机场工程施工组织设计分项—第一章、施工组织机构及任务的划分

第一章、施工组织机构及任务的划分

第1节施工管理机构组织

（一）项目部管理机构组织

设立全权管理本工程施工的项目经理部，项目部为集团公司直属机构,名称为“**（K5+700至KIO+500段）项目经理部"。

项目总部组织机构上设立项目经理1名，副经理4名，总工程师2名,组成项目部的领导班子，全权负责项目施工。下设四部一室，即工程物资部、

经营开发部、财务部、技术质量部、综合办公室。在项目总部的基础上，

下设四个分部，由项目副经理担任分部经理。

该项目总计拟投入高级工程师5〜8人，工程师15〜20人。委派国家优秀

一级项目经理、集团总经理担任项目经理，委派经验丰富的项目经理担任

分部项目经理，委派经验丰富的高级工程师担任总工程师。在管理上科学

施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。

（二）项目总部组织机构网络（详见组织结构图）

第2节项目班子的管理目标

根据招标文件的有关要求，结合我单位多年市政工程施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我集团的质量方针和质量保证体系。拟制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程中，逐步完善、严格执行。

（一）工程质量

确保工程质量达到国家优质工程标准，分项分部工程一次验收合格率100%,优良率95%以上，且主要工程必须优质，杜绝重大质量事故的发生。(二)工期目标

严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。

(三)施工现场管理目标

根据业主有关要求，结合本单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标：

安全生产目标：杜绝伤亡事故，负伤率3%。以下。

文明施工目标：**文明施工工地。

第3节管理职能的组织与分工

3项目经理

(1)对工程总体负责，以**公司的名义，负责与业主的谈判、签定文件、组织并执行一切与此相关的事务。

(2)在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。

(3)作为本标段工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。

(4)负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施

工管理和环境保护细则。

(5)负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目

进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。

2、项目总工程师

(1)对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。

(2)负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施。

(3)负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。

(4)对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。

(5)负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。

3、项目副经理

协助项目经理做好本项目施工中现场组织指挥、安全质量管理、文明施工管理、物资设备使用调配管理、检查监督施工计划的实施，主持生产会，主持处理施工现场的生产日常问题。对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。

4、财务部

(1)协助项目经理作好财务用款计划，负责合同段财务管理工作，重点做好专款专用管理，作好各种发生款项的结算工作。

(2)定期填报财务报表，进行成本核算以及最后的工程决算。

5、工程物资部

(1)负责本标段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落

实。

(2)负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。

(3)负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。

6、技术质量部

(1)负责施工质量的检查、教育和管理工作；

(2)在作好工程质量自检和记录；

(3)做好本工程的内业资料整理和汇总工作；

(4)做好本工程的试验工作

(5)做好IS09002工作。

7、经营开发部

(1)编制旬、日及年度施工计划；

(2)统计旬、日及年度完成工程工作；

(3)编制工项施工作业责任成本；

(4)收集整理统计资料，组织项目验工计价；

(5)负责本项目工程的合同管理工作。

8、综合办公室

（1）负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。

（2）负责本标段工程项目的综合治安管理工作。

（3）负责经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。

第4节整个施工管理工作主要内容

1、目标管理

为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）T实施目标（D）T检查、评价目标（C）T处理目标（八）T再制定新目标（P）的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。

2、计划管理

（1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的详细计划）。（2）劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及进退场时间）。（3）材料供应计划（根据工程进度和工程量，决定需用各种材料及进场时间）。

（4）技术组织措施计划（推行新技术采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。

（5）降低成本计划。

（6）财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制

用款计划)。

3、技术管理

(1)技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其职，责权明确。

(2)施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理的开展，必须建立以下主要的技术管理制度：

A施工图学习、自审、会审制。

B技术核定，设计变更签证制。

C工程技术资料档案制等制度。

4、质量管理

质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标,推行全面质量管理以及工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量关先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。

5、施工现场标准化管理

对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。

(1)按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。

(2)现场系统标志标准化，建立“五牌一图"(如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌等)。

(3)安全(防火)措施标准。

(4)施工机具机电设备管理建立制度标准化。

(5)进入现场的半成品及设备储存、保管标准。

(6)施工现场“落手清、日日清、层层清"标准。

(7)安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。

6、材料管理

材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定

管理制度，其管理主要工作有：

(1)根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。

(2)组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。

(3)建立材料的领发料制度。

(4)材料的成本核算管理。

(5)原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。

(6)材料的检验和测试制度。

机场工程施工组织设计分项—第一章、施工进度计划及工期保证措施

第一章、施工进度计划及工期保证措施 第1节进度计划安排说明 （一）进度计划编制原则 1、施工进度计划的开工、竣工时间满足招标文件要求。 2、根据施工方案和施工方法选定合理的施工程序、顺序、流水段和流水走向。 3、采用平行、交叉流水作业，保持均衡生产。 4、保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键线路施工进度，防止非关键线路转化为关键线路。 5、选用先进合理的进度指标。 6、工期留有余地，并有应变方案。 （二）影响施工进度的因素 1、管线切改 在工程开工前应进行地下、地上障碍物的调查工作并刨验，确定管线的具体位置和形式，会同有关部门对各种管线采取相应的措施进行保护和切改，不使因管线的因素影响工程施工进度。 2、地面障碍物 施工前进行详细的地面障碍物的调查，如房屋、树木、现状道路、通讯的杆、塔和农业的沟渠，做到有准备施工，不致因此造成工程的延误。 （三）、具体施工进度计划 为能按拟定的工期如期完工，从本工程开工前就必须作好充分的施工

