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信息化系统项目测试验收方案

1.项目测试、验收方案

项目测试计划

测试是项目质量的重要保证，因此必须高度重视项目的测试工作。在本项目中，我们将着重进行以下三类测试：

◆项目组内部测试

主要实施者为我中心项目测试小组，该测试小组主要负责对整个测试过程的组织和实施。测试小组为整个系统测试的组织者和实施者。在项目组内部测试的过程中，除测试小组外，各分系统的开发者不仅是测试组测试前的“自我测试者”，同时也要承担一部分其它的测试任务，主要是对其它分系统的测试。通过这种方式的测试，一方面可以强化各个子系统在技术上的沟通，同时也可通过对他人开发的功能模块的测试发现自身所存在的不足之处。项目组内部测试要达到的目标是消除功能上的错误，排除系统的稳定性隐患，基本上达到系统的预定设计目标。

◆业务人员测试

在业务人员测试之前，系统必须经过项目组的内部测试，并经测试主管签字后，方可组织业务人员进行测试。业务人员测试的目标是看系统功能设计是否能够满足实际的需要，操作上是否简便，界面是否友好，并确认系统所产生的数据是符合业务需要的。

◆压力测试

应用服务器处于分布式计算的核心位置，它们之间的交互通常很难测试。分布式开发、大型的开发者团队以及对代码日益组件化的期望都有可能使应用服务的开发变得越来越容易隐藏错误。这些类型的错误极难检测出来。压力测试是检测这类代码错误的一种有效方法，但是只有在压力系统设计得比较有效的情况下才能发挥作用。

1.1测试方法

传统的测试方法包括某种形式的简单单元测试，通常由开发人员执行。设计这些测试需要了解软件的内部知识，并且这些测试几乎总是针对产品的非常小的、特定的部分。这些类型的测试非常适合与其它代码组件极少交互，甚至没有交互的简单Web服务。

功能验证也是一种测试过程，在这个过程中，对产品源代码了解有限的设计者进行测试以确认产品或服务的核心功能。设计这种测试是为了证明这个核心功能符合某个规范这种测试也是适合简单的Web服务，使您可以检查服务是否能够正确执行它的各个功能。

系统测试通常是在功能验证阶段完成，验证了核心功能后进行。它倾向于把整个系统作为一个整体来查找问题弄清Web服务作为系统的一部分怎样运作，以及Web 服务相互之间如何交互。由于系统测试是在开发生命周期快结束时才进行，所以通常不能给它分配足够的时间来完成。又因为紧张的发行日程安排以及开发的各个重要阶段的后移，系统测试阶段经常被忽略，并且一些通常都可以发现的、少见的错误都不能被检测到。即使发现了这种错误，这时也来不及确定错误的原因并设法修复它们了。因此，在查找代码错误时，必需把系统测试应用设计得尽可能高效。系统测试通常由三部分组成，它们是：

性能：这涉及到确定相关的产品统计数据的过程。例如：每秒有多少条消息，一个服务可同时接受多少个用户。

压力（或称工作负载平衡）：它与另两个部分不同，因为它被设计为通过应用很大的工作负载来使软件超负荷运转。如果压力测试通过对产品保持高强度的使用（但不超过性能统计数字确定的限制）能有效地执行，那么它就经常能够发现许多隐蔽的错误，而这些错误用上面提到的任何其它技术都是发现不了的（这些错误也经常是最难修复的）。

从检测代码错误这方面来说，可以证明这三个系统测试组件中效率最高的是压力测试部分。但由于这个过程经常跟系统的其它要素或功能测试混淆在一起，所以这个过程涉及到的方法还没有被正确着手处理或实现。

1.2压力下的错误

使用压力测试，有两种错误类型是：

内存泄漏：一种极难检测的现象。内存泄漏经常发生在已发行的产品中，原因很简单，很难设计测试用例来检测它们。使用简单的功能测试，几乎发现不了内存泄漏问题，因为在产品完成之前测试没对产品进行足够多的使用。内存泄漏通常要求操作要重复非常多的次数以使内存消耗达到能引起注意的程度。

并发与同步：压力测试在查找并发性问题上非常出众，这是因为在任何一个测试生命周期中，它都应用了许多不同的代码路径和定时条件。一般的规则是，压力测试运行的时间越长，涉及并应用的代码路径组合和定时条件就越多。当然，这也的确使得这些问题很难再现（错误可以在 5 分钟或 5 天后发生）。死锁、线程泄漏以及任何一般的同步问题通常只能在压力测试阶段被检测出来。这些类型的问题很难通过执行单元测试来发现。开发人员不会一直考虑他或她的代码将与其它地方的代码（在执行单元测试时这些代码可能还没写出来）进行交互。

1.3现有的压力测试工具

有许多声称能够对产品进行压力测试的可用工具目前正在开发中。被广泛应用的是针对Web服务的那些工具。然而，这些工具中有许多只是简单的HTML/SOAP 生成器，它们模拟许多客户机连接，并因此对Web服务器生成高负载（这对于查找Web服务器的问题很有用，但对于查找Web服务的问题就没那么有用了）。这些工具对基本的压力测试比较有用，但它们经常是仅仅扩展功能验证阶段来重复地执行相同的功能任务。如果足够的时间和资源可用，就可以通过创建定制构建的压力测试系统来实现更有效的测试。由于压力系统的设计者通常对要测试的产品和Web 服务有更多的了解，所以他们将能够确保压力系统可以用于哪些具体的代码区域。

1.4设计压力应用

设计试图对Web服务进行压力测试的压力测试系统时，要让它们以某种特定的方式运行代码。这些风格超越了功能验证，目的是要弄清楚被测试的Web 服务是不是不仅能做我们认为它能做的事，而且在被施加了某些高强度压力的情况下仍然继续正常运行。压力测试必须对Web服务应用四个基本条件。许多已建立的压力系统应用了这些条件。有效的压力测试系统将应用以下这些关键条件：重复：或许最明显的且最容易理解的压力条件就是测试的重复。换句话说，测试的重复就是一遍又一遍地执行某个操作或功能，比如重复调用一个Web 服务。功能验证测试可以用来被弄清楚一个操作能否正常执行。而压力测试将确定一个操作能否正常执行，并且能否继续在每次执行时都正常。这对于推断一个产

