塔里木油田公司事故责任追究实施细则.doc

—1— 关于印发塔里木油田分公司事故

责任追究实施细则的通知

油田分公司各单位、机关各处室：

为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，有效预防各类事故发生，严肃追究事故责任，依据《中国石油天然气股份有限公司事故责任追究暂行规定》，结合塔里木油田实际，特制定《塔里木油田分公司事故责任追究实施细则》。通过征求相关部门意见，经2003年12月24日油田党政联席会讨论通过，现印发给你们，请严格遵照执行。

二○○三年十二月二十五日 主题词：安全生产 事故 责任 细则 通知

抄送：油田分公司领导、总经理助理、副总师。

塔里木油田分公司办公室 2003年12月30日印发

股份有限公司 塔里木油田分公司文件

塔油发[2003]228号

中国石油天然气

塔里木油田分公司

事故责任追究实施细则

第一章总则

第一条为加强安全生产管理，有效预防各类事故发生，严肃追究事故责任，依据《中国石油天然气股份有限公司事故责任追究暂行规定》，制定本细则。

第二条本细则所称事故是指因有关人员未严格履行职责造成的责任事故。

第三条塔里木油田分公司（以下简称油田公司）及所属各单位的责任追究包括罚款、警告、记过、记大过、撤职和留用察看六种形式，视情况可以多种形式并处。

第四条本细则适用于油田公司员工。为油田公司提供服务的承包商造成责任事故，应赔偿事故损失，并按照有关规定对事故责任人进行追究。

第二章追究范围

第五条因未严格履行职责，玩忽职守，而造成事故的下述行为，属于油田公司事故责任追究范围。

（一）岗位操作人员不服从管理，违章操作、违反劳动纪律、擅离职守，岗位相关人员对其他岗位操作人员应进行监护而未履行监护职责的。

（二）设计人员未按照标准、规范及安全预评价报告书提出的建议进行设计的。

（三）人事劳资、教育管理人员对员工的安全教育、技能培训没—2—

有及时到位，致使岗位人员不能达到上岗要求的。

（四）计划管理人员未按照规定对新、改、扩建项目进行安全预评价，或新、改、扩建项目安全设施等未按照“三同时”要求实施，或对重大事故隐患未及时纳入整改计划的。

（五）技术管理人员推广应用不符合安全管理要求的新技术、新工艺的。

（六）工程管理人员不严格落实工程项目安全“三同时”要求，或批准不符合资质要求的承包商承包工程项目及承包商检维修质量没有达到要求的。

（七）物资管理人员采购假冒伪劣或其它不符合安全管理要求物资的。

（八）设备、生产管理人员玩忽职守、违章指挥，留下事故隐患的。

（九）工程质量检测、监督管理人员，出具假数据、假报告的。

（十）安全监督人员安全审查把关不严，未发现事故隐患或发现隐患不及时报告、不采取措施的。

（十一）部门负责人管理审查不严，致使本部门管理人员失职的。

（十二）单位副职分管业务安全责任不落实的。

（十三）单位主要领导安全管理责任不落实，或单位安全管理责任不清、安全管理规章制度不健全的。

（十四）其他业务人员未履行安全管理职责，或上述人员因其他违反安全管理规定的行为，致使事故发生的。

第三章追究程序

第六条一般事故根据严重程度由油田公司或所属各单位进行追究；重大事故由油田公司提出追究意见，报勘探与生产分公司审批

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后执行；特大事故由股份公司负责追究；构成犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任。

第七条发生一般事故，属于下列情形之一的，由油田公司对有关责任单位和责任人进行追究。1. 一次重伤1—2人、2. 一次轻伤3—10人、3. 一次直接经济损失10—30万元、4. 一次漏油3—10吨、5. 一次泄漏危险化学品3—10吨；其它一般事故由油田公司所属各单位负责追究。

第八条一般事故由各单位组织调查。属于油田公司追究范围的，由事故调查组按本细则提出对有关责任人的追究意见，报油田公司审计监察部门。由油田公司审计监察部门发文处理；罚款由油田公司人事劳资部门从工资或奖金中扣除。属于油田公司各单位追究范围的，由事故调查组按本细则提出对有关责任人的追究意见，报油田公司审计监察部门审批，由各单位发文处理，罚款由本单位人事劳资科从工资或奖金中扣除。

第九条重大事故由油田公司组织调查，事故调查组按本细则提出对有关责任人的追究意见后，由油田公司审计监察部门上报股份公司监察部门。

第四章追究细则

第十条凡因第五条所述行为造成一般事故，油田公司或所属各单位视情节轻重进行如下追究：

（一）属于下列情形之一的：1. 一次直接经济损失3万元以下、2. 一次漏油0.2吨（含）以上1吨以下、3. 一次泄漏危险化学品1吨以下，对事故发生负有直接责任者处以2000元罚款；对负有主要领导责任者处以1000元罚款；对负有重要领导责任者处以500元罚款。

（二）属于下列情形之一的：1. 一次轻伤1—2人、2. 一次直接—4—

经济损失3万元以上（含3万元）10万元以下、3. 一次漏油1吨以上（含1吨）3吨以下、4. 一次泄漏危险化学品1吨以上（含1吨）3吨以下，对事故发生负有直接责任者给予警告处分，同时处以2000元罚款；对负有主要领导责任者给予警告处分；对负有重要领导责任者处以2000元罚款；对负有相关责任者，根据责任大小处以500—1000元罚款。

（三）属于下列情形之一的：1. 一次重伤1人、2. 一次轻伤3—6人、3. 一次直接经济损失10万元以上（含10万元）20万元以下、4. 一次漏油3吨以上（含3吨）7吨以下、5. 一次泄漏危险化学品3吨以上（含3吨）7吨以下，对事故发生负有直接责任者给予记过处分，同时处以2000元罚款；对负有主要领导责任者给予记过处分；对负有重要领导责任者给予警告处分；对负有相关责任者，根据责任大小处以1000-2000元罚款。

（四）属于下列情形之一的：1. 一次重伤2人、2. 一次轻伤7—10人、3. 一次直接经济损失20—30万元、4. 一次漏油7—10吨、5. 一次泄漏危险化学品7—10吨，对事故发生负有直接责任者给予记大过处分，同时处以2000元罚款；对负有主要领导责任者给予记大过处分；对负有重要领导责任者给予记过处分；对负有相关责任者，根据责任大小给予警告或处以2000-3000元罚款。

第十一条凡因第五条所述行为造成重大事故，油田公司将按如下条款提出追究意见：

（一）一次直接经济损失30万元以上100万元以下（含100万元），对事故发生负有直接责任者给予记大过处分，同时处以5000元罚款；对负有主要领导责任者给予记大过处分，同时处以3000元罚款；对负有重要领导责任者给予记过处分，同时处以3000元罚款；对负有相关责任者，根据责任大小给予警告或处以3000—5000元罚

