某某发电有限公司合理化建议管理办法

关于印发《某某发电有限公司合理化建议

管理办法》的通知

公司所属各部门：

为认真贯彻落实全心全意依靠员工办企业的工作方针，进一步规范和激励公司合理化建议活动的开展,充分激发员工群体智慧和首创精神，推动群众性经济技术创新、创效活动的开展和企业经营管理工作的持续改进，促进对标管理形成长效机制，不断提高企业经济效益，增强核心竞争力，结合实际，公司制定了《某某发电有限公司合理化建议管理办法》，现予以印发，请遵照执行。

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某某发电有限公司

合理化建议管理办法

第一章总则

第一条为认真贯彻落实全心全意依靠员工办企业的工作方针，进一步规范和激励公司合理化建议活动的开展,充分激发员工群体智慧和首创精神，推动群众性经济技术创新、创效活动的开展和企业经营管理工作的持续改进，促进对标管理形成长效机制，不断提高企业经济效益，增强核心竞争力，结合实际，制定本办

法。

第二章合理化建议范围

第二条合理化建议应按本办法规定的程序和要求落实办理。“建议”的提出应围绕企业中心工作，特别是企业经济技术创新、精细化管理、节能减排、企业文化与精神文明建设等重点问题，具备一定的启发性、前瞻性和实际应用的参考价值，最好提出可研性参考实施办法和措施方案，并力求体现“建议”内容的科学性、先进性、效益性和可操作性。

第三条公司鼓励和接受围绕本职工作、生产技术、工艺改进、节能减排、降本增效等经营管理职责范围提出的合理化建议：（一）经营管理思路和方法的改进；

（二）各种工作流程、标准的改进；

（三）市场营销及市场开拓的建议；

（四）检修工艺、设备、技术的改进；

（五）节能减排，修旧利废；

（六）增收节支、挖潜增效；

（七）消除、杜绝隐患，促进企业安全生产；

（八）加强企业文化建设、精神文明建设、党风廉政建设和思想稳定工作；

（九）后勤服务的改进；

（十）其他有利于本企业经营管理持续的改进事项。

第四条以下范围的“建议”不予受理：

（一）空泛意见而无实质内容的；

（二）为完成合理化建议的任务而无新意的；

（三）公认的事实或正在、已经改善的；

（四）已存在的事实，已被采用过或已有的重复“建议”；

（五）在正常工作渠道被指令执行的。

第五条公司合理化建议领导小组可根据实际，采取适时公布若干生产经营管理问题或难题的方式，征招专题合理化建议。

第三章组织机构与职责权限

第六条公司成立合理化建议活动领导小组，由公司党政主要领导任组长。领导小组下设合理化建议活动办公室，由工会主席任主任，其成员由各分会主席、相关职能部门主要负责人组成，主要负责活动的领导，政策方针、总体规划及活动流程的制定。

合理化建议活动领导小组：

组长：

副组长：

成员：

合理化建议活动办公室：

主任：

成员：

日常办事机构挂靠在党群工作部。

具体职责分工为：

公司党群工作部为活动的牵头部门，主要职责权限：

（一）负责合理化建议活动的宣传、组织、培训及考核；配合归口责任部门做好“建议”的审批、落实、监督以及验收等工作；

（二）负责“建议”的征集、登记、整理筛选、分流传递、存档、推广发布等日常工作；

（三）联合归口责任部门做好“建议”的评比和奖励的组织工作。

各管理职能部室分别为生产、经营、管理、后勤类“建议”的处臵管理归口责任部门，与党群工作部共同负责活动的组织与开展，主要职责权限：

（一）负责党群工作部分流传递的所辖范围内“建议”的审批工作，提出审批意见并负责落实实施部门；

（二）负责实施部门根据“建议”上报的实施方案的审核工作；

（三）负责“建议”实施过程的监督、考核；

（四）对所有已实施完毕申请验收的“建议”进行验收鉴定，验收通过的进行经济社会效益分析，并参照第十四条的规定提出评定等级或奖励的初步意见；

(五)对本部门职责范围内的采纳“建议”进行实施和落实。

其他职能部门配合协助归口责任部门做好上述各项工作。

第七条公司合理化建议活动评比委员会由生产副总经理任主任，主要负责合理化建议活动的评比与奖励。

第八条公司所属各部门成立相应的领导小组，主要职责权限：

（一）负责本部门合理化建议活动的宣传、组织和发动；

（二）对本部门所提“建议”进行初步审批，提出初审意见；

（三）负责职责范围内采纳“建议”的落实实施工作，实施完毕后递交对应管理归口责任部门验收鉴定。

第四章管理程序

第九条公司合理化建议活动流程：

(一)部门内部能够解决的“建议”流程：提出“建议”―部门整理审批―采纳―实施―申请验收―管理归口责任部门验收―评比―奖励。流程图见图1。

(二)部门内部不能解决的“建议”流程：提出“建议”―部

门初审―递交党群工作部―党群工作部整理分流至管理归口责任部门审批（不能决定的向分管公司领导汇报，根据领导指示审批）―落实实施部门（或部门内部自行落实）―实施部门实施―申请验收―管理归口责任部门验收―评比―奖励。流程图见图2。

反馈给原建议 部门班组

落实情况

反馈党群工作部 统 计 汇总 部门 落实 部门、班组填写建议表 所属部门审核 所属部门验收 未通过 通过 采 纳

图1 本部门可落实的合理化审批实施流程图

通过 提交实施方案

统

计汇总 落实部门落实 部门、班组填写建议表 所属部门审核 党群工作部分类、汇总、归口责任部门采纳审核并指派落实部 实 施 因某种原因不能落实或实施 验收部未 通 未通过 党群工作部送

达归口责任部门 /公司领导

图2 本部门无法落实的合理化审批实施流程图

反馈给原建议

部门班组 落实情况反馈党群工作部 通过

评 比

奖 励

第十条合理化建议的提出：

（一）公司所属全体员工、员工组合或集体均有权在活动范围内提出自己的“建议”；

（二）所有“建议”均在多业务平台合理化建议系统进行登记备案。根据系统流程表，按照要求在相应位臵填写，方案和措施力求详实、完整，必要时可附图表、资料和数据；

（三）内容相似或相同的“建议”，以录入表上的填报日期为准；

（四）没有配备微机的，由所在部门负责填写整理；

（五）“建议”的提出按照月度进行汇总统计。

第十一条合理化建议的审批：

（一）“建议”录入完毕后，首先由所在部门进行初步审批，提出初审意见。对于能够采纳实施的，立即组织实施；不能决定是否采纳实施的具有价值的“建议”，经补充完善后提交到公司党群工作部；

