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最新整理计划生育组考核细则

一、指导思想

全镇人口和计划生育工作总的指导思想是：继续深入贯彻落实xxx、省政府《关于建立健全人口与计划生育长效工作机机制统筹解决人口问题的决定》和《xxx省人口与计划生育条例修改决定》，围绕稳定低生育水平，继续按照“扎实强基础、综合上水平”的总体要求，大力加强基本保障和基层队伍建设，突出抓好基层基础工作，坚持以人为本，强化政策推动，严格推进依法行政，完善优质服务，积极引导村民自治，加快长效工作机制建设步伐，进一步提高全镇人口计生工作整体水平。

二、工作目标

1、全镇人口和计划生育工作在县年终考核评估排位中继续保持第二系列乡镇前列，工作水平进一步提高。

2、全面完成县人口和计划生育委员会分配的度“四大手术”任务和孕前优生健康检查任务；

3、征收社会抚养费40万元以上。

三、分工及工作职责

组长：刘天青，负责计划生育组全面工作。

副组长：蒋中生，负责计生组日常工作的组织和开展，主抓依法行政工作。

杨晓云，负责计生办全面工作，专抓计生统计，有关数据汇总上报。

周桂明，负责计生协会工作，协助依法行政工作。

廖爱玲，负责计生服务所全面工作，主抓流动人口管理、孕前优生健康检查工作。

唐子澎，负责所驻村工作，协助计生协会、计生办日常工作。

奉辉，负责所驻村工作，协助计生办日常工作。

朱政志，负责所驻村工作，协助计生办日常工作。

尹金生，负责所驻村工作，协助计生办日常工作。

陈静，协助计生服务所工作，侧重计生药具工作。

李秀兰，协助计生服务所工作，侧重计生科技工作。

刘琼妹，协助计生服务所工作，侧重“四大手术”台帐和医院协调工作。

任和文，负责51912车辆的安全驾驶和日常保养工作

胡海群，负责所驻村工作，协助计生办日常工作

李余涛，负责所驻村工作，协助计生办日常工作

赖柳冰，负责计生财务报帐和所驻村工作，协助计生办日常工作

四、考评细则

1、计生组工作经费实行包干使用，征收的社会抚养费上交县财政后返还部分全额用于计生工作，不足部分由镇财政给予补贴。计生组按当年度征收社会抚养费总额的30%提取计生工作补贴。计生组完成了“四大手术”任务的，按结扎、引产60元/例，两女结扎、引产200/例提取“四大手术”补助。

2、为奖勤罚懒，更好地促进本组工作顺利开展，完成各项工作任务，计生组分日常工作考核和中心工作任务考核。日常工作考核按出勤天数将当年度计生工作补贴和“四大手术”补助发放到个人；中

心工作任务考核与上级分配的阶段性工作任务挂钩，完成了工作任务的，全额领取当月的计生工作补贴和“四大手术”补助，未完成任务的，按完成工作任务的比例领取当月的计生工作补贴和“四大手术”补助。成立计划生育考核小组，由党委书记、镇长任顾问，刘天青任考核小组长，蒋中生、杨晓云、廖爱玲为成员对本组人员进行考评。

3、严格执行《涛圩镇绩效考核方案》。凡受到镇党委、政府点名批评或书面通报批评的每次扣该当事人50元；受党纪、政纪处分的每次扣该当事人100元，且当年不评先，不评优；如因个人情况导致组里考核扣分的，由当事人承担所有经济处罚。

4、严格请销假制度，如遇有事，必须写出请假条，一天以内的，向副组长或组长请假；二天以内的，向组长请假；三天及三天以上的，报组长审批后由镇主要领导批假，请假条留党政办存档。除直系亲属病、伤、亡可请假外，其余情况每请假一天扣30元。

5、要加强本组人员的考核：严格执行上下班作息时间，工作时间因无故脱岗受到群众反映强烈造成镇里重大被动的，罚100元/次。凡组里安排工作任务，拒不服从安排和未及时到岗到位的扣100元/次。凡迟到或早退（含镇里、组里开会）一次扣50元，缺会一次扣100元，旷工一次扣200元。

6、计生办日常值班要求：

办公室值班人员每天早上正常上班10分钟前负责将办公室的打扫；值班人员因工作不到位，造成工作失误，并受到党委、政府通报批评的，每次扣100元；造成重大影响的，每次扣200元。

7、通信畅通制度。全组干部职工要24小时保持通讯畅通，在

2016计划生育目标管理责任制考核

2016年度计划生育目标管理责任制考核 专项资金绩效评价报告 一、项目资金预算安排及执行情况 按《青岛市财政局关于批复2016年市级部门预算的通知》（青财预指〔2016〕2号）批复，计划生育目标管理责任制考核专项资金为48万元，实际到位为48万元。2016年计划生育目标管理责任考核专项资金主要用于考核培训费4.2万元，第三方考核费用3万元，日常监控、平时调查、半年考核、年终考核费用10.8万元；对完成目标考核任务达标区市奖励费用30万元。2016年支出金额为48万元，各项资金及时足额到位，资金使用符合预算确定的支出用途，并做到专款专用。 二、项目绩效情况 （一）项目设立时间、设立依据及用途 2006年12月中共中央、国务院下发《关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定》（中发〔2006〕22号）（以下简称《决定》），对人口和计划生育工作提出了全面的要求。之后，省委、省政府就贯彻落实中央《决定》下发相关实施意见；中共中央国务院2015年下发《关于实施全面两孩政策改革完善计划生育服务管理的决定》（中发〔2015〕40号）；2016年中共中央办公厅、国务院办公厅印发《<关于坚持和完善计划生育目标管理责任制的意见>的通知》（厅字〔2016〕13号）。之后，中共山东省委办公厅、

