供应商反恐评估表

备注：

评估分数在60分以下为：不合格供应商评估分数在61分~90分为：合格供应商评估分数在91分~100分为：优秀供应商

资信等级证书需“BB”等级以上（BB中等，BBB中上，A以上为优秀）得分：

批准：

日期：

最新供应商反恐协议书

供应商反恐协议书

供应商反恐协议书 1.目的 为了维护我们所有合作商的共同利益，为应C-TPAT美国海关商业贸易伙伴反恐活动，各运输商，供应商必须主动精密联合起来，履行本协议书的规定，避免恐怖事件的发生，本协议也将成为我们考察和选择供应商的重要依据之一。 2.本协议适合于我们有商业来往的所有供应商等合作伙伴。 3.职责 各合作伙伴应规定履行本协议中的全部条款。 4.协议 4.1来访 4.1.1 凡来访我厂的业务人员需于被访人预约，属初次来访，应先提供来访者的个人资料及来访目的。 4.1.2 在门卫值班处来访人员的身份得到核实后，即填写《来访登记表》或（和）《车辆出入登记表》，并发给《访客证》，然后由受访部门派人接待或由保安人员带入。 4.1.3 离开时需交回《访客证》 4.2 产品安全 4.2.1 我公司采购的产品在生产，储存，运输过程中，若发现货物丢失，被窃，调包等安全事故，应在事发后第一时间通知我公司，并有规定的程序展开调查及调查结果向我公司汇报。 4.2.2. 所有运输到我公司的物品必须属工厂采购的，并出具相关货单以作证明，凡未能提供货单的物品一律不得进入我厂区内。

4.2.3.所有运输车辆在离开时必须有货仓出具的《放行条》并接受保安员的检查，符合放行 条件的方可离开本厂。 4.3 运输安全 4.3.1 对装卸区域及整个装货过程实施人员监控，防止非许可人员和非法物料的进入，装完 货物经安全检查后，对车厢货货柜进行上锁货封铅，有防止在运输过程中被非法接触的措 施。 4.3.2 运输车进门卫值班人员核实为本厂接受的货单后，需进行《来访登记表》或（和） 《车辆出入登记表》登记手续，并向运输司机发给《访客证》，方可进入本厂区。 4.3.3 所以外来物料的检验及交收需按《进料验收制度》执行，有保安员及仓物料管理员共 同核查验收。 4.3.4 进入本厂的司机须于指定的“司机休息室”或车辆驾驶室内休息，不得随意进入未经许 可的区域，运货车离开时，需向门卫值班人员交回《访客证》 4.3.5 各供应商对进入其他供应商的员工进行背景调查，严禁身份不明人员进入我公司范围 内从事一切工作。 盖章（签名）盖章（签名） 2012年 1月 4日年月日

反恐验厂供应商管理程序

供应商管理 1.0目的：规范供应商的选择及评估程序，以保证供应商具有提供满足规定要 求的能力，促使公司产品的品质稳定及提高。 2.0范围：适用于向本公司提供产品或服务的供应商的选择及评估考核。 3.0职责： 3.1安全主任：负责对供应商C－TPAT和GSV方面进行评估。 3.2生产部：负责供应商供货交期和供货数量的评估工作； 3.4 品保部：负责供应商供货品质的评估工作； 4.0内容 4.1将所有供应商形成名录，包括服务类供应商，制成供应商名录。 4.2要求所有供应商回签反恐《反恐承诺书》拒绝回签的供应方将列为高风险级供应商管理。 4.2新开发供应商应如实填写《供应商调查表》及《承包方财务能力调查表》的内容，回传后由安全主任进行评估。 4.4供应商分级及管理要求 4.4.1低风险供应商：应积极配合我方调查，不定期对反恐反面自查，如 果有发现异常事件应及时反馈，并制定整改计划，努力达到C－ TPAT要求。以下为符合的条件： 4.4.1.1供应商调查表内反恐方面得分超过合格分数； 4.4.1.2国际知名大公司，或已通过C－TPAT认证的公司； 4.4.1.3一年供货次数少于5次； 4.4.1.4积极参与反恐活动，并配合我方反恐活动；获得客户认可的供 应商。 4.4.2高风险供应商：我方制定供应商审核计划，将对高风险供应商进行 审核（包括首次审核和突击审核）。如果供应商不能达到要求者， 必须制定整改计划并由我方进行跟踪跟进。如有必要我方将聘请第 三方机构对供应商进行审核。在整改无效或无法达到我方要求时， 将剥夺其合格供应商资格。以下为符合的条件： 4.4.2.1供应商调查表反恐得分为0分；

