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施工人员计划配置表

施工人员计划配置表

施工人员计划配置表

工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况

施工准备基础、地下主体结构装饰装修室外工程竣工验收

测量工 2 5 10 8 8 3 钢筋工8 90 150 20 20 6 模板工10 120 250 30 15 6 混凝土工 6 25 90 15 20 6 泥工15 30 80 100 45 6 架子工 1 15 45 45 10 6 电工 3 8 15 15 14 2 焊工 1 8 20 20 12 2 起重工0 5 22 10 0 0 机械工 2 15 26 10 4 1 装饰工8 0 0 120 30 10 油漆工0 0 0 60 20 5 安装工 5 20 40 60 40 6 塔吊司机0 10 8 8 0 0 特殊工种 2 10 20 15 20 6 其它工种10 30 20 20 20 6 合计73 390 796 556 278 71

工程施工劳动力配置计划资料

一、劳动力计划表 注:投标人应按所列格式提交包括分包人在内的劳动力计划表。 二、劳动力选择 劳动力是施工过程中的实际操作者,是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是:具有良好的质量、安全意识,具有较高的技术等级,并有相类似工程施工经验的人员。 三、劳动力划分 划分为三类:第一类为专业技术性较强的技术工种,包括电工、焊工等,这些人员必须持证上岗;第二类为普通技术工种,包括木工、油漆、瓦工等,以有类似施工经验的人员组建;第三类为非技术工种,为后勤人员和一些施工劳务人员。进场人员均具有一定素质。 四、劳动力资历 参与本工程施工的人员均属本公司正式职工,曾参与公司多项大型装饰工程施工,质量过硬、经验丰富,与项目部合作协调,自身纪律严明,服从指挥。 五、劳动力安排保证措施

1、劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率。 1)充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。 2)正确对待定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。 3)按劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。 4)建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。 5)合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。 6)编制劳动力计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。 2、提高劳动生产率的措施 1)开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。 2)提高管理水平,科学的组织生产。 3)改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高。 4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。

主要施工人员表

主要施工人员表 第1页机构项目工程师姓名职务职称主要资历及承担过的项目主管总部从事工程管理28年;承担过大同站、临汾站张学忠副总经理工程师站房工程,侯马站、北京车辆段、京九线黄村站、北京站改造等工程。 从事工程管理18年;承担过天津枢纽站临时客站、阳泉站、德州站改扩建、北京站改建、裴健工程师靶场住宅小区等工程。 副总高级从事工程管理19年;承担过太原南客机、大秦亿吨配套工程茶坞站、京九引入丰台机务段高级改造、邯长线扩能改造工程、太铁靶场住宅楼、宋翻身项目经理工程师四方机车车辆厂南车俱乐部、北京西站站台雨棚等工程。 从事工程管理19年;承担过北京车辆段洗修项目车库、邯长线扩能改造工程、太铁靶场住宅楼、李建平工程师四方机车车辆厂南车俱乐部、北京西站站台雨副经理棚等工程。 从事钢结构工程管理28年;承担过北京车辆项目段动车组整备库、邯长线扩能改造工程、四方周随军工程师机车车辆厂南车俱乐部、北京西站站台雨棚工副经理程等工程。 从事工程管理13年;承担过北京车辆段洗修高级车库、邯长线扩能改造工程、太铁靶场住宅楼、刘强武项目总工北京西站站台雨工程师四方机车车辆厂南车俱乐部、棚工程等工程。 从事施工工作8年;承担过北京车辆段洗修车库、邯长线扩能改造工程、太铁靶场住宅楼、施工员四方机车车辆厂南车俱乐部、北京西站站台雨棚工程等工程。 施工现场技术负责人项目经理项目副经理项目工程师施工员魏崇辉施工员土建技术员从事施工管理17年;承担过大同站、天津枢纽临时客站、德州站改扩建、北京永铁苑3号曹建国技术员工程师楼工程、北京局太原综合试验楼、四方机车车辆厂南车俱乐部等工程。

从事钢结构施工管理12年;承担过北京车辆德州站改扩建、四方机车车辆厂钢结构技术员张红军技术员工程师段洗修车库、南车俱乐部、北京西站站台雨棚等工程。 主要施工人员表第2页机构项目工程师姓名职务职称主要资历及承担过的项目从事施工技术管理18年;承担过京九引入黄村站工程、天津枢纽站临时客站、北京站改建、双水暖技术员王有会技术员工程师塔二马路住宅小区工程、北京西站站台雨棚工程等工程。 从事施工管理10年;承担过大西电力机务段、电气技术员李劲松技术员工程师大西机务段、蓟县西站综合楼、丰台桥南5号、6号住宅楼、双塔二马路住宅小区工程等工程。 从事质检工作7年;承担过靶场住宅小区工程、质检员北京铁六小学教学楼、太铁朝阳街张书锁质检员质量员北京站改造、高层住宅楼等工程。 从事安全工作8年;承担过北京车辆段、京九线安全员北京站改造、北京铁六小学教学楼、太李建军安全员黄村站、铁靶场住宅楼等工程。 从事材料工作3年;承担过北京车辆段动车组整备库、北京西客站雨棚改造工程。 从事预算工作5年;承担过北京站改造、太铁靶预算员太铁朝阳街高层住宅楼、北京车辆段马嘉预算员场住宅楼、动车组整备库、北京西客站雨棚改造工程。 从事计划管理8年;承担过靶场住宅小区工程、北京站改造、北京铁六小学教学楼等工程。 从事财务管理13年;承担过京九引入黄村站工程、天津枢纽站临时客站、北京站改建、双塔二马路住宅小区工程等工程。 从事试验工作20年;天津枢纽站临时客站、北试验员双塔二马路住宅小区工程、北京西站程虹试验员工程师京站改建、站台雨棚工程等工程。

