工程承包合同分类以及字母缩写
工程承包合同分类以及字母缩写实践中，工程承包合同可分为总承包、分项承包、分包、转包、劳务承包和设计-施工合同等方式。
1、总承包合同（GCC）
项目法人与承包商直接签订的关于某一工程项目的全部工作的协议。签订总承包合同需要经过一系列程序，包括招标、投标、评标和谈判协商，最终由项目法人与承包商协商一致、签订合同。总承包合同的当事人是总承包商和项目法人。项目中所涉及的权利和义务关系，只能在项目法人与总承包商之间发生。
2、分项承包合同(IC)
项目法人与各分项工程承包商分别签订的某一分项工程的协议。各个承包商分别对项目法人负责。整个工程可以约定由项目法人或其中一个主要承包商管理协调。分项承包合同的优点在于给项目法人充分的灵活性，获得最好的专业承包商以及缩短工期、节省由总承包商再分包的费用等。但若缺乏管理能力，就会带来严重困难和复杂问题。
3、分包合同(SC)
总承包商在与项目法人签订某工程项目总承包合同之后，总承包商将该工程项目的某一部分工程或某一单项工程分包给分包商完成而与其签订的承包合同。分包合同的当事人是总承包商与分承包商。工程项目所涉及的权利义务关系，只能在总承包商与分承包商之间发生;项目法人与分承包商之间不直接发生合同法律关系。但是，分承包商要间接地承担总承包商对项目法人承担的相关工程项目的义务。
4、转包合同(SUC)
承包商甲向项目法人承包了某一工程项目之后，又将该工程项目转包给承包商乙，并与其签订的工程承包合同。转包合同与分包合同不同，它的特点是由承包商甲与项目法人签订的承包合同所规定的权利和义务，全部转与承包商乙，即合同当事人的权利和义务在项目法人与承包商乙之间发生效力。签订转包合同时，承包商乙应向承包商甲给付一定数额的酬金。中国禁止这种转包行为。
5、劳务合同(LC)
又称雇佣合同。它是项目法人、承包商或分包商(甲方)为建设工程项目，与雇佣劳务提供者(乙方)就雇佣劳务者参与施工活动所签订的协议。当事人双方在商定的各项条件基础上，以各个被雇佣人员的劳动量为单位，由甲方付给乙方人员相应的报酬。其特点是乙方只取得相应的酬金，而不承担甲方的风险，也不分享利润。
6、设计-施工合同(DBC)
项目法人将设计任务和施工任务都授予一个承包商完成，又称为总体合同或一揽子合同。设计-施工合同的特点是节省费用和时间，并有利于设计和施工技术的结合以及设计与施工的配合。
各种工程用语英文简写解释
各种工程用语英文简写解释
BOT、EPC、EMC 等几种节能服务模式的共性与区别 BOT : Build-Operate-Transfer (建设--运营--移交) 即业主与服务商签订特许权协议，特许服务商承担工程投资、建设、经营与维护，在协议规定的期限内，服务商向业主定期收取费用，以此来回收系统的投资、融资、建造、经营和维护成本并获取合理回报，特许期结束，服务商将固定资产无偿移交给业主的一种投资模式。 EMC :Energy Management Contract (合同能源管理) 节能服务公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。合同能源管理是发达国家普遍推行的、运用市场手段促进节能的服务机制。节能服务公司与用户签订能源管理合同，为用户提供节能诊断、融资、改造等服务，并以节能效益分享方式回收投资和获得合理利润，可以大大降低用能单位节能改造的资金和技术风险，充分调动用能单位节能改造的积极性。 目前国内EMC 的运作模式和BOT的运作模式有很多相似之处，主要区别在于BOT在运营期的收益一般由服务方全部收取，而EMC 则由服务方和业主按合同约定比例共同分享节约的能源成本。 EPC：Engineering--Procurement-- Construction (设计－采购－施工) 节能环保工程建设行业总承包业务的普遍模式，即服务商承担系统的规划设计、土建施工、设备采购、设备安装、系统调试、试运行，并对建设工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最后将系统整体移交业主运行。 EPC+C：Engineering--Procurement--Construction & Commission (总承包＋托管运营) 在系统建设阶段采用EPC总承包的服务模式，在运营阶段采用系统托管运营模式。系统托管运营模式的应用和推广具有一定的必然性，一方面，节能减排项目运营技术往往与其主营业务技术要求差别较大，而节能减排项目往往结构复杂、涉及面广、技术含量高，项目建成移交后，对企业承接的
BT等工程总承包模式分类介绍
BT、BOT、BOO、BOOT等工程总承包模式分类介绍工程项目承包中的几种模式： 主要包括： BT,BOT,BOO,BOOT,EPC,EPCM, PPP,FEED等。 BT（英文“Build”和“Transfer”的缩写）中文的解释是建设、移交，指政府或其授权的单位经过法定程序选择拟建的基础设施或公用事业项目的投资人，并由投资人在工程建设期内组建BT项目公司进行投资、融资和建设；在工程竣工建成后按约定进行工程移交并从政府或其授权的单位的支付中收回投资。 