学生公寓工程项目管理规划大纲_毕业设计
山东建筑大学毕业设计说明书
目录
摘要....................................................................................................V II ABSTRACT...........................................................................................V III 1 前言 .. (1)
1.1毕业设计的目的 (1)
1.2毕业设计主要内容 (1)
1.3毕业设计意义 (2)
2 项目概况 (3)
2.1工程概况 (3)
2.2实施条件 (3)
2.2.1合同条件 (3)
2.2.2现场条件 (4)
2.2.3法规条件 (4)
2.2.4资源条件 (5)
2.3施工项目管理的特点及总体要求 (5)
2.3.1实施项目管理的特点 (5)
2.3.2总体要求 (5)
3 项目范围管理规划 (7)
3.1项目范围的确定 (7)
3.1.1项目范围确定的依据 (7)
3.1.2项目范围 (7)
3.2项目工作结构分解 (7)
3.3项目范围控制 (8)
4 项目管理目标规划 (9)
4.1施工合同要求的目标 (9)
4.2明确质量目标、成本目标、进度目标和职业健康安全目标 (9)
4.2.1项目质量目标 (9)
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4.2.2项目成本目标 (9)
4.2.3项目进度目标 (9)
4.2.4职业健康安全目标 (9)
4.3目标控制措施 (10)
4.3.1质量目标控制措施 (10)
4.3.2成本目标控制措施 (10)
4.3.3进度目标控制措施 (10)
4.3.4职业健康安全目标控制措施 (11)
5项目管理组织规划 (12)
5.1专业性施工任务的组织方案 (12)
5.1.1施工任务组织方案 (12)
5.1.2材料和设备的供应方式 (12)
5.2施工项目管理组织方案 (12)
5.2.1项目经理人选 (12)
5.2.2项目管理人员职能分工 (12)
5.3项目组织结构设计 (13)
5.4项目管理主要工作流程图 (14)
5.5项目管理工作制度 (14)
5.5.1 施工现场考勤制度 (14)
5.5.2 施工现场例会制度 (15)
5.5 3 施工现场档案管理制度 (15)
5.5.4 施工现场文明施工管理制度 (15)
6 项目成本管理规划 (17)
6.1施工预算 (17)
6.2项目总成本目标 (17)
6.3成本控制流程图 (17)
6.4成本计划表 (17)
6.5成本实现的技术组织措施 (19)
6.6降低成本的措施 (20)
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7 项目进度管理规划 (21)
7.1总工期目标 (21)
7.2总工期目标分解 (21)
7.3主要工程活动的进度计划安排 (21)
7.4施工进度计划表 (21)
7.5保证进度实现的计划措施 (21)
7.5.1 组织措施 (21)
7.5.2管理措施 (22)
7.5.3合同措施 (22)
7.5.4技术措施 (22)
7.5.5经济措施 (23)
7.5.6信息管理措施 (23)
7.5.7资金、材料管理保障措施 (23)
7.5.8进度动态控制 (23)
7.6工程施工进度控制流程图 (23)
7.6.1施工进度计划管理体系 (23)
7.6.2工程施工进度控制流程图 (23)
8 项目质量管理规划 (25)
8.1质量目标规划 (25)
8.1.1本工程的质量目标 (25)
8.1.2质量管理的原则 (25)
8.1.3质量目标的分解 (25)
8.1.4保证质量目标实现的主要技术措施 (27)
8.1.5保证质量目标实现的组织措施 (28)
8.2主要的施工方描述 (28)
8.2.1工程施工次序的总体安排 (28)
8.2.2重点分部工程的施工方案 (28)
8.2.3主要的技术措施及拟采用的新技术和新工艺 (30)
8.3质量分析与改进 (31)
III
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8.3.1项目实施过程的监视和测量 (31)
8.3.2持续改进降低成本的措施 (31)
8.3.3纠正措施 (32)
8.3.4有效措施 (32)
9 项目职业健康安全与环境管理规划 (33)
9.1工期概况及控制目标 (33)
9.1.1工期概况 (33)
9.1.2控制目标 (33)
9.2安全生产的法律法规和管理制度 (33)
9.3安全保障体系及职责权限 (33)
9.4安全措施 (34)
9.4.1安全措施 (34)
9.4.2文明施工措施 (34)
9.4.3生活卫生 (35)
9.5检查评价及奖罚制度 (35)
9.6现场平面布置图 (36)
9.6.1 现场平面布置图原则 (36)
9.6.2 现场平面布置图 (36)
10 项目采购与资源管理规划 (37)
10.1项目采购管理规划 (37)
10.1.1采购工作范围与内容及管理要求 (37)
10.1.2采购产品的数量与技术标准和质量要求 (38)
10.2项目资源需求规划 (38)
10.2.1劳动力管理计划 (38)
10.2.2材料管理计划 (39)
10.2.3机械管理计划 (40)
10.2.4技术管理计划 (42)
11 项目信息管理规划 (43)
11.1信息管理总体思路 (43)
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11.2信息需求分析和信息沟通的方式与途径 (43)
11.3信息管理的内容框架 (44)
11.3.1项目信息管理计划 (44)
11.3.2项目信息过程管理 (44)
11.3.3工程资料文档管理 (44)
11.3.4工程项目信息安全 (45)
11.4信息流程和信息管理制度 (45)
11.4.1 信息流程 (45)
11.4.2 信息管理制度 (46)
12 项目沟通管理规划 (47)
12.1沟通管理规划 (47)
12.2信息沟通方式和渠道 (47)
12.3信息收集归档格式 (47)
12.4信息的发布与使用权 (48)
12.5发布信息的总说明 (48)
12.6信息发布时间与更新和修订沟通管理计划的方法 (48)
12.7 约束条件及假设 (48)
12.8 沟通管理冲突的解决 (49)
13 项目风险管理规划 (50)
13.1风险管理清单 (50)
13.1.1技术与环境方面的风险 (50)
13.1.2施工中主要面临的意外事故风险 (50)
13.1.3货物运输风险 (51)
13.1.4风险管理清单 (51)
13.2风险管理体系 (51)
13.2.1风险管理的重点 (51)
13.2.2风险防范措施 (52)
13.2.3风险控制 (52)
13.3安全目标责任及安全组织计划 (53)
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13.3.1安全目标责任 (53)
13.3.2安全组织计划 (53)
14 项目收尾管理规划 (54)
14.1项目竣工收尾 (54)
14.2项目竣工验收 (54)
14.3项目竣工结算 (54)
14.4项目回访保险 (55)
14.5项目考核评价 (55)
14.6项目收尾计划表 (56)
15 结论 (57)
谢辞 (58)
参考文献 (59)
附录 (60)
附录一工程量清单
附录二工程量清单报价表
附录三项目工作结构分解图（WBS图）
附录四施工平面布置图
附录五进度计划横道图
附录六双代号网络图
附录七工作持续时间计算书
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摘要
本次设计的主要内容是编制泰安卫校新校区3#学生公寓的工程项目管理规划大纲，并借助广联达软件编制工程量清单，利用项目管理软件完成施工平面图和施工进度网络计划及进度计划横道图。
项目管理规划大纲作为投标文件的一部分，其内容包括13个方面。它是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。编制项目管理规划大纲的目的是确保项目按规定的要求圆满的实现，它包括使项目所有的功能活动能够按照预期的建设工程项目管理及目标要求得以实施。项目管理规划大纲是一个系统工程，在实施的过程中，应创造必要的资源条件，使之与建设工程项目管理要求相适应。项目各参与方都必须保证其工作质量，做到工程流程程序化、标准化和规范化，围绕一个共同目标——实现建设工程项目管理的最优化，开展建设工程项目管理工作。
本设计的内容主要就是根据《建设工程项目管理规范》的要求编制工程项目管理规划大纲，编写力求完整详细并突出自己的独到见解，体现出自己独特的一面，同时根据图纸按照《建设工程工程量清单计价规范》计算工程量并编制工程量清单。本设计中应解决的主要问题是工程量清单计算规则的掌握和工程项目管理规划大纲的展开论述。
关键词：项目管理；工程量清单；项目管理规划大纲
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Planning Outline for Construction Project Management for the 3# Student Department of Taian Health School
ABSTRACT
This design of the main content of the preparation of the 3# Student Department of Taian Health School project management of planning, and software development with Guanglianda of quantities, use of project management software of complete network construction plan and construction plan and schedule bar map.