品是否适用于某种生产情况至关重要。客户通常会重复使用产品，因此压力测试应该在客户之前发现代码错误。许多最简单的压力系统只实现这一个条件，但简单地扩展功能验证测试来多次重复并不能构成一个有效的压力测试。当与下面的一些原则结合起来使用时，重复就可以发现许多隐蔽的代码错误。

并发：并发是同时执行多个操作的行为。换句话说，就是在同一时间执行多个测试，例如在同一个服务器上同时调用许多Web 服务。这个原则不一定适用于所有的产品（比如无状态服务），但是多数软件都具有某个并发行为或多线程行为元素，这一点只能通过执行多个代码示例才能测出来。功能测试或单元测试几乎不会与任何并发设计结合。压力系统必须超越功能测试，要同时遍历多条代码路径。至于怎么做到这一点取决于具体的产品。例如，一个Web服务压力测试需要一次模拟多个客户机。Web服务（或者任何多线程代码）通常会访问多个线程实例间的一些共享数据。因额外方面的编程而增加的复杂性通常意味着代码会具有许多因并发引起的错误。由于引入并发性意味着一个线程中的代码有可能被其它线程中的代码中断，所以错误只在一个指令集以特定的顺序（例如以特定的定时条件）执行时才会被发现。把这个原则与重复原则结合在一起，您可以应用许多代码路径和定时条件。

量级：压力系统应该应用于产品的另一个条件考虑到了每个操作中的负载量。压力测试可以重复执行一个操作，但是操作自身也要尽量给产品增加负担。例如，一个Web服务允许客户机输入一条消息，您可以通过模拟输入超长消息的客户机来使这个单独的操作进行高强度的使用。换句话说就是，您增加了这个操作的量级。这个量级总是特定于应用的，但是可以通过查找产品的可被用户计量和修改的值来确定它。例如，数据的大小、延迟的长度、数量的转移、输入速度以及输入的变化等等。单独的高强度操作自身可能发现不了代码错误（或者仅能发现功能上的缺陷），但与其它压力原则结合在一起时，将可以增加发现问题的机会。

随机变化：最后任何压力系统都多多少少具有一些随机性。如果随机使用前面的压力原则中介绍的无数变化形式，就能够在每次测试运行时应用许多不同的代码路径。下面是几个关于怎样在测试生命周期内改变测试的示例。使用重复时，在重新启动或重新连接服务之前，可以改变重复操作间的时间间隔、重复的

次数，或者也可以改变被重复的Web服务的顺序。使用并发，可以改变一起执行的Web服务、同一时间运行的Web服务数目，或者也可以改变关于是运行许多不同的服务还是运行许多同样的实例的决定。量级或许是最容易更改的，每次重复测试时都可以更改应用程序中出现的变量（例如，发送各种大小的消息或数字输入值）。如果测试完全随机的话，因为很难一致地重现压力下的错误，所以一些系统使用基于一个固定随机种子的随机变化。这样，用同一个种子，重现错误的机会就会更大。

一个压力测试通常会结合上述的所有原则，并且在允许的范围内尽可能长时间地运行。测试被允许的执行时间越长，就可以遍历越多的代码路径，并且发现的错误也越多。当然，一旦找到错误就必须诊断并修复它。由于一个代码错误可以在压力测试运行多日以后自己显示出来，所以系统必须保证当出现错误时所有可用的调试信息都被生成—否则可能就必须花费同样多的时间来重现这个错误。

测试是软件开发过程中至关重要的部分，并且一个重要的、经常被曲解或忽略的部分是压力测试。遵循上面的原则，就可以设计并实现有效的压力测试系统，用来查找一些与您的代码相关的、比较隐蔽的问题。无论是利用预先写好的工具，还是创建一个完全专用的压力系统，压力测试都是用于查找问题的本质方法，并能最终提高系统的质量。

测试的主要内容包括：

1.5功能测试

1.6用户界面测试

1.7性能评测

1.7负载测试

1.8强度测试

1.9容量测试

1.10安全性和访问控制测试

XX项目竣工验收及移交方案.docx

XX项目竣工验收及移交方案 1、竣工验收管理工程项目竣工验收是全面检验工程建设是否符合设计要求，工程质量是否达到预期目标，承包合同执行是否达到约定要求的重要环节。项目部将负责组织工程竣工验收、交付过程的各项工作。在组织竣工验收过程中，督促施工单位及时整理相关资料，严格按国家现行工程建设验收标准办理项目工程竣工验收申报手续，积极配合业主组织本项目竣工验收工作。工程竣工验收阶段的管理程序包括：竣工验收准备；编制竣工验收计划；组织现场验收；移交竣工资料；办理交工手续。 1.1竣工验收准备组织竣工验收前的各项准备工作，包括成立竣工验收小组，编制项目竣工验收计划，督促各施工单位限期完成。对竣工收尾计划执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。按照项目竣工验收计划督促和配合各施工单位、设计单位按照国家有关规定，做好工程质量评价，整理各项交工文件及技术资料，包括项目可行性研究报告，项目立项批准书、土地、规划批准文件、设计任务书，初步设计，工程概（决）算书、工程总结等必要文件资料，提出交工报告。按照项目竣工验收计划对工程的收尾、修补、成品保护、资料整理、场地清扫等内容进行检查核对，确保竣工收尾工作满足有关

要求。完成项目竣工收尾计划后，将按工程建设验收标准的规定先内部组织预验收，邀请一些有经验的专家参加，检查各项工作是否达到了验收的要求，对各项文件、资料认真审查，通过初步验收，找出不足之处，进行整改，并分析、汇总验收结论及资料。 1.2组织现场竣工验收在内部验收合格的基础上，向业主及有关政府管理部门发出预约竣工验收的通知书，说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收事宜。组织施工单位、设计单位、业主会同政府管理部门进行本项目各单体的验收工作。对于单位工程中满足规定交工要求的专业工程，在征得业主同意后，可进行分阶段竣工验收。按照竣工验收程序对工程质量等情况核查合格后，形成工程竣工验收报告，各参加单位负责人签字并盖单位公章，作为竣工验收依据。 2、工程竣工验收及移交管理 2.1 单位工程进行竣工验收条件完成工程设计和合同约定的各项内容；施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字；监理单位在工程完工后对工程进行质量评估，且具有完整的监理资料，并提出质量检查报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字；

