施工过程控制程序

施工过程控制程序

1 目的

加强工程施工过程的控制,提高工程质量、环境管理和职业健康安全绩效,确保产品和服务满足顾客的要求，改善工地和社区的环境，保障员工的安全与身心健康.

2 范围

适用于公司承建的所有工程项目施工的全过程质量、环境与职业健康安全管理.

3 职责

3.1 技防部为本程序的主管部门，负责本程序的制订和修改.

3。2 有关部门配合，项目部负责实施。

4 工作程序

4。1 施工准备

4。1。1 项目部在开工前应取得工程合法施工的法律依据，包括土地批准文件、中标通知书、施工合同、施工许可证、质量监督书等相关文件。

4。1.2 施工现场准备

a)对现场进行勘测；

b)搭设临时设施,组织好劳动力、前期物资设备进场；

c）定位、放线已完成，并校核准确；

d)工作环境应符合《环境因素识别与评价控制程序》、《危险源辨识、风险评价和控制程序》的有关规定.

4。1.3 图纸会审

a)项目部参加由业主组织的图纸会审；

b）重大、特殊、复杂的工程项目，必须由技防部和总工程师参加;

c）各项目部负责与设计单位商讨图纸会审中发现的问题，并形成图纸会审纪要，经设计、施工、建设、监理单位认可后生效,纪要由建设单位整理、发放。4。1。4 项目部应编制施工预算和施工组织设计，并按规定进行报批.

4。1。5 项目部拟定开工报告，报技防部审核审核，再报建设、监理单位批准.开工前，工程负责人应填写施工现场质量管理检查记录表并附各类文件报监理工程师审核批准。

4.1.6 施工现场应配齐必要的技术和管理文件，主要包括：有关的法律、法规、标准及规范、现场管理制度、地质勘察报告、施工组织设计、安全技术专项方案、管理方案、企业技术标准（施工工艺标准）、施工质量验收标准、材料检验标准、安全管理标准等,各项目部还可根据需要编制其它管理文件.

4。2 过程控制

4。2.1 施工技术交底

1) 技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、特点，明确施工任务,施工方法，质量标准、安全措施等，以确保工程施工质量满足规定要求.

2）技术交底的方式:本公司实行二级交底的制度，即公司对项目部的技术交底和项目部对班组工人的技术交底。所有工程项目均应经技术交底后方可施工.

a）公司级技术交底：大型工程由总工程师主持，技防部召集。交底人：技防部负责人，交底对象：项目部技术负责人、质量负责人、项目部有关人员；一般工程不必进行公司级的技术交底。

b）项目级技术交底：中小型工程由项目技术负责人组织和主持.交底人：项目部技术负责人、质量负责人，交底对象:有关施工班（组）长、班内主要人员、项目部相关责任人员.

3）技术交底内容：依据已批准的施工组织设计、专项方案、设计文件，有关国家标准（规程、规范）等进行交底，内容包括:

a）工程范围和施工进度要求；

b）主要操作方法和安全质量措施；

c) 主要设计变更和重要施工图纸的解释；

d）质量检验评定方法及标准；

e) 其它施工中应注意的事项和要求,如对新工艺、新技术、新材料、新结构等有

特殊要求的,应重点进行交底。

4) 技术交底要求

技术交底应以书面形式进行，交底人、被交底人应签字，并注明日期,作为记录存查.技术交底也可用样板墙、样板间、实际操作的方式进行，

此时应做好必要的记录。

4。2。2 施工质量控制

1）一般过程包括：等.

2）特殊过程：对过程的结果不能通过事后的产品检验和试验完成验证其质量情况的施工过程为特殊过程。本公司主要的特殊过程有:隐蔽工程和焊接工程。

3）在特殊过程施工中，项目部应派专人对过程的主要技术参数进行连续监控.

4）工程项目部应对检验批和分项工程的质量进行控制，使影响工程质量的各种因素,如材料、施工工艺、环境、操作者、设备等能始终处于受控状态下。

5）项目部对各工序质量控制点进行动态跟踪检测，对出现的问题要及时分析和控制，防止上道工序影响下道工序。

6）对新材料、新工艺、新技术、新结构的运用，由项目技术负责人编制专项施工方案，项目部根据具体情况可成立QC小组对其施工过程进行全面质量管理。

4.2。3 隐蔽工程控制

1）隐蔽工程控制项目电气工程的暗装、埋地、接地等。

2）隐蔽工程的检验需经施工和监理（或建设）单位参加检验.

4。2.4 进度控制

项目部负责工程进度的控制,应按合同工期、利用网络图或横道图的方法安排好工程进度,并及时向现场监理上报每月进度。如因客观因素的影响造成工期延误，除应采取有效措施加快工程进度外，还应及时与建设单位或监理单位联系,对合理的工期延误进行签认.

4。2.5 材料的贮存管理

按物资的特性,提供恰当的贮存场地,选用不同的贮存方式和防护措施。如: a）钢材：应架空并按不同品种分规格堆放整齐，预防钢材锈蚀；

对超过贮存期和变质的物资，必须予以标识，防止误用并在一定期限内进行处理或运离贮存场地。

4。2.6 材料的标识管理

对进货（含顾客提供产品）进行标识，当产品可能产生混淆时，利用标识牌方式，注明进货的唯一特性，包括产地、进货日期、批号、数量、类别、规格等。标识的尺寸、颜色由项目部做出规定,由材料员控制使用。

4。2。7 顾客财产的监视和测量

在工程合同中应明确顾客提供材料的规格、品种、数量及质量要求等，项目部依据合同规定编制材料计划,经项目经理审批，向顾客申报进场计划.各项目部检查合同规定的品种、规格、数量、标识、随行文件及检验资料等相关资料是否相符,必要时将产品送试验室检验,合格后方可进入现场。对顾客提供的每件或每批产品必须进行标识、记录,妥善贮存，并经常检查顾客财产的质量状态.验收后的顾客财产如发现质量问题、丢失、损坏或不适用、数量的短缺等情况,应采取隔离堆放，并及时向顾客呈送书面报告和做好记录。

在工程合同中应明确顾客提供的分包工程，项目部依据合同规定控制分包工程的质量与进度，按《监视和测量控制程序》执行。

4。2。8 产品保护

未交付前的工程成品、安全卫生/环境设施应加以保护，以防止受到损坏。成品保护由公司技防部归口管理,项目部策划和实施.

成品保护的对象为易损坏、易污染、易丢失的工程和构配件器具。如楼梯踏步、栏杆扶手、墙柱阳角、未到龄期的混凝土构件、装修期的门窗、交付前的安装设备和器具等。应对它们采取保护、养护、防污、防窃等措施.

