承包商业绩评价记录表

承包商业绩评价记录表

承包商业绩评价记录表

100

80

标准总分

实得分数

80

折算分数

注：对服务商业绩评价参照本表内容开展业绩评价工作。能

对应的评价项应对应评价；不能对应的评价项，可以根据服务项 100

分。

目实际调整评价内容，调整后的标准总分为

承包商名称：北京英孚泰克信息技术有限公司 工程（项目）名称：宁 201井区内部集输工程自控通信工程 H10井组自控仪表部分 工程项目地点：琪县 开工日期：2016年11月13 日

标准总分：100 评价人：（签字）廖小军 评价负责人：（签字）肖树民 评价日期：2016年1月22

完（竣）工日期：2016年12月18

实得分数：80 折算分数：80

联系电话：421117

承包商业绩评价记录表

承包商履约评价表

**建设工程承包商履约评价实施办法（试行） （征求意见稿） 第一条【制定依据】为提高承包商履约水平，规范建设单位的履约评价行为，提高国有资金投资效益，保证工程 的质量和安全，根据《建设工程质量管理条例》和《关于加强建设工程招标投标管理的若干规定》（深府〔2008〕86号），制定本办法。 第二条【适用范围】对**行政区域内建设工程的承包商进行履约评价，适用本办法。 工程建设单位应当对与其有直接合同关系的施工、监理企业进行履约评价，并于办理工程竣工验收备案时向市建设 行政主管部门提交《**建设工程承包商（施工、监理）单项工程履约评价报告书》（以下简称“报告书”）。 第三条【评价原则】履约评价应当遵循客观、公平、公开和公正原则。 第四条【评价依据】承包商履约评价的依据包括建设单位依法编制的招标文件、承包商的投标文件、双方签订工程合同及补充协议书等。 建设单位对履约评价依据有其他特殊要求的，应当在招

标文件或工程合同中列明。 第五条【评价内容】建设单位可从机构人员配备、技 术经济实力、工程实施过程管理、工期控制、协调配合与服 务等方面对施工承包商的履约行为作出评价。 建设单位可从人员配备、履约质量、进度控制、协调配 合与服务等方面对监理承包商的履约行为作出评价。 建设单位可根据其工程特点和具体要求，参照市建设行 政主管部门制定的《**建设工程承包商（施工、监理）履约评 价细则》（以下简称《细则》），量化具体评分指标，制定评分表，并作为合同的附件。 第六条【评价步骤】建设单位应设立承包商履约评价 委员会，负责承包商履约评价工作的实施。 建设单位自合同签订之日起，对承包商的履约行为定期 进行评价。 建设工程施工周期超过一年的，每年至少评价一次；不 满一年的，至少评价一次；在竣工验收后应给出最终的综合 评价。 第七条【填写提交】评分表和报告书应当由建设单位 项目负责人如实填写，并提交承包商履约评价委员会讨论通 过。对施工承包商的履约评价评分表和报告书还需经工程监 理单位确认。 评分表中分项内容评为“不合格”的，应举证说明理由，

承包商HSE表现评价表

承包商作业期间的HSE 表现评价表 本表格的目的是为承包商的 HSE 业绩评估提供一个指南。适用于长期服务的承包商或者 也适用于作业过程中以及作业结束后的 HSE 业绩评估。 使用承包商的单位要负责承包商的 HSE 表现评估。针对以项目为基础的承包商， 项目结 束之后应该立即对其 HSE 业绩进行评估；对长期服务的承包商， 应该每季度作一次 HSE 业绩 评估。 项目名称： 工业建筑工程施工 时间段：（从）_2012年_ 月 日_（至）_2012年 月 日 承包商单位名称：山东海化建筑建材有限公司 以项目为基础的短期承包商, 评价负责人: 评价时间：2012年 月 日

