日制定的施工组织设计属于（）。 A.施工总规划 B.施工组织总设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部（分项）工程施工组织设计 4.在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。 A.任务结构图 B.管理职能分工表 C.工作流程图 D.工作任务分工表 5.对于采用了建设项H工程总承包模式的项忖，按照计价方式多数采用（）。A.变动总价合同 B.固定总价合同C.变动单价合同 D.固 泄单价合同 6.建设项H工程总承包方作为项H建设的一个参与方，其项H管理主要服务于建设项日总承包方自身的利益和（）。 A.业主的利益 B.施丁方的利益 C.项冃的利益 D.供 货方的利益 7.施工项目管理实施规划是在开工之前由（）主持编制的。 A.施工单位 B.项目经理 C.监理工程师 D.工 程设计师 &单位工程技术组织措施设计中不包括（）。 A.安全保证措施 B.资源供应保证措施 C.质量保证措施 D.环境保护措施 9.对施工项目所造成的经济损失，施工企业对项FI经理的处理主耍是（）。 A.追究法律责任 B.追究经济责任 C.追究社会责任 D.吊销建造师资格 10.某项目在施工过程屮，岀现了严重的质量隐患，但由于施工单位技术人员经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的（）。 A.工程环境风险 B.技术风险 C.组织实现风险 D.经 济与管理实施风险 华东建筑公司与某建设单位以固定总价合同的形式签订了某钢筋混凝土排架结构单

2017年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)

2017年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 （哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核心。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务： （1 （2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务： （1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计 方本身的利益。其项目管理的目标包括

项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。 （2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3 6、供货方项目管理的目标和任务 （1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货 （2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的 （2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 （1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理 方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。 （5 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理） （1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 。 ○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如

建筑工程施工组织与管理复习要点

建筑工程施工组织与管理复习要点 第一章 一、建设项目程序 1、项目建议书--可行性研究--可行性研究报告--设计工作--建设准备--施工安装--生产准备--竣工验收--生产运营或交付使用 二、工程建设项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程和检验批 三、施工组织设计的作用 1、是准备工作的重要组成部分、依据和保证 2、是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据 3、是资源需要量供应的依据 4、是合理布置现场的依据 5、让各工序、专业、部门统一协调 6、是分析风险与解决问题的依据 7、是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键与依据 8、作为投标书内容与合同文件的一部分 五、“一案、一图、一表”指什么 1、施工方案 2、施工进度计划表 3、施工平面图 第二章 一、三种组织施工方式的比较

二、流水施工的特点 1、生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段，代替了建筑产品的流动 2、建筑生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动，又沿建筑物的垂直方向流动 3、在同一施工段上，各施工过程保持了顺序施工的特点，不同施工过程在不同的施工段上又最大限度地保持了平行施工的特点 4、同一施工过程保持了连续施工的特点，不同施工过程在同一施工段上尽可能保持了连续施工 5、单位时间内生产资源的供应和消耗基本较为均衡 三、流水施工的参数 1、工艺参数：施工过程 2、空间参数：工作面、施工段、施工层 3、时间参数：流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期 四、在组织施工现场流水施工时，砌筑安装类型施工过程占有主要地位，直接影响工期的长短，因此必须列入施工进度安排表。 五、划分施工段的原则 1、各施工段的劳动基本相等，保证了流水施工的连续性、均衡性、节奏型（各施工段的劳动量相差不宜超过10%-15%） 2、应满足专业工种对工作面的空间要求，以发挥人工、机械的生产效率，最好施工段数等于施工过程数 3、有利于结构的整体性，应与变形缝一致 4、满足（A*m》n） 六、流水施工的分类 1、分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工（组织范围） 2、彻底分解流水施工、局部分解流水施工（分解程度） 3、有节奏流水施工、无节奏流水施工（节奏特征） 七、工期计算P32 八、绘制流水施工进度计划表P36 九、评价流水作业方案在满足工期的要求下，主要通过稳定系数和劳动力动态系数指标衡量。 第三章 一、网络计划的基本原理 1、用网络图的形式来表达一项工程中各项工作之间的相互关系和先后顺序