供应商反恐协议标准

供应商反恐协议书 1.目的 为了维护我们所有合作商的共同利益，为应C-TPAT美国海关商业贸易伙伴反恐活动，各运输商，供应商必须主动精密联合起来，履行本协议书的规定，避免恐怖事件的发生，本协议也将成为我们考察和选择供应商的重要依据之一。 2.本协议适合于我们有商业来往的所有供应商等合作伙伴。 3.职责 各合作伙伴应规定履行本协议中的全部条款。 4.协议 4.1来访 4.1.1 凡来访我厂的业务人员需于被访人预约，属初次来访，应先提供来访者的个人资料及来访目的。 4.1.2 在门卫值班处来访人员的身份得到核实后，即填写《来访登记表》或（和）《车辆出入登记表》，并发给《访客证》，然后由受访部门派人接待或由保安人员带入。 4.1.3 离开时需交回《访客证》 4.2 产品安全 4.2.1 我公司采购的产品在生产，储存，运输过程中，若发现货物丢失，被窃，调包等安全事故，应在事发后第一时间通知我公司，并有规定的程序展开调查及调查结果向我公司汇报。 4.2.2. 所有运输到我公司的物品必须属工厂采购的，并出具相关货单以作证明，凡未能提供货单的物品一律不得进入我厂区内。 4.2.3.所有运输车辆在离开时必须有货仓出具的《放行条》并接受保安员的检查，符合放行条件的方可离开本厂。 4.3 运输安全 4.3.1 对装卸区域及整个装货过程实施人员监控，防止非许可人员和非法物料的进入，装完货物经安全检查后，对车厢货货柜进行上锁货封铅，有防止在运输过程中被非法接触的措施。 4.3.2 运输车进门卫值班人员核实为本厂接受的货单后，需进行《来访登记表》或（和）《车辆出入登记表》登记手续，并向运输司机发给《访客证》，方可进入本厂区。 4.3.3 所以外来物料的检验及交收需按《进料验收制度》执行，有保安员及仓物料管理员共同核查验收。 4.3.4 进入本厂的司机须于指定的“司机休息室”或车辆驾驶室内休息，不得随意进入未经许可的区域，运货车离开时，需向门卫值班人员交回《访客证》 4.3.5 各供应商对进入其他供应商的员工进行背景调查，严禁身份不明人员进入我公司范围内从事一切工作。 盖章（签名）盖章（签名） 2011年1月23日年月日

C-TPAT表单-供应商反恐协议

各供应商： 自“911”事件爆发后，美国海关要求各进口商和他们的贸易伙伴参加防恐安全工作，确保安全措施的完整性并在供应链中与贸易伙伴交流这些措施。详情可查:https://www.wendangku.net/doc/e45248434.html,. TRU 已与美国海关签订协议承诺评估和提高改善供应链安全。我公司作为TRU产品的主要生产商，同时也希望我公司的供应链遵守C-TPAT（海关-贸易伙伴防恐），以确保货物能及时进入美国。 遵守C-TPAT（海关-贸易伙伴防恐）协议是我公司选择继续生意来往的依据，希贵公司能在收到本协议后于今天内盖章签署传真回我公司，原件稍后寄回，以应TRU公司1月28日到我公司的反恐核查工作。 多谢合作！！ （如对资料有疑问可打电话到我公司查询，大陆：叶先生；） 电话： 传真： 2007年12月25号

C-TPAT安全协议 1.0 目的 由于“9.11”事件的影响，美国已采取一系列主动防止恐怖活动，提高美国国防安全。 由于我厂生产的产品大部份都是销往美国，为应C-TPAT美国海关商业贸易伙伴防恐活 动，各运输商、供应商必须主动紧密联合起来，履行本协议书的规定，避免恐怖事件的 发生，为了维护我们所有合作商的共同利益，本协议也将成为我们考察和选择供应商的 重要依据之一。 2.0 范围 本协议适合于与我公司有商业来往的所有运输商、供应商等合作伙伴。 3.0 职责 各合作伙伴应按规定履行本协议中的全部条款。 4.0 协议 4.1 来访 4.1.1 凡来访我公司的业务人员需与被访人预约，属初次来访，应先提供来访者的个人资料及 来访目的。 4.1.2 在门卫值班处来访人员的身份得到核实后，即填写《来访人员登记表》发给“访客证”， 然后由受访部门派人接待或由保安人员带入。 4.1.3 离开时需交回“访客证”。 4.2 产品安全 4.2.1 我公司采购的产品在生产、储存、运输过程中，若发现货物丢失、被窃、调包等安全事 故，应在事发后第一时间通知我公司，并有规定的程序展开调查及将调查结果向我公司 汇报。 4.2.2 所有运输到我公司的物品必须属我公司采购的，并出具相关货单以作证明，凡未能提供 货单的物品一律不得进入我公司厂区内。 5.2.3 所有运输车辆在离开时必须有货仓部出具的“放行条”并接受保安员的检查，符合放行条 件的方可离开本公司。 4.3 运输安全 4.3.1 对装卸区域及整个装货过程实施监控，防止非许可人员和非法物料的进入，装完货物经 安全检查后，对车箱或货柜进行上锁或封铅，有防止在运输过程中被非法接触的措施。 4.3.2 运输车经门卫值班人员核实为本公司接收的货单后，需进行《车辆出入登记表》登记手 续，并向运输司机发给“访客证”，方可进入本公司。 4.3.3 所有外来物料的检验及交收需按《来料检验规程》执行，有保安员及IQC、物料管理员 共同核查验收。 5.3.4 进入本公司的司机须于指定的“司机休息室”或车辆驾驶室内休息，不得随意进入未经 许可进入区域，运货车离开时，需向门卫值班员交回“访客证”。 4.3.4 各供应商应对进入其他供应商的员工进行背景调查，严禁身分不明人员进入我公司范围 内从事一切工作。 以上协议所涉及的资料，我司将随时到贵司进行核查行动，并望能得紧密的协助。 翠明五金塑胶（河源）有限公司供应商确认盖章（签名）2007年12 月25日2008年月日