5分：班前会内容全面（包括作业内容、步骤、分工、风险、 控 制措施和应急等）；清楚并能突出重点；全员参与; 双向 沟通 5分：被评价时间段现场抽查和谈话发现所有人员清楚相关 作业 风险，所有风险控制措施落实到位 4分：被评价时间段现场抽查和谈话发现有极个别人员不清 楚相 关风险，或有极个别控制措施未落实到位 3分：被评价时间段现场抽查和谈话发现有少数人员不清楚 相关 风险，或有少数风险控制措施未落实到位 2分：被评价时间段现场抽查和谈话发现有部分人员不清楚 相关 风险，或有部分风险控制措施未落实到位 1分：被评价时间段现场抽查和谈话发现有一半以上人员不 清楚 相关风险，或有关键控制措施未落实到位 5分：被评价时间段现场抽查发现现场始终保持干净整洁； 工 具、设备和材料摆放整齐有序；危险区域被隔离和 /或设置警示；气瓶等被可靠固定；保持安全通道畅 通；孔洞 采取了防坠落措施；地面没有油污 4分：被评价时间段现场抽查发现极个别情况下不能完全满 足以 上要求 3分：被评价时间段现场抽查发现少数几次不能完全满足以 上要 求 2分：被评价时间段现场抽查多次发现不能完全满足以上要 求 1分：被评价时间段现场抽查几乎每次发现不能完全满足以 上要 求 5分：被评价时间段现场抽查发现所有人员在作业期间工衣 穿戴 整齐；戴安全眼镜；安全帽系好帽带；高噪音区 使用听力保护装置； 登高作业正确使用安全带；打磨 等作业正确使用面罩；使用适当的手部保护等 4分：被评价时间段现场抽查发现极个别情况下不能完全满 足以 上要求 3分：被评价时间段现场抽查发现少数几次不能完全满足以 上要 求 2分：被评价时间段现场抽查多次发现不能完全满足以上要 求 1分：被评价时间段现场抽查几乎每次发现不能完全满足以 上要 求 3.承包商作业人 员是否能够在班 前会上充分有效 地沟通相关的作 业信息？ 4分：以上4点中的1点不能完全满足要求 3分：以上4点中的2点不能完全满足要求 2分：以上4点中的3点不能完全满足要求 1分：被评价时间段发现有不召开班前会的现象 班前会内容 不全面，个别 风险控制措 施不到位。 4.承包商作业人 员是否能够充分 理解作业许可和 作业安全分析中 所列的风险并能 严格执行其中的 控制要求？ 现场抽查部 分作业人员 不清楚相关 风险。 5.承包商作业人 员能否在作业中 及作业后保持作 业场地干净、整 洁、有序？ 被评价时间 段现场抽查 发现现场个 别氧气瓶、乙 炔瓶混装，部 分和安全要 求。 6.承包商作业人 员作业期间能否 穿戴好个人保护 用品？ 有个别人员 安全防护措 施不到位。

供方业绩评价准则

1 目的 通过对供应商的管理和评价，指导供应商为各公司提供优质的服务,实现低成本高质量的战略目标，特制定供应商管理办法和评价标准。 2 职责权限 职责 采购部负责供应商的管理及评价工作。 供应商的业绩考核由采购部及质量部进行，其考核评价将主要依靠质量部检验结果，及生产部使用验证结果及各部门使用情况进行，其他各项评分将根据采购的日常记录进行评分。 各使用部门负责收集各供应商提供物资的价格、质量和服务等各种相关资料并及时反馈采购部。 采购部负责对各供应商的评价结果进行通报，采购部部长负责对供应商管理工作的验证。 权限： 对不能按照合同提供服务的供应商，采购管理部有权终止合同，并在质量价格比最优的范围内重新选择供应商。 采购部有权对各供应商的供应情况进行检查。 3 供应商评价标准 供应商主要从质量、交期、价格、服务等4个方面进行评价。 四个方面各占有一定的分数，质量占30分，交期占30分，价格占20分，服务占20分，各项相加，就是供应商的最后得分。 4 评分细则 质量评价共30分，分别从交付合格率(a)/10分、异常处理及时性(b)/10分、异常再发生情况(c)/10分，这三方面来评价； 交期评价共30分，，分别从交付及时率(e)/10分、回复及时率(f)/10分、延期客诉率(g)/10分，这三方面来评价； 价格评价20分，分别从产品价格(h)/10分、降价幅度(i)/5分、付款期限(j)/5分，这三方面来评价； 服务评价)20分，分别从紧急配合度(k)/10分、开发支持度(l)/10分，这两方面来评价； 满分为100分，90－100分为A级、75－89分为B级、60－74分为C级、≤59分为D级, A级供货比例，新品支持；B级策略维持，正常供货;C 级暂停新品，限期整改;D级重新评审，淘汰替代。 当供应商考核分数低于60分时，采购部将向公司主管领导进行删减该供应商的申请，经主管领导审批通过后生效。 采购部应该优先向各类别供应商每月的得分最高的供应商付款,并逐步加大对该供应商的采购数量.对于得分最低的供应商,应督促该供应商加以改正,连续2次得分最低的供应商,应逐步减少采购数量,并最终取消供货资格后在采购部供应商管理档案中备案。

