合同管理监理实施细则
合同管理监理实施细则
水利工程建设项目施工监理以合同管理为中心，有效控制工程建设项目质量、投资、进度等目标，加强信息管理，并协调建设各方关系。
1、合同管理的主要内容
(1)负责工程合同管理工作，协助业主进行分包工程发包和签订工程分包合同，全面管理工程建设合同。
(2)对施工投标文件中关于商务文件的审议并提出审议意见，协助业主进行工程建设合同的商务谈判。
(3)协助业主与勘测设计、科研单位签订勘测设计、科研试验及施工图供应协议。并管理这些协议。
(4)负责协助业主进行采购招标与发包工作；协助业主对采购计划进度进行监督与控制。
(5)在业主授权和工程承建合同文件授权范围内，对在规定允许分包的工程项目和范围，承包人按合同文件约定程序与格式要求对申报的分包进行审查。
(6)根据批准的工程施工控制性进度计划及其分解目标计划，协助业主编制分年或单项工程项目合同支付资金计划，审查承包人提交的资金流计划。
(7)进行已完成实物量的计量支付，进行合同支付审核和结算签证，审查承包人的月进度支付申请、预付款申请，在合同规定的期限内起草月进度付款证书；审查承包人进度支付款申请中的工程量、单价、总价；计算、核定当月业主应向承包人支付的金额；协助业主进行工程完工结算和竣工决算，并对施工过程中工程费用计划与实际情况进行比较分析。
(8)对工程变更、工期调整申报的经济合理性进行审议并提出审议意见，依据工程承建合同文件约定受理合同索赔，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。
(9)总监理工程师交办的其它工作。
2、合同支付管理
2.1工程计量
1、可支付的工程量应同时符合以下条件：
(1)经监理人签认，并符合施工合同约定或发包人同意的工程变更项目的工程量及计日工。
(2)经质量检验合格的工程量。
(3)承包人实际完成的并按施工合同有关计量规定计量的工程量。工程量的计量应按有关规定及施工合同文件约定的计量方法和计量单位进行计量。
2、工程量计量应符合以下程序：
(1)工程项目开工前，监理人监督承包人按有关规定或施工合同约定完成原始地面地形的测绘以及计量起始位置地形图的测绘，并审核测绘成果。
(2)工程计量前，审查承包人计量人员的资格和计量仪器设备的精度及率定情况，审定计量的程序和方法。
(3)在接到承包人计量申请后，监理人审查计量项目、范围、方式，审核承包人提交的计量所需的资料、工程计量已具备的条件，若发现问题，或不具备计量条件时，督促承包人进行调整和修改，直至符合计量条件要求，方可同意进行计量。
(4)会同承包人共同进行工程计量，监督承包人的计量过程，确认计量结果。必要时可依据施工合同约定进行抽样复核。
(5)在付款申请签认前，对工程量汇总成果进行审查。
(6)若发现计量有误，可重新进行审核、计量，进行必要的修正与调整。
(7)当承包人完成每个计价项目的全部工程量后，监理人应要求承包人与其共同对每个计价项目的历次计量报表进行汇总和总体量测，核实该项目的最终计量工程量。
2.2工程月进度款支付
1、付款申请和审查应符合下列规定：
(1)只有计量结果被认可，监理人方可受理承包人提交的付款申请。
(2)承包人应按照规范的表格样式，在施工合同约定的期限内填报付款申请报表。
(3)监理人在接到承包人付款申请后，应在施工合同约定的时间内完成审核。付款申请应符合以下要求：
①付款申请表填写符合规定，证明材料齐全。
②申请付款项目、范围、内容、方式符合施工合同约定。
③质量检验签证齐备。
④工程计量有效、准确。
⑤付款单价、合价无误。
(4)因承包人申请资料不全或不符合要求，造成付款证书签证延误，由承包人承担。未经监理人签字确认，发包人不应支付任何工程款项。
2、工程价款月支付申请应符合下列规定
(1)本月已完成并经监理人签认的工程项目应付金额；
(2)经监理人签认的当月计日工的应付金额；
(3)工程材料预付款金额(如合同约定有)；
(4)价格调整金额；
(5)承包人应有权得到的其他金额；
(6)工程预付款和工程材料预付款扣回金额；
(7)保留金扣留金额；
(8)合同双方争议解决后的相关支付金额。
工程价款月支付属工程施工合同的中间支付，监理人可按照施工合同约定，对中间支付的金额进行修正和调整，并签发付款证书。
合同款支付程序见附录1。
2.3工程变更支付
依照施工合同约定或工程变更指示所确定的工程款支付程序、办法及工程变更项目施工进展情况，在工程价款月支付的同时进行工程变更支付。
2.4保留金支付
保留金支付应符合下列规定：
1、合同项目完工并签发工程移交证书之后，监理人按照施工合同约定的程序和数额签发保留金付款证书。
2、当工程保修期满之后，监理人签发剩余的保留金付款证书。如监理人认为还有部分剩余缺陷工程需要处理，报发包人同意后，可在剩余的保留金付款证书中扣留与处理工作所需费用相应的保留金余款，直到工作全部完成后再支付剩余的保留金。
2.5完工支付
完工支付应符合下列规定：
1、及时审核承包人在收到工程移交证书后提交的完工付款申请及支持性资料，签发完工付款证书，报发包人批准。
2、审核内容包括
(1)到移交证书上注明的完工日期止，承包人按施工合同约定累计完成的工程金额；
(2)承包人认为还应得到的其他金额；
(3)发包人认为还应支付或扣除的其他金额。
2.6最终支付
最终支付应符合下列规定
1、监理人及时审核承包人在收到保修责任终止证书后提交的最终付款申请及结清单，签发最终付款证书，报发包人批准。
2、审核内容包括：
(1)承包人按施工合同约定和经监理人批准已完成的全部工程金额；
(2)承包人认为还应得到的其他金额；
(1)发包人认为还应支付或扣除的其他金额。
6.1.7价格调整
监理人按施工合同约定的程序和调整方法，审核单价、合价的调整。当发包人与承包人对价格调整协商不一致时，监理人可暂定调整价格。价格调整金额随工程价款月支付一同支付。
3、合同管理的主要方法
合同文件是合同管理的基本依据，合同条款是合同有关各方的行为准则。在合同管理中，我们首先将协助发包人确定本工程项目的合同结构，重点采用
计算机项目管理软件进行合同事务管理工作，对合同实行动态管理。具体做到：
1、每一个监理工程师都应详细了解和非常熟悉合同文件，尤其是所负责的监理范围内的工程质量、工程投资、工程进度方面的条款，明确合同有关各方的责任、权利和义务，做到遵守合同、按合同办事、准确处理解决执行过程中出现的相关事宜。
2、跟踪、督促和协调有关方面认真执行合同条款，防止违约事项产生。公正、严谨、依据合同约定处理违约事项，并进行完整记录。认真保存有关工程质量，进度和投资控制的记录资料。
3、正确处理各类工程变更。
4、正确并及时处理工期延期。
5、公平处理索赔事件。
6、认真审查分包合同。
7、注意发现、总结合同管理中的问题，并及时向发包人反映，定期向发包人报告合同执行情况。
4、工程变更管理
1、工程变更应符合下列规定：
1)工程变更的提出、审查、批准、实施等过程应按施工合同约定的程序进行
2)监理人可根据工程的需要并经发包人同意，指示承包人实施下列各种类型的变更：
①增加或减少施工合同中的任何一项工作内容。
②取消施工合同任何一项目工作(被取消的工作未转入发包人或其它任何承包人实施)。
③改变施工合同中任何一项工作的标准或性质。
④改变工程建筑物的形式、基线、标高、位置或尺寸。
⑤改变施工合同中任何一项工程经批准的施工计划、施工方案。
⑥追加为完成工程所需的任何额外工作。
2、工程变更的提出
1)发包人可依据施工合同约定或工程需要提出工程变更建议。
2)设计单位可依据有关规定或设计合同约定在其职责与权限范围内提出对工程设计文件的变更建议。
3)承包人可依据监理人的指示或根据现场实际情况提出变更建议。
4)监理人可依据有关规定、规范，或根据现场实际情况提出变更建议。
3、工程变更建议的提交
1)工程变更建议书提出时，应考虑留有为发包人与监理人对变更建议进行审查、批准，设计单位进行变更设计以及承包人进行施工准备的合理时间。
2)在特殊情况下，如出现危及人身、工程安全或财产严重损失的紧急事件时，工程变更不受事件限制，但监理部仍应督促变更单位及时补办相关手续。
4)工程变更审查原则
(1)监理人对工程变更建议书审查的基本原则是：
①变更后不降低工程质量标准，不影响工程完建后的功能和使用寿命；
②工程变更在施工技术上必须可行、可靠；
③工程变更引起的费用及工期变化经济合理；
④尽可能不对后续施工在工期和施工条件上产生不良影响。在变更审查过程中，与建设、设计、施工单位认真协商。
(2)监理人审核承包人提交的工程变更报价的基本原则是：
①如果施工合同工程量清单中有适用于变更工作内容项目时，应采用该项目的单价或合价。
②如果施工合同工程量清单中无适用于变更工作内容项目时，可引用施工合同工程量清单中类似项目的单价和合价作为合同双方变更议价的基础。
③如果施工合同工程量清单中无类似项目的单价或合价，或单价或合价明显不合理和不适用的，经协商后，由承包人依照招标文件确定的原则和编制依据，重新编制单价和合价，监理人审核后，报发包人确认。
④当发包人与承包人不能协商一致时，监理人可暂定价格，通知承包人执行。
5)工程变更的实施
(1)经监理人审查同意的工程变更建议书需报发包人批准。
(2)经发包人批准的工程变更，应由发包人委托原设计单位负责完成具体的工程变更设计工作。