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款。

（二）属于下列情形之一的：1. 一次死亡1人、2. 一次重伤3—5人、3. 一次轻伤11—20人、4. 一次直接经济损失100万元以上300万元以下（含300万元）、5. 一次漏油10吨以上30吨以下（含30吨）、6. 一次泄漏危险化学品10吨以上30吨以下（含30吨），对事故发生负有直接责任者给予留用察看一年的处分；对负有主要领导责任者给予记大过处分，同时处以8000元罚款；对负有重要领导责任者给予记过处分，同时处以8000元罚款；对负有相关责任者，根据责任大小给予警告或处以4000—6000元罚款。

（三）属于下列情形之一的：1. 一次死亡2人、2. 一次重伤6—10人、3. 一次轻伤20人以上、4. 一次直接经济损失300万元以上500万元以下、5. 一次漏油30吨以上50吨以下（含50吨）、6. 一次泄漏危险化学品30吨以上50吨以下（含50吨），对事故发生负有直接责任者给予留用察看两年的处分；对负有主要领导责任者给予撤职处分；对负有重要领导责任者给予记大过处分；对负有相关责任者，根据责任大小给予记过或处以5000—8000元罚款。

第十二条对于在同一年度内，连续发生两起一般事故的直接责任者，按照本细则第八条追究的同时，吊销其安全资质证，必须经过培训考试合格后方可重新上岗。

第十三条对于在同一年度内，连续发生两起重大事故的直接责任者，一律按留用察看提出追究意见，同时吊销其安全资质证，三年内不允许从事原工作。

第十四条违反《塔里木油田分公司事故管理暂行规定》和《塔里木油田分公司事故报告统计制度》及上级相关文件规定，隐瞒或干扰事故调查处理，属于一般事故的，给予单位主要领导记过处分；属于重大事故的将建议给予单位主要领导记大过处分；属于特大事故

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的，由油田公司报上级单位处理。

第十五条按照本细则进行追究的同时，对事故单位仍按照当年《安全生产、环境保护考核办法》进行考核和奖惩。

第十六条在对事故责任人进行处理的同时，油田公司将按照相关管理规定，给予责任单位通报批评和挂黄、黑牌等处罚。

第十七条任何单位和个人均有权向有关安全管理部门举报隐瞒事故的情况，有权向监察部门举报本单位事故责任人没有受到处理的情况。接到举报的部门，应当立即组织对有关情况进行核查处理。

第十八条根据国家有关规定，由各级政府组织调查的事故，按照政府的批复意见，由监察部门会同有关部门对有关责任人员提出处理意见。报批后，由监察部门行文处理。

第十九条按照干部管理权限，油田公司及上级有关部门应自接到事故调查报告批复之日起30天内，对有关责任人员做出处理决定。

第五章附则

第二十条本规定所称直接责任，是指责任者不履行或者不正确履行自己的职责，对事故发生起决定性作用的责任。

本规定所称主要领导责任，是指责任者对直接主管的工作不负责任，未履行或者未完全履行职责，对事故的发生负直接领导责任。

本规定所称重要责任，是指责任者对应管的工作或者参与决定的工作，未履行或者未完全履行职责，对事故的发生负次要领导责任。

第二十一条国家法律法规及上级相关主管部门另有规定的，从其规定。

第二十二条本规定由油田公司审计监察处负责解释。

第二十三条本规定自印发之日起施行。

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情感语录

1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力

2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己

3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用

4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕

5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在

6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你

7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾

8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字

9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你

10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了

11.如此情深，却难以启齿。其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来

12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见

13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见

14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心

15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。想念我的时候，不要忘记我也在想念你

16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期

17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅

18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过

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19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已

20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过

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塔里木油田分公司人事工作回顾

塔里木油田分公司人事工作回顾 2001年，在油田公司和油田公司党工委的正确领导下，油田公司人事部门全面完成了油田公司下达的业绩考核指标，工作有了新起色、新气象，符合现代企业制度要求的人力资源管理制度和运行机制正逐步建立起来，取得的成绩主要体现在以下六个方面： ㈠以“三讲”学习教育活动为契机，加强领导班子建设，全面提高经营管理者队伍素质。 1、认真组织开展油田公司领导班子“三讲”学习教育活动。按照“三讲”学习三个阶段的要求，油田党工委领导班子及成员认真学习，深刻反思，查找不足，积极整改，认真履行了“三讲”学习教育活动的每一个程序、步骤，“三讲”学习教育活动达到了中央文件规定的目标和集团公司党组的要求，取得了阶段性成果。 2、积极组织开展油田公司处级经营管理者“三讲”学习教育活动。为加强油田公司所属处级领导班子建设，统一油田公司经营管理者的思想认识，在党工委的统一领导下，结合学习贯彻“七一”讲话精神，我们组织开展了处级经营管理者“三讲”学习教育活动。针对“三讲”活动暴露出的一些问题，按照机关与基层、行政与党务、岗位与岗位相互交流的原则，加大了经营管理者交流力度，“三讲”学习教育活动结束后，任免及交流处级领导达50多人次。 ㈡以“四支”人才队伍建设为核心，大力实施人才战略，认真做好人才引进工作，全面提高员工队伍整体素质。 3、继续抓好“四支”人才队伍建设。按照油田公司党工委制定的“科技创新和人才战略”，努力做好“四支”人才队伍工作，到2001年初，选拔出240人左右的塔里木油田“四支”人才队伍。在把好人才队伍选拔关的同时，重点抓好了“四支”人才队伍的培养使用、充实提高、动态管理工作。 4、成功申建企业博士后科研工作站，创建人才引进的窗口。为吸引高层次人才参加塔里木油田勘探开发世界级难题的攻关，加快油田人才引进、人才培养的步伐，在自治区人事厅的大力支持和协助下，向国家人事部积极争取，申请建立企业博士后科研工作站，现已获得批准。 5、加大员工培训力度，提高员工队伍整体素质。全年组织完成了289个培训项目，培训5098人次，人均培训44.11学时，使用培训经费379.32万元。其中主要选派39名处级干部参加了党校、工商管理以及岗位培训；委托新疆石油学院对313名科级干部进行工商管理知识培训；并在培训中引入竞争机制，在为“西气东输”储备对外合作人才培训过程中，我们通过英语笔试、口试，从92