（二）由党群工作部负责分类整理，分流到相关管理归口责任部门审批；

（三）各管理归口责任部门收到分流的“建议”后，应及时对其审批，明确是否采纳、实施部门、完成期限；

（四）管理归口责任部门不能决定是否采纳的，应汇报公司分管领导，根据领导指示安排审批意见。

第十二条合理化建议的实施：

（一）各部门内部采纳实施的“建议”，由部门根据“建议”内容制定实施方案后实施；

（二）公司领导指定管理归口责任部门采纳的“建议”，由实施部门根据“建议”内容制定实施方案后实施；

（三）管理归口责任部门自身也是被采纳“建议”的实施部门，负责对职责范围内的采纳“建议”进行实施落实；

（四）凡在采纳的“建议”两个月内不能实施完成的，实施部门应及时反馈管理归口责任部门，填写“延期处理申请单”经归口部门签字同意后送党群工作部备案，待条件成熟时于申请期限内予以实施，实施后继续执行流程，确保流程闭环。

第十三条合理化建议的验收和鉴定评价：

（一）“建议”实施完毕后，实施部门应详细填写实施报告，包括实施方案、实施时间、完成时间、实施成本、应用成效分析等，并初步进行经济社会效益评价。在本部门验收通过的基础上，向该“建议”审批部门（部门自行采纳实施的向对应管理归口责任部门）提出验收申请，由其协调组织相关人员进行验收鉴定，管理归口责任部门实施的“建议”向公司合理化建议领导小组办公室提出验收申请；

（二）管理归口责任部门在接到实施部门的验收申请后，应及时组织人员对其验收鉴定，明确指出通过或不通过，予以通过

的项目要进行鉴定评价，包括经济和社会效益分析；不予通过的退回实施部门重新整改，直至合格为止；

（三）相关职能部室作为“建议”审批、验收鉴定和评价的协助部门，应积极配合协助管理归口责任部门做好“建议”的审批、验收鉴定和评价工作。

第五章评比标准和程序

第十四条根据国务院修订发布的合理化建议和技术改进奖励条例规定，结合本公司实际，制定评比奖励标准如下（能够直接计算经济效益的）：

等级评定年节约或创造价值（元/年）奖金额（元）荣誉奖

1 100万元以上 3000～5000 证书

2 100万元＞价值≥50万元 2000～3000 证书

3 50万元＞价值≥20万元 1000～2000 证书

4 20万元＞价值≥5万元 500～1000 表扬

5 5万元＞价值≥1000元 100～500 表扬

6 1000元以下 50—100 表扬

第十五条对被采用的、不能直接计算经济效益的合理化建议或技术改进项目，根据其作用大小、技术复杂程度和推广范围，参照第十四条的规定，评定相应等级。

第十六条管理归口责任部门在“建议”验收鉴定通过的基

础上，根据验收效益评价并参照第十四条的规定提出初步评比奖励方案。

第十七条公司合理化建议活动评比委员会依据“建议”质量和初步评比奖励方案，结合实际情况综合考虑，确定最终评比等级和具体奖励数额。

第十八条年节约或创造价值自采用之日起，按十二个月为计算单位计算此项“建议”的实际价值。

第六章奖励和考核

第十九条合理化建议的奖励：

（一）奖励分采纳实施奖和实施成果奖两项。其中，采纳实施奖由党群工作部作表，实施成果奖由各管理归口责任部门统计做表，党群工作部汇总；

（二）采纳实施奖必须是经采纳后确已实施的项目，每条奖励20元；

（三）实施成果奖根据“建议”评定等级的结果和奖励标准发放奖金，并给予相应的荣誉鼓励；

（四）集体取得的合理化建议项目的奖金，按照各人贡献大小由获奖集体进行合理分配；

（五）被采纳但暂时不能付诸实施的优秀“建议”，经管理归口责任部门推荐可在30元以内给予适当奖励，具体数额由评比

委员会确定，待“建议”实施完成后参照第十四条的规定进行评比奖励，奖励时需刨除已奖励部分；

（六）技术人员、管理干部在完成本职工作前提下提出的，与本身职责虽有直接关联，但有创新的项目，采用见效后参照第十四条的规定；

（七）年底根据合理化建议开展情况和评比结果，评比一定数量的合理化建议优秀组织部门和个人，并作为年底评选先进集体和先进基层分会的依据，具体数额由评委会确定。

（八）“建议”和改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属企业所有。

第二十条合理化建议活动要求和考核

（一）坚持自愿和重奖的原则，生产各部门每月不少于2条，后勤服务各部门每年不少于2条即可，其他部门无数量要求。所提“建议”一经采纳实施，严格按照本办法进行奖励；

(二)各部门要本着对企业、对员工负责的态度，对“建议”进行及时调研审核，主动处臵，禁止推诿，于每月3日前将本部门上月所提“建议”评审完毕(鼓励即时评审)，明确评审意见和评审执行依据，不能模棱两可，否则考核部门50元/次；

（三）党群工作部必须于每月5日前将公司所属各部门递交上来的“建议”整理分类，分流至各管理归口责任部门，否则考核党群工作部50元/次；

（四）各管理归口责任部门必须于每月10日前将党群工作部分流的“建议”评审完毕，明确评审意见，并负责落实实施部门、实施时间和实施期限（或者自行实施），时间期限原则上控制在2个月之内。在接到“建议”验收申请后，应及时组织（接到验收申请后20天之内）相关部室和人员进行验收鉴定，否则考核管理归口责任部门50元/次；

（五）负责落实的实施部门应在规定的时间和期限内将“建议”实施完毕，并确保实施效果。在本部门验收通过的基础上申请相关管理归口责任部门验收。实施方案、实施报告要详细、完整。不能按期完成的应填写“延期处理申请单”，并于申请期限内完成，否则按照50元/次予以考核；

（六）合理化建议活动的每个处理步骤均需在系统平台流程图上予以真实体现，处臵率达100％。相关部门应根据职责分工和处理情况及时通过微机对流程进行确认，确保流程的完整顺畅，否则考核责任部门50元/次。发现实际落实、验收等结果与流程不相符者，考核责任部门100元/次；

（七）各相关职能部室应积极配合协助管理归口责任部门的工作，根据其要求对“建议”进行审批、处臵和验收，不得推诿扯皮，否则按照50元/次予以考核；

（八）合理化建议活动随时接受全公司员工的监督，任何个人均可通过电子信箱等渠道对活动开展过程中出现的问题和现象

进行反馈，一经查实将严格按照管理办法处理；

(九)发生其他有违活动开展宗旨的问题时考核责任部门50元/次。

第七章附则

第二十一条任何个人或集体均可在合理化建议微机管理系统上进行查询。

第二十二条本办法由公司合理化建议领导小组办公室负责解释。

第二十三条本办法自印发之日起执行。

发电厂缺陷管理制度

设备缺陷管理制度 1 总则 1.1 为规范和加强设备管理，提高设备健康水平，确保发电设备的安全经济运行，特制订本制度。 1.2 设备缺陷是指运行和备用中的设备，对人身和设备安全有威胁、影响设备经济运行以及对文明生产环境有影响的异常情况。 1.3 设备缺陷管理实行闭环式管理方式，即对设备缺陷的发现、登记、消除、验收、统计、考核进行全过程管理。1.4 设备缺陷管理应做到科学统计、公平考核、闭环管理。 1.5 重视和强调发现缺陷的及时性和消除缺陷的快速性。 2 职责与分工 2.1 运行部门为设备的使用部门，负责设备状态管理及设备缺陷的发现、登记等，对缺陷发现的及时性、准确性负责，做好消缺配合工作，负责消缺验收（试运），并对检修部门消缺工作进行监督。 2.1.1 运行人员应熟悉系统及设备，熟悉掌握厂设备缺陷管理制度、设备分工管理标准等。 2.1.2 运行人员在运行、巡回检查或定期切换试验过程中发现设备缺陷，应立即汇报主值（班长），并及时组织力量消除，果断采取措施防止事态扩大；运行班无法消除的缺陷，立即通知相关检修班组，并及时把缺陷进行登陆缺陷管理系