(3)监理人核查工程变更设计文件、图纸后，应向承包人下达工程变更指示，承包人据此组织工程变更的实施。
(4)监理人根据工程的具体情况，为避免耽误施工，可将工程变更分两次向承包人下达：先发布变更指示(变更设计文件、图纸)，指示其实施变更工作；待合同双方进一步协调确定工程变更的单价或合价后，再发出变更通知(变更工程的单价或合价)。设计变更处理：
工程变更结算包括以下内容：A、(工程名称)变更项目费用清单(本表7份同时上报)；B、监理机构报表部分：1、监理机构联系单；2、变更项目价格审核表；3、投资变化分析表；C、施工单位报表部分：1、施工单位联系单；2、变更项目价格申报表(单价分析及相关说明资料)；3、工程量计算书(测量资料、图纸)；4、工程量签认单；5、项目变更申请报告；6、设计通知；7、监理变更指示D、变更项目价格签认单(本单等以上审批结束后填报)，变更费用支付。
5、工程索赔管理
索赔是指在合同实施过程中，某一方因对方未履行合同上规定的义务使其蒙受损失而向对方提出补偿要求的行为，包括工期索赔和费用索赔。索赔管理应符合下列规定：
1、索赔的成立，必须同时满足下列条件，否则索赔是无效的。
(1)要有资料证明所提出的索赔是正确的、合情合理的。
(2)要能够准确计算出要求赔偿的金额和延长的工期。
(3)要按规定的索赔程序进行索赔。
2、监理人应受理承包人和发包人提起的合同索赔，但不接受未按施工合同约定的索赔程序和时限提出的索赔要求。
3、监理人在收到承包人的索赔意向通知后，应核查承包人的当时记录，指示承包人做好延续记录，并要求承包人提供进一步的支持性资料。
4、监理人在收到承包人的中期或最终索赔申请报告后，应进行以下工作：
1)依据施工合同约定，对索赔的有效性、合理性进行分析和评价。
2)对索赔的支持性资料的真实性逐一进行分析和审核。
3)对索赔的计算依据、计算方法、计算过程、计算结果及合理性进行审查。
4)对于由施工合同双方共同责任造成的经济损失或工期延误，应通过协商一致，公平合理地确定双方分担的比例。
5)必要时要求承包人再提供进一步的支持性资料。
5、监理人在施工合同约定的时间内做出对索赔申请报告的处理决定，报送发包人并抄送承包人。若合同双方或其中任一方不接受监理人的处理决定，则按争议解决的有关约定或诉讼程序进行解决。
6、监理人在承包人提交了完工付款申请后，不再接受承包人提出的在工程移交证书颁发前所发生的任何索赔事项；在承包人提交了最终付款申请后，不再接受承包人提出的任何索赔事项。
6、工程违约管理
1、对于承包人违约，监理人将依据施工合同约定进行下列工作：
(1)在及时进行查证和认定事实的基础上，对违约事件的后果做出判断。
(2)及时向承包人发出书面警告，限其在收到书面警告后的规定时限内予以弥补和纠正。
(3)承包人在收到书面警告的规定时限内仍不采取有效措施纠正其违约行为或继续违约，严重影响工程质量、进度，甚至危及工程安全时，监理人将限令其停工整改，并要求承包人在规定时限内提交整改报告。
(4)承包人继续严重违约时，监理人将及时向发包人报告，说明承包人违约情况及其可能造成的影响。
(5)当发包人向承包人发出解除合同通知后，监理人将协助发包人按照合同约定派员进驻现场接受工地，处理解除合同后的有关合同事宜。
2、对于发包人违约，监理人将依据施工合同约定进行下列工作：
(1)由于发包人违约，致使工程施工无法正常进行，在收到承包人书面要求后，监理人将及时与发包人协商，解决违约问题，赔偿承包人的损失，并促使承包人尽快恢复正常施工。
(2)在承包人提出解除施工合同要求后，监理人将协助发包人尽快进行调查、认证和澄清工作，并在此基础上，按有关规定和施工合同约定处理解除施工合同后的有关合同事宜。
7、争议的解决
争议解决期间，监理人将督促发包人和承包人仍按监理人就争议问题做出的暂时决定履行各自的职责，并明示双方，根据有关法律、法规或规定，任何一方均不得以争议解决未果为借口拒绝或拖延按施工合同约定应进行的工作。
8、清场及撤场管理
1、监理人将依据有关规定或施工合同约定，在签发工程移交证书前或在保修期满前，监督承包人完成施工场地的清理，做好环境恢复工作。
2、监理人将在工程移交证书颁发后的约定的时间内，检查承包人在保修期内为完成尾工和修复缺陷应留在现场的人员、材料和施工设备情况，承包人其余的人员、材料和施工设备均应按批准的计划退场。
附录：1、工程款支付监理工作程序框图
2、变更处理程序框图
3、索赔处理程序框图
*监理部
2011年3月
PCCP管道安装细则
1、总则
1.1编制依据
为了加强预应力钢筒混凝土管(一下简称pccp)管道工程的安装施工管理，确保工程质量，安全文明施工，提高功效，降低成本。根据国家的法律、法规、施工承包合同、监理合同文件、施工图纸、监理规划、施工单位的施工组织设计及相关技术标准规范制定本规。如下：
(a)南水北调配套工程廊涿干渠工程(保定段)建设监理合同。(合同编号BD/LZGQ/JL-01)
(b)南水北调配套工程廊涿干渠工程(保定段)施工合同(合同编号：
BD/LZGQ/SG-01、BD/LZGQ/SG-02、BD/LZGQ/SG-03、BD/LZGQ/SG-04、
BD/LZGQ/GD-01、BD/LZGQ/GD-02、)
(c)《给水排水管道工程及验收规范》(GB50268-97)
(d)《预应力混凝土输水管试验方法》(GB/T15345-97)
(e)产品标准GB/T19685-2005、Q/ZLG001-2004制定本规程
(f)《水工混凝土施工规范》(DL/T5144)
(g)《水电水利工程压力钢管制造安装及验收规范》(DL/T5017-2007)
(h)《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97)
(i)《给水排水构筑物施工与验收规范》(GB51141)
(j)《预应力钢筒混凝土管(PCCP)设计标准》(ANSI/AWWA C304-99)
1.1.2监理规划；
1.1.3设计文件和技术资料；
1.1.4施工组织设计。
1.2适用范围
本细则适用于南水北调配套工程廊涿干渠工程(保定段)pccp管道的安装。
1.3监理目标
1.3.1投资控制目标：按照发包人制定的投资控制目标进行控制、不超过工程概算。
1.3.2进度控制目标：在确保工程安全、质量及环保的前提下，通过审核承包人提供的进度计划，并对各个阶段，特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，采取行之有效的控制措施，确保工程进度达到施工承包合同的要求，按照施工合同确定的施工工期完成工程建设任务(非承包人责任造成的工期延误除外)。
1.3.3质量控制目标：该项目工程总体质量全部满足设计要求、达到《工程施工质量验收规范》、《水利水电建设工程验收规程》、《给排水管道工程施工及验收规范》、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176-2007)优良标准，无较大以上质量事故。
1.3.4职业健康安全管理目标：杜绝一般事故等级以上的伤亡事故且工伤责任事故死亡人数为零。工程的安全文明施工是工程建设的重要组成部分，本着"安全第一，预防为主"的方针，通过对工程施工各环节的控制，使之达到全过程、全天候、全方位的监控，确保工程安全文明施工。
2、本工程PCCP管道安装工程特点
廊涿干渠总长约80km，全线采用2条预应力钢筒混凝土管输水，最大饮水流量11m3/s。其中保定段长31.463 m，采用双排DN2400的PCCP压力管输水。
管道铺设一般采用开挖敷设，开挖深度，开挖线两侧安排弃土场，两侧各设一条施工道路，同时两侧临时堆放管道；道路距离开挖边线边缘有一定距离，综合考虑占地。
靠近建筑物段采用钢板桩临时支护。穿越铁路、公路段采用顶管方法施工。
不同土质对开挖埋管施工工艺有较大影响，如沟槽开挖边坡和支撑设置等，土质较好，则可以采用大开挖方式，辅助以降水措施，便于施工和降低工程造价；土质较差，则可能需要采取钢板桩围护并加以横向支撑的开挖方式。
PCCP管对基础有较高要求，主要是防止管道发生不均匀沉降或侧向位移导致接口拉开，造成漏损或故障。因此针对不同土质，需要对管道的基础进行适当处理。
由于PCCP管是半柔性接口，要求管道基础局部变形不应过大，对于软弱土地基，一般情况下PCCP管需用砂垫层做管道基础，管道基础下需根据土质状况进行适当的处理，以提高土壤的承载能力，减小管线通水运行后的沉降量。管道两侧管槽回填料的密实度要求严格按照设计要求且不低于设计要求。目前PCCP管施工常采用的机械为大型履带吊或者龙门吊。大型履带吊车一般设置在沟槽外侧，也可以设置在开挖好的沟槽内底部，通过吊车将管道下至沟槽，并通过吊车进行稳管、承插口连接和接口试压，连接后对管道进行回填夯实，完成敷管工作。龙门吊一般跨越开挖沟槽，在沟槽两侧一定距离外设置轨道，施工便道一般包含在龙门吊范围内，龙门吊既作为管道自运输机械上卸下的工具，也作为管道下管和稳管的工具。采用履带吊一般需要较大的工作场
地，龙门吊需要避免轨道距离开挖沟槽过近导致的沟槽变形，各有利弊，一般根据各施工企业的自身机械设备情况、经验和现场地形条件、土质状况等综合选用。
