队列汇报程序

队列汇报程序

一、中队全体队员列队等待验收组领导。领导到时由中队长（或是指挥员）下达“立正”口令，然后下达“稍息”、“整理着装”“停”的口令（当指挥员下达停的口令时，队员处于稍息姿势），然后由指挥员下达“立正”口令，接着指挥员跑步或起步向领导汇报，向领导敬礼。

二、开始时的汇报词

市局领导：武进区城市管理行政执法大队XX中队集合完毕，是否开始，请指示！中队长（或是指挥员）XX。当领导下达“开始”或是“按计划进行”时，回答“是”并敬礼。

三、组织实施队列动作

队列动作第一个内容：立正稍息

队列动作第二个内容：停止间转法

队列动作第三个内容：行进与立定起步与立定、正步与立定、跑步与立定

队列动作第四个内容：敬礼礼毕半面向右（左）转（面向领导）敬礼

四、整队等待检查

队列动作完毕后，指挥员下达“成检查队形”的口令。接受检查的队员自行拉开距离，看齐队伍，并自行稍息，等待验收组人员检查。（当检查人员向队员提问时，队员必须迅速成立证姿势），检查完后，等检查人员回到检查组中，指挥员下达“立正”，向领导汇报。

五、结束时的汇报词

市局领导：武进区城市管理行政执法大队XX中队，检查完毕，是否解散请指示。领导下达“解散”后，指挥员回答“是”，然后指挥员下达“解散”口令。等领导进入中队后，队员自行解散。

队列会操基本流程

队列会操基本流程? 一、?整理着装? 指挥员将队伍带到会操指定地点后，跑到指挥位置后调整队伍，使高个学员在队伍右手边。此时，指挥员应位于横队中央前5—7步，依次下达?“向右看齐”、“向前看”、“稍息”、“整理着装”（队伍立正，整理完毕后自行稍息）、“停”（队伍恢复立正姿势）的口令。 二、?整齐报数? 指挥员下达?“报数”，队伍整齐报数，最后一列横队的最后一名学员汇报：“缺几名或者满伍”? 三、向在场首长报告? 指挥员下达一次“稍息”“立正”口令后，跑步到首长前5—7步，敬礼，待首长还礼后，礼毕。报告词：“首长（具体职称）同志，×营×连x排队列会操集合完毕。应到×人，实到×人，请指示。排长×××。”首长做出指示后，敬礼，待首长还礼后，礼毕并跑步回到指挥位置（下达“稍息”的口令）。? 四、下达科目? 1．科目：单个军人徒手队列动作。?（“科目”口令加重，队伍自动恢复立正姿势，指挥员敬礼，礼毕后下达“稍息”口令。）2．内容： （一）稍息立正?????????

（二）跨立立正、蹲下起立? （三）脱戴帽与敬礼礼毕????????? （四）停止间转法????????? （五）行进与停止? 3．目的：通过此次队列会操，检验前阶段的队列训练效果，提高大家的队列素养，为以后打下坚实的基础。 4．方法：由我组织，同志们配合实施。? 5．时间：大约XX分钟。? 6．地点：本队列训练场。? 7．要求：（“要求”口令加重，队伍自动恢复立正姿势，指挥员敬礼后下达“稍息”）同志们军容严整、姿态端正、动作规范精神饱满。以上要求大家能否做到！（队伍回答能并恢复立正姿势） 五、开始会操? 1.指挥员下达“稍息”→“第一项内容：立正、稍息”?→“立正”?（动作做两遍）? 2.“第二项内容：跨立立正、蹲下起立”?→“立正”? 跨立时，指挥员右跨一步→“左右间隔20公分”?→“向右看齐”→“向前看”。（跨立正反面各做一次，蹲下动作做两遍。做完后，此时队伍面向指挥员成立正姿势，指挥员左跨一步，依次下达“取消间隔，向右看齐”、“向前看”、“稍息”口令。）? 3.“第三项内容：脱戴帽与敬礼礼毕”?→“立正”?

队列会操基本流程图

队列会操基本流程 一、整理着装 指挥员将队伍带到会操指定地点后，跑到指挥位置后调整队伍，使高个学员在队伍右手边。此时，指挥员应位于横队中央前5—7步，依次下达“向右看齐”、“向前看”、“稍息”、“整理着装”（队伍立正，整理完毕后自行稍息）、“停”（队伍恢复立正姿势）的口令。 二、整齐报数 指挥员下达“报数”，队伍整齐报数，最后一列横队的最后一名学员汇报：“缺几名或者满伍” 三、向在场首长报告 指挥员下达一次“稍息”“立正”口令后，跑步到首长前5—7步，敬礼，待首长还礼后，礼毕。报告词：“首长（具体职称）同志，×营×连x排队列会操集合完毕。应到×人，实到×人，请指示。排长×××。”首长做出指示后，敬礼，待首长还礼后，礼毕并跑步回到指挥位置（下达“稍息”的口令）。

四、下达科目 1．科目：单个军人徒手队列动作。（“科目”口令加重，队伍自动恢复立正姿势，指挥员敬礼，礼毕后下达“稍息”口令。） 2．内容： （一）稍息立正 （二）跨立立正、蹲下起立 （三）脱戴帽与敬礼礼毕 （四）停止间转法 （五）行进与停止 3．目的：通过此次队列会操，检验前阶段的队列训练效果，提高大家的队列素养，为以后打下坚实的基础。4．方法：由我组织，同志们配合实施。 5．时间：大约XX分钟。 6．地点：本队列训练场。 7．要求：（“要求”口令加重，队伍自动恢复立正姿势，指挥员敬礼后下达“稍息”）同志们军容严整、姿态端正、动作规范精神饱满。以上要求大家能否做到！（队伍回答能并恢复立正姿势） 五、开始会操 1.指挥员下达“稍息”→“第一项内容：立正、稍息”→“立