塔里木油田分公司井控细则

塔里木油田钻井井控实施细则 为进一步贯彻集团公司《石油与天然气钻井井控规定》，有利于塔里木油田井控工作的开展，杜绝井喷失控事故的发生，特制订本细则。 一、总则 第一条、井控技术是保证石油天然气钻井安全的关键技术。做好井控工作，有利于发现和保护油气层，有效地防止井喷、井喷失控及着火事故的发生。 第二条、井喷失控是钻井工程中性质严重、损失巨大的灾难性事故。一旦发生井喷失控，将打乱正常的生产秩序，使油气资源受到严重破坏，造成环境污染，还易酿成火灾、人员伤亡、设备破坏甚至油气井报废。 第三条、井控工作是一项系统工程。塔里木油田的勘探、开发、钻井、技术监督、安全、环保、物资、装备、培训以及钻井承包商和相关服务单位，必须高度重视，各项工作必须有组织地协调进行。 第四条、本细则包括井控设计、井控装备、钻开油气层前的准备工作、钻开油气层和井控作业、防火防爆防H2S措施和井喷失控的处理、井控技术培训以及井控九项管理制度等十个方面。 第五条、本细则适用于塔里木油田钻井井控工作。 二、井控设计 第六条、井控设计是钻井、地质工程设计中的重要组成部分。钻井生产应先设计后施工，坚持无设计不能施工的原则。 井控设计主要包括以下内容： 1、对井场周围2KM范围内的居民住宅、学校、厂矿（包括开采地下资源的矿业单位）进行勘查并在地质设计中标注说明。特别需标注清楚诸如煤矿等采掘矿井坑道的分布、走向、长度和离地表深度，在钻井工程设计中明确相应的井控措施。 2、地质设计提供全井段的地层孔隙压力梯度、地层破裂压力梯度预测曲线，生产井分层动态压力以及浅气层、邻井资料及周围注气注水情况。 3、满足井控要求的钻前工程及合理的井场布局。井场布局应满足放喷管线

中石油集团所有下属企业和单位概况

中石油集团所有下辖部门与下属公司 中石油是正部级单位 一：专业公司（副部级单位） 勘探与生产分公司 炼油与化工分公司 销售分公司 天然气与管道分公司 工程技术分公司 工程建设分公司 装备制造分公司 二：油气田企业 大部分油田是正厅局级，大庆一把手和中石油副总相当，浙江油田是副局级 一档 塔里木油田分公司 青海油田分公司 新疆油田分公司 中油勘探开发有限公司 中石油煤层气有限责任公司

二档 大庆油田有限责任公司 辽河油田分公司 西南油气田分公司 长庆油田分公司 吐哈油田分公司 冀东油田分公司 三档 吉林油田分公司 华北油田分公司 大港油田分公司 玉门油田分公司 浙江油田分公司 三：天然气勘探开发公司 （下属公司基本都是海外公司待遇都应该不错）阿姆河天然气公司 南美公司 尼罗河公司 哈萨克斯坦公司 南方石油勘探开发有限责任公司 四：炼化企业（周围有大油田的炼化企业都还可以）大庆石化分公司吉林石化分公司抚顺石化分公司辽阳石化分公司兰州石化分公司

乌鲁木齐石化分公司宁夏石化分公司独山子石油化工总厂大庆炼化分公司大连石化分公司 锦州石化分公司锦西石化分公司哈尔滨石化分公司前郭石化分公司大港石化分公司 华北石化分公司呼和浩特石化分公司辽河石化分公司长庆石化分公司克拉玛依石化分公司 庆阳石化分公司宁夏炼化分公司广西石化分公司大连西太平洋石油化工有限公司 四川石化有限责任公司中石油东北炼化工程有限公司华东化工销售分公司华北化工销售分公司 东北化工销售分公司西北化工销售分公司化工与销售西南分公司化工与销售华南分公司 大庆石油化工总厂吉化集团公司抚顺石油化工公司辽阳石油化纤公司兰州石油化工公司 乌鲁木齐石油化工总厂独山子石油化工总厂大连石油化工公司锦州石油化工公司锦西炼油化工总厂 吉林燃料乙醇有限责任公司 五：销售企业（销售待遇一般，级别是副局级） 西北销售分公司东北销售分公司西南销售分公司华东销售分公司华北销售分公司 华南销售分公司华中销售分公司黑龙江销售分公司吉林销售分公司辽宁销售分公司 大连销售分公司陕西销售分公司甘肃销售分公司青海销售分公司四川销售分公司 重庆销售分公司内蒙古销售分公司新疆销售分公司西藏销售分公司宁夏销售分公司 山东销售分公司大连海运分公司润滑油分公司中油燃料油股份有限公司

塔里木油田企业理念识别系统

附件1 塔里木油田企业理念识别系统内容类别名称内容 集团公司统一的理念 企业精神爱国、创业、求实、奉献 核心经营管理理念诚信、创新、业绩、和谐、安全 基本理念系统 企业愿景塔里木——中国石油的希望 企业使命建设中国油气资源战略接替基地 人文精神（企业座右铭）尊重自已、尊重他人、崇尚事业、克制物欲管理方针新体制、新技术、高水平、高效益

企业作风闻油而动、雷厉风行 会战精神艰苦奋斗、真抓实干、五湖四海 新观念系统 发展观依靠行业主力、依托社会基础、统筹规划、共同发展 人生观只有荒凉的沙漠、没有荒凉的人生 人才观以发展吸引人、以事业凝聚人、以业绩激励人、以人文关爱人HSE管理理念 健康观:关注员工健康、从健康时做起 安全观:付出一万的努力、防止万一的发生 环境观:创造能源与环境的和谐 创新观勇于学习新知、敢于超越自我

员工誓言我自愿加入塔里木油田，忠诚石油事业，发扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，恪守“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的企业核心理念，团结奋进，锐意进取，以领先国内赶超世界为目标，用我们的真诚和汗水，为建设中国油气资源战略接替基地而努力奋斗！

附件2 塔里木油田企业理念识别系统释义 第一部分集团公司统一的理念 企业精神 内容：爱国、创业、求实、奉献 释义： “爱国”体现在爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。 “创业”体现在艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。 “求实”体现在讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。 “奉献”体现在员工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报员工、回报投资者。 核心经营管理理念 内容：诚信、创新、业绩、和谐、安全 释义：

