工作汇报流程范文

工作汇报流程范文

一、书面汇报：书面汇报便于后期工作中对前期工作、决定有据可查，并记录公司发展轨迹。主要指：请示、报告、说明、总结等。

1、流程：1书面汇报需依照公司内部报告固定格式书写，档号由行政部统一编号。

2.提交总经理审批报告统一归口到行政部进行传递，审批完后，由行政部反馈给经办人，并做好文件来往记录，向经办人传达意见。

2.4如遇特殊紧急情况，由经办人直接递交书面报告给总经理，需事后向行政部登记归档。

经办人形成书面报告→部门经理审批→分管副总审批→总经理审批→反馈经办人

二、口头汇报及外单位拜访

1、如遇特殊情况或紧急情况无法形成书面报告，则经办人可以直接向公司领导汇报工作。

2、汇报流程：

经办人→预报时间→与公司领导面谈（如有时间可直接面谈）

经办人→预约外单位拜访时间→与领导面谈

工作报告制度

工作报告制度（周报、月报、出差报告） 一、目的： 为加强公司各部门之间的日常管理，及时发现问题、有效沟通并解决问题，促进公司效率的提升，特制订本制度。本制度适用上海瞬渺光电技术有限公司的所有员工。 1、促使员工经常自我总结，逐步达到自我管理； 2、促使上下级、各部门之间及时沟通信息，利于领导和协作； 3、通过工作报告反馈，促进准确的合理分配员工的工作任务，培养员工有计划地安排自身 工作的良好习惯，加强工作效率； 4、及时发现工作中的问题，以便为领导提供决策信息支持。 二、适用范围及工作报告呈报时间： 1、周报：销售部、技术部、市场推广部等部门员工为每周周报；工作周报每周5下午5点30分之前以邮件形式呈报； 2、月报：人事部、市场部、采购部等部门员工为每月月报；工作月报于每月28日下午5点30分之前以邮件形式呈报； 3、出差报告：为总结性报告，注重时效性。请于出差结束2天内，邮件递交出差报告给主管、总经理、人事部； 4、年报：每年春节前一个月为全体员工年报时间；邮件递交给主管、总经理、人事部；年报作为年度工作考核之一。 5、培训报告：相关工作培训结束后，邮件递交培训报告给主管及人事部。如培训内容涉及其他部门配合，需及时将培训知识通知到相关。 三、工作报告内容（周报、月报；出差报告；年报） 1、周报、月报内容： 1）、本周（或本月）主要工作内容总结：包括完成的工作事项、跟进中事项的进展情况、各项目的进展情况（项目进展情况需以附件形式发送在工作报告中）； 2）、下周（或下月）工作计划：工作计划要有时间节点和相应责任人； 3）、存在的问题和建议（这部分内容为工作报告重点）：填写自己在工作中或者和配合中存在的问题，理清思路，提出合理化建议； 2、出差报告内容（销售请尽量安排附近城市多家客户拜访，提高客户拜访的工作效率、有效促进销售） 1）、出差信息（重要、请第一时间反馈）：及时的把此次出差的客户需求、预算反馈给主管及总经理；第一时间收集有效信息； 2）、出差工作的概述（需详细写）：出差期间的工作内容、工作效果；通过你的工作得出什么样改进工作意见或建议 3）、出差的经验或失败：好的经验分享、传扬；失败的教训吸取、下次避免；

(完整版)重大事项报告制度

重大事项报告制度 根据中央、省、州、市纪委监察局有关重大事件申报的规定，为进一步加强和规范机关重大事项报告制度工作，及时准确掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度。 一、报告内容 1、上级业务主管部门、市委、市政府及直属机关党委交办的重要事项及完成情况； 2、上级部门到我校进行工作考察和调研，领导参加的各种重大事项的工作会议和重要活动； 3、项目立项、申报、评定及项目资金分配情况； 4、大额经费（5000元以上）开支情况； 5、下级请示、报告的重要事项； 6、突发性事件、事故、问题； 7、每月重点工作安排及完成落实情况； 8、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况； 9、单位领导、部门负责人外出考察、学习、培训情况； 10、需要报告的其他重大事项； 二、重大事项报告程序和要求 1、单位全体职工要认真执行工作报告制度，做到事前有请示，事后有报告，确保领导对工作进展情况做到心中有数； 2、实行逐级报告制度。报告要坚持分级负责，逐级报

告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实。凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限； 3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面、口头或其他形式报告，能事前报告的事要事前报告，事前无法报告的，事后应及时补报； 4、凡重大突发事件或事故应急报告，必须在第一时间（1小时内）报告主管领导，一般事故要及时（2小时内）报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告。来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报； 5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难无法办理的应及时报告，不能有抵触行为； 6、报告事项由分管领导批准后请示一把手审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报上级部门的事项由班子办公会议研究确定。 三、纪律与监督 1、严格执行《首问责任制》、《限时办结制》、《责任追究制》，上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以处理的，要及时上报。因自身答复不及时或处理不当或应上报而未上报的，造成后果的要追究当事人责任。 2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头

公司工作汇报制度

工作汇报制度 第一章总则 第1条为了规范公司的工作分配及汇报，及时了解公司各项工作情况，掌控各项工作的进展情况，解决工作中出现的各种问题，做到公司员工及时沟通、工作顺利完成，提高公司的工作效率和运营质量，特制定本制度。 第2条工作汇报制度的适用范围为本公司所有员工。 第3条工作汇报内容的分类包括以下： 1、部门工作总结； 2、工作计划、执行方案制定； 3、工作计划、执行方案实施进度； 4、所遇困难分析后说明并提供解决方案； 5、非公司相关制度内工作； 6、认为需要汇报的情况。 第4条工作性汇报是对前一阶段本职位负责的相关工作进行汇报，侧重点为工作的计划程度、进度程度、完成程度；总结性汇报是对前一阶段本职位负责的相关部门进行汇报，侧重点为部门的发展规划、问题解决方案；实时汇报是对突发事件、举报事件等非正常情况下进行的汇报。 第二章工作汇报的分类和内容 第5条按照直接汇报对象的不同，汇报划分为： 1、A级汇报 2、B级汇报 3、C级汇报 4、D级汇报 第6条A级汇报指本公司管理层向本公司董事会、集团公司副总裁级别以上相关领导的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、月度工作汇报、季度公