施工进度计划及劳动力配备资料

施工进度计划及劳动力配备 第一节施工进度计划及保证措施 总工期60日历天,开工日期以开工令为准。 施工进度计划见附表“施工进度计划横道图” 1、编制原则 按照确保关键和重点的原则控制各项工程工期,从而达到控制总工期的目的,在保证关键工序施工的同时,合理安排施工顺序,精心组织施工,力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合,尽量缩短工期,保证按计划工期完成施工任务。 2、编制依据 (1)根据当地气候特点和本工程施工特点。 (2)根据本单位的机械状况及人员素质。 3、进度计划保证措施 (1)保证工期方案 科学合理地安排施工工序和施工进度,并在实施过程中及时调整进度计划;根据工程特点,合理配置人员、设备,多工作面展开施工;加强组织管理及协调;保证技术、人、财、物、机供给;积极推广“四新”技术和建立竞争机制。 (2)保证工期的组织措施 建立严格的奖惩措施: 根据分阶段的工期目标,每个阶段进行考核,在保证工程质量的前提下,对施工组织得力、工期提前的单位和个人进行奖励;对组织混乱、工期滞后的单位

和个人进行处罚。 发挥优势,全力保障施工生产。充分发挥我单位实力雄厚、具有丰富施工经验的优势,选配性能精良、合理配套的施工机械,建立完善的机械保养、维修体系,保证施工机械的完好率;同时,建立强大的后勤保障体系,保证各种物资、设备按时足额到位;搞好工作和生活环境建设,全方位保障施工生产。 (3)加强网络计划管理 应用系统工程原理,采用Project 等项目管理软件,对工程的重点、难点和控制工期的工序进行认真分析和研究,抓住关键线路。对施工重点优先安排,增加设备、人力、物力、财力的投入,多开工作面,确保按期完成。同时,使整个施工计划做到日保旬,旬保月,月保季的高效完成。 在保证质量、安全的前提下,合理安排作业层次,控制作业循环时间,利用有利季节加快施工进度。 (4)科学组织,加强协作 随着施工情况的不断变化,及时分析控制工期的关键线路,合理调剂人力、物力、财力和机械配置,使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作,减少各道工序间的衔接时间,充分利用各工作面,避免出现窝工现象。协调好各业务部室的工作,加强协作配合,为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系,对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决,避免影响施工进度。 (5)抓好资金管理,确保资金投入 管理利用好工程资金,保证各项施工活动得以正常进行;确保资金投入,提供强有力的资金保障;确保建设资金专款专用。 (6)搞好对外关系,确保施工生产顺利进行 施工对外涉及面广,处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。

主要施工管理人员表

附表1、主要施工人员表

4、本工程项目管理机构配备情况辅助说明资料 公司对该工程按项目法施工,实行项目法管理、委派具有多年施工经验项目经理和技术负责人,从全公司抽调施工经验丰富、工作作风过硬的质检及各专业管理人员组建“昊博园4#、5#、10#及非人防地下车库消防工程项目部”,负责该工程的施工和管理工作。 一、施工组织领导 (1)公司成立项目经理部公司派具有多年施工经验的项目经理及技术负责人担任该工程的项目经理及项目工程师。从全公司抽调施工经验丰富,工作作风过硬的专业管理人员组建项目经理部,负责该工程的组织和管理工作。 项目经理部简介:本项目经理部系我公司骨干施工队伍之一,具有多年的的安装施工经验。该项 目部工作踏实,作风顽强,质量安全意识强,积极为业主着想;所承担的工程无质量安全事故和 业主投诉,为公司赢得了较好的社会信誉。 二、施工管理体系 (1)项目经理 .A 、确保项目目标实现,保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 B 、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定,项目经理的职责之 一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 C 、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织 保证。 D 、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、 进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 E 、履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手 段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 (2)项目技术负责人 A 、主持编制大型或重点工程的施工组织设计,解决施工安装中的关键性技术问题。 B、组织提出改进工程质量的有效技术措施。 C、组织职工和技术人员参加现代消防技术的培训,提高队伍素质 (3)施工员

