物流系统的一般模式

物流系统的一般模式

物流系统是指在商品生产、仓储和销售过程中，为了实现物品从供应商到消费者的流通，而进行的一系列活动和操作的组合。它包括了货物的运输、仓储、包装、装卸、配送等环节，并通过信息技术手段实现物流信息的处理和管理。物流系统的一般模式主要包括供应链管理、运输管理和仓储管理三个方面。

供应链管理是物流系统中的重要环节，它涉及到物流系统中的各个环节的协调与管理。供应链管理的目标是通过合理的资源配置和信息流动，提高物流系统的运作效率和降低成本。在供应链管理中，供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节之间进行紧密的合作，共同协调生产、仓储和销售等活动，以满足消费者需求。

运输管理是物流系统中不可或缺的环节，它涉及到货物的运输和配送。运输管理的目标是通过合理的运输规划和运输方式选择，提高物流系统的运输效率和降低运输成本。在运输管理中，需要考虑货物的种类、体积、重量以及运输距离和运输时间等因素，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输等。

仓储管理是物流系统中的重要环节，它涉及到货物的仓储和管理。仓储管理的目标是通过合理的仓储规划和仓储操作，提高物流系统的仓储效率和降低仓储成本。在仓储管理中，需要考虑货物的种类、体积、重量以及仓储时间等因素，选择合适的仓储设施和仓储方式，

如普通仓库、冷藏仓库和保税仓库等。

物流系统的一般模式可以总结为以下几个步骤：首先，从供应商获取原材料或成品，并进行入库管理和质量检验。然后，根据市场需求和销售计划，进行库存管理和订单管理，以确保及时供应。接下来，根据物流规划和运输需求，选择合适的运输方式和运输工具，进行货物的运输和配送。最后，根据仓储需求和物流规划，进行货物的仓储和管理，包括货物的分拣、包装、装卸和出库等环节。

为了实现物流系统的高效运作和优化管理，现代物流系统通常采用信息技术手段进行支撑。通过物流管理系统和物流信息系统，可以实现对物流过程的监控和控制，提高物流系统的运作效率和降低成本。物流管理系统可以对供应链、运输和仓储等环节进行综合管理，实现物流过程的协调和优化。物流信息系统可以实时采集、处理和传输物流信息，提供准确的物流信息和决策支持。

物流系统的一般模式包括供应链管理、运输管理和仓储管理三个方面。通过合理的资源配置和信息流动，提高物流系统的运作效率和降低成本。通过合适的运输方式和运输工具，进行货物的运输和配送。通过合适的仓储设施和仓储方式，进行货物的仓储和管理。通过物流管理系统和物流信息系统，实现对物流过程的监控和控制，提高物流系统的运作效率和降低成本。物流系统的一般模式对于现代物流管理具有重要意义，可以帮助企业提高物流效率，降低物流

成本，提升竞争力。

企业物流管理的模式

企业物流管理的模式 企业物流管理的模式范文 物流最主要的问题直接来自工商企业的经营，企业物流是物流研究和实践最重要的领域之一。下面店铺为大家整理了企业物流管理的模式范文，希望能为你提供帮助！ 企业物流管理的模式1 企业选择什么样的物流经营模式，主要取决于两个因素：其一是物流对企业成功的影响程度;其二是企业对物流的管理能力。据此，设计出三种决策方案：物流自营方案、物流外包方案、物流联盟方案。 一、物流自营方案 物流自营是指生产企业借助于自身的物质条件自行组织的物流活动。在物流自营方式中，企业也会向运输公司购买运输服务或向仓储企业购买仓储服务，但这些服务都只限于一次或一系列分散的物流功能，而且是临时性、纯市场交易的服务，物流公司并不按照企业独特的业务程序提供独特的服务，即物流服务与企业价值链是松散的联系。 一般说来，如果物流对企业成功的影响程度很大，且企业对物流的管理能力很强，企业采用物流自营模式较适宜。常见的物流自营经营方式有： ①将分散在不同组织部门的物流活动整合为一个部门加以运作管理，实现跨业务单位的内部物流管理一体化。 ②开发内部的水平物流组织或跨职能物流组织，该组织按照业务过程或工作流程进行，而不按照任务或职能划分，以实现跨任务协作、以顾客为中心。 ③建立物流服务部，内部的物流服务部门以市场为导向，并向内部的服务对象索取费用，且内部顾客不再享有免费或低价服务，物流部门可为外部顾客提供服务，内部顾客也可以任选外部供应商提供服务。 ④成立物流子公司，代理企业专司物流业务管理，对物流业务统一指挥并实行独立核算、自负盈亏，多余的物流能力可参与社会经营，

避免物流能力闲置和浪费。 二、物流外包方案 物流外包是以签订合同的方式，在一定期限内将部分或全部物流活动委托给专业物流企业来完成。由于任何企业所拥有的资源都是有限的，它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势，在快速多变的市场竞争中，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度，企业必须将有限的资源集中在核心业务上，强化自身的核心能力，而将自身不具备核心能力的业务以外包的形式或战略联盟、合作的形式交由外部组织承担。美国著名管理学者德鲁克曾预言：“在十年至十五年之内，任何企业中，仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展的机会的活动、业务也应该采用外包形式。” 一般说来，如果物流对企业成功的影响程度不大，且企业对物流的管理能力较弱，企业采用物流外包模式较适宜。常见的物流外包经营方式有： ①外包全部物流，当企业物流服务的复杂性低且资产的专用性低时，企业可采用多个外包伙伴，以提高外部企业的竞争性并从中获得更好、更稳定的低价服务;当企业物流服务的复杂性高但资产的专用性低时，更有利于企业广泛地将各种物流服务外包给潜在的专业化的第三方物流企业。 ②外包部分物流，当企业物流服务的复杂性低但资产的专用性高时，企业自己投资专用性资产，不从事物流自营，而将专用性资产租赁给外部企业，并由其来运作物流;当企业物流服务的复杂性高且资产的专用性高时，运用激励机制实施部分物流外包。 三、物流联盟方案 物流联盟是企业双方在物流领域的战略性合作中进行的有组织的市场交易，形成优势互补、要素双向或多向流动、互相信任、共担风险、共享收益、长期互利、全方位的物流合作伙伴关系。物流联盟是介于物流自营和物流外包之间的一种物流组建模式，联盟双方在相互合作的同时，仍保持各自的相对独立性。物流联盟的建立有助于物流