4。2.9 当出现设计变更时应先洽商后施工，洽商后如需修订合同则应按《合同评审控制程序》执行。设计变更后按照联系单进行的图纸更改应保证准确无误。4。3 竣工验收

单位工程完工后,由技防部组织项目部和有关部门的人员进行检验评定，确认工程质量符合要求和工程技术资料齐全后，向建筑单位提交工程竣工申请报告.在竣工验收过程中，如发现需整改事项,项目部应及时进行整改，验收合格后，及时向建设单位移交工程项目有关资料,并报建设行政主管部门备案。

4。4 保修期管理

工程项目通过竣工验收后,就进入产品的售后服务期。该期间的不关事项由公司技防部管理，由原项目部具体实施。主要管理事项有:交付工程项目和有关技术质量保证资料、提交保修承诺和使用说明、进行定期回访、对质量的抱怨和投诉处理等，以及顾客满意度的监测.

4.5 物资采购、工程分包、产品检验、监视和测量设备的管理、机械设备管理、安全管理等分别按各相关程序执行实施。

4.6 对施工过程中产生的废水、废渣、粉尘、噪声应控制在规定范围之内。粉尘可采用撒水方法进行控制,其它污染可采用相应的办法进行控制，并应控制夜间大型施工机械的运行，具体按《环境因素识别与评价控制程序》执行.

4。7 过程的监视和测量

总工程师应组织技防部每季度对各项目部进行一次检查。检查的主要内容是：对照施工组织设计,检查各项目部机构、人员配备、资源投入、现场安全文明管理、施工进度、质量目标、环境/职业安全健康目标或指标、技术措施、管理方案等方面的落实和实施情况，并作好检查记录。

对检查结果未能达到策划的结果时，应按《纠正和预防措施控制程序》实施。

5 相关文件

《环境因素识别与评价控制程序》

《危险源辨识、风险评价和控制程序》

6 相关记录

图纸会审记录技术交底记录技术核定单单位工程竣工预验收记录

工程竣工报告工程技术资料工程验评资料工程保证资

施工过程控制程序

施工过程控制程序 一、施工准备 施工准备工作主要包括下列内容： 建立施工组织管理机构（项目组），管理人员配备到位。 施工图纸会审。 编制施工材料采购计划。 编制技术文件、主要设备需用计划。 编制车间生产计划和现场安装计划。 技术培训及技术交底。 其他需要准备的内容按项目质量策划编制指导书要求执行。 二、技术文件和资料准备 技术文件准备包括技术文件的编制和外来文件的搜集。外来文件包括施工图纸、施工规范、检验标准、图集、设计修改和安装使用说明书，以及业主提供的有关技术资料和文件。 三、技术文件的编制和审批 1、编制《施工组织设计（方案）》和技术交底书。 2、《施工组织设计（方案）》由工程部编制，副总经理审批。技术交底书由项目负责人编制，工程部部长审批。 3、项目材料预算由工艺员编制，技术质量部部长审核，副总经理审批。 4、其他作业指导文件参见QW-001-036。 四、施工图会审 1、施工图会审由工程部长负责组织进行，项目负责人、技术负责人、质检负责人等有关人员参加，由技术负责人根据设计院及业主的有关要求进行设计交底并答疑，对施工图纸进行全面审查的过程。

由技术负责人编写会审记录存档。 2、在进行会审前，项目组要认真熟悉到手的全部施工图纸，弄清工艺流程、结构特点和技术要求，认真查对图纸上的全部标注尺寸是否有错，防止准备工作不充分而仓促进行。 3、按设计图纸及相关文件执行。 五、车间生产过程控制 参照《生产过程控制程序》的有关程序实施。 六、工地安装过程控制 1、开工前，施工员对施工组全体成员进行技术交底，并在施工员施工日记上记录交底的时间、内容及参加交底的人数，参加交底的人员要在《技术交底表》上签名。 2、技术交底要求：工程内容、工艺流程、工序划分、施工方法、检验要求及工序的交接办法都要交代清楚。 3、电工、焊工等特种作业人员要持证上岗，所持证件须在有效期内。 4、开工前，施工员要对施工班组全体成员进行安全交底，参加交底人员要在安全交底记录表上签字。 5、每道工序（过程）完工后，实行由班组“自检”、施工员“复检”和质检员“终检”的三检制，上道工序检验不合格，不准转入下道工序施工。施工员和质检员在“检验记录”（包括隐蔽工程记录）上签字方为合格凭证。 6、对设计修改（施工图纸等修改）通知，按原图纸的收发程序签收、登记、发放和管理，并按收到修改通知的先后编上序号，以便于查对和管理。每个修改通知单施工员都要作技术交底，执行后要进行跟踪检查和验收。

施工过程质量控制程序

工程施工过程质量控制程序 1.施工准备 1.1技术人员根据施工组织设计大纲及施工图编制施工组织设计、平面布置图、施工网络计划，报请总工程师及主管领导批准后组织实施。 1.2各类工程技术管理人员要熟悉施工图、施工方案、会审纪要及修改核定单，对各自分管的区域、部位，一定要掌握好轴线位置、标高、纵横尺寸、埋件型号、数量等。要了解分部分项工程的施工要求和工程量，对有关资料、图纸不清楚或理解不透的地方要及时询问弄清楚。 1.3认真学习有关施工技术规范、规程以及操作工艺标准，作业指导书等有关技术资料。 1.4检查施工设备、机具到场数量和机具完好状况。 1.5检查进场原材料品种规格、数量和材质证明、合格证、复验报告是否齐全、符合设计要求。 2.技术交底 2.1工程师交底 2.2参加人员：项目生产副经理、质量经理、施工技术部、质安部、物资部、动力站等有关部门。 2.交底内容： 2.1.1工程概况和各项技术经济指标要求； 2.2.2主要施工方法，关键性施工技术问题； 2.2,3特殊部位处理方案和注意事项； 2.2.4新结构、新工艺、新材料的技术要求； 2.2.5质量标准和施工安全技术措施； 3.工长交底 2.3.1成员：参加施工的各作业班组负责人及全体员工。 2.3.2交底内容： 2.3.3讲清有关工程的各项技术要求； 2.3.4有关规范、规程、操作工艺标准和作业指导书，质量标准和要求； 2.3.5施工图上必须注明的尺寸，如：轴线、标高、预留孔洞、预埋件的位置、