The planning outline for construction project management takes the tender documents a part, whose content including 13 aspect contents. The planning outline for construction project management is authorized by the company. Its aim lies on that regarding it as the document which is the basis of biding and the requirement of the tender documents and the contracts. The objective of planning outline for construction project management is to assure the project being done correctly which includes that all the actions can achieve a goal by the implement of planning outline for construction project management. The planning outline for construction project management is a systematic process that in the operation, we must create the necessary resource conditions which adapt to the need of the project. All the actors must assure the quality of work, make the project work flow process standardization and normalization. We all come to one object after all-accomplish the most effectiveness of construction project management, and further development on construction project management.
This design’s content is mainly according to “Construction project management Standard” the request establishment engineering project management planning program, the compilation makes every effort complete detailed and highlights own original opinion, manifests unique one side, simultaneously calculates the resilience establishment resilience detailed list according to the blueprint according to “Construction project Resilie nce Detailed list Valuation Standard”. In this design should solve the subject matter is resilience detailed list computation rule grasping launches the elaboration with the engineering project management planning program.
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Key Words: project management; bill of quantities; planning outline for construction project management
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1前言
1.1毕业设计的目的
毕业设计是培养学生综合运用本专业基础理论、基本知识和基本技能分析解决实际问题能力的一个重要环节。它是本专业各个先修教学环节的继续深化和检验。通过毕业设计使学生充分利用所学的专业知识，理论联系实际，独立开展工作，完成设计任务书所规定的任务。
毕业设计的目的具体有：
（1）复习和巩固所学的各科专业知识，培养综合运用所学理论知识和专业技能的能力。
（2）培养学生调查研究与信息收集、整理的能力。培养和提高学生的自学能力，运用计算机辅助解决管理问题的能力。
（3）培养和提高学生的文献检索及中外文资料的收集，阅读能力与外文资料的翻译能力。
（4）培养学生独立思考和解决实际工作的能力，具有初步的科学研究和实际工作的能力。
1.2毕业设计主要内容
（1）项目概况
（2）项目范围管理规划
（3）项目管理目标规划
（4）项目管理组织规划
（5）项目成本管理规划
（6）项目进度管理规划
（7）项目质量管理规划
（8）项目职业健康安全与环境管理规划
（9）项目采购与资源管理规划
（10）项目信息管理规划
（11）项目沟通管理规划
（12）项目风险管理规划
（13）项目收尾管理规划
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1.3 毕业设计意义
通过本设计真正掌握专业知识，运用所学的专业知识进行设计，使自身的学到的东西可以运用到实践工作中，真正做到学以致用。了解到建设工程的整个工作流程，并细化到具体工作，学会了项目管理规划大纲的编制。
毕业设计同时也是个动态学习的过程。在毕业设计中，不但能培养学生综合运用本专业基础理论、基础知识和基本技能分析解决实际问题的能力，它也是本专业各个先修教学环节的继续深化和检验。而且能培养学生调查研究与信息收集、整理的能力；培养和提高学生的自学能力，运用计算机辅助解决管理问题的能力；培养和提高学生的文献检索能力及中外文资料的收集、阅读与外文资料的翻译能力；培养学生独立思考和解决实际工作的能力，具有初步的科学研究和实际工作的能力。
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2项目概况
2.1工程概况
（1）项目名称：泰安卫校3#学生公寓工程项目。
（2）建设单位：山东省泰安卫生学校。
（3）设计单位：山东建筑工程学院设计研究院。
（4）建设地点：山东省泰安市泰山区迎胜东路。
（5）项目建设目标：工程将按照标准质量按合同相关规定并按时交付。
（6）建筑结构类型：砖混结构，基础采用钢筋混凝土条形基础。
（7）施工现场环境情况：本工程位于山东省泰安市泰山区迎胜东路泰安卫校内，泰安卫校新校区3#学生公寓位于校园西部，东南邻办公楼，北邻单元式学生公寓。施工场地交通运输相对方便；同时周边居民居住稀疏。对现场场容、环境卫生、文明施工等要求不高；因施工位置位于泰安卫校内，施工噪音需加强控制。
（8）有关设计情况如下：
①建设规模
总建筑面积7061.12平方米，建筑占地面积1428.93 平方米，地上5层。其中：整个建筑164间宿舍。层高3.6米，建筑控制高度18.00米；结构类型为砖混结构，楼板为现浇钢筋混凝土板。
②建设要求
建筑设计使用年限50年，耐火等级为二级，建筑抗震设防烈度6度，本工程建筑结构安全等级为二级。
③基础部分的施工应遵照《建筑地基基础工程施工质量验收规范》有关规定施工。主体部分按《现行建筑工程施工质量验收统一标准规范》有关条例施工；如遇图纸不明确或者差错以及需要变更者需要及时通知设计人员现场研究并按变更图或者变更通知单进行施工。
2.2实施条件
2.2.1合同条件
（1）合同承包范围：土建工程、装饰装修工程。
（2）合同工期：180天。
（3）结算方式：中标价加增减洽商。
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（4）依据国家建设工程项目管理规范及部分管理文件编制，参考此前运行较好的施工组织设计文本及项目管理规划大纲。
2.2.2现场条件
（1）本工程“三通一平”条件已具备，主要道路硬化完毕，施工图纸已到位，现场施工场地狭小，料具堆放及半成品加工场地受限，需合理布置。施工场地东侧、北侧紧靠居民区，夜间施工噪音大，应充分考虑各种因素，采取积极措施，做好各种组织工作和民扰工作，以保证工程施工顺利进行。
（2）该工程位于校园内，注意环境卫生；夜间施工，应充分考虑各种因素，采取积极措施，做好各种组织工作，避免打扰学生休息，保证工程施工顺利进行。
2.2.3法规条件
应采用的规范、规程、标准：
《建筑设计防火规范》（GB 50016—2006）
《民用建筑设计通则》（GB50352—2005）
《屋面工程技术规范》（GB50345—2004）
《中小学校建筑设计规范》（GBJ99—86）
《宿舍建筑设计规范》（山东省标准）（JGJ—36—2005）