物流运营模式

物流企业运营模式及其特征随着中国经济的快速发展和经济全球化步伐的加快，商品贸易规模迅速扩大，物资空间移动的广度和深度也随之扩展，因而对于物流活动的效率、物流的快速反应能力以及信息化程度都提出了更高的要求。 同时，物流需求的个性化、多样化和高度化，要求物流服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式，有针对性地开发新型物流服务，以适应物流市场的变化，提高企业的竞争力。 1.传统外包模式是指物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。 随着现代经济运行方式的全球化、专业化方向发展，企业往往会集中自己的精力于主营业务上，而把与业务开展相关的物流业务外包给专业的物流企业。 当前大多数物流企业都是这种运营模式。 这种模式的特征在于： 第一，物流企业以契约形式与客户形成长期合作关系，保证了自己稳定的业务量，避免了设备闲置；第二，以生产商或经销商为中心，物流企业几乎不需专门添置设备和进行业务训练，管理过程简单，第三，定单由产销双方完成，物流企业只完成承包服务，不介入企业的生产和销售计划；第四，生产企业、销售企业与物流企业之间缺少沟通的信息平台，会造成生产的盲目和运力的浪费或不足，以及库存结构的不合理。 2.战略联盟模式是指物流企业以契约形式结成战略联盟，实现内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成物流网络系统。 联盟可包括多家同地和异地的各类物流企业。 理论上联盟规模越大，可获得的总体效益越大。 目前我国的电子商务物流企业大多属于这种运营模式。

这种模式的特征在于： 第一，联盟企业信息处理可以共同租用某信息经营商的信息平台，由信息经营商负责收集处理信息，也可连接联盟内部各成员的共享数据库实现信息共享和信息沟通；第二，联盟企业间实现了信息共享和信息交流，并以信息为指导制定运营计划，在联盟内部优化资源，第三，信息平台可作为交易系统，完成产销双方的定单和对物流服务的预定购买；第四，联盟内部各实体实行协作，某些票据联盟内部通用，可减少中间手续，提高效率，使得供应链衔接更顺畅；第五，联盟成员是合作伙伴关系，实行独立核算，彼此间服务租用，因此有时很难协调彼此的利益，在彼此利益不一致的情况下，要实现资源更大范围的优化就存在一定的局限。 3.综合物流模式是指集仓储、运输、配送、信息处理和其他一些物流服务(如包装、装卸、流通加工等)为一体，提供综合性、一体化物流服务的运营模式。 这种模式的特征在于： 第一，必须进行整体网络设计，即确定每一种设施的数量、地理位置、各自承担的工作。 其中信息中心的系统设计和功能设计以及配送中心的选址流程设计都是非常重要的问题。 第二，综合物流模式的构建主要有三种方案。 方案一是投资新建或改建自己原有设备，完善综合物流设施，组织执行综合物流各功能的业务部门，这种方案非常适合迫切需要转型的大型的运输、仓储企业，可充分利用原有资源，凭借原有专项实力，有较强的竞争力。 方案二是收购一些小的仓储、运输企业以及一部分生产、销售企业原有的自备车辆和仓库，对其进行整编改造。 方案三就是原有的专项物流运营商以入股方式进行联合，这种方式初期投入资金少，组建周期短，联合后各单项物流运营商还是致力于自己的专项，业

(完整版)电子商务9大物流模式

1、自营物流配送模式 所谓自营配送模式，是指电子商务企业着眼于企业的长远发展考虑，自行组建配送系统，并对整个企业内的物流运作进行计划、组织、协调、控制管理的一种模式。 目前，自营物流配送模式主要分为两种类型：一类是资金实力雄厚且业务规模较大的B2C 电子商务公司。 另一类是传统的大型制造企业或批发零售企业经营的B2C电子商务网站。 这些企业自身就拥有非常强大的物流体系，在开展电子商务物流配送时只需要B2C电子商务特点在原有基础上稍加改善，就基本可以满足B2C电商物流配送需求。 2、第三方物流配送模式 第三方物流配送模式以签订合同的方式，在一定期内将部分或全部物流活动委托给专业的物流企业来完成，这种模式也称为外包物流配送模式。 目前，我国的第三方物流配送模式提供商主要包括一些快递公司(如顺丰、申通、圆通等)和国内邮政体系(e邮宝)两种。 3、联盟物流配送模式 物流联盟是指物流配送需求企业或者物流企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化，所建立的一种功能上互补的配送联合体。 电子商务物流联盟模式主要是指多家电子商务企业与一家或者多家物流企业进行合作，或者多家电子商务企业共同组建一个联盟企业为其提供物流服务，为了实现长期合作而组合到一起的方式 4、“O-S-O"物流模式 这种模式即物流外包-自建渠道-渠道外包模式。此模式不是简单的开始、发展、回归过程，而是符合哲学意义上的发展模式。

这一模式与中国物流发展水平、电子商务企业自身发展水平、客户需求水平相联系，从最初的业务外包、到中期的选择自建，到最后业务趋于平稳，社会化物流服务水平的提升，必然会要求电商企业开放自身的物流服务渠道以供全社会使用。 同时，对于自建渠道的不足又会吸纳优秀供应商进入服务体系，最终形成一个波浪式前进、螺旋上升的发展模式。 5、第四方物流模式 这种模式是专业化的物流咨询公司，应物流公司的要求为其提供的物流系统的分析和诊断，或提供物流系统优化和设计方案等。 从某种程度上，第四方物流是个大概念，是真正能把众多的、成百上千家第三方整合在一起的供应链管理型公司。 6、自营物流+第三方物流配送 这一模式是有经济实力的企业可以采取的模式，因为即使再有实力的企业，也不可能是“全能型企业”，因此，与第三方物流企业配合，建立协同关系是必然选择。 7、自营物流+消费自提/自营配送 这种模式是企业在选择自营物流的同时，也发挥现有渠道企业的作用和消费者的作用，如可以利用便利店、社区店的业态进行创新，如京东的自营服务站。 8、消费者自提/第三方配送 利用第三方物流，同时发挥消费者自提的积极性，发挥第三方配送作用，直接送到消费者手中，利用第三方配送的作用，扩大物流配送的社会化功能。 9、第五方物流模式 这种模式是指从事物流人才培训的同时，也可为物流第四方提供信息支持的一方，为供应链物流系统优化、供应链资本运作等提供全程物流解决方案的一方。