BOT（Build-Operation-Transfer的缩写）即建设-经营-移交，指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业，政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权；由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目，以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润，在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府。 有时，BOT模式被称为“暂时私有化”过程(Tempo-rary Privatization)。 而国家体育馆、国家会议中心、位于五棵松的北京奥林匹克篮球馆等项目实践了BOT模式，由政府对项目建设、经营提供特许权协议，投资者需全部承担项目的设计、投资、建设和运营，在有限时间内获得商业利润，期满后需将场馆交付政府。 BOO(Build-Own-Operate)即建设—拥有—经营,承包商根据政府赋予的特许权,建设并经营某项产业项目,但是并不将此项基础产业项目移交给公共部门。 BOOT( Build-Own Operate-Transfer)建设—拥有—经营—转让,则是私人合伙或某国际财团融资建设基础产业项目,项目建成后,在规定的期限内拥有所有权并进行经营,期满后将项目移交给政府。 EPC是(另作，交钥匙工程，工程总承包，英文：
各种工程用语英文简写解释
各种工程用语英文简写解释 BOT 、EPC 、EMC 等几种节能服务模式的共性与区别 BOT : Build-Operate-Transfer （建设--运营--移交）即业主与服务商签订特许权协议，特许服务商承担工程投资、建设、经营与维护，在协议规定的期限内，服务商向业主定期收取费用，以此来回收系统的投资、融资、建造、经营和维护成本并获取合理回报，特许期结束，服务商将固定资产无偿移交给业主的一种投资模式。 EMC :Energy Management Contract （合同能源管理）节能服务公司通过与客 户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。合同能源管理是发达国家普遍推行的、运用市场手段促进节能的服务机制。节能服务公司与用户签订能源管理合同，为用户提供节能诊断、融资、改造等服务，并以节能效益分享方式回收投资和获得合理利润，可以大大降低用能单位节能改造的资金和技术风险，充分调动用能单位节能改造的积极性。 目前国内EMC 的运作模式和BOT 的运作模式有很多相似之处，主要区别在于BOT 在运营期的收益一般由服务方全部收取，而EMC 则由服务方和业主按
合同约定比例共同分享节约的能源成本。 EPC ：Engineering--Procurement-- Construction （设计－采购－施工）节能 环保工程建设行业总承包业务的普遍模式，即服务商承担系统的规划设计、 土建施工、设备采购、设备安装、系统调试、试运行，并对建设工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最后将系统整体移交业主运行。 EPC +C ：Engineering--Procurement--Construction & Commission （ 总承包＋托管运营）在系统建设阶段采用EPC 总承包的服务模式，在运营阶段采用系统托管运营模式。系统托管运营模式的应用和推广具有一定的必然性，一方面，节能减排项目运营技术往往与其主营业务技术要求差别较大，而节能减排项目往往结构复杂、涉及面广、技术含量高，项目建成移交后，对企业承接的
总包合同分类
总包合同分类 总包合同是指由总承包商负责整个工程的设计、采购、施工和管理等 全过程的合同。在建筑行业中，总包合同是一种常见的合同形式。根 据不同的分类标准，总包合同可以分为多种类型。 一、按照工程性质分类 1. 建筑总包合同：主要适用于房屋建筑和公共建筑等各类建筑工程。 2. 基础设施总包合同：主要适用于桥梁、隧道、路基等各类基础设施 工程。 3. 机电安装总包合同：主要适用于各类机电设备安装工程，如发电厂、石油化工厂等。 二、按照承包方式分类 1. 设计施工总承包（EPC）：由承包商进行设计、采购和施工等全过程，对项目实现质量、进度和成本三位一体的控制。 2. 施工总承包（GC）：由承包商负责项目的施工和管理，但设计和采
购由业主或其他机构完成。 3. 工程管理咨询服务（CM）：由专业咨询公司提供项目管理服务，协助业主进行项目管理和监督。 三、按照合同形式分类 1. 固定总价合同：合同金额为固定的总价，承包商需在此价格内完成整个工程。 2. 成本加酬金合同：承包商按照实际成本计算费用，并在此基础上获得一定的酬金。 3. 单价合同：根据工程量和单价计算费用，适用于工程量较大且难以预测的项目。 四、按照分包方式分类 1. 分部分项总承包：将工程划分为多个分项，由总承包商分别对各个分项进行设计、采购和施工。 2. 工程总承包加专业分包：由总承包商负责整个项目的设计、采购和施工，但某些专业领域（如机电安装）需要委托专业公司进行分包施
工。 3. 工程管理咨询服务加分项总承包：由专业咨询公司提供项目管理服务，协助业主进行项目管理和监督，并将工程划分为多个分项，由总承包商负责各个分项的设计、采购和施工。 五、按照风险分享方式分类 1. 固定价格型总承包：风险主要由承包商承担，业主对成本和进度的控制能力较弱。 2. 成本加酬金型总承包：风险主要由业主承担，但承包商在成本控制方面有更大的发挥空间。 3. 共同分担型总承包：风险由业主和承包商共同分担，需要建立合理的风险共担机制。 六、按照合同执行方式分类 1. 顺序执行型总承包：工程按照顺序依次进行，每个阶段完成后再进行下一阶段。 2. 并行执行型总承包：各个工程阶段同时进行，加快工程进度。