规格、数量等； 2.3.6所有各种材料的品种、规格、等级及质量要求； 2.3.7有关工程的详细施工方法、程序、工种之间工序搭接，土建与各专业单位之间的交叉配合注明的事项和办法，及安全操作要求。 2.3.8设计修改、核定变更的具体内容，工程中应注明的关健部位。 2.3.9各项技术指标的要求，具体实施的各项技术措施。 2.3.10结构吊装机械、设备的性能，构体重量、吊点位置、索具规格、尺寸，吊装顺序以及注明事项； 2.3.11技术交底以书面交底和现场交底二种形式共同进行，书面交底必须要有接收人签字归档。 3．过程管理规定 3.1施工过程中工长要按照施工图纸和有关技术资料对有关项目进行技术复核和检验，质检员要实施跟班检查。 工长要按施工进程做好各类质量记录及时办理验证手续，保证资料的收集、整理与工程进度同步，并符合工程验收要求。 3.2严格执行三检制，每个分项工程必须在班组自检的基础上，由工长组织检查、验收、评定，专职质检员复查核定，如果工长评定不合格，班组必须组织返工修理，经工长和质检员复验合格签字同意，必要时要经业主监理复查后方可转入下道工序施工。 3.3分项工程将被下道工序隐蔽时，该分项工程应在“三检”合格后由工长填写《隐蔽工程验收记录》及《报验单》，提清业主、监理验收，业主和监理在《隐蔽工程验收记录》和《报验单》上签字后方能进入下道工序施工。 3.4需转交另一班组的工序间交接工作由工长组织质检、劳资、材料等有关人员，召集交接双方班组对前道工序进行移交，凡因工程质量缺陷和问题给下道工序施工造成人力、物力损失的当场估工、估价，由上道工序施工班组负责承担一切费用补贴给接收方和总包方。 3.4合格工序的控制 3.4.1 质检员在检查中发现一般质量缺陷要以口头或书面整改通知单形式通知工长和作业单位，并限时改正及时进行复验。

项目施工过程控制程序

项目施工过程限制程序 1.0目的 本程序对项目施工过程及其有关的各因素（包括人员、设备、材料、作业方法、环境等）提出限制要求和相应的措施，使项目施工的全过程处于受控状态，以确保项目施工过程质量符合规定的要求。 2.0适用范围 适用于公司内部自己建设的工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造的工程项目。 3.0职责 3.1项目部总负责人负责 3.1.1各工程项目的《项目进度支配》的审批。 3.1.2策划并确定项目施工所需的资源，指派相应项目的项目经理，并组建各项目的管理架构。 设定各项目的总体目标，并进行考核。 3.2项目部现场副总负责 3.2.1和项目经理/副经理一起制定《项目进度支配》。 3.2.2协调资源，确保各项目按支配施工。 3.2.3协调部门内部以及和其他部门的关系，确保施工顺当进行。 3.2.4指导、限制各项目的施工。 3.2.5重点跟踪各项目的施工进度和质量，并处理施工过程中质量事故和平安事故。 3.2.6监督、检查各项目工地现场的管理工作。 3.3项目部技术副总负责 3.3.1项目施工过程中的技术指导工作。 3.3.2项目施工过程的质量事故分析。 3.4项目部对外协调副总负责 和政府监管部门的协调工作。 3.4.2和设备部的协调工作。 3.5项目经理/副经理负责 3.5.1全面负责所负责项目的管理工作。 3.5.2和项目部现场副总一起制定《项目进度支配》。 3.5.3项目施工前的准备工作，包括场地的“三通一平”、各技术资料和合同的收集。 3.5.4项目总体限制，并组织管理团队学习驾驭各质量及技术要求。 3.5.5合理支配资源进行施工，组织和管理项目的管理团队。 3.5.6监督检查进度、质量、成本、平安等。 3.5.7监督施工过程中的纪律，处理违纪行为。 3.5.8跟进物资状况，限制物资损耗。 3.5.9指挥、协调、处理项目施工过程中的异样。 3.6施工员/技术员负责 3.6.1工地定位放线、标高限制复查。 3.6.2对隐藏性工程质量的把关，包括混凝土、钢筋支架、预埋件、防腐工艺等。 3.6.3监督施工质量，不断发觉问题，刚好订正。 3.6.4各阶段的质量检验和验收，协作监理单位进行旁站监督、见证取样、收集试验报告和数据。 3.6.5进出厂材料检查监督。 3.6.6核实工程量，施工现场每日材料、人员、设备统计。 3.6.7施工现场内地下供水、供电、通风光缆施工部位进行旁站监管。 3.6.8监管平安隐患。 3.7班组长负责 3.7.1监督员工按要求和支配进行施工。 3.7.2合理调配员工及物料。 3.7.3监督员工进行自检和互检。 3.7.4培训和考核员工，确保技能满足对应岗位的要求。 3.7.5现场纪律、平安及机械设备的日常管理。 3.7.6现场5S及其他现场管理。 3.8平安员负责 3.8.1现场平安的检查及平安隐患的整改、监督。 3.9质检员负责 3.9.1进出厂材料的验收检验。 3.9.2不合格物料的处理。 3.10材料员负责 3.10.1编制《基建材料需求支配》。 3.10.2看管材料、发料。 3.10.3跟踪、盘点材料的运用状况。 3.11收料员负责 3.11.1基建材料的收料、清点、验收。 3.12机电班长负责 3.12.1负责各项工程施工现场的通水、通电。 3.12.2巡回检查供水、供电线路、通讯光缆等，刚好处理供水、供电故障。 3.12.3负责项目部机械设备的修理等。 3.13外协部负责 3.13.1政府监管部门的协调工作。 3.14设备部负责 3.1 4.1生产设备的验收、安装、调试等。 4.0流程图 5.0程序 5.1开工准备 5.1.1项目总负责人在项目开工前应做详细策划，确定项目所具备的开工条件，确定项目施工所需的资源 配备，并指派授权一名项目经理全面负责项目的管理工作，组建项目的管理架构，确定《项目总体

施工过程安全管理控制程序

施工过程安全管理控制程序 一、引言 施工过程的安全管理是保证工程人员生命安全和工程质量的重要措施。为了规范施工过程中的安全管理，制定安全管理控制程序是必要的。本文将从施工前期准备、施工过程中的安全控制措施、施工现场安全意识培养和事故处理四个方面，详细介绍施工过程安全管理控制程序。 二、施工前期准备 1. 项目可行性研究 在项目可行性研究阶段，要对项目的安全性进行评估，识别潜在的安全风险和可能存在的危险点。 2. 安全管理组织架构 成立项目安全管理小组，明确安全管理人员的职责并制定相应的工作制度。 3. 施工方案编制 编制详细的施工方案，包括施工方法、施工工艺和施工流程，确保施工过程安全可控。 4. 安全技术措施 在施工前期准备阶段，要制定具体的安全技术措施，包括安全防护措施、应急预案以及设备、材料的选择与检验等。 三、施工过程中的安全控制措施 1. 现场安全控制

（1）布置警示标志 在施工现场的危险区域和交通要道周围布置明显的警示标志，有效防止施工人员和外来人员闯入危险区域，确保施工现场安全。 （2）安全设备检验 定期对施工现场的安全设备进行检验和维护，并确保施工人员正确佩戴和使用安全设备。 （3）通行管理 规定施工现场的通行路径，设置通行标志，并指定专门负责施工现场交通管理的人员。 2. 作业安全控制 （1）工作面控制 根据施工方案，合理划定施工工作面，确保在工作面上作业的人员数量不超过规定标准。 （2）火源管控 对于易燃材料和易燃气体的使用，要严格管控火源，避免引发火灾事故。 （3）工艺操作规范 制定详细的工艺操作规范，确保施工人员按照规定的操作步骤进行施工作业，避免操作不当导致的安全事故。 3. 物料管理控制 （1）合理堆放