PCCP采用承插口连接，采用双○型橡胶圈止水，密封性能高，接口带有试压点，安装后可用每个接头逐一试压。PCCP管接头采用滑动○型胶圈密封，安装时沿承插滑动○型胶圈密封，其钢质承口圈和插口圈，加工尺寸精度高(承口和插口工作面直径配合间隙最小0.5mm，最大2mm)，承口呈钟形，具有安装自定位的作用；插口是带有双凹槽的特制型钢，密封橡胶圈按照与胶槽等断面设计，填充在凹槽内，安装好以后的橡胶圈受双向挤压，形成很好的密封力。由于PCCP管每个接口均可以进行接口单独试压，在实际施工中一般也对每个接口都进行压力试验，确保管线施工质量。
根据以往类似工程经验，用这种连接方式，每个施工作业面每天可安装PCCP管道约12根，根据不同的管径和管节长度每日安装进度约50~80米，施工速度较快。
PCCP管道配件(弯头、排水三通、排气三通等)采用通常的钢制配件再在内外壁喷涂水泥砂浆，起到防腐作用。因此配件虽然不如钢管一样可以方便的在现场制作，但技术上可以和钢管一样制作出需要的各种异形管，质量也有保证，只是由于有混凝土的养护周期，制作周期会相对较长。
3、施工准备监理控制
3.1审查承建商的技术资质，审查其确保工程质量的技术能力、管理水平、施工业绩、主要作业人员的上岗证等。对分包单位需监理工程师审查认可后，方可进场施工。
3.2了解和掌握施工场地的工程地质资料，地下构筑物、管线等情况，参与设计技术交底，根据勘察、设计资料，提出完善设计方案的建议，为审查施工组织设计和施工方案提供参考依据。
3.3审查承建商的施工组织设计，重点审查其质量保证体系和确保工程质量的具体措施，并提出修改意见。
3.4施工场地：
3.4.1检查施工场地内三通一平情况是否满足施工要求：机械材料进出道路是否通畅；施工用电线路是否安全可靠，是否有防漏电、避雷等安全措施。
3.4.2检查施工场地内空中、地面、地下的清除障碍工作，地下构筑物、管线是否改移、清除，砖宅基应督促有关单位用钢钎探查并挖除。
3.4.3检查材料仓库能否达到防潮、防毁、防变质的要求。
3.4.4检查、复核、验收桩位测量成果，督促施工单位妥善保护，若发生移位、偏差、丢失时应按设计图要求补设。
3.5施工机械设备的监控
3.5.1审查施工单位调用或选购的机械设备清单应符合施工组织设计和施工工艺方法的规定，保证工程质量和进度要求。
3.5.2机械设备进场时监理工程师应监督承建商按清单逐一核对其机械型号、规格和数量，不符时应予调换。
3.5.3现场机械设备安装、调试或试车应保证其运转正常、性能良好、配套完整，并经监理工程师签证认可后方可使用。
3.5.4用于施工测量、丈量、计量仪器、衡器应有合格证，并校验后方可使用。
3.6施工劳动组织的监控
监理工程师应审核承建商的劳动组织，对施工机械设备的操作使用建立的定机、定人、定岗制度及人员配备和安排作出评估，确保工程质量。
3.7下达开工令
当上述准备工作已符合设计、合同和有关法规要求后，监理工程师对承建商的开工申请进行审核批准，方可下达该项工程的开工令。
4、工程材料监理控制
4.1.1监理工程师对到场管道验收，对到场的PCCP管道和密封圈，必须附有产品合格证，并对管体外观质量逐根进行检测，并认真做好检测记录。根据相应标准检验合格后方可使用。
4.1.2要求PCCP管出厂时的保护层强度应不低于设计强度的90%，气温在15℃以上及干燥气候下，在管内外应间歇洒水保湿。
4.1.3要求PCCP管生产企业应建立完善的质量保证体系。
4.1.4要求PCCP管生产企业应建立满足生产要求的试验室，并配备相应的检验仪器、设备。
4.1.5要求PCCP管合格的成品，应根据标准要求，在管身上至少应标明：厂名、商标、代号、公称直径、压力等级、覆土深度和"严禁碰撞"等字样。
4.1.6监理工程师外观检查保护层不得出现空鼓、裂缝与剥落。
4.1.7监理工程师用20倍的读数显微镜(精度为0.01mm)和钢卷尺检测管道出现的裂缝宽度及长度，管子内表面出现的纵向裂缝宽度不得大于0.1㎜；裂缝长度不得大于150㎜；螺旋状和环状裂缝宽度不得大于0.25㎜；距管端300㎜内的环向裂缝宽度不得大于0.4㎜。如发现超标，应采取返修措施直至符合要求。
4.1.8监理工程师检查承插口钢环工作面是否光洁，要求不得粘有混凝土、水泥及其他脏物。如发现有脏物等其他缺陷应进行清理或打磨，直至合格。管子承插口端面不得有缺棱、掉角、孔洞等缺陷。管子内表面应平整，不应出现浮渣、露石和不密实现象。
4.1.9监理工程师对管体内径采用钢尺进行测量，管体内径设计指标为2400mm，规范要求及施工控制指标为2400±8mm。承口内径及插口外径采用自制高精度量规测量。
4.1.10监理工程师测量时分别呈"米"字形测量出4组内、外径数据，用最大值减最小值，所得数值比标准直径即为承口椭圆度，椭圆度不得超过5‰，且最大偏差不得超过规范规定。
4.1.11对管道型号、规格、压力等级、数量、编号、管子的生产日期和出厂日期、防腐涂层、覆土深度进行检查登记，同时查看生产厂质量检验员、监造单位及检验部门签章。
4.1.12购置的管材应力求尽早敷设，闲置时间较长时，应定期用水喷洒，避免砂浆与砼干裂；闲置过久又未喷水养护，管材质量会受严重影响，甚至报废。
4.1.13"O"型实心橡胶圈进场检验，首先查验产品合格证，随后进行外观检查，胶圈表面必须光滑，无凹坑、砂眼，不得有气孔、裂缝、重皮、平面扭曲及肉眼可见的杂质等其他缺陷，胶圈直径用游标卡尺进行检测，其直径应为20mm±0.5mm。
5、PCCP管工程质量控制措施
5.1PCCP管道材料进场验收
对到场的PCCP管道和密封圈，必须附有产品合格证，并对管体外观质量逐根进行检查，监理认真做好检查记录。
5.2PCCP管安装检查
5.2.1安装好的接口应环向间隙均匀一致，(15mm 5.2.2轴线及高程测量：管道轴线及高程控制测量三次，即安装时测量、安装后测量、管顶以上500mm回填后测量(轴线采用全站仪测量，高程采用水准仪测量)。安装时测量在管道安装时进行，主要起到管道安装定位作用；安装后检验在每一个单元安装完成后进行；管顶以上500mm回填后测量由测量负责人现场测量。当一个单元所有管道，管轴线及高程都符合设计图纸要求及规范规定(管轴线允许偏差为30㎜，管底高程允许偏差为±30㎜)后，填写测量记录表及施工测量成果报审单，向监理单位正式报审。安装后测量、管顶以上500mm回填后测量由专业监理工程师现场全程监督，并随机进行抽查。 5.2.3管道安装要符合质量标准要求，并作好记录。 5.2.4逐根进行接头打压，接头打压分两阶段进行，首先升压至0.2MPa，检查接口，不慎不漏为合格，然后继续升压至0.6MPa，保持5分钟压力不下降即为合格，合格后方可进行下一根管子安装。 5.3接头灌浆封堵： 5.3.1为保护外露的承插口钢构件不受腐蚀，安装后打压试验合格后，需进行接头外灌浆保护，接头外缝灌浆养护期过后，进行外缝防腐(≥1mm厚环 氧煤沥青涂层)。管子以上500mm回填后按接头水压试验合格后，进行接头内缝灌浆。 5.3.2外缝灌浆护带：首先在外部接口缝隙表面淋水，以确保缝隙表面完全湿润。在接头外侧包裹一层宽度为250mm的布带，作为灌浆接头的外模。应事先将外模材料的两边折回后并缝制成孔道，用铁条，穿入裹好，扎紧，只在最上面留出灌浆口。然后灌入水灰比为0.65的1：3的水泥砂浆，水泥砂浆应有较好的流动性，来回抽动接口间隙内的铁丝，以使其均匀密实，无缝隙。待砂浆灌浆后，灌浆口上部用干硬性砂浆填满抹光。外缝灌浆护带内的砂浆达到设计强度后，拆除灌浆护带，现场喷涂防腐层涂料和环氧煤沥青涂层进行外缝防腐，至少喷涂，两道，总干膜厚度不少于1000μm。本工程在检修阀井、镇墩、排水阀井、排气阀井、上下游各相邻两节管接口处及地基变化，易产生不均匀沉陷的部位pccp管道接口处得内外壁缝隙内部分填充聚硫密封胶。在接缝如光塞填聚乙烯闭孔板，再填塞聚硫密封胶，捣实抹平。 5.3.3封堵管道内部接缝：清扫管道内接缝，确保接缝内没有异物和灰尘后，采用直接勾嵌法在缝内塞填1：2水泥砂浆，填压密实，表面严整光滑。按照图纸要求，在局部地段的接头的内侧填塞聚硫密封胶。清扫干净后，在内侧接缝内先塞填聚乙烯闭孔板，再填塞聚硫密封胶，捣实抹平。 5.3.4砂浆采用搅拌机搅拌，少于0.4m?时，采用人工拌制，质量满足GB748中 6.15款规定。并保证不使用已有硬化现象的砂浆，不允许以任何方法将砂浆加水重拌。 5.4钢管与PCCP管承插式连接质量控制 本工程主干线主要采用DN2400口径的钢管及PCCP管，两种管道之间连接采用一节特制的钢管连接，接口采用承插式连接。 房屋临时租赁合同范本 房屋租赁是房屋使用价值零星出售的一种商品流通方式。房屋租赁是指出租人将房屋出租给承租人使用，由承租人向出租人支付租金的行为。是由房屋的所有者或经营者将其所有或经营的房屋交给房屋的消费者使用，房屋消费者通过定期交付一定数额的租金，取得房屋的占有和使用权利的行为。 房屋临时租赁合同范本 出租方：________，以下简称甲方 承租方：________，以下简称乙方 根据《中华人民共和国》及有关规定，为明确甲、乙双方的权利义务关系，经双方协商一致，签订本合同。 第一条甲方将自有的坐落在_____市___街___巷___号的房屋___栋___间，建筑面积___平方米、使用面积___平方米，类型___，结构等级___，完损等级___，主要装修设备___，出租给乙方作___使用。 