标准成本法 (1)

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成本管理学课程快速导读图

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第三篇成本计划与控制

第七章成本计划和控制原理

第八章标准成本法

第九章责任成本制度

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第八章标准成本法

■学习的目的与要求:

通过本章学习，了解标准成本法的概念、标准成本的种类和制定，掌握成本差异的计算与分析、标准成本法的核算程序及账务处理方法。

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第一节标准成本的种类与制定

第二节成本差异的计算与分析

第三节标准成本法的核算程序及账务处理

本章小结

思考与练习

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第一节标准成本的种类与制定

一、标准成本和标准成本法的概念

（一）标准成本的概念

标准成本——是在特定的生产技术水平和有效的经营管理条件下应当发生的成本。

它是成本控制的依据、评价成本升降的尺度和衡量工作绩效的标准。

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（二）标准成本法的概念

标准成本法，亦称为标准成本制度、标准成本系统和标准成本会计。

标准成本法——是以预先确定的标准成本为依据，把实际发生成本与标准成本进行对比，通过成本差异的计算与分析，揭示成本差异产生的原因，对成本差异进行账务处理，并通过成本差异的报告，促使有关部门采取控制措施，将成本核算与成本控制结合起来的一种方法。

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标准成本法产生于20世纪20年代的美国，是配合泰罗制的实施而引入成本管理中，形成成本管理的一个组成部分。

它产生后，很快在一些工业发达国家得到采用。

20世纪20年代末到30年代初，前苏联在标准成本法的基础上提出了定额（成本）法。

我国在20世纪50年代中期从前苏联引入定额（成本）法。

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一般认为，标准成本法包括标准成本的制定、成本差异的计算与分析和成本差异的账务处理三个有机组成部分。

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二、标准成本法的作用

（一）加强成本控制

（二）分清部门责任

（三）提供决策依据

（四）简化成本核算

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三、标准成本的种类

采用标准成本法，必须首先明确成本标准。

按制定标准的水平高低，将标准成本分为理想标准成本和正常标准成本。

按制定标准所依据的时间，将标准成本分为基本标准成本和当期标准成本。

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（一）按标准制定水平的高低分类

■分为理想标准成本和正常标准成本。

1. 理想标准成本。

它是以现有生产技术和经营管理处于最佳状态为基础所确定的标准成本。

这种标准在实际工作中很少采用。

2. 正常标准成本，称可达到标准成本。

它是以现有生产技术水平和经营管理处于正常状态为基础所确定的标准成本。

这种标准在实际工作中得到最广泛的应用。

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（二）按制定标准所依据的时间分类

■分为基本标准成本和当期标准成本。

1. 基本标准成本。

它是以某一年的生产技术和经营管理条件为基础所确定的标准。

这种标准在实际工作中较少应用。

2. 当期标准成本。

它是以当期的生产技术和经营管理条件为基础所制定的标准。

这种标准被人们认为从成本控制角度看，比基本标准更为可行。

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■实际工作中进行成本控制，为使标准成本既先进合理，又切实可行，通常以当期标准和正常标准结合形成的当期正常标准为依据制定标准成本。

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四、标准成本的制定

谁来制定标准成本？由财会部门会同采购部门、劳动工资部门、行政管理部门、技术部门、具体的生产经营部门等共同研究制定，尽量吸收执行标准的职工参与标准的制定。

标准成本计算的一般公式：

标准单位成本

标准单耗（用量标准）

标准单价（价格标准）

×

=

分成本项目制定标准成本。

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（一）直接材料标准成本的制定

（P190）

直接材料标准成本

材料的价格标准

单位产品用量标准

=

×

1. 单位产品用量标准。它是在现有生产技术条件下生产单位产品标准用料的数量，包括构成产品实体的数量、加工中必要的损耗和允许产生废品所消耗的数量。

2.材料单价标准。包括购价和运杂费等。

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（二）直接人工标准成本的制定

（P190）

直接人工标准成本

单位产品工时标准

小时工资率标准

=

×

■它是计时工资制度下的标准成本计算公式。

1.单位产品工时标准。它是效率指标，是在现有生产技术条件下生产单位产品所需用的工作时间，包括加工产品所用工时、必要的辅助工时和允许产生废品所耗用工时。

2. 小时工资率标准。它是一定期间预计工资总额与标准总工时的比率。

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（P190）

一定期间预计支付生产人员工资总额

小时工资率标准

=

标准总工时

标准总工时=预算产量×单位产品标准工时

代表本企业的正常生产能力，是预算总工时，是产能标准工时、该期间有效生产工人工时。■在计件工资制下。单位产品直接人工标准成本就

是计件工资单价。

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（三）制造费用标准成本的制定

分配率标准

（P190）

单位产品变动制造费用标准成本

单位产品工时标准

小时变动性制造费用率标准

1.

=

×

一定期间变动性制造费用预算总额

其中：

标准小时变动性制造费用率

=

该期间标准总工时（或机器工时）

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（P191）

单位产品固定制造费用标准成本

标准单位产品工时

标准小时固定性制造费用率

2.

=

×

其中：

一定期间固定性制造费用预算总额

标准小时固定

制造费用率

=

该期间标准总工时（或机器工时）

■采用完全成本法，要制定固定性制造费用标准成本。采用变动成本法，固定性制造费用是期间成本，全部计入当期损益，不制定这一标准成本。

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●P191[例8-1]某企业计划期的产能标准工时为3000小时，直接人工工资总额为18000

元，变动制造费用预算总额为12000元，固定制造费用预算总额为15000元。假定该企业生产的甲产品的直接人工的定额工时为75小时；直接材料的定额消耗量为20千克，每千克标准单价为25元。甲产品的单位标准成本计算如下：

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●第二节成本差异的计算与分析

●标准成本差异,是指产品实际成本与标准成本之间的差额。

●实际成本大于标准成本是不利差异、超支差异，用“+”号表示，亦称逆差。

实际成本小于标准成本是有利差异、节约差异，用“－”号表示，亦称顺差。

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成本差异的计算与分析，是计算成本差异，揭示各种成本差异的形成原因和经济责任，并根据分析的结果采取相应的措施，及时控制不利差异和对有利差异形成的因素及时总结推广，以巩固成本控制的成果。

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一、成本差异计算与分析的通用模式

采用差额计算法（连环代替法的简化形式）

标准总成本=实际投产量×标准单耗×标准单价

实际总成本=实际投产量×实际单耗×实际单价

总成本差异=实际总成本－标准总成本

其中：

①数量差异= ×(

标准单价

实际投产量

实际单耗

标准单耗

－

)

×

标准单价

实际投产量

实际单耗

实际单价

②价格差异=

×

(

－

)

×

幻灯片25

●式中：

●（1）没有考虑产量的变动的影响

实际投产量

本期完工量

期末在产品量（约当量）

期初在产品量（约当量）

=

+

－

在成本一次投入时，用在产品实际数量；在成本陆续投入时，用在产品约当产量。

（2）

单耗：材料单耗、单位产品工时

单价：材料单价、小时工资率、小时变动制造费用率

（3）直接材料、直接人工和变动性制造费用成本差异分析用上列公式，固定性制造费用成本差异分析有其独特之处。

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标准总成本=标准数量×标准单价

实际总成本=实际数量×实际单价

总成本差异=实际总成本－标准总成本

其中：

①数量差异=（实际数量－标准数量）×标准价格

②价格差异=实际数量×（实际价格－标准价格）

实际投产量下的实际数量和标准数量。

西方标准成本制度的差异计算与分析，通常是先

计算价格差异，后计算数量差异；我国却是先计算

数量差异[（2）－（3）]，后计算价格差异[（1）

－（2）]。顺序不同，实质一样。

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二、直接材料成本差异计算与分析

标准总成本=实际投产量×标准单耗×标准单价

=标准数量×标准单价

实际总成本=实际投产量×实际单耗×实际单价

=实际数量×标准单价

总成本差异=实际总成本－标准总成本

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（一）两差异分析

材料用量差异

=（实际消耗量－标准消耗量）×标准价格

材料价格差异（输入法）

= 实际购入量×（实际价格－标准价格）

材料价格差异（输出法）

=实际消耗量×（实际价格－标准价格）

幻灯片30

材料价格差异一般应由采购部门负责。

●材料用量差异一般应由生产部门负责，但如由于购进的材料质量不合要求而导致的差

异，则应由采购部门负责。

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●P192[例8-2] 某企业本期生产领用A种材料520千克，生产甲产品200件，每件的标