施工组织机构及人员配备

施工组织机构及人员配备 一、组织机构的安排 根据该标工程特点,以加强管理、便于协调、充实作业层为原则,设立该标段公路新建工程项目经理部。该项目经理部下设总工程师、生产副经理两个兼现场负责人、后勤副经理、下部设有综合办公室、工程管理部、质量安全部计划合同部、工程物质部、财务管理部、设备保障部、环保办公室、劳动卫生保障中部、医疗保障中心、生活保障部,各个部下又设有工程技术室、施工调度室、中心试验室、控制测量队、质量管理室、安全管理室、物质管理室、采购供应室、设备管理室、设备维修站、环境保护室、劳动卫生保障室、采购供应站、计划财务部等,项目部下设三个道路施工队、三个涵洞施工队、桥梁施工队、环境保护队、自采石料队、汽车运输队。现场组织机构见图1-1-4。 二、设备人员动员周期和设备、人员、材料运往施工现场的方法 我公司一旦接到中标通知书后,立即进行人员、设备的动员和调遣工作。3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地,与前指办和业主接洽的同时,详细勘察、了解施工沿线情况,尽快安排落实施工营地,开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作,并着手水、电、路三通的准备工作。 同时,公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后,组织相应的机械陆续进入工地,包括路基施工机械、桥涵基础工程施工机械设备等。做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。 设备人员动员周期均需30天,其中主要工程机械和人员动员周期控制在15天之内。完成各种临建设施均45天,主要便道和施工临时设施建设控制在25天之内。主要的机械设备用平板拖车由南宁、柳州工地和桂林基地运到工地,包括钢材、水泥等。地材从工地附近的料场调运。 1.项目主要管理人员职责 (1)项目经理

项目施工具体措施及人员安排

为顺利完成停车场交通安全、环氧耐磨地面及车辆智能管理系统工程,贯彻“安全第一,预防为主”的安全工作方针,保证施工人员的人身安全,确保施工工作能安全有序开展,根据本工程项目及施工进度计划,结合贵公司安全管理实际情况,制订如下安全措施计划。 1. 成立工程安全保卫工作小组 1.1 小组成员 组长: 副组长: 组员: 1.2小组职责: 1.2.1 参与编制和审核《XXXXX交安工程计划》 1.2.2 组织制定《XXXXX交安工程进度》的安全措施计划; 1.2.3 负责检查施工安全措施的执行和落实情况; 1.2.4 组织开展安全、文明施工的全程管理; 1.2.5 组织制订和落实项目实施期间工程区域的交通安全、施工现场的消防、治安保卫工作的措施; 1.3 除小组日常事务外,为加强现场监督管理,小组各组员做如下分工: (1) XXX:主要负责厂区治安保卫工作,及施工现场消防管理; (2) (3) XXX:主要负责组织对各重点施工现场进行日常及专项检查,协调施工安全问题; (4) XXX:主要负责组织对各重点施工现场进行日常及专项检查,签发安全隐患(包括违章违纪行为或安全措施未落实到位)整改通知书; (5) XXX:负责对各施工现场进行巡回检查,检查安全技术措施是否落实到位,提交考核建议; (6) XXX:主要负责委外施工项目安全协议的审核,工程施工证的审核和发放,督促委外施工单位制定落实安全技术措施; 1.4 小组活动安排 1.4.1 在整个工程进展期间,作为常设组织,每周召开至少一次小组成员会议,通报项目安全监督情 况,对工程进展过程出现的安全问题进行研究探讨,提出解决办法。 1.4.2 参加重要工程施工前的联席会(协调会),检查施工过程安全管理措施落实情况。 1.4.3 不定期组织召开现场会,对施工现场出现的典型安全问题进行分析处理。 1.4.4 对检查发现的违章违纪行为及时组织讨论,落实考核措施。 2. 管理措施 2.1 项目管理 2.1.1 工程设计方案应符合国家有关职业安全与健康法规的要求,安全技术措施和劳动卫生方面的措 施,做到“三同时”。 2.1.2 每个工程项目均必须指定安全负责人及安全管理员,各大项目的分项目或小项目也必须指定相 应的安全责任人。 2.1.3 项目的立项和审核过程必须要安全管理人员参与。 2.2 委外施工合同管理 2.2.1 合同签订前,由设备工程部负责审查施工方的安全资质,确认其具备相应施工资质后方可与其 签订工程合同。 2.2.2 签订工程合同的同时,必须签订相应的安全协议,明确双方在施工安全方面的权利和义务,作

劳动力计划安排施工

劳动力计划安排 1、劳动力投入计划说明 在充分考虑工作范围的基础上,结合本工程技术特点进行岗位及人力资源配置,配置原则需做到管理干部职责分明、权限到位,工人一专多能,技术熟练,特种操作人员持证上岗。为满足招标人对本工程的工期要求,结合本工程工期、质量、安全的具体安排,所有参战人员均通过竞争择优上岗,达到精干、高效,主要岗位、关键工程作业人员必须由技术工人担任,所使用的劳务工必须通过培训合格后方可上岗。在计划安排上做到合理均衡、持续生产。 2、施工人员准备 根据我公司施工队伍的组织形式,我们将对本工程各分部分项工程安排专业施工队伍进行施工,突出专业化特点和优势。在开工之前三天,所有施工管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要,分批进场。同时,项目部备足各专业施工技术人员,随时听候调度。 根据本工程的工程量、工期和各分部分项工程的特点,我单位将逐月做出劳动力使用计划,保证劳动力充足,根据进度计划,提前组织劳动力进场,并做好技术、质量及安全交底,对重点工序、新工艺进行专业技术培训,召开动员会,做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力,农忙季节照常施工,确保合同工期的实现。 根据施工阶段的不同,参施劳动力所需工种专业各不相同,在不同