第二条租赁期限 租赁期共___个月，甲方从___年___月___日起将出租房屋交付乙方使用，至___年___月___日收回。 乙方有下列情形之一的，甲方可以终止合同，收回房屋： 1.擅自将房屋转租、分租、转让、转借、联营、入股或与他人调剂交换的; 2.利用承租房屋进行非法活动，损害公共利益的; 3.拖欠租金个月或空关个月的。 合同期满后，如甲方仍继续出租房屋的，乙方拥有优先承租权。租赁合同因期满而终止时，如乙方确实无法找到房屋，可与甲方协商酌情延长租赁期限。 第三条租金和租金交纳期限、税费和税费交纳方式 甲乙双方议定月租金_______元，由乙方在___月___日交纳给甲方。先付后用。甲方收取租金时必须出具由税务机关或县以上财政部门监制的收租凭证。无合法收租凭证的乙方可以拒付。 甲乙双方按规定的税率和标准交纳房产租赁税费，交纳方式按下列第__款执行： 1.有关税法和镇政发(90)第34号文件规定比例由甲、乙方各自负担; 2.甲、乙双方议定。 第四条租赁期间的房屋修缮和装饰 修缮房屋是甲方的义务。甲方对出租房屋及其设备应定期检查，及时修缮，做到不漏、不淹、三通(户内上水、下水、照明电)和门窗好，以保障乙方安全正常使用。 修缮范围和标准按城建部(87)城住公字第13号通知执行。 甲方修缮房屋时，乙方应积极协助，不得阻挠施工。 出租房屋的修缮，经甲乙双方商定，采取下述第_______款办法处理： 重庆轨道交通环线一期工程 合同管理 监理实施细则 编制：____________________ 审核：____________________ 审批：____________________ 中咨监理·重庆赛迪联合体 重庆轨道交通环线一期工程监理总部 2014/04/30 目录 一、工程概况 (3) 二、编制依据 (3) 三、合同管理目标 (3) 四、开工和竣工 (3) 五、工程延期及工期延误 (4) 六、暂停施工及复工 (4) 七、工程变更 (5) 八、单项预算 (10) 九、价格调整 (10) 十、索赔 (10) 十一、合同争议 (12) 十二、变更流程图和合同管理用表 (12) 一、工程概况 重庆轨道环线一期工程线路全长约32.548km；线路起于重庆西站，沿凤中路向北接入沙坪坝与一号线和九号线形成换乘，通过高家花园大桥跨嘉陵江接入江北区；线路继续向东接入重庆北站，与三号线和十号线形成换乘，通过朝天门大桥接入南岸区，沿涂山路到达上浩车站至海棠溪区间敞开段（不包括高架段）。 环线一期工程设站22座，均为地下车站，平均站间距1.55km。线路敷设方式基本以地下线路为主，除利用高家花园大桥及朝天门大桥下层轨道交通专用层上跨嘉陵江及长江外，其余均为地下线路，地下线路长约30.190km，高架线路（含过江大桥）长约2.381km，敞开段及路基段长约0.299km。 环线一期工程规划设一段一场，即涂山车辆段以及马家岩停车场；全线在重庆北站附近011地块设周家院子主变电所1座（与4、10号线共享）；在大竹林设控制中心（环线、4、5、 9、10号线共享）。 二、编制依据 1、《中华人民共和国合同法》 2、建设工程委托监理合同和施工承包合同 3、施工招标文件 4、标准施工招标文件（2007版） 5、重庆轨道交通环线一期工程监理工作制度、规定及办法汇编 三、合同管理目标 强化合同管理，兑现合同承诺，自觉履行与业主签订的《监理委托合同》，监督承包人全面履行《施工承包合同》。根据有关政策、法律、法规、技术标准和合同条款，公平、公正处理合同问题，使工程项目在合同的约束下实现进度、投资、质量、安全目标的要求。 四、开工和竣工 （一）、因发包人原因不能按时开工，发包人不负责赔偿承包人延期开工损失费，但工期可顺延。 （二）、未经工程师批准，不得有工程临时延期或最终延期，否则承包人将承担违约责任。 （三）、由于发包人原因导致工期延误的，发包人不负责赔偿承包人工期延误的损失费用，但工期可顺延。 监理工程.合同管理 一、合同分析要点 进行建设工程监理，监理工程师的权利和责任都来自于合同，所以监理单位应全力配合建设单位做好合同管理的工作内容，合同要点分析是进行合同管理的关键性工作。 合同要点分析如下： 1、工程变更 1)工程变更无论由谁提出和批准，均须按工程变更的基本程序进行处理； 2)(工程变更记录)必须经监理单位签认后，施工单位方可执行； 3)(工程变更记录)的内容必须符合有关规范、规程和技术标准； 4)(工程变更记录)填写的内容必须表述准确、图示规范； 5)工程变更的内容及时反映在施工图纸上； 6)分包工程的工程变更通过总施工单位办理； 7)工程变更的费用由施工单位报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认； 8)工程变更的工程完成并经监理工程师验收合格后，按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。 2、工程暂停及复工 1)在出现以下5种情况时总监理工程师可以签发《工程暂停令》： ①建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工； ②为了保证工程质量而需要进行停工处理； ③施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患； ④发生了必须暂停施工的紧急事件； ⑤施工单位未经许可擅自开工，或拒绝项目监理机构管理。同时， 应根据停工的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。 2)在监理合同有约定或必要时，签发《工程暂停令》前，征得建设单位的同意。 3)在施工暂停原因消失、且具备复工条件时，总监理工程师应及时签发工程复工报审表，指令施工单位继续施工。 4)由于非施工单位且非上述②、③、④、⑤条原因时，总监应在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与施工单位进行协商。 5)签发工程暂停指令后，监理工程师协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。 3、工程延期 1)项目监理部对符合施工合同文件规定的原因造成的工程延期事件给予受理。 2)项目监理部在工程延期事件发生后，施工单位按合同约定和在合同约定期限内提交工程延期申请和延期事件的详细资料及《工程临时延期申请表》的情况下，受理施工单位提出的延期申请。由总监签署工程临时延期申请表并通报建设单位。当施工单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理部应复查工程延期及临时延期情况，并由总监签署工程最终延期审批表。 3)项目监理部在做出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和施工单位进行协商。 4)项目监理部应依据： ①施工合同中有关工程延期的约定：②工期拖延和影响工期事件的事实和程度；③影响工期事件对工期影响的量化程度。确定批准工程延期的时间。 监理规划合同管理管理办法 在学习合同、熟悉合同、准确理解合同的前提下，认真履行监理职责，做到两个“一”，即“一切按程序办事、一切凭数据说话”，以计划与进度控制为基础，抓住计量与支付这一核心，认真解决好分包、工程变更、延期和费用索赔这一难点，充分利用工地会议这一必要手段，对工程合同进行管理。 1 变更的监理工作方法 监理工程师通过严格掌握变更工程的单价原则，公平合理地确定变更单价，保证发包人的利益。变更审查原则： 1.1变更后不降低工程的质量标准，也不影响工程完建后的运行与管理； 1.2工程变更设计技术可行，安全可靠； 1.3工程变更有利于施工实施，不至于因施工工艺或施工方案的变更，导致合同价格的大幅度增加； 1.4工程变更的费用及工期是经济合理的，不至于导致合同价格的大幅度增加； 1.5工程变更尽可能不对后续施工产生不良影响，不至于因此而导致合同控制性工期目标的推迟； 1.6工程变更对施工工期及工程费用有较大影响，但有利于提高工程效益时，现场监理机构将做出分析和评价，供 发包人决策。 不同意 同意 不 同意 同意 设计人、监理人、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书 监理人审核建议书 按原计划施工 发包人审批 设计人进行设计变更 监理人核查签发变更设计图 承包人施工 监理人通知承包人就工程变更报价 承包人报价 监理人审核承包人报价，报发包人 否 是 是 否 变更处理程序图 2 违约事件的监理工作方法 发包人、承包人 是否接受 承包人、发包人 协商价格 进行变更支付 进入争议解决程序 监理人暂定合适价格 违约事件的发生 一致 委托租赁管理合同书 委托租赁管理合同书 合同编号： 甲方（委托人）： 住址（或企业住所）： 法定代表人：身份证号码或营业执照注册号： 委托代理人：联系电话： 通讯地址： 乙方（受托人）： 住所： 法定代表人：营业执照注册号： 委托代理人：联系电话： 鉴于：甲方系商铺的购买者，乙方系专业从事商业地产运营管理的公司；甲方委托乙方统一租赁运营管理甲方购买的商铺，乙方同意接受甲方的上述委托，经双方友好协商，签订如下协议，共同遵照执行。 