施工现场过程安全控制程序

施工现场过程安全控制程序 1. 编制施工安全计划 在施工过程中，施工方应编制施工安全计划，明确施工期间的安全目标、安全管理措施和安全监督措施。安全计划应包括施工环境的评估、安全培训、安全设备和防护措施的配置等内容，以确保施工过程的安全性。 2. 质量检验与隐患排查 在施工过程中，施工方应定期进行质量检验，确保施工工艺符合相关标准和规范。同时，应进行隐患排查，及时发现和整改施工中存在的安全隐患，确保施工过程中无安全事故的发生。 3. 施工现场的围挡和警示标识 在施工现场周围，应设置围挡，明确施工区域的范围，防止未经许可的人员进入施工现场。同时，在施工现场的周边设置警示标识，提醒周边人员注意施工区域的安全。 4. 工人的安全培训 施工方应对参与施工的工人进行安全培训，使他们了解施工过程中的危险因素和安全防护措施，提高他们的安全意识，并培养他们正确使用安全设备和防护用品的能力。 5. 使用合格的安全设备和防护用品 在施工现场，施工方应提供符合安全标准的安全设备和防护用品，如安全帽、安全鞋、安全带等，确保工人在施工过程中的

人身安全。同时，还应定期对这些设备和用品进行检查和维护，确保使用效果的可靠性。 6. 施工现场的秩序和纪律 在施工现场，施工方应加强对工人的管理，维护施工现场的秩序和纪律。除了落实安全防护措施外，还应加强对工人的行为规范的教育，禁止或限制不符合安全规定的行为，确保施工过程的安全进行。 7. 施工现场的消防安全 在施工现场，应设置消防设备和器材，如灭火器、消防栓等，确保施工现场的消防安全。同时，还应定期组织消防演练，提高工人对火灾的应急能力，减少火灾对施工过程的影响。 8. 施工现场的材料和机械设备管理 在施工过程中，应加强对材料和机械设备的管理，确保其符合相关的标准和规范，并定期进行检查和维护，以保证施工过程的安全性。 9. 施工现场的安全监督和检查 在施工过程中，应加强对施工现场的安全监督和检查，及时发现和整改存在的安全隐患和问题，预防和避免施工事故的发生。 10. 事故应急预案和处理

施工安全控制程序

施工安全控制程序 第一章一般规定 第一条施工过程中，保障施工人员的安全是施工单位的首要任务。为了确保施工过程中的安全，根据有关法律法规和标准，制定本施工安全控制程序。 第二条施工单位应根据施工项目的具体情况，制定相应的施工安全控制措施。 第三条施工单位应明确施工安全控制责任，建立健全施工安全管理体系。 第四条施工方案、施工组织设计等施工技术文件应与施工安全控制措施相适应。 第五条施工单位应组织施工作业人员参加安全教育培训，确保其具备必要的安全防护知识和技术能力。 第六条施工单位应及时对施工现场进行安全检查，及时发现和排除施工安全隐患。 第二章安全生产管理 第七条施工现场应设立施工安全组，负责监督和管理施工现场的安全工作。 第八条施工单位应对施工现场进行划定并设置明显的安全警示标志和安全提示牌，提醒施工人员注意安全。 第九条施工单位应建立并执行施工安全操作规程，明确工作程序和工作责任。

第十条施工单位应配备必要的消防设备，并进行消防演练，确保施工现场的消防安全。 第十一条施工单位应合理安排施工时间，避免夜间施工和重要节假日施工，确保施工人员的休息和生活安全。 第十二条施工单位应合理确定施工工期和施工进度，避免因工期压缩而导致安全事故。 第十三条施工单位应组织施工人员进行安全技术交底，确保施工人员了解施工安全要求。 第十四条施工单位应定期组织安全专项检查和事故隐患排查，及时制定整改措施并落实。 第三章施工现场安全控制 第十五条施工现场应设立明显的安全警示区，对外界人员进行限制和引导。 第十六条施工现场应设立施工物资堆放区，避免施工物资的乱放乱堆，确保施工现场的秩序和安全。 第十七条施工现场应设立安全通道和疏散通道，保证施工人员的安全疏散。 第十八条施工现场应设置明显的施工现场标识，指示施工人员在作业区域内工作。 第十九条施工现场应设立施工场地围栏和安全防护网，确保施工人员的安全。

施工质量控制程序流程

施工质量控制程序流程 工程质量总控制流程图 工程质量目标是确保项目质量的关键。为了实现这个目标，需要建立完整的施工质量保证体系和施工质量管理体系。这些体系包括阶段性质量控制措施、各施工要素质量控制和QC活动。在施工过程中，需要进行事前、事中和事后的控制，确保质量符合要求。同时，还需要编制作业指导书和提供回访维修服务，以提高质量保障水平。 工序质量检查程序控制流程图 在施工过程中，需要进行申报分部分项工程方案、审批开工申请、下达开工命令等步骤。如果发现不合格情况，需要进行修改，并再次申报材料合格证、复验单加修复试验或提材料。随后进行监理审批，分部分工程施工，施工实验及监理取样等步骤。在各分项隐蔽工程自检后，需要填报工程报验单，并进行监理检查和审验报告。最后，进行检查结果的签发和分部工程检验认可证书的颁发。

技术资料质量检验程序控制流程图 在施工前和施工中，需要进行原材料合格证、复试报告、准用证、技术交底或作业指导书、特殊工程岗位证书、质量保证资料的检查。执行技术交底或作业指导书后，需要利用检测工具检测、收集信息、数据，并核定质量。最后，根据设计要求和国家有关质量评定标准和规范，进行质量评定和验评标准的执行。 模板工程质量程序控制流程图 在模板工程中，需要熟悉设计图纸和技术资料，掌握操作规程和质量标准。底板抄平放线后，进行书面交底，并让班组操作人员参加。注意底部标高、中心线、断面、尺寸放线，以及预埋件的位置和尺寸。按照现场预留拆模试块试压报告，结合强度曲线确定拆模间，并注意保护棱角。修补模板后，进行分类堆放和选择。平整模板后，涂隔离剂并与钢筋工进行交底。在孔洞填补和支模后，进行质量评定和验评标准的执行。最后，