省政府办公厅印发了《关于坚持和完善计划生育目标管理责任制的实施意见》的通知（鲁厅字〔2016〕37号），都明确提出了“坚持和完善计划生育目标责任制”，“任期内逐年考核”，“对党政领导和计划生育相关部门分别进行责任考核，依据考核结果认真落实重点管理、一票否决、离任审计、追踪奖惩制度”的要求。 党的十八大和十八届五中全会都明确提出，“坚持计划生育的基本国策，完善人口发展战略”、“坚持计划生育的基本国策不变，坚持党政一把手负总责不变，坚持计划生育一票否决制不变”、“计划生育工作只能加强，不能削弱”等要求，进一步明确了计划生育工作的重要性、必要性。 为落实上级精神，省与各市、青岛市与各区市政府每年签订《目标管理责任书》对相关计划生育主要指标进行量化考核，促进计划生育各项工作的落实，本经费主要保障日常监控、平时调查、第三方调查、专项考核、集中考核等各项考核工作的顺利开展和实施。每年考核主要用途：人员培训、车辆租赁、邀请有关专家考核评审、第三方考核调查、考核资料印刷、设备维护、数据汇总、为完成目标任务的区市进行奖励等费用。 （二）年度绩效目标及完成情况 1、实现人口长期均衡发展。2016年我市按省《计划生育目标管理责任书》要求达到：“全面落实国家、省关于全面两孩政策平稳实施相关部署，区域内未出现明显影响两孩政策实施的问题。人口出生率指标控制在《山东省国民经济和

门店绩效考核方案

深圳市港惠家优商贸有限公司 门店绩效考核制度 为了完善公司绩效管理制度，规范绩效管理的流程与重点，客观公正地评价组织和员工的绩效与贡献，特制定、完善《员工绩效考核制度》 第一章总则 一、考核目的 1、通过对经营指标考核，改善员工工作绩效，提升销售业绩，建立以奖励为主，以经营结 果为导向的绩效奖励制度。 2、在公司的人工成本得到有效控制的前提下，通过共享销售增长的成果，提高员工人均收 入。 二、考核原则 1、客观、公正、公开原则：强调以数据和事实为依据，避免主观臆断和个人色彩； 2、过程管理原则：不断的检查员工计划执行情况及调整计划，通过对目标实施过程的管理 帮助员工提高个人业绩； 3、个人绩效目标与组织绩效目标保持一致原则； 4、反馈与提升的原则：即把考核后的结果，及时反馈，对绩效形成的过程进行引导，对绩 效的最终结果进行控制； 三、考核依据 1、公司战略目标和年度预算； 2、部门岗位职务说明书； 3、绩效计划指标； 四、绩效沟通 1、绩效管理过程中，从考核计划、指标制定、考核实施到考核结果反馈与面谈，考核者与 被考核者需要保持充分的沟通，以分享各类与绩效有关的信息，保证整个绩效管理过程中双方在思想与认识上的高度统一； 2、考核结束后，考核者通过绩效面谈与反馈将考核结果反馈给被考核者，绩效面谈与反馈 是为了让员工自己了解在本绩效考核周期内的业绩是否达到所定目标，行为态度是否合格，让管理者和员工双方达成对考核结果一致的看法；双方共同探讨绩效未合格的原因所在并制定绩效改进计划。面谈内容包括肯定成绩、指出不足、绩效改进建议，并最终双方进行书面确认。 五、考核办法 1、关键绩效指标考核办法； 2、目标管理考核办法 六、具体考核操作说明：详见第二-五章 第二章关键指标考核办法 一、定义 关键绩效指标（KPI）考核：通过对经营过程中的关键因素进行开发、分析、提炼和归纳，用以衡量被考核者绩效的可量化的或可行为化的标准体系的一种目标式量化管理指标考核办法。 二、适用人员 1、分公司负责人：独立负责分公司总经理 2、门店：店总/店长、商品部、咖啡吧、团购部全体员工，收银员

工作计划考核管理办法

作计划考核方法 目的： 提高公司经营管理的效率、管理团队的执行力、引导员工养成有目标、有计划、能执行的良好工作习惯。 二、适用范围 1.公司副经理级及以上管理人员（集团办除外） 2.副经理级以下的关键岗位（公司认定的）四、职责划分 1.部门负责人负责按月编写部门工作计划（部门工作计划为部门负责人工作 计划），形成《月度工作计划考核表》 2.部门负责人工作计划由公司总经理审批 3.部门负责人负责下级人员《月度工作计划表》的编制指导、审批与提报 4.部门负责人负责下级人员工作计划落实情况的检查、考核 5.管理提升项目组负责部门工作计划落实情况的检查、考核 6.人事行政部负责所有人员的工作计划考核结果的统计与绩效工资核算五、考核流程 见附件《月度工作计划考核流程》六、工作计划编写要求 1、工作计划编写必须遵循SMRT 原则（既具体的、可操作的、可量化的、现 实的、有时效限制的），计划事项的目标，输出成果清晰，能够验证。 2、工作计划的计划事项有以下部份组成 A.会议决议与本部门、本岗位相关的工作事项 B.持续改善活动中与本部门、本岗位相关的工作事项 C.本岗位工作职责内的工作事项

D.部门、岗位绩效改善需要完成的工作事项 E.领导下达的工作任务 F.管理提升项目任务书要求事项 G.上月计划未完成的工作事项 3、工作计划编写的格式必须严格参照附件《月度工作计划考核表》，填写完 整。 4、每项工作计划须按重要性进行配分，总分为100 分。 七、工作计划考核方法 1.奖惩考核 对工作计划编写的质量、报告提报的及时性及计划执行过程的弄虚作假和不 配合支持的行为采取奖惩考核的方式。 A.及时性：工作计划需在规定完成日内以电子文档方式发送到公司总经办邮 箱，邮箱地址：****** 。未按时报送的部门（个人），每次乐捐人民币 50 元； B.编制质量：工作计划及总结格式不合格的视同未交处理，每次乐捐人民币 50 元； C.工作计划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作计划中的阶段 性重点工作未涵盖、相关领导指示的重点工作未列入等），重要工作遗漏 项每次乐捐人民币100 元； D.计划完成情况：对于未完成但虚报完成的工作，部门负责人每项乐捐人民币 100 元；