施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整,以满足施工要求,保证施工进度。施工作业队由我单位多年从事市政工程的专业队伍组成,施工工人由项目部统一调配,配备劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富基础施工和市政工程施工经验的作业队。 在施工期间严格按ISO9001贯标要求,对所有人员进行标识,挂牌持证上岗。 3、施工人员配备 根据本工程的施工特点,配备机械作业班组,标牌作业班组,信号灯作业班组,标线、警示桩作业班组四大班组投入本工程的施工。 4、特殊工种人员要求 在保证主要施工技术人员及劳动力充足的条件下,对一些特殊工种的专业技术人员要做好以下两点工作: (1)特殊工种要由持有效证书的专业技术工人组成,例如电工、挖机工等,坚决杜绝无证上岗现象或不具备相应技术资格人员上岗现象发生。 (2)由专业技术工种组成各施工队组,施工队组设队长,全面负责队组的生产工作,各生产班组由班组长率领,工人直接完成施工任务,施工队长、班组均不脱产,为直接生产工人。 具体配备详见附表:主要劳动力配备计划表 5、保证措施

劳动力计划安排建筑施工

劳动力计划安排建筑施 工 集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

劳动力计划安排 1、劳动力投入计划说明 在充分考虑工作范围的基础上,结合本工程技术特点进行岗位及人力资源配置,配置原则需做到管理干部职责分明、权限到位,工人一专多能,技术熟练,特种操作人员持证上岗。为满足招标人对本工程的工期要求,结合本工程工期、质量、安全的具体安排,所有参战人员均通过竞争择优上岗,达到精干、高效,主要岗位、关键工程作业人员必须由技术工人担任,所使用的劳务工必须通过培训合格后方可上岗。在计划安排上做到合理均衡、持续生产。 2、施工人员准备 根据我公司施工队伍的组织形式,我们将对本工程各分部分项工程安排专业施工队伍进行施工,突出专业化特点和优势。在开工之前三天,所有施工管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要,分批进场。同时,项目部备足各专业施工技术人员,随时听候调度。 根据本工程的工程量、工期和各分部分项工程的特点,我单位将逐月做出劳动力使用计划,保证劳动力充足,根据进度计划,提前组织劳动力进场,并做好技术、质量及安全交底,对重点工序、新工艺进行专业技术培训,召开动员会,做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力,农忙季节照常施工,确保合同工期的实现。 根据施工阶段的不同,参施劳动力所需工种专业各不相同,在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整,以满足施工要求,保证施工进度。施工作业队由我单位多年从事市政工程的专业队伍组成,施工工人由项目部统一调配,配备劳务队伍

为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富基础施工和市政工程施工经验的作业队。 在施工期间严格按ISO9001贯标要求,对所有人员进行标识,挂牌持证上岗。 3、施工人员配备 根据本工程的施工特点,配备机械作业班组,标牌作业班组,信号灯作业班组,标线、警示桩作业班组四大班组投入本工程的施工。 4、特殊工种人员要求 在保证主要施工技术人员及劳动力充足的条件下,对一些特殊工种的专业技术人员要做好以下两点工作: (1)特殊工种要由持有效证书的专业技术工人组成,例如电工、挖机工等,坚决杜绝无证上岗现象或不具备相应技术资格人员上岗现象发生。 (2)由专业技术工种组成各施工队组,施工队组设队长,全面负责队组的生产工作,各生产班组由班组长率领,工人直接完成施工任务,施工队长、班组均不脱产,为直接生产工人。 具体配备详见附表:主要劳动力配备计划表 5、保证措施 为保证劳动力的合理使用,在施工进度安排上,做到“保证重点,兼顾一般”,对重点工作及控制工期的关健工作优先安排,其他工程项目的安排以不影响该主线为原则。安排满足连续、均衡施工,施工人员、施工机械在各施工期内连续作业,使劳动力在施工工期内达到平衡,避免出现突出的高峰和低谷。为保证工程顺利完工,采取以下保证措施:l、项目经理部管理人员及职工以人事命令方式由总部进行调派,同时转调各种福利及劳动工资关系,指定进场日期,项目部办公室实施进场签到制度,确保拟投入的管理人员及技术工人及时到场。

项目主要管理人员及工程技术人员配备计划方案

第七章项目组织管理机构 第一节项目管理设想 根据工程所处位置及现场踏勘情况,结合本工程特点,提出项目管理的总设想和方案为:以务实创新、争创一流的精神,交付完美产品为目标,严格履行合同的承诺,铸造用户满意工程。 我们将以ISO9001质量保证体系;OHSA18001职业健康安全管理体系;ISO14001环境管理体系为标准,将本工程列入我公司的重点创优工程,实施项目法管理,成立项目经理部,负责本项目的具体运作,公司参与本工程项目重大问题的决策,切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。 第二节项目管理模式 本工程采用项目法管理,项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成,我们公司将选派有类似工程管理经验,由多次创出优质工程的项目经理为首,挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部,全权组织施工生产及日常工作,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理,项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理,并对建设单位全面负责。 为规范本项目的管理工作,项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》《质量保证手册》和《CI 工作手册》。 我们公司有信心通过完整的管理体系,忠于职守的工作态度,充足完善的后勤保障,在保证质量与安全的前提下确保按期完成,铸造用户满意工程。