最全合格承包商管理档案

最全合格承包商管理档案

合格承包商管理档案承包商：

目录 1、营业执照（复印件） 2、许可证（复印件） 3、特种作业人员资质证书（复印件） 4、车辆、驾驶员、押运员的相关资质证书（复印件） 5、承包商调查评价表 6、施工条件审查记录 7、安全技术交底会签记录

8、承包合同（复印件） 9、安全协议 10、承包商安全业绩评价、续用评审表 承包商安全业绩评价、续用评审表 承包商 评价时间评价人员 评价内容 序号评分项目评分标准 控制 分数 扣 分 扣分 事项 1 合同 履行 能力 施工合同履行不满足要求的，每发 生一次酌情扣1—5分。10 2 质量 保障 能力 施工质量不满足要求的，每发生一 次酌情扣2—5分。10 3 施工施工进度不满足要求的，每发生一10

进度控制 次酌情扣1—3分。 4 安全管理制度 安全管理制度不健全或落实不到位的，每发生一次酌情扣1—3分。 10 5 人身、设备风险控制 发生人身轻伤扣5分/次，人身重伤扣5—20分/次，人身死亡扣20—40分/次。发生有责任的一类障碍扣10分/次，一般事故扣20分/次，重大及以上事故扣20—40/次。 40 6 作业管理能力 作业管理能力不符合要求的，每发生一次酌情扣1—3分。 10 7 管理层对安全生产的重视 管理层未保证足够的安全投入、施工资源投入，未认真组织安全技术培训、定期进行安全检查、及时解决项目责任单位反映的问题的，每发生一次扣2—5分。发生其他不重视安全生产的事项，酌情扣1—5分。 10 8 管理人员履职 施工单位管理人员未认真履行职责、有效组织施工作业的，每发生一次酌情扣1—5分。 10 9 员工安全技术培训 未按要求对作业人员进行安全技术培训的，每发生一次酌情扣1—5分。 10 10 安全投入 未按规定配置足够的安全工具、个人防护用品、安全管理人员的，每 发生一次扣 2—5分。安全工器具、个人防护用品不符合作业需要或规程要求的，每发生一次扣2分。发生其他安全投入不足的事项，酌情扣1—5分。 15 11 施工未根据工作需要配置足够的人力资1

承包商

承包商、供应商等相关方管理制度 一、目的 为加强对承包商和供应商安全管理，防止承包商与供应商因出现安全生产影响本公司的声誉和业绩，特制订本制度。 二、范围 本公司供应商与承包商。 三、职责 1、综合管理负责对承包商进行资格预审，协助公司领导对承包商的选择。负责对承包商开工前的准备的审查，作业过程监督，施工后对承包商安全生产表现进行评价，建立合格承包商名录和档案。 2、综合管理部负责对供应商进行资格预审，协助公司领导对供应商的选择，对供应商进行评价，建立合格供应商名录和档案。 3、企业相关方负责人负责对承包商和供应商进行选择。 四、承包商管理制度 1、资格预审 （1）安全生产管理部根据项目的具体情况，发布招标通知书，提出安全管理要求，安全生产管理部负责对投标承包商进行预审，审查内容包括：资质证书；安全生产管理机构；安全生产规章制度；安全操作规程；以往业绩表现；经营范围和能力；负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证情况等。 （2）对没有相应资质证书、没有设立安全生产管理机构、没有健全的安全生产规章制度和操作规程、安全生产事故发生率高、业绩不佳、人员持证部齐全的承包商，坚决录用。 （3）审查完毕，选取符合要求的承包商上报公司相关项目负责人。 2、选择 （1）安全生产管理部门协助公司相关项目负责人对承包商的投标书中的安全生产保证措施部分进行审查，作为选择承包商的重要依据，并对负责人对承包商进行选择作用建议。 （2）选择好承包商后，应与承包商签订施工合同，合同中应有安全管理要求及约定双方的安全职责范围。 3、开工前的准备 （一）安全生产管理部门应对中标后的承包商在开工前进行监督检查，内容包括： （1）安全生产计划是否符合实际要求； （2）是否对所有人员安全培训教育情况； （3）是否为员工配备劳动防护用品； （4）是否对作业相关的安全设施进行检查； （5）是否为施工项目配备安全生产管理人员和管理机构。 （二）安全生产管理部门应对承包商进行相应安全生产培训教育，为承包商办理入厂证。 （三）若发现承包商没有做好上述安全要求或没有遵守公司相关的规章制度，安全生产管理部门应立即与承包商进行交涉，停止其施工作业，并对不符合要求的方面提出整改建议，监督其改正，承包商整改完成，经安全生产部验收通过后方可施工。 （四）若承包商拒绝接受本公司的安全生产监督，或不按要求进行整改的，安全生产管理部门应上报公司相关负责人，取消承包商的施工资格。 4、作业过程监督 （1）安全生产管理部门应对承包商的作业过程进行监督，确保承包商的帝国作业工程符合本公司相关安全规章制度的要求。