供应商反恐协议书

XXXXXXXXX有限公司 供应商反恐协议书 一、目的 为了维护我们所有合作商的共同利益，为应C-TPAT美国海关商业贸易伙伴反恐活动，各运输商，供应商必须主动精密联合起来，履行本协议书的规定，避免恐怖事件的发生，本协议也将成为我们考察和选择供应商的重要依据之一。 二、范围 本协议适合于我们有商业来往的所有供应商等合作伙伴。 三、职责 各合作伙伴应规定履行本协议中的全部条款。 四、协议 4.1来访 4.1.1 凡来访我厂的业务人员需于被访人预约，属初次来访，应先提供来访者的个人资料及 来访目的。 4.1.2 在门卫值班处来访人员的身份得到核实后，即填写《来访登记表》或（和）《车辆出入 登记表》，并发给《来访证》，然后由受访部门派人接待或由保安人员带入。 4.1.3 离开时需交回《来访证》 4.2 产品安全 4.2.1我公司采购的产品在生产，储存，运输过程中，若发现货物丢失，被窃，调包等安全事 故，应在事发后第一时间通知我公司，并有规定的程序展开调查及调查结果向我公司汇报。 4.2.2. 所有运输到我公司的物品必须属工厂采购的，并出具相关货单以作证明，凡未能提供 货单的物品一律不得进入我厂区内。 4.2.3.所有运输车辆在离开时必须有货仓出具的《放行条》并接受保安员的检查，符合放行条 件的方可离开本厂。 4.3 运输安全 4.3.1 对装卸区域及整个装货过程实施人员监控，防止非许可人员和非法物料的进入，装完 货物经安全检查后，对车厢货货柜进行上锁货封铅，有防止在运输过程中被非法接触的措施。 4.3.2 运输车进门卫值班人员核实为本厂接受的货单后，需进行《来访登记表》或（和）《车

招标 采购 供应商资格评审表

供应商资格评审表 （总包）

说明： 1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。

2.初审阶段： a)掌握供应商内部经营管理模式。核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属 于直营项目管理（指公司直接经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）还是部分承包项目管理（指公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）。 b)明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、承建能力等情况进行核实。 c)成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位或供应商等），核 实记录填写在《供应商资格评审表》中的初审阶段指标。 3.考察评审阶段： a)由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。 b)考察要点：对方合作意愿、现场质量、进度、安全文明、用户评价、成品保护、劳务队伍、 公司支持、所考察项目经理情况等 c)每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指 标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。 d)考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供应 商库》，其资料另行留存。 4.评分原则： a)对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分 =可限制条件使用，1分=不可接受。 b)总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。 c)不适用或未参与的指标统一打3分。 d)评分时在小数点后保留1位数字。 5.“情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。 6.入库审批时除本表外，还需附项目部负责编写的《一类工程入库考察报告》。

供应商自我评价结论.doc

供应商自我评价结论【篇一：供应商自我评价报告(详细)(supplier self evaluation report) 】 xxx 有限公司. 供应商自我评价报告 此报告的目的是提供给xxx 有限公司相关贵公司适当产品质量控制 能力和服务我方采购订单要求能力的信 issue 1 page 1 of 12 issue 1 page 2 of 12 issue 1 page 3 of 12 注意 如果ts,qs,as,iso 或类似的质量系统被注册，请附上注册证书的复 印件，您就不用完成下面的表格。 issue 1 page 4 of 12 issue 1 page 5 of 12 【篇二：供应商自我评价】 供应商自我评估表 填表人：填表日期：篇二：供应商评估资料供应商评估资料供应商类别：□经销服务类□制造类供方名称（加盖公章）：填表日期：供方填表承诺 谨承诺：我公司诚信经营，所填内容完全属实。法定代表人签字：填写说明 1.需方从“供应商保证能力调查资料”、“供应商注册资料及证实性材料”、“自述性材料”、 “服务方式说明”及“调查问卷”5个方面对供方保证能力调查，供方 需如实填写和提供资 料。 2.供方所提交的资料按照清单的顺序装订成册（纸张不能打孔，可 用活页式文件夹装订）。