村委人口与计划生育工作考核办法【可编辑版】

村委人口与计划生育工作考核办法 村委人口与计划生育工作考核办法 一、考核指标 （一）保障指标（10分）有领导小组、有办公场地、有办公人员、有制度、有信息交流平台；缺一项扣2分。 （二）人口控制指标（24分） 1.计划生育合法率达92（12分），下降1个百分点扣1分； 违法生育多项控制率3（12分）上升1个百分点扣1分；超生1个小孩扣1分； （三）工作质量指标（66分） 1.重视教育（6分）计生政策法规进村入户、育龄群众的政策知晓率达85以上记2分，每少一个百分点扣0.2分；村（居）委有固定宣传栏记2分，无专栏不记分；永久性标语1—2幅记2分，缺1幅扣1分。 优质服务和避孕节育措施知情选择（10分）全年开展两次生殖健康服务达80以上，建立服务档案记5分，每下降1个百分点扣0.1分；使用药具在控制指标内记5分，每下降1个百分点扣0.3分。 3.计生协会和村民自治工作（6分）村民自治达50以上，且验收合格记4分，每下降1个百分点扣1分；验收不合格不记分；协会工作达标记2分，不达标不记分。 4.行政执法（15分）依法催收计划生育社会抚养费，按政策全额征收上交记15分。降低比例的按比例记分。该征收不去征收的，不记分。

5.流动人口计划生育管理（5分）做到流入流出底细清、情况明，当年流出育龄妇女办理婚育证明认输达到80记1分，每降1个百分点扣0.1分；流出区外的育龄妇女每半年有效等价证明达60以上记2分，减低1个百分点扣0.1分；对流入到建卡管理、持证验证达90以上记1分，下降1个百分点扣0.1分；建立人口信息平台记1分，不建不记分。 6.人口出生误差（6分）人口出生统计误差控制在5以内记6分，超过0.1个百分点扣1分。 7.出生婴儿性别比（10分）当年出生婴儿性别比控制在110以内记10分，每上升1个百分点扣0.5分。 8.人口引产与出生人口比（5分）当年人流引产例数与当年出生人数之比控制在30以内记5分，每上升1个百分点扣0.2分。 9.奖励扶持政策（3分）严格坚持政策口径和申报程序，确认对象准确无误，无弄虚作假，不循私舞弊记3分，如举报有弄虚作假行为且调查属实的，此项不记分。 二、考核方式考核以百分制实行量化考核。一是人口出生统计误差一年超过7的；二是有意瞒报违法出生人口的；三是违反“七不准”规定，发生恶性的责任事故；四是年终综合考核记分在80以下的；五是接受区上检查不合格的，被一票否决。考核80—90为达标、90—95为良好、95—99为优秀。凡全年在90分以上，党委政府给以必要的物质和精神奖励。

公司各职能部门考核办法

集团公司各职能部门绩效考核管理办法（试行） 第一章总则 第一条为适应集团化管控体系建设的需要，落实国有资产保值增值责任，提高集团各部门管理水平和工作效益，建立有效的激励、约束机制，结合各级国有资产管理部门有关企业经营绩效考核方面的规定和集团公司实际，制定本办法。 第二条绩效考核坚持以下基本原则： （一）国有资本保值增值原则； （二）激励机制与约束机制相结合原则； （三）责、权、利相统一原则； （四）当前利益与远期利益相结合原则； （五）定量指标考核与定性工作考核相结合原则 第三条本办法适用于集团公司所属各职能部门（以下简称职能部门）的绩效考核。 第二章管理机构及职责 第四条集团设绩效考核小组为职能部门绩效考核管理机构，行使以下职权： （一）负责职能部门绩效考核指标体系的设定； （二）负责职能部门考核指标目标值的确定； （三）负责职能部门绩效考核与奖惩。 绩效考核小组是总经理办公会领导下的非常设机构，由集团班子

成员、各职能部室部负责人组成 第五条集团企业管理部门为职能部门考核管理的主管职能部门，具体负责绩效考核管理工作。 第六条职能部门绩效考核管理采取签订《年度绩效考核责任书》的形式进行。《年度绩效考核责任书》由集团总经理和被考核部门负责人分别代表集团考核小组和被考核部门签署。 第七条职能部门绩效考核按年度进行，考核年度与会计年度一致。 第三章考核规则 第八条对职能部门的绩效考核，采取以工作目标考核为主、工作能力及周边评价考评为辅的方式进行。工作目标考核、工作能力及周边评价考评的基准分值均采用100 分制。在年度绩效考核总分中工作目标考核占70% 的权重，工作能力考评占15%的权重，周边评价考评占15%的权重。 第九条对于职能部门工作目标的考核，鉴于各职能部门的工作职能不同，由企业管理部门根据职能部门的实际情况分别选取工作目标考核指标，各指标的权重比例，经集团绩效考核小组批准后执行。 能力评价包括领导管理能力、团队建设能力、判断与决策能力、计划于执行能力的评价，权重分值均为25分。 周边评价包括工作主动性、信息反馈及时性、沟通协作积极性、服务质量满意度的评价，权重分值均为25分。 第十条工作目标考核指标全面完成得满分，基本完成核减10% 至20%，完成较差核减20%至30%，完成很差核减30%至100% 。超额完成工作目标的，由绩效考核小组决定给予加分，但加分分值累计不得超过30分。职能部门得分适用于职能部门全体员工。 第十一条工作能力和周边评价适用于部门员工，中层人员工作能力由

门店店长绩效考核方案(试行)

门店店长绩效考核方案（试行） 一、总则 1、为规范公司的授权经营体系，切实推行总经理领导下的店长负责制的公司运作体系，调动公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励店长带领全体店员实现门店考评期内经营目标，强化经济责任，特制订本绩效考核方案。fq 2、通过对店长考评期内之财务指标、管理指标、团队建设指标等进行客观评价，为店长的薪酬管理提供有效依据，激励店长努力提升所属门店整体执行力水平，提高自身能力，提升管理水平。 3、本考核方案适用于各门店店长； 二、店长岗位职责 1、对总经理负责、在总经理领导下，全面主持门店的日常营运及管理工作，带领属下员工完成公司下达的各项工作任务及指标。 2、在总经理领导下，做好市场调研、公关、广告及促销活动，提升公司的市场占有率。 3、依据公司发展规划及年度经营目标，制定门店的经营计划、管理目标，并定期向总经理提交述职报告。 4、依据客户需求及市场环境变化，及时调整门店的营销策略，并分析门店在市场变化中所显现的不足问题，并提出解决问题的方法，报总经理审批后执行，并向总经理汇报解决的效果。 5、对门店的现金、商品及库存进行全方位监管。 6、对总部职能部门的工作效率及结果进行监管，并提出批评提