准用量千克，A材料每千克标准价格5元。

●材料用量差异

● =（520－200×）× 5

● =（200×－200×）× 5=+100（元）（不利）

●P193[例8-3] 某企业购进B材料1000千克，每千克实际价格为元，标准价格为元。

●材料价格差异

=1000×（－）=+200(元) (不利差异)

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●（二）三差异分析

●某些加工企业如纺织、化学、钢铁、橡胶制品等生产企业中，是按生产工艺的要求，

将几种材料按一定比例一起投入生产使用。由于不同原材料的单价不同，如果实际配料结构与标准配料结构发生差异，对直接材料成本会产生影响，就会有直接材料的结构差异或组合差异。

●材料数量差异需进一步分成材料结构差异和产出差异。

须先计算标准结构的平均单价和实际结构的平均单价。

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实际耗用材料总成本

按实际产量计算的材料标准总成本

直接材料

总差异

=

－

∑（各种材料标准耗用量×标准单价）

各种材料标准耗用量之和

标准结构平均

标准单价

=

∑（各种材料实际耗用量×标准单价）

各种材料实际耗用量之和

实际结构平均

标准单价

=

∑（各种材料实际耗用量×实际单价）

各种材料实际耗用量之和

实际结构平均

实际单价

=

幻灯片34

材料实际耗用总量

标准结构平均标准单价

材料标准耗用总量

×

－

产出差异=

材料实际耗用总量

标准结构平均标准单价

实际结构平均标准单价

×

－

结构差异=

按标准单价计算的实际混合成本

按实际用量计算的标准混合成本

=

－

材料实际耗用总量

实际结构平均标准单价

实际结构平均实际单价

×

－

价格差异=

幻灯片35

●P194[例8-4] 某公司生产的甲产品有A、B、C三种材料混合组成，每千克混合材料的

比例及其标准成本的资料如表8-2所示。

●根据标准，每10kg混合材料应产出甲产品5kg。

●该企业本期甲产品的实际产量为4800kg，所耗用混合材料的实际成本（假设本期材料

实际购入量全部投入生产）如表8-3所示。

●要求：根据资料进行直接材料的两差异和三差异分析。

幻灯片37

●标准结构的单位产品平均标准单价=×10÷5=

● 1. 总差异。

总差异=32845－（4800×）=2125（元）（超支）

实际产量应耗混合材料的标准数量

4800

50%

=

= 4600×10/5=9600（kg）

标准产出率 = 5kg/10kg =50%

幻灯片38

2. 两差异分析。

（1）材料价格差异：

A：3300×（）=-660（元）

B：4850×（）=+1455（元）

C：1850×（）=-370（元）

价格差异合计=-660+1455-370=425 (元)(超支)

（2）材料用量差异：

A：（3300-4800×2×）×4=+1680（元）

B：（4850-4800×2×）×=+160（元）

C：（1850-4800×2×）×2=-140（元）

价格差异合计=1680+160-140=+1700 (元)(超支)

总差异=425+1700=2125

幻灯片39

3. 三差异分析。

实际耗用材料总成本

直接材料

总差异

按实际产量计算的材料标准总成本

=

－

= 32845－（4800×）=2125（元）（超支）

幻灯片40

∑（各种材料标准耗用量×标准单价）

各种材料标准耗用量之和

标准结构平均标准单价

=

×4+×+×2

1

=

= （元）

∑（各种材料实际耗用量×标准单价）

各种材料实际耗用量之和

实际结构平均标准单价

=

3300×4+4850×+1850×2

10000

=

= （元）

∑（各种材料实际耗用量×实际单价）

各种材料实际耗用量之和

实际结构平均

实际单价

=

= （元）

3300×+4850×+1850×

10000

=

幻灯片41

材料实际耗用总量

标准结构平均标准单价

材料标准耗用总量

×

－

产出差异=

= （10000－4800×2）× =+1280

材料实际耗用总量

标准结构平均标准单价

实际结构平均标准单价

×

－

结构差异=

= 10000×（－）

= 32420－10000×=+420 （超支）

材料实际耗用总量

实际结构平均标准单价

实际结构平均实际单价

×

－

价格差异=

= 10000×（－）= 425 （超支）

总差异= 1280 +420+425 = 2125（超支）

幻灯片42

三、直接人工差异的计算与分析

直接人工差异，是实际产量的实际直接人工与标准直接人工之间的差额。

标准总成本=实际投产量×标准单位产品工时×标准工资率

=标准工时×标准工资率

实际总成本=实际投产量×实际单位产品工时×实际工资率

=实际工时×实际工资率

总成本差异=实际直接人工总成本－标准直接人工总成本

其中：实际投产量=完工产品量 + 期末在产品约当产量－期初在产品约当产量幻灯片43

●直接人工差异分析的方式有两差异分析、三差异分析。

●（一）两差异分析

人工效率差异=

标准工资率

实际工时

标准工资率

标准工时

－

×

×

= （实际工时－标准工时）×标准工资率

实际工时

实际工资率

实际工时

标准工资率

×

－

×

工资率差异=

= 实际工时×（实际工资率－标准工资率）

幻灯片44

●工资率差异应由安排工人工作的管理人员负责。

●人工效率差异应根据具体原因来确定责任部门和人员。

幻灯片45

（二）三差异分析

将人工效率差异分解为人工结构差异和人工产出差异。

其产生是由于在企业中一种产品往往要由不同等级的工人来完成，而不同工资等级的小时工资率是不同的。在一定量的总工时中，不同等级的工人完成工时所占比重的变化，也会发生成本差异。

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实际直接人工总成本

按实际产量计算的直接人工标准总成本

直接人工

总差异

=

－

∑（各等级工人标准工时×标准工资率）

各等级工人标准工时之和

标准结构平均

标准工资率

=

∑（各等级工人实际工时×标准工资率）

各等级工人实际工时之和

实际结构平均

标准工资率

=

∑（各等级工人实际工时×实际工资率）

各等级工人实际工时之和

实际结构平均

实际工资率

=

幻灯片47

实际工时

标准结构平均标准工资率

标准工时

×

－

产出差异=

实际工时

标准结构平均标准工资率

实际结构平均标准工资率

×

－

结构差异=

按标准工资率计算的实际混合成本

按实际工时计算的标准混合成本

=

－

实际工时

实际结构平均标准工资率

实际结构平均实际工资率

×

工资率差异=

－

幻灯片48

●P196-198 [例8-7] 某企业生产甲产品的每个工时的人工混合成本的比例及其标准成本

资料如表8-4所示。

●本期甲产品实际产量为4800千克。所耗用的混合人工的实际成本如表8-5所示。

●根据以上资料，计算直接人工差异额。

幻灯片50

1. 计算直接人工总差异。

实际耗用的人工总成本

按实际产量计算的人工标准成本

－

差异总额=

= 17046－（× 4800）= +1686（元）

每工时可生产甲产品，则甲产品每千克的混合成本为：

8/= （元/千克）

幻灯片51

2. 两差异分析。

（1）计算各等级人工工资率差异：

6级：600×（）= +150（元）

5级：1080×（）= -54（元）

3级：440×（）= +110（元）

工资率差异合计=150-54+110=+206 (元)(超支)

（2）计算各等级人工的效率差异：

实际产量标准工时=4800/=1920（小时）

6级：（600-1920×）×10=+240（元）

5级：（1080-1920×）×8=+960（元）

3级：（440-1920×）×5=+280（元）

效率差异合计= 240+960+280= +1480 (元)(超支)