正”（动作做两遍） 2.“第二项内容：跨立立正、蹲下起立”→“立正” 跨立时，指挥员右跨一步→“左右间隔20公分”→“向右看齐”→“向前看”。（跨立正反面各做一次，蹲下动作做两遍。做完后，此时队伍面向指挥员成立正姿势，指挥员左跨一步，依次下达“取消间隔，向右看齐”、“向前看”、“稍息”口令。） 3.“第三项内容：脱戴帽与敬礼礼毕”→“立正” 指挥员跑到队伍左前方→“半面向左转”→“敬礼”→“礼毕”→“脱帽”→“敬礼”→“礼毕”→“戴帽” （如果有领导在场，指挥员跑向领导方向（领导斜前方），不要挡住领导视线，队伍半面转向领导方向，若无领导则半面向左转，根据具体场合，灵活处理。做完后指挥员回到指挥位置，依次下“半面向右转”、“向右看齐”、“向前看”、“稍息”口令） 4．“第四项内容：停止间转法”→“立正” （每个动作做两遍，按右右、左左、后后的顺序。做完后，指挥员依次下达“向右看齐”、“向前看”、“稍息”口令）5.“第五项内容：行进与停止”→“立正” （指挥员跑到队伍左前方，即队尾方向。整个行进停止过程指挥员不需下达小科目，按齐步、正步、跑步顺序下达口令，每种步伐来回各一次，每种步伐之间要整理队伍，

汇报流程

6.2 应急处理的汇报规定 6.2.1 值长汇报 6.2.1.1事故发生后在第一时间，值长将故障发生时间、天气情况、设备状态变化情况、设备状态越限情况和需紧急控制设备情况立即汇报上级调度。 6.2.1.2 事故发生5分钟内，值长将故障设备双套配置保护、安控的每套动作情况，若是线路保护动作则将故障类型、开关跳闸类型、重合闸和再启动动作情况、现场处理情况和采取措施汇报上级调度。6.2.1.3发生事故10分钟内，值长将事故简要情况汇报上级调度及站负责人，10分钟内短信简要汇报运检中心领导，安全监察组、运检组、检修队、主任工作部负责人，运检组、安全监察组专责。短信简要说明主要报警信号及发出时间，设备状态变化即可。 6.2.1.4发生事故15分钟内，值长将现场一、二次设备检查的基本情况汇报上级调度；并将事故处理总指挥能否具备运行（或试送）意见报告上级调度。 6.2.1.5发生事故30分钟内，值长将故障时全部保护动作情况、故障测距情况、需要说明的情况汇报上级调度，将故障录波图、重要事件时序记录并作必要注明发送上级调度和国调保护处。 6.2.1.6 其他汇报 发生事故后，值长应集中精力处理事故，如上级组有关人员询问事故情况时，值长应汇报以下内容（在原因未查清前侧重现象汇报）：1）事故发生时间.

2）保护和自动装置动作情况。 3）事故前后交直流系统运行情况。 6.2.2 站负责人汇报 换流站负责人在事故发生10分钟内汇报中心主任、分管检修和运行副主任、运检组、相关检修队负责人。并同时组织指挥值长进行事故处理，掌握现场情况及时制定处理方案并报告总指挥。 6.2.3中心及各组领导汇报 6.2.3.1 中心主任、分管检修和运行副主任接到电话或短信汇报后，立即通知运检组、安全监察组、检修队、综合组负责人。要求按照中心事故应急处理管理标准在规定时间内组织相关检修人员携带必要的器具仪表赶到现场进行事故处理。 6.2.3.2 发生直流系统停运、设备故障停运后，30分钟内由安全监察组、运检组相关负责人向公司安全监察组、运检组相应人员汇报事故情况，运检中心领导向公司领导汇报事故情况。简要汇报以下内容。 1）事故情况（事故发生时间、交直流运行状况、双极或单极及其功率运行情况、保护动作情况、故障设备等）。 2）现场事故处理和抢修的组织情况。 6.3 事故分析总结 6.3.1 事故处理发生2小时内，换流站向安全监察组、运检组报送站内设备故障原因发生的情况快报，内容包括故障发生时的运行工况、事故情况、处理过程、天气情况等； 6.3.2 换流站和检修队6小时内向安全监察组、运检组分别提交站内

班队列指挥程序

班队列指挥程序 班队列训练在不同的兵种的组织训练方法各不相同，这一章着重介绍公安消防部队班队列动作及班队列组织实施的教学方法。 一、集合、解散 ⒈集合 集合，是使单个军人、分队、部队按规范队形聚集起来的一种队列动作。 集合时，指挥员应先发出预告或信号，如“全班（或×班）注意”，然后，站在预定队形的中央前，面向预定队形成立正姿势，下达“成××队——集合”的口令。所属人员听到预告或信号，原地面向指挥员成立正姿势；听到口令，跑步到指定位置面向指挥员集合（在指挥员后侧的人员，应当从指挥员右侧绕过），自行对正、看齐、成立正姿势。 (1)班横队（二列横队）集合 口令：成班横队（二列横队）——集合。 要领：听到口令，基准兵迅速到班长左前方适当位置成立正姿势；其他士兵以基准兵为准，依次向左排列，自行对正看齐。 成班二列横队时，单数士兵在前，双数士兵在后进行排列，自行对正看齐。 (2)班纵队（二路纵队）集合 口令：班纵队（二路纵队）——集合。

要领：听到口令，基准兵迅速到班长前方适当位置成立正姿势；其他士兵以基准兵为准，依次向后排列，自行对正看齐。 成班二路纵队时，单数士兵在左，双数士兵在右进行排列，自行对正看齐。 动作标准与要求： 集合时，动作要迅速，一律用跑步；快而不乱，基准兵位置确定要迅速而准确，其他士兵自行对正看齐。 常犯的毛病及纠正的方法： (1)指挥员在转动中下达集合口令或下达集合口令再转向预定队形。纠正的方法：先转向预定队形后，再下达集合口令。 (2)指挥员在下达集合口令时，经常下达“面向我成××队形——集合”的错误口令。纠正的方法：根据条令规定集合口令下达时不得下达“面向我”的口令。 (3)集合时，士兵选择集合的路线不准确。应当绕过指挥员右侧的士兵不绕过，应当取捷径的士兵不取捷径，跑错位置，动作混乱。纠正的方法：凡是在指挥员后侧的士兵均应从指挥员右侧绕过，其余士兵均应取捷径迅速跑到预定位置，还应当先立定，转正方向，然后再向右看齐。 ⒉解散 口令：解散。 要领：听到口令，队列人员迅速离开原列队位置。 动作标准及要求： 班横队解散时，单数士兵向前、双数士兵向后离开原位置；班纵