第三节项目管理机构 由于本工程工程量大,根据本工程特点专设项目副经理一人,其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。本工程设项目经理一人,设项目总工程师一人,设项目土建、安装副经理各一人,其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。 第四节项目部主要成员岗位职责 1、项目经理 (1)认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。 1)根据签订的工程项目承包合同,组织制定各项经济技术指标及保证措施,履行承包合同各项条款。 2)制定项目部各项管理规章制度,并监督其执行情况。 3)搞好工程项目施工组织,生产经营,合理配置生产要素,协调和处理与工程项目有关的内外部关系,保证工程工期,文明施工,安全生产。 4)贯彻公司质量方针,建立健全项目质量保证体系。落实岗位质量责任,保证质量体系有效运行,使工程项目达到预定质量目标。为用户生产满意的工程产品。 5)严格财经制度和财经管理,抓好项目核算,确保成本指标完成,搞好项目内部效益工资分配,促进项目施工顺利进行。 6)工程达竣工条件后,做好交付准备,参与工程竣工验收,对交付中提出的问题制定措施及时整改。 7)负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。 8)按规定时间听取下属汇报,对出现的问题及时处理。

施工资源配置计划【经典】

第十六章施工资源配置 16.1 施工机械设备配置 16.1.1 机械设备来源及选型原则 16.1.1.1施工机械设备选型原则 (1)机械设备配备选型,综合考虑了机械设备的机动灵活、高效低耗、环保、运行安全可靠等各方面因素,其性能及工作参数以满足施工进度为前提。 (2)施工机械设备数量按高峰月施工强度及设备能力进行配备,适当考虑了设备的出勤率和完好率。 (3) 施工高峰期挖装、运输、填筑、混凝土、基础处理施工都安排2班作业。 (4)施工设备配置充分考虑本工程地质、气候、水文条件等特点。 16.1.2 主要机械设备保证措施 16.1.2.1设备进场组织措施 (1)本工程所需的自有施工设备将分批从我公司已完工工程工地及湖北宜昌后方基地调运。所有进场设备严格按施工总进度要求于2009年9月10日~2009年10月底进场到位,确保所有设备按总进度的要求正常投入施工生产。 (2)对于新购设备,则尽快联系生产厂家,并组织进行招标采购,签订采购合同,确保设备交货及进场时间。 (3)对于租赁设备,则提前与租赁单位联系并签订租赁协议,确保进场时间,满足生产需要。 (4)所有进场施工机械设备的生产能力或数量,都具有必要的储备系数,满足工程质量与施工强度要求。 (5)对于由于现场地质条件变化,而重新需要引进的施工设备,我项目部将在30天内重新进场施工设备,通过合理组织,力求确保施工工期和施工质量。 16.1.2.2设备使用保证措施 (1)组织机构措施 建立由项目部领导层、机电物资部、作业队组成的三级设备管理机构。职责主要是

对各自所辖的施工设备进行全面管理,确保其安全、高效运行。 (2)人员措施 ①挑选技术过硬、数量足够的机械类专业技术人员、技师、技工,组建一支有丰富实践经验和技术理论知识的专业队伍。 ②对施工设备管理人员、操作人员、修理人员组织进行岗前培训并执证上岗,同时定期进行考核,对考核不合格的人员给予换岗。 (3)技术措施 项目部已有的适于本工程的施工机械进入工地前,将按国家及公司有关规定进行年检和检修,在其显著位置悬挂法定机构颁发的有效合格证明,并在施工设备进入工地前提交主要施工设备的使用和检修记录。所需机械设备进场前确保其处于完好状态,进场后立即可投入生产。 (4)制度及日常使用管理措施 ①建立健全各项设备管理规章制度,规范管理行为,且不定期对制度的执行情况进行检查,对照相关奖惩条例对相关人员和厂队进行奖励和处罚。 ②每月定期组织有关人员对施工设备进行检查,重点为方向、制动、灯光、安全保护装置、电气设备的接地和绝缘,设备的运行状况。检查后填写《机电设备检查表》,及时发现隐患及时整改。 ③坚持每月开展红旗设备评比活动,做到奖惩分明,积极调动施工设备管理人员、操作人员、修理人员敬业爱岗的工作积极性。 ④严格执行交接班制度,要求在岗位上交接班,做好“六交、三查”。“六交”即交生产任务、施工条件和质量要求,交设备运行及保养情况,交随机工具及油料、配件消耗情况,交事故隐患及事故处理情况,交安全措施及注意事项,交设备运行记录。“三查”:即查设备运行及保养情况,查设备运行记录是否准确完善,查随机工具是否齐全。 ⑤操作人员在使用新机前要经过技术培训,并认真阅读使用说明书,了解设备性能和使用方法及安全注意事项。设备在具备适宜、安全的工作条件中使用。 ⑥与设备使用相关的道路、作业环境、动力供应、照明设施、安全设施等,均做到明确要求、周密布置、严格控制,保障设备操作人员的健康和人身安全,保证设备安全正常运行。投入使用的设备,保持技术状况良好、运转正常、安全装置灵敏可靠、仪表及消防器材齐全、环保满足要求;对有重要环境因素和较大危险因素的设备设置明显的警示标志。