(完整)外来承包商安全管理协议

外来承包商安全管理协议项目名称： 甲方： 联系电话：乙方： 联系电话： 为维护甲乙双方的共同利益，保证服务质量和安全生产，保持良好的工作秩序，根据《中华人民共和国安全生产法》及甲方管理要求，经甲乙双方平等协商，签订本安全协议作为双方合同履约之安全补充，以资共同遵守。 第一条甲方安全管理责任 甲方权利如下： 1.有权要求承包商配备HSE管理机构或人员，执行安全生产法规、标准，遵守安全生 产规章制度及安全操作规程，控制危险源，熟练掌握事故防范措施和事故应急预案 等。 2.有权要求承包商贯彻执行安全生产责任制，并对其履行情况进行监督。 3.有权要求承包商按规定维护相关的生产设施设备并使设施设备处于良好的工作状 态。 4.有权对承包商施工作业的HSE管理情况进行监督检查。 5.发生事故后，有权参与事故的调查并按照合同约定进行扣款。 6.有权对承包商进行安全业绩及资质检查。 7.有权根据承包项目危险性的不同，要求承包商制定专门的HSE技术管理方案并对其 进行审查。 8.有权要求承包商对其分包商的HSE资质业绩进行评价并提交报告，对分包商的选用 有否决权。 二、甲方义务如下： 1.向承包商提供合同中规定的安全条件。 2.发生事故后，积极组织抢险救援，防止事故扩大。 3.应承包商要求，向承包商提供相关的安全资料。 4.其他根据相关规定要求应尽的义务。

第二条乙方安全管理责任 乙方权利如下： 1.有权对业主的HSE工作提出建议，对业主违章指挥、强令冒险作业，有权拒绝执行。 2.对属于业主的作业场所，有权按规定要求业主提供符合安全施工作业的条件和环 境。 3.出现严重危及生命安全的紧急情况时，有权采取合理必要的避险措施。 4.有权要求业主提供相关的HSE资料。 乙方义务如下： 5.应建立健全HSE管理机构，配备专职或兼职HSE管理人员，建立安全生产责任制，制 定各项安全规章制度，并满足业主最低HSE管理要求。 6.对重点施工或高风险作业项目制定HSE技术管理方案，报监理和业主审批。 7.组织安全检查，采取有效措施消除安全隐患，重大隐患应及时通报业主。 8.应对作业人员进行安全教育和培训，使其具备相应安全意识和技能。从事特种作业 的人员必须通过专业培训并获得特种作业资格证书。 9.应向工作人员提供相应合格的劳保用品，并有确保其正确使用。 10.不得使用不符合业主要求或国家、行业标准的材料、设备、装置、防护用品、安全 检测仪器等物品。 11.选用分包商，应事先对分包商的HSE业绩及资质进行评估，并报告业主批准。 12.应在项目HSE管理计划中明确对业主利益的维护。 13.应雇佣身心健康的人员执行承包服务合同。 14.两个及以上在业主同一区域内作业的承包商，可能影响对方生产安全时，应当签订 安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并报业 主备案。 15.其他根据相关规定要求应尽的义务。 第三条事故处理 1.业主负有对承包商的HSE管理进行监督检查的责任，但这并不影响和减轻承包商应 负的责任。