不能提供者必须说明原因。 3.此文件内容包含了需要调查的供方基本情况的主要内容，是基本 资料评审的主要依据。 此文件要求的内容填报必须完整、真实、易于辨别。 4.所有资料文件均需提供纸质和电子版各 1 份，纸质资料文件需加 盖公章，电子版要求 是所有资质证件原件扫描（彩色扫描最好）。 5.文件送达或邮寄方式：（优先ems ）地址：邮 编：收件人：电话： 6.相关事宜联系方式：联系人：电话：邮箱：供应商提交资料清 单 1. 供应商保证能力调查资料□供应商基本情况登记表（*）□认证 情况一览表（**） □供应商主要产品一览表（*）□供应商生产设备一览表（**）□供 应商检测设备一览 表（**）□产品主要原材料一览表（**）□供应商主要客户一览表（*）□供应商主要 联系人通讯录（*）□人力资源一览表（*）□信息系统应用情况一 览表□供方关键（特殊）工序控制情况（**）2. 供应商注册资料及 证实性材料□企业法 人身份证明复印件（*）□营业执照复印件（*）□税务登记证复印 件（*）□组织机构 代码证（*） □增值税一般纳税人资格证书复印件（*）□税务年审记录（*）□最新资产负债表、损益表、现金流量表（**）□开户银行名称及银行 账号□质量管理体系认证证书复印件（**）□产品认证证书复印件□产品型式试验报告复印件（省级以上部门）（**）□出厂检验报告复 印件□在主要客户处的评级情况（**）□授权代理的相关证明文件 复印件（代理商提供）□其它生产、经营产品所必须的资 格证书复印件 3. 自述性材料□供应商自我介绍（*）□产品介绍（*）□公司组织架构图（*）□质量控制流 程图（**）□产品加工工艺流程（**）□产品验收标准（**）□购 销流程图/表（代理商提供）（*）4. 服务方式说明□发票类型/付款 期限（*）□订单确认时间/产品交付方式（*）□技术支持说明 5.

供应商反恐评估表

供应商反恐评估表 供应商名称（盖章）： 地址： 法定代表人： 供应产品： 联系人（签名）：联系电话： 评审方式：供应商自审 内容是否分数 一、保安系统管理 1.是否有专人负责保安装备事宜？如有， 2 姓名：联系电话： 2.每个部门是否有指定保安代表负责保安实施及审核货物交收过程中 1 的保安问题？ 3.是否有书面的保安政策及程序，包括实体保安、门禁管理、人事保安、 教育和培训、货柜保安、提货单及运输保安、出入货物管理以鉴定是否 1 有超重或短缺以及是否有不明物品或违禁物品？ 4.是否有书面程序汇报及调查与保安有关的事件，并定期向海关或执法 1 部门汇报？ 5.是否与当地执法部门维持良好的关系？ 1 6.当有保安事件发生时，是否存在有效的通报程序通知保安人员和执法 1 部门？ 7.是否有与执法部门、公司管理层、客户和承包商紧急联系的电话以供 1 不时之需，并定期进行更新联系电话？ 8.企业内部是否定期至少每年对保安事件包括交收、制造及货物存放进 1 行自我审核？ 9.是否有书面的保安改进计划？ 1 10.是否有与处理我司出口货物到美国的运输公司及其它服务公司签订 1 符合C_TPA T最低要求的保安合同？ 11.是否参与过其它类型的国外海关供应链的保安计划？ 1 12.是否核实派发物件和信件接收人员的身份并对收到的物件和信件作 1 定期抽查？ 13.是否对供货商进行过C-TPA T评估？ 2 二、实体保安及门禁管理 1.是否有制定实体保安的书面程序？ 1 2.是否在货物作业区域和存放区域装置围栏或天然屏障以阻止非授权 1 人员进入？ 3.围墙内外是否清除杂物（如灌木丛﹐树木或其它植物等等），以保证 1 保安人员的视线无遮无挡﹐能及时发现躲藏或爬入人员？ 4.是否定期视察外围并确保其状态良好？ 1 5.是否良好的控制非授权车辆出入建筑物，尤其是在货物交收﹑货仓﹑ 装货及货物存放的地方？（是否安排人员看守及保安是否有明确的书面 1 岗位守则？）