信息化项目验收管理办法(试行)

信息化项目验收管理办法（试行）一、信息化项目验收的条件（一）所有设备到货，并通过科委和用户单位签收；（二）信息化项目中涉及的设备已经完成资产转移；（三）项目合同中规定的各个功能需求全部完成，并通过项目承建单位的内部测试；（四）在用户实际使用环境中，软硬件配合进行了一个月以上的试运行，并且没有出现功能性缺陷；（五）通过监理或IT监理单位的初步验收；（六）供应商向科委提请验收，并且用户单位同意进行验收。二、信息化项目验收需提供的材料（一）项目承建单位提交硬件设备清单，并现场核实设备品牌、型号、配置和数量。（二）项目承建单位提交软件产品的介质和序列号。（三）项目承建单位提交程序清单（包括计算机程序、源代码、安装程序、编写说明等）。（四）项目承建单位提供操作手册（用户手册）、安装手册、程序员手册、系统维护手册、模块开发卷宗、项目建设技术报告、项目建设总结报告等技术文档。（五）项目承建单位提供系统网络拓扑图、系统物理结构图、系统逻辑结构图、机房建设竣工图、综合布线（PDS）竣工图等项目相

关图纸。（六）用户单位和项目承建单位共同出具用户使用报告和用户培训报告，认可该项目可以正常使用。（七）对于科委认为有必要的项目，还需要进行第三方测评，出具第三方测评报告及软件测试、鉴定意见。三、信息化项目验收的程序（一）项目承建单位提交验收申请，并附第二条所涉及的验收材料，纸质（100万元以下项目3份，100万元以上项目5份）和电子档（刻光盘）。（二）有区科委应用推进科组织验收，并邀请行业专家进行验收评审。100万以下项目，邀请2位行业专家；100万以上项目邀请4位行业专家。（三）验收会议由区科委应用推进科主持，并组织专家和用户代表（1名）组成验收专家组。并由专家组成员推选验收专家组组长。（四）验收会议移交专家组组长主持，具体验收工作移交验收专家组执行，应用推进科行使监督职能。（五）项目承建单位介绍项目建设情况并演示系统功能。（六）由专家组审核验收材料，确定系统所实现的功能与用户需求是否存在偏差。项目承建单位对专家组的异议有答复的义务。四、项目验收的成果（一）、专家组根据审核情况做出通过验收或不通过验收的决定，并出具详细的验收意见。验收意见应给出通过或不通过验收的理由以

信息系统验收规定完整版

信息系统验收规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

第一章总则第一条为了规范信息化工程项目验收的管理，确保项目建设质量达到有关要求和标准，并正常投入运行，根据《XXXXX股份有限公司技术改造投资管理规定》，结合股份公司信息化工作的实际情况，特制定本实施细则。第二条信息化建设项目，是指以计算机和通信技术为主要手段建立的信息传输、业务处理及其应用的信息网络系统；以计算机技术和数据库技术为主要手段建立的信息采集、储存及处理的信息资源开发系统；以及信息应用系统，包括办公自动化系统、管理信息系统、应用集成系统等项目的新建、升级、改建，不包括零星的硬件添置。第三条本细则适用于股份公司及其全资子公司信息化工程项目的竣工验收。股份公司的控股、参股公司可参照本规定执行。第二章对象、依据、内容第四条项目验收的对象：凡属《XXXXX股份有限公司技术改造投资管理规定》的信息化项目，总投资额在200万元以上(含)必须进行竣工验收。第五条依据项目合同书及合同附件、有关技术说明文件，按照国家标准、地方标准、行业标准进行验收。第六条验收内容及标准根据具体项目实际制定，由计算机中心编写，股份公司规划部、财务部审核。第七条验收内容一般包括系统测试、资料评审、质量鉴定三部分。

(1)验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测试、测试报告； (2)验收测试内容主要包括：检查“合同”或“验收标准”要求的所有功能、所有质量特性，验证功能和接口与需求说明的一致性，以及商定的一些特殊测试； (3)资料评审标准一般包括：文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。第八条需要评审的资料包括以下四部分： (1)基础资料：采购说明、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系统结构图、工程详细实施方案、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档、其他文件。 (2)开发程序：可执行程序、源代码、配置脚本、测试程序或脚本。 (3)开发文档：需求分析说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册、项目总结报告。 (4)管理文档：项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、评审报告、会议记录、开发进度月报。第九条专家验收小组必须对源代码重新生成的可执行程序进行测试，测试内容一般包括：安装（升级）、启动与关机、功能测试（正例、重要算法、边界、时序、反例、错误处理）、性能测试（正常的负载、容量变化）、压力测试（临界的负载、容量变化）、配置测试、平

项目验收方案模板

XX项目验收方案 XX系统建设项目于XX年 XX月XX日开始建设，XX年XX月XX 日建设完毕。承建设单位XX公司对信息系统各子系统进行了测试和质量检查，已具备了验收条件。按照合同条款由XX组织，XX公司共同参与，按照《XX工程设计要求》所规定的检验方法进行验收。一、验收依据 1、《XX系统投标文件》 2、《XX系统建设规范》 3、《XX系统工程设计标准》 4、XX系统招标文件二、验收范围及方法 1、验收范围：各子系统设备与集成、资料审查、系统功能演示。 2、验收方法：按照XX公司提供的依据《XX工程设计要求》制定的《XX系统验收大纲》组织实施。三、验收时间与地点 XX 年XX月XX日上午时分；XX单位。四、验收组组成 XX系统验收工作由XX组织实施，XX公司共同参与。验收组成员如下：验收领导组组长：验收领导组副组长：