塔里木油田3000万吨的背后

塔里木油田3000万吨的背后 低迷的油价、复杂的地质、不够稳定的社会环境――塔里木油田在2020年3000万吨油气当量目标的道路上，存在着多少不确定因素？ 前一秒钟还是晴空万里，后一秒种就是漫天的黄沙。不远处，还能隐约看见一座百米高的沙墙遮天蔽日的向你席卷而来。这一切都仿佛是在描绘着末日的景象。 这里不是电影《碟中谍4》中的迪拜，而是中国新疆的塔里木盆地。类似的场景几乎每天都在塔里木盆地内各个不同的城市中上演着。 这里是整个中国自然环境最为恶劣的地区之一，也是中国目前最重要的石油和天然气生产区。1989年开始的塔里木石油会战是新中国截至目前为止最后一次大规模的石油会战。1998年克拉2气田发现之后，塔里木油田成为西气东输的主力气源地，在中国石油和天然气产量中的地位越来越重要。 2015年，塔里木油田石油天然气产量当量为2467万吨，是中国第四大陆上油气田。在大庆油田和胜利油田进入产量下降期，长庆油田结束快速上产期、开始稳产期之后，塔里木油田成为中国石油和天然气产量增长的最重要区域。

在全球油气上游行业都被低油价严重挫伤的背景之下，保持足够数量的增产意味着更多的投入和更大的压力。塔里木盆地复杂的地质构造，更是在无形之中放大了这样的投入和压力。 5月中旬，《能源》杂志记者深入塔里木油田，全面探访了塔里木油田的勘探开发等各方面工作，力求为读者还原一个最真实的塔里木油田。 低油价来袭 219国道，也被称作新藏公路，是世界上最艰险的公路 之一。它穿越举世闻名的昆仑山、喀喇昆仑山、岗底斯山、喜马拉雅山，翻越16个冰大坂，涉44条冰河，全线经过的大部份地段为“无人区”，平均海拔4500米以上，是世界上海拔最高、道路最险、路况极差和环境最恶劣的高原公路。 从叶城县的219国道0公里处开出去一个多小时，再走上四五十分钟的戈壁公里，《能源》杂志记者才抵达中国石 油集团东方地球物理勘探有限责任公司（以下简称东方物探公司）219队的前沿物探基地。 这里是塔里木油田数个物探基地中的一个，他们的工作能够加深人们对于塔里木盆地地下复杂结构的理解，更是寻找新的油气区块的第一步工作。不过由于低油价的长期持续，已经影响到了处于最上游的地球物探工作。 据《能源》杂志记者了解，据不完全统计，塔里木盆地

塔里木油田分公司员工教育培训工作暂行规定

塔里木油田分公司员工教育培训工作暂行规定 第一章总则 第一条为规范塔里木油田分公司员工教育培训工作，建立符合现代企业管理制度要求的培训体系，根据《中国石油天然气股份有限公司员工教育培训工作暂行规定》，特制定本规定。 第二条本规定适用于塔里木油田分公司全体在职员工。 第三条员工教育培训任务就是要紧密结合油田公司生产经营和科技创新的需要，培养造就一支政治素质高、业务能力强、懂技术、会管理、善经营、能打硬仗的员工队伍，以促进油田公司整体性人力资源开发，为塔里木油田分公司跨越发展提供人力资源保障。 第四条坚持按需施教、学用结合、突出重点、分级负责的原则，提高培训的针对性和实效性。 第二章管理机构及职责 第五条教育培训工作由人事处统一归口管理，各级人事部门负责实施的运行体制。 第六条人事处负责制定员工教育培训的有关政策、规定；组织制定油田公司中长期教育培训规划和年度培训计划；检查指导直属各单位开展员工教育培训的实施情况；具体实施油田公司主要经营者和经营者、油田公司机关员工以及重点项目的培训工作。 第七条直属单位人事部门制定本单位培训规划和年度培训计划，负责本单位员工培训工作，管理和控制本单位教育培训经费。 第三章教育培训主要内容 第八条教育培训主要分为思想政治教育、岗位培训、继续工程教育和学历教育培训。 第九条思想政治教育培训。通过政治理论培训，增强政治素质。 第十条岗前培训。新增员工要经过半年基层实习，半年在岗培训。其他调入或转岗的员工要进行相应岗位的岗前培训。 第十一条岗位培训。按照不同岗位要求，组织员工进行岗位培训，达到上岗规范要求。并应随着所在单位生产经营的发展与需要，适时进行适应性岗位培训。 第十二条继续工程教育。对各类专业技术人员要不断更新、补充和扩展专业知识，完善知识结构，提高业务水平，提高实际工作能力和创新能力。 第十三条学历教育。员工通过学历教育提高自身素质，达到上岗要求。

中国石油塔里木油田分公司职业技能鉴定实施细则

中国石油塔里木油田分公司文件 塔油发[2000]173号 ★ 关于印发《塔里木油田职业技能鉴定 实施细则》的通知 二000年十月九日 油田各单位： 现将《塔里木油田职业技能鉴定实施细则》印发给你们，请认真贯彻执行。 塔里木油田职业技能鉴定实施细则 第一章总则 第一条为全面开展塔里木油田职业技能鉴定工作，推行职业资格证书制度，提高职工队伍素质、增加职工技能水平，根据国家有关法规政策和《中国石油天然气集团公司职业技能鉴定制度》，并结合油田的实际，制定本实施细则。 第二条本实施细则所称职业技能鉴定是指按照国家规定的职业技能标准或任职资格条件，对塔里木油田分公司（简称“油田公司”）、塔里木石油勘探开发指挥部（简称“塔指”）的职工及油田职业学校毕业生进行的初、中、高级技术等级考核和技师、高级技师的职业资格考评。 第二章第二章工作机构及职责 第三条成立塔里木油田职业技能鉴定委员会（以下简称“鉴定委员会”），办公室设在油田公司人事处，主要职责是： 1、1、贯彻落实国家、集团公司职业技能鉴定有关法规、政策，研究制定塔里木油田职业技能鉴定有关规定、制度和办法，组织编制塔里木油田职业技能开发规划。 2、2、负责塔里木油田职业技能鉴定工作机构管理和考评员队伍建设，审核聘任考评员。 3、3、负责组织制定塔里木油田职业技能鉴定年度工作计划，并监督实施。 4、4、负责对鉴定结果进行审核和技师、高级技师职业资格申报及证书颁发工作。 5、5、负责协调井控工等行业特殊工种的培训、考核取证工作。 6、6、负责协调锅炉工等特殊工种的培训、考核取证工作。 7、7、组织编制塔里木油田职业技能鉴定工种目录及代码。 第四条成立塔里木油田职业技能鉴定中心和塔西南职业技能鉴定分中心，在油田鉴定委员会办公室的主管下，分片区完成油田职业技能鉴定工作。 （一）（一）塔里木油田职业技能鉴定中心的主要职责是：

中国石油天然气股份有限公司塔里木油田分公司HSE方案

中国石油天然气股份塔里木油田分公司 HSE作业指导书 松海石化检修工程 2013年4月25日

目录 一、编制依据 (01) 二、作业项目概述 (01) 三、HSE方针目标 (01) 四、HSE组织机构与职责 (01) 五、主要施工设备 (03) 六、危害识别与控制 (03) 七、应急计划 (04) 八、岗位操作规程 (07) 九、HSE管理措施 (09)