统；检修人员因设备分工等问题拒绝接受时，缺陷单可转发给生产技术科专工（同一车间的专业之间的由车间解决），由生产技术科专工审核后再发送给缺陷所属单位；当发现一类缺陷及后果严重的缺陷时，应立即采取临时监护措施，汇报值长及车间领导。 2.1.3 运行人员应督促检修人员及时消除设备缺陷，积极配合检修消缺，及时办理隔离措施和工作票，并对检修防护措施进行确认。对于不需做隔离措施的工作票办票时间定额为20分钟，需做措施的工作票办票时间定额为1 小时，需做特殊措施的工作票办票时间由值长（生产技术科专工）认定，需要停用设备才能处理的缺陷，应经值长批准、及时停用或切换备用设备，创造条件尽快消缺。配合检修诊断设备、分析原因，为处理缺陷提供依据。 2.1.4 运行人员在接到检修人员的验收申请通知后，须在60分钟内完成缺陷验收与工作票终结，对检修现场卫生情况进行确认并对验收质量负责，而后验收人签名；设备需要试转验收的时间可适当延长；如运行人员对缺陷验收无法确定可汇报车间领导请求技术支持，由车间进行验收确定。 2.1.5 设备缺陷情况是运行交接班主要内容之一，交班者在交接班时清楚本班发现缺陷的数量(包括运行发现与检修发现)、重要缺陷的情况、未消除的缺陷数量及是否采取措施等，接班人员要对上一班缺陷交待把关，当发现内容不详或不准

合理化建议管理办法

合理化建议管理办法 本办法严格依照公司现有的规章制度而制订，并结合现阶段公司情况做适当补充，以此来规范奖励行为，更有效发挥其激励作用。 目的及原则 通过有效实施奖励制度，以求最大限度调动每一名员工的积极性、表彰褒奖先进、促进、鞭策后进、提高整体凝聚力。 二、奖励种类 员工手册》规定的“嘉奖”、“记功”、“记大功”、“突出贡献奖”、“先进工 作者”的奖励，依照手册中规定的标准及办法执行。在此基础上增设“合理化建议奖”及“伯乐奖”……。 合理化建议奖： 1．对公司的经营管理提出合理化建议，经公司领导研究认为应奖励的或经采纳收效显着的。 2．针对公司的经营、管理的现状提出批评性意见，经公司领导研究认为应当奖 励或经采纳收效显着的。 3．合理化建议奖的奖金一般在100－300 元左右。特殊情况需要增加，由公司办公会议决定。

伯乐奖： 为公司引进人才，经实践证明能出色胜任本职工作的，对引进人或考评人给 予的奖励。 伯乐奖”的奖金数额100－300 元，特殊情况需要增加奖金数额的，由公司办 公会议决定。 三、奖励的时间 1．定期的奖励 奖励统计按季、按年度分别进行评比表彰。 公司每季组织各部门进行一次奖励的评选工作，奖励种类包括“嘉奖”、“记功”。评选工作由各部门按公司的统一布置进行。 公司每年度进行一次总结性表彰活动，奖励种类包括所有奖项，具体办法按公司临时下发的评选办法进行。 2．不定期奖励 根据公司布置的阶段工作，实行不定期奖励；在日常工作中出现的应及时表彰的先进的人和事；“合理化建议奖”、“伯乐奖”“实行不定期奖励”。 四、奖励的提启及报批

针对个人的奖励，由部门负责人提启并上报，由总经理批准。针对部门或部门负责人的奖励由经理办公会议提启，经认真研究讨论，并形成决议，年终奖励、总结性表彰决议审批由经理办公会议提启，报董事会批准。 五、奖励的表彰及发放 按季度、年度进行的奖励活动，奖励在表彰大会上当场兑现。由公司负责组织全体员工大会进行表彰，以通报的形式公布。 特设单项奖励：（“建议奖”、“伯乐奖”）奖金部分当时发放，并随最近的季或年度奖励表彰会，再次公布决议。 六、进行奖励评选活动的注意事项： 1．奖励确保公正、公平、公开的原则； 2．奖励要充分发挥民主； 3．奖励活动不准搞平均分配； 4．功归功、过归过，功过不能混淆； 5．奖励应具有代表性，对典型的好人，好事应及时表彰，弘扬正气。

烟草商业企业如何推进精益管理

烟草商业企业如何推进精益管理 【摘要】全面推进精益管理是行业强化企业管理工作的重要部署，是打造现代卷烟流通企业领先者的现实需要，是推进管理创新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措，是破解行业“三大课题”的有效抓手，对转变发展方式，提高企业发展质量和效益具有非常重要的意义。如何持续推进精益管理，应从导入精益管理理念入手，以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标，以精益营销和精益物流为重点，扎实推进精益管理，构建精益管理工作长效机制，应用精益管理持续改善方法，将精益改善的理念和方法延伸至生产、经营、管理、服务等各个领域，实现以最少的投入创造最大的价值。 【关键词】改善提高效率减少浪费 一、烟草行业全面推进精益管理的重要意义 全面推进精益管理是行业强化企业管理工作的重要部署，是打造现代卷烟流通企业领先者的现实需要，是推进管理创新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措，是破解行业“三大课题”的有效抓手，对转变发展方式，提高企业发展质量和效益具有非常重要的意义。精益管理是一种先进的管理理念，其本质是利用最小的资源创造最大的价值，达到效益最大化。精益管理落实到各项具体工作中主要体现在企

业服务和效率水平持续提升，成本费用得到有效控制，投入产出比最大化，各项管理工作精益求精。从当前看，推进精益管理是改变传统管理理念和行为模式，优化资源配置，提升企业效益的有效手段；从长远看，是全面提升水平，挖掘发展潜力，转变发展方式，实现可持续发展的迫切需要。因此，推进精益管理既有重要的现实意义，更有长远的战略意义。 二、如何持续推进精益管理 （一）导入精益理念 “精”就是少投入（包括人力、设备、场地等）、少消耗资源、少花费时间，“益”就是多产出经济效益，多创造价值。精益管理的核心是消除一切消耗了资源而不创造价值的浪费。通过导入精益管理，改革传统的思维方式和原有的管理模式，推进精益转型，应用精益持续改善的方法和工具，全面消除生产经营管理过程中存在的时间、空间、人力、资源各种浪费，为企业创造更大效益，实现企业管理升级。 1.正确识别价值流。以客户为中心，从客户角度而不是从企业或职能部门角度来思考和精确定义活动价值，运用价值流程图等精益工具，对营销、配送等价值流进行系统分析，确定所有增值的步骤和目前不可避免的非增值步骤，找出企业存在的浪费活动，消除不必要的环节和程序。 2.优化价值流程。围绕价值流的顺畅流动，对保留下来的步骤进行优化组织，打破部门间的壁垒，按最佳顺序排列，运