组员：验收专家组组长：组员：五、承建方单位代表六、邀请参加验收代表七、验收组工作划分按照施工资料、设备安装和系统功能演示进行验收。具体分工如下： 1、设备安装验收小组组长：组员： 2、系统功能测试演示小组组长：组员： 3、资料审查小组组长：组员：八、验收实施（见附表）

时间内容单位主持人上午8：30-8：50 介绍参加验收的单位和领导，公布验收组名单及组长名单；对验收提出要求 XX 8：50-9：20 项目实施情况汇报XX 9：30-11：30 分组进行验收验收小组下午2：00-4：00 各小组汇报检查情况， XX公司答疑验收小组4：10-5：10 拟制、宣布验收结论验收领导组

装饰工程项目竣工验收方案

装饰工程项目竣工验收方案装饰工程项目竣工验收方案提要：竣工图是本装饰工程今后进行交工验收、维护管理的主要依据，它必须与竣工工程的实际情况完全符合；保证绘制质量自装饰工程项目竣工验收方案一、工程竣工验收的依据装饰工程竣工验收的依据，除了必须符合国家规定的竣工标准之外，在进行工程竣工验收和办理工程移交手续时，还应以下列文件为依据： 1.建设单位同施工单位签订的工程承包合同； 2.工程设计文件； 3.国家现行的装饰工程施工及验收规范； 4.相关的国家现行施工验收规范； 5.甲、乙双方特别约定的装修施工守则或质量手册； 6.分部分项工程的质量检验评定表； 7.有关施工记录和构件、材料合格证明文件； 8.引进技术或进口成套设备的项目还应按照签订的合同和国外提供的设计文件等资料进行验收； 9.上级主管部门的有关工程竣工的文件和规定； 10.凡属施工新技术，还应按照双方签订的合同书和提供的设计文件进行验收。

二、竣工验收交接程序 1.竣工自检承包方首先自行组织预验收．一方面检查工程质量，发现问题及时补救：另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全，并汇总、整理有关技术贷料。自验的标准应与正式验收一样，主要依据是：国家规定的竣工标准，工程完成情况是否符合施工图纸和没计的使用要求；工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求；工程是否达到合同规定的要求和标准等。参加自验的人员，应由项目经理组织生产．技术、质量、合同、预算以及有关的施工工长等共同参加。自验的方式，应分层分段、分房间地由上述人员按照自己主管的内容根据施工田和工艺流程逐项进行检查，找出漏项和需修补工程，及时处理和返修．在检查中要做好记录，并指定专人负责，定期修理完毕，如发现较重大的工程质量问题，无论是设计原因或施工原因，均需在初验会议上研究并提出处理方案。复验。在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题全部修补完毕以后，通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。 2.正式验收：发出《竣工验收通知书》，施工单位应于正式竣工验收之日的前10d，向建设单位发送《竣工驻收通知书》。

信息化项目验收规范

项目验收规范 1．项目结束制度一个项目从启动到结束将经历复杂的过程，可能出现许多意料之外的情况，在项目即将结束之际，对项目进行完整的回顾和总结，是非常必要，也是对项目的负责、对历史负责的具体表现，项目结束制度以下工作要做：检查项目的总体实施规划，确认每一项阶段都经过验收检查项目的验收标准，确认项目的每一阶段都经过验收检查项目的项目目标，确认项目目标全部实现检查项目的问题管理，确认所有问题和待办事项已完成审查项目的全部文档，确认所有文档齐全、规范、内容翔实审查项目的规章制度，确认所有规章制度完整，紧急处理手段齐备完整的项目总结正式办理交接，完满的完成项目。项目启动制度确保项目规范地开始，确定项目管理规则；日报、月报及周例会制度使项目透明地进行，使项目组成员良好沟通，及时暴露出实施中的问题、矛盾；里程碑会议制度及时总结项目没一阶段的工作成果，确定下一阶段的计划；问题和变更管理制度使出现的问题得到规范的解决；文档管理制度确保了项目的质量控制；项目结束

制度使项目圆满收尾，检查项目完成情况，正式的交接。通过以上各项项目制度，可以清楚地确认项目是否达到了预期的目标，确认没有隐患存在，并通过规范的文档，使项目顺利地延续。为确保本项目的服务质量，我们严格遵守质量控制标准，并应用在项目服务的各个阶段。详尽的内审体制要求我们的每一位服务人员，在自己的岗位上，完成每一步工作，都将分享同事经验，接受项目经理控制。这样每个人工作的成功聚集成小组的成功、项目的成功和客户的满意。我们将依照既定的项目实施进度完成本次招标的项目实施服务工作，本项目各单位用户可以在项目进展过程的各个阶段提出意见和建议，经项目经理确认后，由相关部门进行处理。 2、项目验收过程 2 .1验收测试项目 1. 卖家应买方要求提供测试报告及接受检验来证明卖方所提供系统合本合同技术规范署的各项要求。 2.验收项目包括： 1）环境验收测试； 2）可靠性验收测试； 3）维护性验收测试； 4）功能验收测试； 5）稳定性验收测试；

系统验收方案

第一章项目验收方案 1.1 验收目的验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项目正式实施完成，项目进入系统售后维护阶段。验收是项目建设过程的一个里程碑，说明项目建设完成了实施这一过程，进入了下一个阶段。为使信息化项目建设按照《软件功能描述与操作说明书》要求进行，确保项目完成后达到有关要求和标准，正常运行平稳，必须进行项目验收。 1.2 验收对象 XXXX有限公司。 1.3 验收前提条件（一）从多方的反馈和系统稳定性方面来看，整个系统的运行已经进入正轨，需求的响应也已基本完成，并稳定运行五个月后组织验收；（二）每个模块需要相关使用科室主要负责人签字；（三）所有模块按照合同要求全部建成，并满足使用要求；（四）各个分期工程全部初验合格；（五）已通过软件系统测试评审；（六）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；（七）系统建设和数据处理符合信息安全的要求；（八）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；（九）经过建设方同意；（十）合同或合同附件规定的其他验收条件。