承包商HSE专项审核汇报材料

承包商H S E专项审核汇 报材料 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

承包商HSE专项审核汇报材料 茨榆坨采油厂 2015-11-10

承包商HSE专项审核汇报材料 2015年，茨榆坨采油厂共登记合格承包商47家，57项。其中外部承包商19家，多种经营承包商28家。茨榆坨工程技术处共登记合格承包商7家，9项。其中外部承包商3家，多种经营企业承包商4家。 按照《辽河油田公司承包商安全监督管理办法》要求，对进厂的承包商进行严格管理，强化现场监督，进一步提高了承包商安全监督管理水平。下面，我将我厂在承包商安全管理方面的工作做以简要汇报。 一、加强制度落实和执行 2015年1月，对《辽河油田公司承包商安全监督管理办法》进行了宣贯和培训，同时修订了《茨榆坨采油厂承包商安全监督管理办法》等9项管理制度，进一步明确规定了各单位的职责、HSE培训、HSE监督管理和验收等内容，做到了职责明晰，有章可循。 二、加强承包商资质审查、准入管理 2015年计划科在市场准入手续的办理上，严格审查承包商的《辽河油田公司安全生产许可证》、《辽河油田公司安全资质审查合格证明》，对不符合要求的承包商一律拒绝办理准入。并按照油田公司相关规定，审查专业部门推荐队伍的资质及相关资料，做到了三不推荐：对于不具备相应资质和手续的队伍不予推荐；资质内容与推荐内容不符的不予推荐；外协项目外协计划未下达的不予推荐。

另外对外部队伍加强了管理，严格按照《外部承包(服务)商拟准入名单计划明细表》中队伍明细办理准入手续，有效控制外部队伍数量，保证内部市场占有率。 三、加强招投标管理 按照《辽河油田公司招标管理办法》的规定，我们在油田公司市场管理部和厂领导的大力支持和帮助下，继续完善招投标的过程管理。一是全面履行招投标活动的相关手续，从招标方案的审查、招标公告的发布到中标通知书的签定，全过程地做到了招投标手续的齐全完备。二是对评标会的整个过程进行规范，从评标专家的抽取、评标会的组织等方面都进行了细致的规范，做到各种表格齐全，内容真实，充分体现了招投标工作的公开、公正、公平原则。三是对投标单位的投标书进行规范，要求投标单位严格按照《招标文件》中的要求编制投标书。 四、加强承包商签订合同的管理 市场准入办理完毕后，承包商到合同管理部门签订工程服务合同，同时，签订安全生产（HSE）合同，按照有关规定不需要单独签订安全生产（HSE）合同的，在工程服务合同中应有安全生产条款。否则，一律不准签订。 五、加强教育培训、技术交底管理 （一）.承包商对员工进行内部HSE培训。内容包括：施工作业项目现场岗位职责、操作规程、岗位风险、防范措施和应急预案内容；劳动防护用品的正确使用；急救知识等。

新供应商评估表格模板

< 供 应 商 评 审 表 供应商名称： 主要供货产品： ） 评审日期 供应商代码(评估合格后填写)： 供应商评审表 一、供应商资料填写

以上项目由相关责任人评定 二、供应商须提供的资料 1、营业执照复印件； 2、税务登记证复印件； … 3、公司介绍（或相关资料）

4、认证体系证书复印件； 5、公司（工厂）机器设备清单； 6、代理商（贸易商）需提供代理证书 供应商考核要素与权重评价表 四、评审结果

) 附表一 附表二 附表三 附表四

附表6 附表7 附表8 供应商评审操作流程图

是 否 是A 类物料 。 否 是 是 否 采购部组织使用部、品控部、、和技术部根据《供应商评估报 告表》确定供应商初选名单。 ★采购部☆品控部 ☆技术部☆生产部 满足采购部联系供应商送样。 ： ★采购部 品控部和技术部对所送样品进 行检验给出结论，如样品不合 格,则不再考虑该厂商资格。 ★技术部★品控部 ☆供应商 ? 检验合格A 类物料采购部联系供应商提供小批量试产。不是A 类物料直接成为准合格供应商 ★采购部★使用部 ☆供应商 使用部门、技术部与品控部对 该物料进行两次小批量试产及记录试产情况。合格则该供应商成为准合格供应商；不合格则不考虑该厂商资格，相关资料由采购部存档。 ★技术部★品控部 ★使用部 | 根据物料供应商分类是否为A 类物料。 ★品控部★采购部 由采购部、品控部、技术人员对供应商现场审核。评审通过成为该供应商进行下一步；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。 ★品控部★采购部★技术人员 将上述各阶段记录作为附件，由采购部组织相关部门对其进行会议评审。评审通过成为该供应商列入合格供应商名单；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。 ★品控部★采购部★技术部★使用部 采购部将合格供应商名单让管理者代表进行审核后。再交由各分、子公司总经理审批。 ★采购部 采购部把该供应商列入合格供应商档案，品控部建立供应商质量档案。 ★品控部☆采购部 一、目的 对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。 本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。 二、定义 1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。 2 供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品 检验等各项要求是否满足本厂的要求。 3 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。 4 供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。 三、职责 1 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。 2总经理负责合格供应商的批准。 。 不符合 不符合 符合 确定初选名单 提供样品 是否合格 准合格供应商 提供两次小批量试产 < 合格供应商名单 管理者代表审核 各分、子公司总经理审批 … 合格供应商日常管理及考核 是B 类C 类物料 A 类物料 。 会议评审