《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—95）
《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ—50—2001）
《外墙外保温工程技术规程》（JGJ144—2004）
山东省《居住建筑节能设计标准》（DBJ14—037—2006）其他相关的国家，行业，地方法令法规。
建筑结构可靠度设计统一标准GB50068—2001
建筑设计抗震设防分类标准GB50223—2004
建筑结构荷载规范GB50009—2001（2006年版）
建筑抗震设计规范GB50011—2001
建筑地基基础设计规范GB50007—2002
混凝土结构设计规范GB50010—2002
砌体结构设计规范GB50003—2001
多孔砖结构技术规程JGJ137—2001
钢筋混凝土过梁L03G303
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混凝土结构施工图平面整体表示方法
制图规则和构造详图
现浇砼框架、剪力墙结构03G101—1（修正版）
现浇砼板式楼梯03G101—2
现浇砼楼面板于屋面板04G101—4
多孔砖墙体构造详图L03J126—127
2.2.4资源条件
采取有效的保障措施来加强对资源的合理利用，同时确保钢材、混凝土、周转材料等的供应与有序大街是组织好本工程施工的重点和难点之一。
工程款拨付：
1）工程合同价C=工程报价；
2）开工前拨付工程备料款A=20% C；
3) 工程进度款，每月末按形象进度延迟一个月拨付；
4）不足部分通过银行贷款补足，贷款利率=10%（单利）；
2.3施工项目管理的特点及总体要求
2.3.1实施项目管理的特点
（1）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理周期包括工程投标、签订施工合同、施工准备、施工以及交工验收、保修等。由于施工项目多样性、固定性及体形庞大等特点，施工项目管理具有先有交易活动，后有“生产成品”，生产活动和交易活动很难分开等特殊性。
（2）施工项目管理的内容是按阶段变化的。由于施工项目各阶段管理内容差异大，因此要求管理者必须进行有针对性的动态管理，要使资源优化组合，以提高施工效率和效益。
（3）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目生产活动的独特性（单件性）、流动性、露天工作、工期长、需要资源多，且施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系，因此，必须通过强化组织协调工作才能保证施工活动顺利进行。
2.3.2总体要求
（1）实现业主对项目的使用功能要求。
（2）按合同文件规定合同工期提前10天完成。
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（3）质量保证合格，质量创建省级优质工程“泰山杯”。
（4）成本控制在计划成本范围内，目标成本降低率控制在2%。
（5）严格遵守职业健康安全与环境管理有关规定，无重大工程安全事故，实现省级文明工地。
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3 项目范围管理规划
3.1项目范围的确定
3.1.1 项目范围确定的依据
（1）项目目标的定义文件。如业主目标、项目建议书、可行性研究报告、项目批准文件（或任务书）、招标文件等。
（2）项目范围说明文件。如工程的功能描述文件、规划文件、设计文件、规范、可交付成果清单（如设备表、工程量表等）。
（3）环境调查资料。如法律规定，政府或行业颁布的与本项目有关的各种设计和施工实施策略等。
（4）项目的其他限制条件和制约因素。如项目的总计划，上层组织对项目的要求，总实施策略等。
3.1.2 项目范围
根据工程招标文件所确定的工程承包范围为土建工程和装饰装修工程，项目经理部对本项目工程进行项目工作的整体范围进行把握。
3.2项目工作结构分解
（1）分解原则：
①应在各层次上保持项目内容上的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。
②一个项目单元只能从属于某一个上层单元，不能同时交叉属于两个上层单元。
③由一个上层单元分解得到的几个下层单元应有相同的性质。
④项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性，单元之间的工作责任、界面应尽可能小而明确。
⑤项目分解结构应有一定的弹性，应尽可能的扩展项目的范围、内容和变更项目的结构。
⑥项目结构分解师工程项目计划和控制的主要对象，应为项目目标的编制和工程实施控制服务。
⑦应达到项目要求的详细程度。
（2）分解依据：
按照项目实施的过程进行分解。
（3）分解方法：
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以项目目标体系为主导，以技术系统和项目实施过程为依据，按一定规则由上而下、由粗到细进行。本工程施工结构分为地基与基础工程、主体结构工程、建筑屋面工程和建筑装饰装修工程四个部分，其中地基与基础工程包括土方工程、混凝土垫层、混凝土基础三部分，主体结构工程包括砌筑工程、钢筋混凝土工程、散水等六部分，建筑屋面工程包括混凝土屋面、屋面防水、屋面保温三部分，建筑装饰装修工程包括楼地面工程、墙柱面工程、门窗工程、天棚工程、楼梯扶手六部分。
（4）项目工作分解（WBS）结构图见附录三。
3.3项目范围控制
在项目实施过程中，项目管理人员根据项目范围描述文件对设计、计划和施工过程进行经常性的检查和跟踪，建立各种文档，记录实际检查结果，了解项目实施状况，控制项目范围。
（1）保证要严格按照项目范围文件实施（施工、采购等），不要忽略变更控制。
（2）经常检查和记录项目实施状况，控制项目任务的范围、标准、内容。
（3）范围变更控制就是：对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处；确定范围变更已经发生；当变更发生时对实际变更进行管理。范围变更控制必须完全与其他的控制过程（如进度控制，费用控制，质量控制等）相结合才能收到更好的控制效果。
（4）范围变更管理涉及目标变更、设计变更、实施变更等，要有严格的审批程序和手续；变更后应调整相应计划；对重大的项目范围变更应提出影响报告。
（5）范围管理具备一定的审查和批准程序以及授权。
（6）项目结束阶段或工程竣工时，对可交付成果进行审查，核实范围规定的各项工作是否已经完成，成果是否符合标准。
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4 项目管理目标规划
4.1施工合同要求的目标
（1）功能目标：完成使用功能要求。
（2）质量目标：国家标准合格。
（3）工期目标：计划工期按照工期定额，属于Ⅱ类地区+-0.00以上住宅工程，套定额1-46,层数5层，建筑面积5000㎡以外，结构类型为砖混结构，确定为180天。
（4）结算方式：中标价加减洽商。
（5）职业健康安全目标：施工现场按市文明安全工地标准进行布置和管理。
4.2明确质量目标、成本目标、进度目标和职业健康安全目标
4.2.1项目质量目标
确保质量符合国家合格质量标准；确保项目在竣工验收中一次性100%验收合格。确保质量创建省级优质工程“泰山杯”。该工程符合“泰山杯”单体住宅建筑面积为6000平方米（含）以上的要求，具有评“泰山杯”的资格。“泰山杯”目标规划：工程项目履行基本建设程序，认真落实国家有关行业管理的政策，执行有关行业管理规定；工程设计合理、先进,符合城市规划、国家和部颁设计标准、规范的要求，符合当时节能环保设计标准；获得市级以上（或相应级别）的设计奖或由市级建设主管部门（省直有关部门）出具设计先进证明；工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准要求，符合设计文件及合同要求，符合国家颁布的施工规范和相关标准要求，主体工程施工质量（包括建筑工程和设备安装工程）达到省内同类工程领先水平；按国家和地方有关施工技术标准、施工规范以及质量验收标准进行质量验收并达到合格标准。
4.2.2项目成本目标
经计算得，此项目预算为5576865.1元人民币，成本控制在计划成本范围内，结合管理水平，目标成本降低率控制在2%，即5465327.7元人民币，工程项目成本管理对工程项目的造价进行有效控制。
4.2.3项目进度目标
目标工期比计划工期提前10天，即170天。2008年5月1日开工，原定于2008年10月26日完工，提前十天为2008年10月16日完工。
4.2.4职业健康安全目标
严格遵守职业健康安全有关规定，确保无重大工程安全事故和无重大机械事故发生，
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确保安全生产，创省级建筑工程安全文明工地。
4.3 目标控制措施
4.3.1质量目标控制措施
（1）编制项目质量计划及施工组织设计文件，建立和完善质量保证体系。
（2）工程开工前及施工过程中，进行书面技术交底，办理签字手续并归档。
（3）组织原材料、构配件、半成品和工程设备的现场检查、验收和测试，并报经监理工程师批准。
（4）组织工序交接检查、隐蔽工程验收和技术复核工作。
（5）落实建筑产品及半成品保护措施。
4.3.2成本目标控制措施