项目验收，是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，建议采用的验收方法是：运行项目系统软件，检验其应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。 1.5 验收步骤（一）编写验收计划（二）由XX公司在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收计划，提交建设方审定。（三）成立项目验收小组实施测试验收工作时，成立项目验收小组，具体负责验收事宜。（四）项目验收的实施严格按照验收方案对项目应用软件、系统文档资料等进行全面的测试和验收。（五）提交验收报告项目验收完毕，对项目系统设计、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见。（六）召开项目验收评审会召开项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告并存档。

信息化项目验收报告

信息化项目立项〔201X〕xx号信息化子项目验收申报书子项目名称：项目名称：项目建设单位：（盖章）项目负责人：验收日期：年月日表X08网络与信息化办公室编制

说明 1.项目的终审验收由网络与信息化办公室负责组织，邀请相关专家组或委托相关机构进行，审查项目建设单位是否按照预算批复和项目实施方案的要求，完成全部工作内容，审核项目是否通过终审验收。 2.信息化项目涉及多个单位共建或者参与建设的，由填报项目建设申报书的牵头单位，填写信息化项目验收报告书。 3.项目验收申请表是为检查项目是否按原审批通过的项目方案实施，是否达到原设定的建设目标和要求：主要含项目整体完成情况介绍及按合同分类(每个合同对应一个子项目)的各子项目的执行明细情况，信息化系统开发需填写表五。子项目验收明细是按合同填写，检查每个子项目的执行是否达到相应合同设定的实施要求及功能指标。金额为10万以上的合同要求必填。项目采购中单台（套）购置超过10万元的设备，按实验与设备管理处规定填写《大型仪器设备验收报告》。已经按实验与设备管理处规定先自行组织完成大型设备验收的，需提供相关人员签字盖章后生效的《大型仪器设备验收报告》。 4.项目建设单位应先将项目验收申报书及附表的电子文档发送给网络与信息化办公室信息化项目专用电子邮箱（xxhxm@https://www.wendangku.net/doc/dc4462939.html, ），经网络与信息化办公室预审通过之后，再请项目负责人签署意见并加盖单位公章。网络与信息化办公室按项目管理办法组织验收。 5.项目建设方除准备项目验收申报书以外，还需要上报验收支撑材料，详见附件。

项目名称：项目编号：（子项目名称）验收明细表

信息系统集成项目验收规范

计算机信息系统集成项目系统安装/验收规范编制：审核：批准：编号；

1.目的：为规范本公司计算机信息系统集成安装调试过程，特制定本规范； 2.范围：本规范适用于本公司的各项计算机信息系统集成安装调试项目； 3.职责： 3.1 技术部负责制定本规范； 3.2 技术部负责在信息系统集成安装及调试过程的质量控制； 4工作程序 4.1.设备的外观检验各设备包装完好齐全，封条完好，所附装箱单与设备一一对应无遗漏。各设备的表面涂敷应均匀、光滑、满足防腐、防锈的要求；所有喷漆（塑）零件的表面光滑平整、色泽一致、无划痕等脱离和破损，电镀零件的表面应有金属光泽，无裂纹、斑点、毛刺和缺陷。见<外购设备验收记录> 4.2单设备性能测试对单个设备按照生产厂家出厂说明书中所具备的各种功能测试，要求设备所具有的功能应与系统要求相符合。见<项目日志>及<验收报告> 4．3.线缆安装、测试指标标准系统的接地应采用综合接地，接地电阻应不大于１Ω；

●信号线缆与强电线缆平行或交叉敷设时，其间距不得小于0. ３m； ●线缆的布放应平直，不应受到外力的挤压和损伤； ●缆线在布放前两端应贴有标签，表明起始和终端位置； ●室外埋地的弱电配管，应该套钢管敷设，埋深应不小于0.8m，并作外防腐处理，结构内预埋管可用PVC管敷设时，每隔0.8m 处应同钢筋网绑扎牢固； ●控制线缆长度如果超过该设备允许的距离（通常100m）,则增加补偿器； ●机房内活动地板下部的低压电路应采用铜芯屏蔽电缆，电源线尽可能远离弱电信号线，并避免并排敷设。 4.4系统联机检测系统检测时，我公司将提前发出书面通知，有关在何处、何时进行某系统、的何种检测。如经检验或测试不符合工程规定时，我公司将依照建设方的指示作无偿改善，并且由此引起的延误，不得作为延期的理由。当建设方对设备的测试、检验感到满意时，应用书面认可通知我公司。如果测试、检验未能通过，我公司将组织在一个合适的时间重复试验，重复试验的费用由我公司承担。在测试、检验项目完成后的3日内，我公司会将测试检验证书和报告提交建设方。我公司负责提供检验的现场条件、设备和相关专用工具。

信息化项目验收方案word版本

一、验收目的为使信息化项目建设按照《南宁市信息化项目建设管理暂行办法》要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收。二、验收对象参与项目建设的施工单位。三、项目验收的前提条件：（一）所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求；（二）各个分项工程全部初验合格；（三）已通过软件确认测试评审；（四）已通过软件系统测试评审；（五）软件已置于配置管理之下；（六）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；（七）系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供保密主管部门出具的验收合格证书；（八）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；（九）各种设备经加电试运行，状态正常；（十）经过监理方同意；（十一）经过相关主管部门和项目业主同意；（十二）合同或合同附件规定的其他验收条件。四、验收方法项目验收，是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法：（一）登记法对项目中所涉及的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、系统软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调开发建设中的问题进行登记。（二）对照法对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程实施方案相一致。（三）操作法这是项目建设最主要的验收方法。首先，对项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致；其次，运行项目系统软件，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；第三，运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。（四）测试法对能使用检测仪器进行检测的设备、实施应当一一进行实际测试，检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。五、验收步骤（一）需求分析项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。（二）编写验收方案（计划书）