交考核数据。 7、负责对属下员工的培训、考核，合理安排人力资源，不断提升门店人效。 8、主动收集客户需求信息及建议，妥善处理好客户投诉，并及时向总部反馈。 三、考核实施主体 1、成立门店店长绩效考核小组，负责门店店长效考核工作的组织实施，由总经理直接指导。 2、考核小组成员由分管副总领导，人力资源部负责考核数据的统计工作； 四、考核周期 1、考核分月度考核和年度考核两个类别。 月度考核时间 每月15号前，对上月度绩效进行考评 年度考核时间 每年的1月1日至1月30日对上年度绩效进行考核。 五、考核指标建立过程 1、设立公司战略目标 2、根据公司发展战略，从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。 结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。

工作计划实施及考核管理办法

深圳市中孚泰实业有限公司 工作计划实施及考核管理办法 第一章总则 第一条为顺利推行公司计划管理工作，强化企业的执行力，达到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。 第二条本办法适用于参与计划实施的所有部门。 第三条本办法中所描述的主管领导是指董事长、总裁，以及被其认定的高层管理人员。 第四条本办法中所描述的部门负责人是指除主管领导外的总经理、总监和部门经理（正职）。 第二章职责 第五条各事业部、部门负责人根据公司年度目标制定本部门月度、周工作计划，并分解到下级员工，形成“员工周工作计划”。 第六条总办为周工作计划的管理部门，负责各部门周工作计划的汇总核实、报批，监督检查周工作计划的实施过程，跟进未完成计划的整改落实。 第七条主管领导负责对分管的部门负责人进行考核。 第八条部门负责人负责对本部门下级人员进行考核。 第九条薪酬委员会为周计划考核的仲裁机构。 第十条总裁负责对总办计划管理效果进行评价考核。

第三章周工作计划的实施方案 第十一条周工作计划的实施过程包括： 1、计划的制定和审核，使用《周工作计划及检查表》； 2、计划的实施和检查，使用《周工作计划及检查表》； 3、计划的考核，使用《周工作计划考核评价表》； 4、申诉及裁决，使用《员工申诉表》。 第一节周工作计划的制定和审核 第十二条总办将《周工作计划及检查表》的电子表格发给各部门。每周五12：00前各部门上交电子表格至总办。 第十三条各部门每周的工作包括三部分：①常规计划工作；②主管领导安排的任务；③突发事件。 第十四条部门负责人填写第十二条之第①部分，主管领导填写第②部分，第③部分待事件发生后，由负责处理事件的部门填写。 第十五条各部门负责人按120分的总分分配每项工作权重，明确每项工作的完成时间和协助人，并签字确认。 第十六条总办于周五下午汇总各部门表格，核实各项工作权重并签字确认后，交主管领导审核。 第十七条主管领导负责两方面工作：①审核《周计划及检查表》中各部门的任务权重；②根据实际需要，决定是否安排下周临时性任务，并对所安排的任务赋予权重。此部分权重不在各部门120分范围之内，但纳入计划的考核之中。 第十八条经主管领导审核的《周计划及检查表》，于每周六的中

计划生育考核细则

XX镇二0一一年度人口与计划生育目标 考核细则 按照《中共中央国务院关于加强人口与计划生育工作稳定低生育水平的决定》和《中华人民共和国人口与计划生育法》、《四川省人口与计划生育条例》的有关规定，结合我镇 实际，为全面完成今年市委、市政府下达给我镇的人口与计划生育目标任务，特制定如下考核细则，请各村和各单位认真对照细则，结合本村实际全面完成今年的人口与计划生育目标任务。（总分100分） 一、人口与统计（20分） 控制人口出生率，提高人口停机质量，全面掌握符合法律法规生育人数，不出现违法生育和大月份生产。 要求： 1、各类报表准确及时，报告单记录完整、正确。 2、人口与计划生育统计做到无错、重、漏（一票否决） 3、基础账册管理达到帐卡相符，帐实相符。 4、人口与计划生育工作管理做到（1）人口出生起报点延伸到组；（2）村上又符合法律法规生育人员花名册、育龄妇女花名册、村级报告单。 5、对符合四川省农村部分计划生育家庭奖励扶助条件的人员底子清、情况明，存有55岁以上符合四川省农村部分计划生育家庭奖励扶助条件的人员花名册。 6、有18岁以下独生子女父母花名册。 二、宣传教育（8分）

广泛宣传《中华人民共和国人口与计划生育法》、《社会 扶养费征收管理办法》、《四川省人口与计划生育条例》、《计 划生育技术服务管理条例》及国家人口与计划生育委员会《关 于流动人口计划生育管理的若干规定》、《成都市流动人口 计划生育管理规定》、《四川省农村部分计划生育家庭奖励 扶助对象确认条件的政策解释》等计划生育相关法律法规，利用党员会、干部会、群众会、广播会、黑板报、壁报、标语等把计划生育法律法规政策宣传到户大到人，做到家喻户晓；配合镇计生办搞好人口与计划生育基础知识教育，即婚前教育、孕产教育、青春期、孕儿期、中老年期五期教育。做好婚育新风进万家宣传活动。 要求： 1、有固定的人口与计划生育大幅宣传标语3至5幅。 2、有计划生育宣传专栏，做到定期更换。 3、把计划生育工作纳入村务公开内容。 4、有各种宣传完整记录。 三、技术服务（20分） 按照XX市要求村级必须建立计划生育综合服务室，全年配合镇上开展三次“三查”活动，两次普查和一次重点人员“三查”。药具管理做到定人、定时、定量发放药具。 要求： 1、村计划生育综合服务室达到五个一。（即一个人、一间房、一个药具箱、一张床、一套画图挂上墙）。 2、当年生育及补救手术后的育龄妇女落实避孕措施及时

各部门考核细则

各部门考核细则 部门管理人员违反以下内容者，由污染治理小组按以下制度对相应责任人进行处罚。 1 技术动力部每月环保日不组织检查公司环保设备一次，对技术动力部部长处罚50 元。发现严重问题，不下发检查通报，不限期整改和复检，对技术动力部部长处罚100 元。 2 安全生产部不随机对环保设施的运行情况和运行效果进行抽查，对安全生产部部长处罚50 元。并对各岗位人员和各车间管理人员的环保职责落实不到位的，对安全生产部部长处罚100 元。 3 车间检修时，未将环保设备列入检修计划一次，对机械工程师处罚50元。列入计划未组织检修一次，对技术部副部长处罚100 元。 4 车间环保设备的检修质量不达标，未做处理决定一次，对技术部副部长处罚100 元。