队列会操流程

一、队列会操基本流程 一、整理着装 指挥员将队伍带到会操指定地点后，跑到指挥位置后调整队伍，使高个学员在队伍右手边。此时，指挥员应位于横队中央前5—7步，依次下达“向右看齐”、“向前看”、“稍息”、“整理着装”（队伍立正，整理完毕后自行稍息）、“停”（队伍恢复立正姿势）的口令。 二、整齐报数 指挥员下达“报数”，队伍整齐报数，最后一列横队的最后一名学员汇报：“缺几名或者满伍” 三、向在场总指挥报告 指挥员下达一次“稍息”“立正”口令后，跑步到首长前5—7步，敬礼，待首长还礼后，礼毕。报告词：“首长（具体职称）同志，×中队×区队队列会操集合完毕。应到×人，实到×人，请指示。汇报人区队长×××。”首长做出指示后，敬礼，待首长还礼后，礼毕并跑步回到指挥位置（下达“稍息”的口令）。 四、下达科目 1．科目：单个军人队列动作。 （“科目”口令加重，队伍自动恢复立正姿势，指挥员敬礼，礼毕后下达“稍息”口令。） 2．内容：（1）、整理着装； （2）整齐报数； （3）立正、稍息、跨立； （4）停止间转法 3．目的：通过此次会操，检验同志们前阶段的训练效果。 4．方法：由我组织，同志们配合实施。 5．时间：10分钟。 6．地点：本队列训练场。 7．要求：（“要求”口令加重，队伍自动恢复立正姿势，指挥员敬礼→“稍息”）同志们军容严整、姿态端正、精神饱满。以上要求大家能否做到！（队伍回答能并恢复立正姿势） 五、讲评 指挥员下达“讲评”口令。（此时所有队伍恢复立正姿势，指挥员敬礼，下达“稍息”口令） 讲评内容为：通过本次会操，同志们都能做到服从命令、听从指挥，动作统一规范、精神饱满；不足之处是：个别同志军姿不够端正，存在孤僻动作，希望在以后的训练中加以改正。 六、训练完毕 依次下达“稍息”、“立正”的口令（向首长报告）→“首长同志，会操结束请指示。”（首长做出指示后，敬礼，待首长还礼后，礼毕并跑步回到指挥位置，下达“向右转”的口令，指挥员走到适当距离向左转，跑步将队伍带回，其间要有番号） 注意：1.队伍带入带出要有番号。

班队列指挥程序

班队列指挥程序 一、集合、离散 ① 在班横队的基础上，下达“解散”的口令，然后下达“全班注意”的口令，指挥员转向预定方向（左转90度）下达“成班二列横队——集合”的口令，列队人员迅速跑到预定地点自行对正看齐。然后依 次完成班纵队，班二路纵队的集合解散，最后成班横队集合，恢复原队形。( ①为班长指挥位置 ) 二、整齐、报数 （1）班横队整齐报数，“向右看齐”的，下达“向前看、向左看齐、向前看”，“以×××为准、”（基准兵答“到”），“向中看齐”、“向前看”的口令后，下达“报数”，即完成班横队整齐报数。（2）班二列横队整齐报数。指挥员下达“看齐时，单数士兵在前，双数士兵在后，向右看齐”，将队伍调整成班二列横队，一次下达“向右看齐，向前看，以XXX 为准，向中看齐”的口令后，下达报数，既完成班二列横队的整齐报数。（3）班二路纵队整齐报数。然后指挥员由指挥位置①跑到指挥位置②下达“向右转、向左看齐”、“报数”的口令，列队人员依口令完成动作，既完成班二路纵队整齐报数。（4）指挥员下达“双数士兵入列，向前——对正，报数”即完成。然后指挥员由②返回①，“向左转”，恢复成班横队队形。

三、出列、入列 （1）班横队、二列横队的出入列，指挥员在指挥位置①下达“×××”（或者第×名）时，被呼点士兵答“到”同时立正，听到“出列”口令时答“是”，然后视预定位置距离远近选择不同步法出列，到达预定位置后面向指挥员成立正姿势。听到“入列”口令后，出列士兵答“是”，并用原步法入列。需要时，将队伍调整成班二列横队，完成出入列。（2）班二路纵队、纵队的出入列。指挥员下达“立正”的口令后，由指挥位置①跑到②，下达“向右转”，然后下达“向左看齐，向前看”的口令后，用相同方法指挥士兵出入列，完成班二路纵队出入列，然后将队伍调整成班纵队，完成班纵队出入列。然后返回指挥位置①，下达“向左转”、“向右看齐”、“向前看”、“稍息”口令后，即恢复原列队位置。 四、行进、停止 跑步走 正步走齐步走 ③ ② （1）横队的行进与停止，指挥员由①跑到②，下达“齐步走”、“立定”、“正步走”、“立定”，“向后转”、“跑步走”、“立定”，队伍

队列动作指挥程序

队列动作指挥程序 1、整理队形 口令：立正——向右看齐——向前看——整理着装——停——报数 2、请示报告 口令：稍息——立正 报告词：XX同志，考核队伍集合完毕，应到XX人，实到XX人，请指示！指挥员XXX。 3、科目下达 口令：稍息——科目：队列考核（指挥员敬礼）——稍息 目的：通过考核向领导汇报队列训练效果 内容：1、立正、稍息、跨立； 2、停止间转法； 3、行进与立定； 4、步法变换； 5、行进间转法； 6、蹲下、起立； 7、脱帽、夹帽、戴帽； 8、敬礼、礼毕 时间：大约1刻钟 场地：本操场 方法：由我指挥，集体作业 要求： 严格遵守操场和队列纪律，警容严整、姿态端正，动作迅速、准确、协调一致，以上要求大家能否做到（队列：“能”）指挥员敬礼——稍息！