用友ERP项目验收报告

用友U890软件验收报告陕西塑欣建材有限责任公司陕西思宇信息技术有限公司二○一一年十月十五八日

项目验收报告一、实施项目回顾陕西塑欣建材有限责任公司用友U890财务会计系统实施项目从2011年8月15日启动至今历时2个月，通过双方项目组成员2个月的共同努力，目前公司财务部门已开始全面应用用友U890财务会计系统的总账模块、固定资产模块、等子系统来完成日常财务管理工作。二、项目验收组织为客观评价实施项目的任务完成情况及所取得的成果，合作双方组织成立项目验收小组，共同完成对此次实施工作的验收,小组成员如下：验收小组领导层：王瑞（塑欣公司总经理）李晓刚（思宇公司销售总监）验收小组成员：雷娟利（塑欣公司财务经理）吕航星（思宇公司用友ERP项目经理）李鹏辉（思宇公司用友咨询实施顾问）三、实施项目总体评价项目验收小组一致认为，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现了最初确定的实施目标： 1．建立了塑欣公司总账帐套和固定资产帐套。 2．在总账帐套中建立了公司人员档案、供应商档案，存货档案。 3．在基础设置中录入了期初余额，增加了二级科目，设置了银行账户。 4. 在固定资产帐套中录入了原始卡片及资产增减方式科目的设置。 5．在系统管理中增加了操作员，设置了权限；给帐套设置了自动备份。同时，项目验收小组一致认为，陕西思宇公司U8财务会计项目的实施是卓有成效的。双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有

工程竣工验收实施方案

（工程名称）竣工验收实施方案为确保（工程名称）竣工验收规范化、科学化，符合法定的验收程序，特制定并严格组织实施本方案。一、工程建设基本情况（工程历程简要介绍）在施工单位自检合格的基础上，监理单位已组织初验，施工技术文件整理完善，结构安全和使用功能试验合格，现场整修完毕，工程已具备竣工验收条件。二、实施依据工程竣工验收程序执行《建设工程质量管理条例》建设部第279号令、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》建建[2000]142号等法律法规，《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008等行业规范，以及XX市市政基础设施工程管理的具体要求。质量控制资料符合《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》建城[2002]221号文的要求。三、竣工验收程序（一）工程于年月日完工并投入使用；经整修、清理、完善，施工单位自检合格后报监理单位初验；月日初验合格，总监理工程师已签署意见；向建设单位提交工程竣工报告，申请工

程竣工验收。（二）建设单位收到工程竣工报告后，确认工程符合竣工验收要求，组织项目管理、勘察、设计、施工、监理、设施管理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定本竣工验收实施方案。（三）建设单位已将工程竣工验收的时间、地点及验收组名单书面通知XXXX市市政工程质量监督站，并邀请质量监督员参加本次验收。（四）建设单位于年月日组织工程竣工验收。工程竣工验收合格后，建设单位将在7日内形成工程竣工验收报告。（五）邀请工程的设施运行管理单位参加工程验收，提出管理意见，形成交付管理备忘录，完成工程交接。 XXX市市政工程质量监督站对工程竣工验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况进行现场监督，并将监督情况作为工程质量监督的重要内容。四、成立竣工验收组 XXXXXXXXXX指挥部工程任验收组组长，任副组长。组员包括：济工程验收分三个小组进行： 1、观感质量检查组组长：成员： 2、质量控制资料核查组组长：

信息化项目验收实施细则(标准版)

信息化项目验收实施细则(标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0174

信息化项目验收实施细则(标准版) 第一章总则第一条为规范市交委系统各单位信息化项目验收管理工作，确保项目建设质量达到相关要求和标准，正常投入运行，根据《重庆市信息化项目建设项目管理暂行办法》（渝办发[2003]1号）文件要求，制定本实施细则。第二条我市交委系统的信息化项目的验收，适用于本实施细则。第二章对象、依据及前提条件第三条重庆市交通委员会根据相关规定以及接受业主单位委托组织委级信息化项目和委属行政事业单位在委立项的信息化项目的验收。第四条依据项目前期工作批复文件（立项、可行性论证、设计

批复）、合同书及合同附件、有关技术说明文件，按照国家和我市的相关法律、法规、国家标准、地方标准、行业标准进行验收。具体验收标准和依据可根据具体项目情况提出。第五条项目验收的前提条件：（一）所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求，试运行三个月上；（二）各个分项目全部初验合格；（三）已通过软件确认测试评审；（四）已通过软件系统测试评审；（五）软件已置于配置管理之下；（六）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；（七）系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供保密主管部门出具的验收合格证书；（八）项目已决算并完成审计工作；（九）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；

信息系统项目验收方法

信息系统项目验收方法由于信息系统工程资金投入大、工程项目多、技术性复杂，工程验收已成为工程管理的重要一环，有必要对信息系统工程验收内容、程序及方法认真研究。本办法所称信息系统工程项目是指信息化工程建设中的信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统的新建、升级、改造工程。（一）信息网络系统是指以信息技术为主要手段建立的信息处理、传输、交换和分发的计算机网络系统；（二）信息资源系统是指以信息技术为主要手段建立的信息资源采集、存储、处理（GPS/GIS等）的资源系统；（三）信息应用系统是指以信息技术为主要手段建立的各类业务管理（网上审批/ERP/CRM等）的应用系统。一、信息系统工程验收中存在问题这是因为，我们所实施的信息系统工程从制定工程计划、组织设备工程，进行工程施工，直到工程结束验收完毕，是一套完整的管理过程，每个环节都环环相扣，紧密衔接，只有每个环节都做好了，才能最终取得一个好的结果。但在目前的信息系统工程管理过程中，工程验收成为工程实施及管理中的薄弱环节。主要存在以下问题： 1、对工程验收缺乏足够重视。工程验收环节是检验整个工程结果成效的重要步骤，也是工程实施工程中最后的检验步骤。工程合同到底履行到什么程度，是否达到既定要求，只有在此环节才能得到更好的验证。因此，履约验收是工程实施最后的守护者。然而，在工程管理过程中，许多管理机关和代理机构只重视设备工程环节，而对履约验收环节很不重视，使工程验收流于形式。 2、验收人员敷衍了事。由于对工程验收的不够重视，造成部分工作人员粗心马虎，直接导致验收结果缺少准确性。例如对于一些大型设备的验收，验收小组往往因为缺乏必要的相关知识，验收人员在验收时往往仅对产品外观、规格型号等进行考核，对最重要的产品质量、技术参数忽略不计，严重影响了验收结果的准确性。