一、编制依据 本书规定了《HSE作业指导书》编制的基本要求，适用于松海石化检修工程所承接的中国石油天然气股份塔里木油田分公司工程项目。 《HSE作业指导书》是对基层岗位HSE工作、基层组织削减和控制各类风险的基本要求，是支持而不是取代现有的岗位操作规程和HSE作业文件。 ----《建筑工程施工现场供用电安全技术规》（GB50194—33）； ----《国家安全生产事故灾难应急预案》（国务院2006-1-22发布）； ----《重大危险源辨识》GB18218-2000； ----《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》AQ/T9002-2006； 二、作业项目概述 本工程位于塔里木油田，松海主要负责对甲铵冷凝器、甲铵分离器、尿素合成塔、氨气提塔等人孔盖拆装、部常规修复、备件制作等工作。 三、 HSE方针目标 3.1 HSE方针 健康至上，安全第一，环境优先。 3.2 HSE目标 （1）努力改善员工施工环境，确保全员身体健康，不患职业病、地方病。 （2）杜绝一切生产安全及交通事故。 （3）杜绝一般以上的环境污染事故。 四、HSE组织机构与职责 4.1 组织机构与职责 4.1.1 组织机构 4.1.2岗位任职资格要求4.1.2.1 项目经理

塔里木油田公司事故责任追究实施细则.doc

—1— 关于印发塔里木油田分公司事故 责任追究实施细则的通知 油田分公司各单位、机关各处室： 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，有效预防各类事故发生，严肃追究事故责任，依据《中国石油天然气股份有限公司事故责任追究暂行规定》，结合塔里木油田实际，特制定《塔里木油田分公司事故责任追究实施细则》。通过征求相关部门意见，经2003年12月24日油田党政联席会讨论通过，现印发给你们，请严格遵照执行。 二○○三年十二月二十五日 主题词：安全生产 事故 责任 细则 通知 抄送：油田分公司领导、总经理助理、副总师。 塔里木油田分公司办公室 2003年12月30日印发 股份有限公司 塔里木油田分公司文件 塔油发[2003]228号 中国石油天然气

塔里木油田分公司 事故责任追究实施细则 第一章总则 第一条为加强安全生产管理，有效预防各类事故发生，严肃追究事故责任，依据《中国石油天然气股份有限公司事故责任追究暂行规定》，制定本细则。 第二条本细则所称事故是指因有关人员未严格履行职责造成的责任事故。 第三条塔里木油田分公司（以下简称油田公司）及所属各单位的责任追究包括罚款、警告、记过、记大过、撤职和留用察看六种形式，视情况可以多种形式并处。 第四条本细则适用于油田公司员工。为油田公司提供服务的承包商造成责任事故，应赔偿事故损失，并按照有关规定对事故责任人进行追究。 第二章追究范围 第五条因未严格履行职责，玩忽职守，而造成事故的下述行为，属于油田公司事故责任追究范围。 （一）岗位操作人员不服从管理，违章操作、违反劳动纪律、擅离职守，岗位相关人员对其他岗位操作人员应进行监护而未履行监护职责的。 （二）设计人员未按照标准、规范及安全预评价报告书提出的建议进行设计的。 （三）人事劳资、教育管理人员对员工的安全教育、技能培训没—2—

塔里木油田公司简介

塔里木油田公司简介 塔里木油田公司隶属于中国石油天然气股份有限公司，是一家集油气勘探开发、炼油化工、销售和科研为一体的大型国有石油企业，是国家西气东输工程天然气的主要资源地。 塔里木盆地总面积56万平方公里，可探明油气储量当量160亿吨，其中原油80亿吨、天然气10万亿立方米。1989年4月，经党中央、国务院批准，塔里木石油大会战的序幕正式拉开。20年来，累计探明塔中4、哈得4、克拉2等30个大中型油气田。塔里木油田天然气勘探的重大突破，直接促成了国家西气东输工程的建设，开启了中国天然气工业发展的新纪元。 塔里木油田总部坐落于华夏第一州——巴音郭楞蒙古自治州的首府库尔勒市。库尔勒经济发展迅猛，在全国“百强县市”中经济竞争力排名第39位。库尔勒市是全国优秀旅游城市、国家级卫生城市、全国环保模范城市，并荣膺2006年全国十大魅力城市。库尔勒交通便利，新机场建成以后，可直飞北京、上海、成都、广州等城市，是仅次于乌鲁木齐的新疆第二大交通枢纽。塔里木石油基地矗立在库尔勒市孔雀河南岸，占地约2200亩。基地建设构思新颖，功能齐全，风景优美，环境怡人，绿化覆盖率达到45%，是“全国物业管理优秀示范小区”。油田生产作业装置先进，自动化程度很高，有效地减少了员工室外作业时间和劳动强度。一线工作区域生活实行公寓化管理，公寓设施按“三星级”宾馆标准配备，工作生活条件优越。 塔里木油田特殊的环境，先进的油公司体制，为年轻人搭建了快速成长的舞台。公司本部现有员工约5000人，主体是1989年以后毕业的大中专学生。超过三分之一的公司中层及以上干部，是九十年代毕业生的大中专生。近三年公司引进国家“211”工程院校毕业生300多名。油田建立了博士后科研工作站，已引进

关于印发塔里木油田分公司炼油化工管理试行办法的通知

关于印发塔里木油田分公司炼油化工管理试行 办法的通知 塔油计字[2003]32号处室文件股份有限公司中国石油天然气塔里木油田分公司关于印发塔里木油田分公司炼油化工管理试行办法的通知油田公司各有关单位：现将《塔里木油田分公司炼油化工管理试行办法》印发给你们，请认真遵照执行。 二○○三年一月二八日主题词：炼油化工管理抄送：油田分公司有关领导，机关各处室，塔西南勘探开发公司。 塔里木油田分公司办公室2003年12月19日印发塔里木油田分公司炼油化工管理试行办法 第一章总则 第一条为完成中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）下达的炼油化工生产经营任务和经济技术指标，保证炼油化工产品结构合理，满足市场需求，降低生产成本，根据股份公司及下属专业公司的各项管理制度，特制定本办法。 第二条炼油化工管理工作必须贯彻国家及股份公司有关政策，制定中长期发展规划，严格控制低效.无效投资，保证项目的可行性。提高产品质量，强化安全生产，做好员工培训，节约能源，提高环境保护水平。