供方评价记录表

供方（外协外包方）能力调查表JL 0704-01 编号填表日期 （填空和在适合的□内划“√”） 1 供方基本情况 （1）供方全称：（集团公司）厂（公司）（2）地址：省市（县）区（街道）号（3）与我们公司进行业务联系的部门姓名电话 （4）接受顾客质量投诉的部门姓名电话 （5）供方的性质 国有□；集体□；私营□；中外合资□；外方独资□；股份制□； （6）法人姓名 （7）工商营业执照编号（附复印件） （8）税务登记证编号（附复印件） （9）银行账户号 （10）银行信用等级（附复印件） （11）供方组织机构共个，主要有，，，，，，，， 2 供方向我公司提供的产品基本情况 （1）产品名称/规格/型号 （2）产品遵循的标准： （3）供方是否取得了质量管理体系认证？——是□；否□ ●填“是”，请提供证书复印件： ●向我公司提供的产品是否在证书的覆盖范围之内？——是□；否□ （4）向公司提供的产品是否通过产品认证？——是□；否□ ●填“是”，请提供证书复印件： ●认证时间；●依据的标准 ●认证机构；●证书号 （5）供方提供的产品已在何处/何项目上使用，反映如何（业绩）。若有业绩资料，请附上，可不填。此页不够可另附。 3.供方产品的基本质量控制措施（供方厂家选择填报与其供应产品相关的内容） （1）向我公司提供的产品质量保证的证据是：（任选一）

□有质量手册和程序文件；□有完整的管理制度；□有一些规章制度； （2）向我公司提供的产品是经供方部门/人员检验合格放行的。 ●放行产品的部门/人员是授权的。 （3）进厂材料是否要求附带材料质量证明书？——是□；否□ ●是否对材料质量证明书按相关标准进行审核？——是□；否□ （4）进厂材料检验/复验方法：提供材料进厂检验相关的管理规定 ●进行理化检验的单位是 铸造能力 （5）是否有毛坯的铸造能力？——是□；否□ ●填“是”请提供相应的主要设备清单， ●填“否”请提供协作厂家的全称： 请提供协作厂家的主要设备清单 （6）工艺方法是：（任选一） □树脂自硬砂□水玻璃砂□粘土砂□其它 （7）是否有型砂实验室？——是□；否□ （8）炉前化验室是否配备：（任选一） □直读光普分析仪□化学元素分析仪器□天平□比色计 （9）炉前化验室的操作人员资质： ●提供操作人员资质复印件 （10）是否有铸后热处理设备？——是□；否□ 锻造能力 （11）是否有毛坯的锻造能力？——是□；否□ ●填“是”请提供相应的主要设备清单， ●填“否”请提供协作厂家的全称： 请提供协作厂家的主要设备清单 （12）锻造工艺方式： □自由锻□模锻□压机 （13）是否有锻后热处理设备？——是□；否□ 热处理能力 （14）热处理设备能力是否满足我公司产品要求？——是□；否□ ●填“是”请提供相应的主要设备清单， ●填“否”请提供协作厂家的全称： 请提供协作厂家的主要设备清单。 （15）热处理设备是否经过评定 （16）热处理设备是否具有自动控制记录仪表 （17）温度控制及记录仪表是否进行周期校准 （18）提供热处理炉窑热电偶分布图 理化检验

承包商HSE表现评价表

承包商HSE表现评价表 承包商作业期间的HSE表现评价表 本表格的目的是为承包商的HSE业绩评估提供一个指南。适用于长期服务的承包商或者以项目为基础的短期承包商，也适用于作业过程中以及作业结束后的HSE业绩评估。 使用承包商的单位要负责承包商的HSE表现评估。针对以项目为基础的承包商，项目结束之后应该立即对其HSE业绩进行评估;对长期服务的承包商，应该每季度作一次HSE业绩评估。 项目名称: __工业建筑工程施工 时间段: (从) __2012年_ 月日_(至)_2012年月日__ 承包商单位名称: _山东海化建筑建材有限公司 评价负责人: __ ____ 评价时间: 2012年月日 审核项评分标准评分结果说明 评分标准:很好5分;较好4分;好3分;一般2分;较1,5分差1分;总分为所评价项的均值。 5分:全部作业人员证书齐全并具备所需的知识，经验和技 能 全部作业人4分:全部作业人员证书齐全，80%的人员具备所需的知识，1. 承包商作业 员证书齐全经验和技能人员是否持有要 并具备所需求的证书并具备3分:全部作业人员证书齐全，70%的人员具备所需的知识，5 的知识，经验执行承包作业所经验和技能