准备工作，在开工后狠抓每个施工环节，在确保质量及文明施工的前提下，加大力量投入，加班加点，要有苦干、大干精神，从组织落实到设备配备等方面全力以赴。 根据建设单位对工期的要求及我公司的施工能力和该工程特点，本工程计划工期为2003 年8 月5 日至2004 年4 月28 日，工期为270 天。为了保证工期，我们初步拟订如下关键工期控制阶段和目标节点：1、施工准备阶段：2003 年8 月5 日～2003 年8 月25 日 根据各个项目分部的现场条件，进场后力争20 个天完成，包括施工基地建设、测量放线、人员设备进场、建立实验室、现场拆迁、管线切改等各项准备工作。 2、桩基础工程：2003 年8 月15 日～2003 年9 月30 日 根据各个施工段落的划分，一分部148 棵，二分部212 棵，三分部176 棵，四分部184 棵，每个分部配备相应的机械设备和专业技术人员，包括挖掘机各1台，推土机1 台，吊车各一台，旋挖钻机等。 3、墩柱工程施工：2003 年8 月25 日~2003 年10 月25 日。 一分部89 棵，二分部126 棵，三分部88 棵，四分部90 棵，每个分部配备7 套柱模，其中二分部的墩柱较多，根据实际情况项目总部根据现场实际情况协调，吊车各1 辆。 4、盖梁施工：2003 年9 月5 日～2003 年11 月15 日 各个分部分别配备盖梁模板2-3 套。其他机械共用。 5、箱梁施工：2003 年9 月15 日～2003 年11 月20 日 四分部现浇箱梁共10 跨，三分部现浇箱梁共27 跨，现浇箱梁基本

(完整版)新郑国际机场施工组织设计

第一章编制原则及依据 一、编制原则 1、质量目标明确，保证措施完善，确保施工质量； 2、安全目标明确，保证措施可靠，保障安全； 3、工期目标明确，计划安排合理，确保施工工期； 4、施工部署、施工方案、方法、工艺先进科学，符合规范及环保要求； 5、保护环境，保护文物，尊重当地民风民俗，文明施工； 6、加强施工管理，应用“五新”技术，控制工程造价。 二、编制依据 1、郑州新郑国际机场航站楼改扩建项目停车场道路工程施工招标文件、来往的函件以及答疑书。 2、招标文件提供的设计图纸、技术规范、工程量清单等资料。 3、国家、建设部及河南省现行的设计、施工、验收标准规范及有关文件。 4、我公司对施工现场的实地勘察、调查资料。 5、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法、同类工程的施工经验以及人员、设备情况。 6、我公司可调用到本合同段的各类资源。 三、遵循的规范和标准 《施工组织设计文字说明》编制所遵循的主要规范标准，详见附表1-1 四、施工管理指导思想 按照先地下后地上，先主体后附属的施工顺序，本着安全保工期，优

质创信誉，管理出效益，全面争第一的思想管理指导施工。本指导思想反映在实施过程中的实质工作表现是：突出一个“快”字：快调遣、快进场、快开工；狠抓一个“实”字：人员、机械落实，施工组织落实，各项管理务实；立足一个“先”字：开工及进度争先，安全生产、工程质量争先；确保一个“环”字：环境保护、水土保持措施得力，保证现场环境、水土状况及既有设施得到保护改善。 质量管理严格按照IS09001: 2000质量保证模式进行，以“高起点、严要求、创全优”作为在本工程实现“坚持走质量效益型道路，以优质工程和良好的服务质量，最大限度地满足顾客需求，在持续改进中，争创最佳效益” 这一质量方针及标书中所制定的质量目标的指导思想，全面实施投标书所制定的质量保证措施，对质量责任实行终身负责制。 安全管理实行项目经理、工程队长、生产班组三级责任制，重点确保班组安全，最终实现本标书所制定的安全目标。 遵循的主要规范、规程、标准表表1-1

民航机场工程施工组织设计

民航机场工程施工组织设计 民航机场工程施工组织设计的作用及编制依据 组织设计是完成机场各项建设任务创造的必要条件，是制定先进合理的施工工序所作的规划设计，是施工项目管理的行动纲领和重要手段。 一、组织设计的作用 通过编制施工组织设计，可根据施工活动的客观规律，确定施工方案、安排施工进度、制定施工质量及安全管理措施、控制施工费用、设计施工场地平面布局，还可在工程开始施工之前，根据工程特点和要求，计算出工程所需的各种劳动力、施工机械设备、材料等的需要量及其供应办法。实践证明，一个全面、科学的施工组织设计，对工程建设的顺利进行是非常关键的。 二、编制依据与程序 （一）编制依据 (1)工程的施工图，包括全部施工图和标准图； (2)工程概算，应有详细的分部分项工程量； (3)工期要求； (4)工程地质勘察报告及地形图、测量控制网； (5)国家、行业及地区现行的有关规范、规程、规定及定额等； (6)有关新技术和类似工程的经验资料。 （二）编制的程序 (1)熟悉和会审图纸、调查研究； (2)计算工程量； (3)选择施工方案和施工方法； (4)编制施工进度计划； (5)编制施工机具、材料和劳动力需求计划； (6)确定临时生活设施；