第三条炼油化工生产要依靠科技进步，提高工艺先进性，优化产品结构，积极开发高.精.尖及适销对路的新产品，做好产品升级换代，坚持低成本发展战略，提高市场占有率和竞争力。 第二章建设项目前期管理 第四条炼油化工建设项目前期工作是指列入油田分公司年度计划前的全部工作，包括项目建议书.可行性研究报告和初步设计等内容。油田分公司所属的炼油化工企业（以下简称炼化企业）新建和改扩建项目，必须按要求编制项目建议书。项目建议书批准后，原则上具备条件，或投资在1000万元以上的项目，采取招标的方式确定设计单位，编制可行性研究报告。 第五条项目建议书和可行性研究报告等前期文件必须严格按股份公司或油田分公司有关规定编制，质量达不到要求的前期文件，必须重新编制。 项目建议书主要内容包括：建设项目的必要性（改.扩建项目还要增加项目的基本现状及存在的问题）.建设规模.建设地点.建设条件.方案和投资估算以及资金筹措，经济效益初步评估.项目进度等。 可行性研究报告主要内容包括：总论.产品原料供求预测和价格预测，生产规模.总工艺流程及产品方案，工艺装置，建厂地区条件和厂址选择，总图运输.储运.土建，公用工程，辅助生产设施，能耗分析及节能措施，环境保护与劳动安全卫生，企业组织及定员，投资估算及资金筹措，经济评价，项目实施规划，风险

塔里木油田分公司引进人才的暂行规定

塔里木油田分公司引进人才的暂行规定 第一章总则 第一条为认真贯彻落实塔里木油田分公司（以下简称油田公司）人才战略，加快人才引进步伐，满足油田公司生存和发展对人才需求，增强公司发展后劲，提升公司核心竞争力，对油田公司引进人才作如下规定。 第二条引进人才范围、对象 1、引进人才范围主要限于油田公司核心业务。对油田公司非核心业务，要限制人才引进数量。 2、引进人才对象包括： (1)有重大科技成果或专利技术高级专业技术人才。 (2)紧缺和急需关键操作岗位高级技能人才。 (3)懂技术、善经营管理复合型人才。 (4)紧缺和急需专业应届毕业生。 引进后，在油田公司中层以上经营管理者岗位工作；聘任为油田公司专家、学术技术带头人；直接担任油田公司重大科研课题项目负责人，或担任项目负责人以外第一主研人员，统称为油田公司引进高层次人才。

第三条引进人才原则 1、实事求是、按需引进原则。 2、公开平等、竞争择优原则。 3、人尽其才、才尽其用原则。 4、急需和紧缺人才优先引进原则。 第二章引进人才渠道、方式、程序 第四条引进人才渠道： 1、通过科研课题（项目）公开招聘，引进包括博士后科研人才在内高层次科研人才。 2、通过网络、报纸等媒介发布需求信息，面向社会招聘高层次技术人才、管理人才和高技能人才。 3、通过参加高等院校组织毕业生“双选”，引进应届毕业生。 第五条引进人才方式 根据工作需要和本人意愿，采取以下两种人才引进方式：

1、以建立劳动关系方式引进人才。对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与油田公司建立长期稳定劳动关系。对有配偶子女，配偶随调、子女随迁，油田公司安排其配偶适当工作，安排其子女在油田子弟学校入学。 2、以劳务聘用等不建立劳动关系方式引进人才。 对有工作单位，采取劳务聘用方式引进，与引进人才及其单位签订引进协议，其人事、工资关系不转，户口不迁，劳动关系和身份继续保留在原单位。油田公司支付引进对象薪酬，同时支付其原单位一定管理费用。 对没有工作单位（包括应届毕业生），可通过地方人才市场在油田挂牌分市场实行人事代理，引进人才。 第六条引进人才程序 1、根据劳动“五定”，依据用人单位上报需求编制人才需求初步计划，明确需求人才数量、专业、层次、要求等。 2、根据人才需求初步计划，通过公开招聘，在油田公司内部进行人才调剂，根据调剂结果最终确定人才引进计划。 3、成立以人事处牵头，油田公司主管领导、用人单位、有关专家或业务部门组成招聘领导小组或招聘工作组，研究制定招聘工作具体实施办法。 4、需要引进应届毕业生，按股份公司要求报批计划后，主动到各大院校沟通宣传。采取播放录像、多媒体，发放宣传册，大会宣讲、召开座谈

塔里木油田分公司制度管理规定(新增)知识讲解

塔里木油田分公司制度管理规定 （讨论稿） 第一章总则 第一条为加强塔里木油田分公司（以下简称油田分公司）制度体系建设，规范油田分公司的制度管理工作，形成完备、科学、规范的制度体系，完善油田分公司规范化管理，特制定本管理规定。 第二条本规定适用于油田分公司各机关处室和直属单位（以下简称各单位）制度管理工作。 第三条本规定所称制度是指油田分公司及其授权的各单位制定的各类规范生产经营管理行为的具有长期普遍约束力的规范性文件，但不包括标准、其他应用公文和油田分公司各级党组织的规范性文件。 第四条油田分公司制度实行统一管理，授权制定，分级分类负责体制。 第五条油田分公司制度体系建立应遵循以下原则： （一）全面性。制度体系在深度和广度上应能有效支持公司运营管理，不存在制度真空现象。 （二）操作性。制度体系内容的原则性与可操作性应相结合，确保制度体系能有效落实，不存在流于形式现象。 （三）系统性。制度之间应相互配套，相互关联，不存在相互矛盾的现象。 （四）稳定性。在一定时期内必须具有相对的确定性，建立和废止都必须经过一定的程序，不能朝令夕改。

第二章制度管理机构 第六条企管与法规处是油田分公司制度工作的综合管理部门，其主要职责是： （一）审查油田分公司具体制度立项，组织拟定油田分公司年度制度制定工作计划。 （二）对各单位申报列入油田分公司领导层审议的制度进行审核。 （三）对各部门制定的部门级制度进行备案管理。 （四）组织建立并维护油田分公司制度数据库。 （五）组织有关部门对制度文件冲突进行管理。 （六）会同有关部门负责公司重要规章制度的起草。 （七）组织对油田分公司制度进行定期审视，清理评价现有制度，提出建议及意见并组织实施。 第七条油田分公司办公室负责制度的专项管理工作，其职责是：负责制度计划和项目的审议会议安排；负责制度颁布的公文处理；负责制度的档案管理工作。 第八条各单位负责涉及本单位职责制度的立项申报、起草、送审、实施宣贯和下级单位执行制度的监督工作，并定期报送本单位制度管理工作的全面信息。 第九条审计、监察部门是制度实施的监督部门，负责按照制度的有关规定和本部门职责范围实施进行监督，对违反制度的行为进行处理。 第三章制度分类及命名规范 第十条油田分公司制度体系分为两类，即公司级制度和部门级制度： （一）公司级制度：油田分公司下发的用于保证公司正常的生产经