总差异=206+1480= +1686

幻灯片52

3. 三差异分析。

实际直接人工总成本

直接人工

总差异

按实际产量计算的直接人工标准总成本

=

－

= 17046－（× 4800）= +1686（元）

幻灯片53

∑（各等级工人标准工时×标准工资率）

各等级工人标准工时之和

标准结构平均标准工资率

=

10×+8×+5×

1

=

= 8（元）

∑（各等级工人实际工时×标准工资率）

各等级工人实际工时之和

实际结构平均标准工资率

=

600×10+1080×8+440×5

2120

=

≈（元）

∑（各等级工人实际工时×实际工资率）

各等级工人实际工时之和

实际结构平均

实际工资率

=

600×+1080×+440×

2120

=

≈（元）

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实际工时

标准结构平均标准工资率

标准工时

×

产出差异=

－

=（2120－4800/250%）×8

=（2120－1920）×8 = +1600

实际工时

标准结构平均标准工资率

实际结构平均标准工资率

－

×

结构差异=

= 2120×（－8）

= 16840－2120×8 = －120 （节约）

实际工时

实际结构平均标准工资率

实际结构平均实际工资率

×

－

工资率差异=

=2120×（－）≈ 206

总差异= 1600－120 + 206 = 1686（超支）

幻灯片55

四、变动制造费用差异的计算与分析

标准总成本=实际投产量×标准单位产品工时×标准费用率

=标准工时×标准费用率

实际总成本=实际投产量×实际单位产品工时×实际费用率

=实际工时×实际费用率

总成本差异=实际变动制造费用－标准变动制造费用

其中：实际投产量=完工产品量 + 期末在产品约当产量－期初在产品约当产量

其中：效率差异=（实际工时－标准工时）×标准费用率

开支差异=实际工时×（实际费用率－标准费用率）

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P198 例：某企业本月份变动制造费用预算数如表8-6所示。

●该月份正常工作量应完成10000机器小时，应完成产量5000件（每件产品需用2机器

小时）。本月月初在产品10件，完工产品4595件，月末在产品20件，在产品完工率均为50%，实际耗用9000 机器小时；实际发生变动制造费用27400元，其中：间接人工14000元，润滑剂8000元，动力费4800元。

●根据上述资料计算变动制造费用差异。

本月投产量=4595+（20－10）×50%=4600（件）

幻灯片58

标准总成本：4600×2×3= 27600

实际总成本：4600 ××= 27400

总差异：27400 －27600 = -200

●其中：

●效率差异=4600×（－2）×3=－600

●开支差异=4600××（－3）=+400

4600×2×3

9000×3

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●五、固定制造费用成本差异计算与

●分析

●固定制造费用差异是实际产量下固定制造费用实际发生额与标准发生额之间的差额。

●两种方法：两差异法（两分法）和三差异法（三分法）。

●两差异法（两分法），将总差异分为预算差异和产量（产能）差异。

三差异法（三分法）将总差异分为开支差异、生产能力利用差异和效率差异。

幻灯片61

1. 两差异法

预算差异

（价差）

实际固定性制造费用

固定性制造费用预算

（1）

=

－

产量差异

（产能差异、量差）

（2）

固定性制造费用预算

固定性制造费用标准成本

=

－

标准单位产品工时

标准小时固定性制造费用率

预算总产量

实际总产量

）

×

×

=（

－

（3）

实际产量实际发生额

实际产量标准发生额

总差异 =

－

= （1）+（2）

= 实际－预算+ 预算－标准

价差

量差

幻灯片62

●P200 [例8-8] 某企业本月份固定制造费用预算总额为50000元，生产C产品，每件标

准工时4小时，月生产能力为2500件，预计应完成机器工时10000小时；本月月初在产品20件，完工产品2405件，月末在产品10件，在产品完工率均为50%，实际耗用9640机器小时，实际发生的固定制造费用49500元，计算与分析有关差异及总差异。

●本月投产量=2405+（10－20）×50%=2400（件）

● 1. 预算差异=49500－50000=－500

● 1

● 2. 产能差异=(2500－2400)×4× = +2000

3. 总差异=49500－2400×4×5 = +1500

幻灯片63

2. 三差异法

实际固定制造费用

固定制造费用预算

开支差异

（预算差异、价差）（1）

－

=

（2）

生产能力利用差异

预算(产能)总工时

实际总工时

标准小时固定制造费用率=（

－

）

×

标准单位产品工时

实际投产量

实际单位产品工时

效率差异

（3）

标准小时固定性制造费用率=

×

（

×

）

－

实际固定制造费用

固定制造费用标准成本总差异 =

－

= （1）+（2）+（3）

量差

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例：沿用前例的资料

（1）预算差异 = 49500－50000 = －500

（2）能力差异 = ( 10000－9640 ) ×5 = +1800

（3）效率差异 = 2400×（－4）×5= +200 总差异 = 49500－2400×4×5

= －500 + 1800 +200= +1500

2000

标准成本法的运用

标准成本法的运用 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

案例名称：标准成本法在明水公司的运用案例类型：企业案例 案例单位具体名称：山东明水汽车配件有限公司 通信地址：章丘市世纪大道2712号 邮政编码：250200 标准成本法在明水公司的运用 一个准确的标准成本能够尽可能地缩小标准成本与实际成本的差异，尽可能地做到事前规避市场变化引起的销售量变动对产品变动成本的影响，保证标准成本在年初的设定更加贴近实际成本。计算的准确性和对市场变化、制造费用的实时监控能够使企业应用标准成本法设置一个有效的考核目标，真正意义上对控制产品成本起到激励作用。 本文以明水公司标准成本法的应用现状为依据，分析了明水公司在使用标准成本法的过程中出现的问题，结合明水公司成本控制和成本差异的分析研究建立起一套更能准确反映产品成本的基于作业的标准成本控制体系，规避市场变化风险，缩小标准成本与实际成本之间的差异，真正意义上激励生产、控制生产费用。 一、背景描述 （一）明水公司基本情况 明水公司是集团下属电子驱动事业部、起发动机事业部在中国的生产、研发、应用和销售基地，主要产品包括冷却风扇系统、水泵、天窗电机、举窗电机、雨刮电机与连杆系统、雨刮杆刮片、起动机、发电机等，同时也是为一汽大众供货的主要汽车零部件供应商。明水公司下设两个主要的事业部，包括电子驱动事业部和起发电机事业部。公司组织结构呈矩阵式管理结构，各部门日常工作直接汇报给上级领导直至总经理，各事业部就业务情况及盈利水平等经营状况还要上报集团总部分管该事业部的负责人。

标准成本法和实际成本法

标准成本法和实际成本法 许多人都认为成本核算是ERP中十分重要的部分，正在选型的公司也往往对成本功能非常关注。我也认为其十分重要，甚至认为应该把成本核算能否自动完成作为ERP实施是否成功的标志之一。 ERP软件中一般都有多种成本核算方法可供选择，通常分为两大类：标准成本法和实际成本法。实际成本法中一般再分为移动加权平均法、先进先出法、后进先出法等等。说起来各种方法并无优劣之分，然而为什么顾问常常推荐采用标准成本法？为什么企业中（尤其是国有企业）却总有人不喜欢标准成本法？这就成了不得不解释清楚的问题了。 先说说为什么顾问常常推荐采用标准成本法，原因是外资企业多采用标准成本法，或者说在西方国家多数企业采用标准成本法。我常常听到看到有人这样解释，有时还会加上一句“这是先进管理思想的体现”。更多的人可能是更糊涂了，因为他们不明白标准成本法何处体现“先进”二字。我不认为标准成本先进，实际成本落后，前面说过各种方法无优劣之分。我认为西方多数企业采用标准成本的原因是： o§标准成本简单 o§标准成本有效 说标准成本简单，对应的就是说实际成本复杂。事实确实如此，假定遇到以下业务：物料A库存数量为0，有两个采购订单，价格分别是1元和1.1元，数量都是100个。两个订单到货后，物料A被生产消耗160个，库存剩余40个。发票收到后，价格略有不同，分别是1元和1.05元。这样的情景是经常遇到的，来看看标准成本和实际成本是如何进行帐务处理的，假定相关科目的初始余额都为0。 先看标准成本，首先假定物料A标准成本是1元。那么在入库时，分录如下： 领用时，分录如下： 收到发票后，分录如下： 这时相关科目的余额分别为存货40，在制品160，应付款－205，采购价格差异5，材料采购0。 再看一下实际成本，以移动加权平均法为例。入库时分录如下：

成本会计简答题(自己整理)