电商的常见物流模式

电商的常见物流模式 电子商务是一种新的数字化商务方式，给物流行业带来了新的服务，新的发展，那么电子商务的物流模式有哪些呢？ 1、自营物流。企业自身经营物流，称为自营物流。自营物流是在电子商务刚刚萌芽的时期，那时的电子商务企业规模不大，从事电子商务的企业多选用自营物流的方式。企业自营物流模式意味着电子商务企业自行组建物流配送系统，经营管理企业的整个物流运作过程。 2、物流联盟。物流联盟是制造业、销售企业、物流企业基于正式的相互协议而建立的一种物流合作关系，参加联盟的企业汇集、交换或统一物流资源以谋取共同利益；同时，合作企业仍保持各自的独立性。物流联盟为了达到比单独从事物流活动取得更好的效果，在企业间形成了相互信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系。 3、第三方物流。第三方物流（Third- Party Logistics，简称3PL或TPL）是指独立于买卖之外的专业化物流公司，长期以合同或契约的形式承接供应链上相邻组织委托的部分或全部物流功能，因地制宜地为特定企业提供个性化的全方位物流解决方案，实现特定企业的产品或劳务快捷地向市场移动，在信息共享的基础上，实现优势互补，从而降低物流成本，提高经济效益。 4、第四方物流。第四方物流主要是指由咨询公司提供的物流咨询服务，但咨询公司并不就等于第四方物流公司。目前，第四方物流

在中国还停留在仅是“概念化”的第四方物流公司，南方的一些物流公司、咨询公司甚至软件公司纷纷宣称自己的公司就是从事“第四方物流”服务的公司。这些公司将没有车队、没有仓库当成一种时髦；号称拥有信息技术，其实却缺乏供应链设计能力；只是将第四方物流当作一种商业炒作模式。 5、物流一体化。物流一体化是指以物流系统为核心，由生产企业、物流企业、销售企业、直至消费者的供应链整体化和系统化。它是在第三方物流的基础上发展起来的新的物流模式。 以上的就是关于电子商务的物流模式有哪些的内容介绍了。

物流系统的一般模式

物流系统的一般模式 物流系统是指在商品生产、仓储和销售过程中，为了实现物品从供应商到消费者的流通，而进行的一系列活动和操作的组合。它包括了货物的运输、仓储、包装、装卸、配送等环节，并通过信息技术手段实现物流信息的处理和管理。物流系统的一般模式主要包括供应链管理、运输管理和仓储管理三个方面。 供应链管理是物流系统中的重要环节，它涉及到物流系统中的各个环节的协调与管理。供应链管理的目标是通过合理的资源配置和信息流动，提高物流系统的运作效率和降低成本。在供应链管理中，供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节之间进行紧密的合作，共同协调生产、仓储和销售等活动，以满足消费者需求。 运输管理是物流系统中不可或缺的环节，它涉及到货物的运输和配送。运输管理的目标是通过合理的运输规划和运输方式选择，提高物流系统的运输效率和降低运输成本。在运输管理中，需要考虑货物的种类、体积、重量以及运输距离和运输时间等因素，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输等。 仓储管理是物流系统中的重要环节，它涉及到货物的仓储和管理。仓储管理的目标是通过合理的仓储规划和仓储操作，提高物流系统的仓储效率和降低仓储成本。在仓储管理中，需要考虑货物的种类、体积、重量以及仓储时间等因素，选择合适的仓储设施和仓储方式，

如普通仓库、冷藏仓库和保税仓库等。 物流系统的一般模式可以总结为以下几个步骤：首先，从供应商获取原材料或成品，并进行入库管理和质量检验。然后，根据市场需求和销售计划，进行库存管理和订单管理，以确保及时供应。接下来，根据物流规划和运输需求，选择合适的运输方式和运输工具，进行货物的运输和配送。最后，根据仓储需求和物流规划，进行货物的仓储和管理，包括货物的分拣、包装、装卸和出库等环节。 为了实现物流系统的高效运作和优化管理，现代物流系统通常采用信息技术手段进行支撑。通过物流管理系统和物流信息系统，可以实现对物流过程的监控和控制，提高物流系统的运作效率和降低成本。物流管理系统可以对供应链、运输和仓储等环节进行综合管理，实现物流过程的协调和优化。物流信息系统可以实时采集、处理和传输物流信息，提供准确的物流信息和决策支持。 物流系统的一般模式包括供应链管理、运输管理和仓储管理三个方面。通过合理的资源配置和信息流动，提高物流系统的运作效率和降低成本。通过合适的运输方式和运输工具，进行货物的运输和配送。通过合适的仓储设施和仓储方式，进行货物的仓储和管理。通过物流管理系统和物流信息系统，实现对物流过程的监控和控制，提高物流系统的运作效率和降低成本。物流系统的一般模式对于现代物流管理具有重要意义，可以帮助企业提高物流效率，降低物流

电商常见的4种物流模式

电商常见的4种物流模式 在电商行业，物流是指商品从生产到销售，再到消费者手中的运输过程。这个过程中，商家可以选择不同的物流模式来满足自己的需求。常见的物流模式有四种： 1.自营物流模式 自营物流模式是指商家自己维护物流系统，负责商品的运输和配送。这种模式的优点在于商家可以控制物流效率和质量，并且可以根据自己的需要调整物流策略。缺点在于商家需要投入大量资金和人力来维护物流系统，并且难以承担海量商品的运输和配送。 2.三方物流模式 三方物流模式是指商家与专业的物流公司合作，公司负责商品的运输和配送。这种模式的优点在于商家无需投入大量资金和人力来维护物流系统，并且可以利用专业物流公司的资源和经验来提高物流效率和质量。缺点在于商家需要承担物流公司的服务费用，并且可能会失去对物流流程的控制权。 3.共享物流模式 共享物流模式是指多个商家共同使用一个物流公司的物流资源，公司负责商品的运输和配送。这种模式的优点在于可以分摊物流成本，并且可以利用专业物流公司的资源和经验来提高物流效率和质量。缺点在于商家需要承担物流公司的服务费用，并且可能会失去对物流流程的控制权。 4.第三方仓储物流模式 第三方仓储物流模式是指商家将商品交给专业的仓储公司进行储存和管理，公司负责商品的运输和配送。这种模式的优点在于可以节省储存成本，并且可以利用专业仓储公司的资源和经验来提高物流效率和质量。缺点在于商家需要承担仓储公司的服务费用，并且可能会失去对物流流程的控制权。 总结 总的来说，商家在选择物流模式时需要考虑自己的资金、人力、经验、物流需求等因素。自营物流模式适合有丰富物流经验、资金充足的商家，三方物流模式适合对物流效率要求较高、但没有足够资源和经验的商家，共享物流模式适合需要分摊物流成本的商家，第三方仓储物流模式适合需要节省储存成本的商家。此外，商家还可以根据自己的实际情况结合不同的物流模式，以满足自己的物流需求。