第一个汇操内容：稍息立正跨立（各操作两遍），指挥员下达稍息（队列人员直接稍息） 第二个汇操内容：停止间转法（按照左、右、后的顺序操作两遍）指挥员下达稍息（队列人员先看齐后稍息） 第三个汇操内容：行进与停止（按照齐步、正步、跑步的顺序，各操作两遍，中间不得下看齐口令）指挥员下达稍息（队列人员先看齐后稍息）第四个汇操内容：步伐变换（按照齐、正步，正、齐步，齐、跑步，跑、齐步互换的顺序，各操作一遍，中间不得下看齐口令）指挥员下达稍息（队列人员先看齐后稍息） 第五个汇操内容：行进间转法（按照左后右的顺序进行齐、跑步操作,各一遍中间不得下看齐口令）指挥员下达稍息（队列人员先看齐后稍息）第六个汇操内容：蹲下、起立（操作两遍）指挥员下达稍息（队列人员先直接稍息） 第七个汇操内容：脱帽、戴帽、夹帽（操作两遍）指挥员下达稍息（队列人员先直接稍息） 第八个汇操内容：敬礼、礼毕（指挥员先走位，后下达口令，戴帽敬礼和不戴帽敬礼各两遍后，指挥员回原位下达口令），稍息（队列人员先直接稍息） 4、讲评：稍息——讲评（队列人员立正，指挥员敬礼后下达稍息）——讲评完毕！ 5、整理队伍 向右看齐——向前看——整理着装——停——报数——稍息——立正！ 6、请示报告 报告词：XXX同志，科目操作完毕，请指示！ 如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！

队列动作指挥程序

队列动作指挥程序 1、整理队形口令：立正——向右看齐——向前看——整理着装——停——报数 2、请示报告 口令：稍息——立正 报告词：XX 同志，考核队伍集合完毕，应到XX 人，实到XX 人，请指示！指挥员XXX 。 3、科目下达口令：稍息——科目：队列考核（指挥员敬礼）——稍息目的：通过考核向领导汇报队列训练效果 内容： 1 、 立正、稍息、跨 立；2 、 停止间转法； 3 、 行进与立定； 4 、 步法变换； 5 、 行进间转法； 6 、 蹲下、起立； 7 、 脱帽、夹帽、戴 帽；8 、 敬礼、礼毕 时间： 大 约 1 刻钟 场地： 本 操 场 方法： 由我指挥，集体 作 业 要 求： 严格遵守操场和队列纪律，警容严整、姿态端正，动作迅速、准确、协 调一致，以上要求大家能否做到（队列：“能”）指挥员敬礼——稍息！ 第一个汇操内容：稍息立正跨立（各操作两遍），指挥员下达稍息（队列人员直接稍息）

第二个汇操内容：停止间转法（按照左、右、后的顺序操作两遍）指挥员下达稍息（队列人员先看齐后稍息） 第三个汇操内容：行进与停止（按照齐步、正步、跑步的顺序，各操作两遍，中间不得下看齐口令）指挥员下达稍息（队列人员先看齐后稍息） 第四个汇操内容：步伐变换（按照齐、正步，正、齐步，齐、跑步，跑、齐步互换的顺序，各操作一遍，中间不得下看齐口令）指挥员下达稍息（队列人员先看齐后稍息） 第五个汇操内容：行进间转法（按照左后右的顺序进行齐、跑步操作各一遍中间不得下看齐口令）指挥员下达稍息（队列人员先看齐后稍息） 第六个汇操内容：蹲下、起立（操作两遍）指挥员下达稍息（队列人员先直接稍息） 第七个汇操内容：脱帽、戴帽、夹帽（操作两遍）指挥员下达稍息（队列人员先直接稍息） 第八个汇操内容：敬礼、礼毕（指挥员先走位，后下达口令，戴帽敬礼和不戴帽敬礼各两遍后，指挥员回原位下达口令），稍息（队列人员先直接稍息） 4、讲评：稍息——讲评（队列人员立正，指挥员敬礼后下达稍息）——讲评完毕！ 5、整理队伍向右看齐——向前看——整理着装——停——报数——稍息——立正！ 6、请示报告 报告词：XXX 同志，科目操作完毕，请指示！

安全生产事故汇报程序

安全生产事故汇报程序 1、信息报告与通知 公司调度室值班电话为24小时应急值守电话，安全生产事故灾难发生后，事故现场人员应立即向公司调度室报告，调度员接到电话后，迅速向公司值班领导汇报同时按照本应急预案“事故电话通知顺序”(附件四)和“应急救援总指挥部成员通讯录”(附件七)通知有关人员立即到公司调度室待命。 2、信息上报 1）事故发生后，事故发生单位应立即将事故情况上报生产技术部(调度室)，生产技术部(调度室)按照有关规定上报。 2）生产技术部(调度室)应在事故发生后12小时内写出事故书面报告，逐级上报。事故报告应包括以下内容：a发生事故的单位及事故发生的时间、地点；b事故发生的类型；c事故的简要经过、遇险人数、直接经济损失的初步估计；d事故原因、性质的初步判断；e事故抢救处理的情况和采取的措施，并附示意图；f需要有关部门单位协助事故抢救和处理的有关事宜；g事故报告单位、签发人和报告时间。 3、信息传递 1）由公司经理通过电话及时向集团公司安全第一负责人针对事故的具体类型、危害程度进行汇报，并根据事故的性质和危害程度，判断是否报请上一级应急救援指挥机构启动上一级应急救援预案。 2）发生事故的单位要及时向公司应急救援指挥部提供与事故应急救援有关的资料。安全监督部门提供事故前监督检查的有关资料，为公司应急救援指挥部研究制订救援方案提供参考。 4、响应分级 应急救援总指挥部总指挥接到汇报后，参照“安全生产事故应急救援低限标准”，迅速作出判断，确定警报和响应级别。如果事故较小，不足以启动公司安全事故应急预案，则发出“预警”警报，密切关注事态发展变化；如果事故较大，预计事故单位难以控制，则立即发出“现场应急”警报，决定成立应急救援现场总指挥部，下达启动应急救援预案的命令。 5、响应程序 1）启动应急救援预案后，总指挥应立即发布命令，按“安全事故电话通知顺序”(附件四)，通知总指挥部成员和各专业组人员立即到调度室集合，通知有关抢救抢险队伍立即赶赴事故现场。 2）总指挥部全体成员接到通知后迅速赶到调度室，听取事故简单情况介绍，接受总指挥命令，分头开始行动。 3）应急启动后，要求尽快做到应急救援人员到位，开通信息与通讯