（1）编制施工成本计划，设定目标成本，并按工程部位进行项目成本分解，确定施工项目人工费、材料费、机械台班费、措施费和间接费的构成。
（2）建立项目成本核算制，明确项目成本合算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。
（3）落实施工成本控制责任者，制订成本要素控制的要求、措施和方法。
（4）合理安排施工采购计划，通过生产要素的合理配置，有效控制实际成本。
（5）加强施工调度、施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动。
（6）采取会计核算，统计核算和业务核算相结合的方法，进行实际成本与责任目标成本的比较分析、实际成本与计划目标成本的比较分析，分析偏差原因，并制定控制的措施。
（7）编制月度项目成本报告，测算后期成本的变化趋势和状况。
4.3.3进度目标控制措施
（1）建立以项目经理为责任主体。子项目负责人、计划人员、调度人员、作业班长及班组长参加的进度控制体系。
（2）编制年、月、旬、周施工计划，逐步落实施工任务，最终通过施工任务书由班组进行实施。
（3）跟踪和记录施工进度计划的实施，对工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班等数量进行统计与分析，发现进度偏差和影响进度的原因。
（4）采取调度措施及时调整施工进度计划，并不断预测未来进度状况。
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4.3.4职业健康安全目标控制措施
（1）建立安全管理体系和安全生产责任制，编制施工安全保证计划，制订现场安全、劳动保护、文明施工和环保措施。
（2）按不同等级、层次和工作性质有针对性的分别进行职工安全教育和培训，并做好培训教育记录。
（3）检查各类持证上岗人员的资格，落实劳动保护技术措施和防护用品。
（4）按规范要求检查和验收施工机械、施工机具、临时用电设施、脚手架工程，对施工过程中的洞口、临边、高空作业采取安全防护措施。
（5）施工作业人员工作前，组织安全技术交底，双方签字认可。
（6）按有关资料对施工区域周围道路管线采取相应的保护措施。
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项目管理规划大纲
项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)
、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)
、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。
学生宿舍楼毕业设计
引言 现今社会高层建筑得到广泛的应用。建造高层建筑可以获得更多的建筑面积，这样可以部分解决城市用地紧张和地价高涨的问题；建造高层建筑能够提供更多的休闲地面，将这些休闲地面用作绿化和休息场地，有利于美化环境，并带来更充足的日照、采光和通风效果；从城市建设和管理的角度来看，建筑物向高空延伸，可以缩小城市的平面规模等等这些高层建筑的优点使其应用广泛。高层建筑采用的结构可分为钢筋混凝土结构、钢结构、钢-钢筋混凝土组合结构等类型。根据不同结构类型的特点，正确选用材料，就成为经济合理地建造高层建筑的一个重要方面。经过结构论证以及设计任务书等实际情况，以及本建筑自身的特点，决定采用钢筋混凝土结构。 第一章绪论 框架结构体系一般用于钢结构和钢筋混凝土结构中，由梁和柱通过节点构成承载结构，框架形式可灵活布置建筑空间，使用较方便。本建筑的高宽比H/B小于5，抗震设防烈度为8度，所以选用框架结构体系。但是随着建筑高度的增加，水平作用使得框架底部梁柱构件的弯矩和剪力显著增加，从而导致梁柱截面尺寸和配筋量增加，到一定程度，将给建筑平面布置和空间处理带来困难，影响建筑空间的正常使用，在材料用量和造价方面也趋于不合理。因此在使用上层数受到限制。 框架结构抗侧刚度较小，在水平力作用下将产生较大的侧向位移。由于框架构件截面较小，抗侧刚度较小，在强震下结构整体位移都较大，容易发生震害。此外，非结构性破坏如填充墙、建筑装修和设备管道等破坏较严重。因而其主要适用于非抗震区和层数较少的建筑。第二章设计的基本要求和做法 建筑设计在整个工程设计中起着主导和先行的作用，还应考虑建筑与结构，建筑与各种设备等相关技术的综合协调，以及如何以更少的材料，劳动力，投资和时间来实现各种要求，使建筑物做到适用，经济，坚固，美观，这要求建筑师认真学习和贯彻建筑方针政策，正确学习掌握建筑标准，同时要具有广泛的科学技术知识。设计是在规划的前提下，根据任务书的要求综合考虑基地环境，使用功能，结构施工，材料设备，建筑经济及建筑艺术等问题。着重解决建筑物内部各种使用功能和使用空间的合理安排，建筑与周围环境，与各种外部条件的协调配合，内部和外表的艺术效果。各个细部的构造方式等。创造出既符合科学性又具有艺术的生产和生活环境。建筑设计包括总体设计和个体设计两部分。 自然条件 2.1.1 气象条件 建设地区的温度、湿度、日照、雨雪、风向、风速等是建筑设计的重要依据，例如：炎热地区的建筑应考虑隔热、通风、遮阳、建筑处理较为开敞；在确定建筑物间距及朝向时，应考虑当地日照情况及主要风向等因素。 2.1.2 地形、地质及地震烈度 基地的地形，地质及地震烈度直接影响到房屋的平面组织结构选型、建筑构造处理及建筑体型设计等。 地震烈度，表示当发生地震时，地面及建筑物遭受破坏的程度。烈度在6度以下时，地震对建筑物影响较小，一般可不考虑抗震措施，9度以上地区，地震破坏力很大，一般应尺量避免在该地区建筑房屋，建筑物抗震设防的重点时7、8、9度地震烈度的地区。 2.1.3 水文
学生宿舍管理系统毕业设计论文
2011届毕业生毕业论文 题目: 学生宿舍管理系统 院系名称： 专业班级： 学生姓名：学号： 指导教师：教师职称： 2011年 6 月 3 日
目录 1 绪论 (1) 1．1 开发背景与现状 (1) 1．2 开发设计的意义 (2) 2 开发环境介绍 (4) 2．1 开发工具 Eclipse (4) 2．2 数据库 MySQL (4) 2.2.1 MySQL概述 (4) 2.2.2 MySQL的特性 (5) 2.2.3 MySQL的应用 (5) 3 系统需求分析 (6) 3.1 功能需求 (6) 3.1.1 基本功能需求 (6) 3.1.2 功能模块 (6) 3.2 性能需求 (7) 3.2.1 系统安全性 (7) 3.2.2 数据库选择 (7) 4 系统设计 (8) 4.1 数据库设计 (8) 4.1.1 物理设计 (8) 4.1.2 E-R模型设计 (8) 4.1.3 表/字段及表间关系设计 (10) 4.2 模块设计 (11) 4.2.1 用户管理模块 (11) 4.2.2 房间管理模块 (13) 4.2.3 信息维护模块 (14) 5 系统的编码与实现 (15) 5.1 系统的实现平台 (15) 5.1.1 系统环境 (15) 5.1.2 后台数据库选择及配置 (15) 5.2 子系统功能模块的实现 (16) 5.2.1 房间管理模块 (16) 5.2.2 宿舍管理模块 (20) 5.2.3 信息查询模块 (23) 5.2.4 信息维护模块 (25)
5.2.5 系统管理模块 (26) 5.3 数据库操作的实现 (28) 5.4 系统测试 (29) 5.4.1 系统测试的目的 (29) 5.4.2 系统的测试环境 (30) 总结 (31) 致谢 (32) 参考文献 (33)
学生公寓设计开题报告.doc
学生公寓设计开题报告 学生公寓设计主要内容、基本要求、主要参考资料等： 一、设计目的和要求 1.目的：建筑工程专业的毕业设计，是最重要的综合性实践教学环节，是学生在毕业前的最后学习和综合训练。毕业设计要综合运用所学基础课、技术基础课及专业课和相应技能来模拟实际工程进行具有实战性质的训练。它对培养学生的综合素质、特别是对工作后工程实践能力和创新能力的有效提高都起着非常重要的作用。 2.要求： （1）运用所学的基础知识和专业知识，全面综合地解决建筑工程设计中遇到的各方面的问题，以达到初步了解与掌握一个建筑工程师实际工作的内容和设计工作的基本步骤和方法。 （2）熟悉常用规范，各种表格和标准设计图集。 （3）提高绘制施工图的技能、正确清晰地表达施工图的意图和构造处理。 （4）在设计中认真贯彻“适用、安全、经济、美观”的原则，在深入研究建筑物的特点、发展趋势、内外环境、结构类型的基础上，精心地进行建筑施工图设计。 二、设计依据和内容 1.建筑地点：某学校内，场地平整。 2.建筑规模：面积：6000—8000㎡ 层数：5—6层 3.自然条件：年平均气温18℃，最高气温38℃，最低气温–10℃；年降雨量760mm,最大雨量86mm/日；夏季主导风向为南