CTPAT供应商反恐协议

C-TPAT安全协议 1.0 目的 由于“9.11”事件的影响，美国已采取一系列主动防止恐怖活动，提高美国国防安全。由于我厂生产的产品大部份都是销往美国，为应C-TPAT美国海关商业贸易伙伴防恐活动，各运输商、供应商必须主动紧密联合起来，履行本协议书的规定，避免恐怖事件的发生，为了维护我们所有合作商的共同利益，本协议也将成为我们考察和选择供应商的重要依据之一。 2.0 范围 本协议适合于与我公司有商业来往的所有运输商、供应商、外包服务商等合作伙伴。 3.0 职责 各合作伙伴应按规定履行本协议中的全部条款。 4.0 协议 4.1 来访 4.1.1 凡来访我公司的业务人员需与被访人预约，属初次来访，应先提供来访者的个人资料及来访 目的。 4.1.2 在门卫值班处来访人员的身份得到核实后，即填写《来访人员登记表》发给“来访证”，然后 由受访部门派人接待或由保安人员带入。 4.1.3 离开时需交回“访客证”。 4.2 产品安全 4.2.1 我公司采购的产品在生产、储存、运输过程中，若发现货物丢失、被窃、调包等安全事故， 应在事发后第一时间通知我公司，并有规定的程序展开调查及将调查结果向我公司汇报。 4.2.2 所有运输到我公司的物品必须属我公司采购的，并出具相关货单以作证明，凡未能提供货单 的物品一律不得进入我公司厂区内。 5.2.3 所有运输车辆在离开时必须有货仓部出具的 “放行条”并接受保安员的检查，符合放行条件 的方可离开本公司。 4.3 运输安全 4.3.1 对装卸区域及整个装货过程实施监控，防止非许可人员和非法物料的进入，装完货物经安全 检查后，对车箱或货柜进行上锁或封铅，有防止在运输过程中被非法接触的措施。 4.3.2 运输车经门卫值班人员核实为本公司接收的货单后，需进行《车辆出入登记表》登记手续， 并向运输司机发给“来访证”，方可进入本公司。 4.3.3 所有外来物料的检验及交收需按《来料检验程序》执行，有保安员及货仓IQC、物料管理员共 同核查验收。 4.3.4 进入本公司的司机须于指定的“司机休息室”或车辆驾驶室内休息，不得随意进入未经许可 进入区域，运货车离开时，需向门卫值班员交回“来访证”。 4.3.5 各供应商应对进入其他供应商的员工进行背景调查，严禁身分不明人员进入我公司范围内从 事一切工作。 4.3.6 如遇突发问题应及时汇报给我公司对应窗口人员。 各厂商需保证合作史、财务史、雇佣史良好，并针对C-TPAT举行周期性自评，如虚报资料被我司查实或我司提出的不符合项拒不改善的，本公司将立即中止合作关系。 以上协议所涉及的资料，我司将随时到贵司进行核查行动，并望能得紧密的协助。 XXXX有限公司 供应商确认盖章 （签名）_______________ 2019 年11月24日 年 月 日

供应商资格评审表

供应商资格评审表 （总包类） 评审时间 供应商名称 提供的产品及服务 服务区域范围 拟合作项目 授权联系人职务联系电话实际承包人联系电话 项目经理联系电话 项目经营管理模式□直属项目管理（公司直接经营、投资、管理项目） □完全承包项目管理（个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任） □部分承包项目管理（公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任） 评审内容 阶段纬度指标3分标准情况描述权重评分评审部门 初审阶段 信誉有无不良记录 三年内在当地无媒体 曝光不良记录、无严 重法律纠纷、未被政 府部门重罚 --- 有一 项不 合格 直接 淘汰 招标采购部资质资质等级 符合本项目的资质要 求 --- 招标采购部工程业绩 公司三年内同 类业绩 近两年负责过2个以 上知名楼盘的施工； 或近两年与知名房地 产企业有过合作； 服务区域范围基本覆 盖全国主要城市 10% 招标采购部 拟派项目经理 三年内住宅业 绩 近两年负责过1个以 上知名楼盘的施工； 或近两年与知名房地 产企业有过合作； 20% 招标采购部获奖情况 拟派项目经理 获奖情况 近三年获得市级以上 文明标准至少1次 20% 招标采购部财务状况 近三年经审计 的财务报表 主营业务收入大于等 于承接项目合同额的 5倍；无不良贷款或 或有负债；利润情况 良好，具有持续经营 能力。 10% 财务管理部承建能力 拟派项目经理 每年住宅在建 面积 近两年住宅在建面积 不少于10万平米或 不少于2个项目 30% 招标采购部项目经理 公司现有满足 以下要求的项 目经理数量 三年内担任过1个5 万平米以上的住宅项 目的项目经理不少于 5个 10% 招标采购部