合理化建议管理办法最新版

合理化建议管理办法 1.目的 为充分调动员工积极性、主动性和创造性，推动公司管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司管理的可行性改善建议，提高效率、提升绩效，特制定本办法。 2.适用范围 本办法所称的合理化建议，是指味精车间全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等方面的构想和方案。 3.合理化建议的分类 能源节约方面：电节省、汽节省、水节省、压缩空气节省 安全改进方面 提高产品质量方面 人力节省方面 现场合理布局方面 降低车间成本方面 管理制度方面：制度完善、提高有效执行 设备管理方面：采购与使用相匹配、安装、使用、维保 其他 4.合理化建议不予受理的范围 4.1违反公司制度和文化的建议； 4.2个人不满的事项； 4.3重复的提案； 4.4会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；

4.5与改进公司管理无关的事项。 5.合理化建议申报途径 不采纳 采纳

7.合理化建议奖励 7.1创意奖：对建议新颖，效果不明确的员工，经过车间审核建议后准予试行可给予提报人现金100元的经济奖励，奖金随薪资一同发放。 7.2鼓励奖：对建议虽好但车间目前无法实施的员工，经过车间审核建议后可给予现金200元的经济奖励，奖金随薪资一同发放。 7. 3采纳奖：对建议符合车间实际情况，效果突出的员工，经过车间审核建议 给予现金奖励。奖金随薪资一同发放。奖励标准： （1）实施合理化建议后，车间可节省50000元/年以下，奖励100-500元/人（2）实施合理化建议后，车间可节省50000元/年以上，奖励500元-1000/人 . 7.4员工所提合理化建议经采纳实施后，对车间的经济效益提升、管理措施改善、技术改革创新等有重大意义的，车间将视合理化建议的贡献程度对员工予以晋升。 7.5团队奖励 每年末，车间将根据各工序人员参与、提交、实施的合理化建议数量、质量、效果等进行综合评估，并对表现优秀的工序工段长进行奖励400元。 7.6为促进合理化建议和技术改进、技术创新活动的群众性和普及性，积极鼓励公司职工全员参与合理化建议活动，对凡能以书面形式提出需要解决的问题，未被采纳，均给予物质奖励，奖金数额为10元。 附件：合理化建议提报表

火力发电厂设备缺陷管理与考核实施细则

火力发电厂设备缺陷管理与考核实施细则 第一章总则 第一条为进一步加强**公司（以下简称公司）设备缺陷管理工作,建立科学的设备缺陷管理机制,确保设备状态可控，提高设备健康水平，保障机组安全、可靠、经济、环保运行，特制定本细则。 第二条本细则明确和规范了设备缺陷的定义和分类原则、缺陷处理流程及要求、分析与考核工作。 第三条本细则适用于公司范围内的设备缺陷管理与考核 工作。 第四条引用标准为《发电企业设备缺陷管理办法（试行）》。 第五条缺陷管理是日常生产管理的重要工作，是设备管理的主要环节，是点检定修管理的基础。应从源头抓起，严把设计、制造、安装、调试环节，为机组无缺陷投产运行奠定基础。设备缺陷管理按照“动态零缺陷”理念，坚持“防消结合，分级监督指导”的管理原则。鼓励发现缺陷，反对发生缺陷。实事求是，及时消缺。切实做好点（巡）检工作，扎实开展设备定期检查、

保养、试验、技术监控等例行工作,准确把握设备的健康状况和劣化趋势，不断提高设备维护和缺陷管理的水平。 第六条设备缺陷管理的任务是监视设备劣化倾向，及时发现设备异常，出现缺陷及时消除，降低缺陷发生机率。按照有关规程、标准要求，对设备进行检修、维护和保养；对不具备条件消除的缺陷, 制定监视和防控措施, 做好事故预想, 防止缺陷蔓延或扩大;发生危及设备和人身安全缺陷时, 应立即停止设备运行。 第七条消缺作业应严格执行《电业安全工作规程》、《调度规程》、《检修工艺规程》等有关规程、制度要求，严禁无票作业。做好危险点（源）分析与预控。涉及有限空间、高温高压、有毒有害等设备的消缺作业需制定安全技术措施。 第八条设备缺陷全过程管理通过公司核心业务一体化系 统（以下简称“一体化”）实现，从缺陷的录入、工单策划、验收关闭形成闭环管理，并按照本制度规定的要求开展分析、统计和考核。 第二章缺陷的定义和分类 第九条设备缺陷是指在生产过程中，运行或备用设备存在影响安全、稳定、经济运行及污染环境的状况和异常现象。 第十条设备缺陷包括以下五类：

合理化建议管理办法

合理化建议管理办法 2 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件 2.1 合理化建议 有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施。 2.2 技术改进 对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。 3 职责 3.1 公司工会负责合理化建议的宣传、发动收集、整理、统计上报工作。 3.2 技术科负责技术改进方面建议的评审、鉴定、奖励工作。 3.3 各车间指定专人(兼职)负责收集建议和上报本车间的合理化建议。 3.4 班组由设备工具员负责上的本班组的合理化建议。 3.5 各科室指定专人负责收集合理化建议和上报本科室和本部门的合理化建议和成果。 4.1 目的 为了提高群众合理化建议和进行工艺设备技术改进的积极性，根据《合理化建议和技术改进奖励条例》实施细则和我公司具体情况制定本管理办法。 4.2.1 合理化建议的具体内容是： a)挖掘潜力，扩大能力，改进组织和作业方法，促进增收节支，提高经济和社会效益。 b)在企业管理、组织、制定、机构、技术、方法和手段等方面提出改革办法或改进方案，提高工作效率和企业的竞争能力； c)在加强财务管理、国有资产管理、成本控制、增收节支、资金筹集与运用等方面提出具有创新因素的改革办法和改进管理方案，取得经济效益和社会效益； 4.3.1 提交合理化建议程序： a)认真填写“合理化建议和技术改进登记表” b)经车间、科室负责人批准后于每月6日前交工会(专人)；

c)经整理、统计后，于每月15日前，由工会转交技术科科技专职审查； d)其他方面内容交有关部门处理。 4.3.2 审批程序： a)科技专职认为有价值的，一般项目由技术科长批准； b)重点项目关于技术改进方面的内容由总工程师批准； c)采纳的项目由实施部门设计，编制预算或材料计划； d)按规定程序审批后，送办公室立项下达，财务科负责核算； e)技术科负责项目实施的管理、检查、协调工作。 4.5 奖励 4.5.1 奖励分为：鼓励奖、采纳奖和成果奖三种。 4.5.2 对于积极、认真提合理化建议的职工，其建议虽未被采纳也应给予鼓励奖。 4.5.3 合理化建议采纳者，则给予采纳奖，最高不得超过600元，被确定作为储备的采纳项目，同样给予采纳奖。 4.5.4 对合理化建议具有进步奖、可行性和效果性的项目，经成果鉴定后，给予一次性奖励。信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己