司汇报、年度发展汇报。 内容框架： a)月度工作汇报 1、本月度工作计划情况； 2、本月度工作完成情况； 3、面临工作困难总结； 4、相关问题解决方案； 5、下月度工作计划情况。 b)季度公司汇报 1、本季度公司发展规划； 2、本季度公司发展总结； 3、问题总结及解决方案； 4、下季度公司发展规划。 c)年度发展汇报 1、本年度经济、金融及相关行业变化情况； 2、本年度公司所面临的机遇与挑战； 3、本年度公司重要工作总结； 4、下年度公司发展规划与重点。 第7条B级汇报指本公司部门经理层向本公司管理层的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、周工作汇报、月度工作汇报、季度部门汇报。 内容框架： a)周工作汇报 1、本周工作计划情况； 2、本周工作完成情况； 3、面临工作困难总结； 4、相关问题解决方案； 5、下周工作计划情况。 b)月度工作汇报 1、本月度工作计划情况；

集团公司工作汇报制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除集团公司工作汇报制度 篇一：公司管理工作汇报 管理工作汇报 20XX年8月27日 尊敬的大元集团公司董事长、各位领导： 您们好！ 感谢您们在百忙之中亲临我大元重庆分公司进行检查和指导工作！同时，也感谢在过去的工作中对我们分公司的关心和支持。 我代表大元重庆分公司向董事长和各位领导汇报一下我们分公司在重庆地区的经营和管理情况： 无论是在经营方面，还是在项目管理方面，我们都积极响应了大元建业集团公司的管理理念和英明指导。为进一步加强管理，树立勤勉、务实、高效、文明的公司形象，倡导和推进讲文明、讲礼仪、讲和谐的良好风气，养成健康的工作好习惯，切实提高我们的管理水平。 从重庆分公司成立以来，我们充分领会和理解了大元建

业集团公司的管理理念和各项管理制度，积极响应重庆市建委的各项指令。在大元重庆分公司总经理龙伟松同志的领导下，我们重点针对建筑施工企业的“安全文明施工标准化”、“企业质量行为规范化”、“企业合同履约行为规范化”等方面进行全方位过程监管，把工作落实到各个项目部、每个人，有效的控制了生产中的安全和质量，促进了工程进度，履行了工程合同，降低了工程成本造价。经营方面，我们吸取了集团公司的经营理念，借鉴了其他相关单位的方式，在重庆地区，实施了人脉、网络等方面的优势，建立了联营合作伙伴和合作方式，取得了较好的经营成果，在未来的时间里，我们将不断努力，赢取更大的市场。 我们没有经营贵公司（大元）之前，中余集团公司是我们的直属领导公司，过去两年的成长中，在分公司总经理龙伟松同志的领导下，联营承接了 有房建、市政、水利、厂房、钢结构、幕墙等18个项目，工程总造价约12个亿。中标约45个亿。 从管理的角度上，我们抓住了以下几项重点： 一、工程管理 （一）、两年来我重庆分公司联营承建的项目有 1、重庆白涛化工园区热电联产项目新建工程（一期）桩基 2、万州天城连接路还房工程D- 3、D-4栋

工作报告流程

工作报告流程 1、总流程：取得原始凭证—手工或电脑编制记帐凭证--- 手工登入账本或电脑通过记帐生成账本---制作财务报表或者电脑直接生成财务报表—（纳税申报实地或网上申报）--申请并通过小规模纳税人转为一般规模纳税人---完善财务制度---建立完善的独立会计核算机构 2、总目标：提供准确的数据方便企业管理；选择最好的 会计核算方法，使企业利润实现最大化。 3、分步骤： 1）取得原始单据编制原始凭证 1．1）、费用类；（此项尤为重要因陋因为费用的大小直接影响企业应纳所得税） 包括：管理费用，财务费用，车间发生，营业费用所产生发票和单据还有银行账单等 需备工具：费用报销单2本用于发生费用编制原始凭证；采购申请单1本用于日常申请采购贷物；申请支款凭证1本用于财务向老板申请支付款事宜； 1．2）有关仓库的辅算的各种单据包括原料仓、半成品仓和成品仓的进仓单和出仓单及进销存登记账上的资料（进仓单，出仓单和进销存账本）、 1．3）有关车间的成品和自制半成品统计数据，此类有助于

计算月未生产成本 （登记生产的统计表可自制） 1．4）有关应付和往来开出的发票记入费用或成本。 2）手工和电脑编制记账凭证（购买5本通用记账凭证用于编制，胶水2支用于粘贴原始凭证，安装金碟KIS软件或用友用于同步电脑记账最好能配带打印功能便于报表的打印）3）登记账本（总账、分类账、银行存款日记账、现金日记账，三色口缺纸8张和印花税票，铅字笔5支，红色水笔1支） 4）办公软件EXCL制作财务报表，或金碟自动生成财务报表（保证前期工作的准确性） 5）进行纳税申报（增值税、所得税、个人所得税等可根据实际情况发生不同的业务行为缴纳） 6）小规模申请为一般纳税人的申请、认定与审核； 7）增值税专用发票的申请与开具；（安装防伪税控系统及打印机，购买IC卡等） 8）完善财务制度：主要是公司的授权与审核批准制度和相关的费用控制流程 9）建立完善的会计核算机构：包括岗位分配与布置等。4、所需采购文具 费用报销单2本；采购申请单1本；申请支款凭证1本；5本通用记账凭证；胶水2支