供应商反恐自我评估表

宏茂鞋业合作商反恐自我评估表 合作商名称： 地址： 法定代表人： 供应产品： 联系人（签名）：联系电话： 评审方式：合作商自审 内容是否分数 一、保安系统管理 1.是否有专人负责保安装备事宜？如有， 2 姓名：联系电话： 2.每个部门是否有指定保安代表负责保安实施及审核货物交收过程中 1 的保安问题？ 3.是否有书面的保安政策及程序，包括实体保安、门禁管理、人事保安、 1 教育和培训、货柜保安、提货单及运输保安、出入货物管理以鉴定是否 有超重或短缺以及是否有不明物品或违禁物品？ 4.是否有书面程序汇报及调查与保安有关的事件，并定期向海关或执法 1 部门汇报？ 5.是否与当地执法部门维持良好的关系？ 1 6.当有保安事件发生时，是否存在有效的通报程序通知保安人员和执法 1 部门？ 7.是否有与执法部门、公司管理层、客户和承包商紧急联系的电话以供 1 不时之需，并定期进行更新联系电话？ 8.企业内部是否定期至少每年对保安事件包括交收、制造及货物存放进 1 行自我审核？ 9.是否有书面的保安改进计划？ 1 10.是否有与处理我司出口货物到美国的运输公司及其它服务公司签订 1 符合C_TPAT最低要求的保安合同？ 11.是否参与过其它类型的国外海关供应链的保安计划？ 1 12.是否核实派发物件和信件接收人员的身份并对收到的物件和信件作 1 定期抽查？ 13.是否对供货商进行过C-TPA T评估？ 2 二、实体保安及门禁管理 1.是否有制定实体保安的书面程序？ 1 2.是否在货物作业区域和存放区域装置围栏或天然屏障以阻止非授权 1 人员进入？ 3.围墙内外是否清除杂物（如灌木丛﹐树木或其它植物等等），以保证 1 保安人员的视线无遮无挡﹐能及时发现躲藏或爬入人员？ 4.是否定期视察外围并确保其状态良好？ 1 5.是否良好的控制非授权车辆出入建筑物，尤其是在货物交收﹑货仓﹑ 1 装货及货物存放的地方？（是否安排人员看守及保安是否有明确的书面 岗位守则？）

SCS反恐自我评估表.doc

一、人事安全 1 2 3 4 5 6 7 8 工厂有书面的员工安全文件，包括员工招聘程序、就业应用文档， 和筛选新员工。 (关键问题 ) 必须设有一个书面的员工安全文件，包括员工招聘、人事记录系 统，和一个筛选过程。 申请人的名字通过照片身份(国家发行的身份证、驾照、护照 等 )认证过。 申请人的当前地址被核实。 个人介绍信，如果有，便联系。 就业经历有被核实。 工厂应有书面文件，要求员工安全文件每 12 个月进行审查，以确定是 否需要更新，如有需进行记录。 每一个永久或临时雇员申请人在被应聘之前完成书面就业申请，即 要求每个潜在员工在录用前填写一份就职申请。 工厂有书面程序对申请人进行背景审查，并需要每 12 个月审查一次，适应于敏感的工作岗位或在敏感岗位工作的当前员工，例如包装/装货区、安全、运输， IT 管理人员等，保留背景审查的证据。 申请人的照片身份证有通过申请流程审核。(关键问题 ) 招聘前，须设有一个书面程序来审查申请人的照片身份证的真实性。 审查核实资料以文件形式保存。 为每个员工设立人事档案，包含原来的就业申请，申请人的身份 证、身份证明文件。 工厂有书面文件为每个员工办理出入厂区的照片身份卡或通行卡。必须有一个书面文件为每个员工包括全职、兼职和临工办理访问凭 据。每一个 ID 工作证件必须包括员工的照片和名字，员工必须 佩带他们的工作证件。 照片 ID 或访问卡是必需的。如果不是必需的，可以使用一个生物识别系统来代替照片的 ID 或访问卡。 对于期满或辞职的员工，工厂有书面的员工终止规定来解除其识别 徽章 ( 工作证 ) ，免除其厂区访问和系统访问的权限。 必须有一个书面的雇佣终止规则。 这项规则必须包括收集和禁用的员工的设备识别、钥匙和卡片。 这项规定必须下达到辞职或被终止的员工。 二、威胁意识程序

供应商背景调查新.doc

供应商审核报告 公司名称： 地址: 联系人: 联系电话: 反恐体系审核清单 一、 安全管理制度 1. 是否有经理或主管负责安全执行工作？如有请提供其名字和联系方式。 2. 是否有保安人员负责保安工作？如有，有多少人？ 3. 是否有安全政策和程序，包括现场实地保安标准、进出控制、人员安全、培训和教育、对货物交收、运输的控制？ 4. 工厂是否有安装闭路电视监控系统? 5. 是否有安全事故调查和报告程序和及时与顾客、公安局联系？ 6. 是否与当地公安局有联系？ 7. 是否有通讯工具与工厂保安和当地公安局联系？ 8. 是否至少每年一次安全检查？ 二、 实地保安和进出控制 1. 是否有实地保安标准？ 2. 是否有安排每天24小时，每周7天的保安执勤？ 3. 工厂内是否有围墙或围栏以防止未经许可证的进入，围墙的高度是否不低于2米？ 4. 是否有防止未经许可的车辆的进入？ 5. 是否有进行对司机的识别，如通过相片或其他方法？ 6. 工厂的建筑结构是否可抵御非法的进入和闯入？ 7. 司机进入工厂内是否保被安排于安全、隔离的休息室？ 8. 是否有控制未授权的人进入工厂的设施和运输车辆？ 9. 员工和授权的访问者是否通过相片或其他方法的识别？ 10. 是否访问期间者进厂需要登记、佩戴访客证、或工厂人员陪同？