(7)确定临时供水、供电、供热管线； (8)编制运输计划； (9)编制施工准备计划； (10)设计施工平面图； (11)计算主要技术经济指标； (12)审批。 1d420072民航机场工程施工组织设计的编制方法 机场工程施工组织设计是直接指导现场施工活动的技术经济文件，其中核心部分是：施工方案、施工进度计划、质量、安全保证体系的构建和施工平面图。 一、施工方案的选择 选择合理的施工方案是施工组织设计的核心。施工方案的合理与否直接关系到工程的进度、质量和成本，所以必须予以重视。 选择施工方案实质上就是：(1)确定总的施工流向和施工顺序；(2)选择施工方法；(3)确定施工机械类型和数量；(4)施工方案的技术经济比较。 二、编制施工进度计划 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用先进的计划理论和计算方法，综合平行季度计划，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标。在此基础上，编制相应的人力和时间上的安排计划、资源需求计划、施工准备计划。 施工进度计划编制的一般步骤为：确定施工过程；计算工程量；确定劳动量和机械台班数；确定各施工过程的作业天数；编制施工进度计划；编制资源计划。 施工进度计划以施工方案为基础，通常使用横道图或网络图编制。 三、构建质量、安全保证体系 质量、安全保障体系是从组织、技术上采取切实可行的措施，确保施工顺利进行。在施工组织设计中，要分别建立质量组织保障体系、质量过程控制体系和安全组织保障体系、安全过程控制体系。 四、施工平面图

施工组织设计一至六章

施工组织设计目录 第一章工程概况及特点 (1) 第一节工程概况 (1) 第二节工程的特点与难点 (2) 第三节施工目标 (3) 第二章施工组织与部署 (4) 第一节部署原则 (4) 第二节施工准备 (4) 第三节施工段划分 (7) 第四节施工工序 (7) 第五节施工组织机构及现场管理人员配备 (8) 第三章施工平面布置 (18) 第一节施工总平面布置原则 (18) 第二节施工现场平面布置 (18) 第三节现场临电、临水平面布置 (21) 第四节平面管理 (28) 第五节现场CI形象布置 (28) 第四章施工进度计划及保证措施 (30) 第一节施工总进度计划的编制原则和依据 (30) 第二节总体进度计划 (31) 第三节确保进度计划实施的工期保证措施 (31) 第五章劳动力计划及保证措施 (41) 第一节劳动力配备计划说明 (41) 第二节劳动力投入计划表 (41) 第三节劳动力保证措施 (42) 第六章主要机械、检测设备及周转材料 (45) 第一节施工机械、检测设备 (45) 第二节周转材料计划 (48) 第七章施工方案与施工方法 .................... 错误！未定义书签。

第一节测量工程 .............................. 错误！未定义书签。 第二节地下室施工方案 ........................ 错误！未定义书签。 第三节钢筋工程 .............................. 错误！未定义书签。 第四节模板工程 .............................. 错误！未定义书签。 第五节铝模板安装方案 ........................ 错误！未定义书签。 第六节混凝土工程 ............................ 错误！未定义书签。 第七节砌体工程 .............................. 错误！未定义书签。 第八节屋面工程 .............................. 错误！未定义书签。 第九节装饰工程 .............................. 错误！未定义书签。 第十节防水工程 .............................. 错误！未定义书签。 第十一节铝合金门窗工程 ........................ 错误！未定义书签。 第十二节水电安装工程预留预埋.................. 错误！未定义书签。 第十三节脚手架工程 ............................ 错误！未定义书签。 第十四节塔式起重机装拆方案.................... 错误！未定义书签。 第十五节季节性措施 ............................ 错误！未定义书签。 第十六节成品保护措施 .......................... 错误！未定义书签。第八章质量保证措施......................... 错误！未定义书签。 第十七节质量管理体系 .......................... 错误！未定义书签。 第十八节质量管理制度 .......................... 错误！未定义书签。 第十九节质量管理程序 .......................... 错误！未定义书签。 第二十节质量控制原则 .......................... 错误！未定义书签。 第二十一节质量控制过程和阶段.................. 错误！未定义书签。 第二十二节质量因素的控制...................... 错误！未定义书签。 第二十三节质量控制的方法...................... 错误！未定义书签。 第二十四节施工工序的质量控制.................. 错误！未定义书签。 第二十五节质量问题的分析和处理程序............ 错误！未定义书签。 第二十六节主要分项工程质量保证措施............ 错误！未定义书签。第八章安全生产、消防管理措施 ................ 错误！未定义书签。 第一节安全生产方针、管理目标及保证体系...... 错误！未定义书签。 第二节安全管理程序和管理制度................ 错误！未定义书签。

机场项目施工组织设计

机场项目施工组织设计 一、项目概况 机场项目为一个综合性的工程项目，包括机场跑道、停机坪、航站楼 等主要设施，施工周期相对较长，且工期严格。施工要求高度专业化，关 键工序多，施工周期相对较长。 二、组织结构 1.项目经理组织 项目经理负责整个项目的施工组织和工期控制，包括确定项目目标和 计划、协调各方资源、推动项目进展、解决项目中的问题等。 2.施工组织人员 由项目经理组织的施工团队，包括技术员、施工员、安全员、质检员、材料员等专业施工人员。他们分别负责施工的技术指导、现场施工、安全 管理、质量控制、材料管理等方面的工作。 3.分包单位组织 机场项目为大型工程，施工过程中需要进行多个分包作业，例如土建 施工、设备安装等。由分包单位派遣的工作人员负责各分包工作的实施和 协调，与施工团队密切配合，确保施工进展和质量。 三、施工流程 1.前期准备阶段 包括项目可行性研究和论证、招标阶段等。在这个阶段，需制定详细 的招标文件，明确项目要求，选择合适的施工单位。

2.施工前期准备阶段 包括场地勘察、施工图纸编制、材料采购等。在这个阶段，需要对施工场地进行勘察，编制详细的设计图纸、施工计划，并组织材料的采购和准备工作。 3.施工阶段 根据施工计划，按照先后顺序安排各项工作。包括土建工程、设备安装、系统调试、工程竣工验收等多个环节。施工过程中，需按照相关规范和要求进行施工，并不断进行监督和质量控制。 4.竣工验收阶段 包括工程竣工验收和相关手续的办理。在竣工验收阶段，需组织相关单位对工程进行验收，并办理相关手续，确保工程质量合格，满足相关法规和标准要求。 四、关键要素 1.安全管理 2.质量控制 机场项目是一个大型工程，质量要求非常严格。因此，需制定详细的质量控制方案，加强施工过程中的质量检查和评估，确保工程质量符合相关标准和要求。 3.进度控制 4.环境保护 五、总结