建筑工程项目施工质量控制程序

建筑工程项目施工质量控制程序 1、文件和资料的控制：为了使项目部所使用的文件资料在工作中一直处于有效状态，对该项目部制定和使用的文件资料进行必要的控制，以保证在所有工作场地所使用的文件和资料是有效版本，由质量安全部负责控制，各部门协作实施。 2、采购：为了使该项目部工程在施工过程中所使用的材料，设备及配件满足规定的要求，必须对采购进行控制，采购物资到场后必须对所采购的物资或设备材料进行验证检查，并将检查结果、出厂合格证、采购文件资料保管备查。作好采购记录。不合格产品不得用于工程之中。 3、产品标识和可追溯性：为了能有效地识别从原材料到成品全过程的产品，防止混淆使用，确保在规定时间对产品质量形成过程实现追溯。标识应写明：产品名称、规格、等级、生产厂家、到货日期（生产日期）、批号、数量等。对有追溯性要求的材料进行追溯性标识，并加以严格的记录，妥善保存，以便追溯。 4、过程控制：实施过程控制，对完成该项目工程的施工过程各种施工工艺进行控制，以使其满足规定的鸡舍要求和质量标准。 5、检验和试验：对实施的过程全过程进行检验和试验的控制，严格实行三级质量检查验收制度，未经检验和试验的或经检验和试验不合格的材料，不得使用。每一道工序必须经过检查合格后方可进入下道工序。并对检验和试验进行记录。 6、检验、测量和试验设备的控制：为了确保检验、测量和试验设备的检测试验精度，必须对施工中使用检测、测量和试验设备的校验、使用、校核和维护进行控制。确保仪器的准确性。 7、检验和试验状态控制：实施检验和试验状态的控制，确保只有通过了规定的检验和试验的合格产品才能投入使用。 8、不合格品的控制：在施工中，对不合格品进行控制，防止不合格品非预期使用，安装或进入下道工序。

项目安全文明施工控制措施程序

项目安全文明施工控制措施程序 一、背景和目的 在进行项目建设和施工过程中，为了确保工地的安全和文 明施工，保障工人的生命安全和财产安全，必须制定一系列的控制措施。本文档旨在详细介绍项目安全文明施工控制措施的程序和具体实施要点，以指导项目相关人员按照规范进行工作，提高施工现场的安全文明水平。 二、工作责任和组织机构 2.1 工作责任 项目安全文明施工控制措施的实施由项目管理方负责，包 括项目经理、安全员和各施工队的责任。他们应当认真负责地执行并监督施工过程中的安全文明措施，及时解决施工中的安全问题，确保施工现场的安全顺利进行。 2.2 组织机构 •项目经理：负责整个项目的施工管理和安排任务，对施工过程中的安全问题负有终身责任。 •安全员：负责管理施工现场的安全文明工作，监督实施控制措施，及时解决安全问题。 •施工队：根据工程进度和安全要求，组织施工人员进行相应的工作。 三、安全文明施工控制措施程序 3.1 施工前期准备 •制定施工计划和施工方案，明确项目要求和安全文明要求。

•编制施工现场安全管理制度，明确安全责任和管理措施。 •进行施工现场的安全隐患排查，制定相应的整改措施。 •各方参与人员进行安全文明施工培训，提高工人的安全意识和文明施工素质。 3.2 施工现场管理 •建立施工现场安全警示标识，包括禁止通行、隐患提示等标志，以便提醒施工人员注意安全。 •制定安全文明施工操作规程，并以明显位置张贴，供施工人员随时参考。 •制定安全操作流程和安全设备使用规范，确保工人正确使用和佩戴安全设备。 •设立安全文明施工检查制度，定期进行检查并记录结果，发现问题及时整改。 •加强施工现场的消防安全管理，配备灭火器材和消防设备，并进行定期检查和维护。 3.3 员工管理 •全面落实安全生产责任制，明确责任人，并建立健全奖惩制度以确保责任落实。 •配备足够的安全监察人员，进行现场监督，及时发现和解决安全问题。 •定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工具备必要的安全常识和操作技能。 3.4 施工材料和设备管理 •严格按照相关规定采购合格的施工材料和设备，确保其安全可靠。

安全生产文明施工控制程序

安全生产文明施工控制程序 前言 施工过程中，安全生产是我们必须高度关注和保障的方面。通过实施安全生产 管理，不仅可以保证工人的身体健康和生命安全，也能避免一些不必要的事故和经济损失。因此，编制安全生产文明施工控制程序是非常重要的环节。 目的 安全生产文明施工控制程序的目的是规范施工作业，加强文明施工，实现安全 生产管理的科学化和规范化。通过编制和执行这个程序，可以杜绝安全生产事故的发生，保证工程建设的顺利进行。 范围 本文档适用于工程建设过程中的所有参与方，包括建设方、施工方和监理方等。 控制程序 计划阶段 1.施工方安全生产计划的编制 施工方在开工前应根据工程实际情况，编制安全生产计划。计划应包含安全生 产目标、安全技术措施、安全管理制度、安全培训等方面，需要与建设方和监理方沟通，确保安全计划合理可行。 2.安全文明施工的要求 工程建设需要满足“安全生产、环保、消防、文明施工”的要求。施工方要根据 工程特点和施工要求，制定相应的安全方案，确保施工过程中的安全施工和文明施工。 3.组织会商 施工方和监理方应在施工前召开安全生产与文明施工会商会议，明确各方工作 职责和监督检查要点，确保施工过程中的各项工作有序进行。

实施阶段 1.安全生产管理的实施 在施工过程中，施工方应按照安全生产计划执行，切实保障施工过程中人员、 设备、材料等方面的安全。同时，项目经理和项目安全员应履行职责，领导和负责施工的队长应切实加强对施工方的领导和管理。 2.文明施工的要求 施工方应制定文明施工方案，减少施工过程中对周围环境的污染，并保证施工 场地整洁、有序、文明和安全。施工方应设置施工标志牌、封栏及标志灯，设置垃圾箱等设施，以保证文明施工。 3.安全管理制度和安全文明施工要求的检查 监理方应对施工方实施的安全管理制度和安全文明施工要求进行检查，并对不 合格的现象及时发现和纠正。 收尾阶段 1.实施安全生产验收和文明施工验收 建设方和监理方应对施工方实施的安全生产管理和文明施工进行验收，确认是 否达到验收标准，具体验收标准需按照工程实际情况和国家法律法规要求进行制定。 2.安全生产工作的档案管理 施工方应将工程实际施工过程中的安全管理制度及验收报告等材料归档管理。 验收合格的材料应由施工方、监理方和建设方签字，并确认为安全生产档案。 安全生产文明施工控制程序的实施可以确保工程施工过程的安全和文明施工， 减少安全事故发生，并保证工程建设的质量和进度，对于社会发展和建设具有重要的意义。