11. 是否在工厂的里面和外面、包括停车地方提供足够的灯光？ 12. 是否所有门口、窗口、通路被锁以防止未经许可的进入？ 13. 进出工厂时私人物件是否需要被检查以防止未授权带入、带出物件？ 14. 是否有控制防止未授权进入电脑系统？ 15. 是否有张贴保安职责和程序于保安人员工作的地方? 三、 人事安全 1. 工厂在招工时是否对应征/聘人员进行招聘审查? 2. 是否所有员工包括新员工和旧员工都受到有关的安全培训：如未经许可的进入、保持货物的完整性、识别内部险谋？ 3. 员工手册中是否有安全方面的内容？ 4. 是否有对不良行为检举揭发的程序？ 5. 是否有对不良行为检举揭发的有功人士的奖励制度？ 6. 是否关键人士有接受文件欺骗和电脑安全方面的培训？ 7. 是否有对管理离厂员工的程序和防止他们再进入工厂？ 四、 收发货和运输安全 1. 是否有多货、少货的处理程序？ 2. 收发货区域是否限制未经许可的人员进入？ 3. 收发货区域是否禁止停放其他车辆？ 4. 进出的车辆和司机是否登记和验身份？ 5. 对于空车和满载的车辆是否有保护被盗窃和放入非法物品？ 6. 对于非满柜车辆是否采用安全的锁闭装置？ 7. 对于危险品和高价值的物品有否专门的管理和存放标识？ 8. 是否所有货柜车在装货前、锁柜门及加封条前都进行安全检查？ 9. 使用的封条是否是达到或超出PAS ISO 17712高度安全的封条标准的封条？ 10. 正在装货的货柜是否有专人负责看管? 11. 是否封条被锁以防止未授权的人员接触？ 12. 工厂是否曾发生过爆炸性自杀事件? 13． 工厂是否曾发生过罢工事件? 14． 工厂是否曾发生过游行示威事件?

供应商自我评估表

供应商自我评估表 填表人：填表日期： 单位名称注册地 址 企业性质 □个体□私企□集体 □合资□国营□其他 强制性许可证件组织机 构代码 企业 规模 业务联系人联系 方式 传真 其他联 系方式 供货方式□厂家直供□代理商 □零售其他＿＿＿＿ 运输 方式 付款方式□预付定金□分批结算□货到付清□先款后货□留质保金 评估项目评估标准是或不是 质量验收相关证件（合格证、鉴定报告等）是否齐全使用过程是否出现严重缺陷 退货、换货以及不合格品处理的效果是否达标 价格价格波动性本年度同一产品价格波动是否较大 付款比例本年度进场货物价值与实际付款比较是否一致 交货能力交货时间是否有按期交货,数量是否准确出现质量问题的处理反应能力是否及时 服务资金暂时不到位时对供货的态度是否积极按期继续供应是否通过ISO9000 认证 是否有计划性主动进行跟踪回访 信誉是否出现媒体负面新闻 道德1、行政人员、管理人员和员工都知晓劳工法赋予的法律和职责吗？ 2实施了一个用来辨别对员工健康和安全的特殊危险以及防止工伤事故发生的体系吗？ 3、对于所有业务活动的反腐败/反贿赂，公司是否有适当的体制？ 4、公司是否有制定对待童工、女员工、歧视、强迫劳工、工时、报酬、工作条件、健康和社会福利设施、安全、结社自由以及集体谈判等方面的社会责任。 5、有个人资料档案吗（例如：身份证和工作合同的副本）、 6、具备时间纪录系统（例如：出勤表、打孔卡和时间卡），用来登记每位员工工作日的开始和结束时间？ 7、员工有工资单吗？ 8、有薪水清单吗？ 9、有关于健康和安全培训（例如防火培训）方面的培训记录吗？ 10、有关于正在使用中的所有有危害化学品的文件证明吗（尤其是物料安全数据表/MSDS）? 11、有关于急救资格的证书吗？