5 技术动力部不按期组织内部污染物检测一次，对技术动力部部长处罚50元。安全生产部不按期联系上级环保部门检修检测一次，对安全生产部部长处罚50 元 6 环保排放污染物不按规定时间进行分析上报数据，每拖延一天，对质量管理部部长处罚50 元。 7 环保设备备品备件未按规定时间进购到位，每拖延一天，对物资供应部部长处罚50 元。 8 企业管理部不制定对员工的环境保护教育培训工作计划一次，对企业管理部部长处罚50 元，不按规定委派外部培训环保专业人员一次，对企业管理部部长处罚100 元。 9 技术动力部不按规定组织全公司环保培训一次，对技术动力部部长处罚50 元。 10 安全生产部不及时填报污染物排放表一次，对安全生产部部长处罚50元。

11 财务部不按规定按期缴纳排污费一次，对财务部部长处罚50 元；不建立环保账目，对财务部部长处罚100 元。 12 项目部不按规定争取环保专项资金一次，对项目部部长处罚100 元， 技术动力部不配合提高相关资料一次，对技术动力部部长处罚元。 13 同一问题连续两次被发现，从第三次开始，加倍处罚。

家具门店薪资考核标准

薪资考核标准 薪资组成: 基本工资+绩效工资+提成+奖金 实习店员 实习期为3个月3000元固定工资，当月完成5W元销售可直接转正。试用期结束之后由店长评估合格，经理批准以后转正。 正式店员（交五险） 正式店员工资为3000固定工资+500元绩效工资+个人总销售到款的1%-2%提成+奖金 员工绩效考核如下： 正式员工每月基本考核为5W，未完成指标的以安完成比例扣除绩效工资。 销售10W以下1%提成10W以上1.5%提成20W以上2%提成 连续三个月未完成基本考核公司将考虑解除劳动关系。 店长助理（交五险） 店长助理工资为4000固定工资+500元绩效工资+个人总销售到款的1%-2%提成+奖金 正式员工每月基本考核为5W，未完成指标的以安完成比例扣除绩效工资。 销售10W以下1%提成10W以上1.5%提成20W以上2%提成 店长（交五险） 店长工资为5000固定工资+门店提成考核（门店总业绩）+年终奖 店长绩效考核如下： 门店每月销售20W以下，无提成。 门店每月销售20W-40W, 门店总销售1 %提成。 门店每月销售40W以上门店总销售1.5%提成。 连续两个月没做到20W扣500元工资，三个月没做20W到扣1000元工资

奖金制度 门店： 每月完成销售35W，完成指标门店奖励1000元。 每月完成销售45W，完成指标门店奖励2000元。 每月完成销售55W，完成指标门店奖励3000元。 每月完成销售70W，完成指标门店奖励5000元。 每月完成销售100W，完成指标门店奖励10000元。 门店奖金发放店长40%店员安销售比例分配60% 没完成5W基本考核的人员不参与奖金发放。 个人： 正式员工每月完成20W销售奖励500元。 正式员工每月完成30W销售奖励1000元。 正式员工每月完成40W销售奖励2000元。 加班和补贴 加班可以选择调休或安15元一小时计算加班费。 去客户家量房以及送货可凭发票报销车费，如自己开车安1元1公里进行补贴。去量房和送货需要提前向店长报备客户信息和地址。

经营计划管理考核办法

杭挂企业管理文件 杭挂企业管理制度—————————————★—————————————— 经营计划管理考核办法 QG/HG01.003—2005

2006年 1月 9日发布 杭州杭挂机电有限公司 1目的 1.1为进一步健全和完善经营计划管理体系，保证经营计划职能的充分发挥，实施分层管理，集中统一的管理原则，加强过程控制，严肃结果考核，提高工作质量和执行力水平，特制定本办法。 2适用范围 2.1本办法适用于经杭州杭挂机电有限公司（以下简称总部）总裁或常务副总裁批准签发的经营计划方面的管理与考核。 3经营计划分类 3.1第一层次经营计划，主要是指总部级别的，由总裁或授权常务副总裁下达和签发的，对企业的发展有重大意义和影响的经营计划。主要是年度和月度经营计划中的重要工作。 3.2第二层次经营计划，主要是指由企业运行管理中心下发放的，经常务副总裁批准的经营工作项目安排。其包括：新产品开发项目、质量改进项目、销售计划、生产计划、采购计划、技改计划、宣传工作计划等。 3.3第三层次经营计划，主要是指以总裁室名义发放的，由总裁直接签发的重大经营管理项目。其中包括：临时性的重要项目、战略实施专项工作等。 3.4考核：对未完成第一层次经营计划的子公司按500~200元进行考核；对未完成第二层次经营计划的子公司按200~100元进行考核；对未完成第三层次经营计划的子公司按3000~1000元进行考核。 4职能职责

和完善，对重大的综合性的计划可直接调度和管理。 4.2企业运行管理中心根据本办法规定对各类经营计划的完成情况进行调度、考核并负责落实通报。 5年度经营计划管理 5.1年度经营计划草案编制要求 5.1.1根据总部计划大纲，运行管理中心下发编制年度计划的通知。 5.1.2子公司销售部门对国家宏观环境、市场运作情况进行分析，提出下年度的需求和销售计划。 5.1.3子公司生产部门分析产品生产能力，提出生产能力报告，找出薄弱环节，制定保证措施，提出生产计划目标。对不能满足需求的产品提出保证措施、调整建议。 5.1.4子公司采购部门对零部件采购、配套资源供货能力等进行分析，提出保证措施和调整建议。 5.1.5子公司质量管理部门对本公司和配套厂家的质量保证能力，尤其是新产品的质量保证能力进行分析，对不能满足的产品提出保证措施和调整建议。 5.1.6子公司技术部门根据新产品开发情况，对已形成的产品资源技术保障能力及新产品的开发保障能力进行分析，提出新产品规划、开发建议。对不能满足需求的产品资源提出保证措施、调整建议。 5.1.7结合以上数据，各子公司提出产量、产值、销售额、销售收入、利润等指标，财务部根据产销目标对利润目标进行平衡，提出业务收益和预算草案。 5.1.8以上各项工作的具体时间进度要求以保证总部计划编制进度为准。由运行管理中心和财务部组织召开计划工作会议，进行综合协调，经子公司总经理批准后，由运行管理中心平衡汇总后报董事会批准下发。 5.2年度经营计划下发后，各子公司对经营计划进行按月分解，并编制正式实施计划。 6月度经营计划管理 6.1月度计划编制要求 6.1.1各子公司对照经营计划按月度目标分解计划，对本月市场环境进行分析，预测下月销售情况，提出下月销售计划建议、各项经济指标、产品需求计划和完成销售的措施，经子公司总经理批准后于每月22日前送运行管理中心。 6.1.2月度计划中各项指标与经营计划按月度目标分解计划，调整比例不得超过20%。