精益管理演讲稿精选七篇

精益管理演讲稿精选七篇 【篇一】 前几位同事已经对“精益管理理念”、“精益管理是目标实施体系”、“精益管理是管理工具、多种措施集合”、“精益管理是好的习惯、继承和发扬现代管理手段”等4个题目作了精彩的宣讲，使大家明确精益管理不能与之前管理工作相割裂，而是现代管理对我们提出了更高的要求；精益管理不是空中楼阁，而是在我们原有的“严、细、实、恒”良好管理基础之上的精益求精。目前，工厂在精益思想的指导下制定了精益目标、措施体系，接下来就是关键的一个环节，要将这些精益目标、措施体系落实到实际行动上。我们说基层是重点，一线是舞台，员工是主角，那么作为主角，我们每一个员工该如何落实、怎样去做呢？我认为要通过“知行合一、立足岗位”这两方面去做，切实把精益目标、措施体系落实到实际行动上，从而实现精益管理的目标。 一、知行合一 在精益管理过程中，我们最终要达到的目的是将管理思想转化为行为习惯。作为工厂管理部门首先要知道、了解公司、工厂的精益管理工作目标、工作方案、措施体系，主动接受、严格执行制度。作为员工要用目标、标准约束自己的行为，真正把自己摆进精益管理过程

中，做到知行合一。我们欣喜地看到我厂各部门规划得很好，落的很实，在与实业公司的一名管理人员交谈的时候，说到签状的事情，该管理人员说他们正在将部门的精益目标进行细化，分解落实。这就说明他们做得很好，是真正做到知行合一。做为企业员工，应该如何来做，从而达到知行合一，我们应该做到以下三点。 （一）真知 “精”就是少投入、少消耗资源、少花费时间；“益”就是多产出，多创造价值。精益管理就是用最少的投入创造最大的价值，实现企业效益最大化。因此，我们企业员工要增强精益管理意识，把精益管理理念落实到实际中，要结合车间生产实际，在“精”的方面，力求做到少投入、少消耗资源、少花费时间，包括要少投入生产方面的人力物力，少消耗水电等的资源，少花费生产时间，以少来增加效益。在“益”的方面，要考虑通过何种方法、采取何种措施，做到多产出，多创造价值，以多来实现效益。在精益管理方面，我们企业员工大有文章可做，比如加强能源、原材料等方面的管理，珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过真知，我们企业员工树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。

合理化建议管理办法(最终)

合理化建议管理办法 一、总则 合理化建议是指任何员工个人对公司生存和发展涉及到的生产、经营、管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性和效益性（显性或隐性）的改进方法和措施。 为了集思广益，调动员工参与公司生产、经营、管理的积极性，鼓励员工根据自身的实践经验进行总结思考，发掘广大员工的聪明才智，提高员工自主管理能力，增强员工在企业的价值观和归属感，在公司内部开展合理化建议活动，建立合理化建议提出、收集、评估、采纳程序，以确保公司的持续改进。为了建立长效的激励机制，以使公司的合理化建议活动健康、有序、持久地发展下去，成为公司在生产、经营、管理等领域持续改进的强大动力，建立合理化建议奖励基金；同时，为了鼓励员工积极参与创建学习型企业，推动公司的全面发展和建设，完成集团公司三年发展规划目标，规范员工合理化建议申报行为及合理化建议评估、奖励规则，特制定本办法。 二、合理化建议范围 涉及以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 1、有关公司规章制度、工作程序建立和完善的建议； 2、有关企业文化建议、团队精神和凝聚力培养的建议； 3、有关公司组织机构设置、岗位职责划分的建议； 4、有关激励机制、绩效考核的建议； 5、有关员工培训的建议； 6、有关人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计等人员配备方面的建议； 7、有关广告创意设计、产品定位、营销策划的设想和改进建议； 8、有关市场开发、网络建设、客户管理及销售政策的改进建议； 9、有关信息管理、档案管理、网站建设的建议；

10、有关企业发展战略的建议； 11、有关会务、礼品、生活后勤合理改进的建议。 12、有关管理方法、手段创新的建议； 13、有关改进财务管理的建议； 14、有关税务筹划（降低涉税风险和税务成本等）的建议； 15、有关筹融资（拓展融资渠道、降低融资成本等）的建议； 16、在不降低工作（工程、环境）质量的前提下，有关降低费用、降低成 本的建议；或在不显著降低工作（工程、环境）质量的前提下，有关降 低费用、降低成本的建议（此类情况需经严格评估）； 17、有关降低法律风险的建议； 18、有关拓展投资项目、遴选投资项目的建议； 19、有关工作计划、费用预算、资金计划（优化支出对象）的建议； 20、有关合理加快工作进度（合理压缩工作周期）的建议； 21、有关选择合同模式及关键合同条款的建议； 22、有关降低安全风险的建议； 23、有关合理提高质量（与投入、收益匹配，符合价值工程理论）的建议； 24、有关选择合作伙伴、合作方式、合作协议的建议； 25、有关新材料、新工艺的建议； 26、有关节约材料、废物利用、环境保护的建议； 27、有关改进经营、管理思路和方法的建议； 28、有关改善公司外部生存环境、发展环境的建议； 29、有关办公用品、固定资产等各类资产管理的建议； 30、有关培育公司内部公平环境的建议； 31、有关合理改善公司办公环境的建议； 32、其它涉及提高效率、增加合法收益、利于资产保值增值或开源节流的 建议。 以下建议不纳入合理化建议范围：

电力公司设备缺陷管理办法

×××电力公司设备缺陷管理办法 1 总则 1.1 为了加强设备缺陷管理，提高设备健康水平，保证发、供、变、送、配电设备的安全、稳定、经济运行，根据州电力总公司关于检修管理暂行办法、湖北省电力公司《输变电设备缺陷管理规定》，结合公司实际情况，特制定本管理办法。 2 范围 2.1 本办法规定了发电厂、变电站、输配电线路设备缺陷管理的职责、管理内容与要求等。 2.2 本办法适用于公司所属发、变、送、配电设备、设施及其附属设备的缺陷管理。 3 缺陷分类 电网中使用的电力设备（简称设备）和建（构）筑物（简称设施）发生了异常，虽能继续使用但影响安全运行者称为有缺陷设备。缺陷分为紧急（危急）缺陷、重大缺陷、一般缺陷。 3.1 紧急缺陷：指严重威胁主设备安全运行及人身安全，或已造成出力降低和影响对外输送电力的重大缺陷。 3.2 重大缺陷：指暂不影响设备继续运行，但对设备安全经济运行或人身安全有一定的威胁，继续发展亦将导致停止运行或损坏设备，需停运或降低出力才能消除的重要缺陷。 3.3 一般缺陷：指不需要停用主设备或降低出力就可以消除的设备缺陷及不影响主设备正常运行的一般缺陷。 4 缺陷管理 4.1 设备缺陷台帐的建立 4.1.1 在变电站运行班、发电厂水机班、锅炉班、汽机班、电气班、电力试验所、调度所通信、自动化、继电保护专业，试验所一、二次专业、线路工区线路维护班、供电所线路维护班、营业管理班建立《设备缺陷登记簿》。 4.1.2 在变电站、线路工区、发电厂、调度所、供电所建立所辖设备的《设备台帐》。 4.1.3 在变电站运行班、发电厂水机班、锅炉班、汽机班、电气班、电力试验所、调度所通信、自动化、继电保护专业，试验所一、二次专业、线路工区线路维护班、供电所线路维护班、营业管理班分别建立《设备缺陷统计台帐》。 4.1.4 《设备缺陷