[整理版]队列会操流程

[整理版]队列会操流程 队列会操基本流程 队列会操基本流程 一、整理着装指挥员将队伍带到会操指定地点后，跑到指挥位置后调整队伍，使高个学员在队伍右手边。此时，指挥员应位于横队中央前5—7步，依次下达“向右看齐”、“向前看”、“稍息”、“整理着装”(队伍立正，整理完毕后自行稍息)、“停”(队伍恢复立正姿势)的口令。 二、整齐报数指挥员下达“报数”，队伍整齐报数，最后一列横队的最后 一名学员汇报:“缺几名或者满伍” 三、向在场首长报告指挥员下达一次“稍息”“立正”口令后，跑步到首长 前5—7步，敬礼，待首长还礼后，礼毕。报告词:“首长(具体职称)同志，×营×连x排队列会操集合完毕。应到×人，实到×人，请指示。排长×××。”首长做出指示后，敬礼，待首长还礼后，礼毕并跑步回到指挥位置(下达“稍息”的口令)。 四、下达科目 1(科目:单个军人徒手队列动作。(“科目”口令加重，队伍自动恢复立正姿势，指挥员敬礼，礼毕后下达“稍息”口令。) 2(内容: (一)稍息立正 (二)跨立立正、蹲下起立 (三)脱戴帽与敬礼礼毕 (四)停止间转法 (五)行进与停止 3(目的:通过此次队列会操，检验前阶段的队列训练效果，提高大 家的队列素养，为以后打下坚实的基础。 4(4(方法:由我组织，同志们配合实施。 5( 5(时间:大约XX分钟。 6( 6(地点:本队列训练场。

7(7(要求:(“要求”口令加重，队伍自动恢复立正姿势，指挥员敬礼后下达“稍息”)同志们军容严整、姿态端正、动作规范精神饱满。以上要求大家能否做到～(队伍回答能并恢复立正姿势) 五、开始会操 1.指挥员下达“稍息”?“第一项内容:立正、稍息” ?“立 正” (动作做两遍) 2.“第二项内容:跨立立正、蹲下起立” ?“立正” 跨立时，指挥员右跨一步?“左右间隔20公分” ?“向右看齐”?“向前看”。(跨立正反面各做一次，蹲下动作做两遍。做完后，此时队伍面向指挥员成立正姿势，指挥员左跨一步，依次下达“取消间隔，向右看齐”、“向前看”、“稍息”口令。) 3.“第三项内容:脱戴帽与敬礼礼毕” ?“立正” 指挥员跑到队伍左前方?“半面向左转”?“敬礼”?“礼毕” ?“脱帽”?“敬礼”?“礼毕”?“戴帽” (如果有领导在场，指挥员跑向领导方向(领导斜前方)，不要挡住领导视线，队伍半面转向领导方向，若无领导则半面向左转，根据具体场合，灵活处理。做完后指挥员回到指挥位置，依次下“半面向右转”、“向右看齐”、“向前看”、“稍息”口令) 4(“第四项内容:停止间转法” ?“立正” (每个动作做两遍，按右右、左 左、后后的顺序。做完后，指挥员依次下达“向右看齐”、“向前看”、“稍息”口令) 5.“第五项内容:行进与停止” ?“立正” (指挥员跑到队伍左前方，即队尾 方向。整个行进停止过程指挥员不需下达小科目，按齐步、正步、跑步顺序下达口令，每种步伐来回各一次，每种步伐之间要整理队伍，即依次下达“稍息”(各学员迅速摆头向排头标齐，标齐后按顺序自 动恢复稍息姿势)、“立正”口令。做完后，(此时队伍背向指挥员)指挥员回 到指挥位置，依次下达“向后转”、“向右看齐”、“向前看”、“稍息”口令)

汇报程序

各类事故汇报及处理程序 1、一通三防：当接到瓦斯超限事故汇报后要询问清楚事故发生的 时间，地点及迎头的局扇运行情况。及时汇报矿总值班，向吴 彬副总汇报，通知通防公司贺正茂处理，及时联系现场跟班人 员或测气员将迎头人员撤出。汇报生产管理部贺经理知，汇报 朱若军老总知。孔德山副矿知，丁文通处长知。如持续时间较 长请示矿主要领导是否向上级部门汇报。如因局扇停双机造成 超限要通知机电部门安排将局扇恢复运行，向冯矿汇报。排放 瓦斯时要按照规定进行排放。事故处理结束后通知矿值班人员 进行追查。 附：瓦斯排放规定：临时停风区，通风设施完善，瓦斯浓度小于3%的，由通风区值班长批准，测气队指定专人按规定进行就地排放；巷道瓦斯浓度超过3%，排放瓦斯风流途径路线短，直接进入回风系统，不影响其它采掘工作面的排放瓦斯的安全技术措施必须由矿总工程 师组织有关部门共同审查，由矿总工程师签字批准，通风区领导现场指挥进行排放，并将排放瓦斯措施报公司备查；掘进巷道瓦斯积聚或贯通已封闭的停工区，瓦斯浓度超过3%，排放瓦斯路线长，影响范围大，排放瓦斯风流切断采掘工作面的安全出口，其排放瓦斯的安全技术措施必须由矿总工程师组织有关部门共同审查，报公司总工程师批准，由矿总工程师组织人员和现场指挥，矿区救护大队协助排放。2、机电事故：当接到机电事故汇报后要询问清楚事故发生的时间，

地点，影响范围。安排维护责任单位进行处理，汇报矿值班领 导知。半小时处理不好的通知单位负责人入井处理，同时通知 机电公司安排人员处理，1小时以上的通知矿副值班入井到现 场。如影响范围较大的要向冯矿汇报，通知机电公司经理组织 相关单位人员联合处理。并将事故情况向调度分管经理、贺经 理汇报。汇报冯知、孔矿知。对事故的处理要及时询问情况掌 握好进度。 3、工伤事故：当接到工伤事故汇报后要询问清楚事故发生的时间、 地点、简要事故经过及伤者受伤情况并安排现场做临时处理包 扎、止血等（如触电应先将伤者与带电体脱离后救治）。及时汇 报矿总值班人员，通知伤者所在单位负责人到现场处理。同时 通知井口急救站医生做好救治准备并根据具体情况安排其是否 入井救治。安排运输对人员进行运送，通知副井做好准备，汇 报分管矿领导知，生产管理部贺经理知，汇报孔矿知，丁处知。 要记录清楚伤者升井时间，当急救站初步判断伤者的情况后要 及时将情况反馈给相关领导。因伤势较重需就近治疗时要提前 联系好医院做好准备，通知党政事务部及人力资源知。请示矿 主要领导决定是否向上级部门汇报。要将伤者到医院时间记录 清楚，在医院治疗情况要进行掌握以便领导询问。通知矿总值 班、安监人员入井查看现场，召开事故追查会。 4、顶板事故：当接到掉顶事故汇报后要询问清楚掉顶的地点、此 处的支护方式、冒落的情况及是否有人员被堵等情况后及时汇 报矿总值班人员入井到现场处理。汇报矿彭矿知，生产管理部