机场工程施工组织设计分项—第一章、施工组织机构及任务的划分

第一章、施工组织机构及任务的划分 第1节施工管理机构组织 （一）项目部管理机构组织 设立全权管理本工程施工的项目经理部，项目部为集团公司直属机构,名称为“**（K5+700至KIO+500段）项目经理部"。 项目总部组织机构上设立项目经理1名，副经理4名，总工程师2名,组成项目部的领导班子，全权负责项目施工。下设四部一室，即工程物资部、 经营开发部、财务部、技术质量部、综合办公室。在项目总部的基础上， 下设四个分部，由项目副经理担任分部经理。 该项目总计拟投入高级工程师5〜8人，工程师15〜20人。委派国家优秀 一级项目经理、集团总经理担任项目经理，委派经验丰富的项目经理担任 分部项目经理，委派经验丰富的高级工程师担任总工程师。在管理上科学 施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。 （二）项目总部组织机构网络（详见组织结构图） 第2节项目班子的管理目标 根据招标文件的有关要求，结合我单位多年市政工程施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我集团的质量方针和质量保证体系。拟制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程中，逐步完善、严格执行。 （一）工程质量

确保工程质量达到国家优质工程标准，分项分部工程一次验收合格率100%,优良率95%以上，且主要工程必须优质，杜绝重大质量事故的发生。(二)工期目标 严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。 (三)施工现场管理目标 根据业主有关要求，结合本单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标： 安全生产目标：杜绝伤亡事故，负伤率3%。以下。 文明施工目标：**文明施工工地。 第3节管理职能的组织与分工 3项目经理 (1)对工程总体负责，以**公司的名义，负责与业主的谈判、签定文件、组织并执行一切与此相关的事务。 (2)在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。 (3)作为本标段工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。 (4)负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施 工管理和环境保护细则。 (5)负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目

机场工程施工组织设计分项—第一章、现场文明施工保证措施

第一章、现场文明施工保证措施 为使本工程的文明施工达到创郑州市文明施工样板工容、相关文件与本系统安全、文明施工标识进行布置与管理。 13.1、文明施工管理体系 建立以项目经理为组长，其他主要管理人员参加的项目文明施工管理体系，按照局和公司《标准化现场管理手册》的要求，制定文明施工管理制度，责任到人。文明施工管理体系如下。 文明施工管理体系（插图13-01）

13.2、现场管理制度 现场管理制度是实现文明施工经常化、制度化的关键。 13.2.1、施工计划管理

认真编制月、周计划，作好总平面管理，现场检查执行情况认真填写 施工日志，建立单位工程工期考核记录。坚持合理的施工程序，不打 乱仗，力求均衡生产。加强成品、半成品保护，制定保护措施。 13.2.2、现场质量安全管理 坚持工程质量、安全生产责任制。坚持三检（自检、互检、交接检）和挂牌制。严格执行操作规程,严禁违章冒险作业。认真使用"三宝"，所有人员进入施工现场均要带安全帽，每个单位工种都应按规定张挂安全网，高空作业必须拴安全带。"四口"（通道口、孔洞口、楼梯口、电梯口）防护必须完善，各种机电设备必须接零接地，设置保险装置，电线架设符合规范要求。 13.2.3、现场技术管理 施工必须有符合要求、经过审批的施工组织设计和施工方案。坚持施工前的技术交底工作。施工技术资料务必完整、及时、准确。坚持按设计图纸及施工规范组织施工，坚持分项工程按标准工艺施工，每道工序做好技术控制工作。

13.2.4、现场材料管理 按平面布置堆放料具，成排成行，大宗材料做到砂石成堆；碎构件分类按规格堆放，做到保管妥善，使用方便；现场仓库内外干净，怕潮、怕晒、怕淋及易失火物品入库保管； 执行限额领料或材料包干制度，及时回收落包装纸及其它余料。做到工完场清，余料堆放整齐。现场各类材料要做到帐物相符，各种材料要有质量证明，证物相符。 13.2.5、现场机械管理 现场所有机械设备必须按平面布置图要求布置。机械设备的设置和使用必须严格遵守"建筑机械使用安全技术规程"。做好机械设备的清洁、润滑、调整、防腐等各项保养工作，经常保持完好、整洁认真填写设备的运转及保养记录，建立交接班制度。现场机械应有明显的安全标志和安全技术操作标牌。各施工现场必须设置专职或兼职机械管理人员，负责现场机械管理工作。 13.2.6、无烟现场管理

某国际机场航站区配套市政工程施工项目施工组织设计

某国际机场航站区配套市政工程施工项目施工组织设计国际机场航站区配套市政工程施工项目施工组织设计(2024最新)一、项目概况 国际机场航站区配套市政工程施工项目位于国际机场的航站区内，是为了满足日益增长的航空运输需求而进行的配套工程建设。项目总投资为XX万元，工期为XX个月。本项目承担着改善机场地面交通、提升航站区功能和服务能力的重要任务。 二、施工组织原则 1.安全第一原则：确保施工过程中的人员安全和施工质量安全。 2.协调一致原则：各施工单位之间要实行协调配合，确保施工进度合理。 3.资源优化原则：合理配置施工资源，实现资源的最大化利用。 4.环保节能原则：在施工过程中采取环保措施，减少能源消耗和对环境的影响。 三、施工组织机构 1.项目部：负责项目总体施工管理和协调，包括施工进度、质量、安全等方面的管理。 2.施工队伍：由若干个施工单位组成，分别负责不同工程的具体施工任务。 3.监理单位：负责监督施工过程中的合规性、质量和安全，并及时向项目部报告工程进展情况。