工程进度控制程序

工程进度控制程序

（1）施工进度管理具体办法 （2）根据作业内容编写施工进度计划 项目经理按照建设单位的工程技术资料，编写施工组织方案，施工组织方案包含总体的计划，根据分解内容制定单项工程，并由项目经理和单项技术负责人编写每个单项的施工进度计划。 （3）施工进度计划审核 项目经理将施工组织方案和阶段性进度计划发给工程管理中心.监理和相关单位，组织多方审核会议，商讨计划的可行性，有效性。 项目经理对审核后的施工组织方案和阶段性进度计划进行修改，并再次向各方确认。 项目经理将施工组织方案和阶段性进度计划发给项目组成员。 （4）施工进度计划执行 按照施工计划进行施工作业，根据每天的进度及时调整与修正进度，使满足进度计划的要求。 （5）阶段性进度计划总结 项目负责人根据目标计划完成报告按月和季度完成单项工程季度报告。 项目经理按月和季度完成单项工程季度报告完成月和季度的项目季度报告，并将提交给监理和工程管理中心。 （6）下阶段工程计划调整 对上阶段工程进度进行分析，与计划进行偏差比较，当发现工程进度与计划有较大的延误，对整个项目的完成时间造成较大影响时，采取行动加以纠正。

根据当前工程环境调整下阶段工程进度（工程环境包括公司资源.周边兄弟公司配合程度.意外情况等）。 根据前阶段作业总结调整作业方法与作业重点，对造成隐患的施工因素整改，能加快进度的因素重点执行，并保证工程质量。 （7）施工进度控制措施 为了有效地控制施工进度，确保工期按时完工要求。首先依据这次招标的施工进度总目标，从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。对此，长高公司采取以下措施保证施工进度：1）措施一：合理的进度安排。 符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求； 符合施工工期要求的开工.竣工日期的规则。 2）措施二：提前做好设备进场前的现场勘查。 核对图纸是否与现场一致，及时反馈勘查中发现的问题； 了解现场施工环境.业主信息等。 3）措施三：加强与工程相关单位的协调。 主要协调对象是市公司.各家监理.设计单位.各施工单位等其他相关单位的专业分工，以及衔接明确合理。例如：数据室.网维.传输协调等不同专业或部分之间的配合。避免此类问题引起工程延期的可能存在。 4）措施四：充足的施工队伍。 在工程施工时根据工期进度要求，我司配备充足的施工队伍。 为确保工程进度我司配备应急施工队伍。 5）措施五：合理的组织施工分工。 工程项目在组织分工上，进行专项分类。 6）措施六：施工进度汇报。 每周提交工程进度相关报表，及时汇报工程进展情况。 项目经理或相关专业负责人每次参加由市公司组织的施工进度会议，了解工程进度，解决工程存在的问题，做好各方面协调作业。 项目经理或相关专业负责人参加公司的每周的工程进度例会，汇报上周的作业情况和本周的作业进度计划，与部门共同确定施工资源需求，对资源不足

项目施工过程管理流程

项目施工过程管理流程1. 目的 确保项目的施工过程处于受控状态,监督和协调监理、施工单位履行合约义务,协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作,完成公司的关于项目的质量目标和进度目标,协助成本管理部完成成本控制目标; 2. 范围 本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制; 3. 职责 工程部经理全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及与监理单位的配合、监控等工作;工程部专业工程师、材料工程师等,分别负责进度、质量、成本协助成本部及甲供材料等工作,并记录项目施工日记;行政秘书负责工程部的后勤、行政管理及文书工作; 4. 施工过程管理内容 . 施工准备管理 4.1.1 完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签定;完成试桩单位招投标和试桩的施工;详见工程招投标管理流程、工程合同管理流程成本部; 4.1.2 场地“三通一平”的实施,施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建工程开工之前,工程部负责监督施工单位进行现场前的“三通一平”水通、电通、路通、场地平整,办理场地临时排水及施工

路口手续的工作,同时,根据项目发展计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续;协助相关部门的其他工程报建工作; 4.1.3 施工组织设计审查;详见施工组织设计审查要点 在施工单位中标后,工程部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上,有针对性地完善投标时报送的施工组织设计,并一式二份报工程部及监理单位审查;双方审查完成后形成施工组织设计审查意见表,将审查意见表交施工单位,由施工单位对施工组织设计进行修改和补充,并需总经理最终批准; 4.1.4 开工报告的审批 主体工程开工前,工程部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告,具备下列条件方可批准开工： A 施工许可证已办妥； B 施工图已会审； C 施工组织设计已审批； D 施工现场的准备已具备开工条件; 进度管理详见工程进度检查管理程序 4.2.1 项目施工进度控制计划管理 4.2.1.1 总施工进度控制计划的编制详见施工总进度计划编制要点,工程部根据项目发展计划及扩初设计图纸,充分考虑施工工艺、做法要求等,按照项目施工进度控制计划编制指引完成总施工进度控制计划的编制;必要时可以将总施工进度控制计划分解为年度施工进度控制计划和季、月度施工进度控制计划;关键线路上的关键点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施

工程施工过程质量管理程序

工程施工过程质量管理程序 一、引言 1.1目的：本质量管理程序的目的是确保工程施工过程中的质量符合 相关法规和标准，以保证工程质量的可控性和稳定性。 1.2适用范围：本程序适用于所有工程项目的施工过程中，涉及材料、人员、设备和施工方法等方面的质量管理。 二、质量管理组织机构 2.1质量管理部门的职责：负责对工程施工过程中的质量进行全面管理，制定和实施质量计划，并对负责人进行培训和监督。 2.2质量管理人员的职责：负责进场前的质量检查，对材料和设备进 行抽查，进行质量问题的处理和记录，以及工程质量的验收和提交相关报告。 三、质量计划编制与执行 3.1编制质量计划：施工单位应根据施工图纸和规范要求，制定详细 的质量计划，包括质量目标、质量检查制度、质量控制的方法和措施等。 3.2执行质量计划：质量计划的执行应由专人负责，严格按照计划进 行质量检查和控制，并及时记录和报告质量问题，以及进行及时的整改和 处理。 四、材料质量管理 4.1材料进场检验：所有进场材料都必须进行质量检验，包括检查外观、尺寸、质地、密度等指标，以确保材料的质量合格。

4.2材料贮存：材料的贮存应符合规范要求，避免与其他材料混淆， 防止受潮、收光和变形等问题。 五、施工人员管理 5.1培训和资质要求：施工人员应根据相关要求进行必要的培训和考核，确保其具备相关技能和知识，并具备相应的资质证书。 5.2施工人员考勤和管理：对施工人员进行详细的考勤管理，确保人 员到岗率和工作时间符合要求，并做好施工人员的管理和培训工作。 六、设备和工具管理 6.1设备选用和验收：选择适当的设备和工具进行施工，应符合相关 标准和规范要求，并进行验收，确保设备的质量合格。 6.2设备和工具的保养与维修：定期对设备和工具进行保养和维修， 确保其正常运行和安全使用。 七、施工过程控制 7.1施工前准备：施工前必须进行详细的施工准备工作，包括制定施 工方案、提供施工图纸和材料清单、确认人员和设备要求等。 7.2施工过程监控：对施工过程中的质量问题进行实时监控，及时发 现和解决问题，并进行必要的整改和记录。 7.3建立施工档案：每个施工项目都应建立施工档案，包括设计文件、施工记录、验收报告和质量检查报告等。 八、质量控制评估