班队列动作指挥口令

班队列动作指挥口令标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

班队列动作指挥口令 一、班队动作指挥口令：(168个) 第一个内容：.班的队形(14个) 立正，班横队：向右看——齐，向前——看；班二列横队：成班二列横队——走，间隔一步，向左——离开，成班横队——走；班纵队：向右——转，向前——对正；班二路纵队：成班二路纵队——走，距离两步，向后——离开，成班纵队——走，向左——转，向右看——齐，向前——看，稍息。 第二个内容：集合、离散(16个) 立正，解散，全班注意!成班二列横队——集合；解散，全班注意!成班纵队——集合；解散，全班注意!成班二路纵队——集合；解散，全班注意!成班横队——集合，向右看——齐，向前——看，稍息。 第三个内容：整齐报数(16个) 立正，横队的整齐报数：向右看——齐，向前——看，向左看——齐，向前——看，以X名同志为准，向中看——齐，向前——看，报数；纵队的整齐报数：向右——转，向前——对正，报数，向左——转，向右看——齐，向前——看，稍息。 第四个内容：出列、入列(6个) 第X名，出列，入列，第X名，出列，入列，第X名，出列，入列 第五个内容：行进与停止(54个)

立正，横队的行进与停止：齐步——走，立——定，向后——转，稍息，立正，齐步——走，立——定，向后——转，稍息，立正，正步——走，立——定，向后——转，稍息，立正，正步——走，立——定，向后——转，稍息，立正，跑步——走，立——定，向后——转，稍息，立正，跑步——走，立——定，向后——转，向右看——齐，向前——看；纵队的行进与停止：向右——转，向前——对正，齐步——走，立——定，向后——转，齐步——走，立——定，向后——转，正步——走，立——定，向后——转，正步——走，立——定，向后——转，跑步——走，立——定，向后——转，跑步——走，立——定，向右——转，向右——看齐，向前——看，稍息。 第六个内容：队形变换(26个) 立正，停止间班横队与班纵队互换：向右——转，向前——对正，向左——转，向右看——齐，向前——看；行进间班横队与班纵队互换：齐步——走，向右转——走，向后转——走，向左转——走，立——定，向后——转，向右看——齐，向前——看；班横队与班二列横队互换：成班二列横队——走，间隔一步，向左——离开，成班横队——走；班纵队与二路纵队互换：向右——转，向前——对正，成班二路纵队——走，距离两步，向后——离开，成班纵队——走，向左——转，向右看——齐，向前——看，稍息。 第七个内容：方向变换 (35个) 立正，停止间班横队方向变换：左转弯，齐步——走，立——定，右转弯，齐步——走，立——定；行进间班横队方向变换：齐步——走，左转弯——走，前进，向后转——走，右转弯——走，前进，立——定，向后——转，向右看——齐，向前——看；停止间班纵队方向变换：向右——转，向前——对正，左转弯，齐步——走，立——定，左后转弯，齐步——走，立——定，右转弯，齐步——走，立——定，右后转弯，齐步——走，立——定；行进间班纵队方向变换：齐步——走，左转弯——走，左后转弯——走，右转

队列训练内容知识讲解

军训是磨练人的意志力、强化纪律性的良好武器，要求通过坚忍和服从等自我约束的方式，来达到训练目的。员工首先要强化的就是服从意识，首先要养成的就是遵守纪律的习惯。 队列训练：时间1小时30分 （一）学员在队列中必须： 1、坚决执行命令，做到令行禁止； 2、按规定的顺序列队，牢记自己的位置，姿态端正，精神振作； 3、集中精力听教官的口令，动作要迅速、准确、协调一致； 4、保持队列整齐、肃静、自觉遵守队列纪律； （二）立正 立正是军人的基本姿势，是队列动作的基础。 口令：立正。 要领：两脚跟靠拢并齐，两脚尖向外分开约６０度；两腿挺直；小腹微收，自然挺胸；上体正直，微向前倾；两肩要平，稍向后张；两臂自然下垂，手指并拢自然微屈，拇指尖贴于食指的第二节，中指贴于裤缝；头要正，颈要直，口要闭，下颌微收，两眼向前平视。 （三）稍息 口令：稍息。 要领：左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之二，两腿自然伸直，上体保持立正姿势身体重心大部分落于右脚。稍息过久，可自行换脚。 停止间转法 （四）跨立（即跨步站立） 口令：跨立。 要领：左脚向左跨出约一脚之长，两腿自然伸直，上体保持立正姿势，身体重心落于两脚之间。而手后背，左手握右手腕，右手手指并扰自然弯屈，手心向后。 （五）整齐 整齐：是使列队人员按规定的间隔、距离，保持行、列齐整的一种队列动作。整齐分为向右（左）看齐和向中看齐。 口令：向右（左）看－－齐。 要领：基准兵不动，其他学员向右（左）转头、眼睛看右（左）邻学员腮部，前四名能通视基准兵，自第五名起，以能通视到本人以右（左）第三人为度。后列人员，先向前对正，后向右（左）看齐。 口令：向前－－看。 要领：迅速将头转正，恢复立正姿势。 一路纵队看齐时，可下达“向前对正”的口令。 （六）报数 口令：报数。 要领：横队从右至左（纵队由前向后）依次以短促洪亮的声音转头（纵队向左转头）报数，最后一名不转头。数列横队时，后列最后一名报“满伍”或“缺×名”。连集合时，由各排长在队列内向指挥员报告人数。如“第×排到齐”或“第×排实到××名”。