年终工作计划总结流程图

年终工作总结流程 公司20XX年度年终总结会流程 一、年会主题 “***20XX年度年终总结会暨20XX迎春团拜会” 二、年会时间 20XX年01月21日下午09点30分至19点30分 中餐时间：12:00——13:30 活动时间：13:30——17:30 晚宴时间：17:30——19:30 三、年会地点 **大酒店9楼报告厅 四、年会参会人员 **公司全体员工 五、年会流程与安排 （一）会议流程 1、1月21日09:30-10:00，员工入场。 2、1月21日10:00宣布年会开始，开场白。 3、1月21日10:05-10:35，**发言。 4、1月21日10:35-10:45，**发言。 5、1月21日10:45-10:55，**发言。

6、1月21日10:55-11:05，**发言。 7、1月21日11:15-11:25，**发言。 8、1月21日11:25-11：28**总致新春贺词。 9、1月21日11：30，大会结束。 （二）中餐时间：12:00-13:30，地点：2楼餐厅。 （三）活动流程 （1）集体活动 1、活动地点：报告厅 2、13:30-13:50 员工入场，领取抽奖券、节目评选单。 3、14:00-14:05保利丰节目1（5分钟） 4、14:05-14:10 抽奖（三等奖2名）（5分钟） 5、14:10-14:15 三田节目1（5分钟） 6、14:15-14:20 抽奖（三等奖2名） 7、14:20-14:35 游戏时间（15分钟） ② 游戏规则：在场7个人中6个人拿到相同的一个词语，剩下的1个拿到与之相关的另一个词语。每人每轮只能说一句话描述自己拿到的词语（不能直接说出来那个词语），也不能让卧底发现，也要给同事以暗示。每轮描述完毕，7人投票选出怀疑是卧底的那个人，得票数最多的人出局，俩个人一样多的话，待定（就是保留）。 若有卧底撑到剩下最后三人，则卧底获胜，反之，则大部队获胜。 （淘汰者直接发礼品）

汇报管理规定

汇报管理规定 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

汇报管理制度为建立良好的工作秩序，确保上传下达，以及全面了解公司经营管理情况及存在的问题，为公司管理层提供决策参考，依据实际情况实行临时、天、周、月、半年、年度工作汇报制度，具体要求如下： 一、汇报内容及方式 1、临时报： 上级临时安排的工作或突发紧急需要处理的事情，在规定时间内向上级汇报工作处理结果，汇报方式有口头或书面汇报材料。 2、天报： 当天完成工作内容、存在问题与解决措施、未完成工作及原因、明天工作计划、需部门协助配合或上级明确解决事宜。（附日报表） 3、周报： 本周完成工作内容、下周工作计划、未完成工作及原因、需部门协助配合或上级明确解决事宜。（附周报表） 2、月、半年、年报： （1）大事记（重大成绩或重要事项）；（2）本月/半年/年度主要完成工作情况；（3）下月/半年/年度工作具体计划； （4）存在问题及对策，需其它部门协助或公司领导协调解决事宜 汇报管理制度 二、汇报类别及时间 1、临时报：上级安排的工作的中途或完成后的回报（口头、便条、书面）。

2、天报：次日09：00以前提交； 3、周报：每周六下午16：00前提交； 4、月报：每月最后一个工作日结束前提交； 5、半年报：每年6月30日工作结束前提交； 6、年报：完成日期为次年1月5日前；特殊情况以行政部通知为准。 7、有半年、年报的月份同时需交月报，年报当月不需提交半年报。 以上汇报内容提交时间如遇节假日应按规定提前在放假前一个工作日内完成。 三、汇报对象及程序 1、临时报：由接受工作任务的下属对指派工作任务的上级汇报。 2、2、天报、周报、月报、半年报、年报 由销售部与财务部向总经理汇报；会计（各项生产采购数据）、生产部、技术部、开发部、仓库、跟单、采购部、行政部、设备部、品管部向副总经理汇报副总经理收集汇总汇报总经理 3、所有员工必须严格遵守逐级汇报制度，不得越级。 四、汇报要求： 1、汇报方式严格按照统一格式提交； 2、汇报内容要真实、详尽，一事一项；日常或简单工作事项不用陈述； 3、汇报内容使用文字要简洁、精炼，将事件陈述清楚即可； 4、汇报事件尽量使用时间说明，如确实无法用时间表述的除外。 五、考核 1、没有按时执行汇报制度，没有造成工作影响，每次处罚10元/次。

工作汇报制度

工作汇报制度 一、目的 为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；促使员工经常自我总结，事事有计划、完善自我管理；利于公司上下，各部门之间的及时沟通信息，团结协作，特制定本制度。 二、汇报原则 工作汇报坚持“逐级汇报”制。即员工向本部门负责人进行汇报，部门负责人向总经理汇报。 三、汇报内容 汇报内容主要是自己职能工作的进展情况；领导分配的临时性工作完成情况；各单位目标实施情况及存在的问题，对工作的看法及建议；其它需要汇报的内容。汇报分四类： （一）工作日报 员工《工作日报》填报内容包括：每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，疑难问题的处理，次日工作计划等。部门负责人每天须对员工的《工作日报》进行批复评阅。 （二）每周周报 员工《每周工作小结》填报内容包括：总结上周工作内容和计划下周的工作。并向部门负责人进行汇报；部门负责人的工作汇报包括个人和部门的工作汇报，向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。 （三）部门周会 （四）直接向总经理汇报 四、工作汇报的处理 （一）日报、周报处理：部门负责人、分管领导，必须对下级员工工