部门考核细则

部门工作考核细则（初稿） 一、考核目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提升员工的工作能力，提高业绩，不断发掘员工在工作中的主动性和积极性； 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、考核原则： 1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则：综合部是执行部门考核工作的管理部门。 （1）公司对部门工作的考核采用月计划，周总结的方法，每月底各部门上报下月工作计划，每周对工作进度及下周工作计划进行汇报，综合部每月公布考核结果，年终根据考核结果兑现奖惩。 （2）部门工作考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 3.考核采用百分制的办法。 4.灵活性原则：考核分为定量考核和定性考核。不同部门、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 生产部门：生产任务繁重时期，定量70%，定性30% 非生产任务繁重时期，定量60%，定性40% 其他部门：定量60%，定性40%。 定量考核：部门重点工作（上级领导安排的工作；每周例会安排的工作；部门年度、月度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作）完成的质量和数量。 定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。 三、组织领导： 公司成立由董事长，总经理及各分管领导组成的考核小组，组织领导考核工作。 工作职责： 1.参加每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结评价，审核由综合部收集整理后的各部门月度工作计划。

门店激励考核管理办法

目录 1.目的 (2) 2.范围 (2) 3.名词解释 (2) 4.职责 (2) 5.管理制度 (2) 5.1正式奖励的方式 (2) 5.2非正式奖励方式 (2) 5.3门店业绩激励制度 (3) 5.3.1销售额同比排名 (3) 5.3.2晋级 (3) 5.3.3客户管理激励 (3) 5.3.4日零销售负激励 (4) 5.3.5月计划上报及执行 (4) 5.3.6重大贡献 (4) 6.工作流程 (4) 7.注意事项 (4)

1.目的 1.1提高员工认可度、满意度，增强员工归属感，激发员工工作热情。 1.2丰富管理手段和方法，提高管理者对员工的管理水平。 1.3改善公司人际关系，塑造阳光心态，让管理者学会感激和认同下属。 1.4营造积极向上的竞争关系，形成门店之间的良性竞争。 2.范围 2.1适用范围：连锁事业部各门店 3.名词解释 3.1奖励：指管理者通过物质、精神等手段对员工实施的正面激励。 3.2正式奖励：指公司通过规章制度预先决定的、公开的奖励计划和形式，包括通报表扬、 奖金、加薪、晋升等。 3.3非正式奖励：管理者主动采取的，以业绩及行为表现为基础的，即时性奖励和认同。包 括口头表扬、感谢信、发放纪念品、提供更好的发展机会等。 4.职责 连锁事业部每月8日前将门店月度激励考核结果转人力资源部，纳入激励考核体系。 5.管理制度 5.1正式奖励的方式 5.1.1 设置通报表扬、升职、晋级、加薪、经济奖励等方式。 5.1.2 作出突出重大贡献的员工给予专项奖励。 5.2非正式奖励方式 5.2.1各级管理人员均适用的方式 5.2.1.1 口头表扬或感谢：即管理者向工作出色的员工表示祝贺或感谢：可当面进 行或采取打电话、电子邮件等方式，还可让其他员工知道你对某位员工的 工作相当满意。 注意事项：当员工有值得称赞的表现时，要立即表扬，并随时进行。 5.2.1.2 举行小型聚餐或庆祝活动：即在部门内部举办小型庆祝活动或邀请员工与 管理者共同进餐等。 5.2.1.3 倒休：即给员工提供放松调整的机会。

经营计划管理考核办法

经营计划管理考核办法 经营计划管理考核办法QG/HG01. 003 ★经营计划管理考核办 法QG/HG01. 003—xx xx年1月9日发布杭州杭挂机电有限公司1目的1. 1为进一步健全和完善经营计划管理体系，保证经营计划职能的充分发挥，实施分层管理，集屮统一的管理原则，加强过程控制，严肃结果考核，提高工作质量和执行力水平、特制定本办法。 2适用范围2. 1本办法适用于经杭州杭挂机电有限公司（以下简称总部）总裁或常务副总裁批准签发的经营计划方面的管理与考核。 3经营计划分类3. 1第一层次经营计划，主要是指总部级别的，由总裁或授权常务副总裁下达和签发的，对企业的发展有重大意义和影响的经营计划。主要是年度和月度经营计划屮的重要工作。 3.2第二层次经营计划，主要是指由企业运行管理中心下发放的，经常务副总裁批准的经营工作项目安排。其包括：新产品开发项目?质量改进项目?销售计划?生产计划?采购计划?技改计划.宣传工作计划等。 3. 3第三层次经营计划，主要是指以总裁室名义发放的、由总裁直接签发的重大经营管理项目。其屮包括：临时性的重要项目? 战略实施专项工作等。 3.4考核：对未完成第一层次经营计划的子公司按500900元进