成本会计考试复习 复习思考题： 1．简述理论成本与实际工作中所应用的成本概念的联系与区别。 （1）联系：理论成本是我们进行成本会计研究的指南，是实际工作中制定成本开支范围、考虑劳动耗费的价值补偿尺度的重要理论依据。 （2）区别：在实际工作中，成本的开支范围是由国家通过有关法规制度来加以界定的。为了促使企业加强经济核算，减少生产损失，对于劳动者为社会劳动所创造的某些价值，如财产保险费等，以及一些不形成产品价值的损失性支出，如废品损失，也计入成本。而理论成本是一个“全部成本”的概念。在实际工作中，是将其全部对象化，从而计算产品的全部成本，还是将其按一定的标准分类，部分计入产品成本，部分计入期间费用，则取决于成本核算制度。理论成本的概念主要是针对商品产品成本而言，实际工作中为了加强企业的成本管理和正确的进行决策，涉及和应用的成本概念是多种多样的，其内涵有的已经超出了商品产品成本的范围。 2．正确计算产品成本应当划清哪些费用界限？ （1）正确划分应否计入产品成本、期间费用的界限 （2）正确划分生产费用与期间费用的界限 （3）正确划分各月份的费用界限 （4）正确划分各种产品的费用界限 （5）正确划分完工产品与在产品的费用界限 3．简述辅助生产费用分配的计划成本分配法的特点、分配程序和优缺点。 （1）特点：按照计划单位成本计算和分配辅助生产费用。 （2）分配程序：辅助生产车间为各受益单位提供的产品或劳务，一律按产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分配，；辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额，可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位，为简化计算也可以全部计入“管理费用”科目。

标准成本法例题

1直接材料成本差异分析 材料价格差异=实际数量X（实际价格-标准价格） II材料数量差异=（实际数量-标准数量）X标准价格 例：本月生产产品400件，使用材料2500千克，材料单价0.55元/千克；直接材料的单位产品标准成本为3元，即每件产品用量标准为6千克/件，标准价格为0.5元/千克。 2、直接人工成本差异分析 I工资率差异=实际工时X（实际工资率一标准工资率） II 人工效率差异=（实际工时—标准工时）X标准工资率 例：本月生产产品400件，实际使用工时890小时，支付工资4539元；直接人工的单位产品标准成本为10元，即每件产品标准工时为2小时，标准工资率为5元/小时。 3、变动制造费用差异分析 变动制造费用耗费差异=实际工时X（变动制造费用实际分配率一变动制造费用标准分配率）I变动制造费用效率差异=（实际工时一标准工时）X变动制造费用标准分配率 例：本月生产产品400件，实际使用工时890小时，实际发生的变动制造费用为1958元；变动制造费用的单位产品标准成本为4元，即每件产品标准工时为2小时，标准分配率为2 元/小时。 4、固定制造费用的差异分析 ①固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数一固定制造费用预算数 ②固定制造费用能量差异=固定制造费用预算数一固定制造费用标准成本=固定制造费用标 准分配率X生产能量-固定制造费用标准分配率X实际产量标准工时 =（生产能量-实际产量 标准工时）X固定制造费用标准分配率 ③固定制造费用闲置能量差异=固定制造费用预算数一实际工时X固定制造费用 标准分配率= （生产能量-实际工时）X固定制造费用标准分配率 I④固定制造费用效率差异=（实际工时一实际产量标准工时）X固定制造费用标准分配率 例：本月生产产品400件，发生固定制造费用1424元，实际工时为890小时，企业设计生产能力为500件即1000小时；每件产品固定制造费用标准成本为3元，即每件产品标准工 时2小时，标准分配率为 1.5元/小时。

标准成本法的运用

标准成本法的运用

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案例名称：标准成本法在明水公司的运用 案例类型：企业案例 案例单位具体名称：山东明水汽车配件有限公司 通信地址：章丘市世纪大道2712号 邮政编码：250200 标准成本法在明水公司的运用 一个准确的标准成本能够尽可能地缩小标准成本与实际成本的差异，尽可能地做到事前规避市场变化引起的销售量变动对产品变动成本的影响，保证标准成本在年初的设定更加贴近实际成本。计算的准确性和对市场变化、制造费用的实时监控能够使企业应用标准成本法设置一个有效的考核目标，真正意义上对控制产品成本起到激励作用。 本文以明水公司标准成本法的应用现状为依据，分析了明水公司在使用标准成本法的过程中出现的问题，结合明水公司成本控制和成本差异的分析研究建立起一套更能准确反映产品成本的基于作业的标准成本控制体系，规避市场变化风险，缩小标准成本与实际成本之间的差异，真正意义上激励生产、控制生产费用。 一、背景描述 （一）明水公司基本情况 明水公司是集团下属电子驱动事业部、起发动机事业部在中国的生产、研发、应用和销售基地，主要产品包括冷却风扇系统、水泵、天窗电机、举窗电机、雨刮电机与连杆系统、雨刮杆刮片、起动机、发电机等，同时也是为一汽大众供货的主要汽车零部件供应商。明水公司下设两个主要的事业部，包括电子驱动事业部和起发电机事业部。公司组织结构呈矩阵式管理结构，各部门日常工作直接汇报给上级领导直至总经理，各事业部就业务情况及盈利水平等经营状况还要上报集团总部分管该事业部的负责人。 （二）明水公司管理现状分析和存在的主要问题 1．缺乏标准成本应用的事前成本控制

标准成本法在企业管理中的应用

标准成本法在企业管理中的应用 摘要 标准成本法是以一定的价格，并按事先确定的单位产品耗用直接材料、直接人工和制造费用的标准成本及实际产品产量来计算产品成本的一种会计信息系统和成本控制系统，标准成本计算分两个步骤，即标准成本的制定和标准成本差异的计算。目前，我国企业标准成本的制定是根据企业的材料费用、人工费用、制造费用的消耗情况，参考企业的历史成本及同行业同类产品的标准成本以及现行市场价格情况制定的 早在本世纪二十年代，标准成本制度就产生于美国，之后传入英、德、日和瑞典等国家。标准成本制度在西方的工业企业中一直得到广泛的应用，而在我国尚处于初始阶段，企业实务中应用的不多。近十几年，随着宏观经济环境的稳定、企业内部对成本管理和经济效益的重视，以及会计电算化在我国企业中的普及，为推行标准成本制度提供了方便，一些企业率先实施了标准成本制度，并且在我国的三资企业中得到广泛的应用，取得了较好的效果。 本文首先对标准成本法做了一定的概述；其次分析了标准成本法与作业成本法的区别；再次通过五个方面对我国企业成本管理存在的问题进行详细的论述；然后对完善标准成本法在企业管理中的应用提出了相应的对策。最后一章总结是对全文的内容进行了总结。 关键词：标准成本法，标准成本制度，成本管理，企业管理

目录 摘要................................................................................................................................................. I 第一章引言 . (1) 第二章标准成本法的界定 (2) 2.1标准成本法的概述 (2) 2.2标准成本的管理模式 (2) 2.3标准成本的管理特点 (3) 2.4标准成本法的种类 (4) 第三章标准成本法与作业成本法的区别 (4) 3.1含义不同 (4) 3.2计算对象不同 (4) 3.3动因分析不同 (5) 3.4账户设置不同 (5) 3.5提供成本信息的准确性不同 (5) 第四章我国企业成本管理存在的问题 (7) 4.1成本管理观念落后 (7) 4.2企业内部成本管理主题的确立失误 (7) 4.3不良利益动机驱动导致成本信息失真 (7) 4.4人力资源浪费严重 (8) 4.5计算方法存在缺陷 (8) 第五章完善标准成本法在企业管理中的应用 (9) 5.1树立企业成本管理的系统观念 (9) 5.2在成本管理中引入战略成本管理思想 (9) 5.3企业根据自身特点选择适当的成本控制法 (10) 5.4采取措施保证成本信息有效 (10) 5.5标准成本法和作业成本法的结合 (11) 第六章总结 (12) 参考文献 (13)

标准成本法

幻灯片1 成本管理学课程快速导读图 1. 导论 2. 成本会计的发展和环境 第一篇总论 3. 生产成本核算原理 4. 生产费用汇集与分配的程序和方法 5. 成本计算基本方法 6. 各种成本计算方法的结合应用 第二篇 成本核算 第三篇 成本计划与控制 7. 成本计划和控制原理 8. 标准成本法 9. 责任成本制度 第四篇 成本报表与分析 10. 成本报表 11.成本分析