物流运作模式

物流运作模式 5.1 各种物流运作模式分析 供应物流包括原材料运输、原材料装卸搬运与配件的采购运输。佟二堡目前供应物流 的现状就是每个企业独自去原材料供应地挑选原材料，挑选后由供应商负责配送，原材料 到达货站后，由企业自己装卸搬运或者外包给搬运公司。期间存在的物流模式有传统外包 型物流运作模式和共同配送。 5.1.1.1 传统外包型物流 传统外包型物流指第三方物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部 物流业务。 当皮草企业在订购完原材料之后，原材料商家将产品外包给第三方物流公司，第三方 物流公司再直接将货物发送到佟二堡，如图5.1所示。这种方式条件下，第三方物流企业 各自以契约形式与客户形成长期合作关系，保证了自己稳定的业务量，避免了设备闲置。 这种模式以生产商或经销商为中心，第三方物流企业几乎不需专门添置设备和业务训练， 管理过程简单。定单由产销双方完成，第三方物流企业只完成承包服务，不介入企业的生 产和销售计划。 这种模式最大的缺陷是生产企业与销售企业以及与第三方物流之间缺少沟通的信息平台，会造成生产的盲目和运力的浪费或不足，以及库存结构的不合理。 图5.1 传统外包型物流 5.1.1.2 共同配送 共同配送就是将不同货主的货物或者商品集中在一起，统一进行配送作业。如图5.2 所示。例如，佟二堡的一个品牌A都在一个地区的两个下了订单，为了节省成本，当第三 方物流公司收到货物和订单时，就将两个订单合在一块，将皮毛集中在一起，集中送往A 品牌公司。 图5.2 共同配送模式 目前，佟二堡的共同配送模式是以大型企业现有的配送中心为基础，对与同样生产皮 草的中小型经营体开展共同配送。 存在的问题是：中小型加工厂的购买频率高、业务量相对稳定，需要有一个稳定的低 成本的配送渠道。而目前佟二堡大部分中小型皮草加工厂的进货渠道和经营品种相对分散、进货时间不确定、进货运输方式复杂，对开展共同配送带来了一定的困难，造成了中小型 加工厂商品配送的交错运输频繁，增加了企业的物流成本，同时增加了城市的交通压力和 环境污染。

电商物流的几种模式

电商物流的几种模式 随着电商行业的不断发展，物流成为了电商的重要组成部分，也成为了衡量一个电商平台优劣的重要指标之一。目前，我们可以看到各种不同的电商物流模式，下面就来一一介绍一下。 一、自营物流模式 自营物流模式是指电商平台自己建立自营物流配送体系，通过自己的仓储、配送系统来满足用户的需求。这种模式的优点在于对物流的全面掌控，能够自行决定物流的时效、配送区域以及服务质量，同时为卖家提供了更好的配送服务。 二、平台自提/快递代发模式 平台自提/快递代发模式是指电商平台提供自己的仓库，让卖家将商品寄存并进行发货。这种模式特别适合小卖家和个体卖家，由平台和快递公司组成的合作模式，对于卖家而言，只需将货物运送到仓库，由平台和快递公司代发，可以节省仓储费用和物流费用。 三、第三方物流模式 第三方物流模式是指电商平台通过与物流公司合作，将物流服务外包给物流公司来完成。这种模式优点在于可以转移物流的风险，减少平台的物流投资成本，同时可以提高物流时效，提高配送质量。 物流集成模式是指电商平台将多个物流企业进行整合，并通过系统将不同物流企业的配送合并在一起，最终实现物品的配送。这种模式的优点在于能够整合物流资源，在保证快速、低成本的前提下提高配送能力。 共享物流模式是指通过交外部物流公司支付运费的方式，将不同电商之间的物流批量整合到一起，实现一次物流配送满足多个商家的需求。这种模式在实现成本节约的同时，也提高了物流效率和服务质量。 总结： 电商物流模式的选择取决于电商平台的规模、需求以及资金实力，不同模式之间在服务质量、空间利用效率、成本等方面存在差异。因此，电商平台需要根据自身需求和实际情况，选择最适合自己的物流模式，以提高用户满意度和市场竞争力。

物流配送中心的一般模式

物流配送中心的一般模式 不同模式的配送中心作业内容有所不同，一般来说配送中心执行如下作业流程：进货一进货验收一入库一存放一标示包装一分类一出货检查一装货一送货。归纳而言，配送中心的作业管理主要有进货入库作业管理、在库保管作业管理、加工作业管理、理货作业管理和配货作业管理。 1．进货入库作业管理 进货入库作业主要包括收货、检验和入库三个流程。收货是指连锁店总部的进货指令向供货厂商发出后，配送中心对运送的货物进行接收。收货检验工作一定要慎之又慎，因为一旦商品入库，配送中心就要担负起商品完整的责任。一般来说，配送中心收货员应做好如下准备：及时掌握连锁总部(或客户)计划中或在途中的进货量、可用的库房空储仓位、装卸人力等情况，并及时与有关部门、人员进行沟通，做好以下接货计划：①使所有货物直线移动，避免出现反方向移动；②使所有货物移动距离尽可能短，动作尽可能减少；③使机器操作最大化、手工操作最小化；④将某些特定的重复动作标准化；⑤淮备必要的辅助设备。 检验活动包括核对采购订单与供货商发货单是否相符、开包检查商品有无损坏、商品分类、所购商品的品质与数量比较等。数量检查有四种方式：①直接检查，将运输单据与供货商发货单对比；②盲查，即直接列出所收到的商品种类与数量，待发货单到达后再做检查； ③半盲查，即事先收到有关列明商品种类的单据，待货物到达时再列出商品数量；④联合检查，即将直接检查与盲查结合起来使用，如果发货单及时到达就采用直接检查法，未到达就采用盲查法。 经检查准确无误后方可在厂商发货单上签字将商品入库，并及时登录有关入库信息，转达采购部，经采购部确认后开具收货单，从而使已入库的商品及时进入可配送状态。 2．在库保管作业管理