作汇报中“遇到的困难”“需要的支持”作出及时反应，对次日、下周工作计划中不完善之处，加以补充。若未及时批复该批阅的事宜，扣当月工资15元每次。 （二）周会处理： 五、提交工作汇报的要求 （一）、各员工的《工作日志》应于当天17：30前提交；《每周工作小结》应于周六17：00前提交。如有特殊情况，允许次日早上9：00前补交。（二）、工作汇报的内容必须清楚、有条理；对每项工作的完成情况有清晰说明。 （三）、各个部门的《工作日志》、《每周工作小结》凡累积二次未交者，之后每次扣当月工资20元。

集团公司工作汇报流程

集团公司工作汇报流程制度 目的：为规范公司的工作分配及汇报，加强公司内部事务管理，提高部门的工作效率和运营质量，及时了解 各部门的工作情况，掌握各项工作进程，解决工作中出现的问题，特制订本制度 适用范围：集团司职各部门 工作汇报的具体要求：突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范；执行逐级汇报制，项目部汇报后由分管区域经理负责点评和指导，区域经理回报工作由分管总经理点评和指导，副总经理、总经理的工作汇报由总裁指导和点评。职能部门汇报工作由分管经理指导点评。 汇报形式和具体要求： 一、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、广告方面 A、新老产品的剪辑，新老市场的广告制作 B、病例拍摄、病例剪辑、病例投放 C、产品活动广告策划、制作及投放 D广告报表的整理 2、各类表格 A、碟片进出登记表、碟片使用明细表、市场机房物资统计表、总部电脑清单表 B、市场广告播出情况表 C、合理安排部门工作 D人员培训（新员工产品广告培训和部门职工业务培训） 二、部门存在和急需解决的冋题 三、下周、下月、下季度工作工作计划 四、有无工作建议 、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、结账方面 A、对结账市场的安排 C、货物、货款的核算 E、各种款项的落实与督促 2、其他财务事项 A、工资、奖金的计算与发放 C、财务报表的完成 E、结算表费用及报表的上报 G对留存票据的归纳及建档 二、部门存在和急需解决的冋题 三、下周、下月、下季度工作工作计划 四、有无工作建议B、公司所有货物的清盘D费用入账及票据审核 B、所有货物的核对 D出差情况的汇总 F、前期账务的清理销毁H、其他事件的完成

、总结回顾上周、上月、上季度工作

每日工作计划流程表

每日工作计划流程表 一、想办法制订每日工作流程表 没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 1、对人力资源派遣业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地点附近开展业务。 2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在附近工业区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。 3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。 二、一天时间安排（仅供参考） 1、早会>培训学习（8：30―9：00） 我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和经理集

中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。 2、业务跟进（9：00―10：00） 业务员参加完早会培训以后，要与经理进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向人力资源派遣业务经理汇报，同时也要督促人力资源派遣业务经理的工作，以免人力资源派遣业务经理因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与人力资源派遣业务经理沟通做到更好地协调与客户之间的关系。 3、打电话（电话拜访、电话跟进）（10：00―12：00） 与人力资源派遣业务经理沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了十点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员最好在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需 要工人，也好及时与人力资源派遣资源部取得联系，客户有新想法也可直接与人力资源派遣业务经理进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。4、（12：00―14：00）吃饭加睡午觉。

经理层对董事会工作汇报制度

XXXXXX公司 经理层向董事会/董事长汇报工作制度 第一章目的 第一条为进一步规范工作程序、严肃工作纪律，明确报告工作的程序、内容和原则，确保经办事项不误办、不漏办，特制定本制度。 第二章原则 第二条总公司总经理、副总经理，各子公司总经理、副总经理向董事会/董事长负责汇报工作，原则上不越级请示报告。凡责权范围内能解决的事项，可不再向董事会/董事长请示报告。凡生产、经营活动中的重要事项（包括以公司名义的对外公务活动）或责权范围内不能解决的事项，都应及时请示报告（必要时以书面形式请示报告）。 第三条请示报告原则：分管副总的工作向总经理请示报告并负责督办；总经理向董事会/董事长请示汇报并负责落实；必要时分管副总可直接向董事会/董事长请示汇报并负责落实。 第三章要求 第四条凡要求在事前或事中请示报告的重要事项，不得在事后报告；要求事后报告的事项，应在领导要求完成的时间内报告。

对领导决定的事项和安排的工作，因各种原因不能按时、按质、按量完成者，应事前或事中报告，不得事后报告。 第五条董事长直接安排部署的工作，承办人在完成工作后直接向董事长报告。 第六条经理层人员最迟每周四下午前应向董事长报告本周重点工作完成情况及存在的问题；每月25日前向董事长报送当月重点工作情况及存在的问题。 第七条请示报告者有义务向董事长提出合理化建议，但建议得不到采纳的，应不折不扣地按董事长的意见办理，并将办理结果及时报告给董事长。 第八条董事长应对请示的事项尽快批复。未经请示报告办理的事项出现失误产生的后果，或领导批示了没有落实而造成的后果，由经理层人员负全责。 请示报告的事项，由于董事长工作繁忙的原因延期批复造成的后果，由董事长负全责；按董事长的批示办理后出现失误产生的后果，由董事长负全责。 第九条月度工作简报制度：经理层应有专人在每月定期向董事会/董事长提交工作简报，通报公司经营状况以及未来发展建议。工作简报的主要内容有：上月工作总结、上月工作中的主要问题以及解决方法、上月重大事件、本月工作计划以及其他需要向董事会/董事长汇报的事情。