四、施工组织方案 本施工组织方案将分为三个阶段进行施工，分别是前期准备阶段、基 础设施建设阶段和收尾阶段。 1.前期准备阶段： -完成项目部的建设和人员招聘，成立施工团队。 -确定施工计划和施工方法，编制详细的施工方案。 -搜集并整理现场勘察和设计图纸，进行工程量测算和材料采购计划。 2.基础设施建设阶段： -按照施工计划和方案，分批次进行工程施工。 -施工队伍按专业分工，分别施工不同工程项目。 -各施工单位之间要进行紧密配合，确保施工进度和质量。 -按照环保要求，采取合适的措施来控制噪音和尘土的产生。 -安排专人进行施工现场的安全管理，确保施工过程的安全。 3.收尾阶段： -完成所有工程的施工任务。 -进行工程验收和质量检查，确保工程质量符合要求。 -清理施工现场，恢复原状，并做好相应的环境保护工作。 -编制施工总结报告，总结工程施工的经验和不足，为后续类似项目 提供参考。

机场飞行区改扩建工程施工组织设计方案

机场飞行区改扩建工程施工组织设计方案

第一章编制依据 1.《**机场飞行区改扩建工程土方和地基处理工程施工招标文件》 2.《**机场飞行区改扩建工程土方和地基处理工程施工图》 3.《民用机场飞行区土（石）方与道面基础施工技术规范》 (MH5014-2002) 4.《民用机场飞行区排水工程施工技术规范》(MH5005-2002) 5.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002) 6.《建筑地基处理技术规范》(JBJ79-2002) 7.《民用机场飞行区工程竣工验收质量检验评定标准》（MH5007-2000） 8.《民用机场飞行区技术规范》（MH5001-2006） 9.《民用航空运输机场及民用航空其他建设工程竣工验收规定》（民航 总局第69号令） 10.《民用机场不停航施工管理规定》（民用航空总局第97号令） 11.《民用航空运输机场安全保卫设施建设标准》（MH7003-1995） 12.《工程测量规范》（GB50026－93） 13.《土工试验方法标准》（GBJ123-88） 14.《公路工程施工安全技术规范》（JTJ076-95） 15.《民用机场运行安全管理规定》（民航总局令191号） 16.《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93) 17.《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001) 18.《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）

19.国家及民航其它有关的标准、规范和规定 20.现场踏勘、咨询调查资料，并结合我公司的管理、技术、设备能力和 类似工程的经验。

第二章工程概况 一、工程名称、地点 本工程为**机场飞行区改扩建工程土方和地基处理工程，是浙江省重点建设项目。建设地点位于**机场内。 二、工程内容 本次招标工程为在现有跑道东侧262.5m处新建一条3200m长与现有跑道平行的跑道，飞行区指标为4D。施工分为二个标段，二标段的工程内容主要包括飞行区70轴以南部分的跑道土方工程、地基处理工程（堆载预压处理、真空预压处理、沟塘处理、垫层处理）、排水工程等内容。 本次飞行区改扩建工程土方和地基处理工程为不停航施工。 主要工程量包括土方工程、地基处理工程及排水工程。主要工程量数量见下表：

成都双流机场土石方工程施工组织

成都双流国际机场土石方工程 施 工 组 织 设 计 XX公司 2000 年 5月 10日

目录 第一章编制依据 (5) 第二章工程概况及工程特点 (6) 第一节工程建设概况 (6) 第二节招标范围及主要招标要求 (6) 第三节工程设计概况 (7) 第四节工程地质、气象、水文情况 (10) 第五节主要工程数量 (11) 第三章施工组织机构 (12) 第一节工程管理目标 (12) 第二节施工管理组织构架 (12) 第四章施工准备工作 (14) 第一节施工现场准备 (14) 第二节劳动力进场计划 (14) 第三节机械车辆设备安排 (15) 第四节工地试验室的建立 (15) 第五节施工控制桩（网）的测设 (17) 第五章施工总平面布置 (19) 第一节生产、生活区临时设施布置 (19) 第二节施工临时便道 (19) 第三节临时用水、用电 (20)

第六章主要项目施工方案 (21) 第一节施工测量 (21) 第二节平整场地及清理现场 (22) 第三节土石方开挖 (23) 第四节土石方填筑 (25) 第五节软基处理及补强工程 (29) 第六节排水沟、坡面防护浆砌工程 (33) 第七节排水箱涵工程 (35) 第七章地下管线保护、征地拆迁配合、保障交通和现有沟渠措施 .. 42第一节地下管线保护措施 (42) 第二节征地拆迁配合措施 (42) 第三节保障现有交通畅通措施 (43) 第四节保障现有沟渠畅通措施 (44) 第八章施工进度计划及保证措施 (46) 第一节施工进度安排 (46) 第二节工期保证措施 (47) 第九章安全生产保证措施 (55) 第一节安全管理组织机构 (55) 第二节安全管理制度 (56) 第三节施工现场临时用电管理 (57) 第四节施工机械安全防护 (58)

通用机场项目施工组织设计方案

通用机场项目施工组织设计方案

目录 第一篇编制说明 (5) 第一章编制依据 (5) 第二章工程概况 (5) 第一节项目概况 (5) 第二节主要工作内容 (5) 第三节设计概况 (6) 第四节施工条件 (8) 第三章工程特点分析 (9) 第二篇施工方案与技术措施 (11) 第一章工程管理目标 (11) 第一节工程质量目标 (11) 第二节工程进度目标 (11) 第三节安全生产目标 (11) 第四节文明施工目标 (11) 第二章施工组织机构 (11) 第一节项目管理组织架构 (11) 第二节项目经理部组成 (12) 第三节施工作业层安排 (13) 第三章施工总平面布置 (13) 第一节临时设施布置 (13) 第二节施工道路 (14)