物流系统

第一部分基础理论 第一章系统的基本原理与方法 1系统概论：是由两个或两个以上的相互区别又相互联系的要素，为了达到一定的目的，以一定的方式结合而形成的整体，而且任何系统整体又处于更大的系统整体之中。 2 内涵：一般模式是由外部环境的输入、系统自身所具备的转化功能以及转化处理形成的输出三个要素组成的。 3特征： 组成性：系统是有两个或两个以上的要素组成 层次性：系统和要素处于不同的层次 边界性：系统和要素都有明确的边界 相关性：要素是相互联系的，要素和系统是相关的 目的性：要素的结合是为了达到某个特定的目的的 整体性：系统是一个整体，系统要素相互配合协调能够发挥特定的功能 4 系统的基本原理 整体性原理：整体大于它的各部分的综合 层次性：由于要素的数量，结合方式不同形成的系统就会有不同的变现。（1）系统的层次无限的（2）系统的层次具有相对性 开放性：系统具有不断与外界环境交换物质、能量、信息的性质和功能 目的性：受环境变化的影响，坚持表现出某种趋向预先确定的状态的特性 突变型：通过失稳从一种状体挤入另一种状体的过程 稳定性：具有一定的自我稳定能力，能够自我调节 自组织性：能够自发组织，使系统从无序到有序、从低级有序到高级有序 相似性：系统具有同构、同态的性质，体现在系统的机构和功能存在方式和演化过程具有共同性 第二章物流系统与科学 1物流流程与物流过程的联系 物流流程是制度化的物流过程：两者区别 相同点：对象、目标、资源、主体一致 不同点：物流过程侧重宏观，物流流程侧重微观；物流过程基于系统设计，物流流程基于岗位运作；相同过程可对应不同流程。 第二部分 第三章物流系统概述

现代物流管理模式

现代物流管理模式 随着全球化的发展和信息技术的迅速普及，现代物流管理模式也越来越成熟和 完善，为企业提供了更高效、更快捷、更可靠的物流服务。本文将就现代物流管理模式进行探讨，从理论方面和实践应用方面对其进行分析和评述。 一、概念 物流管理模式是指企业在仓储、运输、装卸、包装、配送、信息处理等方面采 用现代化、科学化、标准化的管理方法，有计划、有组织、有控制、有协调地对物流活动进行规划、实施、监督和评价的一种管理方式。 二、特点 1、整体化：物流管理模式是一种整体化的物流管理方式，物流活动不再是相 互独立的部分，而是形成了相互联系、相互作用的整体，从而形成了全过程的物流信息流和物流资金流的管理。 2、网络化：物流管理模式采用信息技术对物流信息、资金和物流资源进行优 化整合的过程，形成了形式多样、结构复杂的物流网络，从而降低物流成本、提高物流效率、促进物流流程的协同。 3、智能化：物流管理模式可以通过信息技术的支持，进行智能化处理，实现 物流业务的集成管理和智能化控制，从而实现物流服务的在线化、智能化和自动化。 4、标准化：在物流管理模式中，企业在仓储、运输、装卸、包装、配送等物 流环节中，采用标准化的管理方法进行规范化运作，使物流过程更加系统化、规范化和高效化。 三、应用 1、国际物流管理

随着经济全球化的发展，企业之间的国际贸易日益频繁，对物流管理的要求也 越来越高。在国际物流管理中，物流信息流、资金流和物流实体流的规划、组织、控制和协调都是非常重要的，要求企业采用全球化、标准化、信息化的物流管理模式，优化国际物流网络，提高物流管理水平。 2、电商物流管理 电子商务的快速发展，催生了电商物流管理模式的出现。电商物流管理是指在 电子商务模式下，对物流过程的规划、布局、优化、组织、协调和管理进行整体化、信息化、智能化的管理方式。目的是提高电商物流效率、降低物流成本、提升用户体验和消费者满意度。 3、供应链管理 供应链管理是物流管理模式的一个重要应用领域，它是指企业通过整合各种资源，实现供应商、制造商、经销商、零售商等物流相关利益方之间的合作与协同，形成全面协调的供应链网络。在供应链管理中，物流是整个供应链的核心环节，采用现代化的物流管理模式对供应链进行优化和协调，提高供应链的绩效和效率，降低成本，提升服务质量。 结语： 随着全球化的发展和信息技术的迅速普及，物流管理模式也越来越成熟和完善。现代化、科学化、标准化的物流管理模式，为企业提供了更高效、更快捷、更可靠的物流服务。因此，企业应该积极采用现代物流管理模式，通过全过程的物流信息流和物流资金流的管理，优化整合物流信息、资金和物流资源的流程，从而提高物流的绩效和效率，降低成本，实现可持续发展。

电子商务物流配送的主要模式

中国电子商务物流配送模式分类 由于中国物流业起步较晚，所以中国的物流配送模式相对来说比较落后，主要有以下几种模式。 1、企业（集团）自营配送模式 这是目前国内生产、流通或综合性企业（集团）所广泛采用得一种物流模式。企业（集团）通过独立组建物流中心，实现对企业内部各部门、场、店的物品供应。这种物流模式中揉合了传统的“自给自足”的“小农意识”，形成了新型的“大而全”、“小而全”，造成了新的资源浪费。显然，这种模式还不能适应电子商务时代对物流的要求。但是就目前来看，在满足企业（集团）内部生产材料供应、产品外销、零售厂店供货或区域外市场拓展等企业自身需求方面却发挥了作用。 较典型的企业（集团）自营型模式，就是连锁企业的物流配送。大大小小的连锁公司或集团（比如北京华联、沃尔玛、麦德龙等等）基本上都是通过组建自己的物流中心，来完成对内部各场、店的统一采购、统一配送和统一结算的。 2、第三方物流配送模式 物流外协第三方，即通常所说的第三方物流是由相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的第三方来承担企业物流活动的一种物流形态。第三方物流模式是指交易双方把自己需要完成的配送业务委托给第三方来完成的一种配送运作模式。这一配送模式正逐渐成为电子商务网站进行货物配送的一个首选模式和方向。他的服务内容包括设计物流系统、电子数据交换能力、报表管理、货物集运、信息管理、仓储、咨询、运费支付和谈判等。 电子商务企业采用第三方物流方式对于提高企业经营效率具有重要作用。 (1) 集中精力于核心业务 企业应把自己的主要资源集中于自己熟悉的主业，而把物流等辅助功能留给物流公司，这样可以提高自己主业的市场竞争力。如果一家规模不是很大的企业投入太多的资金自己搞物流，那么该企业投入到主业上的资金就会相应的减少，则该企业主业的市场竞争力会受到很大的影响。 (2) 灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本 由于科学技术的日益进步，普通的单个制造公司通常在短时间难以更新自己的资源和技能，不同的零售商可能有不同的、不断变化的配送和信息技术等需求，此时，第三方物流公司能以一种快速、更具成本优势的方式满足这些需求，而这些服务通常都是制造商一家难以做到的。同样，第三方物流供应商还拥有满足一家企业的潜在顾客需求的能力，从而使企业接洽到零售商。 (3) 减少固定资产投资，加速资本周转 企业自营物流需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等专业物流设施。这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。而如果使用第三方物流公司不仅可以减少设施的投资，还能够免去仓库和车队方面的资金占用，加速资金的周转。 与自营物流相比较，第三方物流在为企业提供上述便利的同时，也会给企业带来诸多不利。主要有：企业不能直接控制物流职能；不能保证供货的准确和及时；不能保证顾客服务