和技能。需的知识，经验2分:全部作业人员证书齐全，60%的人员具备所需的知识， 和技能, 经验和技能 1分:作业人员证书不齐全，或具备所需的知识，经验和技 能的人员在60%以下 5分:对设备工具材料按检查清单进行了预先检查，现场复 检全部符合要求对设备工具 材料按检查4分:对设备工具材料按检查清单进行了预先检查，但现场 清单进行了检查有10%的工具或设备不符合要求 2. 承包商所携 预先检查，但带的工具设备3分:对设备工具材料按检查清单进行了预先检查，但现场4 现场检查有(包括PPE)是检查有20%的工具或设备不符合要求个别的工具否满足要求, 2分:对设备工具材料按检查清单进行了预先检查，但现场 或设备不符检查有30%的工具或设备不符合要求 合要求。 1分:未按要求对设备工具材料进行预先检查，或现场检查 有30%以上的工具或设备不符合要求 5分:班前会内容全面(包括作业内容、步骤、分工、风险、 控制措施和应急等);清楚并能突出重点;全员参与;班前会内容 3(承包商作业人双向沟通不全面，个别 员是否能够在班风险控制措4分:以上4点中的1点不能完全满足要求 前会上充分有效4 施不到位。 3分:以上4点中的2点不能完全满足要求地沟通相关的作 业信息? 2分:以上4点中的3点不能完全满足要求 1分:被评价时间段发现有不召开班前会的现象

承包商安全业绩评价、续用评审表.docx

承包商安全业绩评价、续用评审表.

承包商 评价时间评价人员 评价内容 序评分项目评分标准控制扣扣分号分数分事项1合同履行能力施工合同履行不满足要求的，每发生一次酌情扣1—5 分10 2质量保障能力施工质量不满足要求的，每发生一次酌情扣2—5 分。10 3施工进度控制施工进度不满足要求的，每发生一次酌情扣1—3 分。10 4安全管理制度安全管理制度不健全或落实不到位的，每发生一次酌情扣1—3 分。10 5人身、设备风发生人身轻伤扣 5 分 / 次，人身重伤扣5— 20分 / 次，人身死亡扣40险控制20— 40 分 / 次。发生有责任的一类障碍扣10 分 / 次，一般事故扣20 分 / 次，重大及以上事故扣20— 40/ 次。 6作业管理能力作业管理能力不符合要求的，每发生一次酌情扣1—3 分。10 7管理层对安全管理层未保证足够的安全投入、施工资源投入，未认真组织安全技10生产的重视术培训、定期进行安全检查、及时解决项目责任单位反映的问题的， 每发生一次扣2— 5 分。发生其他不重视安全生产的事项，酌情扣 1—5 分 8管理人员履施工单位管理人员未认真履行职责、有效组织施工作业的，每发生10职一次酌情扣 1— 5 分。 9员工安全技术未按要求对作业人员进行安全技术培训的，每发生一次酌情扣1— 510培训分。 10安全投入未按规定配置足够的安全工具、个人防护用品、安全管理人员的，15 每发生一次扣2—5 分。安全工器具、个人防护用品不符合作业需要 或规程要求的，每发生一次扣 2 分。发生其他安全投入不足的事项， 酌情扣 1— 5 分。 11施工资源投入未根据工作需要配置足够的人力资源、施工设备、工器具等资源的，15 每发生一次扣2—5 分。发生其他施工资源投入不足的事项，酌情扣 1—5 分。 12施工组织未认真进行施工组织，施工准备不充分、现场勘查不到位、作业文件10 编制不结合实际的，每发生一次酌情扣2—5分。 13现场安全设施现场安健环设施布置不符合要求或不满足作业需要的，每发生一次15的符合性酌情扣 2— 5 分。 14内部安全技术作业前未进行“施工方案”、“三措”学习和现场安全交底的，每发10交底生一次酌情扣1—5 分。 15作业人员执行员工执行作业文件不到位的，每发生一次酌情扣1—3 分。违反“八20规章制度的依条禁令”扣 5 分 / 次，发生 A 类违章扣 4 分/ 次，发生 B 类违章扣 3 从性分/ 次，发生 C类违章扣 2分/ 次。 评价得分（ 100 分 - 总扣分） 评价标准优秀（ 90 分及以上）、良好（ 75-89 分）、合格（ 60-74分）、不合格（ 59 分及以下） 评价结论 续安全管理部门 用意见负责人： 评分管负责人审 审查意见负责人：主要负责人 .