第三节临时用电设计方案 (14) 第四节施工现场临时用水设计 (16) 第四章主要施工方案及技术措施 (17) 第一节施工测量 (17) 第二节水泥稳定碎石基层铺筑 (19) 第三节土工布的铺设施工 (20) 第四节水泥砼道面施工 (26) 第五节道面标志油漆 (43) 第六节道肩和防吹坪施工 (44) 第七节收尾清场 (44) 第五章高原施工措施 (44) 第六章雨季施工措施 (45) 第三篇质量管理体系与措施 (47) 第一章质量管理体系 (47) 第二章质量保证措施 (49) 第一节施工准备阶段 (49) 第二节材料的进场阶段 (49) 第三节基层施工阶段 (49) 第四节砼道面施工阶段 (50) 第五节施工过程质量动态管理 (50) 第四篇安全管理体系与措施 (51) 第一章安全生产管理体系 (51)

第一节安全管理组织机构 (51) 第二节施工安全控制程序 (52) 第三节安全管理制度 (52) 第二章安全管理措施 (54) 第一节施工现场临时用电管理 (54) 第二节施工现场机械设备管理 (55) 第三节现场防火管理 (56) 第四节治安综合管理 (56) 第五篇环境保护管理体系与措施 (59) 第一章环境保护管理体系 (59) 第二章环境保护措施 (60) 第一节管理措施 (60) 第二节粉尘控制措施 (60) 第三节污水处理措施 (60) 第四节植被和生态保护措施 (61) 第三章文明施工措施 (61) 第一节现场总平面管理 (61) 第二节现场文明施工管理 (61) 第三节民工及宿舍文明管理 (63) 第六篇工期保证体系及保证措施 (64) 第一章工期保证体系 (64) 第二章施工进度安排 (65)

国际机场建设工程施工组织设计方案

国际机场建设工程施工组织设计方案

目录 第一章工程概况 (1) 第二章编制说明 (6) 第三章施工总体部署 (8) 第四章施工现场总平面布置 (14) 第五章进度计划 (22) 第六章主要施工方案及技术措施 (26) 第七章质量保证措施 (94) 第八章安全文明施工及环境保护措施 (106) 第九章季节施工措施 (149) 第十章主要材料设备供应计划 (153) 第十一章主要施工机械配备 (155) 第十二章管理机构及劳动力配备 (157) 第十三章工程造价管理及成本控制措施 (159) 第十四章现场配合及协调措施 (164)

第一章工程概况 某国际机场位于广州市北郊人和镇与花都市交界处。本段投标工程范围包括航站楼东、西高架连廊和连接楼及指廊（包括地下通道范围外的桩承台和±0.000层梁板）上部土建工程。其具体内容是： 1．东、西连接楼及指廊（除桩基、地下通道以外）中的所有钢筋混凝土工程、砌体工程、粗装饰工程、预应力工程、部分回填土工程； 2．粗装饰工程包括所有的楼地面的建筑基层和找平（坡）层、钢筋混凝土柱面及混凝土空心砌块墙面的找平批荡、乳胶漆面天花的找平批荡、地下通道抹灰、混凝土空心砌块墙体上的所有门窗安装；不包括除混凝土空心砌块墙体外的其他类型隔墙和除乳胶漆面天花外的其他类型天花； 3．东、西高架连廊（除灌注桩外）的所有钢筋混凝土工程； 4．东、西高架连廊和连接楼及指廊上部结构工程中各预埋件的埋设，各管线及设备的孔洞预留； 5．工程范围内的土方工程； 该工程东高架连廊、连接楼及一、二指廊平面布置与西高架连廊、连接楼及一、二指廊基本对称于主航站楼。地上三层，总建筑面积205000m2 ，该工程±0.000相当于绝对标高15.80m。 建筑物依据下部土质条件和不同的上部荷载而采用泥浆护壁冲孔灌注桩、干式成孔嵌岩钻孔灌注桩、预应力管桩等三种基础形式。 楼盖系统采用后张拉预应力砼框架体系，屋盖体系为钢结构桁架体系。高架连廊为钢结构。

机场施工组织设计

郑州市机场高速两侧１00米生态廊道建设工程(经开区辖区段)机场高速绿化 BT施工第一标段 施工组织设计 河南省豫建市政园林工程有限公司 二零一六年七月十日

郑州市机场高速两侧１0０米生态廊道建设工程(经开区辖区段)机场高速绿化 BＴ施工第一标段 施工组织设计 编制: 审核: 批准： 日期:

施工组织设计 第一章工程概况 第二章主要施工方案 第三章拟投入的主要物资计划 第四章拟投入的主要施工机械 第五章劳动力安排计划 第六章确保工程质量的技术组织措施 第七章确保安全生产的技术组织措施 第八章确保工程工期的技术组织措施 第九章确保工程文明施工的技术组织措施 第十章施工总进度表或施工网络图 第十一章确保报价完成工程建设的技术和管理措施第十二章施工总平面布置图 第十三章雨季施工质量、防护和进度的具体措施第十四章其它应说明项 附表一拟投入本项目的主要施工设备表 附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图