行考核；对未完成第二层次经营计划的子公司按200T00元进行考核；对未完成第三层次经营计划的子公司按3000T000元进行考核。 4职能职责4. 1企业运行管理中心是经营计划管理考核的归属部门，负责杭挂企业经营计划体系的健全和完善，对重大的综合性的计划可直接调度和管理。 4.2企业运行管理中心根据本办法规定对各类经营计划的完成情况进行调度?考核并负责落实通报。 5年度经营计划管理5. 1年度经营计划草案编制要求5.1.1根据总部计划大纲，运行管理屮心下发编制年度计划的通知。 5.1. 2子公司销售部门对国家宏观环境.市场运作情况进行分析，提出下年度的需求和销售计划。 5.1.3子公司生产部门分析产品生产能力，提出生产能力报告，找出薄弱环节，制定保证措施，提出生产计划目标。对不能满足需求的产品提出保证措施?调整建议。 5.1. 4子公司采购部门对零部件采购?配套资源供货能力等进行分析，提出保证措施和调整建议。 5.1.5子公司质量管理部门对本公司和配套厂家的质量保证能力，尤其是新产品的质量保证能力进行分析，对不能满足的产品提出保证措施和调整建议。 5.1.6子公司技术部门根据新产品开发情况，对已形成的产品资源技术保障能力及新产品的开发保障能力进行分析，提出新产品规划

人口和计划生育工作目标管理考核方案【最新版】

人口和计划生育工作目标管理考核方案 为客观、公正评估村级xx年人口和计划生育工作目标管理责任制执行情况，进一步加强人口计划生育工作，提高全乡人口计生工作水平，特制定本方案。 一、考核指标及分数设定 xx年度人口和计划生育实行累积分制，全年分为三个季度，按4:3:3工作任务下达指导性任务，全年累积总分(千分制)=各项指标得分+各项加分-各项扣分。 (一)村两委重视20分 (二)人口计划执行180分 (三)孕前型管理150分 (四)免费孕前优生健康检查120分 (五)信息化建设及宣传教育工作90分

(六)节育和补救措施落实220分 (七)社会抚养费征收管理200分 (八)协会工作20分 二、评分标准 (一)村两委重视(20分) 1、配齐配全村计生专干，落实了村级干部包干责任，健全各种制度，召开会议有记录且内容齐全计8分; 2、每月及时参加专干例会记12分，每缺席一次例会扣3分; (二)人口计划执行(180分) 1、人口计划(60分)。当年每千人口一男户超生及多孩超生总和控制在3个以内计满分，超出控制数按比例计分，达到5个及以上不计分，每发现一例5胎出生扣30分，出现6胎或以上的出生该项为0分。

2、出生及时准确率上报(120分).按上报出生比例计分，不及时上报每扣1分，发现漏报扣2分，虚报每例扣5分，瞒报死亡和错报出生性别、孩次、政策属性的，每例扣2分。每发现一例重点服务对象漏管扣2分， (三)孕前型管理(150分) 1、环孕检计75分，全年分三季考核，每个季度25分。环孕检季度考核达到70%以上计30分，每低1%扣1份，每超1%加5分; 2、生育服务证办理计75分，按完成比例计分，每超一例计2分。 (四)免费孕前优生健康检查(120分) 完成免费孕前优生健康检查工作任务计120分，按完成比例计分，每超一例加5分，每少落实一例随访服务扣2分。 (五)信息化建设及宣传教育工作(90分) 1、信息化建设(60分) (1)重点服务对象联系号码准确率达80%计20分，每低1%扣2

厨房各岗位考核细则

凉菜岗位考核 负责范围：恒温操作台、冰箱、原料架、水池 标准与规范要求 1、根据酒店工作的实际需要上下班； 2、上班期间，严格遵循酒店仪容仪表的标准要求； 3、负责范围的物品及工具必须严格遵循六常管理法的名、家制度及管理标准要求，做到任何物品有名、有家、有数量，物品的标签朝外并严格按照物品的最高、最低限量做好物品的控制管理； 4、负责范围的卫生须遵循酒店制定的卫生管理标准，随时保持地面干燥、无卫生死角； 5、在进入凉菜间以前必须遵循凉菜间卫生的标准要求； 6、凉菜间拌制凉菜所需的主料及配料必须遵循主配料的加工标准； 7、凉菜间所需的青菜、水果必须进行遵循清洗流程，做好消毒处理； 8、凉菜间的菜品在装盘过程中必须按菜品的装盘及点缀标准装盘；责任人： 9、凉菜间刀具、菜墩等工具及抹布在使用过程必须遵循刀具、菜墩的使用标准； 10、做好计划清洁和日常清洁工作。 下班自行检查项目 1、处理不需要的东西； 2、所有物料、文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方； 3、根据卫生清洁计划、标准做清洁工作；

4、检查所有设施、设备、电源、燃气的关闭及安全情况； 5、今天的事今天做，检查当班工作是否完成，准备明天的工作。 清理时间:每餐结束后 检查时间:每餐下班前 面案岗位考核 负责范围：面案操作台、冰箱、各种机具、水池 标准与规范要求 1、根据酒店工作的实际需要上下班； 2、上班期间，严格遵循酒店仪容仪表的标准要求； 3、负责范围的物品及工具必须严格遵循六常管理法的名、家制度及管理标准要求，做到任何物品有名、有家、有数量，物品的标签朝外并严格按照物品的最高、最低限量做好物品的控制管理； 4、负责范围的卫生须遵循酒店制定的卫生管理标准，随时保持地面干燥、无卫生死角； 5、检查米饭、粥类的淘洗、蒸煮并准备好用具和盛器。 责任人： 6、按面点的质量要求，配齐相关原料，加工各类面团，再按操作规程加工成各式皮胚。加工成型、馅料调制，点心蒸、炸、烘、烤等熟制各个工序、工种、工艺的密切配合，按序操作，按规格出。 7、根据点心的质感要求，准确选择熟制方法，运用火力，掌握时间，保证面点的成品火候，合理掌握面点出品时间，调整好同一就餐位面