工程承包合同分类以及字母缩写
工程承包合同分类以及字母缩写实践中，工程承包合同可分为总承包、分项承包、分包、转包、劳务承包和设计-施工合同等方式。 1、总承包合同（GCC） 项目法人与承包商直接签订的关于某一工程项目的全部工作的协议。签订总承包合同需要经过一系列程序，包括招标、投标、评标和谈判协商，最终由项目法人与承包商协商一致、签订合同。总承包合同的当事人是总承包商和项目法人。项目中所涉及的权利和义务关系，只能在项目法人与总承包商之间发生。 2、分项承包合同(IC) 项目法人与各分项工程承包商分别签订的某一分项工程的协议。各个承包商分别对项目法人负责。整个工程可以约定由项目法人或其中一个主要承包商管理协调。分项承包合同的优点在于给项目法人充分的灵活性，获得最好的专业承包商以及缩短工期、节省由总承包商再分包的费用等。但若缺乏管理能力，就会带来严重困难和复杂问题。 3、分包合同(SC) 总承包商在与项目法人签订某工程项目总承包合同之后，总承包商将该工程项目的某一部分工程或某一单项工程分包给分包商完成而与其签订的承包合同。分包合同的当事人是总承包商与分承包商。工程项目所涉及的权利义务关系，只能在总承包商与分承包商之间发生;项目法人与分承包商之间不直接发生合同法律关系。但是，分承包商要间接地承担总承包商对项目法人承担的相关工程项目的义务。 4、转包合同(SUC) 承包商甲向项目法人承包了某一工程项目之后，又将该工程项目转包给承包商乙，并与其签订的工程承包合同。转包合同与分包合同不同，它的特点是由承包商甲与项目法人签订的承包合同所规定的权利和义务，全部转与承包商乙，即合同当事人的权利和义务在项目法人与承包商乙之间发生效力。签订转包合同时，承包商乙应向承包商甲给付一定数额的酬金。中国禁止这种转包行为。 5、劳务合同(LC) 又称雇佣合同。它是项目法人、承包商或分包商(甲方)为建设工程项目，与雇佣劳务提供者(乙方)就雇佣劳务者参与施工活动所签订的协议。当事人双方在商定的各项条件基础上，以各个被雇佣人员的劳动量为单位，由甲方付给乙方人员相应的报酬。其特点是乙方只取得相应的酬金，而不承担甲方的风险，也不分享利润。 6、设计-施工合同(DBC) 项目法人将设计任务和施工任务都授予一个承包商完成，又称为总体合同或一揽子合同。设计-施工合同的特点是节省费用和时间，并有利于设计和施工技术的结合以及设计与施工的配合。
epc工程总承包合同范本
epc工程总承包合同范本 1.EPC工程总承包项目 工程总承包EPC是英文Engineering（工程设计）Procurement（设备采购）Construction（主持建设）的缩写.设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责.Engineering就是“设计”的意思，与同样可理解为“设计”的Design的含义大不相同.一般说来，Engineering指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计；而Design指对建筑物、构筑物的空间划分、功能布置、各部分之间的联系，以及外观进行设计和审美与艺术的处理.从这种区别中可以看出，设计-采购-施工合同一般不适合建筑工程的采购.国外的工程公司（国内叫做设计院）负责给业主搞工程就是这种模式，三个阶段都负责；国内的很多公司也都是这种模式而且做得很不错，像长业环保集团、索维集团、国电工设备总公司一类的公司.从业主的角度考虑EPC建设模式，需要考虑1）业主的目的和专业能力，如果不专业，EPC模式是可行的模式2)EPC与传统DBB模式的优缺点3）成本和对项目的控制.这是战略层次的考虑，还需要考虑战术层面的问题。 2.什么是epc总承包 EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采
购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。 通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。EPC：工程、采购、建设，是国际通用的工程总承包产业的总称。 工程：从工程内容总体策划到具体的设计工作；采购：从专业设备到建筑材料的采购；建设：从施工、安装到技术培训。涉及领域有能源（传统电力、清洁能源等），交通（铁路、公路等），建筑。 扩展资料EPC的模式：1、强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。 2、有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。 3、建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。 参考资料来源：百度百科-EPC。 3.什么是epc合同 EPC(EngineeringProcurementConstruction)是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。 通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。扩展资料：中国EPC发展历程起步阶段，自八十年代