塔里木油田分公司招投标管理试行办法

塔里木油田分公司招投标管理（试行）办法 第一章总则 第一条为了规范招标投标活动，保护招投标当事人的合法权益，提高中国石油天然气股份有限公司塔里木油田分公司(以下简称“油田分公司”)经济效益，依据《中华人民共和国招标投标法》，并结合油田分公司的实际情况，制定本办法。 第二条在油田分公司经营范围内进行的招标活动，适用本办法。油田分公司委托社会中介机构代理招标的项目，直接适用《招标投标法》。 第三条油田分公司金额在30万元以上，除特殊情况外，原则上必须进行招标。任何单位和个人不得以任何方式规避招标。 特殊情况主要包括以下几种： 1. 市场情况为卖方垄断市场； 2. 工程实施需要专门经验或设备，以及为了保护专利等特 定理由； 3. 工程性质特殊、内容复杂，发包时不能确定其技术细节 和工程量； 4. 与已发包的工程相连的小型项目，难以分割； 5. 公开或邀请招标未能决定中标单位，难以重新进行。 第四条招标项目的立项按《塔里木油田分公司经济合同管理试行办法》的合同立项程序进行立项审批。 第五条招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。 第六条招标活动及其当事人在执行本办法时，应当遵守国家有关法律

法规，并接受油田分公司企管与法规处的指导及油田分公司审计监察处（纪委办公室）的监督。 第二章招标机构 第七条油田分公司招标机构分为招标管理机构和专业招标组织机构。 招标管理机构为油田分公司招投标（合同）管理委员会及其下设的招投标（合同）管理办公室（设在企管与法规处）；专业招标组织机构为各专业招标领导小组及其办公室，同时包括各项目组。 第八条招投标（合同）管理委员会招标管理职责 (一)领导招投标（合同）管理办公室和专业招标组织机构的工作; (二)审议和公布油田分公司招标工作及规章制度； (三)对负责油田分公司招标工作的专业招标组织机构或个人做出奖惩决定； (四)审批重大招标项目（金额在500万元以上的项目）的招标报告； (五)审批金额在500万元以上项目的中标报告； (六)负责油田分公司招投标工作中争议事项及违纪、违规行为进行处理。 第九条招投标（合同）管理办公室是招标管理委员会的常设办事机构，其主要职责是： (一)起草油田分公司招标工作规章制度； (二)向招投标（合同）管理委员会负责并报告工作； (三)协调管理各专业招标组织机构的工作； (四)统一管理油田分公司招标印章； (五)负责油田分公司评委库的建设和动态管理； (六)指导或参与项目招标工作，并组织部分公用项目的招标工作； (七)负责油田分公司招投标工作中争议事项及违纪、违规行为进行调查，

塔里木油田公司油气集输系统及处理站场投产方案管理办法(试行)

塔里木油田公司油气集输系统及处理站场投产方案管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范塔里木油田公司（以下简称油田公司）油气集输系统及处理站场投产方案管理，明确投产方案编制、审核、审批、执行等环节的工作要求，依据油田公司机构设置和职责分工，特制定本办法。 第二条投产方案是指导油气集输系统和处理站场进料投运的重要文件，其内容应全面涵盖工艺系统、自控系统及相关的公用系统和生产辅助系统。投产方案中采取的各项操作、措施应满足国家、地方的法律法规和行业、油田公司的相关制度、规范的要求。 第三条本办法适用于油田公司本部所属新建、改建或扩建的油气集输系统和处理站场投产方案的管理。 第二章投产方案的编制 第四条油气集输系统和处理站场的投产方案由油田公司划定的生产运行单位负责编制。 第五节油气集输系统和处理站场投产方案主要内容应包括但不限于：工程概况、投产方案的编制依据与编制原则、投产的指导思想和应达到的标准、投产应具备的条件、投产

准备工作完成情况、投产组织机构、投产方案与时间安排、物料平衡、燃料及动力平衡、环境保护、劳动安全卫生及消防、投产的难点及对策、投产过程中相关突发事件应急预案等。 第三章投产方案审批 第六条油气集输系统和处理站场投产方案实行逐级把关、分级审批的原则。 第七条属于股份公司重点工程项目的油气集输系统和处理站场投产方案由其生产运行单位组织编制并预审，开发处组织油田公司初审，股份公司组织审查并审批。对于股份公司委托油田公司审批的重点工程项目的油气集输系统和处理站场投产方案，按照油田公司审查、审批流程执行。 第八条对于属于以下情况的油气集输系统和处理站场的投产方案由相关生产运行单位组织编制并预审，开发处组织专题会议进行油田公司审查，油田公司投产领导小组组长审批。 1．股份公司委托油田公司审批的重点工程项目所属油气田管道和站场投产方案； 2．新建及扩建天然气处理厂和原油处理联合站投产方案； 3．新建设计能力大于20万吨/年的转油站及设计能

2.塔里木油田公司安全“保命”条款及释义

塔里木油田公司安全理念及释义 一、安全以人为本 释义：安全的目的是为了人，又要依靠人，必须从转变人的观念、提高人的能力、培养人的习惯抓起。 二、安全源自基础 释义：安全必须融入企业的基础管理，强基层、打基础、提素质、促全员是构建安全生产长效机制的前提和保障。三、安全始于真相 释义：安全就是尊重客观规律，安全管理的改进来自于对风险、缺陷和事故真相的不断认知以及所采取的预防、纠正和持续改进措施。 四、安全没有借口 释义：核心是敬业、责任、执行、诚实，这一理念是提升企业凝聚力，培育安全文化的最重要的准则，每个人必须履行各自安全责任，不能寻找借口。 五、安全不分内外 释义：安全不分属地内外、不分工作内外、不分甲方乙方，遵从同样的原则和标准。 六、安全永无止境 释义：安全风险始终存在，而且是动态变化的，因此，安全工作只有起点，没有终点，永远是现在进行时；安全标准没有最好，只有更好，必须持之以恒。

塔里木油田公司安全“保命”条款 触犯以下条款可能直接导致员工受到伤害，甚至丧失生命： 1. 未经许可进入受限空间 2. 未经检测进行动火作业 3. 无防护进行高处作业 4. 未执行上锁挂签程序 5. 酒后驾车和不系安全带 6. 发现溢流未立即关井，怀疑溢流未关井检查 违反塔里木油田公司“保命”条款，员工扣罚全年业绩奖金，干部同时给予行政处分；承包商员工，立即清退，单位罚款30万元，重复违反“保命”条款的，加重处罚直至清出塔里木市场。 本条款自发布之日起执行。