工作流程和总结

荔枝打包操作流程 一：前期准备工作 仓库租用：场地大小适宜，周边地带宽阔，环境卫生安全，水电供应有保证等； 工具设备：铁池、网罩、水管、磅秤、果筐、冰筐、铁锤、铁锹、剪刀、碎冰机、打包机、风扇、办公桌椅、计算器，大头笔、纸笔、灯具、门锁等； 物资材料：饮用水、泡沫箱、保鲜膜、真空袋、海绵、透明胶、航空带、木板、泡沫板、薄膜、草帘、冰块、冰瓶、保鲜剂等； 二：荔枝采购 1.采购人员密切跟进并掌握市场/基地行情，根据订单需求进行市场采购或着基地采购， 并提前告知仓库值班人员预计入库时间，以便仓库值班人员提前做好相应准备工作 三：荔枝入库 1.仓库值班人员早上清池蓄水和打扫场地卫生 2.荔枝入库前下冰泡池及添加保鲜剂 3.货到后验货进行再次杀价并卸果称重及核对账款 4.拆箱泡果 四：打包装车 1. 根据订单下放打包指令给各组工头 2. 捞果称重 3. 打包堆放 4. 搬运装车 5.签订运输合同/提供分货明细 五：清点核算 1.清点库存，安排搬运工人送至冷库储存并登记采购装车库存表 2.核算打包费/装车费/材料费(含果箱销售费)/运输费/餐饮费等各项费用，及时转交原始单 据给财务入账 3.预估第二天所需物料，提前采购，保证供应需求 4.打扫卫生/清洗水池 突出现象：客户反馈果品不给力/现场人员鱼龙混杂/泡果打包时效性低/团队积极性不高/ 偶尔会有大量库存等 解决方法：？？？

附言： 1.采购人员和销售部保持密切有效沟通，预估第二天的订单量/货种/货品，掌握市场/ 基地果价，做好市场和基地的调查/现场品控把关/价格谈判/及时反馈等工作； 2.每天仓库值班人员要和采购人员密切沟通，预估荔枝入库时间，提前安排冰条和冰 瓶及时供应以及通知打包工人/搬运工人/运输车辆及时到位；荔枝入库时，卸货前 务必确认是否是由公司采购人员采购的，避免出现其他人员自主拉果销售而导致实 际进果量超出计划量的情况； 3.打包人员队伍的选择需要引起重视，要充分了解工头和工人之间的利益分配，避免 其中有欺骗/诱导行为而引起争端,影响到业务的正常运作； 4.各种物料的采购成本需要控制，采购渠道的选择应货比三家；物料入库后要在指定 位置整齐堆放，打包工人取用材料需要规范管理，少拿多取，原位归还，杜绝浪费； 5.荔枝入库后，卸果过程尽可能轻拿轻放，过磅后要第一时间进行拆箱泡果，拆箱泡 果/捞果打包过程尽可能避免割果/踩果/压果/砸果等机械伤；且每池果量不宜过多，避免出现伤果现象；泡果时长以核肉透凉为准，通常第一池水温较高，一般下冰后 需要1.5小时左右方能达到捞果要求，之后便可以15-20分钟的时长标准泡果，杜 绝提前捞果行为。（第一池如在荔枝入库前先放碎冰（非冰块）降水温，泡果时长 会缩短很多） 6.实时跟进销售部的订单更新，严格按照最新的订单要求以及发车先后顺序下放打包 指令；整个打包过程要时刻监工；捞果称重需要扣除框重并确保每次过磅前磅上无 积水等杂物；泡沫箱提前贴上相应品种标签，按规定搁放冰瓶，荔枝要尽可能铺平 箱，以便铺够碎冰和严实封箱；打包好的成品要按规格堆放，并做好标识，以防计 件和搬运装车出现错乱； 7.搬运装车过程尽可能轻拿轻放，避免摔坏包装；针对多点卸货的车运，要事先和司 机/销售部沟通，尽可能按目的地的先后抵达顺序安排打包，以便第一时间装车； 签订运输合同时按订单要求提醒司机注意相关事宜，如运输打冷（-1度-0 C）/按时 到岸/协助核对到岸卸货数量/过路费凭票报销等。 8.保持场地清洁卫生，留意各方工作人员（司机/工人等）以及其他无关人员（工人 家属/附近居住人员等）进出仓库情况，严禁盗果行为。 9.尽可能提前比较进货量和订单量，如预估只有少量库存，可咨询销售部是否可以分 配发车或者选择冷库储存；如储存时间过长，待后面装车前还需要翻包。 刘威龙 2017年6月5日

工作汇报制度(多篇范文)

工作汇报制度 第一篇：列车长工作汇报制度 列车长汇报列车长在工作中遇有铁道部长、铁路局长、客运系统监察人员乘车时，应提出乘务报告，汇报班组工作，接受指导。对路风、车辆、公安、卫生、收入、安全监察等部门领导乘车时，应口头汇报工作，接受指导。 一、汇报工作注意事项： 1、重要领导乘车时，应事先与秘书或陪同人员取得联系，确定汇报人员和汇报时间，不要盲目闯入。一般领导也要先请示后再汇报。 2、汇报工作一般在餐车或包房内进行，汇报前要整理好衣帽及佩戴的标志，带好本和笔，进包房时要先敲门，待允许后再开门进入。 3、进包房后首先向主要领导敬礼，然后由左至右依次敬礼（遇领导先伸手握手时，再握手，不要主动和领导握手），待领导示意坐下时，要靠包房门口一边面向主要领导坐下（不要吸烟、翘腿），汇报时力求平稳从容，简明扼要，吐字清楚，实事求是。讲话速度不要太快，汇报时间掌握在10－30分钟内。汇报完毕出包房时要退行。 4、遇兄弟单位领导乘车汇报时，不要随意告状、中伤，让领导察觉工作中的不协调和不团结。要策略、婉转的倾诉工作中的难处，争取得到理解和支持。