流程管理班的队列动作指挥流程及口令

（流程管理）班的队列动作指挥流程及口令

班的队列动作指挥流程及口令 科目：班的队列动作 内容：壹、班的队形；二、集合、离散；三、整齐、报数；四、出列、入列；五、行进、停止；六、队形变换；七、方向变换； 壹、班的队形 班的基本队形，分为横队和纵队。需要时，能够成二列横队或者二路纵队。 指挥流程：1、成班横队时，指挥员下达口令“向右见齐”“向前见”； 2、然后跑向队伍的排头处，和排面平齐，距第壹名同志三步到五步的距离，面 向排面，下口令“向右转”，待整个排面均转过之后，此为班纵队，下达口 令“向前对正”； 3、回到初始班横队指挥员所于位置，下达口令“向左转”； 4、下达口令“向右见齐”“向前见”。 二、集合、离散 集合，是使单个军人、分队、部队按照规范队形聚集起来的壹种队列动作。离散，是使列队的单个军人、分队、部队各自离开原队列位置的壹种队列动作。 指挥流程：1、于指挥最开始位置下达口令“解散”，此时，所属人员自行转体，待转体完毕之后，迅速提臂，跑步出去，四步即立定，随后指挥员下达口令“全班注 意”，此时所属人员均取捷径转体面向指挥员；

2、指挥员从队伍外侧跑步，到班横队时队伍的右侧，立定之后转体，面向队伍，下达口令 “成班纵队集合”，听到口令后，所属人员取捷径转体再次面向指挥员，迅 速提臂，四步立定即可，恢复成班纵队形式，迅速对正，成军姿状态； 3、待所有成员立定之后，指挥员下达口令“解散”，所属人员转体，转体完毕之后迅速提 臂，跑步出去，四步立定即可，，随后指挥员下达口令“全班注意”，此时 所属人员均取捷径转体面向指挥员； 4、指挥员从队伍外侧跑步，到班横队时队伍的后面，立定之后转体，面向队伍，下达口令 “成班二路纵队集合”，听到口令后，所属人员取捷径转体再次面向指挥员， 迅速提臂，跑步出去，单数路紧随班横队时第壹名同志，双数路紧随班横队 时第二名同志，十六步立定，跑步节奏为“壹（左脚）二（左脚）三（左脚） 四（左脚）五（左脚）六（左脚）壹二三四”，最后的“壹二三四”即跑步 立定口令，自行立定，单数路于队伍左侧（指挥员右侧），双数路于队伍右 侧（指挥员左侧），跑定之后迅速对正见齐； 5、待所有成员立定之后，指挥员下达口令“解散”，所属人员转体，转体完毕之后迅速提 臂，跑步出去，四步立定即可，，随后指挥员下达口令“全班注意”，此时 所属人员均取捷径转体面向指挥员； 6、指挥员从队伍外侧跑步，到班横队时队伍的左侧，立定之后转体，面向队伍，下达口令 “成班二列横队集合”，听到口令后，所属人员取捷径转体再次面向指挥员， 迅速提臂，跑步出去，单数列紧随班横队时第壹名同志，双数列紧随班横队 时第二名同志，十六步立定，跑步节奏为“壹（左脚）二（左脚）三（左脚）

队列会操组织指挥程序

队列会操程序 ，：首长位置， 队列会操示意图

基本流程： 会操的作用是检验前期训练成果，并与兄弟单位进行比较，对比自己的优势，看清自己 的若想和缺点！会操，说白了就是比赛！ 言归正传。会操分为入场、动作实施、结束退场三个阶段，整个过程都不能出差错，并 需要一气呵成！ 这里就以队列会操中的以班为单位会操进行细说，班长和班里的每一位成员应该做什么 ——班长下口令指挥，班里成员配合做动作！ 一、带队入场： 1、会操队伍以纵队从待会操线由入口跑步带入会操区域，喊番号（一 遍“1！2！3！4！”）到达指定位置踏步立定。（图中人脸位置）（口令：跑 步走!——立定！”） 2、指挥员跑步出列到达指挥位置，调整队伍。（口令：向右看——齐！ 向前——看！稍息！） 3、整理着装（跟着班长做）：双手抓帽子抓领花（左手在上，右 手在下）抓兜扣抓衣扣（左手在下，右手在下）滑落至腰带滑 至腰际放手成稍息姿势（班长不稍息）。（口令：整理着装！停！） 4、整队报告：向在场最高首长敬礼报告，（口令：稍息！立正！）， ，向首长敬礼（首长先放手，再 放手），“XX同志！学员三队一区队一班，参加会操准备完毕！应到8人， 实到8人，是否开始！请指示！班长XXX”，首长说“开始！”，班长回答“是！” 敬礼，还礼！（首长先放手，再放手），处，下 达命令，动作实施开始（注意：对直接首长报告时，不用说“班长XXX”， 对非直接首长报告时，必须要“班长XXX”） 二、动作实施： 1、稍息！ 2、第一个内容：立正、跨立、稍息。（每个队列动作两遍，下同） 3、第二个内容：停止间转法。（口令：向右—转! 向右—转! 向 左—转! 向左——转! 向后——转! 向后——转！） 4、向右看齐！向前看！稍息，第三个内容：行进与立定。立正！跑步 到指挥位置处，（口令：1、齐步——走！立定！向后——转！稍 息！立正! 齐步——走! 立定! 向后——转! 稍息! 立 正!；2、正步——走! 立定! 向后——转! 稍息! 立正! 正步——走! 立定! 向后——转! 稍息! 立正!；3、跑步——走!

班的队列动作指挥流程及口令完整版

班的队列动作指挥流程 及口令 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

班的队列动作指挥流程及口令 科目：班的队列动作 内容：一、班的队形；二、集合、离散；三、整齐、报数；四、出列、入列；五、行进、停止；六、队形变换；七、方向变换； 一、班的队形 班的基本队形，分为横队和纵队。需要时，可以成二列横队或者二路纵队。 指挥流程：1、成班横队时，指挥员下达口令“向右看齐”“向前看”； 2、然后跑向队伍的排头处，与排面平齐，距第一名同志三步到五步的距离， 面向排面，下口令“向右转”，待整个排面都转过之后，此为班纵队，下 达口令“向前对正”； 3、回到初始班横队指挥员所在位置，下达口令“向左转”； 4、下达口令“向右看齐”“向前看”。 二、集合、离散 集合，是使单个军人、分队、部队按照规范队形聚集起来的一种队列动作。离散，是使列队的单个军人、分队、部队各自离开原队列位置的一种队列动作。