施工阶段全过程造价控制流程

施工阶段全过程造价控制流程 一、通用程序 1、施工单位申报申请资料和申请审核表给监理单位。 2、监理单位确认事实及该事实的原始材料是否齐全有效，审核完成后，在申请审核表上签署(批准)意见并报造价咨询单位。 3、造价咨询单位根据监理单位确认的事实，结合《施工合同》等依据进行审核，审核完成后，在申请审核表上签署(批准)意见并报送甲方基建处。 4、针对甲方认可了的申请，施工单位应编制四份，分别由建设单位、造价咨询单位、监理单位和施工单位各保存一份。 二、变更程序 A、对所有的变更(牵涉到工程造价变化的)，施工单位均应将该变更的估算按"一、通用程序"进行上报。 B、针对甲方认可的变更，施工单位按下列详细程序执行： 1、施工单位根据原始材料，完成"经济、技术现场签证核定单"关于工程量的申报。 2、在施工单位完成"经济、技术现场签证核定单"后，及时向造价咨询单位上报该变更的经济预算书。 3、造价咨询单位根据"经济、技术现场签证核定单"，结合《施工合同》中关于综合单价认定依据进行审核(注：变更项目的人工费等调整系数和措施一的取费按投标时的调整，结算时统一调整)，审核完成并得到施工单位、监理单位和建设单位一致认可后，签署工程变更审核表(具体含审核表、审核预算书)后交付施工单位。 4、施工单位在工程变更审核表中签署意见后，送交监理单位和建设单位签署意见，以造价咨询单位、施工单位、监理单位和建设单位四方共同签字的工程变更审核表的审核金额暂作为该项变更的变更金额(注：结算综合单价以工程变更审核表中审核综合单价为准，结算工程量以结算审定的工程量为准)。 5、工程变更审核表完成四方的签字确认后，由施工单位将原始资料复印至少4份(也可一开始就做齐了至少四份)，分别由建设单位、造价咨询单位、监理单位和施工单位各保存一份。

施工项目中的质量控制流程

施工项目中的质量控制流程 在任何施工项目中，质量控制是确保工程质量符合标准和要求的关 键步骤。通过采取适当的质量控制流程，可以减少缺陷和错误，并提 高项目的成功率。本文将介绍施工项目中的质量控制流程，并探讨其 重要性和实施方法。 一、质量控制的定义和目标 质量控制是指全面监控和管理施工项目的质量，确保项目按照规定 的标准和要求进行，并达到预期的质量目标。其目标是消除或最小化 缺陷，提高施工过程和最终产品的质量，以满足业主和利益相关者的 需求和期望。 二、质量控制流程的关键步骤 1. 制定质量管理计划：在项目启动阶段，制定详细的质量管理计划，包括质量控制的目标、策略、程序和资源分配。该计划将指导整个施 工过程中的质量控制活动。 2. 设计阶段的质量控制：在设计阶段，质量控制的重点是确保设计 符合规范和技术要求。这包括对设计文件的审核、评估和验证，以及 与设计团队的密切合作，以解决潜在的质量问题。 3. 施工前的准备工作：在施工阶段之前，进行必要的准备工作，包 括材料和设备的采购、质检计划的制定、人员的培训等。这些准备工 作是质量控制的关键环节，为后续的施工工作奠定基础。

4. 施工过程中的质量控制：在施工过程中，质量控制的重点是监控 施工质量，包括施工现场的管理、工艺流程的控制、材料的验收等。 通过设立监测点、进行抽样检验和测试，可以发现并及时纠正潜在的 质量问题。 5. 完工验收和质量评估：在项目完工后进行终验，评估工程是否符 合设计要求和标准，并进行质量评估报告。该报告将为后续的改进提 供参考，并为类似项目的质量控制提供经验总结。 三、质量控制的重要性 质量控制在施工项目中的重要性不可忽视。以下是几个主要的原因： 1. 保证客户满意度：质量控制能够确保项目交付的最终产品符合客 户的期望和需求，提高客户满意度，并增加项目成功的可能性。 2. 减少缺陷和错误：通过质量控制流程，可以及时发现和纠正施工 过程中的缺陷和错误，减少项目风险，并降低维修成本。 3. 提高项目声誉：质量控制能够树立企业的良好声誉，增加合作伙 伴和客户选择该企业的意愿，为今后的业务发展打下基础。 4. 促进透明度和合规性：通过质量控制流程，可以确保项目按照法 律法规和标准要求进行，增加透明度和合规性，并避免潜在的法律和 财务风险。 四、实施质量控制流程的方法

工程施工控制程序

1.目的 通过对工程施工控制,确保工程施工的顺利进行,保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现. 2.范围 本程序适用于公司对工程建设项目的施工控制. 3.职责 工程部负责组织各项目部开展工程施工控制工作,协调处理有关的重要事项. 项目部是工程部的派出机构,代表工程部实施对工程施工的控制,负责对项目的施工进行综合协调. 4.控制程序 工程施工准备阶段的工作 项目部依据工程监理控制程序的规定,审查监理单位的监理大纲、监理规划及监理实施细则. 项目部在确认施工单位的施工组织方案经过其法定代表人签署后,组织监理单位进行审查,填写“施工组织方案审查记录”,审查的主要内容包括： 施工计划安排是否符合要求； 施工部署、施工方法是否切实可行； 施工平面布置的合理性； 质量管理组织措施是否能够保证质量目标的实现； 冬雨季施工措施是否能够保证工程的顺利进行； 对工程安全方面的薄弱环节所采取的措施是否能够满足施工安全目标的实现；工程成品保护措施是否满足验收要求. 由项目部组织进行图纸会审和技术交底,执行Q/TZH-WI-023图纸会审制度. 由项目部组织进行施工现场的有关准备工作,向施工单位提供施工场地的地下、地上管网线路资料,并将水准点与坐标控制点以书面形式交施工单位,并现场交验. 工程部组织监理单位、施工单位召开开工会议.会议对开工前的各项准备工作进行检查,确定施工联络方式,创造良好的施工环境.