风，冬季主导风向为东北风。 4.房间组成：宿舍房间不少于80间；门厅和门卫室，楼梯间及走道的布局尽可能简捷通畅，满足防火规范的要求；根据实际情况可自定其他房间。 5.结构形式：结构形式选择自定。 三、图纸要求 1.方案设计：要求绘制一套方案草图。铅笔草绘主要平面、立面及剖面，并标尺寸，比例应不小于1∶200，图幅不限。 2.施工图设计：铅笔手工绘制，达到施工图深度，图例表示均按《建筑制图标准》（GBJ1-86）制图，所有图纸以白纸、铅笔线完成，线型分明，字体工整，要求用仿宋体。 3.要求完成图纸内容: （1）建筑总说明 （2）总平面图：比例1：500；确定拟建工程的具体位置，一般根据原有房屋或道路来定位，并以米来为单位标出定位尺寸。其他要求参照总平面图绘制要求。 （3）平面图：比例1：100；确定功能分区、平面组合、体块组合及各结构部分的尺寸。 房间布置和平面组合要符合使用要求和建筑特点。 （4）立面图：比例：1：100（也可自定）；确定的建筑内部空间组合的平、剖面关系，如建筑的大小、层高，门窗的位置、大小等，描绘出建筑各立面的基本轮廓。 （5）剖面图：比例：1：100（也可自定）；至少一个剖面图（剖楼梯间）。剖面图的剖切位置宜通过楼梯间及建筑主入口，应选择最能反映全貌和构造特点的部位；剖面应反映出结构形式。
工程管理规划大纲
项目管理规划 1.项目工程概况 (1) 1.1项目概况 (1) 2.项目管理工作目标 (1) 2.1质量目标 (1) 2.2工期目标 (1) 2.3成本目标 (1) 2.4安全生产与文明施工管理目标 (1) 3.项目关键时间节点 (1) 4.项目（工程施工阶段）重点难点分析 (2) 5.工程风险预控措施 (2) 6.管理架构 (2) 6.1管理组组织架构 (2) 6.2人员配备 (3) 6.3部门职责 (3) 6.3.1.工程部职责 (3) 6.3.2.设计组职责 (3) 6.3.3.成本组职责 (4) 6.4岗位职责 (4) 6.4.1.副总经理（工程）职责 (4) 6.4.2.工程部经理职责 (5) 6.4.3.现场土建工程师职责 (6) 6.4.4.现场电气工程师职责 (7) 6.4.5.现场给排水工程师职责(含暖通\设备) (7) 6.4.6.设计组主管职责 (8) 6.4.7.工程资料员职责 (9) 7.工程管理规定 (10) 7.1工程例会制度 (10) 7.2合作单位进场培训计划 (11) 7.3对监理单位的管理办法 (11) 7.4对总分包的管理办法 (13) 7.5工程质量检查及巡视规定 (16) 7.6工程师日志管理 (16) 7.7工程检查图像资料的管理 (16) 7.8工程工序交接管理办法 (16) 7.9样板管理制度 (17) 7.10分户验收管理规定 (17) 7.11工程资料管理规定 (17) 7.12工程月报管理 (19) 7.13工程竣工验收管理规定 (19) 8.工程进度管理 (20) 8.1总控制计划的编制及管理 (20) 8.2 一级、二级计划管理 (20)
学生公寓管理系统毕业设计
毕业设计（论文） 题目：基于JSP的学生宿舍管理系统的设计与实现 院系：信息与控制学院 专业：计算机科学与技术 班级学号： 学生姓名： 指导教师： 成绩： 2012年3月10 日
摘要 学生宿舍管理系统是为学生宿舍管理的现代化、网络化，逐步摆脱当前学生宿舍管理的人工管理方式，提高学生宿舍管理效率而开发的。其主要功能是快速适应现代化管理水平和减轻工作人员繁重而冗长的工作量，使得他们在管理学生宿舍时达到事半功倍的效果，减轻人力的负担，方便数据的存储。本文是严格按照软件工程的原理，对学生宿舍管理系统的系统需求、系统分析、系统设计、系统实现以及系统测试作了详细的阐述。 系统数据库使用SQL 2000，采用B/S模式。系统主要包括宿舍楼信息管理、房间信息管理、床位信息管理、学生信息管理、学生入住/预订登记、学生退房管理、寝室使用状态管理、床位使用状态管理、普通人员管理和用户密码管理等功能。本系统的优点是提供简单、层次关系明了、清晰的操作界面，易于扩展和维护，使学生宿舍的管理工作简单快捷。 关键词：宿舍管理；B/S；jsp
Abstract The student's dormitory management system is for the student's dormitory management modernization, network, and gradually get rid of the current student dormitory management of artificial management method, improve the student's dormitory management efficiency and development. Its main function is to quickly adapt to the modern management level and to reduce the working personnel the lengthy process of heavy workload, make them in the management of students' dormitory at twice the result with half the effort, reduce the burden of the human, convenient data storage. This article is in strict accordance with the software engineering principle, the student's dormitory management system of the system requirements, the system analysis, system design, system and system test for detail. System database SQL 2000, USES the B/S model. The system includes building information management, information management, bed room information management, the students' information management, student registration, students in/reservation back room management, bedroom use state management, beds use state management, general staff management and user password management etc. Function. The advantage of this system is to provide simple, clear and hierarchical relationships clear operation interface, easy to expand and maintenance, make the student dormitory management simple and quick. Keywords: Hostel management；B/S；jsp
工程项目标准化管理
工程项目标准化管理 1、总则 1.1 标准化管理的目的 为进一步规范项目管理，加强工程项目的精细化管理，促进工程项目管理的科学化、规范化、标准化，不断提高项目管理水平和盈利能力。 1.2 项目标准化管理主要包括哪些方面？ 项目规划、项目组织、风险管理、合同管理、过程控制、资源管理、竣工验交、项目考核、项目文化建设及信息化建设等内容。 2、项目管理规划 2.1 一般规定 2.1.1 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、资源、组织、方法、程序和控制措施进行确定，以保证项目管理的正常进行。 2.1.2 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 2.1.3 重、难点工程应单独编制项目管理规划。 2.1.4 项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应补充项目管理内容，使之能满足项目管理实施规划的要求。 2.2 项目管理规划大纲 2．2.1 项目管理规划大纲由公司经营管理部门组织相关职能部门编制，公司主管领导审批。
2.2.2 项目管理规划大纲内容包括：项目概括，项目管理目标规划，项目管理模式，项目管理组织规划，项目成本管理规划，项目进度管理规划，项目质量管理规划，项目职业健康安全和环境管理规划，项目资源管理规划，项目风险管理规划，项目信息管理规划，项目考核评价规划，项目沟通管理规划，项目维护与回访规划等。 2.3 项目管理实施规划 2.3.1 项目管理实施规划由项目部负责编制，公司项目管理主责部门审核，公司主管领导审批后组织实施。 2.3.2 项目管理实施规划编制依据包括：业主、公司等上级管理组织的指导意见，项目管理规划大纲，项目条件和环境分析资料，工程合同，协议及相关文件，同类项目的相关资料等。 2.3.3 项目管理实施规划的内容包括： a. 项目概括。在项目管理规划大纲的基础上，根据项目掌握的详细信息，对项目管理规划大纲的概括进一步细化，主要包括工程概况，工程所在地环境、水文地质条件，施工条件，业主、设计、咨询、监理单位情况，合同环境、合同约定目标等。 b. 总体工作计划。包括项目的质量、进度、成本、安全、环保、文明工地，信用评价目标，作业队资源配置计划，作业队需求计划、来源及组织方式，材料供应计划，设备使用计划，区段划分与施工顺序安排等。 c. 项目组织机构。包括项目组织结构图，职能分工表，项目部的人员安排等。
建设项目管理规划大纲(草稿)