中国市场下常见的物流模式

中国市场下常见的物流模式 在中国市场中，常见的物流模式有以下几种： 1.自营物流模式：这是指企业自己建立独立的物流系统和团队，负责 货物的运输、储存和配送。这种模式通常适用于规模较大的企业，可以更 好地掌控物流环节，提高效率和服务质量。 2.第三方物流模式：这是指企业将物流外包给专业的第三方物流公司，由其负责货物的运输、储存和配送等工作。这种模式通常适用于中小型企业，可以减少成本和管理压力，同时专业物流公司通常拥有更为丰富的物 流资源和经验。 3.末端配送模式：这是指企业将货物集中配送到一定的地点，再由当 地的末端配送企业负责最后一公里配送。这种模式通常适用于电商等行业，能够快速将货物送达消费者手中。 4.仓配一体模式：这是指企业将仓储和配送整合在一起的物流模式， 实现了从仓储到配送的无缝连接。这种模式通常适用于商品周转速度较快、仓储配送环节相对固定的行业，如食品、日用品等。 5.供应链合作模式：这是指企业与供应链上下游的合作伙伴共享资源 和信息，共同优化供应链的效率和服务质量。这种模式通常适用于产业链 较长、上下游企业之间存在较多合作关系的行业。 6.冷链物流模式：这是指企业在物流过程中对货物进行恒温或冷藏保 鲜的配送模式，通常适用于食品、医药等易变质商品的运输。

除了以上常见的物流模式外，还有一些特殊的物流模式，如快递物流 模式、海运物流模式、航空物流模式等，这些模式通常适用于特定的行业 或货物运输需求。 综上所述，中国市场下常见的物流模式有自营物流模式、第三方物流 模式、末端配送模式、仓配一体模式、供应链合作模式和冷链物流模式等。这些模式可以根据企业需求和行业特点进行选择，以提高物流效率和服务 质量。

常见6种物流模式对比

常见6种物流模式对比 物流是指将货物或信息从一个地点运输到另一个地点的过程。在现代 物流系统中，常见的物流模式可以分为以下六种：传统物流模式、合作物 流模式、第三方物流模式、供应链管理物流模式、电子商务物流模式和快 递物流模式。下面将对这六种物流模式进行详细比较。 1.传统物流模式： 传统物流模式是指企业自己组织运输车辆和仓储设施，自己管理整个 物流运作过程。这种模式的主要特点是主要由企业自己承担物流运输任务，具有较高的自主性和控制权。然而，这种模式的缺点是需要投入大量的资 金和人力资源来建立和维护物流网络，并且往往无法满足快速变化的市场 需求。 2.合作物流模式： 合作物流模式是指在传统物流模式基础上，企业与其他物流服务供应 商进行合作，共同承担物流运输任务。合作物流模式可以通过与其他企业 共享仓储设施、运输车辆等资源来减少成本和提高效率。此外，企业还可 以选择与其他企业合作开展物流业务，形成物流联盟，从而拓展市场和提 高竞争力。 3.第三方物流模式： 第三方物流模式是指企业将物流运输任务委托给专业的物流服务供应 商来完成。这种模式的优点是企业可以将物流运作交给专业的物流公司， 从而减少自身物流管理的负担，集中精力开展核心业务。此外，第三方物 流公司通常具有更好的物流资源和专业的物流知识，可以提供更高效的物 流服务。

4.供应链管理物流模式： 供应链管理物流模式是指企业在传统物流基础上，通过与供应商和分销商等企业建立紧密的合作关系，共同协调物流运作。供应链管理物流模式的核心思想是通过整合和协调供应链上下游企业的物流活动，从而实现物流成本的降低和运作效率的提高。 5.电子商务物流模式： 随着电子商务的快速发展，电子商务物流模式也随之出现。电子商务物流模式是指企业通过互联网等信息技术手段，实现线上交易和线下物流配送的模式。这种模式的特点是订单通过信息系统直接与物流系统关联，实现信息的实时传递和处理，从而提高物流速度和准确性。 6.快递物流模式： 快递物流模式是指专业的快递公司通过建立自己的物流网络和运力资源，提供快速、安全的运输和配送服务。这种模式的优点是快递公司可以提供快速的物流服务，并且具有良好的物流跟踪和客户服务能力。快递物流模式适用于对运输速度要求较高的物流需求，如生鲜食品、高科技产品等。 综上所述，不同的物流模式适用于不同的需求和情境。企业可以根据自身的实际情况选择合适的物流模式，实现物流成本的降低和运作效率的提高。同时，随着物流技术的不断发展和创新，物流模式也会不断地进行调整和改进。