供应商评审表

供应商评审表 供应商名称： 评审部门： 评审人： 评分基准：带*号项分值X2；满意：2分 需改进：1分缺 失：0分；评分根据评审结果填写分值。 1、品质管理系统（评审部门：品管科总分12分） *1-1、是否建立ISO9001:2008质量管理系统？ 1-2、有无明确化质量方针、目标？公司各阶层人员是如何理解并贯彻的？ 1-3、是否定期进行管理评审以评估质量管理 系统的业绩、有效性、适宜性？ 1-4、是否定期进行内审，内审人员是否具备资质？对不符合是否采取纠正并验证有效性？ 1-5、是否建立完备组织架构？品管部门是否独立行使职能？ 2、过程控制（评审部门：品管科总分28分） 2-1、是否确立抽样标准并有效实施？所采用的抽样标准是否适合产品特性？ 2-2、是否对检查设备进行定期点检与定期校正，有效吗？ 检查人员是否能正确使用？ 2-3、是否有明确的进料检验作业指导，并按照实施？有无特采处理流程？ *2-4、是否有明确检验判定标准，并按照实施？是否对进料检验进行批量追溯，且区分合格与不合 格并进行了管理。 2-5、是否有制定各个工序岗位的作业指导书并 遵照执行？是否设立特殊岗位及其作业指 导是如何进行的？ *2-6、是否定义了各个过程的纠正预防，并按规定采取措 施与验证？如进料、过程、出货、客服等过 程。2-7、是否有定期对生产机器设备进行点检维 护，是否有 设备异常应对？ 2-8、是否有定义各个过程控制重点，明确管控方式及目标？如QC工程图，过程控制计划等 2-9、是否定义生产过程产品的合格与不合格，是否建立评审类别：新供方定期 评审日期 评分 满需缺评分说 明 意改失 进

招标采购供应商资格评审表

供应商资格评审表 （总 包）评审时间 供应商名称~ 采购类别 ―服务区域范围拟合 作项目~ 授权联 系人~ 实际承包 人 考察项目的项目经理 职务联系电话联系电话 项目经营管理模式□直属项目管理（公司直接经营、投资、管理项目） □完全承包项目管理（个人或分公司直接经营、投资、管理项目济责任） □部分承包项目管理（公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任） ,个人或分公司承担经 阶段纬度指标3分标准情况描述权重评分评审部门 初审阶段 信誉有无不良记录 三年内在当地无媒体曝光 不良记录、无严重法律纠 纷、未被政府部门重罚 --- 有一项 不合格 直接淘 汰 成本管理中 心资质资质等级 符合本项目的资质要求 --- 成本管理中 心 工程业绩 公司三年内住宅 业绩 ①近两年负责过2个以 上知名楼盘的施 工；或近两年与知名房地 产企业有过合作； ②服务区域范围基本覆盖 全国主要城市； 30% 成本管理中 心 公司获奖情 况 公司获奖情况 近三年获得我司项目所在 地区级以上质量或文明标 准工地至少 1次 20% 成本管理中 心 承建能力公司承建面积 近两年在我司项目所在 地：所建住宅面积不少于 10万平米或不少于2个 项目 30% 成本管理中 心 项目经理 公司现有满足以 下要求的项目经理 数量 一级项目经理不少于 20个 20% 成本管理中 心 总分100% 初审总分分成本管理中心经办人签字、负责人审核 对资料的符合性检查 合作意愿I重视程度 与提供资料相符，没 有弄虚作假公司管理 层接待考察10% 成本管理中 心

说明： 1. 供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于 2.初审阶段: a ） 掌握供应商内部经营管理模式。核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属 70分，才进入考察评审阶段。

招标采购供应商资格评审表

招标采购供应商资格评审 表 The following text is amended on 12 November 2020.

供应商资格评审表 （总包）

1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。 2.初审阶段： a)掌握供应商内部经营管理模式。核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属 于直营项目管理（指公司直接经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）还是部分承包项目管理（指公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）。 b)明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、承建能力等情况进行核实。 c)成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位或供应商等）， 核实记录填写在《供应商资格评审表》中的初审阶段指标。 3.考察评审阶段： a)由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指 标。 b)考察要点：对方合作意愿、现场质量、进度、安全文明、用户评价、成品保护、劳务队 伍、公司支持、所考察项目经理情况等 c)每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员 对某一项指标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。 d)考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供 应商库》，其资料另行留存。 4.评分原则： a)对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可 接受，2分=可限制条件使用，1分=不可接受。 b)总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。 c)不适用或未参与的指标统一打3分。

招标采购供应商资格评审表

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供应商资格评审表 （总包）

1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。 2.初审阶段： a)掌握供应商内部经营管理模式。核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属于直营项目管 理（指公司直接经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）还是部分承包项目管理（指公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）。 b)明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、承建能力等情况进行核实。 c)成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位或供应商等），核实记录填写 在《供应商资格评审表》中的初审阶段指标。 3.考察评审阶段：

a)由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。 b)考察要点：对方合作意愿、现场质量、进度、安全文明、用户评价、成品保护、劳务队伍、公司支持、 所考察项目经理情况等 c)每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指 标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。 d)考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供应商库》，其 资料另行留存。 4.评分原则： a)对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分 =可限制条件使用，1分=不可接受。 b)总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。 c)不适用或未参与的指标统一打3分。 d)评分时在小数点后保留1位数字。 5.“情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。 6.入库审批时除本表外，还需附项目部负责编写的《一类工程入库考察报告》。 供应商资格评审表 （分包类）