第一条委托租赁管理标的物 1、甲方于200 年月日签约购买位于座层号的商铺，建筑面积为平方米，总房款为元人民币，甲方同意将其购买的上述商铺委托乙 乙方享有。 第三年度开始合同期届满增值租金分配方式： A、当增值租金＞0元且≦元时，增值租金的80%由甲方享有，20%作为服务费由乙方享有； B、当增值租金＞元时，除A款继续执行之外，增值租金＞元以上部分的70%由甲方享有，30%作为服务费由乙方享有。 第五条基本租金、增值租金和服务费的支付与年度结算 1、起租日的约定。甲乙双方同意本合同所述委托租赁的起租日为正式开业之后，两个月免租经营期满之日，具体见本合同第三条的规定，但乙方应尽力组织提前开业。如果因甲方未向开发商付清购房款且未向乙方办理商铺交付手续的，甲方计租时间顺延，在此期间的所有租金收益归开发商享有。 2、基本租金的支付。在本合同约定的委托租赁期限内，乙方应按月向甲方支付其委托租赁房产的基本租金，计算方法为该年度每平方米建筑面积每月基本租金×甲方购买商铺的建筑面积平方米；具体标准为第一年度元人民币/月，第二年度元人民币/月，自第三年度开始为元人民币/月；支付时间为每月的29号或之后三个工作日内支付。 3、租金的年度结算与支付。从起租日开始满12个月为一个委托租赁年度，年度期满之日起一个月内，乙方应根据本合同第 工程监理合同管理制度1 工程监理合同管理制度 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 合同管理既是工程监理的重要内容,又是必不可少的控制手段。因此，需要加强对合同的管理工作。 依照《合同法》和其他相关经济法规，制定合同管理制度规定如下， 一由专人负责各项合同的签订、执行和管理。 二：合同签订必须报主管领导批准。经领导同意签字、盖公章后方可生效。 三：在合同签订过程中，条文清楚完整，明确双方的责任、权利和义务。明确违约责任。本着平等互利，风险共担的原则双方恪守合同。避免违约行为，尽最大可能消除不利影响实现合同预期目标。 四：合同管理人员每月对施工合同的执行情况检查分析一次，并同时送到业主、施工单位。检查结果在监理月应 予以反应。。 五：由于水利工程耗资大、施工周期长、施工条件多变,又具有不可逆转的质量特性,所以在施工阶段强化合同措施,协调约束各方行为,是搞好监理工作的基本途径。因此应完善合同咨询、 定期检查和协商制度,以实现工程的建设目标。 六：当发生合同争议,监理工程师应本着有利于施工的正常进行,不损害工程质量,维护双方合法利益的原则,实事求是,公正合理地协商调解。 七：管理好监理委托合同:每月总监主持月度工作总结时,应检查分析监理委托合同的履行情况,督促每个专业工程师按照合同、监理大纲、监理规划及实施细则的要求。认真做好本职工作,遵守行业准则和职业道德,达到全面履行合同的目标。 八：对于合同执行中发生的问题和有争议的重大事项,总监应及时向监理单位反映,由监理单位主管领导出面进一步与合同双方协商,以求得争议及时解 决。。 九：合同管理人员应保守机密。做好合同归档和借阅工作，建立合同执行情况。根据实际情况，编写《合同执行情况》汇报。 十：认真做好合同文本的保管工作。合同档案应防潮、防蛀、防火、防盗。合同档案需专业人员保管，避免破损。 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 建设工程监理合同备案管理办法（试行） 第一条为加强建设工程监理合同的管理，规范监理市场行为，促进工程监理行业的健康发展，制定本办法。 第二条本办法所称的建设工程监理合同备案是指工程监理合同签订后，由建设单位将所签订的合同文本报具有该工程项目管理权限的建设行政主管部门进行查验、存档的活动。 第三条在本省行政区域范围内进行建设工程监理合同备案、实施对建设工程监理合同备案的管理，适用本办法。 第四条省建设行政主管部门负责全省建设工程监理合同备案的监督管理。 各市、县(区)建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程监理合同备案的监督管理。 第五条工程监理企业承揽工程监理业务后，应当与建设单位签订《建设工程委托监理合同》(示范文本)，(以下简称《合同》)。 《合同》应具备下列主要内容： (一)委托监理的业务范围和内容; (二)监理的技术标准和要求; (三)双方的权利和义务; (四)违约责任; (五)发生争议的解决方式; (六)对合理化建议的奖励方式; (七)双方约定的其他事项。 第六条《合同》的签订应当满足建设行政主管部门、建设单位、工程监理企业留存需要，其数量不得低于3份。《合同》应当执行《建设工程监理与相关服务收费管理规定》(以下简称《规定》)，同时必须载明工程监理服务取费的内容。取费低于《规定》最低标准的，合同无效。 第七条建设工程监理费实行专户管理。建设单位与工程监理企业签订《合同》后，应当将确定的监理费用一次性打入指定的银行专户，由建设行政主管部门或其指定的机构进行监管，并按建设单位确定的工程进度向工程监理企业支付。但最终工程的监理费用应当以工程监理企业所监理工程的造价为基准，进行结算。 第八条建设单位与工程监理企业自签订《合同》10日内，应当填写《建设工程监理合同备案登记表》一式三份，与《合同》以及向指定的银行账户缴费的凭证一起报具有该工程管理权限的建设行政主管部门进行备案。 第九条监理合同备案时，具有工程管理权限的建设行政主管部门应当查验下列内容： (一)监理企业在资质标准规定的范围内承担业务; (二)合同文本填写规范、有效; (三)监理取费符合《规定》要求; (四)已向指定账户打入监理费; 汽车租赁合同管理制度 《汽车租赁合同管理制度》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，希望对网友有用。 篇一::汽车租赁管理制度汽车租赁公司管理制度为了加强汽车租赁公司的管理,提高公司的市场竞争力,促进各职能部门和人员各尽其职,确保车辆的有效运作,制定本管理规定:一、行政管理:办公室主要职责是负责统筹协调公司日常的行政管理;员工的招聘、培训、考勤与薪资的汇总,统计,调档手续、档案管理、政审;签订劳动合同,参与人员评估考核;员工社会保险、劳保、福利工作;草拟各项制度规定并监督实施。 (一)办公室日常行政管理:、协助领导安排好日常工作,办理日常行政事物,协调平衡公司各部门及社会有关部门的工作。 、及时收集、整理政府及行业的政策、法规。 、召集行政会议和组织传达上级机关下达的有关文件及有关会议精神。 、督促、检查、了解各部门对领导布置的工作落实情况。 、负责来往文件的登记、传阅、保管,并负责收集、整理、保管好公司的各类文件。 、了解公司的经营情况,及时向领导汇报,起到参谋的作用。 、负责公司证照的年检、审验。 妥善保管和使用公司印鉴和各类证照。 、负责公司的人事管理(人事劳动合同、年检、人员招聘、录用、 培训、解聘、员工绩效考核)、考勤的管理及工资单的制定。 、做好办公用品、电脑设备设施的计划采购登记维护管理,做好后勤服务工作。 、做好广告宣传的接待、策划。 (二)劳动用工管理、按照《人力资源控制程序》办理职工的招聘、最全面的范文写作网站考勤、考核、评级、奖惩。 、贯彻执行《劳动法》,负责职工《劳动合同》签订与呈报工作。 、根据公司经营发展需要,负责人员的招聘、录用和员工的考勤工作。 、及时编送各种劳工报表,汇总和积累有关基础资料,掌握劳动用工的概况。 、负责做好公司职工调配,与上级人事、劳动部门协调搞好职工档案管理。 、做好企业职工的劳保、福利发放工作,负责企业职工缴交社会统筹和住房公积金、失业保险金、医疗保险金的管理工作,负责办理企业职工离退休手续。 、维护公司与职工和谐的劳动关系,向职工宣传并落实公司的各项管理制度,参与调解劳动纠纷。 、有计划地组织职工参加公司举办的各项培训工作,建立健全培训、培训制度。 合同及信息管理方案 一、合同管理目标 监理工程师在施工阶段实施合同管理的主要目标是约束合同各方共同遵守合同规则，避免各方因责任的分歧、不严格执行合同而出现的合同纠纷以及违约现象的发生，保证工程建设项目质量、进度、投资三大目标的实现。 二、合同管理内容 1.监理工程师按工程变更、洽商流程对工程变更、洽商进行管理。 2.定期按合同协议书及投标书中承诺的要求，对承包人的人员、机具设备的投入进行检查、管理。 3.按工程变更、洽商基本流程对因设计变更、洽商等原因造成的费用变更进行管理。 4.对工程停工及复工的管理。 5.对工程工程索赔（工期、费用）的管理。 6.对合同执行过程中的争议进行调解。 7.在合同执行过程中，对违约事件进行处理。 8.违约事件的预控，及时提醒合同双方认真履约，避免不必要的合同纠纷发生。 三、合同管理方法 合同管理的基本方法采用协助建设单位订立施工合同、进行合同分析、合同履行跟踪与合同文档管理。监理中标后，将协助建设单位准备或审查施工合同的各项内容，力求使合同全面、完整，并符合国家法律、法规的规定，防止或因合同条款的含糊不清或内容欠缺而带来的履行困难及索赔、延期的发生，充分理解合同内容，以便在履行中做出正确的解释。