物流系统的模式

物流系统的模式 一般地,物流系统具有输入、处理(转化)、输出、限制(制约)和反馈等功能,其具体内容因物流系统的性质不同而有所区别, 1)输入 输入包括原材料、设备、劳力、能源等。就是通过提供资源、能源、设备、劳力等手段对某一系统发生作用,统称为外部环境对物流系统的输入。 2)处理(转化) 处理(转化)是指物流本身的转化过程。从输入到输出之间所进行的生产、供应、销售、服务等活动中的物流业务活动称为物流系统的处理或转化。具体内容有:物流设施设备的建设;物流业务活动,如运输、储存、包装、装卸、搬运等;信息处理及管理工作。 3)输出 物流系统的输出则指物流系统与其本身所具有的各种手段和功能,对环境的输入进行各种处理后所提供的物流服务。具体内容有:产品位置与场所的转移;各种劳务,如合同的履行及其它服务等;能源与信息。 4)限制或制约 外部环境对物流系统施加一定的约束称之为外部环境对物流系统的限制和干扰。具体有:资源条件,能源限制,资金与生产能力的限制;价格影响,需求变化;仓库容量;装卸与运输的能力;政策的变化等。 5)反馈 物流系统在把输入转化为输出的过程中,由于受系统各种因素的限制,不能按原计划实现,需要把输出结果返回给输入,进行调整,即使按原计划实现,也要把信息返回,以对工作做出评价,这称为信息反馈。信息反馈的活动包括:各种物流活动分析报告;各种统计报告数据;典型调查;国内外市场信息与有关动态等。 发展至今,物流系统是典型的现代机械电子相结合的系统。现代物流系统由半自动化、自动化以至具有一定智能的物流设备和计算机物流管理和控制系统组成。任何一种物流设备都必须接受物流系统计算机的管理控制,接受计算机发出的指令,完成其规定的动作,反馈动作执行的情况或当前所处的状况。智能程度较高的物流设备具有一定的自主性,能更好地识别路径和环境,本身带有一定的数据处理功能。现代物流设备是在计算机科学和电子技术的基础上,结合传统的机械学科发展来的机电一体化的设备。 从物流系统的管理和控制来看,计算机网络和数据库技术的采用是整个系统得以正常运行的前提。仿真技术的应用使物流系统设计处于更高的水平。物流已经成为并行工程的基础和CIMS的组成部分。 https://www.wendangku.net/doc/aa19198848.html,/sichuan/chengdu.html

现有的四种物流形式【精选文档】

根据实际物流承担方的不同,以及相关社会组织在物流过程中所扮演的角色不同,我们可以将这些物流形式分别称为不同方物流。例如，“第一方物流”、“第二方物流”、“第三方物流”、“第四方物流”以及“第五方物流"等等。 一、第一方物流 第一方物流（the First Party Logistics, 1PL）是指由物资提供者自己承担向物资需求者送货，以实现物资的空间位移的过程。传统上，多数制造企业都自己配备有规模较大的运输工具（如车辆、船舶等）和运输自己产品所需要的仓库等物流设施,来实现自己产品的空间位移。特别是当产品输送量较大的情况下,企业比较愿意由自己来承担物流的任务。但是,随着市场竞争日趋激烈，企业越来越注重从物流过程中追求“第三利润”,由此企业感到，由制造商自己从事物流确实存在一系列问题。例如以下一些问题随着第三方物流的兴起显得越来越突出： 1）由于产品的市场需求在时间上是不平衡的,企业配置物流设施是根据需求旺季能力确定还是淡季？这往往成为企业头疼的事；无论怎样配置都可能造成物流能力的浪费或紧张。 2）制造企业的核心竞争能力在于它所制造的产品，而从事物流业却非其核心竞争能力的业务，因此，从事物流业务的成本一般比专业物流企业要高。 3）企业自己从事物流很难构造一个有效的物流网络，因此几乎难以达到JIT的要求,特别是供需双方在地理位置上相距较远的情况下,企业无法实现有效的物流。 4)随着第三方物流的兴起,并能提供日趋完善的物流服务,使得第一方物流原有的一些优势淡然失色. 二、第二方物流 第二方物流(the Second Party Logistics, 2PL）是指由物资需求者自己解决所需物资的物流问题，以实现物资的空间位移。传统上的一些较大规模的商业部门都备有自己的运输工具和储存商品的仓库，以解决从供应站到商场的物流问题。但是，传统的由第二方承担的物流同样存在着以下一些问题： 1）自备运输工具和仓库已经使物资需求者（主要是商业部门)的经营成本过高，在微利的商业经营时代,这种成本的支出是商业企业难以承受的。 2）由于商品的市场需求在时间上的不平衡,商业企业难以合理的配置物流设施的能力,无论怎样配置都可能造成物流能力的浪费或紧张. 3）商业企业的核心竞争能力在于商品的销售能力,而从事物流业却非其核心竞争能力的业务，因此，从事物流业务的成本一般比专业物流企业要高。

物流系统规划与设计考点详解

第一章物流系统及其规划设计 （一）物流系统的概念、特征和模式 1.识记：系统是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合的具有特定功能的有机整体。 物流系统是指在一定的空间和时间里，物流活动所需的机械、设备、工具、节点、线路等物质资料要素相互联系、相互制约的有机整体。 2.领会：系统分类：自然系统和人工系统；实体系统和概念系统；动态系统和静态系统；开放系统和封闭系统；黑色系统、白色系统和灰色系统；简单系统和复杂系统。 物流系统分类：1）按物流功能不同分：运输物流子系统、仓储、装卸搬运、包装加工、配送；2）按物流活动的范围和业务性质分：生产物流系统、供应物流系统、销售物流系统、回收物流系统、废弃物流系统。 效益背反是指物流系统的各要素之间存在目标不一致的地方。 系统的一般模式：按照一般系统运作模式，一个完整的系统是由输入部分、输出部分、转换部分和系统运行中的信息反馈环节构成的。物流系统的模式；p8 3.简单应用：系统的基本特征：整体性、层次性、相关性、目的性、适应性。 物流系统的特点：1）物流系统是一个“人机系统”；2）物流系统是一个大跨度系统；3）物流系统是一个可分系统；4）物流系统是一个动态系统；5）物流系统是一个复杂的系统；6）物流系统是一个多目标函数系统。

（二）物流系统的要素及集成 1.识记：物流要素集成化是指通过一定的制度安排，对物流系统功能、资源、信息、网络要素及流动要素等进行统一规划、管理和评价，通过要素之间的协调和配合使所有要素能够像一个整体一样运行，从而实现物流系统要素之间的联系，达到物流系统整体优化的目的的过程。 2.领会：物流系统的网络要素：点和线。 支撑要素：体制、制度；法律、规章；组织及管理；标准化。 物质基础要素：物流设施、物流装备、物流工具、信息技术。 功能要素：运输、配送、储存、装卸、包装、加工、信息。 物流要素集成的角色：物流要素集成者和物流要素被集成者。 物流要素集成的结果：要素一体化、建立战略联盟、资源共享、市场化。 3.简单应用：物流系统的要素p8-11 物流要素集成动机：1）传统储运业向现代化物流业转化的需要；2）物流要素的复杂性决定物流要素集成的动机；3）提高物流要素运作效率的需要；4）生产、销售和消费发展对现代物流的需要；5）企业建立供应链的要求。 （三）物流系统规划设计的目的与原则 1.识记：物流系统规划是指确定物流系统发展目标以及设计实现物流发展目标的工