二建建设工程施工管理真题及答案

2013年全国注册二级建造师执业资格考试 《建设工程施工管理》考题及答案一、单项选择题 1、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（B） A确定各类进度计划的审批程序B优化项目设计 C 选择合理的合同结构 D 选择工程承包模式 2、建设工程项目总进度目标的控制是（ A ）项目管理的任务 A业主方B设计方C施工方D供货方 3、根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493 号），生产 安全事故生生后，受伤者或最先发现事故的人员应 立即用最快的传递手段，向（A）报告 A. 施工单位负责人 B.项目经理 C.安全员 D.项目总监理工程师 4、下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（C） A 单位工程成本计划额 B 设计预算成本计划额 C设计预算成本计划降低率D材料计划成本额 5、下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是（D） A施工平面图设计B机具设计需求计划 C施工进度计划D施工方案 6、根据技术交底有关规定，项目开工前向承担施工负责人或分包人进行书面技术交底的人应该是（A） A项目技术负责人B项目经理 C项目质检员D项目专业安全员 7、施工现场照明条件属于影响质量环境因素中的（A） A作业环境因素B自然环境因素 C施工质量管理环境因素D技术环境因素 8、施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和（B ）等构成。 A质量方针B质量记录C质量目标D质量评价 9、某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程 组织属于（C） A. 信息处理工作流程组织 B.物质流程组织 C.管理工作流程组织 D.施工作业流程组织 10、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和 （D）

二建建设工程施工管理试题(带答案)

二建建设工程施工管理练习试题(一) 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题得备选项中,只有1个最符合题意) 1、项目管理最基本得方法论就是项目目标得( )。 A、静态控制 B、动态控制 C、主动控制 D、被动控制 2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡得时间定为( )年。 A、2 B、3 C、4 D、5 3、在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任得就是( )。 A、项目总监理工程师 B、项目总工程师 c、施工方项目经理 D、设计方项目经理 4、关于项目管理班子人员得获取,下列说法不正确得就是( )。 A、可以通过对项目承担组织内得成员进行重新分配 B、可以通过招标来获取特定得人员 c、必须在组织内部安排人员 D、可以通过外部招聘得方式获得项目管理人员 5、建设工程项目管理中得"费用目标"对施工方而言就是( )。 A、投资目标 B、成本目标 c、概算目标 D、预算目标 6、直线组织结构如下图所示,这种组织结构模式中得指挥等级链(指令源)得规定就是( ) m A、 m可直接向g1、g2、g3下达令。 f1 f2 f3 B、m可直接向f1、f2、f3下达指令,f2可直接向g1、g2、g3、下达指令 c、m可直接向f1、f2、f3下达指令,f1可直接向gl、g2、g3下达指令…… g1 g2 g3 …… D、f3可直接向g1、g2、g3下达指令 7、工程监理单位不按照委托监理合同得约定履行监理义务,对应当监督检查得项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失得,应当承担相应得( )。 A、法律责任 B、违约责任 c、赔偿责任 D、连带责任 8、在下列费用中,属于建筑安装工程间接费得就是( ) A、施工单位搭设得临时设施费 B、危险作业意外伤害保险费 c、生产工人劳动保护费 D、已完工程与设备保护费E 10、施工成本核算得基本环节中,不包括( ) A、衡量成本降低得实际成果,对成本指标完成情况进行总结与评价 B、计算出施工费用得实际发生额 c、计算出该施工项目得总成本与单位成本 D、按照规定得成本开支范围对施工费用进行归集与分配

2014年二级建造师《建设工程施工管理》真题与答案解析

2014年二级建造师《建设工程施工管理》考试真题一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合） 1．关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。 A．每一个任务只能有一个主办部门 B．每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门 C．项目运营部应在项目竣工后介入工作 D．项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分 2．关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。 A．施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作 B．施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C．施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订 D．施工总承包方应负责施工资源的供应组织 3．下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（）。 A．工程概况 B．施工部署 C．施工平面图 D．技术经济指标 4．关于线性组织结构的说法，错误的是（）。 A．每个工作部门的指令源是唯一的 B．高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 C．在特大组织系统中，指令路径会很长 D．可以避免相互矛盾的指令影响系统运行 5．项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括（）。 A．组织项目管理班子 B．指挥项目建设的生产经营活动 C．签署项目参与人员聘用合同 D．选择施工作业队伍 6．下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是（）。 A．目标分解 B．目标计划值搜集 C．目标计划值与实际值比较 D．采取措施纠偏 7．政府质量监督机构对建设工程进行第一次监督检查的重点是（）。 A．各参与方主体的质量行为 B．建设工程的招标结果 C．工程建设的地址 D．建设工程的实体质量 8．对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。 A．企业法定代表人 B．项目经理 C．项目总工程师 D．总监理工程师 9．双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其计算工期是（）天。 A．16 B．17 C．18 D．20