企业技术改进与合理化建议管理制度

企业技术改进与合理化建议管理制度 □总则 第一条技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。 □技术建议和现代化管理的内容 第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。 第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。 第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。 第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。 第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。 □组织领导和职责范围 第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成。 第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作，由××归口统一管理，技术建议管理员具体负责，基层单位设技术建议联络员。 第九条技术建议管理员职责 一、汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促技措实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定 小组进行评定，总结上报重大技术成果。 二、负责全厂技术建议资料处理，收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构 的应用与交流。 三、负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习，并建立咨询业务关系。 四、协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。 五、负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作。 六、定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。 第十条基层技术建议联络员职责 一、编制上报本单位年、季技术建议计划项目，经批准后协助实施。 考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总师办。对本单位实施的技术建议项目验证、二、． 三、总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。

如何从零开始推行精益管理

如何从零开始推行精益管理 终极目标： 日常业务与项目团队的改善提升相结合，在各个职能系统全面展开，持续改善。日常业务的KPI和改善提升的KPI相结合，配套的流程、制度和绩效管理完善，既能最低成本高效完成日常业务，又能灵活组织团队，解决日常问题，企业转型，及指标提升等。 常见的几种形式： 1、面向问题（最需要） 专业的精益团队立项，解决现实问题，修订方法和流程，形成长期的做法和制度。持续不断的解决来自生产，质量，成本，交期，设备等方面的问题，不断的完善业务流程和制度，尽可能的避免同类问题发生。 问题：可能会因为单个问题，触及上层庞大的管理体系，暂时无法改变，表现的无能为力，毕竟是从点的改善开始。 2、模块推进（最常见） 先期进行现场5S、目视化、作业标准化等基础模块推行，后面进行工作研究，作业分析，线平衡等推效率提升OEE，同时还有VSM，layout，快速换模，TPM，拉式生产，单件流等全面开花，从降库存，减少周期，提高质量，提高效率，降低成本等方面全面展开改善，这些基本围绕生产过程进行改善。在现场改善时，会涉及到质量，计划，生产等职能模块的流程的改进，以配合现场改善。 问题：一边按部就班的模块推进，一边内部技术与管理问题不断，即没有很强的针对性。 容易出现改善的人专注改善，日常业务的人为了内部问题焦头烂额。 3、从成本入手（最直接） 分析公司成本构成，选择改善对象，以节省成本为主要目的进行改善。 问题：制定降成本计划时，仍然回归到第二条，在不同的领域，用不同的精益工具降低成本； 4、职能推进（最全面） 从现场管理，作业过程，设备，质量，生产计划，物流配送，采购供应等模块建立全价值链精益管理。从各个职能角度，完善管理体系，对应的流程和制度，体现在现场。 此种方式涉及部门多，推动声势浩大。 问题：工程浩大，难度高，容易失去目标性，针对性。没有压力时，很多人会问，我没有问题，我还需要改善吗？ 那么，到底应该怎么推行，才是最合适的呢？一项改善，有的不需投入额外成本，有的需要投入；一部分只在一个工位或班组内部，一部分要冲出多个层级，要变动一个管理体系；见效快的往往在于生产效率，现场管理，贡献大的往往在于体系和流程制度的完善。而最终，要去建立新的管理方式，健全、系统，避免掉大部分问题，甚至要去建立新的企业文化和全员价值观。因此，优化工作最终的落脚点一定是管理和文化。 改善的一般内容： 1、生产系统点的改善（如某工序产能提升，停线降低等） 2、生产系统点的改善引申的职能系统流程和规则的改善（计划、库存、周期、成本等） 3、生产系统模块推进（layout，快速换模，TPM，拉式生产，单件流等） 4、各职能系统问题的解决（技术更改、BOM、备件采购、送货进度等。1-2-4可关联） 5、各职能系统流程和规则的改善，管理体系的建立（设备管理模式，计划管理模式等） 6、配套管理体系的整合完善；（监控机制、绩效管理、权利分配、利益分配、项目机

合理化建议管理制度

合理化建议管理制度 一、目的： 为了培养员工对公司经营管理的参与意识，充分发挥员工的聪明才智，调动员工为公司发展出谋划策，推动集团各项工作的有效展开，特制定本制度。 二、适用范围： 集团公司全体员工所提出的合理化建议。 三、定义： 合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。 四、受理范围： 1、管理制度、管理方法的改善，有利于成本分解和管理的措施； 2、能够提高效率、提高质量、提高回效率的工作方法、工作程序的改善； 3、新技术、新方法、新工艺新产品经营项目的改进和开发建议； 4、业务往来、业务开发、市场开拓、营销策划的合理化的建议； 5、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议； 6、对当前公司机构设置、人员配备、工作流程等方面的合理化建议； 7、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等； 8、网络信息化管理方面的合理化建议； 9、企业发展战略、财务管理方面的改进建议； 10、职务范围内，重大突破性合理化建议； 11、非职务范围内，有利于集团发展的各项合理化建议； 12、其他各项有利于集团发展、公司形象的合理化建议。 五、管理职责： 1、集团公司行政综合部是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。 2、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理奖励，公司设置“合理化建议审议委员会”，由各管理部门负责人组成，其工作职责如下： ①研究制定合理化建议的管理制度； ②对重大建议进行评议，根据标准初审奖励方案；

电厂设备缺陷管理制度

某某电厂 设备缺陷管理制度 第一章总则 第一条为了加强某某电厂设备缺陷的管理程序,明确职责权限，及时消除设备及系统存在的缺陷，确保设备长周期、安全、经济和稳定运行，特制订本制度。 第二条本制度适用于某某电厂生产区域所有设备设施消缺管理。 第二章管理与职能 第三条管理责任体系 (一)职能与分工 1. 生产技术部在分管生产副厂长领导下，是全电厂设备缺陷的管理监督部门，负责检查、监督、考核设备缺陷的处理，保证设备完好。 2. 发电运行部、设备维护部是分管设备缺陷管理的责任部门，对设备缺陷要从发现到消除进行全过程管理，保证设备完好。 3. 各管理、物资供应部要为设备缺陷管理做好服务工作 (二)生产副厂长（总工程师） 1. 每周生产调度会听取各部门生产情况汇报，掌握全厂机组运行情况及一、二类设备缺陷情况，及时协调消缺。 1