指挥流程：1、在指挥最开始位置下达口令“解散”，此时，所属人员自行转体，待转体完毕之后，迅速提臂，跑步出去，四步即立定，随后指挥员下达口令“全 班注意”，此时所属人员均取捷径转体面向指挥员； 2、指挥员从队伍外侧跑步，到班横队时队伍的右侧，立定之后转体，面向队 伍，下达口令“成班纵队集合”，听到口令后，所属人员取捷径转体再次 面向指挥员，迅速提臂，四步立定即可，恢复成班纵队形式，迅速对正， 成军姿状态； 3、待所有成员立定之后，指挥员下达口令“解散”，所属人员转体，转体完 毕之后迅速提臂，跑步出去，四步立定即可，，随后指挥员下达口令“全 班注意”，此时所属人员均取捷径转体面向指挥员； 4、指挥员从队伍外侧跑步，到班横队时队伍的后面，立定之后转体，面向队 伍，下达口令“成班二路纵队集合”，听到口令后，所属人员取捷径转体 再次面向指挥员，迅速提臂，跑步出去，单数路紧随班横队时第一名同 志，双数路紧随班横队时第二名同志，十六步立定，跑步节奏为“一（左 脚）二（左脚）三（左脚）四（左脚）五（左脚）六（左脚）一二三 四”，最后的“一二三四”即跑步立定口令，自行立定，单数路在队伍左 侧（指挥员右侧），双数路在队伍右侧（指挥员左侧），跑定之后迅速对 正看齐； 5、待所有成员立定之后，指挥员下达口令“解散”，所属人员转体，转体完 毕之后迅速提臂，跑步出去，四步立定即可，，随后指挥员下达口令“全 班注意”，此时所属人员均取捷径转体面向指挥员；

班的队列的组织指挥程序

班排的队列组织指挥 程序教案 格尔木支队司令部 二〇一一年三月二十一日

班、排的队列的组织指挥程序 根据教学指导法的要求，班、排的队列动作的训练进程可以分为三个阶段：作业准备、作业实施、作业讲评。一、作业准备： （一）整齐报数、清点到课人数； （二）检查整理着装； （三）根据授课需要调整队形： （四）视情况向在场首长报告； 需要注意的是，作业准备通常在每个科目下达前进行，不必要每次上课前都重复所有要素。 二、作业实施 （一）下达科目：包括科目、内容、目的、方法、时间、地点、要求等七要素。 科目：队列训练 内容：班（排）的队列动作 目的：通过训练，使同志们掌握班（排）的队列动作训练程序（下达稍息口令并回礼）。 方法：讲解示范，分班作业 时间：ＸＸ课时 场地：本训练场地 要求：（略） （二）组织训练：下面我们开始训练

第一个训练内容：集合、解散 指挥员位于队列前中央（5-7步），面向队列。 1、班的集合、解散口令： （1）“解散、全班注意”！“成班二列横队--集合”。 （2）“解散、全班注意”！“成班纵队--集合”。 （3）“解散、全班注意”！“成班二路纵队--集合”。 （4）“解散、全班注意”！“成班横队--集合”。 2、排的集合解散口令： （1）“解散、全排注意”！“成排纵队--集合”。 （2）“解散、全排注意”！“成排横队--集合”。 解散时按照1、2、3班的顺序由各班长依次带开。第一次带开；1班由排长左后侧带出，停止位置位于排长原指挥位置右侧5-7步；2班带开位置位于排长原指挥位置后侧5-7步；3班带开位置位于排长原指挥位置左侧5-7步。第二次代开1班直接从排长右侧带出，调头位于排长原指挥位置右侧5-7步；2班直接从排长左侧带出位于排长原指挥位置后侧5-7步；3班带开位置位于排长原指挥位置左侧5-7步。 排第一次集合时，指挥员向左转90°，下达“成排纵队--集合”。 排第二次集合时，指挥员向右转90°，下达“成排横队--集合”。 集合口令下达前班长（排长）要提前变换指挥位置并位

向领导请示汇报的程序

(一)向领导请示汇报的程序 1．仔细聆听领导的命令 一项工作在确定了大致的方向和目标之后，领导通常会指定专人来负责该项工作。如果领导明确指示你去完成某项工作，那你一定要用最简洁有效的方式明白领导的意图和工作的重点。此时你不妨利用传统的 5W2H的方法来快速纪录工作要点，即弄清楚该命令的时间（when）、地点（where）、执行者（who）、为了什么目的（why）、需要做什么工作（what）、怎么样去做（how）、需要多少工作量(howmany)。在领导下达完命令之后，立即将自己的记录进行整理， 再次简明扼要地向领导复述一遍，看是否还有遗漏或者自己没有领会清楚的地方，并请领导加以确认。如领导要求你完成一项关于ABC公司的团体保险计划，你应该根据自己的记录向领导复述并获取领导的确认。你可以说：“总经理，我对这项工作的认识是这样的，为了增强我们公司在团体寿险市场的竞争力（why），您希望我们团险部门（who）不遗余力（how）于本周五之前（when）在ABC公司总部（where）和他们签订关于员工福利保险的的合同（what），请您确认一下是否还有遗漏。”如果领导对你关于目标的理解点头认可了，那么你们可以进入下一个环节。 2．与领导探讨目标的可行性 领导在下达了命令之后，往往会关注下属对该问题的解决方案，他希望下属能够对该问题有一个大致的思路，以便在宏观上把握工作的进展。所以，作为下属，在接受命令之后，应该积极开动脑筋，对即将负责的工作有一个初步的认识，告诉领导你的初步解决方案，尤其是对于可能在工作中出现的困难要有充分的认识，对于在自己能力范围之外的困难，应提请领导协调别的部门加以解决。比如上例中关于争取ABC公司的员工福利保险合同这个目标，你应该快速的反映行动的步骤和其中的困难。 【自检】 你所负责方案的可行性和有可能出现的障碍是什么? ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 3．拟定详细的工作计划 在明确工作目标并和领导就该工作的可行性进行讨论之后，你应该尽快拟定一份工作计划，再次交与领导审批。在该工作计划中，你应该详细阐述你的行动方案与步骤，尤其是对你的工作时间进度要给出明确的时间表，以便于领导进行监控。 【自检】 请写出一份关于你的行动方案的的计划书。 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________