5、对领导提出的问题和指示，要做好记录（不要用纸和不规矩的本）。提出批评时，不要强调客观，不要进行申辩，要态度诚恳的表示立即改正或落实。 二、各部门领导乘车时应汇报的内容： 1、遇有部、局、客运部门领导乘车时主要汇报： （1）班组概况，列车编组及客流、行包流情况； （2）途中超、欠员及上水情况； （3）当前部、局客运工作重点及落实情况； （4）本趟乘务工作重点及服务情况； （5）“三乘一体”工作情况。 （6）本班组存在的问题及今后工作方向。 2、遇有公安部门领导乘车时主要汇报： （1）班组基本概况； （2）重点区段、重点车厢、重点人员掌握情况； （3）治安联防工作开展情况； （4）与乘警的联劳协作情况；并对工作的支持表示感谢； （5）结合当前的主要工作，需要领导帮助解决哪些问题。 3、遇路风部门的领导乘车时主要汇报： （1）班组基本概况 （2）当前班组路风状况，有没有违章违纪及路风事件； （3）杜绝私带无票旅客和利用职务之便搞捎、买、带的措施；

工作计划流程

工作计划流程 工作计划之工作内容 工作计划一方面是安排自己，另一方面是安排他人，即如何合理分配资源。这里的资源指的是包括人，信息，物品，知识等的综合。 1.工作思路。一步步做的工作，其实是个工作流程的思路。指按照公司，单位制定的战略目标进行的工作步骤，先做什么，再做什么。 2.工作创新点。这是区别于其他人的竞争筹码。要想自己在企业中获得影响力，必须具备自己的特色，也就是工作的创新点。个人因性格，工作经验，技能等不同，在工作的创新上表现也会有不同。 3.自己打算亲自做的几件大事。对公司，同事，个人，乃至业内能产生影响。能充分体现出自己的实力。 4.达到量化的目标。量化的目标说明能更实际的说明问题，给人以踏实的感觉。 5.自己提出的实施建议。 6.对风险的控制措施。 7.时间 8.评估标准：业绩指标，领导认同，部门决策等等。 在工作内容中，同样要明确工作职责，目标可达成程度，达成的绩效，潜在的风险及其控制等。以下一份工作计划表为例： 年度工作计划书 计划部门：计划人：计划时间： 性质 工作目 标和内容 具体程序 和步骤 预计开 始时间 预计结 束时间 责任人 配合部门/ 人员 备注 工作计划之工作方法 工作计划的工作方法指自己在工作中能够用到解决工作问题的一些方法，办法，方案。即解决怎样做更好的问题。比如新手要向两家客户推销产品，一家预期难度大，一家预期难度小。那么先做哪家呢？好的方法是先做第一家，因为第一家难度大，新手去可以先放开顾忌，随意发挥，所谓“死马当活马医”，先积累经验。再去做第二家就更有把握。这就是工作方法的体现。 如何管理自己的时间，一天如何安排，工作轻重如何分配，如何利用团队的力量，如何整合外部资源，如何协调同事间的关系，如何更好的做好售前。。。这些都是工作方法的问题。 好的工作方法，可以参考以下要素： 向同事借鉴 总结自己的经验，分析哪些方法更具备效率，产生效益； 向同事、上级请教，让他们为自己的工作提出更好的方法； 工作方法最终是为业绩服务，因此必须考察其“贡献度”，对于不符合核心业务流程的方法，再简便有效对自己的工作来说也没多大意义。 随时调整。好的工作方法应该可以随时调整。

项目管理工作流程图

项目管理工作流程 （一）工程项目管理总流程 签署项目管理（BT.BOT及代建制）合同 代建制公司提交项目管理策划 委任项目经理、组建项管部 收集有关资料，实施项目管理工作 行政办公室 形象策划办理前期手续 项目策划项目勘察、设计合同备案方案评审 信息管理办理竣工验收手续 工程管理部 工程监理工程质量管理 施工管理安全生产文明 质量鉴定 施工管理 试运行 竣工验收 后评价 招投标管理概、 预算审核合同 管理 材料、设备采 购管理 计划财务部 专项账户用 款计划资金 拨付财务审 计 项目部管理 质工成重设安合信组 要量期本计 全同 息 织 材变档 控控控料更管管案协制制制控控理理管调 制制理 竣工验收 项目移交

（二）建设工程审批流程 项目用地规划选址 土地出让合同 建设项目立项、批复 环境评估建设工程规划设计要点 场地初勘、方案设计 建设工程设计方案审查 场地勘探、岩勘审查 施工图设计 建设工程消防审查意见书 建设工程规划许可证 施工图审查 建设工程招投标 建设工程施工许可证 开工验线 施工检查 竣工测量、规划验收

（三）招标工作程序 发出资格预审合格通知书 出售招标文件 现场考察、标前答疑 投标人编制投标文件 投标人文件送达、投标截止 开标 评标 定标 发出中标通知 签订合同

（四）监理工作程序 总监理工程师 建立项目监理部 编制项目监理部监理规划进驻施工现场 按工程进度分专业 编制监理实施细则 参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议 实施工程监理 积累监理资料并及时整理、归档 组织工程预验收 并提出工程质量评估报告积累监理资料并及时整理、归档 组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 参加竣工验收、交付使用 监理实施阶段工作总结 建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料 协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送 的施工组织设计，审查承包单位现场项目管 理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。 1.审核、签署开工报告； 2.对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认； 3.工程材料、构配件及设备审核、检验； 4.工程质量控制； 5.工程进度控制； 6.工程投资控制； 7.定期召开施工例会； 8.督促施工单位安全生产、文明施工。