承包商安全管理规定

承包商安全管理规定 第一章总则 第一条为了加强承包商在公司工程项目、检维修项目、技改项目施工中的安全管理，防范和减少施工安全事故的发生，依据《安全生产法》、《建设工程安全管理条例》、中粮集团中粮总字〔2009〕236 号文和生化能源事业部《承包商安全管理规定》之要求，制定本规定。 第二条本规定所指承包商为承揽公司工程项目、检维修项目、技改项目的施工单位。 承包商其它业务方面的管理，按照相应的管理职责执行。 第二章承包商基本条件 第三条承包商应具备独立的法人资格，具备所承担工程项目相应业务范围和资质等级条件。 第四条承包商应当具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产等条件，依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。 第五条承包商应遵守国家有关安全的法律法规以及我公司有关安全生产的规章制度和规定。 第六条承包商应具有两年以上良好的安全业绩。安全管理资料中应有两年（含）以上的原始记录以及事故隐患治理情况档案。对重大安全事故、事故发生率、“三违”事故发生率等安全业绩较差的，不予引进。 第七条承包商的项目负责人应当取得相应执业资格，对建设工程项目的安全施工负责。 第八条承包商应当设立安全生产管理机构，配备专（兼）职安全生产管理人员。主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他相应管理部门考核合格后持证上岗。 第九条承包商的特种作业人员，必须按照《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。 第十条承包商应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。 第十一条承包商应接受公司相关部门对其进行的安全状况的检查（包括施工器具在内）。 第三章承包商安全资质评审和准入 第十二条评审时，承包商应提供安全管理文件，主要内容应包括：（一）证照文书（营业执照、安全生产许可证、体系认证证书等）（二）安全管理机构、人员资料，特种作业人员资料（含管理人员安全资格证、特种作业操作证、培训考核记录等）； （三）个体防护器具的目录和有效检验证明； （四）承包商的安全培训资料；

合格供方业绩评价和重新评价准则

合格供方业绩评价和重新评价准则 自动控制压力蒸汽灭菌器 天津瑞达医疗器械有限公司 合格供方业绩评价和重新评价准则 1. 目的 为了确保采购物质的质量，把好对合格供方业绩评价和重新评价这一关，使企业最终产品的质量不受影响，特制订本准则。 2．范围 本准则适用于对我公司采购物质选择对合格供方业绩评价和重新评价的评定。 3.职责 供方业绩评定由供应部组织，质管部参加。 供应部负责供方的选择、评价和重新评价的控制。 质管部负责供方评价所需的样品检验或验证，同时负责在对合格供方进行重新评价时，提供《检验合格报告》。 供应部负责交付期、其他配合度、价格的评价。 4.评定频率 合格供方业绩评价和重新评价每年进行一次。 4. 合格供方业绩评价 评定内容 a.产品质量； b. 交付期； c. 其他情况: 如价格、包装质量、售后服务、配合度。

评分标准 a. 质量得分（占60%）：（合格批次/到货总批次）×60 b. 按期交货得分（占20%）：（按时到货批次/到货总批次）×20 c. 其他情况（占20%），如价格、包装质量、售后服务、配合度。 评定形式 采用供方年度评定表的形式,由确定的部门依据评分标准按分供方实际业绩进行打分。 评分结果处理 A级：90分以上为优秀供方，可加大采购量； B级：80-89分为合格供方，可正常采购； C级：70-79分仍为合格供方，但要减量采购或崭停采购，并要求其提供质量提高改进计划； D级：小于70分为不合格供，予以淘汰。 注、1.质量得分小于48分者仍视为不合格供方； 2.连续两年被评为C级的供方取消其合格供方资格。 5. 供方的重新评价 供应部组织实施合格供方的业绩评定工作，并以此作为对供方的重新评价的依据，加强对供方的控制。 供方重新评价准则 a. 对供方质量管理体系监督审核或复评审核情况进行评价； b. 供应部根据《原辅料质量反馈表》所提供的信息编制《供方业绩评定表》， 对供方进行重新评价。