在实际工作中，由于施工合同与委托监理合同内容相互交叉，合同本身条款繁多，条款关系复杂，合同语言可能有歧义等特点，监理工程师在合同管理中对某些条款就存在着不同程度的风险。合同分析通过对比分析监理合同和施工合同，清晰地确定监理单位的服务范围、监理目标、监理单位与业主的义务权利、施工单位与业主的义务权利，分析各项工程活动的合同后果，并将其贯彻到各监理部和每个成员，依据合同开展监理工作。． 合同分析着重明晰以下问题： （1）工程概况以及工程范围；在各主要的合同事件中，监理、施工单位及业主之间的义务及责任，各主要合同事件之间的关系； （2）监理的工期控制目标，工程进度计划及各主要工程设备材料的进场计划；（3）监理的质量控制目标和所执行的规范标准、试验规程、验收流程。 （4）监理的投资控制目标，分析施工合同价格的种类、适用的范围、调整的条件、方式和流程； 监理如何处理业主与施工单位的合同争执问题，包括索赔与反索赔问题；在施工过程中还会遇到许多无法预见的干扰，所以必须对合同加强跟踪管理。在合同分析、履行跟踪的基础上，高度重视合同的文档管理，对涉及合同变更的各种文件， 番禺区机关和事业单位 租赁岗位合同工管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范我区机关和事业单位租赁合同制人员管理工作，优化人才资源配臵，降低成本，提高工作效率，特制定本办法。 第二条本办法所称的租赁岗位合同工，是指根据工作需要，经区政府或区编委会批准，番禺区机关和财政核拨、核补经费的事业单位向区人才租赁机构租赁，实行劳动合同管理，并需由区财政解决办公经费及人员经费的人员。各镇街、各级中小学、医院、非常设机构和临时机构等单位除外。 租赁岗位合同工和区人才租赁机构建立劳动关系，适用《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规和本办法进行管理。 租赁岗位合同工可以从事技术性或辅助性工作，不能替代机关工作人员执行公务，不能在执法岗位和涉密岗位工作。 第三条需要租赁岗位合同工的单位，必须是在本单位“三定”方案所列职能基础上，新增加职能、工作任务或工作量，现有编制人员的配臵无法满足工作需求，需要通过租赁岗位合同工辅助开展工作的单位。 经核定的租赁岗位合同工指标实行动态管理，阶段性的工作任务完成后，收回其核定的指标。区机构编制部门每年9月对各单位的租赁岗位合同工指标进行审核后报区编委审定。因职能调整、工作任务完成或工作量减少，应相应调整租赁岗位合同工指标。 第二章岗位类别和人员条件 第四条岗位类别 租赁岗位合同工设臵一至八级岗位。 一级岗位从事勤杂工作； 二级岗位从事司机、打字、保安工作； 三级岗位从事一般管理辅助工作； 四至八级岗位从事管理或专业技术辅助工作； 第五条初任人员条件 （一）基本条件 1．具有中华人民共和国国籍，享有公民的政治权利，一至五级岗位要求具有番禺户籍；六级以上岗位（含六级岗位）户籍限制可放宽到广州市范围（不含从化、增城市户籍）。 2．遵纪守法，品行端正，具有良好的职业道德； 3．身体健康，能胜任应聘岗位的工作，无违纪违法行为； 4．男性45周岁以下、女性40周岁以下。 （二）学历、专业技术资格条件 1．一、二级岗位要求具有高中或以上学历； 2．三级岗位要求具有大学专科或以上学历； 3．四级岗位要求具有大学专科或以上学历，且具有初级专业技术资格，经区机构编制部门核定的公安辅警等特殊岗位除外； 4．五级岗位要求符合下列条件之一： （1）具有大学专科或以上学历，且具有中级专业技术资格； （2）具有大学本科学历，且具有初级专业技术资格2年以上。 5．六级岗位要求符合下列条件之一： （1）具有大学专科或以上学历，且具有高级专业技术资格； （2）具有大学本科学历，且具有中级专业技术资格2年以上。 合同管理制度 合同管理既是工程监理的重要内容,又是必不可少的控制手段。因此，需要加强对合同的管理工作。 依照《合同法》和其他相关经济法规，制定合同管理制度规定如下， 一由专人负责各项合同的签订、执行和管理。 二：合同签订必须报主管领导批准。经领导同意签字、盖公章后方可生效。 三在合同签订过程中，条文清楚完整，明确双方的责任、权利和义务。明确违约责任。本着平等互利，风险共担的原则双方恪守合同。避免违约行为，尽最大可能消除不利影响实现合同预期目标。 四：合同管理人员每月对施工合同的执行情况检查分析一次，并同时送到业主、施工单位。检查结果在监理月应予以反应。 。 五：由于水利工程耗资大、施工周期长、施工条件多变,又具有不可逆转的质量特性,所以在施工阶段强化合同措施,协调约束各方行为,是搞好监理工作的基本途径。因此应完善合同咨询、定期检查和协商制度,以实现工程的建设目标。六： 当发生合同争议,监理工程师应本着有利于施工的正常进行,不损害工程质量,维护双方合法利益的原则,实事求是,公正合理地协商调解。七：管理好监理委托合同:每月总监主持月度工作总结时,应检查分析监理委托合同的履行情况,督促每个专业工程师按照合同、监理大纲、监理规划及实施细则的要求。认真做好本职工作,遵守行业准则和职业道德,达到全面履行合同的目标。八：对于合同执行中发生的问题和有争议的重大事项,总监应及时向监理单位反映,由监理单位主管领导出面进一步与合同双方协商,以求得争议及时解决。 。 九：合同管理人员应保守机密。做好合同归档和借阅工作， 建立合同执行情况。根据实际情况，编写《合同执行情况》汇报。十：认真做好合同文本的保管工作。合同档案应防潮、防蛀、防火、防盗。合同档案需专业人员保管，避免破损。 辽宁科大建设监理有限公司 工程项目监理工作方法--合同管理的方法与 措施 工程项目监理工作方法--合同管理的方法与措施提要：合同跟踪施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定的内容相对照 工程项目监理工作方法--合同管理的方法与措施 1、合同分析 监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同，对每个合同的条款内容进行分析。掌握合同履行的要点、难点，考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。做到事事在先、胸有成竹。 2、合同跟踪 施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。 （1）在工程工期方面：按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核；并照分月、分段进度计划进行实际检查，对影响进度计划的因素进行分析，找出原因，及时主动解决，监理工 程师报建设单位同意修改进度计划时，审批承包方修收的进度计划，确认竣工日期的延误。 （2）在工程质量管理方面：检验工程使用材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定程序，验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量，验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。 （3）在工程费用管理方面，严格进行合同约定的价款管理；当出现合同约定的情况时，对合同价款进行调整；对预付工程款进行管理，包括批准和扣还；对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付；对变更价款进行确定；对施工中涉及的其他费用，如安全施工方面的费用，专利技术等涉及的费用，根据合同条款及有关规定处理；办理竣工结算；对保修金进行管理等。 （4）变更处理 a）承包单位提出工程变更的处理 承包单位提出工程变更的处理流程，如附图所示。 承包单位提出的工程变更监控框图 b）建设单位提出工程变更的处理 由建设单位原因提出的工程变更的处理流程，如附图所示。 建设单位提出工程变更框图 宝德南京云计算创意基地一期工程监理实施细则 （合同管理） 控制要点： 工程暂停及复工 工程变更 费用索赔 工程分包 价格调整 违约 合同争议 保险 项目监理部（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期： 江苏省建设厅监制 合同管理 一、工程暂停及复工 1.在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令： 1)业主要求暂停施工，且工程需要暂停施工； 2)为了保证工程质量而需要进行停工处理； 3)施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患； 4)发生必须暂时停止施工的紧急事件； 5)承包商未经允许擅自施工或拒绝项目监理机构管理。 2.总监在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围及影响程度，确定 工程项目停工范围，并应按照施工合同和委托监理合同的约定签发； 3.由业主原因或其他非承包商原因导致工程暂停时，监理机构如实记录所发 生的实际情况，在施工暂停原因消失，具备复工条件时，总监应及时签署工程复工报审表，指令承包商继续施工； 4.