主要的管理人员及工程技术人员配备计划资料

第六章项目班子组成情况 第一节项目管理体系 一、我公司已通过各项质量环境体系认证,本项目将严格按照 该体系标准进行施工管理。 二、项目经理授权制度:在确保公司有效监控和项目管理部严 格按照公司规定的程序运营的基础上,我公司对本项目实行全面授 权的方式,将本项目全面授权给项目经理,由他全权承担本工程的 管理职权,对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六 个方面负全面责任,项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理 本工程;而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权 者做出综合评估,并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。 项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指 导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。 项目部组织构架图如下,根据管理体系,项目部建立岗位责任

制,明确分工责任,落实施工职责 第二节项目部管理人员职责 一、项目经理: 1、执行公司质量方针,贯彻实施公司质量体系文件,制定项目奖罚办法,规定项目管理人员的职责和权限,并进行督促检查。 2、进行工程项目质量策划,组织编制项目质量计划和施工组织设计,负责项目质量体系的建立和有效运行。 3、负责审批施工进度计划和资源需用计划,签署采购合同和工程劳务合同。 4、全面落实和合理使用各种生产要素,对工程施工实施有效控制。 5、主持合同变更,审批物资的紧急放行,批准项目经理部人员培训计划。 6、组织工程质量评定和工程验收,主持不合格的评审,负责处

理工程质量事故,提出让步接受申请。 7、严格财务制度,加强财经管理,组织工程结算。 8、搞好安全生产和安全防火工作。 9、贯彻企业视觉形象识别规范,搞好文明施工,树立企业的良好形象。 二、技术负责人: 1、贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规,负责项目施工质量技术管理工作。 2、组织图纸会审,制定施工方案,主持技术交底。 3、组织编制项目进度计划,质量检测计划和资源需用计划,编制项目质量计划。 4、组织项目管理人员对操作人员,工程用料、施工机具和检测设备进行鉴定,确保过程能力。 5、协助项目经理主持工程验收、工程质量的评定和工程验收及不合格品评审,处理工程质量事故。 6、组织整理归档交工资料和质量保证资料,并按规定上报。 三、施工员: 1、在项目负责人的领导下,负责贯彻项目质量计划和施工组织设计,制定专项施工方案,指导各班组进行施工作业。 2、参加图纸会审,并负责按照施工图,规范规程和施工方案的要求对各班组进行书面技术交底,组织班组进行施工。 3、编制材料需用计划,协助材料员做好进场物资的检验工作,

施工进度及人员安排

施工进度及人员安排 1、施工进度安排 2、人员组织架构图 3 4 并配合公司财务部严格要控制工程投资施工预算,在施工过程中协调项目业务人员,设计人员同施工现场保持联系,对施工过程实施全面指挥,并将施工中的重要信息通报公司领导。

工程技术部经理:科学严密地组织调配施工人员,严格按图按质施工,负责现场所需设备材料的的加工和准备,特别注重施工安全和施工质量的管理。 现场项目经理:直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总经理联系,随时汇报工程进度,以便总经理对对施工项目实施管理。 施工组织措施 1、建立组织保证体系 (一)建立项目专人负责制,落实质量责任制,使责权利相统一,把工程质量与经济效益挂钩,项目负责人对工程质量进行全面领导,对质量全面负责,是质量的第一责任者,项目主管代表项目负责人对质量工作进行具体的管理,是质量第二责任者。建立由项目负责人领导,项目主管中间控制,质检员基层检查的三级管理系统,形成一个从项目负责人到基层员工的质量管理网络。 (二)加强质量意识教育,定期进行安全生产知识培训,使每个施工人员意识到质量、效益是企业的生命,只有创造优质的工程,提高经济效益,提供优质的服务,才能提高自身的竞

争力。 (三)每天召开一次开工前例会,解决一些主要技术质量问题。 (四)建立一整套行之有效的质量管理制度: 质量活动日制:每周五进行本周问题总结,通过集思广益的形式不断改进存在的问题质量否决制:坚持质量一票否决制,管理人员所负责质量方面出了问题,扣发奖金; 施工分项没有达到规定标准,工程量不得确认;质量没达标,不得继续施工。 坚持三检制:施工队设专检人员,每道工序都要坚持自检、互检、交接检,否则不得进行下道工序。 坚持方案先行制:每项工作必须有实用有效的书面技术措施,否则不得施工。坚持质量合格证制:每个部位施工完,应由质检人员进行检查,标出作业人员、质量数据及质量等级,合格部位贴上质量合格证,不合格者返工重做。 坚持审核制:每一项工作至少一个人进行审核,特别对技术措施及施工工艺实施,必须多道把关、双重保险。 坚持标准化制:对工作做法,日常工作程序要制定标准,严格按标准执行,不得人为随意改动。做到事事有标准,人人按标准。 坚持质量目标管理制:根据本工程质量目标为市优工程,制定详细的阶段目标及分部、分项工程质量目标,确保质量总目标的顺利实现。 (五)加强质量意识教育,使每个施工人员明确提高工程质量是企业提高竟争力的有效手段,工程质量一次达标、降低成本、提高效益。 2、建立工作协调机制 (一)关于人员的协调我们拥有完善的组织架构,并且安排了充沛的人力资源,制定了全方位的施工保障制度,各个环节都安排了专人进行支持和跟进,部门和工作之间按照次要矛盾服从主要矛盾进行协调,确保工程顺利完成