12. 其他行业成本计算 13. 作业成本法 14. 物流成本15. 质量成本会计 16. 计算机在成本会计中的应用 第五篇 成本会计专题 幻灯片2 第三篇成本计划与控制 第七章成本计划和控制原理 第八章标准成本法 第九章责任成本制度 幻灯片3 第八章标准成本法 ■学习的目的与要求: 通过本章学习，了解标准成本法的概念、标准成本的种类和制定，掌握成本差异的计算与分析、标准成本法的核算程序及账务处理方法。 幻灯片4 第一节标准成本的种类与制定 第二节成本差异的计算与分析 第三节标准成本法的核算程序及账务处理 本章小结 思考与练习 幻灯片5 第一节标准成本的种类与制定 一、标准成本和标准成本法的概念 （一）标准成本的概念 标准成本——是在特定的生产技术水平和有效的经营管理条件下应当发生的成本。 它是成本控制的依据、评价成本升降的尺度和衡量工作绩效的标准。 幻灯片6 （二）标准成本法的概念 标准成本法，亦称为标准成本制度、标准成本系统和标准成本会计。 标准成本法——是以预先确定的标准成本为依据，把实际发生成本与标准成本进行对比，通过成本差异的计算与分析，揭示成本差异产生的原因，对成本差异进行账务处理，并通过成本差异的报告，促使有关部门采取控制措施，将成本核算与成本控制结合起来的一种方法。 幻灯片7 标准成本法产生于20世纪20年代的美国，是配合泰罗制的实施而引入成本管理中，形成成本管理的一个组成部分。

标准成本控制法

标准成本控制法 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

标准成本控制法 --摘自《生产与运营管理》（龚国华着） 变准成本控制法是一种较理想的事中控制成本的方法。它的基本原理是对控制对象事先确定标准成本，并设立标准成本卡，在生产过程中，不断地将实际消耗量与标准成本作比较，计算成本差异，分析差异原因，采取控制措施，将各项成本支出控制在标准成本范围内。 标准是一个相对概念，标准成本有理想标准和正常标准之分。正常标准是指在正常条件下，企业通过一定的努力，提高效率减少浪费后应该达到的成本。使用正常标准比较现实。理想标准可以作为不断追求的目标。 标准成本包括生产成本中的材料、人工、费用三项，直接材料标准成本应根据技术部门确定的材料消耗定额和物资部门的标准价格算得；直接人工成本标准应根据劳动人事部门制定的劳动工时定额（财务上称为标准工作时间）乘上标准工资率求得；制造费用分摊标准可以按设备的生产能力分摊。应该运用弹性预算原则，把标准分摊率分为固定和变动两部分。为了便于阐释，下面结合简单的例子来加以说明。 标准成本以标准成本卡形式已在事先确定 直接材料成本差异的计算公式为： 材料成本总差异=实际用量×实际单价-标准用量×标准单价 直接用量差异=（实际用量-标准用量）×标准单价 材料价格差异=（实际单价-标准单价）×实际用量 下面给出了上面例子中材料成本差异计算结果。 材料成本差异计算表 直接材料差异中的用量差异由制造车间负责分析，价格差异应由供应部门负责分析。 直接人工成本差异计算公式： 人工成本总差异=实际工作时间×实际工资率-标准工作时间×标准工资率 人工工作时间差异=（实际工作时间-标准工作时间）×标准工资率 人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工作时间 制造费用成本差异计算分析比较复杂，有产量因素和效率因素。下面列出总差异计算公式：（计算变动部分和固定部分的成本差异使用同一公式） 制造费用差异=实际产量×费用分摊率-实际费用

成本标杆法与标准成本法的比较分析

成本标杆法与标准成本法的比较分析 [摘要] 在市场经济不断完善和世界经济一体化深入发展的今天，当今企业为了在市场竞争中处于不败之地，越来越关注其成本的管理与控制，以追求更高额的经济利润，本文将成本标杆法与标准成本法两种成本管理方法进行比较分析，旨在为企业管理者选择成本管理方法时提供参考与依据。 [关键词] 标杆法标准成本法成本管理 在科技日新月异，全球一体化日益加剧的今天，企业想要在国际市场竞争中占有一席之地，如何利用其成本优势起着至关重要的作用。面对新的经营环境，传统的成本管理方式已远远不能满足企业的需求，企业开始认识到加强成本控制的紧迫性，而成本标杆法与标准成本法也就在此时孕育而生，并得到广泛的认可。成本标杆法与标准成本法都是有效进行成本管理的方法，笔者在这里拟将两者从以下四个方面进行比较。 一、定义及内涵的不同 标杆管理起源于20世纪70年代末、20世纪80年代初，其思想可以追溯到20世纪初泰勒所倡导的科学管理理论。同时对于企业在成本管理活动中实施标杆法可以理解为公司根据自己在市场上的定位，不断寻找和研究同行业最畅销产品的成本信息，探索其成本结构并以此为基准与本企业产品进行比较、分析、判断，从而使自身不断降低成本，提高竞争力，进入一流公司的行列。其核心是向业内外最优秀的企业学习，达到模仿创新的目的。

标准成本法又称标准成本制度或标准成本系统，是包括制定标准成本，分析和计算成本差异以及处理成本差异三个方面组成的完整系统。起源于美国，也是伴随着泰勒的标准化作业管理理论产生，它是通过对各项成本的细化分析，设定相应的成本标准，运用标准，与实际的对比揭示差异、衡量分析绩效，实施成本的事前、事中、事后控制，着力于改善成本，并运用产品标准成本服务于经营决策的成本管理体系。 二、成本标准制定不同 成本标杆法下，企业生产所采用的产品标准成本，是企业通过对国内外的最畅销产品的样机进行全面的分析与测试，并对其每个零部件进行分析、寻价、核价，并对整机信息进行全面比较，分别按部件种类、按材料种类、按零部件数量和零部件重量进行专项比较，分析每种样机的材料成本、毛利，最终以此为标准来确定本企业的产品材料成本。 标准成本法下的产品标准成本是依据各生产流程的操作规范，利用健全的生产、工程、技术测定（包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法），对各成本中心及产品订立合理、科学的数量化标准，再将数量化标准金额化，作为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。它是经过认真的调查、分析和技术测定制定的，在正常的生产经营，合理的工作效率和生产能力下可以达到的成本。 三、成本信息适用周期不同 企业管理者进行生产经营和成本管理的重要依据，来自于成本计

标准成本操作流程

标准成本操作流程 标准成本基础数据设定→物料标准成本制订过程→标准成本生效→销售管理→生产计划管理→采购管理→生产管理→仓库管理→实际成本数据收集→费用分配→差异核算→差异还原→账务处理 1.1.1总体流程 标准成本基础数据的设定 各项分配标准设置，如系统预设标准无法满足用户需求，可先在成本资料设置中自定义分配标准； 对应分配标准数据录入 归集各项产量信息，包括投入、完工、在产、废品 归集各项费用信息，包括材料、人工、折旧、其它 进行费用分配 进行差异核算 进行差异还原 凭证处理 1.1.2标准成本相关参数设置 标准成本应用级次为“任务单级” 启用作业成本系统 1.1.3标准成本基础数据的设定

1.1.3.1成本类型维护 1.1.3.2物料标准单价维护 1.1.3.3成本BOM设置 1.1.3.4成本工艺路线设置

成本中心标准费率设置 成本类型代码成本类型名称 001 Cost01 1.1.3.5定时服务设置 反映凭证定时账务处理，后台执行。 反映任务单定时管理，后台执行。 1.1.4费用分配 成本中心间费用分配： 在标准成本模块中进行成本中心间费用分配 查看分配结果。 材料费用分配： 领料单中指定生产任务单的材料费用，无需进行分配。如果领料单中未指定生产任务单，则要在任务单财务结算时进行材料费用分配。 材料费用分配在标准成本模块中进行： 在分配标准设置中，设置材料费用分配标准为“完工产量”； 在材料费用分配界面，采用自动分配模式分配。 查看分配明细表。