建设项目管理规划大纲(草稿) 一项目概况 项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件（合同条件、现场条件、法规条件、资源条件)等，不同的项目管理者可根据各自管理的要求确定内容。 例如：某工程规模大、结构复杂、技术难度高。在运作方式上,严格遵循菲迪克条件的原则。 二项目管理咨询范围 由招标文件（或委托书），建设项目管理咨询服务范围如下: 1. ； 2. ； 3. ； 4. ； 5. ； 6. ； 项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施,有赖于参建各方，包括建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益,并承担相应风险。建设项目咨询管理方与各参建方的项目管理关系如图1所示。 图1：管理咨询方与各参建方关系示意图
项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分，其构成如图2所示。 图2：咨询管理职能示意图 建设项目管理提交的管理咨询报告如图3所示。 图3：咨询报告系统示意图 三项目管理咨询目标和思路 （一）项目管理咨询目标 本工程管理总目标及分项目标如下: 1. 工期管理目标 信守合同。按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。 2. 成本管理目标 科学管理,努力节支,降低成本。 3. 质量管理目标
工程合格。 （二）工期管理咨询思路 1. 项目管理的目的 通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。 2. 项目管理的总原则 本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。 3.项目运行的主线 建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）和ISO 9002管理体系文件。 四项目管理咨询组织和制度 （一）项目管理组织机构 项目组织机构如图3-1所示。 图3-1 项目组织机构图 （二）项目管理咨询实施理念 在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念: （1）坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。管理咨询项目部具有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。 （2）建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综合的系统工程,它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节,而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理部必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。 （3）树立项目管理咨询团队意识,努力做到：围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队；建立协同工作的管理机制和工作模式；建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台,保证信息准确、及时和有效地传递。 （4）完善责、权、利,让每一个管理人员有责、有权、有利。管理咨询项目部建设应注
土木工程宿舍楼毕业设计开题报告
1.1本课题的目的及意义 随着当代建筑业的飞速发展，钢筋混凝土多层框架结构的建筑随处可见，土木工程专业学生毕业后参加或从事框架结构设计已成为必须面对的现实之一。 毕业设计是我们在毕业前半年的最后学习和综合训练的实践性环节，是深化、拓宽、综合教学的重要过程，是我们学习、研究与实践成果的全面总结，也是我们综合素质与实践能力培养效果的全面检验。 我的毕业设计题目是福鼎市爱民中学笃行宿舍楼设计，通过本课题的研究，了解了框架结构的适用范围，掌握了框架结构宿舍楼的主体构造形态、设计程序并且熟悉了国家标准规范对于各种参数的规定，熟练掌握了中学宿舍楼的设计程序、方法以及单体建筑的建筑设计、结构设计的设计深度和建筑、组织管理，对建筑设计和结构设计有了更深一步的理解。同时，这次毕业设计使我对于大学期间所学的知识有一个系统的总结，得以把自己在大学四年里所学到的知识综合应用，并巩固、深化、拓宽所学过的基础课程、专业基础课和专业课知识，提高综合运用这些知识独立进行分析和解决实际问题的能力以及锻炼自己的识图能力，从而提高自己的专业技术素质，提高熟练操作专业软件进行建筑设计的能力，以及掌握建筑施工图、结构施工图绘制的方法，为今后工作打下良好的基础。因此我们每一个毕业生都应该认真的努力完成自己的毕业设计，使自己成为社会需要的人才。 1.2 国内外研究现状分析 近年来框架结构在世界各地有了很大的发展，其中钢筋混凝土多层框架结构的设计形式也被广泛地运用到建筑施工中，许多城市普遍兴建了包括商场、住宅、旅馆、办公楼、宿舍楼和多功能建筑等各种类型的多层框架建筑。 框架结构是以钢筋混凝土梁、柱、节点及基础为主框，加上楼板、填充墙、屋盖组成的结构形式，楼板和梁连在一起，梁和柱通过节点连为一体，形成承重结构，将荷载传至基础，力的传递路线比较明确。框架可以是等跨或不等跨的，也可以是层高相同或不完全相同的，有时因房屋布局和空间使用要求等原因，也可能在某层抽柱或某跨抽梁，形成缺梁、缺柱的框架。墙体是填充墙，仅起围护和分隔作用，所以框架结构的最大特点是承重构件与围护构件有明确分工，建筑物的内外墙处理十分灵活，承载力相对较大，自身重量轻，抗震效果明显，节省材料，工业化程度高，因此应用范围很广。
(完整版)毕业设计学生公寓开题报告
5 1 XX大学学生公寓建筑设计与评价 学生： XXX 指导教师： XXX XX学校 1、课题来源 基于南北大学发展的需要，拟在其所在的教学区域外围地段建造一座学生公寓，总建筑面积约为6000㎡，以满足该校学生日常活动的需要。该建筑主体结构层数为6层，采用钢筋混凝土框架结构抗震设防烈度为7度。其外观设计以适用、安全、卫生为设计原则，并能体现南北大学的整体建筑风格。 2、毕业设计的目的和意义 毕业设计是我们在学完规定的全部课程之后，必须进行的最后一个重要的实践性教学环节，是我们从学校走向工作岗位必要的过渡阶段。它通过深入实践、了解社会、完成毕业设计任务或撰写论文等，着重培养了我们综合分析和解决能力以及独立工作能力。通过毕业设计，我们对房屋建筑工程土建设计内容和过程有了比较全面了解，可以熟悉有关设计、施工方面的规范和手册，进一步提高工程制图、理论分析、计算机应用的能力；培养我们综合应用所学基础理论和专业知识，解决一般房屋建筑工程的建筑结构设计方面的能力，使我们受到工程师所必须的基本训练，达到建筑工程专业人才培养的要求。 并且，在毕业设计过程中，在导师的指导下，在对建筑物的外观和结构进行处理的同时，可以解决一些理论教学中所遇到的难点问题，加深理解。在毕业设计时还要求我们了解国内外发展现状和趋势，有助于我们学习更多的经验，以提高自身的知识水平，为今后的发展铺平道路。 3、研究的内容和设计思路 南北大学学生公寓的建造过程是一个较复杂的成产过程。首先我们要有设计方案，并考虑到种种因素，编制出一套设计施工图纸和文件 3.1建筑设计前期准备
5 2 施工准备是建筑施工程序的重要阶段。施工准备是保证施工顺利进行的基础，只有充分地作好各项施工准备工作，为建筑工程提供必要的技术和物质条件，统筹安排，遵循市场经济规律和国家有关法律法规，才能使建筑工程达到预期的经济效果。在设计前，我们首先要熟悉设计任务书，以明确建设项目的设计要求；然后要收集必要的设计原始资料及主要的参数。获得基础数据的第一手资料，这对于拟定一个科学合理，切合实际的施工组织设计是必不可少的。原始资料的调查是对气候条件，自然环境及施工现场调查，作为施工准备工作的依据。同时要学习有关的国家法规及规范。建筑设计的方方面面都必须符合法规和规范。在设计时，就可据此而作为防火、抗震、采光、通风等方面的设计。 在南北大学学生公寓设计中，通过熟悉任务书，就可知其总建筑面积为6000㎡，结构类型为钢筋混力土框架结构及层数为7层。通过查参考资料，就可确定该学生公寓所需要布置用房种类及所需最小面积；所需楼梯数量、位置；所开门窗洞口大小、数量、位置、开启方式等。 3.2建筑方案初步设计 初步设计是建筑设计的第一阶段，它的主要任务就是提出建筑设计方案。包括建筑平面设计——有机地组合内部使用空间；立面设计——创造优美的具有艺术感染力的外部形象；剖面设计——确定经济适用的房间高度。 3.2.1建筑平面设计 建筑的平面设计包括三部分：使用部分的平面设计、交通联系部分的平面设计、建筑平面的组合设计。使用部分的平面设计，包括主要房间和辅助房间的设计。主要房间的设计包括房间的分类，房间的面积形状尺寸，房间的门宽及数量的设置，窗的设计等。就是要合理地布置好各种用房，将功能相同的房间尽量布置在一起。首先，在满足家具设备布置及人们活动、视听、良好的天然采光、经济合理的结构布置、符合建筑模数协调统一标准的要求下确定各类房间的形状和大小；然后进行合理的柱网布置，并对部分房间开间和进深作适当调整；之后就可布置各类用房了。交通联系部分包括水平交通、垂直交通、交通联系枢纽。其设计要使路线简洁明确，利于联系、通行方便；宽度合理，人流通畅，利于紧急疏通时安全、迅速；同时应满足采光、通风的要求，并要节省面积，注意空间造型的处理。在进行柱网布置时，要考虑平面组合设计，尽量使房间组合得当，立面效果较好。 在南北大学学生公寓平面设计时，将功能差不多房间进行分类，并尽量布置在一起。考虑到商店、洗衣房、开水房，停放车辆处及宿舍管理室等，在平面设计对各类