由承包商原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，监理机构应复查承 包商报送的复工申请及有关材料，同意后由总监签署工程复工报审表，指令承包商继续施工； 5.由于非承包商的原因及业主要求暂停施工时监理宜在签发暂停令前与承 包商就工期及费用进行协商，在其他原因暂停施工时，宜在复工前与有关各方协商处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关问题。 二、工程变更 １、一般规定 （１）工程变更是指任何对原工程形式、数量、质量和内容的改变； （２）业主、监理工程师和承包人都可提出工程变更。业主提出的变更，监理工程师应按合同规定办理；监理工程师提出的变更应经业主同意；承包人请求的变更，监理工程师必须审查，并报业主。任何工程变更必须以监理工程师签发工程变更通知和工程变更令为准，由监理工程师监督承包人实施； （３）工程变更应符合国家现行规范、规程和技术标准，应内容准确、图示规范； （４）监理工程师只对承包人签发工程变更通知； （５）工程变更的内容应及时反映在合同工程施工图纸上； （６）工程变更涉及的费用增减按照合同文件有关规定办理。 ２、办理程序 （１）受理变更意向：高级驻地监理工程师应将承包人提出的工程变更意向按业主受权处理，超权的上报监理代表。由监理代表处上报业主。 （２）发布变更通知：监理工程师收到业主批准的有关工程变更的设计文件后，应合同规定的期限内以工程变更通知单的形式通知有关监理工程师和承包人。工程变更通知应包括变更的工程项目、部位或图纸编号，变更的原因、依据及有关的文件、图纸和资料，要求承包人据此安排工程的施工事宜，要求承包人提交变更费用申请。 （３）监督工程变更的执行：监理工程师应监督检查承包人按工程变更通知的要求，实施变更工程。工程变更涉及到总体施工进度计划和施工方案的调整时，应及时督促承包人办理。 监理工程合同、信息管理方案 第一节、合同管理 一、合同管理 合同管理主要是通过对工程质量、工程进度、工程投资的有效控制，以达到工程建设项目按施工合同规定的约束条件，优质、按期、高效益的建成投产。从而有效地维护业主的合法权益，同时也督促承包商认真地履行合同规定的责任和义务。合同管理是监理工程师在工程建设全过程、全方位管理中一项综合性的管理工作。本施工项目，涉及的合同较多，监理、管理和协调如此多的工程合同需要采用严密的计划和管理技术，及依靠从类似规模和性质的项目获得的来之不易的经验。我公司将认真贯彻施工承包合同和施工监理合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。 1、合同管理的主要内容和监理职责 （1）合同管理的主要内容 ①协助业主进行施工招标工作； ②协助业主监督施工单位全面履行施工承包合同； ③协助业主制定实施各项工程管理制度； ④协助业主处理与工程有关的索赔和合同纠纷事宜； ⑤分析合同执行情况和跟踪管理； ⑥处理工程变更、分包管理、工程延期事宜； ⑦争端与仲裁。 （2）合同管理监理职责 ①监理工程师从项目建设目标出发，根据《合同法》、《建筑法》等法律、法规、政策文件、规章制度、工程技术标准、材料、工程招投标文件和各种合同条款，对工程建设全过程行为，从合同的角度进行管理，处理合同问题。 ②监理工程师熟悉各类合同，包括设计合同、材料设备采购合同、施工合同等应该包括的内容条款，尤其是建设部、工商行政管理部门制定的合同示范文本。对主要合同条件：如施工组织设计及工期、工期延误、质量与检验、安全施工、合同价款与支付、材料设备供应、工程变更、工程分包、索赔、违约和争议、工 临时摊位租赁协议 甲方（出租方）： 乙方（承租方）： 甲乙双方本着互利互惠、平等自愿的原则，经双方协商就衡一国际一楼商铺临时租赁事项签订本协议，供双方共同遵守执行。 一、临时租赁位置。 1、临时租赁位置位于区层商铺。 2、甲方提供促销展架计个、每个元，花车计个、 每个元。 3、经营范围：临时租赁位置仅限于经营。 4、经营品牌：。 二、租赁期限为：自年月日至年月日止。 三、该租赁摊位的租金为元。 四、该摊位的质保金为元。 五、乙方须在本协议签署之日向甲方一次性交付上述租金和质保金共计人民币元。租赁期限届满，甲方对临时摊位进行验收，乙方并归还甲方所提供的所有道具并确保无任何损坏，甲方在乙方搬出租赁区之日起二十天内将质保金退还乙方（不计利息）。 六、临时租赁期间双方的权利、义务。 1、甲方的权利和义务。 ①、甲方有权利提供摊位指定物业部门进行管理。 ②、甲方保留改进，扩充，增加或减少商场用途，数量或面积的 权利。 ③、甲方尽量减少给乙方经营上带来的不便。 ④、甲方有权合理使用公共地方不须通知乙方。 2、乙方的权利和义务。 ①、乙方必须遵守甲方各项规章制度和流程。 ②、乙方必须接受甲方指定的物业部门进行管理。 ③、临时租赁期间，乙方承担该租赁摊位的防火，防盗责任，并 为甲方定期的入铺安全检查提供协助。 ④、负责临时租赁期间环境卫生，公共设施设备的保养，安全防 范工作等。 ⑤、临时租赁期间内，不得将摊位转租，分租，转让，出借，抵 押，出售，用于非法活动或改变摊位用途。 ⑥、乙方经营活动中一切经济和法律责任由其承担。经营中一切 债权债务均由乙方自行负责，与甲方无关。乙方在经营过程中，因经营纠纷等被法院和有关部门查封租赁摊位，甲方有权单方解除本协议。 ⑦在经营过程中如有质量问题或要求退货的、乙方应无条件服从。 ⑧专柜员工工资由乙方支付，实行同工同酬，按劳分配、多劳多 得的原则发放工资。同时乙方应承担员工国家法定节假日加班费、各项社会福利等。 七、违约处理。 双方在临时租赁期间，任何一方违约必须承担法律责任。 2012年监理工程师《合同管理》真题及答案 一、单项选择题(共50题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.合同法律关系的产生、变更和消灭的法律事实分为行为和事件两类。下列在施工合同履行过程中发生的事实，属于行为的是( )。 A.地震灾害导致施工暂停 B.恶劣气候影响施工安全 C.社会动乱影响施工进度 D.图纸设计错误导致的工程返工 2.监理公司指派总监理工程师负责工程项目监理，这种行为的法律性质属于( )。 A.委托代理 B.法定代理 C.指定代理 D.职务代理 3.施工项目的工程担保中，保证期限因保证内容和风险不同而各异。下列保证方式中，保证期限相对较短的是( )。 A.施工投标保证 B.施工履约保证 C.施工预付款保证 D.质量保证金保证 4.甲向乙采购空调设备，双方因各种原因一直未签订书面合同，乙将空调设备安装调试后，甲、乙出现质量纠纷。在处理此纠纷时，合同的状态应当认定为( )。 A.已经成立 B.完备形式后成立 C.效力待定 D.未成立 5.当事人订立合同，要经过要约、承诺。下列文件中，构成合同要约的是( )。 A.招标公告 B.投标文件 C.宣传广告 D.招股说明书 6.《合同法》规定的不安抗辩权制度，是指应当先履行债务的当事人有确切证据证明对方发生某些情形时可以中止合同。下列情形中，当事人可以行使不安抗辩权中止合同的是( )。 A.对方当事人降低注册资金 B.对方当事人银行贷款数额激增 C.对方当事人的法定代表人变更 D.对方当事人经营状况严重恶化 7.根据《合同法》的规定，下列合同中，属于无效合同的是( )。 A.一方因重大误解而订立的合同 B.双方协商一致订立的显失公平的合同 C.双方协商一致订立的掩盖非法目的的合同 D.一方以欺诈手段，使对方在违背真实意思的情况下订立的合同 合同管理的监理工作任务和方法 合同管理的监理工作任务和方法 （一）合同管理的主要任务 建设工程合同管理，是对工程建设项目有关的各类合同，从拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目"三大控制"的任务，维护当事人双方的合法权益。 （二）合同管理的方法 1、在建设单位的领导下，积极参与施工合同、供货合同及其他合同的商谈工作，并提出自己的意见，供业主参考； 2、监督合同签订的程序，并进行当事人合法资格的审查； 3、在施工过程中安排专人负责合同管理工作，认真做好工程监理记录，按照合同管理办法分类、整理、保管好各种合同文件以及有关工程变更文件，为日后正确处理工程索赔提供依据； 4、积极参与施工合同的修改补充工作，并着重考虑它对投资控制的影响，通过合同管理，使工程各方处于受控状态，敦促合同各方认真履行合同，避免合同纠纷； 5、做好合同纠纷的调解工作 （1）及时了解合同纠纷的详细情况，并进行调查和取证； （2）及时与合同纠纷的双方进行协商、沟通； （3）在项目监理部提出调解方案后，由项目总监理工程师进行调解； （4）在调解未能达成一致时，总监理工程师在合同规定的期限内提出处理该合同纠纷的意见； （5）在纠纷调解过程中，除已达到了合同规定的暂停履行合同的条件外，双方应继续履行合同。 （三）监理工程师对承包商索赔的反驳 能否有力地反驳索赔是衡量监理工程师工作成效的重要尺度，对承包商的索赔进行反驳主要从以下几个方面进行： 1、索赔事项不属于业主或监理工程师的责任，而是其它第三方的责任； 2、业主和承包商共同负有责任，承包商必须划分和证明双方责任大小； 3、事实依据不足； 4、合同依据不足； 5、承包商未遵守意向通知要求； 6、合同中的开脱责任已经免除了业主的补偿责任； 7、承包商以前已经放弃（明示或暗示）了索赔要求； 8、承包商没有采取适当措施避免或减少损失； 9、承包商必须提供进一步的证据； 10、损失计算夸大等等。 （四）监理工程师对索赔的工作内容 为协助业主处理好索赔事宜，现场监理工程师应做好以下工作： 1、认真研究合同文件，正确理解合同规定； 2、对承包商施工材料和设备到货情况进行检查记录，包括材料质量、 工程监理：合同管理的方法及措施 工程监理：合同管理的方法及措施 建筑监理 工程监理：合同管理的方法及措施提要：合同管理的原则1.1 事前预控：采取预先分析、调查的方法，对合同执行中可能出现的问题提前发出预示 来自 工程监理：合同管理的方法及措施 1 合同管理的原则 1.1 事前预控：采取预先分析、调查的方法，对合同执行中可能出现的问题提前发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。 1.2 及时纠偏：随时跟踪合同的执行情况和施工中存在的问题，通过发出《监理工程师通知单》、《监理工程师联系单》的形式，督促违约方纠正不符合合同约定的行为；对设备合同的执行情况，监理工程师及时了解与跟踪厂商执行供货计划的过程，尽量避免设备实际到场时间提前或滞后对工程进度计划的影响。 1.3 充分协商：在处理过程中，认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商。 1.4 公正处理：严格按照合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同其他事项。 2 合同管理的主要内容 2.1 协助业主进行工程招投标 根据业主的需要，参加工程施工及设备、材料的招投标工作，对招标文件内容和标底提出意见和建议，协助业主选定承包单位及供应商。 2.2 协助业主确定本项目的合同结构 本工程的合同包括勘察合同、设计合同、工程承包合同、加工合同、材料与设备供货合同、运输合同、业主指定分包合同等。合同管理的一项重要内容就是对合同的框架、类型、主要部分和条款进行分类、汇总，形成本工程的合同结构，确定合同内容符合工程总体进度计划和投资概算。 2.3 合同执行过程管理和检查 在工程建设实施阶段，对监理工作范围内的合同履行进行全过程的监控、检查和管理。 合同管理监理措施 1-1合同管理的任务 根据业主与承包人所签定的施工合同，采取预先分析、调查的方法经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过书面通知的形式督促和纠正合同双方不符合合格约定的行为，及提前向合同双方预示，防止偏离合同约定事件的发生。 1-2合同管理的措施 1-2-1工程变更处理的措施 1-2-1-1在授权范围内发出的工程变更令 监理工程师对工程变更进行评估，测算变更工程量的比率和价格，提出方案的取舍意见，力争做到工程数量的改变应保持工程总量的平衡或减少。 1-2-1-2监理工程师应发布工程变更令而引起的费用增减超过授权范围时，协助总监或总监代表与业主和承包人进行协高，确定变更费用。 1-2-2工程延期处理的措施 1-2-2-1监理工程师在确认下述条件满足时，向业主申报并提出建议的意见。 1-2-2-1-1工程延期必须符合业主与承包人的合同条款。 1-2-2-1-2延期情况发生后，承包人在28天内向监理工程师提交工作延期意见。 1-2-2-1-3承包人承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关延期的详细资料，并根据监理工程师需求随时提交有关证明。 1-2-2-1-4监理工程师在延期时间终止后的28天内，收到承包人正式提交的延期申报报告。 1-2-2-2延期评估应从以下几个方面进行评定 1-2-2-2-1承包人提交的申请资料必须真实、齐全、满足评审需要。 1-2-2-2-2申请延期的合同依据必须准确。 1-2-2-2-3申请延期的理由必须充分与正确 1-2-2-2-4申请延期天数的计算原则与方法应恰当。 1-2-3费用索赔处理的措施 1-2-3-1监理工程师负责审查承包人每项索赔，并以适当的形式，在合同范围内，对施工过程中可能出现的变更作出修正安排，估算承包人报酬并证明原因，同时证实和修改承包人的支付需求。 1-2-3-2监理工程师在确认下述满足时，受理费用索赔，向业主提交建议和意见，并将承包人有关材料报送业主。 1-2-3-2-1承包人必须是依据合同有关规定索取额处的费用。 1-2-3-2-2承包人在出现索赔事件后，在28天内向监理工程师提交索赔意向，并同时抄送业主。 1-2-3-2-3承包人承诺继续向监理工程师提交说明索赔数额和索赔依据的详细材料，并根据监理工程师需求随时提供有关证明。 1-2-3-2-4监理工程师确认是否于索赔时间终止后的28天内收到承包人提交的正式索赔申请，否则不予签认。 1-2-3-3监理工程师从以下方面审查承包人的索赔申请 监理资料之合同管理资料 1、工程临时延期报审表 工程临时延期报审是指发生了非承包单位原因，施工合同约定由建设单位承担的延期责任事件后，承包单位提出的工期索赔，报项目监理机构审核确认。 总监理工程师应在施工合同约定的期限内签发《工程临时延期报审表》，并依据施工合同中有关工期的约定及工期拖延和影响工期事件的事实和程度，影响工期事件对工期影响的量化程度来确定工程延期的时间。 (1)资料表式(表1．1)。 表1．1工程临时延期报审表 工程名称：编号： (2)填表说明 ①“根据施工合同条款——条的规定”填写提出工期索赔所依据的施工合同条目。 ②“由于——原因”填写导致工期拖延的事件。 ③“工期延期的依据及工期计算”指索赔所依据的施工合同条款、导致工程延期事件的事实、工程拖延的计算方式及过程。 ④“合同竣工日期”指建设单位与承包单位签订的施工合同中确定的竣工日期或已最终批准的竣工日期。 ⑤“申请延长竣工日期”指“合同竣工日期”加上本次申请延长工期后的竣工日 期。 ⑥“证明材料”指导致工程延期的原因、计算依据等有关证明文件。 ⑦“审查意见”指专业监理工程师对所报资料进行审查，与监理同期记录进行核对、计算，并将审查情况报告总监理工程师。总监理工程师同意临时延期时在暂时同意工期延长前“口”内划“√”，延期天数按核实天数；否则，在不同意延长工期前“口”内划“√”。其中，“使竣工日期”指“合同竣工日期”；“延迟到的竣工日期”指“合同竣工日期”加上暂时同意延期天数后的日期。 ⑧“说明”指总监理工程师同意或不同意工程临时延期的理由和依据。 ⑨“承包单位”指与建设单位签订施工合同的法人单位的项目经理部级，签章有效。 ⑩“项目经理”指与建设单位签订施工合同的法人单位的项目经理部级的项目经理，签字有效。 11“项目监理机构”指与建设单位签订监理合同的法人单位指派到施工现场的项○ 目监理机构，签章有效。 12“总监理工程师”指与建设单位签订监理合同的法人单位指派到施工现场的项○ 目监理的总监理工程师，签字有效。 (3)资料要求 ①本表由承包单位填报，加盖公章，项目经理签字，经专业监理工程师初审符合要求后签字，由总监理工程师最终审核加盖项目监理机构章，经总监理工程师签字后执行。 ②承包单位提请工程临时延期报审时，提供的附件包括工程延期的依据及工期计算、合同竣工日期、申请延长竣工日期、索赔金额的计算。证明材料应齐全真实，对任何不符合附件要求的资料，承包单位不得提请报审，监理单位不得签发报审表。 ③临时延期批准时间不能长于工程最终延期批准的时间。 ④总监理工程师在签认工程延期前应与建设单位、承包单位协商，宜与费用索赔一并考虑处理。 (4)关于工程临时延期报审程序 ①承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的延期(工期索赔)意向通知书。 ②总监理工程师指定专业监理工程师收集与延期有关的资料。 ③承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交《工程临时延期报审表》。 ④总监理工程师指定专业监理工程师初步审查《工程临时延期报审表》是否符合有关规定。 ⑤总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署《工程临时延期报审表》，或在施工合同规定期限内发出要求承包单位提交有关延期的进一步详细资料后，按上述程序进行。 ⑥总监理工程师在做出临时延期批准时，不应认为其具有临时性而放松控制。（5 ）确认临时延期的基本条件 ①工程变更指令导致的工程量增加； ②合同中涉及的任何可能造成工程延期的原因；房屋临时租赁合同范本
合同管理监理细则
监理合同管理
监理规划合同管理管理办法
委托租赁管理合同书
工程监理合同管理制度1.doc
建设工程监理合同备案管理办法
汽车租赁合同管理制度
完整合同及信息管理方案
番禺区机关和事业单位租赁合同工管理办法
工程监理合同管理制度(1)
工程项目监理工作方法--合同管理的方法与措施
监理实施细则(合同管理)
监理工程合同、信息管理方案
商铺临时租赁协议
2012年监理工程师考试《合同管理》真题及答案
合同管理的监理工作任务和方法
工程监理：合同管理的方法及措施
合同管理监理措施
监理资料之合同管理资料分析