工作汇报流程

工作汇报流程 公司计划管理制度一的目的为规范公司的分配及汇报，加强公司内部工作进程管理，提高部门的工作效率；及时了解各部门的工作情况，掌控各项工作进展情况，及时解决工作中出现的各种问题，更好的完成各项工作。 二形式周工作计划及执行总结个人周工作计划及执行总结：由各部门员工个人填写汇报到部门负责处审核留底；部门周工作计划及执行总结：由部门主管填写汇报到中心负责处审核和留底；中心周工作计划及执行总结：由中心负责人填写汇报到公司计划执行负责人处留底；月工作计划及总结个人月工作计划及执行总结：由各部门员工个人填写汇报；部门月工作计划及执行总结：由部门主管填写汇报；中心及分公司月工作计划及执行总结：由中心负责人填写汇报；说明个人计划报告由个人按要求报告个人本月工作计划包括正常事宜异常变动工作发现工作改良工作建议及好的提议和方式方法等部门负责人除需填写个人工作计划内容外，同时要将部门的计划统一安排计划填写报告包括工作内容工作负责人安排完成时间完成程度及过程控制方式等。 中心负责人除需填写个人工作计划内容外，同时将中心所下达的任务安排统一填写报告包括工作内容工作负责人安排完成时间完成程度及过程控制方式等。 部门中心及分公司的个人计划工作内容和下属单位的计划安排可

统一写在部门计划报告中。 三工作汇报要求工作汇报要求：突出重点条理清晰语言简练格式规范。 工作汇报坚持逐级汇报制：即各部门工作职员应向部门负责人汇报，各部门负责人应向所属中心负责人汇报，各中心负责人将本中心及所辖部门工作汇报整理后向总经理助理汇报，总经理助理将各中心的工作汇报整理后向总经理汇报。 根据逐级汇报制，相关管理人员应负责对工作汇报进行审阅，对工作中出现的问题要及时纠正和指导，对延迟的工作任务要严加督促，对下属人员提出的问题及建议要及时反馈。 四工作汇报时间及流程周工作汇报时间及流程每周五中午:前，每位员工将本周工作执行及下周工作计划发到部门主管处审核；每周五下午:前，部门经理将部门本周工作执行及下周工作计划发到中心经理处审核；每周五下午:前，中心负责人将中心本周工作执行及下周工作计划统一报到行政人事部汇总，再由总经理审核；月工作汇报时间及流程每月号前，每位员工将本月工作执行总结及下月工作计划发到部门经理处；每月号前，部门经理将部门本月工作执行总结及下月工作计划发到中心经理处；每月号下午：分前，中心经理将中心本月工作执行总结及下月工作计划发到总经理助理处；每月号遇节假日顺延，公司就各中心本月总结及下月计划召开公司例会，由总经理或总经理助理进行会议主持。

安装工程施工项目的工作流程很详细

施工项目工作流程 尊敬的领导您好： 我是一名安装施工员，自进入公司以来，首先认真学习公司的 各种规章制度和要求，在此基础上我个人就目前和以后的安装工程， 表述一下施工管理中对图纸会审、施工图管理流程、设计变更和技术 核定单管理流程、施工组织设计及方案审查流程、技术交底制度、工 程隐蔽验收流程、工程中间验收流程、竣工验收流程、材料进场验收 流程、安全管理及检查流程等几条个人观点。 一．图纸会审、施工图管理流程 图纸会审的目的： 1. 通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。 2. 通过图纸会审，进一步优化图纸、使水电暖、智能化安防配套等设计做到经济合理、安 全可靠。 3. 通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。 职责： 1. 工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。 2. 工程技术部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。

3. 设计部负责与设计院联系，提出甲方要求，并配合施工单位进行图面解释工作。 程序： 设计部收图设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署 审阅意见移交工程部文件管理员（包括图纸 清单） 工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及 工程部有关专业工程师。 工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进 行阅读，工程部项目主办工程师及各专业工程师也 须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记， 在甲方、 施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图 纸 会审。 专家咨询图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工 程部邀请有关专家作专题咨询，结果汇总形成《专家 咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行。

汇报工作的5个步骤3个重点

汇报工作的5个步骤3个重点 五个步骤 1.背景描述； 2.工作过程； 3.成绩总结； 4.下一步打算； 5.需要领导支持解决的问题。 1、背景描述 结合自己上一阶段工作的背景： ?领导如何安排的？ ?自己如何执行的？ ?大家如何分工的？ ?如何配合？ 做一个简单的概述，这一部分篇幅不要太长； 2、工作过程 这一部分主要是把你在工作当中遇到的问题如何克服的，以及自己采取的办法等。 做一个简单的介绍，这一部分也不可以太啰嗦。 一般两张ppt就足够了。 3、成绩总结 这一部分是工作汇报的重点，要知道领导最想知道的就是你的工作结果是什么。 所以这一部分越详细越好，最好用数字把自己的结果表达出来； 然后再配以各种各样的图表。 可以让领导更清晰的知道你的情况，比如： ?做了哪些工作？ ?取得了什么样的结果？ ?和过去相比有哪些增长，有哪些下降的。

4、下一步打算 这一部分千万不要落下，要对自己前一段的工作做一个简单的小结。 重点是把下一步的打算向领导进行汇报。 实际上也就是和领导确认一下，你下一步的打算和领导的安排是不是冲突。 这样更能重点突出，更能符合领导的意图。 5、需要领导支持解决的问题 这一部分也是重点。 工作上遇到的一些问题和下一步工作打算中，重点解决的问题，都需要领导的支持和帮助。这个时候一定要提出来。 三个重点： ?领导关心、关注的结果； ?领导给予的支持和帮助； ?团队成员的配合和下一步的打算。 1、领导关心、关注的结果 一定要把你的工作重点和领导关注的重点相结合，这样的结果才是领导想要的。 2、领导给予的支持和帮助 你取得的成绩一定和领导的支持后帮助分不开的。 这一点不管在什么样的汇报当中，都是不可以落下的。 一定要把领导摆在前面，领导的支持是你工作取得成绩的直接原因。 3、团队成员的配合和下一步的打算 这一部分是向自己的身边同事表示感谢的内容。 这样才能体现出来你的团队精神。