工程施工进度控制 项目部与监理单位审核施工单位的工程总进度计划、分项工程工期安排是否符合总工期控制目标、施工总平面图是否存在影响工程进度和现场文明、安全施工的因素,对审核中发现的问题由项目部督促施工单位进行整改. 组织监理单位审核施工单位的材料设备的采购计划与施工进度计划的同步性,对不能满足要求的计划进行修正. 组织监理单位对施工单位的劳动力进场情况、施工机械配置情况、周转性工具材料的进场情况进行监督检查,确保满足施工进度计划的需要. 项目部组织监理单位、施工单位每周召开工程例会,听取施工单位对上周工作的汇报,布置下周工作任务,项目部对影响工程进度的问题进行协调.会后由监理作出会议纪要并发放与会单位. 项目部依据Q/TZH-WI-025计划统计管理制度的规定,做好工程建设的统计计划管理工作. 工程施工质量控制 项目部组织监理单位监督检查施工单位严格按设计图纸施工,并符合国家规范、标准；对重要分项工程要督促施工单位制订切实可行的施工方案,并监督实施. 项目部依据Q/TZH- WI-015材料设备管理制度的规定,组织监理和施工单位对进场材料设备的质量进行检查验收. 项目部督促监理单位做好施工中的质量检查,并与监理单位一起检查施工单位对质量问题的处理情况.发生质量事故时,由工程部组织进行调查处理,执行Q/TZH- WI-024工程质量事故处理规定. 项目部组织施工管理人员进行现场巡视,及时处理施工中存在的质量问题,并做好记录. 在每周的工程例会上,由监理单位对工程施工质量情况进行总结,提出存在的问题,研究制订措施,并监督实施. 项目部对工程施工过程中的设计变更,执行Q/TZH-WI-019设计变更实施办法. 项目部督促施工、监理单位及时报送有关工程建设的各种文件资料,依据Q/TZH- WI-028工程建设档案管理规定的要求,由项目部资料员做好档案文件的收集、整理、移交等工作.

施工过程控制程序文件

施工过程控制程序文件 一、引言 施工过程控制程序文件是指在建筑施工过程中，为了确保施工质量、安全和进度的管理，制定的一系列规范、流程和操作指南的文件。它对施工过程中各项工作的组织、管理和控制起到了重要的作用。本文将详细介绍施工过程控制程序文件的编制要求、内容和使用方法。 二、编制要求 1. 标准格式：施工过程控制程序文件应采用统一的标准格式，包括文件标题、文件编号、版本号、修订日期、编制单位、审核单位、批准单位等信息，以确保文件的统一性和可识别性。 2. 内容准确：施工过程控制程序文件的内容应准确、完整地描述施工过程中的各项工作要求和控制措施，确保施工过程的合规性和质量可控性。 3. 可操作性：施工过程控制程序文件应具有一定的可操作性，即能够指导施工人员进行实际操作，并提供必要的操作流程、图表和示意图等，以便施工人员能够清晰、准确地理解和执行。 三、内容要求 1. 施工组织：包括施工队伍的组织结构、职责分工、人员配备等，以确保施工过程的有序进行。 2. 施工计划：包括施工进度计划、施工工期安排、施工任务分解等，以确保施工进度的合理安排和控制。 3. 资源管理：包括施工材料、设备和人力资源的管理和调配，以确保施工过程中资源的充分利用和合理分配。

4. 质量控制：包括施工工艺、施工方法和施工质量验收等，以确保施工质量的达标和验收标准的符合性。 5. 安全管理：包括施工现场安全、施工作业安全和施工人员安全教育等，以确保施工过程中的安全性和风险控制。 6. 环境保护：包括施工过程中的环境影响评价、环境监测和环境保护措施等，以确保施工过程对环境的最小化影响。 7. 管理评审：包括施工过程中的管理评审、质量评审和安全评审等，以确保施工过程的持续改进和管理效果的评估。 四、使用方法 1. 文件发布：施工过程控制程序文件应由编制单位负责发布，并通知相关施工人员，确保施工人员能够及时获取和使用。 2. 文件培训：编制单位应组织相关培训，向施工人员介绍施工过程控制程序文件的内容、要求和使用方法，确保施工人员能够正确理解和操作。 3. 文件执行：施工人员在施工过程中应按照施工过程控制程序文件的要求进行操作，并及时记录和反馈相关信息，以便后续的管理和评估。 4. 文件更新：施工过程控制程序文件应根据实际情况进行及时修订和更新，确保文件的有效性和适用性。 五、总结 施工过程控制程序文件是建筑施工过程中重要的管理工具，它对施工质量、安全和进度的管理起到了关键的作用。编制施工过程控制程序文件时，应遵循标准格式、准确内容和可操作性的要求，并根据实际情况进行及时更新和修订。通过合理的使用和执行，能够有效提升施工过程的管理水平和工作效率，确保施工项目的顺利进行。

施工过程安全管理控制程序(4篇)

施工过程安全管理控制程序 1目的 为确保在施工程作业中的危害因素被有效控制，确保员工健康安全、财产不受损失。 2适用范围 本程序适用于工程处所有在施工和生产加工场所的现场作业安全监督。 3职责 3.1技术发展科是本程序的主控部门，负责对施工过程安全措施、安全技术方案、安全技术交底进行审核。 3.2质量安全科对施工现场的安全生产情况进行定期、不定期的检查和抽查。 3.3生产经营科负责外埠施工队伍的资质审查。 ____人力资源科负责外埠施工队伍人员的教育培训。 ____项目经理部负责制定本项目部施工现场的安全措施、安全技术方案的制定，并对职工进行安全技术交底，组织落实已批准的安全技术方案和安全措施。 4工作程序 4.1安全资质管理 4.1.1为确定承建者的安全生产能力，保证施工过程安全并符合法律要求，开工前或与相关方签订合同前必须进行资质审核。 ____项目经理部在工程正式开工前必须组建安全生产领导小组，建立项目经理部安全生产体系。独立工程分包人必须持有安全生产资质证书，并配备具有安全员证书的专业安全管理人员。 4.1.3外埠施工队应有《施工许可证》、《施工企业安全生产资质许可证》及劳务用工注册手续。

____分包方、机械设备租赁方及配套服务提供方须有相应从业资质。 4.2文明施工 项目经理部入场后首先按要求进行现场的临时设施建设，并根据现场进度设置各种现场标识。 ____项目经理部在施工现场大门明显处设置以下施工标牌：施工现场平面图、施工标志牌、安全生产管理制度标牌、消防保卫制度牌、环境保护管理制度牌、外施队管理制度牌、施工现场质量管理牌及施工现场文明施工管理制度标牌。 ____项目经理部施工现场门楼、门标、围墙的设置，符合工程处《施工现场文明施工标准》的要求。建立以项目经理为组长的文明施工领导小组，负责落实集团公司《施工现场文明施工标准》的各项规定。 ____项目经理部应根据施工现场环境情况、工程特点、不同施工阶段及《安全色》、《安全标志》标准，对场区内坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆场所、变压器、出入口等周边醒目位置配备警示、提示、禁止指令标志。 ____项目经理部安全员负责对施工现场文明施工工作进行监督检查。对于发现的问题，项目经理部应立即组织整改。 4.3施工现场的要求 ____项目经理部依据《能力、意识和培训控制程序》组织对新入场施工人员进行入场安全教育，施工人员经考试合格后方可开始工作，项目经理部做好教育考试的记录。 4.3.2质量安全科负责对项目经理部管理人员、特种作业人员持证上岗的监督。项目经理部负责对分包单位管理人员、特种作业人员持证上岗的监督检查。