工程项目管理规划大纲_参考
工程项目管理规划大纲 工程项目管理规划大 纲 编制： 审核： 批准： 生效日期：
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工程项目管理规划大纲目录 1 编制依据............................................................. ..................................................- 3 - 2 项目概况............................................................. ..................................................- 3 - 2.1 招标人概 况 ........................................................ ........................................ - 3 - 2.2 设计概 况 ........................................................ ............................................ - 3 - 2.3 周边环 境 ........................................................ ............................................ - 3 - 2.4 实施条 件 ........................................................ ............................................ - 4 - 3 项目范围管理规划............................................................. ..................................- 4 - 3.1 土建工 程 ........................................................ ............................................ - 4 - 3.2 安装工 程 ........................................................ ............................................ - 4 - 3.3 甲方指定分包的项 目 ........................................................ ........................ - 4 - 4 项目管理目标规划............................................................. ..................................- 4 - 4.1 质量目 标 ........................................................ ............................................ - 4 - 4.2 工期目 标 ........................................................ ............................................ - 5 - 4.3 安全目 标 ........................................................ ............................................ - 5 - 4.4 文明施工环保目 标 ........................................................ ............................ - 5 - 5 项目管理组织规划............................................................. ..................................- 5 - 5.1 项目管理组织要 求 ........................................................ ............................ - 5 - 5.2 项目组织机构 图 ........................................................ ................................ - 6 - 5.3 项目主要岗位职 责 ........................................................ ............................ - 6 - 6 项目成本管理规划............................................................ .................................- 11 -6.1 综合节约措 施 ....................................................... ................................... - 11 -6.2 主要材料技术节约措 施 ....................................................... ................... - 12 -
项目管理规划大纲
.. 项目管理规划大纲（项目经理作业指导书） 一、工程概况（招投标文件及中标通知书交底） 1、工程名称及参建单位 （业主、监理、设计、地勘、检测） 2、规模、造价、工期要求及项目特征 四通一平(水、电、路、网)及临建情况3、二、项目组织机构 1、根据工程性质及技术特征组织项目结构（十岗） 根据工程规模及进度需求确定项目人员（一人多岗或一岗多人）2、 确定岗位职责落实到责任人（关联绩效考核）3、三、施工组织流程 1、图纸会审，核算工程清单量、针对施工要点、难点编制切实可行的施工组织设计（施工方案、进度计划、资源需求、质量管理、安全措施）及项目规划书 2、根据施工组织安排，进行各施工段划分并按工程量清单提出成本构成以指导招投标成本分析 3、根据各施工段的划分、工程量、技术难度、资源需求提交分包招投标计划 4、根据分包情况确认甲乙双方材料供给，提交物资采购招投标计划。 按成本计划实施合同管理（材料、分承包合同和内部管理合同）5、并最终确认成本目标并编制资金需求计划。 四、进度管理 1、根据合同要求编写进度计划书，绘制横道图及网络图，按月分解施工任务，上报公司并录入网络平台
.. 2、严格按照计划进行自检和纠偏，积极协调分包排除工作障碍，保证计划的顺利实施 3、配合公司实行月度检查制，对项目部进度情况进行管理和评价，对进度偏差进行整改和处罚 4、对整改措施所发生的直接费用及间接影响计入项目部成本 五、质量管理 1、质量保证体系 2、质量控制环节（关键工序施工方法） 3、质量验收标准 4、质量整改及奖惩制度 5、创奖目标 6、分承包质量管理（质量保证金） 六、安全管理 1、安全保证体系（责任到人） 危险源分析及控制措施、2安全经费及投入计划3、 安全检查制度及奖惩措施、4安全预案及应急措施5、 分承包安全管理（安全保证金）、6 七、成本、效益分析及现金流量 1、对实际成本发生项进行成本归类 （直接费、措施费、间接费、规费、税金）
土木工程六层框架结构学生公寓楼毕业设计论文
河北工业大学城市学院毕业论文 作者：李伟琳学号： 107021 系：土木工程 专业：土木工程专业 题目：河北工业大学综合公寓楼 框架结构设计之七 指导者：李雨润副教授 评阅者： 2014 年 6 月 6 日
目次 1引言 (1) 2工程概况 (1) 2.1设计内容 (1) 2.2设计方法 (2) 3建筑设计说明 (2) 3.1建筑平面设计 (2) 3.1.1房间的平面设计 (2) 3.1.1.1房间构成 (2) 3.1.1.2房间的布局 (2) 3.1.1.3采光与通风 (3) 3.2建筑立面设计 (3) 3.2.1立面设定 (3) 3.3建筑剖面设计 (3) 3.3.1剖面形状 (3) 3.3.2各部分高度的确定 (3) 3.4防火设计 (4) 3.5结构做法 (6) 4结构设计说明 (8) 4.1结构体系的选择 (8) 4.2结构平面布置图 (8) 4.3主要的布置参数 (9) 4.4构件截面初选 (10) 4.4.1框架梁截面选择 (10) 4.4.2框架柱截面选择 (11) 4.5荷载统计 (11) 5建立模型 (14) 5.1 SATEWEI计算 (14) 5.1.1设计参数的确定 (14) 5.1.1.1总信息 (14) 5.1.1.2风荷载信息 (16) 5.1.1.3地震信息 (17) 5.1.1.4活荷载信息 (18) 5.1.1.5调整信息 (18) 5.1.1.6设计信息 (19)