建筑工程合同专业词汇的定义
1。工程量清单bill of quantities（BQ） 载明建设工程分部分项工程项目、措施项目、其他项目的名称和相应数量以及规费、税金项目等内容的明细清单。 2。招标工程量清单BQ for tendering 招标人依据国家标准、招标文件、设计文件以及施工现场实际情况编制的，随招标文件发布供投标报价的工程量清单，包括其说明和表格. 3. 已标价工程量清单priced BQ 构成合同文件组成部分的投标文件中已标明价格，经算术性错误修正(如有）且承包人已确定的工程量清单，包括其说明和表格。 4。分部分项工程word sections and trades 分部分项是单项或单位工程的组成部分，是按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务将单项或单位工程分为若干个分部的工程；分项工程是分部工程的组成部分,是按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等将分部工程划分为若干个分项或项目的工程。 5. 措施项目preliminaries 为完成工程项目施工，发生于该工程施工准备和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的项目 6. 项目编码item code 分部分项工程和措施项目清单名称的阿拉伯数字标识。 7。项目特征item description 构成分部分项工程项目、措施项目自身价值的本质特征. 8。综合单价all-in unit rate 完成一个规定清单项目所需的人工费、材料、和工程设备费、施工机具使用费和企业管理费、利润以及一定范围内的风险费用。 9. 风险费用risk allowance 隐含于已标价工程量清单综合单价中，用于化解发承包双方在工程合同中约定的内容和范围内的市场价格波动风险的费用. 10. 工程成本construction cost 承包人为实施合同工程并达到质量标准，在确保安全施工的前提下,必须消耗或使用的人工、材料、工程设备、施工机械台班及其管理等方面发生的费用和按规定缴纳的税费和税金。 11。单价合同unit rate contract 发承包双方约定以工程量清单及其综合单价进行合同价款计算、调整和确认的建设工程施工合同。 12. 总价合同lump sum contract 发承包双方约定以施工图及其预算和有关条件进行的合同价款计算、调整和确认的建设工程施工合同。 13。成本加酬金合同cost plus contract 发承包双方约定以施工工程成本再加合同约定酬金进行合同价款计算、调整和确认的建设工程施工合同. 14。工程造价信息guidance cost information 工程造价管理机构根据调查和测算发布的建设工程人工、材料、工程设备、施工机械台班的价格信息，以及各类工程的造价指数、指标。 15。工程造价指数construction cost index
epc项目合同模式分类
EPC项目合同模式分类 1. 什么是EPC项目合同模式？ EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目合同模式是一种常见的工程建设项目合同模式。在这种模式下，承包商负责整个项目的设计、采购和施工，从而提供一站式的解决方案给业主。 EPC项目合同模式的特点是集成了工程设计、采购和施工的责任，并由承包商来负责管理和协调整个项目的实施。这种合同模式在大型工程项目中被广泛采用，例如发电厂、化工厂、建筑工程等。 2. EPC项目合同模式的分类 根据项目的特点和合同的安排，EPC项目合同模式可以分为以下几种类型： 2.1 固定总价合同（Lump Sum Contract） 固定总价合同是最常见的EPC项目合同模式之一。在这种合同模式下，业主和承包商事先确定了项目的总价，并约定了工程的范围和交付时间。承包商负责设计、采购和施工，并保证在约定的时间内按照合同要求完成项目。业主向承包商支付固定的总价作为项目的报酬。 固定总价合同的优点是业主能够明确项目的成本和交付时间，并且风险主要由承包商承担。然而，这种合同模式对项目的要求和范围必须非常清晰，以避免纠纷和额外费用的产生。 2.2 成本加费合同（Cost Plus Fee Contract） 成本加费合同是另一种常见的EPC项目合同模式。在这种合同模式下，业主支付项目的实际成本，包括设计、采购和施工的费用，并向承包商支付一定的管理费用或利润。承包商和业主共同承担项目的风险和责任。 成本加费合同的优点是可以适应项目范围和要求的变化，并且鼓励承包商尽力控制成本和提高效率。然而，这种合同模式对项目的监控和管理要求较高，以确保成本的合理性和透明度。 2.3 设计-建造合同（Design-Build Contract） 设计-建造合同是一种将设计和施工集成在一起的EPC项目合同模式。在这种合同模式下，承包商负责项目的设计和施工，并向业主提供整个项目的解决方案。业主只需与承包商进行一次合同签订，简化了合同管理的流程。
epc联合体承包合同