二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案

一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是( )。 A.决策-设计-施工-动用前准备 B.决策-施工-动用前准备-保修期 C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备 D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期 【答案】D 2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是( )。 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货方直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工 【答案】C 3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是( )。 A.提出问题 B.决策 C.执行 D.检查 【答案】A 4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是( )。

A.合同管理部 B.计划管理部 C.财务管理部 D.项目管理部 【答案】D 5.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和( )。 A.编制资源需求计划 B.编制施工准备工作计划 C.拟订施工方案 D.计算主要技术经济指标 【答案】C 6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是( )。 A.收集项目目标的实际值 B.对项目目标进行分解 C.将项目目标的实际值和计划值相比较 D.对产生的偏差采取纠偏措施 【答案】B 7.大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是( )。 A.②-③-①-④

2019年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)

2019年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 （哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核心。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务： （1 招投标工作分散，不列为单独阶段。 （2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务： （1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 身的利益。其项目管理的目标包括 项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。

（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3 6、供货方项目管理的目标和任务 （1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本 （三大目标） （2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体 （2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 （1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、 分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。 （5 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理） （1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 。 ○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。

二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析

A.提出问题 2018年二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析 1单项选择题（共 70题，每题1分。每题的备选项中，只有 1个最符合题意） 1. EPC 工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（ ）。 A. 决策-设计-施工-动用前准备 B. 决策-施工-动用前准备-保修期 C. 设计的准备-设计-施工-动用前准备 D. 设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期 【答案】D 【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶 段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 【考点来源】2Z101011建设工程项目管理的类型 2. 关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（ A. 承担施工任务并对其质量负责 B. 与分包方和供货商直接签订合同 C. 承担对分包方的组织和管理责任 D. 负责组织和指挥总承包单位的施工 【答案】C 【解析】施工总承包管理主要承担组织的总责任，故 包单位签合同，故 B 错误；施工总承包管理模式不存在施工总承包方，所以 D 错误。 【考点来源】2Z101012施工项目管理的目标和任务 P5 P4 ）。 A 错误；施工总承包管理模式下，一般由业主方与分

3. 建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。 A.提出问题

B. 决策 C. 执行 D. 检查 【答案】A 【解析】管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即： （1 ）提出问题； （2 ）筹划一一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析； （3）决策； （4）执行； （5）检查。 【考点来源】2Z101024施工管理的管理职能分工P20 4. 某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。 A. 合同管理部 B. 计划管理部 C. 财务管理部 D. 项目管理部 【答案】D 【解析】一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。故答案为D。 【考点来源】2Z101022施工管理的组织结构P15 5. 根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸。计算主要工程量、

建筑工程施工管理考试试题及答案

建筑工程施工管理考试试题及答案 一、单选题 1.一般的专业承包企业资质分为（ C ）等级。 A.5个 B.4个 C.3个 D.2 2.是指从业人员在职业实践和职业生活中所表现的一贯态度和言行。 A.职业纪律 B.职业良心 C.职业荣誉 D.职业作风 3.劳动安全卫生设施主要是指安全技术方面的设施，（ B ）和劳动卫生方面的 设施。 A.安全管理设施 B.生产性辅助设施 C.生活辅助设施 D.安全监管设施 4.建筑设备施工图主要通过图线.（ B ）并配合文字描绘工程的具体内容。 A.数字 B.符号 C.字母 D.编码 5.有独立的设计文件，建成后不能独立发挥生产能力的是（ D ）。 A.单项工程 B.分项工程 C.分部工程 D.单位工程 6.下列工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是（ A ）。 A.将项目的目标进行分解 B.收集项目目标的实际值 C.对项目目标进行动态控制 D.找出实际值与计划值的偏差 7.强化合同管理，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ B ）。 A.组织措施 B.管理措施 C.技术措施 D.经济措施 8.（ C ）是目标能否实现的决定性因素。 A.技术措施 B.管理措施 C.组织措施 D.经济措施 9.（ D ）是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行 的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 A.公司管理 B.项目管理 C.班组管理 D.资源管理 10.人力资源的两重性指的是人力资源既具有生产性，又有（ A ）。 A.消费性 B.创造性 C.惰性 D.破坏性 11.工程规划与可行性研究报告阶段编制投资估算，使用（ B ）。 A.概算定额 B.估算指标 C.预算定额 D.概预算定额 12.“Bill Of Quantity”简称为BOQ，表示（ C ）。 A.费率 B.资本额度 C.工程量清单 D.定额 13.全费用单价由（ A ）、非竞争性费用和竞争性费用组成。 A.直接费 B.间接费 C.规费 D.税费 14.下列（ C ）软件是资料管理软件。 A.金山毒霸 B.360安全卫士 C.易度 D.Word 15.使用资料管理软件有助于企业实现资料的（ B ）。 A.无序化 B.规范化 C.任意性 D.随机性 16.横道图是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项 目的活动顺序与( A )。 A.持续时间 B.工作内容 C.人员配置情况 D.资金动向 17.甘特图中横轴表示（ D ），纵轴表示项目。 A.人力 B.资金 C.材料 D.时间