其他费用分配： 费用归集单中指定生产任务单的，无需进行分配。如果其他费用单中未指定生产任务单，则可以在月底前进行其他费用分配。如果不进行差异还原，也可以不进行分配。 其他费用分配在标准成本模块中进行： 在分配标准设置中，根据需要设置；在其他费用分配界面，采用手工分配模式分配。 查看分配明细表。 1.1.5期末成本差异结算 月底结账前，进行期末成本差异结算，系统自动进行以下数据计算： 计算成本中心未吸收差异； 计算未财务结算的生产任务单期末在制品成本； 查看未吸收差异报表、生产任务单差异报表。 1.1.6差异还原 原材料差异还原 运行还原向导，系统自动进行外购物料的差异还原。还原成功后，可查看还原报表，报表中展示外购物料物流单据的标准成本、差异、实际成本。 自制物料差异还原 自制物料差异还原与作业成本模块集成，调用作业成本计算功能。因此要求作业成本已启用，且与标准成本在同一会计期间，数据条件要满足作业成本计算合法性检查的要求。运行自制物料差异还原向导，系统自动进行差异还原。还原成功后，可查看还原报表，报表中按任务单展示自制物料标准成本、差异、实际成本明细数据。 1.1.7凭证管理 凭证模板：采用系统预设模板； 生成凭证；按照单据使用预设模板进行生成 凭证查询；查询生成的凭证

标准成本法的运用

标准成本法的运用文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

案例名称：标准成本法在明水公司的运用 案例类型：企业案例 案例单位具体名称：山东明水汽车配件有限公司 通信地址：章丘市世纪大道2712号 邮政编码：250200 标准成本法在明水公司的运用 一个准确的标准成本能够尽可能地缩小标准成本与实际成本的差异，尽可能地做到事前规避市场变化引起的销售量变动对产品变动成本的影响，保证标准成本在年初的设定更加贴近实际成本。计算的准确性和对市场变化、制造费用的实时监控能够使企业应用标准成本法设置一个有效的考核目标，真正意义上对控制产品成本起到激励作用。 本文以明水公司标准成本法的应用现状为依据，分析了明水公司在使用标准成本法的过程中出现的问题，结合明水公司成本控制和成本差异的分析研究建立起一套更能准确反映产品成本的基于作业的标准成本控制体系，规避市场变化风险，缩小标准成本与实际成本之间的差异，真正意义上激励生产、控制生产费用。 一、背景描述 （一）明水公司基本情况 明水公司是集团下属电子驱动事业部、起发动机事业部在中国的生产、研

发、应用和销售基地，主要产品包括冷却风扇系统、水泵、天窗电机、举窗电机、雨刮电机与连杆系统、雨刮杆刮片、起动机、发电机等，同时也是为一汽大众供货的主要汽车零部件供应商。明水公司下设两个主要的事业部，包括电子驱动事业部和起发电机事业部。公司组织结构呈矩阵式管理结构，各部门日常工作直接汇报给上级领导直至总经理，各事业部就业务情况及盈利水平等经营状况还要上报集团总部分管该事业部的负责人。 （二）明水公司管理现状分析和存在的主要问题 1．缺乏标准成本应用的事前成本控制 明水公司现行的标准成本管理模式下，首先，产品成本的计算结果仍然是管理关注的重点，相比之下在对产品生产过程中的流程控制力度严重缺乏。其次，在整个产品生产周期中，成本控制的焦点主要还集中在产品量产(SOP)之后，对前期发生的产品开发成本费用关注不够。 2．事中成本控制不合理 明水公司产品种类繁多，且产品生产复杂程度不一样，使用单一成本动因对制造费用进行分配不可避免的带来成本风险。由于成本动因过于单一，对制造费用的分配过程的定义过于狭窄，结果导致生产复杂程度较低的产品可能分配过多的制造费用，而生产复杂程度较高的产品分配的制造费用可能过少——在这种情况下，可能无法反映产品真实的成本。 3．需要完善事后成本控制 明水公司现行的成本考评主要是以回顾上月各部门预算执行情况的方式通过成本例会由财务部门和部门经理沟通讨论，分析实际成本和预算之间的差异。这种考评机制使得成本控制参与的人员较少，具有局限性，所有的指标都止于部门

成本会计练习题及答案

《成本会计》形成性习题及答案二 一、单项选择题 1．成本会计的各项职能中，最基础的是（D） A.成本预测 B.成本核算 C.成本分析 D.成本控制 2．下列各项中，属于工业企业费用要素的是( D) A.废品损失 B.直接材料 C.直接人工 D.外购动力 3．在产品按定额成本计价法，每月生产费用脱离定额的差异(A) A.全部计人当月完工产品成本 B. 全部计入当月在产品成本 C.当月在完工与月末在产品之间分配 D.全部计入管理费用 4．适合小批单件生产的产品成本计算方法是(B) A.分步法 B.分批法 C.分类法 D.品种法 5．用盘存法计算原材料定额消耗量时，根?quot;本期投产数量= 本期完工产品数量+期末在产品数一期初在产品数量"公式计算本期的投产产品数量时，如果原材料随着生产进度连续投入，在产品需耗用原材料，则公式的期初和期末在产品数量应按原材料消耗定额计算的期初和期末在产品的(C) A.实际消耗量计算 B.实际产量计算 C.约当产量计算 D.计划产量计算 6．从成本计算方法的原理上来说，标准成本法可以取代(C) A.分步法 B.分类法 C.定额法 D.品种法 7．产品销售费用明细表属于(A) A.成本报表 B.损益报表 C.销售报表 D.资金报表 8．小型工业企业中，可将生产成本和制造费用两个总帐科目合并为一个(C) A.基本生产成本总帐科目 B.辅助生产成本总帐科目 C.生产费用总帐科目 D.制造费用总帐科目 9．下列不属于工业企业成本项目的是(D) A.燃料及动力 B.直接人工 C.制造费用 D.折旧费 10.在实际工作中，企业按生活福利人员工资和规定比例计提的职工福利费，应在(B) A.生产费用科目核算 B.管理费用科目核算 C.应付福利费科目核算 D.制造费用科目核算 11．基本生产成本按(A) A.产品品种分设明细帐 B.产品成本项目分设明细帐 C.明细分类科目分设明细帐 D.会计要素具体内容分设明细帐 12．下列项目中属于待摊费用的是(A) A.预付的保险费 B.固定资产的修理费 C.租入固定资产的租金 D.短期借款利息

定额成本法和标准成本法区别

标准成本法 标准成本的产生背景标准成本是早期管理会计的主要支柱之一。美国工业在南北战争以后有很大的发展，许多工厂发展成为生产多种产品的大企业。但是由于企业管理落后，劳动生产率较低，许多工厂的产量大大低于额定生产能力。为了改进管理，一些工程技术人员和管理者进行了各种实验，他们努力把科学技术的最新成就应用于生产管理，大大提高了劳动生产率，并因此而形成了一套科学管理制度。 为了提高工人的劳动生产率，他们首先改革了工资制度和成本计算方法，以预先设定的科学标准为基础，发展奖励计件工资制度，采用标准人工成本的概念。在此之后，又把标准人工成本概念引申到标准材料成本和标准制造费用等。最初的标准成本是独立于会计系统之外的一种计算工作。1919年美国全国成本会计师协会成立，对推广标准成本曾起了很大的作用。1920年~1930年，美国会计学界经过长期争论，才把标准成本纳入了会计系统，从此出现了真正的标准成本会计制度。 标准成本法的含义 标准成本一词准确地讲有两种含义：一种是指“单位产品的标准成本”，它是根据产品的标准消耗量和标准单价计算出来的。 单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价 它又被称为“成本标准”；另一种含义是指“实际产量的标准成本”，它是根据实际产品产量和成本标准计算出来的，即： 标准成本=实际产量×单位产品标准成本。 标准成本是目标成本的一种 目标成本是一种预计成本，是指产品、劳务、工程工程等在生产经营活动前，根据预定的目标所预先制定的成本。这种预计成本与目标管理的方法结合起来，就称为目标成本。目标成本一般指单位成本而言，它一般有计划成本、定额成本、标准成本和估计成本等，而标准成本相对来讲是一种较科学的目标成本。 计划成本是根据计划消耗定额计算的，表示计划期预定成本；定额成本是根据目前使用的定额计算的。企业应通过各项措施，有步骤地降低现行定额，以求达到计划中所规定的成本水平。 目标成本管理是目标管理的重要组成部分，而制定目标成本是实行目标成本管理必不可少的基础。推行目标成本管理可以促使企业加强成本管理，推动全体职工人人关心成本，形成民主管理，从而能够更好地贯彻经济责任制，进一步降低成本。 标准成本的分类 标准成本按其制定所依据的生产技术和经营管理水平，分为理想标准成本和正常标准成本；在标准成本系统中广泛使用正常标准成本 西方企业采用的标准成本有多种，按照制定标准成本所依据的生产技术和经营水平分类，分为理想标准成本，正常标准成本和现实标准成本。 标准成本按其适用期，分为现行标准成本和基本标准成本。由于基本标准成本不按各期实际修订，不宜用来直接评价工作效率和成本控制的有效性。 理想标准成本是现有生产条件所能达到的最优水平的成本，这种成本难于实际运用；正常标准成本是根据正常的工作效率，正常的生产能力利用程度和正常价格等条件制定的标准成本，它一般只用来估计未来的成本变动趋势；现实标准成本，是根据适用期合理的耗费量，合理的耗费价格和生产能力可能利用程度等条