epc联合体承包合同 EPC联合体承包合同 EPC联合体承包合同是在工程领域中常见的一种合同形式。EPC即设计、采购、施工（Engineering, Procurement, Construction）的缩写。这种合同形式一般用于大型工程项目，旨在将工程的设计、采购和施工等环节整合在一个合同中，以降低项目风险、 保证工程质量和时间进度。 一、概述 EPC联合体承包合同是由业主与联合体承包商签订的一种合同形式。联合体承包商通 常由专业的设计、采购和施工企业组成，以提供一体化的工程服务。这种合同形式具 有明确的责任划分和协作机制，有利于提高工程的质量和效率。 二、合同要素 EPC联合体承包合同中包含多个重要要素，其中最重要的是工程范围、时间进度、质 量标准、费用结算和风险分担等。合同中需要详细描述工程的具体范围和要求，包括 工程设计、设备采购、土建施工等内容。时间进度应合理安排，以确保工程按时完成。质量标准是确保工程质量的关键，合同中应明确规定，并设立相应的质量控制措施。 费用结算是合同中的核心内容之一，需要明确各方的权责和支付方式。风险分担是保 证项目成功的重要环节，各方应合理分担工程风险，并制定应对措施和补偿机制。三、 EPC模式的优势 EPC联合体承包合同采用一体化的工程管理模式，具有诸多优势。首先，EPC模式能 够简化工程管理，降低业主的工作量和风险。通过将设计、采购和施工等环节整合在 一个合同中，业主只需与一个承包商进行合作，大大简化了工程管理流程。其次，EPC 模式有利于提高工程质量和时间进度。联合体承包商具备多方面的专业知识和资源，
能够更好地协调各个环节，确保项目按质按时完成。此外，EPC模式还能够降低成本，提高投资回报率。通过整合资源和提高工程效率，可以降低项目成本，提高项目收益。 四、 EPC联合体承包合同的实施注意事项 在实施EPC联合体承包合同时，需要注意一些关键问题。首先，合同中的各类条款要 明确清晰，以避免后期纠纷。合同应详细描述工程范围、费用计算、质量标准等内容，并明确各方的权责。其次，应建立有效的合作机制和沟通渠道，确保各方能够充分合 作和协调。再次，风险管理是合同实施中的重要环节，应及时识别和评估风险，并制 定相应的风险应对策略。最后，合同执行过程中要加强监督和检查，确保合同的履行 情况符合要求。 总结 EPC联合体承包合同是一种重要的工程合同形式，在大型工程项目中得到广泛应用。 通过合同的整合化管理，可以提高工程质量、缩短工期、降低成本等。然而，在实施 过程中需要注意合同的明确性、合作机制、风险管理等方面。只有在合同各方共同努 力下，才能够实现工程项目的顺利进行。
各种工程用语英文简写解释
BOT、EPC、EMC 等几种节能服务模式的共性与区别 BOT : Build-Operate-Transfer (建设--运营--移交) 即业主与服务商签订特许权协议，特许服务商承担工程投资、建设、经营与维护，在协议规定的期限内，服务商向业主定期收取费用，以此来回收系统的投资、融资、建造、经营和维护 成本并获取合理回报，特许期结束，服务商将固定资产无偿移交给业主的一种 投资模式。 EMC :Energy Management Contract (合同能源管理) 节能服务公司通过与客户 签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备 采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节 能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一 种商业运作模式。合同能源管理是发达国家普遍推行的、运用市场手段促进节能的服务机制。节能服务公司与用户签订能源管理合同，为用户提供节能诊断、融资、改造等服务，并以节能效益分享方式回收投资和获得合理利润，可以大 大降低用能单位节能改造的资金和技术风险，充分调动用能单位节能改造的积 极性。 目前国内 EMC 的运作模式和BOT的运作模式有很多相似之处，主要区别在 于BOT在运营期的收益一般由服务方全部收取，而 EMC 则由服务方和业主按 合同约定比例共同分享节约的能源成本。 EPC： Engineering--Procurement-- Construction (设计－采购－施工) 节能环 保工程建设行业总承包业务的普遍模式，即服务商承担系统的规划设计、土建施工、设备采购、设备安装、系统调试、试运行，并对建设工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最后将系统整体移交业主运行。 EPC+C： Engineering--Procurement--Construction & Commission (总承包＋ 托管运营) 在系统建设阶段采用EPC总承包的服务模式，在运营阶段采用系统托管运营模式。系统托管运营模式的应用和推广具有一定的必然性，一方面，节能减排项目运营技术往往与其主营业务技术要求差别较大，而节能减排项目 往往结构复杂、涉及面广、技术含量高，项目建成移交后，对企业承接的操作、
工程承包方式有几种