2. 定期召集有关部门研究设备运行状况和存在的重大缺陷，安排各部门消缺，对设备重大缺陷提出指导性处理意见。 3. 组织总结、研究设备缺陷管理工作中的经验和不足，提出完善管理的主导性意见。 4. 负责组织对影响机组安全经济运行缺陷的诊断，对一类或重大缺陷决定是否停机、停炉处理。对消除重大或特殊设备缺陷的安全、技术措施进行审批。 (三)生产技术部 1. 是全厂设备缺陷管理的归口管理监督部门，负责检查、监督、指导设备缺陷的处理等管理工作。 2. 负责本制度的修订与补充，并监督执行。 3. 掌握全电厂生产设备缺陷的处理情况，对频发性和重大缺陷进行原因分析，及时采取安全技术措施予以消除并汇报主管生产副厂长（总工程师）。 4. 会同检修、运行人员，诊断一、二类设备缺陷，审核检修消缺的技术措施和组织措施，并监督执行。 5. 审核和补充设备维护部提出的消缺计划及其安全技术措施。 6. 参与所有设备缺陷转类、开口审核。 (四)设备维护部 1. 设备维护部经理应全面了解机组运行状况，掌握缺陷的发现、消除和发展情况，做到心中有数。根据上级工作安排，协调 2

合理化建议管理规定

合理化建议管理规定 1.定义 合理化建议是员工针对企业生产经营管理中存在的不足，提出行之有效的改善措施，以完善企业管理水平，提升产品品质，降低制造成本，提高生产效率的一项全员持续改善制度；合理化建议遵循“自查、自立、自改”的三自原则，即自己查找本岗位相关工作存在的问题，自己提出改善对策，自己进行提案改善。 2.目的 为明确合理化建议工作流程，规范合理化建议的管理工作，鼓励全体员工积极参与合理化改善，营造全员参与的改善氛围，特制定本管理办法。 3.适用范围 公司全体人员。 4.管理流程 员工发现问题后，向工位长提出改善对策，工位长对提案可行性进行审核，调度长复核，必要时本工位内研讨或报部长核批，涉及工艺变更、设备变更者，需报相关管理部门会签并存档相关确认文件；对具有可操作性的改善提案，由工位长协助提案人组织实施，需外部协助的事项，由工位长负责沟通联络，必要时可请求厂长、部长予以支持；改善过程需对遇到的问题及解决对策作改善记录并存档，以利于改善提案后续的推广；改善完毕，对改善效果进行验证，如效果未达预期，分析原因并进一步解决；效果验证完毕，按要求如实填写提案表，交各部门信息员；提案管理员现场核查提案实施情况，按照标准对提案进行评分并录入台账，并于次月20日前将相关信息提报厂办；厂办根据各车间数据及合理化建议工作实际推进情况，于每月25日前完成当月工作的总结报告，并根据制度评选出各奖项，申报奖励，奖励以现金形式于次月末发放； 5.员工合理化无效提案的判定标准 5.1具体内容纯属个人意愿和希望者； 5.2诉苦或要求改善待遇者； 5.3涉及人身攻击、有破坏性或违法的提案； 5.4以前已经提过或已被采用过的提案（重复提案）； 5.5已经存在的或众所周知的事实和方法； 5.6正在改善的工作或业务上被指定改善的工作； 5.7在现有条件下可以完成且根据职责或相关规定应该完成的工作； 5.8仅因个人喜好而改变、不能成为工作标准的； 5.9与国家法律法规相抵触的，或与公司管理体系和管理制度相抵触的；

精益管理汇报材料

精益管理汇报材料 一、整合支部基础管理 党支部为加强基层组织建设和生产经营管理，结合公司人员调整，将领导干部联系点进行了重新分工，为领导干部进一步深入群众，解决职工实际困难，了解和掌握生产一线的实际情况，增强各项工作的针对性和决策的科学性提供保证。为保障各项工作能够按照上级要求完成，13个党小组均有各单位副所长、站长、科长担任，使党员管理与生产经营有效发展。 通过开展有效的“精益管理”工作，客户服务部党支部先后被华润集团党委、公司党委授予“创先争优”活动先进党支部荣誉称号；员工牛志国先后被国务院国资委、华润集团党委授予“优秀党员”；员工李爱民被郑州市委授予“郑州市遵守职业道德十佳标兵”；员工李强获华润燃气第一届“百尊”杯售后服务技能比武大赛特等奖。 二、学劳模、赶劳模、党员进社区服务活动 客服部党支部结合新的安检模式，动员广大党团员利用休息时间开展党员进社区服务工作，截止9月底累计完成社区服务105次，服务客户97568户，入户安检8802户，接待客户咨询14995户，发放宣传资料16845份。其中配合上级及省市媒体组织社区服务32次，党团员在各个社区发挥先锋模范作用，以用户为家人的模式开展丰富多彩的社区活动，得到广大燃气用户的一致好评。 三、开展资源优化整合管理创新

在今年公司的精益管理项目“维修工责任片区制”工作中，客户服务部《工作方案》已经初步制定，待公司审定。此项工作在《工作方案》通过，以及公司包片工资标准下达后，将在经五路客户服务中心进行试点运行。 客户服务部还通过不断学习、交流、改进，对“一入户六到位”安检工作新模式、营业窗口综合整合、个性化安装、民用抄表模式、大表垂直管理 等工作进行了切合实际的大胆创新，明年将会全面试运行，以此提升整体运营效率。 “精益化”管理在于“对标”和同行业标杆单位进行对比，查找不足。为此，11月1——2日，客户服务部配合服务督察部利用行动学习法，查找在查表工作中的短板，让抄表员从自身找问题，抓改进，提高客户满意度。 客户服务部还针对11月份大区对满意度改进计划评估，我们将以大区满意度改进计划为参考蓝本，通过改进、行动、评估山乡工作齐头并进，形成PDCA闭环管理模式，推进客户服务部各项工作开展。 四、开展“精益管理班组”工作 为加强基层班组建设，实现精益化管理，提升公司员工素质及运营管理水平，切实履行公司年度发展纲要和战略目标的要求，提高公司整体运营效率和质量，现客户服务部结合自身特点和工作实际，制定了《客户服务部标杆班组建设实施方案（试行）》，并成立了以工

110KV变电站合理化建议管理制度

110KV变电站合理化建议管理制度 为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱岗位的热情，鼓励员工为炼油厂、车间、班组的工作发展提出合理化建议，推动各项工作的有效开展，特制定本制度。 一、工程室、地质室是队合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录，并负责奖励等方面的组织工作。 二、合理化建议的征集方式：1、合理化建议均得用书面的形式提出，填写《合理化建议申报表》。2、员工提出合理化建议可以直接交至工程室或地质室。3、队工会或其他部门可适时配合技术人不定期地组织召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议。4、为了使合理化建议征集工作更具有针对性与有效性，应结合队不同时期的重点工作，以征集相关建议，队各个时期的重点工作在周一例会及班组黑板报上公示。 三、合理化建议的质量把关及管理程序： 1、工程室、地质室在接到书面建议书后，应进行初步审查把关，（1）建议事由及其作用、目的意义清楚。（2）原有缺失清楚。即在建议案未提出前，原有情形缺陷的程度。（3）详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。（4）简述预期效果， 2收受建议申报表后，区分两种情况进行办理。（1）所建议明显合理，