门店考核制度

我享我家家居用品有限公司 终端门店考核制度 一、考核原则 1、以下内容2011年7月1日起执行。 2、公平、公正原则。 考核建立在客观公正、事实数据的基础上。 3、差异化原则 拒绝趋中效应，真切地根据门店实际情况进行区分。 4、分层次考核原则 门店考核由培训、陈列助理考核、店铺运营部考核、终端运营部考核配合完成。 5、反馈与辅导原则 考核部门或个人在考核后一周内通过OA系统将考核结果及时反馈给被考核门店及店铺经理，对评语进行充分沟通，肯定成绩和进步，说明不足，提出改善意见。 二、考核周期 1、新入职导购由培训、陈列助理负责培训，试用期三天后由店长进行考核，考核通过可向 店铺经理申请转正。 2、由培训、陈列助理对所在门店导购进行考核追踪，周期为每月一次，并于每月25日前 向店铺运营部及终端运营部提交追踪报告及次月追踪计划。 3、培训、陈列助理在新品培训一周内对所在门店导购进行新品、陈列知识培训及考核。 4、店铺运营部及终端运营部对导购考核情况进行抽查： 1)上海地区：终端运营部每月开展两次抽查，每家店铺抽查三名导购，店铺运营部进 行不定期抽查，每月每家店铺不得少于一次，向终端运营部提交抽查报告。 2)杭州地区：终端运营部每月开展一次抽查，每家店铺抽查三名导购，店铺运营部每 月开展一次抽查，向终端运营部提交抽查报告。 3)除上海、杭州外其他地区：店铺运营部每月开展两次抽查，每家店铺抽查三名导购， 向终端运营部提交抽查报告，终端运营部进行不定期抽查，确保每家店铺每季度至 少抽查一次。 三、结果应用 1、OA通报：对于每次巡检及抽查结果统一汇总至终端运营部，由终端运营部每月汇总报 告。 2、绩效影响： 1)每季度巡检结果全部处于A级水平门店培训、陈列助理予以100元奖金；店长予以 500元奖金；店铺经理予以800元奖金。 2)每季度巡检结果全部处于D级一下水平门店培训、陈列助理处以200元罚款；店长 处以800元罚款；店铺经理处以1000元罚款。 3、升/降职参考： 该巡检结果将作为导购、店长、店铺经理升/降职的重要参考，对于三次以上抽检结果全部处于D级以下水平门店店长、培训、陈列助理进行全面评价，作出免职/降职处理。 4、优秀评选参考： 以此考核结果为主要依据，每年度评选出星级培训、陈列助理、金牌店长各一名，并予以1000元奖金奖励及荣誉证书认可。 终端运营部 二〇一一年六月

计划生育绩效考核办法

梅子镇人口与计划生育工作绩效考核办法 一、重点指标（30分） 1、政策符合率（16分） 政策符合率在85%以下的实行“一票否决”。政策符合率达100%得8分，85%—100%之间按比例得分。多胎生育率超过3%的实行“一票否决”。无多胎生育得8分，多胎生育率在1%-3%之间的，按比例扣分。 2、出生（6分） 以各村总人口为基数，当年人口出生率控制‰以内得6分，超过‰的，按比例扣分。 3报表准确率（8分） 出生人口统计准确率低于97%的，实行“一票否决”，出生人口统计准确无误得8分，出生人口统计准确率在97%-100%之间的按比例得分。 二、三查（20分） 三查工作全年共开展四轮（9—11月、12—2月、3—5月、6—8月），重点对象检查到位率应达100%。按照各村登记在册重点对象为基数，重点对象三查率达到100%得20分，三查率不到100%的按比例扣分。 三、手术（25分） 1、结扎（10分） 以村为单位，完成硬性指标任务得15分，未完成的按比例扣分。 村级每完成1例二女扎另加2分，当年出生当年结扎的再加1分。 2、上环（10分）

以村为单位，完成硬性任务得10分，未完成的按比例扣分，每超额完成1例加0.2分。 3、人引（5分） 以村为单位，完成任务得满分，未完成的按比例扣分，村级每完成1例引产另加1分。 四、社会抚养费征收（5分） （以村为单位） 9月30日前应完成任务的60%，12月31日前应完成任务的100%，完成任务得满分，未完成任务的该项不得分。当年多生育对象社会抚养费征收额达70%以上，每完成1例加2分。 五、独生证、生育证、流动人口婚育证、流动人口服务证发放（10分） （以村为单位） 1、独生证发放100%到位得2分，未完成按比例扣分。 2、一孩生育证发放100%到位得2分，未完成按比例扣分。 3、二孩生育证发放100%到位得2分，未完成按比例扣分。 4、流动人口婚育证发放100%到位得2分，未完成按比例扣分。 5、流动人口服务证发放100%到位得2分，未完成按比例扣分。 六、流动人口“一盘棋”创建、诚信计生示范县创建、市级人口计生统计数据质量信得过县创建、两项工程等工作由镇计生办根据各村实际工作完成情况赋分（10分）

门店绩效考核管理办法

门店绩效考核管理办法 一、基本原则 1、门店总体提成原则。即奖励政策、提成品种的提成比例对门店执行，各门店店长在综合考虑管理需要、收银人员的奖励、管理人员的奖励及日常管理考核等因素后，确定具体的奖励办法，并在门店内部进行公示。 2、店长、组长二次分配原则。各门店店长、组长（仅限****、****、****、****、****）根据员工表现情况和业绩完成情况，确定员工绩效奖金分配方案，在报经营运部同意后，正式执行。 3、销售任务优先原则。即本方案中的提成、奖励兑现的前提是整体销售任务指标完成率在80%以上；任务量确定原则为2015年度任务量的80%等于2014年度同期的销售总额，个别门店可以进行调整。整体销售任务完成率超过100%的，商品销售提成按照超额情况同比例兑现。整体销售任务指标由营运部根据2014年度实际销售情况及门店发展潜力情况在2014年12月26日前确定。 二、门店员工报酬 1、门店员工报酬构成：基本工资+商品销售提成+辅助整体奖励+管理处罚+岗位津贴（限收银员）。 2、基本工资。根据员工的星级确定，详见星级管理制度。 3、商品销售提成：根据公司商品总体规划，在现有商品中确定部分品种为A类商品和B类商品，其中A类商品的提成为销售额的6%，B类商品的提成为销售额的3%。 A类和B类品种的明细在每月24日前确定后下发给门店，自当月26日起执行。没有下发的，继续沿用上月品种明细。 4、辅助整体奖励。主要分成客单数（期间总计发生交易的来客数，以小票流水数为准）超额提成、客单价（期间总计销售额除以期间小票数）超额提成、客单量（期间总计销售件数除以期间小票数，中药方剂除外）超额提成三个类别。凡客单数、客品数超过上一年度同期水平的，按照每单（品）0.2元奖励门店；销售额超过上一年度同期水平的，按照超额部分0.1%奖励门店。 各门店兑现到班组或员工的标准，由各门店自行确定。此项提成以三项指标均不低于门店标准要求为前提，单项指标低于门店标准的，不提成。