工程承包方式有几种 也许一些人对于工程承包不是很熟悉，工程承包是具有施工资质的承包者通过与工程项目的业主签订承包合同，负责承建工程项目的过程。那么，作为承包者需要了解一下工程承包常识中工程承包方式有几种。 一、在工程承包常识中，按承包内容或者范围划分承包方式 按工程承包范围或承包内容划分的承包方式，有建设全过程承包、阶段承包、专项承包和建造经营转让承包。 （一）工程承包常识包括建设全过程承包 工程承包常识中的建设全过程承包也叫统包，或一揽子承包，即通常所说的交钥匙。采用这种承包方式，建设单位一般只要提出使用要求和竣工期限，承包单位即可对项目建议书、可行性研究、勘察设计、设备询价与选购、材料订货、工程施工、生产职工培训、直至竣工投产，实行全过程、全面的总承包，并负责对各项分包任务进行综合管理、协调和监督工作。 （二）工程承包常识包括阶段承包 阶段承包的内容是建设过程中某一阶段或某些阶段的工作。例如可行性研究，勘察设计，建筑安装施工等。 （三）工程承包常识包括专项承包 专项承包的内容是某一建设阶段中的某一专门项目，由于专业性较强，多由有关的专业承包单位承包，故称专业承包。 （四）工程承包常识包括建造经营转让承包 国际上通称ｂｏｔ方式，即建造经营转让英文（ｂｕｉｌｄ－ｏｐｅｒａｔｅ－ｔｒａｎｓｆｅｒ）的缩写。这是20世纪80年代新兴的一种带资承包方式。其程序一般是由某一个大承包商或开发商牵头，联合金融界组成财团，就某一工程项目向政府提出建议和申请，
取得建设和经营该项目的许可。 二、在工程承包常识中，按承包者所处地位划分承包方式 在工程承包中，一个建设项目上往往有不止一个承包单位。承包单位与建设单位之间，以及不同承包单位之间的关系不同，地位不同，也就形成不同的承包方式。 （一）工程承包常识中的总承包 一个建设项目建设全过程或其中某个阶段（例如施工阶段）的全部工作，由一个承包单位负责组织实施。这个承包单位可以将若干专业性工作交给不同的专业承包单位去完成，并统一协调和监督它们的工作。在一般情况下，建设单位仅同这个承包单位发生直接关系，而不同各专业承包单位发生直接关系。这样的承包方式叫做总承包。承担这种任务的单位叫做总承包单位，或简称总包。 （二）工程承包常识包括分承包 分承包简称分包，是相对总承包而言的，即承包者不与建设单位发生直接关系，而是从总承包单位分包某一分项工程（例如土方、模板、钢筋等）或某种专业工程（例如钢结构制作和安装、卫生设备安装、电梯安装等），在现场上由总包统筹安排其活动，并对总包负责。 （三）工程承包常识包括独立承包 独立承包是指承包单位依靠自身的力量完成承包任务，而不实行分包的承包方式。通常仅适用于规模较小、技术要求比较简单的工程以及修缮工程。 （四）工程承包常识中的联合承包 在工程承包常识中，联合承包是相对于独立承包而言的承包方式，即由两个以上承包单位组成联合体承包一项工程任务，由参加联合的各单位推定代表统一与建设单位签订合同，共同对建设单位负责，并协调它们之间的关系。 （五）工程承包常识中的直接承包
epc合同标准范本
epc合同标准范本 随着现代工程建设的复杂性和规模的增加，EPC（设计采购施工） 合同成为了最常用的合同形式之一。EPC合同是指一个合同方负责承 担设计、采购和施工等全部工作的责任，并且提供一个完整的项目交 付给业主的合同。本文将介绍EPC合同的基本概念和重要条款，并提 供一个EPC合同标准范本的示例。 一、EPC合同的基本概念 EPC合同是一种采用一揽子合同方式的工程建设合同，由一个承包 商负责整个项目的设计、采购和施工等全部工作。EPC合同是采用固 定总价或固定单价的方式来支付工程建设成本，并在约定的期限内交 付完整的工程项目给业主。 二、EPC合同的重要条款 1. 定义和解释条款：EPC合同中应包含适用的定义和解释条款，以 明确合同中使用的术语和缩写词的含义。 示例：本合同中，EPC代表设计、采购和施工，业主代表合同签订方。 2. 项目描述和目标：EPC合同应详细描述所承包的工程项目的范围、规模、设计要求和交付目标。 示例：本项目是一座新建的大型工厂，总建筑面积为X平方米，包 括厂房、办公楼和设备安装等。
3. 设计和工程标准：EPC合同应规定项目的设计和工程标准，确保施工符合相关法规和标准。 示例：本项目的设计和工程标准应符合国家X标准，并经过相关部门的审批。 4. 付款方式和进度：EPC合同应明确付款方式、付款比例和付款的时间表。 示例：本合同的总价为X元，按项目完成进度支付，在验收合格后支付尾款。 5. 变更管理和索赔条款：EPC合同应包含变更管理程序和索赔解决机制，以处理合同履行过程中的变更和争议。 示例：任何变更都需要经过双方书面协商和签署变更合同，索赔应通过独立仲裁进行解决。 6. 保修和维护：EPC合同应规定责任方为业主提供一定期限的保修和维护服务。 示例：本合同约定承包商对工程质量负责一年，在此期限内负责修理和更换出现的故障。 三、EPC合同标准范本示例 [公司名] [公司地址] [联系电话]
国际工程项目有关英文缩写释读
一、国际工程建设管理模式的主要类型 DBB( Design-Bid-Build ):设计-招标-建造 EPC ( Engineering-Procurement-construction ):设计-采购-施工 演化体EPCF :设计-采购-施工-财务(Finance) BOT ( Build-Operate-Transfer ):建设-营运-移交 演化体BT:建设-移交 演化体BOOT :建设-拥有(Own)-营运-移交 I 歹I … 二、国际工程有关协议术语 MOU : Memorandum of Understanding ，谅解备忘录 PDA : Project Development Agreement ，项目开发协议 CA : Concession Agreement ，特许权协议 PPA : Power Purchase Agreement ，购电协议 (购买方式1 : Take or Pay，照付不议；购买方式 2 : Take and Pay ，提货-付款) SA : Shareholders Agreement ，股东协议 O&M : Operation & Maintenance ，委托运营 LOI : Letter of Intent，采购意向书