不存在实施风险，可直接与实施部门沟通，经主管领导同意后实施该项建议。（2）建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交厂部有关部门。（3）及时组织评审，作出处理决定，一般三个工作日内给出答复。 四、合理化建议实施与效果评估 1、对经批准采纳的建议，技术与管理人员及各班组应给予积极的支持与配合。任何人均不得对建议的实施设置障碍，违者严肃处罚。 2、实施部门在接到经领导审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解建议内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。 3、方案的实施应结实际认真组织，合理的安排，并应列出实施进度表。、 4、合理化建议在进行实施中，若出现异常状况应及时加以分析，若是建议本身缺陷，应立即停止避免产生更大的损失。 6、合理化建议是进行创新的活动，万一实施失败，也不应对建议人加以责备，而应当从中总结经验，主要从审议和管理工作中找出不足之处，加以改进。 7、建议案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总经报告，实事求是地说明产生的经济效益或社会效果。确定奖励等级。 六、合理化建议范围 1、厂、队制定的各项规章制度、操作程序的建立和完善建议。 2、企业文化建议、团队精神和凝聚力的培养和建议。 3、岗位设置，人员配备的建议。

中国华电集团公司火电机组检修管理办法

附件1 中国华电集团公司 火电机组检修管理办法（B版） 第一章总则 第一条为进一步加强中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）火力发电机组检修管理工作，提高设备检修质量，恢复或改善设备性能，延长设备寿命，有效控制生产成本，确保设备安全、可靠、经济、环保运行，根据国家有关政策法规、电力行业相关标准、集团公司有关规定等，在《中国华电集团公司火电机组检修管理办法（A版）》的基础上，修改制定本办法。 第二条检修管理贯彻“预防为主、计划检修”的方针，坚持“应修必修，修必修好”的原则，以定期检修为基础，以检修的安全和质量为保障，以精密点检为手段，逐步增大实施状态检修设备的比重，最终形成一套融定期检修、故障检修、状态检修为一体的优化检修模式。 第三条状态检修是设备检修管理的发展方向，发电企业要重视设备状态的监测，逐渐完善设备测点，使用先进的测试仪器、仪表和分析方法，加强设备状态分析，根据不同设备的重要性、可控性和可维修性，循序渐进地开展状态检修工作。集团公司鼓

励各发电企业积极开展状态检修的研究和实践，并使状态检修工作有序进行。 第四条持续推进机组检修全过程规范化管理，不断夯实检修管理基础。以提高设备可靠性、经济性和环保性能为核心，深入排查设备故障因素，分析设备性能劣化倾向，研究探索机组检修在管控手段、技术支撑、评价考核等各个方面的管理模式和方法，积极推进机组检修精细化管理。 第五条机组检修实行预算管理、成本控制，严格费用科目管理，检修费用不得挪作他用；提倡修旧利废，坚决避免大拆大换。 第六条本办法适用于集团公司，区域子公司、分公司和专业公司（以下简称“二级单位”）以及所属内部核算电厂、全资、控股公司及委托管理的火力发电企业（以下简称“火电企业”），供热企业参照执行。 第二章管理职责 第七条集团公司火电产业部是集团公司火电机组检修工作的归口管理部门： （一）负责制定集团公司设备检修管理相关规章制度，贯彻落实集团公司检修管理工作目标及要求； （二）负责指导、监督、考核各二级单位和火电企业的检修管理工作；

精益生产项目-合理化建议管理程序

精益生产项目 合理化建议管理程序 1、目的 为给员工提供一个表达个人建议实现个人创意的机会，激励员工运用工作经验或研究心得，对公司业务、管理方法、操作流程及技术等方面提供建设性的改善意见，来提高工作效率及经营绩效，增强业务和技术能力，增强团队合作，改进工作态度，完善工作环境，提高公司竞争地位，特制定本管理流程。 2、适用范围 适用于公司全体员工。 3、合理化建议的定义和类别 鼓励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理方法、操作流程及技术等方面提出建设性的改善意见，以达成提高工作效率及经营绩效，增强业务和技术能力，增强团队合作，改进工作态度，完善工作环境等目的。 3.1、合理化建议的提出 员工个人不论在技术上或是在管理上，如有创新、改进的意见，均可参加本系统评审。 3.2、合理化建议的分类、分级 3.2.1、根据是否采纳分为以下三类 A类 -- 建议内容符合上述定义内容的，给予采纳并实施； B类 -- 建议符合上述定义，但是本着解决问题的理念提出或由于各种原因暂时不能执行的，采纳但暂时不予实施； C类 -- 建议内容不符合上述规定，不予采纳。 3.2.2、A、B类合理化建议，根据预期、实际实施难度、效益、技术含量等分为以下三级： 优：从根源上解决同类问题，并具有推广价值； 良：能够解决当前问题，并有所提升； 中：能够或基本解决当前问题。 4、合理化建议采纳的判断标准 4.1、以下范围的建议是应鼓励和接受的

4.1.1、管理：创建新的技术或管理模式；改善团队合作，增进团队精神、培养和发展有潜力的员工/团队；其它任何有利于本公司改善管理经营，提升市场竞争力的方案。 4.1.2、效率：减少开支，节约运作成本（如在不影响质量的前提下使用价格较低的原材料）环境、节省时间和劳动力、节约原辅材料、动力能源消耗、废物利用等；改进、优化生产工艺/工作流程，提高生产效率（如消除瓶颈、减少中间环节）；提前或以低于预算完成项目。 4.1.3、质量：现有产品、外观与包装质量的改进或避免质量事故发生。 4.1.4、安全：发现及纠正生产、技术、安全或管理等环节中的隐患。 4.1.5、财务：增加销量/市场占有率，产生新的收入。 4.1.6、设备：设备、仪器、设施及工具的技术改造或避免故障发生。 4.1.7、环境：改善环保、健康及安全条件。 4.2、以下内容的不属于合理化建议 4.2.1、已经受理过的建议。 4.2.2、表述不明确，不具有可操作性的建议。 4.2.3、不符合国家法律、法规的建议（如逃税等）。 4.2.4、公认的事实或正在实施的。 4.2.5、重提已制定过但执行不好的方案或政策，即已被事实确认无效或存在问题的建议。 4.2.6、在某一业务范围内具有一定积极意义，但其实施会对其他业务部门产生消极影响的建议（如购买价廉的原材料，虽节省了成本，但会导致产品质量下降和顾客投诉）。 4.2.7、不符合公司环保、健康及安全政策规定的建议。 4.2.8、不符合公司文化、政策和规章制度的建议。 4.2.9、关于其他雇员的福利和工资待遇或关于雇佣条件的建议。 4.2.10、针对个人生活及私人利益的。 4.2.11、其他不宜受理的建议。 5、合理化建议书填写与递交注意事项 5.1、填写合理化建议书，并由员工本人署名，不接受匿名建议的方式。