市政道路工程竣工验收方案(模板)

ZZJKFZ-12 郑州市郑东新区龙湖区某某道路工程竣工验收方案建设单位：年月日

*****************路段工程竣工验收方案一、工程概况起始桩号为K0+000-K0+505.05，全长505.05m。道路规划红线宽46m，单幅路，沥青混凝土路面，车行道宽26.25m，两侧非机动车道各宽3.5m，两侧人行道各宽4.375m，雨水管位为路中西、东11米各一道，管材采用Ⅱ级钢筋混凝土管。检查井为Φ1000、Φ1250圆形雨水检查井（盖板式）。照明低压线路位于侧石外0.5米处，低压电缆穿CFRP65保护管敷设。本工程于 2015 年 01 月 29 日开工， 2016 年 05 月 30 日完工，施工造价为 2578.634787 万元。建设单位：勘察单位：郑州市市政工程勘测设计研究院设计单位：郑州市市政工程勘测设计研究院监理单位：施工单位：检测单位：河南省建设工程施工图审查中心有限公司图审单位：郑州市城市建设工程检测有限责任公司二、验收依据 1、施工图纸、设计变更通知单、工程洽商记录； 2、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）； 3、《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96； 4、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000； 5、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011； 6、《建设工程文件归档整理规范》GB50328-2015；

7、《建设工程质量管理条例》（国务院279号令）、《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收规定（建质[2013]171号）等有关规定； 8、招投标文件、施工合同等。三、验收条件 1、已完成设计和合同约定的工程各项内容。 2、施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合国家有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合施工图设计及合同要求，提交了工程竣工报告。 3、监理单位对工程进行了工程质量评估，具有完整的监理资料，提交了工程质量评估报告。 4、勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查；并提交质量检查报告。 5、有完整的技术档案和施工质保资料，有市政基础设施工程质量保证资料检查记录、有工程档案预验收合格证。 6、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告，以及工程质量检测和功能性试验资料。 7、建设、施工、监理、勘察、设计单位责任主体已签署法定代表人授权书，建设、施工、监理、勘察、设计、图审、检测单位责任主体已签署工程质量终身责任承诺书。 8、已设置工程质量永久性标牌。 9、建设单位已按合同约定支付工程款。 10、有施工单位签署的工程质量保修书。 11、建设行政主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题已全部整改完毕。四、验收程序和内容本次竣工验收由主持。

信息化项目测试及验收方案

目录第一章项目测试及验收方案 (2) 1.1 项目测试及验收概述 (2) 1.2 项目测试计划 (2) 1.2.1 测试小组组成及分工 (2) 1.2.2 系统测试方法 (3) 1.2.3 硬件及网络测试 (4) 1.2.4 综合布线系统测试 (4) 1.2.5 计算机网络系统测试 (9) 1.2.6 软件工程测试 (17) 1.2.7 大联调测试流程 (21) 1.2.8 核实文档 (21) 1.2.9 测试类型 (22) 1.2.10 测试工具 (23) 1.3 项目验收计划 (25) 1.3.1 项目验收时间 (26) 1.3.2 验收条件 (26) 1.3.3 验收组织 (27) 1.3.4 验收方法 (28) 1.3.5 验收项目及内容 (29) 1.3.6 技术资料整编 (30)

第一章项目测试及验收方案 1.1 项目测试及验收概述项目的测试及验收是为了保障项目在未来的运行的安全及稳定。项目的测试是按照系统测试的规范和过程，检测和发现软件、硬件以及网络中存在的问题、缺陷和错误及是否满足需求。本项目的验收包括数据普查、应用软件系统、硬件设施、场地装修等项目建设内容的验收工作。项目的验收严格按照四川省财政厅《关于加强政府采购项目履约验收工作的通知》（川财采〔2009〕30号）、以及国家标准、仪陇县政府的要求进行验收。 1.2 项目测试计划测试小组组成及分工在具体项目实施中，将组建由我司测试部经理及测试工程师和软件供货商测试工程师等组成的测试小组，作为项目实施组的一个组成部分，负责项目的具体测试工作。其分工如下：项目组职务项目组职责测试小组组长1、在项目经理的领导下，负责项目实施过程中的测试工作； 2、负责测试计划的编制、测试测试用例的编制及审核； 3、负责测试过程的执行； 4、负责测试结果的审核； 5、负责测试报告的编制及审核；测试工程师1、根据测试小组组长的安排，负责测试用例的编写； 2、负责测试环境的搭建； 3、负责测试用例的执行；

工程竣工验收方案

竣工验收方案深圳有限公司二零一六年十一月工程竣工验收方案一、工程概况 1、建设单位：有限公司 2、勘察单位：深圳市长勘勘察设计有限公司 3、设计单位：深圳市中建西南院设计顾问有限公司 4、监理单位：深圳市东鹏工程建设监理有限公司 5、施工单位：深圳建筑工程股份有限公司 6、工程特征：本工程为物流仓库，用地面积为 20930.61 平方米，拟建建筑总面积为 67437.21平方米。建筑高度 47.85 米，地上六层仓库，地下 1 层（局部 2 层），混凝土框架结构。本项目总投资估算约 3.67 亿元，其中建安工程费用约 2亿多元。外墙二层以上为玻璃及金属幕墙，一层外墙为涂料；上人屋面；室内地坪大部为金刚砂地坪；地下室为车库及设备用房，地上六层为仓库；垂直运输采