IA: In vestme nt Agreeme nt ，投资协议 三、国际工程有关国际组织 精心整理 ISO :国际标准化组织，International Organization for Standardization ，简称ISO FIDIC :国际咨询工程师联合会， F od N ation Internationale Des Ing diieurs Conseils，法文缩写FIDIC ICE :英国土木咨询工程师学会，The Instituion of Civil Engineers AIA :美国建筑师协会，American institute of architect AGC :美国总承包商协会，Associated General Con tractors of America 注：经常会提到FIDIC、ICE、AIA、AGC等标准合同版本 四、国际工程有关管理术语 QHSE管理体系：质量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）和环境 （En viro nment） 'I \ 1 L f' QMS :质量管理体系，Quality Management System EMS :环境管理体系，Environmental Management System OHSMS :职业健康安全管理体系，Occupation Health and Safety Management i ■； System
各种工程用语英文简写解释
B O T、E P C、E M C等几种节能服务模式的共性与区别 BOT: Build-Operate-Transfer 建设--运营--移交即业主与服务商签订特许权 协议, 特许服务商承担工程投资、建设、经营与维护,在协议规定的期限内,服 务商向业主定期收取费用,以此来回收系统的投资、融资、建造、经营和维护 成本并获取合理回报,特许期结束,服务商将固定资产无偿移交给业主的一种投 资模式; EMC :Energy Management Contract 合同能源管理节能服务公司通过与客户签 订节能服务合同,为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能 服务,并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种 商业运作模式;合同能源管理是发达国家普遍推行的、运用市场手段促进节 能的服务机制; 节能服务公司与用户签订能源管理合同, 为用户提供节能诊断、融资、改造等服务,并以节能效益分享方式回收投资和获得合理利润,可以大大 降低用能单位节能改造的资金和技术风险,充分调动用能单位节能改造的积极性; 目前国内 EMC 的运作模式和BOT的运作模式有很多相似之处,主要区别在于BOT在运营期的收益一般由服务方全部收取,而 EMC 则由服务方和业主按合同约 定比例共同分享节约的能源成本;
EPC： Engineering--Procurement-- Construction 设计－采购－施工节能环保工程建设行业总承包业务的普遍模式, 即服务商承担系统的规划设计、土 建施工、设备采购、设备安装、系统调试、试运行,并对建设工程的质量、 安全、工期、造价全面负责,最后将系统整体移交业主运行; EPC+C： Engineering--Procurement--Construction & Commission 总承包＋ 托管运营在系统建设阶段采用EPC总承包的服务模式,在运营阶段采用系统托管运营模式; 系统托管运营模式的应用和推广具有一定的必然性,一方面,节能减排项目运营技术往往与其主营业务技术要求差别较大,而节能减排项目往往 结构复杂、涉及面广、技术含量高,项目建成移交后,对企业承接的操作、维护及管理人员技术素质要求较高;企业由于缺乏专业技术人才,接手节能、减排项目后往往出现运营效果不理想的情况;另一方面,由于技术壁垒等原因,业主在 招标确定总承包方时,很难从书面材料中确定投标方案的优劣,而增加运营要求,可以将项目质量风险交给总承包方自己承担,从而规避项目风险; BOT与EPC+C 的最主要区别是：在BOT模式下,服务商以自有资金进行工程投资建设,拥有特许期限内相关资产的所有权,特许期结束后,该所有权转至业主,带有融资性质；而在EPC+C 模式下,服务商全程都不拥有工程相关资产所有权,仅依所提供的服务收取费用 BT是英文Build建设和Transfer移交缩写形式,意即“建设--移交”,是政府利用非政府资金来进行基础非 经营性设施的一种融资模式; 是的一种变换形式,指一个项目的运作通过项目公司,融资、建设验收合格后移 交给业主,业主向投资方支付加上合理回报的过程; 追问 那一般的工程又叫什么呢还有什么工程形式呢难道一般的工程就叫BT工程,据我所知,目前的国内的BT项目 还很少,麻烦您简单通俗些就好,太复杂了;