建设工程施工管理学习笔记

第一章施工方的项目管理与建设监理 2Z101010 施工方的项目管理 管理的核心任务是项目的目标控制。 事件网络计划是以节点表示事件的网络计划；双代号网络计划是以箭线表示工作的网络计划；单代号网络计划是以节点表示工作的网络计划；双代号时标网络计划是以实箭线表示工作的网络计划。 施工过程中对危险因素的分析包括：安全防护工作、关键特殊工序防护、特殊工种防护、临时用电的安全系统防护和保卫消防工作的安全系统管理。 施工过程的质量监督时，对工程项目建设中的结构主要部位(如桩基、基础、主体结构等)除进行常规检查外，应在分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案。 分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定：①分部(子分部)工程所含工程的质量均应验收合格；②质量控制资料应完整；③地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；④观感质量验收应符合要求。 施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。 加固处理主要是针对危机承载力缺陷质量事故的处理。通过对缺陷的加固处理，使建筑结构恢复或提高承载力，重新满足结构安全性可靠性的要求，使结构能继续使用或改作其他用途 工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表；总监理程师审定竣工结算报表。 质量保证体系的内容包括项目的质量目标、项目施工质量、思想保证体系、组织保证体系和工作保证体系。它是以控制和保证施工产品质量为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下，建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系；它的运行应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA的程序展开。 严重质量事故指直接经济损失在50000元(含50000元)以上，不满10万元的；或严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；或事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤是：调查研究和收集资料一进行项目结构分析一进行进度计划系统的结构分析一确定项目的工作编码一编制各层(各级)进度计划一协调各层进度计划的关系和编制总进度计划一若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整一若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 按国际惯例，一般承包商可索赔的具体费用包括直接费、间接费、分包费、总部管理费和利润。管理人员工资属于总部管理费。 环境因素的控制主要包括现场自然环境条件、施工质量管理环境和施工作业环境的控制。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变以及不确定性的特点。 进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：①项目结构图；②组织结构图(管理组织结构图)；③工作任务分工表；④管理职能分工表；⑤工作流程图等。 质量工作计划主要包括：①质量目标的具体描述和定量描述整个项目建设质量形成的各工作环节的责任、权限的明确和分配；②采用的特定程序、方法和工作指导书；③重要工序(工作)的试验、检验、验证和审核大纲；④质量计划修订程序；⑤为达到质量目标所采取的其他措施。 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。 修正的总费用法修正的内容包括：①将计算索赔的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期；②只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失；③与工作无关的费用不