现代物流管理考试重点归纳

答案一 物流：物品从供应地到接受地的实体流动过程，根据实际需要，对运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实现有机结合。 物流管理：为了以最低的物流成本达到客户最满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。 物流系统：指在一定的时空范围内，由采购、生产、销售、回流等主体流程所构成的“物”的移动，并实施运输、库存、包装、装卸、信息处理、流通加工等一系列作业，形成由若干相互联系与制约的动态要素构成的有机整体。 运输：用设备和工具，将物品从一个地点向另一个地点运送的物流活动。其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。 仓储：利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。 仓储管理：对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。 包装：为在流通过程中保护产品，方便储运，促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。简而言之，包装就是包装物和包装操作的总和。 装卸搬运：装卸是指物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或从运输设备上卸下的活动。搬运是指在同一场所内物品进行水平移动的物流作业。 配送：在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 流通加工：物品从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、栓标签、组装等简单作业的总称。 信息：广义指事物存在方式和运动状态的反映。狭义指事物存在和运动差异的对解决问题有用的、可以被理解、被接收的新的情报、消息的总称。 物流信息：反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据文件的总称。分为物流系统内部信息和物流系统外部信息. 集装箱：满足一下条件的：1 能长期反复使用，具有足够的强度。2 各种运输方式联运或中途中转时，箱内货物无须倒装。3 具有便于快速装卸和搬运的装置，可以从一种运输方式比较方便地直接换装到另一种运输方式。4 便于货物装满与卸空，能充分利用箱内容器。5 箱内几何容积在1立方米以上。 配送中心：从事配送业务的物流场所或组织。应符合以下条件：1 主要为特定的用户服务2 配送功能健全3 完善的信息网络4 辐射范围小5 多品种小批量6以配送为主，储存为辅。 企业物流:企业内部的物品实体流动。 第三方物流：由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。 供应链：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。 供应链管理（SCM）：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。 简述 1我国物流的概念1979.6月从日本引进。 2 物流的价值表现：时间价值、空间价值、附加价值。时间价值实现方式（1缩短时间创造价值2弥补时间创造价值3延长时间创造价值）空间价值实现方式（1集中生产地流向分散需求地2分散生产地流向集中需求地3低价值生产地流向高价值需求地）物流的加工附加价值 3 物流分类：按从事物流的主体分（第一方物流、二方、三方、四方）按企业中物流作用分（供应物流、销售~、生产~、回收~、废弃物~）按物流活动空间范围分（企业~、城市~、区域~、国内~、国际~）按研究范围大小分（宏观~、中观~、微观~） 4 现代物流的特征：物流反应快速化、物流功能集中化、物流服务系列化、物流作业规范化、物流目标系统化、物流手段现代化、物流组织网络化、物流经营市场化、~信息电子化。 5 现代物流与传统物流的区别：1 传~只提供简单的位移，现~则提供增值服务2 传~是被动服务，现~是主动服务3 传~实行人工控制，现~实施信息管理4 传~无统一的服务标准，现~标准化服务5 传~是点到点、线到线服务，现~是全球服务网络 6 传~是对单一环节的管理，现~是实现整体系统最优化。 6系统：是由两个或两个以上相互联系又相互区别的单元结合而成形成实习特定功能的有机结合体。物流系统的一般模式：输入、输出、转化/处理、限制、反馈。 7物流系统的目标：7S（服务、快速及时、节约、规模适当、库存调节、安全性、总成本最低）7R（适当的数量、适当的产品、适当的时间、~地点、~条件、~质量、~成本） 8物流系统中的二律背反原理：1物流服务与物流成本之间的制约关系2构成物流服务子系统功能之间的约束关系3构成物流成本的各个环节费用之间的关系4各子系统功能和所耗费用的关系 9经济半径：对于铁路运输而言，运输距离在200km以上运输成本经济；对公路运输而言，运输距离在200km以上运输成本较高。 10水路运输形式：内河运输、沿海运输、近海运输、远洋运输。 11港口分类：海湾港、河口港、内河港。按使用目的又分为储存港、转运港、经过港。按政策又分为国内港、国际港、自由港。 现代港口应具备的条件：停船位、深水港区、装卸设备、输运设备及其他。 12国际多式联运：按照多式联运合同，以至少两种的运输方式，由多式联运经营人将货物从一国境内的接管地点运输到另一国境内指定交付地点的货物运输。它分为协作式和衔接式。 13运输合理化途径：1提高运输工具的实载率2采取减少动力投入、增加运输能力的有效措施来实现合理化3发展社会化运输体系4开展中、短距离铁路公路分流，以公代铁。5尽量发展直达运输6配载运输7“四就”直拨运输（就厂直拨、站、库、车）8发展特殊运输技术和运输工具9通过流通加工使运输合理化。 14仓储合理化：1实施分类分级管理2适当的集中储存3加速总的周转，提高单位产出4采用有效的“先进先出”方式5提高储存密度，提高仓储利用率6采用有效的储存定位系统7采用有效的监测清点方式8采用现代储存保养技术9采用集装箱、集装袋、托盘等运储装备一体化的方式。 15绿色包装3R1D原则：reduce/reuse/recycle/degraduble绿色包装概念：能够循环复用，再生利用或降解腐化，且在产品的整个生命周期中对人体及环境不造成公害的适度包装。 16包装合理化途径：包装的轻薄化、单纯化、标准化、机械化、绿色化 17装卸搬运分类：按作业场所（车船装卸、港站~、厂库~）以机械及机械作业方式（叉上叉下方式、吊上吊下方式、滚上滚下方式、移上移下方式）按作业特点分（连续装卸搬运、间歇~）被装卸物运动形式（垂直~、水平~）按装卸搬运对象分（散装货物装卸、单件货物~、集装货物~） 18装卸搬运合理化：1防止无效装卸2进行少消耗的装卸3充分利用机械，实现“规模装卸”4提高“物”的装卸搬运活性5合理组织装卸搬运的作业设备6合理安排装卸搬运作业的要求。 19配送中心选址：原则（适应性原则、协调性~、经济性~、前瞻性~）影响因素：1自然环境因素（气象条件、地质条件、水文条件、地形条件）2经营环境因素（经营环境、商品特性、配送费用、服务水平）3基础设施状况（交通条件、公共设施状况）4其他因素（国土资源利用、环境保护要求、周边状况） 主要事项：1大中城市的配送中心应采用集中与分散相结合的方式2中小城市因配送中心的数目有限且不宜过于分散，