工程常用英文词汇缩写
工程常用英文词汇缩写LT
CCDR Contractor Cost Data Report 承包商成本数据报告 CDR Critical Design Review 关键设计评审 CI Configuration Item 配置项 CM Configuration Management/Construction Management 配置管理/施工管理 CPFFC Cost Plus Fixed Fee Contract 成本加固定费用合同 CPI Cost Performance Index 成本绩效指数 CPI Cost Performance Indicator 成本绩效指数 CPIFC Cost Plus Incentive Fee Contract 成本加奖励费用合同 CPM Critical Path Method 关键路径法 CPN Critical Path Network 关键路径网络图 CPPC Cost Plus Percentage of Cost Contract 成本加成本百分比合同 CPR Cost Performance Ratio 成本绩效比率 CPR Cost Performance Report 成本绩效报告 CPU Central Processing Unit 中央处理单元 CR Change Request 变更请求 CSCI Computer Software Configuration Item 计算机软件配置 CSF Critical Success Factors 关键的成功因素 CTC Contract Target Cost 合同目标成本 CTP Contract Target Price 合同目标价格 CTR Cost-Time Resource Sheet 成本时间资源表 CV Cost Variance 成本偏差 CWBS Contract Work Breakdown Structure 合同工作分解结构 DBA Database Administrator 数据库管理员
国际工程承包的模式及合同条件
国际工程常用的承包模式、融资方式及合同条件 一、国际工程承包模式 1、EPC EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。 在BOT项目中B就是EPC。 设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 EPC工程总承包管理的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势，需要总承包商强大的融资和资金实力、深化设计能力、成熟的采购网络，以及争取施工技术精良的专业分包商的资源支持和有效监控等。总承包商以项目整体利益为出发点，通过对设计、采购和施工一体化管理，对共享资源的优化配置、大型专用设备的提供以及各种风险的控制为项目增值，从而获取更多的利润。工程总承包管理的核心内容就是工程的设计(或深化设计)、采购、施工以及调试验收的管理，因此，EPC工程总承包管理是广义的而不仅仅局限于FIDIC合同含义。设计施工一体化即EPC模式是成功实施BT、BOT项目的基础，带有融资性质的BT、BOT项目中的B就等于 EPC，只有通过EPC模式经历了建设项目从规划设计到竣工验收交付的全过程管理，才能够真正掌握项目建造的全部成本要素。施工总承包项目只给承包商提供了发挥施工技术优势的空间，承建商只是通过施工方案优化控制项目建造的很有限的部分成本要素。对EPC工程总承包项目而言，更加重要的是总承包商有机会通过把握设计优化机会以及 EPC的一体化降低整个工程的建造成本并保证建筑产品的质量。 在BOT项目中B就是EPC。 2、EPCM EPCM模式(EPCM：Engineering procurement Construcion management)即指设计采购与施工管理的承包模式。EPCM模式是国际建筑市场较为通行的项目支付模式之一，也是我国目前推行承包模式的一种。EPCM 承包商是通过业主招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。设计、采购分包商对EPCM承包商负责，而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。因此，EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时，EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承担的经济风险相对较小，获利较为稳定。 3、ＢＴ “ＢＴ” 是英文“Build”和“Transfer”的缩写，中文的解释是建设、移交，指政府或其授权的单位经过法定程序选择拟建的基础设施或公用事业项目的投资人，并由投资人在工程建设期内组建BT项目公司进行投资、融资和建设；在工程竣工建成后按约定进行工程移交并从政府或其授权的单位的支付中收回投资。 4、BOT BOT(build—operate—transfer)即建设—经营—转让，是指政府通过契约授予私营企业（包括外国企业）以一定期限的特许专营权，许可其融资建设和经营特定的公用基础设施，并准许其通过向用户收取费用或出售产品以清偿贷款，回收投资并赚取利润；特许权期限届满时，