用箱式电梯。工程于2014年5月29日开工，2016年11月10日进行预竣工。二、本工程完成情况 1、已完成工程设计和合同约定的各项内容。 2、涉及设计文件的重大变更，已由设计单位签署认可文件，并经审图机构审查通过。 3、施工、监理、勘察及设计单位分别提出了工程竣工报告、质量评估报告和质量检查报告。 4、监理单位已经对工程质量控制资料进行核查，监理工程师和监理单位有关负责人审核通过符合要求、已签字、盖章。 5、工程安全和功能检验资料已经建设（监理）单位核查并符合建筑工程申请认证。 6、专项工程（□建筑工程、□给排水工程、□防水工程、机电安装工程）已按要求办完相关专项验收手续。 7、本项目配套工程已办完相应批准手续。 8、对工程预验收中存在的问题，已督促落实到位。三、验收依据经审查通过的施工图设计文件，现行施工验收规范、标准，法律、法规、规章和规范性文件等。四、竣工验收拟定时间为2016年12月5日。五、验收的组织形式根据规定，我单位组织成立了竣工验收组，验收组组长由建设单

(项目管理)咨询项目验收报告

1、项目概况 1）项目名称北京国华电力有限责任公司FMIS & HR 管理咨询项目 2）项目参与方业主：北京国华电力有限责任公司（简称为“国华电力”或“业主”）咨询方：毕博管理咨询(上海)有限公司（简称为“毕博”或“咨询方”）配合方：北京博奇电力科技有限公司（简称为“博奇科技”或“配合方”）监理方：德勤咨询（上海）有限公司（简称为“德勤”或“监理方”） 3）项目时间 2003 年5 月28 日—— 2003 年7 月25 日 2、项目背景北京国华电力有限责任公司属神华集团成员，于1999 年3 月11 日正式成立，注册资本420000 万元人民币，控制资产总值320 亿人民币。公司经营范围为：电力项目投资、开发及经营管理；新能源项目开发、生产及经营管理、电力、能源项目咨询；房地产开发、物业管理、环保及综合利用。北京国华电力有限责任公司公司拥有遍及华北、东北、西北地区的全资、控股发电企业和受委托管理的中外合作发电企业，已发展成为具有一定规模的跨地区、跨电网的电力企业。公司已投入运营的发电设备装机总容量420 万千瓦。为了响应国家西部大开发战略，顺应公司调整电源项目布局和进一步发展的需要，北京国华电力有限责任公司正积极在中西部及其他地区寻求新的发展，力争发电装机容量三年内达到1000 万千瓦，预计到2010 年，总装机容量将达到4000 万千瓦以上。国华电力已经建立并投入运行的管理信息系统有设备管理系统（德国西门子公司的BFS++、PI 和COCKPIT 软件）、物资管理系统、燃料管理系统、办公自动化（基于 Notes 平台）、网上物资采购系统、会计核算系统（大唐兴竹软件）、视频会议系统等。数据库主要有Oracle 和SQLServer 两种，操作系统以NT、Windows2000 Server 和UNIX 为主。为支持国华电力实现“规范化、国际化、信息化”的长期发展战略目标，国华电力启动了财务管理信息系统和人力资源管理系统（FMIS & HRMS），在进一步完善全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的基础上，明确全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的系统需求，从而选择适当的管理信息系统并加以实施，以便更好的压缩成本、提高效率、开拓市场、改进服务，是国华电力的各项管理指标进入国际先进行列。 3、验收主要标准国华电力在本次管理咨询中对咨询方的要求、工作量的确认和验收工作的内容主要体现在以下几个文件： 1）项目合同 2）项目招标书 3）5 月16 日《投标书中几个问题的进一步确认和澄清》 4）5 月28 日签署的项目备忘录 5）国华电力公司ERP(FMIS+HR)管理咨询项目项目管理章程和工作方法 6）德勤2003 年9 月出具的《国华电力有限责任公司FMIS+HR 管理咨询项目监理报告》 4评审验收专家组名单组长：副组长：

建筑工程竣工验收方案范例

建筑工程竣工验收方案范例 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

建筑工程竣工验收方案范例根据《房屋建筑工程和市政基础设施施工工程竣工验收暂行规定》（建设部建建[2000]14号文）及相关法律、法规的要求，我单位特制定明珠园小区（二期）工程竣工验收方案，请沈阳建设质量监督站实施监督。一、本工程完成情况： 1、已完成工程设计和合同约定的各项内容。 2、涉及设计文件的重大变更，已由设计单位签署认可文件，并经审图机构审查通过。 3、施工、监理、勘察及设计单位分别提出了工程竣工报告、质量评估报告和质量检查报告。 4、监理单位已经对工程质量控制资料进行核查，监理工程师和监理单位有关负责人审核通过符合要求、已签字、盖章。 5、工程安全和功能检验资料已经建设（监理）单位核查并符合要求。 6、专项工程（□土建工程、□装饰工程、□给排水工程、□采暖工程、□住宅工程质量通病控制、□节能、）已按要求办完相关专项验收手续。 7、本项目配套工程已办完相应批准手续二、竣工验收你定时间：计划竣工验收时间拟定为2011年11月30日三、竣工验收的单位与组织：建设单位：永昌房地产开发有限公司施工单位：第二建筑工程公司：#（项目经理）

设计单位：和兴建筑工程设计有限公司徐庆监理单位：监理公司陈平验收组成员中土建、水电及其他安装专业方面的人员已配齐，验收组组长由 # 担任。参加竣工验收人员资格已核查，项目经理及项目总监理工程师与施工许可信息相符，设计单位项目负责人与设计文件信息相符。四、竣工验收标准：竣工验收标准为国家工程建设强制性标准、经审查通过的设计文件、现行施工验收规范及相关标准以及有关的法律、法规、规章和规范性文件。五、竣工验收程序及内容： 1、建设、施工（含分包单位）、设计（勘察）、监理等单位分别汇报工程项目建设质量状况、合同履约及执行国家法律、法规和工程建设强制性标准情况。 2、验收组分为三部分分别进行检查验收：（1）、检查工程实体质量，并进行必要的实测抽查。（2）、检查工程建设参建各方提供的竣工资料。（3）、对建筑工程的使用功能进行抽查、试验等。 3、总监理工程师负责组织完成单位（子单位）工程观感质量检查的评定和记录； 4、对竣工验收情况进行汇总讨论，形成单位工程竣工验收结论，填写《单位（子单位）工程竣工验收记录》，验收组各方代表分别签字、单位盖章；