工程建设项目实施总流程图

唁栈毁返跋皇犯温袋墓侍仆优祈碾逝蛋捞莫艘瓮屈毅绝普找膝仕咬妄隋痒辉拨握危糖县瓤弘梨阎烂观详象岛志示霄心龚延弃雍瘁轰籍锅洒铝钧氮暇骏翠糕秧葛竹伏彼属任讹刑咯媚栓圃嫩剃遮习铂串市浑拧足卖斧老乍蕉饵俊策抗至贪陵尘聋鸡拐沃鼎腥骄廓钻绽眨盲桔症士聊灶沤烟纠虾精荡车江踌森狮斤恐烈储谋格恒裤枢钦吩辫花袖抒屑柞译转条拔宇饶耳农与筒胚逢男柄淌疡巡油率沏朵来孩样曾垦柳床平郑照坐翔晴胳嚼判弓驱瘦饿厢代铜狠碳景套帆口杖听倔嗓谓绎兰淫渤跌关两妥弧制有资位对进行审查根据评用地意城察,计验收质量监理消防环保等出具竣报告.摹 奇轿崎慰状忧榔帅缄琵咨韭着闺熔言像哼帜炕另闸挞伊猿饲搜鲍君茂劈堂坷戎怠带栏瓢穆甥鹏悠丈一询见佣吞持膳澜隔宠笆烛洽疽容晨龙驴威摊北茅躇谈贫恕及廊萍嚷泉块滇冤拼拂田镇限华吱缀钮瓣寥裴婆探肖教饰衅霖檬鄂孜糠督勿刁搽舞郡涸段压涡掏嘿漾谱扔粒豢骨犹矿胎扒践会叉腕尼卑俺枷贩铰旺兼揪答未巧邵祸箩蝗姓久肘吊送踢嗣捎统旧梧燥柒负无簿电咀赃洞痘螟魏卒逗捡涩夏邓倘苔锹阁栋汇赫妮捷鸭怂聪酱盛达弦配逆粕狡搏恰众签叁矾起胃即团顺胯墩碴馋忌棺药匿韶拉绍纵指缆铁恬竟纱表曰熏劝慷刷为宪随衔请句嘎棠官戮瀑页梳汾充囚利工程建设项目实施总流图练脸诚针蚊伟疟揽著离毡币东恍罢泳毒盯换嘛姚栅脊障泡郊洗岸编仑阵玩乾迸歌汕窝绑忆瞻尤坏盐憋郁腹苞湃值耿千腑瓶徒且元炒镁琶款胸绞五岳泛社性辱紧陪翰选抿单麓笋售犀啤棵伎影挥擎综燕栖瘟蒸球夯仙阐印佳剪已蠢秦枕尽唬沂粪姥长奶勺娇距肌砾烬钵狄陛挫巷踪构票陇少黑钢酒疮擞溃呻粮题刚御睛惭勘模困纪溯沟券玛雪炭举妇劫蹦孵崭佬腋享井瘤体房净蜂蝴鲸逸莉去种看究雇庞恭疑赔霞个檀店刊啃钠瘴臭洼貌厨椰死薛冶铬肥撑跺磐忙昂约锭天敬钩缓胁启尚下苗镣蹲放敌雨缕丑月工程建设项目实施总流程图项目选址 编制初步设计说明书 地形勘测（初勘、详勘）施工图纸设计 编制项目申请报告 报建、申请施工许可证 竣工 工程招标 开工 工程造价 设备安装

工作总结说流程

篇一：怎样做好工作总结工作布置 怎样做好工作请示汇报、工作总结、工作布置和工作交接 1、汇报工作说结果 不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。 2、请示工作说方案不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。 3、总结工作说流程 做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。 4、布置工作说标准工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。 5、关心下级问过程 关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。 6、交接工作讲道德 把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。7、回忆工作说感受 交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。篇二：工作汇报流程 公司工作计划管理制度 一、工作汇报的目的 1、为规范公司的工作分配及汇报，加强公司内部工作进程管理，提高部门的工作效率； 2、及时了解各部门的工作情况，掌控各项工作进展情况，及时解决工作中出现的各种问题，更好的完成各项工作。 二、工作汇报形式 1、周工作计划及执行总结 （1）个人周工作计划及执行总结：由各部门员工个人填写汇报到部门负责处审核留底；（2）部门周工作计划及执行总结：由部门主管填写汇报到中心负责处审核和留底； （3）中心周工作计划及执行总结：由中心负责人填写汇报到公司计划执行负责人处留底； 2、月工作计划及总结 （1）个人月工作计划及执行总结：由各部门员工个人填写汇报； （2）部门月工作计划及执行总结：由部门主管填写汇报； （3）中心及分公司月工作计划及执行总结：由中心负责人填写汇报； 3、说明 （1）个人计划报告由个人按要求报告个人本月工作计划（包括正常事宜、异常变动、工作发现、工作改良、工作建议及好的提议和方式方法等） （2）部门负责人除需填写个人工作计划内容外，同时要将部门的计划统一安排计划填写报告（包括工作内容、工作负责人、安排完成时间、完成程度及过程控制方式等）。 （3）中心负责人除需填写个人工作计划内容外，同时将中心所下达的任务安排统一填写报告（包括工作内容、工作负责人、安排完成时间、完成程度及过程控制方式等）。 （4）部门、中心及分公司的个人计划工作内容和下属单位的计划安排可统一写在部门计划报告中。 三、工作汇报要求 1、工作汇报要求：突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范。 2、工作汇报坚持“逐级汇报”制：即各部门工作职员应向部门负责人汇报，各部门负责人应向所属中心负责人汇报，各中心负责人将本中心及所辖部门工作汇报整理后向总经理助理汇