工程施工劳动力配置计划

工程施工劳动力配置计 划 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

一、劳动力计划表 注:投标人应按所列格式提交包括分包人在内的劳动力计划表。 二、劳动力选择

劳动力是施工过程中的实际操作者,是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是:具有良好的质量、安全意识,具有较高的技术等级,并有相类似工程施工经验的人员。 三、劳动力划分 划分为三类:第一类为专业技术性较强的技术工种,包括电工、焊工等,这些人员必须持证上岗;第二类为普通技术工种,包括木工、油漆、瓦工等,以有类似施工经验的人员组建;第三类为非技术工种,为后勤人员和一些施工劳务人员。进场人员均具有一定素质。 四、劳动力资历 参与本工程施工的人员均属本公司正式职工,曾参与公司多项大型装饰工程施工,质量过硬、经验丰富,与项目部合作协调,自身纪律严明,服从指挥。 五、劳动力安排保证措施 1、劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率。 1)充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。

2)正确对待定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。 3)按劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。 4)建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。 5)合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。 6)编制劳动力计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。 2、提高劳动生产率的措施 1)开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。 2)提高管理水平,科学的组织生产。 3)改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高。 4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。

进场计划书四篇

进场计划书四篇 篇一:xx项目进场计划 五经山水大观项目进场前计划一、市场调查 (1)原则上以市区范围为主,重点为项目周边各类楼盘。 (2)各个楼盘资料调查力求详尽,除基本数据外,对周边环境、配套设施等资料作详细调查。 (3)和项目有竞争性的楼盘须作重点调查。 (4)制作惠州市各个项目的基础资料表,整理各个项目优缺点,并做出分析。 (5)整理市场上具有可比性的楼盘销售情况,分析本案预期目标。 二、团队组建、培训及考核 (1)本案预计投放10名置业顾问,一名销售经理,一名策划师,一名策划助理。预计在7月中完成此项计划。 (2)培训内容:1)置业顾问岗位职责及行为规范培训。 2)公司规章制度培训(考勤制度、办公用品管理制度,会议制度,样板房 管理制度,现场管理制度,工作日报制度,客户登记及确认制度)。 3)国家房地产销售政策培训。 4)销售流程培训(a.礼仪,b.接电标准流程与接访标准流程,c.保留房号

流程,d.认购流程,e.签约流程,f.按揭流程,g.各类表格)。 5)市场调查培训包括周边的环境,交通状况,竞争项目等。 6)项目情况培训:百问及各类说辞。 7)房地产销售专业知识培训。 8)合同培训。 9)银行按揭及技巧培训。 10)销售心理及技巧培训。 11)销售中常见问题及解决方法的培训。 三、案场物料整理 (1)售楼处包装设计(项目logo、vi系统设计),咨询案场相关材料准备进度(售楼处地址选定、沙盘等)。 (2)建立楼盘销售资料(销售统一说辞、项目百问等)。 (3)销售表格整理(考勤登记本、来访客户登记本、来电客户登记本、客户流量统计表、工作绩效评估表等)。 (4)项目整体节奏安排(策划推广,营销方案,预计蓄客时间段,预计签订购时间,预计开盘时间),以便根据公司节奏进行现场安排。 (5)销售案场管理制度拟定。 四、现场工作安排 (1)执行公司规章制度,案场管理规则。

施工人员计划表

4、施工组织措施及人员配备计划 第一节施工组织 一、为确保顺利施工我公司拟安排的项目经理由施工管理经验丰富的国家一级项目经理担任。公司选派有较强管理经验,并具有高度责任心的工程管理人员组成施工管理班子,抽调具有丰富施工经验的施工班组承当施工作业任务施工管理实行网络化、信息化,确保工程质量和施工工期的实现。 二、项目部下设工程技术科、质安科、材料设备科、综合办、经营预算科、财务科六个科室,对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调、控制。 三、项目作业层以班组为主体,选派操作技术优良、能吃苦耐劳的生产班组进场施工。对进场的工人进行安全、文明三级教育,使工人能遵守各项生产规章制度,严格遵守施工操作规程,切实执行网络计划,熟悉并执行质量检验评定标准,为确保工程质量和进度奠定基础。 四、项目部在公司的直接领导下,精心组织施工,认真解决施工技术难题,联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作保障工程顺利进展,控制好工程质量。 五、建立健全项目部各科室、各岗位职能人员的责任制,以责任制约束人的行为,以工作质量保证工程质量,实行tqc的全面质量管理。 六、项目部对施工、质安进行日检、定期月检,并不定期进行巡查、抽查的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期,针对检查、巡查、抽查所发现的问题,积极协调有关工种、部门、上级主管及时解决,确保工程顺利进行。 第二节施工部署 一、公司总工、工程部、项目部组织技术人员进行有关资料和图纸的学 习和熟悉,详细了解工程的结构特点,并及时组织图纸内审。针对特殊工序、关键工序制定作业指导书,并对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图纸的技术交底工作。 二、编制和落实施工材料采供计划,机具进场计划。并对供方的材料进行质量、信誉评估。 三、根据施工现场平面布置图和文明施工标准化管理要求设置好办公、生产、生活临时设施,并积极创造条件。 四、根据建设方提供的水准点、坐标位置做好标高及轴线的引测和保护工作。 五、施工水源:根据建设方提供的总水源,采用dg40镀锌管作为进水管线,用dg32管线绕建筑物做环状布置。根据高层建筑特点,配备一台高压水泵,以做冲洗、养护之用。 六、施工用电:根据建设方提供的施工用电的变配电设备,按建设部颁布的jgj95-99新标准要求布设施工用电,设置tn-s系统线路,做到三级配电两极保护。 七、根据我司施工队伍的组织形式,对本工程实施专业施工队伍施工突出公司专业化施工特点。 第三节劳动力组合及技术人员计划 一、管理人员