5.1.1.7配筋信息 (19) 5.1.1.8荷载组合信息 (20) 6输出文本文件分析 (20) 6.1结构整体分析结果合理性参数分析汇总表 (21) 6.2数据 (24) 6.2.1层间刚度比 (24) 6.2.2刚重比 (26) 6.2.3周期 (27) 6.2.4剪重比 (27) 6.2.5位移 (28) 6.2.6层间抗剪承载力 (31) 7板计算结果 (32) 7.1板计算书 (32) 7.2板配筋图 (42) 7.3板裂缝图 (43) 7.4板挠度图 (44) 8梁计算 (45) 8.1梁配筋图 (45) 8.2梁裂缝图 (47) 8.3梁挠度图 (48) 9柱计算 (49) 9.1柱配筋图 (49) 10楼梯 (51) 10.1首层楼梯计算书 (51) 10.2其余层楼梯计算书 (56) 结论 (61) 参考文献 (63) 致谢 (64) 附图A (64) 附图B (66)
毕业设计_大学宿舍管理系统web版
大学毕业设计（论文）任务书 学院（直属系）：华科学院电子信息工程系时间：2014 年 4 月15 日学生姓名指导教师 设计（论文）题目大学宿舍管理系统web版 主要研究内容 设计并实现一个基于B/S模式的学生宿舍管理系统，主要包括公告信息管理、来访信息管理、检查管理等功能模块。 研究方法 采用软件工程流程规范，遵循需求分析、系统设计、程序编码、 测试等过程。 主要技术 指标(或研究目标) 1、利用JSP技术，使用Struts框架。 2、开发工具采用Eclipse，数据库管理系统使用SQL Server 2005。 主要参考文献 [1]刘万华，张颖超．基于J2EE的高校党建组织管理系统的设计和实现[J]．科技信息，2010，25:156-157 [2]林卓．基于JSP的图书超市管理系统设计与实现[J]．山西大同大学学报(自然科学版)，2009，5(25):16-17，20
大学宿舍管理系统web版 摘要 随着电脑的普及与使用，现在的管理也提升了一个档次，渐渐实现了无纸化办公，即从原来的人工记录管理模式转变为电脑一体化管理。高校是科研的阵地，后勤的宿舍管理也应该一改传统的人工管理，更加信息化，时代化，节省人力物力，提高效率。学生宿舍是每一位在校学生生活、学习、相互交流的主要场所，如何提供一个良好的学生宿舍的管理体系，对学校和同学而言至关重要。以往的学生宿舍管理基本上还处于人工操作的阶段，随着计算机技术和网络技术的日益广泛应用，采用计算机以及网络来管理学生宿舍，有着很好的前景。基于这一点，开发此学生宿舍管理软件。 论文将设计一个学生宿舍管理系统的Web应用解决方案并予以实现。学生宿舍管理系统是一个安全和高效的专用系统,。这个系统使用了很多技术，比如JSP,JDBC等。专用系统使用的数据库是SQL Server 2005数据库。基于JSP学生宿舍管理系统的主要功能包括：可以实现对学生宿舍信息的录入功能,修改功能,删除功能。通过系统上述功能实现宿舍管理部门对于学生宿舍信息的日常管理，即方便宿舍管理人员及时全面地掌握学生住宿情况及宿舍分配情况；为用户（管理用户和一般用户，如学生）提供了一些简单的数据查询并输出各种信息等；在实现检索迅速和查找方便的同时,对新入校学生很快地进行宿舍安排等日常管理。 关键词：宿舍管理，学生宿舍信息，SQL Server 2005
工程项目管理规划大纲(豆丁)
工程项目管理规划大纲 综合策划部
前言 本工程项目管理规划大纲的编制，依据公司现行管理体制、各部、科室职能职责，与公司工程项目管理制度结合，以代建工程为例，编制内容主要就项目管理关键的环节进行布控规划，对公司管理制度中已有内容不多缀述，偏重事前环节控制，力求实用可操作。 大纲内容以工程前期到竣工整个过程为线，将重点控制点逐一展现，需项目管理团队对大纲内容进行一系列收集资料、整理、分析后，确定思路，即而形成专项工程管理规划。粗识浅见，只做抛砖引玉。
为实现建设工程项目全局规划、对项目管理提出方向和纲领，指导工程项目全过程管理，制定公司代建工程项目管理规划。 项目工作阶段划分为四个阶段： 项目的定义与决策阶段、项目的计划和设计阶段、项目的实施与控制阶段、项目的完工与交付阶段。 根据我市工程项目管理程序，公司受托代建的工程，应先由使用单位办理完成：方案审批，国土部门的用地预审意见，环保部门的环保评估预审意见，规划建设部门的规划选址意见，其他专项审查意见（如抗震）等，即完成前期项目论证评价工作，具备可研编制条件。建议由此环节开始着手代建工作。可研编制至工程建设项目报建这段工作由使用单位主办，代建方协助。工程建设项目报建至竣工验收交付使用这段工作由代建方主办，使用单位协助。 项目决策阶段 与使用方共同组织设计优化工作，进行可行性研究和项目建设策划。 具体工作包括：协助业主办理工程建设实施所需的规划、国土、环境、消防等部门的报建、报批工作，参与协调工程前期工作中各相关单位之间的关系，积极协调建设用地勘测定界工作。 公司接到项目代建任务后，应即刻成立项目组，由总经理或分管副总担任项目负责人，科、部室部长或副部长担任甲方代表，指派驻工地代表，公司各部、室按各自职能、职责配合工作，建立公司技术
多层学生公寓楼毕业设计
毕业设计（论文）任务书
毕业设计（论文）任务书
摘要 本工程为某学校学生宿舍楼，建筑面积4430.0平方米，耐火等级为二级，采光等级为三级，设计使用年限为50年。本工程为砖混结构，基础安全等级为二级，抗震设防烈度为七度。防火等级二类多层宿舍建筑。六层砖混结构，基础采用柱下现浇混凝土独立基础基础及墙下现浇混凝土独立基础条形基础。基础回填土采用素混凝土垫层，其他混凝土均采用钢筋混凝土。 本设计主要计算了沉降缝的一侧工程量和编写了施工组织设计。按照施工的大体顺序，从基础开挖开始由下到上计算工程量，然后计算钢筋、混凝土、装饰、安装工程等。工程量计算完成后开始编写单位工程的施工组织设计，并在合理安排施工的基础上绘施工横道图和平面施工布置图。 关键字：混凝土，钢筋，工程量，施工组织设计
Abstract This project for a school student dormitory building and a building area of 4430.0 square meters, the fire resistance rating for level 2, level of lighting for level 3, the design life of 50 years. This project for the brick structure, basic security level for level 2, seismic fortification intensity is 7 degrees. Fire rating category of multilayer dormitory building. Six-story brick structure, adopts the cast-in-place concrete under column independent foundation base and wall cast-in-situ concrete independent foundation under strip footing. Backfill soil using plain concrete cushion, adopt concrete and other concrete. This design is mainly to calculate the settlement joint of quantities and write on only one side of the construction organization design. According to the construction of general order, starting from the foundation excavation calculation of quantities from bottom to top, and then calculate reinforcing steel, concrete, decoration, installation and so on. Calculation of quantities to start writing unit after the completion of project construction organization design, and on the basis of reasonable arrangement of construction drawing construction figure and plane crossing construction plan. Keywords: concrete, steel bar quantity, construction organization design