塔里木油田公司安全“保命”条款释义 “保命”条款顾名思义就是保护员工生命安全的条款，同时也是个人在油田职业发展的保证。 “保命”条款所规定的内容，很容易做到，但一旦触犯，极有可能导致自身或他人受到伤害甚至失去生命，这样的后果是不能容忍的。因此，不论任何人，即便是第一次触犯，也要承担违反条款的严重后果。 “保命”条款适用于油田所有甲乙方员工，强令他人违反条款或现场监督人员发现违反条款的行为而不制止，视同违反。每位员工都应知晓和接受条款，并签署知晓声明。 如果员工在工作中对“保命”条款的适用条件产生疑惑，请不要擅自判断，应立刻咨询您的直接主管，如果他的解释不能令您满意，请咨询安全专业部门。 一、未经许可进入受限空间 受限空间是指可进入工作，但进出受到限制，内部存在或可能存在掩埋、淹溺、受困、窒息、中毒、着火爆炸等健康、安全风险的封闭、半封闭设施及场所。例如，可能存在此类风险的炉、塔、釜、罐、沟、槽、池、洞、窨井等。当身体任何部位越过受限空间的口径，并足以让整个身体能够进入受限空间的开口平面时的一个起始动作，就被视为进入

中国石油塔里木油田分公司塔中作业区

中国石油塔里木油田分公司塔中作业区 撼不动的青春之旗 说起沙漠，人们自然会联想到起伏如潮、无边无际的沙丘和疯狂肆虐、席卷一切的风暴，在很多人眼里，沙漠是神秘莫测而不敢走进的。然而，就在被誉为“死亡之海”的塔克拉玛干沙漠的腹地塔中，就在这块方圆几百公里荒无人烟的神奇地方，矗立着一座现代化的油田，活跃着一支敢向沙漠宣战的年轻队伍塔里木油田分公司塔中作业区；就在一望无际、遮天蔽日、昏天昏地的漫漫风沙中，飘扬着一面吹不倒、撼不动的青春之旗青年文明号旗帜，展示着新一代石油青年勇战沙海、敢叫风沙低头的青春风采。 几年来，塔中作业区通过开展青年文明号活动，引导青年职工以大无畏的英雄气概、对石油事业的无限忠诚、开拓创新的科学态度和直面困难的乐观主义精神在大漠深处浇灌了一株鲜艳的石油花，在“死亡之海”谱写了一曲当代青年的创业歌。 把理想融于现实，让信念熊熊燃烧 我们这个集体现有职工96名，绝大多数是九十年代以后从全国24所大中专院校和全国16个省区市90个不同的地方陆续分配来的大中专毕业生，平均年龄不到30岁。虽

然他们来自不同地区、不同院校，虽然他们性格迥异、爱好有别，但都是写了申请书志愿要求来的，都是十里挑一、百里挑一的优秀学生。他们中很多人本可以留在大城市，干些轻松的工作，但都毅然决然地来到了塔里木，来到了塔中。 颜文豪，四川人，1997年从华东石油学院毕业后主动申请来到塔里木。他说：“好男儿志在四方，艰苦地方比城市更能锻炼人。”几年来，他感到人格、毅力、能力等方面有了明显提高，很快成长为采油一队副队长。回想当时的选择，他说：“塔里木是个大熔炉，当时的选择是对的。” 任今明，1995年从西南石油学院毕业时，父母通过朋友帮忙，替他找了一份工作，但他拒绝了。他说：“我想靠自己的能力，不愿靠父母。自己从农村出来，不怕吃苦。哪个地方有人呆，我也就能呆。塔里木是新开发的油田，更能施展自己的本领” 石油是工业的血液，是国民经济的命脉。在塔里木寻找和建设一个现代化的油气田是几代石油人的共同追求和夙愿，是广大会战青年的共同事业。我们把有机会参与和建设这个世纪性工程作为自己的光荣和自豪，把蕴藏在塔里木地下的石油亲手采出来作为他们的理想和志向。

塔里木油田分公司招投标管理试行办法

塔里木油田分公司招投标管理试行办法 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

塔里木油田分公司招投标管理（试行）办法 第一章总则 第一条为了规范招标投标活动，保护招投标当事人的合法权益，提高中国石油天然气股份有限公司塔里木油田分公司(以下简称“油田分公司”)经济效益，依据《中华人民共和国招标投标法》，并结合油田分公司的实际情况，制定本办法。 第二条在油田分公司经营范围内进行的招标活动，适用本办法。油田分公司委托社会中介机构代理招标的项目，直接适用《招标投标法》。 第三条油田分公司金额在30万元以上，除特殊情况外，原则上必须进行招标。任何单位和个人不得以任何方式规避招标。 特殊情况主要包括以下几种： 1. 市场情况为卖方垄断市场； 2. 工程实施需要专门经验或设备，以及为了保护专利等特 定理由； 3. 工程性质特殊、内容复杂，发包时不能确定其技术细节 和工程量； 4. 与已发包的工程相连的小型项目，难以分割； 5. 公开或邀请招标未能决定中标单位，难以重新进行。 第四条招标项目的立项按《塔里木油田分公司经济合同管理试行办法》的合同立项程序进行立项审批。 第五条招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。 第六条招标活动及其当事人在执行本办法时，应当遵守国家有关法律法规，并接受油田分公司企管与法规处的指导及油田分公司审计监察处（纪委办公室）的监督。

第二章招标机构 第七条油田分公司招标机构分为招标管理机构和专业招标组织机构。 招标管理机构为油田分公司招投标（合同）管理委员会及其下设的招投标（合同）管理办公室（设在企管与法规处）；专业招标组织机构为各专业招标领导小组及其办公室，同时包括各项目组。 第八条招投标（合同）管理委员会招标管理职责 (一)领导招投标（合同）管理办公室和专业招标组织机构的工作; (二)审议和公布油田分公司招标工作及规章制度； (三)对负责油田分公司招标工作的专业招标组织机构或个人做出奖惩决定； (四)审批重大招标项目（金额在500万元以上的项目）的招标报告； (五)审批金额在500万元以上项目的中标报告； (六)负责油田分公司招投标工作中争议事项及违纪、违规行为进行处理。 第九条招投标（合同）管理办公室是招标管理委员会的常设办事机构，其主要职责是： (一)起草油田分公司招标工作规章制度； (二)向招投标（合同）管理委员会负责并报告工作； (三)协调管理各专业招标组织机构的工作； (四)统一管理油田分公司招标印章； (五)负责油田分公司评委库的建设和动态管理； (六)指导或参与项目招标工作，并组织部分公用项目的招标工作； (七)负责油田分公司招投标工作中争议事项及违纪、违规行为进行调查，并提出相关处理建议。 (八)审批金额在500万元以下项目的招标、中标报告； (九)审核金额在500万元以上项目的招标、中标报告。