主要施工机具及劳动力配置计划

主要施工机具及劳动力配置计划 1、施工机具投入的依据 1.1从施工条件考虑,选择机械类型与之相符合。施工条件指施工场地性质、地形,工程量大小和施工进度等。 1.2从固定资产损耗费与运行费是否经济考虑。 1.3从施工机械的合理组合性考虑。这是使机械设备发挥效率的重要问题。 1.4从全局出发统筹考虑选择施工机械设备。全局出发就是说不仅考虑本工程,而且考虑所承担的同一现场上的其他项工程的施工机械使用,当从局部考虑不合理时,也许从全局考虑就是合理的。 2、本工程计划投入的主要机械设备 本工程计划投入的主要机械设备详见附表 3、施工机具管理计划 施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备,及时搞好施工设备的维护和保养,按计划检查和修理,建立现场施工设备使用管理制度等。其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用,用养结合,提高施工机具设备的使用效率,尽可能降低工程项目的机具使用成本,提高工程项目的经济效益。 3.1机具设备的合理使用 (1)实行人机固定和操作证制度 为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用,合理配备足够数量操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人,使之对机具设备的使用和保养负责。操作人员必须经语训和统一考试,合格取得操作证后,方可独立操作。无证人员登机操作按严重违章操作处理。坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。 (2)操作人员岗位责任制

操作人员在开机前、使用中、停机后,必须按规定的项目和要求,对机具设备进行检查和例行保养,做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。经常保持机具设备的使用效率,节约使用费用,取得良好的经济效益。 (3)操作人员进行安全操作 项目经理部在机具作业前应向操作人员进行安全操作交底,使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机具设备的安全操作要求安排工作和进行指挥,不得要求操作人员违章作业,也不得强令机具带病操作,更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。 (4)遵守使用规定 由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前,零件表面尚不够光洁,因而其间的间隙及啮合未达到良好的配合。所以,机具设备在使用初期一定时间内,对操作提出一些特殊规定和要求使用规定。 3.2机具设备的保养与维修 (1)机具设备的磨损 机具设备的磨损可分为三个阶段: 第一阶段:磨合磨损。是初期磨损,包括制造或大修理中的磨合磨损,这段时间较短。此时,只要执行适当的使用规定就可降低初期磨损,延长机具使用寿命。 第二阶段:正常工作磨损。这一阶段零件经过磨合,光洁度提高了,磨损较少,在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损状态。这个阶段后期,条件逐渐变坏,磨损就逐渐加快,进入第三阶段。 第三阶段:事故性磨损。此时,由于零件配合的间隙扩展而负荷加大,磨损激增,可能很快损坏。如果磨损程度超过了极限不及时修理,主会引起事故性损坏,造成修理困难和经济损失。 (2)机具设备的保养 机具设备保养目的是为了保持机具设备的良好技术状态,提高设备运转的可靠性和安全性,减少零件的磨损,延长使用寿命,降低消耗,提高机具施工的经

施工现场的进场计划

5、施工现场的进场计划 劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划 施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。为了保证工程项目有计划的实施,对于总包直接实施的项目,我们将根据工程特点和各项工序目标要求,合理配备足够的资源需求计划。对于业主指定分包和直接分包项目,由于未掌握相关图纸,此投标实施中将不再描述,若我司有幸中标,在工程实施过程中,我司将积极与各分包单位协调,提前制订分包项目专项资源需求计划。 第一节劳动力需求计划及保障措施 本工程规模大,工期紧,单层施工面积大,为此劳动力投入将相对集中。施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者,也是最直接的保证者,我们将选用具有良好的质量、安全意识,具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。 1.劳动力配备计划 总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划,计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求,并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。 主体结构施工主要工种劳动力用量表 序号工种人数进场时间 1 安装工1 2 2019.04 2 施工货车司机 3 2019.04 3 电焊工 3 2019.04 4 装卸工 5 2019.04 5 低压线路 6 2019.04

6 技术人员 5 2019.04 7 高压电工 2 2019.04 8 高压特种作业 8 2019.04 9 低压调试人员 5 2019.5 10 高压试验人员 6 2019.05 第二节主要施工材料供应计划及保障措施 1.主要材料供应计划 本节主要材料计划是指用于本工程的材料计划,根据施工进度计划安排及工程量清单,本工程主要材料需求计划表,数量较大的材料按进度计划分批进场。 第三节主要机械设备进场计划 本工程机械设备、工器具需求计划是根据施工进度计划而定。

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