标准成本法在企业成本管理中的应用

标准成本法在企业成本管理中的应用 经济效益是企业经营的第一目标，也是企业实现可持续发展的动力和后盾。降低成本，可有效提升经济效益，因此，实行切实可行的成本控制措施，可有效节约成本，提高经济效益，但是其前提是保证企业能正常运转。为此，将通过分析企业成本管理和控制措施，探讨如何在标准成本法下进一步节约成本。 标签：标准成本法；企业管理；成本管理 doi：10.19311/https://www.wendangku.net/doc/da15691645.html,ki.16723198.2017.09.050 当前，市场竞争的越演越烈，使得企业的生存压力和发展压力越来越大，面对这种情况，企业必须采取有效措施做好成本管理工作，降低成本，从而提升企业经济效益。利润的稳步提升，和员工利益得到保障，这是企业成本管理的核心工作。标准成本法作为一种成本控制制度，是成本管理的一个重要部分，由于它涉及企业的方方面面，因而成为企业提高管理水平的关键因素。 1标准成本法界说 所谓标准成本法，就是以企业预定的标准成本为基础，根据经营目标和长远发展规划，通过一系列核算、分析和比较，实现对实际成本的监控，并进而对实际成本进行考核，以加强对成本的控制和对经济效益的评价，这其中所有管理的行为和活动即是标准成本法。简单来说，标准成本法就是借助核算来实现对企业的高效管理，进而获取更多的经济效益。这个过程是动态的，是对企业经营活动成本的动态、实时控制，事前预测、过程把控、事后评价等，都属于标准成本法，因而它涉及企业的方方面面、角角落落，贯穿企业的一切行为，以从成本方面实现对资源的有效控制，提升企业经济效益。 2标准成本法应用于企业成本管理的优势 2.1使企业成本控制有标准可依 当前已有越来越多的企业管理者相当重视成本管理，这当然是为了实现企业的长远发展战略。实际成本法已被很多企业采用，这是由于它的可操作性强。但是，实际成本法的理论依据不足，科学程度不够。随着经济的深化发展和行业竞争的日趋激烈，标准成本方案的制定，需要考虑的因素有很多：企业正常运转所需的直接材料和人工，预期直接材料和人工，以及各种需要分摊的制造费用，等等。一个完善的标准成本方案，需要联合会计、计划、销售、采购等多个部门，并通过部门的通力合作来制定、完成。所以，标准成本法由于立足企业实际，因而其科学性较强，能实现成本的精细化和有效化，因此企业的整体管理水平必然能迈上一个新的台阶。 2.2使企业成本核算有捷径可走

成本会计简答题(自己整理)

成本会计考试复习 复习思考题: 1．简述理论成本与实际工作中所应用得成本概念得联系与区别。 （1）联系:理论成本就是我们进行成本会计研究得指南,就是实际工作中制定成本开支范围、考虑劳动耗费得价值补偿尺度得重要理论依据。 （2）区别:在实际工作中,成本得开支范围就是由国家通过有关法规制度来加以界定得。为了促使企业加强经济核算,减少生产损失,对于劳动者为社会劳动所创造得某些价值,如财产保险费等,以及一些不形成产品价值得损失性支出,如废品损失,也计入成本。而理论成本就是一个“全部成本”得概念。在实际工作中,就是将其全部对象化,从而计算产品得全部成本,还就是将其按一定得标准分类,部分计入产品成本,部分计入期间费用,则取决于成本核算制度。理论成本得概念主要就是针对商品产品成本而言,实际工作中为了加强企业得成本管理与正确得进行决策,涉及与应用得成本概念就是多种多样得,其内涵有得已经超出了商品产品成本得范围。 2．正确计算产品成本应当划清哪些费用界限？ （1）正确划分应否计入产品成本、期间费用得界限 （2）正确划分生产费用与期间费用得界限 （3）正确划分各月份得费用界限 （4）正确划分各种产品得费用界限 （5）正确划分完工产品与在产品得费用界限 3．简述辅助生产费用分配得计划成本分配法得特点、分配程序与优缺点。 （1）特点:按照计划单位成本计算与分配辅助生产费用。 （2）分配程序:辅助生产车间为各受益单位提供得产品或劳务,一律按产品或劳务得实际耗用量与计划单位成本进行分配,;辅助生产车间实际发生得费用与按计划单位成本分配转出得费用之间得差额,可以追加分配给辅助生产以外得各受益单位,为简化计算也可以全部计入“管理费用”科目。 （3）优点:这种方法简化与加速了分配得计算工作,便于考核与分析各受益单位得经济责任,还能够反映辅助生产车间产品或劳务得实际成本脱离计划成本得差异; 缺点:要求辅助生产产品或劳务得计划成本比较准确。 4．生产特点与管理要求对成本计算得影响,主要表现在哪些方面？ （1）对成本计算对象得影响:

成本会计核算方法

成本核算流程 产品制造成本构成项目为直接材料、直接人工和制造费用。 ⒈直接材料成本 ⑴采用实际成本方法核算 获取成本计算单、材料成本分配汇总表、材料发出汇总表、材料明细账中各直接材料的单位成本等资料。 ①审查成本计算单中直接材料与材料成本分配汇总表中相关的直接材料是否相符，分配的标准是否合理。审查时注意两个方面的问题： 第一、非生产耗用材料记入产品成本。如果成本计算单直接材料金额大于材料成本分配汇总表的分配金额，应进一步查明原因，审查材料使用对象有无将非产品耗用材料记入产品成本。但企业会计人员如果有意识地挤占产品成本，在耗用材料进行分配时，就会将非生产耗用材料直接分配到产品成本，使得成本计算单和材料分配汇总表金额相等。核对材料分配表若不能暴露问题，可采取通过非生产性项目的审查，即采用“反查法”的方法进行审查，查明问题后，按照谁耗用谁负担的原则，进行纳税调整。账务处理：借：在建工程 应付福利费 贷：本年利润（或以前年度损益调整） 第二、混淆不同产品成本。通过材料分配率混淆不同产品的成本，相应降低本期畅销产品成本，以调节跨年度的利润。审查注意那些不能确指产品耗用的共同混合使用原材料，分配时应科学地选择分配标志、计算方法及会计记录。 正确方法：在消耗定额比例法下，通常采用按产品的材料定额消耗量或材料定额成本的比例分配。计算处理： 分配率= 材料实际总消耗量（或实际成本）÷各种产品材料定额消耗量（或定额成本）之和某种产品应分配=该种产品的材料定额÷消耗量（或定额成本）×分配率 也可以采用其他分配方法。如：产品产量或重量比例分配法。 ②抽取材料发出汇总表，选主要材料品种，统计直接材料的发出数量，将其与实际单位成本相乘，计算金额数，并与材料成本分配汇总表中该种材料成本比较，看其是否相等。审查注意下列问题： 第一、企业是否采取提高成材料单位成本，多计产品成本。 第二、审查领料单授批准及领料人是否签字，防止虚假领料多计成本。 第三，材料单位成本计价方法是否恰当，有无变更、人为调节成本或利润。如果企业年度内改变计价方法，应按原计价方法计算发出材料结转成本，其差额调整材料成本或当期利润。审查方法参见“材料成本的审查要点”。 ⑵采用定额成本法 抽查某种产品的生产通知单若产量统计记录及其直接材料单位消耗定额，根据材料明细账中各该项直接材料的实际单位成本，计算直接材料总消耗量和总成本，与有关成本计算单中耗用直接材料成本核对，看其是否相等。并注意两个问题： 第一、生产通知单是否经过授权批准，防止虚假业务产量增加材料耗用； 第二、单位消耗定额和材料成本计价是否恰当，有无变更、人为改变方法而影响成本。 ⑶采用标准成本法 抽取生产通知单或产量统计记录，直接材料单位标准用量，直接材料标准单价及发出材料汇总表。 根据产量、标准用量及标准单价计算出标准成本，与成本计算单价中的直接材料成本核对是否相符，有无利用直接材料成本差异计算以及会计处理是否正确，前后期是否一致。