附表五施工总平面图 附表六临时用地表 第一章工程概况 一、总体概况 （一)工程概况 工程名称：郑州市机场高速两侧100米生态廊道建设工程（经开区辖区段)机场高速绿化 BT施工第一标段 工期：种植期2个月 工程质量:符合（工程施工质量验收规范)合格标准。 管养期限:1年。 工程内容：郑州市机场高速两侧１00米生态廊道建设工程(经开区辖区段）机场高速绿化 BT施工第一标段 经北五路（自经开区辖区段设计分图点）—-—南四环桥下中线处,机场高速两侧分图,包括设计图纸中西侧分图1至西侧分图11.施工内容包括图纸设计范围内的前50米纯生态绿化建设和后50米的背景林、经济林和片林游路和自行车道等建设。建设主要内容施工图纸范围、工程量清单范围内和补充协议的所有施工工作。 2)编制依据 2.1 国家现行的技术政策、施工操作规程、有关技术规范、标准图集、施工验收规范及工程质量检验评定标准和工程质量实施细则. 2.2 本工程招标文件、施工图纸。 2．3 施工现场的地形地貌及具备的施工条件。

机场工程施工组织总设计

机场工程施工组织设计的编制应按照《民用机场工程施工组织设计编制大纲》（GBT50010-2015）的要求进行编制，该大纲规定了施工组织设计编制的基本要求，明确了编制依据和方法。 机场工程施工组织设计是在项目管理机构的领导下，在工程技术人员的指导下，对工程建设过程中所涉及到的施工总体部署、资源配置、施工计划、质量管理等问题进行统筹安排。 机场工程施工组织设计内容包括：项目概况、拟建场址及周围环境、主要施工场地布置、主要工程量及工期安排、项目组织机构、项目管理办法和进度控制计划等。 1.机场工程施工组织设计应在认真调查研究和收集资料的基础上，结合工程特点，对建设项目进行系统分析，统筹安排施工总部署和各分部分项工程的实施计划。 2.应充分利用既有资源，合理配置各种资源，合理安排施工顺序，避免工期的拖延和资源的浪费。 3.机场工程施工组织设计应根据工程特点、规模和环境条件等因素合理确定施工进度目标；应充分考虑各施工阶段的衔接、配合与支持；应对机场工程建设项目进行统筹安排，合理确定工程实施顺序；应充分考虑劳动力、材料、设备及资金等资源的合理配置，实现资源共享。 4.机场工程施工组织设计应满足建设项目管理的要求，对项目管理机构进行合理设置，明确管理权限和责任。 5.机场工程施工组织设计应有利于满足机场建设项目的特点和需要。 6.机场工程施工组织设计应符合国家有关法律法规及规范标准的要求。 1.建设工程相关法律法规和标准规范，包括《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程勘察设计管理条例》《中华人民共和国招标投标法》《民用机场工程质量安全监督管理规定》《民用机场飞行区技术标准》（GA91-2010）设施质量标准》（GA91-2010）等。 2.企业标准中的施工组织设计技术要求。 3.项目管理规范：项目管理手册及相关的施工组织设计指南等。 4.其它相关文件：如与招标文件有关的图纸，招标答疑文件，工程量清单，招标控制价及投标报价说明，合同条件等。 5.勘察设计文件包括可行性研究报告、初步设计及概算等。 6.外部条件：如地形条件，自然条件，交通运输条件，环境条件等。 根据机场工程的特点，施工组织总设计内容应包括以下几方面： 1、工程概况：主要工程内容、施工范围、总工期，重点工程介绍；

(完整版)施工组织管理机构及其职责划分

施工组织管理机构及其职责划分 施工组织管理机构 一、施工管理体制 项目经理由陈裕龙担任，对本工程的全部合同内容的实施负责，具体负责组织各种资源，并在业主要求的时间内实现本合同的目标。 在工程施工中以项目经理负责制、项目成本核算的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做充分保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断强化生产要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，有效推行全面质管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格的同时，力争提前完成本工程施工。 二、项目经理部组成 按项目法施工模式组建成航空（集团）深圳公司机场后勤综合楼基础工程项目经理部，人员主要由多年建筑管理经验的人员组成。经理部设项目经1人、项目技术负责人1人，现场施工管理6名及相应的辅助人员。 三、项目组织机构示意图 项目组织机构如图1所示。 1

质 量检 查 查安 全 文 明 施 工 检 查 查 项目经理 项目技术负 责 质安组 施 工 组 技 术 组 设 备 部 办 公 室 室 技 术 管 理 资 料 整 理 设 备 保 养 维 修 材 料 供 应 计 划 统 计 劳 动 成 本 核 算 测 量 放 线 桩 尖 制 作 管 桩 施 打 2

派驻本工程项目组织人员一览表 管理机构职责划分 一、项目经理职责： 1．对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 2．负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工妥善予以控制。 3

项目组织机构及职责划分

项目组织机构及职责划分 一、项目组织机构设置 根据工程特点，按照项目法施工组织原则,成立“工程项目经理部”,全权代表公司履行与业主签订的施工承包合同,承担合同规定的各项义务,行使合同规定的各项权利,负责工程的各项指挥、协调和管理工作，对工程质量、进度、安全、成本等各项管理目标负责。公司领导及劳动人事部、工程管理部、机械物资部、工程试验中心等部门将给予项目经理部全方位的支持，保证项目经理部各项工作的正常运转。 公司选派承担过类似工程、具有丰富管理经验和良好职业道德的项目经理担任工程项目经理，另外还将安排业务水平高、工作能力强的管理干部担任工程的生产副经理、安全副经理和总工程师，项目经理、项目副经理和总工程师组成项目经理部决策层。 项目经理部下设施工技术部、安全质量监察部、机械物资管理部、财务会计部、工程协调部和综合办公室等职能部门组成项目管理层，对工程物资机械、施工技术、安全质量、现场协调、文明施工和环境保护、成本核算、后勤保障等工作进行日常管理。 详见附图“项目经理部组织机构图”。 二、公司本部与项目经理部关系 公司本部按照合同要求和投标承诺,对项目经理部各项工作开展情况进行全过程监督考核,必要时调动全公司人力、物力和财力，确保合同要求和投标承诺的全面兑现。 公司本部工程管理部、安质部、机械物资部、财会部等职能部门对项目经理部提供全方位支持，各部门和项目经理部关系以服务为主，监督为辅。 项目经理身份是公司法人代表在项目的代理人，是实现工期、质量、安全、文明施工各项目标的责任人，也是对接社会、服务业主的岗位责任人。 公司本部授权项目经理对工程及与工程有关的事宜进行管理,包括对人财物的支配调动权和奖罚权。