2020年建设工程施工管理重点汇总

第一章：施工管理 第一节：施工方的项目管理 1：建设工程项目的全寿命周期：一个项目自始至终的整个过程构成了项目的全寿命周期(包括决策阶段/实施阶段/使用阶段) 决策期的任务是确定项目的定义（实施期的任务是通过管理使目标得以实现） 2：建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标/进度目标/质量目标得以实现 1:自项目开始至项目完成(指的是项目的实施期) 2:项目策划：指目标控制前的一系列筹划和准备工作 3:费用目标对业主而言是投资目标/对施工方而言是成本目标 4:建设工程项目管理的核心任务是目标控制 3：建设工程项目管理的类型 第二节：施工管理的组织 1：建设工程项目系统的特征：1:一次性/ 2：周期长/ 3：各参建单位的关系不固定，利益不相同: 2：影响系统目标实现的因素：1:组织因素：（决定性因素）2:人的因素（人员的数量和质量）3:方法与工具的因素（管理的工具、生产的方法与工具） 3：组织论的内容： 1:组织结构模式：表达指令关系即谁管谁(①职能组织结构②线性组织结构③矩阵组织结构)------静态 2:组织分工：表达各司其职即谁干什么、(①工作任务分工②管理职能分工)------静态 3:工作流程组织：定义工作的流程即怎么干(①管理工作流程组织②信息处理工作流程组织③物质流程组织)------动态 总结：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 1：施工组织设计的基本内容如下：（共计5条） 1:工程概况(项目的性质、规模、结构特点、地质、水文、气象情况等) /2:施工部署及施工方案(部署施工任务，安排施工顺序，选择最佳方案) 3:施工进度计划(最佳施工方案在时间上的体现)在此基础上编制资源需求计划和施工准备计划 /4:施工平面图(施工方案和进度计划在空间上的体现) 5:主要技术经济指标(技术经济效益进行全面评价)

2019年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题

2019年度二级建造师执业资格考试试卷 建设工程施工管理 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）。 1?关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是（）。 A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B.不能参与业主的招标和发包工作 C.对于业主选定的分包方，不承担对其的组织和管理责任 D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 【答案】A 【解析】（1）如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。（3）不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。（4）施工总承包管理方和施工 总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。参见教材P6。 2?施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正确的是（）。 A.乙负责组织和管理丙的施工 B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C.乙不参与对丙的组织管理工作 D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工 【答案】A 【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外， 还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工 单位提供和创造必要的施工条件。参见教材P6。 3?某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（）。 A.职能组织结构 B.线性组织结构 C?强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构 【答案】A 【解析】在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。在一般的工业企业中，设有人、财、物和产、供、销管理的职能部门，另有生产车间和后勤保障

(完整版)建筑工程施工组织与管理试卷及答案,推荐文档

一、选择（4′×10） 1.在设计单位工程施工平面图时，一般应首先考虑（D）的布置。 A. 办公、生活临时设施 B. 水电管网 C. 运输道路 D. 起重机械 2.下列内容中，不属于单位工程施工组织设计的内容的是（C ）。 A. 施工进度计划 B. 施工平面图 C. 施工日志 D. 工程概况 3．施工组织中，编制资源需要量计划的直接依据是（ B ）。 A. 工程量清单 B. 施工进度计划 C. 施工图 D. 市场的供求情况 4．判别单代号网络计划的关键路线方法之一是（B ）。 A．工作的总时差为零 B．路线上相邻工作之间的时间间隔均为零 C．节点的最早时间等于节点的最迟时间 D．工作的自由时差为零 5．某工作的最早开始时间为第10天,最早完成时间为第20天,工作总时差为7天,自由时差为4天,在不影响总工期的前提下,该工作最迟开始时间为第( D ) 天。 A．14 B．4 B．15 D．17 6．在工程网络计划的费用优化过程中，在缩短工作持续时间对质量和安全影响不大的情况下，应选择（A ）的关键工作作为压缩对象。 A．直接费用率或组合直接费用率最小 B．直接费用率最大 C．直接费用最小 D．直接费用最大 7．在工程网络计划执行过程中，如果某项非关键工作实际进度拖后的时间没有超过其总时差，则（D ）。 A．该工作的总时差不变 B．该工作的自由时差不变 C．不影响其紧后工作 D．不影响工程计划工期 8．某住宅楼由六个单元组成，其基础工程施工时，拟分成三段组织流水施工，土方开挖总量为9600m3，选用两台挖土机进行施工，采用一班作业，两台挖掘机的台班产量定额均为100m3，则流水节拍应为( B )d。 A．32 B．16 C．48 D．8 9．不属于无节奏流水施工的特点是( A )。 A．所有施工过程在各施工段上的流水节拍均相等 B．各施工过程的流水节拍不等，且无规律 C．专业工作队数目等于施工过程数目 D．流水步距一般不等 10．在网络计划中，若某工作的（ C ）最小，则该工作必为关键工作。 A．自由时差 B.持续时间 C.总时差 D.时间间隔 二、判断题（2′×5） １．在网络图中，工作时间最长的线路为关键线路，关键线路上的工作都是关键工作。（对） 2．工程项目的直接费随工期的缩短而减少，而间接费则随工期的缩短而增加。