标准成本法

标准成本法 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

幻灯片1

幻灯片2 第三篇成本计划与控制 第七章成本计划和控制原理 第八章标准成本法 第九章责任成本制度 幻灯片3 第八章标准成本法 ■学习的目的与要求: 通过本章学习，了解标准成本法的概念、标准成本的种类和制定，掌握成本差异的计算与分析、标准成本法的核算程序及账务处理方法。 幻灯片4 第一节标准成本的种类与制定 第二节成本差异的计算与分析 第三节标准成本法的核算程序及账务处理 本章小结

思考与练习 幻灯片5 第一节标准成本的种类与制定 一、标准成本和标准成本法的概念 （一）标准成本的概念 标准成本——是在特定的生产技术水平和有效的经营管理条件下应当发生的成本。 它是成本控制的依据、评价成本升降的尺度和衡量工作绩效的标准。 幻灯片6 （二）标准成本法的概念 标准成本法，亦称为标准成本制度、标准成本系统和标准成本会计。 标准成本法——是以预先确定的标准成本为依据，把实际发生成本与标准成本进行对比，通过成本差异的计算与分析，揭示成本差异产生的原因，对成本差异进行账务处理，并通过成本差异的报告，促使有关部门采取控制措施，将成本核算与成本控制结合起来的一种方法。 幻灯片7 标准成本法产生于20世纪20年代的美国，是配合泰罗制的实施而引入成本管理中，形成成本管理的一个组成部分。 它产生后，很快在一些工业发达国家得到采用。 20世纪20年代末到30年代初，前苏联在标准成本法的基础上提出了定额（成本）法。 我国在20世纪50年代中期从前苏联引入定额（成本）法。

标准成本法案例-2015

标准成本法案例 公司存货采用先进先出法，在产品采用约定产品法，原材料一次性投入，存货永续盘存制度。 公司原材料甲标准成本标准10元/kg，乙材料20元/kg，产成品a定额标准甲材料10*4kg=40元，乙材料20*3kg=60元，直接人工10*4小时=40元，制造费用8*4小时=32元，标准成本合计=172元。 本月月初账目 原材料-甲-标准成本4000元/价格差异100元（数量400kg），乙-标准成本3000元/价格差异-300元(数量150kg)。在产品a100件，成本明细-原材料-甲材料-标准成本4000元/价格差异200/数量差异-100，乙材料-标准成本6000元/价格差异-300/数量差异100，直接人工-标准成本2000/价格差异200/数量差异-100，制造费用-标准成本1600/价格差异-200/数量差异200。（约定产品50件） 本月采购 本月一次性采购原材料甲2000kg，实际成本19800元，采购乙1600kg，实际成本33000元 借：原材料-甲材料-标准成本20000 -价格差异 -200 -乙材料-标准成本32000 -价格差异1000

贷：应付账款-某某供应商 52800 本月领用原材料 本月公司领用原材料-甲2000kg,乙1450kg,产品入库480件，生产线尚有120件未完工，约定完工比例40% 有条件可知本月原材料投入的产量=480+120-4000/40=500件 投入甲材料的价格差异=100+（-200*1600/2000）=-60元 数量差异=（500*4-2000）*9.9=0 乙材料的价格差异=-300+(500*3-150)*（1000/1600）=543.75元或者 （3000-300）+1350*33000/1600-1500*20=543.75元 数量差异=（1450-500*3）*33000/1600=-1031.25元借：生产成本-a产品-直接材料-甲材料-标准成本20000 价格差异-60 乙材料-标准成本 30000 价格差异 543.75 数量差异 -1031.25 贷：原材料-甲材料-标准成本 20000 价格差异 -60 乙材料-标准成本 30000 价格差异 -487.5 月末材料成本

标准成本法的运用

案例名称：标准成本法在明水公司的运用 案例类型：企业案例 案例单位具体名称：山东明水汽车配件有限公司 通信地址：章丘市世纪大道2712号 邮政编码：250200 标准成本法在明水公司的运用 一个准确的标准成本能够尽可能地缩小标准成本与实际成本的差异，尽可能地做到事前规避市场变化引起的销售量变动对产品变动成本的影响，保证标准成本在年初的设定更加贴近实际成本。计算的准确性和对市场变化、制造费用的实时监控能够使企业应用标准成本法设置一个有效的考核目标，真正意义上对控制产品成本起到激励作用。 本文以明水公司标准成本法的应用现状为依据，分析了明水公司在使用标准成本法的过程中出现的问题，结合明水公司成本控制和成本差异的分析研究建立起一套更能准确反映产品成本的基于作业的标准成本控制体系，规避市场变化风险，缩小标准成本与实际成本之间的差异，真正意义上激励生产、控制生产费用。 一、背景描述 （一）明水公司基本情况 明水公司是集团下属电子驱动事业部、起发动机事业部在中国的生产、研发、应用

和销售基地，主要产品包括冷却风扇系统、水泵、天窗电机、举窗电机、雨刮电机与连杆系统、雨刮杆刮片、起动机、发电机等，同时也是为一汽大众供货的主要汽车零部件供应商。明水公司下设两个主要的事业部，包括电子驱动事业部和起发电机事业部。公司组织结构呈矩阵式管理结构，各部门日常工作直接汇报给上级领导直至总经理，各事业部就业务情况及盈利水平等经营状况还要上报集团总部分管该事业部的负责人。 （二）明水公司管理现状分析和存在的主要问题 1．缺乏标准成本应用的事前成本控制 明水公司现行的标准成本管理模式下，首先，产品成本的计算结果仍然是管理关注的重点，相比之下在对产品生产过程中的流程控制力度严重缺乏。其次，在整个产品生产周期中，成本控制的焦点主要还集中在产品量产(SOP)之后，对前期发生的产品开发成本费用关注不够。 2．事中成本控制不合理 明水公司产品种类繁多，且产品生产复杂程度不一样，使用单一成本动因对制造费用进行分配不可避免的带来成本风险。由于成本动因过于单一，对制造费用的分配过程的定义过于狭窄，结果导致生产复杂程度较低的产品可能分配过多的制造费用，而生产复杂程度较高的产品分配的制造费用可能过少——在这种情况下，可能无法反映产品真实的成本。 3．需要完善事后成本控制

标准成本法

标准成本法 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

幻灯片1 成本管理学课程快速导读图

幻灯片2 第三篇成本计划与控制 第七章成本计划和控制原理 第八章标准成本法 第九章责任成本制度 幻灯片3 第八章标准成本法 ■学习的目的与要求: 通过本章学习，了解标准成本法的概念、标准成本的种类和制定，掌握成本差异的计算与分析、标准成本法的核算程序及账务处理方法。 幻灯片4 第一节标准成本的种类与制定 第二节成本差异的计算与分析 第三节标准成本法的核算程序及账务处理 本章小结 思考与练习

幻灯片5 第一节标准成本的种类与制定 一、标准成本和标准成本法的概念 （一）标准成本的概念 标准成本——是在特定的生产技术水平和有效的经营管理条件下应当发生的成本。 它是成本控制的依据、评价成本升降的尺度和衡量工作绩效的标准。 幻灯片6 （二）标准成本法的概念 标准成本法，亦称为标准成本制度、标准成本系统和标准成本会计。 标准成本法——是以预先确定的标准成本为依据，把实际发生成本与标准成本进行对比，通过成本差异的计算与分析，揭示成本差异产生的原因，对成本差异进行账务处理，并通过成本差异的报告，促使有关部门采取控制措施，将成本核算与成本控制结合起来的一种方法。 幻灯片7 标准成本法产生于20世纪20年代的美国，是配合泰罗制的实施而引入成本管理中，形成成本管理的一个组成部分。 它产生后，很快在一些工业发达国家得到采用。 20世纪20年代末到30年代初，前苏联在标准成本法的基础上提出了定额（成本）法。 我国在20世纪50年代中期从前苏联引入定额（成本）法。 幻灯片8