民用机场总图及围界工程施工组织设计

1 目录 编制说明 (1) 编制依据 (3) 适用范围和说明 (5) 第一章工程概况 (6) 第一节工程简述 (6) 第二节航站区总图工程概况 (6) 第三节围界工程概况 (8) 第二章施工部署 (7) 〈一〉施工部署 (7) 第一节工程的总体目标 (7) 第二节工程项目管理班子配备 (7) 第三节设备、材料需用计划及进场时间计划 (10) 第四节主要工种进场计划及配备 (11) 〈二〉施工准备 (13) 第一节前期准备 (13) 第二节施工现场的准备 (15) 第三节技术准备工作 (16) 第四节定位放线及测量精度方案的准备 (17) 第三章分部工程主要施工方案及安装方法 (18) 第一节房建工程及围界工程 (18) 第二节道路工程 (40)

第三节给水管网工程 (55) 第四节排水管网工程 (58) 第四章主要技术措施 (59) 第一节质量保证措施 (59) 质量保证体系控制程序图 (59) 第二节安全生产措施 (73) 项目部安全管理组织机构 (74) 安全生产管理体系 (75) 第三节消防措施 (77) 第四节降低成本措施 (78) 第五节文明施工及环保实施措施 (80) 环保管理体系流程图 (85) 第五章施工总平面图 (88) 第一节现场条件说明 (88) 第二节施工总平面的布置及说明 (88) 第六章施工进度计划 (90) 第一节进度控制图 (90) 第二节施工进度保证措施 (90) 第七章附表 (94) 1.拟投入的主要施工机械设备表 (94) 2.劳动力计划表 (95) 3.施工平面布置图 (96) 4.施工进度横道图 (97)

5.施工进度网络图 (98) 6.临时用地表 (99) 项目管理机构配备情况 (101) 1.项目管理机构配备情况表 (101) 2.项目经理简历表 (102) 3.项目技术负责人简历表 (103) 4.项目管理机构配备情况辅助说明资料 (104)

机场供油施工组织设计

目录 第一章、总体概述(施工程序总体设想及施工段划分)………………………………………………………………….错误!未定义书签。 1.1编制说明、原则、依据.............................................................................................................. 错误!未定义书签。 1.1.1编制说明 ............................................................................................................................. 错误!未定义书签。 1.1.2编制原则 ............................................................................................................................. 错误!未定义书签。 1.1.3编制依据 ............................................................................................................................. 错误!未定义书签。 1.2工程概况 ..................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.3工期、质量、安全承诺.............................................................................................................. 错误!未定义书签。 1.3.1工期承诺 ............................................................................................................................. 错误!未定义书签。 1.3.2质量承诺 ............................................................................................................................. 错误!未定义书签。 1.3.3安全承诺 ............................................................................................................................. 错误!未定义书签。 1.4施工程序总体设想 ..................................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.4.1.质量管理组织机构 ............................................................................................................. 错误!未定义书签。 1.4. 2.工期保证组织机构 ............................................................................................................. 错误!未定义书签。 1.5、施工组织机构和施工人员配备.............................................................................................. 错误!未定义书签。 第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺……………………………………………………..错误!未定义书签。 2.1施工进度计划 ............................................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.2各阶段进度的保证措施.............................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.2.1计划管理保证措施 ............................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.2.2组织管理保证措施 ............................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.2.3人员管理保证措施 ............................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.2.4材料管理保证措施 ............................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.2.5技术管理保证措施 ............................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.2.6资金管理保证措施 ............................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.2.7施工用水用电保证措施 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。 2.2.8杜绝返工保证措施 ............................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.2.9季节施工保证措施 ............................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.2.10施工方案保证措施 ........................................................................................................... 错误!未定义书签。 2.2.11减少外界环境影响的措施 ............................................................................................... 错误!未定义书签。 2.2.12施工组织上采取分层验收 ............................................................................................... 错误!未定义书签。 2.2.13施工进度计划滞后的应急措施........................................................................................ 错误!未定义书签。 2.3违约责任承诺 ............................................................................................................................. 错误!未定义书签。第三章劳动力投入计划及其保证措施错误!未定义书签。 3.1劳动力投入计划及保证措施...................................................................................................... 错误!未定义书签。 3.1.1．主要施工管理人员计划 .................................................................................................. 错误!未定义书签。 3.1.2．施工队组计划 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。 3.1.3．劳动力计划表 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。 3.2劳动力的投入承诺书.................................................................................................................. 错误!未定义书签。第四章现场施工机械设备投入计划错误!未定义书签。 第五章施工平面布置和临时设施布置错误!未定义书签。 1、布置的原则 ................................................................................................................................. 错误!未定义书签。 2、施工平面图布置依据：.............................................................................................................. 错误!未定义书签。 3、临时设施布置 ............................................................................................................................. 错误!未定义书签。 4、施工现场临时用水 ..................................................................................................................... 错误!未定义书签。 5、施工现场临时用电 ..................................................................................................................... 错误!未定义书签。 6、消防 ............................................................................................................................................. 错误!未定义书签。 7、污水及垃圾处理 ......................................................................................................................... 错误!未定义书签。